施工项目管理的主要内容篇(1)

关键词：施工总承包 项目管理 项目策划 目标管理 全过程管理

正文：

这里谈的项目策划是在施工总承包工程中标后，在开工初期对项目实施总体思路的规划。项目策划应该是从项目管理的角度而不单单从工程施工的角度，对项目从准备阶段到撤场阶段的筹划，是从战略上对项目管理各个重点问题进行的分析、总结、阐述，并以书面形式保留，指导整个工程施工，它当然不是施工方案的汇总，后者更多是战术上的东西。

项目策划尽可能考虑到所有预计发生的情况，但不要期望所有的问题都会被解决，策划更多的是在提出问题，确立课题，引起管理者进行思考，做好防范准备，在以后的工作中去寻找答案，并通过对项目策划的讨论，为项目初期的工作理清一个清晰的思路，确定项目管理的共同目标。

项目策划有严肃性、科学性，好的项目策划应该对项目管理有重要的指导意义。在笔者看来，项目策划应包括以下几个方面的内容：

1、分析项目特点，确定项目目标。

不同的工程项目一定都有共性的规律，但每个项目又有各自的不同特点，项目主要管理人员一般都是有管理经验的，对于项目共同点，完全可以照搬以往的成熟模式执行，重要的是不同点，要特别对待，对症下药，找出对策。

因此要对项目特点进行分析，笔者认为应包括以下几个方面的内容：（1）项目关联各方的分析，包括业主、监理、协作单位、上级管理机构等；（2）项目部自身条件分析，包括项目管理人员特点，人力资源状况等；（3）项目施工环境分析，包括人文环境、自然环境等；（4）项目施工技术、工艺、工期等的分析。

项目前期，根据掌握的有限信息，对项目特点进行客观的分析，力争通过各种途径，尽多的获得项目信息，使分析出的特点更接近实际。成功的项目管理。往往在项目调研、分析上花费相当大的功夫，对几乎每一种未来的可能性都准备了应对措施，这样看似繁琐，但在项目实施过程中由于有了前期详细准备，对突发事件才会反应迅速，工作效率极大提高。项目特点分析完成后，根据合同要求用简单明了的语言确定项目的工期目标、质量目标、成本目标、安全目标等，这些目标描述文字简单，但要在策划中明确，并让每一个项目参与者都铭记于心。

2、设置项目施工组织机构，分解岗位职责，确定“由谁”来完成项目工作，并建立信息反馈的顺畅渠道。

项目目标确定后，项目管理的工作内容是基本可知的，根据现有和未来可用的人力资源，合理分工以便每一项工作都有人去落实，最终实现项目目标。这一部分要注意：

（1）职责设置要科学，避免交叉重复，可以调整但不能频繁变动，比如一个项目确定设几位生产副经理岗位时候，是按照空间分段划分管理范围？还是按照分部工程划分管理范围？生产副经理在质量、安全上的责任是什么？与项目总工的职责是否有职责交叉？各个岗位是执行的、监督的还是协调的？这些问题都要分析、明确。

（2）要有顺畅的信息反馈机制，提倡“补位”的意识。一件事执行人解决不了的，要立即反馈到协调者、主管领导那里，还处理不了，应立刻反馈到项目经理那里，避免事情拖延而管理层又不知道的情况。

（3）工作汇报、监督一般不能越级，给各级管理人员一定的权限，调动积极性，当然，紧急特殊情况也可直接向最高管理者请示。

以上组织机构设置、沟通反馈等都是项目管理中有效的管理方法和手段，无疑是一个组织机构中必不可少的部分，但是，一个组织不是死板的机器，而是活灵活现的人的组合，因此项目制度建设的同时，也要提倡企业文化和敬业精神，在制度失灵的地方，让企业文化的纽带引领每个参与者，最终完成项目目标。

3、施工安排总体设想，完成项目目标的措施。

根据合同要求，初步明确总的施工思路，明确施工先后顺序、关键节点、主要施工工艺的选型、施工场地的布置等。这部分一般不需要过于详细的施工计划，重点在于对施工节点的把握，确定宏观上施工先后顺序。

4、项目管理信息化建设。

并非每一个项目都适合项目管理信息化建设，一些小型项目，或者业主已经有这方面规划的项目可以不独自实施这项工作。对于大型项目、人力资源要求高，而主要管理人员信息化意识较强，较适合进行项目管理信息化，它是提升项目管理水平最直接的一种方式。同时要认识到，信息化并不仅仅是做到项目的办公自动化、无纸办公，这只是实现了综合管理办公室一个部门的信息化。对于项目级的信息管理系统来说，重要的是对于文档、进度、物资、成本的信息化，弥补项目财务部在成本管理中相对滞后的先天性缺陷。

目前已经有比较成熟的项目级管理软件，能够达到上述目标，使项目成员通过网络进行协同工作。在项目策划中，对项目管理信息化建设进行论证，初步选型，并对实施的可行性进行分析。由于信息化从决定上到建成有一定的时间，在策划中可以大致列出实施时间表，以便于决策。

5、项目风险分析。

施工项目管理的主要内容篇(2)

关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值

1房地产工程管理的价值

1.1有利于施工现场管理

房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。

1.2能够确保施工质量

房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。

1.3可控制成本

控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地产项目现场施工管理要点

甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。

2.1甲方房地产项目案例

某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。

2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点

2.2.1加强现场的施工质量管理

甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。

2.2.2施工进度管理

1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。

2.2.3施工安全管理

甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。

2.2.5加强现场人员管理

甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。

施工项目管理的主要内容篇(3)

关键词：施工组织设计建设项目管理规划作用异同分析

中图分类号： S611文献标识码：A 文章编号：

建设工程施工组织设计（以下简称施组）和建设工项目管理规划（以下简称规划）均为施工组织管理的纲领性技术经济文件。它们共同的目的都是对工程建设全过程作出系统，全面，科学的安排部署。一个是施工的总体安排部署，一个是项目组织管理部署。二者在编写依据与原则，编制目的与程序、编写内容及作用有许多一致和相通之处，但它们在各方面又有许多不同之处。研究它们的异同,编制好施工组织设计和项目管理规划，对于施工企业、项目管理层和实施层科学合理组织施工,规范高效的进行项目建设具有现实意义。

1 编制目的

1.1 就单位工程施组来讲，其编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。

1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。具体表述为:

1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。

1.2.2 在承包合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证项目安全、高效、有序的进行，全面完成合同责任，实现施工项目目标。

1.2.3 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2001）建设工程施工项目管理实施规划的范围定义为工程建设各方既项目业主、施工方和其它主要相关方的管理活动，是项目管理方进行项目管理的执行计划。

2 编制作用

从二者的作用看，总的来说有许多相同点，但其也有不同之处。

2.1 施组主要是对如何科学有序施工作出全面部署并为此进行有针对性的措施安排，重点对施工方法，资源配置及相应保障措施作出描述。在投标中，施工单位向相关方作出部署说明和承诺，中标后，根据具体情况对施组进行相应调整和细化，以指导整个工程安全有序的施工。

2.2 规划要根据项目建设的总体目标要求从建设项目的范围管理、资源配置、必要的保障措施等部署，遵循企业与项目部目标责任书和有关管理制度的要求，遵循项目管理的科学方法，对如何实施管理目标的控制措施作出安排,即:

2.2.1 研究并制定施工项目管理目标。

2.2.2 规划实施项目管理的组织、管理程序和方法，具体落实责任。

2.2.3 作为特定工程的项目管理规范，在施工管理活动中按照既定的程序、方法进行目标控制。

3编制要求;

3.1在符合有关法律法规，合同条件，招标文件，符合工程与现场实际及相关技术标准规范等方面，它们是一致的：

3．1.1 二者都要求具有科学性、可操作性，能较好地依据和反应以下具体内容：

工程环境、现场施工条件及市场供应能力等。全面、客观地占有资料是制定规划和施组的基本前提。

符合工程自身的建设规律，即按照工程规模、施工范围、质量与工期要求等，有针对性的制定符合工程自身建设规律的计划，且此计划是通过调查研究、不断积累工程管理经验，实现相对优化的施工管理计划。

项目管理各方的管理控制能力。如施工人的技术装备水平、管理水平与企业管理方式、施工与供应能力；工程发包人对于建设项目的管理模式、组织协调能力、材料与设备供应能力；其他主要相关方、协作方的协作能力等。

3.1.2 符合国家和地方有关建设工程法律法规、规范规程及强制性标准。采用较为先进的管理方法与手段，在若干方案中其施工与管理目标的定位、方法与手段等是较为优化的。

3.2 不同之处

3.2.1 从二者的性质或主要作用区分，施组要从“施工”出发，针对特定工程，对完成项目做出合理安排部署。而规划更加强调通过规范的项目管理程序和有效的控制方法实施项目管理，以实现企业和现场管理预定的目标，即为完成管理层和作业层各自规定的目标任务，体现项目管理标准化的各项要求。

3.2.2 在实施工程目标的路径或方式方面。施组主要从施工方法和相应的技术措施上做出安排，其特征是完成工程实体的做法，如施工工艺、技术方案与质量安全保障措施。而要实现工程管理的既定目标，全面完成合同任务，项目管理班子首先应进行建设施工管理目标（工期、质量、成本控制、施工安全）的细化与分解。即根据施工总体部署，按照岗位职责将管理目标任务按施工部位、顺序或时间节点进行工作任务的分解。

3.2.3 方案的比选

施组和方案都可以进行比选。施工方案的比选与确定方法很多，如采用以往施工经验、按照既定的施工部署、通过计算和二者的结合等方法，但无论如何都是围绕施工过程进行描述的。规范对于管理控制方法、手段、程序等虽然也是围绕施工项目，但其对于项目管理目标、方法、手段的阐述应是既定的，即这些都是在合同文件和企业管理文件中既定的，它应是对于如何科学、合理进行控制的系统描述。

4编制内容

4.1施组与规划在工程概况描述，施工部署，项目组织形式，主要施工方法与进度计划，资源供应与施工准备，施工平面布置，技术组织保障措施等内容要素是基本一致或完全一致的，但要素的内容有轻重取舍。具体讲，与施组比较，规划在以下几点有所不同。

4.1．1项目组织结构、规模、人员职责范围、工作流程及相应的控制方法（体现制度的实施）、分部实施的总结与考核规定等比施组更详尽，更具操作性。

4.1．2在施工部署上，规划要求对施工范围内的专业性工作列出项目专业工作表，其中列出工作编号，名称，范围，目标成本，质量要求，完成时间，责任人等。这些细化的安排更有利于计划的实施和考评。

4.1.3规划的资源供应计划更加详细，对主要资源作出安排的同时，还要根据施工进度安排各种资源在不同阶段的投入强度。

4.1.4 相比施组或施工方案，项目管理规划还有项目风险管理规划、技术经济指标分析和项目信息管理的内容，这些内容更能指导项目的运行和反应项目管理的绩效.

4.2 作为工程投标使用的项目管理规划大纲,在进入工程实施阶段,其内容有很多可以直接或经简单修改完善后作为施工组织设计的内容,如工程概况和施工条件、施工部署等。而施工项目管理规划的主要内容更可以直接作为施工组织设计的内容。

4.3在适用范围方面，规划主要适用于进行规范管理的大、中型建设项目，而施组是每个建设工程施工都要针对实际情况制定的，但其中无疑包含着企业的管理模式和项目管理目标及方法。

5 编制程序。

5．1规划的编制程序为：

5.1.1 对招标文件，施工条件与工程施工合同进行分析。

5.1.2确定主要施工方法，顺序，各类资源条件及保障措施。

5.1.3项目技术经济分析。

5．1.4 确定规划框架及目录。

5.1.5 分工编写，分别由项目部各部门[各职能人员]编写，企业各职能部门参与；汇总协调，形成初稿。

5．1.6 根据项目规模与重要程度，由企业或项目负责人审查修改定稿。。

5．2施组的编制程序大体为：

5.2.1 工程招标文件，施工合同，施工环境条件分析。

5.2.2 确定主要分部分项工程施工方法，工艺要求、施工顺序和相应的施工进度、质量安全保障措施。

5.2.3 根据合同文件，资源条件和自身施工管理能力，编制施工进度计划，劳务，主要材料及其他生产要素使用平衡计划，确定施工现场平面管理。

施工项目管理的主要内容篇(4)

【关键词】弱电智能化；系统；项目管理；优化；探讨

弱电智能化系统，是近些年来多种技术相互交融产生的一种旨在提高建筑物整体性能和智能化水平的一整套完整的智能控制系统。随着可持续发展理念的深入人心，人们对建筑物的整体性能的要求越来越高。在这样的背景下，以提升建筑物整体性能的弱电智能化系统就得到了广泛应用。在建筑行业竞争日趋激烈的背景下，运用弱电智能化系统就成为了建筑企业的必然选择。

弱电智能化系统项目管理，是建筑工程管理的重要组成部分，是建筑企业在弱电智能化系统施工过程中，利用专业的管理手段对系统工程进行管理的行为。在面临复杂的形势下，加强弱电智能化系统项目管理有助于保证施工项目的顺利完工，有助于弱电智能化项目的投资经济合理。在激烈的竞争中，建筑企业加强弱电智能化项目管理有助于增强企业自身竞争力。

一、弱电智能化系统项目管理

我们要对弱电智能化系统项目进行优化，我们首先必须要了解弱电智能化系统项目管理的概念。只有在搞清楚弱电智能化系统的基本概念后，才能真正谈得上优化弱电智能化系统项目管理。

弱电智能化系统是通信技术、计算机技术、信息技术、自动控制技术等多种技术相融合的产物。弱电智能化系统的主要目的是要提升建筑物的智能化水平，最终提升建筑物的整体性能。弱电智能化系统是由各个单独的系统构成的。一个完整的弱电智能化系统应该有消防联动控制系统、监控系统、巡视系统、办公自动化系统等一些独立运行但又相互紧密联系的若干个单元。我们所说的对弱电智能化系统项目的管理就是要针对以上各个单元的管理。

弱电智能化系统项目管理主要是指建筑施工企业，利用现代管理技术对弱电智能化系统项目施工过程中的各项人力、物力进行专业的协调与控制的行为。弱电智能化系统项目管理的主要目的是要保证弱电智能化系统项目施工在保证质量的前提下顺利完工，另外就是要实现工程项目投资的经济合理。

弱电智能化系统项目管理包含多项内容，根据管理对象的不同，可以把弱电智能化系统的项目划分为以下几个部分：技术管理，施工管理，质量管理，系统测试与设备检测等管理。笔者认为要想实现对弱电智能化系统化的项目管理就是要做到两方面，一方面是要针对弱电智能化系统项目施工过程各个环节的精细化管理；另一方面是按照弱电智能化系统项目管理的管理对象不同，分门别类的进行专门化管理。下面笔者就结合技术管理、施工管理、质量管理、系统验收这几个方面来探讨如何优化系统项目施工管理。

二、优化弱电智能化系统项目管理的措施

上文提到笔者要从施工管理，质量管理，系统验收这三个方面来进行优化。在此之前，我们有必要针对这三个方面的管理作出说明。施工管理主要指的是对系统项目施工进度以及施工过程中的突发事项等方面的管理。质量管理主要是针对施工前的设备材料阶段以及施工过程中对各个环节的严格的质量监督的行为。系统验收主要指的是在系统项目竣工以后，建筑企业联合其他相关方对弱电系统项目进行全面细致验收的工作。下面笔者就来详细论述如何来优化这三个方面。

（一）施工管理

上文提到施工管理主要是针对项目施工进度进行管理，严格地来说施工管理主要包含三个内容，一是施工组织管理，二是施工进度管理，三是施工界面协调。所谓施工组织管理主要指的是对施工人员的组织与协调。组织管理主要包含两个内容，一是成立项目部。成立项目部是进行管理的前提，针对系统项目管理主要是由项目部来进行管理。成立项目部要紧密结合工地实际来进行设立，要因事设立。成立项目部的主要目的就是要提高施工效率并保证施工质量。在成立了项目部后，接下来的第二个步骤就是由项目部科学制定各种施工规范以及对施工资源进行统一调度与指挥。这是进行项目管理的第一步。

施工进度管理是施工管理的又一项重要内容，施工进度管理主要是包含两个方面的内容，一是制定施工进度表，二是对施工进度进行控制。制定施工进度表是进行施工进度控制的前提。对于施工进度表的制定主要是要采用网络图表的方法来进行绘制，在制定施工进度表的时候，要进行充分的时间估计。要充分把握做完一项施工需要多长时间以及各个环节需要多少原料资金等内容。在完成了施工进度表后，就是针对项目进度进行严格控制。在施工过程中建筑企业要定期对施工过程中的完成项目等数据进行收集。要结合工地施工过程中的施工进度等各项内容来及时修正施工计划，其主要目的是为了保证施工顺利完工。

施工界面协调管理主要指的是在施工过程中对施工的各个界面进行统一协调，最终来提高施工进度的行为。在建筑施工过程中，有不同的施工界面，协调好土建施工，室内安装等界面之间的关系能够促进系统项目施工顺利完工。

（二）质量管理

质量管理主要包含两个部分，一是在施工前的设备采购阶段对各种设备进行质量管理，二是在施工过程中针对施工的各个环节的严格地质量监督。还有一点也应引起注意那就是在弱电智能化系统项目施工完成后的系统验收阶段，要专门进行质量验收。

在施工前的设备采购阶段，针对弱电系统的各种设备的选购，要从两方面来进行选购，首先是要查看各种设备是否具有合格证。选购人员在选购过程中一定要选择那些合格产品。其次是要观察设备的性价比。性价比是设备选购的有一项重要指标。选择性价比高的设备，不仅可以保证产品质量，还可以使得工程投资经济合理。

（三）工程验收阶段的管理

工程验收阶段的管理主要是对弱电智能化系统进行全面的测试，要通过测试来充分把握弱电系统的各项性能。在系统测试阶段如果发现问题要及时处理，防止造成隐患。

弱电智能化系统项目管理，是在弱电智能化应用日益广泛的今天必须要做好的工作。优化弱电智能化系统项目管理要从上文提到的三个方面来进行优化，重点是要做好弱电智能化系统项目管理的施工进度管理。

施工项目管理的主要内容篇(5)

1广电工程项目建设

广电工程主要是指涵盖通讯系统的相应建设，主要有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等的设计施工及运行维护等具体工作。在工程建设中诸如合同签订、工程施工工期及进度安排、工程造价、验收质量标准及要求、项目工程款支付等众多方面都具有共性，以符合项目管理的客观发展要求。

2广电工程建设项目管理

广电工程建设项目管理主要涵盖合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、沟通管理等很多方面的具体内容。

2.1合同管理。项目合同是指发包方与承包方为完成某一指定投资建设项目而达成一致，对相互之间权利义务关系进行明确并具有法律效力的协议。也是对建设方与承建方建立关系的重要文件，将双方的要求与任务进行必要的确定，广电工程建设在合同管理中主要对工程进度要求、合同范围、双方权利义务、工程质量验收标准及违约赔偿等方面具体内容进行管理。

2.2进度管理。工程项目进度管理也被称为时间管理，是指在实施具体项目的过程中，严格依据项目进度计划要求，为保证项目在计划时限内顺利完成，合理安排项目实施进度计划。项目进度管理主要包括作业分配、进度控制、偏离校正三部分内容，一直作为项目管理过程中的一项重要内容，是项目管理中“三大管理”的一项重要内容。

2.3质量管理。任一工程项目的主要任务都离不开质量管理，特别是广电工程建设，质量管理确立了项目质量方针及其实施过程中的具体工作内容与相应职能。采取预控途径、事中及事后不同阶段分别进行有效控制的途径控制广电工程的整体质量，从而使项目预期成果达到客户所需要求。这对于项目管理过程中与客户良好管理关系建立具有重要作用，需要对客户的明确及隐含要求深入了解，进而才能有效提高客户满意度。

2.4成本管理。成本管理主要是指在生产经营过程中采取科学方式管理核算各项成本，并对成本进行分析、决策及有有效控制等行为的总称，也是项目管理中“三大管理”的一项重要内容，为保证项目实际费用符合预算成本，成本管理应采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算及成本控制等不同方式对项目成本进行有效控制的过程，成本管理一般可分为成本规划、计算、控制及业绩评价四部分内容。成本规划的制定是依据竞争战略及其所处环境，对成本管理进行合理规划，为成本管理的具体内容提供相应思路与具体要求。成本管理的基础就是成本计算，成本控制是针对成本计算的相关信息，采用经济技术手段使成本降低或成本目的达到有效改善的相应活动。业绩评价用于评估对成本控制的效果，主要用于对于原有成本控制、对员工的激励约束及对成本行为进行必要的改进。

2.5安全管理。在广电工程建设项目中，安全管理对于项目顺利实施是一个重要基础，主要包括劳动保护与安全管理、职业健康安全管理两部分内容，应在生产过程中提高对安全管理的重视。项目实施过程中，要加强对项目安全设施、设备情况及安全生产等相关内容要进行详细登记以备后查。

2.6沟通管理。广电工程项目建设离不开与客户建立良好的沟通关系，这样才能实现项目建设的最优化。所以，在项目管理过程中提高沟通效果，科学规范地管理项目内容、信息传递方式及相应过程对于项目实施具有重要保障作用。

3结束语

施工项目管理的主要内容篇(6)

1.项目管理的综合概述

项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显著提高。项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。

2.项目管理应用的重要意义分析

一般来说，项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，它可以对工程建设起到很好的导向作用，可以对施工中的不确定因素充分的适应，通过对其进行需求性的分析工作，可以把项目施工中的不确定性因素进行减少，排除安全隐患；把项目计划融合与项目管理当中，可以对施工的项目进程起到良好的控制，对于存在的问题能够及时的发现并解决处理；在项目管理对项目设计和过程的文档化作用下，可以使项目的管理流程更为清晰明确，对具体的施工工序开展有良好的指导作用，可以从其中积累更多的实际施工经验。

3.广电工程建设的简单阐述

我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。

4.项目管理在广电工程建设中的应用分析

从上述分析可知，广电工程建设中应用项目管理理论，需要考虑多个方面的影响作用，主要的应用涉及面包括以下几方面的内容，笔者做了简要的分析阐述：第一，施工合同的管理方面。项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。第二，施工的进度管理方面。施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。第三，施工的质量管理方面。纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。第四，施工的成本管理方面。这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。第五，安全管理方面。在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。第六，施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多，其中与客户的联系沟通时较为主要的一项，只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此，在工程项目的建设过程中，加强与客户的沟通交流，重视沟通的效果，科学合理的进行信息的传递，提高施工的及时性，从而保证了项目实施的顺利进行。

5.总结

施工项目管理的主要内容篇(7)

关键词：电气工程；质量控制；问题；分析研究；控制对策

1电气工程质量控制的内容

工程建设项目一般都涉及到电气工程的安装、调试及正常使用问题，电气工程的发展会伴随着科学技术的发展而发展，应用范围非常广泛。电气工程的安装质量会随着项目建设单位的需求提升而不断的提升。电气工程的核心问题是质量问题，是保证工程项目正常运转的关键因素，对电气工程施工安装质量进行控制是加强电气工程安全性的保障。电气工程施工安装质量控制涉及面比较广，是项系统工程，必须全方位进行过程控制。主要内容包括：对电气施工图纸的控制，项目技术部门在进行工程图纸设计时，首先要根据业主的基本需要，按工程要求保证电气项目的电力供应、通讯畅通，设计方案必须符合国家相关部门颁发的统一标准，设计时重点关注机房及变电系统的安全性。聘请专业部门对电气工程项目设计图纸进行审查，发现问题及时解决，保证项目施工的正常进行。对电气工程项目施工前的验证，确保施工时电气工程的质量，主要内容有：对剪力墙上管线预埋、洞口预留方面进行验证；对底板钢筋、桩基钢筋在焊接时接地系统的准备工作、具体方法的安排进行验证；对电气专业设备的正确运用需要的电量及消防安全专业等的协商、协调方面进行验证。

2影响电气工程质量控制因素分析

（1）影响电气工程质量的外界环境因素分析。电气工程施工安装时外部环境的影响因素一般包括两个方面。一方面是自然环境因素主要是受到天气状况、气候条件、温度、湿度发生变化等产生的影响，甚至发生自然灾害等给电气工程施工安装以及电气项目系统本身产生不利影响。另一方面是人为因素主要是在电气工程施工安装过程中施工的技术不高、工程质量控制标准低、项目环境管理不到位，出现人为的破坏行为等对工程质量带来的负面影响。

（2）电气工程施工中管理方面的影响因素。电气工程项目建设需要组建一支优秀的施工团队，以保证电气项目建设的顺利开展，保证项目建设的工程质量。目前有些施工单位在施工项目管理方面对团队建设和管理存在着重视程度不高的现象。主要是受到传统管理思想的影响，管理意识不强、没有树立项目经济效益观念，在技术和管理水平方面表现效率偏低，在电气项目施工管理过程中不能及时灵活、准确地运用先进的管理思想和管理手段，影响了电气工程的质量。

（3）电气工程施工工艺方面的影响因素。电气工程施工管理工艺流程的明确与否，在很大程度上影响着电气工程质量控制状况的好坏。电气工程施工管理过程中，有些施工单位可能为了追求施工速度、经济利益等方面的问题，忽视了施工工艺管理流程的要求，违反操作流程的现象经常发生，在项目施工中出现了对项目验收、项目审核、项目决策等重要环节的组织和有效控制，对电气施工管理的流程及管理工作分工不够明确，管理混乱，使电气工程出现安全质量方面的隐患。

3加强电气工程质量控制的对策

（1）项目施工过程中对工艺流程和技术要求的质量控制。项目施工过程的工艺流程和技术要根据不同项目进行设计，明确项目的技术质量控制标准。确定项目施工技术质量控制标准和具体内容其要点主要包括：相关工作人员必须全面掌握电气项目施工涉及的施工图纸、电气项目具体的施工工艺和各子项目的验收要求，全面掌握电气项目施工整个过程的具体施工流程，在项目施工过程中按项目所依据的标准进行施工，进一步规范施工与检验流程。加强电气项目施工的技术和安全管理控制，根据不同的项目要求配备专业的技术人员、质检员和安全员，对项目施工全过程的技术运用和操作开展技术质量控制与监管，对各相关工作人员进行分工管理，准确掌握电气项目施工的进度、质量和用电安全。对电气项目施工所需设备的质量控制，在项目施工过程中所需的各种设备、仪器和仪表等按要求准备到位，保证施工的进度和项目建设的质量。对电气项目施工文件的控制，对项目施工的进度、施工计划的执行、施工人员与技术人员的相关资料等必须建立档案并妥善保管好，以方便今后查阅。严格按项目施工计划开展工作，及时与相关部门协调，防止项目施工延期。

（2）项目施工过程中对材料的质量控制。项目施工过程中涉及到各种建筑材料，必须按项目要求和国家标准采购，保证各种建筑材料的质量符合标准。主要内容包括：项目施工中需要的各种配管、配线的选购必须严格执行国家规定标准的要求；项目施工使用的弯管半径必须按规范处理，使用标准设备对弯管进行技术处理，防止出现弯管折皱。项目施工中对金属管的选购必须与线盒、线箱配套施工技术必须符合国家标准的要求。项目施工严格按工艺流程和技术标准开展工作，保证各种配管、配线的畅通，线箱、线盒的安全。

（3）项目施工安装过程中的质量控制。电气项目施工中涉及的安装项目比较多，必须严格按项目的质量要求进行安装调试，保证电气项目的正常使用。主要的质量控制内容包括：按图纸要求安装管线竖井状态照明箱，并保证其箱体稳固，位置符合使用要求，配电箱、管线要布局合理并保持保护管线之间的间距在规定的尺度之内；对镶嵌在墙壁内的管线要按标准进行施工安装，保持建筑工程的美观；在进行具体的电气项目安装时要根据电气项目的设计要求进行安装，做到各环节符合设计要求；对预埋的插座盒要做到横梁与建筑整体的合理性、牢固性及整体的美观性。

（4）控制好项目施工中隐蔽工程方面的质量。电气工程中隐蔽工程的质量控制有一定的难度，而隐蔽工程对整个电气项目的应用和建筑美观性关系极大，应加强隐蔽工程的质量控制，其内容主要有：对电气项目隐蔽工程的施工工程进行全面监督，详细地查看地下室接网安装是否合理，引下线路的各焊接点布局相关部位的钢筋焊接处理是否合理，保证隐蔽工程安装的质量。

（5）加强电气工程施工图等相关资料的质量控制。电气工程施工图是整个项目的施工依据，是保证施工进度和施工质量的标准，如果在项目施工过程中由于实际情况发生变化需要修改施工图，可以根据具体情况及时进行调整，工程技术人员将完整的项目竣工图绘制好并与项目所需的其他图纸等资料整理好上交相关部门以供上级部门审核。施工单位必须保证电气工程所有的图纸资料完整无缺。以便在工程验收与维修时发挥其应有的作用。

参考文献：

[1]王清和.电气工程的质量控制技术探讨[J].中国新技术新产品,2016,10(17)．