工业文化建设篇(1)

本文作者：梁晶工作单位：湖北工业大学工程技术学院管理系

工业文化与校园文化有机交融与贯通，不仅承载着工科院校传承工业文明、建设新时代工业文化型院校的发展思路，而且加强了工科学生对工业文化（包含企业文化）的认知和理解，使之完成工业文化的思想蜕变，成为具有一定工业文化底蕴的人才。建立工业文化长廊在校园物质文化建设方面，应建立展现工业文化发展的文化长廊，在校园特定区域修建体现工业文明发展的重要工业人物雕塑及具有浓厚工业文化气息的师生休闲长廊。文化长廊营造一种工业文化氛围，如：张贴介绍世界工业发展史上具有代表性事件的宣传画，有条件的还可以建造播放相关视频的电视幕墙，使学生在休闲、学习之余，可以通过长廊对工业文化有个初步的了解；在特定区域修建工业文化雕塑（代表人物及其发明），让广大师生能够从校园生活中真正感受到工业文化是工科学校校园文化的基础和底蕴。定期举办工业文化主题展览高校通过定期举办工业文化主题展，以及动员组织学生搜集工业发展史相关图片、老实物等形式，培养学生对工业文化相关知识的兴趣。学校还应倡导工业文化的信息化发展，在文化展览中不断更新主题，以传播世界工业文化的发展新观念，当代工业文明中不断涌现出来的新发现和新设备，并邀请相关专专家学者现场讲解展现企业生产工具、设备等与工业企业文化相关的信息知识，让学生对工业文化有更进一步的直观认识。

以实体企业为模板建立实习实训基地学校可以在校园内参照企业及行业标准，建立1∶1的学生实习实训基地，让学生在校园里就可以体验企业文化及企业工作模式；或者跟企业合作，建立校企合作的校外实习基地，帮助企业宣传企业文化的同时，又可给学生提供一个将理论知识与实际操作有机结合，在实际操作中进一步理解企业文化的内涵。加大学校与企业间文化交流工科院校的主要任务之一就是为企业输送合格的人才，因此培养目标要着眼于企业需求。学校可以采取“请进来、走出去”的方式，即请成功企业家、劳动模范、岗位能手到学校中来，介绍他们的成功经验，跟学生交流，或将学生带到企业中去，亲身体验企业的工作模式及工作环境，零距离接触企业文化。学校应该在工业文化建设中提供相互交流的平台，让学校与企业成为合作共赢的文化团体，让企业作为学生培养的“熔炉”，最终目的是让学生融入企业文化，从在校生转变为企业后备力量。举办相关技能大赛为调动学生的主动性及创新性，学校还可以举办一些与工业文化相关的技能大赛，培养学生的动手能力与竞争意识。［5］学校可以在日常教学和实际生活中广泛取材，从工业课程PPT制作到实用工具创造小发明，为学生提供展现自身工业文化素质的平台。学校应鼓励学生积极主动参与，将所学的理论知识与自己的创新能力相结合，让学生通过技能大赛这一平台充分展现自身的想象力与创造力，切实提升其工业文化素质。开设工业文化的相关课程课堂教学是高校传授知识的传统方式，工科院校可以选择性地开设一些与工业文化相关的课程，包括介绍工业发展史、传统工业文化与现代工业文化的差异、当代企业文化等，还可以结合专业优势，开设与之相关的工业课程。这类工业课程的开设，不仅拓展学生专业知识面，更是让学生无形中系统地感知工业文化的内涵，感受工业文化的魅力。

在工业发展迅猛的今天，工业文化的理念应该在工科院校引起重视；工业文化中的责任意识、竞争意识、时间观念、创新精神等都应该与工科院校校园文化相对接。要想培养出适合企业需求的高素质人才，工科院校在校园文化建设上就应该突出工业文化的主旋律，培养具有创新精神、协作精神、竞争意识的合格人才。

工业文化建设篇(2)

日本和美国的企业文化学者，根据研究结果，归结出了在当今世界范围内富有活力的企业文化的10个特征：

1.一般特征：热衷于革新，不断产生新的构想。

2.成员信奉的价值观：命运共同体、尊重个性、革新思想。

3.经营理念、目标的接受方式、问题的挖掘：确保经营理念及目标，能够站在长期的观点，设定自发性的目标。

4.信息收集与沟通：通过外部导向型的方式充分收集信息便于作出决定，上下左右的沟通良好。

5.构想和行动的自发性：员工经常产生自发性的改善构思，产生与上司、同事不同意见。

6.是否敢于冒险：不怕失败，具有自信。

7.对组织结构与团队协作的观念：上下距离小，团队精神好，保持部门之间的正常竞争。

8.对组织的忠诚：逐步趋于两级分化。

9.动机的形成：对工作的责任感强，有朝气。

10.业绩：多改革，产品与工作的品质高。有活力的企业文化10个特征表明，企业文化不是什么口号性的东西，它反映了企业的整个内涵。

二、工会参与企业文化建设的必要性

工会参与企业文化建设的必要性可从以下四方面来进行阐述：

1.是工会履行自身的社会职能的体现。可从以下三点来分析：

①企业文化建设的目标是通过树立企业形象来提高企业素质的核心竞争力，而工会通过组织职工开展系列群众性的经济创新活动，是实现企业文化建设的有效途径；

②企业文化建设的主抓职工的思想教育和科学文化教育两方面内容，这也是工会组织的首要任务；

③工会的基本职能是维护职工的合法权益，不单指经济利益的维护，还有精神文化方面的需求，这就需要不断加大企业文化建设的投入来提高职工的精神需求。可见，企业文化建设工作与工会工作二者相互依存，参与企业文化建设是工会工作中应尽的义务，搞好企业文化建设是工会的职责。

2.是由工会自身的工作性质和工作地位所决定的。工会是一个群众组织，是职工自愿结合的群体，具有群众性；而企业文化建设则是通过广大职工共同参与完成的，需要具有广泛的群众基础。工会可以充分的将职工群众号召起来，在企业文化建设中，使企业观念、企业精神更加深入人心，可见，工会在企业文化建设中有着不可替代的地位。

3.对自身的改革发展有着现实的指导意义。工会在整个参与过程中，不仅要听取职工群众的意见，还要充分掌握企业文化建设的新途径，来改变工会的运行机制和传统观念，利于自身的改革发展。在非公有制企业中，工会的开展不是很顺利，对工会的重视度不高，其中更多的人认为应将工会与企业文化建设相结合，只有这样工会才能引导职工创造良好的企业形象。为此，工会通过参与企业文化建设可以推动新建企业的工会组建工作，同时，工会可以更好的维护职工队伍的稳定性。

4.利于落实党的方针政策，推动党全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实。通过参与企业文化建设工作，可以提高职工队伍的素质和凝聚力，更好的发挥工会作为党联系群众的桥梁和纽带作用。

三、工会在企业文化建设中的地位和优势

由上文可知，企业文化建设是一项系统且群众广泛参与的工作，是企业发展的共同任务，需要企业中各部门的互相监督与管理，其中工会属于是企业中的行政部门，在企业发展中占据主导地位，工会是企业文化建设的重要一员。工会所面临的工作对象是职工群体，这和企业文化建设的主体是一致的，工会在企业文化建设中的作用表现为：工会能够直接反映职工群众的意见，进行沟通，促进职工对企业的认同感，这种群众化的工作方式广大职工更便于接受；工会有较为健全的组织体系和较强的号召力，工会是工人阶级的群众组织，通过组织多种类型的文化活动，将职工组织起来，使职工在有趣的活动中收到教育，寓教于乐。

四、当前企业文化建设上的认识误区

加强企业文化建设，在不同行业、不同企业取得了不同的成效。但从整体上看，笔者以为目前仍然停留在表层上，具体表现在：

1.把企业文化等同于企业内部开展的文化体育活动。

2.对企业文化知之较少，相当于一部分企业管理者和职工对企业文化到底包含些什么内容，什么类型的企业文化更适合自己的企业，或者自己的企业文化属于哪种类型，企业文化有哪些特殊作用等等，说不清，也道不明。这说明，我们的企业文化，还没有真正深入到职工的行为当中。

3.把企业文化与思想政治工作、企业精神或者企业形象设计等同起来，忽略了他们之间的本质联系和各自的功用。以上都是由于对企业文化缺乏理解和形式主义所至。企业文化绝不是娱乐文化，也不可能等同于思想政治工作。第一、企业文化是一种带有浓厚色彩的企业管理经营活动，其目的在于实现企业的目标；思想政治工作是社会文化的组成部分，充满政治色彩，目的是提高职工的思想觉悟。第二、企业文化的灵魂是企业精神，企业精神是企业发展的动力，是企业领导和职工共同认可的一种无形的创造力，影响着企业的运作方式，同时，反映了该企业的价值观和凝聚力。所以，企业精神与企业文化是不可能等同的，企业精神只是企业文化的一部分。其三，企业设计与企业文化是两个完全不同的概念，前者是推动企业文化的一种方式，其功能是让消费者和职工了解、识别企业。当然，企业文化的设计、创建和优劣关系到企业文化形象的优劣，企业文化形象的优劣又关系到企业形象的优劣。企业文化影响企业的形象设计，企业形象的设计体现了企业文化。

五、工会在企业文化建设中的着力点

工业文化建设篇(3)

关键词：施工企业;企业文化;核心竞争力

施工企业从房地产商品的角度上是一个中间商，即它不直接面对消费者。但是其产品却又因价值大被消费者直接使用而必须要受到消费者的直接监督。正是因为这种特殊的地位，常常会让施工企业迷失发展的方向和自己企业文化的定位。处于受制于开发商和消费者两方的施工企业往往比较被动，造成了我国的施工企业缺乏独特和较强竞争力的企业文化。这显然不利于施工企业和整个行业的成长。

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；有价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定因素。企业文化是企业核心竞争力的一部分。作为施工企业理应有着自己的企业文化，我们认为施工企业的文化有以下几个特点：

（1）施工企业的企业文化首先建设推广比较难以实施。企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是员工群众，在外部市场开发、经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深入推广带来了难度。

（2）施工企业的企业文化应注重和谐与约束的统一。施工企业对人力质量的要求不高但数量多，且有很大部分是生活质量和水平不高的农民和底层工作者，劳动强度大，企业应更加对员工给予关怀，保障企业的协调发展和整个社会的稳定与和谐。再者要有很强的约束责任感。加强员工队伍的思想教育，提高他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。

（3）项目管理文化的核心是安全与风险。工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着周围安全事故的屡屡发生，为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是风险防范，对于施工企业来说，风险是不能有效评估的，变量多变数大。常常要垫资做项目，且项目实施过程中也常常导致成本巨额增加。对于施工企业风险文化来说，必须有较强的风险识别和控制的能力，保障企业的持续发展。

在现阶段，我国的施工企业由于没有良好的企业文化，所以在社会上认知度低，社会舆论和评价不积极。公众参与度低，整个行业的发展并没有走上合理的轨道，主要有这样一些问题：①施工企业的困难较多，对行业现状和未来发展不明确。对企业的远景规划少，往往不愿意付出人力与财力参与品牌的建设。②市场的分散与局部垄断阻碍企业文化的树立。③施工企业全面管理的缺失和质量安全隐患使其文化建设的成本过高等等因素。有的确实是迫于无奈。企业文化的树立是需要成本的，对于施工企业来说，他需要的就是用最小的成本以比较快的速度、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。再加上这些企业往往没有长远的规划，所以自然也没有成型的企业文化。但是，这样就过于狭隘的理解竞争力和核心竞争力的概念。我们认为那些能为建筑企业带来优势竞争力的除了先进的施工技术、管理组织能力、人力资源、营销能力等以外，企业文化也是企业核心竞争力的重要组成部分。在初期，企业文化可能只是一个理念。但是随着企业的逐步扩大和发展，企业的文化就不在单纯是一个理念，其将贯穿在整个企业的一切活动中。是企业活动的精神以及价值取向。对于施工企业，企业文化则主要体现在工程项目管理与建设的过程中，工程项目策划与决策中，施工企业与开发商、业主的关系处理以及决策的执行等。施工过程中的变更，成本控制，建设工程的合同与索赔，项目的风险分析和处理等。如果企业没有一个核心文化来统领全局，则很难形成有效的沟通和管理，会造成总部与现场管理信息链的断裂，间接的导致了成本的增加。因此企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据施工企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室人员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化等等。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。这样的企业才能有核心竞争力，才能在竞争中不断完善与进步。

对此，我们有以下几点建议：

（1）现场文化。①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治 理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。

（2）总部管理文化。①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

工业文化建设篇(4)

【关键词】企业；党建；文化

中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）01-026-01

企业文化建设一定要与企业党建工作保持一致的目标。企业文化建设不仅能为企业提高竞争力，还可以提高员工文化知识，技术水平，使员工得到很大的提高。企业文化的建设不仅能使企业员工对企业加深感情，认同企业的精神，还能提高企业员工对企业的向心力。现在企业以人为本，通过人的主观能动性转变到企业的生产力，这些对我国社会主义现代化建设来说都极为有利。我国的国有企业一定要做好企业文化建设、企业党建工作，这两项工作要在企业中顺利开展。

一、企业党建工作的重要性

企业党建工作的工作重点在于对企业内党员的培养，结合国家的政策和国外的形势发展，培养党员如何更好的运用马列主义思想，解决岗位或现实接触发生的问题，使企业的党员对党的思想得到更深刻的领悟。企业基层党员不仅要时刻关注身边发生的各种问题，找出解决之道，还要关心企业的利益，因为这与企业每一位员工的利益息息相关。只有企业的经济建设发展起来，才会更好的建设社会主义经济，这是党的工作重心。党纪约束党员的行为，党风指导党员前进的道路，党的中心发展目标经济发展建设能够激励党员提高自身，带动企业员工共同努力，更好的进行企业文化建设，最终，使企业的经济建设得到提升。

二、企业文化建设的重要性

企业文化建设是企业在发展中形成的管理思想及理论，是企业共同遵守的文化准则与行为标准。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，市场竞争日益激烈。企业文化建设作为一种新的企业管理理念，来提高企业凝聚力，激励员工工作积极性，最终为企业创造经济效益。

保证企业文化建设，才能保证我国国有企业党建工作的建设，是国有企业改革顺利完成的保证。市场经济作用下，竞争日益激烈，企业一定要有创新观念，与时俱进才能保证企业的竞争力，为我国的经济改革提供思想动力源泉和依据。进行企业文化建设是一项长期的工作。对外，企业建立形象；对内，员工奋发向上，努力拼搏进取，使企业得到迅猛发展，不仅能为社会创造经济效益，还能造福人类，推动我国全社会经济发展。使我党领导下的党政建设在企业中顺利展开，引导企业员工走向正确的社会主义经济发展道路。

企业进行企业文化建设时，一定要掌握企业员工的状态，思想发展。以自愿、民主的方式进行，企业文化建设的组织性和纪律性可以保证企业文化建设的顺利开展，但不可以采用强制性手段，这只能使员工产生逆反抵触心理，不能把自己更好的融入到企业文化建设中来。

企业文化建设虽然是文化建设，却不能忽视企业建设的经济性。企业以经济发展为结果，文化建设一定要围绕为企业经济活动服务，提高企业经济效益为目的。国家现阶段发展的重心就是经济建设，企业的发展重心是提高企业经济效益，企业文化建设是推动企业经济发展的灵魂动力。

三、企业党建工作与企业文化建设的辩证关系

企业党建工作的发展与企业文化建设的发展相辅相成。企业文化建设可以促进企业党建工作更好的开展，企业党建工作可以使企业文化建设有依据。党建工作与文化建设互相影响，互相促进，共同发展。

1.企业党建工作，可以增强企业的文化建设特色，企业文化建设的目的是精神方面的建设，是为了调动员工凝聚力与向心力。而党建工作最重要的作用就是提高思想素质，建立典型榜样。这些特点都决定了，党建工作在企业文化建设中必将发挥重大作用。

2.加强党建工作可以指引员工建立向上的学习方向，更好的领导企业文化建设走向健康发展的方向，以企业文化建设为载体，充分发挥党的政治思想与价值观。

3.企业文化建设是党建工作的有利载体，更好的进行企业文化建设，才能使企业员工在统一思想下，对企业有归属感，认同感。这种员工对企业的凝聚力是加强企业党建工作的基础，以此增强党建渠道，通过企业文化建设中的活动来表现党建工作中的教育宣传，双方互相合作，共同促进发展。

四、结束语

企业党建工作和企业文化建设这两个概念并不相同，也是两项完全不一样的工作内容。在实际工作中，企业党建工作与企业文化建设有密切联系。只有加强企业的党建工作，才能提高企业员工活力，才能建设有中国特色的社会主义企业。只有加强企业文化建设，才能更好地发展企业经济效益，实现企业经济向高发展、高标准进军。企业追求效益与发展，这与我国企业党建工作并不冲突，企业党建工作为企业文化建设提供更好的理论思想武器，能提高企业广大员工的思想，为企业培养更多勇于奉献的员工，使企业以党组织为核心，从大局出发，使党建工作体现在企业文化建设中，领悟到员工的观念与工作，使我国国有企业党建工作更贴近员工生活。最终，为我国改革开放事业的稳定发展，提供源源不断的精神动力源泉。

参考文献：

[1]宣璇.浅谈企业文化建设与党建工作之关系[J].改革与开放， 2012（16）.

工业文化建设篇(5)

一、所调查企业问卷梳理情况

1、企业文化建设及活动开展情况

所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会;供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8--10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元;所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训;普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。

2、职工文化建设及活动开展情况

企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门;所调查企业有面积为50平米--400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等;职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、、户外休闲、球类这几种;企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。

3、企业职工业余文化生活情况

所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500-1000元，主要支出项目为上网、健身、娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。

二、全县企业文化与职工文化建设的状况

目前，全县共有民营企业689家(其中工业企业218家)，个体工商户6200多家，从业人员约54000人(其中季节性临时用工约占55%)。

按照企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本情况如下：

1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。

2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民一定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业文化流于表面，仅仅通过举办简单活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，也不能为企业长久持续发展提供动力。

3、个体工商户。这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个体工商主认为开展文化活动增加了成本支出，而且员工流动性大，不愿为员工提供文化活动;另一方面是员工尤其是农民工收入不高，打工之余参加文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参加。

三、企业文化与职工文化建设的特色做法

在企业文化建设中，我县规模企业摸索适应自身发展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增强企业的凝聚力，不断提升自身形象。

私立一中针对本校教工工作时间紧、教学任务重的实际情况，工会坚持业余、小型、多样的方针，采取分散和集中相结合的方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开展一系列文化活动。学校成立了“百灵艺术团”，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重大节日和家长会演出;组织“春之声”元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末举行“春之声”元旦文艺联欢会;开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织“庆五一男子篮球赛”和“庆五一女子羽毛球赛”，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场;有健身房，配有大量的体育健身器材;开设中外员工电视房;公司经常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增强。糖业有限公司分公司配有职工阅览室，每年开展职工运动会，积极组织运动员职工参加县内和各项文体活动。公司配有无线上网，有职工兴趣小组，并建立室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余平方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入使用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、室、健身器械室，同时配备卡拉ok音响设备等。

全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增强员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。

四、工会在企业文化与职工文化建设中发挥作用情况

我县规模以上企业一直加强企业工会组织建设，在企业创造良好的交流平台，让员工共同参与企业文化建设，以文体活动为载体，推进企业文化建设。

乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各部门深入了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各种展示平台，促进企业文化氛围的形成。XX年，工会委员会深入开展事业部组织的“春雨2.0”工作，将公司的关怀落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与发展。

糖业公司工会委员会推动企业职工教育培训事业得到了很大的发展。公司设培训教室有三间，占地面积600平米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都要不同程度的举办全员职工安全大培训及安全实战演练;每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会”、“年度农业工作启动培训会”、“农业员及联络员培训沟通会”、“大小农机现场会及培训会”等，给广大职工、农户带来知识的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理知识大培训”“检修技改全员安全培训会”、“榨季运营启动培训会”等。公司企业职工教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在不断拓展，职工队伍整体素质通过教育培训不断提高。

五、企业文化与职工文化建设存在的问题和对策建议

1、存在的主要问题

一是企业文化与职工文化建设参差不齐。通过调查发现，企业规模越大往往越注重企业文化建设，而规模小的企业对文化建设的意义认识不足，其经营者相对缺乏推进企业文化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业文化建设只是表面文章。

二是企业文化与职工文化建设有待提炼和延续。由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。企业员工流动性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。

三是企业文化与职工文化建设缺乏有效途径。民营企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。

2、推进企业文化与职工文化建设的对策建议

一是全面提高民营企业家素质。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着决定作用。积极引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品格，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结经验，努力提高自身综合素质，把自己塑造成为具有远大理想、广阔胸襟、渊博知识、才思敏捷的企业家。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。

工业文化建设篇(6)

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从XX年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。XX年年安全文化，2009年廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自XX年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予XX年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执中政和”的品牌内涵。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。共3页,当前第1页1

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于XX年和XX年年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证；建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。共3页,当前第2页2

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建设,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。

工业文化建设篇(7)

关键词：工会；女工工作；创新；企业文化；建设

工会是企业与员工间进行交流与沟通的重要桥梁，同时也是女工依赖的重要力量，其对企业文化的发展与建设发挥着重要的作用。随着我国社会经济的迅猛发展，也使得女工工作中出现了更多新问题，面临着更加严峻的挑战，于是就会影响到工作效率与工作水平。因此，为了能够更好地解决问题，确保工作效率与工作质量，那么就必须要加强创新与改革，进而使得女工工作的局面得到全面改善，有效地提升员工的综合素养，推动企业文化的发展与建设，有效带动企业的良好发展。

一、创新工会女职工工作的价值分析

（一）有助于提升工会女工的工作效率

随着我国社会主义市场经济的飞速发展，也使得效率的重要价值尤为凸显，其是获得收益的关键保障。当前，在工会女工工作方面存在着效率较低的问题，这就会影响到企业的收益，影响到社会效益的获得。所以，需要实现对工会女工工作的创新与改革。要对女工的工作能力与企业创新意识给予综合的考虑。结合企业实际利益诉求，加强对其创新意识与创新能力的教育培训，进而可以有效地提升其工作效率[1]。

（二）有助于女工工作的可持续发展

为了能够有效地促进女工工作的可持续发展，那么就需要充分重视其与其他工作的重要联系。要把企业的工作重心和此项工作的重心进行有机的结合，形成统一的体系。不仅如此，在企业的工作重心中，也要对女工的思想利益给予全面的体现，进而能够充分地调动女工的工作，努力地提升其工作效率，而且可以促进企业文化的建设，提升员工的企业文化素养，最终实现女工工作的可持续发展。

（三）有助于女工工作能力的培养

为了可以有效实现企业的良好发展，促进企业文化的建设，那么就必须要抓住机遇，加强对工会女工工作能力的培养。要深入地发掘其潜在的创造性能力，使其掌握更多的工作技能，全面地提升其工作能力，促进企业文化的有效弘扬，促进企业文化的建设。

二、创新工会女工工作，促进企业文化建设

（一）建立培训管理机制，培养女工的综合素养

女工对社会经济的发展具有重要的作用与价值，其综合素养可以对社会经济的发展方向与发展速度发挥着重要的影响作用。因此，企业就必须要充分重视对女工的培训。要加强对其的技能培训，使其能够掌握更加专业、科学的技术技能，更好地完成本职工作。另外，还要加强对其法律意识、思想道德的培训，使其能够具备良好的道德素|，树立较强的法律是与责任意识，全面提升其综合素养[2]。另外，女工委员会也要积极地加强与企业各个部门的交流与合作。可以开展更多能够促进女工良好发展的活动，使女工能够不断地充实自我，有效提升其文化素养，树立良好的自信心与竞争意识，逐渐建立一套完善的培训管理机制，能够使其综合素质与工作能力得到有效提升。

（二）加强自主创新，推动企业的文化发展

创新是有效推动企业文化建设与发展的重要保障。因此，企业要充分注重自主创新，这样才能够营造出良好的企业文化氛围，有效推动企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力，促进企业文化的建设。企业文化与工会女工工作的创新机制具有紧密的关联，所以，企业必须要实现工会女工工作机制的创新与改革。要制定更多的创新奖励政策，进而有效地鼓励并且引导工会女工可以实现工作的创新。要开展一些模范标兵的评选活动，使得企业女工能够形成良好的竞争意识与自主创新意识，提升其自主创新能力，进而有效地促进企业文化的建设与发展。

（三）关注女工的日常生活，加强对其情感渗透

为了可以实现工会女工工作的创新，那么不但要对工会女工开展相应的技术技能指导，而且要充分关心其实际生活及思想动态，了解其生活中的实际困难。对其给予充分的理解与尊重，要如同亲人般地关爱他们，努力提升其生活质量。要结合工会女工的实际状况开展爱心救助活动等，进而可以解决其实际生活困难，解除其后顾之忧，使其能够更加全心全意地投入到工作当中。另外，在工作的闲暇时间，企业也可以组织员工女工开展各种问题活动，要引导与鼓励女工能够积极地参与到活动当中。这样不但可以使其日常生活得到有效的丰富，有效地宣泄其不良情绪，而且还可以有效地提升企业员工的凝聚力，使得女工可以更加轻松、愉悦地进行工作与生活，帮助其树立较强的团队意识，有效地促进企业文化的良好发展。

（四）加强女工的维权创新，确保女工的合法权益

企业要充分地增强工会女工的合法维权意识，使其可以做到懂法、知法与守法，对自己的合法权益进行充分维护。企业要积极地开展法律讲座等，进而帮助女工充分了解合法维权的重要意义。另外，在实际工作中，企业要充分贯彻落实《妇女权益保障法》与《劳动法》等各项法律法规，全面保障女工的合法权益[3]。另外，企业要加强对女工专项法律知识的传授，使女工的合法维权能力得到有效提升。不仅如此，企业的工会还要为女工提供维权与法律服务。这样在其遇到实际问题时，女工就可以获得法律支持。工会要了解问题的实际情况，并且展开深入的分析与调查，对女工实际要求与维权诉求向企业进行真实的反馈，而且也要做好协调与沟通工作。

三、结语

总之，随着社会的发展，女工在社会经济建设中占据的地位与作用也日益凸显。同时也使得此项工作面临的问题日益增多，面临的挑战日益增大。所以，企业就必须要结合社会发展的实际状况，对女工的工作格局进行有效改善。要加强对工会女工工作的创新与优化，努力提升工会女工的综合素养；充分关心女工的日常生活，为其排忧解难；要有效地维护其合法权益等。只有如此，才能够更好地提升女工工作的效率，提升工作质量，进而为企业文化的塑造与发展发挥极大的促进作用，从而全面地推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张硕.创新工会女工工作对于推动企业文化发展的重要作用[J].中国科技投资，2016（14）.