一、金融企业财务管理工作中出现的问题

1.财务管理机制缺乏创新。相比于外资银行来说，我国银行的财务管理体制较为滞后。同时，当前银行的财务管理模式主要是垂直管理与双线负责制。同时，在正常财务管理工作实施过程中，分支机构的财务主管要服从总行财务主管的领导与指示，认真贯彻实施总行的政策信息，执行力度可能获得一定的提升。分支机构要及时汇报相关的重要财务问题以及主要财务经营成果，并且将这些财务信息及时反馈给上级机构。与此同时，财务主管还需要管理金融企业的内部财务，而且在重要会议上财务主管可以发表见解看法，做好金融企业的管理工作。然而，在大部分商业银行日常运行过程中，它们依然运用传统的财务管理理念。比如：有些银行的机构财务主管由主要领导负责，同时运用多级分支管理，从而形成较为分散的财务管理体制，进而使得财务管理工作无法实行高效的对接。这种管理模式可能导致分支机构之间各自为政，不能够实行集中式的财务管理，从而无法发挥财务管理的整体运用，进而不利于金融企业的未来发展与进步。

2.财务管理方法运用不恰当。目前，很多金融企业的财务管理工作处于发现初期阶段，它们更加关注指标的控制，而忽视经营管理工作。银行等其他金融企业都存在这些问题。假如这些金融企业不解决这些问题，那么就很难发挥财务管理的功能，进而可能无法实现企业价值的最大化。因此，在金融企业运营过程中，企业要关注财务管理工作的执行，而不仅仅只是统计企业的相关财务数据。具体来说，财务工作人员要做好财务管理的整理分析工作，并且及时发现财务管理工作中出现的各种问题。在财务管理工作过程中，需要不同部门的工作人员能够协同合作，同时认真执行管理人员的关键决策，从而在一定程度上提高企业的管理工作效率。以银行为例，说明企业部分财务管理工作过程。银行员工的工资主要取决于利润执行状况，之后根据对应的分配政策，分支机构获得总行分发的利润。在银行财务管理过程中，利润分配问题显得尤为重要。然而，很多银行都没有合理的分配方法，从而使得银行利润分配工作可能有失公平。

3.财务管理形式有待完善。金融企业主要以核算功能作为财务管理方式，同时主要运用事后的管理模式，从而使得金融企业的财务管理效果较差。这种财务管理方式的运用，不能有效地预防财务问题，进而在很大程度上降低了财务管理的监督职能。金融企业的管理机构较为庞大，工作人员也较为众多，所以使得信息传递与更新过程较为缓慢，同时不能够及时更新财务信息，从而使得企业管理人员可能做出错误的经营决策。总体来看，财务管理方式的滞后，在一定程度上可能降低金融企业的竞争优势，进而无法提升金融企业的发展空间。而且，目前的金融企业财务管理工作的另一问题是预算管理问题。运用科学合理的财务预算，能够明确金融企业的管理方向，进而实施高效的经营方案。财务管理方式的运用，在很大程度上影响着金融企业的经济发展，同时也对企业经营决策起着至关重要的作用。

二、金融企业财务管理工作问题的改进措施

1.转变财务管理的工作角色，开展友好的合作。财务管理的核心工作是财务控制，所以很多企业员工对财务管理工作人员总是有一种距离感，从而可能使得财务管理部门与其他相关部门产生不必要的误会。同时，财务管理工作与业务部门的工作对接以及总行与分行的业务对接，都可能会激化这些矛盾，进而对金融企业的未来发展产生不利的影响。所以，财务管理人员在工作过程中，做好与其他部门的合作相处，加强整个企业的协同合作。在实际工作过程中，运用新型财务管理模式，发挥金融企业的财务优势，从而不断提高金融企业的财务管理效率。同时，要求财务管理人员与其他部门合作的过程中，做好管理监督工作。财务管理人员可以运用专业的财务知识，给予业务部门相关的建议与指导，从而丰富金融企业的业务范围，进而提高金融企业的经济效益。

2.建立健全集中化的管理信息系统，同时改善财务管理体制。为了更好地完善财务管理体系，可以建立集中化的管理信息系统。这就需要金融企业树立财务管理信息化的管理理念，同时更新企业的财务管理信息技术。具体来说，可以运用网络信息化的技术构建信息管理数据库，将企业内外部相关信息录入管理信息系统中，从而在一定程度上方便金融企业的工作人员运用这些数据。目前，金融企业的财务管理体制一般为粗放型管理体制，因此必须对财务管理体制进行调整。对财务管理工作实施定期的审查与考核，并且对财务管理工作加强内部控制。在金融企业的不断发展过程中，不但要关注财务管理体制的完善与改进，同时要重视专业人才的培养与引进。金融企业必须加强财务管理体制的创新与优化，才能够在更大程度上适应经济的发展。

三、总结

金融企业在正常运营过程中，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。随着电子信息技术的发展，金融企业需要建立高效的管理信息系统，进而运用信息技术提高其财务管理工作效果。