企业发展信念精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业发展信念范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

近来，美国次贷危机引起的金融海啸席卷全球。我镇企业也受到较严重的冲击，一些企业出现资金链断裂、产品出口销售受阻、经营困难等问题，有的甚至因此濒临破产。面对这一金融危机，镇委镇政府及时推出了“感恩商家，帮扶企业”，“一手打击赌博，一手推动就业”两项工作，号召全社会都要关心企业，支持企业，把企业当作众人奋斗发展的大家庭，与企业共渡时艰。企业稳定发展是职工利益得以实现的前提。为此，我们特向全镇广大员工倡议：

一、坚定信念，与企业共渡难关

树立战胜困境的坚定信念。金融海啸发生以来，党和政府及时研究部署应对方案，出台了一系列政策措施，帮助企业不断增强抵御金融海啸的能力。希望广大员工能够深刻认识到，企业与员工是一个利益共同体，没有企业就没有员工，没有员工就没有企业。因此，在企业发展遭遇特殊困难的时候，绝不能袖手旁观，希望广大员工在党和政府的领导下，统一思想，坚定信念，体谅企业的难处，坚决支持企业发展，与企业同舟共济，共渡难关。

二、开源节流，共谋企业发展

在企业经营困难之际，要忠于职守，乐业爱岗，遵章守纪，圆满完成各项生产工作任务；要积极为企业的发展出谋划策，开展合理化建议活动，改良改进生产流程，提高生产效率，开源节流，节能增效，增强企业竞争力，共谋企业发展，与企业合力共筑抵御金融海啸的防线。

三、和谐发展，稳定劳动关系

篇(2)

这里，重点就企业团队精神进行探讨，应该具备什么精神？如何保障实施。

首先，我们必须清楚什么团队精神，简单地说当是大局意识、密切协作和无私服务精神的集中体现。其基础还必须尊重个人的思想和成就，核心是分工基础上的协同作战，最高境界是团队成员的的向心力、凝聚力、感染力，充分发挥集体的潜能。，体现出了个体利益和整体利益的高度统一，各项措施的高效率运转。

一、企业团队必须具备的精神

1、树立坚定信念，勇于开拓创新

一个企业，需要一个良好的团队，具备良好精神风貌。而这一切，却离不开企业领头人的素质与精神体现。管理界人士均知，在管理学中有个《狮子和羚羊》的故事，说的是狮子带领一群羚羊，羚羊带领一群狮子，双方进行战斗的案例，结果是狮子带领的羚羊打败了羚羊带领的狮子。还有，《亮剑》这部电视剧，很多人看过，叙述部队需要一个军魂，也就是《亮剑》精神。其实，在此举这两个故事，意在阐明，一个企业，也应该有这样的精神，而这个精神尽管靠企业团队实施，却重要的取决于企业领头人。企业领头人的精神与素质优劣，直接决定于企业团队精神优劣，决定着企业发展的成败。因此，建设企业团队精神，首先必须使企业领头人树立坚定的信念，更新观念、创新思维、开拓创新、无私奉献的理念与精神。

2、营造相互信任，密切合作的良好氛围

作为一个团队，每个成员之间，都应当树立集体利益、企业利益、职工利益高于个人利益的理念，虚心践行“三人行必有吾师”，正确认识与把握自己的工作职责与任务，着眼于企业团队集体精神建设和企业发展大局，牢固建设彼此相互信任、交流理解沟通、有分工、有协作的良好工作氛围，团结一致，共谋发展。

3、确立职工“主人翁”地位，建设企业“大家庭”

作为企业团队，应当确立职工为企业的“主人翁”思想，积极营造企业“大家庭”的氛围，让每个职工真正体验到企业之“家”的概念。同时，不断加强与重视对职工的无私奉献与集体主义的教育，使职工自觉树立爱岗敬业和无私奉献的精神，激发职工的工作主动性与积极性，注重关心和培养广大职工的创造性与协作性。保证企业团队的精神，在全体职工中得以充分体现，让职工自觉地与企业同呼吸，共命运，荣辱与共，同心同德，齐心协力，勇于进取，共同实现企业发展目标。

4、广开渠道，招纳贤才，积聚企业发展的人才优势

篇(3)

关键词：企业文化；企业发展；中国特色

在建设有中国特色的社会主义中，为了适应社会主义市场经济的发展，企业进行了一系列的改革。企业生产经营的目的是要不断地满足广大人民日益增长的物质与文化的需要，为社会提品或劳务，企业在社会主义现代化中的作用是不可忽视的，但是要发展企业就要弘扬企业文化。

企业文化是现代化企业管理理论的新发展，它反映了管理理论与实践发展和我国企业社会主义现代化建设的客观要求。企业文化具有企业目标导向，行为约束，动机激励和企业凝聚力等基本功能，它能够使企业适应外部变化，进行内部协调，减少职工焦虑，始终困扰企业的宗旨，为企业总目标服务。正因为企业文化具有这些功能，加之本人在企业工作中充分认识到企业文化在企业改革发展中所起的重要作用。所以，下面就企业文化与发展间的关系加以论述。

一、首先，从企业文化的内涵上分析，它具有以下主要特点

（一）企业文化突出重视人的因素，注重人的价值观念，道德意识的作用，对于人的培养致力于提高起素质，以自觉地培养某种价值观念为立足点。

（二）企业文化在培养企业价值观念方面，注重以集体主义价值观念为核心。

（三）企业文化重视职工参与管理的作用，使职工感到自己的价值和责任，激发职工的工作主动性，提高工作质量，促进管理改善。

（四）企业文化是一种文化融合。在现代市场经济条件下，企业文化不仅要受到本国传统文化和其他组织文化的影响，而且要受到国外的民族文化和组织文化影响。一个先进的企业文化必然是博采众长，融合提炼的效果。

二、其次，企业文化包容以下几个丰富内容

（一）企业基本信念。企业文化的灵魂是以企业价值观念为核心的企业基本信念，即企业精神，它是企业宗旨，使命和理想的界定，一般以高度思想语言来概括和表达。例如美国国际商用公司（IBM）以“IBM就是服务”为信条，以“尊重个人、顾客至上、追求卓越”为基本信条，企业精神一旦成为全体职工的共识，就为一切工作定下主旋律和格调，对企业职工起着巨大的导向和激励作用，使企业获得强大的精神主动和内在活力。企业价值观念是企业精神的核心，也是企业文化的基石。

（二）企业道德实质特定的企业中依靠社会舆论、传统习惯和内心 信念来维持，它是社会道德在企业行为中的具体体现。它们是1.坚持企业经济效益与社会效益相统一的原则。2.兼顾国家、企业、职工和消费者利益的原则，把国家利益放在首位。3.坚持社会主义公平与竞争原则，使企业每个成员都享有平等的经济权力与政治权力。4.坚持社会主义主人翁劳动态度原则。

（三）企业规章制度是企业及其成员共同的行为规范，是企业文化规划化的反应。是构成企业文化的重要内容。

三、企业文化的演变

（一）企业文化得由来。70年代末80年代初，美国经济发展与日本产生了较大得差距，导致了美日比较管理学研究得热潮，在美国产生了一批具有世界性影响的管理著作。通过研究，总结出日本企业善于学习别人先进成果和极为重视做人的工作的两条成功经验，从而提出了企业文化理论。

（二）我国企业文化建设的现状，我国与企业文化有关的实践可追述到本世纪二三十年代的民主资本主义企业。建国以后，以普遍的政治理论做为企业共同的文化准则，以企业劳动模范英雄人物为核心，自力更生，艰苦奋斗，提出过许多有益的企业信念，鼓舞了亿万职工的斗志。但站在历史与现实的结合点上看，我国企业文化水平普遍看来仍十分落后，多数企业的企业文化缺乏个性，许多企业尚未认识到企业文化建设的重要意义。

四、塑造具有中国特色的企业文化

（一）中国特色的企业文化的目标模式。我国当前所要建立的企业文化，一是具有本企业独特性格和鲜明特色的企业文化，这是企业文化的个性。二是同社会主义市场经济密切联系的企业文化，这是企业文化的共性。其具体表现在：企业必须牢固树立追求利润与社会服务相统一的企业经营宗旨和观念；树立职工当家做主的职工主体精神；树立艰苦奋斗，百折不挠，克服任何困难的精神；树立团结协作等集体主义精神；提倡求实、奉献、开拓、创新、“严”字当头、民主、竞争等社会主义风格，这个模式的最终目标是提高企业的整体素质。增强企业的凝聚力和活力。

（二）建设有中国特色企业文化的原则。塑造具有中国特色的企业文化应遵循以下几条原则：1.是坚持四项基本原则与坚持改革开放相结合。2.是坚持洋为中用，古为今用相结合。3.是坚持理论与实践相结合。4.是坚持继承和创新相结合。

（三）建设中国特色的企业文化的途径和方法。根据企业管理发展的趋势，按照企业文化建设的目标模式，必须建立起适合我国政治条件和符合国情，符合我国企业现状及发展的企业文化。

1.建设企业文化要与企业生产经营活动密切结合，通过经营管理活动逐渐形成企业文化。

2.建设企业文化必须明确企业经营发展战略，使战略意识，经营宗旨成为企业文化的一项重要内容。

3.企业领导者是建设企业文化的带头人，现代企业经营的重要趋向是企业经营者从管理者型向企业家型转变。

4.企业文化建设必须以全体职工为主体，以人为中心，真正推行民主管理，运用民主管理加强企业文化。

5.企业党、政、工、团齐抓共管。

6.对明确的企业精神、宗旨哲学、方针目标、价值观念等进行大力宣传，企业领导进行示范，宣传先进事迹，树立英雄人物，从而深化企业文化的实践。

企业发展与企业文化二者不能分开，如果只谈企业发展而否定企业文化，或只谈企业文化而抹煞了企业发展的观点都是错误的。应该用辩证的，唯物的，联系的观点来看待两者的关系。

综上所述，企业文化是企业发展的重要组成部分，只有企业文化提高了企业。企业才能发展。我们处在新世纪的开始，面对新世纪的挑战，在社会主义经济体制的环境中，要立足于现实。从本单位，本企业的实际出发，实事求是，相信在不久的将来我们的企业定会飞速发展，我们的国家将永远屹立于世界的东方。

参考文献：

[1]玛格丽塔・斯通，李钊平.经济学家[M].电子工业出版社，2003，07.

[2]李钊平.商业周刊[M].电子工业出版社，2003，07.

[3]曾仕强.中国式管理[M].中国社会科学出版社，2005，03.

篇(4)

一、用科学的理念

谋划思想政治工作企业持续、稳定发展与职工利益是思想政治工作考虑的首要问题。思想工作人员必须明白，只有企业稳定的发展，职工的收入才能增长。同时，职工只有看见实际利益，才会发自内心的支持思想政治工作。因此，企业思想政治工作必须将企业经济建设作为工作核心，将企业稳定发展和提高职工收入放在首位。要牢固树立为促进企业健康发展服务的意识，使思想政治教育与企业发展有机融合，成为一盘棋。企业思想政治工作必须将“以人为本”作为大前提，工作开展时应注重心理疏导、人文关怀，注重培养企业员工全面发展。思想工作只有将关心、理解、尊重落实，才能有效的激发企业员工创造性，提升员工工作积极性，才能培养出符合社会、企业发展需求的复合型人才。从该层面进行分析，员工全面发展，不仅是思想政治工作的原则，同时也是思想政治工作的核心目标。

二、用科学的政策保障思想政治工作

（一）进行广泛的普法宣传

企业想要发展，首先应确保企业能够稳定运行。思想政治工作应加强法制宣传力度，帮助企业高层树立正确的法制观念。企业运作只有遵纪守法，企业才能正常运行，企业职工生产、生活才能得到保障。

（二）将理想信念教育作为工作核心，思想政治工作应注重引导企业职工正确认识企业目标与个人发展间的紧密联系

一是开展党的基本路线、基本纲领、基本经验教育，明确企业职工必须坚定中国特设社会主义道路信念。二是开展集体主义、爱国主义与社会主义教育，帮助企业员工树立正确的价值观、人生观与世界观，告知企业员工应当将个人理想与人民群众共同理想向关联。三是开展企业改革发展政策教育与形式教育，让企业员工深入的了解党与国家的政策、方针，对市场环境、企业发展目标和所面对的困难进行了解，强化企业员工对企业发展的关心，提升企业市场竞争力。

（三）坚持以贴近思想实际、贴近生产经营、贴近员工生活为重要突破口，增强企业思想政治工作的实效性

一是应当与职工思想实际想贴近。对职工思想状况进行深入了解，准确掌握社会舆情，才能更好的分析出问题的难点、重点，事项政治工作才能有的放矢的开展。二是应当与企业经济工作实际相贴近，结合企业实际发展情况，注重解决企业发展过程中企业职工在观念、信念、信仰等方面存在的问题。三是应当与职工生活实际相贴近，思想政治工作应当从职工密切相关的问题实施，将解决职工生活实际与提高职工思想认识相结合。

（四）坚持与时俱进，实现企业思想政治工作的创新

一是实现观念上的创新。破除“政工部门孤军作战”和“立足局部利益做思想政治工作”的狭隘观念，树立思想政治工作大战线和面向改革发展大趋势的新观念。二是实现方法上的创新。寻找新方法，可定期组织员工开展学先进、学技术、学理论活动，在提升职工业务水平的同时，提高职工思想素质，塑造良好的企业形象，强化企业凝聚力。三是实现机制创新，建立完善思想政治工作网络，扩大企业思想政治教育的覆盖面积，切实让思想政治教育融入到工作基层中，思想思想政治工作的整体链接、过程控制与超前预测。

三、用科学的方法推进思想政治工作

思想政治工作需注重创新，一方面需要应进行工作方法创新，在工作实践中，做好以下几点：a、管理工作方面注重服务；b、工作对象方面注重个性；c、教育培训方面注重实效；d、时空方面注重规划；e、范围方面注重整体。思想政治工作只有运用有效的方法，才能让其从封闭向开放、从堵向疏、从管理向服务进行转变，才有助于企业思想政治工作感染力、实效性、针对性不断提升。具体分析，一方面是对不同对象的特点进行掌握，实现具体问题具体分析。与以往进行对比，随着科技、网络的发展，如今人们思想差异性、选择性、独立性、多边形更加明显，思想政治工作必须重视、尊重对象间的差异，根据对象的具体特点，针对性的开展，对此可以开展分层次、分类别的培训教育。二是选择生动活波，人们乐意接受的培训方式，将难以理解的抽象概念，用例举、比喻的方式变成人们所熟知的事实，正确的引导企业员工思想转变，逐步的提升企业思想政治工作实效性。三是持之以恒，企业思想政治工作不是一朝一夕就能看见明显效果的，思想政治工作是一项长期、不间断的工作。所以，思想政治工作必须从细节入手，不放过生活、工作中额点点滴滴，将思想政治工作贯穿于人们日常生活、工作与学习每一方面，且需要长期坚持，不断深入。四是应当将实际问题与思想问题进行有效结合。我们必须清醒的认识到，思想政治工作不是口头工作、表面工作。良好的思想政治教育是能够给企业带来实质性的效益的。因此，开展思想政治教育工作必须深入群众，从实际出发，对员工思想上存在的问题进行了解，致力于解决与企业职工利益紧密关联的问题。五是注重心理疏导与人文关怀。首先应注重对员工的心理健康教育，让企业职工掌握心理调节的方法，学会运用正确的方法处理个人与社会、个人与他人之间的关系。其次还应该对心理疏导机制进行完善，注重培养企业职工沟通能力，鼓励企业职工多沟通，建立畅通的交流渠道，才能营造良好的企业心理环境。强化新形势下的思想政治工作，必须对党建思想政治工作的作用于地位进行清除的认识，积极探索思想政治教育的新方法、新内容与新途径，切实加强思想政治教育。

篇(5)

关键词：企业文化品牌　构建　落实

经过多年的理论研究与实践，人们对企业文化建设已经很熟悉了。但是，对企业“文化品牌”的内涵可能还有许多误解。“品牌”最初是指商品或者商标的牌子，随着“品牌”概念的拓展和深化，某些特定品牌的唯一性、独特性和象征性在人们头脑中得到强化，使品牌由仅仅代表单一的产品，变成与产品相关联的企业独特形象的反映，并发展成为“企业品牌”。企业不仅生产产品，还要围绕生产经营开展一系列相关活动，从而形成相应的员工思维和行为的文化习俗。可见，品牌是有形的产品和无形的文化的交融。所以“企业品牌”概念的完整含义应该包括：企业的“产品品牌”和企业的“文化品牌”。因此，为了建设企业“文化品牌”，首先必须准确领悟企业“文化品牌”的内涵。

一、企业“文化品牌”的涵义

美国西北大学教授菲利普·科特勒认为：品牌是辨认某个销售或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来。由此可对企业“文化品牌”作这样的理解：第一，企业“文化品牌”指一个企业的企业文化中的某些内容，这些内容是本企业所独有，从而与其他企业的企业文化区别开来。第二，企业“文化品牌”具有独特性，这种独特性是在内外环境作用下随企业发展而逐渐形成的。第三，企业“文化品牌”的独特性对内被本企业员工所认同和接受，对外则代表本企业独特的公众形象。把企业“文化品牌”的这些理解综合起来就得到：企业“文化品牌”是指在一定的社会历史条件下，随着企业所处的社会政治、经济、技术和文化等环境的变化，企业全体员工在企业创业和发展壮大过程中，逐渐培养形成的为全体员工所认同、接受并且共同遵循的具有本企业独特个性特征的价值理念、行为规范、物质形象等，并通过特定途径和方式传播辐射到社会公众。

根据企业“文化品牌”的涵义，把其内容分为由内到外的四个层次：价值信念层、制度准则层、物质形象层、传播沟通层。价值信念层指企业在生产经营过程中，受一定的社会政治文化、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括：企业经营哲学、企业价值观念、企业宗旨、企业使命、企业精神和道德等内容。制度准则层即企业的制度文化，包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度等。物质形象层指企业创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括企业的标志、产品、厂房厂区等。传播沟通层指企业对内对外传递、沟通信息的渠道和方式，如上行沟通、下行沟通、纵横交错的环式沟通等。这是保证其它三层有机融合、并得到有效执行落实的重要环节。

企业“文化品牌”的核心是企业的价值信念。不同的企业可能有同质化的产品，有比较接近或相同的经营管理规章制度，有雷同化的标语口号、文体活动等，但不会有相同的价值信念。这不同的价值信念就是与其他企业相区别、体现本企业特色的本企业的企业“文化品牌”。换句话说，企业“文化品牌”就是企业里独特的文化氛围，这种氛围像只“无形的手”，它一方面引导每个员工的思想、作风和价值观，决定了企业成员对周围世界的独特的看法及反应方式，从而形成一种文化定势；另一方面，产生一种无形的巨大力量，凝聚和激励本企业员工，并辐射出去，展示给社会公众。

二、企业“文化品牌”的构建

企业“文化品牌”的涵义表明：企业“文化品牌”与社会环境、企业的发展历史及生产经营等相关联。而不同的企业，其发展历程、工作性质、管理模式、关键成功要素等不同，因此企业的价值观、理想信念、行为准则也有别，企业文化就有差异。所以，构建企业“文化品牌”，就要根据企业初创、发展壮大历程的特点，围绕企业生产、经营等工作的战略目标和重点，从各领域、各部门全面展开。

（一）设立企业“文化品牌”建设的组织管理部门

企业“文化品牌”建设涉及到企业的方方面面，是一项长期而复杂的系统工程。企业如果不是流于形式、不是急功近利，而是真正想建成自己特色的企业“文化品牌”，那么就应该设立一个专门职能管理部门，授予相应的职能职权，全面具体地负责企业“文化品牌”建设的一切事务。设立专门管理部门，既表明重视企业“文化品牌”建设，又在全体员工中树立起建设企业“文化品牌”的决心和信心，从而有利于企业“文化品牌”的建设和落实。

（二）采取自下而上、从内到外的方式构建企业“文化品牌”

企业文化应该是企业管理者和员工共同创造的企业价值体系，企业“文化品牌”的本质是管理者与员工对企业价值信念及相应制度的认同、共识和内化。因此，只有代表全体员工理念的企业文化才是真正的企业文化，才能发展成为具有本企业个性特征的企业“文化品牌”。所以，要建设能够得到全体员工认同、接受和遵循的企业“文化品牌”，就应该采取自下而上（由基层到高层）、从内到外的构建方式。

1、梳理企业的自然文化，整合提炼出有本企业特色的价值信念

每个企业在其创业和发展壮大过程中，一般都有历史沉淀下来的、能影响大部分员工思想行为的企业故事、关键事件及某些信念和精神等，这些故事、事件、信念和精神就是该企业的传统自然文化。

首先，梳理企业的自然文化。从本企业不同部门、不同岗位、不同职位中抽出有代表性的若干名老员工，通过他们可比较全面地了解本企业的创业、生产经营的发展史，他们对本企业的方方面面应该也有很多感触。这样，让他们写出在生产、经营、管理等活动中最难忘、最感动的故事或事件，经过整理加工后，编写成与本企业发展壮大各方面有关的故事、事件及感触，发给全体员工并展开大讨论，让全体员工谈他们各自的感受，这样可得到全体员工的共同感受、共鸣及相应的启发、教育意义等。

其次，专家整合、提炼。上述感触故事或事件与本企业的生产经营息息相关，因而体现了本企业的个性特征；经过全体员工的大讨论，得到了大家的认同、共鸣。但这些故事、事件可能不全面、不精练，甚至可能包含有不适合企业发展的因素，因而还不能直接用来作为企业文化的价值观，还要对其进行提炼加工，去粗取精、去伪存真。为此，要从本企业各部门抽调有代表性的专家，与企业全部中层管理人员一起，根据各自部门的现实情况，对编写的故事、事件进行再创作，提炼出企业的宗旨、信念、价值观等。

第三，企业高层管理者凝成企业的价值信念。企业文化是全体员工的认同，当然不能与“领导”文化、“老板”文化相悖。况且，“领导”文化、“老板”文化在企业文化中起主导作用。所以，由专家提炼出的企业的宗旨、信念、价值观等要得到高层管理者的认同，最后也是要他们来凝就而成企业的价值信念。高层管理者要针对本企业所在行业的性质，在尊重企业的历史、结合现在、面向未来的前提下，站在全局的高度，从企业愿景、企业使命、企业经营理念等出发，抽象、概括、凝就而成具有象征意义和丰富内蕴的企业“文化品牌”的价值信念。

由于每个行业的性质各不相同，同一行业内不同企业的发展历程也千差万别，因而通过上述方法所提炼、凝就而成的企业“文化品牌”价值信念与其它企业的就有很大的不同，这样的企业文化就是有自身独特性的企业“文化品牌”。

2、制定实施与企业价值信念相配套的机制

企业“文化品牌”的制度准则与价值信念应该一致。如果二者相互抵触、矛盾，既削弱制度对价值信念的支持和巩固，又会使员工无所适从。所以，要制定实施与企业价值信念相配套的机制。

首先，制定实施与企业价值信念相一致的企业经营发展战略及相应的机制。企业的经营发展战略体现了企业的宗旨和使命，如果企业的经营发展战略及相应的支撑和规范企业发展的制度机制能够实现企业价值信念所倡导的宗旨和使命，那么这种经营发展战略及相应的机制就能够得到全体员工的认同和共识，员工对战略和机制的执行力也会得到加强。

其次，制定实施“以人为本”的人力资源管理机制。企业的价值信念要真正能够得到身处其文化氛围中的员工认同和接受，并产生潜移默化的影响作用、起到激励和凝聚作用，就必须能够满足员工希望得到更多的理解、尊重和自我价值实现的需求。而这些需求体现在“以人为本”的人力资源管理等激励约束机制中。

可见，制定实施与企业价值信念相配套的经营发展战略及人力资源管理等机制，才能加强员工对制度的执行力，才能使员工通过内在的自我驱动和自我激发，把企业的价值信念内化于心、外化于行、物化于制。

3、制定实施相应的CIS战略，形成完整的企业“文化品牌”

企业的CIS战略指借助企业的标志、图案、色彩等具体直观的方式来表现企业的基本精神和鲜明个性，使社会公众直接感知企业，形成对企业特性的深刻印象。CIS战略是企业文化不可分割的组成部分，如果说价值信念是企业文化的“大脑”和“心脏”，那么CIS战略就是企业文化的“脸面”。企业CIS战略通过企业标志、图案造型、工作服饰等设计和展现，能有效传递企业文化价值信念，在图案符号表现的抽象意义和形象思维中，实现树立良好企业形象的目的。可见，没有企业价值信念作指导和底韵，CIS战略就难以反映企业文化深刻的思想内涵和精神境界，从而使企业形象难以产生神韵和光彩；而没有CIS战略所创造的鲜明的视觉形象，也不可能塑造出良好的企业形象的代表性象征或标志。

总之，企业“文化品牌”的构建是从基层到高层（自下而上）形成企业内在的价值信念，再向外在的制度和形象要素展开。这样自下而上、从内到外，使价值信念、制度准则和物质形象三个层次相互衔接、有机融合，形成完整的企业“文化品牌”。

三、企业“文化品牌”的传播与落实

企业文化的传播与落实是企业“文化品牌”建设的重要组成部分。多数企业贯彻落实企业文化的方法是单纯的“输灌式洗脑”，即通过培训考试使员工硬性记住企业文化的条条框框。经过“洗脑”后，虽然短时间内做到了“统一思想、统一行动”，仿佛已经落到实处，但时间长了，硬性记住的东西就忘记了，一切又会恢复原状。因此，“输灌式洗脑”难以使企业文化真正落到实处、融入每位员工心灵。那么，如何传播、落实企业“文化品牌”呢？企业应该采取自上而下、外压内化的方式，借助多种媒介和渠道，开展全方位活动，让全体成员每时每刻都能接触到本企业文化，处于企业文化这只“无形的手”的控制之下。

（一）从高层到低层集中培训——自上而下纵向传播落实

企业高层管理人员是企业经营发展战略及相应机制的制定者，是企业价值信念的主导者，是企业的关键核心所在。所以，企业文化的传播落实首先就要抓住高层管理人员这个主要矛盾，只有他们理解、认同、接受了本企业文化所倡导的价值信念，成了企业文化传播落实的先行者，这样才能对其他员工起到表率、辐射和推动作用。因此，企业文化的传播和落实要自上而下、从高层到低层，对各层次员工分别进行脱产集中学习。即先培训高层管理人员，然后依次培训中下层管理人员、骨干人员、普通员工，从高层到低层，直到全体员工都培训完毕。

“集中培训”是短期、定期培训，纳入员工培训计划。每次培训1-2天，每年培训3次。每次培训都要对前一阶段的传播落实情况进行总结，弘扬好的、批评错的。

（二）小团体“分散互学”——内在的横向传播落实

“分散互学”是指以企业组织机构、工作流程中的部门、科室、班组等为单元划分成各种小团体，在小团体内部采取相互学习、相互讨论、相互监督的形式。这时，团体成员不是背记企业文化的条条框框，而是互相讨论，结合本人的工作实践、生活实际畅谈自己对企业文化各个层次的理解、体会和感触。这是与构建企业文化价值信念时对企业的故事、事件进行讨论相配套的举措。经过多次反复相互讨论、沟通，能够使全体员工提高思想认识，修正思想观念，调整行为方式，最后很自然地与企业文化的价值信念保持一致。

“分散互学”是长期的，融入了员工的日常工作中，变成每位员工日常工作的一部分，可以使员工在工作中的思维和行为时刻处于企业文化熏陶中。

（三）奖罚并举—— 纵横交错的外在制度约束

企业“文化品牌”的价值信念尽管是通过自下而上方式整合提炼出来的，但企业的价值信念与每位员工的个人价值观不可能完全一致。而且，价值观像人的个性一样，“江山易改、本性难移”。因此，如果不加以规范和控制，仅仅通过“集中培训”与“分散互学”是难以使全体员工都能够自觉践行企业文化所倡导的思维方式和行为方式，企业“文化品牌”也难以传播到位和落到实处。所以，要以企业“文化品牌”的价值信念为导向，制定相应的管理制度，从岗位纪律、工作程序、待人接物、仪表仪容、卫生与安全等方面来确立员工行为规范。使全体员工明确企业提倡什么、反对什么，知道什么该做，什么不该做。对执行得好的员工实行奖励，对违规的员工进行处罚。“奖罚”的方式不仅指表扬批评、奖金罚款，而是采取多种手段。并把奖罚进行扩大强化，即奖罚不仅针对单个人，而且针对“分散互学”的小团体全体人员及其直属主管。比如，对执行得好的员工，给其个人以相应的荣誉称号，并给他所在的小团体实行命名奖励，授予相应的荣誉标志饰品；或者给予带薪旅游、休假等奖励；或者与职务、工资晋升等挂钩。对违规的员工，则实行变相“连坐”，不仅处罚该员工个人，而且处罚该员工所在的小团体及其直属主管，使小团体其他成员自动对该员工施加压力，促其改进。把奖罚进行扩大强化后，由于牵涉的面广，可树立示范或警示作用，使受奖励者更加感到自豪，使受处罚者因连累他人而更加感到内疚、自责，从而使其不断修正自己的思想和行为，保持与企业“文化品牌”的价值信念相符合。

企业“文化品牌”的上述传播与落实，先是从高层到低层的集中培训，再是分散互学的心灵沟通、感悟，最后是相应管理制度的规范和控制。这种自上而下、外压内化、纵横交错的企业“文化品牌”的传播和贯彻落实，与人的价值观和个性的改变、修正机理相一致 —— 要促使员工修正自己的个人价值观、个性、态度、信念、习惯等，就要先通过集中培训指出修正的方向和目标，然后在分散互学的过程中进一步理解、体会其内涵及意义，进而通过外部的规章制度引导和规范员工的思维和行为方式。如此，可形成一个系统化的企业“文化品牌”的学习、实践和反思的良好氛围，以此促进员工把企业“文化品牌”的几个层次有机融合，并在自己头脑中不断强化、内化，进而规范并凝聚成员工在企业里的思维模式、行为方式和习惯，使每位员工达到不必刻意去想、去追求某种形式就可很自然地按习惯了的企业文化所要求的方式进行工作的程度，最终把企业“文化品牌”的价值信念变成员工自己的信念和价值观。这样，原来靠制度强行约束的行为就会变成员工的自觉行为。如此传播和落实，才能使企业“文化品牌”真正落到实处。

四、结束语

现代企业组织是一个开放系统，受到政治、经济、文化等外部环境的影响。这些外部环境发生了变化，企业的经营理念、价值观念就要发生相应变化，因而服务于生产经营的企业文化既要有自身品牌特色，又要有时代特征，要随着时展和社会进步而不断更新。所以，企业要像创产品品牌一样，注重企业“文化品牌”建设，要一手抓产品品牌，一手抓“文化品牌”，两手抓两手都要硬，并且使两种品牌经常更新换代。这样，企业才能“青春永驻”。

参考文献：

①李俊英. 论企业文化的文化特质和经济特性[J]. 河北学刊，2005（5）

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【关键词】共青团组织；承担重任；企业发展

共青团是先进青年的群众组织，是党的得力助手和可靠后备军。随着时代的深刻变革，社会的翻天巨变，共青团组织迎受着巨大的压力和挑战，同时也赋予了更广阔的舞台和机会。企业能否又好又快的发展除了要具备良好的硬件设施外，还取决于企业员工的软实力，即企业的精神及文化内涵。员工队伍的年轻化决定了这是一支充满无限生机与活力的队伍，青年团干部正是这支生命力军的领头羊。作为青年骨干力量，面对新形势，团干部要如何肩负起时代赋予的神圣责任与使命，如何发挥其所能调动所有青年员工工作积极性，带动企业蓬勃发展，是新形势下青年团干部值得深思的问题。

“青年者，企业之魂”。五十多年来，在爱国、进步、民主、科学的“五四”精神感召下，一代又一代天业青年用青春和热血书写了天业辉煌的历史篇章。无论是在建厂初期热火朝天的建设工地，在机器轰鸣的生产现场，还是在波澜壮阔的改革开放大潮中，无不激荡着广大青年职工追求进步的情怀，无不展现着广大青年职工爱国奉献的风采。尤其是“十一五”以来，广大团员青年在集团公司的亲切关怀下，立足岗位，勇于担当，在从容应对去年以来的国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、化工市场发生重大变化等外部因素的影响，增长了才干，锻炼了品质，成为推进企业发展建设的新生力量和工作骨干，为做强做优做大天业做出了积极的贡献。

企业是建设和谐社会的重要力量，共青团历来有开风气之先的光荣传统，因此，在企业内部，促进企业大发展，促进全体团员青年思想道德素质的提高，就是为建设和谐企业做贡献，就是为建设和谐社会做贡献。作为青年干部的各级团干部的精神状态、业务素质、工作能力和工作作风，直接关系到团干部工作的好坏，影响团员青年素质的提高，制约着企业的发展，说大一点，就是影响着和谐社会的建设。那么，在企业中团干部如何有效引导青年思想、解决青年实际困难，团结凝聚广大青年与企业共渡难关、共谋发展，成了各级团组织和广大团干部当前和今后一段时期面临的一项重要课题。

一、培养团干部“想干事的愿望”

“想干事的愿望”源自一种正确的岗位责任观。现在有不少团干部认为团工作只是兼职和“搭头”，脑子里想这个事比较少，有时即便想也是想着早点转岗提拔、交流重用。对此，我们要把加强基层团干的岗位责任观教育作为自身思想建设的一项重要内容来抓。通过树立“有为才有位”的身边团干典型、组织座谈讨论、进行专题培训教育、开展主题演讲等途径，引导其深刻认识工作责任的要求，坚定履职的决心，切实做到“在其位尽其责、谋其事”，“做一天和尚就撞响一天钟”。尤其是团干部基本上属于青年干部，因而更要在年轻的时候就注意培养强烈的事业心和责任意识，在岗一日就要把共青团这块“责任田”种好。

二、培养团干部“能干事的本领”

注重业务能力培训。本领是评价团干部是否称职的重要标准。当今时代科技文化进步日新月异，转型中的经济社会正在发生深刻变化，共青团面临的新情况、新问题同样层出不穷。作为团干要想成为处理青年事务的一把好手，必须有干事的本领。通过开展自学测试、业务知识讲授、工作经验交流、典型做法推介，引导团干部有针对性地“查漏补缺”、“对症开方”，加强短板，发扬长板，让学习体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。同时，我们还应经常查阅网站、图书，及时了解国内外信息，把政治经济、社会文化、民情风俗知识融会贯通应用到团的工作中去。

强化工作实践锻炼。我们要学会在团工作实践中去学习、思考和探索。像海绵挤水一样，挤时间去学习团工作业务知识，多思考你所负责的团工作的现状，存在的优势、困难、问题以及今后该怎么做，勤探索去破解工作瓶颈，克服工作困难，创造工作经验。此外，团干部还要特别注意在“急、难、险、重、新”的主要业务工作中去开阔眼界、丰富阅历、培养经验、增长才干，再把经验积累的成果运用到团工作中去。

三、培养团干部“勤干事的作风”

干事是一个人成长发展的基础。一个团干只有干事才能为青年群众所认可。我们应时刻保持务实作风，深入基层、深入青年，踏踏实实地工作，才能在团的岗位上作出实实在在的业绩。首先，干好本职团务工作；其次，做好上级领导与青年职工的桥梁，当好群众“代言人”，想员工之所想，急员工之所急，将青年员工的思想动态及时反映于上级领导，做出正确的工作指令安排；同时要具备干成事业、干好事业的志向和行动，要从大事着眼，小处着手，善于思考，及时变通更新团的工作，干出自己的一番职业。

四、培养团干部“不畏事的信念”

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关键词：企业文化；城建企业；深化；发展；思考

中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0171-01

一、引言

企业文化就是由企业内部全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。尤其随着社会经济的不断深入发展，企业之间的竞争层次也越来越高，而且企业发展的越成熟，对于企业文化建设的关注就会越多，因此，我们说，企业文化是企业管理思想和观念以及企业规模发展到一定阶段才会产生的一种特殊象征[1]。城建企业是城市建设发展和规划过程中重要的一环，与城市持续发展有着密切关系，而且城市规模越大，发展的越成熟，越是需要实力雄厚、发展空间大的城建企业支撑，而城建企业自身的发展也离不开城市本身的经济发展，因此，城建企业的发展与城市的发展是息息相关的。而城建企业的发展，依靠的也是企业上下团结一致的凝聚力，需要的是全体员工努力拼搏的精神，再有就是企业生生不息、薪火相传的企业文化。因此，新时期，面对日已更新的社会发展背景与不断变革的企业经营模式，我们深化企业文化建设，推进城建企业发展成为推进新时期城市发展的重要动力，同时也是企业自身发展所必需的要素。

二、深化企业文化建设，推进城建企业发展的主要途径思考

1、推进以人为本管理模式的建立，促进人文型企业文化的发展。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业的发展离不开社会经济的发展，而企业要想发展的长久、发展的顺利还离不开一支训练有素的员工队伍。一支具备高素质、凝聚力大、奉献精神强的员工队伍是构建优秀企业文化不可或去的组成部分。同时，这也是进一步深化企业文化，推进企业文化不断发展和完善的必要环节。因此，要想让企业深入的发展，就必须要把员工个人的发展与企业的长远发展相联系起来，那就必须要企业围绕员工做工作，以人为本的开展企业管理，包括请假制度、考勤制度、奖惩制度都要全方位的为员工考虑[2]。换言之，企业文化的建立，要以企业的发展与员工的发展达成一致，追求集体与个人共同的发展，让企业的发展要建立在员工个人发展的基础上，这样才能使企业与员工的发展相得益彰，共同实现自己的价值，这就是我们所说的人文型企业文化。

2、构建企业可持续发展模式，注重载体型企业文化的建设。文化载体是承载文化的物质形体，因此文化的发展需要有相应的载体，企业文化也不例外，企业文化的载体是企业文化的表象，从企业文化结构上说，也是从精神文化反映出来，具体再现在制度文化、行为文化、物质文化等方面的内容[3，4]。在若干多企业文化构成的在体制中，尤其是可以扩大企业影响力，侧面反应企业身后经营和办企底蕴的有形、无形因素我们更要着力彰显。比如企业发展过程中所需要用的“口号、标语、经营理念、业绩、制度”，甚至是员工的精神面貌、言谈举止、徽标等等都可以做为企业文化载体去深入发掘并完善，通过这些载体把企业文化深深的根植于全体员工心里，而且可以不断的激励着员工去工作。甚至要把企业经营中一些核心的理念成为员工发展的一种信仰，让员工时刻以主人翁的姿态去工作、去奉献，这样才能真正从根本上形成企业可持续发展的基础。

3、培养正确的价值理念，推进理念型企业文化的形成。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点[4]。人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为一个企业的发展离不开每位员工都能秉承正确的价值观，有着坚定的信仰，尤其对于城建企业而言，每个细小的工作环节所涉及的都是人民群众最关心的生活细节，我们如果不能使员工坚定自己的价值信念，拥有一份执着的为人民服务奉献终身的精神，那么我们的工作必然不能得到百姓的认可。因此，企业的发展要以理念塑人，以为人民服务的理念型文化引导员工建立正确的价值观。而要想切实建立企业正确的价值观体系，就要从企业经营的实际出发，结合每一项工程，让员工深切的认识到这些看似普通实则却是与百姓生活息息相关，让员工认识到自己工作的价值和意义，这样他们也就会自觉的提高自己的认识，端正自己的意识形态，培养其正确的价值理念体系，同时也辅助推进了企业文化的形成。

三、结语

企业文化，是内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。具体到城建企业的发展而言，我们还需进一步加强企业文化的建设力度，让企业文化真正的可以深入企业经营的每个环节，真正的融入到企业发展的思路之中，这样才能真正使企业文化的发展与企业自身的发展紧密结合在一起，也才能是企业有更加辉煌的发展。

作者单位：江都市城市建设发展中心

参考文献：

[1]企业文化载体是企业文化的重要组成部分[EB].

[2]东省韶关钢铁集团有限公司宣传部.建设以人为本的企业文化[J].冶金企业文化,2011(1).