员工管理精细化篇(1)

企业的兴衰在员工，企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成，企业要想在竞争激烈的市场中取得优势，一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题，也在为员工的队伍建设做努力，可是效果事倍功半。究其原因，我认为，传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前，从企业管理者和人力资源的角度出发，打造专业化高素质的员工队伍，须从以人为本、团队协作的角度出发，认清企业人力资源现状，了解员工需求及他们面对的机遇和挑战，将管理从粗放式转变为精细化，实现员工队伍建设的突破。

企业对员工队伍实施精细化管理的意义

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。就上述的定义来看，物业企业实施精细化管理是对传统管理方法的完善，是精益求精的体现，是科学经营的保障。将精细化管理运用到员工队伍的建设中，再合适不过了。

精细化员工队伍建设，能够保障新形势下物业企业的可持续发展。物业企业主要的业务是对客户提供各项物业服务，通过此项工作的不断完善来指导企业的发展思路。服务工作是由广大的一线员工完成的，工作质量的高低直接决定了客户对于物业企业的认可，继而决定了企业的发展。我们的企业在员工队伍建设方面，还有很多的层面处于粗放式管理阶段，仅仅停留在制度上，满足于笼统、未量化的标准，没有达到精确的要求。企业的高速发展与滞后的人力资源管理的矛盾日益显现。为此，物业企业必须放弃传统的管理方法，积极探索和实施精细化管理，对员工组织结构进行必要的重组和调整，根据员工队伍情况分配工作任务，使工作效率和质量予以提高，确保企业健康、可持续发展。

精细化员工队伍建设，是员工素质提高和技能专业化的需要。由于种种原因，物业企业的员工素质参差不齐，总体水平不高，在承担重大而艰巨的任务时会遇到瓶颈。然而，物业企业也要求必须是人才济济，以高质量完成各项工作。这就要求企业必须积极地制订和实施人才管理计划，出台提高员工素质和专业技能的制度与方法，增强企业核心竞争力。精细化管理在很大程度上为此提供了支持。

如何对物业企业员工队伍实施精细化管理

建立、完善绩效考评制度。值得欣喜的是，阳光物业已经建立了一套适用于企业的绩效考评制度，并逐渐在各个分公司间推广开来。其核心内容是考评的结果与个人的奖金挂钩，旨在提高员工的积极性和主动性。完善的绩效考评，应该针对不同的岗位设计、不同的要求和考评方法，细化考核内容，量化考核标准，使考评制度化、科学化、规范化。引导广大员工认识自身工作的重要性与特殊性，对考评结果实行科学分级，采取适当的末尾淘汰或惩罚制度，实现奖金分配的倾向性，努力调动员工的主观能动性，提升工作业绩。

实施人性化管理，增强团队凝聚力。机械化的管理不适用于以人为主体的企业，物业企业应提高员工对企业的归属感、忠诚度，让员工体会到企业心系于他们，充满温情与亲情的企业才能使员工感到踏实，才能得人心，聚人气。关心员工在生活和工作中的困难，开展“送温暖”活动，解决员工实际困难，为员工办实事，让员工感到企业大家庭的温暖。华油集团党委书记朱龙在阳光物业的工会代表大会上讲，企业要做到“以人为本”，这个“本”，是员工安身立命之“本”，即在工作岗位中的知识与技能。所以，企业想要留住人才，就必须了解员工的工作需求，以不同的培养方式提高员工的知识水平和工作技能，让员工对企业、对岗位有认同感，对工作有成就感。丰富员工的文化生活，创造良好的文化环境，引导员工涉猎书籍，丰富知识，拓宽视野，陶冶情操，提升个人素质；通过多种形式的体育、素质拓展活动，强健体魄，增强凝聚力。

员工管理精细化篇(2)

一、精细化管理模式概述

精细化管理模式重点即为，在管理学生的过程当中，细化各项管理的内容，让管理的内容更趋于全面，以推动高效率的达成良好的学生管理工作。由于在学生管理中涉及到较为复杂的诸多方面管理内容，而且管理难度较大，唯有应用精细化管理模式，辅导员方可将全方位的学生管理工作都尽力做到最好。

二、精细化管理模式的必要性

随着我国教育改革的持续深化，互联网和移动通讯科技高速发展，高校管理模式出现了巨大的改变，当前大学生的世界观与人生观更趋于个性化、丰富化、多元化。处于这样的背景之下，高校辅导员应该转变以往固有的粗放型的管理模式，以此来满足当前学生管理工作的实际工作的需求，导入精细化管理思想，以全新的方法来提升自我的工作效率，使得大学生的身心能够得到健康成长。

（一）有效帮助大学生健康成长发展

随着我国社会经济的持续发展趋势，使得高校内的大学生群体出现了部分全新的变化，大学生彼此间不断加大的发展需求、持续扩展的大学生贫困群体、大学毕业生由于就业较难的现实产生出巨大心理压力等。大学生群体所以显现出的多元化特征，在日常工作当中使得辅导员应该依据大学生身心成长的特性与规律，导入精细化的管理思想，来满足大学生最为急切的需求，促进全部的大学生都可获得健康成长与发展进步。

（二）有效解决目前面临的新任务

当前在互联网时代的信息社会当中，高校思想政治工作具有着挑战性与严峻性。随着我国改革开放的持续深化，无可避免的使得来自于来自境外的部分堕落、极端的不健康思想意识也随之传入我国，因此极大的冲击了我国大学生的主流思想意识。而大学生尚处在思想意识逐步趋向于成熟的关键时期，此种不健康的价值观能够直接影响到大学生世界观与人生观的形成，引致大学生产生金钱至上、追求物欲等不健康的观念。从现实当中显现出以往固有的高校辅导员在思想意识、管理模式方面较难扭转大学生的不健康观念。因此，辅导员应依据全新的工作理念来进行对学生进行有效的管理，来促进学生的正确的世界观与人生观的形成。另外，当前高校思想政治任务较为繁重。正在逐步实施的高校教育改革，素质教育理念的持续推进，国家对于高校思想政治工作的提出了更多的高标准的要求。因此，高校辅导员应具有精细化管理理念，以完成工作面临的各项新任务。

（三）有效促进高校辅导员队伍建设

现今，我国高校辅导员团队建设还具有着发展滞后、工作人员岗位配备不齐全、综合素质有待提升、工作效率与质量不稳定等问题。面对上述问题，应将具体的工作内容来进行量化、应用良好工作方法、对规章制度进行改进与完善等，促进工作的规范性、科学性、合理性的推进，以此来弥补辅导员综合素质不足、工作效率难以保障等实际问题，并促进高校辅导员不断的的发展进步。

三、高校辅导员工作精细化管理模式的构建

（一）精细化的学生管理计划

高校辅导员在推进学生管理工作之前，应按照学生自身的的实际情况来制定出学生管理的精细化的计划。并划分作短期与长期两种学生管理计划。制定短期学生管理计划可按照近期的学生学习与思想的情况来进行，其计划有效时段为1-3个月。制定长期学生管理计划则是按照学生在整个学习过程来进行。涵盖了大一与大二的各不相同的学习时期对学生管理的主要内容。并以此来制定精细化的管理计划，能够更具有针对性的来做好学生的管理工作，以优质的管理来有效的促进学生的发展与进步。

（二）精细化的学生管理内容

因为高校学生管理工作具有着繁复的内容，高校辅导员应精细化的整理学生管理的内容。其重点涵盖了学生的学习生活、思想意识、道德行为等诸多方面，辅导员应整合与细化以上内容，让学生的管理能够有着具体化的内容，高校辅导员按照整合后的管理内容来进行对学生管理，可较好的提升学生管理的效率与质量，来全面性的对学生进行管理。

（三）精细化的学生管理制度

应构建起精细化的学生管理制度，并立足于制度的建设和完善，如此方可使得学生管理工作更具有侧重性。高校辅导员在构建本校精细化学生管理制度之时，应全面调查了解学生的实际情况，其内容涵盖学生所就读的专业、择业意向、道德品质等方面，管理制度应立足于学生的实际情况制定，方能使得制度更具有侧重性，并较好的体现在学生管理的实际工作当中。另外，显现于精细二字的精细化学生管理制度。要求所制定的学生管理制度必须具体化，并与学生的实际情况相符合。高校辅导员在构建起精细化学生管理制度之后，应依据学生管理制度中规定来管理学生，并以此来进一步规范学生管理工作，以达成高校学生管理工作的较好的推进与实施。

（四）精细化的学生管理方法

高校辅导员应采用精细化的学生管理方法来进行有效地管理。在以往较长的时间以内，对学生一直实施粗放型管理方式，即是由辅导员来对学生提出相关要求，学生应依据具体要求来规范自己的学习生活、思想意识、行为方式，可是应用此类管理方法学生只能被动接受，难以达到较好的管理效果。在精细化学生管理方法中重点是促进学生的主动性和积极性，并能较好的体现出学生的主体地位。辅导员在实际工作中应重点来引导学生，使学生亲自参与实践，并让学生从中感悟到其中所蕴含的道理。另外，辅导员需要适时掌握学生的发展变化的实际情况，创新与发展精细化管理方法，如此方能使学生的发展需求得到满足，有效促进学生的全面发展。

（五）精细化的评价

在高校的学生管理工作中，重点涵盖了对于学生的学习、生活、道德行为、思想意识、综合素质等诸多问题的管理。通过精细化管理模式，辅导员能够达成对学生深入细致的客观评价。因为在以往较长的时间内，是重点应用评分的方式来评价学生，评分通常可分为道德品质、学习成绩、宿舍卫生、个人素质等方面的评分，由于单一化的评价方式，未能对学生的实际情况进行客观全面的了解，也未能整体性的来评价学生。而细致化评价重点即为辅导员不再沿用单一化的评分方式来对学生的学习、生活、行为、意识、素质等方面进行评价，而是对学生的学习态度与能力、集体活动的参与、日常思想认识提升程度等方面来作为细致化评价，倘若辅导员想要对学生实际情况进行了解可借助和学生面对面进行沟通，共同来参与集体活动等方式，以此来获得对学生的客观公正的评价。也能够使学生按照辅导员所做出的评价结论来改进自我的不足之处，促进学生的整体发展与进步。

员工管理精细化篇(3)

【关键词】企业；精细化管理；重要性；作用

企业管理指通过规章制度及方法对企业的生产经营活动进行全面计划、组织、指挥、协调及控制，协调企业各部门及事物间的关系，促进企业发展。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求，在进行常规管理的基础上，将工作涉及到的各项工作进行细化分析，明确各项规定并深入落实，使每位工作人员都需尽职尽责完成自己的工作，是一种最大限度地减少管理占用资源、降低管理成本，实现管理目标的管理方式。

一、企业管理中精细化管理的重要性

第一，精细化管理工作通过加强企业考核制度，制定具体工作流程，使工作更加具体化，管理者结合工作流程对每个工作环节制定详细考核标准，确保每个工作环节的正常运行。第二，精细化管理以工作人员为中心，充分发挥员工价值，提高工作积极性，提升企业凝聚力。精细化管理将各项工作进行精细化分解，分配到具体工作岗位及工作人员，明确各员工工作责任。第三，精细化管理需加强对企业文化的建设，企业文化建设即强化人性管理，进行企业员工文化集合，促进企业发展。第四，精细化管理需要不断地寻求突破与创新以适应社会的发展需求，增加企业管理制度的灵活性，随着社会的发展形势探索、创新，提高企业生命力与鲜活力。

二、企业管理中精细化管理的作用

1.企业精细化管理在降本增效中的作用。

企业效益与成本是企业发展的重要衡量指标，而效益的提高关键在于成本的控制。进行细节管理，降低管理成本，在几乎不增加成本的情况下提高产品质量及劳动生产率，加大市场占有率，使企业由外延扩大再生产逐渐向内涵扩大再生产方向过渡。细节管理需保持认真、严谨工作态度，注重实际，利用具体市场数据及实际工作经验制定工作规章制定，如通过引进先进设备降低产品生产成本；积极使用新型原材料，提高市场竞争力；细化内部管理工作，降低企业内部运营成本。细化每个部门及每个工作岗位的作业标准、工作流程、设备维护等工作，并及时进行记录与考核，使用文字正确表达，将每个部门及岗位的工作具体落实。管理人员加强检查、监督工作，在职责范围内监督工作人员工作是否规范，发现错误后及时予以纠正，并指导、帮助形成正确工作方式。对于工作中的常见问题给予集中培训与指导，使工作人员根据相关规章制度及工作标准完成工作。消除管理工作盲区，加强各部门间、各岗位间以及工作人员与设备间的衔接管理工作，查找管理工作忙点，落实细节管理，做好提前预防工作。

2.企业精细化管理对提高企业安全质量的作用。

企业精细化管理需要不断进行突破、创新，认真学习精细化管理方法，强化精细化管理制度，分析企业各管理工作中可能存在的问题，打造企业精细化管理文化氛围，落实管理工作的每个环节，提升企业执行力，提高企业效率及效益。以科学管理为基础，实行精细化操作，追求企业资源的合理分配，力求市场价值最大化。准确获取市场情报，进行正确市场定位，传播定位等。以提高经济运行质量为企业管理主线，推行精细化管理工作，细化工作目标，制定科学、合理的工作流程，并将工作责任具体、明确化，协调、统一各项工作，明确各职能部门的具体责任，拒绝责任推诿现象，落实监督检查管理制度，增加员工满意度，提高工作积极性，从而提高工作效率，增加企业受益。加强节能降耗，打造资源节约型企业，加大工艺创新投入，开展技术改造，以节能、节材、资源循环利用为使用重点，调整企业结构，降低返工、废品等的发生，杜绝超量生产，实现以最少的投入获得最大的产出，以核算为根本，推行成本管理，降低企业成本。建立以价值管理为主要核心的企业能源消耗考核评定管理体系，严格执行降耗考核奖罚制度。

3.企业精细化管理对激励员工的作用。

优秀的工作队伍是企业发展的根本，设定工作标准与程序，建立人才激励机制，调动员工工作积极性，按照设定的标准与程序使员工形成正确价值观及行为方式。激励机制下的工作氛围能够发挥优秀人才的潜在能力保持高昂的创造性。通过目标激励，将企业发展战略目标分成远期目标、近期目标，个人目标、组织目标等，制定量化考核绩效标准。若在一定时间内完成工作目标，达到预期效果，通过定性、定量考察，并结合德、勤及绩效等进行全面综合评定，实行奖罚制度；荣誉得到社会认同的精神需求，在激励制度中，除了给予物质奖励外，重要在于精神激励，给予员工充分的尊重，领导与被领导者之间进行工作交流的同时加强思想与生活等各方面的交流，管理者要学会倾听员工的心声，注重隐藏的情绪和感受，实现“心”的管理，培养员工责任感，充分授权于员工，表示对其能力的信心，进行激励，给予充分支持和鼓励，促进发挥潜能，帮助员工进步。建立良好人际关系，形成和谐工作范围，满足自我实现的需求，培养工作人员的集体荣誉感及团队精神，提高员工对企业的忠诚度。加强员工知识培训工作，人才的培养需要丰富经验积累的同时还需要通过不断的学习，针对各类优秀人才给予脱产学习，培养顺应时代要求的高素质人才，管理人员在市场竞争中也需不断的学习，营造良好学习环境。给予员工激励的同时注意同时进行严格约束，与相应需要承担的工作任务与责任结合起来，进行激励与责任的有效衔接。

4.精细化管理要符合企业的特点。

每一个企业在发展的过程中，都有属于企业发展中的特点和文化，当然我国的国有企业也是例外的。因此我国国有企业在构建精细化管理的过程中，要符合企业在发展中的特点和文化，构建属于本企业的精细化管理制度。同时，工作人员也是构建精细化管理的重要组成部分，要多采取工作人员的意见，这样可以使精细化管理为在工作人员创造了一个良好的工作环境，也使精细化管理更加具有人性化，有效的将企业中的文化内涵落到每一个环节中。另外，文化、特点是一个企业在发展过程中的重要内容，也是一个企业的灵魂，能够充分的调动工作人员在工作的积极性，使工作人员在工作树立一定的责任心，也是精细化管理能够在企业的发展中顺利的展开。

三、结束语

精细化管理理念是现代企业管理的发展产物，加强企业精细化管理宣传、推广工作，加强精细化管理理念，使管理人员及普通工作员工将精细化管理理念引入管理工作中，在企业原有管理制度及管理方法的基础上，进行细化企业运营责任及管理方法，进行管理效果的有效监督，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]李嘉.传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析[J].管理观察，2013，（29）：25-28.

[2]马蕾.传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析[J].中小企业管理与科技旬刊，2011，（11）：20.

员工管理精细化篇(4)

关键词：精细管理 煤矿 企业文化

通常认为，企业文化是企业行为规范和价值观念的总和。潞安集团漳村煤矿企业必须通过精细化管理来提高管理水平。探究煤矿企业文化建设和精细化管理间的关系，有助于明确煤矿企业文化建设的思路，充分利用精细化管理对煤矿企业文化建设的正面作用。精细化管理思想，为煤矿企业文化的形成奠定了基础，是构成煤矿企业文化的关键部分。同时，煤矿企业文化的发展水平制约着精细化管理的具体实施。

1.精细化管理影响煤矿企业文化建设

1.1 对煤矿企业文化的重要性

近年来，90%以上的事故都是因为人的不安全行为引发的。煤矿企业文化与安全文化建设的核心是“人”。精细管理是在企业所有的工作环节中采用精细化管理作风和思想的一种管理模式，它深入到各项作业流程和管理活动的工作方式、工作态度、职业道德和职业素质等方面。逐步转变员工的行为方式与价值观念。因而，想让煤矿的安全文化建设得到加强，就必须实施精细化管理，并在实施过程中，开展培训活动，切合实际进一步提高员工的认知水平。同时要将精细化管理的意义灌输给每位员工，通过各种途径让员工深入了解精细化管理的精髓和内涵。因此，精细化管理不单单只是一种管理思想和方法，更是一种管理理念和文化，是煤矿企业文化的关键组成内容。

1.2 对煤矿企业制度文化的重要性

只有制定了精细化的管理制度，才能保证精细化管理顺利的实施。精细化管理需要建立完善的管理制度体系，有班组到岗位，由战线到区队，全面实行精细化的管理制度。通常情况下，精细化管理需要对每个岗位职责进行细化和量化。岗位是构成企业的基础，如果岗位管理不严细，企业作风就不会严细。因而，煤矿企业需要建设完善的岗位标准。不仅要做到岗位定编、企业定员与材料定额的精细，还要明确规定岗位的责任、义务和权力，梳理全体员工的岗位管理制度和职责，确保每个工作、每个岗位都有一套、精细的、全方位的绩效考核制度。此外，在制度管理上，要严格遵循企业制度来管事、管人，实行“依法治企”。因此，精细化管理需要有合理的管理制度体系的支持，而制度的建设也就成为企业文化建设的关键内容。

1.3 实现了煤矿企业管理与理念相结合

企业理念是企业文化的核心部分，对企业员工的行为有很重要的影响。而员工行为是否符合企业理念的要求，主要由约束员工行为的制度、以及管理制度与理念的结合程度来决定。只有将工作流程与精细化的管理制度紧密结合，才能做到任何岗位、任何工种，一律采用本岗位与工种的精细化的管理制度来完成。在实施过程总，精细化管理既保证了员工行为与企业理念的一致性，又为行为与理念的联接搭建了桥梁。因此，理念对行为有很重要的指导作用，实施精细化管理又有助于企业管理和理念相结合，将企业理念渐渐变成行为习惯，让企业理念得到升华。

2.企业文化影响精细化管理实施

2.1 精细化管理实施需要良好的企业文化

企业文化坚持以人为本，提倡利用文化管理来指领企业发展。它最大的优点在于，使用“柔性”管理弥补“刚性”制度化管理上存在的不足，以激发员工的能动性和积极性。与之形成鲜明对比的具有细化、量化为特点的精细化管理，采用细致、严格与偏重“刚性”的态度来执行制度。因此“以人为主”是 精细化管理基础，有效的实施精细化管理需要有“柔性”企业文化的支持。同时，在实施精细化管理时，由于某些原因的影响导致无法保质保量的履行岗位职责，而接受精细管理制度的惩罚，从而影响员工的工作主动性与积极性。因此，良好的企业文化推动精细化管理的发展，从而确保精细化管理刚柔并济的进行实施。

2.2 良好的企业文化加强精细化管理认同

煤矿企业从“粗放“走向”精细“然后到管理变革这一过程中，如何建立和加强职员对精细化管理的认同，同时会影响精细化管理的推行和预期效果。传统的管理模式，员工具有固定的思维模式、思想认识和行为习惯，而精细化管理模式具有细化、量化、程序化和标准化的特点，能从根本上彻底改变员工的行为，两者之间肯定会有冲突。而思想取决于认识，观念取决于行为，如果无法得到认同，员工很难会依照精细化管理制度来实行。而只有建立企业文化，用文化进行指引，用制度进行约束，并且通过长期实践过程，才能慢慢的得到认同。因此，良好的企业文化能加强员工对于精细化管理的认同程度，从而有效的实施精细化管理。

2.3 良好的企业文化保证精细化管理制度的执行

煤矿企业的精细化管理离不开健全的管理制度、标准的管理责任制度，只有通过完善制度才能贯彻实行精细化管理。精细化管理的普及取决于完善的制度，而要想顺利实施精细化管理，还得取决于员工对于精细化管理理念的高度认同以及整体员工的执行力。因此要想保证精细化管理的顺利实施，必要拥有优秀的企业文化，特别良好的执行力文化。不然精细化管理只是一种形式，根本无法得到贯彻执行。

小结：

煤矿企业文化和精细化管理互相影响、互相作用。首先，精细化管理体系和制度是煤矿企业文化的关键组成部分，实现管理实际与企业文化理念相结合，保证企业安全文化的建设，加强企业文化建设的有效途径；其次，精细化管理实施和对精细化管理的认同都离不开良好的企业文化，同时良好的企业文化是精细化管理制度执行力的保障。

参考文献：

[1]任守忠.精细化管理与煤矿企业文化的研究[J].矿山机械，2010（24）

员工管理精细化篇(5)

在我国高等学校普遍扩招的大背景下，高校办学的新特点、新模式对后勤管理工作提出了新的要求。高校后勤必须努力推进精细化管理。本文对高校后勤实行精细化管理的意义、实行精细化管理的具体措施进行了分析。

关键词：

高校；后勤管理；精细化

随着我国高等学校的扩招，高校办学规模不断扩大，在校学生人数增加，许多学校扩建了新校区，这就对高校后勤管理工作提出了新的的要求。在新形势下，部分高校后勤集团引进了精细化管理方法。

1.什么是精细化管理

1911年美国的“科学管理之父”弗雷德里克•泰勒出版了《科学管理原理》，这被认为是关于“精细化管理”的奠基之作。20世纪50年代“精细化管理”的理论被应用于日本以丰田公司为首的企业中，理论体系得到进一步完善和发展。具体来讲，精细化管理是将常规管理延伸细化的一种管理模式和思维方式，它通过最大限度地减少管理所占用的资源来降低成本。在具体实施方法上，就是要落实岗位责任制，全面提升人员素质，将岗位职责明细化、具体化。所有岗位工作日清日结，事事有人管、件件有落实。规范工作流程，各项工作都有据可循，有章可依。要把握住精细化管理的实质,需要从“精、细、准、严”四方面着手。“精”是指精益求精,不断改进。“细”是指工作内容、操作流程以及检查标准等要细化；“准”是指数字化的计量与考核；“严”是指发展的规划要严格。

2.高校后勤实行精细化管理的意义

2.1高校后勤实行精细化管理，是高等教育发展的要求

随着我国高等教育事业的蓬勃发展，后勤保障工作的重要作用越来越突出。高校的后勤服务工作直接关系到广大教师生的生活、学习、工作环境和条件，优质的高校后勤管理能为学校赢得更好的社会声誉，提高学校办学质量。使高校在强大的后勤保障的支持下,着力于人才培养、教学革新、科研创新,高校必将取得长足的发展。引入精细化管理是高校后勤管理在新形势下做出的必然选择。精细化管理是注重过程和细节的管理，首先制度上对管理的每一个环节做出规定，将目标具体化，员工在工作过程中按章操作，管理者依据制度和规定对员工进行考核。逐步形成“事事有人管、人人用心管、件件有落实”的管理体系。

2.2高校后勤实行精细化管理，是高校后勤发展的必然需求

高校后勤要想发展，需要建立自己的服务品牌。推行精细化管理是将后勤服务保障工作做得更完善、提高广大师生员工满意度的需要，是打造后勤服务品牌、切实提高后勤管理服务水平的需要。实行精细化管理是不断满足师生要求、树立后勤良好形象的需要，同时也是高校后勤改革发展的迫切要求。

2.3高校后勤实行精细化管理，是提高工作质量的需要

精细化管理是“三服务三育人”理念的具体体现。通过实行精细化管理把每件具体、平凡、枯燥的工作用心做好。通过实行精细化管理制定详细的岗位职责、操作流程、考核标准，每位员工在工作过程中认真执行。进一步完善人员考核、选拔机制、奖励和约束机制，提高工作效率，从而降低管理成本。

3.高校后勤实行精细化管理的具体措施

3.1传播先进的管理理念

精细化管理是一种先进的管理思想和理念，首先要让各级管理者认识到这种管理方法离我们并不遥远，不仅仅世界知名企业在实行，它已经走入高校，走进高校后勤，省内外不乏实施并取得良好成效的案例。精细化管理要求管理过程制度化、格式化、程式化，强调执行力。注重生产和操作过程的细节、落实和效果。在高校后勤企业中就是要落实岗位责任制，每一位员工都要明了本岗位的工作要求，并对其负责。

3.2形成全员参与的氛围

精细化管理是一个各级管理者的自主引导和所有员工的自觉响应的模式。这种管理模式的能够取得成效，归根到底要靠员工的认可和自觉执行。所以要将引导员工“实行精细管理、主动积极响应”作为起点，从管理上层做起，坚持持之以恒的宣传。通过培训讲座、交流座谈、集团简报、门户网站、微信平台等途径把精细化管理的理念和成效传播给集团员工直至广大师生。以让员工深刻领悟精细的方法和内涵，促进广大师生的认可和支持，从而形成全员参与的氛围。

3.3制定科学的标准

通过建章立制，强化管理，做到有章可循，有制可依。通过对员工的各类培训包括集团制度、专业技能、文明礼仪等，全面提高员工的素质。使高校后勤管理从粗放型，转入精细化的轨道上来。贯彻标准化管理，培养员工的责任感和使命感，力争让每一名员工都参与到精细化管理的过程中来。通过建立健全规章制度，明确各岗位的责、权、利，精力投放于“理”，而非“管”，并且注重落实力和执行力，以达到岗位能力最大化的目标。

3.4强化专业技能培训，提高员工综合素质

管理者必须重视对员工的培训和教育。在制度、技能、礼仪培训的基础上，要培养敢于负责勇于担当的观念。要制定长期的人才培训计划，结合本校实际分批次、分阶段地开展培训活动，培养出一批工作作风严谨扎实的后勤员工，提高员工的大局意识和协作精神。知人善用，在日常工作的过程中发现员工的特长和优点，为员工创造一个展现自己理想和价值的平台，从而调动员工的积极性，使他们主动参与到精细化管理中来。高校后勤集团是学校管理和服务的重要机构，精细化管理的引入标志着高校后勤迈上了一个新台阶。实行精细化管理要求我后勤全体员工对现有管理模式和流程进行革新。后勤集团从上到下要积极转变观念，善于接受先进的管理方法，在学习实践中探索出一套具有本校特色的精细化管理方法，以提高效率，优化服务，强化保障。

参考文献：

[1]罗树琼.高校后勤精细化管理对策研究[J].中外企业家,2011（09）

员工管理精细化篇(6)

关键词精细化管理党支部基础工作应用

精细化管理模式中最主要的就是精化和细化管理模式，将权责明确到个人，避免由于权责不清导致建设过程中出现问题却无人承担的情况发生。在党支部基础工作中运用精细化管理模式，建立起统一的、完善的管理标准，使得抽象的任务具体化，定性的指标定量化，实现党支部基础工作的积极发展。

一、精细化管理的概念

精细化管理是在常规管理无法满足现在的管理标准之后出现的更深层次的管理模式，指的是在进行管理的过程中，将责任明确分发到个人，使得权责分明。精细化管理的标准就是精化和细化管理方式，通过精细化的管理方式致使管理目标产生质的变化，因此，在进行精细化管理时，每一个人都要明确自己岗位的责任和义务，在工作过程中做到全民管理，实现精细化管理的精、细。

一、精细化管理在党支部基础工作中的应用

（一）将精细化管理落实到党支部基础工作中，奠定党支部基础工作的精细化管理基础

在党支部基础工作中实施精细化管理，要求党支部工作人员将精细化管理落实到党支部基础工作当中，提升党支部工作人员的管理意识，奠定党支部基础工作的精细化管理基础。在实际的工作中，党支部应当根据党支部工作队伍的结构特点，开设专门的精细化管理培训，提升工作人员的个人素养，将精细化管理概念潜移默化到每个党支部工作人员的心里。

精细化管理最主要的特征之一就是使得定性的指标定量化，因此，将精细化管理落实到党支部基础工作当中，可以将党支部的工作内容量化成为清单，确定每个党支部工作人员的责任和义务，并对每个人的任务清单进行评分，使得基层工作目标变得明朗、清晰。

（二）在党支部基础工作中深入进行精细化管理，丰富其管理内涵

精细化管理并不只是单一的管理模式，党支部基础工作人员应当根据党支部的实际情况，积极探索并采取使用的管理方式，在党支部基础工作中深入进行精细化管理，做到工作人员之间互动互融、工作互促以及信息互通。在实际的党支部基础工作中体现出来就是党支部成立党支部小组，为整个党支部的工作人员提供一个交流讨论的平台。结合党的群众路线对工作人员在党支部基础工作中的路线和表现进行评价，及时发现党支部基础工作中的不足，并对不足之处进行改进，做到人人都对党支部基础工作进行监督，实现全员管理的管理标准。

（三）对党支部基础工作人员进行精细化管理后的成果进行检验，突出精细化管理的成效

党支部基础工作实行精细化管理只是一种手段，其目的旨在统一党支部工作人员的思想，凝聚人心，并促进党支部基础工作更好的发展。因此，在进行党支部基础工作精细化管理之后，应当对党支部基础工作人员进行精细化管理成果的检验，检验精细化管理在党建工作中的成效。

在实际的党支部基础工作中，党支部管理人员可以通过现有的网络基础设施，建立起相应的党支部基础工作人员交流平台，使党员可以随时了解党的政策，为党员的学习提供教育平台，每年的建军节以及建党节可以开展重温革命精神的活动。例如，去延安等红色革命基地进行参观或者是展开聆听红色故事等活动。

（四）创新管理方式，使得精细化管理为党支部基础工作作出贡献

党支部基础工作实施精细化管理在保障党员利益以及保障党支部基础工作质量上起到了十分重要的作用，但是在实际的生产生活当中，由于受到其他种种因素的影响，党支部基础工作中实施的精细化管理往往达不到理想的效果，为了提高党支部基础工作中精细化管理的质量，党员应当创新管理方式，建立起长效的完善的精细化管理机制，使得精细化管理为党支部基础工作作出贡献。在实际的党支部管理工作中，党员们可以每个月开展一次活动，对党建事项以及资源共享等方面进行探讨交流，找出以往党支部基础工作中存在的不足并进行完善，促进党支部基础工作管理的规范化、标准化。

二、结语

将精细化管理模式落实到党支部基础建设工作当中，对提升党建科学化水平，促进党支部基础工作科学化发展具有十分重要的作用。党支部基础工作人员在进行党支部工作和活动时，应当坚持精细化管理模式，做到全民参与管理，为党支部基础工作的不足提出建h，完善党支部基础工作的内容，推动党支部工作上新台阶。

参考文献：

[1]孙成，黄喜明，赵连红.精细化管理在党支部工作中的应用[J].石油政工研究，2015.04.

员工管理精细化篇(7)

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

1精细化管理的内涵

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出了“精细化管理”的概念。作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。科学管理和精细操作是精细化管理的显著特征，它以服务能力与管理质量提升为主要目的。精细化管理对管理的全过程，进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节，都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证管理目标顺利达成。

2当前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患

由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。

2.2建筑工程质量有待进一步提高

在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。

3精细化管理在施工管理中的应用策略

3.1精细化管理在施工前期的应用

在制定建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。

3.2精细化管理在施工过程中的应用

首先，实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。在施工工人管理方面，要做到以人为本，给予施工人员更多关怀与指导。同时，也要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。鼓励施工人员积极进行技术创新，定期开展技术比拼和技术培训，提高施工人员的综合素质。施工现场要保持整洁、有序，避免出现安全隐患。做好统筹预算工作，对施工预算与成本进行控制，是精细化管理的重要内容。在施工过程中，管理人员应严格按照标准进行施工，并做到账目清楚，以严格控制施工成投入；在资金配置上，要从工程实际出发进行资金配置，防止资源浪费，以优化资金利用，提高企业经济效益。

3.3增强精细化管理的意识

精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。

4结束语

我国建筑工程管理起步相对交完，在建筑工程施工管理中还存在很多不足之处。因此，为了提高施工质量与安全，施工单位管理人员一定要解放思想，积极引进现代先进的管理模式与经验，来提高施工管理的效益。如今，精细化管理已经在我国个领域日益得到广泛应用，并取得了良好的效益。施工管理人员应在施工管理实践中，进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(4):49-50.