企业管理制度精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业管理制度范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

本书认为农业企业管理是在不断总结实践经验，认识其内在规律，汲取相关社会科学、自然科学成果的过程中逐步发展的，穷其渊源可以追溯到古代农业经营思想。书中综合中外历史典籍里关于农业经营思想的记载，归纳简述了中国古代农业经营思想和西方古代农业经营思想。引征《吕氏春秋》、《扶郡》、《齐名要术》、《陈旉农书》、《农政全书》、《汜胜之书》等中国古代典籍阐述了农业经营的制约因素、农业集约经营、农业生产劳动管理、农业经营效益考核等管理制度和经营思想。引用古希腊色诺芬《家政论》、十三世纪亨利《农业论》、十八世纪阿瑟杨《农村经济论》等书中的观点或主张，反映了前资本主义社会以自给性生产为主的农业经营思想，也指示了西方古代农业经营管理知识的变化历程。同时按照时间顺序逐一介绍了十九世纪后，德、美等国农业经营管理思想的发展脉络和经典著作。农业企业管理制度就是以农业农业企业管理制度调查探究——评《农业企业管理》王春红河北建材职业技术学院企业管理内容为中心的制度性安排，企业的全体员工都必须遵守，它本身是一种规范。

二、目光见及深层长远

农业企业的管理组织也是与管理制度相联系的，或者说农业企业管理制度建设的一部分内容就是企业管理组织结构的确定。按照本书的定义，农业企业组织结构是为了更好地管理企业，提高企业经营效率而构建的企业内部关系。书中详细介绍了单体型和联合型企业组织形式。单体型企业组织形式中分为有限责任公司组织形式下的职能型和参谋型，分别适用于规模小、产品数量少和规模大、产品数量多的农业企业，以及股份有限公司组织形式下，适用于组织规模大的农业企业的事业型和适用于组织规模小的农业企业的职能型。此外还有国有独资公司组织形式下采用的直线参谋职能型组织形式。联合型企业组织形式则包括特许连锁经营企业组织、联营企业组织、战略联盟公司组织，以及企业集团、跨国公司。本书深刻地看到了农业企业面临的组织创新压力。外部压力来自经济全球化背景下的市场一体化、竞争国际化，及新经济形态的发展；内部压力来自战略调整、技术进步、规模经济和企业功能变化等。同时书中也从长远考虑给出了农业企业以家庭经营为基础，内涵式、外延式发展并重的组织创新思路。

篇(2)

【关键词】企业管理制度创新；知识经济；中小企业

一、企业管理制度创新的概念

1.企业管理制度创新的定义。企业制度的创新，指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。制度是企业管理的基石。管理创新有三种互有联系的不同含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。当今的趋势是由单项创新到综合创新，个人创新转向群体创新。

2.企业管理制度创新的原则。（1）“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提，也是管理制度建设的最有效前提。而从其他人性前提出发构建的管理制度，都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。而机会主义活动的结果，只能是对个体有利，而对整体不利，其最终结果是对所有人都不利。（2）惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。在管理制度创新中，应充分重视这一点。在管理制度创新中，应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性，应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。这样得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。（3）规则的制定者在制定规则时，应保持中性原则。制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题，就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。规则制定者应当努力克服短见，放眼全局和长期，这样才能既利已又利人，最终达到双赢的目的。（4）管理制度创新应不断的进行。明智的选择应是尽可能早的修订规则。虽然在短期内可能会影响到某一方的利益，但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。

3.企业管理制度创新的内容。（1）决策制度。第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。第二，应建立风险决策机制。风险决策机制可以分为两个层面。一是建立风险防范与预警机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然”：二是建立风险应急处理机制，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。（2）信息管理制度。首先，环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。其次，在新的价值链分工体系中，各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结，实现协同。在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。最后，信息与知识的关系十分密切。知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进，使信息转化成知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。

二、企业管理制度创新的必要性

1.管理制度外部环境的变化。现实的环境是不确定和复杂的。但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。

2.企业中小型化的到来。在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。但在

的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的管理经验等等。这对管理制度的创新有了更高的要求。

3.创业型经济的发展。创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。

4.客户经济的出现。迈克尔·哈默（michael hammer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：（1）在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。（2）随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。

三、企业管理制度创新的前提

1.企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。名称换了，性质没有换。所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。所以产权要多元化。多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。2.企业管理制度创新要与市场相结合。企业管理制度的建设，最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。长期以来，中国的企业管理只是对政府负责，对主管部门负责。而企业生存要符合市场经济的规律，其管理要对市场负责。所以我们要建立面向市场的企业管理制度，包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等，都要面向市场。这一问题涉及到政治体制问题，需要政府进行改革。

3.企业管理制度创新要与企业形态相结合。企业形态可以分为三大类：一是中小企业；二是大企业；三是企业集团。企业形态的不同，管理的方式方法就不应该相同。中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性，而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作，否则会遭到损失。因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。

4.企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。组织和管理这两个概念是相互联系的。组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。

四、企业管理制度创新的措施

1.加强理念创新。市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工

树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。

2.完善管理体制创新。人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。

3.加强技术创新。技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。

4.完善企业文化创新。企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习氛围。让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。

篇(3)

关键词：终身雇佣制度；年功序列制；劳动组合制度

中图分类号：F463文献标识码：A文章编号：1671-1009（2015）21-0236-01

作者简介：张玉霞(1974-）女，江苏盐城人，硕士，讲师，研究方向：日语教育

一、终身雇佣制

（一）终身雇佣制的概念

终身雇佣制是日本式雇佣形态的中心。所谓终身雇佣,就是人们一直在学校毕业后,到企业就职,该企业会雇用到退休年龄。终身雇佣并非受合同或法律保护,但却是对日本企业的正规职员一般雇用采取的惯例。

（二）终身雇佣制的形成

战败后的日本经济是凄惨情景,却被称为奇迹地实现了高度增长。但是,劳动力不足的情况在持续,劳动移动率急速下降。与其说是经营者的理念和工会的组合,还不如说是战败之后的经济增长以及劳动力不足的时代导致了终身雇佣制度的产生。该制度考虑的基础是每个人的能力上也没有太大的差异。个人之间的实力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主义和“经验”,经验至上主义不容忽视。

（三）终身雇佣制的传统优势

一旦被企业录用，那么只要遵从上司的命令,保持同事们的合作，顺利工作，即使不出业绩，只要公司不倒闭也不会被解雇。另外,各种附加工资可以得到同时身份,生活也保障。公司会对个人生活保障到退休年龄。从参加工作到退休年龄有生活保障,安心工作,在这一点上公司和职员是命运共同体。也就是说,是企业的生存、发展潜力使自己的生活稳定的同时更能丰富。因此,忠诚心也是个理所当然的事情。终身雇佣制的优势在于雇佣安定性和收入的稳定性,也促使了员工对企业的忠诚心和技术革新的加强。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企业人事制度的一个特征。“年功序列”是指工龄延长,工资上涨,处于上升阶段的惯例。另外,个人的资质和能力,只年限无论业绩进行评价,称为“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社会中,自古以来,有尊重长辈的习惯。所以在企业，能力也会根据工龄延长会有所提高,对企业的贡献也在日益增加。但是,也不是认为如果没有能力谁都能提高地位。地位高的话,同样的职员中,有能力和业绩高出很多的人才可挑选为晋升者也会在所难免。“年功序列”制度是根据年龄不断增加的同时劳动者的技术和能力积蓄,最终以企业的成绩反映出的想法为基础。结果,具有丰富经验的年长者管理职等职比率就越高。

（三）年功序列的传统优势

日本的企业一般采取长期的雇佣关系,因此在职期间的整体业绩,不是以分别的业绩,每次都得到回报的,而是通过所有的在职期限逐渐得到回报的。另外重视个人能力、技能和集团全体成员的努力。这种思考方式基础上施行的升职人事晋升或进行有关人事等各个领域的机能,将按资排辈地运营。

三、劳动组合制度

（一）劳动组合制度的概念

日本企业工会是日本企业经营的第三根柱子。工会其实是代表工人团体向上司表达意见或协商的一种方式,而非对立的性质。这里的劳动组合是企业的劳动组合。这个劳动组合与不同行业的工会不同。该工会是被限定在企业内部的。

（二）劳动组合制度的形成

二战结束后，随着日本经济的快速发展和工人运动的高涨，劳动法也逐步发展起来，工会组织的作用极大加强。自1945年起连续三年分别制定了所谓“劳动三法”，即《工会法》、《劳动关系调整法》和《劳动标准法》；随后1947年制定了《职工安定法》、《失业保险法》和《劳动者伤害补偿保险法》；1949年出台了《紧急失业对策法》和《煤矿离职者临时措施法》；1958年日本国会通过了《职业训练法》；1970年代又制定了《职业训练基本计划》。一系列齐全法律条文的出台使得日本企业劳动组合制度不断地完善。

（三）劳动组合制度的传统优势

日本企业的工会成员被限定为科长以下职员。科长以上职员就不能成为工会成员。日本的工会和管理人员的目标是一致的，不同于西方的工会是站在和企业管理阶层对立的位置。日本企业的管理者不仅仅是企业也是工会的代表。日本的工会也要参与企业的经营。日本为了保障劳动者的团结权，于1945年颁布了《工会法》，并于1949年修改制定了新的《工会法》。日本的劳动组合制度是以劳动者为主体，为维护和改善员工的劳动条件，提高经济地位而成立的自主团体或联合团体。结语：以上的三个柱子是互相统一、相互影响,共同加强了日本企业的经济活力，缺一不可。为了提高日本国际上的经济竞争力，发挥了巨大作用。终身雇用制度正是与日本人信仰的儒家伦理道德相一致而得以在日本盛行，并显示出了巨大生命力。在企业实行终身雇用制的基础上员工可以享有年功序列工资制，再加上劳动组合制度的协调完善，员工与企业之间不是对立关系，而是形成了一种"同损同荣"的共同利益关系。员工个人与企业的利益一致化，使员工对企业产生强烈的归属感甚至家族感。员工对企业忠诚服务并关心企业的兴衰发展，从而形成了日本独特的企业管理制度。

参考文献：

[1]董伟.论现代日本企业制度系统[J].东北亚论坛,2000,4.

[2]郑易平.日本企业制度析论[J].江苏社会科学,1998,8.

[3]信勇.以萧条为契机的日本企业制度创新[J].日本研究,1999,6.

[4]帕斯卡,阿索斯.日本企业管理艺术[M].乌鲁木齐:新疆出版社,1981.

篇(4)

一、 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用

1、 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等。属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序。形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的。第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情况：

1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、 规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

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关键词：企业管理;管理制度;创新

随着我国加入世贸组织和经济全球化进程的不断加快，中国企业在激烈的行业竞争内怎样才可以占据有利的地位，并且实现企业可以持续稳定的发展，最重要的就是创新。创新就是改变、更新或是制造全新的东西，进而获取更高的社会及经济效益的行为或是过程。美国经济学家是创新概念的提出者，并且创新在1912年的《经济发展理论》内第一次被使用。熊彼特指出，创新是基于新的生产函数，并且实现生产要素及生产条件的从未出现过的全新组合，并引入到生产体系内。对于企业而言，管理是一个永远在不断摸索、发展和前进的主题制度，并且还是管理工作内十分重要的一部分。制度的产生及发展是随着人的各种生活时间、环境、工作、内容及要求来定的，它是与时俱进的，并且依据形势的变化在不断的进行内容更新，必须要跟得上时代步伐。不然，制度落后必然会造成管理的落伍。一项管理制度的创新不但要具备严谨、科学的理念，同时还要具有科学性、可操作性、严肃性等。否则将会失去制度的目的及意义。

一、创新现代企业管理的重要意义

企业管理的创新可以极大的推动企业资源配置的优化。在当前的全球经济背景下，为了更好的适应经济流动速度和范围的增大，并保证企业资源配置得到优化，更多的企业开始创新自身的管理制度及管理方式。受我国经济体制的影响，我国很多企业的发展都比较稳定，尤其是国企内的员工更有保障，这就造成这些企业内的管理人员比较欠缺危机意识，并且不能积极的树立改革和创新思想。进而导致很多的企业管理理念及模式都比较落后[1]。对此企业管理者就必须要改革和创新当前的管理制度，积极改善企业的落后现状，勇于树立创新及开拓进去的观念。

二、传统企业管理制度内的缺陷

1.企业管理制度不完善

企业管理制度在多方面都存在不完善的情况，如：企业管理的思想方面通常会存在偏差，各部门的着力并不均衡，并且细节上也不够细致。这些问题的产生主要是因为：一是企业在制定有关制度中，思想理念不够先进，如人性化管理思想、科学管理和综合管理等比较先进的思想并未得到良好的贯彻；二是企业在制定有关制度中还缺少针对性及多样性，如企业通常主要关注的是生产环节的管理，但是在服务和产品质量控制上并未做出足够的重视，进而导致很多企业最终出现了经营管理不善，引发一系列的危机。企业的管理制度不完善最终导致了公司的经营不当。

2.企业的管理制度执行力度差

部分企业在制定管理制度中，可以全面的考虑多方因素，相对的管理制度制定也比较的完善，但是这些企业内通常会出现各种问题主要就是因为制度的执行力度差。造成企业管理制度无法很好执行的主要原因是我国很多企业仍旧存在一些落后的思想和习惯。如有些企业内的人际关系比较复杂，企业内的亲情化和友情化较为严重，进而造成了普通员工在执行某项工作或是制度执行不能彻底。这些都会阻碍公司的经营发展，并且还会严重阻碍企业的管理制度创新和变革。

三、现代企业的管理制度创新手段

1.创新管理思想

管理思想主要是指企业管理制度、模式和组织的客观外在形式，特别是国企，管理思想直接可以展现一个企业的管理制度。实践调查内发现，我国当前还有很多的企业因为自身对市场经济体系的了解并不充分，因此企业在开展市场调研内不能充分对市场走向进行准确的把握，并且不能充分认识到现代的先进管理思想对经济收益的有效促进作用，最终造成企业管理方式陈旧，管理质量不能得到提升，并且缺乏监督体制以及法律法规[2]。因此现代企业必须要对管理制度进行创新，及时的转变观念，保证对管理思想进行改变，不仅要确保企业管理人员积极树立战略性管理思想，同时还要积极的推广和宣传，使得创新管理思想可以深入到每一个员工的心中。

2.创新管理组织

企业管理组织主要是指企业为了达到一定的目标，针对内部全体员工展开组织划分和公共合作，并且赋予能力不同的员工适当的职务及权利，最后形成了一个结构体系就是企业管理组织。企业管理组织能够良好的创新性直接决定了企业的发展。一方面可以对企业管理权及决定权在内部人员中的分布状况做出直接的反应，另外企业的管理组织还可以较大程度的影响企业生产运营效率。多数企业的内部管理组织都有职责不明、结构琐碎和人员冗杂等问题。专业管理者手中的权利较少，决定权都集中在企业领导者手中。这些都严重的影响了企业的发展，因此必须要实现企业对管理机构的精简、改革组织设计模式，将市场当成参考标准来创新内部管理组织，最终实现以人为本的创新管理。

3.创新管理制度

成功的企业在管理制度上必定存在相似之处，具体表现在制度规范性及创新性都相对较高，并且企业在持续的创新发展道路，并且不断的提升自身的管理制度实行的效果及质量。可以这样说，一个成功的企业必须要创新管理制度，尤其是当前竞争日益激烈的市场环境内，可以从中脱颖而出的企业在内部管理制度上一定有过人的地方。对此，现代企业管理制度的创新是十分重要的。企业间如果同一产品在市场竞争内有优劣的区别，必然是企业在整体企业管理制度上存在明显的差异，并且企业管理制度有无创新在一定程度上保证和促进企业的管理制度创新迈上规范的发展道路。

4.创新管理模式

企业管理模式也就是企业通过组织资源、开展生产经营而达到目标的管理方式。基于当前的时代背景，现代企业管理模式必须要遵守两个方面的要求，一方面是企业员工任用的契合层次原则，员工的任用必须要结合其自身的个性特点和业务特长来确定职位，进而明确每个员工的角色，虽然企业内的所有员工都是一视同仁的，但是盲目的追求一视同仁会导致无法对人力资源的全面利用；二是解决企业经营管理有关问题中必须要遵循层次性原则[4]。企业管理者在管理工作不但要基于宏观角度展开分析，并且要在微观意识上做出分析，事务的管理中首先要站在宏观角度上展开全面的分析、统筹全局，找出重难点，随后在微观上对相关人员的职责做出细致的胺片，实现管理的层次性和针对性。

总之，在社会经济的不断发展和变革中，企业要想获得持久稳定的发展，必须要积极的调整和改变企业的管理制度，并且要依据更先进的管理理念来创新企业的管理制度。此外，企业还要制定符合自身发展的管理制度，借助制度创新促进企业的持续发展。

参考文献

[1]曹惇文.探析现代企业管理制度的创新[J].企业导报,2015(22):91-91

[2]刘畅.浅析现代企业管理制度的创新和研究对策[J].企业导报,2016(7):79-79

[3]李克娇.现代企业管理制度创新研究[J].经济管理:文摘版,2016(9):00087

篇(6)

关键词：国有企业;管理制度;含义;创新

中图分类号： F72 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-13-2

0 引言

管理和创新是国有企业保持发展的必备要素，如今全球经济一体化进程日益加快，国有企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种局势下，国有企业想要保持良好的发展势态，提升自身的社会经济效益，就要对管理制度进行创新。国有企业要以市场为导向，不断发现自身管理中存在的问题，更新管理理念和管理模式，不断地创新自身的管理制度，从而增强自身的市场竞争力，为自身创造更好的发展空间。

1 国有企业管理制度创新的含义

国有企业管理制度的创新就是指国有企业按照市场的形势和自身实际情况来对自身的组织结构和管理体系进行改革，从而保证在企业生产经营过程中，能够不断采用新设备、新技术和新材料，不断创新自身的产品和服务，达到提升自身社会经济效益的目的，它是国有企业为了实现自身的技术升级、适应环境变化而采取的管理改良活动。国有企业创新管理制度能够使企业在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进，保持锐意进取的发展态势，用最小的投入获取最大的收益，从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益有效提升。目前我国市场经济制度逐步确立，对我国国有企业而言，加强企业管理制度创新势在必行。

2 我国国有企业存在的问题

2.1 资源配置效率低，市场竞争力较弱

国企有国家作为强大的后盾，拥有着先天的独到优势，在财政资金、国家政策上都有很多支持与优惠。国有企业具有规模庞大、资金雄厚、市场占有率高等优势。但由于国有企业拥有以上优势，国有企业面临的市场压力、市场竞争力较小，被市场淘汰的概率比较低。这些也就使国有企业没有私营企业那么重的危机感与压力感，缺乏创新、提高管理水平、提高经营效益的动力。同时加上国有企业规模过于庞大，人员较多，甚至存在冗员的情况，造成人员机构臃肿，资源浪费量大，整个资源配置的效率也比较低下。因此，相对于突出的私营企业来说，国有企业存在着资源配置资源效率低、市场竞争力较弱的弊端。

2.2 创新能力不足，规模庞大、改革成效慢

创新能力不足是国企的一大弊端。国有企业创新能力低跟其先天特点有关。国有企业相对于私营企业来说有着优越的条件和强大的背景，即使国有企业无法继续维持经营，国家也会投入资金进行拯救，形成了国有企业死而不僵的情况。这也造成了国有企业缺乏主动创新的动力，国有企业的创新能力较低，其规模较庞大，传导效能较慢，因此国有企业进行创新改革的成效也较慢。

2.3 内部控制存在问题

随着国有企业的改革和发展，我国国有企业也不断加大内部控制的建设，加强内部管控和风险控制，但我国国有企业还存在着内部控制管理存在缺陷的问题。①国有企业的股东大会形同虚设，决策有效性不强，董事会很多成员也是国家行政人员，并且同时担任着国有企业的重要职位，董事会负责对公司的经营管理进行指导以及执行公司重大事项。很多国有企业的董事会存在着决策能力不高、执行能力不高的问题，而企业的监事会也没有完全发挥监督职能。②国有企业内部控制过于僵化。国有企业由于其特殊的背景，其管理制度建设往往不够完善，内部控制管理制度“脱节”，使企业在内部管理和决策方面灵活性差，使得内部控制制度不能满足企业发展的需要，或难以落到实处。

3 国有企业管理制度的创新优化

3.1 完善法人治理结构

完善的法人治理结构是企业规范稳健经营的必需条件，因此在国有企业管理制度改革中，完善法人治理结构是非常必要的。国有企业要建立科学合理的公司治理结构，加强管理制度和管理流程的创新，管理制度与部门职责相匹配，明确各个组织机构、各个岗位、各个人员的职责，保证责任到岗、分工明确，不存在管理空白或者交叉的情况，避免权责不清的情况发生，防止出现问题无法问责、相互扯皮。公司还要建立良好的内外部监督机制，强化监事会的职能，建立有效的激励、监督和制衡机制，对公司的所有人和财物、所有环节进行监督，防止违法违规行为出现，减少不合规经营的概率。国有企业还应建立风险控制机制，随着市场化的发展，企业所面临的风险种类更多，范围更广，更难以预测，所以国有企业应建立完善的风险决策机制，把科学决策作为企业管理制度的重要组成部分，提高风险管控水平和决策质量。

3.2 提升企业信息化水平，构建创新型管理模式

随着现代计算机技术和信息技术的发展与普及，企业的信息化水平已经成为衡量一个企业发展潜能的重要标准。所以，国有企业进行管理创新必须要重视对信息化技术的运用，加快构建创新型信息化管理。国有企业构建起完善的信息化网络之后，就能够更加及时地将企业的业务与经营报告汇报给管理层，从而使公司能够更加精准的掌控市场发展动态，做出更加科学的发展决策;另外，创新型信息化管理的构建，可实现企业内部信息、资源的共享，能够使企业各个监理项目之间的联系更加紧密。及时、可靠的市场信息能给企业带来更多的商业机会，所以信息化管理可最大限度地运用企业的各项资源，提升企业的经济社会效益。

3.3 完善相关法律法规、规范运营

规范运营是企业经营的基本要求，也是保证企业能够持续稳健经营的根本。因此，在国有企业经营中，要紧跟国家的政策方针，不断完善相关的规章制度，让国有企业经营有法可依、有章可循，同时当企业违反经营时可以有法律依据对其进行约束惩罚。要规范国有企业特别是上市国有企业的组织架构、经营管理、财务管理、投融资与信息披露等等，让国有企业能够朝着规范化、法制化的方向健康稳健地良性发展。

3.4 创新企业文化，塑造良好品牌形象

运用企业文化来实现对企业的管理是每一个企业所追求的管理的最高境界。随着人们对企业文化重视程度的不断提高，企业文化的创新逐渐成为很多企业提升自身市场核心竞争力一种重要手段。我国国有企业在我国国民经济发展过程中扮演着重要的角色，承担着发展国民经济的重要任务，所以国有企业不断创新其企业文化，打造具有国企特色的企业文化管理模式是十分重要的。

3.5 创新人力资源管理制度，提高工作效率

国有企业大多发展时间长，人员众多，人力资源管理制度相对落后，人员工作效率低。为适应市场的发展，国有企业应建立以人为本，最大化人力资本为核心的现代人力资源管理制度。企业应将管理制度和激励机制相结合，建立人员“能上能下、能进能出”的管理方式，既能充分发挥员工的积极性，又能满足企业发展的需要。企业要建立良好的业绩考核机制、激励机制，为员工提供发展空间，鼓励员工不断创造新的价值、创造新的成绩，为企业发展贡献更大的力量，使得公司保持积极向上的工作氛围。

4 结束语

国有企业是我国经济市场的重要组成部分，由于一些原因，我国国有企业存在着资源配置效率低、创新不足、内部控制力度不够等问题，这就需要国有企业管理部门的相关工作人员不断努力，对国企管理制度进行优化、提高创新能力、完善管理结构，为我国国有企业的健康良性发展提供保障。

参 考 文 献

[1] 罗虎.论中国特色的现代国有企业管理制度――激励约束机制和业绩评价制度[J].福建论坛（人文社会科学版），2016，01：191-197.

篇(7)

第一条为了推进企业专利工作，充分发挥专利制度在促进企业技术创新、形成自主知识产权和增强企业核心竞争力中的作用，促进科技强市，制订本办法。

第二章认定条件

第二条申报企业必须具备较好的专利工作基础，有完善的专利工作制度，包括专利管理与保护、专利信息利用、专利利益分配和相关激励机制。有负责专利的工作机构，并配备有专利专职或兼职工作人员。

第三条企业近三年内未有过侵犯他人专利权的行为。

第四条企业累计拥有各类授权专利5项以上或拥有发明专利1项以上。

第五条企业年销售额在500万元以上，其中专利产品年销售额达到200万元以上，企业专利技术实施后取得较好的经济、社会效益，能起到示范带动作用。

第六条申报企业生产的产品应符合国家和我省产业发展政策的要求。

第三章认定程序

第七条*市专利示范企业原则上每年认定一次,10月份申报。

第八条认定专利示范企业，必须由申请人提出申请，并提供完整的申报材料。申报材料包括：

1、*市专利示范企业申报表；

2、企业专利工作概况，内容包括企业情况、专利管理制度建设情况、专利培训制度及开展情况、专利实施情况及效益等（同时提供企业营业执照、专利产品销售明细等相关证明材料复印件）；

3、企业拥有的授权专利清单及其证书复印件；

4、要求提供的其他相关文件资料。

第九条市科学技术局审查企业的申报材料，并对企业进行考察，必要时可组织审计。对符合认定条件的企业，由市科学技术局下文认定其为*市专利示范企业。

第四章管理

第十条市专利示范企业实行动态管理。对已认定的专利示范企业，每两年考核一次，经考核符合条件的企业继续保留市专利示范企业称号；对连续两次考核不符合条件或发现有严重违法行为的专利示范企业，将取消其市专利示范企业称号。

第十一条申报金华市和省级专利示范企业的，原则上从*市专利示范企业中择优推荐。被认定为各级专利示范企业的，按有关政策规定给予一次性奖励。