摘要：1988年Hambrick和 D'Aveni(1988)(以下简称“作者”)研究了大型企业失败“螺旋式下降”过程。研究发现,在旷日持久的衰退期间,大型企业实施极端业务领域扩张战略,且战略行为摇摆不定,最终会导致企业失败。1992年作者又在《管理科学》(Managment Science)《大型企业失败过程中的高管团队恶化》(以下简称《高管团队恶化》)(Top Team Deterioration As Part of the Downward Spiral of Large Corporate Bankruptcies)。该论文以1972年至1982年期间破产的57家上市企业和57家未失败企业为研究样本,研究分析了企业业绩与高管团队之间的恶化循环机理。提出的观点被后续研究文献大量引用(Daily和Dalton, 1994;Knight等,1999;Rueede和 Kreutzer,2015 )。本文对这篇研究文献进行介绍和评析。