工作目标篇(1)

一、 高度重视，加强宣传，提供组织保障

（1）实行“一把手”负责制，加强各部门营销力量

各级领导，特别是“一把手”要切实负责，主抓营销工作；把新签合同标的额作为绩效考核因素；保证营销力量充足，必要时可抽调或临时抽调人员加强营销力量。

各级领导是主要责任人，科技经营部为牵头组织与协调部门。

（2）加大宣传力度，营造高度重视和加强营销的工作氛围

党委、院讯、网站、工会、共青团、离退办和各级领导都要加强营销宣传和动员，让全体职工高度重视营销工作。紧密关注我院技术和产品市场，及时为院提供营销信息，力争赢得更多的合同。

（3）落实营销人员奖励制度

只要签定了营销合同，在职人员按院相关政策予以奖励，非在职人员依据对合同的贡献大小予以奖励。院鼓励各部门在制度允许的情况下制定部门奖励营销人员的政策。在职称评定过程中应给予营销人员与技术研发人员同等的待遇，将营销业绩作为评定的重要条件。

二、明确目标，落实责任，提出促进措施

（1）各部门应明确促进目标，保障经营促进早见成效

各部门要根据年度经济指标（考虑增长因素），合理制定好指标完成计划和营销促进工作计划，将营销工作安排的重心前移，全力争取上半年即可完成50%～60%的经济计划，为完成全年计划开好头，打好底。

（2）分解经营计划，落实责任到人

为保证指标完成，各部门务必要将经营计划详细分解，将指标落实到组（或人），明确奖惩措施。重大项目要明确院、部门、工作人员三级负责人，保证信息通畅，多层次跟踪，直到签订合同。

（3）因地制宜地提出本部门的经营促进政策和措施

各部门要积极开动脑筋，通过调整政策和加强服务等措施努力抢客户、抢市场。主要通过加强服务巩固老客户；通过优惠的销售政策，争取新客户；但在合同标的确定前，必须认真加强成本综合测算。

三、开辟渠道，创新销售，确保销量增长

（1）高度重视集团内市场，发挥协同效应

集团公司、总公司的项目必须紧紧盯住，积极争取。各相关部门要统一思想，全面跟上；利用好集团要求提高协同的政策；与工程公司应加强战略合作，实现共同发展。

（2）尽力争取国家和地方的科技创新支持经费

找准重点，全力准备，多方动员，尽力争取国家部委和各地方的科技支持经费。落实几个重点项目，安排专人做好工作。如科研院所技术开发专项、军品研保项目、国家重点新产品、江苏创新基金和天津创新基金等项目。

（3）全力推进轮胎和制品军品配套

加快项目验收及与军方相关部门的接洽，努力促进越野胎的军品配套。制品生产也要加强与配套单位的联络，努力扩大配套数量和配套范围，提高配套量。

（4）努力促成与大企业集团的稳定合作

合成胶所要加强与中石化及其下属企业的合作，争取多立项，必要时，可以联合院其他部门共同完成，适用引进项目办法。材料研究要全力争取与中海油形成相对稳定的合作关系。轮胎事业部也应主动联系跨国企业，寻找合作机会。

（5）加强涉外合作与开拓海外市场

轮胎和机电要在努力把现有涉外项目完成好的基础上，努力争取新的涉外合作项目，包括尝试将巨胎设备和技术推向国外。

（6）在保证利润率前提下，开展制品定牌加工贸易

制品可以在条件允许的情况下，选准产品，适当开展橡胶制品的定牌加工贸易，但要注意，一是保证贸易利润率，二是与我院现有产品形成差异化。

（7）加强与橡胶轮胎及汽车企业的合作，提高检测量

检测中心要努力推广企业内检业务，同时研究汽车轮胎商务认证系统检测方案并积极与汽车企业沟通，形成充足稳定的检测任务来源。

（8）全力稳住老客户，争取外资新客户

利用优惠政策或服务稳住老广告客户，减少广告订单合同的下降；积极利用各种渠道，争取外资广告客户，力争实现增长。

四、全员动员，积极参与，把营销促进活动作为全年工作重要环节

所有岗位人员都应增强危机感，提高营销意识。立足本岗位，在工作中有意识地加强营销，为院总体营销服务。包括积极正面地宣传橡胶院，主动地宣传和介绍橡胶院的产品和服务，积极地促进各方面与院形成合作关系等。

全体员工都应动员起来，利用自己的家庭和社会关系寻求与我院业务有关的项目，提供项目信息、相关企业动态、相关市场机会等。

在2011年工作目标的基础上，将营销促进工作作为全年经济工作的重要一环，力争一季度实现的营销合同好于往年同期，上半年经营指标完成过半，为年度经济指标的完成奠定坚实的基础。

工作目标篇(2)

一、指导思想

全面贯彻落实党的*精神、党的教育方针和《公民道德建设实施纲要》，牢固树立科学的发展观，以本科教学评价为重点，以“做文明师生，建和谐校园，当教评先锋”为主题，以文明单位创建“十项工程”为载体，按照“巩固成果、提高水平、以评促建、有所创新”的原则，坚持以人为本，大力提升师生的文明素质，坚持开展思想道德建设、校风学风建设、机关作风建设，校园环境建设，着力构建和谐校园，为确保教学评价取得优异成绩创造文明环境，为2008年申报国家级文明单位奠定坚实基础。

二、工作目标

巩固省级文明单位标兵成果，为确保教学评价取得优异成绩创造文明环境，为创建国家级文明单位打好基础。

三、工作任务

以迎接本科教学评价为契机，以“做文明师生，建和谐校园，当教评先锋”为主题，按照学校文明单位创建“*”规划确定的内容，全面实施文明单位创建工作“十项工程”，推动我校文明单位建设再上新台阶。今年要围绕评估重点做好以下几项工作：

理论武装工程要按照文明单位创建“理论武装工程实施方案”的要求，重点抓好党的*精神的贯彻落实和科学发展观、构建和谐社会等重大理论和实际问题的学习交流活动和迎评促建宣讲活动，年内举办基层党委中心组理论学习交流会。

师德建设工程要按照《文明单位创建师德建设工程实施方案》的要求，深入学习《*大学教职工职业道德规范》，在教职工中大力开展“创优良教风，树师表形象”主题实践活动，大力推进师德建设“三大工程”和“三育人”工作，努力营造全员育人、全过程育人、全方位育人的环境和氛围。

教学质量工程要认真贯彻教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》，按照“巩固、深化、提高、发展”的方针，牢固确立教学工作的中心地位，完成本科教学工作评价的各项任务。切实提高教学质量，坚持领导干部听课制度及常规教学检查制度。

科技创新工程要落实学校《学科建设规划》，以振兴东北老工业基地和建设社会主义新农村战略实施为契机，加强自主创新能力，加大为地方经济建设服务的力度，推进学科建设的发展。

党员形象工程要贯彻落实《*大学保持共产党员先进性教育长效机制》的各项要求，继续在全校党组织和党员中开展"树形象，创一流业绩"主题教育活动，教育引导广大党员争当教学能手、科研骨干、服务表率、育人模范、学习标兵，在教学评估工作中发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

思政创新工程要以落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》为基本要求，以民族精神教育和时代精神教育的社会主义核心价值体系为核心，全面提高师生员工的文明层次和道德水准。进一步建设好校、院两级网站，重点建设好“齐大视点”、“新闻网”、“思政评论”等校园网络平台。

机关创优工程要按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，建立健全加强机关作风建设的长效机制，牢固树立“以人为本”的教育理念和为基层、为群众办实事的思想观念，不断提高机关工作效率和工作质量，教育干部以优良的作风、优质的服务在迎评工作中发挥表率作用。

学风建设工程要把学风建设作为学生工作的重点，大力开展优良学风创建工作。引导学生树立正确的学习观、成才观、就业观。进一步完善学生综合素质测评及其他考评办法，促进学生树立良好学风。以优良的学风建设为评建工作做贡献。

文明校园工程要按照评建工作的要求，重点做好“文明修身工程”和“校园建设工程”。文明修身工程要立足大学生的实际，大力弘扬学生中的先进典型事迹，教育引导学生遵守社会公德和学校的规章制度，在和谐校园建设中做表率。“校园建设工程”要规划建设校区广场、雕塑、人文景观，坚持不懈地开展治理脏、乱、差的工作。清理整顿校园饮食、售货摊点，加大对校园环境的监管力度，按照美化、绿化、净化、亮化的要求，巩固校园建设成果。加强“平安文明校园创建活动”，搞好校园治安和综合治理工作。

共建联谊工程要建立健全文明单位共建联谊机制，发挥我校社会主义精神文明建设传播基地的重要作用。本着走出去、请进来的原则，积极开展军学共建、警学共建、校企共建、校村共建、师生共建等多种形式的共建联谊活动。巩固已有的共建成果，积极拓展新的共建领域，以共建活动为载体，创建有本单位特色的共建活动。

四、几点要求

1、加强领导，不断提高文明单位创建工作水平。校文明单位建设指导委员会要对全校文明单位建设工作进行指导、协调和检查。各基层党委要把文明单位建设摆上重要议事日程，把各项工作落到实处。

2、要紧紧围绕“做文明师生、建和谐校园、当教评先锋”这一主题，扎实推进文明单位创建的“十项工程”，各项工程建设要突出重点，在一项或两项工作上取得实质性的突破并建立长效机制，推动我校文明单位创建工作上层次、上水平。

3、按照学校文明单位建设责任制的要求。要把文明单位建设工作纳入各单位、各部门工作目标考核体系，融入到教学、科研、学生工作等各项工作之中，实行“一岗双责”制。各基层党委要制定切合实际的文明单位创建工作计划，重点是结合本单位实际落实“十项工程”。各项工程责任单位要结合本系统的实际，制定创建工作计划，以指导本系统文明单位创建工作有序开展。各基层党委文明单位创建工作计划于4月1日前交宣传部。

工作目标篇(3)

工作目标责任书

为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公路产业开发工作步伐，根据市局党委、行政要求及＊＊有关规定，特签订本责任书。

一、工作任务目标

（一）协助党总支书记处理日常事务，组织筹备党员大会、党总支扩大会、党总支会，并监督会议精神的贯彻落实情况。

（二）加强纪检监察工作，监督检查党员干部贯彻执行国家法律、法规、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展党风廉政建设活动。

（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和＊＊的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。

（四）落实人事劳资政策，抓好人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、专业技术人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作，维护职工群众的切身利益。

（五）落实老干部工作两项待遇，组织离岗、退休人员参加集体活动，经常进行走访慰问，及时反应和解决他们的实际困难，形成老有所养、老有所乐、老有所为的局面。

（六）完成党务、行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。

（七）完成领导交办的其他工作。

二、质量指标

（一）每季度开展一次质量教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保质量作为开展工作的前提和条件。

（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制及质量责任终身制，层层签订质量责任书。

三、进度指标

（一）制订工作进度计划，推行工作进度责任制，将工作进度责任分解量化到个人。

（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。

（三）认真执行月报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面地上报工作进展情况。

四、安全指标

（一）全年无职务犯罪、无责任事故、无刑事犯罪，各类经济损失累计金额不超过10000元。

（二）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全生产学习教育活动，提高安全意识。

（三）加大安全组织、安全制度建设，严格办公区防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。

（四）实行安全生产责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。

五、精神文明建设指标

（一）定期组织、参加各类思想政治、业务技术教育培训活动，无违法违纪及黄、赌、毒等现象发生，职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。

（二）认真组织开展“创建文明行业竞赛”、“做文明职工，创文明集体，建文明单位”、“讲文明，塑形象”、“文明窗口”、“青年文明号”等活动，使整体文明水平有明显提高。

（三）加大宣传信息工作力度，每月向《＊＊简讯》投稿不少于2篇，全年中稿不少于6篇。

六、考核奖惩

（一）每月组织开展一次思想政治、业务技术学习教育活动，无违法违纪及黄、赌、毒等现象发生，职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。

（二）组织开展以“保持共产党员先进性教育活动”为主体的思想政治教育活动、以“创建文明行业竞赛活动”为主题的劳动竞赛活动、以争创“市级文明单位”为主题的系列文明创建活动，全面提高＊＊的整体文明水平。

（三）宣传信息工作在市级以上报刊发表稿件不少于2篇，每月向市局《公路信息》投稿不少于2篇，创办《＊＊简讯》不少于12期，并制作一部能够充分反映＊＊各项工作新经验、新成就的电视专题片。

六、考核奖惩

（一）为了确保上述各项目标的实现，＊＊成立工作质量考核领导小组，采取平时抽查与定期检查相结合的办法，对工作目标完成情况进行考核。

（二）实行一票否决的指标：出现违法违纪现象，受到党、政、法律、法规处理或被公开曝光；出现违反计划生育政策现象；出现工程质量问题，造成严重影响或需要较大规模返工修复；出现重大责任事故（死亡1人或重伤2人或经济损失累计在5万元以上）。被一票否决后，在追究相关责任人的同时，视其造成的影响或损失情况予以经济处罚。

（三）全面完成上述各项目标任务，方有资格依据《工作目标考核奖惩实施方案》等规定进行表彰、奖励。

七、本责任书解释及评定工作由＊＊工作质量考核领导小组负责。

八、本责任书自签字之日起执行。

＊＊

＊＊政工科

法人代表（签字）：

科长（签字）：

二OO五年四月二十日

工作目标篇(4)

一、实行目标管理的范围

1、年度实行目标管理的范围是：各乡、镇（街道、办事处），区委各部门，区直各单位，各群团，部分驻区行政企事业单位。

二、目标管理的主要内容

年全区目标管理按照树立和落实科学发展观的要求，突出以经济建设为中心，统筹社会发展，统筹政治文明和精神文明建设工作，围绕建设“实力强劲、活力高效、和谐安康、生态文明新渝水”的目标，以经济发展目标、社会发展目标、政治文明与精神文明建设目标为主要内容。

2、经济发展目标：全区完成国民生产总值40亿元，同比增长18%，完成财政总收入4.46亿元，增长35%；实现规模以上工业企业销售收入35.4亿元，增长76.88%，工业增加值7.5亿元，增长66.7%，利税总额1.7亿元，增长82.8%；全社会固定资产投资增长45%；城镇居民人均可支配收入增长12%，农民人均纯收入增长10%。引进国(境)外资金1400万美元，引进国内市外资金14.8亿元，其中工业项目资金10.2亿元，5000万元以上工业项目6.5亿元，实现出口创汇400万美元。

3、社会发展目标：主要包括人口与计划生育、社会治安综合治理(含)、安全生产、新农村建设、农村工作、社区建设、投资环境等。

4、政治文明与精神文明建设目标：主要包括党风廉政建设、农村基层组织建设、精神文明建设、统战、武装等。

5、各乡镇(街道、办事处)和区直单位还要根据区委、区政府确定的工作重点和本地区本单位的实际，确定3-5项特色工作或创新工作列入目标管理的内容。如城区内的街道办事处要以发展城市经济为重点或特色，良山镇等要以发展工业为重点或特色，教体局要以加快渝水一中新校区建设，全面完成一、二、三小改造为重点或特色，等等。

6、区委、区政府可根据上级工作部署的调整和全区处理重大突发性事件的需要，本着慎重的原则，适时调整部分目标管理的内容和总量。

三、目标管理的指标体系和目标值的确定

7、乡镇(街道、办事处)的指标体系。乡镇（街道、办事处）目标体系包括经济发展目标、社会发展目标、政治文明与精神文明建设目标、重点特色工作目标四大内容。重点特色工作目标主要本着推进城乡一体化、建设社会主义新农村、构建和谐社会的指导思想，围绕服务全市、全区重点工作、重点工程，发展经济和社会事业、体制和机制与管理的创新、突破难点的新思路新探索等方面内容，确定3—5项对推动全区和本地发展有较大影响的重要特色工作目标。

8、区直单位的指标体系。区直单位目标体系包括职能工作目标、共性工作目标、重点特色工作目标或管理创新部分。职能工作目标的制定要围绕区委、区政府年度总体工作安排和上级业务主管部门部署的重要工作任务，按照职能分工，结合各单位年度主要工作任务和主要业务工作，确定年度工作目标。省、市定目标承担单位原则上要制定高于省、市下达的目标。执法执纪、管理部门要制定出依法行政、为民服务、提高效率和禁止违法违纪的工作目标。共性目标主要包括班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、人口与计划生育、社会治安综合治理、民主政治建设、驻村包点、招商引资、作风环境综合测评以及区委、区政府决定的重大督查事项落实工作。

重点特色工作目标或管理创新工作要围绕全区中心工作，着眼大局，立足本职，本着抓大事、抓重点、抓难点、抓特色的原则，确定2—3项对推动全区和本单位工作有较大影响的重点工作。本单位承担的全区重点工作、重点工程及新农村建设帮扶工作，原则上列入重点工作目标。管理创新主要包括对社会和群众服务的制度创新和节约型、效率型机关的管理创新。

9、目标值的确定。各乡镇(街道、办事处)和区直各单位要先提出本地本单位的自定目标，由分管或挂点领导审核后，报区考核督查领导小组办公室；区考核督查领导小组办公室根据区委、区政府确定的全区工作目标，结合各地各单位的实际，提出包括全区各乡镇(街道、办事处)和区直各单位的目标任务书草案，草案经区委、区政府研究同意后，由区委、区政府下达到各乡镇(街道、办事处)、区直单位。人口与计划生育、社会治安综合治理等部分考核内容经区委、区政府同意后，可由相关部门直接下达。任何单位不能将未经区委、区政府同意纳入目标管理的内容随意分解下达有关指标到乡镇(街道、办事处)或有关单位。

四、目标管理的考核

目标管理的考核实行定量考核与定性考核相结合，动态考核与年终考核相结合，总量考核与增量考核相结合，综合考核和专业考核相结合，工作目标考核和综合评议相结合，实现考核的科学化，促进考核的公平公正。

10、定量考核与定性考核相结合。能量化的目标要尽量定量考核，不能量化的目标要制定科学的定性考核原则和细化标准。对量化目标实行定量考核的同时，要加强对目标任务完成的质量和社会综合效益的考核，真正体现科学发展观的要求。

11、动态考核与年终考核相结合。区有关职能部门对相关的工作目标，要做好日常监控、调度和定期督查工作，实行目标管理的动态考核，使日常动态考核与年终目标综合考核成为一个完整的考核体系，提高考核效率。

12、总量考核与增量考核相结合。对量化目标要从总量和增量两个方面进行考核。既考核总量指标的完成情况，更要考核增长的数量、增长的幅度，增强考核的科学性，鼓励创先争优。

13、综合考核与专业考核相结合。要根据目标任务的特点，对经济目标、项目工程、计划生育、综合治理等业务性强的工作采用专业分类考核的办法，确保考核的专业性、准确性；对其它工作目标的考核，由区委、区政府组建考核组进行综合考核。实现目标管理考核的规范化。

14、工作目标考核与综合评议相结合。在对照目标任务实行工作目标考核的同时，要建立区四套班子领导、法检两长对乡镇（街道、办事处）、区直单位进行综合评议和乡镇与区直单位互评的工作评议机制，将评议结果作为考核内容的一部分。

15、设立考核督查领导小组，领导小组下设办公室，专门负责目标管理考核工作，促进目标管理工作科学化、规范化、常态化。

五、考核结果的确定

16、考核分值的分布。采用基础千分制，区直单位的分值分布为职能目标占50%、共性目标占25%、重点工作目标或管理创新占5%、评议结果占20%；乡镇(街道、办事处)的分值分布为经济发展目标占50%、社会发展目标占25%、政治文明和精神文明建设目标占10%、重点特色目标占5%、评议结果占10%。

17、考核分值的计算。定性考核的目标按比例划分为优秀、较好、一般、较差四个等次，分别按该项分值的百分比折算得分；定量考核的目标分别按完成任务的百分比计算得分，超额完成任务按超额比例加分，合并计入总分。

18、考核结果的确定。充分运用计分结果进行排位，分乡镇（街道、办事处）、区直党群系统、区直政府部门（含驻区单位）三大块，各按15%、15%、65%、5%的比例确定优秀、先进、达标、末位四个等次。

六、考核结果的运用

19、考核结果被定为优秀和先进的乡镇(街道、办事处)和区直单位，由区委、区政府作出表彰决定，授予荣誉称号，并给予物质奖励，考核结果作为领导班子和干部年度考核的重要依据。

七、其它

工作目标篇(5)

回顾这一年的工作，在局公司和大项目部的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过项目部全体人员的密切配合，XXX一标段五分部项目部展开了2020年各项任务目标，同时也找到了工作中的不足和问题，主要反映于质量管控及安全管理的思想麻痹性、尤其是施工现场实体质量管控有待提高。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作按照工期节点目标和责任目标完成。

在这里将XXX一标段五分部项目部工作汇报如下：

一、五分部项目概况

重力流管线全长为37.09km。五分部项目部负责重力流桩号4+000~37+000段共计33km管线及配套建筑物，管线为直径1200mmm的Q355B钢管，其中各类附属建筑物393座，分别为镇墩200座、各类阀井63座、公路路涵5座、生产路涵60座、管桥1座、过沟防护41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

兴仁支线20.5Km；

二、项目责任管理目标情况

（一）市场目标

XXX一标段五分部项目部为XXX一标段项目的其中一个分部。没有因本分部工程的履约不利而受影响。

（二）经济目标

XXX一标段五分部项目部，根据大项目部任务划分总投资价款3030万元。

2020年10月1日至12月20日累计完成产值350万元。

XXX一标段五分部由3家施工劳务公司施工，有两家施工队伍11月底进场，不具备结算条件，剩余一家已完成2020年结算。

（三）管理目标

1、进度管控

总合同工期2020年6月18日开工，2022年5月20日完工，历时702天；重力管线计划开工日期2020年8月10日至2020年11月25日，历时107天；

因重力流管线图纸迟迟未定，2020年9月29日下发0+000~11+300段施工图纸，10月29日下发11+300~37+094段施工图纸，2020年12月10日下发镇墩、过路管涵、阀井等建筑物图纸；比计划工期延迟51天；

（1）工程进度情况

重力流桩号4+000~11+300段9月29日下发图纸，施工队10月1日正式施工，边协调征地边施工，按照进度计划已基本完成目标，剩余1Km防洪堤。

重力流桩号11+300~37+000段10月29日下发图纸，及时联系相关部门开始征地协调，因征地协调缓慢，施工队伍11月25日进场开始施工；该段管线22km地质条件为湿陷性壤土，基础需翻夯和2:8水泥灰土处理，冬季无法保证施工质量，无法进行施工。

（2）工程完成情况

截止12月20日，完成管道沟槽土方开挖9.3Km，土方量17.5万m3。完成的Q355B直径1200mm壁厚14mm钢管5.3Km，完成土方回填2.5万方，完成镇墩5座。管材进场8160m，其中壁厚14mm进场7300m，壁厚12mm进场860m

2、质量管控

本分部项目工程截止年底未发生任何质量事故。

单元工程质量全部合格;重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质合格率达100％；

进场材料检验、试验率达100％，使用合格品材料达100％；

质量评定资料填写规范、齐全并与工程进度同步进行；

3、成本管控

（1）成本测算

工程实施前，根据工程所在地人工、材料、机械价格、施工图纸以及合同清单对本工程进行成本测算，分析项目成本单价和劳务公司招标控制单价，并在劳务公司招标单价中将所包含施工内容进行描述，上报大项目部进行审核，并经大项目部上报局公司核算部进行审核确认。

（2）劳务队伍选用

选用在局公司备案的有资质和实力的劳务公司，并邀请水利工程市场中有资质实力的劳务公司进行招标，以成本测算的招标控制价为最高限价进行招标，并提供控制价所包含施工内容，有大项目部统一在局公司进行公开招标确认。

（3）合同管理

合同签订后需要对全体项目管理人员和劳务公司现场代表进行交底。交底要明确承包范围，所承担的风险，合同单价的组成以及所含施工内容，明确工程质量、工期、安全文明施工相关奖惩制度。

（4）二次经营

工程开工后，第一要认真复核图纸，对照工程量清单，尽早发现图纸错误、清单中的漏项及隐含工程量。第二要进行工程量清单分解，建立计量台帐。第三要熟知合同条款、计价规范(各细目包含的工作内容)，根据现场施工情况和地质情况及时上报变更手续。

4、安全管理

在项目施工中，我分部项目部的施工安全目标是实现“五无”、“两控制”，具体来讲是实现无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故和人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

工程开工到目前为止，未发生一起重伤事件，实现了既定的安全目标。

主要措施如下:

安全教育：每一项工程开工前，项目部组织管理人员对施工班组进行现场安全、文明施工、质量技术进行交底教育。通过微信APP建立安全群，宣传安全知识，监督劳务公司班前教育落实情况。

安全检查：制定安全检查计划，组织各劳务公司负责人定期+不定期对各劳务队伍生活区、施工区进行安全大检查，并进行评比。邀请业主单位、监理单位共同参与。

5、工作亮点

在进行重力流管线4+000~11+300段DN1200钢管安装过程中，以签协议保质量、进度、安全的前提下进行市场招聘，选用技术熟练焊接工人进场施工，最高峰时9名焊接工人焊接钢管15根180m，探伤检测全部合格；在施工条件具备的情况下，平均每天焊接长度150m，且质量合格。

三、项目管理存在的问题

1、外协队伍能力弱

进入现场的外协队伍管理能力和技术能力太弱，管理人员基本无学历，技术人员为社会低学历人员，技术较弱。接受项目部各项交底和培训能力弱，在施工过程中不能很好的执行，导致出现安全和质量隐患。

2、人员配置不足、管理意识薄弱

五分部项目部负责区域为重力流管线，长33km，刚开始职工只有3人，施工占线长，施工时管理协调不及时，管理意识薄弱，时常出现安排什么做什么，资料员和安全员由技术人员兼职，这方面技能和意识较弱，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。资料出现漏缺错误或不及时，验收评定不及时，导致现场工作滞后。

四、项目存在的风险及改进措施

1、劳务队伍管理风险

重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，为保证工期，劳务队伍需求量大，通过局招标平台及办法进行招标，但劳务公司现场管理人员基本为无学历人员，只凭社会经验进行施工管理，项目部安排的工作阳奉阴违，虽按照合同进行处罚和返工，但依然对项目总体进度和公司形象造成不可挽回影响。

改进措施：面向社会招标有实力的工程公司，业绩和人员配套，具有一定的垫资能力，管理人员有一定学历并具有相关工程的管理经验，严禁借用资质的“包工头”进入。进行淘汰制管理，劳务公司达到两个项目不满足要求立即进行停止合作。

2、安全风险

清水河一标段五分部项目部为重力流管线工程，呈线性结构，全长33Km，点小线长，建筑较多，工作面受限，安全员为项目技术人员兼职，业务能力不强，经常出现安全隐患不能很快辨识和辨识不到位，给施工过程在造成安全隐患。

改进措施：（1）局公司安全监督部不定期开展培训课，让项目上技术人员和施工人员轮流参加培训，增加业务知识。（2）到工地安全检查时不要只针对检查出的问题对安全员进行通知整改，针对检查出的问题和工地上存在的安全隐患进行实操交底培训，加强项目全员的安全意识和业务能力。

3、成本管控风险

五分部重力流管线部分成本管控风险主要体现在劳务队伍单价成本管控和现场设计风险管控。劳务队伍单价风险主要只在于招标时清单描述和特征描述与施工阶段不符，如招标时钢管直径为1400mm，施工时变更为1200mm，回填土招标时管中以下压实度为0.92，施工时变更为0.95。设计风险在于边设计边施工，图纸不及时，导致无法统筹安排、资源利用率低，工期延后，项目成本增加。

改进措施：（1）在劳务队伍招标阶段，将招标单价所包含工序必须罗列明确，出现工序变化和特征变化时，价格调整的办法和要求须在合同中描述清楚，中标后签订劳务合同时在合同中明确单价中所包含内容并交底明确。（2）设计风险：在施工前先进行工程整体规划安排，找出关键路线，确定施工前后计划，上报图纸需求计划，按计划向监理方、业主方、设计方督催设计图纸，并做好图纸签收台账，因图纸不及时导致工期延误，及时上报工期索赔。前提是在签订合同是条款要明确。

五、后续工作计划

1、因设计图纸和征地问题导致工程进入冬季施工，重力流管线存在湿陷性壤土，基础在冬季无法处理；本年度工作目标未完成。计划来年进行施工，为保证保证2021年5月底完成通水任务，在2021年2月底进行施工，引进多家施工队伍，将段落划小，集中力量实施。

2、图纸工程量与合同工程量清单严重不符，趁冬季停工阶段，组织项目技术人员计算工程量，确定真是详细责任成本，为来年施工成本控制打下坚实基础。

工作目标篇(6)

一、考核项目（总分100分）

1、经济工作（35分）

（1）招引固定资产投资1000万元以上工业项目或固定资产投资500万元以上农业产业化项目或固定资产投资200万元以上文化产业项目1个（10分）。

（2）招引年贡献税收50万元以上的商贸物流企业1个（5分）。

（3）完成推进现代农业发展形成本村特色并被县认可（5分）。

（4）组建农业专业合作社1个并实际运作(5分)。

（5）完成村庄规划建设与管理任务，确保农地增减挂钩工作顺利推进(5分)。

（6）完成村集体新增经营性收入5万元(5分)。

2、基础工作（53分）

（1）完成各项费用收缴任务（21分）。其中水利工程水费(2分)、建筑营业税(1分)、水稻保险(1分)、小麦保险(1分)、一事一议资金筹集(2分)、新农保扩面(1分)。

（2）完成农田水利建设和绿化造林工作任务(4分)。

（3）完成脱贫奔小康工作任务(3分)。

（4）完成村庄环境整治工作任务(6分)。

（5）落实各项计划生育政策，完成计划生育各项工作任务(8分)。

（6）完成秸秆禁烧及综合利用工作任务(7分)。

（7）做好社会管理工作（6分），其中安全生产(2分)、稳定(2分)、社会治安综合治理(1分)、环保(1分)。

（8）完成村级财务管理各项工作任务(6分)。

（9）做好民生事业（5分），其中五保对象入院集中供养1分、居民养老保险覆盖1分、广电村村通1分、征兵1分、合作医疗1分。

3、党的建设（12分）

（1）组织党员正常开展活动，强化学习型党组织建设，年内召开组织生活会不少于两次（1分），完成新发展党员2名（1分）和文明村创建（1分）任务。

（2）加强阵地建设，完成新农村服务中心七室两超市一广场建设（4分）任务。

（3）加强班子建设，做到勤奋团结，富有活力，勇于争先（3分）。

（4）落实党风廉政各项规定（1分），完成统战宣传工作（1分）任务

二、计分办法

1、招引固定资产投资1000万元以上工业项目或固定资产投资500万元以上农业产业化项目或固定资产投资200万元以上文化产业项目的。年度完成固定资产投资达75%或以上的得10分，未达75%的按完成比例得分。

2、完成村庄规划建设与管理任务，确保农地增减挂钩工作顺利推进得5分，未完成任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

3、完成村集体新增经营性收入5万元的得满分5分，未完成任务的，按完成比例得分。

4、未完成农田水利建设和绿化造林工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

5、未完成村庄环境整治工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

6、未完成计划生育各项工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

7、未完成秸秆禁烧及综合利用工作任务的，视其工作量和评议效果适当得分。

8、安全生产、稳定、社会治安综合治理、环保等工作视其工作量和评议效果适当得分。

9、村级财务管理视其工作量和评议效果适当得分。

10、五保对象入院集中供养、居民养老保险覆盖、广电村村通、征兵、合作医疗等民生实事工作按完成比例得分。

11、组织党员正常开展活动，新发展党员、文明村创建等工作视其工作量和评议效果适当得分。

12、新农村服务中心七室两超市一广场建设视其工作量和评议效果适当得分。

13、班子建设和党风廉政建设视其工作量和评议效果适当得分。

三、加减分办法

（1）引进重大项目被县考核部门认可的加10分，加分总额不超过加10分。

（2）服务重点工程及重点项目的，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过3分。

（3）单项工作获得国家、省部级、市厅级、县委县政府表彰的，分别加4分、3分、2分、1分。

（4）培育县级典型的，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过3分。

（5）引进贸易公司对镇财政有突出贡献的，视项目体量及效果评议进行加分，加分总额不超过加10分。

（6）镇阶段性重点工作督查。每通报表扬1次加0.5分，每通报批评1次减0.5分。

（7）注册农产品品牌或建设300亩以上家庭农场并取得较好社会效益的，每增加一个加1分，加分总额不超过3分。

（8）承担春季沿海高速和324沿线植树造林任务，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过2分。

（9）承担324沿线墙体出新和环境打造任务，视工程量及效果评议进行加分，加分总额不超过2分。

四、一票否决

未完成各项费用收缴任务、违风廉政规定被追究党政纪处分、安全生产和食品安全出现亡人责任事故或重大影响事故、群众发生有影响的重大事件、村内环境发生重大污染事件，实行一票否决，扣除该项目考核所得基本分，不参加年终综合奖项评比。

五、奖惩办法

考核以年终考核计分结果为主，评出综合奖和单项奖，有特殊工作任务的村以单项工作奖进行评比。

考评计分结果与村干部工资挂钩。工资核算方式：村书记工资=核定基本工资÷100×考评分值，根据村书记工资，以此类推，核定村其他定补人员工资。

获得综合考核一、二、三等奖的村，镇政府按照2万、1.5万、1万的标准给予现金奖励。

对在考核中村定补干部被扣除的工资款和落后村的罚金款用于对先进村的奖励。

对综合考核排名后三名的村主要干部给予组织处理。

六、组织实施

1、镇成立目标考评工作领导小组并下设办公室，负责年终目标考核工作，并邀请镇人大代表和相关部门负责人参与，考评结果及其奖惩情况公示后报镇党委、政府研究核准。

2、目标考评工作原则上实行半年考评、年终总评、重点工作督查制度。

3、各目标归口部门负责各个考核项目的年终考评，并报镇目标考核工作领导小组办公室进行总评。

4、各目标考评归口部门要确保考评结果真实、准确、公正，严禁弄虚作假，否则，一经查实，将视情节给予考核部门领导通报批评，同时取消被考评单位表彰，追回奖励。

工作目标篇(7)

1.2013年国际长距离铁人三项世界杯赛、全国业余铁人三项积分赛。4月底前签订办赛协议，8月底前印发竞赛规程，接收运动员报名；9月底前完成场地布置、器材安装、赛事运行与服务工作。

2.全国帆船冠军赛、“市长杯”-国际帆船拉力赛和市OP级帆船锦标赛。3月底前签订办赛协议；6月底前印发竞赛规程，接收运动员报名；7月底前完成赛事运行与服务。

3.（ITF）国际青少年网球巡回赛（站）。6月底前印发竞赛规程，接收运动员报名；7月底前完成赛事运行与服务。

4.帆船运动进校园活动和铁人三项运动进校园活动。8月底前完成。

二、开展全民健身运动

1.开展全民健身十佳评选、第九套广播体操大奖赛活动。12月底前完成。

2.广泛开展春行珠海健身长跑、环海健步走等全民健身运动，大中型健身活动达到30项次以上。12月底前完成。

3.承办全国老年人体育健身大会健身气功交流活动。9月底前完成。

4.发挥基层群众体育组织作用，带动全市开展各类健身活动700项次以上，直接参与健身活动人数达20万人次以上。12月底前完成。

三、农民体育健身工程全覆盖

1.采取各市（区）统计上报及市体育局实地检查和抽查的方式，对各市区上报的未建设有健身器材的行政村进行复核，进一步确定需安装健身器材的行政村。2月底前完成。

2.按照调查统计数字，招标、采购、安装健身器材，新建农民体育健身工程495处，在全省率先实现全覆盖。3月底前完成。

四、社区健身工程覆盖率达到90%以上

1.根据省局要求，申报省级体彩公益金资助社区类健身工程的数量和名单。8月底前完成。

2.按照计划，招标、采购、安装健身器材，新建社区健身工程54处，覆盖率达到90%以上。12月底前完成。

⒊加快建设。规划建设12公里的和5公里的。12月底前完成。

五、全力办好市第四届运动会

⒈制定竞赛计划，印发市运会单项竞赛规程和组委会名单，2月底前完成。

⒉先期进行游泳、射击、射箭等19个项目的比赛。7月底前完成。

⒊在文登市举行市运会开、闭幕式，期间举行田径、篮球、网球、跆拳道4项比赛，做好成绩统计颁奖工作。10月底前完成。

六、参加省级比赛争创历史最好成绩

⒈做好篮球、手球、自行车、乒乓球、游泳、排球（沙滩排球）、皮划艇、赛艇等23个项目的23届省运会资格赛暨2013年省锦标赛、冠军赛的参赛工作，努力争创历史最好成绩，力争金牌总数超往年，达到80枚以上。12月底前完成。

⒉做好省锦标赛和冠军赛的成绩统计和档案整理工作。12月底前完成。

七、承办好10项省锦标赛和冠军赛

1.承办省男子手球、小轮车、男子柔道、橄榄球、女子足球、男、女篮球乙组、女子排球、沙滩排球、乒乓球甲组、射箭等10个项目锦标赛和省田径、篮球冠军赛。10月底完成。

2.与教育局联合组织参加省中小学生五大联赛，接收省项目管理中心下发的各项单项规程，与省项目管理中心和市教育局及时沟通，积极组织我市在市级联赛中取得优秀成绩的学校和省传统项目学校参赛。9月底之前完成。

3.举办好市中小学生篮球、乒乓球、足球、田径、排球五个项目的联赛。10月底之前完成。

八、加快体育设施建设步伐

1.加快市体校教学训练综合楼建设。3月底前做好项目考察、设计和立项工作；6月底前办理相关审批手续，制定工程建设总体方案。7月底前开始施工。

2.加快市乒羽健身中心建设。3月底前做好项目考察、设计和立项工作；6月底前办理相关审批手续，制定工程建设总体方案。7月底前开始施工。

3.改造室外气膜游泳馆。3月底前做好项目考察、设计和立项工作；6月底前完成办理相关审批手续，制定工程建设总体方案；7月底前开始施工。

九、体彩销量争创新高

⒈加强体彩队伍建设，进一步拓宽销售渠道，增长站点的销量，严格落实目标责任制。12月底以前完成。

⒉力争完成4亿元的销售任务，超额完成省局下达的3亿元的目标。12月底以前完成。

十、努力加强自身建设

1.按照市委、市政府转作风、提效能、促发展的要求，继续深入开展机关作风建设年活动，大力开展向王志刚同志学习的活动，在体育系统营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。12月底以前完成。

⒉坚决反对和杜绝使用兴奋剂等违规现象发生，努力建设廉洁体育，守护好体育事业健康发展的道德根基和政治生命线。12月底以前完成。