工厂企业管理篇(1)

关键词：国有企业；辅助机加工工厂；现状；市场；精细化管理

ˎ ̥ abstract: the article analyzed the domestic state-owned enterprise auxiliary machining factory general situation, main problems, and discusses how to improve the production efficiency, the internal variable foreign, coping with the complicated market economy, to gain a firm foothold, must be fine management, make the factory to become the enterprise economic growth point.

Keywords: state-owned enterprises; Auxiliary machining factory; Present situation; Market; Fine management

中图分类号：DF412.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、前言

国有企业辅助机加工工厂，一般都是为主业服务，以完成生产线交给的备品备件订单为目标，很少为社会服务，致使工厂管理粗放，效能低下，面对市场难以应对。当前，由于企业产业转型，传统生产线关停，新行业需求备件少，致使机加工工厂人员富余，设备闲置，加上目前世界经济低迷，企业经营状况普遍不好，辅助机加工工厂成为企业的负担之一，要想生存，不堪于现状，必须充分利用现有人员、设备优势，解放思想，努力开拓市场，强化为社会服务的功能，在市场经济的大潮中与同行一样，不断探索工厂发展的新课题。这就是以精细化管理为目标，深化改革，全面提升工厂的综合实力，为公司创造经济效益。

二、工厂普遍现状及主要问题

1.“大锅饭”的问题，没有市场竞争力。国企工人的终身制，使人员懒散，由于是公家的，赚赔都与自己无关，反正就是厂子倒闭，国家也得管这些人！所以懒散的作风严重，经营管理能力差，市场竞争力弱；2.机制僵化，信息传递过程缓慢，决策和沟通效率低。国有资产缺乏灵活性，一个破凳子，一般情况下搬出去扔掉，但是国企不行，还得写处理报告，一级一级的批准，购买东西同样，部门之间交流少，生产中出现互相推诿扯皮多，信息传递缓慢，决策和沟通效率低；

3.机构臃肿，干活人少，人浮于事，技能单一。国有企业机构设置全面，管理规范，这是优势，但机构重叠、管理人员多，责任区分不清，协调能力差，上班混事，技能低还不愿意学习，干车床的只能干车床，不会干别的工种，也不了解上下工序的工艺技术要求，工序之间衔接能力弱；设计人员不了解机床加工性能、加工范围，闭门造车；不了解市场需求，下达的工艺、设计的图纸不适用，增加了不必要加工工序及工艺要求，造成加工成本增加或无法正常加工；4.缺乏核心技术产品，设备利用率差，浪费严重。由于长期为单一产业服务，设备单一性也强，面对公司新产业，需求备件又少，加工完成这些备件仅使用一部分设备即可，又缺乏自主高附加值产品，数控、加工中心等有时只能加工一些“粗活”。其它独特加工如电镀每年还要进行环保维护，利用率仅30%，不能发挥批量加工优势，造成很大的闲置和浪费，产生不出应有的价值。

三、浅谈工厂管理，精细化势在必行

国有企业的机加工工厂，必须实现向市场经济转型，而机加工是传统产业，利润率薄，如何在经济市场中站稳脚跟？国有企业机加工工厂的发展不缺乏人才，缺乏的是精细化的现代管理，要充分挖掘、利用好工厂制造业的优势，进一步定位营销、人机物、生产、质量等环节加强精细化管理，走高精尖制造之路，向现代化的工厂迈出关键的一步。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

（一）实行工厂定位精细化、营销管理精细化，拓展市场

工厂准确定位，就需要精细化，充分发挥和利用工厂优势，扬长避短，常规机加工件利润率低，可以做为工作间隙、锻炼队伍的生产任务；但长远看，还是要形成工厂自身的拳头产品，做一般企业不能完成、不具备生产条件的，强力培养科研技术队伍，研制高利润率产品。工厂的发展也离不开营销管理，要增加订单，促进营销与生产和谐，就必须细化营销管理。确立战略客户、大客户、中小客户等，对营销人员，加强培训，使之更专业化，使工作更规范，市场更广阔，服务更准确。

（二）实行人、机、料精细化管理，做好生产的基础工作

1.实行人员管理精细化，打造过硬团队，提升员工素质

面对一方面人员过剩，另一方面急需的技术高超人才严重不足矛盾，必须进行改革。建议实行全员岗位竞聘，使人才脱颖而出，形成人才竞争的局面。实行分配制度改革，使工资向技术业务骨干倾斜，打破工资分配上的大锅饭。推行岗位技能工资，细化岗位职责，根据不同职务、技能、责任和贡献，设定不同的工资标准，实行灵活的奖励机制，多劳多得，少劳少得，充分调动技术骨干的积极性、创造性。在生产过程中，加强人员培训，使工厂每个岗位都储备多个能手，满足工厂发展对人才的需求，而不是等靠要。加强员工的团队意识，进一步凝聚工厂的团队精神。工厂和员工都从团队的合作中得到回报，特别当生产任务多时，员工能自愿加班加点工作，工厂效益增加，员工收入也就增长，工作环境也会得到进一步改善，要使员工从“要”转变到“我要干”。使大多数员工实现了一专多能，促进人力资源的开发。

2.实行设备保养维修精细化，为生产稳定奠定基础

设备管理精细化，时刻要以提高设备完好率、保证设备稳定运行、确保设备精度为工作目标；同时要减少备品备件购买支出、缩减设备保养维护费用、改善设备技术精度状态、延长设备使用寿命，降低费用，责任到人，落实管理监督制度。这样，才能把设备管理工作越做越好，为生产稳定进行保驾护航。

3.实行物料管理精细化，充分节约挖潜生产成本

加工环节物料消耗占成本的很大部分，控制好物料就能降低成本。物料要进行精细化管理，每种物料均要建立档案，对性能、产地、规格、价格等都有明确记录和对该物料负责的人员，设置物料的最低储备线。所有物料都根据需求进行申购，根据生产任务进行领用，物料的运行状态变为动态，定时提供给需求者。物料的清理和盘点变成日常工作，所有问题都能一目了然，更加透明公开，提高物料利用的及时性和准确性。全厂上下牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的理念，精心设计、精心加工、精心回收边角余料。对浪费物料的员工进行处罚，节约挖潜工作才会收到成效。缩减采购程序，降低资金占用。

（三）实行生产管理精细化，提高生产效能

粗放型管理条件下，也能加工出产品，任务也可以完成，但往往质量和效率低下，问题成堆。要把生产流程管理进一步细化，层层明确和落实责任，人机料的选配都以生产加工出优质产品为标准，加工的过程不仅要凭人员的经验，更重视加工的程序和标准，员工加工前要对数据进行核对，加工后要将加工信息进行确认，生产进度能否保证工期，使用的物料是否有节余，产品质量是否合格等都要及时上报，管理要全过程进行跟踪，从而形成高效、畅通的生产流程管理机制。生产过程中全面实行劳动定额管理，超产予以奖励，短产减发工资，提高生产效能。

（四）实行产品质量管理、售后服务质量精细化，赢得良好信誉、市场

工厂企业管理篇(2)

【关键词】厂务公开；民主管理；企业发展

民主管理是现代企业管理的核心内容之一、是发展政治文明的关键要义。推进厂务公开，是深化企业民主管理、提供企业发展动力、凝聚和谐团队合力、激发持续创造潜力、创建和谐劳动关系的有力手段，目的是通过组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐，实现企业发展目标。平煤股份一矿加强厂务公开，深化民主管理，融洽了党群干群关系，提升了企业管理水平，促进了企业科学发展、和谐发展。

1.高度重视，齐抓共管

一矿成立了厂务公开组织机构，由党委、行政、纪委、工会等负责人组成厂务公开领导小组，定期研究厂务公开主要事项；设立了以行政为主体的厂务公开工作办公室，明确各项公开内容、承办部门和责任人，同时成立厂务公开监督小组，定期开展监督检查活动。修订完善《厂务公开实施方案》，形成了目标、考核、奖惩三大制度体系；建立了矿、区队、班组三级公开工作组织体系，把厂务公开和民主管理工作融入到了企业经营的各个层面，从而使厂务公开、民主管理真正成为凝心聚力、促进企业和谐发展的“加速器”和“倍增器”。目前，一矿厂务公开工作形成了党委统一领导，党政工共同负责，矿、区队齐抓共管，职工群众全员参与的良性运行机制。

2.把握重点，深入推进

一是把握职工群众关心的“重点、难点”问题，选准切入点，坚持认真公开。近年来，一矿每年都为职工办实事，使职工生活质量、居住环境发生了巨大变化：积极贯彻上级关于增加职工收入的各项政策，在岗职工年均收入大幅度提高，井下津补贴、班中餐等各项津补贴明显提高；养老、医疗、失业、工伤保险体系、住房公积金及企业年金制度不断完善；抓住国家、省关于棚户区改造和沉陷区治理的优惠政策，建设了一大批职工住宅，美化、绿化了多个小区，显著改善职工居住和生活条件；想方设法帮扶困难职工，实现了“三不让”保障目标；严格执行上级关于调高离退休人员待遇标准的政策，确保了离退休金按时足额发放。

公开内容从公开一般性的问题向深层次的生产经营管理和企业发展战略等重点深化。如企业的重大投资决策、中长期发展规划、年度经营计划任务、职工入股、股份分红等，通过牌板、宣传栏，在井口和办公楼前等醒目位置公开，并征求职工意见建议。职代会上职工代表积极审议企业重大方案，对全矿的安全生产、经营管理、生活福利、企业文化建设等方面提出了许多建设性的意见和建议，矿长逐条对提案进行了解答和说明，并责成有关部门和责任人限期落实。

二是把握涉及职工切身利益的“热点”问题，选准融合点，坚持及时公开，公开程度从公开办事结果向公开办事过程深化。如劳动人事合同的签订、结构工资分配方案、棚户区改造、住房分配、房产产权转换、人员招聘、首席技师、工程专家、首席工程师的评定等，在厂务公开栏内向职工公布工作的全过程。

三是把握领导班子建设和领导干部廉洁自律方面的“焦点”问题，选准监督点，坚持全面公开，公开的范围从公开领导干部职责向接受群众监督深化。对职工关注的全矿干部绩效考核结果、领导干部下井带班考核情况，财务预决算、大额资金使用情况，业务招待费使用情况等涉及党风廉政建设焦点问题，及时全面公开，自觉接受群众监督。

四是把握职工反映的“关键点”问题，选准公开点，坚持网上公开，公开的时间从阶段性向经常性深化。对职工普遍关心的月生产经营计划完成情况、工资分配、离退休人员养老金、丧葬费、抚恤金发放、医疗统筹收支、行政工会联席会问题答复、民主评议干部、阳光基金发放等专项，制作成厂务公开网页，把矿级厂务公开的内容全部公开到网络上，方便职工全天候随时浏览、查阅和监督，实现了厂务公开信息网络化。

3.完善制度，规范运作

为确保厂务公开规范化运作，有效保证职工的知情权、参与权和监督权，一矿在持续抓好内容、范围、形式、程序、时间、标准“六规范”的基础上，推行“六项制度、两项规范”。

“六项制度”即：目标责任制度。修订完善了《厂务公开实施意见和方案》，把厂务公开的目标任务层层分解，落实到有关部门和人员，纳入到党政工作的责任目标。建立了考核实施办法和监督检查制度，制定了公开内容的实施细则及责任部门的职责，实行了厂务公开月考核制度，奖罚分明。定期报告制度。建立了以职工代表大会、行政工会联席会、企管会、计划会、经营分析会、安办会、厂务公开栏等公开制度。行政每年向职工代表大会报告工作，定期向上级主管部门提交厂务公开书面报告，同时作为领导班子民主生活会、领导干部述职、述廉、企业年度总结的重要内容。职工评价制度。充分利用基层厂务公开信息员和“四员”收集信息，将职工的意见和反映的问题，整理传递给矿领导，督促整改。效能监察制度。根据基层单位生产、经营实际，结合厂务公开的内容，重点对有关单位执行厂务公开制度情况、问题整改情况，由纪检监察部门牵头开展效能监察，并在全矿聘请职工效能监察员，对投资决策、三产发展、职工福利、经营管理等进行效能监察，起到了很好作用。考核激励制度。按照厂务公开考核验收标准，厂务公开领导小组及主管部门定期进行检查，考核情况与战线的副总、总支书记、区长的工资挂钩，奖优罚劣。责任追究制度。制定《无为问责、有错追究暂行办法》时，把厂务公开作为一项重要内容，对公开的程序、内容进行分解，定期检查，促进了厂务公开工作的全面开展。对不按规定进行公开的单位，依据党风廉政建设责任制的有关规定，给予有关责任人党纪、政纪处分。

“两项规范”即：规范职工群众来访接待制度。建立职工群众来访接待制度，定期有矿级领导和有关职能部门组成接待小组，对来访职工随时接待，本着实事求是的原则，切实维护职工合法权利，及时解决各类问题。规范职工代表与行政对话制度。专门下发了《关于行政工会对话会有关事宜的安排意见》，组织职工代表与矿长对话，对行政解答的处理意见以书面形式向有关单位和部门下达处理意见书， 对落实情况，在“厂务公开栏”内及时公布，接受职工监督。

4.贴近生产，贴近职工

为确保厂务公开工作的进一步拓展，一矿结合实际调整厂务公开领导小组和监督小组成员，对矿、区队、班组厂务公开的形式、内容、责任、时间、程序以及责任追究等进行了明确规定。矿级做到改革方案、采掘接替、区队建设考核、行政工会联席会建议解答、工资分配情况、材料费计划和使用情况、月度经营计划完成（考核）情况、帮扶阳光基金、特贫基金收支发放情况、领导干部下井及带班情况等内容通过职代会、计划会、经营分析会、企管会、厂务公开栏、有线电视、内部网络等多种形式进行公开；基层区队级做到工资、安全奖、材料费、建设经费等内容通过民管会、班组长会、队务公开栏等形式进行公开。

工厂企业管理篇(3)

本文从电气安全的重要意义、工作中遇到的隐患以及相关安全管理措施三个方面来讨论在工厂企业的电气工程施工中应该如何搞好安全生产工作。

关键词：电气安全防范措施 员工培训

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

在电气工程操作中，任何一个操作步骤的颠倒或漏掉，都可能会导致人员伤亡、设备损毁、大面积停电等严重的事故，造成严重的不良后果，甚至是严重的社会影响，所以为了加强安全生产，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，正确制定和严格遵守电气安全规章制度是非常重要的。

一、 加强电气安全的重要意义

我们可以从各项事故统计资料看出，电力施工中的各种事故，绝大多数不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其没有安全意识所造成的，这表明提高员工的安全意识是保障电力生产安全的关键。因此可见，对电气人员进行必要的安全教育的必要性和重要性。各企业必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在员工中树立安全意识，着力制定并完善企业的事故防范机制及长效管理机制。以人为本，监管部门要做好自己的本职工作，加强对施工人员的监督，加大行政执法力度，杜绝一切安全隐患的存在，确保生产的安全性，全面加强对建筑施工安全生产的监督和管理工作。电气安全问题已成为关系到人身安全和设备安全的头等大事。

二、电气工程施工常见的隐患

1、施工中常常发现有先穿线后戴护口，或者不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层等现象的发生；以及穿线过程中弄脏已经粉刷好的墙面等。

2、穿线工程中，不按图施工，预下管径偏小，导线数量多造成管满率高，管内空间余量小，散热面不够。再加上施工人员技术素质低等因素。这样的危害是加快了导线绝缘层的老化速度，降低了工程的使用寿命。

3、没有将腐蚀剂擦拭干净，开关没有切断相线，甚至将相线接到灯头螺口线柱上。插座安装未按规程接线问题等是在安装工程中常见的安全问题。

4、不少施工人员容易产生麻痹心理，在导管敷设施工中，对金属材质导管的管口不做处理，在管口处遗留很多毛刺，这些金属毛刺是很大的安全隐患：在穿线施工中这些毛刺容易将导线的绝缘层划开，后果不堪设想，一旦出现了问题，轻者造成短路停电而且难以维修，重者可能引起火灾。

5、在避雷系统安装施工过程中。引下线的做法各不相同，有的用镀锌圆钢，有的利用构造柱的四根主筋沿墙体或柱内敷设。施工中常常出现漏焊或焊接不规范现象，其造成的后果是：漏接或者漏焊一处引下线，很可能就会使引下线失去应有的作用，避雷系统就不能发挥正常作用。

三、相关安全管理措施

1、企业主管安全的负责人应对安全生产全面负责，其他各级领导在其指定的工作范围内对安全生产负责。

安全管理单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员要加强对安全生产的监督检查工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。在企业中，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时将新的安全技术落实到员工的工作中，增强员工安全意识和安全防护能力。

2、提高员工的安全意识。在员工中贯彻落实《安全生产法》、《电业安全工作规程》等安全法规，遵守安全生产法律、法规和安全技术标准、规范。对员工进行安全教育培训，组织定期、不定期（至少每月一次）安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。组织职工参加“安全月”等安全生产竞赛活动，表彰先进，推广经验。

3、在对员工进行教育培训的基础上，对易发生事故的单位进行安全检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时组织整改，作好记录；基层无力整改的要采取临时安全措施，及时上报领导，发生事故要立即按紧急救援预案组织抢救、保护现场，并立即报告。

4、组织新工人上岗前的安全培训，对临时调动人员要告知其所在岗位危险因素，防范措施及事故应急措施发现异常及时处理和报告，遇到问题要正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

发生事故立即报告，并按应急救援预案进行抢救，保护现场，做好记录，参加和协助调查，落实防范措施。事后认真进行事故分析，做到“四不放过”，按规定填写事故报表，上部有关处室，提出事故当事者的处理意见，落实整改措施。

5、建立健全的安全条例。根据电气工程安全生产事故发生的特点，有目的的对某些事故多发施工项目进行严格的监督，落实电气施工现场的安全防范措施，把施工安全责任制进行层层分解到基层，一层抓一层，层层落实。

6、严格执行劳保用品管理制度，督促职工穿戴；定期检查安全防护用品、消防器材、仪表等，一经发现失效立即向上级领导汇报。对本部门发生的事故及时报告并采取应急处理，配备合格的安全管理人员，支持安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

7、要根据本单位的实际情况和季节特点，组织好安全检查（包括班组经常性安全检查、季节性安全检查、节日性安全检查）。

对检查出的隐患及时整改，做到“三定四不推”（定措施、定时间、定人员、凡是班组能整改的不推工段、工段能整改的不推车间、车间能整改的不推公司、公司能整改的不推上级部门）。

8、作业场所要备有安全用具、防护用具和消防器材，并定时进行检查试验。

9、易燃、易爆场所的电器设备和线路的运行和检修，必须按 《 爆炸性环境用防爆电气设备通用要求 》 。

10、 电气设备必须有可靠的接地装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检查。

11、电气作业人员必须经过专业培训，考核合格、持有电工作业操作证的人员担任。

结束语：电力能源是国民经济的重要能源,是工农业生产的强大动力。随着社会的不断发展,电的使用范围越来越广泛。虽然电的用途很广,可以为人类很好地服务,但是如果不了解电的基本性质和基本知识,那么在使用电的过程中就可能使设备损坏甚至人身伤亡事故。因此,在享受电给人类生活带来便捷的同时,必须十分重视安全用电问题,只有了解了电的性质,才能驾驭电能,造福于人类社会。 参考文献：

[1]崔政斌.《用电安全技术》，化学工业出版社，2006年出版。

工厂企业管理篇(4)

工业厂房土建工程施工质量管理分析

在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。

为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。

工业厂房土建工程施工成本管理的分析

作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。

同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。

优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标

针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。

工厂企业管理篇(5)

一、热电厂经营管理现状分析

1.不具备经营管理的意识。

由于热电厂长时间受到计划经济的影响，电厂管理人员对经营管理了解的还不是很透彻。只注重生产规模的扩大，而没有重视到实际的经济收益，更没有给予成本核算一定的关注。电厂员工的思想认识依然还停在原来传统的经济模式上。只要生产就能获得经济利益，不会考虑热电厂投入产出的实际比例。由于管理人员对经营管理意识不强，致使电厂管理不上去，出现能源浪费现象，实际投入比产出高出很多。而现代电厂经营理念则是少投入、高产出的模式，一旦员工积极性缺少，就会导致电厂生产效率不高，造成电能供应不稳定现象出现。

2.经营管理体系的不完善。

热电厂由于没有健全的管理体系，致使只有在热电厂发生问题时才进行解决，而不会对电能生产的整个过程进行监控管理，过度的重视电厂实际产出和经济收益，忽视了对热电厂生产成本的有效管理，过于侧重事后反馈以及生产期间的管理，导致管理水平长时间得不到提升，电厂的工作效率低下等。

3.人力资源管理不到位。

部分热电厂的管理水平不高，管理也相对较为混乱，专业技术性人才缺少，满足不了现阶段热电厂的发展。相关工作人员的的专业素质水平较低，大部分基层工作人员只是凭借自身经验来进行工作，由于技术水平较差，电力生产队伍不稳定，相对培训难度也在不断提升，这些问题都影响了热电厂未来健康的发展。

4.生产设备的老化。

因为热电厂长时间过于重视电能的生产，成本的投入出现严重的不足。部分电厂的生产技术较为落后，生产设备、线路的老化都制约了电厂的实际发展，同时安全生产系数也在一定程度上有所降低。由于生产工艺不具备先进性，机械设备老化程度高，没有完善的安全保护措施，致使生产工人的安全得不到保证，导致安全事故频发，给电厂和个人都造成很大的影响。

5.信息系统建设不完善。

想要在电力生产过程提高电能产出量，就要使用先进的监控平台以及通信渠道，因此，没有完善、规范的信息管理系统，就不能使电力生产得到保证，并且，热电厂生产数据、设备实际的运行情况、日常维护、相关文件的传达，都是要通过信息系统来进一步完成的，因此，信息系统的不完善也会造成热电厂发展受到阻碍。

二、提高管理水平的有效途径

1.建立完善的管理机制，明确管理中的不足。

随着电力行业经营管理改革的不断深化，热电厂首先就要充分认识到自身经营管理上的不足，需要对其管理机制进行逐步完善和健全。通过对自身管理情况的有效掌握，进一步提升热电厂管理的水平，达到提高综合管理的目的。因此热电厂就要充分结合未来发展对管理手段进行改革，提升相应的管理力度，并对管理内容进行更新，避免因制度不完善而带来不必要的隐患。

2.以人为本进行管理创新分析。

目前热电厂在管理创新过程中，一定要做到以人为本。分析人力资源的管理要求和创新能力，尊重电力工作人员的自主意识，促使电力工作人员能够站在企业发展角度进行岗位开发工作，并激发工作人员的创新精神、激励企业建立约束机制，提高员工的自我奉献精神。同时，还关注企业工作人员的具体情况，站在工作人员的立场解决其较为关注的问题。将人性化管理作为管理基础，将制度化管理作为管理核心，促使电力企业实现科学管理，增加企业的市场竞争能力。

3.以制度创新增强企业的经营管理。

想要制定和实施企业经营管理体系，就要具备一套健全的分析方案，通过对企业内部管理成本条件进行分析、对外部影响因素及电力市场环境的考虑，明确电力企业的成本地位，可以对企业的外部特点和内部优势进行利用，明确企业将会面临的问题，这样企业就可以确定成本管理的内容，还可以制定相应的战略措施。例如：对价值链及优势进行分析，努力做到在成本控制的过程中进行准确预算。管理理念是引导企业正常运行发展的思想，主要表现在企业思维方式上，也是电厂进行管理的核心和灵魂。电厂想要在行业竞争中得到健康的发展，就一定要在管理理念上进行创新，打破原有管理模式上的不足，提升管理经营水平，进而保证热电厂电能生产的质量。尤其是电厂的管理人员以及相关工作人员要真正提升自身素质，提升其技术水平，保证电力的安全生产，确保电厂能够长远健康的发展。

4.做好文化管理工作。

电力企业文化具备的约束功能、凝聚功能、导向功能等，是电力企业重要的战略实施手段，因此，国有热电厂企业应该建立现代企业管理制度，这就需要对文化管理加强重视，构建具备独立特点的企业文化。但是企业文化现在变革较为缓慢，企业战略实施受到制约，所以，企业文化一定要适应企业战略发展要求。首先，一定要制定明确的企业发展战略，结合战略和文化进行管理，以促进生产力的提高，激发员工进行创新，这样企业文化才能够有明确的建设方向，最终实现最大化利润。

5.注重人才引进工作。

人才是保证电力企业发展的不竭动力，也能够直接影响电力企业未来的发展趋势，而热电厂也需要不断的引进人才，推动电厂未来健康的发展。因此就要真正提升企业的经营管理，注重人才引进的工作，定期对人才进行培训，不断提升工作人员的专业素质；还要实行相应的奖励制度，带动人才的工作积极性，尽可能的挖掘人才的潜力，更好的为电厂进行服务。此外，重视安全管理技术。对于电力企业来说，安全生产是保证电厂正常运行的关键，因此在安全技术管理方面要不断加强，进最大可能的避免安全事故法发生，降低电厂直接经济损失。

三、结语

工厂企业管理篇(6)

为了深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神，认真践行“三个代表”重要思想，不断提升企事业的科学管理水平，维护和发展好广大职工的根本利益，充分调动广大职工的劳动热情和创造性，促进经济发展，努力构建和谐稳定的社会环境，根据中央、省、市有关文件精神和有关法律法规，制定进一步深化厂务公开民主管理工作意见。

一、深化厂务公开民主管理工作的重要意义

实行厂务公开民主管理是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现；是推动社会主义政治文明建设的重要形式；是巩固党的阶级基础和执政地位的重要途径；是促进我县丘区示范县建设，全面实现小康的需要。

二、深化厂务公开民主管理的具体要求

1、所有国有企业、集体企业、国有控股企业以及股份制等企业必须实行厂务公开，非公企业逐步实行厂务公开。目前还没有实行的单位应尽快实行，已经实行的单位要进一步深化，逐步使其内容、程序、形式规范化、制度化。

2、要切实做好企事业领导干部和职工群众的思想工作。企事业领导干部必须自觉地把厂务公开摆到重要工作位置，鼓励职工积极参与厂务公开活动，支持和监督企事业管理经营者依法行使职权，不断提高职工群众参与民主决策、民主管理和民主监督的意识与能力。

3、坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。要将厂务公开民主管理工作纳入企事业管理的体制、机制和制度之中，紧紧围绕企事业改革发展和稳定的大局来进行，抓住职工群众关心的热点问题、企事业改革发展的难点问题、党风廉政建设的焦点问题进行公开，做到敢公开、真公开。

4、强化厂务公开民主管理工作的制度建设。要把厂务公开的要求融入到依靠职工办企事业的制度中，制定适应本地本单位的厂务公开工作职责和各种工作制度，确保厂务公开民主管理工作与企事业的管理经营一起健康有序地进行，推动厂务公开工作持久、有效地开展下去。

5、必须推动厂务公开民主管理制度的拓展和延伸。要努力实现纵向的“三个延伸”和横向的“三个拓展”。在已建厂务公开民主管理制度的企事业中，一是要向企事业单位改革领域延伸。企事业改革的重大决策要及时向职工公开，通过公开，提高广大职工参与改革的积极性，降低改革成本。二是要向企业经营管理领域延伸。要引导职工群众不仅加强对涉及切身利益问题的监督，而且注重加强对企事业生产经营管理方面一些重要问题的监督，把各方面力量凝聚到一心一意谋发展上来。三是要向企业廉政建设领域延伸。坚持领导干部廉洁自律情况；职代会民主评议、民主测评领导干部的标准、程序、结果，干部任用条件、任用程序、任免结果全部公开。同时要加大工作力度，坚持向困难企业、事业单位、非公有制企业拓展，扩大厂务公开民主管理工作的触角，努力提高厂务公开的建制率。

6、厂务公开民主管理的内容应根据企事业的实际情况有所侧重。既要公开有关政策依据和本单位的有关规定，又要公开具体内容、标准和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开职工的意见和建议，又要公开职工意见和建议的处理情况；既要公开企事业的有关事务，又要公开车间、班组的内部事务，使厂务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。

7、借鉴**标准建立厂务公开民主管理质量体系。在已经实行厂务公开民主管理的公有制企业和部分搞得比较好的非公有制企业中开展建立体系工作，先试点后推广。尤其是已经贯标或正在贯标的企业，应该抓住有利时机，建立厂务公开民主管理质量体系。通过这一工作，确保厂务公开民主管理规范化、制度化，把厂务公开民主管理的原则要求融入现代企业制度之中，融入企业管理的体制、机制和制度之中，推动厂务公开民主管理制度建设实现新突破。

三、深化厂务公开民主管理工作的主要内容

1、企事业重大决策。主要包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案，兼并、破产方案，企业内部的承包、租赁、拍卖，重大技术改造方案，选树劳动模范、评选先进单位与个人，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。

2、企事业生产经营管理方面的重要内容。主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，企业担保，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任落实情况，重要规章制度的制定等。

3、涉及职工切身利益方面的重要内容。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评优选先的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。

4、与企事业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的内容。主要包括民主评议、民主测评企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企事业业务招待费使用情况，企事业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。

5、非公有制企事业应当公开的内容。企事业涉及职工切身利益的重大问题、决策、方案和各项规章制度，辞退和处分职工的情况及理由，职工养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险费的缴纳情况，劳动安全卫生保护情况，集体合同、劳动合同及工资集体协议的签订、修订、续订和履行情况，涉及职工合法权益的其他问题，企事业经营管理者和工会经过协商一致同意公开的其他事项。

四、深化厂务公开民主管理的实现形式

1、职工代表大会是厂务公开民主管理的基本形式和主要载体。各企事业要按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》的要求，坚持凡是应由职代会讨论、审议、通过、决定和评议监督的事项，必须通过召开职代会实行公开。

2、职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议、专题职代会是厂务公开民主管理的主要辅助形式。在职代会闭会期间就临时需要公开的问题，大中型企业须随时召开职工代表团（组）长与专门小组负责人联席会议，并吸收问题所涉及的有关专业方面的职工代表、企业高级管理人员、有关专家，其中职工代表团（组）长以外的职工代表按专业划分成若干专业代表组，轮流参加相关问题公开的联席会议，并占与会人员的大多数；中小型企业须随时召开专题职代会，针对某项专题议案进行讨论、审议、表决、公开。厂务公开的结果，属于职代会授权的内容，要报下一次职代会年度例会予以确认。

3、公开栏是厂务公开民主管理有效的日常补充形式。企事业都要在便于职工观看的地方，建立固定的防风、防雨、防损坏的“厂务公开、民主监督”栏，面积要确保能够容纳公开内容和职工意见反馈内容。所有公开内容原则上都应在公开栏内公开，尤其要将职代会对有关事项的审议、表决结果及时在公开栏内公开。同时还应辅以企事业的广播、电视、报刊、告示等形式，随时进行公开。各企事业要结合自身实际，采用企业中层干部会、党政工联席会及工会小组长、职工代表和有关人员参加的通报会、咨询会等形式对有关事项进行通报、沟通。在公开后应通过意见箱、接待日、职工座谈会、恳谈会、举报电话等形式，了解职工的反映和意见，不断改进工作。

五、强化厂务公开民主管理工作的监督考核

1、各单位要建立由厂务公开领导小组成员参加的厂务公开民主管理监督评价体系。领导小组将厂务公开民主管理结合本职工作一并搞好监督、检查的基础上，要定期开展厂务公开民主管理工作的情况进行全面的、综合的检查考核。针对上级厂务公开民主管理工作的要求，搞好定期督查。

2、各企事业要成立由纪检、监察、工会有关人员和职工代表大会组成的监督小组，负责监督检查本单位厂务公开民主管理工作，组织职工对厂务公开民主管理工作进行评议和监督，制定厂务公开民主管理的监督检查办法，形成制约和激励机制。

3、监督考核的内容及标准。领导重视，措施有力，机制健全；运作规范，形成制度；职代会在厂务公开工作中的基本载体作用发挥良好；企事业的经营管理得到加强，推进了企事业的改革发展和稳定；促进了领导班子建设和党风廉政建设等。

六、建立健全厂务公开民主管理工作责任追究制度

1、责任追究的对象。不履行或不正确履行厂务公开工作负有领导责任的企事业党委、行政（法人代表）、纪委（监察）、工会负责人。

2、责任追究的内容。有下列情形之一的，予以追究责任。对拒不建立厂务公开民主管理制度的；对上级厂务公开的部署和要求，不传达贯彻、不组织实施、不检查督促落实的；厂务公开民主管理工作敷衍，内容不真实，搞假公开的；不及时公开或没有按程序进行公开的；企事业单位重大事项未按规定提交职代会审议、讨论、通过的；职工群众对厂务公开民主管理工作满意率达不到60%的；打击报复依法履行厂务公开职责的人员，造成后果的。

3、责任追究的方式。通报批评，限期改正；取消单位主要领导评先评优资格；对情节严重的，或造成严重后果的，按照干部管理权限和有关规定给予相应的党纪、政纪处分。对触犯法律的，依法追究其法律责任。

工厂企业管理篇(7)

【关键词】厂务公开；民主管理；有效方针

一、推行厂务公开

（1）推行厂务公开的意义。推行厂务公开是企业民主管理的基础性工作。着实性做好厂务公开有利于以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度的完善和稳定。保障企业与员工之间的“透明化”，让员工对于企业的运营情况以及改革计划等有相应的知情权和表达权，可以集中员工们的力量，促进企业更好更快更稳定地发展。（2）推行厂务公开的原则。推行厂务公开必须与党和政府的政策保持一致，遵纪守法，保证厂务公开的真实性。（3）推行厂务公开的内容。要求从管理层到员工层的工资、社会福利、劳动保障、加薪晋升等一律透明化。企业里规章制度的拟定、资金的运转、生产经营的指标、内部的改革等也要透明化。厂务公开说白了就是企业对于员工的尊重。美国玛丽・凯化妆公司总裁曾经说过，“P和L不光代表利润（Profit）和亏损（Loss），同时也代表人（People）和爱（Love）”。

二、促进企业民主管理

民主管理向来都是被企业家们所提倡并遵循的目标。中国目前绝大多数企业还都是实施着“封建制度”，管理者专制独裁，不善于听员工们的心声，致使员工的心态和企业本身产生严重的分歧。事实上，这种情况是很不利于企业发展的。一个企业的发展，并不会因为一个兢兢业业却独断独裁的老板而迅速崛起，但却可以因为一大群齐心的员工以及一个善于听取意见的老板而迅速崛起。

三、推行厂务公开是促进企业民主管理最有效的方针

企业和员工之间的利益是相互的，正如力与力之间的作用是相互的一样。厂务公开本就是公司对于员工的尊重，使员工更深入透彻地了解公司，从而能更加促进公司的发展，更好地诠释了企业民主管理。美国曾有一非常出名的企业家说：“中国没有企业家，中国有的只是商人。因为中国的企业家都以自身的利益至上，不顾员工的利益，不懂得一个企业透明化的重要性，这只能称得上是商人。”这个观点我并不赞同。但也却实反应了中国的一个现状，绝大多数企业只是把“推行厂务公开，促进企业民主管理”挂在了嘴上，并没有真正地落实。

四、怎样推行厂务公开，促进企业民主管理

（1）首先要明确厂务公开和民主管理的原则。正确地认识厂务公开和民主管理的原则，可以使管理层和员工层同时增强法律意识和服务意识，同时也提高了工作效率，使企业健康的、稳定的、快速的发展起来。柯尔律治说过：“原则本身都具有预言的性质”。原则是实施厂务公开和民主管理的第一步，也是一个企业是否成功的一个预言。一个企业只有把厂务公开和民主管理的原则透彻地认知起来，才能正确的有效的实施起来。（2）要不断地完善规章制度。规章制度是一个企业在运行中必不可少的。没有规矩，不成方圆。规章制度无论是之于国家还是企业都是至关重要的。正当合理的规章制度可以规范企业的运行，使其实现标准化，统一化。但是地球在转，太阳在转，我们也每天都在改变。所以规章制度也要适应大自然的法则。只有不断地完善规章制度，才能审时度势地适应企业的发展。一个企业的发展离不开不断完善的规章制度。（3）要形成长久有效的公开管理体制。推行厂务公开，促进企业民主管理至关重要的因素就是公开，公正，真实。但这并不是口头上说说就可以的，要想真正的贯彻方针，促进企业发展，就必须要形成一个长久的有效的公开管理体制。企业贯彻的方针并不是“三天打渔，两天晒网”，也不是外表华华丽丽实则却是一个空壳的傀儡政策，而是要长久的，有效的实施起来。要想把企业方针长久的、有效的实施起来就必须形成一个体系，而且这个体系还应该是公开的。此外，企业的每个部门里也都应当成立相应的机构，以便于督促、落实和监督。要想真正的促进企业民主管理，形成长久的有效的公开管理体制是必不可少的。

总之，要想确切地落实厂务公开，企业民主管理必须从点滴做起，从现在做起，使之成为一个粘合力强大的体系。并且时刻遵守法纪法规，与党和政府始终保持一致。严格要求方针的真实性，透明性。

参 考 文 献

[1]常木昌．怎样做好厂务公开工作[M]．中国科学文化音像出版，2011（7）