电商主播培训总结篇(1)

结合当前工作需要，的会员“hanrui2009good”为你整理了这篇2020年电子商务进农村工作开展情况总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

2020年景洪市电子商务进农村综合示范项目进入市场化运作，2020年4月30日，景洪市人民政府委托景洪市商务局与西双版纳中畅网络科技有限公司签订《景洪市电子商务进农村综合示范项目实施运营管理协议》，并不断整合企业，继续深化推进项目持续发展。

一、工作开展情况

（一）公共服务

1、持续市场化运营。与景洪市商务局续签了景洪市电子商务进农村综合示范项目实施运营管理合作协议。将再接再厉打造景洪市示范县升级版,聚力脱贫攻坚和乡村振兴。

2、项目申报。

（1）景洪市申报“2020年景洪市电子商务进农村综合示范项目”，由于景洪市不是贫困县，未获批。

（2）景洪市申报全国积极发展农村电子商务拓宽农产品销售渠道工作督查激励典型县，荣获全省评分第二名，2020年9月，根据《云南省财政厅关于统筹下达电子商务进农村综合示范县存量资金的通知》，景洪市荣获奖励资金500万用于继续实施和加强农村电商项目。

3、加强对站点的运营管理，接入农产品上行的供应链，提供运营指导支持。对接中国邮政集团有限公司西双版纳州分公司共同整合景洪市农村电子商务服务站及景洪市电子商务物流服务站，确定45家景洪市农村电子商务服务站点。于2020年5月22日在西双版纳景洪市电子商务公共服务中心召开了2019年度景洪市乡村级电子商务服务站奖励表彰大会暨2020年度电商运营研讨会议。会上表彰了2019年十佳服务站和农产品上行网销奖励，并对2020年的电商发展做了规划，会中就邮政快邮驿站共配系统的使用进行了深入讲解。

4、参展。组织景洪市优秀电商企业、淘宝主播达人、快手主播达人参加景洪市第二届东风柚（东试早柚）文化节，18位扶贫主播参展文化节，开展柚子直播推广。

5、平台合作。2020年10月12日，景洪市电子商务公共服务中心邀请北京字节跳动科技有限公司组成一行6人考察团赴景洪市对普洱茶直播电商发展情况及直播基地落地可行性进行调研。

6、开展以直播为主的助农活动，带动农产品上行。

（1）2020年1月，勐养青枣节，景洪市公共服务中心组织了8位主播利用快手、淘宝直播平台宣传和销售青枣，短视频浏览量超过151.4万次。以景洪曼回短怡农水果种植专业电商平台和直播团为主，通过电商已经出货400余吨，20余万件。其中2.5kg装的大果最受市场热捧。

（2）疫情期间，景洪市农产品面临滞销，景洪市人民政府联合湖南卫视《向往的生活》与嘉宾邀请著名主播薇娅前来助力，联合了傣乡农特、南拾、云上春天、滇云蜜雨、果域皇旗舰店参与了直播助农活动。4月15日，通过1个小时的公益助农直播活动收获累计超过1945万的在线观看人次，售出农产品共计195759份，销售额达5246682.35元，有效惠及西双版纳195个村庄的1750户村民。

（3）疫情期间，景洪市人民政府联合湖南卫视《向往的生活》栏目组，在官方微博开通“助农小店”，景洪市电子商务公共服务中心协助8家企业入驻微博助农小店和京东云南扶贫馆。

（4）2020年5月22日，景洪市人民政府市委副书记杨华变身“带货达人”，推介景洪市优质农产品，助力脱贫攻坚。

（5）2020年5月至今，联合本地淘宝主播开展乡镇赶摆街走播带货，其中傣家小玉、雨林蜂蜜、寻味七彩云南、茅草屋山货等淘宝达人直播销售初级农产品超过100万元。

（6）2020年9月30日，景洪市电子商务公共服务中心协助云南省临沧市沧源佤族自治县勐角乡勐甘村的90后快手主播佤族小伙匡科戌直播助销勐海县曼伞村果农的百香果5000斤，服务中心在物流运输、产品分级分拣、打包、售后方面提供保障！

7、疫情区间积极对接渠道和资源帮助西双版纳州解决滞销农产品的销售问题。

（1）建立了西双版纳农特产品对接群，整合了耗材商、物流企业、合作社、基地主、渠道商等联系人以便产销对接。

（2）派出专员整理了各家供应商、合作社、基地主的农产品信息表及各种通行证模板专职对接各企业、农户的销售运输问题。

（3）通过西双版纳报、美丽景洪、景洪市电视台、西双版纳广播电视台等15个媒体公众号帮助西双版纳州滞销果蔬信息，加大宣传力度。

（4）截至2020年2月27日全渠道累计销售果蔬10176.9吨，其中景洪5287.9吨、勐腊4039吨、勐海850吨。

（5）助力嗖嗖农超、龙乐公司同城配送业务实现无接触配送，给市民带来了购物便利，也解决了本地小型农户的滞销果蔬问题。

8、景洪市电子商务物流仓储配送中心在农产品上行中发挥了积极作用。

2020年1-10月份共实现入仓水果1401吨，共计出库486508单。

9、2020年1-7月电商交易额。

根据第三方大数据权威机构—北京欧特欧咨询提供的数据显示，2020年1-7月，景洪市网络零售额87142.2万元，其中实物商品网络零售额达到48796.9万元（农产品销售16923.5万元），销售量4300万件，同比增长27.8%；非实物商品网络零售额为38345.3万元。2020年1-7月，景洪市参与直播的商品数为4798个，投放率为31.5%；参与直播的商品实现零售额10349万元，零售量678.4万件；直播场次达5049场，累计观看人次1896.2万人。

（二）电商培训总结

1、培训情况。2020年1月至10月30日，针对创业青年、返乡大学生及农民工、农村创业青年、致富带头人电商合伙人开展了电商培训4期，共培训4972人次（建档立卡贫困户4人）。其中疫情期间开展线上公开课培训，社交电商培训112人次，抖音短视频培训4737人次；创业致富带头人培训1期，60人次；高级直播电商培训班63人次，其中建档立卡贫困户4人。

2、引进企业投资建设“云南省淘宝直播村播学院西双版纳州分院”。学院由西双版纳中畅网络科技有限公司投资建设，落地景洪市电子商务公共服务中心，为全市网商提供更丰富、更高层次的电商知识培训，并与省商务厅一县一品云品出滇组委会对接，为全市网商创业者接入128个县市的农产品供应链。2020年4月8日开展“人人当主播 寻源普洱茶”云南省淘宝直播村播学院西双版纳州分院揭牌暨第一期直播高级培训班，该次培训班共有21名学员参与并顺利结业，其中有四名建档立卡贫困户和两名服务于建档拉卡贫困村的村服务站合伙人。学院为考核前三名学员及两位建档立卡贫困户免费开通淘宝直播达人号。目前有四位达人通过带货初级农产品突破月销售额5万元以上。淘宝直播ID分别是：雨林蜂蜜、傣家小玉、寻味七彩云南、茅草屋山货。

3、引进企业，建成橙子网红孵化基地。

4、培育出7位持证的农村电子商务讲师、1位直播电商讲师，获得商务部旗下-中国国际电子商务中心CIECC认证的T1级电子商务讲师资格证。

（三）三级物流体系建设

已建成一个市级邮件转运中心，完成县乡村三级体系建设。引进邮政快递和“四通一达”等物流快递企业，重点与昆曼公司，金象公司合作，丰富发运班线，充分发挥洪市三级农村快递物流服务体系的功能；共开设快递物流运输线路13条物流运输线路，其中航空线路1条，连接昆明、普洱，履盖全市所有乡镇和部分村委会，进出口邮件均能到村一级。

（四）电商扶贫

1、对接西双版纳州扶贫办、景洪市扶贫办，联合西双版纳溢丰农业发展有限公司，为大渡岗乡和基诺山乡的建档立卡贫困户赠送百香果苗共50000株，果子成熟后由西双版纳溢丰农业发展有限公司保底收购。第一批20000株果苗已经在备货中。

2、西双版纳中畅网络科技有限公司、西双版纳邮政公司、普文镇电子商务服务站、景洪市濠米农业有限公司、西双版纳溢丰农业发展有限公司参与市委农村工作暨脱贫攻坚电子电话会议荣获“景洪市电子商务示范企业”荣誉称号。

3、2020年5月20日对接了8款产品上了向往的生活微博助农小店。上架的8款产品分别是西双版纳糯玉米、景洪特产有机新鲜牛肝菌、坚果花蜜、同庆号普洱茶、手工柴烧傣陶孔雀杯、爱伲小冬瓜猪肉香肠、有机刺山药挂面、橡胶树种子油（雨林坚果油）。将继续辅助更多企业完善产品标准化助力西双版纳农产品上行。

4、2020年5月21日将上了向往的生活微博助农小店产品推荐上架到京东中国特产·云南扶贫馆。

5、2020年6月30日，景洪市人民政府外事办协同景洪市电子商务公共服务中心以及勐龙镇勐宋村委会驻村工作队到勐龙镇勐宋村委会蚌半村小组开展“电商助农扶贫”活动，活动中企业代表-西双版纳中畅网络科技有限公司采购贫困户茶叶1万元。

6、2020年?7月31日，景洪市商务局协同西双版纳中畅科技网络公司、景洪曼阁源果蔬有限公司、大勐龙桥头加油站三家爱心企业到景洪市勐龙镇曼戈龙村村委会小棵木村小组开展“电商扶贫，爱心捐资”活动，三家企业分别捐赠1万元，支持村委会改善村容村貌。

二、存在的问题

1、由于配合建设景洪市新时代文明实践中心的建设，景洪市电子商务公共服务中心原有的创业孵化中心和培训中心1/2部分划归景洪市新时代文明实践中心使用，原签约办公入驻企业均签署了补充协议，从服务中心搬离。

2、景洪市大数据系统和农产品质量安全追溯平台以于2020年1月到期，需要财政列支续费方可继续获取第三方权威检测数据，持续进行商务部数据每月报送工作。目前溯源码还有40万枚待使用，需要财政列支续费平台维护费。方可继续推进农产品溯源体系建设。

三、下一步工作计划

（一）?积极转变农产品网销方式。以直播、短视频为手段，实现人人直播、村村直播的目的，使电商创业不再难。联合云南省淘宝直播村播西双版纳州分学院，建立市级直播室和直播产品库，鼓励本地网商、老百姓用新方法、新方式加入到电商创业的队伍中来。

（二）?加强区域品牌推广。联合西双版纳州和景洪市委宣传部、电视台，开展电商主题宣传季活动，以电子商务为媒介和手段，开展农产品线上促销活动。

（三）加强政策扶持。研究出台更加符合现阶段的电商产业发展实际的招商引资、奖励扶持政策，吸引电商企业投资建设。

电商主播培训总结篇(2)

那么，网红到底怎么投？整个网红产业中，哪个环节还有机会？

连日来，娱乐资本论遍访经纬中国、北极光创投、真格基金、集结号资本、华创资本、险峰长青、湖畔山南资本、头狼资本等有过网红投资经验的机构，绘制出了一份“网红投资榜”。

在这份榜单中，我们将“网红产业链”上的公司，分为内容IP类、经纪孵化类、流量变现类等多个类别。

我们发现，那些越依靠先天成分的网红，越不会得到资本的关注，他们人数多，可复制性强，甚至有投资人吐槽：“是不是每年北京电影学院毕业生都能做网红？”

资本更加钟爱的，是那些长期的、成体系的、能规模化的、有爆发可能性的平台型公司。例如：星座不求人(内容IP类)获得了英诺天使基金960万天使投资；如涵(流量变现类)获得君联资本数千万B轮融资；艾企锐的中樱桃(经纪孵化类)去年拿到中南文化基金1200万A轮融资后，今年又从360众筹上获得2700多万……

在这一次关于网红的投资风潮中，资本正陆续将这条产业链上的优质公司围猎完毕。

【网红内容公司】

更看重持续生产能力和IP转化率

最早的一批内容网红其实是从小说、漫画、音乐等领域的PGC内容制作者演变过来的，其中以短视频成名的网红居多。比如暴走漫画捧出的王尼玛，因万万没想到而出名的叫兽易小星，马睿则一跃成为粉丝几百万的关爱八卦协会会长。

事实上，这些内容公司获得投资的时间要早于网红概念的诞生。网红一词诞生之后，这些公司将原有的粉丝经济概念嫁接成了网红概念，而因制作这些内容走红的人物也宣称自己为网红。

投资人在看这类比较成熟的网红内容公司时，更多遵循的是PGC内容公司的投资逻辑，比如内容的稀缺程度、变现能力等，很少考虑网红个人的因素。

还有一类网红内容公司是因其他平台走红的个人，投身内容创作。比如，从新浪微博上火起来的鸡汤大叔陆琪成立了灵果文化，去年年底完成1600万的天使轮之后，目前正在进行A轮融资，估值数亿元。除了制作《陆琪来了》脱口秀之外，新的网络综艺《小鲜肉拿走不谢》也已经录制完成。

类似内容IP类网红公司还有因《安妮和王小明》、《对不起，我只过1%的生活》漫画火了的“梦想婊”陈安妮。她顶着1014.6万微博粉丝注册成立了快看世界公司，大概10个人左右的团队，并很快拿到了红杉资本的百万美元A轮融资。

投资人看这类网红内容公司主要关注三点：

第一点是看团队，优质的网红内容公司团队至少包括两部分，一部分是内容创作生产团队；另一部分是帮助内容生产团队运营产品上的商务。这其实是考察网红内容的策划和推广能力。

第二点主要看这些公司的持续生产标准化内容能力和IP转化率。比如，有些日更内容平台，需要每天保持内容更新才行。但这些内容最初很难设定标准，大多数是需要等到被用户验证之后投资人才敢投。而在这些标准化之外，投资人还看中能从这些内容中能出多少个可以转化为影视或者游戏的爆款IP。

第三点主要是看这些网红内容公司的变现能力。最浅层次的变现是广告收入，再高级一点IP变现，比如暴走漫画已经通过游戏变现过一次，今年底或者明年初相应的电影也会上线。还有一种变现方式是投资。

一个典型的案例是同道大叔文化传媒公司。有消息称，这家公司以星座文化起家，B轮融资之后估值大概8亿。它的变现方式主要是投资泛娱乐产业链上的其他小公司，通过自身粉丝导流，帮助这些新公司成长，并从资本市场上赚钱。这是目前网红内容公司中，比较高级的变现方式。

【经纪孵化类】

培训资源、市场敏感性、变现渠道数量是关键

在谈这类公司的投资逻辑之前，首先区别一个概念，这里指的网红经纪孵化类公司主要指培训、包装和往渠道公司输出网红的公司，而非为电商或者游戏平台匹配销售产品的公司。

从表面的投入产出比上看，网红经纪孵化公司似乎相当烧钱。因为前期挑选素人之后，对网红的包装、推广和营销最后推向其他平台，包括进行形体、才艺等各方面的培训，必要时还要送到专门的艺术学校，以及为了网红量身打造一些节目内容，增加网红在各种媒体和平台上的曝光度。公司在这方面的支出很大。

但事实上，网红经纪孵化公司对控制成本非常有一套。由于网络上的集中程度比较高，一般公司的投入产出比在1：9左右。娱乐资本论了解到，“现在网红培训周期一般只有3个月，这段时间内培养不出来的话就会被公司雪藏，而其余那些考核过关的网红将获得更多的推广资源和签约平台。”

那么，这些经纪孵化公司真正的投资价值在哪里呢？

主要是这些公司解决了整个网红产业链上的一大痛点，就是在网红寿命比较短的情况下如何快速复制的问题。“俗话说，人无千日火，花无百日红，网红的生命周期更短。所以，捧一个小姐，不如去捧一个夜总会，话糙理不糙。”头狼资本创始人陈岸说。

在另一位投资人看来，现在有的网红还能独立出资和孵化器签约，但将来一定是大公司强势，犹如传统的天娱和灿星。

“网红靠自己搏出位的机会越来越少，顶多昙花一现，依靠专业和优质的团队打造、包装与营销才是大趋势。而这必然会投入大量资本，因此小公司玩不转。这和传统的靠烧钱去做市场占有率不同，网红的打造甚至比传统艺人的打造可能还要依靠公司的资金投入，因为线上的网红孵化公司不会一家独大，说白了还是靠一个个网红去赚钱的事儿，前期的投入是必然的。”上述投资人表示。

在业内的网红孵化公司中，不得不提的一家公司是中樱桃。这家公司做网红孵化已经有7年的时间了。在去年年底获得了中南文化产业基金的1200万A轮融资。

为了让自己旗下的网红在更多机会再媒体和平台上露出，中樱桃还花钱专门为网红量身打造网络综艺、网剧等节目。这种在网络节目的开发以及节目背后网红输送能力也是吸引中南文化产业基金当初投资的主要原因。

除了像中樱桃这样的老牌经纪孵化公司获得投资之外，像热度传媒、娱加娱乐、上海美腕、牧视天成等新一批网红经纪孵化公司已经获得了投资，或者正在进行新一轮融资。

网红可以靠大框架下的流程来培养，但每一个网红都是一个独一无二的个体，如果做好网红孵化，势必要有针对性的细致培育。陈岸向娱乐资本论介绍，对于网红经纪孵化公司而言，拥有优质的培训资源更能吸引投资人。“有些公司与韩国的培训公司之间有合约，专门讲网红送到韩国去培训，或者是引进韩国的培训师，这就是在培训前期方面很大的保障。”

此外，投资机构还关注网红孵化公司的变现能力。比如，公司是否能够根据自己旗下网红的特点去产生或者挑选适合他们的内容和平台的能力。或者说，公司是否以孵化为公司核心，对供应商和广告商等资源整合能力，在产业链上打造一个完整的闭环。

还有一类公司，也比较收到投资人的欢迎。因为在目前的网红孵化公司中，经常出现网红在合约期内恋爱、结婚，甚至是成名之后跳槽的偶然现象。如果孵化公司可以通过提前预防和制约等机制降低这些偶然性事件的发生概率，也会为自己加分。

最近还有网红孵化公司提出用MCN模式复制网红。MCN主要针对视频领域，而且，需要平台本身开放且有一定基础的生态循环。其中数据服务是MCN模式中很重要的一部分。但国内目前很难提供数据服务，因此，对于MCN模式，并不是投资人考察网红经纪孵化公司的重点。

【流量变现类】

广告代言和影视IP化变现做没起来，主要看公司流水

目前，网红的变现模式有限，主要是通过电商和直播两种方式。其中，直播变现主要依靠打赏和主播签约费；电商公司主要靠商品销售。

有不少电商变现公司都称自己为网红孵化平台。这些公司的主要业务模式是，从网红经纪公司签约一些已经有一定知名度的网红，然后再为这些网红匹配适合他们卖的商品，最终商品收入由网红个人，电商公司以及网红孵化公司三家分账。

提及网红渠道公司，也有一家如涵电商绕不过。这家公司运营着以张大奕为核心的多位网络红人的社交电商网店，并拥有多个知名红人电商注册商标和品牌，去年获得了由君联资本领投，的数千万B轮融资。

在北极光创投一位投资人看来，他们当初投资如涵电商的时候，主要是看中了背后独立的商品供应链，而不是通过淘宝或者到市场拿货。这家公司一开始团队就招来设计师、板师、押运工等，成立一个十几人规模的小作坊，慢慢支撑起店铺的生产。这就保证了生产的稳定性。

除了如涵电商之外，还有缇苏电商和请出价等公司都采用了类似的运作模式，也都获得了投资。

相比通过电商变现的公司，直播变现的方式更加多元化，比如除了一般的打赏之外，直播也可以跟电商结合，可以跟游戏结合，也可以跟一些事件营销结合在一起。

跟游戏结合比较典型的案例是伍声创办的游戏直播公司狂战贸易。在狂战贸易主要的三条业务线：主播电商代运营、主播经纪和游戏联运中，伍声也是自家公司签约的主播，需要去维持视频内容的更新，自己的淘宝店也由公司进行运营。

这种为主播淘宝店做运营的服务是狂战现在最主要的业务。人气主播开个自己的淘宝店是个司空见惯的事情，但是主播的精力很难放在淘宝店运营上，毕竟在天价签约费的今天，将视频直播内容做好才是主播应该专心去做的事情。狂战的这个代运营服务的价值就在于此，为主播们提供全套的电商运营服务，主播们只需要做一点简单的配合就好。

在上述经纬中国的投资人看来，由于广告代言和影视化这块没起来，投资机构在考察电商和直播公司的时候主要就看流水业绩，以及内在的盈利模式可持续性。

【单个网红和KOL】

除了产业链上的这三类公司之外，也不排除有单个网红引发资本的兴趣。比如papi酱这样的现象级网红。

事实上在拿到真格基金的1200万投资之后，papi酱也开始组建自己的团队了，并推出新平台papitube，吸引更多的内容和创意创业者入驻。papi酱的内容创意和制作等均为采取开源的形式公开分享，papi酱的粉丝资源也将共用。

看起来这又是一个类似复制papi酱的过程。而在这个独特的案例之外，娱乐资本论发现，还有一些垂直领域的KOL(意见领袖)也获得了投资。

比如新车评网的总编辑颜宇鹏。他是汽车圈的KOL，多年来以优质视频获得了大量粉丝。此后，他创办了汽车粉丝社区电商平台——大家CARS。目前，这个平台已经已经获得了头狼资本领投的600万资金。

在陈岸看来，投资大家CARS的理由，首先因为颜宇鹏属于垂直细分领域，而在汽车这个细分领域，铁杆粉丝对他的依赖度极高，会衍生出很多变现手段；另一方面，大家CARS本身通过电商模式，也在进行孵化新的与汽车有关的网红。

电商主播培训总结篇(3)

[关键词] 松江广播电视台； 播控； 安全体系

[中图分类号] G223 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）20- 0082- 01

我们国家提出的深化文化体制改革，大力发展文化事业和产业的决定，使得广播影视事业获得了一个重要的战略发展机遇，而广播电视媒体又以具有覆盖面广，信息传播快等特点，成为政府与公众交往的桥梁，是进行文化宣传、教育、服务的重要阵地，也是丰富人们生活，给干家万户带来欢声笑语的平台。

广播电视媒体的节目要家万户接受到，在广播电视台内部是要经过一个采、编、播这样一个流程，而这是一个对技术要求非常高的流程，每个环节紧密相扣，不能有任何的差错，才能把一挡优秀的节目提供给受众。

广播电视播控这个环节，作为广播电视节目流程中的最后一个环节，也是非常关键的环节。“高质量、不间断、既经济、又安全”的播出是各级广播电视台追求的目标和不可懈怠中心工作。

为了更好的满足安全播出的要求，我台从广播电视播出的运行管理，应急处理，维护管理三个方面来建立这样一个播控安全体系。

1 广播电视播出的运行管理

1.1 制度建设

制度建设能使工作更加规范，工作更有效率，并能有效降低工作中的风险、减少差错，而广播电视中的制度建设又是必不可少的。我台技术播出部按要求建立了机房管理制度、值班及交接班制度、岗位操作制度、安全制度、技术档案管理制度、机房24小时值班制度、节目交接制度等，这些制度的有效建立和实施，能大幅度的减少安全隐患，人为事故，确保广播电视节目的安全播出。

1.2 播控管理

播控管理涉及的面很广，我台主要是从人员管理和设备管理上入手，来加强管理。从安全播出以往出现事故案例来分析，有几个节点容易出现问题：UPS电源供电故障、节目录制不完整、节目串联单编排错误、主备播控机切换失效、字幕机叠加内容出错等。很多事故和人的因素有密切联系，各类保障制度、运行制度没有很好得到执行，造成制度失效。如果能在播出前对设备、串联单、节目内容等进行仔细检查，大多数的事故是可以避免的。

我台明确规定非播控人员严禁进入机房，技术播控值班人员进入机房，要登记。要求当天播控值班人员在进入机房后要严格执行播控操作流程，第一、要检查整个播控机房的室温、电源、UPS、数据库服务器、播出工作站、发射机等和播出有关的所有设备的工作状态是否正常，例如，室温过高可能引起硬盘播出系统、网络交换机、模数转换卡、发射机等设备工作失效。第二、在进行的播前操作流程要检查播出工作站播出程序启动及和数据库服务器之间连接是否正常、校时系统是否正常，有无报警标志和报警声，要按节目播放流程正确加载当天的节目单，仔细核对，当天播放节目要进行首尾检测等。第三、在播中操作流程要注意监看监听，时刻注意监视器和监视仪的工作状态，如果需要修改播出节目单一定要在播出工作站中备服务器上工作，修改好后要仔细和节目单核对，在确定设备号和通道后才能发送到主服务器。要非常注意字幕机的应用，对每一条需要待播的字幕，角标仔细检查，确保叠加无误。播中还要经常检查发射机输出的信号数据是否工作正常。

2 广播电视播出的应急处理

2.1 预案制定

预案制定的目的是建立一个快速反应机制，使技术人员能够及早做好相关的应对准备工作，把事故发生的概率控制在一个很小的范围内。我台成立了广播电视安全播出突发事件的应急处置小组，和610办公室密切联系，遇到突发事件能做到统一领导、统一指挥、统一协调。

我台技术播出部平时定期组织技术人员学习安全播出应急处置预案，使技术人员熟练掌握各种应急方案，遇到突发状况能立即进行处置。在安全播出重要保障期前，提前对广播电视播出所牵涉到的电源、数据库服务器、硬盘播出系统、录像机等进行仔细维护，并进行广播电视安全播出模拟演练，让每一个技术人员熟悉这样一个流程，在安全播出重要保障期内，重要岗位重要时段，双倍配备技术人员，保证一旦发生设备故障时能及时正确的处置突发事件。

2.2 模拟演练

一个好的预案，更需要在实践操作中得到验证和检验，否则一切只能是纸上谈兵。所以我台在每次技术模拟演练时期，都要求每一名技术人员动手操作，设置假设科目，当某一种故障发生时所对应的处置方案，这个工作越细越好。如：主播出服务器突然故障，切换主备播出服务器的步骤；硬盘播出系统突然故障，上载工作站和硬盘播放机、录像机的合理应用等。

我台防插播应急处置模拟演练，能很好的提高广播电台安全播出系统应对突发事件的综合能力。在安全播出重要保障期前在进一步完善应急预案的同时，增加应急实战演练，提高技术人员的反应和应急处理能力，确保广播电视安全播出。

3 广播电视播出的维护管理

3.1 科学维护

我台广播和电视播出分别使用了数据库服务器、播出工作站、全数字硬盘播出系统，视音频上载工作站、录像机、CD机、字幕机、网络交换机、GPS时钟等设备。整个系统使用周期已有7年，为保证这些设备处于良好的工作状态，技术部门成立特别维护组按“日检、周检、月检、季检、年检”的要求，对相关设备、系统的进行全面维护和检修，排除各类故障和隐患，并做好维护检修记录。另外我台还和广播电视设备的系统集成商和设备提供商建立紧密的联系，定期对一些关键设备进行检查维护，如：电视播控系统、广播音频工作站、非编制作系统等。

3.2 人员培训

广播电视技术的发展日新月异，从总体来看广播电视人才队伍的结构和素质上还不能满足广播电视改革和发展的需要，特别是高技能和复合型人才的短缺。

我台根据广电总局关于加强广播影视人才培训工作的这样的一个要求，结合台自身的事业发展需要，有规划的制定技术人员培训目标。

（1） 充分利用市广电局培训中心这个渠道，以及区县协作网这样的一个平台，对台技术人员进行系统的培训。

（2） 在进行新系统改造和设备更新的同时，和系统集成商和设备提供商签订人员培训计划，近距离的让技术人员熟悉和掌握新系统和设备，做到无缝衔接。

电商主播培训总结篇(4)

彩排――现场验收

2005年2月7日9时，文如琪总经理携企划、总办、市场、培训、销售、仓库各部主管来到会议筹备现场，进行现场验收。为了在实际操办中不出纰漏，给客户留下严谨、老练、运作成熟、掌控能力强的好印象，文如琪经理让各部门现场彩排会议由远及近的进程及准备情况。

经过3个小时彩排，让会议参与者组织对会议流程、现场氛围、每个环节都有了直观认识，企划部经理随即将笔记本电脑上根据彩排调整完毕的时间推进表及相应的活动内容交文总审阅，内容如下(按实施时间、负责部门人、实施内容、目的顺序介绍)：凤之韵――蓝屋服饰公司2005春季新品会暨订货会时间推进表

会议地点：国宾馆芳菲苑；会议时间：2005年2月9日～11日。

会前

2月1日～8日。市场部经理、销售部经理：会议期间销售目标、相关政策支持确认。包括：1．市场部经理：董事长、总经理开幕致词撰写；重点客户代表、新开客户代表、优秀员工代表营销心得演讲排练；市场部年度政策讲解、销售部销售技巧场景演练；培训部对本年度各款服饰卖点、材质、尺码、下线时间、价格解说词等一切与会稿件已归纳、汇总、排序完毕，并制作成PowerPoint供现场使用，其内容核心是将公司“最基础的是最重要的”理念与实际应用再次传播给参会人员；本次会议销售目标、相关支持已与2月1日同销售部确认。2．销售部经理：奖励最佳客户10名，22名优秀客户的29寸彩电、DVD、证书于2月9日运抵现场；52位准客户2月11日由培训、仓库、销售、市场、人事、财务各部联合实施培训，培训稿件已归纳、汇总、排序完毕，并制作为PowerPoint供现场使用。目的：提升业绩。

(文如琪：特别强调一下，会议期间，市场、销售、培训各部要以老客户为主体进行政策、回款沟通。会议结束后，培训部老师、销售部资深人员要迅速跟进至准客户区域，保障对我们的合作伙伴评估到位、沟通到位、培训到位、回款到位。这是生死时速，务必执行。)

2月1日～3日。销售部经理：销售目标、相关支持2月3日已于各区域最小单位分解完毕。截至2月6日，1月、2月货款客户已100％汇入公司账户，已有92％客户将2005年全部新产品定金发付。目的：提升业绩。

2月1日～6日。市场部经理、仓库主任：春季新品、POP、海报、宣传册、促销品、陈列标准、价格标签、包装纸袋、培训光碟2月1日已配送至全国各个店面，按公司计划，2月2日全线展开销售。目的：加速品牌推广、渠道建设。

2月1日～2日。培训部经理：会议主持、嘉宾主持确认、演练，与参会人员互动演练。本次会议主持人由培训部确认，从客户中选择嘉宾主持1名与公司两名主持组成，台词演练已结束。目的：活跃会议气氛，引领舆论导向。

2月6日。总办主任：会议日程安排表确认发送至每个带队销售人员，由其传达、复印至各客户人手一份。客户交通往来通畅问题已与公安系统协调完毕。519家重点客户姓名、性别、地区、联系方式、客房、住宿已协同宾馆安排到位，他们由各区销售人员带队，2月9日签到，届时我部协同宾馆营销人员在机场、车站全天迎接。目的：确保会议顺利进展。

2月7日～12日。企业部分工，市场、培训、销售、财务、仓库各部执行(另附全案)：督导组20名成员派驻各区域市场。目的：1．贯穿会议全程每一个准备工作接触点对执行过程全面检查、督导、反馈。2．保障会议期间市场平稳。

会中

2月9日～11日会议全程：

总办主任：会议期间，公司专用停车场、导引牌、签到处由公司与宾馆营销部、保安部联合负责，确保顺利；与宾馆医护人员员联合于会议期间在宾馆内24小时值班待命；会议期间天气预报；除正餐外，会议期间宾馆餐饮部专门安排有上午茶、下午茶、宵夜。目的：保障参会人员宾至如归。

企业部经理：配备影音设备3套，全程编辑。目的：用于店面宣传、客户留念、媒体传播。

培训部经理：1．会议期间，与宾馆灯光师、音响师联合调节现场灯光、音响效果。2．专人组织《销售与市场》、《瑞丽》等为主体的记者团全程参与会议，12日安排参观公司总部、生产线、销售现场，配合做相关报道。目的：引领舆论导向。3．宾馆大厅前新品形象区实物陈列全部到位；现场培训部2名老师、销售部20位服务人员分组负责解答客户疑问。目的：展示新产品，激发客户定购欲望。

2月9日～9月30日。企划部分工，市场、培训、销售各部执行(另附全案略)：知名媒体软硬传播、服务热线亲切咨询、顾客回访、重点客户维护、各店面新品突出整体形象、公司网页内容更新。目的：贯穿营销全程每一个接触点。

2月9日：592名参会人员座位编号、胸牌、着装、新品图册、笔记本、圆珠笔、计算器、新品订单、会议评估表、纪念品、办公包准备好并发放至个人。目的：1．规范参会秩序。2．保障参会人员会议期间办公、订货便利。

随时签到。总办主任：客户报到时同时通知返程航班、车次票据于2月11日在宾馆1012房由其带队销售人员领取。目的：确保会议进展顺利。

5：00～24：00。总办主任：与会人员全天自助餐服务。目的：保障参会人员宾至如归。

9日～11日7：00～8：30。销售部经理：组织每次17名，3天共计51名准客户与董事长、总经理进行早餐沟通。目的：提升厂商合力。

9日～11日21：00～21：50。销售部经理：组织每次20名，3天共计60名，具备可持性发展潜力的重点客户与董事长、总经理进行晚茶沟通。目的：提升厂商合力。

2月10日：

2：00～24：00。市场部经理：市场部与宾馆营销部、保安部30人于会议期间负责现场维护。目的：保障会议顺利进行。

9：05～9；20。市场部经理：总经理演讲“最基础的是最难做到的”。目的：理念传播。

9：20～9：50。市场部经理、销售部经理：重点客户代表讲解“现场管理20条军规”及配套小品演示。目实际应用中案例传播。

9：50～10：20。市场部经理、销售部经理：新开客户代表讲解“账目管理心得”及配套小品演示。目的同前。

10：20～10：35。总办主任：茶

歇时间。目的：松弛参会人员身心，提供非正式组织讨论时间。

10：35～11：00。市场部经理、销售部经理：优秀员工代表谈营销心得――“服务三部曲实际应用”及配套小品演示。目的同前。

11：00～11：30。市场部经理：春季季政策讲解。目的：传播公司新政策。

11：30～12：00。销售部经理：现场销售人员基础知识“视、听、动、说、触服务中实际应用”与配套小品演示。目的：“最基础的是最重要的”理念在服务应用中的技术传播。

12：00～13：20。总办主任：午餐时间。目的：松驰参会人员身心，提供非正式组织讨论时间。

13：00～13：25。培训部经理：新品时装秀模特20名，由培训部2名老师指导，销售部20位服务人员安排点对点帮助着装，以产品系列方式排序准备出场。目的：保障时装秀及解说质量。

13：30～15：00。市场部经理、培训部经理：培训部对本年度各款服饰卖点、材质、尺码、下线时间、价格解说与时装秀同步演出。目的：展示新产品，激发客户定购欲望，指导客户现场下定单。

15：00～15：15。总办主任：茶歇时间。目的：松弛参会人员身心、提供非正式组织讨论时间。

15：15～16：35。销售部经理：最佳客户10名，优秀客户22名颁奖典礼与会场互动(证书、29寸彩电、DVD)。目的：提升厂商合力。

16：35～18：00。各部经理：专题讲座及与台下人员互动。目的：加强厂商沟通。

18：00～24：00。培训部经理：狂欢夜一美食、娱乐、歌舞、游戏、公司知识抢答、抽奖多位一体进行。目的：提升厂商合力。

2月11日：

8：00～17：30。销售部经理：52位准客户由培训、仓库、销售、市场、财务、人事各部联合实施培训，内容为公司文化、市场定位、人力资源、团队建设、订货流程、定单制作、现场管理、陈列与服务、账目报表制作、新品试穿感悟、销售现场考察11项。目的：1．提升厂商合力。2．保障客户行为标准与公司一致。3．保障厂商沟通、成长平台一致。

13：00～17：00。销售部经理：由带队销售人员协同，观看新品形象展示、优秀店面现场考察、协助订单制作。目的：提升厂商合力。

17：00～17：30。销售部经理：由带队销售人员协同，收取订单、会议评估表。目的：1．统计定货量。2．吸收客户经验。

17：30～22：50。各部经理：团体合影、自由合影、送宾酒会。目的：提升厂商合力。

19：00～21：30。各部经理：核心客户咖啡厅分组沟通。目的：提升厂商合力，核心客户重点辅导。

会后

2月12日9：00～11：00。企划部经理：宾馆1012房将推进表及附件返还企划部经理并进行善后小结。目的：及时汇总各方信息并解决。

2月12日～14日。销售部经理、培训部经理：培训部老师、销售部资深人员迅速跟进至准客户区域，保障对合作伙伴评估到位、沟通到位、培训到位、回款到位。目的：拓展空白区域，提升销售业绩。

2月15日。市场部经理、仓库主任：根据本次会议客户定单，2005年3月的产品以销定产，同时制定第二季度的生产计划。目的：保障资金使用、货品供配合理。

3月1日～27日。市场部经理、仓库主任：4月新品库存、销售支持物品、配送系统准备完毕，货量充沛。货品调配中心接到财务派单后，根据地理位置不同，确保客户2～6日内可收到实物。目的：保障货品流速。企划部经理、仓库主任：会议光碟、团体合影、自由合影随货发送至客户。目的：提升厂商合力。

备注：

1．宾馆1012房为会议值班室，总办专人留守。24小时值班手机×××，内线电话×××。

2．会议筹委会人员、参与各项活动人员的手机请保持24小时开机，并调至振动状态，随身携带。

3．后附会议筹委会人员、参与上述各项活动人员、参会全部人员：姓名、性别、职务、参会内容、地点、时间、联系方式、客房号(本文略)。

4．后附宾馆会议区、茶歇区、咖啡厅、餐厅详细布局图及功能介绍。

总经理批示：

本表及附件，36名会议筹委会人员、参与各项活动核心人员会议期间需随身携带，及时服务周边参会人员，2月15日9：00～11：00筹委会人员在公司会议室进行善后总结。

总经理：文如琪

2005年2月7日17：55

后记

“工欲善其事，必先利其器”。详实准备为“风之韵――蓝屋服饰公司2005春季新品会暨订货会”铺TT良好基础，两天后，会议顺利举行。公司品牌推广、渠道建设、全员士气又上新台阶。

电商主播培训总结篇(5)

关键词：媒体经济；双语传播；双语主持；市场管理；品牌构建

doi：10.16083/ki.1671-1580.2017.04.046

中图分类号：G206

文献标识码：A

文章编号：1671-1580（2017）04-0160-03

一、介绍

（一）定义

传媒经济是以传播媒介为中心或主导而形成的各类经济活动的总称。施拉姆提出，传媒具有经济功能――它通过经济信息的收集、提供和解释，可以创建一个经济行为，是社会变革的代言者、国家发展的推进器。

通常我们理解媒体经济，是以著名的“第二销售理论”为基础，传媒的主要利润是通过凝聚在空间或时间上观众的注意力和对观众卖给广告商的影响实现的。

（二）结构

本文研究内容主要包含三大部分：首先对目前我国广电双语传播进行现状分析，从理论研究成果和实践应用探索两方面着手分析；其次归纳了目前我国广电双语传播面临的问题并分析其原因有二，即双语主持人才培养教育体制的原因和双语传媒市场营销管理的原因；最后从问题的两大根源人手，提出了相关建议和策略。

（三）方法

充分利用学校图书馆阅览室和中国知网数据库的相关信息，通过对具体栏目的策略分析，总结双语传播发展的经验和教训；对于模糊的概念及相关疑问，采取咨询老师或上网找权威答案等方式解决问题。

二、双语广播电视的现状

（一）研究成果和理论的局限性

美国学者Michael H.goldhabor在1997年发表的《注意力购买者》一书中首次提出“注意力经济”的概念，指出在互联网时代下，信息非但不是稀缺资源，相反是过剩的。只有人们的注意力才是稀缺的资源，明确指出媒体经济的本质是“注意力经济”。加拿大学者Marshall McLuhan在20世纪50年代就提出了“二次销售理论”，指出传媒所获的最大经济回报来自“第二次售卖”一一将凝聚在自己的版面或时段上的受众“出售”给广告商，指出了传媒经济的盈利模式，为作为一种经济力量的广电双语传播的营销提供了指导方法。

（二）发展的瓶颈与实践探索

近年来，中国传媒经济增长率持续高于国民经济增长率，使传媒I被称为经济效益显著的朝阳产业，在《中国500最具价值品牌》行业排名，传媒行业位列第三，传媒业已进入了品牌经营的时代。

但在媒体经济蓬勃发展的同时，我们也面临诸多问题，制约了我国双语传播国际竞争力的提升和其实现生产力的转化。如具备跨文化传播能力的双语播音主持人才严重匮乏；我国电视英语新闻面临着实际受众和目标受众存在差距，缺乏充足的宣传力度与信息需求量，受众的信任度降低等多种挑战；并且，我国缺乏具有国际竞争力的媒体集团，在市场管理上，缺乏资本运作。

三、我国双语广播电视存在的问题分析

（一）存在的问题

1.缺乏双语主持人。虽然目前我国在话筒镜头前代表国家形象的播音主持人已达3万多人，但是对重大国际国内问题的背景具有敏锐的洞察力，具备跨文化传播能力的双语播音主持人才除了几个为数不多的主持人外，可以被认为是优秀的双语主持人寥寥无几，我国播音员主持人双语传播能力捉襟见肘的局面一直没有缓解。并且主持人呈现年轻化、娱乐化、模式化、单一化，人们发现迫切需要全能型、复合型、专业型的主持人。而目前我国复合型主持人的真实现状是复合型人才短缺、培养和需求脱节。

2.缺乏有吸引力的节目。我国双语节目最初主要是教育功能，且起步较晚，起步于1980年12月1日中央人民广播电台开办的《英语讲座》和1981年的《星期日广播英语》。现今，比较受欢迎的栏目较少，电视节目以阳光卫视的《杨澜访谈》、凤凰卫视的《名人面对面》、中央电视台的《高端访问》《对话》《让世界了解你》为代表，广播节目以中国国际广播电台音乐类双语节目easy FM（轻松调频）和ioy FM（欢乐调频）以及北京人民广播电台的搜天下为代表。就目前来讲，我国广电双语节目类型比较单一，数量较少，观众吸引力还有待加强。

目前我国双语节目主要为新闻栏目，且从我国喜欢英语新闻的观众来说，观众群体总体上分为两个部分：一个是华侨和外国人，第二个是国内英语爱好者。并且就国内英语爱好者来讲，他们仅仅关注英语的发音和流利程度，对新闻内容并不在意，一旦观众的英语水平已达到目标要求，英语新闻就缺乏相应的吸引力，导致他们放弃了英语新闻，这使得实际受众与目标受众间存在差距。经过调查了解，很多观众不满意英语新闻和信息增益，觉得找不到所需的信息。

（二）原因分析

1.双语主持人教育体系不完善。目前，虽然在全国300多所大学开设了专业广播和托管，但办学水平和教师不均匀，少双语广播专业设置，培训教育模式相对单一，加上急剧增加的媒体专业人士总需求冲击，导致双语播音人才出现严重短缺现象。

一些学院和大学扩大规模地发展，忽视了学校条件和教师，忽视了学生的个性和能力的培养，这都使得不少学生的专业素质与现实要求脱节。

2.双语媒体营销管理不足。通常我们理解媒体经济，是以著名的“第二销售理论”为基础，传媒的主要利润是通过凝聚在空间或时间上观众的注意力和对观众卖给广告商的影响。因此，现在也有学者指出传媒经济实质是影响力经济。目前我国广电双语传媒市场定位和品牌建设还相对落后，其国际国内影响力还很难吸引传媒行业的收入支柱来源――广告商，进而实现将影响力转化为生产力。

事实上不仅可以将受众的注意力出售给广告商实现利润，其实我们的广电双语新闻、节目、栏目等本身也具有商业属性。如中央电视台购买BBC的电视新闻，可以起用画面（包括部分声音）这一信息载体作为新闻素材，便很好地体现了其商品属性。而中文是世界上使用人数最多的语言，英语则是国际通用语言。如若将中英双语传播的信息作为商品营销和推广，在一定意义上，能实现很好的创收效果，也能扩大市场占有率，并且能提高资源的使用效率。

四、策略和解决方案

（一）转变标准，强调学生个性化。双语播音人才的素养并不是“说英语”和“播节目”的综合，它需要扎实的双语功底、对重大国际国内问题的背景具有敏锐的洞察力，具备跨文化传播能力。因此学校在招生过程中，不能机械地挑选语言技能高或播音技能高的人才，应该以综合素质为标准，以个性化为需求，挑选真正具有潜力的双语播音种子选手。

（二）提高对学生训练要求。在媒体背景下的主持人，除了语言表达能力强，还需要有敏锐的眼睛，具有收集信息并进行挖掘、分析、评论的能力。所以要求学校培养复合型人才，创新教育培训模式，积极探索可以让学生学习知识，学会做事，学会共处，以培养教育的新模式“双型”教师为目标，提高创新素质和实践能力，改变传统的师生关系，改变传统的教育模式，拓宽实践领域，深化实践内容。

电商主播培训总结篇(6)

国以钧、节目制作业务总部市场部高级经理孟建军

以下为对国以钧先生的采访

索尼选择今年成立索尼3D・4K中心是出于哪方面的考虑？

国以钧：索尼3D・4K中心揭牌是去年12月26日，3D・4K是索尼在后高清时展的一个主题。中国是在2009年9月28日开始标高清同播，全球来说高清发展很快。高清发展的新方向之一是3D和4K，3D是整合高清技术和流程的新应用，4K是在高清基础上更高的发展。今年1月1日，中国已经开始了3D的播出，同时4k院线已经有了很快的发展，索尼在这方面要做许多前期后期的支持和服务。构建这个中心，索尼高清影视技术学院增加了新的功能和设施，体现公司中长期战略发展方向和技术发展。

索尼近期在3D方面和各大电视开展了一系列培训并提供技术支持，能否谈谈这方面的情况呢？

国以钧：2012年1月1日3D实验频道开始播出，这是去年10月份确定的，准备时间只有两个多月，很多电视台都是零起点。去年BIRTV上，索尼推出了自己的3D转播车，当时只是为了培训和推广之用。3D转播车去年9月份开始全国巡回，10月中旬北京传来3D即将要开播的消息，所以大家对我们3D转播车的关注度就更高。

虽然国家的发展力度非常大，但是我们感觉设备准备时间很短，另外人才储备和节目储备还不够，所以在3D播出前，我们做了几个方面的工作。一是在设备方面的提供，目前这个转播车主要提供给几家电视台做节目。二是人才培训，我们在3D转播车巡回的每一站都设有讲座，现场交流和互动培训，这也是前期的推广。在总局决定3D播出后，我们就接受了总局对六个台制作人员培训的工作。通过巡回和进电视台的点对点培训，从海外请专家讲授如何做好3D节目的培训，我们在人才储备方面做了很多准备。

对此，日前总局张海涛副局长给予我们三点肯定：第一是肯定我们对设备和解决方案的支持，第二是肯定我们对人才培训和技术制作的支持，第三是肯定我们在节目制作指导意见、标准制定方面所做的工作。

今年伦敦奥运会上，在3D制作方面索尼提供了哪些技术支持？会有哪些看点呢？

国以钧：今年伦敦奥运会是首次有3D的大规模播出，索尼不是奥运会的赞助商、是世界杯的赞助商，2010年世界杯已经做过3D的直播和制作推广。今年奥运会如果会用到3D转播车的话， 全世界有22辆3D转播车，基本上全是索尼系统。上次在跟英国的制作公司交流过程中，他们透露，根据惯例转播车会在奥组委的指导下进行现场制作，当然只是以制作商而非赞助商的身份出现。

索尼高清影视技术学院的高端沙龙活动开展得有声有色，取得了良好的反响。今年索尼还会展开哪些主题和层面的探讨呢？

国以钧：索尼有很多产品线，常规的培训或者定制培训是基于我们的产品。沙龙形式主要是配合高清或3D节目制作，跟索尼产品有关的内容，在索尼本身又不提供的情况下，我们会请一些嘉宾来开展讲座。比如节目制作设计灯光、舞台、化妆，这些不是索尼的产品，但是却是整体解决方案的一部分，这些内容我们通过沙龙形式进行培训。

我们今年最大的亮点是已经启动的第一届“3D杯”，到去年为止一直是“高清杯”，目前已经有30多家电视台和影视单位报名参加、50多部作品，主要包括体育、专题、综艺三类。除了6家电视台可以独立完成制作，其他制作单位都需要我们对其进行前期培训、现场制作技术支持、设备支持以及后期编辑提供帮助，这是一个会持续到九十月份的比较大的项目。

另外，到昨天为止，我们还展示了另一部新的3D转播车。今年会有更多3D节目的现场制作和直播试用，目前3D频道的节目内容还比较单一，我们会在这方面与电视台合作以便有更大的推动。

在3D推广的同时，我们的业务主要是高清，关于高清的培训也比较多，我们在新的3D、4K中心有新的环境会配合客户更多的工作。

索尼在今年CCBN上的亮点和看点在于哪些？请帮我们介绍一下。

孟建军：亮点和看点很多，首先我们的口号是“领跑3D时代，唱响4K华彩”。在这次展会上，3D方面我们提供了端到端的解决方案，不仅展示了肩扛式TD300和手持式NX3D1两款3D摄录一体机之外，在3D节目的后期制作系统中，MPE-200多画面处理器还提供了3D节目质量控制系统 ，帮助大家提升自己的制作水平，以便拍出更好的3D画面。

在室外展厅，我们还有两辆3D转播车，其一是国内首辆北京电视台3D转播车，另一辆是索尼新设计制造的3D演示转播车。另外，在展厅二楼，我们开展了3D影视节目制作的公开课，是由索尼高清影视技术学院负责。

另外为了让更多参观者体会到3D影像技术带给我们家庭的变化，我们特意设置了一个3D家庭体验区。在3D家庭体验区中，有最新的被动式3D Bravia电视、3D VAIO笔记本电脑和最新推出的HMZ-T1头戴式3D影像系统。

在4K方面，我们有F65的隆重亮相，F65是首款4K数字电影顶级摄影机。在现场我们进行了交接仪式，得到了中国第一个客户――中国电影资料馆。

在XDCAM光盘家族方面，我们有全新工作流程的亮相。除了第一天我们全球首发的PDW-680的高清摄录一体机和PDW-HD1200录像机以外，我们还展示了基于XDA专业一体化媒资管理系统，XDJ小型专业光盘库和XDS专业光盘工作站建立的全新XDCAM解决方案，形成了一个采编播存管全新的网络化电视台工作流程。

我们这次还专门为教育客户搭建了一个智能化多媒体的无线教室，这个教室基于最先进AV/IT的技术,结合小型多媒体切换台G500，EX1R高清摄录一体机和IPAD终端，实现了老师和学生智能化的互动式电子化教学，是一个很好的创新性的系统展示。

我们还有一些针对婚庆市场、自由职业者、个人制作室的方面的展示，我们推出了Super 35mm家族的PWM-F3、NEX-FS100C这两款高清摄录一体机，还有像NXCAM、HDV等产品线全系列的展出，使得普及型的高清节目制作有更广泛的选择。

索尼在高清影视乐园方面今年开展了哪些活动？有什么新的进展？

孟建军：专业影视乐园，是我们主要针对个人制作室、自由摄影师、婚庆领域等这些用户搭建的一个互动平台。实际以往我们很难听到这方面客户的声音和想法，我们搭建的影视制作乐园平台就是为了更好地和这些用户进行互动，听取客户的心声，这样不仅可以更好地推广我们的新产品、新技术和新应用，也能对我们新产品的研发起到关键的引导作用。我们会很好地利用这个交互式平台， 在这次展会上我们也组织了“微距离，大梦想” 数字影视技术发展浪潮研讨沙龙，结合35mm家族的PWM-F3、NEX-FS100C等摄像机，就如何更好地进行数字影像的创作进行讨论。以后我们还会组织类似的研讨会或技术沙龙，敬请期待。

索尼在今年CCBN上的亮点和看点在于哪些？请帮我们介绍一下。

孟建军：亮点和看点很多，首先我们的口号是“领跑3D时代，唱响4K华彩”。在这次展会上，3D方面我们提供了端到端的解决方案，不仅展示了肩扛式TD300和手持式NX3D1两款3D摄录一体机之外，在3D节目的后期制作系统中，MPE-200多画面处理器还提供了3D节目质量控制系统 ，帮助大家提升自己的制作水平，以便拍出更好的3D画面。

在室外展厅，我们还有两辆3D转播车，其一是国内首辆北京电视台3D转播车，另一辆是索尼新设计制造的3D演示转播车。另外，在展厅二楼，我们开展了3D影视节目制作的公开课，是由索尼高清影视技术学院负责。

另外为了让更多参观者体会到3D影像技术带给我们家庭的变化，我们特意设置了一个3D家庭体验区。在3D家庭体验区中，有最新的被动式3D Bravia电视、3D VAIO笔记本电脑和最新推出的HMZ-T1头戴式3D影像系统。

在4K方面，我们有F65的隆重亮相，F65是首款4K数字电影顶级摄影机。在现场我们进行了交接仪式，得到了中国第一个客户――中国电影资料馆。

在XDCAM光盘家族方面，我们有全新工作流程的亮相。除了第一天我们全球首发的PDW-680的高清摄录一体机和PDW-HD1200录像机以外，我们还展示了基于XDA专业一体化媒资管理系统，XDJ小型专业光盘库和XDS专业光盘工作站建立的全新XDCAM解决方案，形成了一个采编播存管全新的网络化电视台工作流程。

我们这次还专门为教育客户搭建了一个智能化多媒体的无线教室，这个教室基于最先进AV/IT的技术,结合小型多媒体切换台G500，EX1R高清摄录一体机和IPAD终端，实现了老师和学生智能化的互动式电子化教学，是一个很好的创新性的系统展示。

我们还有一些针对婚庆市场、自由职业者、个人制作室的方面的展示，我们推出了Super 35mm家族的PWM-F3、NEX-FS100C这两款高清摄录一体机，还有像NXCAM、HDV等产品线全系列的展出，使得普及型的高清节目制作有更广泛的选择。

电商主播培训总结篇(7)

【摘要】 “蓝色证书”培训工程是面向我国农村所进行的农村富余劳动力的转岗培训。从2004年启动以来，各省已陆续开始组织实施。“蓝色证书”培训依托先期开展的农村现代远程教育所搭建的公共平台，采用农村现代远程教育所探索出来的综合性技术路径，正在朝着预定的培训目标努力迈进。

一、现代远程教育的技术模式与特点

远程教学的技术模式主要有光盘(CD-ROM)、互联网(INTERNET)、卫星课堂三种。

光盘是用来存储由音频、视频、文字、动画等构成的多媒体课件的存储介质，它的功能类似于函授教育阶段广泛使用的磁带，但比磁带增加了生动直观的可视化信息。光盘的特点是存储量大、成本低廉，可随身携带，随时使用。

利用互联网开展远程教学主要采用的技术有VOD、E-MAIL、BBS、ICQ(IM)、Netmeeting视频会议以及作为网络新生事物的各种博客(Blog)，如专家博客(Pundit)、音视频博客(Audio—videoblog)等。其中VOD(视频点播)技术是网络远程教学的主要形式，它由教学资源提供商将视频教学课件信号压缩成适合于互连网传输的流媒体格式(如RealMedia、WindowsMedia、NetShowASF、MPEG-1及QuickTime等)，并将它存放在网站专用服务器上，学习者可在任何时间，通过WindoWSMediaPlayer、RealPlayer和QuickTime点播这些课件。

互联网用于远程教育时又称之为“地网”，其特点是信息量大、互动性强、内容刷新快、不受时空限制。由于它允许学习者自由组合网上资源来建构自己的知识体系，因此要求学习者必须有较强的主体意识和自主学习能力。互联网受网络传输带宽限制较大，不能设置较大的视频窗口。

卫星课堂是利用几百里高空上与地球同步运行的人造卫星，将授课过程中实录的课堂活动连同教案合成，压缩为数字信号，向在它电波辐射面内处在不同地理位置的目标，实时地源源不断地传输所需的教育资源，用户端使用相应的卫星接收设备(地面接收站)同步接收，从而达到远程教学的效果和目的。卫星课堂也称“天网”，优点是通信容量大、传输质量高、接收费用低、可复制性强而易于形成规模效益，因此非常适合于互联网不发达地区，不足之处是用于购买技术设备和卫星信道的前期投资较大。目前国内开展实用管理培训的运营商时代光华、和君创业在全国建立的卫星课堂培训网点已超过300个，每年远程卫星课堂培训收入可达1000多万元，国际上开展卫星远程教育的国家也很多，特别是印度、巴西、埃及、墨西哥、尼日利亚、巴基斯坦等发展中人口大国。据报道，印度国内文盲人数占总人口的35％，如果要普及教育，印度需要修建1万所新学校，而以传统方式给这些学校提供教师将是不可能的。为了给偏远地区的文盲提供受教育的机会，印度政府于2004年发射了世界上首颗教育卫星EDUSAT，它将被专门用作远程教育，是世界上首颗专门用作远程教育的卫星。

二、现代远程教育的技术路径选择

现代远程教育是计算机网络通信技术高度发展的产物，是科技与教育的完美结合。在远程学历教育与非学历培训的实践探索中，光盘、互联网、卫星课堂这三种技术路径并不是单独使用的，而是组合运用各有侧重。

(一)远程学历教育的教学模式主要是采用“面授+光盘”方式进行，互联网则用来提供讲义、辅导答疑、作业和测试。这种技术路径的选择是具有中国特色的，它与我国的国情、国民的学习习惯以及互联网的发展程度基本适应。

(二)中央广播电视大学是教育部直属的、以开展现代远程教育为主的著名教育机构。开展“人才培养模式改革和开放教育试点”以来，短短几年已成为世界上最大的远程开放教育组织，并建成了部级远程教育公共服务平台——奥鹏中心。它所参与的“教师网联计划”和“一村一名大学生计划”均选择了面授与“天网”“地网”“人网”(中、省、地市、县电大办学网络)相结合的远程教学策略。

(三)作为从事非学历教育的中小学网校，实际上是全日制基础教育的校外补充和延伸，目的是为中小学生提供必要的课外辅导，因此各网校都选择通过互联网进行授课，它们都建有自己的专门网站，供学生注册用户，有偿消费网上课程资源。

(四)“农村中小学现代远程教育工程”在其技术路径选择上充分体现了对教育规律的科学认识和把握，以三个层级来实现城乡优质教育资源的共享，即农村学校教学点建立教学光盘播放点，配备34寸大屏幕彩色电视机、DVD播放机和成套教学光盘，通过播放光盘对学生进行授课和辅导，乡中心小学和村完小建立卫星课堂，配备卫星地面接收系统，通过中国教育卫星宽带传输网接收优质教育资源，同时具备光盘播放点的功能：农村初中建立计算机网络教室，同时具备卫星课堂和光盘播放功能。

(五)专业认证考试类远程培训主要通过互联网进行，目前国内专业认证考试的网站很多，如中国思科培训网、中国IT实验室、浙江培训网等等。

(六)实用管理远程培训的主要客户是企业。我国加入WTO后，企业获得了更多的走向国际市场的机会，与此同时也面临越来越大的国际竞争的压力，企业管理团队素质、人力资源状况就成为决定市场竞争成败的关键因素，因此通过加强培训，提高企业人力资源素质，从而提升企业竞争力已经受到国内企业的重视。为提高培训效益，取得更好的培训效果，实用管理远程培训目前一般采用卫星课堂，如北大商学网的“企业经理人团队培训”项目中，70％以上的课程是采用卫星远程教育，30％的课程采用面授教学。实用管理培训目前主要有两种业务形式：第一是城市学习中心，即在各个城市建立“卫星课堂学习中心”，各城市商通过社会招生，吸引本地学员报名；第二是卫星课堂安装进企业，企业内部组织培训。