施工管理精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇施工管理范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

【关键词】建筑，施工，绿色，管理

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动，和对为符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要对施工进度提高速度，避免施工时间的拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，如不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。如何调配资源和相应人员对各施工流程环节和局部环节，做到流程清晰合理，科学严谨，使得在进度提高和职能位置最大化，达到建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。

1.2 建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求，如何运用施工管理的办法使得建筑施工在各方面具体工作中，获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化，把控每个局部施工进度和施工质量，考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格，并在采购中严格控制招标形式，对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生，同时，水泥是构成混凝土的关键，水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测，对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准，对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题，发现质量问题要及时更换，从细节控制建筑施工的质量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

1.3 建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素，如何避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施。保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前员工安全生产内容的宣传，提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及的具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时得到整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。

1.4 建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点，如何通过合理的成本投入，保障资金的利用和使用效果，避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用，以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计，估算出相应的费用投入，在材料采购上在保证质量前提下选择性价比最优异的，在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视，也要避免成本的降低造成质量问题的出现，做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

2 绿色建筑施工管理分析

2.1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，在建筑机械运行中会产生燃料消耗，同时大量的电能也是施工进行的保障。如何在节省能源上避免对环境的破坏和污染，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转，在施工中及时保养设备，降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制，避免浪费。同时，合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能过分的控制，如果因局部能源供应限制过量造成施工不力，出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。

2.2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调，其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播，对周边环境造成严重破坏，也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理，如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源，也避免了机械非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。

2.3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2.4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目，用水量进行控制，避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集，应用到下次施工建设中。

2.5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，油等保养设备要及时维护，降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用，建筑施工单位可以多选择此类设备，强光也是建筑施工中不可避免的影响，一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

结语

现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的质量和工程进度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和内容多样，需要做大量细致的工作，通过绿色建筑施工管理的应用可以更好的提高施工管理水平和建筑建设水平。

参考文献：

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关键词：施工单位；建筑施工管理；内容；措施

Abstract：Along with our country the rapid development of the construction industry, people are paying more and more attention to the quality of building engineering. However, due to the construction unit in the construction management of the lack of standardization and innovation, which led to the construction of the emergence of a large number of quality defects, the serious influence to the construction unit's reputation and economic benefits. Therefore, the construction unit should be strengthened further and improve the construction level of management. The construction units in the construction problems in construction management, management content and management measures are analyzed.

Key words：Construction unit; Construction management; Content; Measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1.建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1 不注重工程项目施工管理经验的积累

大多数施工单位都不重视建筑工程竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。

1.2 工程项目施工管理措施落实不到位

工程项目施工管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。

2. 建筑工程施工管理的主要内容

2.1 建筑工程施工原材料、设备进场管理

建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。对于进入施工现场的所有构配件和建筑原材料都必须要具有施工当地产品备案证、检测报告、产品合格证,对于原材料检验不合格的和没有产品出厂合格证的一律严禁进场。对于需要检验和检测的建筑原材料必须在工程师的监督下当场取样并及时地送交相关部门进行检验。建筑工程所用的施工机械设备也要有产品使用技术说明书和出厂合格证,并要验收合格后方能进入施工现场。

2.2 建筑工程施工档案管理

建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息,吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平。建筑工程档案管理随着工程项目的进展而及时的搜集和整理,并且要真实的按照专业进行资料分类。建筑工程档案资料还要进行分级管理,每个建筑施工单位需要设置相应的施工档案管理人员专门负责施工档案工作,工程项目施工质量的验收资料要由工程监理工程师经过现场检查合格并且签字后方能进行归档。

2.3 建筑工程构配件、半成品管理

建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点,在建筑工程项目施工中要严格成品的质量保护。对于整个工程项目来说一个分项工程的完成相当于产品完成过程中一个工序,所以，对已经完成的分项工程要积极采取相应的措施予以保护,从而避免成品因保护不善或者缺乏保而引起成品的污染或者损伤,影响建筑工程的整体质量。在工程项目的施工过程中施工管理人员要合理安排工程的施工工序,减少施工工序的交叉作业。管理人员要建立完善的成品保护制度,并严格执行，做好成品保护的质量检查工作。

加强建筑工程施工管理措施

健全建筑工程施工管理组织体系

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位 的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接。因此，建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是，经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

3.2 严格控制建筑材料质量

在建筑工程的施工过程中，施工单位要把好建筑材料的验收关，材料进场时，必须进行现场质量验证和记录。对于施工中的砖砌体材料、水泥和钢材等重要原材料进行严格控制和检验，做好预拌商品混凝土的检验和进场验收。对于抽样检验不合格、没有出厂合格证和材质报告单的原材料、半成品或成品构件等不能使用或按有关标准规定降级使用。(1)砂浆的质量控制：施工单位要严格把关材料的进场和水泥的安定性、外加剂质量、砂石含量和砂浆的配合比，严格控制施工现场的抹灰砂浆与拌制砌筑砂浆原材料的质量；(2)钢筋的质量控制：钢筋材料在进场前，要对钢筋的外观和实际重量进行检查和审核。普通钢筋强度标准如表一所示；(3)混凝土的质量控制：采用预拌混凝土和施工现场搅拌混凝土，应严格掌握混凝土配合比，确保各种原材料合格。选择信誉好的预拌混凝土企业，施工单位要定期对预拌混凝土企业的原材料质量进行检查，控制预拌混凝土的交货与验收制度。混凝土强度标准如图表二所示：

3.3 严格控制建筑工程施工工序

建筑工程项目的质量是建筑企业的最终成果。在建筑工程项目的施工过程中要控制好工程项目的施工质量就必须要控制好工程项目施工工序的质量。在对工程项目施工工序质量控制过程中主要是控制工程项目的施工工序活动效果和施工工序活动条件，而工程项目施工工序活动条件的控制主要是规定特殊工种和参与施工的管理人员所对应的岗位资质条件，同时还要求工程项目的施工设备性能技术能满足施工质量的要求。而工程项目施工工序活动效果则要通过实测，充分运用数据统计进行分析和判断，对出现的异常原因要及时采取有效的措施实现对施工工序质量的控制，通过合理的控制施工工序活动效果和施工工序活动条件，全方位实现工程项目施工质量控制。工程项目施工质量控制管理程序如下图所示：

结束语：

随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈。施工单位要不断完善技术管理，运用科学的管理手段，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。同时，建筑工程施工管理水平对建筑企业的生存发展、经营效益都有着非常重要的影响。建筑工程在施工过程中，要依靠施工单位先进的施工管理手段，充分发挥施工管理的作用，降低成本，确保建筑工程的质量，实现建筑工程社会效益和经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 吴文洁，周. 论施工单位质量管理控制[J].现代商贸工业，2011(23)

[2] 高旭艳. 浅谈建筑施工单位施工资料的管理[J].科学与财富，2010(9)

[3] 李承军. 建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J].商品与质量，2009(31)

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关键词：公路工程；施工管理；优化策略；公路建设；公路质量；交通运输

1概述

近些年来，我国社会经济的高速发展，对交通运输行业的发展产生了重要的促进作用，也不断提高了公路质量的要求，公路面临的交通压力不断增大。基于此背景，我国公路建设力度不断提升，在此过程中，虽然很多现代化的公路施工技术得到了应用，促进了公路建设水平的提升，但在对公路进行施工的过程中，在管理理念、管理模式等因素的影响下，公路施工管理中还有一些需要改进的地方，致使公路施工留有质量隐患。因此，相关公路建设单位应该不断提升对质量进行管理的力度，对管理办法进行改进，使公路施工可以高效、高质量地进行。

2公路施工管理中的现存问题

2.1安全施工管理力度不够

对公路施工管理工作开展的过程中，安全管理处于首要位置，直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中，部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够，具体从以下方面体现出来：第一，虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立，但在具体的施工操作中，这些制度并没有得到落实；第二，对于公路施工的监管，相关部门监测力度还有待提升，而部分施工操作人员安全意识又不够，不规范施工操作时有发生，致使公路中留下诸多安全与质量隐患；第三，公路建设完成后，没有依据相关标准进行严格的检验，使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现，致使建成后的公路整体质量受到影响。

2.2施工资源配置合理性有待提升

对公路施工工作进行开展的过程中，施工材料是保证施工质量的基础，但在现阶段的公路施工管理中，部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理，使质量不达标的施工材料进入到施工现场中，导致公路施工质量受到严重影响。另外，对于一些施工机械设备，现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少，致使公路建设质量得不到保障。

2.3施工现场监测力度不够

现阶段，虽然我国公路建设技术不断提高，公路建设水平也随之提升，但具体的施工操作仍然有很大复杂性，有较多的细节性施工操作存在，这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节，需进行严格的监管，使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工，但现实并非如此。当前，部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性，给一些规范施工操作的发生留下了“空子”，最终影响整体施工质量。2.4成本管理严谨度不够建筑单位对一个公路建设项目进行接收，目的是为了能够获得经济方面的效益，在此过程中，如果将投资的成本降低，则可促进利益空间的上升，但如果盲目将成本降低，工程的质量将得不到保障。因此，在整个公路建设过程中，成本管理贯穿于始终，但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目，部分施工单位会将竞标的价格降低，致使公路建设效果的预算减少。这样一来，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好现象极易发生，最终对施工质量造成影响。

3对公路施工管理工作进行优化的措施

3.1提升质量管理意识，加大安全管理力度

公路施工质量直接受到施工管理人员的影响，如果施工管理人员有较高的责任意识，熟知相应的施工工艺，则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此，在对公路施工质量进行管理的过程中，施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识，从安全管理入手，对公路施工实施全面的严格管理。对此，可从以下方面入手：第一，公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性，不断提升施工安全方面的意识，将施工质量管理的投入适当增大，使公路施工质量管理工作可以顺利开展；第二，成立专门的质量管理小组（具体人员组成见图1），随后对此小组成员进行相应的教育与培训，除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外，还需注重责任意识方面的培训，使其以高度的责任感深入到施工现场中，对施工全程进行监管，从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现；第三，加大对不规范施工操作的处理力度，对于质量不达标的施工操作，及时进行制止，并勒令其改正，对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退，从源头上对施工质量进行控制；第四，加大对“质量源”进行控制的力度，对公路施工进行开展前，以具体路段、所用施工工艺等依据，对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确，以便于对质量问题与安全问题进行预控，进而保证公路施工的高效性、安全性。

3.2明确施工方案，对施工资源进行优化配合

对公路施工工作进行开展前，相关施工单位应该对施工方案进行详细研究，对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确，若发现有不合理的地方，应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排，选取施工人员前，对其进行相应教育，使其明确质量控制的重要性，能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。对于施工过程中需要的机械设备，需对其性能进行检查，并事先进行妥善安排，使机械设备可以准时进入到施工现场中，设备使用完成后，需进行规范的清洗与维护，使设备的运行性能得到保障。此外，对于施工过程中所需材料，需对采购、运输、管理等环节进行严格控制，采购材料时，保证材料的质量；对材料进行管理时，应该依据具体材料的储存需求进行严格管理，保证材料性能；对材料进行应用前，再次进行检查，对质量、种类、型号等进行核对，保证材料与施工方案相符合，进而使施工质量从根本上得到保障。

3.3明确权责，加大施工现场监察力度

在公路施工的各项管理制度中，质量管理制度属于必不可少的重要内容，因此，相关施工单位应该不断加大对施工质量管理制度进行建设的力度，依据相应的公路建设标准、法律法规等，对适合于本工程项目的质量管理制度进行建设，以便于对公路施工进行责任化、细致化的管理。将相应的管理制度建立起来后，需不断加大对其进行执行的力度，对高质量生产、安全生产的目标进行确立，使质量与安全管理责任得到明确的划分，进而提升施工管理的有效性。同时，相关施工单位需不断对施工现场监督制度进行完善，使质量管理可以依据现场监督制度对施工现场进行严格管理，及时发现不规范的施工操作，并予以制止及指正，从而为施工操作的规范性提供保证，进而使公路施工质量提升。此外，施工质量管理人员应该每天都到施工现场进行巡查，对施工现场实施动态性的检查，一旦发现违规操作或现象，需立即施予整改措施，整改后再次进场检查，合格后再对下一步的施工工作进行开展。在此工程中，对于监管力度不够导致的质量问题，应该对责任进行严格的追究，并施予一定的惩处，以提升施工操作人员对规范施工的重视程度，进而保证公路施工质量的有效提升。

3.4合理预算，实现成本的合理管理

对公路进行施工时，对成本进行合理管理，其实就是对施工环节中涉及到的经济进行合理预算与核算的过程，以保证公路施工中的经济活动都没有超出预算，在避免资金浪费的同时，对施工材料、设备等进行规范采购。因此，对公路施工进行管理时，相关管理人员应该以具体工程项目、进度等为依据，对成本进行合理的控制，在确保施工质量的同时，使利益实现最大化，通过对施工材料、施工人员进行合理安排等措施，使成本管理更为合理，进而促进施工质量的提升。

4结语

总而言之，在公路施工的相关管理工作中，质量管理处于首要位置，直接关系到公路投入使用后的稳定性、安全性及舒适性。因此，相关公路施工单位、管理单位需提升质量控制的意识，积极对施工过程中的经验与教训进行总结，不断对项目施工管理工作进行改进与优化，使公路施工能够高质量、高效率运行。

参考文献

[1]韩振中．浅谈如何以质量预控为中心进行公路施工管理[J]．建筑工程技术与设计，2016，（34）.

[2]石芸．浅谈技术质量管理在公路施工管理中的应用[J]．新西部（下旬刊），2014，（1）.

[3]丁盛全．试论公路施工管理要点及路基施工技术[J]．建筑工程技术与设计，2015，（9）.

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Abstract: Power supply, as an important form of sustainable development energy, its transmission and distribution lines set up has a significant impact on the power supply stability and security. How to ensure the quality of stringing working quality through scientific stringing construction management and construction technology management is a primary problem formodern overhead line power grid construction business work. In the paper, tension stringingconstruction management and technology operations precautions are briefly discussed.

关键词：张力；架线；作业；施工管理；工艺

Key words: tension; stringing; work; construction management ; technology

中图分类号：TM75 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）36-0102-01

0引言

输配电电网是我国居民生活用电、生产用电的基础，其架线工作质量对保障居民、生产用电的稳定，保障输电线路安全有着重要的影响。随着近年来我国城市规划与老城区改造工程的不断增加，电力企业也正在借着这一浪潮开始了输电线路的改造。在进行输电线路改造过程中，如何加强架线作业施工管理，有效保障架线工作施工质量成为了电力企业面临的最大问题。其管理的科学实施对于保障老城区改造过程中的施工用电、改造后的居民生活用电都有着重要的影响，是现代城市规划与发展过程中必须注重的工作。

1关于张力架线方式的分析

架线施工按照其展放方式可以分为拖地展放和张力展放，本文仅针对张力展放进行详细的分析与论述。利用牵引机、张力机等施工机械展放导、地线，使其在展放过程中离开地面和障碍物呈架空状态的放线方法称为张力放线。用张力放线方法展放导、地线，以及用与张力放线相配合的工艺方法进行紧线、挂线、附件安装等各项作业的整套架线施工方法，叫做张力架线。张力架线具有导线、架空地线在展放过程中处于架空状态、以施工段为架线施工单元工程，放线、紧线等作业在施工段内进行。施工段不受设计耐张段限制，可以用直线塔作施工段起止塔，在耐张塔上直通放线，可以在直线塔紧线并作直线塔锚线。

2张力架线作业的施工管理

2.1 以施工工艺导则的完善为指导，开展张力架线作业的施工管理工作张力架线作业施工工艺导则是为了规范架线施工管过程而制定的标准，其实架线作业施工管理工作的基础指导。因此，施工单位必须明确施工工艺导则的重要性，加强自身对施工工艺导则完善的能力，以此为张力架线作业的施工管理工作开展奠定基础。同时通过施工工艺导则的完善促进施工过程中各项技术管理工作的开展。以导则为控制标准开展技术管理与控制，有效保障架线作业施工质量。

2.2 强化施工设备管理，促进架线作业工作的开展张力架线作业中，设备、机具的管理对架线施工有着重要的影响。施工企业应在施工前即对架线作业所需机具、设备进行科学的计划。通过计算施工段的放线张力及紧线张力，确定张力放线方式。并根据施工技术要求配备放线机具，成套放线机具应相互匹配、并配套使用，成套放线机具的各组成部分也必须相互匹配。根据施工要求的不同采用不同方法，使配套放线机具的性能与放线方式相适应。按所选合理放线方式，选用性能符合要求的放线机械。架线准备时，应充分利用现有机具，在现有机具性能范围内，列出所有可行放线方式，经优化比较，选出符合本标准要求的最佳方式和该方式下适用的放线机具。

2.3 注重架线过程电害的预防以及导线损害，确保施工安全及施工质量架线工作是公众，电害的预防是张力架线过程中的重要工作，电害的主要来源来自于雷电、平行和邻近电压线路的静电感应、电磁感应以及带电体发生事故性接触等。因此，在架线施工过程中必须注重电害的安全预防，加强消除电害的接地系统设置与检查，有效保障张力架线施工人员安全与设备安全。另外，在施工过程中还应注重对架设导线的保护工作，减少导线损伤，保障输电线路建成后的运行质量。通过张力架线过程中对导线采取严格的保护措施来有效保障导线在架设过程中尽可能减少损伤。通过正确悬挂放线滑车以改善导线在滑车中的通过性，同时注重机具在材料选用和外形设计上均应有利于保护导线，另外还要选择合适的放线张力，既保证导、地线架空，又符合导线防振要求。通过科学的导线防护，有效减少导线收到的损伤。

3张力架线作业施工过程的综合管理

在进行张力架线作业施工中，施工企业首先要注意施工过程的安全性，确保运行中线路以及施工中线路的工作人员、器材、设备的安全，另外要考虑到架线施工的经济性，必须考虑包括运输成本、材料成本、安装费用、协调费用等要在可接受的范围内。针对安全管理工作的重点，施工企业应注重相关设备的专人管理，非设备操作人员严禁操作设备，另外，还要注重高空作业防护措施的检查与完善，加强防护设施的投入，以此保障施工人员的安全。加强设备的管理与养护，有效保障施工用设备处于完好状态，降低和减少设备故障造成的安全隐患与成本增加。针对施工成本管理要点，还要加强施工现场材料的管理，有效减少存放条件对材料的影响而造成的成本增加。同时加强施工现场材料、设备的防盗措施，施工过程中应严禁无关人员进入施工现场，每天施工完成后应将机具、材料集中管理，有效保障施工企业的经济利益。

4结论

架线作业的施工管理是一项涉及现场安全管理、成本管理、施工技术管理等多方面的、系统的管理工作。其需要施工企业以较高的专业技术水平为基础，以完善的管理体系为重点进行科学实施的管理工作。其对施工质量、施工企业经济效益、施工人员的安全有着重要的影响。现代电力工程架线施工管理工作的科学开展应以施工技术导则为基础、以施工方案为重点，利用完善的管理体系开展这一管理工作，为架线工程施工质量的提高、为企业的发展与市场竞争力的提高奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]中华人民共和国国家电网公司.±800kV架空输电线路张力架线施工工艺导则[S].2008.

[2]周涛.张力架线施工方式概述[J].电力施工资讯，2009，11.

篇(5)

我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：

一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和重要性！

三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

篇(6)

关键词：现场施工；施工管理；规范化管理

一、施工现场管理中容易出现的问题

（一）部分企业对现场管理不够重视

目前的建筑行业市场竞争的激烈，部分企业都抱着“多抢活，多干活”的思想，一味的追求工程进度，而忽视对现场的管理

工作。

众所周知，建筑施工是一项非常复杂和琐碎，讲求顺序、配合需要精心组织，头筹规划的工作，但是很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工，不重视现场管理，实行粗放型的生产模式，造成质量之故频发，最终影响工程进度，对企业的形象也产生负面影响。

（二）某些施工现场基础设置偏陈旧老化

一些施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义，很重视建筑的质量，对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入，不进行更新，对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化，留下施工的隐患。

（三）部分施工现场有布局不合理的现象

施工布局的合理性很重要，它对于保证工程的施工效率，减少重复劳动，降低成本有着非常重要意义。目前有些施工企业却对施工现场的布局不够重视，建筑材料随意堆放，机械设备到处都是，办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理，给施工人员的生活带来很多不方便，同时也给工程的进程带来很多障碍。

（四）施工人员缺乏专业培训教育，素质良莠不齐

近几年来，因建筑行业的迅速发展，很多地方出现了用人慌，企业为了保证工期，保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验，匆匆上岗，对质量意识淡薄，专业技能不熟练，经常是边干边学，对施工质量产生影响，为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。

总之，以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象，作为施工企业应该引起重视，首先从思想上提高现场规范化管理的意识，完善制度，加大对基础设置的投入力度，加强对施工人员的培训教育。

二、现场施工管理需要注意的问题

众所周知，现场管理现场管理是施工质量管理中非常重要的一环。施工质量从根本上来说，应当从现场管理抓起。

（一）施工前的充分准备

想要做好施工前的每项工作，那么首先必须要做好充施工前的准备工作，了解工程概况。那么怎样做施工前的准备工作呢？

1．熟悉施工图纸、有关技术规范以及操作规程，了解设计要求与细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2．要彻底熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施与现场施工总平面布置地索要要求，并弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3．对施工现场进行全面地勘察与了解，清楚地了解工程并掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

4．还有就是，施工管理离不开“管”与“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。应当随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的不必要的损失。

5．不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检和预检，时时督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

（二）大力加强工程项目的现场施工的安全管理

在建筑行业中，安全管理工作是极为重要的一项工作，安全

可谓是建筑企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题。这些问题芜杂繁复，需要设立专门的安全小组日日抓，天天讲，通过培训与严格督导使每位施工人员都提高安全意识，防患于未然。

三、施工现场的规范化管理策略

现场施工中，建设单位的现场施工管理人员务必要监督施工单位，在保证材料质量的基础上严格地按照设计图纸以及有关施工的规范进行施工。对于工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工等，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。

（一）合理布局施工现场

众所周知，施工现场布局的合理性直接关系到工程的顺利进行，要合理布局施工现场，首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后，要严格按图纸进行布置，做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。

（二）大力加强对现场施工人员的专业培训与素质培养

现场施工人员是具体现场施工计划的执行者，施工人员的素质直接关系着建筑的质量，所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员，农民工人员，在上岗前，要进行专门培训，安全教育，只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员，必须要求有专业理论知识，有丰富的实践经验，有相关的上岗证书。

（三）领导带头制定并贯彻执行现场规范化管理措施

制定现场管、理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用，作为领导要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象，就是开始抓的很严，到施工后期就很松懈了，对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。总的来说，施工现场规范化管理的主要内容有以下几方面：

1．施工现场要实行封闭式管理，严禁行人随意穿越，禁止外来人员进入工地，影响工程进行，在工地的进出口设立标牌，标牌要醒目，竖直。

2．施工中使用的机器设备一定要按照工序顺利合理摆放，并在使用完毕后放在指定位置，擦拭干净并保持清洁，以便再次使用。

3．施工现场环境卫生要实行责任制，明确责任，按照部门、班组进行分派，确保责任明晰，对于各自的责任区，保证及时清扫，无杂物，清洁整齐。

4．对于具体的工作地点，做到当天工作完成后及时清扫垃圾，不能越天堆积，而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚，特别要保持卫生，严禁脏乱。

5．保持施工现场的道路通畅与平坦，保证出入车辆有序，不得乱停乱放。

7．施工现场的建筑原材料要分类摆放，摆放整齐，对于取用都要按照工程需要按单取货，严禁随意领取。

6．现场排水设施完善，尤其是夏季施工中，工地内不得有大面积积水，以及坑洼现象。

篇(7)

关键词：施工管理；质量；工期；成本；经济效益

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

“百年建筑，质量为本”。无论是工业建筑，还是民用建筑都事关国计民生，不可小觑，在工程建设的过程中，只有采用合理、有效的管理措施，加强各工种、各工序和各行业的密切协调配合，才能实现施工企业的经济效益和工程质量双赢的目标。

1 施工管理的意义

建筑施工管理关键是要指定一个最优的管理施工方案，其目的在与处理和协调好施工质量、工期和成本之间的关系，使职工单位从整个施工项目中获得最高的经济效益。施工管理方案必须围绕着如何提高施工质量，缩短施工工期、降低施工成本来进行，而且建筑工程施工中的成本管理、质量管理、进度管理也是整个工程的经济效益关键所在。建筑成本之所以关键正是因为它决定着工程的利润率，但是因安全等因素，又不能无限降低成本谋求利益。质量是指建筑产品在交工之后投入使用的经济价值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用过程是否安全、耐用，使用时间年限是否达标等等。工期是指从项目施工开始到竣工验收之间的时间期限，反映的是整个项目在施工过程中消耗的总的资金量。无论哪个方面出现问题都会给施工造成麻烦，甚至是巨大损失，所以加强职工管理应贯穿于整个施工过程中，各个阶段的施工单位和施工人员都必须重视并且严格履行其职能，确保整个项目的经济效益对大化。

2成本管理

2.1合同管理

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。

通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。

2.2材料管理

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

2.2.1要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

2.2.2材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

2.2.3材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

2.2.4材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

2.2.5材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有管理，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

2.3费用管理

在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。

合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

3.进度管理

项目的工程进度是节约投资成本，提高工程经济效益的一个重要方面。首先，在工程进度管理中，设计方、施工方和投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，认真落实工程进度，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。其次，要严格保证建筑材料的供应。建筑材料的供应一旦出现问题，工程进度就必然会受到影响。所以，施工单位必须按照约定将自己所负责采购的建筑材料和机械设备及时运送到工程现场，并及时提品合格证使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。最后，为了保证工程进度，投资方要按时支付工程款。工程款是确保工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致 无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。

4.质量管理

有的企业片面强调工程的成本管理，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的管理，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展；所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

工程的施工阶段是建筑物从构思、设计变成实现的最关键的阶段，需要强大的技术支持和严格的施工管理作为坚实的后盾。在这个阶段，需要各部门、各环节协调配合，专业技术人员更加要加强质量观念的认识，严格控制每道施工工序，要静心施工，打造更高标准高质量的工程，使建设项目达到经济效益和工作质量完美的统一。

参考文献：

[1]本，胡海清，当代工业建筑的现状及发展前景.中国建筑工业出版社. 2007