设计部工作计划篇(1)

一、合理制定年度设备计划，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；2019年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

计划在2019年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

2019年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满足项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。

四、根据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

继续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。

加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。 

设计部工作计划篇(2)

计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。下面小编为大家收集整理了“2021设计部门工作计划600字以上”，欢迎阅读与借鉴!

设计部门工作计划120__，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20__年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20__年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过20__年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20__年做到如下几点：

一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20__团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

广告公司20__怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!

设计部门工作计划2新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。

在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：

一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。

二、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

三、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

四、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

五、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。

设计部门工作计划3在这__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20__年的总体经营管理目标，厂部特制订20__年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20__年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训：

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20__年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度：

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作，

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广：

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20__年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。

在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

设计部门工作计划4一、专业建设方面

1)完成书法室、画室的建设工作，于今年3月能正常投入使用，满足艺术类兴趣小组学生书法、国画、水粉画和素描的教学需要。

2)开设新专业，制定影视后期专业的建设方案，争取于今年8月完成50人的招生计划。

3)申报两个高性能的计算机实训室，满足建筑专业《3Dma_》及平面设计、影视后期专业《AE》课程的教学实训要求。

4)完成太仓毛笔非遗项目基地的申报工作。

二、教科研与教学活动

1)组织本部教师做好科研项目，于本年度发表论文2篇以上，完成校本教材的撰写1本。

2)组织本部教师对所授课程网站进行内容更新与补充，推进教学改革工作的顺利进行，完成12门精品课程的课程网站建设任务。

3)组织本部教师参加河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，力争取得好成绩。

4)由本部教师组织成立专业兴趣小组。张春宜、郭亚男负责“国画与书法组”;姜雅男、赵璟负责“文创组”;王小燕负责“手工组”;黄玉洁、牛新玉、张嘉宝负责“建筑组”;于岚、田婉负责“影视组”，对接四大赛，做好教学与竞赛辅导工作，并定期举办成果展。

5)积极准备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制图”“影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。

6)积极组织参加20__年度__省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好成绩。

三、继续教育方面

组织本部室教师参加河南省骨干教师培训和双师型培训，争取年终科室双师型教师比例达到80%以上。

四、招生就业方面

完成年度招生任务，确保学生就业率98%以上，对口就业率70%以上。

设计部门工作计划5一、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：资深设计师2-3名

职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等

职位要求：

1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;

有房产类广告经验者优先。

2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。

5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。

应征请附大作(1-2套设计方案)

二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。

经过__年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。__年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

建议：实行一项目一设计师方案。

实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。

一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。

根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。

实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。

三、公司企业化(文化活动)

从__年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信__年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

文化活动分为三部分：

第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。

内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。

第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。

第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结

内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。

作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性

四、内部资料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

五、加强设计素材建设

设计部工作计划篇(3)

区建设局2009年度干部教育培训计划为贯彻落实区委《关于加强和规范干部培训工作管理的通知》办字[2003]32号和区委组织部的要求，加快我局干部队伍建设，培养和造就一批适应时代要求的高素质人才，推动城建工作的发展，结合我局工作实际，制定2009年我局干部教育培训计划如下。

一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，深入学习和贯彻党的“十六大”和十六届三中、四中全会精神，围绕我局工作中心，提高干部的政治理论素养、政策水平和业务技能，以拓宽知识和更新知识为目标，开展培训工作，培养和造就一支与时俱进，开拓创新，政治理论素质高，掌握现代文化和管理知识，熟悉业务，具有履行岗位职责能力的城建干部队伍。

二、培训工作一完成调训工作。2009年度我局将根据区委、区政府的要求，全面完成上级的调训任务。按上级规定的学习时间和目标要求，达到学习目的。二争当学习型干部。局党委将下大力气抓好干部的在职学习，树立新的学习理念，构建干部终身教育体系，积极营造“人人终身学习，时时处处学习”的氛围，全面提高我局干部的知识水平和综合素质。紧紧围绕区委今年内开展的“创争”活动，狠抓争做“六型党员干部”工作。局党委将分期分批对我局的党员干部进行调训。三党务业务培训。今年将举办建设系统党务工作业务培训，提高各支部党务工作人员的党务工作业务水平。四加强执法培训。真对我局执法部门多、行业多的特点，进一步规范各行业的执法行为，进行有针对性的《行政许可法》培训。五增强学习理念。除局系统组织集中培训外，各级党员干部应树立终身学习理念，要深刻认识到只有不停的为自己“充电”，才能在不断发展和进步的社会中提高自己的创业能力，真正做到权为民所用，情为民所系，得为民所谋。六提倡学历教育。采取有效措施，积极鼓励干部职工报读与其工作岗位相关的各类专业学历教育，为干部职工学习创造良好条件，不断提高干部的学历层次，改善专业知识结构。

三、加强领导建立健全全局齐抓共管的工作局面，党支部书记是搞好教育培训的第一责任人，落实好“第一责任人”责任，把“创争”活动与干部培训工作有机地结合起来，真正做到认识、责任、工作三到位，突出学习培训的针对性和有效性。要大力培育典型，充分发挥典型的示范和辐射作用，营造“人人终身学习，时时处处学习”的浓厚氛围，增强各支部和全体党员干部的学习自觉性。2009年3月24日

设计部工作计划篇(4)

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻十七大精神，以推进干部队伍建设为主线，以实现“三个到位”、“六个好”为目标，切实加强干部队伍的思想政治教育，业务技能培训，纪律作风教育，增强干部队伍的履职能力、创新能力，建设一流的干部队伍，为工商工作的全面发展提供思想政治保证、人才保证和智力支持。

二、总体要求

建设一个好班子、带出一支好队伍是新时期工商工作的必然要求，也是做好工作的根本保证。干部队伍建设要着力抓好三个方面的工作:一是着力抓好干部队伍的思想政治教育。坚持日常政治理论学习，用先进的理论武装头脑、指导实践，把思想和行动统一到上级组织的要求上来，服从领导，听从指挥，确保政令畅通。二是着力抓好干部队伍的业务技能培训。坚持大培训，大提高的原则，依托“三大能手”练兵活动，着力提高干部职工依法履职的能力，提升市场监管和行政执法的水平，服务地方经济社会又好又快发展。三是着力抓好纪律作风教育。深入贯彻好“四项制度”的落实，开展军训和创优争先等活动，塑造团队精神，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，提升协同工作的能力，营造团结干事的良好环境。

三、干部队伍建设的内容和任务

_、开展政治理论学习；

_、开展“注册登记能手”、“执法办案能手”、“计算机操作能手”三大能手培训为主题的岗位大练兵活动；

_、开展军训或成长训练活动；

_、以基层规范化建设为主线，开展“责任型、学习型、服务型、效率型、文明型”等“五型”工商为主题演讲比赛和征文活动；

_、开展“和谐文明家庭”评选活动；

_、开展“贤内助”评选活动；

_、开展党组成员与中层干部、中层干部与一般干部的交心谈心活动；

四、主要措施

_、政治理论学习。采取集中学习和个人自学相结合的方式开展学习。学习内容为党的十七大精神、科学发展观、党的路线方针政策及上级下发的文件等。坚持机关每周一次、基层每月一次的学习不动摇。机关学习由办公室组织并考核报监察室备案；基层工商所学习由人教股督查并报监察室备案。

_、“注册登记能手”、“执法办案能手”、“计算机操作能手”三大能手岗位大练兵活动由人教股牵头，分别由注册股、公平交易股、办公室具体组织，负责活动方案的拟定、组织培训、考核、评比、推荐，活动总结。对每一项能手分别评出前_名，县局分别给予___、___、___、___、___元的奖励，同时推荐参加市局组织的比赛；参加市局比赛获得全市前_名的给予____元的奖励；参加省局比赛获得前__名的给予____元奖励。

_、开展军训或成长训练活动由人教股组织。负责拟定实施方案、组织实施、考勤、活动总结。

_、以基层规范化建设为主线，开展“责任型、学习型、服务型、效率型、文明型”等“五型”工商为主题演讲比赛和征文活动由人教股组织、负责拟定实施方案、组织实施、评比、活动总结。演讲比赛采取单位推荐和个人自荐的方式，推荐名额分别为局机关_人、××_人、××_人，××_人、××_人，自荐名额不限。演讲内容要紧扣主题，不得抄袭、下载。奖励办法:

设一等奖_名，奖金___元；二等奖_名；奖金___元；三等奖_名，奖金___元；鼓励奖若干名，奖金___元。

_、开展“和谐文明家庭”和

“贤内助”评选活动由人教股组织。负责拟定方案，拟定评选标准及活动开展。评选活动采取自下而上的方式推荐。推荐单位要对照评选标准，根据平时了解和掌握的情况，本着实事求是的原则，推荐出具有代表性、起示范作用的家庭。县局将组织对被推荐的“和谐文明家庭”和“贤内助”进行走访、考察、了解，最后评选_户“和谐文明家庭”和_名“贤内助”进行表彰奖励。奖金分别每户___元和每人___元；

_、开展党组成员与中层干部、中层干部与一般干部的交心谈心活动由人教股组织。负责有关交心谈心活动材料准备和发放、收集。交心谈心活动年内开展_次。

四、有关要求

_、加强队伍建设，提高队伍素质是强化市场监管、提高行政执法能力和提升部门服务水平的重要途径，也是今年市局签订的局长工作目标责任制中必须完成的工作任务，务必提高认识，加强领导，精心谋划，认真组织实施。

_、要集中必要的财力、人力和物力，保障各项培训教育活动按时开展，取得实效。

设计部工作计划篇(5)

一、总体要求

推进牧村党支部建设标准化工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和党内法规为基本遵循，以提升村党支部组织力为重点，以解决牧村党建弱化虚化边缘化问题为着力点，以服务保障精准脱贫为中心，突出政治功能，围绕抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴等中心工作，扎实做好对标争创、对标整改、对标提升工作，推动各项标准规范落实落地，着力把牧村党支部建设成决战脱贫攻坚、促进“三变”改革、推动乡村振兴、维护和谐稳定的坚强战斗堡垒。

二、目标任务

在全面梳理总结2018年开展牧村党支部建设标准化工作的基础上，以《甘肃省农牧村党支部建设标准化工作手册》7个方面42个标准为依据，拉高标杆、抓主抓重、补齐短板，全面推动，确保到2019年底，xxx镇牧村党支部政治建设更加务实有效、组织设置更加科学优化、党内生活更加严肃经常、基层队伍更加担当有为、党员管理更加科学合理、场所功能更加务实管用、考核评价更加健全完善，使全镇牧村党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

三、重点任务

（一）推进党支部政治建设标准化。以提升牧村党支部政治建设和思想建设为着力点，持续深入抓。一要扎实推进“五学”活动。严格按照党支部建设标准化“五学”活动及“八有”规范要求，各村党支部要开展党支部建设标准化《手册》“大学习、大讨论”活动，通过逐条逐项、逐字逐句学习，着力解决牧村党支部书记和牧民党员对党支部建设标准化是什么、抓什么、怎么抓不清楚的问题。二要不断强化教育培训。要结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，镇党委将加大教育培训力度，引导牧村党支部书记和牧民党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉把“两个坚决维护”体现在加强基层组织建设的主责主业上，落实到决战决胜脱贫攻坚的具体实践中。三要筑牢脱贫攻坚基础。认真贯彻落实抓党建促脱贫各项部署要求，选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官和帮扶单位要形成强大工作合力，制定和实施贫困村发展规划、脱贫计划和帮扶措施，帮助贫困户选准发展路子。

（二）推进党支部组织建设标准化。以扩大党的组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，用心用力抓。一要健全完善组织体系。镇党委要构建以村党组织为核心、其他基层组织相互配套衔接的“一核多元、合作共治”的治理体系，明确和细化村务监督委员会的职责和权限，建立健全牧村工、青、团、妇等群团组织。按照2019年达到70%以上的要求，深入推进牧村“三链建设”，进一步强化党组织领导基层治理、引领产业发展、引导乡村文明的领导核心作用。二是全力推行民主管理。全面推行“四议两公开”工作法，要建立村党组织定期向党员群众大会或党员群众代表会议报告工作制度和“双述双评”制度，实行村级事务“一事一议”制度，每季度开展一次党务村务公开，推进村党支部建设与“互联网+”深度融合，每个村党支部要建立1个微信群，继续推行村干部轮流坐班制度，如实填写《xxx县村级综合服务办理事项登记薄》。

（三）推进党支部组织生活标准化。以增强党组织的生机活力为着力点，紧盯问题抓。一要严肃党内生活。严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会和谈心谈话等基本制度，全面推行“三定三有”（定时间、定专题、定人员，有记录、有图像、有讨论）工作措施，规范运行《党支部工作手册》，常态化开展组织生活。二要丰富活动内容。要坚持把强化“党员主题党日”活动的政治功能摆在首位，严格按照“学习日、议事日、奉献日”三种形式每月组织开展1次“主题党员”活动，定期组织开展理论学习和政治教育，使党员“主题党日”活动有特色、有交流、有主次。三要过好组织生活。按照每年至少召开1次组织生活会的要求，明确主题，制定方案，严格按照3个阶段17项工作流程，进一步规范组织生活制度，严实措施，促使党内组织生活正常规范、严肃认真。

（四）推进党支部队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，有的放矢抓。一要优化队伍结构。继续组织开展村党组织带头人队伍整体优化提升行动，加大牧村党支部书记教育培训、培养选拔、监督监管、评议考核、激励保障力度，积极把大中专毕业生、返乡青年、致富带头人等吸纳到村“两委”班子中。要按照年内完成25%的比例要求，稳妥推进贡赛村党组织书记和村委会主任“一肩挑”工作。二要提高综合素质。围绕加强村干部队伍建设要求，结合脱贫攻坚和乡村振兴战略，培育造就一支懂牧业、爱牧村、爱牧民的工作队伍的新要求，深入实施村干部素质能力提升工程，下大力气培养选拔一批谋划脱贫有思路、培育产业有措施、致富带富有本领的村党支部书记。三是注重后备储备。按照1:2的比例要求，选拔并建立村级后备干部库，将后备干部素质能力提升纳入村干部队伍建设的总体规划，有目的地给村级后备干部交任务、压担子，强化实践锻炼，确保村级组织“后继有人”，帮助村级后备干部尽快成长成才。

（五）推进党员教育管理标准化。以增强牧村党员队伍整体素质能力为着力点，创新方式抓。一要严把“入口关”。严格落实发展党员全程纪实等12项基本制度，按照发展党员“十六字”方针，规范发展党员程序，严把发展党员“入口关”，规范入党档案资料管理。年内，各村党支部要至少培养2名以上入党积极分子，至少发展1名优秀年轻党员。二要抓实“教育关”。充分发挥选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官作用，帮助村党支部加强对牧民党员的教育培训，通过开展轮训培训、理论宣讲、生活锻炼等形式，加强党性教育。创新党员“冬训”形式，注重技能培训，让牧村党员既能致富，也能带富。三要把好“管理关”。要对照《党章》和带头落实脱贫攻坚任务，探索牧村党员承诺践诺、无职党员设岗定责等管理机制，运用好党性定期分析、民主评议、走访慰问、谈心谈话、结对帮扶等措施，妥善做好不合格党员处置，引导牧村党员主动按月足额交纳党费，进一步树牢党员意识。

（六）推进基础保障建设标准化。以全面夯实基础保障为着力点，统筹推进抓。一要落实好工作报酬。要进一步提高基层保障水平，2019年村级办公经费、村组干部报酬分别按照4.1万元、2.4万元、8500元标准执行。按时发放离任村干部和老党员生活补贴，加大救助困难党员和慰问贫困党员、老党员的力度。二要建设好村级阵地。要做好2018年未完工、未开工和2019改造提升村级活动场所项目建设任务，建好、管好、用好村级活动场所。要按照悬挂张贴要规范、准确、简洁、整齐，避免过多过滥和有工作生活气息的要求，年内将至少打造2个村级活动阵地示范点，使村级组织活动阵地充分彰显党的元素、体现时代精神、拓展服务功能。三要发展好集体经济。抓住实施乡村振兴战略，推进牧村“三变”改革的有利时机，大力发展村级集体经济，在用好用活中央和省级财政补助资金基础上，通过产业项目支持、“互联网+”等方式发展壮大村级集体经济，力争年内实现全镇90%以上的行政村有稳定的集体经济收入，5万元以上的村超过45%。

（七）推进考核评价机制标准化。以建立健全常态化评价机制为着力点，督促指导抓。一要严格“双述双评”制度。坚持一把手抓、抓一把手，强化村党支部书记的主体责任，严格落实“双述双评”制度，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。二要推行星级管理机制。要采取积分考核、定性分析和动态管理相结合的方式，全面推行村党支部战斗堡垒和牧村党员先锋指数争创工作，每年对村党支部和牧村党员进行1次星级评定，激发村党支部内生动力和牧民党员先锋模范作用，形成争星晋位、争先创优的良好局面。三要建立工作制度。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为村党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容，作为评先选优、表彰奖励的重要依据，建立科学规范的考核制度，对重视不够、落实不力、问题严重的要及时进行通报约谈或调整撤换。同时要加强镇直党支部建设标准化工作，发挥好示范带动作用，推动党建办主任主抓职能作用，帮助指导好牧村党支部建设标准化工作，从严从实落实各项工作任务。

四、工作步骤

2019年推进牧村党支部建设标准化工作，要按照“总结试行积累经验、补齐短板深入推进、常抓不懈规范提高”的要求，压茬推进。

（一）对标部署阶段（5月31日—6月10日）

1.进行专题研究（5月31日前）。镇党委召开专题会议，传达学习省、州县委会议精神，专题研究推进牧村党支部建设标准化工作，5月31日前，制定下发《xxx镇2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》。

2.开展“五学”活动（5月31日前）。根据县委组织部《关于深入开展党支部建设标准化“五学”活动》通知要求，各村党支部要对照“八有”要求，对开展党支部建设标准化“五学”活动进行“回头看”，尽快查漏补缺。

3.专题业务培训（6月10日前）。镇党委将结合工作实际，有计划的组织对牧村党支部书记、选派第一书记、副书记、大学生村官等骨干力量进行专题辅导培训。

4.开展摸底自查（6月10日前）。镇党委将对2018年开展牧村党支部建设标准化工作进行“回头看”，对标《手册》标准，开展自查，逐项对标、查漏补缺，要坚持问题导向，逐级建立标准化建设已达标和未达标牧村党支部台账，对未达标的党支部进行认真分析，找准存在的差距和原因，制定问题清单、任务清单、责任清单和整改措施，实行销号管理。

（二）对标推进阶段（6月10日—10月30日前）

1.调整充实工作力量（6月10日前）。镇党委将成立以党委书记为组长、分管基层党建的副书记、组织员为成员的工作领导小组；各村党支部要成立以村党支部书记为组长、第一书记、副书记和大学生村官为成员的工作领导小组，落实责任制度，全面推进牧村党支部建设标准化工作。

2.制定推进计划（6月15日前）。各村党支部要根据本乡镇《2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》，明确了工作内容、工作进度、主要措施、时间安排、责任人，认真对标开展各项工作。

3.对标全面推进（10月30日前）。从6月10日开始，各村党支部要对照《手册》7个方面42个标准要求，组织推进，对推进过程中遇到的问题、基层提出的意见建议，自下而上进行汇总，及时向镇党委反馈，镇党委会对反馈意见进行汇总梳理，并反馈县委组织部。

（三）对标考核阶段（11月1日—12月20日）

1.自查评估（11月1日前）。各村党支部要在12月1日前组织对本党支部建设标准化推进工作进行自查评估，达到标准后，及时向镇党委提出考核验收申请。

2.考核验收（11月20日前）。镇党委将根据各村党支部自查评估情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行考核验收，并将考核验收情况上报县委组织部，县委组织部将根据考核验收实际情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行全面考核验收。

3.总结推广（12月20日前）。镇党委在系统总结推进牧村党支部建设标准化工作中的好做法好经验的基础上，认真分析、总结经验、查找不足，研究制定整改提升工作意见，并将意见上报县委组织部。

五、工作要求

扎实推进牧村党支部建设标准化工作，是省州县委作出的一项重要部署，各村党支部要切实提高政治站位，强化思想自觉和行动自觉，精心谋划部署，坚持落细落小，统筹从严推进，确保牧村党支部建设标准化工作任务落地见效。

（一）落实领导责任。各牧村党支部书记要从落实全面从严治党要求的高度来认识推进牧村党支部建设标准化工作的重要性，切实履行好抓党建工作第一责任人职责，做到认识到位、责任到位、措施到位。要根据各自实际，研究制定推进计划，细化工作措施，精心组织实施，确保牧村党支部建设标准化取得实效。

    （二）加强督查指导。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为今年基层党建考核的一项重要内容，定期不定期对推进工作进行督查指导，及时掌握推动进程和动态，帮助牧村党支部解决推进过程中遇到的困难和问题。镇党委也会及时跟进了解牧村党支部建设标准化工作进度，从严从实指导帮助牧村党支部落实好各项工作要求。

设计部工作计划篇(6)

一、创建“服务形象”

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。

二、转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）

三、增强责任感、增强服务意识，团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。

四、及时处理客户投诉

设计部工作计划篇(7)

一、时间安排

1．3月12-14日，委领导小组办公室发放征求意见函，走访市里相关的投诉专门监管单位和各服务对象，听取意见和建议；

2．3月14日，委“效能办”召开行风监督员会议，充分听取存在问题和不足的意见及今后加强建设的好建议；

3．3月12日至25日，各科室、系统各单位认真查摆，召开专题讨论会，提出整改措施。

二、查摆内容

机关各科室、系统各单位要根据工作实际、职能、岗位职责认真查摆：

一是缺乏干事创业激情，精神状态不佳，改革创新意识不强，因循守旧，不学习，不钻研，学风不浓，玩风太盛的问题；

二是行政审批繁多问题。涉及行政审批的科室和直属单位要从合法性与合理性相结合的原则出发，认真查摆审批环节过多，效率偏低的问题，进一步深化行政审批制度改革，压缩审批时限，提高服务质量和工作效率，切实为企业和投资者创造一个良好的投资发展软环境。

三是“三乱”屡禁不止问题。依法行政，严格执法，杜绝“乱收费、乱罚款、乱摊派”和“乱检查、乱评比、乱培训”现象的发生。

四是政令不够畅通问题。认真消除部门本位主义，加强与相关职能部门及科室的沟通和交流，促使政令更加畅通，行政效能得到进一步提高。

五是思想不够解放、创新能力不强问题。破除因循守旧、按部就班的思想观念，勇于承担责任和风险，不断创新和改进各项工作。

六是诚信意识淡薄问题。牢固树立全心全意为人民服务，为纳税人办实事的思想，严格兑现对纳税人、投资者特别是外来投资者承诺的政策、条件和服务，诚实守信，不，不吃拿卡要，营造良好的投资发展软环境。

七是工作效率不高问题。对工作要积极应对，自加压力，主动配合，杜绝推诿扯皮现象的发生。

八是工作作风不实问题。工作中要坚决贯彻执行党中央、国务院，自治区党委、政府和市委、政府的工作部署，加强单位和科室内部管理，认真解决工作人员作风飘浮懒散，有令不行，有禁不止等问题。

九是群众观念淡薄问题。要牢记全心全意为人民服务的宗旨，深怀爱民之心，常想群众疾苦，对前来办事的基层群众要热情接待，认真听取群众反映的问题，特别是群众长期反映的热点、难点问题。

十是缺乏大局观念问题。各直属单位、机关科室要从城市建设对*经济社会发展进步所产生的深远影响的高度出发，增强全局意识，增强责任感和紧迫感，采取有效措施，扎实推进作风建设和效能建设活动的开展。

三、几点要求

（一）要认真组织学习文件。主要学习自治区党委刘书记在全区会议上的重要讲话（《广西日报》2007年2月27日头版）、市委蒋书记在全市动员会议上的讲话（《*日报》2007年3月3日头版）、自治区出台的“三项制度（《*日报》2007年3月6日1-2版）及本委《工作方案》，认真领会精神。

（二）提高认识，深入剖析

要从政治和全局的高度重视这次查摆分析，尤其是重点科室（审批一科、审批二科、建管科、城建科、开发科、房改办、市政重点办）和重点单位（质监处、房产交易所、拆迁办、路灯处），要真正找出本单位本部门存在问题的具体表现，讨论要从事业心与责任感、工作作风、管理体制机制、工作方式方法等方面深入剖析原因，抓住问题实质，找准思想根源，不能就事论事。要开展反面典型教育，深刻认识到问题的严重性和危害性，真正从中汲取教训。对缺乏事业心与责任感、工作作风不正等问题，要勇于开展批评和自我批评；对管理体制机制障碍等方面的问题，要勇于向委里提出改革的建议。

（三）以身作则，做好表率

各级干部和党员特别是党员领导干部要带头查摆，以身作则，带领单位和科室全面、深入查摆和分析。