建设工程合同管理的特点篇(1)

【关键词】工程管理；信息网；建设

【中图分类号】TU548【文献标识码】A【文章编号】1674-3954（2011）02-0114-01

工程建设是近年建设的重要部分，要做好这一部分的工作，信息化的建设功不可没。信息产业作为逐渐发展起来的新兴工程对社会生活的各个部分都在产生重要的影响，其中包括了工程建设的工程管理部分。要实现信息化工程管理，就需要建设相应的信息网。

一、信息网的建设

1、信息网的建设是建立在硬件设备以及信息技术的支持上的。其中信息技术是关键。信息技术的重点就在于对信息经过合理的方法进行加工处理，提炼出重要的信息的过程。在这个过程中，计算机的运用是整个过程的关键。计算机是信息技术运用的支持和辅助，也是体现信息技术运用效果的工具。利用计算机进行工程管理，能够对信息处理的速度和效果都进行更好的优化，对工程管理有正面的促进效果，能够提高工程管理的效率。

2、在现代的工程管理建设中，信息技术占了一定的比重。即需要运用信息技术来对工程进度进行管理，以及各种的工程数据的储存、处理和输送。在这个过程中，信息技术的作用是巨大的，运用是广泛的。在工程中运用信息技术，能够对工程的建设有有利的作用。首先对工程的效率和安全等有一定保证；还可以对工程的技术有一定支持作用。但因为我国的信息化建设起步较晚，因此在信息化建设方面还存在着很多的不足。

二、信息网的作用

1、信息网与工程管理的关系。

工程管理作为现代社会中比较重要的管理措施之一，具有很鲜明的特点。首先，工程管理的涉及范围大。其次，工程管理的复杂度高，具有一定完整性。同时，工程管理随着时代的进步科技的发展具有与时俱进的特点，变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。

2、信息化的特点

在设计信息网的时候要充分考虑信息化的特点。

（1）信息化必须具有实用性。对于系统中对于信息数据的要求，信息技术需要满足。实用性的内容就是根据企业自身的特点和需求，对信息进行实事求是的分析和处理，对于合理的需求进行信息技术的支持和满足，通过对信息进行系列和系统的整合，建立一个信息和资源交换与共享的平台，来满足多方对信息资料的需求。信息网的实用性建设能够对信息的处理效率有很大的促进作用。

（2）信息所包含的内容范围大，很多信息的泄漏会造成企业不可挽回的损失。因此在信息网的建设过程中要注重信息的安全性。做好信息网的安全性建设也是做好工程管理的必要条件。信息网的安全性包括信息在传送的过程中具有可靠性保密性，信息的储存过程中也需要进行备份处理，避免发生信息丢失、遗漏、缺少等情况的出现。

（3）信息化的建设还需要具备经济的特点。在投资建设的过程中，成本控制是不可忽视的问题。只有做好成本控制，在进行最少的资金物资投入，获得最大的效果，才是我们希望看到的结果。做好成本控制，不仅需要控制投入，也需要限制支出。控制投入，就是指通过对系统的需要进行合理的设计和规划，尽可能地让每一项措施设备的投入物有所值。限制支出，是指控制消耗，减少不必要的资金和物资的支出。

（4）信息化需要对工程管理的各个环节都有涉及，只有在工程管理的过程中充分运用信息化的优点，才能使信息化在工程管理中的优势充分体现出来，展现出最好的效果。

（5）现代信息化的起步晚，因此需要借鉴国外的成功经验来进行我国工程管理信息化的建设。但是借鉴并不是照搬全抄，而是结合我国的具体国情，企业自身的条件，来进行具有自身特点的工程管理信息化建设。

3、工程管理中信息网建设的重要作用

现代工程管理具有其自身鲜明的特点，因此信息网的建设需要适应其特点的发展来建设。

（1）突出特点，明确目标。工程管理的过程中涉及的对象不同，各个方面的都有。因此在信息化建设的过程中，需要对对象进行明确。不同的对象需要的信息和数据不同，对于信息和数据处理要求也不同，因此只有明确了对象，才能够有针对性地提供准确的信息和数据。信息网的建设能够对工程管理中各个对象的要求进行满足，能够对其中复杂的信息进行整理和输送，作用巨大。

（2）提供强大的信息搜索功能。信息网的建设就是将信息通过有机的整合，形成一个平台，在这个平台中，服务的对象可以对所需要的信息和数据进行查询，然后有针对性地处理。工程管理的范围广，因此涉及的信息量很大。这些复杂的信息就需要通过信息网来进行整合。经过整合的信息具有规律性，能够方便服务对象进行查找。相对于传统的信息保存处理方法，具有速度快，处理量大，便捷的特点。

（3）信息网支持准确的信息查询和筛选。信息网是建立在信息技术的基础上，信息技术的主要内容就是信息的加工、处理和保存。为了保证信息的查询速度，我们需要按时对信息进行处理，对于不需要的信息要即使进行清除，分辨有用和无用的信息我们称之为信息筛选。信息量越多，查询的速度越慢，因此我们需要在保证需求的同时对信息进行有针对性地删除，来保证信息的查询速度能够满足我们的需要。

（4）有针对性地信息提供。不同的服务对象所需要的信息不同，因此，信息网的建设还需要满足不同的服务对象的需求。例如，同一个项目的不同对象，对该项目的关注方面不同，因此对信息的需求重点也不同，因此信息网所提供的信息不仅需要包含所需要的信息，还能够对重点进行区分。而且，对于不同的项目工程，所强调的重点也是不同的，信息网需要根据不同项目工程的特点来提供其完整系统的信息。也就是说，信息网提供的信息不仅仅是信息的全部，而是工程相关部分的整合。这样的信息提供方式，能够将工程的结构脉络整理清楚，便于设计和工作人员了解工程相关信息。

三、结语

在当今的社会新形式下，工程管理的模式已经有所改善，其最明显的变化便是信息网的建设和在其中的运用。通过信息网在工程管理中的运用，使得工程管理在日常的工作中能够更便捷，更有效，更速度和更准确。在保持其原有的优点的同时具有新的特点，让工程管理随着信息网的建设逐渐完善而得到益处。

参考文献：

[1]韩华.工程管理信息系统的设计与实现技巧探讨[J].工程设计与建设，2008（9）.

[2]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2009（7）.

[3]徐冰.建设工程信息网站规划与设计[J].建筑市场与招投标,2005(3).

建设工程合同管理的特点篇(2)

本文以深圳市区级政府投资保障性住房项目开发建设为例,阐述以区住建部门为项目开发建设主体,全面负责项目推进及协调工作;区建筑工务部门为项目实施单位,协助相关建设工作并主要负责施工管理。结合实际,论述全过程工程造价管理在政府投资保障性住房项目前期、实施以及竣工验收阶段的具体应用。

一、项目前期工程造价管理

项目前期做为项目开发建设的准备期,对项目工程造价相当重要,已成为一个不可忽视的阶段。针对政府投资保障性住房项目特点,区住建部门通过采取一系列有效措施,严格控制项目立项、可行性研究、设计、概算、招投标等环节的工程造价。结合项目实际情况,重点把控不利因素,合理确定项目工程造价,力争项目竣工结算价不超概算批复投资额。与此同时,加大与协调相关部门力度,采取特事特办、绿色通道等方式,缩短前期手续办理时间,使项目早日开工,以利于工程造价控制。

(一)项目投资决策阶段

政府投资保障性住房投资决策阶段是进行工程造价管理的重要阶段,这一阶段对建设项目工程造价的控制,在总体上起到决定性作用。区住建部门将依据保障性住房项目特征,与咨询单位应充分进行沟通,比如户型相对较小、有装修要求等特征。并分析项目地理位置地质、征转地及拆除等项目工程造价影响因素。确保项目立项等批复文件投资匡算的准确性,为投资决策做好依据。严格做好项目投资管理,避免建设项目工程造价存在后续的概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,影响工程项目的效益。

(二)项目设计阶段

设计阶段对建设工程造价的影响最大。设计费一般只占建设工程全部费用的1%,但对工程造价的影响却达75%。所以在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。政府投资保障性住房项目该阶段,通过区住建部门公开设计招标、组织召开专家评审会以及严格的审图制度等一系列措施,加强项目工程造价管理,使项目设计经济合理,达到最优化。并提高了设计图纸的深化程度及质量。

首先,通过公开招标,并区住建部门会同区建筑工务部门组织设计方案专家评审会,聘请建筑、结构、经济等方面专家组成评审组,根据保障性住房要求及相关规划,对设计方案的小区规划、建筑结构类型、日照、户型、套内面积使用率、装修标准以及绿色建筑等各方面进行严格把关、全面评审。并审查设计方案各经济指标的合理性,使保障性住房设计达到功能完善、质量可靠、经济合规的要求。

其次,与设计单位签订限额设计责任书,在专家评审意见的基础上,对设计进行进一步优化,使各项指标满足要求并经济合理,严谨概算超估算现象。

最后,施工图审查环节不容忽视,而且非常关键。通过专业审图公司的施工图审图,避免施工阶段因图纸问题,引起设计变更及索赔,造成工程造价增加。

(三)项目招投标及合同签订阶段

项目施工招投标,是采用公开招标,通过竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。通过竞争方式选择承包商,不仅有利于确保工程质量和缩短工期,更有利于降低工程造价,是造价控制的一个重要手段。政府投资保障性住房招投标及合同签订,由区建筑工务部门负责,充分发挥该部门具有大量招投标及合同签订经验优势,以期达到最佳效果。

招投标阶段,重点审查咨询公司招标文件编制的质量、投标单位施工方案的合理性及后续合同谈判的合同条款严谨、合法性。比如招标控制价文件工程量清单是否存在漏项、所选择的施工方案是否合理以及材料、人工、机械价格合理预测。评标时,特别注意投标企业施工方案的优劣,一个合理施工方案以及工期,对施工工程造价有着不可忽视影响。

施工合同签订阶段,因施工合同作为贯穿整个施工过程的结算过程的主要文件,是确定工程造价的主要依据,对工程造价的控制起着十分重要的作用。所以,应高度重视施工合同签定工作。首先,区建筑工务部门,应根据保障性住房房屋建设合同特点,组织相关人员进行施工合同拟定及合同谈判。比如,根据保障性住房工程特点进行合同条款及审核、明确规定甲、乙方的责任和义务、并审查合同条款的严谨以及合法合规性。特别是造价条款,应由丰富经验的专业工程师进行把关。比如为了有效防止竣工结算时,施工单位编制竣工结算书时,工程量多算、重算以及费用高套现场的发生,合同中明确施工单位竣工结算书审核率条款,如竣工结算时有超合同约定审核率时,将进行相关处罚。

二、项目施工及竣工阶段的工程造价管理

(一)施工阶段

项目施工实施阶段,是项目资金大量投入,最终形成建筑产品,实现项目投资的过程,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。因此,该阶段造价管理不容忽视。

施工阶段现场主要有区建筑工务部门负责管理,并落实责任到人,保证每个保障性住房项目都有专人负责。因施工阶段将存在诸多不确定、无法预测的特殊情况。为使项目工程造价管理有效实施,区住建部门与区建筑工务部门采取每周召开例会的方式,掌握项目进度及项目建设存在的问题,并及时解决相关问题。避免一些不必要费用的产生。特别是设计变更,工期费用索赔,通过加强管理,使项目工程造价增加影响因素降至最低。并通过编制年度资金月使用计划表、价值工程应用、挣值法对施工进度进行管理与控制。最后,通过区审计部门政府投资保障性住房项目年度跟踪审计工作,加强资金审计,避免项目资金存在不合理现象。有效控制工程造价。

(二)竣工结算阶段

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环,竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,反映了对保障性住房工程造价管理的能力。该阶段由区审计部门进行竣工结算工作,区建筑工务部门配合相关工作。督促施工单位及时提供工程竣工决算所必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等,重点审计设计变更、现场签证是否符合合同及其他要求,如设计变更通知书必须有原设计单位盖章及相关负责人签名方为有效。现场监理签证必须有甲方工地代表确认签字,严谨后补办签证。整理相关资料,进行结算工作,重点加强设计变更及索赔事项的审定。编制竣工决算书,并出审计报告。

建设工程合同管理的特点篇(3)

关键词：城市基础设施； 工程； 现场管理； 施工

建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，是一项即庞大、又系统的工作，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据工程的施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为工程建设者普遍关注的焦点。

1.市政基础设施建设施工现场管理存在的主要问题

1.1 合同管理意识淡薄

由于目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现在以下几点：

①一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全。

②专业人才缺乏是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，将合同管理简单地视为一种事务性工作。

③合同文本不规范。有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用国家工商局和建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，以转嫁工程风险。

④“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序。

1.2 不重视《施工组织设计》的编制

《施工组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。

1.3 施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

1.4 施工资源配置不合理

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

1.5 对文明施工缺乏应有的重视

市政基础设施建设工程的生产活动多为露天深挖作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，施工中的多发性事故不断发生，据有关资料统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。部分项目受地域影响，施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，并可能产生安全事故。

综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致建设项目难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。

2.改进市政基础设施建设施工现场管理工作的建议

2.1 选择优秀项目经理是项目管理成败的关键

项目经理作为项目建设的指挥者，做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标是项目经理的主要工作内容。经常看到我公司有这样的项目经理，整天忙得团团转，电话不停地作响，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去，这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱，管理效率很低。而有的项目经理，很低调、不张扬，确保项目管理的有条不紊，进度、质量、现场等各方面管理的很好，这就是管理方法问题。因此，优秀的项目经理在项目管理中需要注意一下几点：

① 关注管理过程，而不是内容。

既管理过程又管理内容会大大降低团队的积极性。作为项目经理，最大的挑战是在所有的事情中找到优先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授权让下面的人去做的？哪些是可以交给上级去做的？哪些是今天必须作出决定的？

②威信是项目经理效能之本

没有主见，不能坚持自我当不好项目经理。一定要在调查研究的基础上，结合项目具体情况及事件的具体内容，征得有关参建部门如设计、监理、甲方等单位的意见，三思而行，一旦决定发出，在没有特殊的情况下尽力不要更改，朝令夕改的做法对自身威信是极大的损害，这是其一，其二是办事公道、以身作则，处理问题公平、公正、不藏私心，对人对事以诚相待，在团队中起到主心骨的作用，努力提高团队的向心力和凝聚力，努力发挥团队成员每一个人的积极性、创造性。

③边学习、边领导是成功之路

把握好角色，外行也能领导内行。有些时候，新的工作任务可能把你放到了不熟悉的领域、环境。你手下的人对部门的业务可能比你更加内行。如何避免外行领导内行带来的尴尬呢？在这样的时候，即便从行政上讲团队成员需要你的指导，你也必须向他们学习专业知识。

2.2 加大施工合同管理力度

①加强合同管理体系和制度建设。项目建设各方要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

②加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。承包商由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，都直接导致了工程合同纠纷的产生。

③加强对分包商、材料（设备）供应商的合同管理。通过严把建筑分包商、材料（设备）供应商合同管理关，使企业内部管理规范化、制度化。

④加强施工合同索赔管理工作。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，保护自己的合法权益。

2.3 根据工程特点，作好技术准备

①编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

②作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.4 搞好成本管理

在保证工程质量、工期的前提下，努力降低成本，实现利润最大化是施工企业追求的目的，因此加强成本控制和管理显得尤为重要。为此，要注意抓好以下工作：

①完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

②根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

③分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

④单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

⑤工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

⑥做好现场的签证工作。

2.5 加强现场文明施工管理

①做好施工准备工作：建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；了解影响施工的各种因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据；研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

②现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

3.结 语

建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施，特别是《实施性施组》的编制，应以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 城市基础设施建设工程施工现场管理规定.中华人民共和国建设部令第15号，1991.12.5

[2] 城市基础设施建设工程项目管理.全国一级建造师培训材料

建设工程合同管理的特点篇(4)

关键词：建筑工程；特点；新技术；项目管理；途径

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

绿色节能建筑已经成为建筑产业发展的必然趋势，对于绿色节能环保建筑工程的技术开发和管理创新成为所有施工单位最为关心的问题之一，可以看到，近年来我国许多大型施工单位都在积极研究节能工程建设的新技术和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具体操作环节仍有让人不甚满意之处。

土建工程新技术和特点

绿色节能环保理念是工程建设中最为突出的特征，利用科技水平将施工技术进行改良可以给人们带来巨大的效益，施工技术的发展和改良关系到人们生产和生活的每一个方面，同时也关系到社会发展。城市高度发展将城市空间进一步缩小，如果工程建设不能满足广大人民的需求，就必然会使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，对人类健康有着很大影响，因此在倡导生态节能绿色环保的今天，我国建筑施工技术必须要进行合理改进，工程项目从设计到竣工都应该遵守生态环保绿色节能理念，尽可能的将环境污染和资源浪费情况避免，这不单对建筑产业的发展有一定帮助，同时也是保证城市整体规划质量的前提和基础。

环保材料使用与新型节能技术相结合必定会使现代化建设工程的管理现状有所改变。在现代化工程设计中，合理运用建筑本身和太阳能等节能特点已经成为建筑产业发展的必然趋势，通过该方式不但可以将室内昼夜的温差变化幅度控制好，使建筑物内部温度始终保持在恒定范围，同时也可以通过蓄能耗材将太阳能资源存储起来。回顾我国建筑节能施工技术，从原始的单一型维护结构到现在的太阳能与建筑结构本身的结合技术，从本质上实现了技能建筑的飞跃式发展。一体化建筑节能设计过程中，通过对储能材料的充分利用实现了降低建筑物自身运营成本的目标，从而使环境效益和经济效益成为统一整体。这里说的蓄能耗材通常指的是建筑中应用较为广泛的特殊蓄能耗材，这种耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比热决定的，很多经常使用的建筑耗材也具备很好的蓄能功效，较强的比热性是这种耗材的统一特性。比如像建筑耗材中的砖块、混凝土以及石材等，这些耗材的造价较低，使用也十分简便，如果将其蓄能效果充分发挥出来，同时使其进行能量间的转换和存储，不但能大幅减少能耗量，同时还能够拓展建筑物其他的使用能效，能够促进建筑和太阳能一体化技术的发展。

热惰性是建筑蓄能耗材的共同特点，利用该特点能够调节建筑物的昼夜温差变化情况，从而室内温度降低，使生活在建筑物内的人们处于恒定温度中，通过该方式还能够减少空调使用时间和使用次数，使空调能耗充分降低，为节能能源作出贡献。常见的蓄能方式有混凝土或岩石空腔蓄能以及水箱蓄能。这两种蓄能方式的可操作性较好，使用十分简便，同时其器具也较为简洁。

现代工程施工技术中，虽然新施工技术很多，其建设功能也不尽相同，但是不管选用何种方式建设，工程项目管理工作始终都是最为重要工作。

现代化工程项目的管理手段

首先要强化土建工程的项目变更管理工作，及时记录和了解工作中的问题。在工程建设时期，因为各种因素制约，致使工程变更不可避免，其变更主要包括工程的设计变更、施工变更、计划和进度变更以及工程的项目变更等。以上变更通常会使工程建设成本增加，同时使工程建设周期延长，在增加工程建设成本的同时，也不利于保证工程建设质量。所以应对变更进行有效、及时的控制和管理，将因此引发的成本上涨值降低到合理范围内。根据工程变更特性对工程施工量以及成本增减情况进行科学分析，准确掌握工程变更价款，及时作出调整和修改。

其次应强化现场签证管理工作的执行力度，将工程造价质量控制力度提升上来，现场签证作用主要是处理施工合同条款中没有囊括但是在建设期间又出现的特殊的书面凭证。现场签证费用同样也是工程项目造价的重要组成部分，签证会以价款形式体现在项目最终的竣工核算过程中，因此对于签证的管理和控制也会给工程造价控制工作带来正面影响。假若不控制现场签证，就会使得工程结算工作无法按照制定的规定开展，强化管理力度，并且在控制工程造价过程中认真贯彻签证审核规定，严格按照审核程序对签证进行控制，只有这样才能将工程经济效益保证好。

最后应强化工程建设周期管理和工程质量管理力度。合同纠纷产生的最主要原因就是工程质量不满足合同要求，合同在签订时，明确指出工程质量必须达到怎样的质量标准，而且还规定出工程质量不达标时相关的处理措施以及赔偿方式。而建设周期的增加会直接影响建设费用，很容易使纠纷问题发生，同时其也会间接性的影响工程生产和销售等环节的运作，会给施工单位带来较大的经济损失。因此对于工程变更导致的工程建设周期增加等问题，必须要严格按照项目变更审核的标准和步骤进行，如果是由于承包商本身因素致使工程建设周期增加，则应由承包商承担所有经济损失，此外还应强化工程款项支付和管理工作的管理力度，保证工程款项的支付在控制范围内，避免资金失控现象的发生。

总结

根据上文叙述内容可知，现代化建筑土建工程的绿色节能特点要求对其工程施工技术进行新的改革，从而使工程建设符合节约资源和降低成本的基本目标，在该过程中应强化工程项目管理力度，提升土建工程效益，在确保工程建设质量的前提下降低工程建设成本，提高工程使用性能等。为此，我国相关从业人员应认真总结工程建设问题，提高施工技术和管理手段，为人类建设出更多的精品工程和优质工程，使人类的日常生产和生活变得更加简洁轻松。

参考文献：

[1] 白学敏：《对建筑工程项目管理的认识》，《建筑工程管理》，2007(5).

建设工程合同管理的特点篇(5)

关键词：建筑工程；施工管理；模式探讨

在新形势下，建筑施工企业面对激烈的市场竞争，不仅要加强企业自身的管理，更要勇于探索和借鉴新的管理模式，这样才能在市场大潮中立于不败之地。近年来，国际工程建设领域出现了不少新的管理模式，对我国建筑企业有很好的借鉴价值，本文对此做了介绍并分析了其特点，还就建筑施工管理模式的应用和创新进行了探讨。

1 国际上常见的建筑施工管理模式

1.1 DBB模式

设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build），虽然它不是一种很新的模式，但在国际上应用非常广，世行、亚行及采用FIDIC合同的投资项目都采用这种模式。运作方式为：业主与工程师签订服务合同，并由后者负责项目设计和协助业主对工程发包；施工时，工程师负责质量、进度、投资等方面的监管工作。优点是参建各方――业主、工程师和施工承包商的责、权、利非常清楚，有利于各行其责。但建设程序按部就班，建设周期较长，业主管理费用较高。

DBB模式与我国现行的业主、承包商和监理三方管理模式有些类似，但监理模式下的监理实际上主要承担质量控制的职责，对工程进度、投资的控制作用很小，而且监理不承担设计工作，其权利与DBB模式下的工程师差别很大。

1.2 DB模式

设计-建造模式（Design-Build），业主通过招标选定一个DB总承包商，由其负责整个项目的设计和施工。DB总承包商要对设计成本负责，再通过竞标方式选择分包商负责施工，也可以自己组织施工。设计工作可以由DB总承包商自行完成，也可以再分包给其他人完成。在这种模式下，业主只需选择正确的承包商，再与其签订总价合同，从而避免了设计与施工之间的矛盾，管理费用相对较低；工期可能提前，有利于进度控制。但总价包干可能会使DB总承包商为追求利润而影响到设计和施工质量。

1.3 CM模式

工程施工管理模式（Construction-Management），是近年来国际上广为流行的模式，其特点是将完整的设计工作分段，每完成一段设计就组织相应的施工招标并进行施工。下一段设计工作同时启动，完成后再组织施工招标和开展施工，以此方式进行下去，直至全部工程完工。CM模式分为型和风险型两种。型是业主既与CM经理（单位）签订咨询服务合同，也与施工承包商签订施工合同，CM经理根据业主与施工承包商签订的合同约定进行工程管理。风险型是业主与CM经理签订的合同不仅包括咨询业务也包含施工承包业务，再由CM经理与施工承包商及材料、设备供应商签订相应合同。风险型由于业主不能直接对投资进行控制，需要在CM合同中包含一个数额具体的保证价格（GMP），如果GMP不够用，CM经理就要负担超出部分，GMP有结余则可双方分成。CM模式较适用于工期紧、不确定性因素多的项目。

1.4 EPC模式

设计-采购-施工模式（Engineering-Procurement-Construction）。该模式与DB模式有些类似，不同的是EPC承包商要完全负责材料和设备的采购，而在DB模式下，对部分重要的设备和材料业主可保留其采购权。承包商需要承担大部分风险，包括设计风险。业主只需委派业主代表来管理工程，对承包商提交的文件只是“审阅”，不必“批准”，因而较为轻松。采用总价合同，工程规模一般也较大，技术较复杂。EPC模式非常适合设备安装项目。

1.5 Partnering模式

Partnering模式也称为项目合作模式，是项目参建各方在相互信任、相互尊重、资源共享前提下达成的一种短期或长期协议，经共同商议指定Partnering主持人负责该模式的建立和项目实施的人员。建立争议处理小组和项目评价小组解决项目实施过程中的争议和诉讼。Partnering模式体现了成员之间相互合作、共担风险、共享利益的这样一种合作方式，比较适合业主有长期投资活动但却不便采取招标或不确定性因素较多的项目。

1.6 BOT模式

建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer），政府将公共基础设施建设项目交由私人资本建设，项目完工并取得一定利益后再无偿移交给项目所在地政府。BOT模式的一个特点是公共特许权，政府放开市场并授予项目建设、运营商以特许权，特许期满政府收回设施。BOT模式可解决政府建设资金不足、财政负担重的难题，所以在许多发展中国家得到推广应用，而在我国随着政府财政能力的不断增强，这种模式可能会被其他模式取代。

2 建筑施工管理模式的应用与创新

2.1 建筑施工管理模式的选用

建筑施工管理模式主要是根据项目的类型、特点以及融资方式、项目风险等进行确定。管理模式不同，参建各方的关系、运作方式、合同类型乃至文本格式都不一样。选用哪种类型的管理模式，应当依据工程的实际并结合国家的方针、政策，还要考虑业主对项目管理的介入程度等因素。脱离工程特点和实际情况去考虑一种管理模式是不合适的。对于建筑企业而言，首先应当改善企业内部管理机制，加强整合并实行现代企业管理制度，然后在国际投资项目中优先试点，取得经验后再全面推广。

2.2 建筑施工管理模式的创新

建筑施工管理模式的创新，应理解为采用没有普遍为建筑施工企业所运用，但更适应市场和生产力发展水平、效率更高的一种管理模式。实际上，国际上出现的各种工程建设领域的管理模式，无一不是适应国际工程建设市场需求和生产力发展要求而发展并得到推广的。例如BOT模式主要针对发展中国家政府财政、资金紧张但又必须建设公共设施的特点而得到重视和推广，也取得很好的效果，例如在菲律宾、马来西亚、泰国、巴基斯坦及我国一些地区有BOT模式成功的项目。

当前，在我国工程建设领域普遍采用监理模式，但在很多工程实践中效果并不好，其根本原因是投资体制、业主行为不规范等问题，所以首先应当进行投资体制改革和规范业主的行为。政府主管的工程，业主必须实行建、管分离，不能自管自建；非公用工程，也应当监督业主的市场行为。可以通过完善项目法人负责制，使建筑市场更公平、开放。规范监理市场及提高监理素质水平是另一项需要关注的问题。解决了这些问题，再积极试行先进的管理模式，将有助于建筑施工管理模式的创新和发展。

3 结束语

随着我国建筑行业与国际交往不断深入及全球经济一体化步伐的加快，国际工程建设领域的众多管理模式被介绍进来，例如Partnering模式、BOT模式、CM模式、EPC模式、DBB模式、DB模式等。这些管理模式的引入，对我国建筑施工传统管理理念的更新起到积极的借鉴作用，对提升建筑企业的竞争力和走出国门拓展业务也有帮助作用。

参考文献：

[1]王丽英. 不同建设管理模式及其投资审核[J]. 水利发展研究，2009

建设工程合同管理的特点篇(6)

摘要：国际工程项目管理模式是指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。［1］近几年来，随着全球化经济的快速发展，国际间的工程项目越来越多，项目的规模也越来越大，项目自身也愈来愈复杂化。因此，国际工程项目的管理是一个相当复杂的系统工程，采用什么样的管理模式对工程项目成败起到至关重要的作用。本文简要对各种工程项目管理模式进行分析，并探索适合我国国情的管理模式。

关键词：国际工程；项目管理；管理模式

1.国际工程项目管理常用模式

在工程项目管理的发展过程中，适应不同工程的特点，产生了多种项目管理模式。以下是在国际上常见的，发展比较成熟的的一些项目管理模式。

1.1DBB模式

设计―招标-建造模式(design-bid-build;DBB)是业主与设计单位签订专业服务合同设计单位负责提供项目的设计和施工文件。在设计单位的协助下，通过招标选择报价和质量都满足要求的承包商,业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商再与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。其突出特点是强调工程项目的实施必须按照设计一招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

DBB模式的优点：管理方法成熟；参与各方权、责、利分配明确；专业技术人员选择自由；成本易于控制。缺点：工程项目周期较长；业主管理成本较高；由于设计与施工独立，设计的“可施工性”差，易造成施工困难。

1.2CM模式

建设工程管理模式(construction management;CM)是一种边设计边施工的模式。业主从工程设计阶段开始就选择具有经验的CM单位参与到工程实施的过程中，为设计人员提供建议并负责施工管理。工程的实施作为一个完整的过程，同时考虑设计和施工的因素，力求在短时间内，低费用，高质量地完成工程项目建设。

CM模式的优点：可以缩短工程的建设周期,节约投资,减少投资风险；由于CM单位的早期介入,保证了项目的顺利完成；边设计边施工，因而设计变更较少。缺点：对CM单位的要求较高，包括CM单位的信用和资质等；分阶段多次招标可能导致承包费用较高。

1.3DB模式

设计―建造总承包模式（design-build;DB）是指总承包商承担工程项目的设计和施工的全过程。业主只需说明项目的要求和原则，并在此基础上，根据项目本身特点，选择总承包商，总承包商可以再选择分包商或者本公司人员完成工程设计和施工。

DB模式的优点是：责任单一制；业主的项目管理工作简单，协调工作量少；具有高效率性。DB模式的缺点是：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力下降，工程设计容易受施工者利益影响。

1.4BOT模式

建造-运营-移交模式（build-operate-transfer;BOT）是一种依靠国内外私人资本进行基础设施建设的融资和建造的工程项目管理模式。其运作方式是：作为项目融资的基础，东道国政府为项目的建设和运营提供特许权，项目的投资者和经营者负责融资和开发建设，通过经营收费，赚取利润。特许期满后将项目转让给东道国政府。BOT模式主要用于一些投资较大，建设周期较长的大型基础设施项目。

BOT模式的优点：弥补政府资金短缺的困难；政府可以降低项目风险。缺点：投标费过高；在特许期内，政府失去对项目的控制权。

1.5PM模式

项目管理模式（project management，PM）是由项目经理负责全面管理的模式。项目经理自始至终对一个项目负责，同时起着对施工单位和设计单位进行建议和协调的作用，没有指令权。特点：①投资额大，技术复杂；②业主是多个大公司的联合体；③业主无力为项目提供融资担保。④需要通过PM公司取得国际贷款机构的信用，获得国际贷款。

2.现代工程项目管理模式

随着社会技术经济的发展，国际上出现了许多新型工程项目管理模式，反映了业主需求和建筑市场的发展趋势，因此有必要对其进行分析和研究。

2.1EPC模式

设计-采购-施工模式（engineering,procurement,construction，EPC）是承包商向业主提供方案、设计、施工、设备采购、安装和试运行直至竣工移交的全套服务。承包商承担了更大的风险和责任。业主聘请具有专业知识和管理能力的专家为代表，与设计、建造总承包商沟通并监督其工作。

EPC模式的优点：充分发挥设计的主导作用，有利于整体方案的优化；业主管理和协调的工作量减少；EPC承包商对设计、采购、施工的整个过程负责，工期得到有效控制，质量责任明确。缺点：业主不利于控制细节问题；能够承担EPC大型项目的承包商数量较少;工程造价较高。

2.2PMC模式

项目管理模式（project management contractor;PMC）是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括从工程项目的前期整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、到施工、试运行整个过程实施全面有效地管理，一般不参与项目的具体工作。

PMC模式的优点：管理承包商可以管理和协调项目的设计与施工，减少矛盾；有利于为业主节约投资；有利于提高项目管理的水平;可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期［2］。缺点：由于业主需要与多个承包商签订合同，增加了管理的工作量；比传统模式增加了一个管理层，需要增加管理费。

2.3 Partnering模式

合伙模式（partnering）是业主与工程项目参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。该协定突破了传统的组织界限，充分考虑各方的利益，确定共同的项目目标，建立工作小组，及时沟通以避免争议和诉讼的发生，共同解决工程实施过程中存在的问题，共同分担风险和相关费用，以保证各方目标和利益的实现。该模式需要各方具备信任、理解、承诺、沟通和共享这五大基本要素。

Partnering模式的优点：有利于减少参与各方的争议和冲突，实现低成本高效率高质量的要求。缺点：参与各方容易产生依赖心理，影响工作效率；短时间内难以建立相互信任；由于合作初期的高投入导致成本提高。

3.适合我国国情的工程项目管理模式探索

随着我国加入WTO，我国的建筑企业参与国内外工程的竞争也日趋激烈。能否在国际工程承包市场上有更广阔的发展空间，关键在于我国项目管理技术及水平能否与国际先进水平接轨。我国传统的工程项目管理模式促进了我国建筑业的发展，但还有待于进一步改进和发展。通过学习借鉴国际上先进的工程项目管理模式，建议推广更加优化的新型组合模式PMC+Partnering。在Partnering模式下，业主与承包商的合作却是建立在战略同盟关系的基础上，可以相互信赖，长期合作，互惠互利，是一种值得采用和推广的模式。（三峡大学水利与环境学院；湖北；宜昌；443002）

参考文献：

建设工程合同管理的特点篇(7)

本文结合自身的实际工作情况，针对大科学工程基本建设项目的特点和目前财务核算和管理的现状、问题，在帐套设置、资产管理、经费管控及合同管理方面对完善大科学工程基本建设项目会计核算、加强建设单位财务管理提出了粗浅的认识和改进的思路，以供探讨。

关键词：大科学工程；基建；财务核算；管理

改革开放以来，我国自主建立了一大批大科学工程，其中中国科学院是国家大科学装置的主要承担单位，它使我们整个科学技术事业得到极大的发展，为国家经济、国防以及社会发展都做出了重要贡献，拓展了国际合作渠道。当今，一方面，国家财力的不断提高，为大科学装置的发展创造了条件；同时，与早期承担的大科学工程相比，许多和正在筹划的项目在规模、投资、难度上明显增大，使得挑战变得更加严峻。这同时也是对基建财务管理工作的挑战。提出一些适合科研院所大科学工程项目会计核算的思路以及财务管理的方法变得非常有意义。

一、大科学工程基本建设项目特点

“大科学工程”又称“大科学装置建设工程”，是指经过较大规模的投入和工程建设，建成一种能够长期稳定运行并能持续进行科学技术活动的设施，从而实现重要科学技术目标的大型基础设施建设工程[1]。项目投资大、建设周期长、复杂程度高，如由中国科学院承建的上海光源、北京正负电子对撞机及改造、中国散裂中子源等。它不仅是具有特殊要求的基本建设工程，也是涉及多种高技术、创新性的大型科研试验装置的研究试制，具有工程与研制的双重特点[2]。这就决定了大科学工程基建项目与一般的基建项目不同，在基建财务核算方式上有其自身特点，对其财务管理有更高的要求。

二、大科学工程基本建设项目财务核算与管理现状

（一）项目资金核算体系不完整，核算方式落后

尽管基建会计核算科目的设置及核算内容在国有建设单位会计制度中有了详细的论述，但是，受基建财务人员素质的制约以及与项目管理部门沟通的欠缺，再加上大科学工程项目的具体建设内容千差万别，在实际的项目核算中，并没有对照项目的建设内容、项目管理需要、以及财务验收决算编制的要求，设置合适的项目层级，不能准确、全面的反映项目建设的投资内容，达到项目完整核算的要求，同时投资成本核算方式也有待改进优化。

（二）项目设备资产疏于管理和监督

大科学工程特殊的科研装置是其重要的组成部分，也是实现建设目标的关键。整个的装置建设由大量的分属装置、子系统、通用设施组成，每个系统都由特定功能大型复杂的非标设备和标准设备组成。而对于大科学工程来说，更多的是研制的非标设备，而这些设备的完成又需要大量的组成设备、实验材料、工具等，这样在建设过程中会形成大量的设备资产，往往很多单位对其疏于管理和监督。比如和日常科研设备混在一起，资产数据容易不实且混乱，影响最终项目设备验收和资产移交。

（三）经费支出控制不力，超概现象突出

现阶段，一般基建项目内部控制和管理已经比较成熟，但是针对大科学工程项目，管理控制措施仍然相对陈旧，超概算现象比较突出，一方面是大科学装置建设工程技术综合、复杂，集多种先进技术于一身，因而建设过程中具有许多不确定性。另一方面是由于大科学工程建设单位内部自身的原因因素。目前许多单位基建财务人员和项目管理部门沟通比较少，对项目概算理解不够，只是单纯的做账，不能在事中对各项支出结合概算进行有效分析和控制，造成总投资超概和费用超标。从资金来源上，大科学工程项目投资大，除了来自国家发改委及主管部门的经费投资，需要承建单位自筹相当比例的资金，自筹资金的压力更需要基建项目单位做好经费管控，提高资金使用效率。

（四）合同管理方式落后

合同管理是大科学工程管理中非常重要的一部分，合同的签订、审批和验收是保证工程质量、控制工程A算的重要手段。目前项目合同一般采用备查表管理，设置合同编号、合同供应商、合同金额、已结算金额、未结算金额，分工程项目逐一编号，登记入册。这种合同管理方式对于一般的基建项目尚可满足管理要求，但对于投资大、规模大、建设周期长，往往需要几年甚至近十年时间的大科学工程来说，与财务系统脱离的辅助备查表往往不能完全满足管理的需要。

三、完善大科学工程基本建设项目财务核算及管理的探索

（一）建立适合项目的核算体系，优化项目投资核算方式

1.设置适合项目的核算体系

概算是我们编制财务决算的依据，应将概算细化到日常工作中，要尽可能按工程概算明细设置核算项目，分层设置核算单元，做到能核算清楚：（1）投资到总工程、单体工程或项目上的建安工程投资及其中的土建设备投资；（2）投资到各个分总体、系统、设备的工艺设备投资以及分属各系统的工艺安装费；（3）其他费用中管理、设计、勘察、监理等各分项待摊投资[3]。这样才能为工程项目竣工决算创造必要的前提条件。以笔者单位基建项目为例，对于建安投资部分，按照总工程、单体工程、工程分项分级核算。对于其工艺设备部分根据初步设计概算按总体、系统、设备分级核算，这种按照设备明细来设置工程财务核算项目的方式，虽然项目数较多，但是有助于理顺财务核算的思路和归纳设备的成本，让财务人员能在建设过程中及时发现工程中的变更与超概，对严格按照工程概算控制支出非常有效，并且在竣工决算时，还能将实际建设投资成本与概算进行分项比对，得出有效的决算分析数据。