医院副职工作总结篇(1)

（一）院领导碰头会

1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。

3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。

4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。

（二）院长办公会

1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。

2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。

3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。

4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。

5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。

（三）院周会

1、原则上每周一次。

2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。

3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。

4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。

5、院长办公室做好会议安排和会议记录。

（四）职工大会

1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。

2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。

3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。

4、院长办公室负责记录。

（五）现场办公会

1、根据需要不定期举行。

2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。

3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。

4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。

（六）科主任会

1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。

2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。

3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。

（七）科务会

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。

3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。

（八）护士长例会

1、每周一次。

2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。

3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。

（九）晨会

1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。

2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。

（十）工作会议

1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。

审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。

2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。

3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。

医院副职工作总结篇(2)

文章标题：医院人力资源部副主任竞职演讲稿

竞聘人力资源部副主任岗位演讲稿[医院]

进取·奉献

首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个机会。现在我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要我干”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要勇敢地说：“我要干！”我愿意接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的体现。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。

1976年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。1977年6月按照政策回城到结防院食堂工作。1979年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于1981年毕业。在接下来5年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。1994年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，95-98年连续四年年度考核为“优秀”并在1996年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下，于1998年6月光荣加入中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上积极服务医院，不计较个人得失。1998年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。

20xx-20xx年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经验应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。

我在医院工作时间已有27年了，我熟悉医院职工的基本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的经验，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。

现在，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院，服务职工是我长久以来一直在思考和追寻的：

如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。

第一、树立强烈的事业心和责任感。

我和医院的所有职工一样，希望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期待医院的明天更美好。院内诸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必须要有强烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关怀传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。

第二、树立“以人为本”的管理理念，强化管理服务意识。

在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必须要对每位职工的能力有所分析，对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。

第三、坚持原则，秉公办事。

人

医院人力资源部副主任竞职演讲稿第2页

事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理[本文转载自查字典网-http://fanwen.chazidian.com]日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的，职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。

第四、努力学习，不断进取。

能力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交错纵横，连续性强，相应业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依靠以往经验，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应快速发展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。

医院副职工作总结篇(3)

【关键词】西部地区；县级综合医院；人才建设；人事编制；岗位设置；经费补偿

【中图分类号】R-1 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）-02-01020-02

人才是医疗卫生事业发展的战略资源，是深化医药卫生体制改革的重要支撑。《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出，要加强医药卫生人才队伍建设，制定和实施人才队伍建设规划。制定优惠政策，鼓励优秀卫生人才到农村、城市社区和中西部地区服务。要加强高层次科研、医疗、卫生管理等人才队伍建设。建立住院医师规范化培训制度等。2013年全国医改四大任务中，更是多次提到人才建设工程。由此可见，人才发展战略是县级公立医院改革的重要内容。

近几年以来，我院牢牢抓住政策契机和发展机遇，大力实施人才驱动发展战略，在人力资源建设方面取得了一些可喜成绩，同时也发现一些问题。

1 我院人才建设工作成效明显

1.1 人员总数增加，专业人员比例明显提高。虽然受人员编制影响，我院这几年仍然通过各种办法积极考聘各类专业人员。截止目前，我院已有在职职工644人，其中专业技术人员573人，占89%。这644人中，有编制的职工452人，其余192人均为临时聘用人员，主要以护士、医生为主。

1.2 人才结构进一步合理。从年龄结构上看，医院目前39岁以下的员工有387人，占全院职工总数的60%，中青年职工比例明显增加。从学历结构看，具有研究生、本科学历的人员共210人，大专生220人，占全院总职工数近70%，较5年前有很大提升（大专生比例增加的原因是这几年招聘的临时护士较多）。

1.3 人才建设极大地促进了医院发展。我院于去年圆满通过“二甲”复评，现在正积极筹建“三乙”综合医院。医院综合楼和多扶新区医院投入使用后，业务用房增加了一倍，实际开放床位达到800张，床位使用率超过100%。医院现有一级学科17个，二级学科27个，高标准的血液透析、新生儿、重症监护等科室也即将投入使用。医院年收治住院病人2.8万人次，年门诊31万人次，职工年均创造业务收入23万余元。目前，医院各项工作健康协调运转，医院发展势头良好。

2 我院人才建设三点体会

2.1 创新引进机制，确保人才“进得来”。

2.11 自主招聘与入编考聘相结合，大力充实临床专业队伍。这些年，医院进入高速发展期，人员不足一度成为让人头疼的大问题。由于受编制的影响，自主招聘已成为我院进人的主要方式之一。我们依据《四川省事业单位专业技术人员招聘工作试行办法》和《四川省人社厅关于考核招聘急需短缺卫生专业技术人员有关事宜的通知》等文件精神，在8年前就开始自主招聘医疗和护理等专业学生。我院与人社、编办等部门充分协商，先后两次新增了130名编制。新进临床专业人员大都实行先公考、后入编的方式，既保证了毕业生质量，又解决学生的后顾之忧。近年来，我们先后直接考聘了40名特殊专业（影像、检验、麻醉、护理等）本科学生，并顺利入编；公考了80多名临床类普通专业本科生，其中62名已入编；公开考聘了122名护理专业人员充实护理一线，全部实行劳动合同管理。

2.12 医院争取与政府主导相结合，面向社会公考紧缺人才和高端人才。我院利用二甲复评、新专业开展和多扶新区医院开业等机会，积极向社会公开考聘副高以上职称、研究生、规培生等高端紧缺型人才10余名。今年开始，利用南充市实行嘉陵江英才工程契机，我院也正在积极争取名额，重点引进副高、研究生等高端人才，以弥补我院这方面的不足。

2.13退休返聘和对口支援相结合，尽力发挥临时人才的指导帮扶作用。副高以上退休医生在我县有很好的病人资源，我院在本人自愿、双向选择的基础上返聘了20名退休老专家。同时，我们积极为上级医院到我院挂职锻炼和对口支援的专家创造条件，做好服务工作，希望他们能长期在我院起好传、帮、带、教作用。

2.2 增强医院吸引力，确保人才“留得住”。

2.21 改良内部绩效考核和分配模式。主要实行向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员 “三倾斜”的分配导向政策，在兼顾“二八”定律的同时，也兼顾效率和公平。

2.22 着眼长远，积极提高青年职工的积极性。新进毕业生上班之日可领取加倍履约保证金作为奖励。在日常绩效考核中，也尤其看重青年职工的医疗质量、服务效率、学习成长等非经济指标。医院也规定，临聘护士享受同岗位在编护士同等待遇的福利政策。在职称评定上，也制定了内聘制度以缓解指标矛盾，充分调动专业人员的工作和学习积极性。通过努力，我院近几年来青年职工的流失量是全市同级医院中最少的。

2.23对紧缺和高端人才给予特殊优惠政策。医院对规培合格的本科生给予5-8万元，对高端人才如副高以上职称、硕士研究生可以给予10-15万元，作为一次性安家费，同时也将其作为重点培养发展对象。

2.24大力搭建施展才华的平台。我院已是三军医大新桥医院、川大华西医院的技术指导医院，目前也正在积极申建川北医学院临床教学实习基地医院。同时，医院层流手术室的投入使用、血液透析和新生儿等新专业的开展、骨科和康复医学等重点专科的建设都将为他们的发展提供广阔舞台。

2.25全力保障执业安全。医疗安全和职工执业安全守护是医院的重点工作。我院除做好医护质量控制外，还实行保安24小时巡逻制度、院领导24小时在院值班制度等。同时健全和落实医疗安全应急预案、投诉管理和第三方调解机制等，扎实维护职工人身和财产安全。

2.3 服务和管理到位，确保人才“用得活”。

2.31 广泛开展各种形式的进修、培训。近年来，医院年均选派30余名技术骨干到重庆、成都等三级医院进修学习；选派8-10名青年医生在基地医院参加住院医师规范化培训；请专业人士到医院进行专业、管理、医患沟通、服务礼仪等集中培训；院内每月开展业务学术讲座和技能培训，严格执行继续医学教育制度；全面开展读书活动，打造学习型医院。

2.32 坚持量才而用、任人唯贤的原则。注重各类人才的特长和特点，多岗锻炼和纵深发展相结合，把最合适的人放到最适宜的岗位上。我院中层以上干部平均年龄在40岁左右，本科以上学历占50%以上，副高以上职称占60%以上，均为医院管理和业务骨干，全力挑起了医院发展的重担。

2.33严格岗位考核和聘用管理。医院严格按照全员聘用合同和职称聘用合同进行责、权、利管理，严格三级医师负责制和院科两级管理，每月考核与绩效挂勾，每年度进行优劣评定。在日常考核中，我院规定了新进学生两年内必须考取执业证、不能因自身过错发生重大医患纠纷、一年内不得迟到早退三次以上等一票否决条件，否则无条件解聘并承担相应责任。

3 讨论

3.1 人事编制和岗位设置管理引发的问题需要解决。

3.11 人员编制总数与医院发展实际所需人才的矛盾。比如我院经过多方努力，现也仅有500个编制。而实际上，我院目前已有的644名在岗人员仍不能满足实际开放的800张床位需要。按床位与职工最新比例（1：1.15）要求，人员也明显不够。况且我院即将开展的新生儿中心、肾透中心、重症监护室、肿瘤科等新专业科室还需要大量人手。因此，建议市、县两级编委办会同人社、卫生等主管部门，每年到县级综合医院实地调研，根据医院发展实际，适当增加人员编制总数，以便于引进技术骨干，适应县级综合医院当前一段时间发展的紧迫需要。

3.12专业人员比例急需提高。专业人员比例直接影响医院高、中级职称的数量和质量。比如我院2011年岗位设置时，人社局批复设置的专业岗位数只占总岗位数的75%，导致我院专业岗位绝对数量减少。建议在明年第二轮岗位设置时，县级综合医院的专业人员比例不能低于90%，因为很多管理岗位应以专业人员混岗才能完成其工作。这样既可压缩工勤人员比例，更重要的是能增加不同等级的专业职称评聘指标，利于提高职工积极性，利于促进医院发展。

3.13 专业岗位设置应实行动态管理。首轮岗位设置管理时，高、中级岗位只占专业岗位总数的40%，这已明显不适应医院发展。比如我院这两年中就有3名取得副高资格和33名取得中级资格的人员，因评聘指标有限和“三年内不动”等规定而不能聘任，不能与相应工资挂勾。同时，即使按副高2：4：4比例，中级3：3：3比例分层设岗，也要根据每年的自然减员原因，补齐相应层级的人员数。建议在第二次岗位设置管理时，对高、中级比例提高到60%左右最为合理。同时对高、中级内部不同层级人员进行一年一次调整聘用，在因退休、晋级等自然减员原因所空缺的名额范围内，让取得任职资格、以及任职年限达到要求的专业人员可竞聘上岗。

3.2 人才引进机制需要从政府主导层面进一步放宽放活。

按照事业单位分类改革，县级综合医院属于二类单位，人员编制不应成为影响医院进人用人的刚性控制条件，这也和公立医院法人治理结构试点改革精神不相吻合。因此，应将刚性（带编）引进和柔性（自主聘用）引进方式进一步结合，扩大县级综合医院自主用人权和效益分配权。

3.3从政策层面进一步引导上级医院的对口帮扶工作。

2013年，全国医改工作四大任务中，对上级医院对口帮扶县级医院提出了明确要求，要求形成常态化机制，留下一支带不走的队伍。今年9月，全国卫生系统“三好一满意” 活动视频会议上，李斌主任就深化对口支援工作也提出了“四个一”（解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一个技术团队、新增一个服务项目）要求。这方面天津市宁和县人民医院受益匪浅。天津市第一中心医院近百名专家长期轮驻在宁和县医院，对口支援，帮建结合，双向转诊，教学相长，成效显著。建议加强对口支援工作的日常督查和考核工作，真正能落到实处，起到实效；不是点卯，而是常留。县级医院一定会竭诚做好服务和配合工作。

医院副职工作总结篇(4)

中图分类号：R197.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5304（2013）12-0003-02

医院文化通常包括医院硬文化和医院软文化两方面。医院硬文化主要是指医院内的物质状态，如医疗设备、医院建筑、环境、医疗技术水平等；医院软文化是指医院在历史发展过程中形成具有本医院特色的思想、观念等意识形态和行为模式，是长期医疗活动中逐渐形成的以人为本的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等。医院文化是在一种医院精神的统领下，增强职工凝聚力、向心力、事业心等，将医院各种力量统一于既发展医院又发展个人的共同方向上，培养医院的共同价值观和医务人员的共同情感，形成医院自身的文化。中医民族医医院文化更是体现了中医药文化不同于其他医院的特点，是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系。笔者现就新疆各中医民族医医院关于医院软文化的问卷调查结果进行总结分析，以了解各医院文化建设的现状。

1 资料与方法

1.1 调查对象

新疆维吾尔自治区37家中医及民族医医院的院领导及科室管理人员200人。

1.2 调查范围

调查问卷以信函或传真方式发放，问卷内容包括医院基本信息和医院文化建设信息两部分。其中医院基本信息包括医院

名称、所属地区级别、创办时间、职工总数、床位数、临床科室数等，医院文化建设信息包括对医院文化的概念和意义的了解、医院文化在医院建设的医院管理中的作用、对医院的理念和精神文明建设的认识等。

由统一研究人员对问卷进行发放和回收，在Excel中同时对问卷调查双录入，对内容不全者进行剔出。

2 结果

本次调查回收问卷178份，问卷回收率为89%。

2.1 个人基本信息

2.1.1 学历 硕士3人，本科73人，大专85人，中专15人，高中2人。

2.1.2 职称 初级30人，中级58人，副高39人，正高27人，其他24人。

2.1.3 专业 临床专业（中医、中西医结合、临床、民族医等） 95人，护理45人，检验3人，药学12人，卫事管理5人，其他17人。

2.1.4 职务 院长12人，副院长9人，书记2人，护士长29人，科室正副主任87人，正副科长5人，其他8人。

2.2 医院基本信息

按地区划分，区级医院为A级，州级医院为B级，市级医院为C级，县级医院为D级。其中A级2家，B级2家，C级4家，D级29家。平均职工数247人，平均床位数211张，平均临床科室9.5个。

2.3 医院文化建设信息

本次调查研究发现，被调查者中有97人（54.5%）对医院文

概念和意义处于简单了解。尽管171人（96.1%）的被调查者认为医院文化和医院形象对医院的发展非常重要，167人（93.8%）认为医院文化在医院管理中发挥了作用重要，但仅有93人（52.2%）所在的医院在长期经营服务过程中，形成了日趋稳定独特的“价值观”及“核心理念”。

有163人（91.6%）认为医院的大多数职工具有一致的服务理念，174人（97.8%）所在的医院制定了适合医院的“道德行为规范”，但仅有126人（70.8%）所在的医院重视了“精神文明建设”，114人（64%）认为医院职工工作满意度一般，142人（79.8%）所在医院有“院训”，98人（55.1%）被调查者表示所在医院有院歌，但77人（43.3%）所在医院的职工不会唱院歌，116人（65.2%）所在医院有院徽，73人（41%）对所在医院的建设表示满意，81人（45.5%）认为医院的环境需要改进，70人（39.3%）所在的医院院内标识非常规范，104人（58.4%）所在的医院没有一个完整的文化建设体系，150人（84%）所在的医院选择用宣传展板对医院文化进行传播，55人（31%）所在的医院进行网站宣传。

3 讨论

本次调查显示，医院管理者中从事临床专业（中医、中西医结合、临床、民族医等）较多（53%），主要为各科室主任、副主任及护士长。学历主要为本科与大专学历（89%），高学历人员较少。职称以中级与副高较多（54%）。由于调查对象为各中医民族医医院，以地州县级医院较多，其中29家为县级医院，平均职工数、床位数及临床科室相对均较低。表明由于新疆地区相对内地偏远落后，医疗及人才资源相对不足，缺乏高学历人才，且职工数、床位数等医院基本条件也较为薄弱。本次调查还发现，尽管96.1%的被调查者认为医院文化、医院形象对医院的发展非常重要，93.8%的被调查者认为医院文化在医院管理中发挥了重要作用，但仅有54.5%对医院文化的概念和意义有简单了解，仅有52.2%被调查者所在的医院在长期经营服务过程中，形成了日趋稳定独特的“价值观”以及“核心理念”。仅有70.8%的医院重视了“精神文明建设”，尚有4.5%的医院将医院“精神文明建设”敷衍了事，值得深思。提示尽管普遍对医院文化建设有一定的了解，但重视程度不够，而且对医院文化如何建设及其内涵了解甚少。

调查发现，97.2%的医院将“以病人为中心”理念贯穿在医疗行为中，凸显了医院以病人为服务中心的理念。医院职工尤其是科室主任参与医院决策的意识较淡薄；大多数中医民族医医院发展目标没有能与职工个人的目标统一；部分医院内部缺乏创新意识、危机意识、竞争意识；部分中医民族医医院没有解决医院文化建设的领导机制。

基于上述分析，我们认为目前中医民族医医院文化建设存在以下问题：①认识上误区较多。对医院文化的基本内涵和本质特征不甚了解，对医院文化建设的意义和作用认识肤浅，并简单地模仿其他行业文化建设模式。②发展不平衡。社会经济发展的不平衡造成医院文化建设的不平衡，同一地区处于优势的大医院，其环境文化、科技文化及精神文化等明显优于基础较差的小医院，人才素质差异对医院文化建设产生深刻影响。③医院管理层的思想水平和管理能力还不适应塑造医院文化的要求。所以，要更好地建设医院文化应从产生问题的原因入手，对中医民族医医院来说，医院文化是中医民族医药几千年发展进程中积累形成的文化精髓，中医民族医医院作为中医民族医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，加强中医民族医药文化建设，有利于体现中医民族医医院的基本特征，有利于巩固中医民族医为主的发展方向，更好地保持发挥中医民族医药特色优势，满足广大人民群众对中医民族医药服务的需求；同时也主导着中医民族医医院的基本特征和基本方向，从而扩大社会对中医民族医药文化的认知度。

4 结语

医院副职工作总结篇(5)

5月13日上午，王国强副部长来到收治骨伤病人较多的四川省骨科医院、成都中医药大学附属医院了解救治情况，指导协调中医医疗单位医疗救治工作。下午，王国强又专程到在地震中遭受重大人员伤亡的都江堰市中医院，详细了解救援工作进展情况，亲切慰问医护人员并积极协调解决有关困难和问题。

在四川省卫生厅应急指挥中心与四川省委常委李登菊、副省长陈文华交换意见时，王国强副部长充分肯定了四川省卫生系统在灾害发生后所开展的大量扎实有效的卫生应急工作，以及广大医护人员争分夺秒救死扶伤的可贵精神和优良作风。他指出，随着救援工作的进展，需要救治的受伤群众数量还会不断攀升，救治形势将会更加复杂。应统筹考虑，早做预案，做好打持久战的准备。王国强当时也对四川省卫生抗灾工作提出了相关建议。同时，国家中医药管理局组派了以中医骨伤专家为主的医疗队，立即前往四川参与卫生抗灾工作。此后，王国强副部长多次来灾区考察和慰问。

于文明副局长到陕西地震灾区视察

6月3日，同家中医药管理局于文明副局长率工作组一行抵达咸阳机场，与卫生厅领导简单交换意见后即刻驱车前往汉中市考察了解地震灾区情况。

在汉中市卫生局局长魏金海等同志陪同下，查看了该市北广场居民搭建的防震棚的卫生防疫情况。到市中心医院、3201医院了解了灾情和工作情况，慰问了医务人员，听取市卫生局关于卫生系统地震灾害和恢复重建的工作汇报。随后，于文明副局长在范兵副厅长的陪同下，前往议中市南郑县中医院视察灾情，慰问了医院职工和住院患者，听取了省中医药局和中医医院领导对该医院的建设规划。于文明副局长还慰问市卫生局防震抗灾指挥部一线工作人员，与副市长贸书田进行了座谈。于文明副局长对汉中市医疗卫生系统的广大千部职工在市委、市政府的领导下，发扬救处扶伤的人道主义精神和大无畏的英雄主义精神，展现出的良好的精神风貌和做出的突出成绩，给予了高度评价和充分肯定，并代表国家中医药管理局向他们表示敬意、感谢和慰问。6月4日，于文明副局长、范兵副厅长等一行到达受损比较严重的略阳和宁强县，仔细查看了受损严重的略阳县中医院、略阳铁路医院、宁强县中医院等单位，亲切慰问坚持工作的医务人员和部分暂时住院病人。同时，于文明副局长还和省中医药管理局、汉中市卫生局领导同志一起，分别与略阳县人民政府副县长和宁强县县委副书记等重点就略阳县中医院、十强县中医院的重建工作进行了研究，交换了意见。于文明副局长对于强县中医院在房屋受损严重的情况下，在帐篷中坚持开展医疗服务，收治住院患者60余人，手术近60台，并涌现出许多感人事迹给予了充分肯定和感谢，并希望中医院全体职工再接再厉，充分发挥中医药特色优势，为夺取抗震救灾全面胜利做出更大的贡献，希望大家保重身体。

吴刚副局长赴甘肃陇南地震重灾区视察

6月5日，国家中医药管理局副局长吴刚一行在甘肃省卫生厅常务副厅长李存文、中医管理局局长鄢卫东、陇南市卫生局长朱继舟等陪同下，继续深入到受灾严重地区甘肃省陇南康县王坝乡卫生院，陇南市中医院和人民医院等，看望慰问灾区卫生医疗机构干部职工，了解抗震救灾工作进展，指导医疗救治工作。

地处深川的康县坝乡是前不久总书记亲临考察的重灾乡。大家沿着总书记考察时走过的路，不断看到闪现着官兵帮助群众清理垮塌房屋的身影，吴刚快步走到官兵面前时，向他们表示了深深敬意和亲切慰问，并叮嘱他们爱护身体，建议用中药手段调理好训练和生活。来到乡卫生院看到过去工作用厉、此时一片残垣断壁时，吴刚立即与乡政府和卫生院负责人商量起重建方案。

陇南市武区委书记黄华明在介绍中谈到，“5.12”四川汶川特大地震，陇南市武都区由于离震中较近，在这次灾害中成为甘肃的重灾区之一。面对突如其来的灾难，陇南中医医疗机构干部职工，以高度的政治责任心，团结一致，争分夺秒，积极投入抗震救灾医疗救治工作中。陇南市中医院院长龙海在汇报中谈到，这次地震，造成陇南市中医院庄院楼、门诊楼构造柱严重变形、墙体裂缝，有关部门鉴定为危房。灾害发生后，中医院全体职工不畏困难，在上级部门的坚强领导下，不顾自身安危，克服重重困难，全力以赴救治伤员。同时，积极发挥中医针灸、推拿、按摩、中药外敷等手法治疗在地震避险过程中扭伤的患者，支持配合省卫生厅组织心理卫生救援工作队，开展灾民心理救援工作，取得良好效果。

医院副职工作总结篇(6)

doi：10.3969/j.issn.1004-7484(x).2012.06.586 文章编号：1004-7484（2012）-06-1705-02

我们医院党委坚持科学发展观，深入开展创先争优，紧紧围绕“强内涵、创优先、树品牌”的核心，不断创新医院发展理念，不断增强职工综合素质，不断提高医疗技术水平，不断推进重点工程建设，促进了医院持续健康发展，满足了群众日益增长的健康需求。1 围绕中心，狠抓党建，保障医院持续快速发展

1.1 加强党的自身建设，提高党组织战斗力

1.1.1 发挥党委的政治核心作用 争做学习型党委，院党委班子成员自觉加强党建理论和前沿管理知识的学习，通过各种渠道和形式汲取新知识，不断提高驾驭新形势下医院改革和发展的能力。院党委贯彻民主集中制原则，对涉及到医院改革和发展、大型医疗器械、物资采购、基建工程等重大决策，均集体讨论，形成决议。坚持召开民主生活会，在民主生活会召开前，认真收集整理员工建议和意见。院党委班子成员，紧扣学习和实践科学发展观、创先争优活动的主题，结合《廉政准则》各项规定，围绕思想认识、存在问题、原因分析、整改措施等方面，客观分析和查找了自身在思想、工作作风、能力水平、管理等方面存在的不足和差距，进行了深刻的批评与自我批评，实事求是地总结了工作中的经验教训。

1.1.2 发挥支部的战斗堡垒作用 圆满完成党支部的换届改选。在前期认真调研论证的基础上，根据科室、部门业务关联性及党员分布情况，以有利于党支部工作开展和服务促进科室部门工作为原则，对原支部格局进行适当调整，支部数量由原有的5个增加到7个。新一届支部委员候选人名单经反复酝酿，充分讨论，并由党委审核和公示。各党支部以无记名投票方式进行民主选举，产生了新一届党支部委员。新支部成立后，支委分工明确，按照支部工作要求，管理规范，积极开展各项组织活动。

1.2 强化党风廉政建设，保障持续健康发展

1.2.1 认真落实党风廉政建设责任制 与各级管理干部签订党风廉政和行风建设责任状114份，与全院813名医务人员和192名机关、后勤人员签订了廉洁自律承诺书，促进廉政建设责任全面落实。

1.2.2 不断强化廉政教育力度 今年是“廉政文化进医院”活动提高年，为提升廉政文化建设内涵，我们借助各种宣传教育载体，以丰富多样的形式强化对干部职工的教育。一是加强理想信念教育。组织党员干部认真学习党的十七大会议精神以及有关严格执行廉洁自律各项规定；利用二大节日向109位副护士长以上干部家属寄“助廉倡议书”；精心收集编制廉政短信发送给38名中层以上领导干部；建党90周年之际，又相继开展了红歌大家唱活动和“党史励志”知识竞赛等系列教育，积极引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强法律法规教育。组织201名党员干部观看了警示教育片《医德医风警示录》；配合局纪委组织全院干部职工参观了“依法执业，廉洁从业”反腐倡廉巡回展；参观了常州看守所，听服刑人员现身说法，接受预防职务犯罪教育；邀请了市检察院预防职务犯罪处黄处长来院作专题报告。通过加深对法律法规的理解，努力提高干部职工的法治意识。三是加强职业道德教育。把新时期医德医风规范作为广大医务人员的基本职业道德和从业守则，要求各科室认真贯彻《服务规范》；对新职工进行职业道德岗前培训。

1.2.3 继续抓好预防职务犯罪工作 一是规范权力运行机制。今年，结合开展的专题民主生活会，对领导班子及成员贯彻执行《廉政准则》的情况进行了对照检查；接受了局纪委和市检察院预防职务犯罪处对我院预防职务犯罪工作情况督查评估。二是建立正面典型宣传机制。通过院周会及时表扬先进典型事例，并且充分利用院内网的传播优势，逐步充实完善“廉政文化视窗”，推荐共读廉洁短文，及时宣传表扬先进人物、先进事迹。据不完全统计，今年因此被通报表扬的多达400余人次，其中拒收红包231人次，共计现金136700元，购物卡39张；收到锦旗132面，表扬信9封。三是完善廉政风险预警机制。积极从发生问题的相关药品、医用耗材着手，分析排查在我院的使用情况，通过法律法规、政策宣传，个别谈话，设立专项廉政账户等措施，让大家分清是与非，罪与非罪的界限。及时发现在管理中存在的问题隐患，向相关职能部门提出明确整改意见和干预措施，及时防堵疏漏。积极参与基建、总务、器械及信息化建设等事项的考察、询价及竞争性谈判招标30余次。实行签订廉政合同制，今年共签订廉政合同31份。

1.3 加强宣传思想工作，树立良好形象品牌 围绕院党委的中心工作和上级关于2011年度党建与思想政治工作的相关要求，制定中心组学习计划和职工学习计划，把握正确导向；积极开展医院专科专家的宣传，在常州日报《健康周刊》每月开设两期科普知识专栏，在常州电台经济台推出医院形象宣传；在中国常州网开设心理咨询师热线及名医博客。

继续完善群众工作交流平台建设。为了与职工交流互动，医院在内网上建立了BBS论坛，通过一阶段的运营，已经逐步走上正轨。论坛的开设，为职工对于医院建设出谋划策、情感宣泄提供了平台，医院管理层也十分重视，对提出的问题能及时回复，对部分不稳定的思想能加以引导，使上情下传、下情上达，发挥了职工的民主参与和民主管理作用，增强了医院的凝聚力和员工的向心力，调动了职工的积极性和创造性，建立了稳定和良好的劳动关系。

1.4 强化干部人才管理，夯实医院发展基础 启动了新一轮临床业务科室主任、副主任考核聘任和选拔聘任工作。对34名科主任、副主任进行述职述廉和民主测评，对8名选拔干部就骨科副主任、急诊科副主任等6个职位按照公开、公平、竞争、择优的原则进行公开竞聘，提拔干部19人。对3名试用期满的中层干部进行民主测评，对1名临床副主任进行民主推荐及组织考察。举办了二期管理干部培训班，特邀市一院党委书记张晓膺为大家做了“院荣我荣”的精彩讲座；北京大学医学部卫生法学教研室副主任、北京大学医学人文研究院医学伦理与法律研究中心副主任、北京大学医学部法律事务小组负责人王岳教授进行了“医学人文精神与医生职业信仰塑造”的专题培训。进一步完善了中层干部学习积分档案工作。

建立职能科室考核机制。每季度对机关21个职能科室在履行职责、执行有力等12方面工作能力进行量化考核。采取随机取样，征求在同一时间段在岗的临床一线、医技科室和后勤部门共483名员工意见，测评情况在一定范围内公布，进一步鞭策和提升职能科室服务一线的能力，改进工作作风。

按照党管人才的原则，切实加强党对人才工作的领导。落实省“333工程”和市“831工程”人才培养配套经费，管理规范。填报卫生局党政领导与高层次专业技术人才及青蓝工程培养对象基本情况4人；江苏省第三期“333高层次人才培养工程”培养对象管理期满考核2人；在认真组织发动摸底的情况，认真做好江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔申报工作共9人，入选有3人。2 创先争优、业绩突出，打造医院党建优质品牌

2.1 全员参与创先争优，活动载体丰富

2.1.1 发动全员参与创先争优 党政工团结合自身中心工作，发动党员职工、工会会员、青年团员以及派人士积极开展创先争优活动，并形成一套科学有效的活动组织形式，促使全院职工知晓创先争优、参与创先争优。

2.1.2 丰富创先争优活动载体 将创先争优活动与医疗质量万里行、“三好一满意”、“廉政文化进医院”等主题活动紧密结合，确保活动有目标、有内容。

2.1.3 充分利用“道德讲堂”的平台，讲身边事，颂身边人，使“人人讲道德、个个讲文明”在三院蔚然成风。

2.1.4 开展“志愿者医院服务”活动 把这项活动作为当前结局人民群众看病就医问题的重要抓手，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。5月份起在医院组织志愿者每天为门急诊患者提供导医、导诊、预约诊疗、咨询、解释、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育等服务，共有200多名党团员及职工报名参加了志愿者服务活动。院团委还组织青年志愿者赴中凉社区、大学城等地开展健康义诊活动，服务人群800余人次，得到了大家的欢迎和好评。

2.2 党员支部创先争优，业绩突出

2.2.1 党员工作业绩突出 全院233名党员，有52.8%来自临床一线，78.3%具有本科以上学历。党员在医、教、研工作中的模范带头作用发挥突出。今年科研立项和合作项目6项，其中共产党员4人是项目负责人。发表在省级以上期刊78人次，其中共产党员撰写31人次。目前我院有4个省级重点临床专科，5个市级重点专科，1个市级重点实验室，其中有6个重点科室负责人为共产党员，他们对加快医院重点学科建设，促进医院整体医疗质量提高，推动医院核心技术实力进步，起到了关键作用。

2.2.2 党员支部争创先进 今年在“七一”前夕院党委表彰了一批群众认可、业绩突出、作用明显的先进党支部和优秀共产党员。受常州市委表彰的优秀共产党员1名，受常州市卫生局党委表彰的先进党支部1个，优秀共产党员5名、优秀党务工作者2名，受医院党委表彰的先进党支部1个，优秀共产党员11名。

2.3 发展硕果累累，综合医院初步形成

2.3.1 两个效益稳步提升 2011年，医院门诊量为46.8万人次，与上年相比增幅7.58%，出院人次为1.8万人次，与上年相比增幅30.08%。手术台次为8245台次，与上年相比增幅44.46%。业务收入2.93亿元，与上年相比增幅27.98%，医院总资产56080.08万元，比上年相比增加了6535.81万元。

医院副职工作总结篇(7)

进取·奉献

首先，感谢你们给我提供了这个讲台，这个机会。现在我站在这里，也许你们早就明白我的用意，但是，我想说明的是：我已不是原来的我，而是一个在观念上更新了的我：原来是在旧的人事管理体制下领导“要”，但是今天面对新的人事制度改革、面对新的机遇，我充满了对领导班子的信赖、激情与期待，我要勇敢地说：“我要干！”我愿意接受挑战，超越过去，展示新的自我，让人生的价值得到充分的体现。所以，今天我站在了这里，选择了竞聘人力资源部副主任岗位的挑战。

年，我高中毕业上山下乡到四川名山县，十个月的艰苦劳动培养了我以后工作中吃苦耐劳的工作作风。年月按照政策回城到结防院食堂工作。原创：年调到医院图书室工作，图书室中看似细小繁琐的工作，培养了我本文转载自网耐心细致与严谨的工作作风。同年我参加了省图书馆中专学校的学习，并于年毕业。在接下来年的工作中，我兢兢业业，仔细负责的工作态度屡受同事们的好评。年，医院的安排我进入办公室工作，并兼任成都防痨协会秘书，年连续四年年度考核为“优秀”并在年受到市科协表彰，被评为“学会先进个人”。在此期间，我积极向党组织靠拢，在组织的教育、关怀和同事们的支持、帮助下，于年月光荣加入中国共产党。良好的政治素养培养了我工作中正确的思考方法：习惯于尊重事实，不受偏见和个人好恶的支配，能正确评价自己和他人，因此我诚恳，思想言行公正，能承受委屈，不损人利己，工作中始终以集体和职工利益为重，在做好我本职工作的基础上积极服务医院，不计较个人得失。年，我调到了结防院综合管理办公室工作，负责人事、劳资、职称、档案管理、离退休工作、红十字会以及社会保险等工作，兼管防痨协会部分工作至今。这样的工作经历培养了我对普通职工的情感，使我对普通职工有着更深的理解、体谅和天然的亲和力，同时培养了我任何事情不怠慢，能吃苦耐劳的工作作风。

××年度，我荣获医院党总支授予的“优秀共产党员”称号。说实话，在这几年的工作中，我真正深切地认识到被人们喻为“为他人做嫁衣”的人事劳资工作决非简单，要做好也决非容易，所以，本着“做事不贪大，做人不计小”的原则，我“针针线线”缝得专注、缝得认真。论年龄我并不年轻，但我相信任何事物都不是绝对的。年龄大一点，工作经验应该也更丰富一点，心态上会更成熟一些，办事更稳重一些，可以值得信赖，这些都是我要竞聘的人力资源部副主任岗位所需要的。

我在医院工作时间已有年了，我熟悉医院职工的基本情况，熟悉人事劳资政策和工作要求、办事程序，工作中勤学善思，实践中积累了较为丰富的经验，很好地完成了职责赋予的任务。我从事人事劳资离退休等工作以来，协调和保持了医院与市人事局相关处室、市编办、市职改办、市社保局、就业局、老干局、卫生局相关处室、市人才卫生分中心等主要业务部门的良好工作关系，为政令下达和民情上递畅通了渠道。

现在，我想说聘后的设想与思路，因为这些是我竞聘的动力之一——怎么更好地服务医院，服务职工是我长久以来一直在思考和追寻的：

如果这次我能竞聘上医院人力资源部副主任岗位，我将实施以下设想和思路。

第一、树立强烈的事业心和责任感。

我和医院的所有职工一样，希望医院业务更拓展，事业更发达，经济更增长，个人收入更提高，整体更团结，人际关系更和谐，总之期待医院的明天更美好。院内诸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保证，所以作为人事劳资工作者，责任重大，必须要有强烈的事业心和高度的责任感，对职工负责，对单位负责。充分运用好职称、职务、工资、福利等载体，通过自己的工作把党和政府、医院领导的关怀传递给每位职工，为领导当好参谋，为职工办好实事，促进军心稳定，鼓舞士气，激发职工的工作热情。

第二、树立“以人为本”的管理理念，强化管理服务意识。

在执行人事劳资工作等政策和处理与人有关的事情时，在不违反原则的前提下，要多考虑还有哪些更符合人性特点的方法。尊重职工的人格，尊重职工的自尊心、自爱心；尊重职工的进取心、好胜心和首创精神；尊重职工在缺点、弱点错误中埋藏的优点、长处和闪光点。做到敞开胸怀，博采众议，尊重差异，不自以为是。为了很好地用人之所长，必须要对每位职工的能力有所分析，对职工在哪些方面最有发展潜力有一个清楚的认识。总之，让每一位职工从事与其个性相适应的工作，并有针对性地运用不同的激励手段，使职工全心全意把工作做好，实现自我价值的最大化，并实现我院人力资源配置的最佳化、社会效益和经济效益的最大化。

第三、坚持原则，秉公办事。

人事劳资工作政策性强，事关单位和职工的切身利益，最忌管理者感情用事和没有诚信。我自己作为这项工作的管理者在处理本文转载自网日常事务和与人交往中要恪守职业道德，坚持原则，出于公心，从集体的整体利益出发考虑和处理问题，摆正各种利益关系，无论关系亲疏，无论感情深浅，必须做到一视同仁，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，维护该项工作的客观性、公正性、严肃性。当政策规定和院领导的决定与职工愿望相符时，应尽最大努力去找结合点；当职工愿望与政策规定和领导决定冲突、执行受到误解时，应从政策规定与工作职责上去找平衡点。相信只要我是公正的，职工的误解就会是暂时的，随着时间的推移，个人理性的上升，职工会由不理解向理解转变的。原创：

第四、努力学习，不断进取。

能力不是与生俱来的，不是一成不变的，而是在永不停歇的追求中不断获取的。人事管理工作者尤是如此。人事劳资政策、条目繁多，交错纵横，连续性强，相应业务知识、管理知识更新较快，时效性强，程序复杂，工作任务重，不能过分依靠以往经验，否则会产生惰性，头脑僵化，固步自封，影响工作效率。因此，自己既要“温故”，更要“知新”，勤学善思，不断学习人事劳资、离退休政策、法律、法规和管理知识，特别要学好当前的人事制度改革的各项政策，积极进取，以不断适应快速发展的人事管理工作的需要，满足单位和职工日益增长的对人事劳资等保障服务的需求。