工厂管理论文精品(七篇)
工厂管理论文篇(1)
北京 经济 技术开发区在投资开发 工业 厂房中，坚持在市场经济条件下，更新观念、实行 现代 成本管理，使开发建设的工业园区，以高质量、高水准的产品吸引世界外商投资 企业 ，成为开发区招商引资的载体。本文就开发区在开发建设工业厂房成本管理方面的经验进行如下探析。 一、现代成本管理时空的拓展 现代成本管理时空的拓展，表现在以传统的生产过程中成本控制为中心，向前后两端延伸，以产品控制为核心建立新的成本管理体系，强调 科技 进步是成本不断降低的源泉，开展事前、事中、事后的成本控制。扩大成本核算的内涵和外延，应着眼于全部的生产、经营过程，从产品的选项、市场调研、产品的设计、论证、开发建设及售后服务，把技术进步成本控制和经济效益有机的结合起来，实行全方位、全过程的成本管理。 （一）投资决策的成本管理观念 开发区在1997年以前作为招商引资载体的工业用厂房，只有单一的框架结构的多层厂房，它设计陈旧、功能性差、建设成本偏高，而在开发区投资的外资企业大多来自世界先进国家，对这类厂房不认可，致使厂房闲置，出租率低，企业经济效益很差。 企业要生存和 发展 就要寻求产品有竞争力、技术有开发力、资产有增值力、市场有应变力的高新技术产品，达到人无我有获是特殊溢价报酬。通过对总承包朗讯光缆有限公司轻钢结构厂房项目及对华铭不锈钢有限公司轻钢厂房、摩托罗拉天津厂轻钢厂房的考查，对美国公司设计加工生产的轻钢结构厂房进行周密而有远见的调查及技术论证，认为美国公司设计生产的轻钢厂房不仅在结构性能上体现出其优越性，在综合经济效益上也很有竞争力，而且钢结构工程的材料可以回收利用保护环境，符合 社会 可持续发展的要求，并具有商品化程度高、市场需求量大、成本低、施工快（一万平米四个月完成），从时间价值和市场价值测算，具有综合效益高的特点，因此得出预见21世纪钢结构仍将成为我国建设工程中的主要结构之一。 （二）产品设计的新观念 由于轻钢结构的自身优势，在发达国家普遍被采用，在我国上海、天津均已引进，但在北京尚属首例。作为工业用厂房成为现代化工业厂房形象的标志进入开发区，产品需求的个性化和多样化要求企业在产品设计上要体现创新观念和效益观念。 第一，产品设计的创新观念。根据招商引资的反馈信息，市场经济要求新工业厂房要具有极大限度的满足客户的需求，并具有现代管理水平，因此规划设计条件选定： 1.建立厂区环形通道，满足客户的货流要求使货车开到工厂内。 2.能源供应只选择水、电、暖，其它能源用量因不定因素太多尽量不做，减少重复投资，降低建设开发成本，但考虑增建的可能性。 3.对生产用水注意环保检测，降低环境成本。 4.各单元的最大供电容量之和大于厂区总供电能力，降低建设成本及电费价格。 5.厂房设计为大开间、大跨度、大空间、开放式，企业对厂房改造的空间越大越好，减少厂房的二次改造成本，最大限度的满足不同行业的要求。 6.生产与办公一体，办公区对观察车间的情况很直接。 在满足生产工艺的要求下，工业园区建筑设计理念要坚持以人为本，充分考虑开发区的现有 自然 环境和人文环境作为开发区景观的一个部分来考虑，做到即满足工业厂房的各种功能，又不失建筑体型和环境的人性化，环境衬托着建筑，人和环境得到充分的和谐。 第二，产品设计的效益观念。已建的工业厂房由于规模小、开发类型简单，不能适应市场和企业的需要，新厂房设计要求具有超前意识的现代化生产的氛围，规模开发可以满足这一要求，并且还可降低开发成本。 1.便于集约化建设，降低设计、监理、建安等开发成
工厂管理论文篇(2)
关键词：发电厂房工程施工控制网
1.工程概述
尼尔基水利枢纽是国家十五计划批准修建的大型水利项目，也是国家实施西部大开发战略的标志性工程项目之一。发电厂房左侧与主坝相接，右侧与右副坝相连，是水利枢纽的关键项目。施工进场前已经建立了二等平面高程控制网。
尼尔基水利枢纽工程位于内蒙及黑龙江两省交界的嫩江中游，测区属于平原地带，高差为50米左右，地形起伏不大，部分地段植被较多，由于进场时部分工程已经开工，河床堆积物较多，大部分二等控制点位于地势较低的河床地段，通视条件较差。
地区常年气温在-29℃~39℃之间，因工期紧迫，2002年7月选点造墩，8月进行观测，成果用于开挖及混凝土衬砌。2003年4月对该网进行了复测工作，其成果作为最终成果。
2.施工控制网的设计与实施
2.1控制网设计
水利水电建筑物控制范围大，具有粗放性的特点，测量放样达到精度，岩石基础开挖为dm级，混凝土、公路、隧洞、桥梁为cm级，机电设备安装、轨道敷设虽为mm级，但系相对轴线而言，故控制网的精度不要求过高，实际上施工控制点用途广泛，使用周期长至几年，为保证工程建设质量高标准，我们选定发电厂房控制网平面等级为四等，高程等级为二等。
2.1.1平面控制网设计
因施工现场地形等诸多不利因素影响，点位布置受限，而且与原有东北水利水电勘测设计研究院布设的二等网点通视条件差，通过对二等控制网点可利用性的评估及经过网型优化，最终确定以附和导线网的形式布设厂房施工控制网。利用M05、M09、M15、M11作为起算点，C87、C8、C9、C4及M15布成网型结构，同时观测M11~C7、M08~C7及M15~M08三条加强边，方向、距离和天顶距的观测数为41个，最大边长为1400m，最小边长87m，平均边长为281.7m。按四等三角测量的精度要求实施。采用经过检定的拓扑康GTS710全站仪（仪器标称精度为测角精度1.0″，测距精度2+2ppm）进行测角测边。
利用观测仪器先验精度和设计图形数据，对该网进行精度估算，全部控制点的点位误差都在7mm以内，其中尼尔基水利枢纽发电厂房平面控制点共有9个（如图1所示），平面高程控制点的标石类型为普通钢筋混凝土标石。
图1发电厂房施工控制网布置示意图
2.2控制网的施测
施测时采用经过检定的拓扑康GTS710全站仪（仪器标称精度为测角精度1.0″，测距精度2+2ppm）进行测角测边，严格按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93中的相应技术指标进行施测。控制观测时段，以减小大气折光影响。观测方向共20个，观测18条边。测量测站周围的温度及气压，输入全站仪内，气象改正仪器自动完成。
2.3内业数据处理
原始记录通过核对后，对测量的边长进行归算，边长经过加乘常数改正、球差改正及投影改正。采用NASEWV3.0平差系统进行平差计算。最大点位误差、最大点间误差、最大边长比例误差如下：
测角中误差=1.5″
最大点位误差=0.01米
最大点间误差=0.01米
最大边长比例误差=1/53600
满足《水利水电工程施工测量规范》SL52-93中规定的最末级平面控制点相对于同级起始点或临近高一级控制点的点位中误差不应大于±10mm的要求。
3.精确性
发电厂房施工控制网施测利用5个II等已知点加密4个IV等待定点，观测成果采用严密平差，其点位中误差平均值为±10mm，见表1，平面点间误差见表2。2003年4月对该网进行了复测，两次观测成果内部符合精度都比较高，比较同一点两次坐标值较差都在1cm以内，三角高程较差均在±5mm以内，2002年8月，我们采用二等闭合环线水准对各点进行了观测，起算点为I等水准点S1，闭合差为1.6mm。计算成果作为各点的高程成果。由此可见尼尔基发电厂房施工控制网成果是精确的，完全可以满足放样轴线点及碎步点对施工控制点的精度要求。
表1平面点位误差表
点名
长轴
短轴
长轴方位
点位中误差
备注
C8
0.008
0.004
-55.1340
0.009
C9
0.009
0.004
-68.1050
0.010
C4
0.009
0.004
-63.1737
0.010
C7
0.008
0.004
-65.5421
0.009
表2平面点间误差表
点名
点名
MT
MD
D/MD
T-方位
D-距离
备注
M05
C8
0.0057
0.0041
257000
212.3527
1068.110
C8
C9
0.0025
0.0023
113000
87.0632
261.935
C8
C4
0.0017
0.0020
81000
88.4430
159.862
C8
C7
0.0023
0.0022
105000
126.2937
234.419
C9
M15
0.0025
0.0027
98000
182.1402
265.303
C9
C7
0.0017
0.0017
102000
205.3622
169.251
C9
C4
0.0015
0.0014
71000
264.3319
102.240
C4
C7
0.0015
0.0016
89000
168.4021
145.767
C7
M15
0.0012
0.0024
53000
150.4914
128.820
M15
M11
0.0040
0.0060
140000
87.3840
1401.588
3.可靠性
施工控制网的点位精度是通过稳定牢固的观测墩来体现和保证的。观测墩钢筋混凝土结构，顶部预埋强制对中螺栓，其上可安置仪器和站牌，其对中精度为0.2mm，地面上高度为1.2m，地下至冻层以下（深度2.0m）或置于岩石上。尼尔基水利枢纽地处寒带，温差大，冻土层深2.0m，冻土期半年。根据经验，观测墩经过一冻一融后可以基本稳定。建网次年的复测成果与原成果较差都在10mm以内。该网的高精度和稳固的观测墩保证了成果的可靠性。
4.实用性
发电厂房施工控制网布设为导线网，不仅考虑到开挖及混凝土衬砌的施工放样，还顾及到竣工验收、边坡变形监测。点位在不同高程分布，保证了满足在不同施工阶段、不同高程上的施工放样。该网点能够贯穿工程始终，控制范围较广，故该网实用性强。
工厂管理论文篇(3)
东南汽车冲压成品厂房位于东南(福建)汽车工业有限公司厂内，建筑面积为9735.14m2，占地面积为7566.79m2，工程造价为1780万元。本工程设计为单层门式钢架结构，跨度为30m，檐口标高为15.8m，钢柱间距为12m，基础采用柱下钢筋混凝土独立基础。梁柱采用H型变截面焊接实腹式钢柱和钢梁，钢材采用Q345B级，高强螺栓型号为10.9S级，焊条采用J506，焊缝质量满足规范要求。
2工程质量控制
2．1基础工程质量控制
钢结构厂房的轴线、标高和地脚螺栓位置的准确性将直接影响到基础工程质量。在基础混凝土浇筑前，要求生技部会同监理方和施工方对基础的轴线、尺寸、地脚螺栓预埋方位及标高、临时固定措施进行详细的检查，做好隐蔽验收工作，验收合格后方可浇筑混凝土。应安排专人负责地脚螺栓质量控制，发现移位应及时进行调整。应加强对基础短柱的预留孔的检查，钢柱梁安装调整后，应注意二次灌浆的质量的把控，检查灌浆料的原材料质量及灌浆后是否密实，确保钢柱的稳定性与结构安全性。
2．2主体工程质量控制
2．2.1下料制作
严格按照施工图纸的节点大样和施工工艺标准，对每个构件尺寸的精度进行控制;严格执行样板制度，钢结构样板可采用0.3mm的薄铁皮进行制作，注意对切割、铣、刨、焊接和火煨等加工剩余量的把控，样板应对孔径、各个方向的切割线及加工符号进行标记，并按照规格、编号及数量进行注明，标记应清晰醒目;实际放样时按照1∶1的施工图对有关连接尺寸和节点进行控制，并作为预制钢构件各种切割、铣刨、弯制、钻孔和组装的参照;在排板时应尽量避免在跨中1/3长度的范围对钢构件的上下翼缘板进行拼接，腹板与上下翼缘板的焊接应采用埋弧自动焊，应在焊缝两侧加引弧板，保证焊缝的质量;腹板与上下翼缘板的拼接应错开200mm以上，与加劲肋相互错开的尺寸为200mm;对于12mm以下的板可以采用剪板机进行切割，对于12mm以上的厚大节点板则采用数控精密或者半自动精密设备切割。
2．2.2主体安装
在钢柱吊装前先在其柱脚钢板上和基础短柱上放样出十字形轴线，并在地脚螺栓上标记好标高点，以便控制钢柱的标高;严格按照施工方案的安装顺序，分组吊装钢柱，钢柱吊装设备为16t的汽车吊，采用单机旋转法进行吊装。第一根钢柱吊装完成后，用钢丝绳在刚度较小方向设置缆风绳，确保其稳定性，安装完第二根钢柱后及时安装柱间支撑及系杆，确保整体稳定性;钢柱安装注意垂直度、轴线和标高等控制，地脚螺丝与基础位置要垫好钢板垫块，预防倾覆事件发生。屋面梁在地面上进行预拼装，然后对拼装后的钢梁垂直度、侧向弯曲、平直、螺栓的紧固程度以及摩擦面卫生清理状况进行检查，验收合格方可进入下一道工序。为保证钢梁在吊装过程中不发生扭曲变形，应在屋面梁上设置4个吊点，吊绳为14mm的钢丝绳，要求承载力≥2t，吊绳与地面夹角≥45度，在吊钩上设置12m长的钢扁担，由2根18号槽钢焊接而成;采用32t吊车进行吊装;屋面梁就位后利用定位销和撬杠使得梁柱的连接板对齐，将高强螺栓穿入，在对钢梁垂直度校正无误后立即拧紧高强螺栓螺母，第一榀梁安装后再吊装第二榀梁，两梁间的系杆应及时安装完成，以确保钢架的稳定性。
2．2.3钢构件焊接
焊接是钢结构施工的关键环节，首先应检查操作人员是否持证上岗，对焊接工艺参数进行确定，对焊接部位及焊件表面的清洁度进行检查，焊条是否符合设计要求等，在焊接过程中应对焊机的运行情况、焊接工艺进行全面检查，发现问题及时整改;对施焊顺序进行检查，比如梁和柱接头的施焊，应先对下翼缘板进行焊接，再焊上翼缘板;对焊缝的质量进行检查，不得有夹渣、咬边、气孔等缺陷，还应按照规定进行无损检测。
2．2.4紧固件的连接
普通螺栓在安装前应检查出厂合格证与检验报告。对于高强螺栓，除了检查出厂合格证与检验报告外，还应检查复试的抗滑移系数试验与轴力试验是否符合设计要求，高强螺栓如无法自由穿入，应用铰刀扩孔，注意扩孔最大尺寸应小于1.5倍螺栓直径，高强螺栓按照初拧和终拧两次进行施工，初拧力为60%－80%的标准预拉力，终拧则为100%标准预拉力;值得注意的是高强螺栓初拧、复拧和终拧应在同一天完成。
2．2.5防腐工程质量控制
在防腐工程施工前，应检查钢结构表面是否有因吊装、切割、焊接等造成的磨损引起的锈蚀现象，如有应采用钢丝刷或者喷砂进行除锈处理，再进行油漆;防腐工程施涂前应保证钢构件表面无油污、毛刺、灰尘和水等异物;严格按照设计要求进行底漆和面漆的涂刷，严格控制涂刷的遍数和厚度，特别是防火涂料的涂刷，应分层分遍进行，涂刷后采用电子测厚仪对厚度进行测量，确保涂刷厚度满足设计要求;如果发现漆膜产生粉化、起皱、龟裂、失光等现象，则应采用砂纸研磨或者将漆膜刮除，再进行补漆施工，确保防腐工程质量合格。
2．3围护结构质量控制
檩条安装前应着重检查檩托的质量，对于檩托位置有偏差、尺寸不符、歪斜等现象应及时整改，檩托验收合格后方可安装;如檩条有设计撑拉杆的，应检查檩条上的钻孔是否与撑杆符合，在撑拉杆安装时应注意螺栓复锁工艺，避免撑拉杆失效。对于压型彩钢板的安装的控制要点就是第一块板的安装，对墙面板的安装应拉通线，严格控制垂直度，先按照轴线尺寸对墙面板的数量及规格进行试拼，对第一块板的垂直度与位置严加把控，避免累计偏差;每安装5－6块板，应对板块两侧的平整度进行检查，减少误差，保证板块能够平行铺设，可以采取推压法将钢板边缘往左或者往右平移2mm，来调整板块的平行度;如彩钢板有稍微的偏斜，应进行微调处理，使得板块垂直度满足要求。对于屋脊部分的彩钢板应将钢板上弯80度形成挡水板，在下端天沟处应下弯10度形成滴水线。
3工程成本控制
按照公司现场签证审批权限与程序对现场签证进行办理，对于签证的内容严格按照合同及文件慎重处理，对于签证的事由、内容、涉及的工程量及造价进行确认;现场签证按照当时发生当时签字的原则进行，严禁事后补签;签证单由生技部作成，监理单位及施工单位相关人员共同确认，会签公司采购部，最终由总经理核准后生效。
4工程进度控制
首先，要求施工单位就本钢结构厂房项目编制总进度计划，然后对总进度计划进行分解成月进度计划、周进度计划，要求绘制网络进度图，找出关键线路，对各阶段的资源配置进行跟踪，并制定相应的节点计划，比如基础工程的施工要求在40d完成。其次，根据现场的具体施工情况，对可能出现的工期延误的因素进行分析与预防，比如降雨和大风等气候影响，对进度计划可能出现偏差的线路进行纠偏。钢构件可以提前在厂家进行预制，实现工业化生产;对于彩钢板、夹芯板等材料应提前下料，并按照计划进场安装。由于基础短柱的混凝土强度需要一定的时间，在施工中加强基础工程的施工进度控制，做好各施工工序的交接工作。最后，每周开一次例会，召集施工单位、监理单位对上周已完成工序进行总结，对下周施工进行安排;对于偏差较大的分项工程，召开专项检讨会，对偏差的原因进行分析，要求施工单位采取一定的措施进行补救，力争在合同工期内完成施工任务。
5安全管理
首先应对钢构件进场的道路及吊车停放的场地进行检查确认，确保运输车辆及吊车不发生沉陷现象，特别是吊装场地应保证足够承载力及稳定性，避免吊装过程中下沉。一般吊装通道应采用压路机碾压密实后浇筑150mm厚混凝土垫层，并比边上场地高200mm，做好排水措施，保证吊装设备的稳定性与安全性。其次，吊装的吊具应采用可自动松扣形式，钢柱、钢梁和系杆应同时进行安装，严禁单独吊装钢柱，每日吊装必须形成稳定的结构单元;如果风力较大时，还应设置缆风绳，确保结构稳定。钢柱顶应设置角钢，作业人员操作时可以将安全绳挂在角钢上;钢梁吊装前应在梁的下端两边设置缆绳，吊装时安排4个人拉住绳子，预防钢梁吊装摆动对钢柱的冲击。由于钢结构施工基本都是高空作业，所以操作人员必须戴好安全帽和系好安全带。最后，在作业面底下应挂设水平安全网，安全网应满足相关规范规定，挂网时应预防梁边形成漏洞。钢结构吊装时，应在场地外拉设安全警戒带，并安排专人看管，闲杂人不得进入吊装场地。专职安全员应每天对作业区的安全措施进行巡检，发现安全隐患及时进行整改，确保施工安全。
6信息与合同管理
生技部建立一套工程信息管理体系，对于工程各阶段的信息进行收集整理，根据工程收集的数据进行分析，加强生技部与监理部、施工单位的信息沟通与传递，对于工程中出现的质量、进度和安全问题，生技部以通知整改单下达给监理单位和施工单位，由监理单位负责对相关问题的整改进行跟进，并建立信息反馈机制，要求相关问题整改必须反馈，整改符合要求方能进入下一环节的施工。在钢结构厂房施工中，严格按照施工图纸和合同要求进行施工管理，应认真学习施工合同，对于合同规定的钢材品牌进行检查，按照合同规定的工程签证情况来指导签证工作，对于进度款的拨付也是按照施工合同进行，使得施工管理变得有章可循。
7组织与协调
组织协调一般分为内部与外部两种，内部协调主要是对生技部和监理单位、施工单位之间的协调;外部协调主要是指生技部与设计单位、政府部门之间的协调。组织与协调的原则是多协商少争执，加强双方的沟通，对谈判或者协调的技巧与艺术加以讲究，对各类事件实行动态管理，坚持具体问题具体分析，定期地召开工程例会、监理例会和专项协调会，使得工程和谐顺利地开展。
8结束语
工厂管理论文篇(4)
关键词：火电厂；锅炉；安装工程；施工组织设计
中图分类号： TM6 文献标识码：A
1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本组成分析
根据相关法律法规要求，火电厂锅炉安装施工组织设计应包括工程概况、编制依据及编制原则、施工总体部署和组织管理机构、关键部位施工方法、特殊季节施工方法及突发事件应对措施等几大项内容，然后，根据具体工程的实际情况确定各分项及重点等。通过对火电厂锅炉安装工程施工组织设计基本组成的了解与掌握，组织相关人员进行信息的收集、整理、辨别以及基础内容的编制，在此基础上，对锅炉安装技术要求、施工难点等进行科学评价与评测，以电厂锅炉型号、特点以及安装要点等为基础确保火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的科学性。从安装施工组织设计针对性、适用性的考虑与分析入手，使火炉安装工程施工组织设计能够真正指导锅炉安装工作，确保安装工程的顺利开展。
2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行
2.1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制
在现代电厂设备安装工程施工组织设计文件现状的调研与分析中发现，许多工程的锅炉安装工程施工组织设计编制工作存在诸多的不足。许多工程的施工组织设计都没有针对工程的实际情况以及企业的实际情况进行编制，仅通过以往工程施工组织设计文件的简单改编作为中标工程的文件。这样的方式很难实现施工组织设计文件的真正职能，使火电厂锅炉安装中缺乏科学的施工组织设计文件指导，造成了一系列问题的发生。针对这样的问题，在现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制中应采用严谨的态度、科学的方法进行施工组织设计的编制，使施工组织设计能够真正的指导电厂锅炉安装工作。
首先，根据技术文件对工程概况、技术要求等基础信息进行整理。在此基础上，以工程实际情况为基础对基础信息进行辨别与分析，通过基础信息的甄别确保施工组织设计编制中所采用信息的真实性，促进火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制工作的开展。在确保工程基础信息后，还应对锅炉安装的难点、技术管理难点等进行分析与评测，并根据工程施工进度要求、工程实际情况等选择相应的配套设备以及人员结构。以此为基础使施工组织设计的内容涵盖锅炉安装工程中的各个环节，确保施工组织设计能够真正指导锅炉安装工程的各项内容。
做好上述基础工作外，还应对锅炉安装工程中可能发生的突发事件进行预测。从季节因素、人员因素以及施工过程中技术难点及技术事故等内容考虑，针对锅炉型号以及安装中可能发生的问题制定应急预案以备不时之需。按照电厂锅炉安装工程施工组织设计分类大项及小项内容进行内容的完善与扩充，确保施工组织设计的科学性及完整性。在此基础上，运用现代施工管理理论对施工组织设计进行评价，针对评价结论中的不足之处进行完善，促进施工组织设计文件指导能力的提高，促进施工组织设计对施工管理工作的规范。
2.2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的有效执行
火电厂施工管理现状调查报告指出，火电厂锅炉安装施工中施工组织设计的有效执行对施工安装质量、施工经济效益、施工安全等工作有着重要的影响。缺乏有效的执行将导致施工组织设计目标难以达成、导致锅炉施工中问题的发生。因此，现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是文件的科学编制，更需要有效的执行作为保障实现施工组织设计目标。
根据这一因素，在火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行中，应根据施工组织设计需求制定严格的执行标准及执行体系。根据施工组织设计内容将施工组织设计中的各项工作内容落实到安装工程的各个岗位职责中。通过岗位职责的明确、相关内容的明确使安装施工管理中各岗位人员能够切实执行施工组织设计内容，促进管理目标的实现。
2.3提高火电厂锅炉安装施工组织设计认识，促进相关工作的开展
作为电厂锅炉安装工程施工管理的综合性文件，火电厂锅炉安装施工企业应提高对施工组织设计的认识。改变以往照本硬套难以实现施工组织设计适用性与针对性的问题，引入科学的施工组织设计编制理论。以针对性、适用性为中心开展锅炉安装施工组织设计编制工作，促进电厂锅炉安装工程施工组织设计工作的有效开展。总结以往施工组织设计编制、执行中的经验与问题，运用现代施工组织设计编制适用性与针对性理论对锅炉安装施工中的内容、重点与难点等工作进行明确。通过提高施工组织设计认识使锅炉安装工程施工组织设计能够真正指导施工管理工作，实现施工组织设计的根本目标。
3以火电厂锅炉安装工程施工组织设计细化促进施工管理目标的实现
受我国传统施工管理习惯影响，火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制、执行过程中粗放型管理问题仍然存在。虽然，近年来强化了精细化管理，但是许多企业的精细化管理并未落实到实处。根据火电厂锅炉安装工程施工组织设计特点，施工企业应在锅炉安装工程施工组织设计中引入精细化管理理论。通过对施工组织设计内容的细化、执行的细化促进管理目标的有效实现。从工程招投标阶段即开始精细化理论的引入，组织编制人员对具体内容进行细化、对难点要点等进行细化。在此基础上对施工组织设计文件进行内容的扩展与补充，以锅炉安装管理需求为基础完善施工组织设计文件的内容，促进施工组织设计指导职能的发挥。根据施工组织结构中的主要领导职责，以项目经理部为中心进行动态管理。通过动态管理模式对锅炉安装过程的质量、进度、成本、安全等相关问题实施有效管理，促进项目管理工作目标的实现。
结 语
综上所述，现代火电厂安装工程施工管理中，施工组织设计的编制与实施对锅炉安装质量、进度、经济目标都有着重要的影响。针对施工组织设计对施工管理的影响，从施工组织设计编制的精细化管理入手强化施工组织设计的职能。以施工组织设计编制、执行等工作规范并指导锅炉安装工程施工管理工作，促进工程进度、质量、经济目标的实现，促进安装工程施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献
工厂管理论文篇(5)
关键词：火电厂；锅炉运行控制；故障预防
现代电力能源需求的不断提高对电厂供电能力提出了新的要求、对电厂设备运行控制及维修工作提出了新的要求。根据现代电力能源的需求，现代电厂的运营管理中必须强化锅炉运行控制及故障预防，通过锅炉运行控制工作的开展，保障锅炉运行效率及运行安全性。同时通过锅炉一线操作监控人员综合技能的培养，及时发现锅炉运行过程中的异常情况，为及时发现锅炉故障、快速排除锅炉故障奠定基础。运用现代设备故障预防理论指导火电厂锅炉故障预防工作，促进电厂锅炉运行管理及故障预防工作的开展。
1 火电厂锅炉运行控制及故障预防的需求
我国电力市场改革加剧了电力企业间的竞争，同时也提高了对电力企业技术能力的要求。针对电力企业生产需求，现代电厂应加快设备运行控制及故障预防工作的开展。通过对锅炉设备重要性的认识、通过对锅炉实际运行工况的掌握，提高设备管理水平及技术水平，促进电厂锅炉安全稳定的运行。在现代电力能源需求基础上，电厂安全稳定生产是生产管理的首要目标，作为电厂发电机组的重要组成，火电厂锅炉系统的运行是管理工作的重中之重。在锅炉系统运行中，煤炭质量、设备技术、设备操作参数设定等因素都会影响锅炉系统的运行效率，并且，操作环节更是关系到锅炉系统运行的安全性。针对现代火电厂锅炉运行控制及故障预防的需求，电厂设备管养部门应从人员队伍的培养入手，通过健全的管理体系以及预防性养护理论的应用，提高锅炉运行效率、预防锅炉故障的发生。
2 火电厂锅炉运行控制与故障预防
2.1 树立锅炉运行控制及故障预防管理意识
我国火电厂以往的管理工作中存在“重建轻管”、“重修轻养”等问题，造成了锅炉等设备故障的频发。为了满足现代电厂锅炉系统运行稳定性及安全性需求，现代电厂设备运行管理部门及设备维修部门应树立管养意识。通过锅炉运行控制管理意识的树立、预防性养护维修理念引入，促进电厂锅炉运行管理能力及管理水平的提高，保障电厂锅炉的安全稳定运行。
2.2 以火电厂锅炉实际情况为基础，建立健全运行控制管理体系
根据火电厂锅炉安全稳定运行的需求，根据电厂锅炉运行维护工作需求，现代火电厂的运行管理中应建立健全的锅炉运行控制管理体系。根据火电厂所采用锅炉型号、技改后的技术要求，确定运行控制管理体系的内容及要点。以满足电厂锅炉运行控制需求为中心、结合电厂锅炉运行控制管理架构，确定各部门人员及操作人员的职责。以岗位职责的明确规范锅炉运行控制岗位人员的具体工作，避免误操作等情况影响锅炉的安全运行。在建立锅炉运行控制管理的体系的基础上，电厂运管部门还应建立绩效考核机制及奖惩制度。通过绩效考核机制对锅炉运行控制岗位人员的工作进行评测，根据评测结论确定人员的奖惩。以奖惩制度及岗位绩效评测机制，调动员工工作积极性及主动性，促进锅炉运行控制管理能力的提升。
2.3 加强锅炉运行控制岗位队伍培养，提高锅炉故障预防能力
在现代电厂锅炉运行控制及故障预防理论研究中，强化锅炉运行控制岗位人员综合技能培养能够提高锅炉故障预防能力。通过对锅炉运行控制岗位人员的培训，提高岗位工作人员的专业技能及安全意识。以锅炉运行控制岗位人员对锅炉运行参数的掌握，及时发现锅炉运行过程中参数的异常。以此，避免锅炉系统故障进一步扩大造成安全事故。而且，锅炉运行控制岗位工作人员综合技能的提高还有助于企业锅炉系统技改工作时一线经验的总结，提高技改工作科学性及适用性。
2.4 建立预防性养护管理体系，实现故障预防目标
在我国电厂设备养护管理中预防性养护管理理论的应用能够极大的降低电厂设备故障发生率。根据多年的设备养护管理经验及预防性养护管理理论应用效果，现代电厂锅炉故障预防工作中应强化预防性养护管理理论的应用。掌握锅炉系统易损零部件的实际情况、掌握锅炉易发故障的实际情况，以此为基础确定预防性养护管理工作的内容及要点。并通过管理体系的建立、制度的完善，规范设备维修养护部门的具体工作。通过预防性养护管理体系的建立，提高火电厂锅炉故障预防能力、实现锅炉安全稳定运行目标。
2.5 针对常见故障进行日常监控
预防性养护维修管理体系能够对火电厂锅炉故障进行预防性管养，但是，在锅炉实际运行过程中故障的发生仍不可避免。为了减少火电厂锅炉运行故障对电力生产的影响，火电厂锅炉故障预防工作中还应加强常见故障的日常监控。根据以往锅炉故障维修养护记录及经验分析，明确火电厂锅炉运行中的常见故障，通过建立常见故障数据库的方式，指导设备检修人员的日常巡检工作。以常见故障的日常监控，了解常见故障的特征表现、分析常见故障发生后锅炉运行参数的变化。通过运行控制人员对参数的掌握、通过锅炉故障日常监控，预防和避免故障的故障的发生、减少故障发生后处理不及时造成的故障扩大。以满足火电厂锅炉故障预防为中心，强化常见故障的日常监控工作，保障电厂锅炉的稳定运行。
3 完善电厂锅炉故障诊断系统，提高锅炉故障预防能力
现代电厂故障诊断技术的快速发展，为电厂锅炉故障预防工作提供了坚实的技术基础。利用故障诊断系统，能够及时发现锅炉系统故障，避免故障进一步扩大造成的安全隐患。而且，电厂锅炉故障诊断系统的应用，还能够根据锅炉运行的实际情况做出故障预警，提高了锅炉运行的安全性。因此，现代电厂锅炉运行控制及维修养护工作中，应注重锅炉在线故障诊断系统的完善。通过与系统供应商的沟通掌握新技术及新方法，以科学的系统更新、系统维护等保障系统的稳定运行，实现电厂锅炉运行故障预防目的。
4 结语
现代电力能源需求的不断提高，要求电厂设备管理部门必须强化故障的预防。通过故障预防提高设备运行效率、减少设备维修工作对电力生产的影响。作为火电厂的重要设备，锅炉系统的运行控制及故障预防对电力生产能力有着重要的影响，为了满足现代电厂锅炉运行需求，电厂设备运管部门应通过管理体系的完善、制度的健全，规范运行控制人员的工作。同时利用现代预防性养护理论及故障诊断系统，提高锅炉故障预防能力，保障电厂锅炉安全稳定运行、保障电厂的生产能力。
参考文献
[1] 陈京睿.火电厂锅炉运行控制管理工作方式及重点[J].电力设备与管理，2012（01）：98.
[2] 马金龙.预防性养护管理理论在电厂锅炉维修养护中的应用[J].电力能源科技，2012（07）：13.
工厂管理论文篇(6)
在这一天半的时间里，大家交流了一年来各地厂务公开民主管理工作的情况和明年工作的打算。我感到大家准备充分，态度认真，发言的内容十分丰富，听了之后，很受教育，很有启发。各地在厂务公开民主管理工作方面做了大量扎扎实实、卓有成效的工作，积累了丰富的经验，取得了显著成绩，在企业改革、发展、稳定中发挥了重要作用。在此，我代表全国厂务公开协调小组和全国总工会，向大家并通过大家向全国从事厂务公开民主管理工作的同志们表示亲切的慰问和衷心的感谢！
下面，我就当前厂务公开民主管理工作的形势和任务，讲几点意见，供大家参考。
一、近十年厂务公开民主管理工作的简要回顾
自1998年以来，厂务公开经过试点和面上推广逐步发展，并不断地巩固规范深化，取得明显成绩。截至*年9月底，全国实行厂务公开制度的企事业单位已达94.5万多家，其中，国有、集体及其控股企业有13.3万家，非公有制企业有62万家。近10年来的实践证明，推进厂务公开的过程，就是企事业单位民主管理工作进一步深入发展的过程。通过实行厂务公开，企事业单位民主管理工作取得阶段性重要成果，进入了一个新的发展阶段，主要有以下几个特点：
（一）通过实行厂务公开，以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度得到坚持和发展。
改革开放以来，企事业单位曾一度面临着要不要实行民主管理，要不要坚持职代会制度的挑战和考验。据统计，自1981年贯彻职代会暂行条例、恢复建立职代会制度开始，职代会建制单位曾经达38万家，1998年下滑到27万家。近几年来，职代会建制率不断提高。截至*年9月底，全国建立职代会制度的企事业单位已达108.6万余家，其中，国有、集体及其控股企业有14.8万家，非公有制企业有70.9万家，其发展速度和规模都是前所未有的。职工董事监事制度及其他民主管理形式也有了长足的发展。虽然，目前企事业单位建立职代会制度的比例还不够高，但是国有大中型企业基本上建立并坚持了职代会制度，实行了厂务公开；一些有影响的规模以上的非公有制企业也建立了职代会制度，实行了厂务公开。在职工人数少、规模小的中小型企业比较集中的地区和行业，通过建立区域性或行业性职代会制度实行民主管理，并积累了一定的成功经验。可以看出，在企事业单位实行职代会制度已经在实践上得以坚持下来，并得到不断巩固和发展。
（二）通过实行厂务公开，企业民主管理的内容和形式不断适应企业改革发展新要求。
在国有企业改革之初的一段时间，国有企业改革方案、职工下岗分流等涉及企业的管理机构决策和职工切身利益的重大问题，未提交职代会审议，职工对此反映强烈，也影响了企业改革的顺利进行。推行厂务公开不久，全国厂务公开协调小组就明确要求，企业重大决策必须通过厂务公开，听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，应向职工公开，职代会按照法律法规规定具有决定权和否决权，既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效；在国有和国有控股企业，实行职代会民主评议和民主测评制度，大多数职工不拥护的企业领导人员，其上级管理部门应采取相应的组织措施；企业领导人员违反职代会决议和厂务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响企业和社会稳定的，要实行责任追究。2002年发出的两办通知，把上述内容写入文件之中，使之更规范更具有法规的效力。各地厂务公开协调领导机构成员单位按照两办通知精神，加强国有企业改革的源头参与工作，坚持把好改制企业民主程序关。凡未交职代会审议或通过的改制方案，政府有关部门不予审批。这些措施和办法，进一步激发了广大职工群众参与民主管理的高涨热情，发挥了民主管理在推进企业改革发展、维护职工利益方面的重要作用。
（三）通过实行厂务公开，非公有制企业民主管理制度建设取得突破性进展。
在推行厂务公开以前，企业民主管理工作主要是在公有制企事业单位实行。虽然有一些非公有制企业建立了职代会及其他形式的企业民主管理制度，但数量很少也不规范。两办通知对非公有制企业如何实行厂务公开作出明确规定：“国有、集体及其控股企业以外的其他企业，可依照法律规定，采取与本单位相适应的形式实行厂务公开，推进民主管理工作”，这就为在非公有制企业实行厂务公开、建立民主管理制度，提供了强有力的政策支持。
两办通知实施以来，全国和各地厂务公开协调领导机构对非公有制企业的民主管理工作提出了明确要求，并列入了各级党委、政府和工会工作的重要议事日程，普遍加大了在非公有制企业推行厂务公开民主管理制度的工作力度。2004年全国厂务公开协调小组办公室和全总民主管理部，第一次专门就非公有制企业的民主管理工作下发了指导文件。截至*年9月底，非公有制企业实行厂务公开、建立职代会制度的已经分别达62万家和70.9万家，非公有制企业建立民主管理制度的局面已经打开。
一些地方的学校、医院、科研院所等事业单位的事务公开工作积极扎实地推进。这些单位的公开内容逐步深化，一些服务性行业把涉及社会公众的事项列入公开内容，把对内公开与对外公开结合起来，注意发挥厂务公开与事务公开的综合效应，公开形式不断创新，公开程序逐步规范，事业单位的公开工作逐步发展。
（四）通过实行厂务公开，企业民主管理的立法工作取得新进展。
两办通知在总结推行厂务公开制度实践经验的基础上，对厂务公开民主管理工作作出明确规定，具有很强的指导性和针对性，尤其是在相应法律法规缺位情况下，发挥了重要作用，其主要内容普遍被各地制定地方法规时所吸收。国家和地方的立法工作也得到加强。新《公司法》打破了所有制限制，明确规定各类公司都要通过职代会或者其他形式实行民主管理。新颁布的《劳动合同法》明确规定，用人单位在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论。各地大力推动地方立法，全国已有18个省（区、市）颁布了22部有关企业民主管理、厂务公开的地方性法规。国资委出台《关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》。许多地方党政工及有关部门联合下发推行职代会制度、加强企业民主管理、强化职工民主参与权利的指导性文件，企业民主管理的法律法规体系正在逐步形成。各地立法在一些重要问题上有新的发展和突破。比如，充实并细化了厂务公开内容和职代会职权，使企业民主管理进一步延伸到各项管理工作中；对非公有制企业、大型集团公司以及不适合单独建立职代会的小型企业，实行厂务公开民主管理的形式、内容、职权等分别作出规定；明确规定厂务公开的主要载体是职代会，企业行政是厂务公开的主体，以及企业党政领导和工会组织在厂务公开民主管理中的地位和职责；规定了地方政府及有关部门在指导、支持和协调企业厂务公开民主管理工作方面的责任；增加了对违反法律规定的责罚条款。有的省专门就区域性、行业性职代会进行了规范。一些完成立法的省人大通过对本地区厂务公开民主管理的执法检查活动，有力地推进了厂务公开民主管理工作。
各地大力推进企业民主管理规范化建设，制定职代会、厂务公开的工作标准和考核办法，制定厂务公开民主管理标准体系、质量体系、控制程序等，有的省出台了厂务公开目录，厂务公开民主管理向制度化、规范化、科学化方向发展。
（五）通过实行厂务公开，形成了推进企业民主管理工作的工作格局。
从推行厂务公开伊始，党中央、国务院就高度重视这项工作，1999年，全国成立了厂务公开协调小组，具体指导全国厂务公开工作。现在的全国厂务公开协调小组由中纪委、中组部、监察部、国资委、全国工商联和全总等六个部委组成，至今已经召开了12次协调小组会议。协调小组下设办公室，具体指导厂务公开工作，办公室已经召开过26次办公室会议。每年都由协调小组六部委联合发文，对厂务公开民主管理工作提出指导意见。每两年一次，由六部委领导带队进行厂务公开民主管理工作调研检查，至今已经进行了4次。各省、自治区、直辖市始终坚持由省级领导牵头、各有关党政部门和工会参加组成的协调领导机构，负责推行厂务公开民主管理工作，形成党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。
厂务公开民主管理的这一领导体制和工作机制，推动了各级党委和政府切实把厂务公开民主管理工作摆上了重要议事日程。党的代表大会、中央全会和党中央、国务院有关重要会议和文件都对厂务公开民主管理工作提出明确要求。各省、自治区、直辖市把厂务公开民主管理写进了本地区经济社会发展的总体规划，纳入创建“法治省”、“平安省”、“和谐省”和“富民兴省”的总体目标，纳入党风廉政建设责任制和党建工作的重要内容，作为地方党政领导班子工作实绩的考核内容。把厂务公开民主管理工作与其他带有全局性的重要工作，统一研究、规划、部署、指导、检查、督办。总之，实行厂务公开以来，各级党委和政府对厂务公开民主管理重视程度之高，推进工作力度之大，在企事业单位民主管理发展历史上是空前的。
总的看来，近十年来企事业单位民主管理工作取得显著的成绩，应当充分肯定。我们要充分认识当前厂务公开民主管理工作的大好形势，不断增强做好这项工作的信心和决心，不断增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，不断推进厂务公开民主管理工作。
二、*年各级厂务公开协调领导小组及办公室工作情况
（一）各省（区、市）厂务公开协调领导机构做了大量卓有成效的工作。
各地厂务公开协调领导机构和办公室，认真贯彻落实全国厂务公开协调小组下发的《关于*年厂务公开民主管理工作意见》精神，从本地区工作实际出发，突出重点，推动厂务公开民主管理工作取得新进展。
1、普遍加大了国企改革中厂务公开民主管理工作力度。按两办通知要求，坚持做到企业改制方案提交职代会审议，企业职工安置分流方案由职代会审议通过，有力地维护了职工合法权益，保证了企业改革的顺利进行。
2、大力推行非公有制企业的厂务公开民主管理工作。通过立法、制定政策、联合发文等形式，对非公有制企业开展厂务公开民主管理工作提出要求。制定在非公有制企业推行厂务公开民主管理制度的目标，落实工作责任制。总结推广在非公有制企业建立区域性行业性职代会等经验，取得了显著效果。
3、不断创新厂务公开民主管理工作的组织制度和运行方式。建立和推行了职代会报告制度、职代会预告预审制度、职代会票决制度、职代会质量评估制度、职工代表信息反馈制度等，开展职代会规范化建设，制订职代会工作考核体系。一些地方还实行了职工代表竞选、述职评议、培训、津贴等制度，促进了职工代表作用的发挥。
4、大力推进立法工作，努力提高厂务公开民主管理的质量和效果。各地普遍加大地方立法工作力度，今年有9个省份新制定了9个民主管理方面的地方性法规，还有些省市正在为立法进行调研、论证和起草工作。各地广泛开展各种形式的职代会星级创建、达标升级竞赛、评选表彰先进等活动，宣传先进典型，扩大社会影响，提升工作质量。努力把厂务公开民主管理的要求，融入企事业管理的体制、机制和制度之中。进一步明确厂务公开责任主体，加强监督机制建设，建立健全厂务公开工作责任制、责任考核制和责任追究制。许多地方和企事业单位借鉴ISO9000质量管理标准经验，制定和推行厂务公开的工作规范和操作规程，建立厂务公开民主管理制度体系，取得了初步经验。
5、加强督导检查推动工作。各省、自治区、直辖市普遍坚持由厂务公开协调（领导）小组成员带队进行调研检查制度。有的地方还组织人大代表、政协委员对厂务公开民主管理工作进行执法检查和视察。
（二）全国厂务公开协调小组和办公室的工作情况。
全国厂务公开协调小组和办公室，按照今年工作的指导思想和任务，较好地完成全年的工作计划。
1、总结宣传典型，推动了工作深入开展。2006年全国厂务公开协调小组办公室组织评选了全国厂务公开民主管理工作的先进单位，今年召开了表彰电视电话会议。中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国同志，中央书记处书记、中央纪委副书记何勇同志出席会议并作重要讲话。为了加强厂务公开民主管理工作的宣传力度，厂务公开协调小组办公室召开了新闻会，在中央电视台、中央人民广播电台、新华社、人民日报、工人日报、中国纪检监察报、经济日报、法制日报等主要新闻媒体上，对本次电视电话表彰会议进行了有力的宣传报道，扩大了厂务公开民主管理工作的社会影响。
2、加大理论研究力度，通过理论创新推动了工作创新。针对厂务公开民主管理基础理论研究薄弱的现状，全国厂务公开协调小组办公室与全总民主管理部于今年7月至9月，分区域组织召开了三次企业民主管理理论研讨会。在此基础上，11月在北京召开了企业民主管理理论与实践研讨会。与会同志围绕推行厂务公开民主管理的有关基本理论问题，结合各自工作中遇到的实际问题发表了自己的观点。通过研讨，大家进一步提高了认识，总结了工作经验，取得了初步的理论成果。
3、主动参与和多方协调，推进企业民主管理立法。全国厂务公开办公室积极推动厂务公开民主管理的地方性立法工作，对北京、天津、江苏等地的立法工作提出建设性意见。在地方立法取得突破性进展的基础上，全国厂务公开协调小组办公室积极与国务院法制办沟通协调，目前已与国务院法制办政法司召开了一次工作会议，在工作层面确定将《企业民主管理条例》列入2008年立法工作计划。
4、丰富工作载体，搭建信息平台。及时发现和总结各地厂务公开民主管理工作的好典型、好经验、好做法，并通过《厂务公开信息》推广和宣传。为进一步扩大厂务公开工作的信息交流，办公室积极筹建全国厂务公开民主管理网站，目前，网站已进入试运行阶段。希望大家积极支持网站建设，多提供信息，共同做好网站工作。
总的看来，厂务公开民主管理工作适应形势的发展和职工的要求，不断取得新成绩、新进展，同时，我们也清醒地看到工作中仍然存在一些问题。部分地方党政领导和企事业单位行政对推行职代会和厂务公开制度，特别是在非公有制企业推行的重要性和必要性认识不够；职代会、厂务公开的建制率、覆盖率还不高，相当数量的非公有制企事业单位尚未实行职代会和厂务公开；有的国有企业改制后，厂务公开民主管理工作受到削弱；理论研究和宣传工作比较薄弱，推行厂务公开民主管理的社会环境有待改善；有的实行了厂务公开民主管理的企事业单位作用发挥不够充分，有的甚至存在形式主义的现象；有的地方和企业厂务公开民主管理的组织机构不健全、运行方式存在着不规范不完善的问题，个别地方厂务公开民主管理协调（领导）机构的力量和工作力度有弱化的现象。这些问题必须引起我们的足够重视,并通过努力认真加以解决。
三、2008年工作安排的初步考虑
2008年，厂务公开民主管理工作的总体要求是，全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续深入贯彻两办通知精神，按照党的十七大关于完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度、推进厂务公开的要求，以推动企业发展、促进劳动关系和谐为主线，以非公有制企业、改制企业为重点，以制度化、规范化、程序化建设为保证，不断健全完善厂务公开的领导体制，努力提高厂务公开民主管理工作的水平和效果，不断推进基层民主政治建设，为推动科学发展、促进社会和谐作出新的更大贡献。
（一）认真学习贯彻党的十七大精神，增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感。
党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。十七大报告指出，人民民主是社会主义的生命，发展社会主义民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标，人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心，人民依法直接行使民利，管理基层公共事务和公益事业，实行自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，对干部实行民主监督，是人民当家作主最有效、最广泛的途径，必须作为发展社会主义民主政治的基础性工程重点推进。这一系列重要论述为厂务公开民主管理工作进一步指明了前进的方向。当前我们要把深入学习理解党的十七大精神，作为推进厂务公开民主管理工作的首要政治任务抓紧抓好。通过深入学习宣传十七大精神，充分认识实行厂务公开民主管理，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的客观需要，是推进社会主义民主政治建设的重要内容，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的必然要求，是建立现代企业制度的现实要求，是企业生存发展的内在要求，从而进一步统一思想，提高认识，增强做好这项工作的责任感和使命感。
（二）明确目标、突出重点，进一步推动全国厂务公开民主管理工作深入发展。
要抓住贯彻落实《劳动合同法》的契机，完善职代会制度，深化厂务公开。坚持把职代会作为厂务公开的主要载体，推动企事业单位建立健全厂务公开、职代会制度，坚持工会作为职代会的工作机构，并切实发挥应有的作用。从2008年到2010年，力争通过三年的努力，国有、集体及其控股企业厂务公开和职代会建制率达到80%，非公有制企业厂务公开和职代会建制率达到50%。在非公有制中小企业比较集中的地区、行业，要积极推行区域性行业性职代会制度，最大限度地提高厂务公开职代会制度的覆盖率。积极探索和完善企业集团职代会制度。
1、不断巩固发展国有、集体及其控股企业的厂务公开民主管理制度。国有、集体及其控股企业的厂务公开民主管理工作水平，代表着这项工作的整体水平，引导着其他企事业单位工作前进的方向。必须抓好这些企业的厂务公开民主管理工作，对这些企业的要求不能降低，工作不能放松。要围绕劳动就业、收入分配、安全卫生、社会保障、干部评议与聘用、商业贿赂、国企领导人员的年薪和职务消费、企业领导人员党风廉政建设情况等事项，加大公开力度，切实解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。要从各地实际情况出发，从完善制度入手，通过开展星级创建、达标升级、评选表彰先进等各种形式的活动，进一步巩固、规范、深化、发展厂务公开民主管理制度。
2、继续把改制企业和非公有制企业当作今后一个时期的重点工作领域。要坚持企业改制、关闭破产方案等重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须提交职代会审议，职工安置分流方案必须提交职代会审议通过。地方工会要积极参与企业改革政策性文件的制定，会同政府有关部门对企业改制、关闭破产方案进行审查。非公有制企业要坚持以职工代表大会为基本形式，同时从企业实际情况出发，建立其他形式的企业民主管理制度。认真总结区域性、行业性职代会的经验，努力扩大非公有制企业厂务公开民主管理覆盖面。非公有制企业要围绕职工收入分配情况、社会保险费缴纳情况、劳动保护措施，劳动合同、集体合同签订和履行情况，辞退和处分职工的情况和理由，企业规章制度等涉及职工切身利益的事项实行公开，充分保障非公有制企事业单位广大职工的知情权、参与权和监督权。
3、充分发挥各项民主管理制度的作用。职代会是厂务公开的主要载体，职工董事监事制度、平等协商制度等，是民主参与民主管理的重要制度，也是厂务公开的有效形式，要把这些制度纳入推进厂务公开工作之中，统筹安排，使之融入到现代企业各项体制、机制和制度之中，努力构建企业民主管理的制度体系。要充分发挥厂务公开民主管理的综合效应，与企业改制相结合、与发展和谐劳动关系相结合、与公用企事业单位的办事公开工作相结合，不断深化厂务公开民主管理工作。
（三）开展理论研究、推进立法工作，加强厂务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化建设。
要动员并整合厂务公开协调小组各成员单位和社会各方面的力量，通过定期和不定期的经验交流和理论研讨等形式，继续加强厂务公开民主管理的理论研究工作。要把厂务公开民主管理工作置于经济社会发展的大环境下，围绕全局性、前瞻性、战略性的重大课题，结合各项体制、机制、制度的改革创新，探索研究深化厂务公开民主管理的新思路，探讨研究建立中国特色的企事业单位民主管理理论体系，不断扩大社会对厂务公开民主管理的理论共识。各地厂务公开领导和工作机构也要根据本地区的实际，有计划、有组织、有目标地进行厂务公开民主管理的理论政策研究，力争取得较成熟的研究成果，尽快改变目前工作理论基础薄弱的局面。
在加大理论研究力度的基础上，积极推动国家和地方立法工作，健全和完善厂务公开民主管理的法律法规体系。已经完成立法工作的地方，要推动地方立法机关和行政部门开展执法检查，把法律法规的规定落到实处。要加强厂务公开民主管理的制度化、规范化、程序化建设，努力将厂务公开民主管理工作与企事业单位的经营管理、企业领导干部的廉洁自律、企业党的建设、完善现代企业制度结合起来。
（四）总结推广典型经验，加大宣传工作力度。
明年是推行厂务公开民主管理工作十周年。各地要抓住机遇，认真总结十年来厂务公开民主管理工作的做法和经验，加大宣传工作力度。全国厂务公开协调小组拟召开贯彻落实十七大精神、深化厂务公开民主管理工作的电视电话会议，组织第五次全国厂务公开民主管理调研检查工作，开展厂务公开推行十周年系列纪念活动，举办厂务公开民主管理高层论坛，同时正式开通厂务公开民主管理网站，使其成为全国厂务公开工作宣传和交流的平台。我们要通过这些活动，努力扩大厂务公开民主管理工作的社会影响，营造良好的工作氛围。
（五）加强领导，保证厂务公开民主管理工作的顺利进行。
工厂管理论文篇(7)
关键词：浅谈；发电厂；运行班组；管理
发电厂运行班组的管理工作总结起来包括了安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理工作，在运行班组管理过程中，我们需要从各个方面不断加强管理体制建设，确保运行过程的高效安全。
1. 班组安全生产管理
发电厂在日常管理和运行过程中，很重要的一个问题就是安全管理问题，因为在发电厂运行管理过程中一旦出现安全问题，那么不但会造成企业的经济利益丧失，同时可能造成非常严重的后果。发电厂在安全运行管理过程中，一定要制定严格的管理制度，避免出现违章情况，在班组内部全面推行安全质量标准化工作，不断地完善和健全安全规章制度建设，从而确保发电厂运行过程中的安全管理。在安全运行管理过程中，班组员是管理过程中的重要组成监督人员，因此一定要做好岗位职责的工作。
班组是个人比较关注的安全生产问题，也是企业、部门安全生产制度向个人的推行者，每个人都是安全工作的主体，要扎实做好事故预想、风险控制、工作交接等基本的工作，那么才能够确保整个电厂的安全运行管理。作为班组长，在日常的安全管理工作开展过程中，一定要保持冷静的态度和清晰的头脑，做好整个班组成员的工作监督和检查，对于容易出现问题的地方，一定要亲自去不定时地进行监督检查。在班组管理过程中，一定要对现场的安全生产过程进行有效管理和监督，让擅长的人去做擅长的工作，做好班组内部的工作分工安排，从而提高班组的工作效率，做到安全在我心，坚决贯彻执行两票三制，做好电厂运行过程中的安全生产管理。
2.班组经济运行管理
发电厂是高能耗单位，节能降耗是企业可持续发展利用的有效途径，发电厂在进行安全生产的过程中，首先需要知道自己是一个企业，而企业的目的就是为了获利，那么在运行过程中，一定要提高能源利用效率，降低生产成本，从而不断地提高企业的获利水平。在企业工作开展过程中，需要重视节能工作的深入开展，提升生产指标，科学管理，实抓实干，切实做好班组内的经济运行管理，企业是由一个一个班组组成的，那么在企业生产过程中，每个班组都保证自己处于高效率的安全生产运行过程中，那么整个企业就处于高效率的安全生产运行管理过程中。作为班组主要从以下几方面做好经济运行管理。
2.1抢发、满发、多发电量
发电厂的获利能力就是通过发电来赚取经济利益，那么在企业经营过程中，企业的获利能力在很大程度上是取决于企业的发电量水平。因此在班组内部，就需要不断地提高本班组的发电水平，争取抢发、满发、多发电量。在企业内部争做先锋模范代表，从而鼓励其他班组，互相之间形成良好的竞争和合作关系，让自己在电厂中享有较高的声誉。在进行发电量的抢发、满发、多发的过程中，一方面可以通过降低班组内的单位发电量成本来争取多发电量，另一方面就是通过提高电量的品质，比如稳定、安全等从而以较多的优势去参与电网的竞价。
2.2企业牵头，值长带头，全员参加
在整个班组内部，要想实现好的运行管理，那么必须要有一个大的优良的环境作为支撑，那么这个大的优良的环境就是指企业自身，企业内部开展优良发电，安全运行管理实施的策略，从而带动值长参与，提高其参与度和热情，那么在班组运行管理过程中，值长带头，就可以鼓励全员参加，一方面提高竞争水平，一方面班组内部员工之间又形成竞争合作关系，从而实现企业牵头，值长带头，全员参加的运行管理机制。
3.班组培训管理
企业员工在电厂运行管理过程中，如果只是固守陈规，那么在电厂不断地发展改革过程中，很容易就被淘汰，甚至影响企业的发展，因此在企业发展过程中，需要不断地提高员工的专业素质和综合素质，加强企业内部员工素质培训和教育，发电厂运行队伍的培训基本上是以小组开展，那么员工培训任务就是进行班组培训管理。在班组培训过程，需要制定长期的、合理的、系统的工作计划和培训内容，不断地提高员工的专业技能素质，同时也要加强对员工安全工作意识的培养，使得其在工作过程中，将安全放在第一位，从而保护自己，保证电厂的安全运行管理。
在当前的发电厂班组员工培训过程中，对于一些员工，尤其是一些老员工，认为我不需要知道这些理论知识，我只要看到问题可以解决就可以了，但是他并不知道如果没有正确的理论指导，那么很多操作都是危险的、错误的、不安全的，虽然在这次的操作过程中没有出现问题，但是时间久了，可能就会出现问题。因此对于这类员工，一定要加强理论知识指导，在班组内部，形成技术员工和知识员工之间的互相培养，通常老员工技术好，理论知识欠缺，新员工理论知识丰富，但是技术上相对缺乏经验，因此新老员工之间互相形成合作培养关系，从而提高整个班组的员工素质。
4.班组文明管理
文明生产管理是班组管理中最轻的一个环节，但也是非常容易出现问题的环节，下面我总结了一下在班组文明管理过程中，需要注意的一些事项。
第一，班组管理者必须站在企业和部门的高度上看问题，实现管理过程，监督自己的班组，起到承上启下的作用。第二，班组管理者及时地发现上级制度的不足和漏洞，从而在班组内部制定相应的管理措施和制度，从而及时地发现问题，解决问题。第三，班组内部应该定期开展政治学习、工会活动学习，企业内部树新风，摒弃恶习，在思想上帮助员工提高安全管理运行。
5.结束语
电厂管理过程中，班组作为一个最基本也是最重要的单元，对于企业发展有着重要的影响，那么企业在经营过程中，要想提高企业的获利能力，那么就必须从班组做起，做好班组安全生产、经济运行、培训以及文明生产等方面的管理，从而提高发电厂的运行管理效率。
参考文献：
[1]于德营.浅谈发电厂运行班组管理[J].河南科技，2013（12）：215.
