防范企业财务风险篇(1)

关键词：企业财务风险；防范；问题；对策

一、企业财务风险概述

（一）企业财务风险概念。企业在生产经营过程中从事各项财务活动，面对各种不确定性影响因素，造成财务状况出现不确定性，使企业发生损失，不能按时归还定期债务的可能性称为企业的财务风险。企业在经营活动过程中面临着各种经营风险，使企业的经营活动产生的现金流量净额减少，企业的偿债能力下降，这种状态持续下去就可能造成企业的财务困难，进而出现财务危机，影响企业的正常经营活动。

（二）防范企业财务风险的意义。企业的财务风险主要有流动性风险、偿债风险、融资风险、项目投资风险，有的财务风险是可以控制的，有的是不能控制的。企业之所以发生财务风险主要问题是对财务风险的管理出现失控状态。企业在经营过程中财务风险是不可避免的，企业应该加强财务风险防范，控制好财务风险，经常的分析反映财务风险的各项指标，掌控好企业各方面的经营状况，控制好企业的各项经营决策，防范企业财务风险。高级管理层应该有强烈的财务风险意识，健全各项内部控制制度，防范与积极化解财务风险，促进企业保持良好的经营状态，为企业在激烈的市场竞争环境下能够做到可持续发展。

二、企业财务风险管理存在的问题

（一）企业财务管理存在的问题。企业财务管理方面水平偏低，精细化管理方面有待于进一步提高。具体表现在资产结构不合理、固定资产利用率不高、流动资产周转速度缓慢，有些企业产品创新不及时，销售形势不好，出现了产成品积压，造成了资金周转不畅，应收账款比例增加。在生产环节对原材物料、在产品等管理不善，出现了严重的浪费现象。有的企业固定资产结构不合理，不能够满负荷工作，现有资源没有充分利用。企业现金管理的内部控制制度不够完善，现金预算编制不够科学，计划安排原则性不强，有时候出现现金管理失控的状况，企业的债务到期不能及时筹措资金按时归还债务，出现了违约情况，影响了企业的信誉，给企业造成了很大的损失。有的企业没有科学地制定应收账款管理制度，对客户的信用评估体系不够完善，在销售产品形成应收账款后经常出现大量占用企业资金，出现了呆账、坏账，减少企业经营现金流入量，影响了企业的支付能力。

（二）企业战略规划不科学。企业战略规划是企业发展的方向，只有制定科学的发展战略规划，才能指导企业经营向着符合市场需要的方向发展。有些企业采用多元化发展战略，过于追求发展速度，对企业自身的财务状况、财务实力、管理水平和经营规模估计不足，投资项目多，有的出现了盲目性投资的情况，企业发展速度快，经营活动产生的现金流量净额不能满足企业发展的需要，企业所面临的外部经营环境是多变的、不可控制的，当宏观经济层面出现结构调整，经济发展速度放缓，会给企业带来不利影响，企业就会陷入经营危机，给企业后续经营带来极大的困难，企业面临着多种经营风险，造成资金调度困难。出现了财务困难，进而引发财务危机，加大了企业的财务风险，企业的战略规划就不能够顺利实施，企业的稳定可持续发展就受到威胁，甚至会导致企业破产倒闭。

（三）企业评价财务分析指标体系不够完善。财务风险的防范是需要通过建立科学的分析指标体系来进行的，大多数企业没有独立的财务风险管理部门，多数企业是将财务风险管理工作安排在财务部门来完成，企业的财务和会计部门一般是不分开的，财务会计部门负责对企业的财务活动进行分析评价。有的企业财务会计制度、内部控制制度不健全，会计核算资料不规范、不够完整。在进行企业的财务风险管理过程中需要的相关财务会计信息不全面。财务风险评价指标体系不完善。有的企业比较重视销售额的增长、销售利润的增长，对财务成本管理控制体系、资金管控体系、产品创新体系、财务风险防范管理体系等方面的工作重视程度不够。企业在财务风险预警体系建设方面投入不足，财务风险防范意识不强，财务风险管控能力弱化，无形中加大了企业财务风险，给企业的生产经营造成了不良影响。

三、企业财务风险防范措施

（一）加强财务风险管理制度建设。防范财务风险，必须加强管理制度建设，对企业进行全面治理，提高企业高层管理者对财务风险防范意识，自觉遵守市场经济规律，采用综合治理对策，制定严格的企业内部控制制度，规范企业经营行为，按照市场经济要求制定各种约束机制，对企业的财务风险源进行认真梳理，将企业内部控制制度与财务风险防范体系结合起来，对生产经营过程中遇到的各种风险因素制定相应的应对措施，从风险源头上规避财务风险。加强财务管理工作，改变经营者传统的凭经验和直观意志为标准的财务决策方法，进行科学地财务决策。为了防范企业的财务风险，高层管理者应该采用科学的定量与定性相结合的财务决策方法，提高财务决策的科学性、正确性，提高企业的价值创造能力，为企业顺利开展生产经营活动，防范财务风险打下良好的基础。

（二）提高企业外部环境适应能力，科学制定发展战略。企业面对的外部环境是多变的，因此企业应制定适应市场经济条件下竞争多变的外部环境，进一步协调好与各方面的财务关系，兼顾利益相关者的核心利益，提升企业的管控能力。在制定企业发展战略规划时，科学分析宏观经济环境对企业生产经营的影响因素，把握好宏观经济环境变化的基本规律和发展变化的趋势。企业应该根据宏观经济环境的变化和企业自身发展的需要及时调整发展战略，制定适应外部环境变化的财务管理策略，提高企业财务管理适应宏观环境变化的能力，降低由于宏观经济环境变化可能带来的财务风险，进一步提高企业财务风险的防范能力。加强企业内部财务管理工作，协调好内部的各种财务关系，发挥好每一个部门的作用，提高企业的整体管理水平，增强企业的盈利能力、营运能力和发展能力，提升企业在市场上的综合竞争能力和持续创造价值的能力，增加经营活动产生的现金流量净额是防范财务风险的最好的对策。

防范企业财务风险篇(2)

关键词：企业；财务风险；风险管理

我国经济的高速发展，企业在市场竞争中不断进行自我更新，为适应市场经济体制的发展，企业要实现自身管理体制的健全。企业财务风险管理是企业管理的重要内容。企业在进行财务风险管理的过程，要对其理论知识进行创新,实现与实际操作的统一。企业对财务风险管理的前提要了解财务风险的成因，找到造成财务风险的原因，才能找到科学合理的方法措施进行有效的防范。

一、企业财务风险的基本内容

（一）筹资环节上的风险

企业在进行筹集资金的过程就会伴随着风险。筹集的资金因其来源的不同和采取筹资的方式不同，所形成的资金成本带来的风险也就不同。企业在进行筹集资金时，企业要将筹集资金带来的资金成本和其所能产生的风险进行权衡，权衡之后选择一种较为合适的筹资方式。企业筹集资金带来的负债与其权益产生的比率能够非常明显的反应企业财务杠杆的程度，企业中出现的财务杠杆程度越大，其所呈现的股本收益率越高，而其所产生的相对应的财务风险也会越大。企业采取优质的资本结构形式是对企业的收益和风险进行权衡,之后所得到的适合企业发展的结构形式。企业在保证正常的运营和生产可以对一些较为短期的资金的使用率提高，从而有效的降低企业的成本。伴随着市场经济体制的发展，市场环境逐渐复杂化，企业在进行筹资的过程，要充分对筹资方式进行的合理结构的设置，否则，更多的金融工具的出现，会给企业的财务管理带来更多的风险[1]。

（二）投资环节上的风险

企业在进行投资的过程其主要进行投资的资产为流动资产。流动资产主要包括企业的应收票据、企业的现金和应收账款等。企业在进行投资的过程一定要对所投的项目会给企业带来的利益与企业投入的流动的资产进行权衡，选择一种适合企业发展和生存的投资方式。目前，我国大部分企业会选择企业的流动资金的投资量，这种投资方式可以提高企业的偿还债务的能力，与此同时会对企业获取的利益造成很大影响，进而影响企业资金的正常运转。我国部分企业也在不断尝试着做长期的投资，这种长期的投资项目具有时间长和获利慢的特点。由于投资的时间过长，其资金的流量以及所带来的风险都不能及时得到计算和防范，这种情况增加了企业决策的失误率，影响了企业的发展[2]。

（三）资金运行中的风险

企业在正常生产和经营的过程中，企业存货量是比较大的。大量的存货会增加企业对存货的管理资金，减少了企业的利润。企业的长期存货，由于市场经济体制的影响，长期存货会出现市价降低，给企业带来一定的经济损失。货品在储存的过程会因其所在的环境湿度过大或者因陈列的时间超过产品的保质期促使货品质量受到影响，这种情况的发生增加了企业的财务的风险。我国企业目前出现的状况大多是为了提高企业的销售业绩，采取了大量赊销产品，为企业扩大市场产品的占有率。这种大量的赊销增加了企业的应收账款的额度。企业在盲目扩大市场占有率的同时对一些客户的信用程度不是很了解，造成大量的应收账款长时间收不到资金，使企业的资产长期被企业的债务人占有，对企业的生存和发展有很大的影响。

（四）利润分配中的风险

我国目前企业制度大部分是股份制。企业在年终进行结算依照相关的法律制度对企业的盈利进行利润分配。这种分配的比例是企业自主进行安排的。企业在进行利润分配的过程中，企业给股东的分红如果较少会无法满足企业股东的需求，进而影响企业的发展。企业给股东的分红如果过多会造成企业运转资金的缺失，这种情况也会影响企业的发展。

二、企业财务风险形成原因分析

（一）企业风险意识不强

企业的生存和发展处于多变的市场环境中，伴随着企业的生产经营过程，其所处的市场状况、产品升级的速度以及银行利率政策等情况也不断发生着变化。市场环境等情况的变化，对企业的资金筹集能力、债务偿还能力甚至对企业整体财务状况，都产生了非常严重的影响。若企业没有财务风险防范意识，则无法针对市场环境等各状况的变化，进行及时的应对。在市场竞争条件下，如果企业在生存和发展的过程中缺乏相应的市场适应能力，以及没有应急的风险准备基金,市场中出现的任何一种环境的变化都将会造成企业财务风险显现，甚至会导致企业财务危机状况频发[3]。

（二）企业资本结构不合理

企业运行的过程中，其正常运营和发展取决于企业资本结构的合理设置。目前我国企业内部的资本结构设置通常是不合理的。企业资本结构中对企业债务的偿还能力为其结构的重中之重。企业运行的过程中，常常会因为扩大生产，进行借债，而对企业是否具有债务的偿还能力没有进行深入的研究和分析，造成企业过大的负债比，且负债期限过长，给企业正常经营的流动资金造成了严重的影响。企业流动资金若出现财务风险，则将对企业资本结构安排带来灾难后果[4]。

（三）投资决策科学性不足

企业在选择投资项目的过程，进行投资项目风险的测评时，因风险测评的专业能力的不同，其检测的结果对企业投资有非常大的影响。对投资项目的选择大都由企业管理者根据市场现在的发展形势进行选择。企业对其所投入的项目资金量的多少和所投项目的回馈时间的长短，对未来市场的发展方向和国家政策的变化，许多企业往往没有进行有效的系统分析和信息研究。企业一旦对一项较为长期的项目投资，其资金长期的利用情况和效果得不到及时的反应，企业在发展的过程就会对其所投入的资金情况无法马上得到信息回馈，对其利用的方向和产生的相应的利益无法进行掌控，这种情况就会给企业的发展带来极大的影响。所以企业在投资过程中一旦缺乏科学决策，将影响企业的发展、甚至会给企业带来风险。

（四）内部审计制度不完善

企业的内部审计制度对企业财务信息披露程度有很大的影响。企业在正常运行和发展的过程中，其财务部对企业经营和发展提供企业近期发展的财务信息和企业未来发展的信息分析报告。财务分析的数据报告是企业管理者对企业发展的决策的依据。企业在不断发展的过程中，财务部所提供的数据的真实性和可靠性成为企业发展的关键。我国目前大部分企业中对财务部门的审计缺乏很好的制度进行规范，甚至所设置的部门与财务部门有重合的部分。企业审计部门在单位内部应独立设置，但是在大多数企业中由于资金的缺乏等各种原因，并没有建立合适企业发展的内部审计制度，为企业在发展的过程中提出的财务信息带来一定的风险[5]。

三、防范企业财务风险的有效措施

（一）全面树立风险意识

为适应市场愈演愈烈的竞争机制，企业需要树立风险意识，提高企业应对外部环境变化的抗风险的能力和措施，企业需要采取一定的措施和方法。首先，企业要坚持谨慎性原则，对企业的运行的过程建立风险基金。企业在遇到市场环境的突变的情况下，能够利用企业建立的防范风险的基金进行及时的预防。例如：企业在进行产品生产的过程里，企业可以按照产品生产的一定限度和规定的标准进行基金的准备，基金的建立可以有效的弥补企业市场变化过程中造成的风险损失。其次，企业要建立对企业的资金使用程度和收益效果的监督制度。相关部门对企业的流动资金的管理和投放需要进行定期的考核，从而增强企业短期债务的偿还能力。最后，企业需要建立财务系统的风险预警机制。对企业所产生的财务风险进行来源和种类的提前预警，加强企业财务风险的管理。企业应积极利用现代高速发展的电子信息技术和计算机网络信息技术，建立财务信息系统网络，能够保证企业管理者获得高质量的财务信息，为企业管理者提供更为可靠的决策依据。

（二）优化企业资本结构

优化企业资本结构，主要是针对企业资本的安排，其负债率成为其考虑的主要内容。对负债率的重点关注主要是企业的赢利能力和企业所处的行业的特征以及企业在经营过程中的资金周转的情况。其采取的主要措施是：第一，对企业的负债的量和度正确把握；第二，对企业的财务杠杆的作用进行适量和适度的应用，对财务杠杆出现的负面状况进行科学合理的控制；第三，对企业资本结构进行合理的安排，实现企业的应用资金成本的最小化。权衡企业在投资和负债的过程中的财务风险与企业资金的成本的关系，确定企业优质的资本结构形式。

（三）投资决策科学化

企业进行的财务决策与企业的财务管理有着非常紧密的联系。企业在进行防范财务风险的过程中，对其决策的考虑要重点对企业财务情况中的各种因素进行分析。企业需要在进行决策之前进行财务信息的定量分析和研究，提高企业投资决策的科学性。企业在进行投资的过程中为降低企业的风险，可以对企业风险进行分散。企业财务风险的分散化管理也是企业管理财务风险的重要方法，如企业对长期投资和短期投资进行分散的管理。企业进行分散的投资风险管理，可以有效的避免其在投资过程中所面临的财务风险。

（四）内部审计制度化

企业的内部管理结构主要是制约和监督，但缺乏一定程度的激励效应。企业的发展动力在于企业各利益主体之间的有效配合与激励。企业建立完善的内部审计制度，能够对企业内部进行合理的监督和审核。为增强企业对外部环境影响产生的风险的抵抗能力，企业需要提高其内部审计制度的管理水平。企业内部结构主要是由人力资源、物资资源以及财务部门构成的，企业完善的内部审计制度可以将各个部门的联系增强，完善企业投资和生产过程中的信息网络的建立和沟通，以获取更为快捷、完整和有效的信息，提高企业财务风险的管理能力。我国市场经济在不断的发展，其市场环境的复杂程度也在不断加深。企业的财务风险的管理能力是决定企业生存和发展的关键因素。企业采取有效的防范财务风险的措施，能够提高企业的效益，促进企业的不断发展。

参考文献：

[1]刘浩.浅析企业财务风险的成因及防范[J].商场现代化.2014，（17）:160-161.

[2]董瑜.浅析企业并购的财务风险及防范[J].财经界(学术版).2013，（09）:130-140.

[3]刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师.2013（11）:25-26.

[4]钱乔兰.浅析企业财务风险控制及防范[J].商场现代化.2013，（22）:184.

防范企业财务风险篇(3)

一、财务风险管理对于企业的重要意义

企业财务风险管理是指企业在充分认识其所面临的财务风险的基础上，采取各种科学、有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

（一）有利于为企业创造一个相对安全稳定的生产经营环境

据统计：1980年国有企业资产负债率为18.7%，1993年上升67.5%，1994年底，国有资产管理局对2万户国有企业进行清产核资调查，企业资产负债率约为79%，2002年，900多户中央企业及三级以上子企的企业资产负债率平均为76.4%，略有下降，但目前企业资产负债率又有所回升，已经高达80%。事实表明，企业对财务风险没有十分重视，防范意识差，高负债给企业带来严重的财务危机，因此只有加强财务风险管理，建立相应管理机制，才能为企业创造安全的生存环境。

（二）有利于企业全面、经济和有效管理风险

企业进入市场，如若对市场风险认识不足，无法把握市场变化，必然使经营风险加大，举债经营的财务风险也会随之上升。例如，片面追求盈利性强的产品，而不考虑市场变化，往往造成该产品前期畅销，后期产品积压、资金过分沉淀，使资金周转困难，财务风险上升。

（三）有利于稳定企业财务活动，加速资金周转，使资金具有安全性、完整性和盈利性

资金沉淀对企业而言是一种正常现象，因为资金的使用表现为各种资产，但是做为一个高效运转的企业，应加速资金周转，缩短资金沉淀时间，防范资金沉淀过程中的不良财务风险，如购货方无故拖欠企业应收帐款，这样有利于保证资金的安全、完整和获利能力。

二、企业财务风险产生的原因剖析

这里主要从负债与收益的关系进行分析。企业实行负债经营而借入资金，会给企业的财务成果带来很大的不确定性，企业由此获得财务杠杆利益或承受财务风险。而财务风险的大小可通过财务杠杆系数指标衡量，它反映了财务杠杆的作用程度。一般而言，财务杠杆系数越大，企业的财务杠杆利益或财务风险越大；反之，则越小。财务风险大小的定性因素，取决于全部资本利润率是否大于债权资本利息率，关键在于企业的获利能力。债权资本与股权资本比例的确定是否适当，与企业财务上的利益和风险有着密切的关系。在财务杠杆的作用下，当全部资本的利润率大于债权资本利息率时，企业扩大负债规模，适当提高债权资本的比例，就会增加企业股权资本的收益率；反之，就会导致权益资本收益率的降低，严重的则因资产负债率过高或不良资产的大量存在，导致资不抵债而破产。同时，负债规模一定时，债务期限安排是否合理，也会给企业带来财务风险。因此对于负债经营的企业来讲，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。如果企业经营管理不善，长期亏损，那么企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业造成偿还债务的压力，也可能使企业的信誉受损，出现再筹资困难，导致企业陷入财务困境。由此笔者认为影响企业财务风险的因素除了资本结构外，最根本原因是资本运用的有效性问题。

三、企业财务风险防范对策建议

企业财务风险防范实质上是企业财务风险管理的最重要的组成部分，而这里把它单列出来进行详细谈论主要是由于目前我国大部分企业都在风险防范上做得不够，缺乏事前控制的习惯。笔者认为，要有效地进行企业财务风险管理或防范，应做到以下几点。

（一）灵活应对外部宏观经济环境的变化

企业应确定适合自身的最佳的现金持有量，以获得最大的利润，并滞交易性、预防性和投机性的需要。套期保值应对通货膨胀。在通货膨胀时期，货币贬值，市场物价水平提高，企业此时可以使用套期保值等办法以减少损失。积极把握利率的变动给企业带来的机会。以当前较低的利率发行长期债券，可节省资金成本，减少未来偿债压力；在预期利率会下降时，按固定利率计息的债券价格会上下增长，这时企业出售已购入的长期债券则会获得较预期更多的现金流入。

（二）针对内部各因素，管理和防范财务风险

防范企业财务风险篇(4)

［关键词］财务风险防范风险预警机制资金结构

        0前言

        财务风险是企业整体财务运行状况的风险。广义的财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会。而狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因借入资金而增加的丧失偿债能力的可能导致企业利润（股东收益）的大幅下降。

        2007年以来随着国内外经济环境的动荡，主要生产原料价格居高不下，国内货币政策趋紧给大多数企业的生存和发展都带来了前所未有的挑战。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业发展带来困难。从现代经济学角度看,现代企业的财务风险是企业经营风险的集中体现。既然企业财务风险客观存在于企业各项财务活动过程中，管理不完善和预测不准确会对企业生产经营产生重大影响，那么对企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险就显得具有举足轻重的现时意义。

        1财务风险的辨识

        财务风险的辨识是针对财务风险管理内容在风险信号刚出现之际，就予以准确辨识，以准确把握各种财务风险信号及其产生的直接和间接影响。企业财务风险识别的主要方法有：环境观察法和财务报表分析法。环境观察法即通过直接观察与企业生产经营密切相关的国内外环境和主要客户战略目标的各种变化，了解和掌握集团面临的各种财务风险；财务报表法，即运用现代财务管理知识系统分析资产负债表、损益表和现金流量表报表等相关的会计资料，确定企业在不同风险背景下的潜在损失，对主要指标的运行值和指标值进行对比分析，确定风险发生的概率和企业可以承受的风险程度，以便为风险的防范提供有效的证据并做出正确及时的决策。

        2财务风险的种类和成因

        不同行业的企业财务风险的类型不尽相同，需要面对的风险主要有以下几种：

        2.1资产结构不合理风险

        资产结构不合理风险主要体现在所有者权益和负债比例不合理，在宏观经济环境好或财务费用低的周期，企业可以通过负债的增加利用杠杆效应在利润率不变的情况下大幅提升利润及所有者权益。反之在宏观经济环境不好或财务费用高的周期同样的杠杆效应可以放大企业的亏损。

        另外一个不合理的方面是企业长短期负债配置比例不合理，长期债务少而短期债务多造成衡量企业短期偿还能力的流动比率和速动比率严重偏低，使得企业在经营销售发生周期性下滑的情况下很快因短期负债的偿还问题而陷入困境。

        2.2经营现金流风险

        经营现金流是企业资产运作和生产经营方面一种重要的指标，由于企业生产经营的对象是现金及其流动性，就短期而言，企业的生产经营能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。其风险主要体现在库存、到期负债、预付账款和应收帐款增加（特别是超过三年的应收账款）。表面上企业的资产总量在增加，但其中一大部分是处在具有潜在风险的资产形态，加大了经营风险。过度追求销售业绩大量采用赊销方式销售产品，大量应收帐款造成企业优质资产长期被债务人无偿占有。此外在预付账款和应收帐款方面因为没有建立完善的客户资信评价制度，没有及时跟踪客户的经营现状及付款情况、对客户的信用等级适时调整、针对不同客户采取不同的货款支付和回收方式，导致企业正常经营现金流出现断裂。

        2.3融资风险

        企业融资的原因主要有内部资金需求融资和客户需求融资。内部资金需求融资需要避免单一融资渠道出现问题时影响资金供应，如单纯依赖银行贷款在国家银根收缩的背景下企业很容易在短期内失去生产资金来源，或融资新建项目的收益无法按原定要求履约以满足资金供应者预期结果的风险。目前国内可以利用的金融工具逐渐增多，企业内部资金的融资渠道越来越宽，但需要注意的是在融资渠道较多的情况下应慎重进行新项目的风险评估，避免因过度扩张引起资金链的断裂。新型客户融资模式其实是客户融资风险的转移，为增加销售业绩企业往往忽视或在主观上淡化客户融资风险，特别是没有完善的客户资信评价制度的情况下。

        2.4投资风险

        投资风险在于决策阶段缺乏周密的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不对称以及决策者能力等原因，导致投资决策失误。项目无法产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益；或投产的项目周期过长或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降；或虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平，从而降低企业净资产收益率。或将企业经营活动的现金投入到风险和预期收益较高的资本市场及信贷产业，因为市场整体的风险到期无法收回资金影响短期现金流，使企业正常运转出现问题。

        前几年很多企业提出的集团多元化发展以规避行业风险的思路需要慎重。纵观世界成功的企业几乎都是在自身产业链范围内形成了技术垄断，而盲目涉足非相关产业恰恰是许多中小企业消亡的根本原因。世界上不存在落后的行业，只存在落后的企业，因此任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力以打造完整的产业链，也只有这样才能真正规避行业风险，甚至可以在逆境中求得与同行相比超额的利润。2.5资本营运和财务管理风险

企业内部财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因，具体表现为缺乏完善的财务预算、审批和内控制度。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率降低或间接流失，严重影响企业资金的安全性和完整性。

        在企业资本营运的过程中往往为母公司、子公司和相关客户进行相关债务和抵押活动进行担保和再担保，这是企业财务风险形成的一个重要因素，近年来看似风险较小的担保和质押是很多自身生产经营较好的公司濒临破产的关键原因。

        随着经济的发展,会计制度更新的频率在不断的加快,特别上市公司和国有大型企业集团对企业财务核算的监管越来越重视，相关的审计也日趋严格。而财务人员受自身素质和培训条件的限制,在掌握新政策和提高核算水平等方面落后于会计制度更新的步伐。财务人员在运用新的会计政策、采用新的会计处理方法上往往容易出现偏差,从而引起企业整体财务核算质量的下降,因核算错误造成的违规处罚的事件屡有发生。3防范财务风险的措施增强风险意识，强化风险管理，建立并健全企业财务风险辨识和预警系统防范财务风险首先要练好“内功”，即优化资产结构。资产构成不合理的企业首先要尽可能拓宽融资渠道，并将中短期负债逐渐转化为长期债务、将长期债务转换为股权投资，调整各种负债偿还与利润分配在时间上的冲突。这样可以避免过度负债经营，更好的利用杠杆效应为企业增加财富，减轻短期支付压力以避免现金流出现问题。

        财务风险的来源虽然多来自于宏观经济环境，但这并不表示代表企业在面对外在环境变化就无能为力。为增强风险意识，企业应对不断变化的财务管理宏观环境和国家产业政策进行认真分析研究，把握其变化趋势及客观规律，建立长期有效的财务风险辨识和预警系统并制定相应的风险策略，及时发现风险，加强筹资、投资和利润分配等方面的风险管理，帮助企业适时调整财务管理政策和管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，降低经济环境变化给企业带来的财务风险。

        预警系统的建立可以从两个方面进行考虑：一是以中短期现金流为主要预警指标，建立客户信用评价系统，真实评估企业债权回收的可行性。并建立针对会计报表财务状况的短期预警机制，以保证企业生产经营活动的正常运转；二是以企业长远发展、未来偿债能力和股东权益为主要指标的长期预警机制。

        3.1以市场需求为目标，以强化执行力为手段完善财务管理制度

        认真分析财务管理的各种市场环境和客户需求，将需求具体落实到企业财务管理制度的每一个环节，真正做到以市场和客户需求作为企业财务管理的源动力。制定合理的资金使用计划，确保企业正常运转对资金的需要，保持良好的现金流状况。

        财务预算和成本管理是财务管理重要的组成部分，在进行财务预算时，首先要根据公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。企业若最近没有到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，资金使用成本较低的背景下可以适当提高负债比率，拓展产业链上收益前景较好的项目，这样在降低企业财务成本的同时提高净资产收益率；反之如果企业近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在进行现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑非优质资产的处置。

        成本预算是企业正常生产经营的保障，也是对财务风险的预估。成本控制则是生产成本的约束机制，其控制的有效性是财务风险预估准确性的保障，同时也是保证生产利润得以实现的手段。

        制定和遵守制度是现代企业的生存之本，但所有的制度都是由具体的人来遵守和监督执行的。重视人的发展与管理是现代管理的发展趋势。人是企业生产过程的执行者，企业的每一项财务活动均由人来制定、运行和监督，其成效的体现也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕培养人才进行，树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性，培养出色的制度执行力。

        设计合理并运行有效的内控制度是企业财务管理制度能够正常运行的监督者，因此完善的内控制度也是规避财务风险的屏障。内控制度要做到在核算上有会计监督,在管理上有预算监督,在职能上有内部审计,形成比较完善的企业财务内控体系,增强防范和控制财务风险的能力。

        3.2以稳健为前提，利用科学的投资评估体系进行谨慎决策

        在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间体现稳健性原则的平衡器作用。

        企业需要正确地进行新建项目、证券投资、对外投资决策，防止发生投资亏损、现金流量超预期、资产减值和资金沉淀的情况。在投资前进行科学的论证，合理的进行投资组合回避风险，控制风险，分散风险策略和适度的接受风险。企业必须按照科学投资评估体系进行决策，把决策机制科学化、制度化、市场化，使决策有统一的语言、符号和规格，从而限制决策的主观随意性，保证决策的科学性。以科学的方法和程序做出的决策.产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因投资决策失误而带来的财务风险。

        4结束语

        国有大型企业集团因为历史上长期具备部分政府的职能作用，造成财务风险意识薄弱，风险管理体系不健全。近年来很多大型集团公司的经营管理在国资委的倡导下逐渐由以往资产经营为主转变为以资本经营为主,进入了以财务为导向的新型企业管理阶段，相应的对企业财务风险管理要求也随之提高。因此应对财务状况实行全过程监控，从而及时发现财务危机信号；对资产进行分类管理，加强对不良资产的管理和处理力度，进一步提高资产质量；尽快完善财务预警机制，加快建立预算、投资、担保、贷款和合同管理的内控机制，强化合同管理，严格控制对外担保；加强财务风险的研究和管理，认真分析、及时防范并化解以适应市场化竞争环境。

参考文献：

［1］ 吕运福.企业集团财务公司的运作机理及发展探索，经济师 2003年第6期.

［2］ 孟凡利.内部会计控制与全面预算管理，北京：经济科学出版社，2000.

防范企业财务风险篇(5)

企业财务危机的识别主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价。一般来说，可以从以下几类指标来分析：

1.1资产变现能力

资产变现能力是指企业的流动资产在一定时期内转化为现金的能力。现金是企业经济活动的“血液”[1].如果企业的流动资产在一定时期内不能转化为现金，或变现能力低，企业不仅无法支付工资、购买原材料和生产设备，更无法偿还到期的流动负债。企业资产变现能力主要通过流动比率和速动比率来反映。其中，流动比率反映了企业有多少流动资产可在一年内转化为现金，以便用来偿还流动负债。该指标越大，说明企业资产变现能力越高，短期偿债能力越大。但由于流动资产包括了存货，存货的积压会使流动比率增大，而实际上存货的积压降低了资产的变现能力，因此，可用速动比率来衡量企业偿还流动债务的能力。计算公式如下：

流动比率=（流动资产/流动负债）×100%

速动比率=（速动资产/流动负债）×100%

速动资产=流动资产-存货

1.2负债状况

企业的总资产是由负债、国家资金、企业自有资金三部分组成的。企业的债务如何，直接反映了企业的财务风险程度。一般可用资产负债率和已获利息倍数来衡量。其中：资产负债率表明了企业的负债状况和债权的保障程度，该指标值越小，说明用资产保障债权的程度越高；已获利息倍数反映了企业当期获得的收益能在多大程度上满足当期利息费用的开支需要。该指标值越大，表明企业有较大的支付利息能力，反之，则说明其负债过度或盈利能力太低，企业可能面临着财务危机。两个指标的计算公式如下：

资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%

已获利息倍数=（净收益+所得税+利息费用）/利息费用

1.3资产使用状况

一般来说，企业的资产使用状况越好，企业的财务状况就越好。资产使用状况可主要考核存货周转率。存货周转率一方面反映了企业存货的管理效率，另一方面也反映了企业存货的变现能力，综合反映了企业产品滞销问题。该指标值越大，存货变现能力越强，企业产品的销售状况越好。计算公式：

存货周转率=（产品销售成本/平均存货成本）×100%

1.4盈利能力

如果一个企业长年亏损，那么不但无法向国家缴纳利税，而且终究会耗竭国家资金和企业自有资金，丧失偿债能力。企业的偿债能力最终取决于企业的盈利能力。反映企业盈利能力的常见指标是总资产报酬率。它反映了企业总资产的获利能力。该指标越高，企业偿债能力越大。计算公式如下：

总资产报酬率=[（利润总额+利息支出）/平均资产总额]×100%

利用以上几类财务指标，能够反映出企业的财务状况。企业财务状况的好坏就决定了企业破产风险的大小。另外，还可通过建立综合评价模型，利用以上指标得出一个具体的企业财务状况值，从而识别企业的财务风险。

2企业财务危机预警指标体系

一般来说，企业发生财务危机是由长期因素造成的。进行财务分析时，企业应从两个方面进行分析。1）进行比率分析，即利用财务报表中的常用比率对这些比率进行长期跟踪并特别注意这些比率的变化趋势。2）进行现金流量分析。现金流量分析是预测企业生存风险的一种补充。预防与避免企业财务危机可以从以下几方面建立预警指标体系。

2.1盈利能力

预测盈利能力的常用指标有净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。

1）净资产收益率可以全面反映企业的经营状况。综合评价一家企业的经营状况应从企业的净资产收益率开始。对于企业来讲，如果该收益率达不到市场或行业平均水平，则表明企业在商品劳务市场的竞争中客观上业已处于劣势地位，会导致企业在资本市场上发生危机的连锁反应。净资产收益率及其变动走势与企业的风险危机息息相关，是监测企业财务危机的一个极其重要的指标。

2）企业的销售利润率表明企业经营活动的盈利能力。销售利润率受销售收入和成本两因素影响；销售收入越大，成本越低，则企业的获利水平-销售利润率越高。在此要特别关注销售营业现金流入比率，销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销售收入净额。因为只有当应计现金流入量成为实际的现金流入量时，才表明销售收入的真正实现。因此，通过分析营业现金流入量对销售收入的比率，能够对企业销售收入的质量有一个较为深入的了解，以便发现问题，不断优化销售方针，加大收账力度，在实现销售收入良性增长的同时，减小以至消除财务危机的隐患。[2]

2.2稳定性

稳定性是指企业生存发展的基础是否牢固。反映这个基础是否牢固主要是看企业的偿债能力和资本结构。资本结构合理则财务风险低，从而就有较强的偿债能力；一般在稳定性预测时常用的比率有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金对流动负债比率、负债比率、权益比率以及负债权益比率等。

2.3财务杠杆作用

财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础。企业可以通过借款和其他方式增加资本。只要债务成本低于这些资本投入的收益，财务杠杆就可以提高企业的资本收益率，但是，财务杠杆也提高了企业的风险。与企业的权益不同，企业借债事先就已约定了付款条件，如果企业到期无法履行偿债义务，就会面临财务危机。

下列比率可以用来评估企业财务杠杆所产生的风险程度，在评估企业本期债务风险时很有用，这些比率有：流动比率、速动比率、现金比率、营业现金流量比率。

2.4活力性

活力性指的是企业的经营效率。活力越高，企业的各项资产的新陈代谢也就越快，企业的经营效能就越好。预测活力性的常用指标为：营运资金周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率，所有者权益周转率和总资产周转率。

另外通过非付现成本占营业现金净流量比率可揭示企业获取的现金净流量结构质量的高低。

非付现成本占营业现金净流量比率=非付现营业成本/营业现金净流量

该比率从营业现金净流量来源的稳定可靠性基础出发，揭示了企业获取的现金净流量结构质量的高低。因此，通过对该比率变动走势的追踪监测，可以适时地发现并发出财务危机讯号，以便企业对当前与以往经营理财效率的缺陷做出深刻的检讨，并及时采取相应的管理对策。

3企业财务安全运营监测

由于企业的现金能反映市场因素变化及企业财务环境的变化，企业财务不同阶段的财务报表，特别是现金流量表，随时揭示出企业现金运转的状况。因此，企业在其经营期内是否面临着生存风险可以通过比较一定时期的现金流入和现金流出而直接观测和度量。在企业内部，应以企业的现金流量为基础建立财务风险的监测系统。

具体企业可建立如下指标，以对其财务运转是否处于安全状态进行监测：

3.1现金流量指数

现金流量指数=现金流入量/现金流出量

该指标主要用于分析或估测企业现金流入对现金流出的总体保障能力。在这里，现金流入既包括经营活动的现金流入，也包括投资活动、筹资活动的现金流入，此外，还有其他来源的现金流入；同样，现金流出也是一个整体的概念，即包括经营、投资、筹资等活动的现金流出需要量以及其他方面的现金流出需要量。一般而言，如果现金流量指数大于1，即现金流入量大于现金流出量，表明从整体上讲，企业对各种现金支付的需要是有保障的。

3.2营业现金流量指数

营业现金流量指数=营业现金流入量/营业现金流出量

营业活动的现金流量是企业整体现金流量的构成主体，营业现金流入对相关流出的保障程度，是整个现金流量结构稳健的前提基础。因此，在从整体上对企业现金流量状况分析的同时，还必须进一步对其中的营业现金流量状况做出更加深入的分析评价。如果该指数大于1，表明企业有着良好的现金支付保障能力基础；反之，当该指数小于1时，就意味着企业收益质量低下，营业现金流入匮乏，甚至处于过度经营的危险状态。倘若企业营业现金流量长期性地处于短缺状态，必然会陷入严重的财务危机甚至破产倒闭境地。

3.3营业现金流量纳税保障率

营业现金流量纳税保障率=（营业现金净流量+所得税+增值税）/（增值税+所得税）

对企业而言，纳税现金流出呈现为一种“刚性”特征，几乎没有任何弹性可言。亦即企业一旦取得了账面收入与账面利润，无论其质量如何或有无足够的现金流入保障，都必须严格地依法履行纳税责任。如果营业现金流量纳税保障比率小于1，企业就不得不通过借款甚至压缩未来营业活动必要的现金支出进行弥补。这不仅会增大企业的财务风险，而且势必将会对其未来的经营活动以及现金流入能力造成极大的危害。因此，企业应尽可能使该比率大于1.

3.4维持当前现金流量能力的保障率

维持当前现金流量能力的保障率=营业现金净流量/必需的维持性资本支出额

随着使用或时间的推移，作为创造营业现金流量的物质基础，如机器设备等的功能效率会随之损耗，如果不及时加以维修或技术改造，必将危害企业集团的营运能力基础，以致未来无法维持当前水平的营业现金流量能力。因此，当企业取得了营业现金净流量后，必须拿出其中一部分现金，作为维持当前现金流量能力所必需的资本性支出，包括大修理与技术改造等。除了机器设备等固定资产外，因存货积压和不良债权等项原因，也会导致有效的营运资本出现短缺情形，这同样也需要从取得的营业现金净流量中加以补充。只有这样，才能使再生产顺利进行，并确保未来现金流量能力至少能维持在当前的水平上。该比率小于1，表明取得的营业现金净流量水平不足以维持简单再生产的需要；而当该比率大于1时，表明所取得的营业现金净流量不仅能够为简单再生产提供良好的保障，而且有剩余能力用于扩大再生产或对其他方面的现金需要发挥贡献作用。

3.5营业现金净流量偿债贡献率

营业现金净流量偿债贡献率=（营业现金净流量—维持性资本支出）/到期债务本息

该比率意味着企业所取得的营业现金流入量在弥补了营业现金流出量、支付了应纳税款并满足了维持当前现金流量能力必要的追加性现金支出后，可用于偿付到期债务的水平，亦即剩余营业现金净流量对偿债的贡献能力。该比率大于1，表明企业完全可以依靠营业活动的现金流入量偿付到期债务；反之，若该比率小于1，则表明企业不得不通过举借新的债务或其他现金融通途径来偿付到期债务。假设比率为0.55，到期债务200万元，表明企业拥有110万元的剩余营业现金净流量可用于偿付到期债务，贡献程度为55%，其余90万元，即45%的到期债务只得通过其他途径解决。

3.6自由营业现金流量比率

自由营业现金流量比率=自由营业现金流量/营业现金净流量

自由营业现金流量是指企业营业现金净流量（总额）中，能够用来支付额外债务、普通股利或进行其他工程甚至高风险项目投资的那部分现金流量。用公式可表示为：

自由营业现金流量=营业现金净流量（税后）—维持当前现金流量能力的必要追加资本性支出—到期债务利息×（1—所得税率）—到期债务本金—优先股利—优先股票赎回额

由于企业实现的营业现金流入量业已满足了纳税、维持性资本支出、偿付到期债务本息以及优先股利等，即企业未来发展的基本能力与稳健性基础等得到了有效的保障，对所剩余部分，即自由营业现金流量，企业便有了充分的自主支配权，并且该部分现金无论怎样处置以及实际效果如何，都不会对企业未来发展的基础构成多大危害。因此，自由营业现金流量比率越高、金额越大，表明企业的财务风险越小，现金支付能力越强，同时企业价值与股东财富也就越大。

3.7现金流量均衡匹配率

现金流量均衡匹配率是考察企业现金支付能力的一个重要的辅分析指标。在总量上现金流入大于现金流出，只是表明企业对包括偿债在内的各项现金支付需要，在总体意义上的现金流入保障能力，但这并不等于不存在结构性的现金支付能力短缺。因此，在对现金流量总量水平考察的基础上，还应当从现金流入与流出的期限结构上予以进一步的分析研究，以便及时发现问题，采取相宜的财务对策。[3]具体可设置如下两个指标：

现金短缺率=现金短缺额/现金流出总额

现金余裕率=现金余裕额/现金流出总额

4企业财务风险的防范和化解

有效地防范和化解企业财务风险，企业经营者必须立足市场，强化以财务为中心的企业管理，严格控制成本费用，提高企业经济效益，根据企业真实、完整的会计信息，制定出适合本企业情况的财务风险防范措施，把企业的财务风险降到最低限度。从我国国情出发，防范企业财务风险主要有以下措施：

1）时刻关注国家宏观政策的变化对企业经营可能带来的财务风险。[4]负债经营的企业一方面要关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策等变化，对企业在投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应；另一方面又要关注因市场格局、市场需求、供求关系等变化，使企业采购成本和市场投入增大，而引起企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升而出现经营亏损。此外，在基建技改方面，也要关注因银行紧缩银根，使项目缺乏资金而延缓工期，影响企业预期利润的实现。这些政策因素的出现，企业经营者如不及时调整经营策略和投资方向，必将导致企业步入财务危机。

2）避免盲目举债扩张。国家鼓励优势企业兼并或收购劣势企业，也鼓励企业发展多元产业，这无疑是企业寻求新的经济增长点，消化安置企业富余人员的有效途径。但是，切忌为了扩张将现有资产特别是变现速度较慢的固定资产（如土地、建筑物）采取评估升值的方式，人为降低负债水平，去进行力不从心的举债扩张。那么，企业应该在什么样的负债水平下才可以举债扩张呢？从经济理论上讲，企业资产负债率一般应以50%为界。但是，由于我国企业负债水平受经济周期、行业特点和市场竞争等多方面影响，要使企业资产负债总水平低于50%，事实上很难做到。所以，从我国企业的现状出发，企业举债扩张以后总体资产负债水平以不超过70%为宜。只要企业经营者牢牢把握住这个负债比率，就能从总体上防范企业财务风险。

3）提高投资回报水平和加速投资本金回收速度。企业为了发展壮大或者提高产品技术含量，在负债总水平允许的前提下，进行技术改造投资或投资新的经营项目，这是必不可少的。但是，企业经营者在进行技改和新项目投资的时候，首先应该把握准确的市场定位和科学的项目论证，切忌主观臆断甚至赶时髦；其次是确保新项目产生的资产利润率高于该项目负债利息率，使企业不因新项目的经营而降低原有项目的利润水平；再就是新项目的投资本金一定要在预期内（甚至提前）收回。唯有如此，企业才不会因技改或新项目的投入而增加负债，产生不良资产。

4）有效调整企业的资产结构和负债结构，提高资产变现能力。要使举债经营的企业能够按期还本，企业经营者就必须使企业的流动资产与流动负债的比率不低于2∶1.因为流动资产是一年内或一个经营周期内能够变现的资产，流动负债是一年内或一个经营周期内到期应该归还的债务。这两项相比较，流动比率的数值越大，资产的流动性越强。此外，企业经营者还要把速动资产（流动资产中扣除存货和待摊费用之后的资产）与流动负债的比率调整到不低于1∶1的安全区域内，企业流动资产的变现能力就会增强。由此可见，治理的资产流动比率和速动比率是举债经营的企业按期还本、降低举债风险的必控指标。因此，企业经营者应随时加强对必控指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，加速企业变现能力。

5）提高资金运行速度，确保企业资金安全。企业经营者除了控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。这里需要特别指出的是，加速存货和应收款周转，对于税大利小或者负债水平临近警界线的企业尤为重要。这类企业，一旦不能在预期内销出存货、回笼账款，或者回笼的账款不足以支付当期成本费用、税金、利息时，企业只有增加举债来交纳税金和偿还到期债务。这样，企业不但增加财务成本，还会因负债增加而步入财务危机的恶性循环之中。

6）谨慎提供资产或信誉担保，减少和消除不必要的企业损失和财务风险。企业经营者在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事，对被担保的企业或项目进行全面了解并做到胸中有数，且在符合国家政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限内的担保。这是因为，这些企业是在自身不具备到期偿还债务本息能力的情况下，才向外寻求担保。这些企业一旦经营不善或者不能到期偿还债务本息时，担保人必须承担连带责任，负责偿还被担保人的债务本息，给担保企业带来不应有的损失而增加财务风险。

摘要：当前，经济全球化步伐加快，所有制结构趋向多元化，市场竞争日趋激烈。市场快速变化与不可准确预见性，使得风险无处不在。然而，在企业遭遇风险之前，财务状况会逐渐恶化。因此，建立财务安全预警系统，能及早诊断出危机信号，可及时有效地防范和化解危机。本文就财务危机的识别方法、建立财务安全预警体系和安全运营监测、及财务风险的防范和化解作一简单论述。

预警是度量某种状态偏离预警线的强弱程度、发出预警信号的过程。市场的快速变化与不可准确预见性，加之决策者素质水平的影响，使得风险成为客观存在。如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必使企业的未来发展陷入严重的危机境地。当各种不测风险发生后，最易遭受侵害的显然是企业资金运动的中枢-财务。因此，建立财务安全预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，及时有效地防范和化解财务危机，就成为企业财务管理工作的重要内容。

参考文献：

[1]尹平。经营风险与防范[m].北京：经济科学出版社，1998.282-320.

[2]廖力平。企业经济决策[m].广州：中山大学出版社，1993.217-219.

防范企业财务风险篇(6)

［关键词］房地产企业;财务风险;内控体制

1房地产企业财务风险的特点

金融风险的特征在房地产机构的发展中尤为明显，尤其是在以下几点:第一，不确定性。房地产公司有广泛的金融活动，在此期间它们在不断变化，影响因素多种多样，包括自然风险或国家政策的调整。即使知道财务风险会发生并提前也做了预防，它们也不可避免地会偏离预期目标，因此财产的财务风险是不确定的;第二，客观性。财务风险在房地产项目是存在的，并没有完全消失，客观性也大并存在于所有环节;第三，很难避免出现财务风险。可以使用适当的手段和方法预测和评估房地产中介的金融风险。然而，由于房地产研究与开发涉及与外部环境的许多联系和变化，因此金融风险被量化，使得识别金融风险变得更加困难。

2导致房地产管理风险发生的因素

2.1成本控制的能力不够

在项目开发过程中，由于劳动量随着手续烦琐而增大，成本控制不足以造成财务管理风险。目前，在我国房地产开发中，成本控制能力很差，例如，房地产审计过程不够全面，成本控制管理体系能力不够强大，这将对房地产成本的控制产生重大影响，在实际操作过程中，如果成本超出预算太多，将会严重影响企业后期的正常发展，同时还会影响企业在市场上的竞争力。

2.2财务管理环境过于复杂

在国内所有房地产公司的财务管理中，财务管理的财务风险极其复杂，财务关系不足可能导致财务关系内部混乱。这要求决策者比较和分析养老金风险和支付计划。现有公司的财务风险的出现通常是财务人员误判财务管理环境的结果。

2.3管理人员的风险意识不强

财务管理在房地产开发和管理中发挥着重要作用，因此，要不断提高管理的整体质量和提高管理技能。随着中国目前房地产市场的发展，财务经理对风险的认识不足。同时，由于科学技术的不断创新，缺乏技术和管理知识，有关部门对行政过程没有给予足够的重视，管理过程的质量要求严格制约了房地产企业不能满足进一步发展，企业需要制定科学合理的规章制度。

3有效防控房地产企业财务风险的举措

3.1构建完善的风险管理防范体系

提高风险防范和责任意识是房地产机构的必要条件:首先，必须分析目标风险因素同时要得到机构负责人的认可和支持，并持续预防和控制责任团队的风险意识。在组织运营期间根据过去的风险事件和相关数据，并由专业分析系统和技术检查识别来创建的不同类型的财务信息数据。公司以当前数据作为参考建立风险预警系统，即利用公司的日常业务活动，不断丰富和完善系统指标编制，一旦检测到指标偏离正常范围值，又可以在第一时间检测到隐藏的风险，及时将这些潜在的风险向主要部门负责人发出预警，及时切换有效的方案解决风险。此外，有必要从机构的不同部门广泛提出建议，制定基准并改进岗位中的风险预警系统，并允许机构的所有员工认识到风险防控不只是财务管理的主要工作，也可以延伸到其他部门，充分实现所有人员的积极配合，增强控制财务风险的独立性和积极性，加强部门间的沟通与合作，提高房地产企业的财务风险控制水平。

3.2增强财务管理人员的文化素养

财务人员的文化素养在目前房地产行业还远远不够，严重影响房地产业的健康发展，影响金融工作的进步。因此，要全面提高财务人员的文化素质。首先，财务管理人员都能够有强力的预防风险意识，同时要为金融专业人士提供良好的教育;其次，要加大对财务相关人员的培训，使财务人员具有先进的管理知识;再次，要注重发展财务技能，积极掌握财务发展，不断提高员工财务管理素质;最后，房地产公司要有风险防控意识，正确地研究金融知识，确保把房地产机构的财务风险降到最低，以房地产机构的发展作为基础，为房地产机构有更好的发展过程，必须做出正确的发展决策。

3.3强化资金管理，整合企业资源

在开展金融活动时，房地产企业应调整资金管理完善支持体系，是有效保证企业资金有效运转的一项重要措施。整合公司资源，综合规划和提供内部数据。根据评估结果寻求商业银行的信贷支持，评估企业的偿付能力，为发展公司的金融活动提供充足的财务保障。在目前的实践中，规范其日常工作的财务行为，主要依赖于金融体系来实现不同类型金融行为。作为财务人员，应及时建立更完整的金融标准体系，同时还能够充分阐明房地产行业的整体特征。根据这一前提，财务管理系统必须能够涵盖原材料的购买、土地使用权和转让、商品房销售等关键环节，以确保从源头上控制公司的资金。此外，房地产公司还必须努力学习经验，并全面介绍该地区以外现有机构的先进经验，根据上述的现实变化，房地产机构才能拥有开发和销售更好房地产的好处。

3.4项目实施环节中的风险评估与预测

房地产公司全面的风险评估和分析必须在项目启动前进行，这样可以有效降低项目开发过程中的财务风险，而且是每个环节都可以得到控制。在实施步骤方面，首先考察项目实施的外部环境，如区域经济结构中的宏观经济波动和行业市场前景，将历史数据与风险预测的数据相结合，将实施计划和相应的投资包含在性质报告中。其次，在施工过程中，以相关专业知识为参考，合理的控制是将项目实施过程中可能出现的风险因素排除掉。最后，销售额，投资回报都是以房地产市场的需求有所估值。总之，如果金融风险能被房地产公司完全控制，有能力从各方面评估潜在的风险因素，实现房地产企业的经济利益最大化。

3.5优化企业资本结构，降低负债率

以现在为界限，房地产市场的整体环境在一些公司仍然缺乏全面控制，因此较高比例的公司债务将都由房地产公司来承担。可以看出，预防和控制金融风险的重点必须是改善当前的资本结构，降低负债率，面对现有复杂的市场环境，房地产机构必须积极了解资金的来源，债务的压力与收益回报之间的利害关系，并根据市场规则确定资产和合理负债的比例，定义组织的发展目标应阐明组织的战略方向和外部环境的变化，避免无利可图的投资并评估组织的风险承受能力，并明确地识别资产和负债的比例，这样才能使企业有好的效益利润。

防范企业财务风险篇(7)

关键词：钢铁企业 财务风险 防范及预防

我国经济的发展，使得钢铁企业也在不断的发展和进步，企业之间的市场竞争也不断的加剧，因此，财务风险就不可避免的产生了，2008年后，全球的经济危机使我国的钢铁企业面临着重大的挑战，钢价的不断下降，产品的出厂价低于固定的成本，在很大程度上就造成了企业的财务风险，在2009年之后，中国的经济机遇与挑战同时存在着，也是钢铁行业的大发展的关键时期，在新形势下钢铁企业应该认清局势，全面的对企业发展的方向进行掌控，能对大环境下的企业的经济情况进行有效的剖析，全面的了解钢材产能的告诉释放与需求增长缓慢的不相匹配的情况，认识到市场持续供大于求的局面，在钢材价格大幅下滑的情况下也能全面的对财务风险进行有效的控制。这时，就要求钢铁企业必须加强对财务风险的分析，从而能进行防范和预防，能真正的从实际出发，真正的规避在市场竞争中的财务风险，保证钢铁企业能不断的发展和壮大。钢铁企业是我国经济发展中的重要组成部分，只有保障钢铁企业的经济不断的发展和壮大，才能切实的保障国家经济的平稳发展，因此，钢铁企业防范财务风险也是国家经济长足发展的一个重要环节。

一、钢铁企业所存在的财务风险的种类

（一）钢铁企业投资风险的具体表现

在钢铁企业的财务经济的发展过程中，投资风险是财务风险中较为常见的风险之一。投资风险主要是指钢铁企业根据市场的实际情况分进行的投资项目，而最终的收益和最初设定的收益有一定的差距，或者不能得到收益，会给钢铁企业造成不可挽回的损失。造成钢铁企业的投资风险的主要原因就是管理者在进行投资规划的过程中，不能全面的了解和掌握市场的情况，形成了错误的投资方向。在另一方面，发现投资项目出现错误的时候，不能及时的予以改正，造成损失时不能切实的承担责任，使得钢铁企业在发展的过程中出现投资风险，造成投资受到很多客观因素的影响，使得出现的不同结果的可能性就越大，在很大程度上影响企业的收益。一般的情况下，钢铁企业在进行投资的过程中，出现的一些不确定的因素越多，就会使实际的投资结果出现不同情况的可能性就越大，使得投资的风险越大，导致投资的实际收益与预期的收益产生一定的差距。任何投资都是会有一定的风险的，都会出现一定程度的不确定性，钢铁企业的管理者在进行投资的过程中，要全面了解市场的最新消息，能尽可能的在一定程度上规避部分风险，能切实的在企业投资的过程中，使企业赢得最大的收益。

（二）钢铁企业筹资风险的具体表现

在钢铁企业的财务经济发展过程中，另一项重要风险要素就是筹资风险。筹资风险是指企业的财务预算部门对钢铁产品生产的成本预算不合理，不能保障企业的正常生产和经营，或者是不能对钢铁企业自身的生产和经营所需要的资金做出准确的预算，在发展的过程中出现资金紧张的情况，在一定程度上阻碍了企业的发展。一旦出现筹资风险，就会使企业的财务出现风险，严重影响企业的经济的发展。在企业的发展过程中，企业举债经营，会对盈利情况产生影响，使企业陷入一个很艰难的情境中。

（三）钢铁企业经营风险的具体表现

钢铁企业的在发展过程中的风险，还有重要的一项就是经营中的风险。经营风险是指在生产和发展的过程中，不能对市场的发展保持着准确的分析，就会严重的影响企业的生产和经营，不能促进钢铁企业得到长足的发展。钢铁企业的经营风险主要是指生产的过程中，发展的指向不明确，不能很明确的进行市场动态的分析，使得钢铁企业生产不足或过剩，在很大程度上阻碍了企业的发展。除了在产品的生产过程中，不能正确的认识到产品的市场，另一方面，钢铁生产过程中的需要的材料和燃料的市场价格情况，也是控制企业发展的重要的前提和条件，2013年，全球的经济弱势复苏，国内的经济发展缓慢，钢铁行业运行较为艰难，发展的不温不火，供需的矛盾日益激化，行业的收益情况一直不甚乐观。钢铁产业的产量处于历史的高位，但是在2008年以后，价格一直处于低迷状态，而且刚才的出口情况一超过预期的增长，此外，大部分的钢铁企业的分销渠道都以经销商为主，在很大程度上使得市场价格波动较大，这些原因，都给钢铁企业造成了财务上的风险，因此，要想保证企业的经营的顺利发展，必须加强对市场情况的严格的监控，真正的促进企业的进步和发展。

二、钢铁企业出现财务风险的危机

（一）产能过剩、产业布局不合理、产品结构不合理造成的财务风险

钢铁企业目前最大的风险是产能过剩、产业布局不合理、产品结构不合理，由此引起的政策风险是当前钢铁业的主要风险。钢铁行业由于需求的拉动，2008年国际金融危机前获得前所未有的发展但由此也埋下了钢铁行业更大的风险。产能过剩使企业产品滞销、价格下跌、库存增加、盈利能力下降，致使企业资金周转困难；钢铁产业布局不合理，生产企业相对集中、生产地与产品需求地不匹配，造成过度竞争、物流成本增加；产品结构不合理，高端产品仍需进口，大众产品过度竞争、消耗能源。为避免企业出现上述财务风险，企业在投资时应充分考虑国家的政策引导，充分考虑目前行业产能布局、产品结构的合理研发储备，避免投资的政策风险。目前国家在控制钢铁产能过剩手段上，采取核准制和名单制，企业在做投资计划前，应充分研究国家产业政策，避免踩到政策地雷。

（二）生产成本上涨和产品销售价格下跌造成财务风险

钢铁行业生产成本面临着上涨和产品销售价格下跌是企业面临较大的财务风险：随着国家在环保方面的要求不断提高，钢铁企业在环保方面的投入也在提高，使得产品生产成本不降反升，而且随着人工成本的提高、水资源成本的提高、物流成本的提高，制约钢铁生产成本降低的因素在增加，但反之，由于产能过剩，企业过度竞争，使得钢铁产品销售价格不断降低，建筑线材从原来最高的6500元/吨左右降到目前的4000元/吨左右，200系列不锈钢热轧板从原来的9800元/吨降到目前的7500元/吨，产品销售价格都出现了较大的降幅，产品降价和盈利能力降低是钢铁行业面临的重大财务风险。

（三）资金筹措、分配不合理造成的财务风险

钢铁行业是资金密集型行业，对资金需求大，所以资金筹措和合理分配资金，是决定钢铁企业成败的关键因素之一：钢铁企业固定资产投资大，原材料占用资金多，这两大因素决定了钢铁行业资金需求巨大。资金筹资渠道的错误、融资成本控制的不得当以及资金的分配的不合理都会给企业财务造成风险。

三、钢铁企业财务风险的防范机制

（一）从整体体制方面进行改进

要想真正的使我国的钢铁企业避免和防范财务风险，最根本的方法就是要切实的对企业整体机制方面进行全面的改进。在国家的大力扶持之下，还要真正的不断的完善企业自身的管理制度，能切实的使企业的管理制度得到有效的创新和改革，能对企业的生产和经营环节进行有效的管理，并不断的完善企业的财务制度，财务人员能依据企业的实际情况和市场的情况，为企业制定一个合理的财务制度，能切实的根据企业的情况不断的完善开支和预算之间的关系，能使资金分配的更加的合理。在另外一方面，钢铁企业是国民经济的支柱，国家对钢铁企业大力的扶持，使得钢铁企业必须加强对整体体制和企业结构的优化升级，真正的实现避免和防范财务风险。另外，要求企业建立完善的企业财务风险机制，使经营者在竞争的过程中，能切实的把风险落实到个人，能真正的对财务风险进行控制。使企业树立正确的风险意识，能真正的在钢铁企业的生产发展的过程中，切实的考虑到全部的客观环境的影响，调动企业员工的防范风险的积极性，真正的促进企业的长足发展。

（二）从改善企业资金结构方面进行改进

钢铁企业要想切实的防范财务风险，不断的发展和进步，就要加强改善企业资金的结构。例如，钢铁企业在进行投资决策的过程中，要对将要投资的项目进行全面的了解和分析，能在最大程度上发现风险并降低风险，另一方面，要不断的强化企业的监督制度，能不断的依据实际情况，提高财务风险的防范意识，能做到计划生产，避免造成产品不足或过剩积压的现象出现，能不断的坚持科学生产，引领钢铁企业不断向上积极的发展和进步，能促进企业不断的可持续的发展。而且，目前我国钢铁企业的投资资金很大，收益却在不断的减少，在很大程度上就会造成企业负债的增加，使得企业出现财务风险，造成总体的财务情况失控。此，要根据企业资产的情况，合理的改善资金的结构，使资金的使用流动情况能满足企业的发展需要，能真正的进行灵活的安排，能切实的加强资金监控系统，，能使企业的资金的流动情况和经营情况能会促进企业的不断的进步和发展。不断的健全内部的管理制度，能全面的提高企业的经济效益，能保证生产。经营、投资、筹资等情况下，全面提高企业效益，防范出现企业的财务风险，全面促进企业长足发展。

（三）从控制原材料价格方面入手，进行改进

我国的钢铁企业，要想全面的防范财务风险，另一重要的方式就是要全面的控制原材料的价格。由于我国钢铁企业的铁矿石原料大多都是进口的，在很大程度上，我国的钢铁企业不能决定定价，因此，要想严格的对原材料的价格进行有效的控制，就要不断的对市场的情况进行有效的预算，在原材料的价格对企业的起到一定的影响时，要加强实施补救措施。

钢铁企业在进行原材料采购的过程中，要充分对市场情况的进行研究和分析，能尽可能在原材料价格波动较小的情况下进行采购，能保证以最低的价格采购钢铁生产的原材料，能真正的促进企业以较低的价格购入，以较高的价格卖出，的增加企业的收益。在另一方面，可以根据企业的实际情况，在中国采购一些合格的，质量较好的铁矿石，来满足生产的需要，也能在很大程度上也能减少企业的支出，全面提高钢铁企业的利润，从而降低钢铁企业的财务风险。

四、结束语

钢铁企业是我国国民经济的重要支柱，对经济的发展起到非常重要的作用，因此，钢铁企业在生产和发展的过程中，要切实的加强整体的管理，加强对财务的管理，对于存在的财务风险进行分析和监督，真正的预防财务风险的产生。要切实的加强对市场经济情况的了解和掌握，真正的防范风险的产生，全面增强企业的效益，促进企业的不断进步和发展，能真正的完善财务管理机制，切实的解决财务方面出现的问题，对企业的财务风险进行预测和预防。能全面的对企业的内部情况造成财务风险的问题进行积极的分析，对钢铁企业的整体的体制进行改革，全面的改善企业的资金结构，控制资金的使用情况，并不断的对原材料价格的变化情况进行观察，能在最大程度上减少企业的资金的支出，切实的降低钢铁企业的财务风险，保证能全面的实现经济的效益和社会的效益，促进钢铁企业的全面的发展。

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