建筑业企业信息化精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇建筑业企业信息化范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：建筑施工、企业信息化建设、建议

信息是通过数据(即数字、文字、图像和声音等符号)表现的情报、资料、消息、新闻和知识。信息的直接作用是提高生产效率和经济效益。信息化是人类社会发展过程中的一种特定现象。信息化一般包括三个层次：一是通过自动控制、知识积累而实现的生产工具信息化；二是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化；三是通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生产信息化。

建筑业信息化必须基于建筑施工企业的信息化，建筑施工企业的竞争力源于建筑施工企业的信息化。

一、建筑施工企业信息化建设的必要性。

首先，从建筑施工企业的外部环境上分析，建筑施工企业进行信息化建设是大势所趋。

早在1986年，国务院就正式批复了建设国家经济信息系统，并作为宏大的系统工程来实行。1995年4月，国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“全建”工程。2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》，要求建筑施工企业在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。2007年10月18日国家建设部了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，对建筑施工企业的信息化建设工作明确了定量的考评标准，考评内容涉及建筑施工企业信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工企业内部管理的各个领域，是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。

这些考核标准的公布和实施，要求建筑施工企业在申报特级资质前必须要自觉进行信息化建设，这是企业外部环境的客观要求。

其次，从建筑施工企业的内部管理要求来看，建筑施工企业开展信息化建设是强身健体的有效途径。

建筑业是市场化程度较高的行业，建筑施工企业之间的竞争尤为激烈，在改革开放的三十年里，随着国家经济的蓬勃发展，众多的建筑施工企业也通过市场竞争机制逐步从劳务性企业向自主经营、自负盈亏的现代企业发展，企业的各项管理工作借鉴了现代管理技术的理念和方法，以适应市场竞争的需要。但是，由于建筑工程施工所具有现场生产的特殊性，使建筑施工企业的管理工作因项目点多面广而影响了效率的提高和管理资料的综合运用，导致企业的管理水平难以有质的提高，在一定程度上阻碍了建筑企业做强做大。

建筑施工企业通过信息化建设，可以把分散在各个业务管理部门和岗位的管理资信汇集到企业的信息系统，开展数据积累、数据分析工作，提高管理资信的利用率。

建筑施工企业通过信息化建设，可以借助现代网络技术的优势，及时掌握生产一线的施工情况，提高企业管理的效率，有效防范经营风险。

建筑施工企业通过信息化建设，可以降低企业的管理成本，节约管理费用的支出，加快资金流转速度，提高企业的盈利能力和竞争能力。

二、建筑施工企业信息化建设目前存在的主要问题。

第一，对信息化建设的认识和信息化意识有待加强。

建筑施工企业信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，也是企业管理转型、升级的关键工作，是企业管理的新鲜事物。但是，在实际工作中，企业决策层、管理层和作业层的人员对此项工作普遍存在认识不足、意识不强、动力欠缺的现象。

第二，对信息化建设的资金投入不足。

目前，建筑施工企业开展信息化建设，包括了硬件的投入和软件的开发，需要较大的资金投入，特别是企业在首期建设中，需要很大的资金投入量，通过机房改造、硬件升级、软件开发和采购等，才能形成企业信息系统和发挥效用。但建筑施工企业是微利行业，产值利润率、资产利润率均远远低于其他产业，难以筹措大量资金进行信息化建设和维护。

第三，软件开发能力差。

建筑施工企业管理的专业应用软件已开发了较长的一段时间，其中的财务管理软件、办公自动化软件、档案管理软件、预算软件、工程设计软件、绘图软件等较为成熟并得到广泛使用。但项目综合管理软件、信息系统集成软件、数据智能分析软件等综合性应用软件的开发在建筑业行业内仍处于起步阶段，尚未有成熟的产品面世，已开发的软件在易用性、兼容性、稳定性等方面仍存在诸多缺陷，无法推广应用，在很大程度上制约了建筑施工企业信息化建设的开展。

第四，专业技术人员数量不足、质量不高。

在建筑施工企业内部，从事计算机应用和管理的专业属小众业务，人员配备少，开发能力弱。特别是暨懂计算机技术、又懂建筑专业技术的复合型人才更为缺乏，难以满足企业信息化建设的需要。

第五，政府和行业主管部门的政策支持缺失。

至今为止，对于建筑施工企业信息化建设工作，政府和行业主管部门只提要求，不提政策扶持，所有的资金投入(包括硬件升级、软件开发和系统维护等)均全部由企业自筹，严重打击了企业开展信息化建设的积极性。此外，政府和行业主管部门在软件开发及标准制定方面尚未有行动，仅靠企业自身难以开发易用性好、兼容度高、运行稳定的信息化软件。

三、对开展建筑施工企业信息化建设的建议。

第一，尽快制订建筑施工企业信息化建设的帮扶政策。

国家有关部门要从建筑业现状出发，全面对建筑施工企业的信息化建设情况开展调研，从财政、税收、技改等领域尽快制订一些切实可行的帮扶政策，从资金上对建筑施工企业开展信息化建设工作给予政策优惠和支持，充分调动企业开展信息化建设的积极性和主动性，为企业信息化建设营造良好的外部环境。

第二，从宏观上统筹企业信息化应用软件的开发和推广工作。

行业主管部门要牵头组织软件开发机构和骨干的建筑施工企业开展信息化应用软件开发的调研，把计算机技术与建筑施工企业的管理需求结合起来，力求在以下三个方面有所突破：一是制定并实施中国建筑施工企业信息化应用软件的标准和规范，作为指导软件开发机构和建筑施工企业开发信息化应用软件的准则。二是开展对建筑施工企业信息化应用软件的认证工作，提高这些软件的易用性、兼容性、稳定性，指导建筑施工企业能够采购到适用的应用软件，提高资金投入的使用效果。三是编制建筑施工企业信息化建设的规划，并作为市场准入的指导性标准，从政策制度上提高建筑施工企业各层管理人员对企业信息化建设的认识。

第三，加强人才培训，采用多渠道培养复合型信息化人才。

信息技术是我国“863”计划中7个高技术领域之一，是未来企业生存和发展的关键因素。由于建筑施工企业管理的行业特点，令众多建筑施工企业缺乏高素质的人才，尤其是缺乏既懂计算机技术又懂建筑企业管理的复合型人才。

为加强信息化人才的培训，要采用多渠道培养复合型信息化人才。一是有条件的大专院校应在管理专业开设信息化建设的相关课程，或设立建筑业管理信息化专业，培养高层次的复合型人才，应对未来信息化建设的市场需要。二是各种社会培训机构要开展建筑业专业技术人员信息化技术的培训，吸引在职的建筑专业技术管理人员主动参加信息化技术培训，培养信息化复合型人才。三是建筑施工企业在职工继续教育中增加信息化技术课程，作为企业各类人员继续教育和上岗前培训的主要内容之一，全面培训企业的在岗职员。

第四，建立、健全信息化工作领导管理机构。

各级建设行政主管部门要提高认识，转变观念，结合自身的特点，成立信息化工作领导管理机构，责成专人负责，落实开发、管理等专业人员，加强对辖区内建筑施工企业信息化建设的指导和监督工作。这是信息化建设的根本保证。

各建筑施工企业要根据自身生存和发展的需要，认真落实主管部门对信息化建设的各项要求，确定机构和人员。同时要逐步提高信息化工作人员的待遇，吸引和留住信息化工作的专业人才，建设一支既懂计算机技术、又懂建筑专业知识、安心工作、无私奉献的信息化工作队伍，发挥信息化在企业管理中的巨大作用。

篇(2)

关键词：建筑企业；信息技术；企业管理

Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.

Keywords: building business; IT; Enterprise Management

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1. 前言

随着国家在基础建设上的投入力度的加大，这在一定程度上促使了我国建筑业的快速发展。加上我国市场经济制度的确立及我国对外开放的深入，致使建筑业与国际上的竞争能力也开始提升起来。在这个时候，我国建筑项目在承包的过程当中，建筑施工企业需要面临国际上施工工程承包单位所给予的巨大竞争力。因建筑工程是非常复杂的，对于施工当中运用的新技术、新工艺及新方法都有着很高的要求，这就在一定程度上促使了建筑企业努力的去提升自身的竞争能力，提高企业整体综合实力，这样才能够在竞争激烈的大环境下占据一席之位。伴随着建筑业竞争力的逐渐火热化，建筑企业信息化管理变成企业具有优良竞争能力的一种关键性的方式，同样也是推动社会信息化进程的关键性构成单元。

2. 建筑企业信息化的现实情况

步入信息化社会以后，每个行业都在开展信息化的建设，创建信息化资源共享平台，在一定程度上增加了企业的竞争能力，同时还可以很好的对信息化进行改造、 运用全新的科学技术对信息化进行管理，运用互联网的巨大优势增加数据信息的贮存能力，为未来企业的不断发展贮存充足的信息。

通常建筑企业会受到企业规模及规范化管理因素的制约，信息化管理程度相差很多，这就造成了建筑企业对市场上所展现出的信息出现残露的地方，为此企业信息化管理需需要进一步加强。有的大型的建筑企业，目前已经创建了自己企业的专属网站，时常的去丰富站内企业信息资源，这种企业网站可以向大众展现出企业的实力性信息，而且能够对企业各项工作进行辅助化的管理，使得相关程序简单化。

在建筑企业内部管理当中，信息化管理的加入，能够在很大程度上提升企业的整体运作效率，经过自动化办公系统、招投标管理系统、计算机综合系统及项目管理系统的创建，能够把所有关于企业的信息真实的记载下来，这就可以很好的避免了之前手工对资料采集的时候所出现的一些遗漏或者存放不方便的情况出现，为建筑企业的未来发展创造了很大的一个信息平台。

除此之外，当下很多的有关建筑工程项目而研发出来的专业系统软件在工程当中得以运用，这在一定的程度上提高了工作效率，增加了预算的精准度。

一些建筑企业对于成本管理的认识非常低，对于造价信息化管理有所忽视，在事情发生之后再对有关数据进行浅析，这样根本就不能发挥企业管理的有效作用，这会造成建筑企业很难获得发展，更不会为建筑企业获取很好的经济效益。这一结果的形成其实就是信息化管理方法没有巧妙运用的结果。跟发达国家巨大的信息化管理相比较，我国建筑企业信息化开始的比较晚，这就需要我们向发达国家汲取有关信息化管理的成功经验，以提升自身企业的竞争能力，增强自身的优势。

3. 建筑企业信息化系统建设目标

建筑企业信息化建设需要凭借基础性的数据采集、整理为根本，然后包括项目管理当中对于工程各个方面的数据掌控，比如，工程进展情况的掌控、工程质量掌控、施工成本掌控及对于材料的管理。同时，还需要建筑企业内部人力资源管理及财务管理等方面的信息化内容。建筑企业信息化管理是一个较为系统化的、复杂的管理工作，其包括了对企业科学管理中所体现出的对施工状况信息的浅析。

当代的建筑工程是具备高投资、大规模、复杂程度高及建筑企业相互间需要密切合作的一种模式，这种模式不仅仅能够强化企业的总体实力，并且能够很好的提升企业的工作效率，把各个企业之间有效的统一起来，真正的实现企业管理的信息化，实现各个建筑企业间的优劣互补，协调施工时间、统筹成本等都是经过建筑企业的信息化管理来实现的，这为企业供应了一个良好的工作环境，促使建筑中的各个方案更具备可执行性。

建筑企业有关信息数据资源的完善化能够为企业竞争力的提高提供很大的力量，同时是企业一种无形的资产，经过对信息数据资源的精确浅析及综合性的运用，可以帮助企业供应有关战略性的策略。建筑企业信息化体系的创建，能够把具备代表性的相关体系记载下来，这样就能够为以后的工程承建能力提供很好的根据，同时也会为企业在接收相关类似工程的时候提供一个很好的参考性，将在整体上提升建筑企业的综合竞争力。通过巧妙的运用智能分析软件，科学的指导企业业务的开展，引发企业员工的日常培训学习，就能够很好的把握工程各个项目的现实状况，这是新时期建筑企业信息化所具备的独特优势。

4. 建筑企业信息化系统管理

4.1项目概况信息化管理

项目立项需要先对项目概况进行详细的描述，所以这就需要建筑企业在承接项目的时候，对项目概况方面的信息中关键性的内容进行详细的整理。可以按照项目的名称、开工时间、工程作业地点、投资方、投资金额及所要求的施工工期、项目负责人等对项目进行统一化的管理，使之形成一个统一的项目概况系统，这样有助于工作人员可以及时的掌握项目的相关概况，确保信息能够得到及时的更新。

4.2项目招标规划信息化管理

项目招标对建筑企业来讲是极为关键性的一个方面，而招标信息对建筑企业来说也是非常关键的。所以，创建招标规划信息管理体系，能够很好的增加招标信息储备，对招标相关内容能够及时的把握，这样有助于建筑企业在开展招标工作的时候，能够精准的对信息作出分析和判断。对于建筑企业来讲在当今竞争激烈的市场经济下最为重要的武器就是对招投标相关信息的搜集、整理及分析的过程，只有对招标规划做好信息化的管理，就能够在很大程度上提升自身企业的竞争力量。

4.3资金管理信息化

资金是建筑企业能够正常运作的关键性保障，资金管理信息化能够依据承接工程进展情况对成本进行预算，从而能够在工程各个阶段对资金进行合理的分配，形成一个统一的管理系统。对于在工程施工当中资金的使用情况进行详细的记录，登入到信息系统当中，这样对于整体工程项目资金的调配使用调整及对资金的严格管理有着十分重要的作用。

建筑企业资金信息化管理的实现能够提升企业工程支出的透明度，增加企业资金使用的针对性能，因信息化管理中对于每一笔资金都进行了详细的记录，为此，资金中所产生的一点点变化都是有查看的依据的，并且这些信息数据便于保存，这在很大程度上促使了建筑企业对资金的掌握，减少资金超支的现象发生。

5.结束语

针对当下我国建筑企业的发展状况，企业需要向现代化、专业化、信息化方向发展是必然的趋势，在此过程中，信息化管理是最为根本性的东西，是提高建筑企业对信息进行积累、使得工程项目更加规范化的辅助力量，是建筑企业提升自身综合实力的关键性手段。为此需要我国的建筑企业有效的去运用信息化管理软件，运用科学话的管理方式，注重对工程后期进行浅析，这样才能够有效的推动建筑企业向更加合理化、科学话的方向发展。运用互联网的独特优势，逐渐发展成建筑企业的信息化网络系统，促使企业向可持续的方向发展进步。

参考文献：

[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.

[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.

篇(3)

关键词：建筑施工；信息化；系统构建

随着科学技术发展步伐的不断加快，信息技术的应用已经渗透到了各个领域，建筑施工企业对于信息技术的应用也成为了必不可少的工具。与传统的建设施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的优势，它从根本上改造了原有的管理体制及生产方式，为企业带来了极大的市场竞争力，让企业有能力应对信息化的挑战。

建筑企业信息化发展的局限和不足

建筑企业在业务和管理上的特殊性

首先建筑施工行业整体具有流动性强、活动分散、人员不固定等特点，这些特点决定了建筑施工行业与那些相对固定的行业相比，在信息系统的建立和管理上具有更大的难度。其次在建筑施工项目时它涉及多部门、多专业的、多方面的管理内容，从合同管理到施工过程中的生产、技术、质量、安全、材料设备、计划、人员施工等管理内容，在传统的建筑施工管理模式中,各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。传统的管理模式相比信息化的管理模式效率较低，难以发现和改正管理中出现的错误和问题，一旦管理出现问题，也会对整个企业的施工质量造成严重的影响。

2、建筑企业信息技术人才缺乏

长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。使建筑企业信息化发展滞后于其他行业，因此，现阶段建筑企业信息化的投资发展策略，主要应该是根据自身财力、技术、发展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。企业实施信息化、网络化建设需要既具备较深厚的计算机知识、又熟悉本单位业务的复合型管理人才。

提高建筑施工企业信息化水平的对策建议

1、加强施工企业信息化管理的优势

信息化的管理模式不仅仅意味着在建筑施工企业内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、处理、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为企业管理服务、为企业决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及企业管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导企业管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。有效的管理能够提高企业的整体竞争力和效益，而信息化正是能够通过提高管理的有效性来给企业带来实际效益。

根据建筑企业实际情况，分步骤有层次地开展信息化系统建设

建筑施工企业在借鉴国际先进信息化系统经验的同时，也要根据自身情况建设符合自身发展要求的信息化系统。 企业信息化系统模块设置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、设备管理、安全管理、财务管理、办公管理、报表中心、系统设置与维护、基础数据等系统主要设有这几大类的基础功能模块，实际建设时，还要注意结合本企业实际情况，有步骤有层次地展开，从具体项目到个别企业再到全行业，最终实现整体信息化和全国联网。

构建企业信息技术人才队伍，为实现信息化提供保障

实现建筑施工行业的信息化，首先就要在该行业内部完善人才技术队伍，引进信息技术领域的专业人才，建立专门的管理队伍，为建设信息化系统提供人才保障。其职责首先应该是建立完善针对企业信息化系统，对信息化系统的正常运行提供技术保证和日常维护，以保证该系统能够正常有序运行，并在企业中发挥出应有的作用，将技术优势真正转化为经济效益，同时也要保证该系统的安全运行。其次，信息系统的管理和技术人员也应该和其他部门的人员进行协调合作，沟通学习，使信息能过第一时间通过该系统实现共享，做到快速准确传播。

四、结语

综上所述，构建建筑施工企业信息化系统，把原有的独立、分割、零散的部门分工管理纳入统一的信息化管理系统，并将各部分有机地、规范地相互联系，对施工过程和建筑企业运行的全过程实施科学的管理和控制，及时准确地为企业决策层提供数据信息，把握机会、做出决策、增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益。

参考文献：

[1]钱方杰.建筑施工信息化发展趋势与对策[J].建筑科学.2011（02）：76

[2]张奇伟.浅谈建筑施工的信息化管理[J].工程建设与管理.2010：177

篇(4)

关键词：施工企业；实施策略；建筑；信息化

中图分类号：G267 文献标识码：A

1 我国建筑施工企业信息化建设的应用与管理现状

我国建筑施工企业信息化的水平一直以来都较低。我国刚刚开始应用信息化管理的建筑企业，企业实施的是ERP。直到现在，我国建筑企业成功实施ERP的非常低。很多建筑施工企业，依然是企业信息化管理的初级应用阶段。而我国大多数建筑施工企业仍然应有单项的技术。总的看来，我国建筑施工企业的信息化管理技术的应用和开发水平与发达国家相比仍然有着不小差距。

1.1 建筑施工企业不能足够理解信息化建设

对于建筑施工企业，有很多都没有认识到企业信息化是一项建筑施工企业的变革，对于建筑企业信息化的严肃性、重要性都没有足够的认识，而建筑企业的长期的工作习惯以来养成，没有足够的认识企业信息化对于业务流的程影响。施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。

1.2 目前，我国较落后的建筑施工企业信息化管理

目前，我国施工企业信息化建设仍然有较多的跟风现象，也有少数个别的企业实施了信息化，自己的企业马上也要搞信息化。对于这样的跟风现象，这些施工企业基本上没能从自身的实际情况出发，对于自身的实际情况与需求并不明确，所以会造成资源浪费的现象。

1.3 企业信息化的应用与投入

我国目前，建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。对于信息化的基础设施建设方面，有些施工企业已经建立了专业的信息化管理制度，成立了信息化专业小组、设立了网络系统和中心机房；但，水平总体来讲并不高，特别是真正能为建筑施工的企业创造除的效益信息化内容并不多。主要是软件系统的建设与信息化基础设施建设。

1.4 管理人才缺乏，专业技术水平有限

建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。目前，我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈，企业的效益又普遍不理想，对企业信息化人才的需求与设立并不到位，系统也不完善，复合全能型人才与企业信息化管理人才更是严重流失，建筑施工企业对于人才的启用与培养也不到位，根本就留不住高素质的专业人才，这种情况给施工企业的信息化进程带来了十分严重不利影响。

2 企业将如何管理与建立信息系统

我国施工建设企业信息化的管理，对于建筑施工企业来说，因为对硬件设施没有太高要求，在使用信息化管理技术的同时。关键在于软件系统，所以要选择适合自己企业的企业信息化软件系统。

2.1 实施企业信息化的目标，要详细的分析和比较

建筑施工企业信息化实施初期，可以请信息软件公司的专业人员来本企业介绍与讲解，带着问题去调查和研究，并与信息软件公司专业人员进行讨论。重要的是，要明白软件公司所提供的软件系统服务对本企业究竟有什么用，从而来选择真正适合本企业并帮助解决实际管理问题的信息软件系统。

2.2 经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注

建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。应常参加相关的学术性会议，经常收集相关的资料，还可以通过在会议上的互相交流与讨论，来收集相关信息。积极的与同行的施工企业信息化的相关人员交流，了解最新的施工企业信息化的动态和技术的发展。

2.3 加强信息化合理投入和信息化持续性发展

建筑施工企业信息化，是较复杂和长期性的信息系统的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系统，都是有使用期限的。而软件公司，也在不断更新和产品升级。所以，要建立企业信息化，必须要要结合自身企业的基本情况，对于本企业的需要，都要解决的问题，要与软件企业提供什么样的信息系统服务，要全面策划。企业信息系统的应用，应适用于本企业的需求并及时更新。只有不断完善，更新企业信息系统，才能为企业不断发展来服务。

3 企业信息化建设的策略

企业信息化管理对于自己传统管理模式会产生很大的冲突。因此，这些因素与企业信息化建设管理经营环境要有良好的互溶，原有的企业发展模式也可能会无法适应新的经营管理形势。所以，有可能导致企业战略方式整体调整的结果。所以，企业信息化的实施，应做好企业发展的全盘考虑，包括管理制度、协调控制、组织结构、管理企业文化建设等。

3.1 质量管理

企业信息化建设，质量管理并不只是项目完成后的检查管理。是应在信息系统实施进行中的全面的质量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保证施工企业在建设过程，每个阶段性工作成果的质量检查。

3.2 人力资源管理

信息化建设，是知识专业技术型的新工程。项目建设与企业信息化的人力资源有着密切联系，信息化建设的管理人员的构成、能力、稳定性和责任心，对信息化项目的工作质量，对施工企业信息化建设的改革是否成功，有着决定性的影响因素。

3.3 风险管理战略

企业信息化建设，包括经济风险，组织变革的风险和心理风险等。在项目进行的过程中，应预测这些风险，并且要有所分析，一旦出现问题时，可以冷静、从容地解决和处理这些问题。

结语

目前，在经济全球化的影响下，建筑施工企业多元化经营与管理的发展战略，离不开企业信息化的管理方式。建筑施工企业应在现有的运营管理模块的基础上成功的实施，制定系统实施方案的整合，来实现信息化管理。建筑企业的信息化建设，是发展壮大建筑企业的必要条件。施工企业对企业信息化的建设中，要参照信息化建设，通用专业技术模型和自身企业的特点，仔细研究企业信息化的需求，做好企业信息化的规划与实施，成功的实现企业信息化建设。

参考文献

[1]李俊华．建筑施工企业管理信息化建设的几点思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.

[2]刘杰才.建筑施工项目信息化管理的应用[J].中国高新技术企业，2010（06）.

篇(5)

【关键词】建筑施工 信息化 网络

当前世界正在经历一场革命性的变化，即信息技术革命，美国著名的未来学家阿尔文・托夫勒认为，信息化是时展的潮流，是先进生产力，“信息化将促进人类社会发展”的概念得到了普遍的认同。实际早在上世纪中叶，就有先驱者依照工业化发展的问题，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各国便相继开始了信息基础建设。然而目前还没有一个国家真正地进入信息时代，世界正处于新旧交替之中，拥有信息和知识的国家将走在世界的前端。在中国，信息化早已定义为现代化的必经之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑业信息化发展纲要》，《纲要》提出全国的施工企业应在 “十二五”期间基本实现建筑企业信息系统的应用普及。2012年5月又了《建筑施工企业信息化评价标准》作为行业标准。说明国家层面已经开始重视并引导这一发展趋势并之做好了准备。建设施工企业作为推动社会经济发展的重要组成部分，在产业变得越来越知识密集型，竞争越来越激烈时，如何进行信息化管理，提高竞争力，在市场中占取成本、技术优势已经是必不可少的重要研究课题。下文就如何推动信息化应用和发展进行简要探讨。

一、建筑施工企业信息化的概念

信息化是信息技术的采用过程，建筑施工企业信息化是利用网络、计算机、通信技术为核心，企业内部外部相结合，充分开发和利用信息资源，加速信息流通，及时把握机会事项信息共享，提高信息的利用率，以便做出科学合理的决策，对外界需求做出迅速反应，从而到达提高企业生存能力、适应能力、核心竞争力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企业信息化的优势

（一）快速信息传递，提高工作效率

企业的决策可通过信息化交流的平台，高效的发送至各部门的基层单位，使决策者通过网络实时有效的掌握一线的工程进度和质量等信息。在管理过程中灵活的组织管理技术文档，对所有需要处理的信息进行高效的传递和共享，降低办公的时间成本，最大限度的满足项目运作的需求，增强企业管理自动化。

（二）组织结构优化，树立品牌形象

传统的组织结构层次复杂臃肿，信息沟通困难，对外界变化需求的反应缓慢。而信息化的建设及发展，根本地解决了这些弊端。决策者可在信息化构建的网络平台上，了解第一手的工程进度资料，实现企业的人、物、机械、资金的统一管理和试用，实现向网络管理的结构转换，推动了企业结构的再造。成套合理的企业运作，公开明朗的网络流程，工程项目参与方共享共监督，使企业充分发挥其品牌效益，获得更大的市场优势，在市场竞争中保持领先姿态。

三、建筑施工企业信息化的应用

（一）信息化战略应用的基础在于软件建设，企业管理部门和个项目部之间进行稳定的网络连接并建立向工总信息宣传形象的企业网站。并由领导督导推行，保证各部门步调一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企业信息化平台的计划时，对项目需求进行系统的分析。各部门针对管理内容和相关制度，总结出可操作并贴近企业管理的需求计划。根据计划的内容，在进行具体的精细化处理，尽量考虑充分，避免日后对流程系统的修改。以文字、图像等多维表现方式进行企业数据的统计，建立完善全面的系统，以便在工作中即使准确的寻找到所需信息。其中应包括物资、设备、人员技术档案等各种静态数据的准备。

四、建筑施工企业信息化的发展策略

（一）建筑施工企业信息化面临的问题

1.企业领导及员工信息化水平较低、对信息化的认识偏差较大，从基础知识的意识上没有跟上社会的发展，并不了解信息系统的真正作用，简单认为信息化就是网络远程办公、计算机辅助，将信息化当成一种工具。

2.由于对信息化认识的误读，企业管理者往往会要求软件开发人员在并不详细了解管理方式和流程的基础上，整理一个新的流程建立一个详尽的设计。事实上，这样开发出的程序很难有失效性，难以达到一套符合企业需求的构架。

（二）针对建筑施工企业信息化各项问题的解决策略

1.首先要在企业内部树立正确的信息化意识。在观念上让使用者将信息化区别于传统的模式，避免系统的闲置。深入培养管理体系理论、并掌握计算机技术的复合型高级人才，普及项目级人员的信息化知识和技术，提高他们对信息化的认知及操作技能。

2.选择对建筑行业有过深入研究，对施工的管理和现状了解深刻的软件供应商。要有专注的行业解决方案，以及提供成功的实施案例，并具备较强的研发及持续研发的实力。企业可选择与之以项目合作的方式联合开发，借鉴先进的管理模式。或自行梳理企业的各项流程，选择成熟的商品化软件，雇佣信息化复合型人才进行后期的维护与研发。

五、结语

信息化是企业思想、管理技术、实际操作能多方面的集合，是各个部门共同肩负的还需要成熟化的体制。及时掌握行业动态，参考国际标准及成功案例，针对个体特征，从无到有，逐步完善，建立起信息化发展的标准构架。以让企业立足国内、面向世界为目标，不断在信息化的实施过程中发现并解决问题，结合实践与探索，担负起建立自身特色的建筑施工企业信息化的使命。

参考文献：

[1] 马智亮， 吴炜煜， 彭明. 实现建设领域信息化之路[M ]. 中国建筑工业出版社， 2002.

[2] 杨成祥. 建筑施工企业应加强信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

篇(6)

关键词：建筑施工企业，信息技术，信息化解决方案，信息化实施

1. 前言

基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。

2. 建筑施工企业信息化的施行状况

进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。此外，目前很对针对工程项目而开发的各种专业软件的使用，也可以大幅提升工作效率，预算准确性。

此外，一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段，需要向国外大型同行业企业借鉴信息化管理敬仰，从而提高自身的核心竞争力，增强持续竞争优势。

3. 建筑施工企业信息化系统建设目标

建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到企业的科学管理反馈与施工信息分析。

现代建筑工程项目投资高、规模大、施工复杂，建筑施工企业协同作业的模式，加强了施工的整体实力水平，提高了综合施工效率，不仅将企业间的施工工作进行了整合，同时也将企业的项目管理集成到一个统一的平台上。信息化系统的建立，为施工企业实现多方协同作业提供了信息共享基础，加大企业间优势互补的组合，将协调工期、监督质量、统筹成本等工作通过企业间的信息化互通来实现，为项目业主提供更加优质的施工工作，使建筑项目更具有可行性。

完善施工企业的信息数据资源，为企业后续发展提供具有竞争力的数据依据，是企业重要的无形资源之一，通过有效的分析和综合利用，可以辅助企业管理并提供战略决策参考。建筑施工企业信息系统的建立，将具有代表性的项目执行情况系统的记录下来，一方面作为项目承建能力的依据，另一方面也可以作为今后承接类似项目招投标阶段重要的参照依据，提升企业的竞争力水平。通过智能分析软件的应用，有效的指导企业业务运作，引导员工学习，掌握项目管理动态情况，成为新时期施工企业信息化管理不可替代的优势之一。

4. 建筑施工企业信息化系统管理范畴

4.1项目概况信息化管理

项目立项首先要对项目概况进行细致的表述，因此，在承接项目的同时，应当将项目概况信息作为一项重要的纲要性内容进行整理。其中按照项目的名称或施工承接时间来排序，对项目施工地点、投资单位、投资金额，以及建设要求的开、竣工时间，具体的项目负责人等信息，进行统一化管理，形成项目概况信息体系，从而使相关人员能够及时了解项目概况，并保证信息的有效性和实时更新性。

4.2项目招标规划信息化管理

项目招标对于施工承建单位来说，是非常重要的环节。同样，招标规划的信息对企业来讲具有重要的意义，因此，建立招标规划信息管理系统，可以扩大招标信息储备，并对招标工作的招标范围与内容，进行及时的掌握，有利于企业在进行项目招投标时，做出准确的判断。招投标的信息收集、整理、分析过程，是建筑施工企业参与市场竞争最为有效的信息武器，做好招标规划的信息化管理，可以大幅提高企业的综合实力。

4.3资金管理信息化

资金是企业运营的重要保证，资金管理的信息化可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工个阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用、与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，从而对整个项目的资金分配实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。

5. 结语

针对我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。信息化管理，不仅要深入项目具体实施的各个环节，同时也应当广泛应用于企业的内部管理对对外信息公布，建立自身良好的企业形象，提升可信任度，以信息平台为基础，鼓励建筑施工企业对重点项目工程实施多方协作的模式，从而与国际跨国大型建筑施工承建企业抗衡，形成我国自身企业的良性竞争发展机制。推行信息化管理软件的应用，采用科学化的管理方法，重视项目施工的后期评价与分析，进一步推动建筑工程项目施工的合理化进程，提交网络化资源，逐步形成建筑施工企业的神经网络，提高整个行业的抗冲击与可持续发展能力。

参考文献：

[1]冯兰晓.如何进行施工企业信息化管理[M].北京：北京大学出版社，2009:12-13.

[2]李宇宁.施工企业信息化初探[M].北京：电子工业出版社，2009:23-24.

篇(7)

最近公布的国家“十二五”规划要求，“全面提高信息化水平，推动信息化和工业化深度融合，加快经济社会各领域信息化。”运用信息化等高新技术改造传统产业，是促进建筑业科学发展、转变发展方式与企业转型升级的重要途径和核心课题。

早在2000年，原建设部就提出，要运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术，提高建设主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经营管理水平和竞争能力。特别是“十一五”以来，在住房和城乡建设部的强力推动下，建筑业信息化取得了可喜的成就。但由于行业信息化缺乏统一规划，相当多的企业对信息化工作的重要性仍然认识不够，使整个行业的信息化发展呈现滞后的状况。2007年数据显示，我国大中型施工企业中仅约有20%的企业开展了信息化建设，对信息化的投入平均占企业产值还不到0.1%，信息化水平仅停留在一般的事务处理上。因此，必须进一步提高对加快建筑业信息化建设的认识，积极采取措施，努力完成“十二五”建筑业信息化的任务。

一、信息化是改造传统产业、促进建筑业转变发展方式的重要途径

党的十七届五中全会提出，加快转变经济发展方式的战略任务，其要义在于转变发展的驱动力量，即转变当前主要由资源驱动特别是投资驱动的发展方式，转变为由技术进步和提高效率来驱动发展。其核心问题，就是发挥信息技术的作用，以信息技术的应用提升国家、行业和企业竞争力。这对于劳动密集、依靠投资驱动、市场竞争激烈的传统产业建筑业尤为重要。

二、信息化是提高建筑市场透明度、规范建筑市场的有效手段

产业制度、企业价值观和行业透明度是决定建筑业发展的三大关键因素。信息化对三大因素都有直接的影响：信息化使产业政策的制定、实施、监管更为科学；建立在信息化基础上的诚信制度、信息高速公开传递方式促使企业坚守道德底线，塑造品牌，形成正确的价值观；而信息化对行业的透明度更具有极大的作用。借助于信息化，招标投标的信息、投标评标可以更为透明、公开。当前很多省份开展的网上投标、网上异地评标取得了很好的效果。借助信息技术，工程建设所需的建材市场、劳动力市场、资本市场更为透明，工程实物量、采购价格、实际成本数据反映及时迅速，一览无遗。信息化对地方保护、行业垄断、违法招标、串标围标乃至贪污受贿等行为都能起到有效的遏制作用。透明化将使竞争趋于公开、公平、公正，将有效阻止不合格竞争者进入建筑市场，遏制恶性竞争状况。

三、信息化是建筑业企业实现现代化管理、增强竞争力的技术支撑

建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理系统和项目信息管理系统。在企业总部层面的信息管理系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体协调管理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管理、数据收集和目标控制。信息化建设的过程，就是一次对企业自上而下的管理思维和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企业管理体系和流程，从而提升企业现代管理水平和核心竞争力。

建筑施工企业的生存发展根基，是以项目管理为载体。在项目建设过程中，信息浩如烟海，只有借助信息化手段，实现“数字化、程序化、标准化”，完善动态远程监控体系，才能改变目前项目管理中的“因人而异”的弊端，提高企业管理和效益水平。

当今时代，企业的管理已从仅重视企业内部流程型管理，走向面向市场、面向客户、面向合作伙伴的市场化管理体系。而这一体系的建立，必须依赖于现代信息化手段，实现以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线的一体化管理，以提高效率、降低成本、提升服务水平。

四、信息化是建筑业推进工程总承包、实现项目生产方式深刻变革的强大动力