做好财务管理工作篇(1)

关键词：团队；资金管理；成本控制；关系协调

Abstract: under the condition of market economy, market competition is fierce. Along with the rapid development of economy and society construction enterprise technical strength has large improvement, also it is more required construction enterprise must perfect the financial system, strengthen financial control and management, ensure the smooth progress of the project, for enterprise economic benefit maximization, can make the enterprise impregnable.

Key words: team; Cash management; Cost control; Relationship coordination

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

大型工程具有投资额巨大，建设周期长，技术复杂，运营成本高及工程管理复杂等特点。其中尤以成本控制较难，因此财务管理的好坏直接影响工程的综合效益。财务管理需要工程项目各个部门配合协调，加强横向纵向沟通，及时提供准确的财务信息，真实准确反映项目成本。下面就浅谈一下如何做好财务管理工作。

一、建立高效的财务管理团队

财务人员的素质决定了工程会计预决算工作的顺利，对企业的经济利益、工程项目的顺利都有非常的影响。因此要求财务人员有过硬的业务,熟练掌握工程项目核算业务。

首先，要训练财务人员掌握财务管理工作的基本特点和特殊规律，以便正确行使其权利和履行其职责。其次，财务管理人员必须有高尚的职业道德和良好的职业操守，能够抵抗各种诱惑，公平公正进行财务核算和管理工作，从根本上遏制财务造假和财务违规行为。再次，要培养财务人员，使其具备良好的心理素质和扎实肯干的工作作风，从而减少因财务人员疏漏而造成的财务问题。

另外，集团公司要对项目部财务主管实行直接委派制和在项目部设立财务副经理，保证项目财务人员相对稳定和独立，更好地发挥财务核算和监督职能[1]。

二、加强资金管理

工程项目部应在集团公司财经结算纪律相关规定基础上建立成本约束机制，规范财务结算和支付行为，从流程、标准、依据等方面严格把关，确保合法、合规。禁止无合同、无结算单或无合法票据进行成本费用核算和资金支付，严禁以各种形式设立“小金库”。严禁违规结算和支付。

工程项目部大额资金支付或调拨应报集团公司进行审批，具体额度和事项由集团公司确定；项目部有权限支付的大额资金，需要项目部党政正职及各部门联签，确保款项的正确使用、规避资金支付的风险。

工程项目部应实行“AB账户”管理。项目资金AB账户管理是借助商业银行提供的网上银行服务，针对项目资金流转特性.以收支两条线控制和项目资金预算管理为主要手段，通过实施企业项目资金适度集中管理，加强主体企业对项目资金监管和控制，从而提高企业资金使用效率的管理方法，其基本思路是: ①通过账户分置和资金收支两条线管理，重申企业对项目资金管理的主体地位。②通过项目资金预算控制，督促项目部进一步提高资金管理的计划性和有效性。③通过网上银行实现资金的日常监管，加强项目资金收付的过程监管。

三、成本控制

成本计算是工程会计核算的中心环节之一，所谓成本计算，就是将工程建筑过程中发生的各种生产费用按照不同的成本核算对象进行归集，从而计算出不同成本计算对象的单位成本和总成本。所以，通过成本计算，可以了解工程中所需人力，财力，物力的情况及其消耗的速度，在此基础上，工程会计人员才能有针对性地采取降低成本的措施。同时进行工程成本的预测，为编制成本计划提供必要的数据信息和资料[2]。

成本核算应遵循的原则如下：

真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。

一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。

成本核算应按照项目管理目标责任书和相关规定，及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本信息。坚持实际收入与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

四、关系协调

工程财务管理的一个基本职能就是正确处理项目与各方面的经济利益关系。但是长期以来，我国工程财务管理片面强调维护自身利益，而忽视了与其他相关者的利益关系。此外，受工程管理体制的制约，一些工程财务部门不但无法参与工程管理决策，还沦为了工程项目偷税漏税的工具。这种与财务管理目标的背离，极大的阻碍了工程项目财务工作的有序进行[3]。因此，必须正确处理好工程财务各个方面的关系，财务部门应充分发挥其管理监督职能，并通过与工程项目内外部其他各个部门的配合来不断提高工程项目管理水平，促进企业早日建立现代企业制度。

五、结束语

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，在当前工程建设行业萧条过后必将面临着新一轮的勃发，建筑施工企业机遇与挑战并存，要想在市场竞争中立于不败之地，做强做大，就要不断提升企业整体管理水平，各环节形成标准动作，及时传递工程项目的生产经营与财务信息，通过技术手段实现管理者可以随时查询各个工程项目的施工进度、资金回收、成本费用和项目效益实现等情况，有利于管理者及时做出正确的决策，从而有效地提升企业的工程项目管理水平。

参考文献

娄依兴. 重点工程会计委派制中存在的问题及规范措施. 浙江财税与会计, 12(2012).

做好财务管理工作篇(2)

[关键词]企业 财务管理 工作

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2010)08-0034-01

一、加强企业财务管理工作的重要性

(一)财务管理在企业管理中居于核心地位

企业管理包括生产、经营、人事、设备、财务等诸多方面的内容,各个方面的管理工作既是互相独立的,又有着密切的联系,整体构成了完整的管理体系。财务管理是从资金角度参与企业管理的,属于综合性管理,因为任何方面的管理都会涉及到资金,凡是涉及资金或者款项收支的,都在财务管理范围内。例如,人事管理,虽然是对人进行的管理,但是也涉及薪酬等资金的流动,因此,也要纳入财务管理范围。因此,财务管理具有综合性的特征,正是由于自身的特征它成为了企业管理的核心。而其他方面的管理是对某一特定的方面进行管理,属于专项管理。

(二)有利于企业做好其他方面的管理工作

财务管理工作是企业管理中的核心,具有重要作用,如果财务管理工作没有做好,将会直接影响企业其他方面的管理工作。保证企业正常运转,需要各方面管理工作有机结合起来,而各项管理工作所需要的资金决定于财务管理部门能否及时足额地筹集到,在财务预算中是否有相应的安排。

(三)有利于提高企业经济效益

财务管理通过履行其筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金的职能,对提高企业经济效益具有不可忽视的作用。例如,通过履行运用资金的职能,进行成本效益分析,将资金运用到最需要的地方以及能取得最大效益的地方,使资金的效益最大化。财务管理从所采用的方法来看,主要有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等,通过科学合理运用这些方法,可以大大提高企业经济效益。例如,通过财务控制,可以将支出控制在预算规定的范围之内,为实现企业的财务预算、降低成本、提高效益服务。

二、目前企业财务管理工作存在的问题

(一)财务管理基础问题

现在,一部分企业经营不善,效益不好,这种情况下,有些财务人员会由于种种原因,不能如实地反映企业的经营状况,而是帮助经营者隐瞒事实,出现不按规定建账、账目混乱、账外建账、私设“小金库”等严重违规的现象。

(二)财务管理意识淡薄

由于企业领导大多是业务出身,对业务比较熟悉,在日常决策和工作中,不自觉地会将工作重心放到业务上,慢慢会形成重业务、轻财务,重融资、轻管理的工作思路。而且一直存在着企业的效益是做业务做出来的,而不是通过财务管理就能管来的错误理念,因而,财务管理根本不能发挥其核心作用。

(三)财务机构不健全

一些企业只设财务机构,而没有财务管理机构,还有一些企业,没有财务机构,而是将企业的财务工作委托给会计师事务所全权办理,忽视了财务管理工作在企业运营中的重要作用。一些设置财务机构和财务管理机构的企业,还存在着人员配备不合理、岗位分工不明确、财务管理制度、内部监督制度不健全等现象,因此,也造成了财务机构无法发挥财务管理工作在企业发展中应有的作用。

(四)重核算、轻管理

大多数企业的财务人员基本工作就是记账、报账,而对企业资金如何利用、成本如何降低、如何使利益最大化等问题很少涉及,失去了财务管理的主要作用。重核算、轻管理现象的存在,体现了企业财务管理部门与其他部门联系不紧密。因此,导致企业各部门不能发挥出应有的作用,影响了企业效益的增加。

三、解决办法

(一)提高认识

宣传财务管理工作的重要性,提高从领导到每一位员工的整体意识,使企业的每一位员工重视财务管理工作,从而使各个部门与财务管理部门密切联系,形成互相促进的大好局面,从而使企业各个部门发挥出整体作用,实现企业效益最大化的目标。

(二)提高财务人员综合素质

应该对在岗财务人员进行培训,培训复合型财务管理人员,而不能只会记账、报账,要具有财务预测、分析、预算、控制、决策等方面的能力,同时应该具备筹资、投资等方面的知识。财务人员应该适应新形势的要求,真正发挥出应有的作用。

(三)完善财务管理制度,健全财务机构

建立财务管理的内部牵制制度,在涉及到资金和款项收支、结算及登记等工作时,必需经过两人或两人以上处理,以起到制约作用,在经办人之间形成一种牵制。健全内部审计制度,内部审计是再监督的一种有效手段,要坚持内部审计机构与财务机构独立,以实现有效的监督。要健全财务机构,以确保财务工作的顺利进行。

【参考文献】

[1]丁昕.浅谈如何加强企业财务管理工作.现代商业,2006(08).

[2]梁跃高,黄家仁.定期互审互查,加强财务管理.财会通讯(综合版),1981(10).

做好财务管理工作篇(3)

关键词：新时期；医院；财务管理；措施

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

近些年来，我国医疗体系逐渐趋于完善，医院传统体制面临的竞争也不断加剧，尤其是医院财务管理工作的实施更加困难。财务管理在医院工作中占有十分重要的地位，医院财务人员需要清醒头脑，提高认识，更新传统财务管理观念，寻找当前医院财务管理工作实施的可行性措施，促使医院财务管理得到有效的落实。

一、医院财务管理的概述

医院财务管理，是指医院针对资金利用等多个方面采取一系列管理控制措施，财务管理在医院工作中占据的地位十分重要，能够对医院的经营和发展产生十分关键的影响，也是促进医院财务制度规范的根本。在新时期背景下，随着医疗改革的深入实施，医院面临的市场竞争不断加剧，为使医院更好地运营和发展，提高医院各方面的效益，必须做好医院财务管理工作，这点十分重要。

二、医院财务管理工作存在的主要问题

1.财务管理体系缺乏完善

医院是重要的、具有较强公益性的事业单位，其运营和管理对人们的生活影响重大。在现实中，监管部门负责医院财务管理的监督，凭借其较强的监督力度，确保医院财务管理的有效落实。然而，医院缺乏较强的财务管理意识与责任意识。并且，医院缺乏对财务管理工作及其相关制度建设的重视，导致财务管理体系缺乏完善，出现较多的序列项目和不合理预算，使医院经济利益受损。

2.财务管理不够科学

在新时期，医院需要在市场活动中积极参与，不仅要进行自身职能的发挥，也要面对经济活动更加复杂的现实，对此，需要确保财务管理科学有效地进行。在财务管理中，成本核算十分重要，但是不少医院的成本核算不够科学，缺乏对劳动力付出核算工作的重视，由于核算方法的不科学，导致医院的归集成本比较片面，不利于后期监管与审计的实施。

3.缺乏有力控制和较强的风险意识

医院财务主要由政府财政支持，因此其不具备较大的利润压力，从而导致医院管理人员风险意识的欠缺。在新时期市场竞争不断加剧的背景下，医院风险意识的欠缺将不利于其今后的长远发展。医院财务内部控制力度不足，对于现金的管理存在较多的问题，出现资金匮乏、资金浪费等一系列不合理现象。

4.财务人员缺乏较高的专业素质

医院财务管理人员的综合素质有待提高，在人员聘用环节缺乏严格把控。首先，财务管理人员缺乏较高的专业素质，在财务专业知识方面缺乏了解和掌握，未接受全面的培训与教育，导致其财务工作实践中不能应付财务分析及监督等难度较大的事项，造成医院财务管理效率不理想。此外，财务管理人员思想素质较差，经常出现一些违纪、违法的行为，在财务管理上缺乏自控、自律，使医院资产蒙受损失。

三、做好医院财务管理工作的有效措施

1.对财务管理体系进行完善

首先，促使医院财务管理更加科学，仔细分析、深入研究重要经济活动，从观念上提高对财务管理的重视。其次，在资金控制方面加大力度，资金控制应贯彻于医院经济活动的各个环节，进行有效的资金预算、监督和核算，确保资金得到规范合理的使用。最后，医院财务管理需要渗透服务的理念，对各部门工作的开展进行协调，避免患者和医院间发生财务方面的纠纷，从而确保医院财务管理得到真正落实。

2.加强控制，提高风险意识

就医院资金投资而言，需要医院组建独立的投资团队，在财务管理方面加大力度。在项目投资前，需要对其进行科学的风险评估，避免承受重大的投资风险，使医院资金得到有效的保护。设备采购方面，要求财务部门需要落实好设备回报率的预算和分析工作，提高资源的利用效率，尤其重视大型设备采购和项目审批方面的管控。

目前，医院出现较多的经济问题，在新时期，医疗改革重点关注药品价格的调整，在此背景下，医院财务管理工作需要明确思路，加强成本与支出的控制，并且增加收入，从而实现经济效益最大程度上的提升，同时不断积累资金。凭借成本的有效管控，促使医院在新时期得到更好的生存与发展。

3.完善财务管理制度

要想促使财务管理制度得到完善，需要使医院财务部门与其他部门的关系得到梳理和明确，使财务管理人员了解自身职责之所在，建立内部财务管理制度并不断促进其完善。首先，清晰界定各岗位的权限与职能，建立严格、全面的财务内控制度，凭此对财务人员实施有效监管，促使财务成本核算更加高效、质量更加理想，并且提高医院财务管理的科学性。其次，需要促使审计制度得到规范和统一，严格核算医院资金的支出，避免出现资金的滥用。

4.提高财务管理人员的素质

在新时期，医院需要重视财务管理人员素质的提高，加强其专业知识与技能的培训。必须促使财务管理人员的专业素质与技能得到提高，才能提高财务管理工作的效率和质量，并取得更好的工作成果。再者，医院需要重视财务管理人员思想道德素质方面的教育，向其渗透纪律意识、廉洁观念等，唯有如此，才能有效减少医院资金使用方面违纪、违规行为的发生，从而实现医院资金的有效保护，并且消除医院不良的行为作风，确保医院工作的正常秩序。

四、结语

总而言之，随着市场经济的不断发展，医院需要对其自身财务管理工作的实施给予重视，需要建立管理体系并促使其完善，健全管理制度，促使t院财务管理人员素质得到提高，并且要求其重视风险的防范，才能避免医院资金出现不合理使用，从而避免出现严重的风险隐患。更新观念，提高医院财务管理的意识，重视财务管理工作的开展，其对于医院发展的健康与稳定十分重要。

参考文献：

[1]陈俊杰.医院财务精细化管理的对策分析[J].财经界（学术版），2016（19）.

做好财务管理工作篇(4)

【关键词】路桥；精细化；财务管理

一、引言

在当前的财务管理过程中，精细化管理的方式十分普遍，一方面这一管理属于一种理念；另一方面，我们还可以将精细化管理当做一种文化，精细化管理让分工变得更加明确，有效的促进了服务质量的提升，并且满足了现代化对于财务管理的要求。在精细化管理的过程中，主要是以常规管理为基础得以实现的，与常规管理的不同之处在于精细化管理可以让资源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在现代化的科学管理中，主要将管理分为三个层次，其中一个层次就是精细化的管理。下面本文就来详细的对这一现代化的管理方式进行介绍。

二、财务工作精细化管理的运用

精细化管理的重点在于“细”，所以在开展财务工作的过程中应该保证每一个细节的到位，在不同的岗位以及不同的业务项目上都应该制定一个完整的工作流程，保证规范化的实施这一流程，同时将财务管理这项工作与生产领域中的各项内容有机的结合在一起，有效的促进责任的落实，这样才能让管理者更加尽职尽责的完成本职工作，对于工作任务中需要日清日结的事项，一定不能拖延，保证对当日的工作进行详细的检查，一旦发现问题需要及时解决。从具体的精细化管理工作中，可以从以下几个方面进行分析。：

首先，应该始终将预算管理作为基础性的工作，让资源得到更加合理的配置，将公司资金得到合理化的安排，在公司进行预算管理的过程中，应该遵循相应的原则，将重点突出出来，对资金进行合理化的安排，这样才能保证企业的正常运行，对于财务预算而言，这并不是一件单纯的财务行为，所以不能只局限在财务部门，企业中的相关部门同样应该积极的进行配合，这样才能将企业的所有活动都完全掌握在财务预算管理的工作中，实现科学化的管理，让活动的执行力度更强。具体来说，针对一个目标的实现，应该将这一目标层层分解，逐一的完成，将每一个科室的职责与范围落实下来，各司其职，并且在完成任务以后对整个过程以及结果进行监督，在每个季度后将整个季度的表现情况进行总结，这样可以给人以更加直观的认识，预算管理委员会的主要职责是定期召开会议对预算的执行情况进行分析，将预算分为不同的方面进行研究，这是一个用于交流的平台，同时也是一个将成果得以共享的平台，通过对实际情况的总结，以便能够在下一次工作中得到完善，这样有助于资金得到更加合理的支出。

其次，在对资金进行规范化的管理过程中，需要进一步控制资金风险的防范管理，这有助于资金的使用效率得到进一步的提升。资金的性质是流动性较高的资产，同时这也是公司财务管理过程中最为核心的内容，只有完善对资金的管理，同时将资金的使用效率进一步提升，企业的财务管理才是合理的，这并不是一句空话，而是当前的重要课题之一，在一些企业中，主要采用了资金风险平台的方式对资金的应用情况加以合理的掌控，但是这就需要对相关的要求提出更加严格的规定，将财务预算放在首要位置上，在此基础上对使用资金进行申请，如果没有资金，那么就不能申请付款，各个环节都要做到精细化的发展，这样才能有效的对资金的支付潜在的风险做到有效的预防。在具体的工作中，有些资金计划是已经安排好的，但是在结算时没有办理好相关的单据，这样就会造成资金支付处于一种被动化的处境中，无法有效的完成当月资金计划，这种情况下，需要对工作计划以及实际情况作出更加合理的安排，防止类似事件的发生，减少盲目的投资，对未来加以预见，这样才能更加高效的利用资金。

第三，加强对内部工作的考核，从细节处理，加强管理，这是在财务工作中的一个重要内容，只有将精细化管理深入发展到每一个工作细节中，才能保证各项业务都遵循相应的管理原则以及制度，实现精细化这一发展目标。具体来说在实际的工作当中，应该朝着更加规范化的方向发展，财务管理方面的工作人员应该对这一概念具有深刻的认识，将自身的财务水平提升到一个崭新的高度，公司应该制定相应的管理考核制度，定期对员工的专业素质进行考核，这样有助于工作的进一步的落实，同时可以促进财务管理的相关工作实现程序化以及规范化的发展。在对固定资产进行管理、对月度资金计划进行管理以及其他方面的财务内容进行管理时，应该制定出一份详细的分析报告，有助于在后续阶段的考核，并将其与工资相挂钩。

在不同的部门之间应该密切联系在一起，促进相互之间的进一步交流，在一个企业的发展过程中，财务管理是其中最为核心的部门，与公司的发展目标以及经营活动密切的联系在一起，但是这些工作的实现单纯的依靠财务部门显然是不行的，还需要其他部门的相互配合以及互相扶持，有机的构成一个整体，这样才能促进精细化管理的实现。在当前的财务管理过程中，基本上已经实现了网络化的管理方式，这一方式建立在相应平台系统的基础上，财务人员必须要掌握熟练的操作技巧才能完成工作。因此，企业应该帮助财务人员加强这方面的培训工作，随时将其中存在的问题及时发现并且及时予以处理，倾听相关人员的工作意见，以便能够将工作效率得到进一步的提高。

在服务意识以及服务质量方面，财务工作的精细化管理也提出了相应的要求，在会计核算与财务监督的基础上，保证服务与监督的同时发展，让创新服务成为一种新方式，定期走访所属单位，积极征求他们的意见和建议，换位思考及时改进工作方法。同时，不定期的对财务人员进行思想教育，增强服务理念，在思想深处形成服务基层是财务工作的一项重要内容，从而主动积极的开展工作。

三、路桥建设中财务管理精细化的关键举措

第一，坚持股权投资多元化。基于厦门路桥经营活动现金流一直较为短缺的现实，为保持工程经营BT项目承接的连续性，确保施工单位对工程质量和工期的高度责任感和紧迫性，路桥在BT项目中，坚持将建设单位纳入股权投资方，并通过谈判使对方增加股权投资额度，从而实现股权投资多元化。

第二，保证风险管控合法化。在政府财政担保和土地质押方案的基础上，新增风险控制方案。如BT项目风险管控措施主要是国企担保、土地质押及财政承诺三方面：一是由市属国有企业对该项目BT建设投资合同提供项目全覆盖的连带责任担保；二是提供约约定面积的土地出让金（扣除征拆及相关规费后足以覆盖本项目投资）作为还款来源，用于合作质押；三是财政局须出具承诺函。通过这些措施，路桥保证了承接BT项目风险控制的合法化。

第三，实现经营效益合理化。经过对BT合同的经济测算，路桥实现了工程经营BT项目的零突破，经济效益可观。BT项目利润来源于两个部分，一是工程成本概算节约部分，该部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制实现；二是工程筹资成本降低部分，该部分利息费用通常按照3年期以上基准利率上浮20%。为避免投资方建安成本增加，同时建立长期的合作投资关系，路桥通过发行短期融资券和中期票据等多渠道筹资方式，以较低的市场利率募集资金，从而获取了合理的资金财务成本率：建安工程费资金财务成本均按中国人民银行同期（建设期+回购期）贷款基准利率加约定上浮利率计（即基准利率i%+约定上浮利率）；代垫费用资金成本率为回购时点同期中国人民银行3―5年期贷款基准利率加约定上浮百分点。考虑到新江东桥BT项目工期较长，其回报水平争取达到每年约定投资回报率，并且获得对方认可。建设期建安费基数计算办法为以各月完成工作量的100%为计算基数，复利计算。

第四，确保工程成本可控化。对于工期较长的项目，增加主要材料价差条款，如对钢材、沥青砼等价差调整，以应对未来不可预测的风险。上述材料浮动幅度在一定范围以内的风险及收益由BT投资方承担，有效地减低了材料涨价带来的风险。

第五，实现激励机制市场化。为有效激励自身管理团队建设，制定集团权属公司业绩考核办法，如设定BT工程回款实收率、净利润预算完成率及成本费用控制率等财务指标，按照市场化激励方法考核管理团队。

四、财务管理精细化的启示

精细化财务管理一方面能促进重点市政基础设施日益完善，解决地方政府资金短缺的实际问题，避免政府性债务居高不下；另一方面，能提升国有企业的市场价值，提高国有企业的经济效益和社会效益。

路桥的经验对国企改革也有一定借鉴：首先，加强国企经营业务转型。依托公司原有业务结构，发挥强势资源配置，积极拓展相关联产业，避免进入不熟悉行业。其次，加强股权投资多元化。充分发挥国企资源、资金、资本优势，利用民营企业经营灵活、激励机制多样优势，相互补充，严格控制经营风险，实施财务管理资金、资产安全性第一为原则，积极应对经营中的财务风险。最后，完善市场化激励机制。考核指标短期激励与中长期结合，注重产业发展与人才队伍激励相互统一原则。

五、加强财务队伍建设，提升财务管理水平

有了服务意识，有了服务行为，没有高水平的服务，仍然不能提供高质量的服务。高水平的服务来自于高水平的业务知识，来自于娴熟的业务处理能力。同时，具备了专业素质，还需要了解业务活动，熟悉业务流程，熟悉业务活动全貌，才能真正了解业务部门的需求，才能针对不同的需求提供优质及时的服务，提高服务水平，促进业务的拓展。

财务部门应当始终坚持科室集体学习及个人自学相结合的方式，营造浓厚的学习氛围，树立终身学习的理念，努力建立“在工作中学习、在学习中工作”的学习型科室。工作中每位员工应相互配合、求同存异、取长补短，始终坚持着个人服从全局的理念。要提高自身素质，财务人员一定要有吃苦耐劳的精神，不要怕做事，要珍惜每个工作机会，每一项工作都是一个学习的机会，多做工作才能从工作中学习新技能、新方法，才能积累丰富的工作经验，并促进专业知识水平的提高。分公司实施会计集中核算后，基层站队的会计核算人员采用报账制的方法定期到财务科进行费用核销，核算员应加强对第一手会计核算资料的严格把关，从源头控制原始单据的合规。

六、结语

公司越发展，财务越重要，整个社会对财务人员执业技能的期望值也越来也高。为顺应经济发展的要求，会计人员应增强爱岗敬业的意识，不仅要加强业务理论学习，掌握有关的法律、法规，提高法律意识，熟练掌握和正确运用会计制度和会计准则，还要不断提高自身的思想素质，落实“三老四严”、“四个一样”的工作精神。财务管理应树立精细意识，在工作中不断强化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持续完善、创新；以“细”为出发点，将每件事情做精、做细、做好，认真领悟细微工作带来的巨大变化，在精细中体现人生的价值。

参考文献：

[1]周建国.精细化管理的关键是注重对细节的执行[J].冶金管理.2011（12）.

做好财务管理工作篇(5)

【关键词】企业 财务预算 管理 研究

一、引言

财务预算要保证资源被最大限度地利用以实现自身最大的经济价值，企业从全面的目标出发并且进行合理地安排规划，使财务和非财务资源按照科学的方法得到最合理和最有效的分配。要使企业活动的进行更加的顺利，财务预算也可以对一些财务不当的行为提前防范，对一定时期内的财务使用状况给予预先的约束。财务预算给企业财务状况的改进提供了一定的活动依据，作为企业预算控制最后的一个环节，分析对照财务实际的使用情况和预算标准，为完善企业在活动中的不足之处提供了一定的依据。

二、企业财务预算管理理论基础

（一）企业财务预算管理的本质

企业财务预算管理从本质上看是企业的各个部门必须按照严格的规定程序来进行，并且是企业为了防止资金流失、严把财务支出、杜绝浪费的权利控制的管理活动。此外，企业对财务支出权利的控制是财务预算管理的主要部分。企业财务预算管理对于企业发展的影响是意义深远的，通过一系列的控制措施使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有了正确的认识。这些认识的增加，保障了企业发展的力量和长久。

（二）企业财务预算管理的性质

企业财务预算管理从性质角度看是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。企业的财务预算管理也是企业宏观的战略方案，以充分调动企业员工的积极性和能动性为最终目的，实施以实际进展程度和财务预算的控制来对企业员工进行奖惩。企业实施财务预算管理系统是当今时展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。所以财务预算管理要在现代企业的发展之中作为重要的发展部分，结合市场的发展趋势和企业经营管理中各种因素，对于企业的发展目标和经营活动有明确的目的。

三、企业财务预算管理职能与作用分析

（一）企业财务预算管理的职能

企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能就是管理，开展实时控制管理就是企业按照财务预算对各个部门的工作的管理。总体来看，企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使现代企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并且在各个时期内企业的经营状况有一定的权衡。

（二）企业财务预算管理的作用分析

以产品为基础的财务管理、以股东权益为基础的财务管理、以销售为基础的财务管理、以现金流为基础的财务管理这些都是企业财务预算管理的众多基准点。这些财务管理项目对于企业的发展都起到了重要的作用，并且对于企业综合权益也有着一定程度的影响。要保障企业的综合权益，就要把市场需求与实际情况结合在一起，并且寻找合适的财务预算管理模式，保障企业发展的势头，促进企业的快速发展。

四、我国财务预算管理的现实情况

（一）对财务预算管理认识不清楚

①认为财务预算只是财务活动，对于财务预算的认识不清。财务预算是在财务收支预算的基础上进行的发展和延伸，很多人就认为这是财务行为，因此财务预算的控制和制定要由财务部门来管理，对于财务预算的理解停留在资金支出的控制上。②财务管理只是走一个形式，并没有得到实际的实施，因此对于以后的财务预算管理已经没有信心，再加上有些企业盲目地模仿外企的预算管理，以至于东施效颦，没有得到预期的效果。这是我国企业关于财务预算管理存在的两大认识上的误区，这就是由于对财务预算管理的认识不明确所导致的。

（二）预算管理组织机构不健全，制度不完善

在我国一些实施财务预算管理的企业，制度和管理并不到位，财务管理系统缺乏独立性和完善性。很多企业的预算管理都没有自己的部门，一般是由财务部或者计划部门兼管，因此预算管理的发展就会不到位，并且责任也没有得到保障，工作上的各个环节也没有具体的程序来进行管理，因此工作和责任上的漏洞就会增多，预算管理机制的有效运行就会有所影响。没有科学有效的规章制度来管理预算的各个相关环节，预算管理就会不到位和有所缺失。

（三）预算松弛现象严重

由于在预算的管理过程中，各级经理和管理人员出于自身利益考虑，在预算的制定和执行的过程中，就会出现成本较高和对收入较低的估计，这就是预算松弛现象产生的原因。并且其导致的一系列的影响和后果也是比较严重的，一般会使预算的管理作用得不到发挥，企业资源配置的效率不足，并且会有在经营管理中经济效益达不到预期的估计。这些现象在我国的许多企业中都有所发生，并且甚至会因为预算松弛的现象导致预算演变成了“数字游戏”，预先估计的效果没有在预期内得到实现。

（四）财务预算的编制和执行不协调

一般来说，企业的经营生产活动或者是某一项目的开始主要是财务预算的编制。而在这个编制的过程中，公司整体利益是有关部门主要关注的，而不同的部门总有不同的目标。为了能使自己的利益最大化，这些国企和大型集团公司内部都会设有多个责任中心，但是有的会看中自身的利益而忽视整体企业的利益，这就会造成严重的后果而没有达到目的，例如，造成编制的预算与各部门之间任务执行的冲突。这些弊端有可能导致成本费用严重超支和资源浪费，从而失去预算管理的真正意义。

五、加强我国财务预算管理的措施

（一）提升对预算管理的认识，加大对预算管理的重视

我们只有对一件事有充分地了解和理解才能成功地做成这件事，正如俗语“知己知彼，百战不殆”所说。而我国的企业对预算管理的认识和理解还不够深入，总认为就是计划，是简单地几张表格，而造成严重的忽视现象。在重视的程度上缺乏的非常严重。领导审批表格是最后阶段，也是最不被看中的部分，只是应付做一下，而第一阶段却是财务部门的事。所以，领导应多对员工进行宣传，使其懂得管理的意义，进一步提升公司的管理制度，而且领导也应给予物力等足够的支持，以利于员工对管理积极性的提高。

（二）健全预算管理组织结构，完善预算管理制度

企业只有搭配好的组织结构，才能完善规章制度，利于财务预算机制的运行，只有完善了财务预算的管理组织机构，才能更好地实现财务预算管理的目标。利用国外的一些规章制度，我们设立一个管理部门，由相关领导、生产、经营、财务、人力资源等相关负责人组成。该部门将由法定的代表人或董事会等机构授权，对财务运算进行领导和协调。而同时，该部门应设立相关的日常工作部门来对预算管理的相关事宜进行管理。为了能够使其发挥最大的预算管理的作用，更应该对该部门制定严格、合理、明确的规章制度，使其更加规范，也使部门的管理制度更加完善，这样才能极大地提高工作效率。

（三）确定企业战略目标和财务预算管理目标相符合

大多数企业的编制预算都缺乏战略性指导，没有长期发展的战略和规划，有的甚至连中、短期的发展规划都没有。在缺乏非常多的语气计划的时候，为了实现财务管理目标和企业的整体规划，企业必须对财务预算进行严密、完善的管理，营造一个有利于管理的环境。因此在财务预算的管理也是对企业战略目标的整体完善规划。只有在实行财务管理的情况下才能更好的把握财务预算管理的正确方向和预期目标以及整体形势。再者企业也可以根据市场的环境和现有的资源来对企业制定发展和壮大企业中的策略。

（四）减少信息不对称，加强各部门之间的相互协调配合

总的来说，现在生活中个部门的预算松弛现象过于普遍，造成严重的资源浪费，这都是由于财务运算的编制和执行过程的不严谨所造成的。所以，我们必须要有畅通的信息渠以及有编制科学合理的财务预算。同时，为了减少决策的盲目性，企业也需要对预算管理进行程序化管理，对各个负责中心进行经济效益目标的落实。为了降低编制和执行的决策风险，需要各执行部门的积极配合和相互协作。

六、结语

作为企业，要以“企业的目标是盈利，经营的核心是财务预算，而驾驭企业最主要的缰绳则是财务预算”为目的，在激烈的市场环境下的实践中取得共识。所以说，在为了保持企业的可持续发展的情况下，企业不仅要面对市场的瞬息万变，开拓和维护外部市场，更要获得企业的竞争优势，来加强企业内部的财务预算管理并对企业进行全方位的精细管理。

参考文献：

做好财务管理工作篇(6)

关健词：新形势；医院财务管理； 创新

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

医院财务工作是医院管理的一个重要组成部分，对医院的发展起着重要的作用，加强医院财务管理工作有利于提高医院总体效益，保障医院的健康持续发展，做好医院财务管理工作，就要认清当前医院财务管理工作面临的形势和任务，明确工作目标，加强财务管理，狠抓工作的落实。

一、当前医院财务工作面临的形势和任务

进入新世纪、新阶段，医院财务工作面临着新的形势和任务。一方面，随着国家经济实力不断增强，我国的各行各业都得到了飞速的发展，医院是一类有着独特特点的服务性单位，它既具有救死扶伤的公益性质，同时它也具备着自身生存发展壮大的经营性质，因此在医疗改革不断实行的大背景下，财务管理工作是十分重要的，财务管理工作作橐皆汗芾砭济工作的核心环节，它的水平的好坏对于医院的发展和生存是有着重要的影响的，而做好医院的财务管理工作，对于增强医院的生命力和凝聚力以及提高医院的整体经济效益是有着重要的意义。

近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和蔓延，各种医院的竞争愈加激烈，医院作为一经济实体存在和发展，于是医院财务管理制度也变得越来越重要。在这种新形势下，医院财务管理工作渗透在医院的各个领域、各个环节中。医院要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须改革和加强医院财务管理制度。这些事都很大，也都很难，涉及到方方面面，需要我们有很强的责任意识，很高的政策水平和很实的工作作风，知难而进，充分发挥主观能动性和创造性，积极稳妥地解决各种矛盾和问题，促进各项改革的不断深入。

随着医院体制编制的调整改革，医院财务部门的编制人员不断减少。但从财务的工作看，新任务逐年增加，财务部门的工作量大大增加，在人员少，任务重的情况下，财务部门要做好工作，就必须把管理作为永恒的主题，通过更新观念、创新方法，改进手段、提高效率，严格制度、加强监督，全面提高管理水平，切实为医院管好家，理好财，保障医院更健康持续的发展。

二、医院财务工作要适应形势和任务的要求

这些年来，医院财务工作积极适应财经改革和财务管理的要求，努力进行会计制度、管理方法和保障手段方面的创新，取得了很好的成效。其一是制度建设。形成了比较完善的制度体系，使财务工作有章可循、有法可依，适应了医院财务改革和发展的要求。随着形势的发展和改革的深化，还要求我们在制度建设方面不断地进行创新和完善。在创新方面，应当着重研究当前医院体制下会计信息的集合和共享，市场经济条件下的资金安全管理等；在完善方面，应当着重对近期出台的会计法规进行广泛调研，认真分析，客观评估，找出薄弱环节，有针对性地予以完善。通过不断创新和完善，使财务工作有更加充分可靠的法规依据。其二是财务管理。做好财务工作，首先要对财务工作有一个准确的定位。财务工作的定位应当体现基础性和保障性。这样的定位，就要求我们要牢固树立三种意识；一是责任意识。要以强烈的责任心，做好财务工作。二是服务意识。财务工作的着眼点和立足点，都要始终放在服务上。三是整体意识。财务工作在医院管理活动中是一个重要环节，与其他各个管理环节联系都比较紧密。因此，我们一定要牢固树立统一思想，主动搞好协调配合，共同做好医院财务管理工作。

做好财务管理工作篇(7)

关键词：铁路企业 财务工资管理

中图分类号：X731文献标识码： A

一、铁路企业工资的发展

随着经济形式的发展和变化，工资的内涵在不断丰富和延展，它所承载的责任也超过以往任何时期。工资的概念由原来只是单纯的对职工劳动报酬的回报，到现在新的“薪酬准则”对工资的诠释：职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。随着铁路企业工资成本在总支出中的比重不断攀升，迫使铁路企业把工资管理放在成本管理的首位。

工资无论从发放方式、表现形式、内涵外延都在发生着实质上的改变。工资条内容由原来需手工抄写到80年代末简单计算打印，再历经二十多年的演变到现在由越来越完善的工资操作系统进行整齐美观的打印，它是工资发展的最好的见证。

工资的变迁,在为财务工作带来机遇的同时也带来非常大的挑战。大量的与个人有关的现金支出全部通过工资系统进行转账支付，在提高工作效率、减少资金支付风险、加强现金管理的同时也给工资人员带来繁重的工作量，在职工多、项目多的单位就更是如此。近年来随着铁路工资改革步伐越来越大新文件陆续出台，对工资规范管理不断加强，如何适应发展的需要给财务工资管理工作提出了很大的课题。

二、企业工资具有的功能

工资的发展使工资的功能日臻完善，具体来说，工资具有以下功能：

（一）补偿功能

职工的工资水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。

（二）激励功能。

工资制度制定得公平与否，直接影响职工工积极性的调动。工资的激励功能的典型表现是奖金的运用，奖金是对工作表现好的职工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对职工有很大的激励作用。

（三）企业文化展现功能。

工资的分配理念是企业文化的缩影，根植于不同企业文化的工资分配制度会呈现出企业的管理特色、文化氛围、价值取向。一个和谐可持续发展的文化环境也是工资制度的载体，它可以培养职工工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的工资分配则是这一重要内容的体现。

（四）人力资源调节功能。

工资分配的调节功能主要表现在两个方面：劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。不同分工的工作技能、工作风险、劳动强度、艰苦程度是大相径庭的，应配备与之相匹配的工资待遇从而吸引适宜的人力资源。

工资具有如此重要的地位和功能，做好铁路企业财务工资管理工作就显得尤为紧迫。

三、做好铁路财务工资管理的前提

财务工资管理工作是财务会计工作的重要组成部分之一，对担负这项工作的会计人员来说要想胜任这项分工应具备下面的前提条件：

（一）会计专业知识的储备

会计法规、制度、准则是随着社会经济发展而不断修订与完善的，学习新知识是长久的事，只有这样才能适应工作的需要，有利于在工作中形成积极的、整体思维意识，减少盲从的、狭隘的受限思路。

（二）人力资源管理知识的准备

与工资紧密相关的知识就是人力资源管理方面的，两者休戚与共，平时积累些这方面的东西，无论从实践上还是从书本里得到的都会对更好的作好工资管理工作有推进的作用，也使财务会计工资工作的全面性得到加强，从而对工资各单元有了更为理性的领会。

（三）税务知识的掌握

财务会计工作离不开税务知识的把握，在工资中对个税的理解的偏差会造成工作中的计算失误，从而造成个人或政府的损失，为此对税法的掌握是对工资会计的客观要求，也是大势所趋。

（四）信息系统知识的运用

现行铁路企业财务会计信息管理系统是V5.0系统，并且其处于不断的升级过程中，这个系统应该说是比较先进的，容纳信息量大，功能也比较强大，如何运用好这项工资管理系统，需要耐心研究与揣摩。

（五）本行业、本企业的了解

对本部门的生产运营要具备基本的了解，唯有如此才能把会计工作做得更好，少出一些低级错误，还会起到有利于提高工作效率的作用。

（六）财务会计人员职业道德素质

作为一名合格的财务工资管理人员除了具备相关的专业知识与经验技能，更为重要的是道德品质符合工作需要，否则再好的企业管理规章都会形同虚设；最完备的内控制度，也会在舞弊的行为下毫无效用。

在以上均符合要求的情况下，如何利用好工资管理信息系统这个平台，把工资数据维护好、运用好、分析好，尽可能发挥其在企业管理中的效用，对工资会计提出了很高的要求。由于现在组成工资的每个单元都有着丰富的含义，其或是在以往工资项目汇总、撤并中形成的或是适应新形势需要应运而生的；其或属于工资总额中的项目，或属于工资扣款的项目，还有的属于工资外的返还项目等等。如何把握好这些项目，使工资系统真正能发挥效用最大化，对企业成本管理起到看似无用实则大用的功能，对财务工资人员来说是很大的考验。

四、对铁路现行工资管理系统功能的挖掘与运用

欲善其事，必利其器。只有把工资系统的各个功能运用娴熟，才能起到既提高工作效率，又提升工作质量的作用。

（一）系统的基本功能

V5.0工资管理系统是现行铁路企业财务会计信息管理系统的子系统，可以进行工资核算、工资发放、工资查询分析、工资打印、并可以与账务系统集成使用，将工资传递到账务中。工资系统主要分两大部分：基础设置和业务处理。基础设置主要包括工资分类项、工资类别、工资项目的设置和工资公式模板、工资编辑模板、工资凭证模板的定义。业务处理则是在此基础上进行的数据的编辑、导入导出、查询、分析、打印、月末结转等。

（二）基础设置的工作流程

首先是分类项的设置，其次是工资类别的设置，然后是工资项目的设置。在此基础上再进行工资公式和其他类模板的定义。其中工资项目设置是尤为重要的，其设置应遵循以下规则：遵循路局每年的有关工资的文件中关于工资项目设置的统一规范要求；在整体要求的工资单元项下，根据单位自身所处的具体工作环境，设置科学合理能提高工作准确性和工作效率的工资项目；如有必要修正，做最少量的工资项目变动和调整，以保持项目的连续性；在项目的设置上还应综合考量效率提高与时间成本的关系。

例如：在存在大量人员轮班制的情况下，对夜班工资、加班工资可采取通过设置夜班天数与加班天数的办法通过公式进行计算。又如：企业现在都非常重视安全生产，“安全稳定”方面的奖项比例就会比较大，发放次数比较多，为方便核对，就可以设置安全1-安全n,来分别录入，作为“安全稳定”的包含项，方便单据核对与整理。

工资项目可以从以下不同的角度进行分类，从而加深日常工作中对工资项目的理解与运用：工资项目可按性质分为四类即枚举型、字符型、金额型、日期型；

可按结构分两类即复合型、单一型；可按状态分两类：静态型、动态型。如图1所示：

图1 工资项目示意图

工资类别名称 工资项目编码 工资项目名称 精度 数据类型

(性质) 分类项来源

职工 C101 部门 枚举型 WAbe740eee

C103 开户银行 枚举型 WA6036a272

C115 岗位分类 字符型

C37 部门代码 枚举型 WAbe740eee

C39 开户银行编码 枚举型 WA6036a272

ENABLEFLAG 启用标志 字符型

N117 安全1 2 金额型

N118 安全2 2 金额型

N119 安全3 2 金额型

N133 安全稳定 2 金额型

N206 养老 2 金额型

N149 岗位标准 2 金额型

N163 加班天数 2 金额型

其中：“岗位标准”为静态项目，“安全稳定”为复合项目，“养老”为单一项目,“加班天数”为动态项目等。根据项目的分类，就可对工资原始数据进行合理的加工和编辑。

（三）工资业务工作流程：根据设置好的模板对工资各项目数据进行导入或者录入，通过批量修改、工资数据稽核功能对数据进行编辑和校正，再通过公式计算将全部工资数据提交数据库后，可以进行工资查询分析、工资条打印及月末工资结转等。

工资数据编辑是这一过程中的重心，要善于在平时的工作中注重对每一细节的把握，尽可能的发掘系统的潜能，提高效率和准确性。由于工资内容庞杂，工资工作会涉及到单位内部、外部的多方提供数据源，同时工资工作还具有要求严、标准高、时效性的特点。在职工人数多的大中型企业，工资会计面对多如牛毛的数据，如果得不到其他方的配合，工作会很艰难，所以争取到对方给你的支持，使他们提供的纸质版、电子版的数据能够符合工资系统的要求也是很有必要的。

只有通过以上两个流程的工作，完整的工资数据库才能得以形成，大数据分析也才能得以进行。可以为各级决策者提供最基本的信息资源，为企业财务管理提供了有利的发展平台。

财务工资管理工作要想健康有序的发展离不开有效的监督体制，离不开一个公平合理的相对稳定的绩效评价办法，这对一个企业的生存发展是必要的。工资奖惩可能会导致相反的结果：消极怠工与激发潜力。许多的事实让我们警醒，究其根源工资机制的制约不能不说是其中的因素之一。如何增加企业的凝聚力、提高员工对企业的归属感、发挥员工的创新意识，使他们工作起来更安心、更投入、更机智，真正提高职工的素质是一个企业需要多方思考的。国家需要长治久安，企业也是如此，“不患寡而患不均”更多的强调的是分配中的均等的机会、公平的理念，果真如此每个人自然心定神闲，麻烦自然也会退避开三舍了，日常工资管理中遇到的那些让管理者纠结的问题也会化解了。可见财务工资管理工作单单依靠会计人员的技能与经验做好的只是必须的，而只有做到前面所述才能真正使做好工资成为必然！

参考文献：

[1]童真.铁路企业员工激励机制研究,《中国人力资源开发》,2004年第4期.

[2]丁向阳,《中国企业的薪酬问题和薪酬设计》,《中国人力资源开发》,2011年第3期.