企业制度管理精品(七篇)
企业制度管理篇(1)
第一条为加强我省社会福利企业管理，保护其合法权益，推动城乡福利生产健康发展，根据《中华人民共和国残疾人保障法》和《中华人民共和国全民所有制工业企业法》，以及国家的有关规定，特制定本办法。
第二条社会福利企业是为安置城乡残疾人员劳动就业而兴办的具有社会福利性质的特殊企业。
第三条社会福利企业安置的残疾人员，是指身体状况达不到现行劳动就业体检标准，而又有一定劳动能力的视力残疾者、听力语言残疾者、肢体残疾者和智力残疾者（具体标准按《社会福利企业招用残疾职工的暂行规定》执行）。
第四条国家对社会福利企业实行保护、扶持政策，鼓励各地区、各部门、各行业兴办社会福利企业，就地、就近安置有一定劳动能力的残疾人就业。
残疾人联合会承担政府委托的任务，应积极动员社会力量举办福利企业，集中安排残疾人就业。
第五条各级民政部门负责对各类社会福利企业实行统一管理。
第二章审批
第六条社会福利企业应具备下列条件：
（一）安置残疾人员达到生产人员总数的35％以上；
（二）生产和经营的项目为国家法律、政策所允许，适合残疾人生产劳动或经营；
（三）具备生产和经营所必需的资金、设备、厂房（场所）和其它物质条件；
（四）企业中每个残疾职工应具有适当的劳动岗位；
（五）有适合残疾人生理状况的安全生产条件和劳动保护措施；
（六）有比较完善的企业管理制度。
第七条凡领取了营业执照的企业，须经县（市、区）以上（含县级，下同）民政部门审核认定其社会福利性质，经同级有关部门复核，由地、市、州民政部门申报省民政厅发给《甘肃省社会福利企业证书》，企业凭《甘肃省社会福利企业证书》享受减免税收、银行贷款、物资分配等优惠待遇。
安置残疾人员占生产人员总数超过10％，而未达到35％的企业，经县以上民政部门核实残疾人员比例后，发给有关证明，税务部门审查核实符合减税条件的，可享受相应的减税待遇。这类企业应积极创造条件，更多地安置残疾人员，逐步达到社会福利企业的标准。
第八条企业向民政部门申请领取《甘肃省社会福利企业证书》，应提交下列文件：
（一）营业执照副本或经原发照机关同意的复印件；
（二）上级主办单位审查同意的文件；
（三）法定代表人签署的申请报告；
（四）本企业章程；
（五）残疾人员就业登记表。
地、县民政部门应逐级向省民政厅提交下列文件：
（一）社会福利企业注册登记表；
（二）社会福利企业验收审批表；
（三）申请发证的报告。
第九条县（市、区）以上民政部门会同当地税务、工商行政管理机关有权对所管辖地区的社会福利企业进行监督、检查。社会福利企业应当提供检查所需要的文件、帐册、报表及其它有关资料。
第十条社会福利企业的合并、分立、转让等重大变更事项，需经民政部门审查同意，并由变更企业向工商行政管理等有关部门办理相应的变更手续。
第十一条社会福利企业自行终止的，应由企业管理委员会或职工代表大会作出决议，企业主办单位和民政部门同意后，向工商行政管理机关申请注销登记。企业经注销登记后，由民政部门收回《甘肃省社会福利企业证书》，并报省民政厅备案。企业主办单位和有关部门应负责做好善后工作。
第三章权利和义务
第十二条社会福利企业是依法自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体，具有法人资格，在遵守国家法律、法规和批准的范围内，享受下列权利：
（一）有权选择业务内容，安排生产社会需要的产品或为社会提供服务；
（二）有权按国家有关政策来确定适应本企业情况的工资形式和奖惩办法；
（三）有权享受国家和各级地方政府及部门制定的优惠待遇；
（四）有权享受其他企业所享受的各项权利；
（五）有权进行各种技术协作和联合；
（六）有权依照国家和民政部门有关规定录用、辞退职工；
（七）有权拒绝一切非法摊派和收费。
第十三条社会福利企业应履行下列义务：
（一）遵守国家的法律、法规和政策，坚持社会主义方向和为残疾人谋福利的办厂宗旨；
（二）服从民政部门的统一管理，按规定要求及时汇报生产经营情况。接受工商行政管理、税务、银行、物价、财政、审计等部门的监督检查。以及行业管理部门的业务指导；
（三）完成国家下达的指令性计划，履行依法订立的合同；
（四）依法缴纳国家规定的税收和有关费用；
（五）按有关规定及时缴纳管理费和福利生产发展基金；
（六）确保产品质量和服务质量，对消费者和用户负责；
（七）妥善安排残疾职工的生产和生活，不断改善残疾职工的劳动条件和福利设施，积极开展文娱活动和康复活动；
（八）加强职工的思想政治工作，加强企业的精神文明建设，开展扶残助残活动；
（九）采取多种形式，做好职工的文化培训和职业技术培训工作，提高职工素质；
（十）其他必须履行的各项义务。
第四章管理机构
第十四条民政直属社会福利企业，由民政部门直接领导，其他社会福利企业，由主办单位和民政部门实行双重领导。
第十五条各级民政部门管理社会福利企业的主要职责是：
（一）加强对福利企业的宏观管理，根据国家有关规定，制定发展规划和相应的实施办法。
（二）指导、监督社会福利企业坚持正确的办厂方向，维护企业和残疾职工的合法权益；
（三）审批和检查各类社会福利企业，做好扶持资金的投放和回收工作；
（四）协调有关部门，认真落实国家对社会福利企业的各项保护、扶持政策；
（五）为社会福利企业的生产经营提供服务；
（六）加强社会福利生产宣传工作，及时总结典型经验，表彰先进。
第十六条各级民政工业公司是政企分设、自负盈亏、独立核算的经济实体，其主要任务是：
（一）帮助社会福利企业疏通产供销渠道；
（二）指导直属企业的生产经营活动和企业管理；
（三）协助社会福利企业解决资金、原辅材料等具体困难；
（四）为社会福利企业提供信息咨询等服务工作，协助进行技术改造，做好其它方面的协调服务工作；
（五）开展一定的自营业务。
第五章保护扶持
第十七条各级政府要把福利企业的生产纳入当地国民经济发展计划，组织协调各部门、各行业贯彻落实国家对福利企业的保护扶持政策，推动福利生产的健康发展。
第十八条国家对社会福利企业实行税收优惠政策，具体按照国家和省税务局有关规定执行。
企业制度管理篇(2)
第二条在中华人民共和国境内申请物业管理企业资质，实施对物业管理企业资质管理，适用本办法。
本办法所称物业管理企业，是指依法设立、具有独立法人资格，从事物业管理服务活动的企业。
第三条物业管理企业资质等级分为一、二、三级。
第四条国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理。
省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
设区的市的人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质证书的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。
第五条各资质等级物业管理企业的条件如下：
（一）一级资质：
1.注册资本人民币500万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；
4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：
（1）多层住宅200万平方米；
（2）高层住宅100万平方米；
（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；
（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。
5．建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。
（二）二级资质：
1.注册资本人民币300万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；
4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：
（1）多层住宅100万平方米；
（2）高层住宅50万平方米；
（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；
（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。
（三）三级资质：
1.注册资本人民币50万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书
4.有委托的物业管理项目；
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
第六条新设立的物业管理企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质：
（一）营业执照；
（二）企业章程；
（三）验资证明；
（四）企业法定代表人的身份证明；
（五）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。
第七条新设立的物业管理企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期。
第八条一级资质物业管理企业可以承接各种物业管理项目。
二级资质物业管理企业可以承接30万平方米以下的住宅项目和8万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。
三级资质物业管理企业可以承接20万平方米以下住宅项目和5万平方米以下的非住宅项目的物业管理业务。
第九条申请核定资质等级的物业管理企业，应当提交下列材料：
（一）企业资质等级申报表；
（二）营业执照；
（三）企业资质证书正、副本；
（四）物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同，工程、财务负责人的职称证书和劳动合同；
（五）物业服务合同复印件；
（六）物业管理业绩材料。
第十条资质审批部门应当自受理企业申请之日起20个工作日内，对符合相应资质等级条件的企业核发资质证书；一级资质审批前，应当由省、自治区人民政府建设主管部门或者直辖市人民政府房地产主管部门审查，审查期限为20个工作日。
第十一条物业管理企业申请核定资质等级，在申请之日前一年内有下列行为之一的，资质审批部门不予批准：
（一）聘用未取得物业管理职业资格证书的人员从事物业管理活动的；
（二）将一个物业管理区域内的全部物业管理业务一并委托给他人的；
（三）挪用专项维修资金的；
（四）擅自改变物业管理用房用途的；
（五）擅自改变物业管理区域内按照规划建设的公共建筑和共用设施用途的；
（六）擅自占用、挖掘物业管理区域内道路、场地，损害业主共同利益的；
（七）擅自利用物业共用部位、共用设施设备进行经营的；
（八）物业服务合同终止时，不按规定移交物业管理用房和有关资料的；
（九）与物业管理招标人或者其他物业管理投标人相互串通，以不正当手段谋取中标的；
（十）不履行物业服务合同，业主投诉较多，经查证属实的；
（十一）超越资质等级承接物业管理业务的；
（十二）出租、出借、转让资质证书的；
（十三）发生重大责任事故的。
第十二条资质证书分为正本和副本，由国务院建设主管部门统一印制，正、副本具有同等法律效力。
第十三条任何单位和个人不得伪造、涂改、出租、出借、转让资质证书。
企业遗失资质证书，应当在新闻媒体上声明后，方可申请补领。
第十四条企业发生分立、合并的，应当在向工商行政管理部门办理变更手续后30日内，到原资质审批部门申请办理资质证书注销手续，并重新核定资质等级。
第十五条企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，到原资质审批部门办理资质证书变更手续。
第十六条企业破产、歇业或者因其他原因终止业务活动的，应当在办理营业执照注销手续后15日内，到原资质审批部门办理资质证书注销手续。
第十七条物业管理企业资质实行年检制度。
各资质等级物业管理企业的年检由相应资质审批部门负责。
第十八条符合原定资质等级条件的，物业管理企业的资质年检结论为合格。
不符合原定资质等级条件的，物业管理企业的资质年检结论为不合格，原资质审批部门应当注销其资质证书，由相应资质审批部门重新核定其资质等级。
资质审批部门应当将物业管理企业资质年检结果向社会公布。
第十九条物业管理企业取得资质证书后，不得降低企业的资质条件，并应当接受资质审批部门的监督检查。
资质审批部门应当加强对物业管理企业的监督检查。
第二十条有下列情形之一的，资质审批部门或者其上级主管部门，根据利害关系人的请求或者根据职权可以撤销资质证书：
（一）审批部门工作人员、作出物业管理企业资质审批决定的；
（二）超越法定职权作出物业管理企业资质审批决定的；
（三）违反法定程序作出物业管理企业资质审批决定的；
（四）对不具备申请资格或者不符合法定条件的物业管理企业颁发资质证书的；
（五）依法可以撤销审批的其他情形。
第二十一条物业管理企业超越资质等级承接物业管理业务的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。
第二十二条物业管理企业无正当理由不参加资质年检的，由资质审批部门责令其限期改正，可处1万元以上3万元以下的罚款。
第二十三条物业管理企业出租、出借、转让资质证书的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门予以警告，责令限期改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。
第二十四条物业管理企业不按照本办法规定及时办理资质变更手续的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门责令限期改正，可处2万元以下的罚款。
第二十五条资质审批部门有下列情形之一的，由其上级主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）对不符合法定条件的企业颁发资质证书的；
（二）对符合法定条件的企业不予颁发资质证书的；
（三）对符合法定条件的企业未在法定期限内予以审批的；
企业制度管理篇(3)
【关键词】 管理；制度；项目；关系
制度是指在一定历史条件下形成的，要求大家共同遵守的，用来规范人类行为的办事规程或行为准侧。无疑企业管理制度就是用来约束企业办事规程和企业员工行为的依据和准则，制度与管理是一种彼此制约又彼此推进的关系，企业制度如何形成、如何更新完善、如何发挥作用都是来源于企业管理，又作用于企业管理的。
一、企业管理制度的诞生，发展及演变
企业在发展初期，因为职工素质、人员结构、发展水平、规模、效益等因素影响，只能依靠简单的人管人、领导管职工、领导说了算的“人治”管理方式来管理企业，但是随着企业规模不断壮大、人力资源与日充实、生产结构调整变更等一些发展的要求，领导一个人的智慧已经无法周全的为企业发展的各个环节考虑，顾此失彼或错误的决策都会把企业带入深渊，换句话说，也就是“人治”已经无法满足企业管理的需要，企业便随之走上了“法治”管理的道路。“法治”管理阶段也就是科学管理阶段，其最大的管理特点就是制度大于一切，任何人任何领导不能凌驾于制度之上，领导的权威可以去影响他人，但不能制裁他人。这种依靠制度的管理，对制度本身有着严格的要求，制度首先是来自于工作实践，是对实际工作的一种科学的经验总结，用文字把这些经验概况起来形成制度条文去约束其他人，这就是依靠制度管理的“法治”管理。
“法治”管理也就是科学管理的最高阶段是标准化管理。标准化管理是指符合外部标准（即法律、法规或其他相关规定）和内部标准（即企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系，标准化管理可以运用到生产、开发设计、管理等各个方面，标准化管理水平的高低直接作用于企业在市场竞争中的地位。根据世界各国知名企业的管理经验，企业要实现标准化管理，首先要根据市场需求，制定出令消费者满意的产品标准，以占据市场优势；其次是建立起以产品为核心的有效标准体系，使产品以一种稳定和持续增长的态势发展下去；最后则是把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发，市场是多变的，企业的发展必须迎合市场的需求及变化，生产多元产品来扩大市场才是企业发展的关键。
目前国内大部分企业在生产、效益、人员素质、产业结构等各方面都达不到标准化管理的要求，但标准化管理已经被越来越多的人认知和重视。以延长石油集团为例，经过深入分析发展环境和发展条件，延长石油集团确定了“一元主导、多元支撑”、“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，将产业构架从单一的石油探采加工转变为以油气探采加工为基础、油气煤盐一体化综合发展，这样的调整正是延长石油以标准化管理为奋斗目标的战略举措。
二、制度与管理之间的关系及制度建设对企业管理的影响
管理达到一定水平以后，需要把好的管理经验进行概括总结上升为制度，然后再用制度来保证管理，制度来源于工作实践，在通过管理作用于实际工作，用制度规范和约束实际工作中的行为就是管理，这就是二者的关系。任何一个建立在现代企业制度之上的规范化企业，都应当通过内部规章制度来体现其约束机制和激励机制，并以此从制度上保证企业的可持续性发展和有效培育企业自身文化。从不同类型的企业角度看，其规章制度所反映的内容是不同的，规模较大的公司将规章制度既包含企业发展方向及宗旨，又包含自我约束和自我规范的行为准则，通常既有激励内容也有管理内容，而规模较小的企业则只是将规章制度视为员工劳动纪律的内部强制性规定。所以说企业的制度建设成果与该企业的管理发展水平密切相关，只有制度建设得到重视并取得成效，管理水平才能提高，经营效益才能得到保障。据不完全统计，在全国各级劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议案件中，由于企业规章制度存在问题因而导致败诉的，占所有败诉案件的28％，所以建立健全规章制度，是企业发展的迫切需要。制度建设对企业管理的重要意义主要有以下几个方面：
1、为企业员工提供工作导向
引导和指导员工行为，以提高业务处理的工作效率。同样的工作，由不同的人去完成，在工作效率和质量上会存在很大的差别，原因在于个人素质、工作方式及性格差异等，致使相同的工作不同的人会出现完全不同的结果。企业内部各个职能部门之间在工作上存在相互协调和制约的关系，业务往来通过授权的方式来鉴定各个职能部门的工作范围、职权和职责。把工作中的成熟经验上升为制度，来规范同一工作岗位的职工，等同于为工作找到了捷径，与此同时，用制度来划分工作职责与职权，各部门就可以各司其职，减少一些不必要的请示和报告环节，也就避免各部门互相推诿的情况，工作效率自然大大提高。
2、有利于实现企业管理的各项方针政策和目标
企业在其经营活动的过程中必然会制定各种管理方针和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部管理制度，可以增强企业的管理功能，将企业发展的方针政策及目标反映在管理制度中，可以确保信息的畅通传递，同时将一些执行中遇到的偏离企业经营方针和经营目标的问题及时反馈给管理人员，有助于管理阶层及时调整，进而推进实现目标。
3、有利于营造平等、互利的工作氛围，充分调动干部职工的工作积极性
完善的内部管理制度可以有效保护企业所有者、企业经营者以及企业职工的切身利益，有效堵塞管理漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。企业的管理制度是凌驾于领导职权之上的管理形式，这就给职工一个心理上的保障，职工的行为只要是制度范围内的，就可以不必根据领导的主观偏好来行事，这样便于职工发挥自己的主观能动性，也就等于给予了职工相应的工作职权。从管理者的角度来看，依据制度来行使职责和权力，形成一种自我约束的习惯，可以杜绝个人主义及私欲的滋生，营造良好的工作氛围。
4、健全完善的制度体系是良好企业文化的一种象征
只有企业的管理水平达到一定程度以后才可能建立起相对规范和完善的制度体系，也就是说拥有健全完善制度体系的企业一定是基础管理规范，管理水平较高的组织。一个拥有规范制度体系的企业，其制度严格执行的过程可以有效提高员工素质，营造积极向上的企业文化氛围，塑造企业高效管理的形象，相应的社会评价也就提高了。
三、制度建设的具体内容
1、成立机构、明确责任
制度建设工作是企业各个部门共同的职责，制度是由下而上，源自于各个工作岗位上的管理经验，但是必须有成立一个专门的机构，负责制度的规范、审查、考核、评价及制度执行过程中的指导、监督工作。制度建设管理部门除了要负责统筹各部门间的管理制度，把握好制度的协调性、系统性，对制度进行统一的梳理外，还要负责企业内部的制度培训及宣传贯彻工作，负责制度建设工作的人员要熟悉企业各项工作流程、权责范围及管理现状，并且善于总结与表达，能够将好的管理经验用文字表述出来，上升为制度。
2、明确制定和执行制度的原则
制定制度的首要原则就是“不违规”、“行得通”，不能一味的追求高标准，盲目套用一些优秀企业的管理制度，完全不顾本企业实际，或是盲目追求经济效益，违反质量或技术标准。只有符合企业现状和发展要求的制度，才能被执行，才能起到作用，所以制定制度必须是“低标准、严要求”，只有行得通的制度，才能执行下去，然而既然已经是“低标准”了，就必须严格去执行，认真落实制度的每一条每一款，执行制度是制定制度的目的，也是保障。
3、将规范的制度形成流程及格式体例
任何部门在出台制度之前必须是经过深入调研、反复修改、征求各方面意见以后形成草案提交制度建设主管部门进行审查，审查主要从制度内容和格式着手，是否违法违规，是否与现行制度冲突、重复，是否符合企业管理方针等要求，审查合格后由主管领导会签并上会研究，会议通过的草案由办公室发文公告，上升为制度。制度文本要求内容充实、结构完整、事项清晰，一般包括目的依据、使用范围、具体规范、解释部门和实施日期等内容，格式分为总则、分则（可根据具体内容命名）、罚则、附则四部分。
4、构建完善更新制度机制
制度不是一成不变的，随着新技术、新要求、新环境等因素的改变，制度需要不断更新，所以规范的制度管理不仅要有科学合理的制度体系，还要有健全的制度更新机制。简单的说就是通过动态跟踪每项执行中的制度来完善制度体系，形成“总结―上升―提高”的良性循环，并把这一过程规范化，使制度可以不断适应新的要求。
5、加强管理制度的宣传贯彻及监督指导工作
企业制度管理篇(4)
一、现代企业管理制度制定与企业科学管理思想之间的关系
思想决定行动，有什么样的思想就有什么样的行动，现代企业管理思想的科学性直接决定着现代企业制度制定的科学性。这也就是说，企业管理人员拥有管理思想的高度对于企业具体管理制度的制定具有决定性的作用，只有企业的管理人员具有科学管理思想，才能够将具有科学管理思想的现代管理理念融汇到企业制度制定的过程之中，制定出具有现代管理理念的现代企业管理制度。同时，现代企业管理制度制定对于企业科学管理思想具有推动作用。企业现代管理思想来源于管理实践，现代企业管理人员制定制度的过程，就是将企业管理思想进行验证的过程，在这个过程中，企业管理思想的科学性就会被放到企业制度制定的平台之上进行验证，能致使企业生产经营有效运转，提高企业的核心竞争力，有力地促进企业的和谐发展，实现企业的战略目标的就会被保留下来，而不符合的则被不断的进行否定或者改造，进行新的制度的制定，然后再进行验证，这样就推动了企业管理思想的发展，使企业管理思想的科学性不断得到提高和完善。
二、现代企业管理制度制定与企业科学组织管理之间的关系
作为企业管理制度的一个重要组成，企业组织管理是随着社会经济发展的发展而变化的，它既是社会生产力发展程度的反映，所体现的是组织管理手段、方法以及工具的发展；还反映出一定的生产关系，所体现的是人和人之间的关系，体现的是管理者的意志。而企业组织管理是不是具有科学性主要就要从所制定的管理制度是不是符合社会经济发展的规律，是不是能够真实反应社会生产力的发展程度，能不能真正体现出组织管理手段、方法以及工具的发展，是不是能够反映生产关系，体现出人与人之间的关系以及管理者的意志来考量。这也就是说，通过这些内容，完全能够识别出企业组织管理的科学性，同时也能体现出现代企业制度制定的正确性。
三、现代企业管理制度制定与企业科学管理模式之间的关系
现代企业管理模式有多种多样，但是，无论哪一种管理模式，都要建立在“以人为本”的管理理念之下的。现代企业的竞争将是培养高素质的人力资源的竞争，提高企业内在素质，说到底还是要提高人的素质，“人”在整个管理过程中处于主导地位，其他所有的规章制度、生产经营活动，都必须围绕着能不能调动人的主观能动性展开，凡是不符合“以人为本”的管理理念的管理模式都是不科学的。这也就是说，从企业管理模式的科学性方面来考虑，现代企业管理制度的制定也必须建立在“以人为本”的原则基础之上，只有建立在“以人为本”的原则基础之上，才能充分挖掘人力资源潜力，最大限度地激励和调动企业员工的积极性和创造性，体现出现代企业制度制定的合力性，才能够促进企业的健康、和谐发展。
四、现代企业管理制度制定与企业科学管理方法之间的关系
科学管理方法的最终目的是提高生产效率，而要想提高生产效率就必须通过使用科学管理手段取代传统的管理经验，只有这样，才能彻底实现管理人员和普通员工在精神和思想方面的变革，才能不断提高生产效率。现代企业一方面要采用科学的理论和方法去制定管理制度，制度制定时要要结合企业实际；要把握好稳定性和开放性，应随着环境和时间的变化而变化，同时又必须在一段时间内保持一定的稳定性；要具有公平性，它对每位员工都是平等的，不能有例外和特权的存在；要具有系统性，要站在企业核心价值观的角度订立制度，避免表面上看面面俱到，要有保证制度实施的程序制度，避免新旧制度相互冲突、各自为政；也就是管理制度化、流程化，同时又能以人为本，如能够通过管理制度的制定实现彻底转变管理手段，鼓励创新，积极采用新技术、新工艺，就能用科学的方法管理企业，不断提高企业管理水平，达到效率和效果的最佳结合点，使企业的生产效率能够得到稳步提高，甚至能够得到跨越式的发展，反之，则不能甚至降低生产效率。同时，科学的管理方法由于能够提高生产效率，反过来还会推动企业制度进行变革，摈除企业制度中不符合生产率提高的内容。
企业制度管理篇(5)
一、我国现代企业制度与会计管理制度的关系
我国现代的企业制度是要具备健全的企业法人制度，其主要形式是以公司企业制为主的一种新型的企业制度。这种现代企业制度的诞生的前提是我国现行的市场经济的需要，也是我国现阶段经济发展的重心。而作为现行企业下的会庆管理制度是在企业运行时行使的一种企业财务监督管理制度，我国财会管理制度的发生和发展是伴随着我国现代企业的发生和发展而来的，而且，会随着我国现代企业制度的不断的完善和发展而不断的发展起来。
我国的会计管理制度是随着现代企业的发展和完善而发展完善的。确切的说会计审计管理制度是作为一种对企业的约束机制而建立和完善起来的。会计管理与企业之间的关系是企业的法人或领导人作为授权人，在为本企业谋取利益的同时，也相应授予本企业会计机构监督权力，财会机构在实施监督权力的同时也要认真施行本企业法人或领导的意图。而会计管理工作所需要做的是监督和管理本单位的一切经济流通过程，并在这一过程中出现的资金运作情况和流通情况。
二、会计管理制度在企业中的作用
会计管理制度大部分是为企业提供监督和保障。会计管理贯穿整个企业经济发展的全过程，是企业发展的经济流动的监督员和命脉。其监督的是企业资金流动方向和使用情况，进而保证企业资金能够被有效的利用和合理分配，保证被告利用资金的完整而有效的收回及产生最大经济效益;对企业完成国家预算情况进行监督和检查;保证企业在合法的范围内从事经济活动。会计管理可以根据各种国家制度对企业进行监督，来确保企业各项活动的合法性和和合理性，使会计工作达到企业要求的工作效益。
三、会计管理制度的建立
现代化企业会计管理制度的建立与实施需要以下几个要点的内容。
1.会计制度化管理的管理制度
首先，财务管理归属于企业的经营管理系统，财务的制度管理建立需要在规范化的制度内建立，然后进行规范化的管理。其次是管理制度。因为是在现代企业内部形成的管理制度，其完成的功能是需要进行规范性的活动和行为，其主要的活动功能是将不同个体的不同的行为加以有机的整理并集合为一种具有整体体的统一的行为。这种行不具有相应的权威和系统性，及具有很强的强制性。其次是制度化管理范畴，这一管理范畴的管理手段是制度，集体行为的一种管理方式。这种管理方式的特点是每一位员工在自己规定的工作内执行任务，但是前提是需要给予员工相应的权力，在行使权力的同时需要服从企业相关的规章制度。
2.财务管理制度的内涵及内容
财务管理的根本任务就是对资金进行组织和管理，按照企业的相关规定对财务进行有序管理的一种企业内部的理财行为。其工作的具体任务是利用相关的价值指标，在企业内部实行价值的过程中实行与经济有关的管理行为，在企业活动中占据重要位置。现代企业管理中经济与财富的保值和增值都是财务工作的有力见证，是财富创造过程的坚实保证。
3.财政管理的活动范围
首先财务部门会将筹资部分(如：烊收资本、资金本公积金、盈余公积金、未分配的利润以及流动负债和长期负债)进行统计合总后统计出本企业的资金明细，然后进入投资，其中固定资产也可以通过折旧的方式进行投资，昆处投资分为两个部分：对内投资和对外投资。对内是投入生产环节，以货币购买的形式和储备资金的形式进行生产投资，使这部分资金进入生产环节，促成成品产出，生成的成品再进入流通环节，进行营业收入。收入后所得的经济收入一部是对当初投入时的补偿资金，另一部分即营业利润，另外还会产生一部分营业个收支余额。对外投资一般是以资金的形外对与外部合作的企业进行合作，然后产生相应的经济效益。对内投资和对外投资所产生的相应的投资收入所产生的相应的利润总额除去上缴国家税务之外，其余的就可以作为税后利润进行分配。也可以成为企业的最后利润形式出现。
4.财务管理具备的职能
其职能主要是对企业进行监控、连接和参谋保值。
举一个实际的例子：例如一家企业2013年生产ppv、pp两种不同的产品，而且2014年继续生产。该企业年度产量计算产品的总成本为70000元，其中产品成本中支出所占比为：材料费55%，工资15%，制造费18%，废品损失占2%。以上几种费用总合计为100%。按照企业发展的总体规划，要求本年度年产增长20%，而成本却要相应降低7%。据这一硬性指标，经财务分析决定，将2013年各项可变动指标分别为：使原材料的损耗下降4%，而工人劳动效率却要相应提升15%，根据工人加班给出相应补贴需要提升工资5.8%，因增加生产使制造费用相应增加14%，而损耗率却相应降低50%。
从给出的数据我们可以分析出，直接材料费用变动时对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1-10%)×(1+4%)]×55%=3.52%
成本降低额=70000×3.52%=24640(元)
从给出的数据中可以，看出工资费用变动对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1+5.8%)/(1+15%)]×15%=1.2%
成本降低额=70000×1.2%=9600(元)
因制造费用变动对产品成本的影响：
成本降低率=[1-(1+14%)/(1+20%)]×18%=0.9%
成本降低额=700000×0.9%=6300(元)
通过以上的可以得出如下结论，在年初时准备确的制定成本计算，并将其分解至各个因素中去，会使各项中的数据的产品成本降低。
5.公司中财务管理制度的地位
财务管理制度是财务工作的指南和方向标，是财务工作的方法和程序。在财务工作中财务管理体系是不可分割的一部分。财务管理作为一项制度管理将财务工作的内容、要求、岗位、任务都有明确的规定，这种明文规定的主要作用是：1.只有在组织内才会有相应的管理制度体系，所以为其提供相应的组织后备。2.体系保证是财务工作的前提保证，其中包括财务管理和企业经营两大管理体系。在现代企业中的这两大体系的管理都需要财务管理体系保驾护航。3.财务管理制度是财务管理工作的控制要素，其有力的管理手段是财务管理工作的有效的保证。4.由于财务管理制度在企业内部的实施的权威性，使其具有一定的，不可抗的约束，因其具备了相当的测量和监控功能。
四、现代企业内部典型的财务管理制度
1.财务稽核
财务稽核需要在财务部门以外建立，相对于财务部门它是一个相对独立的部门，其中这一部门的要求是财会稽核程序能够合理的科学的制定，对财务部门的整个运作成果进行稽核，从而促进财务部门能够更好的发挥职能作用。
2.组织制度
财务部门需要设立相关的组织制度，及配备合理的组织人员，从而明确财务部的组织职能。
3.全面预算制度
因为预算是通过对资金的收入和支出的控制进行的有效的活动，从而为公司未来的经营打下一个良好的资金基础。从而使公司能够在市场经济为导向的基础上进行成本有效的控制。同时能够对公司资金有来往有一个明确的记录和控制，使财务部门真正的成为生产经营中的资产监控部门。
4.会计核算及控制制度
在会计核算过程中有效的控制和建立健全核算体系，能够帮助公司领导有从资金财物上进行有效的管理和制定发展目标，从而有效的发挥财务部的监控职能。
5.统计制度
统计工作的功能是针对公司生产部门而言的，在统计过后可以提供全面的有效的和科学的资料，是公司一段时间内的真实的生产情况的反映，为公司领导层的下一步发展计划提供有效的数字依据。
6.成本核算制度
成本核算的任务方向是利用合适的成本计算方式，对在生产过程中发生的各项费用重新进行核算，从而得出公司在实际的生产水平和对计划的执行情况，从而对控制生产成本提供相应的科学的理论依据和数字依据。
五、目标与内容
通过财务管理制度的建立，使公司内部形成一个有序的科学的和具有健全监督的机制，从而确保公司能够依据这些机制制定合理的发展目标，使公司内部形成一个有效的风险控制体系，从而能够帮助公司规避资金风险;财务最大的功能就是对企业内部的财务流动进行监督和控制，同时能够为企业经营堵塞漏洞，及时和有效的发现和纠下棋各种欺诈行为，从而能够为企业的财产安全做出保证。
财务控制的基本内容为：1.围绕企业的经济活动进行工作，在政策和方针允许的前提下，有效的控制本企业风险，从而保证经济在合法和有效的范围内活动。2.根据会计核算系统应该遵循的法则，保证会计工作和其统计的信息合理、准确、可靠。3.在保有证资产能够正常流通的同时，保护资产的安全完整性。
六、结论
通过以上论述我们发现，在现代企业内部建立会计管理制度，是对企业结构的完善，也是对企业内部资金的监督的控制，可以使现代企业沿着正确的方向发展。而会计管理制度建立的前提是现代企业的内部环境，两者是相辅相成，缺一不可的。
企业制度管理篇(6)
由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。
二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求
确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应按照企业赋予它的理财职能，发挥其应有的作用。
确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展，市场竞争日趋激烈，企业分离组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化，形成价值形态的变化和流动。
确立自主理财的资金管理运作中心。企业的一切经济活动，说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点；既有实物形态，又有价值形态；既有动态，又有静态（相对而言）。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的变化与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。
确立自主理财的成本核算管理网络。建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心；二是要建立成本核算体系；三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。
确立自主理财的效益目标考核机制。建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金使用效能，以最小的消耗获取最大的效益。?
确立自主理财的决策参与管理机制。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。
三、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析[1]
就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，及时、准确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预测、事中控制、事后监督。其中更重要的是完善企业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支计划、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计管理模式作一比较分析。
其一，分散型管理模式。目前相当一部分企业采用这种管理模式，它的特点是：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。?由于会计人员和会计业务受控于责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的而不进入，甚至乱摊、乱挤成本；在责任利润核算上会出现虚列成本减少利润，或少列成本虚列盈利，该处理的损失得不到及时处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益息息相关，容易发生会计人员不按会计制度去处理会计业务。有的会计人员害怕打击报复或怕得罪领导，不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作配合不够，使一些急办的事不能及时落实与处理，影响会计工作的整体效率。同时，由于会计人员缺乏，一些业务素质不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质量。此外会计核算的及时性和准确性也难以得到保证。?由于企业把实现整体利益作为首要目的，把获取局部利益只是作为一种保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效控制，整体利益得不到保证。权衡利弊这种模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特点是：由于会计业务归企业会计部门领导与管理，对会计人员相关专业知识的学习，业务水平的提高提供了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。?
其三，统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制，有以下三大好处：?各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创造了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的准确性和真实性。会计人员业务素质通过企业会计部门直接考核、评比和奖惩，有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行计划、资金、制度、管理等方面的调节与控制，在扩大责任单位生产经营自的同时，有利于实现企业的整体效益。
四.建立适应现代企业特点的会计管理体系[2]
根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。
一般会计即传统意义上的财务会计，它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务会计制度的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。
企业制度管理篇(7)
现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，将使我国国有企业摆脱传统的经济体制的束缚，使企业真正成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体。企业要想发展，就必须进行科学的管理。企业的管理水平如何直接关系到企业的兴衰。现代管理会计是会计为内部经营管理提供信息和发挥会计参与决策经营管理、控制作用的新会计领域，企业管理人员可以运用管理会计提供的信息预测经济前景，确定最佳的经营和投资方案，并通过评价和考核业绩来加强企业内部管理。下面通过几个方面来说明管理会计在建立和完善现代企业制度中所起的作用。
(一)决策分析
公司法的颁布和实施，打破了国家对国有企业的条条框框。在现代企业制度下，企业的各种重大决策不能再象在传统的计划经济体制下，由上级主管部门来作，而现在必须由企业自己来作，实际上就是把企业推向市场，自主经营。经营成败的关键是决策，而决策的基础是科学预测。在现代市场经济条件下，经营预测比以往任何时候都更为重要，不开展科学的预测分析，就不能预先估计未来的发展趋势，难以适应瞬息万变的市场形势。这就要求企业管理当局通过管理会计来提供决策支持的会计信息系统，并按照企业长远战略目标和一定期间具体目标的要求，科学地制定经营决策，尽可能克服经济工作中的盲目性和被动性，现代企业制度客观上要求企业必须重视和加强决策分析。
1.短期经营决策
短期经营决策是指涉及企业一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策、成本决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源，进行战术决策，并在该时期内对企业的收支盈亏产生影响。目前，我国企业面临新的技术革命挑战，为能在国内外市场竞争中增强力量，必须不断地开展新产品，促进产品更新换代，才能不满足社会需要，包括在经营过程中对新产品的开发，是否接受追加订货，亏损产品是否转产或停产，零部件自制还是外购，半成品、联产品，是否进一步加工等方面进行生产决策分析。还包括以成本为导向的定价方法，以需求为导向的定价方法，以特殊情况为导向的定价方法等定价决策。在社会主义市场经济下，市场上某种商品的供应者和消费者的数量都很多，又很分散。即此时完全由供求规律支配所形成的价格为完全自由竞争价格。由于个别企业的市场占用率较低，若盲目提价或降价来扩大市场份额，只会失去原有市场或招致损失。因此，企业必须根据市场客观的供求规律去测定均衡价格并自觉地执行它。企业经济效益好坏与定价决策好坏有着密切联系。短期经营决策是为了实现企业战略所进行的分阶段的管理决策和业务决策，它具有很强的战略相关性;对于短期经营决策应该考虑的重点，主要是怎样使现有资源(包括人力、物力、财力)能够得到最合理、最有效、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益和社会效益。
2.长期投资决策
在现代企业制度下，产权关系明确，企业经营的成果直接涉及投资者的利益，而企业的长期投资关系到企业未来的兴衰，投资项目选择正确，企业就兴旺发达，反之，就面临破产的危险。因此，企业长期投资的制定必须通过科学地测算和填密地比较分析，最终确定最优方案。企业可以运用管理会计通过对各个备选方案进行科学地评价，充分考虑货币的时间价值和投资的风险价值，从中确定最好的投资方案。例如，假定某公司欲购置一台大型设备，需用款650000元，可用巧年，期满后无残值，预计该设备每年可为企业增加净利100000元。该公司因资金紧张，拟向银行借款，银行借款利率为14%。该项投资首先考虑货币的时间价值。通过查“1元的年金现值表”，14%，5年期的年金现值系数为6.142，巧年增加净利的年金现值为1000O0x6.142二614200元，与原投资额650000元相比较相差35800元，故这项投资方案是不可行的。如果根据该行业的风险系数计算出来该方案的预期的风险价值大于要求的风险价值，故说明该方案所冒的风险大，也不可行，要求提高该投资方案的投资报酬率。可以看出，企业进行长期投资应考虑货币的时间价值和投资的风险价值，两者之和应该小于要求的投资报酬率，长期投资决策涉及到企业的发展方向和规模的重大决策，具有很强的战略相关性，不要盲目举债经营。
(二)规划控制
现代企业制度要求对企业内部经营活动进行科学管理，编制整体规划，建立一套分工明确、职责清楚、协作配合、运转灵活的组织机构，规划和控制企业将来的全部经营活动。全面预算是企业总体规划的数量说明，它是以确定下来的目标利润为编制全面预算的前提条件，通过预测目标销售量，然后进行市场调研，提高产品质量，降低产品成本等一系列业务工作，最终保证目标利润实现。
1.全面预算
全面预算的编制工作是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的工作。它通常是由总经理、分管销售、生产、财务等方面的副总经理和总会计师等高级管理人员来负责预算编制并监督实施。有了全面预算、企业就可以按照预算体系进行经营管理，而不是主观臆断，随心所欲。全面预算的内容一般包括经营预算、财务预算和专门决策预算三大类，经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售和管理费用预算。由于现代企业各个职能部门的经营活动之间，存在着局部与整体的关系，这就要求现代企业的各个职能部门(如生产、销售、采购、人事、财务等部门)向着共同的总的战略目标前进，它们的工作必须密切配合，相互协调，统筹兼顾搞好综合平衡，全面预算对生产经营计划具有重新确认的功能;对不符合市场需求的生产经营项目不纳人预算;对能发挥企业优势、具有高效益的项目打足和补充预算;对筹资难度大、投资风险高的项目，谨慎编制预算;对伸缩性较大的项目庄缩预算。
2.成本控制
建立现代企业制度包括建立企业内部管理制度，从控制论的角度看问题，成本控制地现代企业经营的作用最突出，它的重点是产品投产前的事前控制。由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而处于经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本，就意味着利润的相对增加，提高经济效益，而且降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际增强抗风险和竞争能力;当收入增加时，降低成本可以使利润以更快的速度增长;当收人下降时，特别是在经济萎缩的情况下，降低成本可以提高边际贡献率，提高企业的价格竞争能力，使企业能在经济逆转的环境中生存下去。总之，成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展，意义重大。成本控制的重点是产品投产前的事前控制。
(三)责任会计
现代企业制度下的企业规模相对较大，随着社会主义经济的转轨变型和经营机制的转换，促使企业要改变传统的生产型管理思想观念和管理手段，迅速形成适应社会主义生产经济的现代企业经营管理模式。要确实管理好企业，必须有严格的内部责任制度，而责任会计是巩固和发展企业内部经济责任制的一种内部控制制度。责任会计产生于现代企业管理科学中而“分权”理论。分权的实质，就是决策的自由权，即给予各层次各责任中心的领导人以较多的决策自由，以激发其生产经营的积极性。责任会计目的之一是使企业的经营目标和责任中心的目标协调一致，管理科学理论的出现，使责任会计体系得到进一步的完善。责任会计是现代企业管理制度中最重要的管理手段之一，它将企业内部激励机制和内部约束机制相统一起来，借鉴行为科学的理论，使企业目标与企业职工自我价值相结合，从而提高了劳动效率，促进企业总目标的实现。总结起来有以下两方面内容:
1.设立责任中心和编制责任预算
根据企业内部管理的需要，把企业所属各部门、各单位划分成若干责任中心，然后把全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每个责任中心编制责任预算，并对各责任中心的经济活动进行控制和考核。责任中心是企业内部可以在一定责任范围内控制的活动区域，凡是在管理上可以划分、责任能够分开、业绩可以单独考核的组织单位，皆可划分为成本中心、利润中心和投资中心。责任预算是对责任中，自进行责任考核的标准，包括责任利润预算、责任成本预算和责任资金预算。每个责任中心都必须对本身所做的工作负责，并和经济利益挂钩，而且必须保证完成，无疑给予每个责任单位一定的压力，确实做到了打破平均主义，按劳分配。
2.进行业绩评价
业绩评价是责任会计的重要环节，它是通常是以责任预算为依据，根据各责任单位编制的业绩报告，将实际数和预算数进行对比来评价和考核各责任单位的工作业绩，并分别揭示它们取得的成绩和存在的问题，采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，并和职位升降、职称评定、奖金多少等联系起来，做到功过分明，奖惩有据，让职工真正感到了严肃公正，实事求是。这样才能充分发挥激励作用，最大限度地调动企业职工的工作积极性，提高了企业的竞争能力。全国企业学习的楷模邯钢，就是受当时由计划经济向市场经济转变的大气候影响，迫使邯钢不得不从企业内部的经营机制、管理手段和核算方法上找原因，把责任会计理论充分推广到实践中，企业内部成立多个责任中心，把目标成本分解到各个责任中心，考核其完成情况，使得它在冶金行业不景气的情况下能够脱颖而出。从某种意义上说，邯钢经验是责任会计体系在我国日臻成熟从一个标志，是运用责任会计的理论和方法适应市场经济发展规律的一个成功典范。
二、建立现代企业制度离不开管理会计
