高新企业财务工作内容篇(1)

关键词:企业财务管理；创新模式；分析

一、企业财务管理模式创新方法

(一)革新思想，转变观念财务管理模式创新的重要前提就需要企业经营者和财务管理者及时转变思想，将财务管理与企业本身挂钩，实行双向监督机制，站在企业公共利益角度，维护资金的投入和使用。财务管理者改变传统的理念就是脱离资金“保管”思想，将企业财务工作看作经营活动的保障条件，发挥好财务管理的内控智能。

(二)集成管理，信息共享企业财务管理工作是企业内部管理事物的重要内容，也是企业行政工作重要组成部分。因而在整个运营过程中，财务管理模式的创新可以采用集成化管理，实现企业利益最大化。集成化管理就是在资金控制和财务决策过程中能够及时、有效的获取企业外部财务信息和内部财务信息，同时能够根据市场交易信息变化，对企业生产、销售模式和节奏作出调整。企业内部财务管理模式的创新，通过财务信息集成化管理，控制资金的流向，安排生产、经营活动，实现财务管理部门与其他各部门的互助协作，是信息高度集合的体现，同时也是财务资源、市场信息共享的体现。企业财务管理中实行集成管理，避免了资金成本的不必要浪费，实现企业利益最大化。

(三)专业培训，提升技能企业财务管理工作不能仅仅认为是钱的管理，更多的是资金流向控制和企业重要经济事项决议。企业财务管理模式创新离不开对员工的专业技能培训，从表面看，企业财务管理工作就是会计凭证的保管、财务报表的制作以及款项保管等，但是真正意义上的财务管理工作是对企业重要资金往来作出分析，展现企业经营特点和经营目的。从这一个层面上来说，企业财务管理工作人员需要通过一定人才选拔制度来选取、任命，财务人员的专业技能需要在工作实践和企业培训中不断提升。财务人员会计工具使用、财务登记方法和企业经济事项分析等，相关人员都要有所了解。企业可以以再教育的形式安排财务管理接受专业知识和技能的培训，财务管理人员也可以通过自己专业学习，不断丰富理论知识和实践经验，创新管理方法和管理模式。

二、企业财务管理创新模式意义

(一)提高管理效率，推动生产企业财务管理模式创新为企业的经营发展注入新的活力，提高了财务管理的质量和水平。中小型企业在经营发展过程中，由于资金有限，财务管理岗位基本上处于虚设状态这主要是由于中小企业经营规模较小，生产力有限，资金归集周期较长，企业财务管理内容不足。而财务管理模式创新就要求企业财务管理不仅需要管理已有的资金，还需要通过经营策略、经济政策的制定来推动企业资金的流动，提高资金占有量。

(二)规避风险，促进决议企业实现财务管理创新主要是为了充分发挥财务内控效用，提高资金的利用率，优化企业内部财务管理内容。在实际的生产经营过程中，一方面企业需要投入大量的资金用于生产活动，这就需要通过各种融资方式实现，但是另一方面，市场的不稳定性给企业资金投入会让募集带来较大风险，企业财务决议苦难，实现财务管理模式的创新，可以通过各部门、各企业之间的联系，掌握更加丰富的财务资料，使财务数据更加科学，保证了企业财务决定的合理性和安全性。财务管理工作需要通过财务报表上汇总的信息，对企业内部资产情况和市场发展情况作出判断很分析，财务管理模式的创新促进了财务信息的公开和共享，一定程度上为企业资金流转规避了风。

三、结束语

企业的正常生产、经营活动离不开科学合理的财务管理工作，市场经济的发展促进企业发展转型，相应的就需要通过必要措施实现企业财务管理模式的创先、改革。财务管理模式创新需要遵循实事求是的原则，学习经验、总结规律，在内容和方法上实现革新创造，推动企业内部发展。同时也可以在企业财务管理工作中结合现代信息技术，提高管理效率，提升企业市场竞争力。

参考文献：

[1]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014

[2]卢宝田,左常昊,刘大为.新时期企业财务管理模式的创新路径探索[J].中国商贸,2014

高新企业财务工作内容篇(2)

【关键词】新时期 现代企业 财会角色定位 职能分析

随着市场经济环境的不断变化，经济体制的不断改革，企业竞争程度的不断加大，经营种类的不断增多，经营方式的不断改变，使得现代企业的经营内容和财务管理内容也更为复杂，难度也更大，这对现代企业来讲是一个新的挑战。在现在经济全球一体化的新时期，企业要想扩大生存空间和发展规模，就要做好企业的装备，使得企业的软件和硬件都要过硬，但是通过调查发现我国现代企业财务活动的管理中有很多不妥的地方，其财会工作人员对其工作职责和内容的认识不够深刻，使得企业的财会工作仍然采用原来的模式，没有随着企业和市场的发展而发展，这不仅制约了企业的发展，同时也阻碍了我国财会事业的发展。下面文章就简要分析新时期下，现代企业的财会工作人员的角色定位。

一、新时期企业财会工作人员面临新的工作内容和挑战

新时期，企业的经营范围、经营内容以及经营方式都有了不同程度的改变，与此同时，企业的财会工作内容与以往相比也有所增加，对于企业现在的财务工作人员来说也是一个不小的挑战。现在的企业财会工作比起以前来说新增了如下工作内容和职能。

首先，企业的财会工作能够为企业领导和投资管理人员在进行项目决策时提供相应的信息支持和辅助功能。新时期的企业公司在经营管理过程中，需要参考分析大量的数据和财务信息，这些依据信息不仅仅只包括企业管理信息、财务成本信息、经营情况信息，还包括市场环境信息和竞争对手的相关信息。而财会工作人员就可以通过分析相关经营信息和财务信息，然后利用这些信息来合理地优化配置企业的资产和资源，从而帮助企业领导者更好的掌控企业经营运作情况和发展方向。

其次，企业的财会工作能够激励企业员工顺利的完成其预期目标，并为衡量企业员工的工作能力提供依据。企业在经营管理过程中，就要对项目实施的整个过程进行严格的监督和管理，并在实施落实过程中，记录项目完成情况和实施结果，然后再对其进行整理，并随时与计划数据进行比对，有利于企业项目实施者随时安排调整项目进度和计划。这种方式不仅能够优化企业的项目经营实施，还能够为预期目标的顺利完成提供一定的保障，同时也能够让企业领导者对项目的执行情况了解的更直观、更清晰，从而更好地评判其员工的工作能力和工作业绩。

最后，企业的财会工作能够有助于企业衡量其自身的综合能力和竞争力。企业的财会工作人员可以通过依据管理会计的相关规定和要求对企业生产产品的成本、企业的产能及客户订单进行具体的分析、计算和评估，然后利用一定的换算方法来核算产品的预算成本，进而可以计算出企业单件产品的成本、企业的盈利以及企业的最低保本销售量，并根据这些数据与其他公司指标进行比对，从而可以分析出企业自身的优势和劣势，也便于企业管理者的改进和提升。

二、现代企业财会工作人员的角色定位分析

要想提高企业的财会工作人员的工作水平和工作效率，使得财会工作能够充分发挥其作用，就要对企业的财会工作人员进行合理的定位，对其财会工作人员的职责和功能有一个清晰而明确的划分。财务部门工作人员主要分为一般工作人员和管理层工作人员。下面文章就分别对其职能进行具体分析。

（一）一般财会工作人员的角色定位分析

企业的财务部门一般职工的角色主要包括财务记录与核算、监督控制、决策支持等三种职能。记录和核算就是财会工作人员对企业财务信息和经营业务资金往来进行合理的、科学的记录和计算，然后企业决策者可以根据这些计算结果看出企业财务经营状况，进而可以更好地做决策。监督和控制，就是财会工作人员在对企业内部管理和财务会计管理制度的实施过程中，对企业财务活动和经营活动进行一定的监督和控制，防止企业财产受损，确保企业项目活动正常进行。决策支持，就是财会工作者利用其监督和控制得出的信息结论，来察觉企业经营活动中的缺陷和存在的机遇，然后把这些信息上报给财务管理层，给企业领导提供决策辅助作用。

（二）财务管理层工作人员的角色定位分析

对于企业财务管理层工作人员而言，他们作为财务部门的主管人员，对企业的经营情况和财务管理情况有着重要的影响。因此，现代企业财会管理者就要扮演好其自身的角色。首先，企业财务管理者要对公司的财务、经营活动进行管理，具体就是对企业财务流程、制度、岗位员工、决策、项目审批等进行管理，然后通过这些管理工作的实施达到企业内部控制的目的和效果，从而在纠错查弊的同时，也能提高经营效率，也就是说财务管理者要做好其内部控制的任务和角色。其次，财务管理者要提高企业的财务运营价值，从而提高企业的价值，也就是说财务管理者要对企业财务进行全方位、全过程的预测、控制、决策和管理，做好其价值管理者的本职工作。最后，财务管理者还要做好其决策者的工作，企业的项目活动投资正确与否对企业的生产和以后的发展都有着至关重要的影响和作用，因此，财务管理者在做这项工作时，就要具备先进的财务管理意识和管理方法以及明锐的财务洞察力，确保企业经营项目能够顺利、高效实施。

三、结束语

根据上文对新时期背景下企业财会工作内容、挑战和职能的分析和探索，我们可以看出现在市场上大多数的企业财会工作都有不足的地方，因此，相关企业为了自身的利益和发展，也要对其公司财会工作模式和工作方法进行一定的创新，并对企业的财会工作人员进行一定的教育、培训和考核，综合提高企业的财会工作水平和工作效率。

参考文献

[1]周婧，杨小青.我国现行反向购买会计准则的缺陷及合理性分析[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2013（02）.

高新企业财务工作内容篇(3)

关键词：新常态 中小企业 财务管理 现状分析 对策建议

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）06-091-02

前言

当下，我国国内经济发展已经进入了新常态的发展环境。而在新常态背景下，企业所追求的不应该再是一味的快速增长和急速扩张，应该将增长速度控制在健康可持续的范围之内、应该将管理由外向转为内向、应该大力提升管理工作的精细化、集约化及科学化水平，从而走出一条新的管理及发展之路。对于中小企业来说，想要实现内部管理的再升级、再改革不是一件容易的事。所以，作为企业的管理者与决策者，更加应该将如何有效加强内部管理、尤其是加强财务管理作为工作的重点与核心。

一、中小企业财务管理现状分析

中小企业是我国经济发展的重要推动力，但是中小企业由于规模小、资金少、人员素质偏低及受市场变化及同行企业冲击影响较大等特点也让企业一直以来都无法将更多人力物力财力放在内部管理尤其是财务管理方面。但是在新常态环境下，企业想要争取更多生存与发展的机会就必须咬紧牙关、努力寻找适合自己的改革与发展之路。想要寻找出路，首先就要了解自身的不足及问题所在。当前中小企业在财务管理工作方面仍然存在着意识偏差、管理队伍素质较低、信息化管理手段有待普及与加强以及缺乏积极的监督约束机制等问题，这些问题如果无法得到及时有效的解决不仅将直接影响到企业的财务管理工作，同时也将影响到整个企业的健康发展。

二、如何提高中小企业财务管理工作质量

切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。

1.端正管理意识。科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。虽然在过去许多年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐科学化、制度化、规范化以及同行业企业之间相互竞争的压力不断增大，企业尤其是中小企业想要在激烈的竞争之中获得自己的一席之地甚至不断壮大发展就必须从只关注投资、市场及产品的外向型粗放式经营管理模式中解放出来，将更多的管理精力在内部管理尤其是财务管理工作方面。因为近年来财务管理工作已经随着企业管理需求的变化发生了职能及功能上的重大变化，财务管理已经从简单的实务性操作层面一跃成为影响整个企业全面管理及制度建设的决策性运作环节。所以想要加强财务管理就必须正视财务管理的这一变化，必须从思想上重视起来。而真正的正确、科学的管理意识不仅是要了解财务管理工作对于企业自身发展的重要性，同时也要了解财务管理工作的具体内容及理论、实践知识，还要将财务管理工作与企业自身运作特点进行有效结合，从而避免管理活动中的浮于表面、流于形式，这样才能够真正发挥出财务管理在日常工作中的指导及渗透作用，为财务管理工作良性运作营造一个有序的内部环境。

2.加强人员管理及培养。人员管理对于企业管理工作来说非常重要，因为无论是何种管理制度及体系运作、细节把控都离不开具体的管理人员及工作人员。中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距，而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。首先，要大力加强财务管理人才队伍的把关力度，严格按照国家规定将不合格财会人员从管理队伍中调离出去，同时还要结合企业具体运作实际加强财会人员的岗前培训与在职教育，促使他们能够在最短的时间内适应企业的新变化及管理工作新要求。为了进一步缩短中小企业在人才培养方面与成熟企业、大型企业之间的差距，企业应该利用自身能够充分感受市场变化、能够更近距离接触消费者需求变化等优势积极加强与高校的联系、合作，利用高校这个高级人才培养基地来为自己从源头上加强人才培养及素质提升。企业与高校应该建立一条订单式、管道式人才培养及输送通路，企业为高校教育培养工作提供第一手的市场信息及管理教育资源，高校则按照企业的具体要求进一步细化教育与培养的内容，进一步使培养方向精确化，再直接由高校向订单企业输送人才。这样不仅能够有效提升企业的人才培养质量、节约外部人才招聘及企业内部人才培养的成本支出，为自己打造一支高素质、超精度的专业化管理队伍；另一方面也能够有效提升高校在专业人才培养方面的水平与质量，同时也能够有效缓解高校毕业生就业难的问题，最终实现企业、高校、毕业生的三方共赢。

3.加强管理信息化手段升级。在当前信息化、数字化、网络化高速发展的时代，管理手段信息化已经成为众多企业所争相着力的重要内容。近年来众多的中小企业也在自己的生产、经营、运作环节不断提升着信息化、科学化水平，但是对于财务管理工作等无法为企业带来直接经济收益的部分仍然着力不多，造成这一现象的原因不仅仅是管理意识偏差，同时也在于许多时候中小企业所拥有的有限资源及资金在生产销售及运作环节已经疲于应付而实在没有更多财力物力来支持财务管理工作的改革与升级。但是面对财务管理迈向信息化集约化这一必然发展趋势，企业管理者应该积极面对，在力所能及的范围内不断加强自身的财务管理信息化水平。首先，要进一步完善各种信息化管理设备的换代升级，加强硬件设备的维护及保养。同时要积极寻找适应企业财务管理信息化工作要求的财务管理办公软件，当前市面上流行的财务管理软件大致可以分为成品软件与定制软件两类。成品软件能够适应大多数基本的财务管理工作需要，具有价格适中、操作简单、兼容性强等特点，但是对于某些特殊管理要求无法达到很好的契合，且由于兼容性强也容易造成数据管理方面的安全问题。定制软件虽然价格偏高，但是能够根据企业自身的管理需要量身定制，能够通过调整功能模块、功能分区以及增加更多具有企业自身特点的管理功能来最大限度契合企业的实际管理需要。但是定制软件也存在着操作要求偏高、兼容性较差等特点，所以选择何种软件需要企业切实分析自身需求及经济能力之后酌情考量。但是，不论是选择何种财务管理软件都必须坚持实用性、经济性以及可持续性三方面的原则，切忌盲目攀比与盲目上马。只有这样才能够真正发挥出财务管理软件的实际功效，推动企业财务管理工作更上一层楼。

4.加强监督约束机制建设。财务管理工作的质量提升需要依靠正确的意识、优秀的人才队伍及适应企业实际需要的自动化办公软件及管理软件。然后如果仅限于此也无法达到令人满意的管理效果，企业还需要进一步完善促进财务管理工作不断强化管理制度的建立与完善。加强监督约束机制建设应该包括内外两个方面内容。内部监督约束主要是指内部审计小组建设及后续工作，为了加强内部审计工作在财务管理监督约束方面的力度，在小组成员方面应该选择熟识企业财务管理工作的资深财务管理人员，同时还要包括各重要环节的负责人，从而让内部审计能够契合企业的管理需要，实现内部审计的工作目的。但是仅仅由内部人进行审计操作，也可能因为利益依附及视野狭窄等问题让审计工作偏离公正、科学、合理的方向，所以企业还应该积极加强与社会专门审计机构的合作，邀请专门的审计专家参与工作，从而让内部审计站在企业的高度、市场的高度来调整具体管理内容及方向，帮助企业更好地发展下去。在外部监督约束机制建设方面，企业要积极打造信息交互渠道、积极与社会媒体沟通协调，运用宣传教育等手段不断提升社会大众在舆论监督权履行方面的意识，从而给企业一个严肃的外部监督环境，促进企业不断完善与提升自身的管理工作。

5.建立完善新型财务管理体系。新常态下的财务管理工作已经不再是局限于基础实务性操作层面而是向着全面参与企业各项内部管理及外部运作的决策性职能转变，想要切实实现财务管理的综合管理及渗透力，就必须建立和完善新型财务管理体系。新型财务管理体系应该将过去各自独立、分散的成本控制、预算控制、资产管理以及资金管理等各个环节都串联起来，编制成一张财务管理的大网，加强各部门之间信息传递的速度、统一信息传递渠道，实现财务管理部门更快更好地对各项财务管理数据进行收集整理。同时要加强成本控制与预算管理之间的有机结合，因为财务管理工作说到底就是资金的管理，而对于资金管理来说，预算管理是资金使用的计划、成本控制是计划的执行，只有加强两者的结合与协调才能够真正从一首一尾来实现对资金的规范化控制，才能够实现资金使用的进一步精细化与规范化。

三、结语

新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。新常态对于中小企业来说既是机遇也是挑战，如果想要在机遇与挑战并存的当下稳定自身、发展自身就必须积极适应新常态所带来的新变化，不断加强自身的内部管理尤其是财务管理工作质量，从而从根本上巩固自己，让企业在新常态下实现华丽变身。

参考文献：

[1] 邹学凯.中小企业财务管理问题研究[J].会计之友，2014（2）

[2] 王新竹.新常态下的中小企业发展展望[J].企业家，2014（12）

高新企业财务工作内容篇(4)

(一)革新思想，转变观念

财务管理模式创新的重要前提就需要企业经营者和财务管理者及时转变思想，将财务管理与企业本身挂钩，实行双向监督机制，站在企业公共利益角度，维护资金的投入和使用。财务管理者改变传统的理念就是脱离资金保管思想，将企业财务工作看作经营活动的保障条件，发挥好财务管理的内控智能。

(二)集成管理，信息共享

企业财务管理工作是企业内部管理事物的重要内容，也是企业行政工作重要组成部分。因而在整个运营过程中，财务管理模式的创新可以采用集成化管理，实现企业利益最大化。集成化管理就是在资金控制和财务决策过程中能够及时、有效的获取企业外部财务信息和内部财务信息，同时能够根据市场交易信息变化，对企业生产、销售模式和节奏作出调整。企业内部财务管理模式的创新，通过财务信息集成化管理，控制资金的流向，安排生产、经营活动，实现财务管理部门与其他各部门的互助协作，是信息高度集合的体现，同时也是财务资源、市场信息共享的体现。企业财务管理中实行集成管理，避免了资金成本的不必要浪费，实现企业利益最大化。

(三)专业培训，提升技能

企业财务管理工作不能仅仅认为是钱的管理，更多的是资金流向控制和企业重要经济事项决议。企业财务管理模式创新离不开对员工的专业技能培训，从表面看，企业财务管理工作就是会计凭证的保管、财务报表的制作以及款项保管等，但是真正意义上的财务管理工作是对企业重要资金往来作出分析，展现企业经营特点和经营目的。从这一个层面上来说，企业财务管理工作人员需要通过一定人才选拔制度来选取、任命，财务人员的专业技能需要在工作实践和企业培训中不断提升。财务人员会计工具使用、财务登记方法和企业经济事项分析等，相关人员都要有所了解。企业可以以再教育的形式安排财务管理接受专业知识和技能的培训，财务管理人员也可以通过自己专业学习，不断丰富理论知识和实践经验，创新管理方法和管理模式。

二、企业财务管理创新模式意义

(一)提高管理效率，推动生产

企业财务管理模式创新为企业的经营发展注入新的活力，提高了财务管理的质量和水平。中小型企业在经营发展过程中，由于资金有限，财务管理岗位基本上处于虚设状态这主要是由于中小企业经营规模较小，生产力有限，资金归集周期较长，企业财务管理内容不足。而财务管理模式创新就要求企业财务管理不仅需要管理已有的资金，还需要通过经营策略、经济政策的制定来推动企业资金的流动，提高资金占有量。

(二)规避风险，促进决议

企业实现财务管理创新主要是为了充分发挥财务内控效用，提高资金的利用率，优化企业内部财务管理内容。在实际的生产经营过程中，一方面企业需要投入大量的资金用于生产活动，这就需要通过各种融资方式实现，但是另一方面，市场的不稳定性给企业资金投入会让募集带来较大风险，企业财务决议苦难，实现财务管理模式的创新，可以通过各部门、各企业之间的联系，掌握更加丰富的财务资料，使财务数据更加科学，保证了企业财务决定的合理性和安全性。财务管理工作需要通过财务报表上汇总的信息，对企业内部资产情况和市场发展情况作出判断很分析，财务管理模式的创新促进了财务信息的公开和共享，一定程度上为企业资金流转规避了风险。

高新企业财务工作内容篇(5)

关键词：财务管理 经营管理 准确性 实效性

一、前言

从企业经营管理实际出发，财务管理是提高企业经营管理效益的重要手段，对满足企业经营管理需求具有重要的促进作用。鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容。

二、企业财务管理应加强贯彻会计制度，夯实会计基础

结合企业财务管理的特点和现实需要，在企业财务管理过程中，加强贯彻会计制度，并夯实会计基础，对于企业财务管理而言意义重大。从当前企业财务管理工作来看，鉴于财务管理的专业性，在财务管理工作中，应对财务管理的相关法律法规引起足够的重视，并在实际管理过程中加强贯彻和落实，保证会计管理取得积极效果。

除了要做好上述工作之外，企业财务管理还要对会计基础引起足够的重视，应在实际工作中强化会计管理的基础性，通过建立健全的会计管理机制，优化会计管理流程，使会计管理质量和准确性得到全面提升，有效满足企业财务管理的实际需要，达到提高企业财务管理质量的目的。为此，做好会计制度的贯彻，夯实会计基础，是提高会计管理质量的具体措施。

三、企业财务管理应强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合

现代市场竞争环境和财务工作在企业管理中的地位决定了财务工作必须采取与时俱进的基本态度，财务管理应结合企业组织结构、产品特点、业务流程、管理模式等具体情况，将真正适合企业的管理新方法、新工具应用到实际工作当中去，使企业财务管理工作能够在管理理念、管理流程和管理方法上满足实际需要，达到提高企业财务管理水平的目的。

基于这一认识，企业财务管理工作应积极建立内部协调机制，使企业财务管理工作与其他业务工作能够得到全面有效开展，充分满足企业财务管理的需求，实现对企业财务管理工作的有效监督，确保企业财务管理在手段、内容和管理流程上处于严格的监管之下，保证企业财务管理的准确性，使企业财务管理工作能够在整体水平上满足实际需要。

因此，企业财务管理工作并不是单一的工作内容，要想提高企业财务管理工作的整体质量，就要将财务管理工作与其他业务工作结合在一起，实现企业财务管理工作与其他业务工作的融合，使企业财务管理工作能够成为其他业务工作的促进因素，保证企业财务管理工作取得实效。

四、企业财务管理应将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求

在企业财务管理中，资金管理是主要内容，只有做好资金管理，才能提高企业财务管理的实效性。基于这一认识，企业财务管理应从实际出发，制定具体的资金管理策略，提高企业资金管理质量，满足企业资金需求，达到提高资金管理效果的目的。

首先，企业要加强管理提高自身信誉度，注重内部资金节流，加强存货和应收账款的管理，减少产品在企业内部停留的时间。使企业内部资金管理实效性更强，对企业经营管理的支撑效果更好。所以，资金管理对企业的经营管理产生了重要影响。

其次，企业要建立自身的诚信形象，主动与金融机构互通信息，建立良好的银企关系，通过交流体现出企业的主动、诚意、实力所在，这样才会获得在银行融资的成功。这一工作已经成为企业财务管理的重要内容，对企业的经营管理产生了重要影响，是企业提高整体效益的关键。

再次，企业应强化资金使用效率，提高资金管理质量。保证资金管理工作能够得到全面有效的开展，使企业的资金管理工作能够取得实效。

五、结束语

通过本文的分析可知，鉴于财务管理的重要性，提高企业财务管理的准确性和实效性，是提升企业整体效益的重要手段。为此，企业财务管理应从加强贯彻会计制度，夯实会计基础、强化企业内部协调机制，加强财务管理与业务工作的融合以及将资金管理作为主要内容，满足企业资金需求等方面入手，确保财务管理工作能够得到全面有效开展，满足企业经营管理的现实需要。

参考文献：

[1]张凤霞.新形势下企业财务影响问题分析[J].现代商业；2014年23期

[2]王红霞.试论财务管理的技术环境[J].会计之友（下旬刊）；2013年07期

[3]陈瑛，杨铮.FAM系统在电厂中的应用[J].中国设备工程；2014年08期

[4]王绍伟.加强财务管理，减少资金浪费――以煤矿企业为例[J].中国外资；2014年02期

[5]董慧勤.新企业会计准则下如何完善企业财务管理[J].现代商业；2014年07期

[6]李泽仁.以资金管理为核心搞好企业财务管理[J].机械管理开发；2014年02期

[7]Fama E.What’s Different about Banks？[J].Journal of Monetary Economics，2014（15）：29-39.

高新企业财务工作内容篇(6)

关键词：国有企业；财务会计；改革

在国有企业发展与改革过程中，企业财务会计改革占据了十分重要的地位，国有企业也只有根据市场经济发展情况制定有效的财务会计改革计划，才能够为国有企业发展提供更多的动力，为此，在当前社会背景下，相关学者加强在国有企业财务会计改革方面的研究是十分有必要的。

一、国有企业财务会计改革的背景

国有企业财务会计改革的背景主要有以下两方面，一是实施了新的财务会计制度。在我国国有企业财务会计制度就发生了改革后，使用了新的财务会计制度，与以往使用的旧财务会计制度相比，新财务会计制度不仅具有科学化、规范化的特点，而且也遵照了国际财务会计管理惯例，拓宽了该制度的适用范围[1]。因此，实施的新财务会计制度有助于国有企业加强财务管理工作，同时也能够使国有企业做好经营、管理以及投资工作。二是财务会计环境发生了改革，当前社会处于快速发展阶段，而此时财务会计环境也发生了较大的改革。一方面，在市场经济快速发展的背景下，国有企业税负有所提高，同时在国有企业内部员工逐渐增多的基础上，增加了员工工资支出，这就要求国有企业要想更有效的发展，就需要加强对自身财务工作的管理。除此以外，随着经济实现了全球化，为了使国有企业财务会计工作能够更好的适应社会发展，实现了国有企业财务会计改革。

二、国有企业财务会计改革带来的影响

1.实现国有企业高管薪酬管理的规范化

通过上文的分析，我们也可以了解到国有企业财务会计改革的背景之一为国有企业内部人员数量增多，企业在人才方面的支出资金相对较大，然而在实现国有企业财务会计改革时提高了对企业内部高管人员的薪酬管理，相关通则明确指出对于企业内部高管人员以及核心技术人员，可以实行与其他工作人员不同的薪酬管理办法，但是该薪酬管理方法需要上报给相关的主管财政部门，并进行详细的备案[2]。由此可见，虽然在国有企业财务会计改革的背景下，企业并未有效减小在人才方面的支出，但是在一定程度上实现了对高管薪酬管理的规范化。一方面，当国有企业上级主管财政机关拥有高管薪酬方法备案时，可以更加明确国有企业每一笔经济支出，提高后期对国有企业财务会计管理的有效性。另一方面，不同国有企业之间也可以实现有效的沟通，通过明确的高管薪酬管理方法，有效制定出适合自己企业所使用的管理方法，从而提高财务会计管理的有效性，为国有企业发展提供更有力的经济支持。

2.明确政府部门对国有企业财务会计的责任

在新国有企业财务会计制度的支持下，明确指出政府部门对国有企业财务会计的责任。从本质上讲，国有企业属于国家资产，因此，在一定程度上，各级财政部门也需要加强对国有企业财务会计工作的指导与监管。但是，以往使用传统国有企业财务会计管理制度时，尚未明确说明政府部门对企业财务会计工作的责任，这样会降低国有企业财务会计管理工作的效率，造成经济支出不明确的情况，影响国有企业发展与经济管理工作。在缺少政府部门的深入监督的情况下，也更容易造成国有企业领导人员出现不良作风的情况，这也说明明确政府部门对国有企业财务会计的责任，不仅能够加强政府部门对国有企业财务会计工作的管理，提高国有企业财务会计工作的有效性，而且也可以在政府相关部门的严格监督下，有效避免国有企业财务会计人员工作作风不良的问题，促使国有企业健康长远发展。

3.确定国有企业投资者与经营者的工作责任

在经济改革不断深入的背景下，人们更需要认识到国有企业投资者与经营者的工作责任，而新国有企业财务会计制度正能够体现出投资者与经营者责任[3]。使用旧国有企业财务会计制度时，企业所有资产均属于国家所有，而实施的新国有企业财务会计制度将企业资产分配给投资者、法人以及负债者，一方面，在上述人员的努力下，国有企业可以制定出更有利于自身发展的会计改革计划，同时也可以制定出更有效的企业发展方向，使企业资产利益者之间的关系责任更加明确；另一方面，明确投资者经营者责任时，还有助于国有企业实现现代化建设，促使企业更适应社会发展，并在此基础上提高自身生存能力与社会竞争力。当法人、投资者以及负债者，都能够为国有企业发展作出重要贡献时，企业财务可以得到多方面的监管，因而有助于提高国有企业财务会计工作效率。

三、国有企业财务会计改革需注意的事项

1.了解改革本质，明确财务会计改革方向

要想使国有企业财务会计改革能够更彻底的落实到每一个国有企业中，政府以及国有企业自身还需要深入了解改革的本质精神，从而更加明确自身财务会计需要改革的方向[4]。对于国有以及国有控股企业来说，其资产分布范围相对较广，财务会计管理工作内容相对较多，因此，在为该类企业制定财务会计改革方向时，不仅需要加大企业财务管理力度，同时还要系统地制定出企业财务行为约束准则，促使国有企业相关人员能够更有效的约束自身财务会计工作，保证国有企业财务会计工作的有效性。同时，由于财务会计改革方向与及国有企业发展之间有着密切的联系，因此，在明确财务会计改革方向前，还需要了解到国有企业发展方向，从而制定出更有利于国有企业发展的财务会计改革手段，促使后期建立的国有企业财务运行机制可以更有力的支持财务会计改革工作。笔者建议国有企业财务会计工作人员需要结合企业实际情况，完善各种与财务会计工作相关的制度。

2.深入分析企业新旧财务会计制度，实现新旧制度顺利转换

虽然在上文的分析后，我们可以更加深入了解到国有企业财务会计改革对企业产生的积极影响，但是为了使改革后的新制度可以为国有企业发展作出更大的贡献，相关部门工作人员还需要深入分析企业就财务会计制度，从而实现新旧制度的顺利转换。一方面，在分析企业新旧财务会计制度时，笔者建议需要对比新制度中所做改变的内容，重点对该内容进行分析，促使财务会计工作人员可以在后期工作中加强对该方面内容的注意，避免由于其长期的工作习惯而造成财务会计工作出现失误的情况[5]。另一方面，在分析企业新旧财务会计制度时，还需要结合自身工作的实际情况，重点分析在日常工作中两项制度均未提出的内容，并向相关的财政部门指出，促使新旧制度不仅可以实现有效转换，同时也可以保证国有企业新财务会计工作制度更加完善。当实现新旧制度顺利转换后，国有企业财务会计部门需要将相关内容公布在企业内部中，促使企业工作人员可以更好的配合财务会计管理工作，切实提高其工作的有效性。

3.加强配套制度建设，从多角度进行企业财务会计改革

由于国有企业本身属于我国的一部分，国有企业财务会计改革与我国经济发展有着不可分割的关系，同时也是我国市场经济改革中的一项主要部分。基于此，要想使企业财务会计改革效果更加明显，企业就需要加强对整体的改革，做好配套制度建设，从多角度提高企业财务会计改革的有效性[6]。笔者结合自身对国有企业财务会计改革的认识和分析，建议在加强配套制度建设是需要从以下几方面进行，一是国有企业人事分配方面，众所周知，企业工作人员是促进企业发展最重要的部分，因此，国有企业需要详细考虑到每一位工作人员的专业技能，从而提高人事分配的有效性，保证薪资分配更加合理；二是奖惩制度，加强奖惩制度建设时，不仅有助于调动国有企业工作人员工作积极性，使其为国有企业赢取更多的经济利益，而且能够提高企业财务会计工作有效性，保证国有企业财务会计改革效果。

四、总结

综上所述，要想使国有企业财务会计改革具有更明显的效果，相关部门就需要了解改革本质，明确财务会计改革方向；了解原有国有企业旧财务会计制度，有效实现国有企业新旧财务会计制度的转换。除此以外，国有企业财务会计人员还需要加强配套制度建设，多角度提高企业财务会计改革效果，为国有企业的发展作出贡献。在本文研究的基础上，希望在日后开展国有企业财务会计改革研究时，能够加强在改革策略上的研究，切实提高改革有效性。

参考文献

[1]单好好.国有企业改制中的财务会计问题研究[J].中国集体经济，2015，（31）：131-132.

[2]王志英.国有企业实现财务会计目标存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2014，（9）：10-11.

[3]丁丽萍.对国有企业财务和会计管理工作的认识[J].行政事业资产与财务，2013，（18）：124-125.

[4]王均伟.国有企业实现财务会计目标存在的问题与对策研究[J].中国外资，2013，（2）：69，71.

[5]金胜.国有企业改革与会计监督、财务监督[J].财经界（学术版），2011，（10）：177，179.

高新企业财务工作内容篇(7)

关键词：企业财务 内控 管理 创新

前言

财务内控是指通过一系列的财务会计政策以及实施方法，来保障企业经营过程中的资金以及资产安全，会计信息的真实可靠，确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。财务内控是企业经营管理过程中的一项重要内容，是企业实现利益最大化的有效手段。财务内控可以显著提高企业的财务管理水平，进而降低企业的经营风险，增强企业的自我管理能力。

一、企业财务内控创新效用微探

（一）财务内控管理创新是现代企业管理制度的必然要求

新时期企业内控管理工作的需要呼唤着完善的财务内控管理制度。完善的财务内控管理制度能够更好地实现内控管理工作与企业现代化的财务管理、经营管理的配套。

（二）增强企业管理的系统性离不开财务内控管理创新

企业的经营发展离不开以下部门的互助协调：生产部门、营销部门、物资管理部门、人力资源部门以及财务管理部门等。有效推行财务企业内控创新管理，能够将业务管理、财务会计、统计以及内部审计工作有机结合起来，增强企业管理的系统性。

（三）企业的财务风险控制离不开财务内控创新管理

财务内控创新管理一方面可以有效改善企业的经营管理，另一方面也可以规范投资决策程序。同时，在企业投资项目的立项、评估以及实施阶段的细节方面，也会有很好的控制作用，能够有力规避企业风险。

二、企业内部控制管理存在的问题

（一）不完善的内控管理理论，不重视内控管理工作

在理论方面，我国的企业财务内控管理理论主要都是来自西方，而西方的理论又不完全适用于我国国情，所以急需针对我国企业的现状研究出来的创新的理论。在实际操作方面，很多企业的管理层重视的始终是企业的生产与经营，而普遍不重视企业财务内控管理，经常会误以为财务内控是财务部门管理的内容，将其划归于财务部门兼管，这样的形势下，企业的财务内控管理工作根本无法开展。

（二）财务内控管理忽视了企业风险控制

实际上，财务风险控制是财务内控工作的关键。现阶段，相当一部分企业的财务内控管理工作没有及时预计到企业存在的经济风险，当风险出现时也便没有强有力的措施可供应对，这就让企业财务内控管理的风险分析功能彻底丧失了。

（三）财务内部控制不成体系，内部控制管理效率低下

没有完善的企业财务内部控制体系，一方面会造成财务内控管理体系的片面化，无法更好地配合企业的其他部门，另一方面也会导致成财务内控管理工作无法辅助企业经营管理的全过程，有损于企业的长期稳定发展。

三、分析企业财务内控管理创新模式

（一）企业财务内控管理模式的创新，财务内控管理工作流程的完善

一方面，企业财务内控工作管理的稳步开展、企业管理机构的完善离不开企业财务内控监管体系的建立和完善；另一方面，必须结合企业现实的财务管理状况和相关的法律法规，不断改善企业的财务内控管理制度，尤其在：企业的资金管理、项目运行管理、效益收支管理以及财务分析等细节方面更需注意。除此之外，财务内控管理流程的优化也必须重视起来，这样才能保证企业财务内控工作可以及时反映出企业运营过程中出现的问题，以便及时做好防范工作。

（二）不忽视财务风险管理，有效增强企业风险规避能力

企业经营水平的提高与竞争能力的增强离不开企业的财务风险管理控制，它是企业财务内控管理工作中的关键所在。所以，提高企业财务管理人员的财务风险意识在财务内控管理工作过程中显得越发重要，不仅如此，还要增强风险到来时的预测能力。尤其是项目投资规模大、运行周期长的项目更是要小心翼翼，完善财务风险预警制度，帮助企业提高抗风险能力。

（三）强化企业内部审计，优化企业经营环境

内部审计工作在企业经营过程中发挥着不容忽视的监督作用，是企业财务内控的关键。所以，企业财务内控管理工作的创新离不开企业内部审计机制的完善。具体来说，可以组成一个由企业高层直接管理的内部审计部门，结合企业的实际情况，作为一个特别的职能机构在企业中全面开展审计工作。并且要保持该机构绝对的独立性与权威性，明确该机构每一个工作人员的职责与权限，凭借内部审计的完善规范企业的生产经营活动。

（四）企业财务内控管理系统信息化

随着经济的不断发展，信息化也越来越为人们所关注。在企业管理领域，自然也是离不开信息化的过程的。信息化管理是现代企业的有效管理形式之一。所以，企业财务内控管理的创新离不开财务内控管理体系的信息化建设。

（五）企业内控管理认识的深化，内控管理人员能力的提升

首先，企业的财务内控管理创新离不开内控管理意识的牢固树立，这有助于促使企业内部所有员工都能积极配合企业的的财务内控管理工作，减少各项政策的推行阻力。然后，加强教育和培训，提高企业财务内控管理人员的专业能力和职业素养。

四、结语

企业内控管理创新不仅可以精简工作流程，完善部门配置，还可以有效保证企业内部控制监督预警职能的发挥。企业内控管理创新是新时代新形势对于企业管理的新要求，是企业能否获得长足发展的关键，更是企业运营正常进行、实现企业利润最大化的必然要求。

参考文献：

[1]申景奇，鲍金良.非公有制中小企业在新的环境下面临的机遇与挑战[J].内蒙古财经学院学报2006