理财经理工作思路篇(1)

摘 要 2010年开始，国资委在中央企业负责人经营业绩考核中全面引入经济增加值（EVA）指标，引导企业创造价值，实现可持续发展。作为被考核对象，企业发展战略逐步从原来的规模导向转向以价值创造为中心，而企业的财务管理则由原来利润至上的管理理念向以增加企业EVA为重心的管理方向转变，围绕增加净营业利润、降低资本成本提高企业经济增加值。

关键词 经济增加值 EVA 国有企业 财务管理

一．经济增加值考核的意义

从2010年起，国资委在其所管辖的100余家中央企业全面推行新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。与旧版相比，新版办法增加了“经济增加值（EVA）考核”所占考核权重占40%，并将在以后年度逐步加大考核权重，取代净资产收益率的核心指标地位。EVA指标的推出具有明显的政策导向：促进企业由规模导向型发展方式向价值创造导向型发展方式理念的转变，引导不断增加股东财富；逐步实现造鼓励企业通过适当增加战略投资，加大科研开发力度，做大做强主业，实现长期可持续发展；提高资产使用效率，遏制盲目投资冲动，控制企业经营风险。

（一）原有考核指标体系导致的企业现状

原有的中央企业经营负责人经营业绩考核以净资产收益率、利润总额、营业收入等会计指标为核心考核经营者业绩。

1．为追求较高的净资产收益率，经营者一方面减少科研开发费等战略性投入，提高利润，导致企业自主开发能力不足，缺乏富有竞争力的差异化产品，成为企业长期可持续发展的“瓶颈”，错失发展机遇；另一方面增加负债资金，减少权益资金，人为操纵平均所有者权益，出现盈利企业未必创造价值的经营业绩扭曲现象。

2．企业为了提高营业收入，过渡依赖扩大经营规模，忽视资本的机会成本，由于投资人资本是免费的，经营者在投资项目分析时只要产出大于投入，项目就盲目上马，实际是夸大了利润，形成低效或无效投资，损害了投资人利益。另一方面，为了增加营业收入，经营者还有可能放宽信用条件，扩大销售，导致呆坏账成呈增加趋势；存货等其他资产规模随之加大形成资金沉淀，降低资产使用效率。

（二）经济增加值的基本原理及计算公式

新版《中央企业负责人经营业绩考核办法》中,经济增加值指标指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额,即补偿了经营的全部资产成本之后的剩余收益，是从税后净营业利润中扣除包括股权和债权投资者的全部投入的机会成本后的所得。具体计算公式为：

经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=（投资回报率-平均资本成本率）×调整后资本

其中：(1)税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-所得税率）

(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程

(3) 平均资本成本率,办法中规定：

中央企业资本成本率原则上定为5.5%。

承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。

资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。

资本成本率确定后，三年保持不变。

首先EVA指标设置了最低资本回报警戒线，如果项目投资回报率小于资本成本率，那么项目投入是无效的，经营该项目必定减损企业价值。其次，投资资本回报率与净资产收益率不同的是，提高净资产收益率往往通过大举增加负债资金，调整资本结构，而不是提升经营绩效的来实现，增加了企业财务风险，结果有可能由于负债利息过重，减损股东利益。

二、EVA在企业财务管理中的应用

EVA价值概念的引入体现了现代企业发展将以价值创造为经营发展战略，随着企业发展方式的转变，财务管理战略的核心将从增加净资产收益率、利润总额、营业收入转向以增加企业经济增加值EVA为核心。

从EVA计算模型分析，EVA值实现途径有五条：一是增加投资回报率高于资本成本的项目、减少低收益投资；二是充分利用经营杠杆，当固定成本不变时，降低产品成本，提高销售收入，以增加税后净营业利润；三是构建最优的资本结构，降低资本成本率、以最低成本筹集企业所需资金；四是减少或避免资本支出盲目扩张，激活沉淀资产，加速资金周转，提高资金使用效率；五是清退低效或减损企业价值的资本投入，减少资本成本。

从国资委考核中央企业EVA指标的调整项目分析，具有明确的政策导向。一是科研开发费视同利润加回，增加EVA,体现了国家鼓励企业自主创新，通过增加研发投入，促进生产力形成等战略性投资，有效调整企业不同发展阶段、不同产品的生命周期，实现平稳可持续发展。二是非经常性收益按税后金额的50%调整，而与其相关的资本成本全额扣减税后经营业利润，体现了对企业做大做强主业，推进低效资产退出经营的要求；三是对符合主业的在建工程不计算资本成本，一方面限制了投资领域，减少投资的盲目性，另一方面要求企业慎重科学的决策，合理降低投资不当带来的经营风险。

三、某仪器厂的EVA案例分析

（一）现有考核体系下企业经营存在的问题

某仪器厂是国家大二型仪器仪表企业，国内最大的核辐射监测仪器仪表制造商和唯一的系统集成商，有着40年从事核辐射监测仪器和核技术应用监测设备的研发、生产、安装和维保等方面的经验，技术一度处于行业的前列。受传统发展方式的影响，企业存在以下问题：

1．企业在增加营业收入、利润总额、净资产收益率等传统考核指标上投入了过多的精力，忽视了企业长期可持续发展能力的培育，科研创新能力不强，制约着企业发展。多年来技术提升速度较慢，与国家核电发展事业发展速度不协调。技术上与国外同类产品相比, 产品总体技术水平存在着标准化程度较低 、系统配置缺少多样性等不足。在产品的成套性、技术先进性、集成化、模块化和能谱分析技术上与国外同类知名企业相比有一定差距。

2．企业经营成本费用不断升高，主业创利能力不强。产品的制造成本和各项费用不断升高，缺乏有效的降低和控制成本的措施，加之受市场竞争报价的影响导致产品销售利润降低，企业创利能力较差。

3．应收账款、存货、长期股权投资、固定资产等占用资金较多，周转速度慢，使用效率低。

（二）以EVA理念为核心，开展财务管理

企业价值最终需要面向市场，通过向市场提供适销对路的差异化产品或服务，得到客户认可，才能实现增值；提升EVA是企业及全体员工的共同责任，要提高员工增收节支降低资本的主动性，把EVA的管理理念渗透到企业管理的每一个环节。

树立提升企业EVA依靠各个部门密切协调、上下互动、全员参与的理念。从资金投入、资金使用、资金回收等全过程入手，提高资金使用效率，提升企业EVA。坚持事前预算、始终监控，事后考核的闭环管理方法，不断检查及总结前期执行效果，并持续改进的过程，并将检查经验作为下一次改进的起点。

1．提高创利能力，在现有资本规模内，一是扩大销量、合理定价提高收入，节约成本，挖潜降耗增加经营净利润；二是调整结构，对低回报业务面予以终止。

2．提高资产使用效率，包括提高应收账款周转率，存货周转率，长期资产周转率。

3．构建最佳资本结构，降低资本成本，尽可能多的使用无息负债融资，包括通过集中采购、竞争性谈判、公开招标等手段，强化企业议价能力，争取供方信用。其次是合理利用债务融资的抵税效应，增加股东收益

（三）提高EVA的具体措施

企业要提高EVA，应结合全面预算管理，绩效考评等管理手段，以预算为刚性指标，以考核为手段，保证企业价值的实现。

1．企业业务利润

具体到企业基层作业中心应限定企业最低售价，核定年收入目标、回款目标、合同目标，销售费用率，对本中心不可控的制造成本采用定额成本结算，可控成本费用制定年度预算指标并按月考核动态监控，与职工薪酬挂钩，充分调动职工创利积极性；

2．应收款项管理

企业应合理定价，关注客户信用状况及结算方式，随市场变化及时调整销售策略，灵活运用销售折扣、销售折让、信用销售、代销和广告宣传等多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。完善赊销管理制度，严格考核，采用适当的激励与约束机制加速货款回收。坚持应收款项的动态管理，由财务部门定期向经营单位即将逾期账款预警提示；逾期一定期限，由专业催款人员负责催收。 引入合同评审机制，从源头上控制坏账产生。

对风险较大的应收款项，企业成立专门的清欠部门，配备专职清欠人员负责催收逾期货款；将清欠业绩纳入年度预算考核体系，下达年度预算指标并按月考核落实，与个人薪酬挂钩；将以健全客户信用档案，关注重要客户的资信变动，采取有效措施防范信用风险；对长期催收不佳的欠款，加大回款提成比例，力求最大限度挽回企业损失。

3．存货与应付款项

市场经济条件下，企业价值一方面面对客户实现收入取得回款，另一方面通过供应商形成成本，因此，将存货控制在合理水平，争取相当的自然融资也是企业提高资金使用效率，降低资本成本的关键环节。

4．高度重视国家企业鼓励企业科研开发的EVA考核政策导向，适度增加研发投入等战略性投资，促进企业产品更新换代，通过不断退出差异化产品提高市场份额，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

5．全面长期投资、固定资产等各项长期资产，优化配置，提高资产使用效率，降低资本成本。

国有企业受前期粗放式发展方式的影响，不少企业存在经营管理不善，亏损或低效经营的子公司或参股公司，占用大量资本，不符合目前国资委突出主业的发展要求，因此企业适时清理长期无分红或亏损的长期投资，也是优化资源，降低资本成本的一条有效途径。

企业固定资产管理，应关注使用效率，对过剩产能可考虑租赁、转让等手段，激活资本沉淀，提高资产获利能力。

理财经理工作思路篇(2)

关键词：路桥施工企业；财务管理；策略

一、引言

（一）路桥施工企业财务管理的内涵

财务管理作为现代企业管理中极为重要的一个组成部分，在企业发展中有着至关重要的作用和影响。了解路桥施工财务管理的内涵不仅可以让我们更好的发现我国路桥施工企业中存在的各种财务问题，更可以让我们找到解决这些问题的方法和对策。在了解“路桥施工企业财务管理”的内涵之前，我们先来看看什么是“财务管理”，这对我们更好的了解“路桥施工企业财务管理”是有很大的帮助的，财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而“路桥施工企业财务管理”是指路桥施工企业进行资金筹集、资金使用以及利润分配等财务活动及其财务关系，其目标是通过一系列的财务活动，满足路桥施工企业项目建设中的资金需求，并最大限度的降低施工中的经营成本，以取得最大经济效益。

（二）路桥施工企业进行财务管理的必要性

1、财务管理是企业管理的中心

财务管理作为现代企业各项管理中的重要组成部分，在企业的发展中发挥着重要的影响和作用。财务管理是企业管理的中心既是社会经济发展的必然趋势，也是由财务自身的功能所决定的。财务管理主要是利用对企业资金的管理来影响企业发展的，在现代企业中，资金是企业的血脉，企业的发展离不开对资金的管理与利用，而财务管理的中心任务就是筹集资金和合理利用资金，因此，财务管理是企业管理的中心。

2、市场经济要求企业必须高度重视财务管理

市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须加强对企业资金的管理，最大限度的利用企业有限的资金来获取最大的经济效益。路桥施工企业加强企业的财务管理可以有效的充分利用企业有限的资金，保证企业资产的增值，实现企业经济效益最大化，要实现这个目的就必须对经济企业整个经济活动全过程进行计量、计算、分析以及控制，而这些都只有做好企业的财务管理工作才能实现，因此，市场经济下路桥施工企业要想有更好的发展就必须高度重视财务管理。

二、现阶段我国路桥施工企业在财务管理方面存在的问题和不足

现阶段，我国路桥施工企业的财务管理水平和质量得到了很大的提升，但由于各种原因，还是存在着诸多的问题，下面就来探讨和分析我国路桥施工企业在财务管理上存在的种种问题和不足。

（一）路桥施工企业财务管理人员素质相对不高

由于面临着激烈的市场竞争，路桥施工企业在企业发展中，更好的是关注企业的施工人员，对企业财务人员却不太重视。现阶段，我国路桥施工企业财务管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：首先，有些路桥施工企业为了节约人力资源人本，往往招聘一些财务专业知识和技能不是很高的人员来进行财务管理工作，由于财务专业知识和技能缺乏，在财务管理工作中往往会出现各个各样的问题，严重影响了企业的正常运行和经营；其次，没有相应的培训。随着我国社会经济的不断发展，企业财务管理方式与方法也在不断发展与更新，但有些路桥施工企业里，往往只重视对施工人员的培训，对财务管理人员的培训却不太重视，这就导致了财务管理人员不能适应企业发展的需要；最后，道德素质低下。路桥施工企业往往都会承接一些大型的基础建设工程，企业往往都会有大量的资金出入，有些财务管理人员由于道德素质低下，抵不住金钱的诱惑，为了自己私利，往往会贪污公款或者挪用公款，这就给路桥施工企业的发展埋下了极大的隐患。

（二）路桥施工企业财务管理体系不完善

在我国很多的路桥施工企业中，企业的主要财务管理手段还是加强对工程施工业务部门和材料供应部门的控制，没有对施工全过程进行财务控制与管理，因此，也就没有建立起一个以财务部门为核心的财务控制管理体系，进而就很难对施工项目进行全过程的财务控制与管理。由于没有对施工项目进行全过程的财务管理和控制，企业不仅不知道各个施工单位的工程完成量，更严重的是造成了企业财务管理部门与路桥施工企业的项目负责人或者其他各分包单位的财务管理控制职能失效，从而影响施工项目的施工进程。

（三）路桥施工企业财务管理中成本控制困难

路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，主要体现在两个方面：一方面，施工材料费控制困难。路桥施工企业主要从事各种基础性工程建设，在建设中离不开大量使用各种建筑材料，但有些路桥施工企业不注重施工材料的成本控制，往往导致施工材料成本难以控制，如部分施工企业为了节约成本，往往购买一些质量差的施工材料，最后检查时由于工程不合格而重新修建，这样反而浪费了大量资金；另一方面，人工费控制。路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。

（四）预算体系不健全

财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。路桥施工企业的者每个施工项目的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前路桥施工企业对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。

三、对策与措施

上面我们探讨和分析了我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国路桥施工企业的财务管理水平与质量，促进我国路桥施工企业更好更快发展。

（一）加强对路桥施工企业财务管理人员的培训与教育，提高财务管理人员各方面素质

要想解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在的种种问题，我国路桥施工企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于我国路桥施工企业如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下几个方面：首先，做好企业财务管理人才的招聘工作。我国路桥施工企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，路桥施工企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的路桥施工企业为了改变财务管理人员素质不高的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来企业从事财务管理工作；其次，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。路桥施工企业要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为企业服务。在笔者的企业，为了提高财务管理人员的专业技能，每年企业都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给企业给财务管理人员授课，这样就可以不断提高企业财务管理人员的各方面素质；第三，加强对财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握着企业的全部资金，对企业生存与发展有着至关重要的影响和作用，为此，企业要加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟和自制力，自觉遵守国家和企业相关的法律法规。

（二）更新财务管理理念，提高财务管理水平，健全企业财务管理体系

随着我国社会经济的不断发展与进步，路桥施工企业要想提升企业核心竞争力，就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升企业的财务管理水平和质量，健全企业财务管理体系。为此，一方面，路桥施工企业的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对企业发展的重要性，如笔者所在的企业，最近几年以来，企业领导都会组织企业员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高企业员工的对财务管理工作的认识；另一方面，健全企业财务管理体系。在有些路桥施工企业中有些个别领导或者管理者往往只是把财务管理简单的看成对资金或者各项经费的管理，没有系统的认识到财务管理对企业各项活动的重要性，因此，企业必须建立完善的财务管理体系，建立一个以财务部门为核心的财务控制管理系统，把财务管理控制贯穿到企业整个生产经营活动中去，形成对整个企业全过程的财务控制与管理只要这样，才能最大限度的发挥财务管理在促进企业发展方面的重要作用和影响。

（三）加强成本控制，提高经济效益

路桥施工企业作为一个独立的市场经济主体，其主要目的是为了获取更多的利润，在日趋激烈的市场竞争中，路桥施工企业要想有更好的发展，就必须加强对施工成本的控制，最大限度的提升企业的经济效益。

1、做好材料费控制

在路桥施工企业中，施工材料费占了企业总成本的很大一部分比例，要想控制好成本，首先就应该控制好材料费用，一方面，合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时，要根据企业当年的工程量来采购，不能盲目采购；另一方面，做好材料的检验工作。材料的质量对工程的质量有着直接的影响，因此，企业要做好材料的验收工作，严格进行材料检查，防止劣质材料混入企业施工现场，以减少损失和二次运费的支出。

2、做好人工费用控制

人工费是指施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金以及津贴等，在路桥施工企业中，人工费也是企业一项重要的经费支出。做好人工费用控制应该做好以下两个方面：一方面，推广不同形式劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按照人工费支出承包系数控制办法，提高工时利用率；另一方面，加强对企业内部劳动力的统一配置，根据各个施工工地的劳动力需求量来统一分配劳动力，以提高劳动力的利用率。

（四）强化预算工作，提高预算执行质量

路桥施工企业要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。企业每个施工项目的经费预算都有严格的规定，而预算又是企业实现企业各项计划的重要保证，因此，路桥施工企业必须提高对预算管理的认识，认识到预算工作对企业发展的重要性；其次，进行详细的预算编制。在企业预算编制中，企业不能仅仅只对材料费、人工费等几个方面进行预算编制，而是要对企业每个经营活动都要进行详细的预算编制；最后，严格预算执行。路桥施工企业由于每年的经费都有严格规定，企业更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的企业，企业每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以有些的控制成本，提高企业的经济效益。

总结：

随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国企业发展中发挥着越来越重要的影响，我国企业必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，积极进行财务管理制度的创新与完善，从而提高我国企业的财务管理水平与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

（作者单位：中国水利水电建设集团公司）

参考文献：

[1]唐述，海路桥施工企业财务管理研究[J].财经界2012（2）.

[2]于宏生，加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务2012（2）.

[3]向亚玲，市场经济下如何加强路桥施工企业财务管理的思考[J].中国外资2010（3）.

[4]周春丽，积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善[J].中国管理信息化2011，14（24）.

理财经理工作思路篇(3)

关键词：铁路企业；内部财务监督；思考

一、铁路企业内部财务监督的必要性

铁道部通过制定加快转变铁路发展方式、确立运输企业市场主体地位等改革推进方案，使体制机制创新迈出重要步伐。加快市场经营，谋求企业效益最大化变成铁路企业的重要任务。只有提高铁路企业的内部财务监督，进一步促进铁路企业财务工作规范，提高企业会计信息质量和财务管理水平，才能为铁路实现协调、和谐、可持续发展提供保障。

1.是规范企业财务管理、保证会计信息质量的需要。随着铁路建设的快速发展，投融资业务的不断开展，社会对铁路企业会计信息质量的要求越来越高。铁路企业通过实施内部财务监督，能健全完善内部控制机制，强化财务管理过程控制，提高行业会计规范化管理水平，保证会计信息质量的完整、真实和可靠。

2.是保护国有资产安全、保障经营合法合规的需要。随着当前铁路体制机制改革，多元化经营战略实施，财务工作势必将面临更为复杂的局面，实施内部财务监督，能有效防范和化解各类财务风险，规范铁路企业经济行为。

3.是加快企业健康发展、提高企业经济效益的需要。加强内部财务监督，可以约束企业非理性经营行为、节约开支，提高企业经济效益，提高市场竞争能力。

二、上海铁路局内部财务监督实践及存在问题分析

目前，笔者任职的上海铁路局，除定期接受国家审计署、铁道部审计中心、社会中介机构的外部财务监督外，也定期开展内部财务监督，建有比较完整的财务监督体系，完善的财务监督管理制度。

1.建立内部财务监督体系，促进财务管理水平

(1)总会计师。主要职责有：组织对全局资产资金安全、财务收支、内部控制制度等情况进行审计检查，指导开展专项审计检查；协助组织财务预算、落实情况，实施全局国有资本监管、建立完善企业内控制度，企业投融资、担保、抵押及大额资金支出等重大事项的安全监管，强化财务监察工作，确保全局资产、资金安全等。

(2)审计处。是路局行使内部审计监督职权，管理全局审计工作的独立职能部门。主要职责有：贯彻国家、铁道部有关审计法律法规，制定全局内部审计规章制度。根据局有关规定，对局属单位年度业绩进行考核审计，对局属单位财务收支的真实、合法和效益性，各项资金的管理和使用，有关内部控制制度的健全、有效，执行财经法规情况进行审计监督，对局属单位行政主要负责人进行任期经济责任审计。促进各单位加强内部管理，提高经济效益和管理水平，促进国有资产的安全、完整和国有资本的保值增值。

(3)财务处。是路局财务管理部门，主要职责有：贯彻国家、铁道部有关财经方针政策和规章制度，负责全局全面预算管理、资金筹集运用、会计核算、国有资本监管等财务管理工作，检查督促局属单位和控股合资公司的财务管理工作。在内部财务监督方面设有：一是财务监察，负责监督检查局属单位执行《会计法》及国家、铁道部、路局财经法规情况，全面预算编制、内部财务会计制度执行情况，会计基础工作、国有资本营运、管理情况，内外部审计问题整改情况等；二是资金结算所，主要加强资金监管，规范使用、管理资金，落实局属单位大额资金监控、现金管理、建设资金支付实时监控等工作，实行每日资金动态报告制度。

2.完善财务监督管理制度，确保国有资产保值增值

(1)完善财务管理制度。以转换经营机制为主线，逐步完善财务管理制度体系，制定并实施《上海铁路局财务监察实施细则》,重新修订《上海铁路局内部财务会计控制制度》、《上海铁路局财务管理办法》等相关财务管理办法，以制度促管理，切实提高财务保障能力。

(2)加强国有资本动态监管。在工作中，严格执行《铁路企业国有资产管理办法》，落实逐级负责制，严格执行国有资产评估的相关规定，加强评估项目的过程监管。

(3)加强资产的日常监管。以经济效益为中心，建立并全面实施固定资产投资项目和对外投资等经济事项事前分析认证、事后评价考核制度。开展优化资产配置的专题研究，盘活闲置资产，努力实现资产效益的最大化。加大对企业改制、重组、对外投资、产权转让、重大资产处置的监管力度，强化资产源头的动态控制。

(4)强化财务监察监督职能。充分发挥财务监察队伍作用，强化财务监督职能，结合阶段性工作重点，采取日常检查和抽查、定期检查和专项检查相结合的方式,进一步加强生产过程控制，严格落实问题整改和责任追究制度。

(5)开展财务管理包保调研工作。建立财务包保管理制度，加强对所属单位财务预算管理的调研、检查、分析和指导，督导各单位进一步强化全面预算管理，合理统筹各项财务资源，实现运输生产过程成本可控，有效发挥财务包保作用。

3.内部财务监督取得成效及存在问题

(1)取得的成效

一是有效防范经营风险。通过路局设立总会计师、所属单位试点配备总会计师，参与企业经济活动的策划、论证和可行性研究，利用专业的财务知识，有效地防范重大经济决策失误 给单位带来重大损失，合理规避了经营风险。

二是有效保证资金安全。严格执行 “三重一大”决策、大额资金联签、货币资金内控等资金安全管理制度，强化了资金安全控制，提升资金管理效益，保障全局资金安全、有序运行；加强内部资金调剂过程管理，合理控制资金调剂规模，提高了内源性存量资金的效益，确保结算资金安全可控。

三是夯实财会管理基础。举办2010年会计规范年活动，对所属单位进行会计基础达标考核工作，实现财务管理常态化，夯实会计基础规范管理，进而在2011年的复验工作中，取得会计基础规范化单位达标率100%的成效。

四是提升财务管理水平。强化财务监督职能，由路局财务处、站段总会计师组成兼职财务监察队伍，开展财务监察专项活动。通过开展交叉检查、定期检查、财务监察、季节性监察等，强化全局财务预算管理过程监控，做好经营管理的参谋和“保健医生”，为加强增收节支提供有力依据，为完成财会重点工作奠定基础，并针对监督检查中发现问题，举一反三，坚决督促整改，并从制度、机制入手，进一步完善、建立规范管理的长效机制。

(2)存在的问题

一是内部财务监督信息未能实现资源共享。目前，我局缺乏一个路局财务处、审计处以及各单位共享各类审计信息的平台，通常是外部审计机构、内部审计机构（即审计处）、财务处组织的财务监察小组各自按照财务监督工作要求，完成对单位的审查工作，提交审计报告或检查结果。财务处负责统一督办整改情况，做好外部审计函复；内部审计则由各单位自行复函，财务处则收文督促整改。如此，一方面，财务处无法得知单位整改情况，需不时电话督促，跟踪效率低；另一方面，对于共性问题，各单位整改程序不尽相同，没有规范的流程。

二是内部财务监督水平亟待进一步提高。虽然，通过路局内部财务监督系统，各单位未出现重大违法违纪行为，但是仍然有少量诸如会计核算、会计基础不规范等情况在外部审计报告中出现，有时还是重复出现或未及整改，反映了我局财务监督工作尚存不足之处。

三、对进一步加强铁路企业内部财务监督工作的建议及对策

铁路企业虽然大多建立了比较完善的内部财务监督体系，但普遍由于线长点多，局内单位跨省市跨地区，在内部财务监督工作中难免会存在不尽完善的地方，笔者对此提出以下两点思考：

1.设立路局内部财务监督信息平台

(1)总体思路及具体步骤

总体思路：利用计算机及网络技术，创建“财务规章知识库”和“审计检查问题库”，搭建路局相关处室与所属单位共享的查询督办平台，具体权限由路局合理设定。在“财务规章知识库”分类置放国家、铁道部和路局财务规章、文件，在“审计检查问题库”分类置放外部、内部财务监督发现问题；规范整改业务流程，建立问题跟踪、预警、反馈机制，督促单位分析查找问题产生根源，达到对各类问题的动态监控；分析统计各类审计检查问题，针对性地制定相关措施，达到对违章违纪行为的及时防范；建立审计检查评价体系，客观、公正地评价各单位遵纪守法情况，达到对所属单位经济行为的有效控制。

具体步骤：首先，科学、合理分类财务规章文件、审计检查问题，运用计算机及网络技术手段，创建“财务规章知识库”、“审计检查问题库”，实现财务规章、审计检查问题信息资源共享，避免信息不对称，问题重复审查，浪费资源；其次，在共享审计检查问题库的基础上，规范整改业务流程，建立问题动态实时跟踪、预警、反馈机制，督促单位分析查找问题产生根源，反馈整改情况，从源头防范违规、违纪问题的重复发生；再次，在进行对各类审计问题综合统计基础上，根据统计结果进行横向、纵向对比、分析，针对性地制定相关措施，及早防范经营和财务风险；最后，根据审计检查发现问题的类别、性质、金额大小，采用定量和定性相结合的复合分析评价方式，做到对事的控制和对人的管理相结合，建立科学、合理的审计检查结果评价体系，对各单位遵守财经纪律情况给予科学公正的评价，并据此进行通报和奖惩。

(2)建立内部财务监督信息平台的预计作用

一是有利于规范企业内部经济活动，减少违法违纪行为发生；二是有利于加强内部控制体系建设，提高制度执行力；三是有利于实现规章信息资源共享，提高企业决策效率；四是有利于各部门工作交流，提高财务人员业务素质；五是有利于实现资源效用最大化，节约成本，提高工作效率。

2.提高铁路企业内部财务监督水平

(1)加强财务法规和政策研究。只有加强财务法规、各级政策文件学习，不断提高理论水平和法规意识，才能使铁路企业财务工作运作合理合法，财务监督运行及时高效。

(2)制订内部财务监督条例。监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督的原则，以利于铁路企业财务工作自觉遵纪守法，监督有理有节。

(3)加强内部财务审计。通过对企业各项财务管理、经济活动进行审查，帮助及早发现问题、纠正问题，使铁路企业财务工作符合财务管理制度，促进多元化经营健康发展。

(4)将监督活动渗透于企业管理的各个环节及全过程。内部财务监督不是只对某一项，如资金活动的一定过程进行监督，而是要贯穿于资金活动的全过程，并且贯穿在预算管理、收入管理、支出管理、资产管理等各个环节。

(5)加强财会人员职业道德建设。充分利用会计人员继续教育平台，选择路局纪委、审计处等部门，结合案件案例，加强财会人员职业道德教育，不断增强财会人员遵纪守法、廉洁自律的自我约束能力，抵制不正之风，保持队伍纯洁。

(6)进一步健全财务监督的组织体制。加大所属单位总会计师配备力度，在内部控制、投融资决策、公司治理、财会信息化、财务监督和生产经营等领域切实发挥站段总会计师的作用。

参考文献：

理财经理工作思路篇(4)

关键词：公路行业；会计信息质量；对策

中图分类号：F233 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-02

会计信息是各种单位或组织实现有效的财务管理和进行科学决策的重要依据。会计信息质量的高低，直接关系着能否为社会经济组织进行投资和决策提供有价值的经济财务信息，从而深刻影响着市场资本的流向和资本的实际运行效率，深刻影响着资本市场的资源配置效率。同时，会计信息质量是社会经济组织经营状况、经济效率、发展效果的重要载体，是组织内外各种利益相关者了解经济组织具体和真实经营和发展状况的重要信息来源。公路行业作为从事国家公路交通设施建设、维护和管理的社会经济组织，在社会经济发展中发挥着重要的功能和作用。提高公路行业会计信息质量，对于促进公路行业的健康运行和持续发展非常重要。

一、会计信息质量的含义及特征

（一）会计信息质量的含义

会计信息是指社会经济组织内部的会计系统或者会计人员，通过一定的会计计量关系，采取财务报告、财务报表、附注等方式，对一个经济主体的经营、投资、理财等财务状况、经营成果等进行描述，从而反映和说明企业的经营、投资、理财等业绩以及财务状况、现金流量变化情况等信息。企业会计信息包括管理会计信息和财务会计信息。会计信息质量，则是指综合、全面地反映一个或多个经济主体在某一特定时期和特定范围内的经营成果、财务状况等会计报告信息所具有的质量层次和价值水平。

（二）会计信息质量的特征

人们对于会计信息质量特征的认识经历了一个不断深入的过程，中外不同的研究机构和研究人员从不同的专业视角进行了归纳总结，得出了不同的结果。根据美国会计协会的的《基本会计理论说明书》，会计信息质量具有可定量性、可检验性、相关性和超然性。美国会计原则委员会则在第四号公告中指出，会计信息质量具有超然性、相关性、及时性、可比性、可验证性、可理解性等特征。国际会计准则委员会（IASC）在其1989年公布的《P于编制和提供财务报表的框架》指出，会计信息质量具有及时性、可靠性、相关性、完整性、可比性、谨慎性、客观性、可理解性、决策有用性等特征，并提出了会计信息质量的特征框架。我国新会计准则认为，会计信息质量具有及时性、重要性、可靠性、谨慎性、相关性、可理解性、实质性等基本特征。

二、影响公路行业会计信息质量的因素分析

（一）领导对会计信息管理不够重视

在当前的管理体制下，由于国家对于建设性投资大都是拨付给公路交通部门管理的建设或养护单位，而这些以企业为主体的公路建设或养护单位属于技术性部门，大多把管理的重心置于公路建设技术规范、法律法规、道路安全、人员待遇等方面，导致许多公路行业里面的建设或养护单位领导缺乏财务管理意识，对会计信息管理不够重视，对财务管理还停留在经费支出审批、事后结算等基础工作，对预算管理、财务分析、成本管理、会计信息化等重视度不够。

（二）公路行业内部控制制度不够完善

内部控制，既包括内部财务控制，又包括内部管理控制。当前，公路行业的一些部门还存在对内部控制重视度不够、内部控制制度机制不够完善、审批与受批职务岗位分离不彻底以及会计、出纳、财务管理人员“一肩挑”等问题，使得公路行业内部的一些部门、企业风险管理和内部控制水平低，制度“笼子”扎得不够牢、不够密，从而对会计信息质量提升造成制约性影响。

（三）公路行业内部的会计工作基础不够好

公路行业作为建设业务性、技术性比较强的行业，在人员配备和工作管理过程中，常常存在“重业务、轻财务”“重经费使用支出、轻规范化管理”的现象，一些公路行业内的单位或公司财会人员由办公室人员或业务人员兼任，缺乏专业的财务会计知识和做好会计工作的能力，对财务会计工作岗位的重要性认识不够，导致会计科目归类不合理、单位账目记录不够细致规范、记账凭证不符合要求、原始凭证要素不全、物资采购缺乏有效监管等现象存在，使得公路行业的会计工作基础不够扎实。

（四）公路行业财务会计人员整体素质不够高

财务会计人员，作为会计信息的生产者和提供者，是公路行业实施提升会计信息质量的主要依靠力量。由于会计工作的专业性，《会计法》对从事会计工作的条件和资格进行了明确规定。但是，由于各种主客观原因，当前公路行业一些正从事或兼任财务会计工作的人员，不能真正达到从业资格和要求，不少是“半路出家”的“半罐水”，没有接受过系统的财务会计教育，财务会计专业知识相对比较缺乏，加之一些单位对这些财会人员的培训学习较少，导致公路行业内的一些财务会计人员综合素质和业务水平难以真正适应不断变化的形势需要。

三、提升公路行业会计信息质量的对策思考

（一）不断夯实公路行业财务会计工作基础

应根据公路行业具体实际，切实加强对财务会计工作的重视度，特别是公路行业内部的领导者、管理者和专兼职财会人员一定要增强责任意识和风险意识，加强对财务会计业务知识、法律法规和公路行业内部规章制度的学习研究，高度重视和大力支持财会人员做好财务会计日常基础工作。同时，要完善公路行业内部会计信息产生过程中权利和责任界限，实现权责相符和合理授权，切实将责任落到实处，努力解决做假账、违背会计行业规范、会计凭证质量不高等问题，不断夯实公路行业的会计工作基础，切实发挥好会计信息在公路行业管理的重要作用和功能。

（二）不断完善公路行业预算管理和内控制度

结合公路行业具体实际，加强和完善公路行业的预算管理和内部控制制度。一方面，要加强对公路行业内部具体部门、企业的预算管理，完善相关预算管理制度，通过规范和严格公共预算编制来体现会计信息的重要作用，从而对会计信息质量产生良好的监督制约作用。另一方面，要加强公路行业内部机构和企业的内部控制，建立完善并严格制定内部控制相关制度，积极改变和引入科学有效的内部控制方法措施，实现有效的内部监督和管理，从而努力防止会计信息作假、会计信息失真等行为的产生。

（三）不断优化公路行业财务会计管理环境

提高会计信息质量，既跟财会人员直接相关，又离不开良好的财务会计管理环境。一方面，要增强公路行业人员的法纪意识，积极营造自觉遵守财经纪律和《会计法》等法律法规的良好氛围。另一方面，要充分尊重和积极配合财务会计工作人员，切实营造科学理财、高效管理的财务会计工作环境。此外，要在公路行业内建立科学合理的财务会计工作机制，形成良好的权利和责任、权利和义务关系，从而加强对资金流向、财务信息、风险评估等工作的严格审核把关，从源头上逐步提高公路行业的会计信息质量。

（四）不断提升公路行业财务会计人员综合职业素质

公路行业内部管理和会计人员的业务能力、职业操守和道德品格的高低，将会直接对公路行业内部控制的效率和效果产生影响，从而进一步影响公路行业会计信息的质量。因此，要高度重视和大力加强公路行业财会人员能力素质建设。一方面，可以通过召开专题财务工作培训等方式，加强财会人员对财务会计新知识、新制度、新变化、新要求的学习，确保公路行业财会人员能够积极适应财会工作新形势。另一方面，可以通过行业内部财会人员交流座谈会、讨论会、学习会等方式，针对公路行业日常财务会计工作中发现和存在的问题，有针对性地进行相互探讨和相互学习，从而促进公路行业财会人员队伍整体能力素质的不断提升。

四、结语

通过上文的分析可知，在全面深化改革和全面从严管理的背景下，公路行业正在积极转变发展方式，积极融入竞争日益剧烈的市场之中。公路行业会计信息质量，不仅能够从总体上体现和反映公路行业的运营及财务管理状况，而且密切关系着公路行业对社会资本的吸引力问题。因此，作为公路行业的领导者、管理者和财会人员，都要充分认识到提升会计信息智力的重要性，敢于直面公路行业存在的会计信息失真等问题，并根据公路行业的具体实际，切实采取科学有效的对策措施，逐步提高公路行业会计信息质量，从而为促进公路行业的健康有序发展奠定坚实的财务基础。

参考文献：

[1]李群.\谈如何提升公路行业会计信息质量[J].现代经济信息，2014（11）：219-220.

[2]方惠君.提高公路行业会计信息质量的思考[J].交通财会，2012（10）：86-87.

[3]张丽.论如何提高公路交通行业会计信息的质量[J].金融经济月刊，2012（12）：189-190.

理财经理工作思路篇(5)

关键词：煤炭企业 财务工作人员 思想政治素质

2012年，根据国家能源政策和郑煤集团的战略部署，新郑煤电公司，作为集团公司直管矿井，对生产上机电机组建设实施“上大压小”的政策，在坚持科学布局的前提下，坚决地叫停了2×135MW发电机组。当时有将近200名职工的重新组合工作接受非常大的挑战。新郑煤电公司的财务部门人员，在遇到这些问题时，坚持以人为本，作为机电组的帮扶部门，这个部门的领导和员工们，主动去找出路，靠自己的辛苦、勤奋，在党的政策扶持下，确定了自己的发展方向，并积极寻找新的起飞点，为煤炭单位经营管理工作正常、持续地发展打开了一个非常有前景的局面。

由于财务部门工作者和企业全体干部具备了非常好的思想政治素质，积极同企业每个人深入地沟通，才能够完美地实施对其他工作者的任务。所以，煤炭企业财务工作者思想政治素质的不断提升，才能够更大程度地促进煤炭企业管理工作。

1 财务工作人员要有大局意识，站在更高的角度看问题

煤炭单位的工作者，可能是来自全国各个地方的人员，不论学历、背景、素养和人生经历都具有各自的特点，他们的价值观、人生观、对工作的态度、对服务的理解能力、对安全的认可度都是存在差异的。所以，这种复杂的关系就更要求财务工作者具备宽广的胸怀、宽广的视野，把自己放到企业角度上，去解决问题，去为公司把好关，认真完成自己的工作任务。

2 财务工作者要具备服务的意识，要了解底层工作人员的需求

财务工作者一定要具备良好的为他人奉献的思想准备，放下自己的架子，深入了解生产一线人员的需要，要懂得他们最需要什么，那就努力满足他们的要求，这样才能得到广大员工的爱戴和拥护。同时要协调广大工作人员财务问题，也可以多关心员工的一线生活。比如：及时结算员工工资；不厌其烦地为员工解释财务难题；以及也可以在盛夏高温季节和部门员工一同为职工提供防暑降温的食物和药品；及时走访慰问生病住院的职工等等。

3 财务工作者要有创造性思维，具备坚持不懈的劲头

创造性不仅仅对民族振兴、国家长远发展具有举足轻重的作用，即使对于一个小小企业来说，也是至关重要的财富。同样的创造性也与每一个财务工作者有着至关重要的关系。创造性主要体现在两个方面，第一：思想层面的创造性，体现在有新颖的思路，擅长规划和总结发展时期的决策，具有冲破传统模式的勇气，不按常理出牌，使得自己的思路在传统思路上有新的突破点，产生新的模式。第二：在发展的实际工作中体现创造性，在思想上有创新的基础上，把握经济和社会的发展趋势，顺势而为，在政策允许的条件下，执行领导的工作任务，并且要有新的思路和想法。同时要在实际情况的基础上，通过详细的调研考察，要在攻克难点时有创造性的想法。同时，在比较复杂的情况下，要具备坚持不懈的精神。

4 财务工作者懂得发挥“六种作风”，并且要持之以恒

做任何事情都要有一个端正的态度，正所谓“态度决定一切”，同样对于工作而言，首先要具备敬业的品质，要学会喜欢党的思想政治工作，要用极大的毅力准备为党的思想政治贡献自己全部力量。其次就是应该懂得发扬实事求是工作方法，报实情，讲真话。再次就是具备艰苦朴素的工作作风，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到难题时，有时候不仅仅是不怕苦和累，还要有解决难题的勇气和魄力，这样的话任何问题都会是纸老虎。第四点就是坚决以约束自己，规范自己的言行，要主动地对自己提出高标准的要求，遵守自己的底线。第五就是要具备认真负责的态度，任何事情只要认真对待，都会迎刃而解，这样工作才能越做越好。第六就是具备创造性的思路，不论是思想上还是行动上，要学会打破传统思想的束缚，不断创新，这样才能永葆活力和动力。创造性在思想政治工作中尤为重要，平时习惯了传统的思想工作，只有创造性的思维才能使得这项工作有新的突破和飞跃。

5 财务工作者要持续完善自己，提高自己理论知识能力

想把别人的思想工作做好，自己首先要有一个正确的完善的思想境界，这是做好这项工作的基础和前提。尤其是在现阶段，各种思想和思潮不断涌现和变化，光靠大的劲头是不全面的，要不断学习最新的理论知识，完善自己的同时，使他人的思想也得到升华。所以，财务工作者首先要加强自己理论知识的水平，向书本吸取养分，向周围人借鉴知识，真正做到“三人必有我师”，做到这些，自身的工作才能做好。也只有这样，才能帮助更多的人，为单位的深入发展发挥光和热。

参考文献：

[1]陈敏，陈宝明，张丽华.论提高财务人员素质的重要性[J].干部人事月刊，2000年12期.

[2]高路路.会计工作人员要自觉地提高自己的素质[J].锦州医学院学报，1991年06期.

[3]马伴春.财会人员心里契约对工作投入的影响研究[D].西南交通大学，2010年.

理财经理工作思路篇(6)

关键词：财务管理；农垦企业；新形势；新思路；探析

企业生产经营的根本目的是自身盈利，农垦企业也不例外，农垦企业要想更好的达到其盈利的目的，就需要做好企业内部的财务管理工作，处理好企业内部的各类财务状况。在新的市场发展形势下，农垦企业要想提高自身盈利，就应该做好企业财务管理的安全性工作，树立“以财务管理为中心”的新型管理思想，制定出适应当前市场竞争需要的财务管理方案与相应管理制度，促进企业资本的有效流动，从而提高企业自身的盈利。

一、创新财务管理思路的原因

自改革开放政策实施以来，我国大部分的农垦企业都已经实施了承包责任制与“工效挂钩”分配制等多种管理形式，与传统的国家统一收取和支出费用相比，这种多样化的管理形式在增加了农垦企业的自得利润时，也为其前进发展带来了巨大的动力。但是，在当前市场经济快速发展的形势下，农垦企业的财务管理不能仅仅只是为了盈利，财务管理的安全性才是企业管理的核心，所以，农垦企业应该将企业管理的核心从获得更好的经济效益转变到加强财务管理、提高企业财务管理安全性上来。要想有效的完成这一目标，就需要企业不仅要重视盈利情况，还需要最大化的获得长期稳定的利润，重视企业财务资本的流动性，调节企业内部的资本结构，保证其符合企业发展需要，从而提高企业财务管理的水平，以及资本的利用率，进而最大化的减少“虚盈潜亏”的现象出现。然而，以上一系列目标的实现，都需要农垦企业创新其财务管理的思路，保证其符合新形势的发展要求。

二、财务管理的新思路

1.完善企业内部财务管理的信息系统

受传统财务管理形式的影响，当前农垦企业还没有形成健全的信息系统，所以，要想提高农垦企业财务管理的水平，首先就需要做好其信息系统的建设。农垦企业要想有效的改变当前只能从财务会计数据中选出简单数据进行加工，从而形成财务信息的方法，就需要企业财务管理人员拓宽财务信息的采集方位，提升对财务信息的加工密度。因此，农垦企业需要将企业内部的财务信息与外部的财务信息相结合；将企业财务会计信息与企业的产品销售信息相结合；将企业发展的原始信息与企业当前的加工信息相结合，从而实现农垦企业的物流信息与财务信息相统一，进而使企业内部信息系统完整化，提高财务信息的有效作用。

2.完善企业内部财务管理的分析系统

农垦企业与我国其他营利性企业不同，我国的农垦企业最初是由国家统一进行财务管理控制的，企业内部的财务管理系统不健全。因此，农垦企业要想完善其财务管理的分析系统，一定要从其企业的经济运行要求出发，依据我国新颁布的农垦企业经济效益指标体系要求进行完善。同时，农垦企业需要设置一套符合企业生产经营特点的企业内部财务会计报表系统，并且要以此报表系统作为企业完善分析系统的基础，建立一套综合分析农垦企业财务数据的数据库，通过此数据库定期向有关部门递送企业的财务分析报告，以便能够使相关部门为企业的发展及时提出意见和建议，并给出备选方案。另外，农垦企业对企业内部管理人员递送的财务分析报告，要以对企业财务预算执行的实际情况为分析的主要内容，其分析报告的内容要具有真实性，提供的数据要准确、具体。

3.完善企业内部财务管理的预警系统

在新的市场经济条件下，我国农垦企业的财务管理往往会受到国家的信贷政策、企业产品的市场价值、当前国内的经济发展形势、企业自身的实际经营情况、企业内部员工的基本素质等因素的影响，使得农垦企业在筹集资金、项目投资以及综合管理企业财务活动时，存在着一定程度的财务管理风险，造成企业实际的财务收益与企业预期的财务收益不相符的情况。因此，我国农垦企业的财务管理部门应该根据日常收集并整理出的财务信息来实时的把握当前我国农垦企业市场动态变化，以及其变化的主体趋势，通过对农垦企业内部经济运行的质量和运算实际执行情况的表达，并对照与此相关标准的最大允许范围，及时的向企业的财务管理部门发出预警信号，以便财务管理人员能够超前的制定出相应的财务管理建议。所以，我国的农垦企业必须要建立一套完善的企业内部财务管路预警系统，从而有效的将企业财务管理的风险问题控制在一定的范围之内，进而最大化的降低企业在生产经营过程中遇到的财务损失。

4.建立多条资金筹集渠道

传统的农垦企业，其资金来源都是依靠国家财政部门进行拨款，受政治、经济、社会等因素的影响，使得其资金筹集的数量往往无法满足企业发展的要求，并且，由于其资金主要由国家相关部门进行统一管理分配，其企业内部的资金融通也不是十分通畅。因此，在新的经济发展形式下，农垦企业要想提高企业的财务管理的水平，增强企业的核心竞争力，就必须要建立多条筹资渠道，保证其资金的流动性。此外，企业要想保证筹资渠道的顺利建成，就需要拥有企业成本效益的观念，争取以最小的成本换取最大的经济效益，从而最大限度的降低农垦企业经营发展的成本，保证其能够形成最佳筹资渠道。

三、结论

综上所述，在当前新的经济发展形式下，企业间的竞争已经由经济效益的竞争转变为财务管理手段的竞争，我国的农垦企业要想在这一大环境下取得长足的发展与进步，做好企业内部的财务管理，创新财务管理的思路是关键。因此，企业应该完善内部各项财务管理系统，建立健全的资金筹集、投资、管理渠道，防止成本浪费情况出现，最大化的发挥资金利用率，提高企业财务管理的整体水平。

参考文献：

[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，02：90-91.

理财经理工作思路篇(7)

一名合格的财政干部，不仅要能够围绕局党组的意图开展工作、抓好落实，还要能够经常性地提出一些科学、合理的意见和建议，搞好决策服务。

一要站得高。要“换位思考”，做到“身在兵位，胸为帅谋”。每名财政干部不论自己处于什么位置，干什么工作，都要站在领导的高度认识问题、分析问题和思考问题。只有这样，才能站得高、看得远、谋得准，才能保证所提的建议既科学合理，又有较强的针对性和可操作性，才能不断提高自己的决策水平和服务层次。

二要想在前。要增强工作的预见性，要在准确把握上级有关文件精神的基础上，对一些工作超前考虑，超前安排，力求想在领导之前，谋在领导之前。同时，还要善于拾遗补缺，紧扣领导的工作思路，既想领导所想，又想领导未想，对领导的工作思路、想法和决策等加以完善和细化。

三要跟得紧。要紧贴局里的中心工作，制定切实可行的工作计划和措施。具体说就是要弄清“三个是什么”，即：一个时期内领导关注的工作重点是什么、采取的方法措施是什么、达到的效果是什么。只有这样，出谋划策才有针对性、时效性和科学性，提出的意见和建议才可能被领导重视和采纳。

用心办事，就是要认真细致，精益求精，能够高标准、严要求完成各项工作任务

近几年我市的财政工作有了很大的发展，各项制度不断完善，各项改革稳步推进，保障能力逐步加强。但是，还必须清醒地看到我们的工作对照市委、市政府和上级财政部门的要求，对照“两个率先”的要求还有差离，工作中还存在一些不足和不到位的地方，因此，必须进一步抬高标杆，确立目标。

一要有勤学态度。“工欲善其事，必先利其器”。高标准、严要求完成各项工作任务，必须要有扎实的理论基础、很强的专业技能和较高的综合素质作保证。这要求大家要努力学习，刻苦钻研。要学理论、学政策、学经济、学业务，只有这样才能不断提高理论水平、政策水平和综合办事能力，才能不断增强工作的系统性、预见性和创造性。学习中，既要向书本学习，也要向实践学习，向群众学习，并要学以致用，把学到的东西积极运用到工作实践中去，实现学与思、知与行的有机结合，从而不断增强做好本职工作的能力。

二要有敬业精神。财政工作关系群众的生计，维护着社会的稳定。因此，财政工作不仅仅是经济工作，更是政治工作，所以说，做好财政工作责任重大。财政部门的每一名干部都要牢记使命，无论在哪个岗位上工作，也无论是办事、办会，还是进行综合协调都要扎实工作，干一行、爱一行、专一行，都要高标准、严要求，兢兢业业、一丝不苟、精益求精。要用饱满的工作热情、昂扬的精神状态、严谨的工作作风认真做好每一项工作。

三要有目标追求。没有目标就没有追求，没有目标就没有争第一的动力，没有目标就会满足现状，不思进取，得过且过。在经济和社会快速发展的今天，每一名财政干部都要在本职岗位上确立新目标，抬高新标杆，展示新作为。要善于总结过去，善于汲取他人的成功经验，要有比他人干得更好、干得更出色的信心和勇气。

用心办事，就是要转变作风，深入基层调查研究，能够发现问题、解决问题

同志指出：“党的作风，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡”。因此，每一名财政干部都要转变作风，深入基层，调查研究，收集民情，反映民意，为群众办实事、办好事，想基层之所想，急基层之所急，办基层之所盼。

一是要能够发现问题。能否发现基层存在的问题，是衡量调查研究成效的基本尺度。发现基层存在的问题，首先必须善于观察，了解和掌握大量的第一手资料。只有掌握了大量第一手资料，才可能发现问题。再就是要思想敏锐。思想敏锐，则见微知著，思想不敏锐，则熟视无睹。另外，还要注意把握重点，或者说是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，尤其要重视那些对作风建设和群众利益相关的倾向性问题。

二是要能够解决问题。发现问题是前提，解决问题才是根本。每名财政干部不但要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力。不能只发现问题，不解决问题，把问题摆出来，让领导想办法，而是自己要先拿出切实可行的对策和措施，特别是对一些重点、难点问题，更要提出针对性、操作性和可行性强的对策和措施。第一，方法要明确。用什么办法解决什么问题，要具体明了，不能很笼统、很抽象。第二，目标要明确。什么时候解决什么问题要合理安排，逐步推进。第三，责任要明确。要明确各级的责任，一级抓一级，一级对一级负责，共同抓好落实。

用心办事，就是要勇于改革，敢于创新，能够创造性地开展工作

随着改革开放的不断深入，财政工作出现了许多新情况、新问题，财政工作如何适应形势发展，特别是当前如何发挥财政职能，服务“两个率先”，需要我们在工作中不断研究和探索。这要求每名财政干部要在做好本职工作的同时，锐意改革，大胆创新，创造性地开展工作。

首先，要富有创新精神。任何一项改革，起初都面临很大的阻力和压力，需要当时人有很大的勇气和胆识，这就需要我们有创新精神。同志在党的十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。这充分说明了创新的重要性和必要性。同样，创新也是解决财政问题、振兴财政事业的根本出路。近几年的财政发展说明，大改革大发展，小改革小发展，不改革不发展。因此，每一名财政工作人员都要勇于改革、敢于创新，做改革创新的模范。