电厂技术党员培训总结篇(1)

一、学习情况：

加强了政策理论的学习

主要学习了党的十七大报告、hjt同志在第十七届中央纪委第二次全体会议上的重要讲话、党的十六大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述、集团公司年中工作会议精神和扭亏增盈工作电视电话会议精神、国电云南分公司年中工作会精神和我厂厂长工作演讲、党委工作演讲、纪检工作演讲等。通过学习，度。使自己增强了科学发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识，增强了廉洁自律意识和遵纪守法观念，为自己在度认真做好各项工作奠定了坚实的思想基础。

2加强了业务知识的学习

进一步深刻认识到自己知识的局限性。离一个优秀管理人员的要求距离太远，工作中。因此在各方面加强了学习。主要有：

加强了对邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大演讲及党风廉政建设相关读本的学习，在政治理论水平方面。使自己政治理论水平得到较大提高。

结合柏香林电站及悦乐电站运行维护管理工作的实际需要，在专业技术方面。重点针对电站设备进行了全方位的学习。通过提高自身的技术水平，带动员工教育培训工作高效地开展，同时也通过自身的刻苦带动全体员工的学习积极性和主动性。时常与员工进行技术交流，以互相学习的形式，轻松的气氛中开展技术培训工作，这样做使自己及员工的技术水平都得到不时的提高。

自己认真分析了过去自己所存在缺乏，管理知识方面。结合所代管电站的工作需要、所面临的环境等因素等，工作的组织协调、生产管理方法及与外单位的沟通交流等方面加强了学习，努力克服自己所存在一些缺点。应该说，取得了一定进步。同时，不时对自己的工作进行总结，分析缺乏，总结经验，改进工作方法，拓宽工作思路，最终达到逐步提高工作质量和工作效率的目的

二、思想及廉洁自律情况：

自己一直努力学习党的国家的方针政策和我厂的各项规章制度，度。并模范地遵守，严格按党员行为规范及党风廉政建设的相关要求来规范自己的行为，指导自己的生活、学习和工作。自己、家人及自己所在部门没有出现违法乱纪事件。

使自己在生活作风、学风、工作作风、服务群众的思想等方面都有较大改进。进一步养成勤奋好学、学以致用的习惯，能严格要求自己。尽心尽力为群众办实事。增强了工作的责任感和紧迫感，能带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，工作中坚持勤俭节约原则，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，进一步强化了利息意识和节约意识，严格控制和管理柏香林、悦乐电站生产现场所需工具资料等，保证生产平安和生活必需的前提下，做到能修则修，能省则省，无积压浪费。进一步牢固树立了大局观念，顾全大局、令行禁止，自觉维护党的方针政策。充分发扬民主、与员工团结共事，自觉接受群众的监督，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的局面。自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定。进一步牢固养成良好的生活作风，生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，坚持高尚的精神追求，度自己及家人没有违背社会公德、家庭美德和职业道德的事例发生。

三、工作情况：度。

全面提高员工队伍平安意识和技术水平。加强员工技术培训。

厂各级领导的关心协助下，一年来。结合柏香林、悦乐电站实际，不时总结过去员工教育培训方面的经验，分析缺乏，不时拓宽员工教育培训思路，完善培训管理方法，改进培训方法，以本部门其他同志一道先后组织进行了多个层次的技术培训。培训内容由浅到深，逐步提高。同时对电业平安工作规程、云南电网调度规程、南方电网事故调查规程等进行了大量的培训工作。下半年以来针对悦乐电站值班人技术方面流露出的问题，加强了以现场运行规程为主要内容的培训。通过学习培训，员工运行维护的专业技术水平得到进一步提高，人员遵章守纪的自觉性得到增强，两电站的平安管理水平取得较大进步，运行维护工作质量得到进一步提高。为代管电站各项工作的顺利开展奠定了较坚实的技术基础。

同时加强员工思想工作，努力为员工排忧解难。努力坚持部门员工队伍稳定，为在部门形成员工与集体和谐的良好氛围而尽心尽力。

厂各级领导的大力关心和支持下，一年中。一方面尽自己的能力为大家解决工作、学习及生活方面的困难，同时做了大量的思想工作，使大家能从大局出发，始终把集体的利益放在首位，兢兢业业工作。职工整体上思想稳定。

确保柏香林电站、悦乐电站平安文明生产。加强平安文明生产管理。

促进柏香林电站的平安文明生产，为进一步规范对人员、设备的管理。悦乐电站投运后，组织大家对《悦乐电站运行规程》等相关技术资料进行了学习和考试，编制了悦乐电站防洪预急预案》等，同时对《柏香林电站防汛预案》等多个管理规范及技术规范进行了修编。努力做好员工思想工作，让大家自觉做好本职工作，自觉遵守平安管理制度及劳动纪律的同时，坚持以制度管人，制定并严格执行考核制度，模范地带头并督促大家遵章守纪，时刻牢记自己的工作职责，努力按质按量做好本职工作，共同为搞好柏香林、悦乐电站的各项工作，促进企业发展做贡献。

杜绝违章方面也做了大量的工作。一年来，严格执行电业平安管理相关规定，组织员工学习相关规定，宣传平安的重要性，让大家学规程懂规程守规程,此外。督促员工牢固树立平安第一的思想，自觉改进工作思维和方法，养成遵守规程的良好习惯。员工的平安意识和遵守规程的自觉性得到明显增强。

4．认真组织了特种设备作业人员的培训取证工作。

组织部分员工参加了电网调度知识培训及水轮发电机组值班员的取证工作，厂人力资源部的关心支持下。大家相互协助，参与发电厂及电力系统大专学习的全部员工均完成了毕业设计及答辩。

5．在厂党委的领导下按要求认真组织了完成了政工计划所要求的各项工作。

投身抗灾活动四、积极响应党委的号召。

国先后遭遇了数十年一遇的冰冻灾害和汶川8.0级特大地震灾害。度。

导致昭通大关电网多次成为孤网运行，年初的冰冻灾害。高桥电站和由我代管的柏香林电站成为大关电网仅有的电源支撑点，这两个电站一旦出了问题，将对受灾区的恢复带来极大困难，对地区经济发展及社会稳定等都将发生极大威胁。为此组织现场人员针对此方式进行认真分析，做好各种预想，做好设备的特殊巡检、维护及调节调度工作，确保电站平安稳定发供电。

包括昭通在内的很多地区受到较大波及，四川省汶川地震灾害。柏香林、悦乐电站所在地有强烈震感

一方面及时组织现场人员对所代管的两个电站大坝、厂房等各种设施进行了全面检查，地震发生后。做好各种应急预想，确保运行平安；同时积极响应厂党委的号召，组织了两次向灾区捐款捐物活动，自己以身作则，带动本部门员工及自己的家人踊跃捐款，为灾区人民献上自己的一份爱心，尽自己的微薄之力。

五、存在缺乏及改进措施：

政治理论水平低。离优秀的党员干部要求差别大，对政治理论及党和国家的方针政策学习不够。必需更进一步加强学习，严格按总书记总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话精神、党的十七大会议精神来进一步规范自己的行为，自觉养成良好习惯，使自己真正成为作风硬、能力强、密切联系群众、全心全心全意为群众服务的党员干部。要进一步加强对科学发展观的学习，牢固树立科学发展意识。

感到自己责任重大，党务工作能力有待学习提高。兼任水电运行党支部书记。同时也认识到自己在党务工作方面的能力有待提高。要不断学习提高自己的工作能力，围绕企业中心任务，更有效地开展组织工作，做好员工思想工作，重视党员、职工队伍建设，使党员真正成为旗帜，使支部更好地发挥战斗堡垒作用。

理论水平不高。由于自己专业知识水平较狭窄，专业技术知识面狭窄。导致在平时工作中指导不够深入，一定水平上影响到指令的决断性和工作效率，这些方面要进一步加强学习，努力提高工作质量和效率。

力所能及的情况下努力员工解工作、学习和生活等方面的困难。要把工作做得更细更好。要进一步牢固树立服务意识.

电厂技术党员培训总结篇(2)

关键词：企业；全员；素质；工程；建设

作者简介：赵汝超（1973-），男，江苏丰县人，华电国际十里泉发电厂教培中心，工程师；赵海成（1964-），男，山东梁山人，华电国际十里泉发电厂教培中心。（山东　枣庄　277103）

中图分类号：F272?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）30-0072-03

华电国际十里泉发电厂（以下简称“十里泉电厂”）隶属于五大发电集团之一的华电集团公司，是该集团最大的控股公司华电国际电力股份有限公司的全资电厂，始建于1977年，现有在职职工2199人。十里泉发电厂原有5台14万千瓦和2台30万千瓦机组，总装机容量达130万千瓦，是山东电网第一座大型超高压火力发电厂，被誉为“鲁南明珠”。2007年以来，十里泉发电厂积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，主动关停了四台14万千瓦机组，积极开展扩建两台60万千瓦级超超临界机组前期工作。目前，全厂总装机容量为77万千瓦。自投产以来，十里泉发电厂累计发电1000多亿千瓦时，为国家上交利税100多亿元。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“一流火力发电厂”、“全国守合同重信用企业”、“全国文明单位”、“全国设备管理优秀单位”、“中国企业文化优秀奖”等100多项省部级以上荣誉称号。

一、促进企业与员工同发展的全员素质工程建设的背景

1.促进企业可持续发展的需要

人才是企业兴盛之本，发展之本。在电力体制改革不断深化、发电企业竞争日趋激烈的新形势下，十里泉发电厂从2007年开始，积极响应国家“节能减排”、“上大压小”政策的号召，全力推进“上大压小”扩建2台60万千瓦级机组的项目前期工作。新的形势，给企业发展带来了前所未有的挑战和机遇，也对企业各项工作提出了更高的要求。一方面需要把现有机组维护好，筑牢发展根基；另一方面项目建设需要有足够的人力、智力来支撑。要把握机遇，迎接挑战，把企业发展推向一个新的高度，必须要通过实施全员素质工程，提升员工素质，培养一批胜任大机组建设、运营的人才队伍，确保2台60万千瓦级机组顺利建成投产，实现企业新的跨越和发展。

2.尽快改变企业超员严重、人才匮乏现状的需要

十里泉电厂作为一个建厂三十年的老厂，员工队伍整体素质和结构呈现出人员总量多，人才相对不足，人才数量与人员总量形成较大反差的特点。截止到 2011年底，全厂在职职工2396人。按照华电集团公司为该厂核定主业定员1665人，超员731人，超员人员占总人数的30.51%，平均年龄已达43岁。具体分布情况如图1所示。

由图1可以看出，45岁以上人员众多，成为制约企业持续发展的不利因素之一；35～44岁是生产经营的骨干力量，但人数偏少；35岁以下的青工中，76%都是复转军人，大中专毕业生比例仅占青工总量的24%。自2005年华电国际公司实施“千万工程”以来，该厂向各新扩建单位集中输出骨干力量300余人。由于高素质人才的大量输出，使得该厂很多关键岗位的力量都有不同程度的减弱，尤其是集控运行人员、继电保护、热控等高技术岗位人才空缺较大。受编制定员和人工成本限制，决定了十里泉发电厂不能依靠大规模人才引进来解决队伍结构性矛盾问题，而必须依靠培训来提升员工素质，把企业的人力资源变成人才资源优势。

3.拓展员工职业发展空间的需要

近两年，华电集团公司、华电国际公司进入快速发展时期，急需一大批高素质人才为企业发展增添不竭动力，而且不断开工建设的新项目也为广大员工的发展提供了广阔的平台。十里泉电厂作为老厂，有很多员工有能力，也很有抱负，希望能够到新的项目公司发展、创业、提升自己，这是他们职业发展的内在需求。企业需要人才，员工渴望成才。但由于老厂许多人员没有运行和维护过大机组的经验，总体素质还难以满足新建电厂的要求。必须要大力实施全员素质工程，通过技能教育，强化培训，提高员工素质，为员工发展搭建平台、创建舞台，让广大员工在创造企业价值中实现个人价值，在提升个人价值中推动企业的不断发展。

二、促进企业与员工同发展的全员素质工程建设的内涵和主要做法

以促进企业与员工同发展为目标，以提升员工队伍综合素质为核心，牢固树立人力资源是第一资源的理念，通过素质工程的开展，传导先进培训理念，分层次、多渠道培养人才，建立涵盖全员的人才培养机制、考核评价机制、薪酬分配机制和竞争选拔机制，努力为员工打造实现自身价值的舞台，提供施展才干的机会，拓展全面发展的空间，实现人才队伍快速成长，员工整体素质不断优化，市场竞争能力不断提升，为企业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

1.以企业战略思想为指引，确立全员素质工程目标

2007年底和2008年5月份，十里泉电厂关停了4台14万千瓦机组，开展“上大压小”扩建工作，以此为标志，企业进入了发展转型期。为确保实现新的跨越发展，十里泉电厂提出了建设和谐美好新十电的战略思想：以科学发展观为指导，通过大力开展强质塑形工作，着力解决当前在生产经营、管理体制机制、队伍素质、思想观念等方面存在的突出问题，推动企业资产结构更加优化，管理更加高效运作，人员素质不断提升，全面实现“资产优良，管理高效，队伍精干，企业与职工协调发展、共享成果”的和谐美好新十电的愿景目标。围绕这一发展战略，十里泉电厂作出了实施全员素质工程的决定，旨在通过开展多途径、多渠道、多层次的全员培训，全面优化干部员工的知识结构，提高综合素质，着重培养三支队伍：一是干部队伍：培养和造就一支“想干事、会干事、干成事”，讲政治、顾大局、业绩突出、群众认可的干部队伍；培养和建立起素质优良、结构合理、门类齐全、数量充足的后备干部队伍；建立健全干部考察、任用、考评动态管理机制。二是管理和技术人才队伍：培养和造就一支精通业务、技术领先、严细扎实、创新超越的管理和技术人才队伍，至2010年培养280名具有中高级专业技术职称的管理和技术人才。三是技能员工队伍：培养和造就一支爱岗敬业、作风严谨、技术精湛、一专多能的技能型员工队伍，力争2010年技师和高级技师人数达到130人，具有高级工职业资格的技能操作人员达到900人，形成以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技术职工群体。

根据企业发展战略和全员素质工程目标，十里泉电厂通过传导先进的培训理念，搭建科学的教育培训平台，优化人力资源配置，有效解决“人的问题”，致力将巨大的人员压力转化为人力资源优势。

2.创新培训理念，构建培训平台

（1）树立培训是对员工负责的理念。企业实施一项重要决策的最大挑战和难题是如何引导员工转变观念。只要观念更新，思想转变，员工才会大力支持，并积极参与，这是工作取得成功的必备条件。由于多数员工年龄偏大、学历层次偏低，自觉参加培训、提升素质的积极性普遍不高，实施全员素质工程伊始，该厂着力于如何让员工在思想上重视培训，实现“要我学”到“我要学”的转变。充分利用该厂独有的宣传优势，通过网站、杂志、图文电视等手段，引导员工树立“培训是对员工负责”的理念。先后开展了一系列相关活动——举办形势分析报告会、开辟网上“加快人才培养大家谈”专栏、举行全员素质工程启动仪式等，让广大员工逐步认清了形势，意识到素质工程是一项既与企业发展息息相关又与自身切身利益密切相连的系统工程，是企业站在为员工高度负责的角度出发所做出的重要决策，是企业对员工未来负责的表现，使广大员工接受并支持这项工作，为促进全员素质工程的顺利实施奠定了基础。

（2）发挥职工大学作用。全员素质工程要扎实稳步开展，就要对原有的机构进行创新，为培训工作注入新鲜血液，让其发挥应有的作用。该厂在原教培中心的基础上，创新设立了职工大学，下设教务处，并结合企业实际，成立了锅炉、汽机、电气、热控、运行等九大教研室，统筹全厂培训资源，形成体系完备、具有一定规模的厂内综合性教学机构。组建了兼职教师队伍，聘用58名具备较强业务能力和语言表达能力、治学态度严谨、有一定群众基础的工程技术人员和管理干部担任兼职教师。职工大学成立以来，各大教研室频繁深入基层开展调研，了解广大职工培训需求，本着“缺什么，补什么”的原则开展培训。根据调研结果和专业划分，开展了形式多样的公开课，覆盖了生产现场大多数工种。各个部门也制定了相应的《全员素质工程培训方案》。职工大学根据企业紧缺型人才和岗位招聘设立相应的培训课程，职工通过自主报名的形式参加培训和考试。职工大学除开展丰富实用的培训课程外，还负责对调整岗位职工进行技能鉴定、达到要求后才能到新岗位从事工作。近两年来，职工大学组织进行了多个生产班组岗位技能鉴定试点工作，全厂有近三分之二的人取得了职工大学颁发的合格证书。以岗位鉴定为重要手段的行为模式已基本形成，培训人次逐年增多，培训质量不断提高，培训规模不断扩大。

（3）加大资金和设备投入。一是先后建成了继电保护仿真室、热控模拟培训室、多媒体电教室等，更新和完善了培训硬件。为基层单位配备了投影仪、笔记本电脑等设备，改善了教学条件，提高基层教学质量。二是开发应用了远程培训系统，充分利用家庭网络优势和软件资源，大力开发应用远程培训系统，扩大培训覆盖面，满足干部职工多元化培训需求。三是设立素质工程专项基金。制定了《素质工程单项奖管理办法》，用于奖励在素质工程中作出突出贡献的个人与团体；各部门也在每月奖金总额中拿出5%作为素质工程专项奖励基金，对部门内素质工程中表现突出的个人或班组进行奖励。

3.分层次、多渠道开展培训，全面提升员工能力和素质

（1）以三支队伍为重点，开展综合素质提升培训。一是中层干部层面，注重理论学习和实践锻炼相结合。利用党委中心组集中学习机会，加强理论学习研讨和政策研究。学习内容从上级会议精神、法律法规到安全生产、经营管理专业知识等。举办党委中心组成员强化培训班和中层干部脱产封闭培训班，加强执行力建设和团队建设。对事业心强、能力突出的干部“压担子”，安排到重要、艰苦的岗位锻炼。加强职能部室和生产一线之间的干部交流，采取挂职锻炼、党政交叉任职等方式，丰富工作阅历，培养复合型干部。设立主任助理、主任师岗位，加大对年轻干部的培养，形成良好的干部队伍梯队。二是管理人员层面，注重管理基础知识和基本技能相结合。主要包括分析能力、写作能力、沟通能力、协调能力、计算机应用能力培训等。先后举办了管理学原理、管理知识与风险防范、法律法规知识、“劳动用工风险控制与规章制度建设”、公关礼仪等专题讲座，使管理人员提高了理论基础，拓宽了知识面。每年管理人员参加各类培训达1500多人次。进行管理人员公共课认证考试，通过考试方可上岗，促进了管理人员学习相关知识、钻研专业技能的积极性。在沟通能力、协调能力培训中，广泛应用课堂教学、主题辩论、拓展训练等多种方式，强调改善心智模式，鼓励员工展现风采，挑战自我。三是专业技能人才层面，注重常规培训与现场实际工作相结合。由于火力发电企业专业技术种类较多，现场作业面较广，需要按照专业知识、专业技能和岗位业务特点要求，有针对性地开展专业技能培训。着力加强岗位职责、工作标准和专业知识等内容的培训，夯实各级专业技术管理人员的理论基础，提高专业水平。通过脱产培训、跟班实习、仿真机操作、技术讲课、岗位交流、轮岗锻炼、外出承揽运行调试及检修工程等方式，坚持学以致用，注重效果，按照“会干、干好”的要求，切实提高职工的岗位适应能力。坚持“以比促培”、“一专多能”原则，开展技能竞赛活动，提升员工技能水平。在生产现场建立“导师带徒”机制，鼓励有知识、经验和技能的员工，以“传、帮、带”等方式培训他人，提升现场操作技能。

（2）以人力资源优化配置为目标，强化关键紧缺人才培训。人力资源优化配置是解决人员问题的有效途径，主要包括内部岗位优化配置和对外输出人员配置两个方面。根据人力资源优化配置目标，按照超前储备的原则，制定岗位储备培训的总体指导性计划，明确培训的任务目标。内容上做到理论知识学习和岗位技能训练相结合，以提高技能操作水平为重点，开展有针对性的教学和培训，满足生产运营需要。一是加强储备式培训。对管理、后勤、多经等部门符合培训条件且自愿报名参加培训的人员，根据厂内生产岗位和新建项目岗位需求，采取理论和现场实际操作相结合的方式，脱产集中培训，取得相应岗位资格证书。对各专业现有生产岗位人员，按照不同专业，举办汽机、电气、锅炉、热控等专业培训班，采取半天集中工作、半天集中培训的方式，加快跨班组、跨工种的技术培训，力争基本掌握两个或以上工种的操作技能。对于新项目需求迫切的关键岗位，采取按定员多配置岗位人员进行培训，保障人员储备。为向新建项目输送人才，实现按定员组织生产提供技术支持。二是加强递进式培训。低岗位人员进行高岗位技能培训，如：单元长进行值长的岗位技能培训，机组长进行单元长的岗位技能培训，值班员（检修工）进行班长的岗位技能培训等；低容量、低参数等级机组人员进行大容量高参数机组技能培训，如：30万千瓦机组人员进行60万千瓦、100万千瓦机组岗位技能培训等。在运行、检修岗位中大力开展全能值班培训。辅助系统专业人员进行主系统专业技能培训，如：灰水、燃料、化学专业进行集控运行或机、炉、电等专业岗位技能培训等。三是推行持证上岗。以华电国际生产技能岗位认证和安全技能培训认证工作为依托，逐步推行持证上岗制度，做到先持证后上岗。凡没有取得相应岗位资格证书的人员，将下调一个岗位等级或调整工作岗位。鼓励职工接受多技能、多证书的准备培训和终身教育，自觉提升个人技能等级；鼓励专业技术人员积极参加职称考试、职称评审，主动提升个人的资格等级。

4.健全配套机制，为实施全员素质工程提供保障

（1）健全激励机制，激励员工通过提高自身素质实现自我价值。要提高员工素质，企业还必须建立合理的用人机制，要为员工提供适应自我实现要求的上升道路。只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量。一是针对不同岗位的人员设立不同的晋升道路，让管理人员当干部，专业技术人员当专家，普通工人当高技能操作能手，使企业的每一名员工都能通过多种职业通道获得个人发展。二是把“竞争择优，绩效论才”作为人才理念，坚持“人人可成才，岗岗出人才”，为员工创造均等的发展机会，对中层干部、管理人员岗位进行公开招聘，鼓励员工勤奋学习、参与竞争。三是设立了特殊贡献奖，对在工作中作出突出贡献、取得显著成绩的职工和集体进行重奖。四是开展形式多样、内容丰富的各类群众性技能竞赛，营造了“人人学技术，个个争当技术标兵”的良好环境。五是对在企业改革和发展中作出了突出贡献的先进模范和骨干职工，给予一定的待遇，组织度假疗养，引导职工学习先进、争作贡献。通过健全激励机制，营造了“想干事”的氛围，提高了“会干事”的能力，加大了对“干成事”的褒奖，取得了显著效果。

（2）完善分配和绩效考评机制，激发员工内在活力。以业绩为导向，修订完善了《十里泉电厂中层干部考核评价办法》，把工作中取得的实绩作为评价标准，增强其主动提升能力素质的动力。以华电集团公司定员为基础，下达厂内各单位定员标准，将内部分配制度改革与定员标准相结合，修订完善了《十里泉电厂奖金分配办法》，实行定员内人员奖金全额核发，定员外人员按部门平均奖金80%核发的原则，拉大主业和辅业、关键岗位和辅助岗位之间的收入差距，发挥收入分配的调节作用，吸引、留住骨干人才，引导员工合理、有序地向生产和新建单位急需的岗位流动。

三、促进企业与员工同发展的全员素质工程建设的效果

1.员工队伍素质和结构明显改善

通过实施全员素质工程，持续提升了员工队伍素质。干部队伍结构得到改善，全厂中层干部中具有大专以上学历的有97人，比2007年上升了5%；主任助理、主任师等后备人才35名。拥有256名具有中高级专业技术职称的管理和技术人才。技师和高级技师人数达到107人，具有高级工职业资格的技能操作人员达到575人，形成了以中、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的结构合理的技能人才群体。在近两年举行的华电集团公司和全国电力行业职业技能竞赛中，该厂共获得两个金奖、三个银奖，三名同志被授予“全国电力行业技术能手”、“华电集团技术能手”称号。选派继电保护、热控、技经等专业人员外出脱产培训，13人取得华电集团高培中心颁发的专业岗位培训合格证书，7人取得国家建筑工程造价师岗位资质，关键、紧缺岗位人才匮乏现象得到了一定缓解。

2.推动企业取得良好的经济效益和社会效益

通过实施全员素质工程，把巨大的人员压力转化成了人力资源优势，为企业取得良好的经济社会效益打下了基础。2011年全厂发电量完成43.03亿千瓦时；发电供热实现利润295.54万元，较计划多实现利润2154.39万元。企业安全生产保持长周期记录，累计实现安全生产2118天。机组主要经济技术指标保持先进水平，成为华电集团公司首批命名的“三星级发电企业”。随着员工技能素质的提升，机组安全运行的水平不断提高。2011年，#6机组发电量完成20.05亿千瓦时，创投产以来新高。形成了良好的学习和培训氛围，显著提高了企业执行力和管理水平。总结提炼的管理创新成果《“六责”管理在企业中的实践与应用》和《国有老企业发展转型的实践与探索》分别荣获2008年、2009年全国电力行业企业管理创新成果一等奖。2009年9月11日，十里泉电厂第一台扩建60万千瓦级机组“路条”获得国家发改委能源局批复，企业迈入可持续发展的轨道。

电厂技术党员培训总结篇(3)

一年以来，**党支部在厂党、政的正确领导下，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，承和谐务实之传统，树守职尽责之廉风，扬奋发向上之作风，立勤奋踏实之学风，深入贯彻落实党的精神，以夯实支部基础工作，发挥党员核心作用，营建和谐发展氛围，创建“六型”党支部和党员“四亮四有四对标”工作为抓手，充分发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。现将支部一年的工作情况进行总结。

一、支部组织机构建设

**党支部现有党员18人（女党员3人），其中预备党员2人。车间党小组成员较年轻化，40岁以下党员占车间党员总数的55%。支部分为两个党小组,第一党小组由**、**班共9名党员组成，组长xxx；第二党小组由车间、**班9名党员组成，组长xxx。全年培养预备党员两名，积极分子两名。支部在两个小组的努力下正在不断培养新人，认真建立党员及党员积极分子电子档案，组织队伍不断发展壮大，为组织不断增加新鲜血液，为永葆党员先进性打下基础。同时，支部按时组织开展“三会一课”活动，增强支部党员沟通，组织开展“两学一做”专题教育，深入贯彻学习党的精神，提升支部党员素质。支部应上级要求按时缴纳党费，全年共收缴党费2305元。

二、支部活动

（一）“两学一做”“三会一课”教育活动相辅相成共促思想提升

“两学一做”面向全体党员，强调学党章党规，明确基本标准，树立行为规范。**党支部定期组织开展“两学一做”专题教育活动，就是让党员干部切实发挥好先锋模范作用，努力成为知行合一的合格党员，更好的服务企业、服务发展、服务群众。全年多次组织车间党员和群众观看系统内劳模先进的事迹，同时，以主题党日为契机，组织两次车间道德宣讲活动，共同学习车间职工吕贺、刘晓峰同志先进事迹，在车间营造一种学习劳模、争做劳模的良好氛围。活动绘声绘色、主题鲜明，其中吕贺同志道德宣讲视频作为我厂年度评比申报材料报送集团公司。

“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党的管理，加强党员教育的重要制度。车间每个季度制定一次“两学一做”学习计划表，按照计划规定将“两学一做”与“三会一课”活动有效融合，深入贯彻学习党的精神。

（二）标准化、“六型”党支部齐头并进夯实支部基础建设

**党支部从实际出发，按照“学习是前提、安全是基础、效益是关键、节约是重点、廉洁是保障、服务是根本”的工作发展思路，按照班子建设标准化、制度建设标准化、活动组织标准化、基础资料标准化等准则，提出党建工作新思路，即：争创‘六型’党支部。

学习型党组织，在培训中出业绩。在省公司及厂组织的各项技能竞赛及技术培训中，**党支部的党员积极参加，认真学习，以实际行动为青年职工做表率。在10月16-18日全省发电企业职工技能竞赛中，经过与省内各家发电公司参赛选手激烈角逐，**党支部同志荣获PLC竞赛三等奖。在2018年第四季度**党支部举办的“冬季强化培训”活动中，**党支部通过自发上报形式征集培训课题34堂，并由车间培训专工安排日程逐一开课。

创新型党组织，在发掘中出成效。**党支部积极响应厂制订的班组创新文化样板间创建工作实施方案，创建过程中牢牢把握“六进”总体要求，**党支部**按照实施方案开展创建工作。班组确定了自己的文化宣言、建设目标，对应“务实，奉献，创新，奋进”的**精神分别建立了文化落地清单。在班组中开展了以“9+1”为主要内容的创建活动，持续推进**精神落地生根。

服务型党组织，在倾听中谋发展。开门纳谏听真言。**党支部通过开展职工谈心活动，利用每次支部大会结尾时间，充分了解职工近期疑难问题，支部会结合现有情况尽全力着手解决，无法解决的问题及时反馈，等待条件成熟再予以解决。全面掌握职工生产生活情况，进一步建立健全职工帮扶机制，通过走访慰问，帮扶困难职工。及时有效地解决职工工作、学习、生活及家庭等方面的困难和问题。全年共计进行职工谈话、家访达5人次。

廉洁型党组织，在管理上严党纪。支部按时组织学习党章党规，明确基本标准、树立行为规范。敦促支部党员严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，学习党的历史，学习革命先辈和先进典型，从李立国、窦玉沛等违纪违法案件中汲取教训，发挥正面典型的激励作用和反面典型的警示作用，引导党员牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，引导党员尊崇党章、遵守党章、维护党章，坚定理想信念。

规范型党组织，在制度上强把控。根据《中国共产党章程》和上级组织相关规定，结合党支部工作实际，建立健全创岗建区、组织发展、换届选举、民主评议党员、党费收缴等相关管理制度。在这一年里，应州党委要求，全面落实长白山e支部软件在支部党员之间的普及应用，完善党建信息；按照规定规范党建工作园地各项栏目，为党支部建设理顺方向。

活力型党组织，在技术上要效益。随着车间近年来的发展及人员的变动，**党支部逐渐向年轻化转型，同时支部平均文化、技术水平也得到有效提升，2018年车间共完成两项大型改造、多处设备换型，其中4号炉1号磨煤机、4号磨煤机热风执行器换型移位有效降低设备故障率，提高机组运行效率；4号炉管壁温度前置机移位及管壁温度元件更换确保测温元件指示准确，有利于提高机组的热效率，节能降耗，有效为运行人员提供调整参数，防止超温爆管。2018年9月，**班面临的重要工作项目是4号机组超低排放改造工作，为保证4号脱硫DCS及CEMS系统设备准确、可靠的投入备用，不影响4号机组按时启动并网，在施工队伍全部离厂的情况下，**党支部组织各班职工克服了时间紧、困难多、任务重等难点，放弃了中秋和十一的双节休息机会，在繁重的检修工作面前，加班加点，默契配合，积极寻找解决的办法，使改造过程中所面对的问题得到圆满的解决，不留任何隐患，在规定的时间内完成了整个改造施工，为厂4号机组超低排放技术改造项目竣工及环保验收通过打下良好的基础。“三亮三当三满意”及“四亮四有四对标”的行为准则在**车间党员身上得到了很好的诠释。

（三）监督、考核双向把控促达标。

汇聚安全正能量，夯实效益基础。**党支部将“人身安全、设备安全”作为实时监督的基础和重点考核的目标，有效执行安全生产考评机制、健全风险防范、流程管控机制，抓好隐患排查、设备综合治理及文明生产工作。加大对隐患的整改监控力度，根据排查出的隐患制定切实有效的治理方案，确保处理问题及时、准确、高效，全力将不安全事件消除在萌芽状态。建立健全考核制度，往严抓、往深揪、往实做、往远想。认真完成各项指标规定内容，未出现不达标项目。

截止2018年12月21日为止，发生设备缺陷153项，处理153项，消缺率 100％，相比去年同期缺陷共降低41项，消缺率相比去年同期提升4个百分点。

（四）价值思维、效益导向双向指引收效益

发挥攻坚正能量，抓住效益源头。在车间全员中树立“一切用业绩说话”的理念，全面发挥区域预警作用，对影响机组稳定运行的设备缺陷，以班组为单位深入开展缺陷分析，掌握设备劣化趋势和缺陷发生规律，实施可靠的解决办法，使缺陷发生率持续下降。进一步强化制度的严肃性，切实将纸面上的制度规范细化、执行、监督在工作中，确保有效闭环，促使车间职工上下同欲，信心满怀，共同应对严峻挑战，攻坚“扭亏增盈”。

传递挖潜正能量，增强效益意识。**党支部号召车间成员积极参与到“我为增效献一计”活动中，以突出价值思维、效益导向为重点，积极开展降本增效活动。**“我为增效献一计”，通过对废旧Hiewell与Rotork执行器双合优化利用和修缮工作完成，一次性为我厂成功节约购买备件成本28.8万元。同时，此项成果荣获省公司“我为增效献一计”评比一等奖！

（五）思想政治宣传工作

2018年**党支部围绕热点，积极配合思想政治工作，作为思想政治宣传工作的主要力量，在**党支部的带领下，截止到12月21日**车间全年发表稿件390篇，上报省公司9篇。车间个人多次获得优秀宣传报道员称号及征文评比一等奖、二等奖。

（六）支持指导工会、共青团工作

回首2018年，在**党支部的带领下，**团支部和**分工会成绩斐然：

2月13日组织开展换发凝聚，绽放青春！**车间春节联欢会

2月21日依依**佳节欣，浓浓暖人送温情

3月2日瑞犬迎春闹元宵”灯谜会

3月8日纪念“三八”国际劳动妇女节108周年活动

3月19日参加团委组织赏雁活动

3月21日厂工会举办蛋糕制作培训

3月29日厂工会举办“巧手达人”微竞赛

3月29日工会组织女职工观看维权教育影片及答题活动

4月9日厂工会关于开展“辉煌中国电影周”观影活动

5月4日观看电影《红海行动》

5月21日工会召开管理制度宣贯会议

6月14日****发电厂“万粽一心、提质增效”包粽子活动

8月15日开展女职工书香读书活动

8月28日参加团委“五小成果”评比

9月29 日砥砺前行、奋进珲电”徒步走活动

10月16日参加省公司系统团干部培训班

11月19日积极参加工会组织趣味运动会

11月29日参加团委组织**发电厂“电力阳光”志愿者服务队

12月14日工会组织开展2018年职工健康体检

三、存在问题及改进

在即将过去的2018年中，**党支部严格按照上级党组织的工作要求及部署，积极配合，较好的完成了各项任务，但由于支部党员占车间总人数比重较大，党员队伍年轻化，现场工作任务紧等原因导致党务工作仍存在一些问题。如政治理论学习不够，强调客观原因或忙于现场工作，部分党员放松了学习要求，导致理论根底不深，洞察力和敏锐性较差，考虑问题的高度不够，运用理论解决实际问题的能力不强。在2019年**党支部将灵活运用两个党小组，将支部活动灵活化，加强对政治理论的学习，从而提高支部的综合水平。

四、2019年的工作计划

1.积极做好发展工作，推荐积极上进大学生党员积极分子，上半年争取发展一名预备党员；

2.积极开展形式多样的形式教育、警示教育、思想教育活动，使全体党员明晰当前电力生产紧张的市场形式，从自身做起、点滴做起带头开展节约、节能、增效活动；、

3.计划2019年组织一次党员红色教育郊游活动；

4.积极配合厂工会、团委、思政开展形式多样的活动，凝心聚力，与企业共克时艰谋发展；

5.积极配合车间做好2019年生产及经营各项工作计划，确保目标实现；

6.加强支部成员技能培训，提升车间整体技术实力；

7.继续大力开展宣传报道，宣传优秀、鼓舞士气；

电厂技术党员培训总结篇(4)

1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。

2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。

3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。

二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项．总投101900万元

1．1＃洗瓶机改造．材料费8000元2．5台电梯保养费15000元3.维修机械等：共74000元

4．新购进一台污水泵共4900元

三、关于安全生产工作我们时刻不忘“安全第一”，经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设备安装、维修、割焊的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生

电厂技术党员培训总结篇(5)

关键词：

中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2013）06-0178-03

用于战争的通信手段的历史发展与演变

自从有了战争，就有了军情传递，也就有了专门负责传递军情的人员和机构。在商朝时，就已经有了传车。西周初期开始有驿站和烽燧报警系统。春秋战国时期，烽火台曾经作为各个诸侯国传递信息的媒介。秦朝开始实行烽邮共存的体制，中央由丞相总管，地方由郡守、县令兼管。西汉继续沿袭了秦的邮驿体制。至东汉时，邮驿则由太尉府主管。到了唐朝时，邮驿由尚书省的兵部管理，由各府、州、县由兵曹参军、司兵参军和司兵分掌邮驿。当时，在全国的要道均设有邮驿，而且在边境还设置烽火台传递军情。至北宋，已建有一整套递铺通信系统，分步递、马递以及日行四百里的急脚递三种。到元朝时，邮驿由兵部和通政院管理。将急递铺与驿站并行设置，是专门传送官方文书的通信组织。明朝时，邮驿由兵部车驾清吏司和通政司管理。急递铺则每铺设铺长一名，铺兵数名。到了清朝时，邮驿分为驿、站、塘、台、所、铺六种组织形式。其中，站、塘、台由军卒充役，以传递军情为首要任务。随着电信技术与工业的迅速发展，1905年，新军、海军分别在北京、天津、保定等行营及海圻、海容、海筹、海琛四军舰上设立无线电台。1906年，还在天津小站旧营开办了电信学队，并在北洋常备军中组编电信队。1926年，国民革命军北伐时，独立旅和师以上部队均设有无线电通信分队。1927年，军队在团以上部队设有通信队。1928年，军成立的交通兵团中亦有通信队。直至1935年，通信兵才开始作为一个专门从事军事情报的新兵种确定下来。

早期革命战争时期中共无线

通信设备与技术人员的一般状况

（一）中共在上海白区建立的第一部地下无线电台

1.造出自己设计的第一部收发两用的无线电台

1927年“四·一二”事变以后，白色恐怖在白区十分猖狂。对红色政权控制得很厉害。“八七”会议之后，党中央机关陆续从武汉迁至上海，中共在白区的工作逐渐恢复。1928年，和在井冈山创立了红军，并建立了井冈山红色革命根据地。在上海白区中的党中央，迫切需要冲破的封锁，加强与红色根据地的联系。当时，共产党已转入地下，再公开利用的通信系统传递信息已经变得十分困难，党的联系全靠秘密交通员在上海与江西之间往返，传递一个信息往往需要两个多月的时间，不仅速度慢，而且也不安全。中共中央党组织恢复发展中急需无线电通信，建立党的无线电通信站已迫在眉睫。

1928年，党在莫斯科召开中国共产党第六次全国代表大会，会上决定在上海白区着手建立地下无线电通信站。1928年10月，开完“六大”从莫斯科回到上海，就开始抓此项工作。建立无线电台一是需要有设备，二是需要有技术人员。从那时起，开始派人自己研制无线电收发报机，并派人去学习无线电收发报技术。中共中央还成立了中央四个特科，专门负责汽车等几个技术方面的工作。其中，第四科交通科负责筹建地下无线电通信站。经过一年的奋战，在1929年春末，终于造出了第一部自己设计的无线电收发报机。此时，被中共派往国民革命军学习无线电收发报技术的学员已结业。1929年秋，中共中央在上海沪西极斯菲尔路（现万航渡路）福康里9号租了一栋三层楼房作为台址。为了适应环境，报务员们衣着华丽，房内摆着沙发，墙上挂着字画，以富裕的家庭作为掩护。这样，中共的第一个地下无线电台在上海白区建立。地下无线电台建立之后，需要尽快地培训无线电技术人员。但是，在白色恐怖极其严重的上海，怎样秘密地培养党的报务员呢？那时，上海常有一些失学青年请家庭教师上门教课的情况，无线电通信技术培训教师就以这种形式做掩护，分散居住，单线联系，一个一个地单独上门去教学员。

无线电通信训练班常常只有几个学员，分散住在几家亭子间内，但教员却只有一人。据当时的一个学员回忆：“他（教员）每天上午和下午到我亭子间来一次，教我收报和发报。那时，教学设备只有一只电键，一个蜂鸣器，两支铅笔和几个拍纸簿。有时我敲打电键，他在我旁边纠正姿势，有时他发报，我听着蜂鸣器发出的‘滴答’声音学习抄报。我学无线电，对房东一家是公开的，房东夫妇知道，他的房客吴先生（我），一边学习商业上用的报务技术，一边着手找职业。” 后因为白区对无线电管制得越来越严，参加培训的学员经常被抓，因此，改由建立小电器工厂或一些商业店铺作为掩护来进行报务员培训。当时的无线电技术课程主要采取边讲知识、边操作的理论与操作相结合的方法。主要讲两本书：一本是电器工程的普通课本，另一本是袖珍英语无线电课本。一般从电器的常识讲起，讲无线电的原理和电子管、变压器、电阻等原器件的作用，然后，讲收音机、发报机的装配、线路及应用。讲完知识课之后，就教学员学着安装收音机，先装3个电子管的，后装4个电子管的以及5个电子管的。同时，还学装15瓦功率的电台。这种方法可以使学员迅速掌握无线电通信知识和操作技术，能将学成的学员尽快派到党急需的地方去工作。在培训中，他们不仅培训无线电通信的操作技术，而且还要求学员掌握无线电设备的组装与维修技术，一身兼备多种技术。在白区十分困难的条件下，培训始终以党的工作需要的现实出发，采用为学员量身订做的学习与训练方式，为中共在白区的地下无线电台培养了一批紧缺的技术人员。

2.共产国际无线电训练班的支持和帮助

1928年6月，中国共产党在莫斯科召开第六次代表大会。中共驻共产国际的代表向共产国际提出了一个议案，即中国成立了工农红军，各省都需要无线电通信技术人员，要求共产国际办一个无线电训练班，共产国际接受了这一议案。于是，党中央从1928年夏开始一直到1937年，每年都向莫斯科共产国际无线电训练班、列宁格勒伏龙芝军事通信联络学校派送学员学习无线电通信技术。当时的学员回忆说：“我们学习的主要课程有，上午讲电学、无线电收发报机原理、学习电码和国际电语。下午，自制收发报机或收发报练习。”“训练班是由苏联人教课。开始阶段是学习收发报技术，教员用电键‘滴滴答答’地拍发，我们几个人围桌而坐，头戴耳机，边听边抄，抄完后当场校对是否准确。暑假过后，开始学习无线电原理和制作机器零件的技术。”“课堂旁边的一间房子里有一架发报机。隔壁还有一个小工厂。教员叫我们去小工厂学会使用简单的工具制作电容器、变压器、线圈等无线电元器件，以便回国之后买不到元器件时自己动手做。”“经过2年的时间，我们都学会了无线电理论，会收发电报，会装收发报机，还会制作简单的零件。”此外，还有学习军鸽、军犬通信、收发报机装置维修以及密码编制等技术培训课程。莫斯科共产国际无线电训练班为中国共产党培养的无线电通信技术人才，在党筹建无线电台的初期成为技术骨干力量，对共产党的成长和发展是极大的支持和援助。

（二）红军苏区最早的无线电台的建立和第一批通信技术人员的培训

1930年9月，率部攻打长沙时，与友邻黄公略部只隔一条铁路，却不能互相联系，长沙两攻不克。前委书记在写给中共中央的报告别提出，此次作战因没有无线电通信而失去战机。从那时起，红军开始意识到建立无线电通信对于军队打胜仗的重要性。

1930年月12月和1931年1月，红军先后围歼军张辉瓒师并击溃谭道源师，取得了第一次反“围剿”胜利。在战斗中缴获了一部半电台（另有半部已被砸坏），俘虏了10名电台人员。当时，红军总部就下了这样的命令：“必须把缴获到的无线电台和俘获的无线电人员一律保留下来送总部处理。”从这时起，红军为建立无线电通信队伍开始创造必要的物质、人才和技术条件。

1931年1月28日，为扩充无线电通信队，、联名签发了《调学生学无线电的命令》，要求各部队选调“十四岁以上二十三岁以下，家庭经济地位是工人、雇农、贫农或参加过斗争的，须有高等小学毕业或都相当文化程度者，学习期限暂定四个月，学习课程：机务、报务兼学。”并强调：“各部接到此命令后，须即按照上列条件和人数，选送可造就的青年来学习。要认清无线电的工作，比任何局部的技术工作都重要。选调人员要在2月1日前送来本部考察是否合格，不合格的仍旧驳回。望各部体念这种工作的重要，在现有干部或技术人员当中，抽调出来以应急需，是为至要。”

1931年2月初，在江西宁都县，红军总部开办了第l期无线电训练班。学员都是当时从红军中挑选出来的优秀连指导员、青年科长或青年干事。总司令、总政委对这个训练班很关心，他们与周以栗（当时总政治部代主任）经常来无线电训练班作形势报告或给大家上党课。最后，这批学员只剩下10个人，只学了4个月，就分到红军的无线电队参加了第二次反“围剿”作战。

第二次反“围剿”作战中，歼灭敌28师公秉藩部时，红军又缴获一套100W的电台。于是，决定把前一套电台由报务员带到前方，跟随总政委和总司令行动，新缴获的一套电台随留在后方，从此，前后方开始使用无线电通信，红军自己培养的无线电通信的报务员也开始上机工作。

第二次反“围剿”结束后，红军在南丰县康都镇举办了第2期无线电训练班，学员20余人，同时，在红三军团也举办了一个无线电训练班。

在第三次反“围剿”之后，红军的无线电通信有了飞跃式的发展。1931年12月宁都起义部队带给红军8部机器和40多名无线电技术人员，红军的电台陡然增加到14部。宁都起义后，红军在福建省长汀又举办了第3期无线电训练班，这期学员30多人。从此，训练班改称为军委无线电学校。从第6期无线电训练班起，学校开始设置有线班、无线班和司号班，还有一个鸽子训练班。无线电训练班一直办到第11期红军开始长征时为止。

第四次反“围剿”结束后，中共中央在苏区建立了一个通信材料厂。有一部车床和钻床，主要工作是利用已有的零部件装配包括无线电在内的机器。到长征之前，中央苏区和红一方面军一共发展到17部无线电台。

1931年11月，中华苏维埃共和国临时中央政府在江西瑞金正式成立，任主席。11月25日，成立中央革命军事委员会，任主席。此时，还成立了红色中华通讯社，配给一部电台，用“CSR”呼号新闻。1932年初，瑞金与鄂豫皖苏区红四方面军沟通并建立无线电通信联络。随后与湘鄂西苏区红三军也建立了无线电通信联络，形成了苏区红军的无线电通信网。

早期革命战争时期中共无线电通信人才培养的特点

从早期革命战争时期中共培养无线电通信技术人才的历史中可以看出，由于中共坚持理论联系实际的培养技术人才的理念，采用应用务实的训练方式，因而培养出一批优秀的无线电通信技术人才，为红军的几次反“围剿”的胜利做出了重要贡献。从中可以概括分析出在早期革命战争中中共在培养无线电通信人才方面的几个特点。

（一）坚持理论联系实际的培训理念

中共的无线电通信设备与人才从无到有，是因为早期革命战争发展迫切的需要，也是白区地下党无线电台建立之后革命工作的需要。因此，应用务实就成为中共培养急需人才培训的理念。因而，人才的培养会根据不同的现实情况，采取不同的培训方式。培养既有理论知识，又会操作，还会维修设备的多面手型的技术人才，一方面，符合了当时中共因在白区工作隐蔽性的特点；另一方面，也解决了中共因发展无线电通信站而带来的设备不足等问题。因此，尽快培养出能迅速上岗的无线电通信技术人员成为当时党的重要任务之一。所以，在设备、资金、人才短缺的情况下，在遇到任何困难时都不会影响中共坚持应用务实的培训理念。

（二）因地制宜、随机应变的多样化培训方式

1.上海白区地下无线电培训的“一对一”登门方式

1927年背叛革命之后，白色恐怖十分严重，在上海白区建立中共中央机关十分困难。当时的党组织设在法租界，特务、警探、会同法租界的巡捕房相互勾结，共同破坏中共地下组织，几乎每个星期都有革命者被捕。为了培养党的第一批无线电通信人员，中共中央特科办了一个秘密无线电学校（也称“训练班”），是在一栋三层楼的房子里，三楼是学员宿舍，二楼是宿舍兼教室，楼下客厅放着一张写字台、几个凳子及一些电器材料，还有一些工具和一台进口小发电机。门上挂着“福利电器公司工厂”的牌子，以此为掩护。在这样的背景下，上海白区的无线电通信的培训教学只能采用分散居住、登门“一对一”的培训方式秘密进行。1930年3月，从各地苏区抽调了一些学员到上海参加地下“无线电训练班”，并以各种身份作为掩护，在非常困难的条件下，以独特的方式进行学习与培训。学员于1930年上半年相继结业后，迅速充实到党的无线电通信人才急需的一线。

2.苏区举办定期无线电通信技术培训班且学制机动，教学方法灵活

在红军苏区，由于的包围和封锁，在设备、教材等短缺的条件下，中共一直坚持举办无线电通信技术培训班。从1931年到1932年，仅用了2年的时间，就建立了多部无线电电台。不久，在中央苏区建立了红军通信学校，先后培养出210余名机务员、报务员、电话员和其他无线电通信技术人员，使红军各部队都迅速建立了无线电和有线电的通信网。1933年6月，以红军无线电学校举办的第六期训练班为基础，在瑞金洋溪成立了红军无线电通信学校，设有无线电、电话、旗语、司号等专业，另设机务人员训练班。到1934年，红军无线电训练班共开办11期，培训学员2000多人，这些学员陆续分配到红军各级通信分队，壮大了红军无线电通信队伍，为红军无线电通信的发展提供了人才与技术保障。

当时的红军通信学校的管理人员总结了红军通信学校三条教学经验：“一是教学目的明确，教与学紧密结合，教材内容精简实用；二是教理论与教实际紧密结合。结合模型教学，提高实际操作水平，三是课堂学习与课后复习结合起来。除了讲课，还要耐心辅导，因人施教。”“经过考试，符合要求的按期毕业。早达到要求的提前毕业，不符合要求的留校继续学习，直到学好为止。”这种灵活的培训管理方式重视理论与操作训练相结合，重视提高操作技术，为红军培养了大批的实用的无线电通信技术人才，他们为红军反“围剿”的胜利做出了重要贡献。

（三）早期的无线电通信技术人才留学方式

为了帮助中央工农红军创建无线电通信站，苏联的共产国际为中国共产党培养了一批无线电通信技术人员，缓解了党在初创时期建立无线电通信站技术人员短缺的困难。自1929年至1937年期间，1929年、1930年选派毛齐华等6人在莫斯科国际无线电训练班学习。1930年，首批学成者奉命回国，从莫斯科到海参威，经东北回到上海，成为中共早期在上海白区建立地下无线电通信站的骨干核心力量。1929年、1930年选派涂作潮等5人在列宁格勒伏龙芝军事通信学校学习。1932年至1937年间选派李春田等8人在共产国际无线电训练班学习。这些学员以国外留学的方式在苏联学习并掌握了无线电通信技术。这是红军最早的以去苏联留学来学习专门技术的方式，影响至今。

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电厂技术党员培训总结篇(6)

认清形势明确任务开拓创新加快发展为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗——在XXXXXX届X次职工代表暨会员代表大会上的工作报告20__年2月11日XX各位代表、同志们：经过精心筹备，XXXXXX届X次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实XX公司“两会”精神，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为开创我厂各项工作新局面而努力奋斗。下面，我向大会作报告，请各位代表审议。一、20__年工作回顾20__年，在全区用电形势紧张的情况下，全厂干部职工顾全大局，团结一致，无私奉献，按照厂四届四次、五次职代会确定的“内强素质、外求发展”的目标，确保了安全生产和职工队伍稳定，保持了一流企业荣誉称号，获得了XX公司“先进单位”光荣称号，开创了企业改革发展的新局面。1、各项生产经营指标又创新高。全年发电量突破90亿大关，提前30天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗完成350克/千瓦时，较年计划降低1克/千瓦时；厂用电率为4.63，较年计划降低0.47个百分点；补水率为1.34，较年计划降低0.16个百分点；全厂设备等效可用系数为82.26；年人均劳动生产率完成39.5万元/人.年，比去年多2万元/人.年。2、安全生产局面保持平稳。认真贯彻落实上级精神和有关规定，严格执行国家电网公司1号令。大力加强安全教育和培训，组织对全厂13个部门的176名特种作业人员进行了安全技术培训，聘请自治区安全专家对全厂安全管理人员进行了培训，78名管理人员取得了安全管理资格证书；认真开展春秋季安全大检查和安全月活动，共发现和查出事故隐患320项，对具备条件的280项认真实施了整改，其余已列入计划，将逐步予以整改消除；基本杜绝了装置性违章，广泛开展了安全性评价和危险点分析预控，落实了防止人身伤害的“三个不能干”，经受了宁夏电网独立网运行的考验，全年共完成安措项目16项，反措项目22项。实现了“四三三二”年度安全目标，完成了3个年内安全生产100天，确保了“五一”、“十一”、民运会、“心连心”文艺演出和党的十六届三中全会期间的正常发电。全年共发生设备事故2次，一类障碍6次，非计划停运8次。创造了机组大修后连续安全运行新纪录，实现了＃3机组大修后连续无故障安全运行100天。进一步加强交通安全管理，坚持交通安全联组学习，严格执行“准驾证”制度，实现了全年交通安全零事故。3、在改革中保持了职工思想队伍稳定。克服困难，完成了公司下达的脱产培训任务；积极努力，保持了接收中宁电厂调入人员和向中宁发电有限责任公司支援生产骨干过程中的生产和职工队伍稳定。全年共接收中宁调入人员259名，向中宁输送生产骨干118人。根据工作需要，合并了党委办公室和组织科；按照干部选拔任用程序，全年共选拔和调整副科级以上干部25名，充实了干部队伍；本着人力资源合理利用的原则，对生活公司单身楼、运行食堂、环保科等部门的136名职工进行了调岗和转岗，精减临时工113名，优化了人员配置，实现了内部人员的合理流动，调动了广大职工的积极性。4、防治“非典”取得了阶段性胜利。面对突如其来的“非典”疫情，全厂干部职工团结一心，沉着应对，坚持“一手抓防治‘非典’，一手抓安全生产”，在全厂范围内专门成立了“非典”防治领导小组和工作机构，建立了应急预案，层层落实了防治责任制，全方位严防死守。特别是广大医务和保卫人员，勇于奉献，及时设立了发热门诊，坚决执行消毒制度，日夜守护，隔断了病毒的传播途径，夺取了抗击“非典”战斗的阶段性胜利，实现了以“两手抓”确保防治“非典”和安全生产的“双胜利”，获得了自治区党委“防非”工作基层先进党组织和XX公司先进集体荣誉称号。5、经营管理进一步规范。高度重视审计工作，积极配合，共同努力，完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂进行的审计工作任务。针对审计过程中暴露出的问题，按照要求认真整改，先后修订了《废旧物资管理办法》、《工资管理办法》、《货币资金管理办法》、《水暖电管理办法》等9项规章制度，规范了经营管理行为。特别是《废旧物资管理办法》的实施，当年就为企业回收资金100多万元。继续坚持以资金管理为中心的财务管理，认真执行国家财经法规和制度，全面加强预算管理，强化预算控制，提高了资金的使用效益，夯实了会计基础，完善了内控制度；全面开展资产清查，消化了不良资产，提高了资产质量，确保了国有资产的保值增值。大力加强燃料管理，以“按质计价、精打细算、严格考核”为原则，严把燃煤、燃油的入厂关，全年燃煤、燃油检斤、检质率均达到100％，积极对燃煤亏吨亏卡问题进行索赔，全年共完成各类索赔1020万元，降低了燃料成本，提高了企业经济效益。6、生产管理步入了标准化、规范化轨道。全面启动了三标结合贯标工作，进行了全厂部署动员，完成了内审员培训，各类程序和作业性文件的编写正在按计划、按进度向前推进。大力加强设备检修管理，严把检修质量关，坚持“应修必修、修必修好”的原则，全年共完成大修1次，扩大性小修1次，小修5次，创造了50天完成大修的机组检修新纪录，实现了机组大修后点火、冲转和并网“三个一次成功”，优质高效的全面完成了大修任务。重点实施了＃3炉空预器改造、凝汽器胶球系统改造、发变组保护更改、DEH—III系统改造、火检系统改造等技改项目，全年共完成更改项目60项，科技项目32项；主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％；不断强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展了值际间小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高，继电保护及安全自动装置投入率及正确动作率均达到100％。涌现出万次操作无差错人员66人，最高达到8万次操作无差错。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，展示了宁夏电力工业窗口企业的文明形象。积极围绕企业中心工作，大力加强班组建设，广泛开展QC活动，全年共有10项成果在公司及以上比赛中获奖，汽机辅机班QC小组还喜获全国优秀QC小组光荣称号。7、生活和工作环境不断改善。以“讲文明、革陋习、树新风”为要主要内容，大力对厂区、福利区及企业周边环境进行了综合清理整顿，重新规划了大坝福利区农贸市场，清除了卫生死角，完善了卫生责任区划分，全厂内外部环境日益洁净。进一步加强对厂区、福利区的绿化、美化，全年共种植各类树木36491棵，新增绿化面积210亩，安装户外健身器材51件，生活和居住环境发生了很大变化；实施了职工食堂、俱乐部等场所的大修改造，就餐和休闲娱乐环境进一步改善；积极努力，职工的收入水平有所提高。8、多种经营有了新的发展。双德公司紧紧抓住全国经济建设大好形势，沿着发电生产的上下游产品开发利用主线，科学经营、勇于开拓，不断拓展厂内、厂外两个市场，全年粉煤灰综合利用量达到43.2万吨，生产聚合铁857.9吨，稳定剂193吨， 销售漂珠370.33吨，各种地面砖42.8万块，全年共完成多种经营总产值1.91亿元，实现利润2049万元。特别是随着标牌厂投入运行、双利公司成功进军中宁电厂扩建工程，以及磨辊堆焊和粉煤灰分选项目的正式启动，开创了多经发展的新局面。9、精神文明建设成效显著。党群和政工部门，在党的十六大和十六届三中全会精神的正确指引下，按照“认真、调研、创新”的党委和精神文明建设工作思路，带领全厂干部职工认真学习郑培民同志先进事迹，广泛开展十六大精神宣讲在基层活动，组织了以“为坝电争辉、为党旗添彩”为主题的党员系列活动，创新了双文明检查方式，以实际行动兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。大力加强企业文化建设，举办了上千名职工参加的“十六大精神永放光芒”歌咏大会；创建了涵盖全厂的企业政工网页；对党支部民主生活会和职代会上广大职工提出的6大类100多条意见进行了公开答复；保持了调查研究的优良传统，加大了深入一线解疑释惑的工作力度；拓展了厂务公开的内容和范围，民主管理水平进一步得到提高；细化了党风廉政责任制考核细则，职工对党风廉政责任制落实的满意率达到100％，业余文化生活不断丰富，全民健身活动广泛开展，企业党委被XX公司党委评为20__——20__年度先进党委。10、三期扩建有了新的进展。积极配合三期扩建进行前期工作，注册成立了宁夏大唐大坝第二发电有限责任公司，充实了三期扩建人员队伍，多方努力，积极工作，争取今年5月三期工程能够开工建设。回顾过去，我们取得了很好的成绩，但是也必须清醒地看到，我们的工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，安全管理发展还不平衡，多经系统发生了一起人身轻伤事故；二是管理工作还不扎实，特别是在资金和材料的管理上，个别部门和职工还心存侥幸，置国家的法规和企业的制度于不顾，重复犯一些低级错误，造成了不良的影响；三是个别部门在一定时期，思想政治工作弱化，出现了恶意中伤个别干部与职工的现象。这些问题的存在，一定程度上影响了我厂的整体形象，削弱了整体凝聚力，制约了企业的快速健康发展。希望在今后的工作中，各部门都要认真查找，有则改之、无则加勉，以问题的解决来更好的推动企业的发展。二、20__年面临的形势和任务党的十六届三中全会的胜利召开，为国有企业的发展指明了方向。伴随着国家电网公司所属五大区域性电网公司的挂牌成立，电力体制改革又向前推进了一大步。“竞价上网”的严峻形势需要我们积极做出反应，国家每年对火力发电企业征收的几千万元的排污费，煤炭涨价等成本增加因素都将给我厂的正常生产经营带来很大困难。即将进行的I、II期公司化重组，对我厂的管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施，宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设，随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进，宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下，如何抓住机遇，加快发展，努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。在认清形势的同时，我们还要正视企业所面临的困难。首先，在技术经济指标方面，通过达标创一流和节能项目的实施，全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响，供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距，如何降低供电煤耗使其达到一流水平，是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作，也是一项比较艰巨的任务；其次，随着人才基地作用的日渐发挥，人才的流动是推动企业发展的一股强大动力，但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策，统筹兼顾，积极化解好这对矛盾，需要我们深层次进行探讨；第三，我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常，设备老化严重，尤其是锅炉“四管泄漏”，周期缩短，频次升高，直接造成非计划停运次数增加，安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题，需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。三、20__年的工作思路和目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，紧密结合企业发展要求，以人为本、加强培训，贯彻三标、创新发展，大力实施管理兴企和可持续发展战略；以安全生产为基础，以经济效益为中心，以发展为第一要务，开拓多经市场，提高生活质量，创建学习型企业，实现三个文明协调健康发展。（二）总体要求“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”。坚持“一个不变”，即企业的发展规划不变，继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作；确保“两个稳定”，即确保企业生产安全稳定，确保企业职工思想队伍、技术水平稳定；完成“三项任务”，第一，完成公司下达的各项生产经营任务；第二，完成三标结合贯标认证任务；第三，完成清产核资任务；实现“四个延伸”：1、通过贯标，清产核资，完善管理制度，规范企业的各项管理，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，从管理要效益，实现管理延伸；2、以人为本，加大培训工作力度，逐步建立健全科学合理的用人机制，形成加快人才成长的良好氛围，建立学习型企业，以人才求发展，实现素质延伸；3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节，加大设备治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，不断提高设备的健康水平，以设备健康确保生产安全，实现基础延伸；4、以三期工程建设为契机，努力推进企业的多经发展，不断拓展多经企业的发展和生存空间，以发展求生存，实现目标延伸。（三）主要控制指标1、生产经营目标：发电量完成86亿千瓦时；供电煤耗351克/千瓦时；厂用电率5.1。2、安全生产目标：实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大 交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内。3、设备管理目标：主设备一类率100；设备等效可用系数＃1、＃2、＃3机组≥89，＃4机组≥80；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥85。4、环境保护目标：主要污染物达标排放，不发生重大污染事故，企业环境进一步改善，绿化美化面积进一步扩大，粉煤灰综合利用量达到40万吨。5、现代化管理目标：经过管理体系的试运行，通过第三方认证，实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作，完善法人治理结构，建立现代企业制度。6、多种产业经营目标：多种经营总产值实现1亿元，利润600万元。7、党风廉政建设目标：完成公司下达的廉政建设指标，不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。四、突出重点，强化管理，全面开创我厂各项工作新局面（一）严格管理，落实责任，不断夯实全厂安全生产基础1、强化安全意识，夯实安全基础。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，不断加强对广大职工的安全教育和培训，积极开展各种形式多样、内容丰富的寓教活动，使广大职工牢固树立居安思危、如履薄冰的忧患意识，切实提高对安全生产重要性的认识；要进一步加强安全生产的日常管理，强化安全措施，落实安全责任，严格安全考核；要进一步健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全监督和保障两大体系，充分发挥他们促进安全管理的积极作用，控制和减少各类事故发生，不断夯实安全生产基础。2、以人身安全为重点，全面落实新的五项安全规定。继续以保人身安全为重点，全面贯彻落实国家电网公司最新颁布实施的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》、《安全生产工作奖惩规定》和《电业生产事故调查规程》，认真贯彻国家电网公司安全生产电视电话会议精神。加强对大、小修现场和生产现场的安全管理，加大反违章力度，切实做到安全工作的“三落实”，坚持事故处理的“四不放过”原则，保证人员安全、设备稳定。严格按照《并网发电厂调度协议》等有关规定，服从调度命令，不断加强对输电设备的监视和维护，确保安全保护装置正确动作，确保电网安全稳定运行。3、全面推行安全标准化管理。以“制度化、规范化、标准化”为目标，通过贯彻执行职业健康安全管理标准，形成现代化的安全管理理念，全面推行安全管理的作业程序化和工作标准化，把安全管理贯穿到企业生产的全过程，做到布置工作——全面交底，实际作业——全面监督，结束工作——全面验收，总结经验——全面改进，实现安全生产的可控、在控，全面提升企业安全管理水平。4、坚持行之有效的安全管理做法。继续推行以危险点分析预控和安全性评价为主要内容的安全管理好做法，逐步在全厂建立反习惯性违章和装置性违章的常态机制，建立起基于风险管理的安全生产长效管理机制。通过安全性评价和危险点分析预控，全面掌握企业安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。（二）强化管理，狠抓治理，不断提高设备健康水平20__年，区内用电紧张的局面将会持续存在，我厂的发电任务依然十分繁重，对设备管理工作提出了新的更高要求。为确保完成任务，我厂必须进一步加强可靠性分析，狠抓设备的治理改造，特别是要针对“四管泄漏”等频发性问题开展专题研究、攻关，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查找原因，确保设备健康正常运行。1、加强检修和运行管理。认真按照新颁布的《发电企业设备检修导则》，结合贯标工作，理清各项检修工作的工艺流程，科学安排，严密组织，应修必修，修必修好；严格执行“两票三制”，加强巡回检查，提高监盘质量，勤分析、勤调整，努力减少机组非计划停运次数，确保机组安全、经济和稳定运行。2、大力加强节能管理。坚持把节能工作贯穿于生产经营的全过程，加强机组经济运行分析，继续坚持开展值际间小指标竞赛，加强燃料管理，合理进行配煤掺烧，努力降低发电成本。3、在文明生产方面，继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。（三）贯彻三标，夯实基础，提升企业综合管理水平面对新的发展形势，规范企业管理，夯实企业基础，全面提升企业综合管理水平，是企业在社会发展中保持领先地位的必由之路。1、确保完成三标结合贯标工作。按照“标准化、制度化、规范化、信息化”的企业管理目标，以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为努力方向，坚持“总体策划、分步实施、稳步推进”的原则，认真实施质量、环境、职业健康安全三标结合贯标工作。通过贯标过程的全员参与、全面整合和全程实施，建立企业动态管理机制，规范企业内部管理，实现企业业绩改进、自我完善、自我提高的螺旋式发展。同时，通过贯标，进一步提高人员素质，构筑优秀企业文化，树立良好形象，增强企业在电力市场中的竞争力。2、夯实管理基础，全面提升企业整体素质。要认真结合贯标，紧紧抓住电力体制改革的有利契机，以把我厂建成“体制健全、机制灵活、制度完备、素质较高、效益显著、市场竞争力强”的现代化企业为目标，重建企业基础，全面提升企业整体素质。认真按照XX公司“三项责任制”考核要求组织生产经营活动，不断规范企业经营行为，调动各部门及全厂职工的工作积极性。依据国家电网公司、西北电网公司和XX公司颁发的一系列新的规章制度，重新修订我厂内部的管理标准、工作标准和工作程序。加强班组建设，继续通过开展QC活动、技术攻关等等，不断提高全厂班建工作水平。3、大胆实施管理创新，实现企业的可持续发展。鼓励各种有利于管理，有利于发展，有利于技术进步的创新。积极结合贯标来不断深化创新的广度和深度，拓展创新的内容和范围，在原来技术创新蓬勃开展的基础上，积极尝试组织创新、管理创新和观念创新，努力从思想上实现创新。要通过创新，把全厂人、财、物这三个生产要素，有机的组合并发挥最佳的组合效应，降低生产成本。要通过管理的大力整合，逐步使全厂管理适应现代化企业的需要，适应全厂加快发展的需要，实现企业的可持续发展。（四）加强财务管理，努力改善经营状况1、全面完成清产核资任务。这次由国有资产监督管理委员会在全国范围内组织开展的清产核资工作，对于全面摸清我厂“家底”，建立现代产权制度，完善法人治理结构，促进资源优化配置，加快我厂改革发展步伐等都具有十分重要和长远的意义。全厂各部门一定要按照厂部的统一部署，严格执行厂部有关清产核资工作的目标、原则和要求，加强 领导，周密组织，实事求是，认真落实，通过清产核资来不断提高企业资产质量，提升企业财务管理水平。2、进一步巩固审计监督成果。20__年，经过有关部门努力，我们较好的完成了国家审计署委托宁夏审计厅对我厂的审计工作。通过电力审计，暴露出我厂在财务和经营管理上还存有一些漏洞，去年我们已经通过“修章立制”对一部分问题进行了整改。今年，我们将继续努力，特别是积极结合贯标工作，对仍然存在的问题进一步实施整改，切实巩固审计监督成果，逐步规范企业的财务和经营管理。3、努力改善企业经营状况。要紧密结合电力体制改革和企业发展的实际需要，加强财务管理，积极采取措施，增收节支，提高效益，努力改善企业经营状况。具体工作中，一是要继续加强预算管理和控制，合理安排各项支出，全面完成公司下达的各项资产经营指标；二是要进一步加强资金和资产管理，加强会计基础设施建设，强化会计基础管理工作，完善内控制度，防范资金风险，保证我厂财务状况的进一步稳定，确保国有资产的保值增值，为执行企业会计制度做好充分的准备；三是积极发挥财务工作的基础性和先导性作用,为深化电力体制改革服务；四是认真落实《企业国有资产监督管理条例》，加快会计电算化进程，全面提升我厂财务管理现代化水平。（五）以人为本，加强培训，积极创建学习型企业随着宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施，在一定时期必将引发我厂输出人才和保证生产安全稳定的矛盾，为了超前化解这一矛盾，实现既满足宁夏电力发展人才输出需要，又确保我厂生产技术水平不下降，我们将通过创建学习型企业，建立行之有效的人才成长激励机制，加快人才培养等来努力解决这一问题。1、努力创建学习型企业。现代企业之间的竞争，取决于人力资源的竞争，而人力资源的竞争在很大程度上取决于学习力的竞争。我们提出创建学习型企业，就是要适应社会发展形势需要，通过创建学习型企业的过程，主动增强企业人力资源储备。要通过开展创建活动，在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成自上而下努力学习提高的良好氛围，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，推动企业快速发展。2、建立行之有效的人才成长激励机制。积极利用一切资源，不断建立和完善人才成长的激励机制，是目前形势下我厂保持稳定必须采取的措施。通过公开、公平、公正的考评与竞岗机制的实施，调动广大职工技术成才的积极性，逐步在全厂建立和构筑梯队齐全、结构合理的人才储备库，切实在为宁夏两个千万千瓦级电源基地战略的实施输出人才、推动电力发展的同时，确保自身稳定。3、加强干部队伍建设，健全科学合理的用人机制。面对宁夏电力快速发展的大好形势，加强干部队伍建设是确保我厂改革发展稳定的决定因素。在今后的工作中，为适应新形势需要，我们要努力从以下方面加强干部队伍建设：一是要积极利用一切资源，努力营造有利于人才快速成长的环境，逐步形成全厂职工人人想成才、人人积极成才的良好氛围，充分调动广大职工成才、建功、立业的积极性，为全厂干部队伍的培养和选拔奠定坚实基础；二是要进一步严格执行干部的选拔任用程序，正确识别，认真选拔，真正把德才兼备的优秀人才选入我厂干部队伍中来，确保加快我厂发展的干部需求；三是要认真结合宁夏电力快速发展的实际，准确预测可能发生的干部交流的径向和数量，提前做好培养和储备，积极支持宁夏两个千万千万级电源点建设；四是要进一步加强对干部队伍的培训和教育，加大对广大干部学习国家法律法规和执行厂纪厂规的培训力度，提高广大干部的综合素质，充分发挥好干部队伍的带头人作用。4、加强培训工作力度，全面提升企业员工综合素质。要紧紧围绕企业中心任务，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，不断创新培训的思路、形式、内容和方法。一是继续以岗位培训和技能培训为重点，不断完善企业培训规划，不断提高全厂职工的“职业道德素质、专业技术水平、科学文化知识和创新创效能力”；二是加强管理，进一步加大投入，制定计划，积极改进培训方法，逐步建立健全培训工作的激励约束机制，不断提高培训的质量；三是突出重点，加强调研，根据企业发展实际和各个岗位人才的储备状况，有计划、有步骤的加强针对性培训，切实保证企业发展的人才需要；四是进一步加强对职工掌握新科技、学习新技术、使用新材料、实施新工艺的培训，使每个职工都能对科技前沿知识有一定的了解和掌握，全面提升全厂职工的综合素质。（六）与时俱进，不断加快企业发展步伐1、与时俱进，形成全面、协调、可持续的发展观。认真落实国家电力体制改革精神和XX公司“两会”精神，坚持以发展为第一要务，继续贯彻执行20__年制定的企业发展规划，并不断结合企业发展和形势变化的需要，对规划的方向适时进行调整，对规划的内容逐步进行完善，切实在企业内部形成全面、协调、可持续的发展观。2、抓住机遇，继续配合做好三期扩建的前期工作。要紧紧抓住今年全国电力发展的大好机遇，继续为三期的发展铺路搭桥，继续为扩建工程的各项工作提供便利条件，争取工程项目早一天获得批准，早一天开工建设。3、开拓市场，把多经的发展不断推向深入。双德公司要遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，以粉煤灰风选系统和磨辊堆焊项目的投产为契机，向粉煤灰综合利用的深度领域挺进，不断开拓内外两个市场，逐步建立和完善内部激励机制，寻找新的经济增长点，积极开辟加快多经发展的新途径。景天物业要继续以服务主业为依托，进一步完善公司发展规划，努力在服务质量上下功夫，积极在服务内容上做文章。要进一步通过内部人员的合理流动，岗位的合理调整，积极稳妥的实施改革，逐步在公司内部建成健康有序的竞争机制，提高服务水平，严格按照新的《物业管理条例》的规定，勇于探索，逐步寻求出适应市场经济运行和发展规律的物业管理新思路，开创物业管理的新局面。（七）大力加强党的建设，发挥思想政治工作优势，不断提高精神文明建设水平广大党员和干部职工要认真按照党的十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想的要求，加强学习，提高认识，切实兴起学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神的新高潮。要进一步加强党的思想、组织和作风建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真按照“八个坚持、八个反对”的要求，大力加强党风廉政建设和干部队伍建设，切实做到“三严一表率”；要认真结合贯标工作，“讲实际、重实干、办实事、求实效”，修订完善我厂现有的、符合企业发展实际的各项规章制度，狠抓落实，形成推动企业发展的合力。要继续紧紧围绕“企业生产力”和“树正气、走正道”来加强思想政治工作和精神文明建设，正确回答职工群众关心的热点、难点问题，及时化解各类不稳定因素，稳定职工队伍。要充分发挥工会的桥梁纽带和共青团的助手后备军作用，进一步加强民主管理工作，不断拓 宽民主管理渠道，努力实现企业内部党政工团齐抓共管，共同促进企业发展的良好局面。要认真结合贯标工作，大力发展和丰富以企业精神、企业理念为主要内容的企业文化，不断增强企业的凝聚力。要广泛开展贴近实际、贴近生活、贴近职工的群众性文化娱乐活动，丰富职工业余文化生活，使广大职工的生活质量得到不断提高。各位代表，同志们。20__年是我厂适应改革、加快发展十分关键的一年，在全国“西电东送，南北互供，全国联网”的大好发展形势下，在全国电力资源优化配置的大好机遇下，让我们在XX公司的正确领导下，认清形势，明确任务，开拓创新，加快发展，为把我厂建成生产安全、队伍稳定、管理一流、全面发展的现代化企业而努力奋斗！

电厂技术党员培训总结篇(7)

一、深入学习科学发展观形成的共识

炉修厂党委开展深入学习实践科学发展观活动以来，不折不扣地认真完成各项理论学习任务，广泛征求意见、调查研究，经过深入思考，炉修厂党委深刻认识到，科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是企业发展的重要指导方针，也是炉修厂安全生产工作必须遵循的行动指南，同时在以下五方面达成了共识：

一是在发展思路上，必须坚持把发展做为第一要务，尤其是把应对金融金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，把企业坚决打赢控亏增盈攻坚战作为最大的实践和载体。

二是在发展的目标上，必须牢牢把握以人为本这个核心，把建设和谐××、和谐炉修，作为深入学习实践科学发展观活动的重要载体。关心员工、关爱员工，切实为员工解决各种实际困难和问题；依靠员工、团结员工共促企业发展。

三是在发展方法上，必须把协调发展放在更加突出的位置，在统筹兼顾中推动科学发展，努力构建充满活力，富有效率、更加开放，有利于企业科学发展的体制机制，着力破解企业改革创新，应对金融危机的各种难题，解决打赢企业控亏增盈攻坚战。

四是在发展措施上，必须更加注重解放思想、改革创新，坚持培育创新意识，倡导敢于创新、勇于竞争的精神，通过观念创新、体制创新、管理创新与技术创新，进一步激发炉修厂的内部活力，发挥广大员工的聪明才智，真正让解放思想、改革创新成为科学发展的强大动力。

五是在发展保证上，必须加强领导班子建设和努力提高员工队伍素质。落实科学发展观，最关键的就是要加强领导班子的思想政治建设和作风建设，努力把党组织建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒，把广大党员干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，为推动炉修厂科学发展提供坚强的保证，努力创造优秀的生产工作业绩。

二、贯彻落实科学发展观取得的成效

自2002年中铝××企业转制以来，特别是2005年炉修厂新班子成立以来，炉修厂党委在上级党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，团结带领全厂广大干部员工，解放思想、开拓进取，抢抓机遇、顽强拼搏，各项工作取得了显著成绩。

1、努力落实科学发展观，明确发展目标。在××分公司发展方针的指引下，炉修厂提出了“做好、做优、做一流”的发展目标。结合发展目标，制定了“抓班子、带队伍，抓党建、树旗帜，抓培训、提素质，抓作风、提效率，抓生产、保进度，抓违章、保安全，抓质量、上台阶，抓消耗、降成本，抓创新、促发展，抓服务、树形象”的“十项”管理方针。目标明确，措施具体，为开展好各项工作提供了思路、指明了方向。分厂积极推行标准化管理，提高了管理的科学性；加强各项规章制度建设，确保了各项规章制度的贯彻执行；积极推广方针目标管理、定置管理、成本管理、标准量化管理等各种现代化管理方法，提高了企业管理水平；积极应用网络技术，实现生产网络管理，办公自动化等信息集成化管理，提高了工作效率；强化科学管理，优化生产指标，提升员工素质，加大科技技术创新，以班组建设、设备点检、新技术新工艺的改造推进等为载体，夯实了各项基础管理工作，缩短了电解槽大修周期，提高了生产应对能力。近年来，我厂较好地完成了电解槽大修任务，大修质量不断提高，大修工期日渐缩短，满足和保证了电解厂的满负荷生产的需求。

2、加大改革创新力度，提高核心竞争力。从思维创新到管理创新，炉修厂处处充满了创新力。一是技术改进和技术创新取得了较好成效。对大修槽工艺进行了改良，如在上部机构大修上增设防锈刷漆工艺，启用耐热电缆和汽缸支架高强度螺栓，改进母线焊接工艺等；自行研制比电阻测试仪，对组装碳块工艺进行标准量化管理，使碳块比电阻值从过去平均2000微欧降为平均300微欧，推行异形碳块的组装方式，改进炉底保温方式，启动焙烧电加热方式，对异形电解槽工艺的开发和推广起到了关键的作用，为电解槽降低电耗作出了贡献。二是激活机制，为推动员工的工作积极性，全厂推行了“工时制”。三是细化量化全厂的绩效考核方案，形成标准，按月考核，并将受聘工程技术人员纳入到厂部统一考核；对取得资格证书的工人技师，按月给予津贴补助，调动了广大员工学习技术的热情。四是制订了每年征集一次技术（管理）创新成果的奖励办法，从而营造了良好的创新环境，使广大员工积极参与技术创新。

3、坚持以人为本，构建和谐炉修。分厂党委坚持通过“领导接待日”、“季度群众座谈会”、“班组信息员”、“群众意见箱”四条渠道保持同群众的密切联系，及时了解员工所想、员工所盼，及时为他们解决生产、生活中存在的困难和问题。为员工改善待机室、配备小药箱、冰柜；为生产现场送清凉饮料等等；用关怀和爱心构建了企业和谐大家庭，增强了企业凝聚力和团队精神；打造了一支具备“务实作风、学习作风、服务作风、原则作风、创新作风”的领导班子；培养了一支积极向上，敢于吃苦，敢于奉献，具有凝聚力、向心力的员工队伍；造就了一支勤勤恳恳、乐于奉献，平时看得出来，危难时站得出来的共产党员队伍。从而取得了08年抗凝救灾恢复电解生产的全面胜利，打赢了一场场降本控亏的攻坚战。

4、降本降费，挖潜增效，积极应对金融危机带来的影响。当世界金融风暴将中铝××企业推向生死存亡的边缘时，炉修厂党委厂部直面困难，迅速制定降本控亏10项措施，打响了“向每个百分点要效益”的攻坚战。分厂党政工团开展了“建一言献一计、办一件实事、做一份贡献”、“金点子征集”和“投身生产、降本增效、青年先行”等主题实践活动。广大员工在不同岗位掀起了形势多样的修旧利废、挖潜增效活动热潮。1－4月份通过回收利用碳氮化硅块、耐火砖、保温砖、氧化铝脏料、钢窗挡板，节约原材料9万余元；通过自制小型工器具、修复打壳气缸、定容下料器、加热片、接触器、温度控制调节仪等，节约备品备件费用31.15万元；万元产值能耗节约了0.24tec∕万元。大修电解槽成本费用从2008年64万元∕台，降低到2009年56.24万元∕台，1－4月份，实际生产成本降低为46.83万元∕台，共节约大修成本费用666.3万元。1－4月份，大修槽生产任务量比计划超产26.67台，为电解厂二、三、四系列6月底前全面恢复产能创造了条件。

三、存在的问题与不足

开展深入学习实践科学发展观活动以来，炉修厂领导班子用科学发展观的新要求对炉修厂的各项工作进行了认真的回顾、总结和审视。在充分肯定成绩的同时，认真地思考不足，按照科学发展观“四对照四查找”的具体要求，召开各类座谈会、发放调查问卷、设立意见建议箱、广泛征求意见、积极调研，对影响和制约炉修厂可持续发展问题进行了认真的梳理和深刻的反思，查找出存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、需进一步加强管理力度，提高劳动纪律、工艺纪律的执行力。

2、员工教育培训工作存在一定差距。要进一步改进培训方式，调动员工学习的积极性和主动性；进一步培养复合型人才。

3、进一步加大技术创新力度。努力探索出更多的炉窑槽修理新工艺、新技术，实现“做一流”目标。

4、广大员工的思想需进一步开拓，转变；提高执行力，在实际工作中实践科学发展观。

5、随着生产任务逐年增加，部分的劳保用品质量波动，在一定程度上影响了员工的健康和安全保护。

四、存在问题的整改情况

针对上述问题和不足，分厂领导班子经过认真思考，从思想深处剖析了根源、查找了原因。班子一致表示要进一步在深刻学习领悟科学发展观的内涵和实质上下功夫；进一步加强创新意识、开拓意识，正确处理改革发展与稳定关系；进一步加强忧患意识和持续发展意识，加大发展的步伐，提升核心竞争力。分厂党委结合实际，本着“先易后难、边学边改”、“时机成熟的立即着手解决，时机不成熟的积极创造条件解决”的原则，召开了专题讨论会，对所提问题进行了认真梳理，提出了具体的整改措施，落实了具体的整改时间、责任单位、责任人；同时对整改完成情况进行了跟踪了解。通过梳理、整改，有关影响当前生产的困难和问题，如：生产工具、原材料的质量、备品备件等28个问题已全部解决。有关劳保用品的问题已向有关部门反映并加强沟通，正在逐步解决。有关员工培训的问题，分厂正在深入研究，拟订更具有实效性的培训方案。

五、深入贯彻落实科学发展观的基本思路及改进措施

1、深入贯彻落实科学发展观的基本思路：针对炉修厂在发展中存在的问题，必须坚持以科学发展观为统领，解放思想、不断创新，牢牢把握发展这一主题，围绕中铝××企业“挖潜降本，控亏增盈”工作重点，切实加强并创新管理机制，努力达到一流的管理、一流的素质、一流的成本、一流的效率、一流的质量、一流的安全健康环境，逐步实现炉修厂“做好、做优、做一流”的发展目标。同时处理好发展与改革的关系，坚持以改革促发展；处理好改革与稳定的关系，坚持在改革发展中实现稳定；处理好发展与质量安全的关系，始终把质量、安全生产作为重中之重；处理好发展与管理的关系，坚持发展与管理并重的原则，不断提高管理水平；处理好发展与廉政的关系，坚持加快发展和廉政建设两手抓，着力打造阳光廉洁的干部队伍。

2、下一步的工作重点和改进措施：今后一个时期，我们的任务极其艰巨。我厂两级党组织、全体共产党员，一定要遵照总厂党委确定的总体工作思路，团结带领广大员工群策群力，和衷共济，完成好挖潜降本、控亏增盈各项任务。各项工作必须遵循，以快速施工，压缩大修工期为主线；严格控制大修槽成本（56.2万元/台）和大修槽工期（29天），筑炉施工工期（14天）；抓住降本降耗、标准量化和班组建设三个重点；确保安全高效的施工、确保各工序质量合格率达100%、确保成本费用低于预算、确保能耗指标更优的“一条主线，两个严控，三个重点，四个确保”的要求。

一是要立足于分公司的整个大局，以“快”为主线，协调好各方关系，主动出击快速施工，在最短的时间内将优质的大修槽交付给电解厂使用。

二是从细节上加强管理，降低各种消耗，优化成本指标。落实降本增效的“十项”措施，开展“成本风暴”活动，优化定额指标，广泛开展修旧利废活动，利用标准量化在不同工序开展的契机，开展节能降耗的技术创新和管理创新活动，使万元产值综合能耗逐步降低。

三是要牢固树立“安全平稳是重大节约，事故损失是最大浪费”的观念，从慎从细持续开展安全管理工作。树立“事前控制胜于事后处罚”的安全理念，深入开展员工自我教育的“三小”和“三个一”活动，把“三个到位”、“四方汇签”、“五个确认”结合施工现场的实际情况，深入开展“查意识、查管理、查现场”活动。以抓好危险源点的动态辨识和控制管理为基础，有特色地组织开展安全监督管理的各项管理活动。

四是要夯实各项基础管理，抓好标准量化和班组建设工作。标准量化项目的实施，将会更加完善和夯实基础管理，。通过标准量化工作，探索出低成本的工作模式，使工艺技术指标不断优化，质量更优。抓好班组建设，使班组成为确保完成控亏增盈任务的有效保障和动力。

五是要以技术创新促进大修槽质量提高。要以精益求精的工作态度，加强工序检查和施工质量，要避免质量问题返工带来的损失。要全面启动“电解槽筑炉工艺技术优化”的科研项目，做好异形槽的开发，从槽侧部异型碳块的应用分析，槽底部内部结构的改进，烤槽、焊接阴极扁钢，扎槽工艺的改善着手，提高大修槽质量，延长槽寿命，降低电解槽电耗。