财务管理在企业的重要性篇(1)

关键词：财务管理；企业；重要性；作用

Abstract: the core of the enterprise activities results, is the financial surplus. And the financial surplus, not only want to rely on business enterprising, depends on the financial structure and the optimization of the strategy. In this paper the author focuses on financial management on the importance of enterprise development, as well as strengthen the enterprise financial management of the specific way and method.

Keywords: financial management; Enterprise; Importance; role

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0 引言

在当前，许多处于发展阶段的中小企业，都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓;要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。

而这样的背景之下，往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区，就是：财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于“算对账“就行，因此更多初创时期的小企业会选择”记账公司“来完成核算工作。然而，记账公司的人员，因专业能力(往往也是新手入门)和精力所限，加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系，因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议，以交差完事儿的态度居多。

表面上，企业由此节约了成本，但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或“无知”，而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。在这种情况下，本文笔者主要阐述了财务管理对企业发展的重要性，以及加强企业财务管理的一些具体途径方法。

一、财务管理在企业的地位与作用

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2.财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。

3.企业风险决定了财务管理的重要性

风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。

4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性

企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

二、加强企业财务管理的途径

1.树立企业管理以财务管理为核心的理念

在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。

2.完善企业内部控制制度

制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。

3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质

首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。

4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制

激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。

三、结 语

综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。

参考文献：

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财务管理在企业的重要性篇(2)

一、财务管理与企业管理的关系

（一）企业管理包括财务管理

企业管理指的是对企业的生产和经营活动进行计划、组织、指挥、调节和监督等职能的总称。企业管理的内容包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理和劳动人事管理。财务管理是企业管理最主要的内容之一。资金的管理由财务部门负责，因此，财务部门制约着企业的发展，掌控着各项经济活动的动向，突显了财务管理在整个运营过程中的重要作用。财务管理工作的有效开展能实现资金的合理调度和盈利的目的。由此看来，财务管理是企业管理的重要内容和中心任务，决定着企业能否正常运营。

（二）财务管理在企业管理中的地位

财务管理工作的实质是管理资金，即理财。企业管理包含许多方面的内容，各部分内容共同构成有机整体，制约企业的发展。其中，财务管理是影响企业管理成败的关键因素和直接表现形式，财务管理的科学性、政策性和综合性特点确立了财务管理在企业管理中的中心地位。首先，财务管理的科学性特征。在社会主义市场经济条件下，财务管理逐渐成为关系企业未来发展的决定性因素之一，财务管理工作的进展关系到企业能否实现高效稳定可持续发展。其次，财务管理的政策性特征。国家的政策支持在一定程度上影响着企业的发展，国家的宏观调控是企业发展的风向标，政策法规使财务管理系统的各项经济政策得到落实。最后，财务管理的综合性特征。企业的运营涉及到保险、银行等许多行业，而且还要与其他企业互通有无，这就需要企业的财务管理部门发挥作用，以资金的方式进行沟通，体现其自身价值。

二、财务管理在企业管理中的重要性

（一）财务管理的调度功能

企业运作的整个过程都离不开资金的支持，资金是企业的命脉，没有充足资金的企业在市场经济中将寸步难行，各项业务都无法顺利开展。资金不是用来获得存储利息的，而是用来投资，只有不断“折腾”才能抓住发展的机遇，实现资金的有效利用和增值。在这个过程中，财务管理部门的责任重大，需要运用专业的知识进行投资，降低投资风险，实现企业利益的最大化。同时，财务管理部门要合理规划调度资金，避免资金运转出现问题。财务管理工作贯穿于商品的采购、供应和销售的整个活动之中，在投资、筹资和资金分配等过程中合理调度使用资金，实现企业盈利的目的。

（二）财务管理的预测功能

财务管理的预测功能是工作人员在调研当下市场和历史数据的基础上，对资料进行分析和总结，进而预测数据的走向。在调研过程中，拥有真实可信的一手资料，分析和预测项目实行的利弊，为以后的决策工作提供有益的参考价值，降低决策失误率。投资具有一定的风险，盲目投资会给企业造成巨额损失，因此，财务管理部门要科学预测，使企业在可接受范围内以最低成本获得高额利润。企业实行完备的预测管理制度能提高财务预测的准确性，还能有效发挥财务管理的预测能力，促进企业稳定发展。通过财务管理部门的预测，可以明确企业发展方向，而且能在实际支出与预测的差异中及时提出调整方案。

（三）财务管理的监督功能

财务管理在企业的重要性篇(3)

[关键词]财务管理；企业发展前景；重要性

[中图分类号]F832 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

随着我国市场经济的迅猛发展，我国市场经济已经与世界市场经济有效的衔接在了一起。在世界经济发展的背景下，我国企业遇到了前所未有的发展机遇。企业能够抓住这次机遇，就能够在世界经济市场当中立足，并得到长足的发展，倘若企业无法抓住这次发展机遇，那么就很难跟得上世界经济市场的发展步伐，最终面临着被淘汰的命运。企业想要抓住这次机遇并将其运用在企业的未来发展当中，就必须要提高企业的核心竞争能力。财务管理作为掌管企业经济命脉的管理工作内容，其工作水平的好坏、工作效率的高低正是决定企业核心竞争能力的关键所在。因此，加强企业对财务管理工作的认识，提高财务管理工作的工作效率，是企业发展的重要前提。

2 财务管理在企业发展中的重要作用

财务管理工作的有效开展和应用，能够根据企业的实际情况建立完善的企业自我约束机制，进而对企业的生产和经营活动进行多方面、全方位的立体监督，做到事前预防、事中监督、事后总结，使企业的生产和经营活动受到全方位的保护。生产和经营活动受到了保护，那么企业自然就能够得到稳步的发展，其抵抗风险的能力也就随之增强。企业抗风险能力增强，就标志着企业核心竞争能力的增强，这对于企业在激烈的市场竞争环境下的发展提供了更好的保障，使企业的发展优势更明显，发展策略也能够充分地发挥出来，从而使企业的经济效益得到显著的提高。经济效益得到了提高，那么企业就能够在保证现有发展的基础上，有更多的时间、经历和资金去进行新产品的研发，成为行业市场当中的先驱者和潮流引导者，成为经济市场当中不可或缺的一部分。周而复始的良性循环使企业始终站在行业的尖端位置，这种有利条件对于企业来说是多少努力和金钱都换不来的，所以说财务管理工作的有效开展，对于企业的生产、经营以及未来发展有着十分重要的作用，这种作用是其他管理活动所无法替代的。因此，搞好企业的财务管理工作，是企业发展的基本条件，同时也是重要前提。

3 现阶段企业财务管理中存在的问题

3.1 财务管理重视度不足

在全球市场经济的发展背景下，我国企业的财务管理工作处于一个非常尴尬的位置，传统的会计管理模式跟不上市场经济的发展，新型的财务管理工作不受重视。目前来看，虽然不会对企业造成太大的影响，但从企业的长远发展角度来看，势必会阻碍企业的进一步发展。现代化财务管理工作之所以不受重视，是由于企业管理者更倾向于财、权统一的集权管理模式而导致的。集权管理模式使企业的决策、发展都集中到了管理者身上，这在无意之间加大了企业管理工作的主观性和随意性，对于企业的发展是十分不利的。另外，对财务管理工作认识的片面性，也是财务管理工作无法有效展开的重要原因。部分企业领导者没有正确认识到现代化财务管理工作与传统工作之间存在先进性和差异性，他们认为想要真正提高企业的经济效益，就应该把工作重点全部投入到生产和经营上去，除了这两个方面其他的都是次要的。

3.2 财务管理制度不健全

由于企业管理者对财务管理工作缺乏正确的认识，再加上集权管理制度的普遍存在，使得财务管理工作很难有效地在企业当中展开，其最明显的体现就是财务管理制度的缺乏。企业管理者认为企业的经济效益是靠生产效率和经营策略来决定的，管理只是辅助手段。要想提高企业的经济效益就必须要将全部的精力放在生产和经营上。这种错误的思想忽视了管理在企业发展当中的重要性，所以在其企业当中根本没有切实可行的财务管理制度，部分企业当中虽然建立了财务管理制度，但也是错漏百出，很难真正的应用到实际的财务管理工作当中。制度是约束企业员工工作行为的准则，是指导企业员工工作的导向，财务管理制度的缺失，使得财务管理工作很难展开，这对于企业的发展而言是十分不利的。

3.3 财务管理工作不规范

目前，我国企业财务管理工作流于形式的情况屡见不鲜，这与我国企业内部结构不完善、控制力不强有着直接联系，以至于企业财务管理工作缺乏基本的规范性，其调控企业财务经济的作用得不到充分的发挥，归根结底还是由于企业管理者的不科学管理方式而导致的。在我国中小企业当中投资者就是管理者，他们对与企业的任何工作都有绝对的话语权，企业的生产、经营和管理工作一手遮天。大型企业当中，企业董事会只负责企业发展的重大决策工作，具体工作需要经理来执行和完成，在执行和完成过程中董事会缺乏对经理工作的监督，这使得经理的权力出现了失衡的情况，对企业财务管理部门工作进行干涉，以至于财务管理工作无法按照相关程序规范的进行，失去了存在的价值。

3.4 财务管理人员素质低

财务管理人员素质跟不上财务管理工作的发展速度，是制约企业财务管理工作的根本所在。财务管理人员作为财务管理工作的执行者，其专业技术的高低、工作水平的优劣以及个人道德品质的好坏都会对财务管理工作的结果产生影响。在现代化经济体制的影响下，企业得到了快速发展，但很多财务管理人员跟不上企业发展的节奏，仍停留在传统管理模式的认知和技术水平上，再加上企业没有及时地进行业务培训，财务管理人员又没有自我提高和进修的意识，以至于企业财务管理工作远远滞后于其经营和发展的脚步。财务管理工作不仅无法发挥出对企业发展的指导和决策作用，甚至成为了企业发展的“累赘”，使得其在企业生产和经营当中的重要地位岌岌可危。

4 提高企业财务管理工作的有效策略

4.1 确立财务管理工作的地位

想要提高企业的财务管理工作，提高企业管理者和全体员工对财务管理工作的认识，确立财务管理工作在企业发展中的重要地位是基本前提。首先，企业管理者应以正确的心态来面对财务管理工作，明白其对于企业未来发展过程中的重要地位，将自己手中的“权”合理的分配出去，确立财务管理工作的重要地位。其次，要在企业内部加强对财务管理工作重要性的宣传，让企业全体员工也认识到财务管理工作的重要性，形成财务管理工作的意识，积极配合财务管理部门进行财务管理工作，使财务管理工作能够发挥出企业生产、经营和发展的统筹规划作用。

4.2 建立健全的财务管理制度

制度是规范企业员工工作行为的准则，也是指导企业员工工作方向的向导。企业要想真正做好财务管理工作，健全的财务管理制度是必不可少的。企业管理者与财务部门管理者，要对企业的发展现状进行分析，规划好企业未来的发展道路和发展方向，在此基础之上建立起完善、健全的财务管理制度。财务管理制度当中不仅要对员工的工作行为做出要求，对于管理者的工作行为也要做出相应的要求，体现出其对于企业全体员工工作行为的约束力，保证财务管理部门在企业当中的独立性。使财务管理部门能够对企业的生产、经营状况，有充分、客观的掌握，从而更快、更准确的做出决策。

4.3 规范财务管理工作的内容

在财务管理的实际工作当中，其工作内容的规范性是保证财务管理工作信息资源客观性、真实性的重要前提。财务管理工作作为企业生产、经营的统筹规划和发展决策部门，其所使用信息资源的客观性和真实性关系着企业决策的正确性，决定着企业未来发展道路。因此，财务管理部门在进行财务管理工作的过程中，在保证财务管理部门在企业当中独立性的基础上，一定要保证其工作方法、工作过程的规范性和科学性，坚决杜绝出现企业管理者越权管理、干扰财务管理正常工作秩序的情况出现。

4.4 提高财务管理人员的水平

财务管理工作人员的水平，决定着企业财务管理工作的水平和财务管理工作的效率。要想做好财务管理工作，就必须要加强对财务管理工作人员的培训，提高他们的工作水平和道德素质，使他们始终以超前的工作理念、超高的工作水平来进行财务管理工作。为此，企业可以定期展开财务管理工作人员的业务培训，培训过后进行业务考核，考核通过的工作人员可以回到工作岗位上继续工作，培训不合格的则需要更深层次的培训，多次培训不合格的工作人员，企业有权将其辞退。与此同时，要做好先进技术人才的引进工作，真正做到以老带新、以先进带传统的财务管理工作模式，使企业的财务管理工作始终处于一个蓬勃发展的状态下，从而使企业也能以蓬勃之势长足的发展下去。

综上所述，财务管理工作作为企业管理工作中的重要组成部分，其不仅能够增强企业核心竞争能力，还能够有效地提高企业的经济效益，为企业的未来发展打下良好的基础。因此，企业管理者必须要提高对财务管理工作的重视程度，全力搞好企业的财务管理工作，加强对企业资金的管理水平，提高企业资金的利用效率，使企业的每一分钱都花在刀刃上，能够为企业的生产、经营以及未来发展作出贡献，切实提高企业的核心竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，健康、长足的发展下去。

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财务管理在企业的重要性篇(4)

关键词：财务管理;企业运营;财务管理的重要性

前言：资金是一个企业运转最有利也是最重要的保障。如果没有资金的支持，那么企业的一切计划都会陷入僵局。近些年来也逐渐出现关于由于财务管理不当而面临倒闭的企业的相关新闻。越来越多的例子在警醒着各大企业注重财务管理的重要性。接下来，本文将会简要的给大家介绍关于财务管理在企业运营中的重要性的相关内容。希望大家有所了解。

一、财务管理的简要介绍

说到财务管理，大家第一个想法就是对资金进行管理。其实这样的理解是比较片面的。所谓的财务管理是指：在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。是企业管理的一个重要组成部分。在进行财务管理的时候是具有一定的目标的，主要体现在以下几个方面的目标：第一是产值最大化的目标;第二是利润最大化的目标;第三是股东财富最大化的目标;第四是企业价值最大化的目标;第五是相关方利润最大化的目标。

二、企业运营中常出现的财务管理问题

在企业的运行管理过程中，财务管理并不是一件简单的工作，其中也暴露出许多问题。接下来给大家简要的介绍一下。

1.事前预算不力，事后分析不到位

财务管理经常遇到的一个日常工作就是财务的预算工作。当企业想要进行一个项目的运行时，通常都会要求财务管理部门作出相应的资金预算工作。这样可以让相关人士可以初步的了解到，这个项目如果想要运行下去至少需要多少资金的运转、项目是否获利等许多方面的问题。然而，一些企业的财务管理部门在进行财务预算的时候，不能够做到精确。精准的预算。使得预算没有给企业带来应用的作用。而且在过后的分析工作中，也是马虎行事，没有真正的分析出预算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏财务创新

许多企业都认为财务管理只能够按部就班的管理，不需要创新。其实这样的思维在进行企业管理时候是有一定的欠缺的。随着时代的不断进步和改变，一切都是在变化之中的。企业的管理也是如此。尤其是在财务管理这方面，如果还是按照以往的方式，按部就班的进行管理和运行。那么久而久之就会暴露出许多的问题。现阶段许多企业在进行财务管理的时候就暴露出了这个问题，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的创新。

3.财务架构不健全，组织机构设置不合理

财务管理本身就应该是一个企业中系统的管理机构，然而对于许多企业，尤其是中小型的企业，并不是很看重财务管理的单独管理。也就是说，许多企业在进行财务管理的时候并没有专门的部门，而是由一个人或者几个人进行管理。这样进行财务管理的时候就会暴露出财务架构不健全，组织机构设置不合理的问题。偏小一些的企业或许还不会发生太大的问题，但是中小型企业在进行财务管理的时候就会出现一定的困难了。

4.内控体系不完善，缺乏风险管理意识

财务管理是一个与钱打交道的部门。现阶段的生活中，有恪守陈规的人存在，然而也有经不起金钱诱惑的人存在。每个企业都不敢保证他所雇佣的人，在长期与金钱接触的过程中，不被自己的贪念所蒙蔽双眼。财务管理人员携巨款潜逃的新闻也并不少见。这一系列的问题根源所在，无非就是缺少一个控管部门。现实生活中，许多企业的内控系统并不完善，更缺乏风险的管理意识。

5.费用管理不规范，资产管理散乱

财务管理最大的职责无非就是进行费用的管理工作。如果财务管理本部对费用的管理不合理，那么整个企业都会陷入资金的僵局之中，然而，虽然一再强调财务管理的重要性，许多企业的财务管理部门还是没能做好财务的管理工作。费用的管理不规范，直接导致了企业内部的资产管理散乱。轻则使企业出现资金的赤字，严重的情况下会使得企业面临破产。

三、解决财务管理出现问题的决策

财务管理出现的问题我们已经简单的分析过了，接下来给大家简要的介绍一下，解决企业财务管理出现问题的决策有哪些。

1.加强财务管理人员的素质培训

财务管理由于这个行业的特殊性，因此对工作人员的素质要求的比较高。这里所说的素质不单单是指员工的专业知识素质，还指员工的人品道德素质。因此，企业应该不断的加强财务管理人员的素质，具体可以从以下几个方面入手：首先，企业可以定期的对财务管理人员进行培训，使得他们掌握最新的财务管理知识;其次，企业也需要定期的对财务管理人员进行素质考核。这样可以不断的督促他们不断进步和注意自己的本职工作，不要在工作中一时糊涂犯下错误。

2.引进先进的财务管理制度

一个企业想要在竞争激烈的市场中能够有属于自己的一席之地，那么就要不断的与时俱进，不断的进行创新。不能够墨守成规、止步不前。因此，企业应该懂得舍小利、谋大利。具体可以采用以下办法：首先，可以雇佣专业的一流人士进行财务管理工作。这样可以保证财务管理人员的团队中有新鲜的血液流淌;此外，其次，企业也应该不断的借鉴和吸取其它成功企业的财务管理制度。在发展的基础上，不断的完善自身。然而在借鉴与吸取的过程中不能盲目，要选择适合自身发展的才可以。

3.建立完善的财务管理组织机构

财务管理本身就应该是一个完善的管理机构。企业不能忽视财务管理机构的建立。建立一个完善的财务管理机构也并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，企业应该对自身的情况和条件进行清楚的分析，不能盲目的制定一个机构;然后，根据分析的结果初步建立财务管理机构，进行财务管理的试运行阶段。此外，企业的相关人员应该在试运行阶段不断的发现和改善。经过不断的发现问题和对问题的不断解决，这样逐渐的便可以建立起完善的财务管理组织机构。

4.建立财务管理风险意识

如今，经商的人都会说的一句话就是：商场如战场，一不留神就睡全军覆没。因此企业在进行投资和管理的时候一定要小心谨慎，不能马马虎虎的走过场。财务管理本身就是对资金投资等方面的内容进行管理。如果财务管理的人员不具有管理风险的意识的话，那么对企业来说是致命的危害。因此财务管理的工作人员在进行财务运行管理的时候，要建立财务管理风险意识。俗话说：商场有风险，投资需谨慎。

5.建立财务管理监督制度

财务管理监督制度是确保企业财务管理无误进行的一个保障。因此它的存在与否不容忽视。想要建立一定的财务管理监督制度并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往财务管理出现的差错进行总结;然后，对企业现阶段财务管理的状况进行分析总结;接着根据以上的总结结构，初步的制定财务管理监管制度的内容;最后，经过不断的发现与改善，对财务管理监督制度进行完善。

四、财务管理在企业运营的重要性

上面给大家介绍了这么多，无非就是体现财务管理在企业运营中的重要性。下面就具体的给大家介绍一下财务管理在企业运营中的重要性。

1.财务管理是企业管理的基础

财务管理可以说是一个企业进行管理的基础。企业的运营是建立在金钱的基础上的。如果没有资金的支持，那么企业将会寸步难行。而财务管理正是对资金的运转进行管理的部门。因此说财务管理是企业管理的基础并不为过。如果财务管理的不当，那么接下来的一切工作都是空谈。从这一点上也可以得出，企业想要顺畅的发展，就不能忽视财务管理部门的重要性。

2.财务管理是实现企业与外部交往的桥梁

资金是一个企业运行周转的必要条件，也是和其它企业进行合作的基础。一个企业想要发展就需要不断的和其它企业进行合作，也就是所谓的合作求双赢。如果没有资金的支持，那么就不会有和其它企业进行合作的资本和前提。而这一切的运行都是维持在财务管理的运行下的。可以说财务管理是实现企业与外部交往的桥梁，更是企业与其它企业进行沟通的有力的工具。

3.财务管理是企业管理的核心

财务管理在企业中的地位还可以用另一个词进行描述，那就是核心。毫不夸张的说财务管理就是一个企业运行的核心所在。抛开其它方面不说，但从预算和投资这方面来说，一个项目的运行是盈还是亏，除了决策者的决定外，很大部分也取决于财务管理。许多时候相同的项目，提高不同的财务管理进行预算，那么结果却是大相径庭。

结语：经过简单的介绍，财务管理在企业运行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企业的相关人员能够重视财务管理的重要性，积极做好应对，为公司获取更大的利益而努力。

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财务管理在企业的重要性篇(5)

财务预算是指企业结合自身管理实际以及历史经验数据对于未来一定时期内的财务状况以及经营成果等相关指标所进行的科学合理的预算的统称。企业预算管理的体现形式是一整套相关的预算财务报表，在报表中会对于企业未来的现金、利润以及资产情况进行预算和估计。企业财务预算在编制的过程中需要将财务预测的数据结果作为相关的依据，在实际管理中财务预算的好坏很大程度上取决于企业对自身财务预测的质量高低。

不仅如此，企业财务预算还应当将企业的决策目标作为总的管理要求，在此基础上实现对企业决策目标的具体化、定量化以及系统化，依据财务预算实现企业日常财务管理及控制。

企业财务预算分析需要将企业在某一时期内的经济活动作为研究对象，将销售行为作为分析的起点，把企业营业利润作为研究的方向，并在此基础上科学合理地对企业生产过程中所涉及的成本费用、现金收支以及生产状况等进行预测分析，编制预计现金流量表、预计利润表以及预计资产负债表等，通过这一手段可以有效实现企业管理者对于未来一定时期内企业财务状况以及经营成果的预计。

二、财务预算分析的重要性及不足分析

财务预算管理是企业进行现代化管理的重要内容，能够有效提升企业内部管理水平，依靠管理目标的协调、发展以及计划等过程的结合，对企业的经营目标实施预计和管理，在推动企业有效实现内部控制、完成战略目标方面发挥着越来越重要的作用。

企业依靠财务预算分析可以明确企业各个部门及人员的目标计划和具体职能，督促相关人员及时完成预定目标，有效查找并分析其中存在的主要问题。总的来讲，企业的控制、目标等过程都需要财务预算的参与，围绕企业考核标准，保障和支持企业战略目标的实施。财务预算分析是企业资源合理配置的基础，依靠对生产经营过程的监督分析，推动企业目标的实现。在进行财务预算分析时，重点强化对于成本费用、现金、销售收入、生产以及利润等多个方面的分析评价，并将其有效转化为能够执行的实施方案。

财务预算分析涉及的面比较广，需要全员、全过程参与，也是一项整体性的综合管理工作，各个部门都应当在企业整体目标的指引下，分析自身管理目标，查找差距，及时改进，提升预算管理的约束力和控制力。既要强化对于经济活动状态的分析，也要重视动态比对，依靠预算编制及分析，实现事前、事中及事后的有效控制。

总的来讲，企业财务预算分析能力还有待于进一步提升，不少单位预算编制不细化，难以落实到位，追加预算往往过多，不能够发挥预算约束的作用。而且财务人员财务预算分析能力不强，不能够对预算执行过程进行有效分析，问题查找不及时，改进不到位。对于预算资金的使用权、财务的自主权以及会计核算权等不能够有效分离，难以切实发挥财务预算的监督职能。这些都是企业财务预算分析存在的问题及不足，有待于进一步改进完善。

三、强化企业财务预算分析职能的建议措施

首先，进一步规范预算管理业务流程。在企业现代管理方法下，企业对于原有的资金收集集中支付管理的相关改革也应当同步进行。结合企业采购资金中支付集中管理的改革及新形式，企业预算管理中资金集中支付管理更为直观，能够有效运用企业采购资金的预算管理及集中支付来有效规范行业业务流程，依靠相关的支付手段，提升管理质量。积极采用合理科学的管理方式，贯穿于预算的编制、审批、控制、调整、执行、分析、监管等各个环节及过程，企业各个部门之间既要实现纵向联合。又要进行横向联合，充分考虑市场波动对于企业生产经营的影响，依靠规范科学的预算管理流程提高预算管理的效率及效益。

财务管理在企业的重要性篇(6)

关键词：财务管理；重要性；措施

在我国社会主义市场经济大发展的前提下，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平也将不断加强和提高，在企业管理中财务活动也彰显了其重要性，财务管理更是由过去的单一发展到现在的复杂，并在企业经营管理中占据了重要地位和作用，只有做好了企业的财务管理工作，才能够使企业的资金运作更加科学、更加透明、更加有意义，也才能够强化企业的核心竞争力。

1 财务管理在企业中的地位和作用

1.1 财务管理的内容决定了财务管理的重要性

通过从资本市场上筹集资金，形成生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东来完成企业的基本活动。简单来说，投资、筹资以及股利分配三个方面属于企业的基本财务管理活动，其中投资和筹资这两项活动可分为长期和短期两种类型。长期筹资所得资金用于企业的长远发展，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。

1.2 企业风险决定了财务管理的重要性

随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但同时也面临了风险，主要存在着经营风险、运作风险。风险的存在导致企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，只有做好自身的财务管理工作，才能有效避免这些风险的发生，同时做好财务管理中的风险预警机制，也能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。

1.3 财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性

企业自身运作、经营最为直观的体现是企业的财务信息，通过对自身企业财务信息的了解，企业的领导者、管理者可以掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。由此看来，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企业认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。

1.4 财务管理在企业管理中处于核心地位

在企业管理中，财务管理处于核心地位，其首要原因是财务活动贯穿于企业的经营活动之中，是由购，产，供，销等几个重要环节所组成的，是企业经营活动的基础。财务管理通过掌控资金，在企业的经营活动中起主导作用，同时，在整个经营活动中，企业的财务管理提供了可供参考的资料，为各个部门之间相互协调、统一提供重要依据。建立现代化的财务管理制度等；其次财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。

2 加强企业财务管理的措施

2.1 强化成本管理

企业产品经营的基础环节是成本，做好企业生产的成本管理，在带来高效益的经济收入的同时还可以降低产品成本，不仅如此，通过高效的成本管理，还能够增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于企业的持续发展、健康发展来说，具有非常重要的意义。主要通过以下操作流程：（1）强化意识。意识是决定工作展开效果的基础因素，为企业财务管理人员树立起正确的、科学的成本管理意识，让工作人员有管理意识并把成本管理执行到每一个环节当中；（2）成本预算。预算，是对企业即将展开工作的成本管理，以更加有效地展现出企业投资的效益，为保障企业的稳步发展，就要约束后续工作展开的资金控制问题，帮助企业避免相应的风险。（3）成本构成。通过行业特点努力降低成本，把明细项目与预算成本比较，寻找成本升降的原因。比如施工企业的成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费其他直接费和间接费。

企业应提高施工管理技术，精心组织编制科学的施工方案，结合施工方案编制合理的单位工程预算成本，正确计算和反映实际成本，及时发现和解决成本管理中的问题，加快项目建设和资金的良性循环，从而提高企业效益。

2.2 强化资金管理

企业生存的必要因素是资金，是关系到企业能不能够获得发展的重要条件，而强化对资金的管理，是保障企业的生存和发展，促进企业财务管理工作的提高。主要从以下几个方面进行实施：第一，灵活地运用企业的资金。在实施财务管理的过程中，为使企业资金发挥最大效果，就要大力挖掘企业资金的内部以及外部潜力，从而最大限度提高企业资金的使用效率，使企业的资金能够发挥出应有的效果，为企业带来良好效益。比如说把企业闲置的资金，根据企业自身的实际情况以及市场情况进行短期性的投资，从而为企业谋取利益；第二，主动增加企业的资金额。资金是企业生存的血脉，是企业的发展源泉，企业生存、发展的前提是对企业资金的不断融合、整合，企业必须积极地通过各种各样的手段、途径去补充企业的流动资金额，使企业的资金总额能够获得增加，这样才能够促进企业扩大再生产工作的展开，满足企业发展的实际需要。第三，合理配置企业的资金。在企业基础运作中企业的资金是重要保障，而企业的资金也同样存在着结构性，比如说哪一部分的资金应该投入到哪一项生产中才能够发挥最大的经济作用，这就要求企业财务管理工作人员必须充分的、客观的了解企业资金的结构，并且合理地配置好这些资金，这样才能够真正地促进企业的长足发展。第四，集中管理好企业的资金。企业是由多个部门组成，而各个部门存在必然会牵涉到企业的资金，如果每个部门的资金都是独立的，那么企业的生存就会受到很大的威胁，正是因为这样，企业财务管理人员必须做好企业资金的集中管理，使企业的资金能够被有效的宏观调控，这样企业资金的流向、流量才能够有意义，也才能够更科学、更合理。

2.3 强化队伍建设

为使企业财务管理工作的顺利，提高企业财务管理工作人员的素质势在必行。这就要求企业必须重视对自身财务管理队伍的建设以及强化，从根本上提高企业财务管理的能力。具体的建设措施包括了以下几点：（1）需要什么类型人才；（2）严肃招聘工作流程；（3）对原有人员进行培训。

3 结束语

总而言之，在经济飞速发展的今天，财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个工作人员的切身利益。正因为这样，相关部门的工作人员必须及时地认识到自身企业在实施财务管理的过程中存在的问题，并针对这些问题，展开点对点的问题排除工作，这样才能够更加科学地实施好企业的财务管理，进而使企业能够在激烈的市场竞争中获得胜出，最终促进企业的可持续发展。

参考文献

财务管理在企业的重要性篇(7)

伴随着改革开放的步伐，我国在社会主义市场经济的带动下，经济增长以惊人的速度迈进。城市化以及经济的发展导致了城市建筑逐渐增多，包括住宅、商业用地等，公共基础设施的逐渐完善，例如市政道路的修建、城市高架的架设、高速铁路的拓宽等，建筑行业的发展势头越来越旺，整个建筑行业都在为了提升自身的竞争优势而努力，进行成本的控制，合理地利用和管理资金，建筑市场出现了前所未有的激烈的竞争态势，朝着又好又快的方向发展。

一、资金管理概念

目前，国内关于资金管理的定义为，社会主义国家对国营企业的资金来源以及资金使用进行开展一系列的计划、控制、监督、考核等工作，同时它也是财务管理的重要组成部分，其相关内容还涉及固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的原则是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制等。

二、施工企业做好资金管理的重要性

（一）防范企业经营风险，提高资金使用效率

企业的资金活动贯穿经营活动的始末，即企业生产经营过程中脱离不开资金的充分支持。对资金予以规范、科学、合理的管理，有利于对资金流向的全程控制，进而能够有效探查出资金使用是否被人为恶意支配，有效降低企业部门单位或个人舞弊行为的发生，保证了资金使用的规范性和有效性，从而保证了资金的安全性，避免企业因资金管理不善造成经营风险。

（二）有利于施工企业做出正确的经济选择

现在的施工市场竞争非常激烈，各个施工企业不仅面临着激烈的国内竞争，还有很多国外的投资和施工企业的竞争，面临着复杂的国内外环境。目前国内金融市场中的信贷、基金以及抵押等金融活动均存在一定风险性，施工企业若想提高自身的市场竞争力，做好企业的资金管理是必不可少的一步。科学合理的资金管理可以提高施工企业的财务管理效率，提高施工企业的资金统筹计划，提高施工企业的资金抗险能力。由于公路以及房建工程等施工，施工周期长、施工量大，从施工原材料购买、施工工人工资等方面均涉及到较大的资金流量。因此，建立有效的资金管理机制，在财务管理中形成资金需求的计划，提高施工企业应对风险的能力，帮助企业做出正确的经济选择。

（三）有利于减少企业发生坏账的几率，减少由坏账带来的损失

由于企业财务部门坏账准备工作不完善，财务部门应该将企业的财务信息进行分类和汇总，针对那些可能存在回收困难或有疑问的应收账款，应进行坏账准备。对对方承包商企业的真实的财务情况和现金流量等实际问题进行真实、公正的反馈，对于可能出现坏账的应收账款进行坏账准备，这样的操作模式有利于提供透明的财务信息制度和减少企业的应收账款坏账带来的损失。企业财务管理部门针对这些信息如果做不到及时整理和回报，就可能由于忽略导致坏账损失的增大，造成巨大的财产损失。资金的有效管理能从监督的角度层层把关，使发生坏账的几率减少，减少企业的损失。

（四）有利于应收账款能够及时的收回，增强企业的经济实力

应收账款关乎企业对于员工的工资以及施工能否继续开展下去的关键问题。社会发展中的诸多因素的影响，导致了应收账款不确定，因此，企业应该进行有效的资金管理，改善或者减少此类现象的发生，维护自身的利益。无论是从施工前期的合同签订，还是施工中出现的其他问题的协调与协商，以及在施工结束后进行应收账款总结算的任何一个角度来讲，双方在没有大的突发事件发生的前提下，都应该按照法律生效的合同中的条文规定来履行，不能凭借个人意愿等私自改变合同的规定。双方应该保持沟通的顺畅，发生的任何经济明细都应该及时地解决，避免推积，避免双方发生经济纠纷。为了保障施工方获得应收账款与及时收回的权益，需要建立相应的管理机制，促进企业的良性发展和进步。

（五）有利于适应快速发展的经济社会的要求，为经济增长做出贡献

从建筑行业的发展情况来看，我国建筑行业在促进我国经济增长上作出了突出贡献。建筑企业进行资金管理有利于自身的发展，建筑企业整体的繁荣能够促进国民经济在建筑行业的增长。因此，资金管理在建筑企业的财务管理中非常重要，从资金管理着眼全局观念，可促进经济的发展。

三、施工企业提高资金管理的措施

（一）实行统一防范资金风险

贯彻落实一个单位设置一个财务机构的管理机制，对本单位账薄实行统一管理，将单位的全部收入以及支出进行单位财务总账管理系统的纳入。严格按照相关规定程序进行单位银行账户的开设，杜绝出现账外账或“小金库”等现象的发生。定期对单位的经济信息进行收集分析，确保单位经济信息全面、客观。培养良好的风险意识，从源头上做好资金被挤占、挪用、盗窃等问题的防范工作。财务管理中的一个重要工具为货币资金预算，良好的货币资金预算，不仅可以加强对货币资金的管理，还可以提高整个财务活动组织的有效性。货币资金预算指的是对企业整个预算期内的货币资金收入以及支出所进行的估计，同时也是对整个企业预算资金收支结果所进行的预算。企业贯彻落实货币资金预算制度，不仅可以促进企业货币资金管理制度的完善，对于促进企业资金管理的发展起到举足轻重的作用。良好的货币资金预算制度，可以实现企业资金运行透明化发展，从制度上以及管理上解决好资金被挤占或挪用等问题。

（二）财务强化货币资金的保管和控制

加强货币资金、会计凭证的管理，根据相关规定建立系统的银行账目并定期根据对账及报账等制度进行核对，与此同时，还需要制定定期的检查制约机制，切实做好货币资金的管理工作。对于不符合审核程序要求的账目拒绝资金支付，按规定进行实事求是的报账，杜绝假账事件发生。具体做法为1.货币资金收付安排专门的出纳人员负责，其他任何人员（包括单位负责人）不得进行货币资金的接触；2.执行严格的库存现金限额制度；3.出纳人员需要每日做现金日记确保现金日记的账面余额与所保管的现金核对相符；4.执行严格的定期现金突击盘点制度以及银行账核对制度。

（三）实行不相容的职务分离制度

理顺企业的财务管理关系，在此基础上制定科学合理的职务分工控制制度，从企业组织机构设置上确保资金流通的安全性。在企业内部构建健全的监督制约机制，同时对企业的资金管理人员实现不相容职务分离制度，对企业的会计、出纳及相关工作岗位进行科学合理的设置，确保各个岗位职责分明而又相互制约，以此提高企业资金运行的安全性。1.设置专业人员负责收支原始单据复核、分类账登记以及收付记账凭证的编制工作；2.由出纳人员负责现金收付及保管、签发有关票据、收支原始凭证保管以及日记账的登记工作；3.安排内审人员负责账目及现金的定期或突击盘点、收支凭证及银行账的定期核对工作；4.由会计主管负责收支项目的审核、单位负责人负责保管单位的印章；5.单位安排专人负责收支预算的审批、决算及各项支出工作。

四、结语

资金管理在施工企业财务管理中具有重要作用，良好的资金管理不仅可以提高施工企业的资金运作速度，还对企业的生存与发展起到积极的影响作用，需要从企业的角度、政府监管部门的角度和人事资源的角度进行管理和控制。对工程施工的每一个环节都应该进行资金管理的核算，任何一个环节都应该精准地核算，一旦发现有问题的存在，应该及时探讨和解决，将资金合理利用在关键部位，提高企业资金的利用率。

参考文献：