土木工程和工程管理篇(1)

【关键词】土木工程；施工管理；质量控制

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题，同时也是消费者所关心的问题。所以，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然，对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，在工程的设计阶段、施工单位的选择阶段、建筑材料的选取阶段、施工进行的阶段和监理工作的实施阶段都要进行相关方面的管理工作，而且，对于施工单位和施工的相关人员都要进行相关方面的培训工作。

1．现代土木工程施工质量控制分析

近年来，伴随着经济的快速发展，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

2.土木工程施工质量的控制工作

（1）现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

（2）作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。

3.加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1工程质量管理

在进行土木工程的施工前，我们应该对将要建筑的建筑物，进行相应的图纸设计，对于设计出来的图纸，工程的开发商，建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析，以决定工程的课建造性，以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性，以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外，还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究，以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究，还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性，我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作，让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解，特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程，做到最好的施工作业，同时应该提高施工的质量意识。

3.2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3.3加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备，对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作，进行及时的维护，以确保机械设备可以正常的工作，还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作，这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训，使他们的安全意识可以提高，尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。　[科]

【参考文献】

土木工程和工程管理篇(2)

关键词：土木工程 生产活动 建筑工程 施工 质量控制 管理

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展空间，其极大的促进了我国工程建设的发展。土木工程的施工管理是一种新型的施工管理方法和管理手段。它是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。这样的管理主要就是指施工企业将要进行的工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善的过程中，不断的提高了对施工企业的要求。在高标准之下的施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

1 施工项目质量管理

1.1 建立质量保证体系。要想有条不紊的开展好施工项目的质量工作，最为关键的一点就是要建立健全质量保证体系。于此同时，施工企业按照建立起来的质量保证模式，再完成质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标。

1.2 人员和施工材料和设备的控制。首先，人才是保障质量的关键，只有提高员工的技能，增长员工的专业知识，提高员工的责任心和工作效率才能够从根本上保证工程项目的质量。其次，材料是建筑产品的主要组成部分。能够保证材料的质量对于施工项目的顺利进行是非常关键的。最后，实现施工机械化最主要就显示在施工机械设备的使用上，现代化施工项目离不开施工机械设备。没有它施工项目的进度将无从谈起，工程的质量也直接受到威胁。所以说好的机械设备是工程项目建设得以进行的关键因素。

1.3 控制施工环境与施工工序。土木工程施工的过程之中，有很多的因素将会对工程质量带来影响。就环境因素来看主要是工程技术环境。为了给施工项目营造有质量和安全保障的工程技术环境，应该采取合理有效的措施进行控制，重点是施工的现场。具体来讲就是按照工程项目自身的一些具体的条件，按照实际情况采取应对影响质量的环境因素的措施，建立文明施工和文明生产的环境，保证材料工件堆放的秩序，道路畅通。

2 土木工程施工质量的控制工作

2.1 一个工程项目要想很好地控制造价，在工程实施过程中，最主要的是控制管理好工程设计变更和签证，因蓝图设计在前期已经过研究评审和优化，造价已在业主或建设单位的理想控制范围内，故要控制好造价，建设单位在工程项目开工前要制定好设计变更及工程签证管理办法，以便在执行中有章可依。

2.2 增强核算意识，提高成本管理水平。在土木工程施工中，施工企业想要使得项目的投资比较经济，能掌控好成本的大小就要注意到材料采购、人工费支出以及项目预算等几个关键环节的工作。做好这些方面才能从根本上解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。首先，努力做好定额管理，也就是说无论是编制计划，生产的组织还是核算都要做好定额。定额是不断的提高企业经济效益的切实可行的方法，务必要将其落到实处。其次，要将国务院针对土木工程施工管理工作作出的相关的《企业财务通则》和《企业会计准则》落到实处，加大对财务约束和审计的监督力度，尽量避免不必要的资金支出，控制好管理的具体费用，使得资金运作得更加合理有效；制定企业内部财务管理措施，由此来避免出现账物不匹配、财产不合理、成本有误等不利的因素；要培养利润动机，构造积累机制，由此来抑制消费基金无节制的增加，为企业发展积蓄好后继力量。

2.3 现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

3 加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1 工程质量管理。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

3.2 强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对比较差的施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.3 施工项目安全生产与文明施工的管理。所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步；制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理。

3.4 加强施工环节的效果抽样检查。一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格。

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。

参考文献：

[1]陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计.2007年02期.

[2]杨家福.中国土木工程指南[M].1993：1-4.

[3]郑哲敏.20-21世纪的力学[J].21世纪科技展望，1994（12）.

[4]叶耀先.建筑业的可持续发展及其相应原则[J].科技导报，1998（3）.

土木工程和工程管理篇(3)

【关键词】土木工程；施工管理；质量控制；分析

中图分类号：TU71文献标识码： A

土木工程的施工管理和质量控制是施工企业为了有效开展工程项目而进行的全过程、全方位的组织规划的生产行为，是与施工企业管理体制的创新及招投标制度的推行等共同步入我国土木工程的先进施工管理方法和质量控制手段。本文着重对国内土木工程施工质量控制的现状及怎样有效加强施工管理进行论述。

1.我国土木工程施工质量的控制分析

结合国内近些年土木工程建设中出现的一些问题及质量事故等进行的分析表明，土木工程施工质量控制不合理的主要原因是管理体系不健全。由于多数企业没有健全的质量控制体系，进而不能有效的对工程施工及实际情况进行设置质量控制点，以致在工程施工的过程中受到其他因素的影响而难以控制，最终导致质量不合格。

对于上述情况，施工企业在进行土木工程的施工管理和质量控制时，应结合自身管理特点与工程的实际情况进行有效的分析，进而使施工质量控制体系能够在工程施工中得到有效的适应，使施工管理和质量控制的实施效果得到提高，保证土木工程整体的施工质量。土木工程应制定健全的施工成本控制机制，正确的对工程项目的成本进行控制有利于施工企业积累资金、提高企业的竞争力。工程项目的成本控制就是将工程开展工程中采取合适的技术与管理手段，将工程施工中所消耗的生产材料转移价值、劳动消耗创造的价值以及其他费用开支及管理工作，进行全面有效的控制。执行计划、实施、监督、调节及控制，根据预先制定的项目目标计划，有效的将工程实施中以支出或即将支出的费用进行全面检查、审核与纠偏[1]。

2.土木工程的施工质量控制分析

随着科技的不断进步，对工程施工质量控制的研究不断深入，也为土木工程施工企业质量管理体系的构建与完善打下了良好的基础，以致现代工程施工企业根据相关质量控制研究的理论为基石，不断促进土木工程质量控制体系的发展与完善。现代的土木工程施工的质量管理体系，应结合自身施工管理的框架及工作流程，进行基础质量控制管理体系的构建，并与工程实际情况相结合，是土木工程的质量控制得以完善，管理体系在这样的条件下进行构建与完善，使企业的每项工程施工都能有效的对质量管理体系得到适应，进而满足工程的实际需要。妥善的解决了传统施工质量控制体系难以有效对工程实际情况的质量控制的不适应性。采取科学方式对质量管理体系进行完善，也能促使土木工程施工质量控制能够科学的开展，有力的保障了工程施工质量。

施工的规划工作对工程施工质量也起到一定的作用，是当前土木工程施工质量控制中不可忽视的问题。许多工程质量不合格，大多是因为没有进行正确的施工规划工作，进而导致质量施工发生。是当前影响土木工程施工质量的重要因素。在进行土木工程施工的技术交底工作中，施工企业应组织合适的工作人员进行施工规划工作，需要准确的对施工现场进行有效的规划、正确存放施工材料。机械设备的存放、机械设备的保养时间等进行合理的规划，进而满足工程的施工需要，使土木工程的施工质量从细节上得到保证[2]。

3.提高土木工程施工管理的力度，为施工质量提供保障

3.1土木工程的工程质量管理

提高土木工程施工管理应注意一下几点：一是相关监理单位、设计师、施工方、业主等应加强对设计方案及图纸等设计文件进行及时的质量会审。对设计是否能满足建筑要求进行重点审核，设计方案的科学、规划、合理及设计意图是否清晰、建筑工程对周边环境是否有影响等问题进行认真审核。仔细对施工设计图纸进行全面检查，对其中标准、数据、单位等检查是否吻合。还要对设计图纸对设计方案的反映是否准确，其中的计算、尺寸标注等是否存在错误，使用的材料及施工工艺是否满足要求及设计中的各个分项是否相互协调等；二是加强对施工方案、经费预算、施工工艺、工程结构等方面的问题进行仔细检查；三是提高施工人员与工程质量管理人员的质量意识的培养。应要求施工人员在正式施工前应对施工操作流程进行熟悉，掌握工作要领，提高自身的施工质量意识；四是采取奖惩制度，执行质量奖惩管理。进而严格要求施工人员，对质量较强的工作人员给予一定奖励，质量不合格的应对其施工人员执行处罚并安全返工；五是重视工程材料的质量控制。对进场的施工材料采取三检制度。质量不合格的材料应及时与商家联系，保证进场材料的质量。

3.2提高工程施工的监理力度

为了有效提高工程监理力度应重视一下几点：一是相关施工监理人员应切实履行自身职责，全程对工程进行动态监管。对于工程核心部位可进行旁监制度，以保证工程核心部位的质量。加强对施工工序的交接以及分项的验收，必须进行签字确认，进而执行后续程序；二是工程监理人员应积极与施工单位的质检部位相配合，督促施工单位的质检人员进行及时的工程质量检查；三是应制定健全的工程施工监管制度，提高对监理人员的管理，以保证其监理工作扎实到位；提高监理人员的工作待遇，促进监理工作的积极性与主动性。

3.3提高对工程设备的管理工作，保证工程顺利实施

提高工程设备的管理工作应做到以下几点：一是制定科学的工程施工机械设备的检查维护制度，保证相关机械设备能够正常的运行。设置专业的人员对机械设备进行管理，将常规检查融入到正常的生产中，以保证设备运行时的安全，尽量降低机械设备的故障。二是加强机械设备的操作人员的质量与安全操作意识，定期开展相关培训活动，杜绝应操作不当而导致的工程质量与进度的不良影响，特别是杜绝发生工程质量的事故。三是构建和完善机械设备的检查维修台账。在进行质量检测时，应做好相关记录，使记录的及时性、准确性及真实性得到保证，并为后续的设备管理与维护提供有效的参考[3]。

4.结束语

综上所述，土木工程的施工管理和质量控制，由于涉及到多项领域，因此操作较为复杂。有效的对工程的施工管理和质量控制进行加强，对建筑企业自身有着极大的利益，也是工程的质量得到保证，在工程投入使用后，创造更好的利益，使土木工程充分发挥自身的效益。

【参考文献】

[1]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，12：253.

土木工程和工程管理篇(4)

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

土木工程和工程管理篇(5)

【关键词】土木工程；工程施工管理；存在问题；对策措施

1土木工程施工管理过程中存在的问题

1.1土木工程管理体制不完善

土木工程管理工作设计的内容和范围极其广泛，本身就存在很大难度，再加上没有完善的施工管理制度，会使土木工程管理工作的困难度更高。例如，会使土木工程施工管理出现混乱的状况，管理内容的条理不清晰，严重影响土木工程管理的效率。

1.2土木工程施工人员对安全问题不够重视

忽视土木工程的施工安全主要表现在两方面：①土木工程施工人员的安全意识比较淡薄，不具备相应的土木工程施工安全防护知识。在发生突发事故时，不能对自身进行有效保护；②土木工程施工单位的管理层对安全问题的忽视，造成安全防护措施的投入较低，也会在一定程度上影响土木工程的施工安全。

1.3土木工程管理人员的专业性不高

一些土木工程施工单位并没有建设专业的施工管理队伍，甚至少数的施工单位的管理队伍由施工单位的管理层兼任，这在很大程度上影响土木工程施工管理工作的效率和质量。还有一些土木工程施工单位为了节省管理人员的工资投入，聘任非施工管理专业的工作人员进行施工管理，这些都极大地降低了土木工程施工管理的效果。

1.4土木工程施工的进程安排不合理

造成工程施工进程安排不合理的主要原因是一些土木工程建设项目需求方将工程建设施工分包给不同的施工单位，这样就会在很大程度上限制土木工程施工管理工作的顺利进行，进而影响土木工程施工进程安排的合理性和科学性。1.5土木工程施工材料的管理存在问题对土木工程施工材料进行管理的过程中，主要存在两个问题：①对施工材料的质量管理不合格。主要是因为部分土木工程施工单位没有健全的施工材料检查机制，使一些采购人员中饱私囊，采购一些不符合土木工程施工需求的施工材料，影响施工质量。②对施工材料的保存管理不到位，极易造成大量的施工材料出现虫蛀、腐蚀等损耗，影响施工的经济成本。

2对土木工程施工管理问题进行解决的措施

2.1建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程施工管理的内容比较复杂繁多，建立完善的土木工程施工管理制度能够使土木工程施工管理更具条理化，对土木工程施工管理内容进行分层，可以有效提高土木工程施工管理的效率。具体表现在以下几方面：①完善的施工管理预算机制能够有效控制土木工程施工的经济投入；②可以对土木工程施工过程进行合理的安排，对施工人员进行有效的调度安排，提高施工效率；③将土木工程施工的责任进行明确化细分，以便出现问题时能够及时找到负责人，尽早解决问题；④可以根据工程施工的全局和整体情况对土木工程管理制度进行科学合理的改进和调整，确保土木工程的施工管理更加符合土木工程施工的实际情况，有利于对土木工程施工进行管控。

2.2加强宣传力度，提高土木工程施工人员的安全责任意识

土木工程施工管理过程中有一个不容忽视的问题就是施工安全，很多施工单位的施工人员并不专业，这些施工人员的安全意识比较淡薄，这在很大程度上会引起安全事故发生，对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。因此，对土木工程施工进行管理时，一定要注意加强对土木工程施工的宣传力度，可以通过张贴安全警示语、安全常识海报等方式，为施工人员营造安全施工的氛围，潜移默化地提高施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员还要注意对整个施工单位进行安全意识的宣传，使企业管理层能够充分重视安全施工的重要性，从而可以开展效果更好地安全教育活动。

2.3加强对土木工程施工管理人员的培训力度

土木工程施工管理工作人员的专业能力和管理水平直接影响土木工程施工管理效果，为了保证土木工程施工管理拥有较好的效果，提高土木工程施工管理人员的专业素质十分重要。因此，相关的土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。具体的操作包括：①严格土木工程管理人员的聘用机制，保证土木工程管理队伍的专业化和高水平化。②对参加培训的管理人员进行考核，提高培训效果。③将土木工程管理工作的质量与管理人员的工作绩效进行衔接，促使管理人员积极主动的提高自身的专业素质。④对考核不合格的管理人员要进行及时劝退，避免影响土木工程施工的管理质量。

2.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排

合理安排土木工程施工进度是保证能够如期完成土木工程施工的重要内容。为了保证对土木工程施工过程进行科学合理的安排，管理工作人员必须对土木工程施工管理的施工情况有整体性和全局性的了解和掌握。还要对施工过程中可能会遇到的问题以及突况进行预测，判断土木工程施工的整体进度，然后充分考虑土木工程施工单位的施工工艺。在对这些条件都有了全面准确的了解的条件下，才能对土木工程施工过程进行科学合理的安排。除此之外，对每一阶段的土木工程施工管理还要进行相应的检查监督工作，确保每一个施工阶段的施工质量能够符合相关的工程施工质量标准，能够有效保证施工效率和施工质量，减少因为工程延期或者质量不达标而造成的经济损失。

2.5完善对土木工程施工材料的管理机制

土木工程施工材料的质量直接影响土木工程的施工质量，为了保证土木工程施工材料符合相关的质量标准，对施工材料进行科学有效的管理必不可少。在建立完善的土木工程施工材料的管理机制过程中，要按照以下要求进行：①必须制定合理的采购监督机制。合理有效的采购监督机制是对土木工程施工材料的源头环节进行有效管理的过程。在这一过程中，最好安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，在保证施工材料质量达标的同时，还要根据土木工程施工的实际情况确保施工材料的数量能够满足施工需求。②建立有效的处理机制。对不符合土木工程施工要求的施工材料要进行科学有效的处理，保证资源利用最大化。③完善土木工程材料的贮存管理机制。对土木工程施工材料进行科学合理的保存是保证施工材料不会出现意外损耗的关键。因此，必须建立完善的施工材料保存管理机制，确保施工材料在保存过程中的损耗将至最低，节约经济投入成本。

3结语

综上所述，土木工程施工管理涉及的内容和范围较广，相关的工作人员必须协调好与土木工程施工过程中各部门之间的关系，加强与各部门、各环节的交流合作，才能在全面了解和掌握整个土木工程施工情况的基础上，进行有效科学的施工管理。在编制土木工程施工管理方案时，一定要对土木工程施工现场进行勘察，根据实际的施工情况，制定合理准确的管理计划，确保土木工程施工管理的效率和质量。这样才能促进我国土木工程建设行业的发展和进步，才能将土木工程建设的经济效益和社会效益相统一，才能最大限度的实现可持续发展的目标。

参考文献

[1]付春风.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].工程技术：引文版，2017（1）：074.

[2]任军.关于土木工程施工管理问题与对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）.

[3]覃雨猛.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].文摘版：工程技术，2015（6）：194.

土木工程和工程管理篇(6)

关键词：土木工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码： A

1.引 言

土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

2.我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。

现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑

施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。

3.土木工程施工管理存在的主要问题

3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理

主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。

3.2招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

3.3设计质量与责任挂钩

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

3.4合同管理不规范。

从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

4.创新土木工程施工管理措施

4.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大。工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了。所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

4.2加强土木工程施工现场的管理

通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程。该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

4.3施工进度管理职责

4.4加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

土木工程和工程管理篇(7)

关键词：土木工程；工程管理；问题

中图分类号：C93 文献标识码： A

1、土木工程管理中存在的问题

1.1、管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了土木工程管理工作，尽管如此，在土木工程的施工过程中，仍然存在不完善的土木工程施工管理机制，缺乏对整个土木施工过程的约束力。土木施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在土木施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，土木工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个土木施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在土木工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。

1.2、施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，土木工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在土木工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在土木工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现土木工程施工顺利并有效率地完成施工任务。

1.3、施工管理不健全

土木工程管理对于整个土木工程施工来说非常重要，土木施工管理的效率高低从某种含义上决定着土木行业里土木工程管理水平。在土木施工中，施工管理好坏对土木工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在土木施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。

2、土木工程管理中的质量控制措施

2.1、树立质量控制意识

在展开工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和引导，并强化对工程管理领导以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程土木企业逐渐的形成质量管理网络，并实行终身责任制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分的激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。

2.2、定期对施工人员展开技能培训

施工人员的技能培训在土木工程管理中占据重要位置。土木工程施工的主体是人，土木工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对土木工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证土木工程顺利施工。针对土木工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证土木工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。

2.3、完善土木工程管理机制

针对土木工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在土木工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合土木工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的土木工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的土木工程管理更具专业性和技术性。

2.4、施工前的质量控制措施

为了避免土木工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象；其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解土木工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等；再者，强化图纸会审工作，土木工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证土木工程能够按期、按质完成；最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响土木工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程土木中使用了劣质的土木材料造成的，这不仅仅会影响土木工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证土木工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的土木材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当土木材料的质量有了保证，才能为土木工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。

2.5、施工过程中管理的质量控制措施

施工阶段是土木工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。

2.6、施工安全的管理和控制

俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证土木工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。土木工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程土木企业的快速发展。

2.7、提高监理水平

施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。

总之，土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。

参考文献

[1]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].科技致富向导,2011,24:219.

[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材,2011,04:111-112.