公司挂职总结篇(1)

为进一步加强“双师型”教师培养，提高教师实践技能，培养高质量高水平的师资力量，学校于2020年7月下发了关于教师赴企业实践锻炼管理办法的通知。根据通知精神，本着提高自身实践技能的目的，我响应学校的号召于2021年7月21日-8月21日报名参加了在xxxxxxxxx有限公司为期一个月的暑假实践锻炼。经过一个月的工作与学习个人感觉收获颇丰，受益匪浅。

xxxxxxxxxx有限公司（以下简称“xx”）成立于2015年10月，公司运营、创作团队普遍具有10年电商运营经验。公司的主营业务是为国内外品牌提供全网各渠道电子商务服务，作为品牌方的重要战略合作伙伴， 公司从品牌形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、线上品牌运营、精准广告投放、CRM 管理、售前售后服务、仓储物流等全链条为品牌提供线上服务，帮助各品牌方提升知名度与市场份额。多年来，公司始终坚持专心、专业、专注电商整体解决方案，帮助客户创造品牌，开拓市场的经营理念，通过全体员工的共同努力，公司已成为山东电商行业的知名企业，几年时间来，服务品牌超过100多个。致力于“品牌驱动商业未来、数字服务企业发展”的理念，公司以专业的过硬的电商队伍，勇争第一的工作作风，不断帮助客户创造新的业绩。

公司共有员工20人，可以说公司规模较小，但在当今互联网时代，公司创造的营业额却是比较客观，仅去年销售额在6000万以上。从成立年限上来说还是一个比较年轻的公司，公司在业务发展，制度管理等方面还有待改善。通过这一个月的学习主要收获总结如下：

一、企业锻炼的主要工作内容

xx这家电子商务企业最早基于山东外国语职业学院而成立的，经过短短几年的发展公司已成长为了一个从店铺的设立、店铺装修、视频拍摄、主播培训等全方位、多角度的电商运营公司。假期主要开展了以下几项工作：

（一）熟悉天猫、京东平台客服工作

最初的几天主要是进行培训学习，第一天xxx总经理就公司基本情况给我们做了详细的介绍，使我们对公司的框架、发展情况、企业愿景、企业定位等方面有了一个大体的了解。随后作为平台运营管理负责人xxx经理给我们开通了天猫和京东的客服账号，并结合自己的工作经验给我们介绍了售后问题处理、客服高压线、客服必备的八大条件等内容，使我对电商客服这个工作岗位有了一个全新的认识。

通过一段时间的工作使我认识到要作为一个优秀的客服人员并没有那么简单，不仅需要打字快、对产品熟悉，还要有一个良好心态和很好的沟通和理解能力以及团队精神、工作的热忱和责任心。这个工作要求客服人员在对所售产品十分熟悉的基础上，对形形色色的买家提出的各种各样的刁钻问题要给与合理的解释和满意的处理。在这个过程中就需要客服人员保持一个良好的心态，并且善于沟通和随机应变。我感觉要想干好客服工作首先要先热爱和喜欢电子商务这个行业，善于同其他小伙伴配合发挥团队的力量达到成功运营的目的。

通过这一段实践的锻炼，使得我有机会真正地面对客户，面对各种售后问题，可以说机会是非常难得的。在这期间在公司同事的帮助下我顺利解决了货物破损、物流滞期、修改地址、退款补偿等问题，得到了客户满意的认可。通过实践操作也使我认识到客服工作的复杂性和重要性，虽琐碎但又很关键。特别感谢各位同事的无私帮助，使我顺利完成了负责人交给的任务。

（二）学习了PS这款软件的基础工具的使用

PS图形图像处理软件是一款美工必备图片，可以说在电子商务中是一项非常关键的技术，所有与电子商务中图片相关的处理都会涉及PS。PS就是后期处理的代名词，一般电子商务做广告，后期宣传制作像调整图像大小、为图片调色、亮度、去水印加水印、特效、文字合成等都需要用到PS。所以说作为一名电商教师如果不懂PS那么就是技能不过关。我深知自身在这方面的欠缺，在假期报了网课，边学边操作。非常有幸在企业锻炼期间能在公司的设计部见习，并且听取了苏俊霖经理关于电商产品详情页设计的经验分享，感觉收获颇丰。真正认识到了设计美工这个工作专业性太强了，需要不断地学习和积累。

抠图、瘦脸、图层合并、去杂物、特效这些技巧基本的操作一般人经过一段时间的学习都能掌握，但具体能不能做到举一反三，有自己的特色那就是很难的一项工作了。况且为电商产品做海报或者详情页还要考虑消费者的心理、产品的卖点，这样对设计师要求就更高了。正所谓学习的知识越多对知识的渴望就越大，通过这段时间对这个软件的学习，使我对电商做图有了更深入的了解，也知道了自己技能欠缺的程度，促使自己更快更好地学习提升。

（三）协助公司负责人商讨和拟定了校企合作培养电商人才的方案

鉴于目前电商人才与实践脱钩的现象，同时也为拓展企业业务范围的需要，王总与企业锻炼老师就如何利用山东外国语职业技术大学的优势，开展电商人才培训，进行了多次研究和讨论，最终形成了方案草稿。

公司挂职总结篇(2)

鉴于我们学校的假期比较短，此次暑期我分别在上海鹤山针织服装公司做挂职锻炼以及在两户学生家中担任英语补习辅导工作！

一：上海鹤山针织服装公司

2010年7月15日，怀着激动的心情来到了上海鹤山针织服装公司进行为期一个月整的挂职锻炼。第一天的工作任务非常简单，主要目的是为了让我们熟悉公司的环境！接下来的一个月中，我分别在该公司的剪裁车间尝试了多种工作，该工作考验的是我们的毅力和细心度。没见衣服都要求严格的检查，裁剪也是不允许一丝一毫的差错！我们必须从上午8点一直站到下午5点，为了能够锻炼自己的意志力，我主动要求加班加点，几乎每天加班到晚上10点。虽然站的很累，工作也大都是靠体力劳动，但是我依然每天能面带微笑的去完成自己的任务。在这一个月的锻炼中，让我充分体会到了生活的不易和工作者的艰辛！也知道了自己的些许不足之处，更是激励着我努力学习。

二：英语补习辅导

公司挂职总结篇(3)

一、基本情况

为确保活动顺利开展并取得成效，扎实做好“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，供电公司工会根据省电力公司工会统一部署，制定下发了《关于开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施意见》（南供工〔2012〕18号），实施意见中对活动的指导思想、总体要求、主要工作任务、方法步骤和基本要求都进行了明确。要求各分工会组织要根据实际情况，成立若干个职工服务组，深入基层，做好服务。每个职工服务组要帮助基层工会解决1—2个突出问题，帮助职工解决或协调处理1-2个困难和实际问题。文件还特别要求每位基层工会负责人分别联系3个不同类型的基层单位、班组，与不同类型职工（含困难职工、劳务派遣工、农电工、劳动模范）进行面对面交流，在基层活动时间不得少于一周，使得整个活动横向到边，纵向到底，实现全覆盖。

文件下发之后，各基层工会高度重视，成立了由单位主要负责人、工会委员、班站长等组成的职工服务组，并结合实际情况开展活动，纷纷进企业、进车间、进班组、进职工家门，面对面地和基层职工进行交流，倾听职工意见和诉求，心贴心地了解职工思想动态和需求，实打实地为职工服务，维护职工权益，保持企业和职工队伍的和谐稳定。根据基层单位上报情况，截至5月15日，各职工服务组深入基层76次；联系基层单位、班组（站）134个/次；与职工面对面交流424人/次；收集到职工提出的各类问题65个；实际解决问题43个。

二、公司工会活动开展情况

公司工会结合自身职能和业务实际，以服务企业发展大局、服务广大职工，做实基层工会为目标，积极主动开展各种工作。

（一）拓展沟通渠道，“面对面”地进行交流，具体做到了四个“面对面”

一是总经理和一线职工“面对面”。五一节前夕，工会召开劳动模范、总经理联络员座谈会，让公司总经理与联络员面对面座谈。会上，各位联络员畅所欲言，总经理自始至终认真倾听并仔细记录，不时询问或解答联络员提出的问题。在联络员充分发言后，总经理表示，感谢联络员带来了一线职工的心声，带来了基层单位的意见和建议，听了很受启发。并希望各位联络员继续做好这项工作，真实地反映基层的各种问题和想法，切实解决管理层与基层工作脱节的问题，提升工作执行力，促进企业和谐发展。会后，工会将座谈会上反映的情况梳理成9条意见和建议，由总经理批示给有关部门研究处理。会议召开之前，工会制定印发了公司《总经理联络员制度》，从基层一线生产、工作骨干中推荐了15名职工，聘任为第二届总经理联络员，在会上总经理向他们颁发了聘书。

二是公司领导与青年职工“面对面”。组织公司领导与公司青年员工面对面座谈交流，公司新进员工纷纷就自己一、两年来的工作情况、感想等进行了自由座谈，并结合自身本职工作，围绕对公司发展、创先争优、企业文化建设、业余生活、公司环境、企业管理、人际交往等各个方面谈了自身感受，公司领导对青年员工的工作给予了充分肯定和赞扬，并对青年员工提出几点要求，希望年轻人充分发挥自己的特质，敢闯、敢试、敢做，推动公司更好更快的发展。

三是干部挂点和职工“面对面”。干部挂点班组工作在公司已经运行了3年多，公司各级干部分别挂点到160班组、站（所），实行挂点帮扶,定期下基层。“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动开展以后，公司各级干部纷纷结合挂点班组工作开展服务职工在基层活动，为基层班组办实事,想办法,出点子,切实解决实际问题，公司还对挂点情况进行检查考核,将月度考核奖跟挂点帮扶工作挂钩,确保公司班组挂点工作出成效。据统计，2011年各级领导下挂点班组4566人/次，发现和解决问题2203个。

四是公司发展情况与职工“面对面”。每年年初的职代会上，职工代表都会听取审议公司行政、工会、财务等专题报告，围绕公司发展和电网发展有关重大问题，积极建言献策。通过职工代表大会这一形式，使职工代表了解公司各方面工作的真实情况，进一步开阔了视野，提高参政议政能力和提案质量。工会还在厂务公开栏上将公司的大事、难事和职工群众关心的热点、焦点问题及时进行公开。主要包括公司的岗位人员招聘、中层干部的选拔和聘用、职工用电、技术职称评定、公司先进的推荐情况等。厂务公开增加公司各项工作的透明度,消除了职工的疑虑，广大职工的知情权、参与权、监督权得到了有效落实,增强了企业的凝聚力，稳定了职工队伍。

（二）加大关爱力度，“心贴心”地开展工作，让职工安心、暖心、开心

一是做好“三集五大”宣贯，让职工安心。“三集五大”体系建设是公司今年最重要的改革任务，是一场极具挑战性、复杂性的攻坚战，是对公司广大干部员工综合素质的一次考验。既涉及大量的业务调整、制度完善、人员调配、资源整合和流程再造，又关系员工思想观念、工作方式、行为习惯和利益调整。为此，公司开展了员工思想动态问卷调查工作，共有1019人参与调研，698人填写了调查问卷，共召开16次座谈会，重点访谈人数318人。调查问卷显示，92.98%的员工对公司今年底建成“三集五大”体系有信心，95.85%的员工对“三集五大”体系建设表示理解、主动适应。此外还通过培训、发放宣传手册等手段，使广大职工明确了“三集五大”体系建设的重要意义、指导思想、基本原则和主要目的，提高了全体员工对“三集五大”体系建设的认同感和参与度，让职工安心的投入到“三集五大”的建设中去。

二是开展“送温暖”活动，让职工暖心。公司党政历来重视送温暖活动，把送温暖活动当成和谐企业建设的一项重要工程来抓。作为党联系职工群众的桥梁与纽带，公司工会切实履行维护职能，开展“冬送温暖、夏送清凉、节假日为困难职工送关爱”等形式多样的送温暖活动，公司荣获了“温暖万家大帮扶”活动先进单位。今年“两节”期间，送温暖活动共走访慰问离休干部、建老、退休老同志30名，特困员工家庭71个，共送去慰问金20.10万元；走访一线员工、劳模、先进员工发放慰问金20.98万元。今年，公司110千伏朝阳变电站零点抢修和南京东路配网自动化改造，工会也到工作现场慰问施工人员，并送去毛巾和矿泉水等物品。去年迎峰度夏期间，工会在公司领导带领下“送清凉”，慰问一线职工1740人次，送去价值11.3万元的防暑降温饮品和药品。“七城会”期间，工会多次深入现场看望慰问“七城会”保电职工。

三是开展丰富多彩文体活动，让职工开心。“三品”工程是省公司围绕国家电网公司基本价值理念组织实施的企业文化落地工程，是实践公司统一优秀企业文化的创新载体，工会通过开展各类文体活动，着力实现品位生活，提高员工幸福指数。2011年，工会精心筹办公司“与电网同行·为党旗增辉”庆祝建党90周年职工文艺汇演，14个单位的百余名演员参加，600余名职工观看。组织公司职工艺术团创作了两个节目，参加省公司举办的片区文艺汇演，其中歌伴舞国家电网员工之歌《祖国有我》入选省公司庆祝建党90周年员工的文艺晚会，还代表省公司参加了省工信委和省党代会文艺晚会，彰显了国家电网品牌形象，受到社会各方的好评。举办职工美术书法摄影作品比赛，从应征作品中选出了120件举办优秀作品展，推荐18幅作品参加省公司展览，其中1幅作品被省公司推荐参加国家电网公司美展获三等奖。选派公司羽毛球队优秀选手参加国家电网公司、华中网公司、省公司以及省组织的球赛，摘得多项桂冠，为公司赢得了荣誉。开展做第九套大众广播体操全员健身活动，各分工会组织了21支代表队共600多名职工参加了广播体操比赛。今年，公司举办了为期3天的“和谐平安”杯乒乓球赛，16支代表队60多名乒乓球爱好者进行了94场比赛。连续两年，组织职工高举国家电网的旗帜，参加第三、四届百里徒步行活动。此外还把有着共同兴趣爱好的职工组织起来，成立了美术书法摄影、棋牌、瑜伽、声乐、健身、拓展、羽毛球和乒乓球等8个兴趣小组（队）。丰富多彩的文体活动，在公司内外营造出了“职工与企业共同成长，工作与生活和谐并进”的良好氛围。

（三）创建和谐企业，“实打实”地转变作风，做到办实事、说实话、抓落实

一是为一线职工办实事。工会将“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动作为转变工作作风的契机，切实深入一线，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展。去年，工会通过专题调研，向行政提交了改善公司班组的办公条件和运行职工用餐及变电站用水等若干建议，促成问题的解决。工会还为2816名职工（含通源）办理团体人身意外险，为1954名女职工办理安宁互助保险，并为患病的12名职工索取保险赔付8.89万元。女工委开展了“金秋助学”活动，募集并向22名困难职工子女发放助学金4.1万余元。组织为患重病的集体职工王勇东捐款10.2万余元。组织劳动模范、先进职工进行疗休养。对职工劳动保险待遇证进行了更换和信息完善。与离退休中心联合举办了“不良生活习惯与癌症”知识讲座。加强公司文化基础设施建设，对公司职工羽毛球场馆进行了维修，向新基地筹建办公室提交了在新大楼设计方案中合理增加职工健身房和职工书屋等设施的建议。公司在和谐企业大创建从成绩突出，荣获了五星级和谐企业荣誉称号。

二是为职工群众说实话。目前，工会正围绕着公司“三集五大”体系建设、主多分开、规范农电企业管理中职工思想动态和各级工会发挥作用情况进行调研，计划在9月份完成调研报告，在调研过程中，工会努力做到知职工情、知职工忧、知职工愿，在撰写调研报告的时候，要能够敢于为职工说实话，讲实情，谈实际，不辜负公司和职工的重托。进一步提高工会组织服务大局、服务基层、服务职工的能力和水平，推动工会工作创新发展。

公司挂职总结篇(4)

（1）分享报告观看心得体会

“学习民法典是每一个中国人都应该做的事情，我虽然退休了，但还是要继续学习好、宣传好民法典，通过学法用法、尊法守法，进一步提高自己和身边群众的法律意识，更好地为社区的发展发挥余热。”在观看完专题报告会后市公司离退休党支部书记庞在礼如是说。“高铁霸座现象经常在新闻里看到，民法典明确了禁止高铁霸座。”“小区电梯广告收益归谁，民法典说了扣除合理成本，属业主共有。”“还有很多群众关心的热点事件和问题，民法典都给出了标准答案，确实是社会生活的百科全书、典范之作啊！”观看视频的老党员们在观看后分享心得。

参加省公司定期组织的见习经理集中培训，有针对性地提升见习经理的综合素质和管理能力。集中培训以考试或论文形式结业，结业笔试或结业论文成绩未达到“合格”以上的，经市公司党委研究后，解聘见习经理职务，退出培养计划。

（2）交叉挂职锻炼

见习经理在聘任期可进行不少于连续三个月的经营单位与本部部门之间的交叉挂职锻炼。交叉挂职锻炼由市分公司统一部署，分批有序进行。挂职锻炼结束后，由所在挂职部门给出评价，评价未到达“合格”以上的，经市公司党委研究后，解聘见习经理职务，退出培养计划。

公司挂职总结篇(5)

同时，申请股份挂牌报价转让，需履行以下程序：董事会、股东大会决议，申请股份报价转让试点企业资格，签订推荐挂牌报价转让协议，配合推荐主办券商尽职调查，推荐主办券商向协会报送推荐挂牌备案文件，协会备案确认，股份集中登记，披露股份报价转让说明书。各程序的具体内容介绍如下：

（一）公司董事会、股东大会决议。

公司申请股份到代办股份转让系统挂牌报价转让，应由公司董事会就申请股份挂牌报价转让事项形成决议，并提请股东大会审议，同时提请股东大会授权董事会办理相关事宜。

（二）申请股份报价转让试点企业资格。

公司要进行股份挂牌报价转让，须向北京市人民政府申请股份报价转让试点企业的资格。中关村科技园区管理委员会具体负责受理试点企业资格的申请。根据北京市《中关村科技园区非上市股份有限公司申请股份报价转让试点资格确认办法》规定，公司申请时要提交如下文件：

1.公司进入代办股份转让系统的申请；

2.股东大会（临时股东大会）作出同意公司进入代办股份转让系统的决议，附会议记录及出席股东（包括股东人）签字；

3.企业法人营业执照（副本）及公司章程；

4.经律师事务所确认的合法有效的股东名册。股东名册应当包括以下内容：股份总额、股东姓名或名称、持股数量及质押状况、居民身份证号或工商营业执照代码；

5.公司及全体股东进入代办股份转让系统承诺书；

6.中关村高新技术企业证书；

7.有关部门要求的其他文件。

同意申请的，中关村科技园区管理委员会在五个工作日内出具试点资格确认函，确认函有效期为一年。

(三)签订推荐挂牌报价转让协议。

公司需联系一家具有股份报价转让业务资格的证券公司，作为股份报价转让的推荐主办券商，委托其推荐股份挂牌。此外，公司还应联系另一家具有股份报价转让业务资格的证券公司，作为副主办券商，当推荐主办券商丧失报价转让业务资格时，由其担任推荐主办券商，以免影响公司股份的报价转让。公司应与推荐主办券商和副主办券商签订推荐挂牌报价转让协议，明确三方的权利与义务。

根据协议，推荐主办券商主要负责为公司尽职调查、制作推荐挂牌备案文件、向协会推荐挂牌、督导公司挂牌后的信息披露等。

（四）配合推荐主办券商尽职调查。

为使股份顺利地进入代办股份转让系统挂牌报价转让，公司须积极配合主办券商的尽职调查工作。主办券商要成立专门的项目小组，对公司进行尽职调查，全面、客观、真实地了解公司的财务状况、内控制度、公司治理、主营业务等事项，起草尽职调查报告并制作备案文件。

项目小组完成尽职调查后，提请推荐主办券商的内核机构审核。主办券商同时需成立内核小组，负责备案文件的审核，并对以下事项发表审核意见：项目小组是否对拟推荐公司进行了尽职调查；拟推荐公司拟披露信息是否符合规则要求；是否同意推荐挂牌。

内核是新三板挂牌的重要环节，主办券商内核委员会同意推荐目标公司挂牌的，向协会出具《推荐报告》。

（五）由主办券商向协会报送推荐挂牌备案文件。

推荐主办券商对拟挂牌公司尽职调查后，同意推荐挂牌的，出具推荐报告，并向协会报送推荐挂牌备案文件。

（六）协会备案。

协会在受理之日起五十个工作日内，对备案文件进行审查。审查的主要内容有：

1.备案文件是否齐备；

2.主办券商是否已按照尽职调查工作指引的要求，对所推荐的公司进行了尽职调查；

3.该公司拟披露的信息是否符合信息披露规则的要求；

4.主办券商对备案文件是否履行了内核程序。

审查无异议的，向主办券商出具备案确认函。有异议而决定不予备案的，应向主办券商出具书面通知并说明原因。协会对备案文件进行严格的书面审查，承担主要的监管职责，对拟上市公司无疑义才可完成备案程序在代办系统挂牌上市进行交易。协会认为必要时，可对主办报价券商的尽职调查工作进行现场复核。

(七)股份集中登记。

取得协会备案确认函后，公司需与中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司签订证券登记服务协议，办理全部股份的集中登记。

投资者持有股份应托管在主办券商处。主办券商应将所托管股份存管在证券登记结算机构。公司可要求推荐主办券商协助办理上述事项。公司控股股东及实际控制人挂牌前直接或间接持有的股份分三批进入系统转让，每批进入的数量均为其所持股份的三分之一。 进入的时间分别为挂牌之日、挂牌期满一年和两年。

(八)披露股份报价转让说明书。

办理好股份的集中登记后，公司与主办券商券商协商，确定股份挂牌日期。在股份挂牌前，公司应在代办股份转让信息披露平台上股份报价转让说明书。说明书应包括以下内容：

1.风险及重大事项提示；

2.批准试点和推荐备案情况；

3.股份挂牌情况；

4.公司基本情况；

5.公司董事、监事、高级管理人员及核心技术人员；

6.公司业务和技术情况；

7.公司业务发展目标及其风险因素；

8.公司治理；

9.公司财务会计信息；

10.北京市政府批准公司进行试点的情况。

公司挂牌报价后，应履行持续信息披露义务，披露年度报告、半年度报告和临时报告。推荐主办券商对所推荐的公司信息披露负有督导的职责。

目前，在新三板上市依据是《证券公司代办股份转让系统中关村科技园区非上市股份有限公司股份报价转让试点办法（暂行）》第二章股份挂牌的规定，挂牌过程中主办券商享有主导权和判断权。拟挂牌公司自身的质地是否优良、行业发展前景、科技创新性、成长性和盈利能力的强弱是决定主办券商愿不愿意向协会推荐的主因。

公司挂职总结篇(6)

新三板公司董秘族绝对是中国资本市场上一道靓丽的新兴风景线，他们群体数量庞大，将近万人，几年间就远超A股市场几十年累计的董秘人数：相比A股市场相对清一色专业化的董秘队伍，他们又是一个个体差异巨大的群体，有的董秘经验丰富，资本运作水平甚至不亚于主板公司董秘，有的董秘或已白发苍苍亦或仅有初中学历，仅仅因为是老板的二叔或二舅而走马上任担任一个每年利润可能只有几十万的家族控股公司的董秘…

美女董秘舒心（化名）就是其中的一员，在一家新三板创新层企业担任董秘。用一句话来形容她就是：“明明可以靠颜值任性，却偏偏要靠才华打拼。”舒心说，工作于她而言就是一场修行，通过工作锻炼自身的能力，证明自我价值。

焦虑来电

9月8日，全国股转系统终于《挂牌公司董事会秘书任职及资格管理办法（试行）》，对挂牌公司董秘任职条件、主要职责、任免要求、资格考试等事宜均做出了具体要求。并明确创新层挂牌公司应当聘请取得任职资格的董事会秘书：基础层挂牌公司可以根据实际情况决定是否聘请董事会秘书。

当天晚上当笔者正要入睡时，手机铃声锲而不舍地连响了好几次。接起电话后，那头传来了舒心兴奋又略带紧张的声音，说新三板董秘终于迎来了持牌上岗的时代，公司李总承诺，只要她这次考试过了一定给加工资……然而兴奋过后的她显露出各种担忧，也不知道这董秘考试到底难不难考，没考过都不知道该怎么复习。末了，舒心还略显忧虑地补充道，这次公司的财务小孙和她一起参加考试，小孙年纪轻记性好，逢考必过。李总也暗示了，要是这次她考试过不了而小孙过了，那她这董秘的位子可就保不住了……一想到这，她就焦虑地晚上睡不着。

笔者在电话里安慰了舒心几句，并给了她一些备考建议和意见。

据笔者了解，本次考试采用机考形式，并在全国设立考点。像她这样的创新层企业董秘应该都能报上名参加考试，由于新三板董秘人数较多，一般来说官方是不会组织培训的。考试内容应该也较为基础，所以放宽心，只要平时认真看了股转系统的复纲，熟读重要的法律法规，这想不过都难呐。这里顺便提醒下，原来有沪、深交易所董秘资格的董秘如果要成为新三板挂牌公司的董秘，也要参加考试哦。

挂了电话，笔者竟没了睡意，走到阳台上，思绪飘回了三年前……

兼职董秘

那个时候的舒心还只是每天涨科技公司（化名）的办公室主任，2008年从上海的所普通本高校中文系毕业后就进入了每天涨科技公司工作――当然，那个时候公司还叫每天涨实业，股改后公司名字加了科技两个字。

2013年10月，在园区金融办领导的大力鼓动下，创业近十年的每天涨实业公司的李总终于决定开启自己的新三板市场资本之旅，舒心作为办公室主任被李总指定为企业与中介机构的对接人，专门与券商项目人员（笔者）等对接公司法律及业务部分的材料工作。因为挂牌的需要，舒心在李总的“提拔”下，从办公室主任摇身变成为了兼职董秘，得知公司的这决定后，舒心一回家便立马将这消息美滋滋地告诉了男友和家人。可做IT的男朋友和未来婆婆都不乐意了，一来兼职再做董秘就比以前更忙，女孩子家要那么辛苦干嘛；二来这肥头大耳的秃顶土豪老板肯定没安好心，电视剧里都演啦，秘书都是老板的“小蜜”！

无奈之下，舒心忙找笔者帮忙出面解释：董秘可是堂堂公司法规定的法定高级管理人员，差不多副总经理级别了，是董事会秘书，可不是什么董事长秘书，公司完整的信息披露、规范的市场运作都与董秘的工作息息相关，倍儿正经着呢！

虽然对于法律等事项先前并不了解，但舒心毕竟年轻，思路灵活，而且中文系出身文笔也好，整个挂牌合作过程非常愉快。每天涨科技公司也在2014年五一节前顺利拿到了挂牌同意函，六一儿童节后李总在金阳大厦的挂牌敲钟仪式上发表了热情洋溢的讲话。舒心发现，在新三板挂牌公司，董秘的日常工作主要就是编公告、披公告，每天涨科技公司虽然名字上挂着“科技”两字，其实还是地地道道的传统制造业公司，除了三会决议、年报半年报之外，需要信息披露的事儿其实并不多。舒心的工作一多半儿还是放在办公室这边，毕竟还有工商、税务、安监、质检…无数的政府机构需要她去打交道。

牛熊跌宕

公司挂牌以来发展也还算顺利，在2014年底引入了5家做市商，股票做市之后，每天不多不少也有几百万的交易。更幸运的是，到了2015年3、4月份，在二级市场的疯牛行情之下，公司股价节节攀升，不仅企业顺利地以50倍市盈率融资将近一个亿，李总和他的家族也从二级市场套现逾1000万元。土豪老板变得更有钱了，李总每天看着公司股票的K线图直乐呵，感觉人都年轻了十岁。

那段时间舒心偷偷和笔者吐槽，公司的很多高管核心技术人员都在抱怨，大家为公司奉献了那么多却都没有任何持股，眼巴巴看着二级市场的疯牛行情却享受不到任何的好处。根据某机构出具的《2015新三板董秘生存报告》，新三板挂牌公司中10.99%新三板公司没有董秘，更为重要的是3497%董秘没股权，有股权的董秘31.31%身价不足百万…

然而，牛市转瞬即逝，在持续了不到两个月的“好日子”后，大盘就进入了跌跌不休的大熊市。

舒心说，在公司股价跌去一半的时候，感觉李总的头发更稀少了，那段时间大家和李总说话也都是提心吊胆的，生怕哪句话说的不对惹怒了老板。有一天李总把她叫到办公室，让她想想维护公司市值的策略，甚至还带着她一起去参加各大机构的市值管理培训班。无奈在新三板这个市场上，绝大多数都是比狐狸还精明的机构投资者，也没什么韭菜可以收割，特别是每天成交量跌到了几千股的时候，大概神仙都做不了什么市值管理吧。

说到这儿，舒心长叹了一口气……

监管风暴

转眼到了2016年，二级市场依旧没有什么起色，渐渐的李总也淡定了，再不要求舒心去研究什么市值管理之术了，反正每天的二级市场也没啥成交量了。

李总在公司年会上宣布：要排除干扰，回归本源，练好内功，狠抓业绩。

然而，号称监管年的2016年来得那么的切肤之痛，特别是在公司顺利进入了创新层之后，没等到什么利好政策，监管大棒倒是真真切切地打过来了。

舒心哭着说，因为公司是创新层企业，去年还有大额的融资，公司受到了股转公司、地方证监局和主办券商等众多婆婆的特别“关照”，各种核查报告，各种谈话沟通等。那段时间舒心简直感觉自己要疯了，每天加班到很晚，去应付各种事情，每天到家老公都已睡下，每天出门老公还没起床，因为脸色极其苍白，被来探望的老妈骂得狗血淋头，非要逼着她辞职换工作。最后在公司加班累晕过去一次后，李总终于宣布让她不再兼职做办公室主任的工作，专职做董秘了。

好歹公司已顺利完成了所有的核查工作，也顺利披露了年报半年报，说到这儿舒心有些如释重负。

舒心说：“我算是从这波监管狂潮中坚持下来了，可是我们董秘群里的很多也都离职了，实在受不了这份拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心的职业了。”她自己也因为工作忙离多聚少一直和男朋友吵架。去年春节的时候为了对这份六年的恋爱长跑有交待，也为了向双方父母有个交代，她和男朋友咬咬牙把结婚证领了，但是他们不敢要孩子，因为舒心觉得自己在事业的关键期，不能容许自己有任何差池。不过前天，另外一家挂牌公司的董秘大姐告诉她，自己前段时间刚刚离婚了。”

说到这儿，舒心眼眶又充满了泪花。

“夹心饼干”

笔者对此也是深有感触。笔者也认识不少董秘朋友，他们吐槽：“新三板董秘不好干，简直就是夹心饼干，上有严厉监管下有不懂老板……”

名义上是“高管”，其实自己在企业的地位还不如业务部门的一个经理，在企业根本没有话语权，公司的老板、其他高管也根本不尊重和配合董秘的工作。而监管部门券商都只盯着董秘，这活太难干了。有的说，“券商问我什么情况，我说老板连我都不告诉，或者和我说这事儿你就别管了。”

工作做好了没有什么奖励，做不好的话在公司被领导骂，在外面被券商督导员教育，被中登老师批评，被股转老师训。“老板说干嘛就干嘛，根本没有和董秘沟通的意识有木有，合同说签就签，完全没有信息披露的概念有木有，永远都是马后炮，我们永远在躺枪。”

听完这些，笔者内心也是五味杂陈。

舒心聊完了董秘考试，又和笔者聊起了司法考试的事。她说，随着企业的发展，自己发现董秘学点法律知识还真的是蛮有必要，也不知道这次考试能不能过。她说，今年还报了注会考试，虽然有某会所高级经理的闺蜜偶尔指点，但是感觉文科出身的她对于那些数字公式看着还是晕乎乎的，还说等考完这些她还想和李总申请去参加一个董秘资本运作的进修班，顺便结识更多的圈内朋友。

公司挂职总结篇(7)

关键词：薪酬设计;内部公平;外部公平;效率效益优先;市场导向;动态运作;考核兑现;岗随薪变

一、薪酬设计的理念

薪酬设计应体现两个公平，内部公平和外部公平。外部公平是指所在单位的薪资水平在行业内应处于适当的水平，行业地位越高，经济效益越好，薪资水平就应该越高。内部公平是指公司员工的薪资水平应与其对公司贡献的大小相适应，对公司贡献越大，职位产出率越高，薪资水平就越高。还有一个重要的理念，就是“人以稀为贵”。

根据湖南某房地产开发公司的行业定位和经济效益，整体薪资水平应处于中等偏上。

二、薪酬设计的基本原则

1.效率效益优先原则。薪资报酬要充分体现知识、技术、复杂劳动、创造性劳动的价值，与个人工作业绩紧密挂钩。

2.市场导向原则。薪资标准的确定要充分考虑劳动力市场的工资价位，与劳动力市场基本接轨。

3.动态运作原则。职位设置要按职位规范要求合理划分，并编制职位说明书。坚持因事设岗，以岗定薪，竞争择岗，能上能下，薪随岗变。

4.考核兑现原则。按员工的劳动成效或工作业绩考核分配;并奖励业绩特别突出的职工。

三、薪酬模式

实践中的薪酬制度有很多种称谓，如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资、协议工资等不下十个，但概括来讲，薪酬有五种基本模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。

根据房地产开发企业的产品特点和实际情况，我们认为，某公司可以继承这种薪酬设计，但在模式组合和组合比重上需要进行一定的调整。

四、薪资结构与薪酬要素

㈠ 岗位工资制结构

包括潜能工资、职务工资、岗位工资、辅助工资

㈡ 岗位工资制内容

1.潜能工资

反映员工的潜在能力，为鼓励员工学习，提高工作技能和专业素质而设置。包括文化素质、专业技术职称或职业技能等级、工作年限。

2、职务工资。反映员工在公司中的职务等级，为鼓励晋升，明确职级而设置。

职务工资=最低职务工资标准×c+（N-t）×d

最低职务工资标准可根据公司经济效益情况进行调整，假设2005年某公司的最低职务工资标准为300元。

N为职务等级，划分为1―8级。

d为每个职级的工资等差。

C、t为参数。

3、岗位工资

相同职务等级的员工其职务工资是相同的。为了反映相同职务不同岗位的员工工资水平的差异，我们引入岗位工资的概念。

岗位工资=岗位基准工资标准×岗位系数

岗位基准工资标准可根据公司经济效益情况进行调整，假设2005年某公司的基准工资标准为400元。

岗位系数设置从1.0至10.0。

4.辅助工资

为了补偿职工特殊或额外劳动消耗和鼓励增收节支创效，而设置的工资单元。包括中晚班津贴、加班加点工资、综合奖金等内容。其管理办法另行制定。

五、薪酬水平的确定

1.公司年度工资总额控制

（1）年度工资总额增长率

年度工资总额增长率=（0.6×年度利润增长率+0.4×按增加值计算的劳动生产率增长率）×M+（年度城镇居民消费价格指数×N-1）

其中：M―年度工资总额增长率调节系数，取值范围为0.40～0.75，根据工厂实际情况调节;

N ――年度城镇居民消费价格指数调节系数，取值范围为0.5～1.0，根据年度城镇居民消费价格指数的上涨或下跌幅度来确定，一般情况下取1.0。

（2）年度工资总额

年度工资总额=上年度工资总额×（1+年度工资总额增长率）×K

其中：K―年度工资总额调节系数，根据本年度职工人数与上年度职工人数的比值确定，当比值≤1时，K=1;当比值>1时，K=比值。

2.二级单位年度工资总额根据经济责任挂钩承包考核方案确定。

实施岗位工薪制所需的工资总额，在各单位工效挂钩承包工资总额中开支。

六、分层分类员工工资水平与结构

（一）对于中高层管理人员、营销人员，采取基于绩效的薪酬模式。

1、对高层管理人员实施年薪制，中层管理人员实施目标风险收入。其中的绩效收入目前以风险奖金的形式发放，当改制为股份公司后，绩效收入可以以股权激励如分红、股票期权收入等形式发放。

2、对营销人员实施销售收入提成。设置产品销售难度系数和提成系数，销售的产品不同，销售收入量不同，销售难度系数和提成系数不同。并对销售新产品、开发新客户的营销人员实行奖励。

（二）对于一般管理人员和工人采取基于岗位的薪酬模式，将岗位工资这一块拿出来实施KPI绩效考核。

1、对一般管理人员的岗位考核，针对每个岗位制定职务说明书，根据职务说明书制定关键绩效考核指标KPI，并结合每月的工作安排进行月度考核和年度考核。

2、对工程技术人员的岗位工资，以专业技术指标为主要考核指标，并与相关项目部的销售收入和工程进度挂钩。

（三）对于内聘、外聘人员、博士等稀缺人才，采取基于市场的薪酬模式。

1、对内聘、外聘人员的工资，参照劳动力市场的标准价格，结合单位的实际情况制定工资标准，与正式员工的工资形式完全脱离。

2、对博士等稀缺人才，实施协议工资。根据对方的期望值和用人单位的希望值协商一个实际工资标准，并以协议的形式确定下来，并规定协议工资期间的工作目标和要求。

七、薪酬发放模式与控制

1、按月结算的原则。考核年度的第一个月发放预支工资（预支岗位工薪=基本工资总额+标准岗位工资总额×95%+辅助工资总额），从第二个月起，依据上月考核结果计算本月应付工资。第二年的元月份进行年终结算。

2、严格考核的原则。坚持按经济责任制挂钩考核指标的完成情况计发工资，多劳多得，少劳少得，职工收入能升能降，充分发挥分配的经济杠杆作用，建立内部有效的激励和约束机制。

3、真实、公正、公平的原则。

4、以丰补欠的原则。每月按考核指标的累计完成情况计算本月应付工资。当应付工资总额≥基本工资总额+岗位工资总额×85%+辅助工资总额时，各单位必须留存一定比例工资到事业部。