【关键词】建筑装饰工程;特点;管理模式;控制方法;发展趋势
Building Decoration Engineering Controls
Gao Dong-jun
(Xinjiang Hongyuan Investment Co. Urumqi Xinjiang 830000)
【Abstract】This paper mainly describes the characteristics of architectural works from, management, effective control methods and trends aspects, thus ensuring architectural engineering controls.
【Key words】Architectural engineering;Characteristics;Management model;Control methods;Trends
1. 建筑装饰工程主要特点
1.1 建筑装饰本质是人文艺术。
1.1.1 建筑装饰本质是人文艺术体现在三个方面。
(1)质量标准:以工程标准为主还是以美学标准为主。
(2)质量控制主体:以方案设计师为控制主体还是以施工条线为控制主体。
(3)工程总体控制重点:以方案设计为重点还是以装饰施工为重点。
1.1.2 理解建筑装饰本质是人文艺术的意义。
1.2 建筑装饰是一种“受限制的艺术”。
(1)建筑装饰必须满足建筑特定使用功能。
(2)建筑装饰的定位要满足特定的需求。
1.3 建筑装饰看似简单,人人可以参与,实质深不可测,难以捉摸。
(1)创作能渗透高层次美学理念的作品困难。
方案设计三个层次:
A.风格与功能定位相悖;
B.风格与功能定位吻合;
C.风格与功能定位吻合,且能体现高层次的美学理念。
(2)接受高层次的美学理念同样困难。
2. 建筑装饰工程管理模式的探讨
2.1 装饰工程管理现状。
(1)管理系统被肢解,普遍缺乏系统的控制,造成先松后紧的局面。
(2)留下关键环节的管理空白。
A.方案设计计划普遍失控;
B.忽视施工图、设计交底、样板房的深度有效控制。
2.2 两种装饰管理模式的利弊。
2.2.1 总承包统管装饰工程模式。
(1)总承包统管装饰工程管理模式的合理性。
A.管理的时间跨度上更合理。
B.管理的组织跨度上,使它更有利于总体的协调。
(2)总承包统管装饰工程管理模式的弊端。
A.缺乏装饰专业知识和经验,更重要缺乏对装饰文化的深度理解。
B.关键时刻,缺乏强有力的专业设计、专业施工力量的支撑。
2.2.2 装饰主承包管理模式受到市场的欢迎。
(1)装饰主承包管理的基本内涵。
A.进行总体和施工两级管理。
B.着重强调前期关键环节的管理。
C.强调施工过程装饰相关方的专门协调管理。
(2)越来越多的业主要求装饰主承包。
2.2.3 装饰主承包管理模式的利弊。
(1)装饰主承包管理模式的优点:
A.通过设计、施工综合管理和协调,更大程度上避免各管理环节间的工期消耗。
B.专业知识和经验有助于控制方案设计的进程。
C.专业设计、施工力量,有助于对工程形成强有力的支撑。
(2)装饰主承包管理模式的缺点:
A.总体协调方面没有优势。
B.介入时间较晚,前期管理很难理顺。
2.2.4 装饰主承包项目经理素质探讨。
(1)理想的装饰主承包项目经理及其目前不能普及的原因。
A.设计师控制装饰工程符合装饰工程管理规律。
B.目前国内设计师普遍缺乏工程管理素质。
C.施工项目经理上升到主承包项目经理需要从两方面提高:
管理层面的提高:(普遍对前期管理无经验,这点可以逐步解决)。
文化层面的提高:(对美的理解、认识的欠缺,导致无法更有力影响方案设计的进程。这方面很困难)。
(2)目前变通的方法。
A.加快提高施工项目经理对装饰工程前期管理的能力;
B.加大设计师对施工过程质量控制的力度;
C.扩大主承包项目部中设计师的工作范围。
2.2.5 看好装饰主承包管理模式。
(1)工程管理必须深入到专业层面才能管好工程。
(2)总承包管理者缺乏转型的基础。
A.缺乏装饰工程管理专业知识;
B.缺乏转型意识;
C.缺乏深入装饰工程管理实践条件。
(3)装饰施工项目经理在管理层面能力的进一步提高,能基本适应主承包管理要求。
(4)项目部充实设计师和扩大他们工作范围,能弥补施工项目经理文化层面的不足。
(5)有意识地培养设计师工程管理能力,有希望培养出真正主承包项目经理。
3. 建筑装饰工程关键环节有效管理方法
3.1 有效管理的两项原则。
(1)要针对装饰工程各个管理环节的特点和存在的问题进行管理。
(2)要有意识把各项管理工作变成解决特定问题的手段。
把施工图设计变成解决方案设计可行性的最后手段;
把设计交底变成解决施工图可行性的有力手段;
把样板房评定和调整变成装饰效果最终决策的手段;
把材料确认工作变成施工前期准备的终结。
3.2 装饰项目方案设计管理。
3.2.1 装饰项目方案设计管理特点:
(1)方案设计计划失控是普遍现象。
A.显性的失控现象;
B.隐性的失控现象。
(2)造成方案设计计划失控的主要原因。
A.设计师理解、阐述、说服能力欠缺;(造成失去核心权威,谁都可以提各种问题,谁都无法决策的局面)。
业主没有得到满意的方案;
有基本满意的方案,但是被纠缠于一些枝节问题,不能了断;
B.设计师普遍时间概念不强;
C.在各种方案诱惑下不能作出选择;
D.方案设计未纳入总进度控制。
3.2.2 装饰项目方案设计管理的重点。
(1)为方案设计留足充分的时间。
A.为创意留足时间;
B.住宅精装修工程,要将样板房施工、评定、调整纳入方案设计时间段。
(2)从工程总进度计划入手,促使装饰方案设计的早日结速。
A.提供施工图设计、施工极限工期,倒推方案设计极限终止期;
B.客观分析工期失控的实际利弊,从中作出选择;
C.寻找分解工程的可能性,按缓急程度分先后重排计划。
(3)从大处入手,避免过于纠缠于细节:
A.装饰理念提炼最先入手;
B.重点考虑装饰设计对建筑功能使用方面的得体性;
C.严格审核所选定的装饰风格自身的成熟性;
D.色彩的合理性。
3.2.3 装饰主承包介入装饰方案设计管理的意义。
(1)主承包有全局观、有专业计划性,有利控制工程进度。
(2)主承包能够提供专业服务,避免纠缠于一些无关紧要的细节。
(3)主承包有设计能力,必要时能提供各种各样的参考比较方案。
3.3 装饰项目施工图设计管理。
3.3.1 装饰项目施工图设计管理特点。
(1)特点之一、进度容易失控。
(2)特点之二、施工图设计普遍深度不够。
覆盖面不够;
饰面用材不明确;
安装方式不清楚;
不同饰面间的过渡方式不明确。
(3)特点之三,图纸与现场情况不吻合。
尺寸不吻合(特别要重视吊顶标高尺寸);
未考虑现场具体条件(管道、消防箱等内容)。
(4)特点之四,忽视装饰综合图或过于滞后出图。
3.3.2 装饰项目施工图设计管理要点。
(1)必须控制施工图设计进度。
方法之一,确立设计目录,确立设计人员数量;
方法之二,核对标高,使设计标高与现场标高一致;
方法之三,按进度计划进行过程检查和落实。
(2)控制设计深度不够和尺寸不吻合。
尽早组织施工方进场,组织设计交底工作,将图纸中的问题尽早暴露和解决。
(3)控制综合施工图出图工作流程。
专业施工方向装饰设计提供在饰面上所有施工内容;
装饰设计向专业施工方提供经过初步设计的吊顶综合平面图、墙面综合平面图、地面综合平面图;
如果有问题,再进行反馈,如果没问题,必须签字确认。以防今后缺失施工内容。
3.3.3 材料样板确认管理目前存在的主要问题。
(1)经确认后的材料,由于价格原因无法实施,需要重新确认。
(2)材料确认的计划性、系统性较差。
(3)材料确认的技术标准、环保标准不齐备。
(4)特殊材料加工、采购周期与工程进度不吻合。
3.4 装饰项目材料样板确认管理。
3.4.1 总承包或装饰主承包材料确认主要管理点。
(1)尽最大努力,使材料确认在装饰施工前完成。
(2)要编制完整的材料确认一览表,并规定每样材料确认时间计划。
(3)要重点识别加工、采购周期长的材料,并尽早完成确认工作。
3.4.2 材料确认工作关键。
(1)强烈的管理意识。
(2)严密的计划性。
(3)、深入细致的汇总工作。
3.5 装饰设计交底组织工作。
3.5.1 装饰设计交底现状。
3.5.2 如何加强深化设计交底工作。
(1)要引导施工方,通过设计交底工作流程,解决施工图可行性问题。
(2)施工图设计交底重点解决:
A.施工图深度问题,尤其是设计覆盖面问题;
B.施工图与现场现状吻合问题。
(3)避免纠缠于一些细节问题,无关系统性的细节,可以通过今后的设计例会商量解决。
3.6 样板房或样板层施工管理。
3.6.1 目前样板房或样板层施工管理的缺点。
(1)重视施工管理,忽视施工后的评定以及评定后的调整。(样板房或样板层施工管理的目的性不明确)。
(2)即使有评定,评定的系统性、严肃性和明确性不够。
3.6.2 样板房或样板层施工管理的重点。
(1)尽可能让样板房或样板层尽早施工,为充分评定和调整留有充分余地。
(2)要重视施工后的评定工作,尤其是评定的系统性和具体性。要重视创造条件进行评定后的调整和再评定,目的,要为工程树立一个业主对装饰效果和装饰施工均能接受的标准,避免施工过程再改,使工程能顺利进行。
3.7 装饰相关方的协调。
3.7.1 施工图设计相关方协调。
协调业主方:以方案设计最后、全面确认为目标,确保施工图设计能按计划全面展开;
协调设计方:以施工图正式出图为目标,确保设计交底可以按计划进行。
3.7.2 设计交底相关方协调。
目的是确保施工和材料确认可以全面展开。
3.7.2.1 协调设计方:以施工图设计质量和可操作性为目标;
以设计交底后图纸修改进程为目标。
3.7.2.2 协调施工方:引导施工方通过设计交底,解决图纸施工可行性问题,为全面施工奠定基础。
3.7.3 样板房施工各相关方协调。
A.协调施工方:以控制施工时间以及评定后的调整施工时间为目标;
B.协调业主方:以最终需要调整的所有内容的确认为目标;
C.协调设计方:以施工过程中图纸修改进度和评定后图纸调整内容的出图时间为目标。
3.7.4 设计例会各相关方协调。
A.控制业主、设计、施工方提出要求的合理性和明确性;
B.控制例会后各方工作完成的进度。
3.7.5 装饰施工综合布置图各相关方协调。
A.各专业施工方:以及时、准确向装饰设计提供具体饰面装置的内容、位置为工作目标;
以最后确认装饰设计提供的综合布置图为工作目标。
B.装饰设计方:以综合布置图初稿出图时间为工作目标;
以综合布置图最终出图时间为工作目标。
3.7.6 其他工作相关方的协调。
施工流程的协调;
施工界面的协调;
施工垂直运输、场容、文明施工等的协调;
施工质量检验的协调;
施工竣工图制作进度的协调等等。
4. 装饰工程的发展趋势
4.1 装饰设计的发展趋势。
(1)装饰设计与商业策划相结合。
(2)装饰设计全程化。
4.2 装饰施工发展趋势。
工厂加工、现场安装技术深入发展。
1 建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序,一般包括:①确定施工任务,签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排,做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后,施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上,拟定施工规划,编制施工组织设计,部署施工力量,编制施工进度设计,确定主要施工技术的施工方案,做好全面施工规划,经主管部门批准后,做好施工准备工作,以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行,必须做好以下准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段,必须严格按图施工,由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益,因此,在装饰施工中要跟踪检查,进行质量、进度、成本、安全控制,确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料,并做好准备工作,迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准,才能确定施工质量,而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内,对出现质量缺陷的各部位进行返修,以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括:确定施工方案,做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范,装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节,质量管理是根本,成本控制是关键,安全管理是保障。在一般情况下,进度快可能影响质量及安全,成本也可能增加。所以,施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位,加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量控制,就是指装饰施工企业在施工阶段,综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法,经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法,即对装饰工程质量进行的全过程管理,从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量。
关键词:组织的合理性;管理的科学性;建筑装饰
第一:建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:
①施工项目的工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工准备工作计划。
④施工进度计划表。
⑤各种资源需要量计划。
⑥施工现场平面布置图。
⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序,一般包括:
①确定施工任务,签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
②统筹安排,做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后,施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上,拟定施工规划,编制施工组织设计,部署施工力量,编制施工进度设计,确定主要施工技术的施工方案,做好全面施工规划,经主管部门批准后,做好施工准备工作,以便为全面正式施工创造优良条件。
③做好准备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行,必须做好以下准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工。
④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段,必须严格按图施工,由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益,因此,在装饰施工中要跟踪检查,进行质量、进度、成本、安全控制,确保达到预期的目的。
⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料,并做好准备工作,迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准,才能确定施工质量,而后才可交付使用。
⑥保修阶段。在合同规定保证期内,对出现质量缺陷的各部位进行返修,以保证达到原有的设计质量和使用效果。
第二 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括:确定施工方案,做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范,装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节,质量管理是根本,成本控制是关键,安全管理是保障。在一般情况下,进度快可能影响质量及安全,成本也可能增加。所以,施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位,加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制,就是指装饰施工企业在施工阶段,综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法,经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法,即对装饰工程质量进行的全过程管理,从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和,也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象,在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金,以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括:设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目,这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,根据具体情况需,可按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种闲时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查,进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中,必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中,它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补。
参考文献:
[1] 王顺龙。境外工程项目的财务风险防范[J].公用事业财会,2009,1
摘 要:装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分,工程质量决定组织与管理的水平。
关键词:组织的合理性管理的科学性建筑装饰
一、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:(1)施工项目的工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)施工准备工作计划;(4)施工进度计划表;(5)各种资源需要量计划;(6)施工现场平面布置图;(7)质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序,一般包括:(1)确定施工任务,签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿;(2)统筹安排,做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后,施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上,拟定施工规划,编制施工组织设计,部署施工力量,编制施工进度设计,确定主要施工技术的施工方案,做好全面施工规划,经主管部门批准后,做好施工准备工作,以便为全面正式施工创造优良条件;(3)做好准备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行,必须做好以下准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工;(4)全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段,必须严格按图施工,由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益,因此,在装饰施工中要跟踪检查,进行质量、进度、成本、安全控制,确保达到预期的目的;(5)竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料,并做好准备工作,迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准,才能确定施工质量,而后才可交付使用;(6)保修阶段。在合同规定保证期内,对出现质量缺陷的各部位进行返修,以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括:确定施工方案,做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范,装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节,质量管理是根本,成本控制是关键,安全管理是保障。在一般情况下,进度快可能影响质量及安全,成本也可能增加。所以,施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位,加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制,就是指装饰施工企业在施工阶段,综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法,经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法,即对装饰工程质量进行的全过程管理,从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和,也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象,在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金,以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括:设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目,这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,根据具体情况需,可按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件。
关键词:建筑;装饰;施工管理
中图分类号:TU238文献标识码: A 文章编号:
一、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求,编制出切实可行的装饰工程施工组织设计,其内容一般包括:①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序,通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序,一般包括:①确定施工任务,签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同,任何一方不履行合同,给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排,做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后,施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上,拟定施工规划,编制施工组织设计,部署施工力量,编制施工进度设计,确定主要施工技术的施工方案,做好全面施工规划,经主管部门批准后,做好施工准备工作,以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作,提出开工报告。为保证正式开工顺利进行,必须做好以下准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审;批准了施工组织施工、施工图预算;搭设了必须的临时设施;建设了现场组织管理机构;人力、物力、资金到位后,此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段,必须严格按图施工,由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益,因此,在装饰施工中要跟踪检查,进行质量、进度、成本、安全控制,确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料,并做好准备工作,迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准,才能确定施工质量,而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内,对出现质量缺陷的各部位进行返修,以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括:确定施工方案,做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范,装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节,质量管理是根本,成本控制是关键,安全管理是保障。在一般情况下,进度快可能影响质量及安全,成本也可能增加。所以,施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位,加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。装饰工程施工质量控制,就是指装饰施工企业在施工阶段,综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法,经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法,即对装饰工程质量进行的全过程管理,从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面,即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和,也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象,在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金,以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括:设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施;防止物体打击及高空坠落的措施;设置安全用电的措施;设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径;是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目,这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,根据具体情况需,可按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件。
关键词:装饰装修;管理
中图分类号:TU238文献标识码: A 文章编号:
建筑装饰的效果直接反映人们对建筑美学追求的品位, 而建筑装饰理念是建筑装饰的精髓,所以建筑装饰的个性要与建筑物的使用功能和所处的环境相协调。要针对不同情况控制实施到工程施工的全过程, 这样可以提高装饰工程的质量, 以满足人们对美化环境的需求, 并达到装饰的目的。而如何让工程质量得到很好的控制呢?笔者对于装饰工程中的“五控制一管理”进行实现质量控制。
一、质量控制
装饰工程中的质量控制包括对隐蔽工程的监控及预留方案、对原始图纸、现场资料、工序施工及装饰材料的把控。对于施工技术人员进行科学安排,以期达到质量控制效果。
很多时候是施工队伍进场后才发现洗手间位置没有给排水管道,造成成本提高,因此,对于原始图纸、现场资料审查非常重要。有些设计人员的素质不高,对新型材料及新工艺不熟悉,对于一些新出的工艺及材料进行传统的施工,改变施工方法。
隐蔽工程是质量控制中的重点,如给排水管道的试压,虽然很简单,若不按工序先试压,竣工后试压才发现漏水,这个时候再去找漏水原因很麻烦,而且造成不必要的经济损失。
二、进度控制
进度控制的内容有:①装饰工程协调网络计划表(根据实际发生情况,另行编制进度计划);②材料明细表、各种材料进场表、自检和业主验收时间表;③各工种人员进场安排表;④隐蔽工程验收时间表;⑤各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分,但通常业内人士只用装饰工程协调网络计划表代替。笔者认为这样很难发现问题,如将这几个环节提出来,充分考虑和安排,就会发现其中有冲突的地方,使施工单位预先解决矛盾,并将工程管理落到实处。同时,以上的工作对加强同业主和监理人员的计划协调十分有益。
三、投资控制
投资控制包括设计阶段控制和施工阶段控制。(1)设计阶段控制的主要内容有:①装饰效果论证:②功能论证;③图纸深度审核。(2)施工阶段控制内容有:①材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表;②主材进场自检和业主的确认;③工序的合理安排和人员的合理调用;④备料的准确和材料的合理利用。
装饰施工合同签订之后,应该说工程项目的成本、利润基本有了底数。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大,但施工前,业主的确认和理解设计意图非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后,业主认为设计效果不好,造成返工。因此,施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
四、配套专业的质量控制
虽然装饰工程具有它的独立性,但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主让一家装饰公司总承包,但一些大型的装饰工程则往往是由几家专业施工单位共同完成。因此,相互的合作非常重要。
(1)给排水工程
给排水工程质量控制包括:①阀门解体检验记录;②管道焊接记录;③管道焊缝探测报告;④计量表校验报告;⑤管道试压检验报告。
(2)强电和弱电工程
强电和弱电工程质量控制包括:①防雷引线安装隐蔽验收记录;②线路穿管敷设隐蔽验收记录:③接地极接地带埋设隐蔽验收记录;④配电柜箱安装就位记录;⑤应急发电设备安装就位记录;⑥用电设备安装就位记录;⑦导线及设备绝缘影剧院测试记录;⑧接地接零测试记录;⑨计量仪检定报告;⑩整定记录及整定通知单。
(3)消防工程
消防工程质量控制包括:①消防材料设备报批表;②阀门解体检查记录;③钢管焊接记录;④设备绝缘电阻测试记录;⑤接地接零电阻测试记录;⑥喷淋头、烟感器性能抽样实验报告;⑦烟感反应实验报告;⑧管道试压检验报告。
(4)空调安装
空调安装质量控制包括:①消防材料设备报批表;②风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录;③阀门解体检验记录;④给水管焊接记录;⑤设备绝缘电阻测试记录;⑥接地接零电阻测试记录:⑦管道试压检验报告;⑧冷冻水系统水温测试报告;⑨风口风压测试报告;⑩风洁净度测试报告、系统总体测试报告。
五、安全控制
建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性,工程施工前要编制安全技术措施,如有特殊情况来不及编制完整的,亦必须编制单项的安全施工要求;同时,编制的内容应具有针对性,要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法,从防护上、技术上和管理上提出相应安全措施;最后是所编制的安全措施应具体化、能指导施工。
装饰工程安全控制的主要内容有:①脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全;②安全网的架设;③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护;④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施;⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求;⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施;⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。另外,属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备,其拉结及防护措施也应符合安全要求。
六、资料管理
装饰工程的资料管理,具体地说就是要作好施工日记,总结和整理以上各种施工的自检和验收记录。通过以上工作,既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比,随时调整施工组织计划,又可以预先解决可能出现的特殊问题,更能在出现施工纰漏时,找出问题原因并及时解决。同时,通过文字上的信息交流,也可以加强同业主之间的了解和信任,为后续的合作打下基础。
资料管理的具体内容包括:①装饰材料消防审批表;②基层隐蔽验收记录;③吊顶隐蔽验收记录;④防火涂层隐蔽验收记录;⑤主要材料产品出厂合格证及复验报告;⑥进口材料的设备商检证、产地证;⑦分部工程质量评定汇总表;⑧施工日记和周、月工作总结;⑨竣工图。
七、结束语
对每一项装饰工程具体而言,虽然有无数难以预料和难以解决的问题出现,但笔者相信,只要认真做好了以上的“五控制一管理”,做好装饰工程施工就不是一句空话。
参考文献:
[1] 谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑,2008,(11):501~503.
[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M]. 电子工业出版社,2006.
【关键词】建筑装饰;技术控制;工程管理
1 建筑装饰装修的市场现状
1) 繁荣的装饰市场。随着现代经济的快速发展, 老百姓收入的提高, 房地产市场异常火爆, 现代人对居住环境的高标准要求,以及装饰材料市场普遍多元化等原因, 推动了装饰业的全面发展, 并且创造了无限的商机。2) 装饰行业法律、法规的不断完善逐步规范装饰业。3) 装饰企业自身素质的不断提高, 加大了市场的竞争。4) 业主法律意识提高。市场竞争的加大, 促使许多业主法律意识不断提高, 用法律的武器保护自己的合法权益, 让投资真正达到良好的效果, 并为之创造最大限度的价值。
2 装饰企业的定位及发展方向
2. 1 定位标准
1) 企业资质。现在许多招标书中明确要求资质, 如国家一级、二级资质才有资格参加投标, 所以要求企业特别重视提高自身资质。2) 高品位工程的招标。主要参与一些国家重点工程, 投资到位, 规模大的项目, 如农业、旅游等开发区项目, 扶贫工程, 希望工程等。这就要求装饰企业只有编制规范化和高质量的商务标书、技术标书才能有把握中标。3) 管理人员。企业管理人员特别是中高级管理人员必须知识化、年轻化, 同时企业要给管理者创造良好的环境及与工作成效挂钩的待遇, 充分发挥其主观能动性, 并形成强烈的团队精神,使企业产生更大活力, 创造更大价值。4) ISO 9000 质量体系认证。装饰企业应按照I SO 9000 质量体系要求为业主提供优质的服务, 并在此基础上持续改进, 做到更好。5)工程质量安全。
2. 2发展方向
1) 装饰工程是建筑工程的一个分部工程, 作为一个点可以为其他行业发展创造条件。2) 参与一些大型房地产项目的配套服务, 如前期样板房的设计、施工, 后期高品位的家装。3) 积极参与政府开发的项目, 以提高企业知名度, 创造社会及经济价值。
3建筑装饰装修工程技术控制的要素
3.1 装饰工程的进度( 网络计划)
1) 工程进度计划表。2) 材料进场明细表, 各种材料进场表,自检和业主验收时间表。3) 各工种人员进场安排表。4) 隐蔽工程验收时间表。5) 各单项工程阶段检验及验收时间表。
3. 2 装饰工程的质量
1) 现场地质勘察资料及原始设计图纸。2) 施工图包括节点图, 特殊工艺说明图, 各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。3) 施工组织设计, 施工场地平面使用说明。4) 主要工序、施工方案及用材一览表, 尤其是防水、防潮、防腐方案。5) 技术班组和各工种负责人及管理人员安排一览表。6) 分包工程及各分包单位资质一览表( 应附说明资料) 。
前两项工作虽然同施工队伍的关系不大, 但问题往往就出现在这里。许多工程项目常有这种情况: 施工队伍进场了, 发现设计单位确定的洗手间位置没有给排水管道, 或者建筑单位提供的电源与设计不符, 需重新设置配电房等, 造成不必要的成本加大。因此, 施工前的实地勘察和审查施工图非常重要。另外, 由于目前设计人员素质参差不齐, 对施工工艺和材料的应用尤其是一些特殊做法也不十分准确, 这就需要施工人员同设计师多沟通, 而不要一意孤行的去改变材料或改变做法。
3. 3 装饰工程的投资
1) 设计阶段控制。装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。
2) 施工阶段控制。它包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表; 主材进场自检和业主的确认; 工序的合理安排和人员的合理调用; 备料的准确和材料的合理利用。
装饰施工合同签订之后, 应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数, 以上环节的施工阶段决定了工程的成本。有些企业通过偷工减料来降低工程成本, 这样势必降低工程质量, 损害公司形象, 最终得不偿失。在施工前, 业主的确认和理解设计意图非常重要, 因此, 施工前同业主之间的沟通是必不可少的。
3. 4 对装饰工程信息的管理
装饰工程的信息管理, 具体的说就是要做好施工日记, 总结以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。这样既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比, 随时调整施工组织计划, 又可以预先解决可能出现的特殊问题, 更能在出现施工纰漏时, 找出问题的原因并及时得到解决。同时, 通过文字上的信息交流,也可以加强同业主之间的了解和信任, 为后续的合作打下基础。
3. 5 配套专业的质量
装饰工程的配套专业包括给排水工程、强电和弱电工程、消防工程及空调安装。虽然装饰工程具有它的独立性, 但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包, 对一些大型的装饰工程, 则由几家专业施工单位共同完成。因此, 相互的合作是非常重要的。同时, 对一个装饰工程的项目经理来讲, 他的专业知识是有限的, 但各专业的质量控制点必须知道。
就配套专业来讲, 除了同装饰工程有其共性之外, 必须做好以下工作: 隐蔽工程验收及各种记录, 管道埋件隐蔽验收记录, 设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告, 材料、设备产品出厂合格证及出厂检验报告, 进口材料设备商检证, 产地证, 分部工程质量评定汇总表, 竣工图。对单项专业工程的控制, 都应要求施工管理人员做好各项记录并且达到质量要求的标准, 由此, 整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
4 建筑装饰企业管理逐步规范化
1) 市场研发部。收集市场信息, 研究、策划创品牌意识, 编制高标准的商务标、技术标, 编制公司的形象策划, 灵活的谈判运作以及沟通的能力。2) 设计部。提供优秀的设计作品, 积极和业主沟通, 处理整改方案, 参与市场开发。3) 质量保证部。为业主提供优质的服务, 包括事前承诺服务, 事中过程服务, 事后回访服务。检查保证施工质量安全, 完善档案资料, 提供预控措施。4)项目管理部。负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。调动资源(人力、设施、工作环境、技术标准),确保优良工程、零安全事故及隐患, 对质量、安全负责。
5 目前装饰企业存在的不足
1) 形象设计包装意识不足, 像其他产品一样, 装饰企业也需要包装。2) 施工档案编制不规范、不完整, 竣工不能结算。3) 企业高、中级管理人员素质参差不齐, 人员高度短缺, 创品牌意识差, 工作效率低。4) 对顾客没有优质的服务, 不承诺、不尊重、不回访, 没有使顾客体验到“至上”的感觉。5) 施工现场没有体现文明施工, 材料无端浪费现象较多, 没有成品保护措施。6) 缺乏有效的管理制度, 只是一种简单管理过程的控制, 不求过程的结果。7) 没有建立有效的劳动保障体制, 人员待遇低, 没有凝聚力和团队精神, 不能达到持续改进, 不断提高的目的, 更谈不上创品牌及企业文化。
装饰企业应逐步建立ISO 9000, ISO 14001 和OHSAS 18001三项认证质量体系标准要求, 全员参与, 为业主提供优质服务, 严格管理, 实现合同承诺, 并达到持续改进的目的, 确保质量方针及目标的完成。
参考文献: