高新技术企业的财务要求篇(1)

关键词：高新技术企业；财务管理；创新

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2012年9月18日

高新技术企业是从事高新技术及其产品的研发、生产和技术服务的企业，它是高级技术人才汇集、高新技术密集、高产品附加值的经济实体。与一般企业相比，它具有高智力、高投入、高风险、高收益的突出特征。因此，高新技术企业在成长过程中，财务管理要不断改革和创新。

一、高新技术企业财务管理的特点

高新技术企业的财务管理不同于一般企业的主要特点如下：

（一）企业财务管理的重点不同。一般企业财务管理的重点是对物质资本的管理。工业企业产品的同质化传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业来说往往要小得多，工业企业产品的同质化使得成本高低成为决定其生存和发展的最重要因素之一，成本管理也就成为传统工业企业财务管理的重中之重。而对于高新技术企业而言，以知识为基础的诸如企业的研发能力、专利权、版权等无形资产以及高素质的人力资产已经成为衡量高新技术企业价值的主要标志，对知识资产（如专利权、著作权、商标、商业秘密、专有技术等）的管理越来越重要。因此，对无形资产的管理是高新技术企业财务管理非常重要的部分。高新技术企业财务管理的重点还包括对研发支出的管理。因为研究开发对于高新技术企业来说极为重要，研发支出在高新技术企业的支出中占有很大的比重。

（二）企业筹资管理不同。由于高新技术企业的经营具有高风险的特点，因而导致其筹资上存在一定的困难。由于个体承担风险的能力有限，因而高新技术企业的筹资方式不能像传统工业企业那样主要依赖银行贷款。为了分散投资风险，高新技术企业的投资主体应力求多元化。高新技术企业能够从银行获得的贷款有限，因此企业必须依靠国家的政策扶持，寻找其他的筹资渠道，例如取得国家政策性贷款、担保贷款，寻求风险投资或者通过经营租赁、融资租赁等渠道获得资金。或由各种基金投资，开拓风险共担、收益共享的良性筹资渠道。

（三）企业投资管理不同。一是投资领域不同。一般企业都是将大部分资金投向购买厂房和机器设备等固定资产。高新技术企业必须不断地进行技术创新，投资的重点是新产品或新技术研发活动；二是投资方案评价标准不同。一般企业主要通过净现值、现值指数、内含报酬率和回收期等指标对投资方案进行分析。而高新技术企业由于其资金流动具有特殊性，只通过分析上述指标并不能恰当地反映投资方案的优劣。高新技术企业在分析其投资方案时，不但要对其经济效益进行定量分析，还要分析该投资方案能不能增加企业知识资本的积累，并且分析该投资方案在提高企业技术创新能力和可持续发展能力方面所能发挥的作用。

（四）企业资产结构不同。在高新技术企业中，专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等以知识为基础的无形资产所占的比重要远高于传统企业。据有关统计数据显示，西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%，高新技术企业则达60%～70%。我国1993年的《公司法》规定，高新技术企业无形资产出资可以比传统企业高出15%，2005年又规定，高科技企业无形资产的比重可以达到70%，进一步肯定了无形资产的价值和地位。无形资产反映了高新技术企业的核心竞争力，对于高新技术企业而言，重视并加强对无形资产的管理，具有重要的战略意义。

（五）企业利润分配不同。在一般企业，对剩余利润的分配主要是在企业留存和投资者之间进行。而在高新技术企业中，知识资产具有特殊的重要性，高级人力资源也成为其所有者投入企业的一种人力资本。成功的高新技术企业资产的巨大增值应充分考虑到作为知识载体的人对企业发展所做出的重要贡献。因此，高新技术企业的净利润应归属于股东和人力资本所有者共有，从而使创造利润的人真正享有利润。

二、高新技术企业财务管理的创新

传统的企业财务管理存在较大的局限性，高新技术企业必须根据企业的具体情况，及时进行财务管理创新，使得企业财务资源配置与业务管理协调一致，实现资源的优化配置。

高新技术企业的财务要求篇(2)

关键词：“互联网+”时代；供电企业；财务管理

“互联网+”时代下，互联网技术、大数据技术等先进信息技术快速普及发展，供电企业利用这些技术对财务管理的模式进行创新，可以促使自身发展方向更加符合经济市场要求，对提升企业核心竞争力、保证内部运营稳定、促进员工和谐具有积极影响，可以提高企业财务数据的准确性、报表的真实性、决策的科学性。

一、供电企业为何要在互联网+时代下创新财务管理

（一）推动企业进步要求

互联网等信息技术的发展进步，使得信息数据的传播速度变快，对经济市场的影响程度越来越深，而市场的动态变化情况会直接影响供电企业的效益利润。财务管理是企业的核心内容，如果财务管理模式过于传统落后，就会导致整个供电企业的工作效率严重落后于社会发展速度，为了保证自身健康持续发展，供电企业必须要对财务管理进行创新，如此才能保证企业内部运营环境的稳定，降低经济财务风险。互联网+时代下，互联网、大数据等技术对行业企业发展进步的作用愈来愈重要，是供电企业提高服务水平的关键手段，因此供电企业要对传统财务管理模式进行优化升级，为推动企业发展进步奠定坚实基础。

（二）提高财务管理效率

信息技术是供电企业实现提高财务管理效率的重要保障，在互联网+时代，利用互联网技术创新财务管理的模式、形式与手段，有利于供电企业提高财务数据的真实性、准确性，一定程度上可以为增强财务决策的科学性提供保障。因此，供电企业要对创新财务管理加强重视，充分发挥信息技术、数字技术等先进技术的优势与作用，创设良好的财务管理环境，优化财务管理操作模式，促使企业发展与社会整体经济环境相适应，从而实现提高多元化经济统筹效率的目的。供电企业只有将互联网+相关技术贯彻落实于财务管理创新工作中，才能真正提高财务人员的工作质量与效率，促进企业可持续发展，有效提升综合实力。

二、互联网+时代下供电企业财务管理创新的具体措施

（一）革新财务管理理念

供电企业财务管理质量与效率较低的主要影响原因是管理人员的思想理念过于传统，在实际工作中没有采取先进科学的管理手段，财务核算工作以人工计算居多，即便是利用计算机开展工作，也因为工作人员的技术水平较低，降低了财务管理工作的效率。因此，革新财务管理人员的管理理念成为供电企业实现工作现代化与科技化的关键，在互联网+时代背景下，供电企业的财务管理人员应对互联网+发展趋势进行分析，结合新时代知识更新充实自身财务专业知识，明确互联网+时代财务管理工作的特性，对财务核算、业务管理、资金审批等多项工作程序进行优化，以此提高财务管理数据信息的处理速度。另外，供电企业要致力于培养财务管理能力强且互联网技术水平高的复合型财务管理人才，要求财务管理人员全面掌握生产经营、市场管理、风险预估、财务核算等工作具体内容，保证其能够根据经济市场动态变化规律科学调整资金使用情况，及时规避财务风险，确保企业内部财务管理机制的协调性与运行的安全性。

（二）构建数据信息处理网络平台

互联网+时代背景下，互联网技术、大数据技术等成为主要技术代表，其可操作性与实际价值不断提高，供电企业为适应信息化时展要求，需要对财务管理工作进行调整，构建具有较强科学性、高效性的财务数据信息处理网络平台，以此提高财务管理效率。第一，供电企业要对互联网+时代的各种财务管理模式进行分析，吸收各模式的优点，结合自身发展情况创设新型管理模式，要求财务管理人员按照新型财务管理模式改变管理思维、开展财务管理工作，为构建财务管理平台打下良好基础。第二，充分发挥互联网+技术的优势与作用，提高财务数据汇总、整合、计算与分析的工作效率，根据财务管理人员的个性特点与工作能力进行工作重新分配，保证工作人员与该岗位要求相匹配，从而加快财务数据信息网络管理平台的构建速度，保障企业上下协调一致。

（三）建立风险预警机制，强化财务风险控制

尽管互联网+技术的发展普及加快了企业获知市场消息的速度，但利用网络传输数据信息的安全性无法保障，所以供电企业的诸多财务信息仍有被泄露的可能性，一旦财务信息被恶意窃取，轻则会给企业带来经济损失与声誉损失，重则企业会因此而倒闭，因而企业要建立完善的财务风险预警机制，强化财务风险控制能力。完善的风险预警机制需要健全的内部财务管控体系支持，在互联网+时代背景下，供电企业可以通过建立内部财务信息共享网络的方式，实现财务管理数字化与信息化，明确每一位财务管理人员的权限，坚持实行个人责任制，将财务管理责任下分至个人，如果企业发生财务信息泄露现象，一来可以直接对该负责人进行问责，避免牵连其他无关工作人员，二来方便及时对泄露信息进行追踪与控制，有利于降低财务风险损失。

三、结语

综上所述，财务管理是供电企业的重要组成部分，能够提高财务管理的工作效率与质量，增强企业的综合实力。在互联网+时代下，供电企业若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须利用先进的信息技术对财务管理模式进行创新，构建科学高效的财务数据处理平台，财务管理人员也应积极革新管理理念。

参考文献

［1］孙欣.“互联网+”时代下中小企业财务管理体系创新研究［J］.时代经贸,2018（27）.

高新技术企业的财务要求篇(3)

一、高新技术企业财务管理概述

在文章的伊始，我们需要对高新技术企业进行一个合理的概念界定，从而与其他的普通企业进行合理的区分。高新技术企业指的是那些在日常的运行过程中不是依赖于劳动力的劳动原始付出，而是依赖于一些新的科学技术或者是具有较高的应用价值的产品的公司或者企业。在生产实践的过程中这些企业的核心关注点往往不在劳动者本身，而是劳动者所拥有的知识和企业投入的资金[1]。这类企业对于技术的依赖性比较高，而且具有较大的发展潜力。具有非常大的发展空间。我国要想实现新一轮的发展突破就必须借助高新技术企业，高新技术企业要想实现自我发展则必须加强自己的核心管理，也就是财务管理的水平，因为一切的活动都建立在相应的物质基础上。

二、高新技术企业财务管理特点

（一）高新技术企业财务管理理念具有创新性

高新及时企业的财务管理和传统企业的财务管理的第一个不同点就体现在高新技术企业财务管理理论具有创新性。就过去的传统企业来说，这类企业的财务管理只要能够做好日常的工作事物就行了。但是针对于高新技术企业来说，则不行，高新技术企业主要是以来知识来提升自己的竞争力。所以在高新技术企业财务管理的过程中就理所当然的要在知识和资金之间找到一个相对的平衡点。这就需要财务管理人员具有创新性的财务管理理念。再次传统的财务管理把一定的短期经济效益作为目标，对于企业内部设计的各项活动都要进行效益限定。而高新技术企业的财务管理活动则需要保持创新的理念，因为知识的汇报具有不确定性，需要创新的理念推动其向着效益最大化发展[2]。

（二）高新技术企业财务投资管理具有风险性

在前面的分析中我们知道高新技术企业的财务管理具有一定的创新性，这同样也意味着高新技术企业的财务管理不同于普通企业的财务管理，普通企业的财务管理往往不会存在太大的风险负担，收益往往都是处于相对稳定的范围，财务管理人员往往也不需要较大的风险预估能力。但是在高新技术企业中投资的风险往往是不确定的，而且在企业刚刚运行的前期往往需要大量的资金投入，面临的风险是非常的大的，在短期内风险的收益具有高度的不确定性。但是高新技术企业一旦运行了一段时间后，在技术能够满足市场需求的情况下，往往能够达到利益的最大化。但是这种效益都是建立在投资风险的不确定性上的[3]。

（三）高新技术企业财务集资管理具有急迫性

高新技术企业的财务管理首要的一个工作就是进行资金的集结。高新技术企业需要以人才和科技为核心要素，这些核心要素需要大量的资金作为吸引，因此在实际操作的过程中高新技术企业财务集资管理往往较传统的企业来说更加具有一种急迫性。而且另外一点不同的是，高新技术企业的集资来源往往要比传统的企业丰富。高新技术企业的财务集资不仅仅来源于商业银行的贷款，国家的支持和投入也是一个重要的组成部分。对于高新技术企业来说，只有相当充足的资本积累才能够满足技术开发和升级的需求，才能够实现高新技术企业的自身发展[4]。

高新技术企业的财务要求篇(4)

随着知识经济的兴起，知识密集型科技产业逐渐成为新的经济增长点，高新技术企业作为其运行主体，受到了越来越多的重视；但在机遇与挑战并存的同时，高新技术企业特别是高新技术中小企业在财务管理方面暴露出越来越多的短板。不同于传统中小企业，高新技术中小企业具有小规模、高科技含量、高附加值、高风险、高收益、知识资本投入大、无形资产地位显著、人力资本举足轻重等特点，其财务管理模式和方法不能简单地套用传统思路，因此研究高新技术中小企业财务管理模式对促进科技企业的发展具有一定的实际意义。

一、当前高新技术中小企业财务管理存在的问题

高新技术企业与传统企业不同，以高新技术及相关产品的研发、生产、经营为核心，以知识资本经营运作为关键点；以知识、技术和人力为主要投入，以知识技术的生产、创造和利用为主要形式，是追求持续创新发展的智力密集型企业。因此，高新技术中小企业无形资产投资比重往往较大，对资产的定义已经超出了传统的货币与实物的范围，将创新技术及核心人才作为关键因素纳入资产的范畴；同时，由于研发和市场的不确定性更大，企业面临的风险和资金压力也有所增加。

就目前高科技中小企业而且，面临的主要问题归纳有以下几种：

1.传统财务管理内容不适应高新技术企业的投资决策需要

（1）用传统财务评价指标来无法客观衡量高新技术中小企业的经营绩效。

（2）没有完善的无形资产、资本运营体系，科学投资决策做工作仍需加强。传统指标难以准确判定企业价值、预测企业未来的发展状况和获利能力，无法全面体现企业发展过程中潜在的风险及问题。

2.对风险管理工作的重要性认识不足

（1）传统财务管理难以解决某些潜在的风险，如技术投资方面。

（2）对技术人员的依赖度过高。由于企业的业务为知识技术密集型新兴产业，如果对关键人力资本的重要作用重视不够，出现经营者的短期逐利行为，容易导致人才的流失，削弱企业技术优势，对竞争力产生负面影响。

3.传统的财务管理模式不符合高科技企业的需要

（1）传统中小企业会计报表数据的静态比较更受重视，但仅进行静态分析追求企业当前利润最大化没有对高科技企业的成长性进行深入分析，传统的财务管理无法全面、系统地反映企业未来发展状况

（2）高新技术企业的财务管理是一个动态经营的过程，而传统财务管理理论主要基于静态或比较静态方法。

二、当前高新技术中小企业财务管理的发展对策

1.明确财务管理目标

明确财务管理目标，是做好财务工作的前提，是高新技术中小企业运营发展良性循环的前提，是评价企业理财活动是否合理的基本标准[1]，因此在结合传统中小企业财务管理工作经验的基础上，应根据高科技产业的行业特性制定出科学性、可行性好且符合企业自身发展阶段与特点的财务管理目标。

对高新技术企业而言，其财务管理目标在制定时应当从以下几个方面考：企业的核心竞争力和市场竞争水平、未来的发展潜力和可预期的获利水平、关键技术的掌握与知识资本的创新和管理、对市场风险和行业风险的抵御能力以及资金、资本的运作能力等。设计合理的财务评价指标，通过对未来增值的预测来分析企业价值，避免套用根据账面净资产来计算企业价值的方法，合理估算企业价值。

基于以上几个方面的考虑，制定高新技术中小企业财务管理目标的原则主要有三点[2]：

（1）风险控制原则。树立正确的风险意识，确定资本成本与财务风险的关系。客观、全面评价投资筹资过程中各影响因素，理性识别、适应可能存在的各种风险[3]，并进行可行性分析，慎重处置并降低财务风险。建立有效的风险识别和预警体系，构筑预防体系和预防策略，维持企业稳定经验持续发展，树立安全、安定的企业形象。

（2）利益协调原则。协调财务活动过程中与企业的所有者、企业的债权人、被投资单位、企业的债务人、企业内部、企业与职工及企业与税务机关发生的经济关系，营造稳定和谐的内外部环境，实现企业价值最大化的财务管理目标。

（3）适宜性和普遍性兼顾原则。作为高新行业，对信息技术的运用比其他传统行业拥有更强大的优势，应深化信息技术的应用，提高财务管理的工作效率，增加对财务管理数据运用的深度与广度，使企业的财务决策、响应以及资金运筹的效率都有所提升。企业现金流运作能力能够对企业生产经营的整个过程以及重点方面的全貌进行最全面的反映，企业是否具备可持续发展的能力，现金流的运作情况是重要的标志。大多高新技术中小企业成立时间短、规模小、处于创业的初始和发展阶段[4]，在此过程中，中小企业所具备的竞争力及其持久性、企业可预期的及潜在的获利能力、知识资本和关键人才资源是保障企业生存发展的关键因素和根本推动力。因此，财务管理的目标应跟随企业的发展而发展。

2.选择财务管理模式

中小型高科技企业作为知识密集型企业，在组织结构方面也呈现出一个非常鲜明的特点――企业的组织结构中管理层次减少，管理幅度增大，即出现扁平化趋势。这是一种紧凑的组织结构[5]，具有灵活性高、敏捷性高，组织效率和效能高的特点。

为了顺应市场发展的方向和趋势，集成化财务管理应运而生[6]，它适用于柔性生产、组织扁平化和产品个性化需求较强的市场；利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链集成起来，追求整体效率和效益的提高，实现缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量、提高企业的整体柔性、减少库存等战略性优势，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。

从传统财务管理到集成化财务管理的转变需要以下三个步骤：

（1）在财务管理内部实行集成管理，所有的财务信息都实现统一核算；

（2）财务管理和业务活动的集成，财务管理与业务管理本是密不可分的，现在已经愈发明显的出现交叉趋势。二者的作用相辅相成，弥补了信息的不对称和局限性，有助于实现企业资本的保值和增值。

（3）财务管理、企业业务和企业供应链的集成，这是企业集成化财务管理的最高目标，对于高新技术中小企业来说，供应链的构成相对简单，这为贯彻集成化财务管理的理念带来了好处。

3.积极融资并制定融资策略

由于自身发展阶段和规模的限制，高新技术中小企业在人员和有型资产方面投入较少，知识资本投入较大，现金流出量多，流入量小且不稳定，在企业成长、技术创新等方面的资金需求给企业带来很大压力，因此需要进行融资。融资策略的制定，应尊重企业所处生命周期和实际情况，具有科学性、客观性、连贯性及可持续性等特点。当企业得到一定的融资后，企业资金会迅速膨胀，这对财务管理工作提出了更高的要求。

除了内部筹资、银行贷款等传统的筹资渠道外，高新技术企业还可以进行“知识融资”，即引进知识、经验丰富的高科技人才，将知识投入企业，把个人的报酬与企业发展切实联系起来，实现人才成长与企业获益的良性循环。

4.全面开展风险管理

高新技术企业主要运用知识与技术的不断创新来赢得生存和发展的机会，其自身价值几乎全部体现在无形资产价值中。因此，高科技企业的技术优势决定了企业的核心竞争力，但是企业产品的技术性能不是决定企业生存发展的唯一因素。例如，科研成果转化为产品，需要很长的时间；作为产品，其竞争力还需要接受市场的检验。因此，对企业的知识资本投资具有较大风险。特别是中小高科技企业，风险承受能力普遍较差，受市场和外部冲击的影响较大，其风险管理更为重要。

高新技术中小企业面临的风险主要有以下几种[7]：技术风险，效益风险，产品风险，市场风险，管理风险，财务风险及投资双方的合作经营险等等。

（1）由于技术开发存在不确定性，在产品研发阶段，充分进行技术可行性和经济可行性研究，加强市场前景预测能力，并有针对性地制定预算和风险预防措施，明确收益与风险的关系，将企业财务及会计工作的重点放在控制研发风险方面，实现产品的市场化和投资的效益化；

高新技术企业的财务要求篇(5)

关键词：企业信息化；新管理时代；网络时代；财务软件；发展趋势

在知识经济时代，信息瞬息万变，企业之间谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业信息化的进程，构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。如何适应新时代、新环境发展的需要，开发新一代的财务软件，成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。本文在对传统财务软件、网络财务软件进行分析的基础上，着眼于企业整体的信息化建设，提出了新一代财务软件———ERP软件的发展方向。

一、传统财务软件面临的挑战

在计划经济体制与计算机技术相对落后的管理环境下诞生的传统财务软件，由于当时技术水平和管理水平的限制，目的主要是替代手工会计核算，减轻会计人员的劳动强度，提高会计信息的质量，促进会计工作的规范化，提高管理水平与经济效益。现在市场上销售的部分财务软件，仍然是这种较低水平的“甩账式”财务软件。自20世纪80年代初开始的改革开放以来，中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后，从上世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的到来，要求企业具有较高的信息反馈能力，能够及时对企业内外部信息做出反应。如何整合企业的信息资源，提高管理工作的效率，将成为企业间竞争的重要内容。另一方面，随着信息技术的高速发展，Internet/Intranet正在迅速影响着社会的各个领域，一个新的基于Internet/Intranet的网络时代已经来临。网络时代对企业的竞争环境、商业环境、商业规则、交易方式、经营管理模式都将带来巨大变革，电子商务将越来越成为企业重要的生存方式和经营方式。在新管理时代和网络时代面前，传统财务软件的缺陷日益明显。

二、网络财务的概念及其优势与局限

为了适应新管理时代和网络时展的要求，国内会计理论界、会计实务界以及会计软件开发商都做出了积极反应，相继提出了“网络财务”的概念，一些会计软件开发商也开始研制和推出了网络财务软件。网络财务是指基于网络技术，能够在Internet/Intranet环境下整合使用，？以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同，不仅具备传统财务软件的基本功能，而且还能够支持远程联网处理和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算，支持电子商务和网上理财服务的一种全新的财务管理软件系统。网络财务是财务软件发展历程上的重要突破，它与传统财务软件相比，既具有相对的优势，也有明显的局限。

（一）网络财务的优势

1、支持远程处理方式与提供集中管理服务。在Internet/Intranet网络环境下，企业与供应链间的物理距离都变成鼠标距离，千山万水也在举手之间，利用网络财务构建企业会计信息系统，既可实现企业的事务远程联网处理，如远程报表/远程报账/远程查询/远程审计/远程监控等。也可采用在线管理与集中管理模式，消除物理距离与时间差概念，加强对下属机构的财务监控，高效快速地收集业务数据，为整合企业财务资源，有效降低投资和运行成本，提高企业效率，促使企业实现决策科学化和业务智能化，并且可以保持企业内部财务信息的一致性。

2、支持财务与业务的协同处理与动态会计核算方式。在网络时代，企业对财务与业务的协同性要求更高，网络财务软件能从根本上促进财务与业务的协同，实现企业财务部门与业务部门的协同以及企业与供应链间的协同。财务与业务的协同进行，网络财务便使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，大大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值。企业主管和财务主管能够基于网络财务软件提供的动态会计信息，及时做出反应，并部署经营活动和做出财务安排，使财务数据更具有决策意义。

3、支持网上理财服务与提供网络化财会工作方式。网上理财服务是网络财务衍生出来的一种信息服务，也是网络财务应具备的一项重要功能，它以专营网站方式，在网上为其用户提供专业的财务应用服务，而并不一定要求其用户购买软件，而是直接从网上获得授权和账号。正好能够为那些缺乏会计主体特性或生存期短的虚拟企业或不愿意购买财务软件的小型企业提供数字化的财务会计服务，引导企业的运作形态和方式的变革，提高企业的管理水平和运作效率，增强竞争能力。同时，网络财务改变了财务管理的时间与空间范围，带来了财会工作介质的改变，财务数据从传统的纸质页面数据、电算化初期的磁盘数据发展到电子单据、电子货币、网页数据等，因此在财会工作上必须能支持在线办公、移动办公等网络化方式。4、网络财务是电子商务的重要组成部分。在网络时代，电子商务已成为企业的重要经营方式和生存方式。网络财务作为企业在电子商务条件下进行会计核算和财务管理的工具，将能够提供从财务上整合实现电子商务的各项功能。即完成网上的销售、订购、采购、付款、会计处理以及交易资料的记录、传递、认证、汇总与作业管理，实现企业与供应链间信息的交流和产销的整合。而电子商务涵盖了信息流、物流、资金流，为各种交易和事项的认定、计量、披露等会计活动提供了技术支持，从而最终实现网上的商业贸易活动。

（二）网络财务的局限

1、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。财务软件作为企业管理软件的一个重要组成，应该是企业管理思想和管理方法与计算机技术相结合的产物。传统的财务软件基本上都是核算型财务软件，处理规范，流程单一，一直存在着重技术、轻管理的倾向。财务软件作为企业信息系统的一个组成部分，不是一个纯技术的系统，其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法，计算机技术只是实现手段和保证。在这一点上，网络财务未能跳出传统财务软件的框架，未从企业信息系统的角度来重新定位财务软件。

2、缺乏科学的管理与决策支持的内容。从纵向看，企业信息系统可以分为数据处理系统（DPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）三个层次。传统的财务软件主要是模拟手工业务流程，核算结果有待于进一步加工分析，只能属于DPS层次。而新管理时代的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息，更要求能提供丰富的战略性财务信息，提高企业财务部门的服务水准。这就要求财务软件要由核算型向管理型、决策型转变，由DPS层次向MIS、DSS层次发展。近年来一些软件公司也相继推出了“管理型”、“决策支持型”财务软件，但它们仅仅是在核算型软件的基础上增加了一些财务比率的计算，或存货的进销存管理，或领导查询模块等等，与真正意义上的管理、决策支持相距甚远。而网络财务的概念同样也未包含管理和决策支持方面的内容，基本上仍停留在核算型财务系统的框架之中。

3、缺乏有效的信息交流与调控的功能。从横向看，企业信息系统可以划分为物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等子系统。而这些子系统一般都是企业内部各部门根据其特定的需求而开发的封闭型系统，相互之间信息交流较为困难。而管理时代的企业为了提高市场竞争力，要求最大限度地整合企业资源，实现信息资源的高度集成和共享。这就要求企业内部的各个子系统必须要融合到一起，形成完整、统一、开放的企业信息系统，为了适应这一需求，网络财务利用Internet/Intranet技术，实现了财务与业务的协同，但它只从企业财务部门要求出发，面向会计核算和财务管理应用，由其承担整个企业信息化应用的重任，调控生产、销售、质量控制等其它子系统，显然难以胜任。

4、缺乏可靠的数据及其传输的安全保障。网络财务与传统财务软件同样面临数据的安全问题，而且更为突出。首先，网络财务所依托的Internet/Intranet体系，使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，有利于搭截侦听、口令字试探和窃取、身份假冒，这是技术上容易引起安全问题的重大特点。其次，网络财务全面支持电子商务，电子商务涉及到许多电子单据、电子货币等，也是很容易受到不法攻击的地方。再次，网络财务的分布式操作使得网络攻击可以从多个地方进行；而对于企业内部使用者来讲，如果使用权限划分不当、内部控制不严，也容易造成信息滥用和向外流失。另外，推行网络财务后，财务和业务实现了协同，企业的经营管理活动几乎完全依赖于网络系统，如果企业对网络的管理和维护水平不高或疏于管理监控，一旦网络系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。

三、企业资源计划（ERP）系统———财务软件的全新发展

财务软件是企业信息系统的一个重要组成，应当从企业信息化建设的高度，从企业整体出发来定位财务软件的发展方向。在纵向上，它应不再局限于提供传统的核算型财务信息，而要向MIS、DSS层次发展，为企业的管理和决策提供更为完备的信息支持。在横向上，它应当和企业内部其它子系统融合在一起，成为整个企业信息系统的一个部分。这种“融合”并不是各个子系统的简单叠加，而是要立足于整个企业的信息需求，统一规划和实施，必要时应根据新系统的要求进行企业业务流程重组（BPR）和组织结构重组，以适应新管理时代企业发展的需要。因此ERP系统是财务软件纵向和横向发展的必然结果。

企业资源计划（ERP，Enterprise？ResourcesPlanning）系统是20世纪90年代初期发展起来的一个全新的企业管理系统，体现了当代企业先进的管理思想和方法，它是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRPII）的基础上发展起来的又一更高层次的管理模式。随着市场竞争的加剧，电子商务的蓬勃发展，ERP与MRPII相比，更注重与客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等组件的开发配合，强调的是以顾客为导向的企业竞争策略，是一种全新的管理理念和管理模式，已成为企业现代管理的有力工具，也成为提高企业竞争力的重要手段。它的基本思想是将企业的经营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造商、分销网络和客户等。通过对供需链上所有环节进行有效的管理，来加速企业的信息流程，提高企业反应速度，改善管理者决策质量。同时将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如物资供应、生产管理、财务管理、销售管理、质量控制、人力资源等，在先进信息技术支持的基础上，各子系统之间实现数据的高度共享和无缝集成。在信息技术方面，ERP系统采用了计算机和网络技术发展最新成就。所以说，ERP既是一种先进的管理思想，又是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。

ERP中的财务系统是集成的、面向管理和决策的财务系统，它已经实现了从对财务信息的事后反映到对财务管理和决策的实时支持、从封闭的单一财务管理到集成的全面企业管理的转变。这些转变主要体现在：

1、它充分集成了企业内部的各模块，实现了与供应链和生产制造等系统的无缝集成，有利于企业各项经营业务财务信息的及时准确地反馈，真正实现了财务与业务的协同化，实现了企业资金流、物流与信息流的高度统一，以便于顺利开展电子商务活动。

2、它融合了国际先进企业的财务管理实践经验，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，提高了财务管理的效率，更有利于企业管理与正确决策。目前比较成熟且市场占有率较高的国际品牌有德国的SAP、美国的Oracle、J.D.Edward、SSA等公司，而国内主要是用友、金蝶、新中大等品牌ERP软件。

3、提供了更全面的财务信息，为企业的业务操作层（基层）、管理层（中层）和战略决策层（高层）提供全方位服务。它除了提供传统的财务报表以外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供易于使用的财务建模和分析模块，使企业管理人员可以利用在线数据分析处理工具（OLAP），对财务数据进行多角度的建模分析，获取客观真实、便于比较分析的信息，以利于正确决策。

4、提供了可靠的安全机制。首先建立科学严格而行之有效的内部控制制度，从制度上保证ERP系统的安全运行。如建立软件开发和维护控制、硬件管理和维护控制、组织机构和人员、系统操作、文档资料、？系统环境等管理和控制、？计算机病毒的预防与消除等一整套制度，其次，在技术上对整个ERP系统的各个层次（通信平台、网络平台、系统平台、应用平台）都要采取安全防范措施和规则，建立综合的多层次的安全体系。目前常用的网络安全技术一般有安全网关（防火墙）技术、访问控制技术、数据加密技术、身份认证技术、隧道技术（VPN）等，？可以根据实际情况在系统中加以应用。

可以说，ERP系统代表了国际上管理软件发展的潮流，财务软件发展并融入ERP系统已是大势所趋。而网络财务软件，应当被看成是企业管理软件由低端向高端发展、由单一的财务管理向全面企业管理发展历程上的一个中间环节。当前，我国一些主要财务软件开发商为适应时展的趋势，从传统单一的财务软件向ERP系统方向发展。但是由于我国企业的管理基础薄弱，管理人员素质良莠不齐，短期内要在我国全面推广实施ERP系统是不现实的，还有一个相当长的过程，网络财务软件在未来一段时期内，仍将有较大的市场空间。但在战略上，应紧跟国际上最先进的管理思想和最先进的信息技术，学习先进经验，开拓宽广思路，把握正确方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

1、易平网络财务：优化财务管理效能中华财会网2003.06.25

2、网络财务与企业资源计划系统———论我国财务软件的发展趋势中华财会网2003.11.11

3、吴全ERP———企业资源链条的再造《企业经营与管理》2002.08

4、刘纳新电子商务呼唤网络财务《湖南财经高等专科学校学报》2001.01

高新技术企业的财务要求篇(6)

关键词：知识经济；财务管理；创新研究

知识经济下，知识和科学成为了企业发展的核心力量。在新的时代背景下，企业若想要在市场经济竞争中占据有利地位，获得更好的发展，则必须要掌握先进的科学技术，重视对知识的传播和利用。因此，在知识经济背景下，企业必须要以科学技术为核心力量，创新企业财务管理方法和模式，提高企业的财务管理水平。本文就知识经济下企业财务管理的变化和创新对策进行了简要的分析。

一、知识经济时代企业财务管理的变化

1.财务管理观念出现了变化

知识经济的带来更加强化了科学技术对企业发展的影响，这一时期企业的资本不再是劳力，而是知识资本。相对于传统的企业资本来说，知识资本作为全新的资本形式改变了企业总资本的固有结构，同时也进一步丰富了企业资本的含义。知识经济下，企业的传播以智力和知识传播为主。智力和知识的传播有着独特的优势，即智力和知识的传播能够突破空间和地域的限制，将企业和市场上其他的主体更加紧密的联系在一起，有利于拓宽企业的发展渠道，扩大企业的发展规模。因此，在知识经济时代背景下，企业在经营发展过程中还需要对周围环境进行综合分析，同时将知识因素也考虑到企业的规划和经营过程中，使企业在内外部发展达到和谐统一。

2.财务管理的内容发生了变化

财务管理内容上的变化需要从几个方面来说明：（1）知识经济下企业的经营行为发生了变化。知识经济下企业的发展资本成为了智力和知识，企业必须投入大量的智力和知识资本，然后利用现代化科学技术进行财务管理。这样企业的财务管理更加具有科学化和数字化特征，财务管理模式和内容也会相应的发生改变。随着时代的发展，企业的组织结构和生产方式会由传统的规模化向小型化转变，生产方式也会更加灵活和柔性化，在发展经验的过程中会更加强调对信息和数据的获取和利用。也就是说，知识经济下，企业的经营活动实际上就是信息收取和转换的过程；（2）知识经济下企业资本管理内容也发生了相应的变化。过去的几十年间，我国企业的主要资本为货币资本和劳动力资本，知识经济的到来使得我国企业的资本更加全面化和科学化，企业的硬性资本更加丰富，包括我们常见的软件、上边和专利等，这使得企业的财务管理对象更加丰富，也使得企业的财务管理现代化程度不断加深；（3）企业的产品结合和市场竞争的组成要素发生了变化。知识经济条件下，企业的产品结构不再是传统的手工产品为主，生产方式也不再是传统的单一式生产。新的时代背景下，企业可以利用现代化先进的科技和机器取代传统的手工操作，生产方式灵活，生产出来的产品具有较高的科技含量，能够大规模批量生产，方式灵活且多样，创新意识较强，能够实现生产管理的多样化。从市场竞争的组成要素分析我们可以发现，传统的市场经济竞争过程中，企业若想要在市场经济中获取有力的竞争地位，则需要想办法提高在市场中的占有份额，并计算出企业的产品总产值和企业的固定资本。知识经济下企业的竞争实力则要通过企业对知识和技术的使用程度和占有程度来决定，市场竞争的组成要素发生了巨大的变化。

3.财务管理和信息技术的关系发生了变化

知识经济时代的到来不仅使得企业的资本成为了知识资本，也使得信息技术的应用更加广泛。在信息技术快速发展的时代，企业要加强财务管理必须要提高企业的信息化技术水平，也就是说，知识经济下企业的财务管理必须要更加依赖信息技术。信息技术对财务管理的改变可以从三个方面来阐述：首先，信息技术的利用能够使企业在第一时间掌握到相关的动态；其次，企业可以利用现代化信息技术进行加强财务管理和信息管理；最后，企业可以利用信息技术对企业财务状况进行实时监控，提高财务管理的安全性和有效性。

4.企业经营风险的变化

知识经济下企业面临的经营风险也出现了相应的变化。知识经济丰富了企业的资本和组织结构，但同时，也增加了市场的不稳定因素，使得企业的经营风险加剧。首先，知识经济下企业需要投入大量的知识资本和智力资本，知识资本的不确定较强，加上企业对市场变化的反应较为缓慢，容易导致出现大量的网络银行风险和货币风险；其次，企业的财务风险也将会进一步加剧。一方面，企业在筹资方面具有一定的风险。而另一方面，知识经济下企业成为了国际市场经济的重要组成部分，增加了企业投资的而不确定和风险性。因此，就企业面临的风险而言，知识经济下企业的经营风险更加严峻，需要引起企业的特别重视。

二、知识经济下企业财务管理的创新

1.理财观念的创新

知识经济下企业的理财观念必须要进行创新。首先，企业的财务管理应该要重视人才的力量，将人力资源管理纳入理财的管理范围内。其次，企业需要更加重视信息的质量和效益。知识经济下，全球的经济联系更加密切，以信息技术为主要传播方式的市场信息也更加丰富和全面。企业应该要利用信息技术对市场信息进行有效的收集和整理，并根据收集到的市场信息做出正确的企业经营决策。最后，企业应该加强对财务风险的重视，认知到现代化采取财务管理需要大量依靠信息技术，但是在使用网上银行和电子货币的过程中，企业面临的财务风险也必须会加剧。此外，信息技术的发达也使得企业生产的产品更新换代的频率更高，这就给企业的财务管理和资本投资带来一定的警示，要求企业能够正确把握信息的真实性和有效性，避免被冗杂的市场信息误导，增加企业经营和财务风险。也就是说，新的时代背景下，企业必须要重视人力资源、信息技术和企业利润和财务风险之间的关系，找出其中的有力结合点加强企业管理。

2.财务管理目标的创新

知识经济下企业的财务管理增加要从人力资本和企业利润两方面进行综合考虑。首先，企业的财务管理目标应该是实现人力资本利益的最大化。人力资本的最大化要求企业能够更加重视企业员工的个人发展，通过促进企业员工的个人发展达到促进企业长远发展的目的，坚持以人为本的管理原则，将员工的个人利益和发展与企业挂钩。其次，企业财务管理目标的创新还要求企业能够重视税后利润分配问题，提高企业的社会责任感，促进企业的综合发展。知识经济下企业不仅仅是单独的个体，而是社会中的重要主体，企业在实现自我发展的同时也必须要增强自我的社会责任感，为社会发展做出贡献。

3.财务工作内容的创新

知识经济下，企业的财务管理内容必须要进行创新，主要指的是企业必须要加强对知识资本的重视，认识到知识资本的总体价值，并根据市场的变化和本企业的实际情况建立知识资本考核评级安体系，切实分析自制资本对企业发展做出的贡献。此外，知识经济下还要求企业必须要加强对人才的重视，建立更加完善的财务人员管理体制，提高财务管理人员的综合素质，加强企业的财务管理。当然，财务管理中的风险管理也是财务工作的主要内容之一。新的时代背景下，企业必须要创新财务风险管理办法，适当增加企业生产产品的技术投入比，提高企业的生产经营实力，并利用现代化信息技术建立完善的风险管理信息系统，加强对企业风险的管理。

三、知识经济下企业财务管理的对策

1.完善知识资本发展理论

知识经济下对知识资本的依赖程度较高，要促进企业的财务管理首先要求企业能够对知识资本的相关知识进行一定的了解。目前我国对于知识资本理论和实践的研究也处于起步阶段，导致知识经济下企业财务管理还存在一定的问题，因此，企业应该要转变真情给的观念意识，在不断开发知识资本的同时构建完善的纸质资本积累机制，并建立完整的知识资本管理和研究模式，加强对知识资本的研究。研究过程中，企业需要了解知识资本的主要市场化形式有哪些，构成要素有哪些以及价值评定方法应该如何制定等。在对知识资本进行深入研究后，企业还需要在本企业范围内进行管理意识的转变，并通过有效措施加强员工对知识性企业的认知和学习，调动企业员工的工作积极性，让员工能够借鉴发达国家企业或者转型企业的经验和教训，建立完善的知识资本运营体系，提高企业面对财务风险的能力，促进企业更好的发展。

2.建立新的财务运行系统

新的时代背景下企业要获得更加稳定快速的发展必须要求将财务资源进行重新优化组成，使企业的财务运行系统成为全新的系统。具体才做如下：（1）企业必须要根据实际情况，利用现代化信息技术，参考其他现金国家企业财务管理模式和财务处理流程，建立适合本企业的财务处理流程和融资、投资机制；（2）企业需要更加重视人员的分配问题，重新选定适合的财务管理人员，提高财务管理人员的综合素质，并通过制定有效的激励机制提高工作人员的工作积极性和工作质量；（3）企业需要重新制定利益分配机制，提高企业的社会责任感，实现企业利益的最大化，促进企业的更好更快发展。

3.建立完善的财务资源管理系统

财务资源的管理系统主要内容是对企业生产和经营过程中的所有信息进行整合和管理，其中包括对财务信息、生产信息、销售信息等的把握，然后进行企业资源的优化配置。同时，企业财务资源计划系统还包含了对理财人员专业素质的提高，要求企业的理财人员能够根据实际情况制定了详细、有效的财务管理计划，并通过增加与企业的交流和对企业财务信息的整合，及时的反应出企业的投资情况和收益情况，然后分析出企业当前可能面临的财务风险。欢聚话说，财务资源管理系统的建立目的是使财务管理人员能够利用现代化信息技术对企业的财务信息进行综合分析和整合，看清企业当前的发展形式，并估计企业面临的财务风险，提高企业对财务风险的把握程度，以便更好的应对企业的财务风险，减少企业的损失，提高企业的经营效益。当然，企业资源管理系统的建立必须要求企业能够利用现代化技术加强对财务信息的收集和处理，也就要求企业必须要建立网络财务系统，提高企业的会计电算化水平，建立完善的财务管理网络化模式。网络财务系统的建立和财务管理模式的完善可以减少人为因素对财务信息的干扰，提高企业财务信息的真实性和有效性，帮助企业做出正确的经营决策。

四、结语

综上所述，知识经济时代企业财务管理的变化包括以下几个方面：首先，企业财务管理观念出现了变化；其次，企业财务管理的内容发生了变化；再次，企业财务管理和信息技术的关系发生了变化；最后，企业经营风险的变化。在知识经济下企业要加强财务管理需要创新理财观念，创新财务管理目标和财务工作内容。当然，除此之外，企业还需要进一步完善知识资本发展理论，并建立新的财务运行系统，同时要求企业建立完善的财务资源管理系统，以加强对财务信息的管理，提高企业的财务挂历水平，促进企业在新的时代背景下获得更好的发展。

作者:李孝娇 单位:长江师范学院财经学院

参考文献：

[1]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径———基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济,2014,21:20-21.

[2]张海霞.论企业财务管理创新———基于知识经济冲击的思考[J].中国乡镇企业会计,2012,11:92-93.

高新技术企业的财务要求篇(7)

纵观国内外有关财务预警的研究文献可以发现，大多都是基于模型进行财务预警研究。不管是简单的单一变量模型、多元线性判定模型、多元逻辑回归模型，还是复杂的以非统计类方法为基础的股价分析法、案例分析法以及神经网络模型，它们都是以公司的财务指标为基础，构建财务预警模型进行财务预警研究。总的看来，大多数研究者是以一定时段内的全体上市公司为样本进行研究，少数进行了分行业、分区域研究，而对与传统企业有较大差别的高新技术企业的财务预警研究相对较少。高新技术企业作为一支新兴的队伍发展不可小视，在有些地方它们甚至成为带动当地发展的主力军，所以有必要选择与高新技术企业特点相关的财务预警指标进行财务预警分析。

二、高新技术企业财务风险分析

由于高新技术企业相比传统企业有更加明显的生命周期，而且各时期的财务风险有所不同，所以下面从高新技术企业的四个生命周期对财务风险进行分析。

1.初创期。高新技术企业在这一时期，主要的风险体现在技术、资金、管理方面，产品可能仅有大体的构想和最初的模型，能否完成及成功推向市场还不确定；资金主要来源于个人储蓄、家庭财产、朋友借款；高新技术企业基本上由创办者和技术人员构成，没有职业管理人员的加入。因此，在控制风险时，一方面要保证企业资金的投入；另一方面要积极引进和培养管理者。

2.成长期。这一阶段企业已完成组织规划和市场分析，并且形成相应的管理机构。这时期高新技术企业存在的风险主要有，由于资金需求量显著增加，资金供给不足和不及导致的风险；消费者对产品接受程度使市场占有率无法达到预期的风险；生产技术不稳定及成本控制不当，致使产品缺乏市场竞争力；无法引进优秀管理人才，致使企业管理水平跟不上企业发展步伐的风险。市场占有率没有达到预期的风险和资金供给满足不了需求的风险。因此，不仅要确保本阶段企业增加的营运资金，而且要密切关注本行业的技术发展前沿，及时调整技术与产品开发。

3.壮大期。这一时期，一方面由于产品额高附加值给企业带来的利润，加速了高新技术企业的发展步伐，另一方面由于新产品在某一市场或者某一细分市场拥有较强的竞争力。这一阶段，技术风险已经不是企业的主要风险，市场风险和管理风险凸显。企业盲目增加生产设备、厂房等固定资产，而成本无法控制，导致收益下降的风险；模仿者低价占领市场，导致市场占有率下降的风险；因此，企业应该一方面解决好生产增长与市场占有率停滞不前的矛盾，同时保障资金的回笼速度；另一方面调整、整合管理机构、招贤纳士，保证企业健康发展。

4.成熟期。进入成熟期，企业各方面都发展得相当稳定，有了强大的研发团队，良好的营销网络，强劲竞争力的产品，良好的市场形象等。而且企业在资金供给方面，融资渠道较之前有了更多的选者，公司可以通过资本二级市场和向社会公众公开募集资金。此时，企业面临技术过时，无法进行有效的新产品新技术开发的潜在威胁，导致市场恶化、盈利下滑的风险。

三、高新技术企业财务预警指标选择的原则

1.系统性和重要性原则。在分析企业风险时，应该把企业看成一个整体，一个各部门、各利益体相融合的实体。在进行财务预警分析时，应充分考虑分析对象的完整性和系统性。同时，指标选择并不要求面面俱到，应该对企业的关键、重点方面予以分析。

2.指标选择全面性原则。全面性要求企业结合运用财务指标、现金流量类指标对高新技术企业进行财务预警分析。因为单一类指标无法准确监控到企业存在的风险，通过多类指标能有效弥补单一类指标的不足。指标选择全面，能有效的锁定企业的风险源。

3.灵敏性和预测性原则。灵敏性要求选择的指标对企业运行过程中存在的危机具有较强的敏感度，能迅速反映以警示管理层。而预测性则要求指标能对企业经营活动以后的发展有一定的预见能力。

4.特殊性与动态性原则。高新技术企业与传统企业有着鲜明的特征差异，所以在指标选择上应尽量选择体现高新技术企业特征性的指标。同时，本来财务预警分析就是一个动态的分析过程，加之高新技术企业生命周期波动的明显性，所以应采用一些能进行动态分析的指标。

5.可操作性和适用性原则。在指标选择上要遵循成本效益原则，避免应用需花大量人力、物力才能获得的指标，或者获得存在较大技术难度的指标。适用性是指该指标适合高新技术企业财务预警分析。

四、高新技术企业财务预警指标的选择

通过上述对高新技术企业的风险分析以及财务预警指标选择的原则，选择以下指标作为进行高新技术企业财务预警研究的指标。

1.财务指标。

(1)偿债能力指标

①流动比率。流动比率=流动资产/流动负债*100%，这个指标主要是监控高新技术企业前期流动资产的充足情况，因为在前期的可融通资金主要来自于银行的贷款，而公司的资金多用于购置固定资产，如遇突发事件，则会给公司带来短期偿债风险。现实中，高新技术企业由于短期偿债能力不足而引起纠纷，甚至破产的非常多，所以流动比率应该在1之上，当低于1时，企业需警惕。

②资产负债率。资产负债率=负债总额/资产总额*100%，高新技术企业是资本密集型的企业，前期为了购置产品开发相关的设备，加之自有资金有限，企业会背负过多的负债，这种现金状况到了成熟期时会有所改变，因为随着企业的发展壮大，企业的负债比率会降低。在成熟期，过多的负债会影响到企业的盈利能力。再有，前期的资产中与科研等相关的固定资产所占的比重较大；而后期固定资产所占比重有所下降，但是无形资产所占比例上升，但是如果出现危机，拥有的无形资产则会迅速贬值，导致企业的偿债能力下降。

（2)营运能力指标

①应收账款周转率。应收账款周转率=主营业务收入净额/应收账款平均余额，该指标越高，则说明企业应收账款回收快，反映企业资金利用效率高。高新技术企业一般多集中于技术密集型产品的开发与生产，对原材料的需求不大，所以对存货进行分析显然是没多大意义的。相比较，对应收账款进行分析能更具体的考察企业的营运能力。

②固定资产周转率。固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额，到了高新技术企业发展的中后期，固定资产占总资产的比重不会像传统企业一样比较大，因为拥有先进的技术，所以生产的产品科技含量高、经济附加值也高，这时企业可以以较少的固定资产创造出比较多的财富，这样，把固定资产周转率作为营运能力的衡量指标作用非凡。

（3)盈利能力指标

①息税前利润/总资产。该指标是评价高新技术企业盈利能力的重要指标之一。通过息税前利润占总资产的比重可以明晰地看出总资产的利用程度。用该指标与同类型、同规模的其它企业或平均水平比较，就可以判定自己企业在市场竞争中所处的地位了。该指标低于平均水平，则说明企业在竞争上处于不利地位。

②净资产收益率。净资产收益率=EVA/年末股东权益，该指标最大优点就是可尽量消除人为操纵净利润的可能。高新技术企业在前期的利润波动较大，这样就很可能给操纵利润很大空间，选用EVA的指标可以很好的消除这种风险。根据国外高新技术企业的经验，这一指标不应低于15%。

③主营业务收入/销售总收入。高新技术企业一般都只是在某一方面的技术、产品出色，如果像传统企业一样走多元化经营道路，势必会分散企业的精力，阻碍专业化水平的提高，从而会影响到主要业务的发展，进而影响企业以后的盈利能力。

（4)成长能力指标

①成长流量比。成长流量比=股价/（每股收益+每股研发费用），因为高新技术企业的研发费用是企业技术更新、产品更新的重要保障，而研发费用的投入与企业将来业绩的增长有一定正向关系，所以该指标可以从动态角度判断企业的成长性。

②新产品销售收入/总销售收入。高新技术企业之间的技术竞争是非常激烈的，一个新产品的生命周期是比较短的。企业要想在竞争中立于不败之地、利润不断增加，惟一的办法就是不断推出适应市场需求的新产品，所以新产品销售收入占总销售收入的比重也能很好的反映企业的成长性。

③研发费用/主营业务收入。该指标反映的是企业技术开发能力的强弱。技术是高新技术企业的生命，高新技术企业时是要求创新意识比较强的一类企业。该指标越高，证明企业创造具有核心竞争力的技术重视程度越高，成功的机会越大。反之则越小。发达国家高新技术企业的这一比率达5%以上。

2.现金流量指标

（1)现金盈利质量指数

现金盈利质量指数=现金盈利值/净利润。其中，现金盈利值=经营活动现金流量+分的股利和利润收现+债券利息收现+处置长期资产收现-利息和筹资费用付现，该指标主要从企业现金流量能力来评价企业的财务状况，现金流大小直接关系企业能否进行在生产和偿还到期债务。高新技术企业研发费用支出较多，所以现金状况便成为衡量其是否存在危机的一方面。