摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目的建设也呈现出蓬勃之势。在建筑工程项目管理中存在着诸多风险，许多不确定因素都会影响着建筑工程项目管理，比如施工单位是否具备专业技术水平、招投标决策是否明智、建筑工程设计是否合理等等，想要保障建筑工程项目能够顺利完成，就必须针对风险问题进行针对性策略上的制定。本文就针对建筑工程项目管理风险进行分析，并提出了几点具有可行性以及针对性的防范策略，以期为建筑工程相关人员提供参考与帮助，确保建筑工程的施工计划能够顺利完成，推动建筑行业持续发展。

关键词：建筑工程；风险管理；防范措施

随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。所以建筑行业需要重视建筑工程项目的管理风险以及相应的风险防范。做好管理风险的有效防范，不仅能够在一定程度上提升建筑工程的整体质量，还能为人们创造一个安全舒适的生活环境，对于社会持续发展也有着极强的推动作用。基于此，建设企业与施工单位都应重视施工过程中的管理风险研究，将风险管理进行合理分类，并针对风险类型采取科学化的防范措施，以保障建筑工程项目能够安全、如期完成，推动建筑行业的良性发展，为社会的持续发展贡献力量。

1建筑工程项目风险管理的特点与重要性

1.1建筑工程项目管理风险的特点风险是指目标以及实际成果之间存在的差异性以及不确定性，建筑工程项目风险是指那些会造成损失的潜在因素。建筑工程本身具有建设时间久、投入资金大、施工现场环境复杂等特点，所以在整个建筑工程中，每一环节都存在着不安定因素，导致建筑工程项目中存在着诸多风险以及隐患。建设企业应从建筑工程规划环节、设计环节、现场施工环节已经竣工环节着手，科学分析建筑工程项目风险的特点。在开展项目建设时，需要进行造价预估以便于全面了解建筑工程所带来的经济收益，但在实际施工过程中，该问题会受到多方面影响，所以建筑工程项目能否带来盈利，以及具体盈利金额均是未知数[1]。低价中标趋势、市场中建材价格波动、国家以及政府策略上的变动等等因素，都会加大项目收益的不确定性。建筑项目建设时间较长，业主的资金流动会直接影响到建筑项目实际工期，并且对于项目结算以及整体工程款回收都具有严重影响。建筑项目受到人为因素、社会因素、环境因素、气候因素等种种影响，整体不可预见因素较多，导致建筑工程项目管理风险类型繁多。在完成一个建筑工程项目时，往往涉及总承包单位、分包单位等单位之间的利益影响，导致项目风险管理情况复杂。

1.2建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力[2]。建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。动态风险管理能够使企业及时发现建设过程中出现的问题，便于企业做出科学有效的调整，极大程度上降低了事故的发生，保障了企业长期稳定的发展。

2建筑工程项目管理风险种类

2.1来自技术层面的风险施工人员在技术方面不达标主要分为两部分，一是技术经验的不足，二是招聘时没有进行严格的把关。施工人员作为工程建设中的主要执行人，是否拥有专业的技术，直接影响到建筑工程建设的质量。而现在市场人员流动性幅度较大，使得一些专业技术并不达标的人加入到了建筑工程建设之中，导致建筑工程建设缺少专业性人才，而这些技术不达标的施工人员，在面对实际建设中的技术问题时，无法及时给予应对策略，不仅影响了建筑工程建设工期，还影响着建筑工程的整体质量[3]。由于建筑工程建设环节复杂，涵盖内容广泛，所以对于施工人员的综合能力水平要求更高。建筑工程建设会受到环境气候等因素的影响，若工人整体水平不达标，则会很大程度上影响建筑工程的建设，导致建筑工程建设管理的难度加大。建筑工程建设任务艰巨，环境艰苦，越来越多的青壮年力量远离建筑施工，导致施工人员专业素质参差不齐。管理人员的主要职责就是对工程整体质量、工程工期以及工程造价等方面进行严格监管。但就目前情况来看，管理人员普遍存在着素质水平不达标的情况。部分管理人员缺乏相匹配的工作能力，无证上岗的情况在当下仍有发生。还有部分管理人员工作责任心不强，法制观念较为淡薄，为了个人经济利益与施工单位私相授受，并未对实际施工流程进行严格监管，从而导致风险管理工作无法有效进行。

2.2来自经济层面的风险建筑材料浮动的价格、施工所有机械设备的供应、招标文件的具体规划与内容以及国家相关的政策变动为经济风险的重要来源。首先，需要对招标文件进行全面仔细的分析，了解投标者的建设需求，对建筑工程设计图纸的整体内容进行明确，但就目前情况而言，招标企业忽视了文件分析环节，一味地追求建筑工程所带来的经济收益，却忽视了建筑工程整体质量的设计，致使建筑工程中存在着诸多风险因素。建筑材料是建筑工程建设的基础，当前建材市场中建材价格发生了较范围的波动大，建材价格的浮动直接影响着工程承包的整体价格，给承包方带来巨大经济压力与损失，金融银行利率、存贷款利率的整体涨幅以及通货膨胀等变动，也将会对建筑工程项目所带来的经济效益产生影响。如果发包方供应的资金不够及时，材料的设备不符合基本要求，也将会对工程建设工期造成一定影响，导致经济损失增大[4]。

2.3来自合同层面的风险信息不健全、合同内条款表述模糊等问题，一直存在于合同的种种条款当中，这些问题的存在造成了合同内容存在不足，给建筑工程带来了不小的风险。就比如，发承包双方的实际责任在合同划分中存在问题，导致实际职责条款模糊。发包人的资质资历无法达到标准要求，并且其经济实力与其他发包人相比具有明显差距，进而导致履行约定十分艰难，致使工程款拖延的情况频频发生，严重影响工程进度。实际建设无法按照预定计划完成，恶意拖欠工程款等事件时有发生，导致风险一直存在于实际建设中。若分包人选择上出现问题，则会使得分包工作无法保质保量完成，导致工程进度延误，造成大量的经济损失。合同双方在践行合同时，发包人整体办事效率以及实际作用低下，实际能力难堪大任，致使建筑工程中出现的问题根本无法得到及时的有效的解决。以上所提到的均是来自合同层面的风险，这些风险的存在严重威胁到企业的发展，对建筑行业整体发展也具有一定影响。

3建筑工程项目管理风险的应对策略

3.1提高施工人员操作规范性在建筑工程项目的建设过程中，许多施工设备都需要人为安装，就比如高脚架、塔吊等等都需要手动安装。在这个过程中，一旦施工人员操作出现失误，就会遗留重大安全隐患，从而引发严重的安全事故，不仅对建筑工程的整体质量造成了一定影响，还威胁着工作人员的生命安全。针对以上情况，想要有效提高建筑工程施工过程中的安全性，就必须提高对于安全管理的重视，只有这样才能够保障工作人员在操作机械设备时的行为规范性。对此，安全管理人员能够聘请经验丰富的机械设备操作人员进行科学的作业，或者教授相关操作人员如何科学地使用机器与设备，这样才能够确保操作人员在实际施工时，能够按照标准需求进行工作。企业与施工单位还应定期组织专业技能方面的培训，要求全体施工人员参与其中，提升施工人员整体操作规范性。比如，在进行塔吊操作时有“十杜绝”的口令：（1）杜绝歪拉斜吊重物；（2）杜绝被吊物上有人或浮置物；（3）杜绝工作场地周围环境昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号；（4）杜绝超载或被吊物重量不清；（5）杜绝指挥信号不明确；（6）杜绝容器内装物品过满；（7）杜绝捆绑、吊挂不牢或者整体不平衡引起滑动；（8）杜绝被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫；（9）杜绝结构或零部件有严重缺陷或损伤；（10）杜绝拉力不清地埋置物件。此外，企业与施工单位在进行管理人员招聘时，应将管理人员个人素养考虑在内，确保管理人员能够有效完成风险管理工作，杜绝管理人员为谋求私利做出损害建筑工程质量的举动，保障风险管理工作的有效执行[5]。

3.2统筹资金规划开拓渠道信息实时程度直接影响着建筑工程项目的盈利情况，一旦了解到的信息缺乏实时性，那么建筑工程项目的经济效益势必会受到影响。一旦选择分部门保存基本数据，则会影响建筑工程整体建设效率。对于项目金融，缺乏实时数据意味着对盈利能力的影响不够快，即在项目交付团队做出决策时，为了保护项目的盈利能力，所有信息都必须对所有各方保持可见，并且实时更新。在建筑工程中资金垫付问题频发，对此，建设企业与施工单位必须进行资金统筹管理，制定符合实际需求的资金计划，拓展具有多样性的融资渠道。第一，建设企业应根据自身发展的实际情况，比如可贷款额度以及可支配资金等，提前对工程项目做好规划，保障资金链能够正常运行的转，避免建筑工程项目因资金问题无法顺利开展。第二，建筑工程项目财务管理必须加强对于资金的管理与控制，防止出现资金浪费以及可用资金闲置等情况，减少输出的融资成本。在大型建筑工程项目开发前，必须做好全面的开发准备，对项目成本进行隔合理预算，对建筑工程中的各个环节资金需求量进行科学的估算，并根据时间资金需求，制定出最为合理的资金使用计划，最大程度上保障资金的流通以及资金运转得顺利[6]。建设企业应对银行贷款进行有效的规划，通过长期负债与短期负债之间的合理调整，拓展具有多样性的融资渠道，减小建筑工程项目的实际成本，实现建设工程项目的最大化经济效益。此外，建筑工程项目还应科学合理地运用非金融机构中的流动资金，拓展融资途径，刘比如保险、信托、证券等公司。建设企业还能够通过销售商铺、合理典当等方式实现有效融资，通过多种方式满足建筑工程项目建设的资金需求。

3.3积极引入风险管理规避机构风险管理机构的有效引入，能够使建筑工程规避建设中的大多数风险，对于建筑工程管理工作也有着推动的积极作用。承包商应以我国当前建筑工程发展的实际情况为基础，积极引入风险管理机构，利用其中的担保机制实现建筑工程的全面调控以及资金分配上的合理调整。承包商的信誉度以及整体实力决定了担保过程中是否会存在问题，具有良好信誉以及强大实力的承包商作为同业担保的重要负责人，将其引入作为担保能够大大降低实际建设中的风险，承包商签订协议能够建筑工程的顺利进行提供基础保障与支持。在引入风险管理的规避机构时，应以各个单位之间的合法权益为基础，科学有效地制定实际担保机制，从根源上杜绝恶意拖欠工程款事件的发生。风险规避机构应对合同内容进行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的风险，明确其中的职责条款，将合同中的风险降至最低。在挑选机构上，风险规避机构的资质是最为重要的，应选择拥有认证许可的机构，无论是选择国内的机构还是国外的机构，都应确保该机构得到国家认证，并且保证该机构经过备案。现代化的发展，使得管理体系标准不断更新，所以企业在选择时必须考虑自身需求，所选择的机构应向企业提供不同类型的审核，不应一味追求机构权威，要以自身实际情况出发，选择最为合适的风险规避机构。认证机构具有品牌效应，所以线下相当多的买家愈发重视机构品牌，实力要求也从“有没有通过认证？”逐渐转变为“通过哪家机构的认证？”现在市场上的许多认证机构为了控制资金成本，聘用了大量的兼职审核员，导致审核员的实力能力参差不齐，整体资质、能力水平、专业素养无法统一，所以在选择时，企业必须擦亮眼睛。在引入风险管理机构时，必须确保管理机构资质达标，一次解决来自合同层面的风险，帮助建设企业规避风险，获得最大化的经济效益。

4结束语

综上所述，工程施工中存着种类繁多的风险因素，管理风险的过程也十分复杂，但是在进行施工过程中，风险管理工作的有效开展是必不可少的。企业在进行风险管理时，重视风险管理工作，加大对于风险管理工作的人力以及物力投入，从根源上解决掉风险的存在，以此保证建筑工程实际施工得以顺利完成，使建筑工程建设的资金与资源达到合理化配置，促进企业实现利益最大化的具体目标，避免大型风险事故的发生，在保证工作人员生命健康的基础上，推动行业长久发展。

参考文献：

[1]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦,2021(3):91-92.

[2]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰,2020(1):187-188.

[3]耿宏浩.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].新晋商,2020(5):34-35.

[4]李含.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].产城：上半月,2020(8):119.

[5]贾豪栋.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].市场周刊·理论版,2020(86):96.

[6]张丽丽.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].地产,2022(7):137-139.

作者:邹建明 单位:赣州星州润达集团有限公司