工程施工管理规定精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇工程施工管理规定范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

摘 要： 随着我国社会经济的不断发展，在建筑工程施工所设立的建筑种类也越来越多，在施工过程中所遇到的难度也越来越大，对于建筑工程施工单位的内部管理进行科学管控，能够有效将建筑工程施工行业从产业化发展角度出发，有效提升企业系统化发展进行，促进建筑工程施工企业的快速健康发展。

关键词： 建筑工程；施工管理；问题；解决措施

近几年，我国的建筑行业发展迅速，并且在发展过程中存在许多管理漏洞问题，并且在企业发展过程中存在多样性和复杂性，为了保障建筑施工单位的生产质量，在施工中需要进行科学的县嗲话施工措施管理体系，严格保障建筑施工管理过程中的科学化进行，有效提高建筑施工单位的科学管理，有效提高了建筑施工单位的专业技术管理能力。

一、问题

（一）项目工程合同管理不规范

部分建筑施工单位对于项目工程合同的重视程度不足，在合同管理过程中存在严重缺陷，造成了项目工程合同条款落实不到位，甚至部分企业没有按照项目工程合同进行科学施工，严重影响建筑的工程质量[1]。

（二）建筑施工缺乏科学监管

目前，国内的建筑施工单位在建设施工过程中，基础建设设施项目逐步完善，建筑工程中的具体数量得到一定程度的缓解，但是建筑企业的繁多也给建筑工程市场带来了强大的竞争压力，同时造成了建筑施工单位在建设施工中过分追求施工的进度和速度，从而严重忽视了建筑施工中的质量问题，并且产生了工程中的偷工减料等现象频繁发生，为项目建筑施工埋下了极大地安全问题。

二、具体实施策略

（一）施工管理合同

在建筑施工企业中应该严格按照工程项目进行合同施工管理，并且严格遵守项目施工管理规定，在建筑施工过程中通过合同规定作为科学执行标准，并且认真贯彻落实合同中的各项管理规定，在遇到工程施工中的索赔问题时，要依据项目合同进行沟通，减少施工企业经济损失，并且有效保障建筑工程质量[2]。

（二）重视建筑施工中的安全管理环节

在建筑施工过程中，要做到安全第一，生产第二的管理理念，保障现场施工人员的人身安全是衡量施工单位建筑施工实力的关键考核项目，并且在安全施工的前提下有效提升企业施工安全管理人员的综合安全素质，并且促进工作管理人员的认真管理工作意识，并且通过具体的施工管理过程，有效促进企业的安全施工效率[3]。施工单位应该组建专业的建筑施工安全管理团队，并且要通过在施工过程中的不断阶段进行安全管理知识方面的专业培训，有效提升安全管理知识，提高施工单位安全管理工作人员的文化专业水平和道德责任意识，从而真正提高施工单位的安全质量管理水平[4]。

（三）增强建筑工质量监管

在建筑工程施工过程中的质量监管环节是人们所重视的关键。国家对于建筑施工的具体质量问题也进行了严格、明确的规定，但是在具体实施过程中存在不同成都的问题，为每一位项目施工管理人员敲响了警钟，通过建筑施工的工程质量监管完全展现出来，促进建筑行业的科学平稳发展[5]。企业的施工质量是目前所遇到的关键性问题，所以必须采用科学的经济管理体系管控措施。

在建筑施工之前要做好前期质量管控措施，通过对施工现场的自然环境、土质层、相关政府信息等综合情况进行科学化的全面调研，然后通过科学规范化的沟通降低施工过程中的非人为因素干扰，有效解决施工质量安全问题。施工队伍的科学管理能够有效提高管理效率，并且通过科学规范化的施工管控手段能够更加灵活简单的配合建筑施工，促进了建筑材料的赛选科学性，促进了施工设备的养护维修，减低施工过程中的问题发生，影响企业的建筑施工质量问题产生。

在建筑施工过程中要做药质量管控，并且严格监管工程质量的优劣。施工中严格监管施工工艺流程，并且有效确定质量管控点，并且集合施工的关键管控点提升现场质量管理工作，并且通过对建筑施工过程进行科学检测，保证在施工结束后建立完整的施工方案，保证做好质量管理数据。

结束语：

在建筑施工过程中将项目管理的层次性和管理水平列为决定工程细节处理能力和工程质量的重要标准，并且将建筑工程项目中有效开展实际工程项目检测决定，针对建筑工程中的运行投入方式和安全管理的过程中，通过重视建筑施工工程的科学管理制度，并且重视施工监管过程，确保在建立规范化制度过程中，能够有严格遵守，并且认真贯彻执行规范管理体质，从而保障施工单位的内部管理因素和外在管理条件，并且在建筑施工过程中通过监管体质有效促进施工管理过程中的层次化措施和科学化管理进程，并且有效提高建筑施工工程质量。

参考文献

[1]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：9-9.

[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.

[3]周长利，范会春.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（36）：3996-3997.

篇(2)

【关键词】铁路建筑 工程施工 管理

中图分类号：F530文献标识码： A

随着我国经济的快速发展，铁路建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对铁路建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求铁路施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。铁路建筑行业具有分工细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响比较大，施工过程需要考虑的因素比较多，施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于铁路建筑施工过程的复杂性，铁路施工项目管理显得尤为重要。铁路建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使铁路企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为铁路企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。

一、施工管理及其存在的问题：

1、安全认识不到位，普遍存在重施工轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。很多铁路经营单位只顾施工不顾安全的现象还很严重。有的铁路企业新进职工培训不熟练就安排上岗，不熟悉安全操作规程、安全意识淡薄因而引发很多事故发生。

2、有些铁路建筑施工单位不是从提高自身的管理入手．而是脱离自身实际和客观条件．想尽一切办法压低投标报价去参与市场竞争．导致在工程中标后．大幅度降低安全生产投入及安全设施费用。一些工程项目因中标单价低。就偷工减料，采购质次价低的建筑材料，不能保证工程质量，整体施工过程中不能按规范进行，导致工期推迟、施工作业人员停工，造成人工费超出预算，企业盈利少，员工思想波动大，不稳定情绪时有发生。施工管理企业．不能从大局出发牢固树立“安全第一”的理念．不能正确处理好安全、效益、进度、质量的关系，造成施工单位安全生产目标不能实现，安全事故频繁发生，工程质量下降，企业的社会信誉得不到提升。

3、施工人员整体水平比较低，建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在铁路建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律的复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。

4、制度管理的问题。安全管理制度缺乏可操作性．制度制定不具体．安全管理规定不严谨，某些施工单位不是针对本企业的实际去细化安全操作规范，而是对安全实施细则照搬照抄，没有指导性和可操作性，规章制度最终都变成摆设。管理漏洞百出，安全隐患不断， 安全领导小组对安全制度落实情况不认真去检查，工作作风不扎实，而多是应付上级检查。对安全隐患不严肃对待，致使造成安全事故频发。出现问题不认真去分析，奖惩制度不合理。安全管理规定与业务部门没有相关的必然联系。与相关业务部门的规章制度没有衔接，起不到指导作用．致使这些规定不能得到有效执行

5、宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管路局已经建立了专门的安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位。监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调查、安全检查和发防护证书。工作方法还主要停留在开会、发文件的层面上。

二、影响建筑施工质量的控制因素：

1、人员素质是整个工程施工管理的主体，也是工程项目建设的决策者、操作者、管理者。在工程项目建设的全过程中，项目经理和领导干部、技术人员、管理人员、监督人员、服务人员等，他们的文化素质水平、个人技能水平、决策能力、管理能力、检查能力、组织能力、控制能力、职业道德比较低的话，会直接和间接的对工程项目的策划、设计、施工的质量造成严重的影响，从而导致企业服务质量下降，无法保证工程质量，最终使得企业信誉度下降。而如果工程工作人员的每个人都具备良好的个人技能素质，则可以提高工程速度与工程工作能力。

2、材料及配件因素：材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，并且是创造正常的施工条件，保证正常的施工进度和实现项目投资的重要前提。只有确保质量才可以更好、更放心的使用所需要的材料。选择好与材料相对应的配件也是非常重要的，只有在相匹配的情况下才会更有效的完成安全质量工作。

3、施工的机械器具：现代技术的发展，大型机械不断运用在现代工程项目中，并发展着非常关键的作用。而正常生活中普通的机械工具已经离不开日常的应用了，有效的运用现代科技发明创造的机械器具可以很高效的提高工程施工速度。在施工过程中不能正常的使用和操作、后期维护，对机械器具本身就是一种破坏性的使用，很容易缩短其使用的寿命。而操作中机械故障不能及时排除，利用率低下，效率发挥不高，更新不及时，会对工程施工的进度和质量造成一定的负面影响。因此必须考虑施工的场地和施工地形条件，根据建筑构造和对机械的要求等，确保机械正常并高效的使用。

三、铁路建筑工程施工管理的改进措施和建议：

1、健全管理体制，保障管理到位，路局应当建立、健全相应的法律法规，并能保证其有效的实施，为工程管理提供法律依据，使工程管理专业化。明确规定管理岗位和管理范围，对企业项目管理的专业化进行考核，使整个工程管理能够有效地实施，确保整个项目保质保量地完成。

2、建立健全安全组织机构．安全人员必须进行严格培训、考试合格后再上岗工作．并配备合格的项目经理― ― 生产副经理― ― 主管工程师――专职安全检查员― ― 各班组安全员、防护员，层层制定各项安全管理措施和实施细则。

3、加强建筑工程施工工序质量控制是建筑工程控制的难点，必须使得达到所需要的特效。在整个过程中应全面的、实效的、实时的执行工序质量控制。为了减少建筑施工工程中工序产品质量等偏差所带来的损失，必须要在事前做好控制工作，并突出重点。

4、提高施工人员整体素质，工程施工管理过程中对人的管理是主要内容之一。人是整个工程施工的组织者、执行者。要充分调动工作人员的积极性，让工作人员树立主人翁的观念，养成对工作认真负责的态度，主要做好以下几项工作：

进行思想政治和职业道德教育，让工作人员充分认识到工程施工管理的重要性，增强施工人员的责任心和纪律性。

② 对各个岗位的管理人员进行专业培训，结合实际情况制定切实可行的管理制度。对技术骨干进行定期培训，确保各个岗位的技术支持，为各个岗位配备合格的人员。

③ 结合岗位的要求和个人的特长分配工作，尽量让每个人做自己擅长的工作，提高工作和管理效率。

结束语

铁路建筑工程施工阶段存在的管理问题往往是错综复杂，产生的种种问题往往跟铁路内部的管理以及铁路外部周围环境有紧密的关系。铁路管理人员应当非常重视铁路施工过程中存在的这些问题并及时采取必要的措施解决，这样才能保证铁路建筑工程更好更快的完成。

参考文献

[1]李杭磊.浅谈铁路综合工程的施工管理[J].建筑期刊网，2010

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关键词:高层建筑;工程;施工管理

随着城市经济的发展,现代城市高层建筑不断增多。作为高层建筑工程的重要组成部分,工程的施工管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响。加强高层建筑工程施工管理是有效保障工程质量的关键,是现代施工企业生存与发展的关键,是现代施工企业综合竞争力提升关键。

1、高层建筑工程施工管理重要性分析

高层建筑工程是整个工程施工的重点,是关系到工程质量的关键。现代高层建筑工程的施工管理可以分为技术管理与施工管理管理两部分。技术管理是通过对测量放线等工作为工程施工指明方向,施工过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理保障工程施工的质量。高层建筑土建工施工管理的技术管理与施工过程管理师有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键。建筑施工企业必须加强这两方面的管理力度与投入,通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础,通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高,并在施工管理中加强成本控制的管理,提高企业经济效益。可以说现代高层建筑工程的施工管理是施工企业的首要工作,是关系到企业健康、稳定发展的关键。

2、高层建筑工程旖工管理

2.1　高层建筑工程的技术管理

高层建筑工程的技术管理主要是对测量放线工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时,通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位,为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键,其要求测量精度高、定位准,以此确保工程的准确施工。施工工艺管理是影响高层建筑工程质量的关键,根据工程设计图以及施工计划,严格按照施工要求进行工艺管理是有效保障工程施工质量的关键。其管理重点要根据工程设计图进行划分,制定工艺控制点。例如:现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基,因此,工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。在实际施工中根据控制点对工艺进行控制,以此保障工程的施工质量。再如:高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控制点的管理即可有效的保障工程施工工艺处于受控状态、保障工程施工质量。因此,现代高层建筑工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立,通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析,科学的设置施工质量控制点,以此为工程施工管理提供准则,为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

2.2　高层建筑工程施工过程管理。

2.2.1　高层建筑工程施工材料管理

高层建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理,通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求,为保障工程施工质量打下基础。尤其是高层建筑所用钢筋必须严格检查进场钢筋直径是否符合设计要求,钢筋存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋质量符合要求,保障工程施工质量。

2.2.2　高层建筑工程施工设备管理

高层建筑工程施工设备管理对工程施工有着重要的影响,良好的设备管理能够有效保障施工进度与施工质量,是现代工程施工管理的重要组成部分。高层建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起,通过设备的保养与维护,保障施工设备能够稳定的运行,以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理,严格按照设备操作规程进行操作,降低违规操作造成的设备损伤与事故。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度,同时也通过设备管理避免安全事故的发生,降低施工企业施工成本,提高企业经济效益。在进行设备管理时,严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗,以此确保设备管理工作的职责明确,避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。对工程施工过程中所使用的租赁设备,要科学的计划使用时间,提高设备使用率,避免租赁设备过早进场后限制造成的成本增加,为施工企业成本管理奠定基础。

2.2.3　高层建筑工程施工的人员管理

人是影响高层建筑工程施工质量的重要因素,为了严格执行施工管理规定,有效进行施工人员管理,保障工程施工质量,施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健垒的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中,主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施,按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。同时对施工安全检查人员也要进行职业素质与道德的培养,严格施工过程的安全检查,避免非设备操作人员操作设备、避免设备操作人员操作规定外设备等,以此保障施工过程的安全,保障施工设备的稳定运行,保障施工过程人员的职责明确,奠定施工质量的基础。

3、商屉建筑工程施工成本管理

高层建筑工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点,其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念,施工企业实施成本管理必须建立晚上的成本管理体系,以明确的责任与万韩的制度促进成本管理的实施。将施工过程各个部门与人员按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任,使施工过程的垒员明确自身的成本管理责任,达到怎样的成本控制目标,以此促进施工成本管理的实施。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度,根据施工情况核实费用审批的科学性。还以设备租赁为例:主管设备租赁的人员必须对设备租赁时间与工程进度情况有足够的了解,避免租赁后的闲置,造成费用增加。对自由设备要严格执行维护保养制度,减少和降低机械故障造成的工期延误,增加工程成本。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用临电等配套设施的管理,科学设置临电配电箱,避免施工过程林电线路过长造成的损耗,同时也增加施工用电的安全,降低安全成本。

4、结　论

高层建筑工程施工管理是一项贯穿工程施工垒过程的,需要垒员参与的系统工程,其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养,以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础,构建现代施工管理体系,提高企业管理水平,提高施工质量,为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献:

[1]雷英明,试论高层建筑工程施工的重要技术环节[J],科技风,2009,(08)

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关键词：水利工程；施工管理；问题与对策

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

引言

水利工程在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用，属于国家重点投资的基础设施建设。我国改革开放以来，对水利工程建设投入了大量人力、物力、财力，我国的水利事业发展迅速。但是，如果水利工程存在安全隐患，引发水利工程的失事将会威胁到人民的生命财产安全。因此，抓好水利工程施工的管理非常重要。

一、水利工程质量管理

为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，水利部了《水利工程质量管理规定》，凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必须遵守本规定。

水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

水利工程质量管理包括以下三个方面

1.1 施工前期管理

施工前质量管理主要是需要掌握和熟悉质量管理的技术依据。对工程施工中所采用的原材料和半成品，以及构件的质量进行严格的审核和把关，并对质量进行检验和验收。其中，设计单位和施工单位进行图纸会审也属于此列。

1.2 施工过程管理

施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。 1.3 施工完成后管理 工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。

二、 水利工程施工管理现存的主要问题

2.1 管理人员综合素质较低 施工工作的特点，决定了施工管理人员的综合素质及专业水平要高。水利工程施工过程中的组织工作者、现场操作者以及指导工作者都构成了影响水利工程施工质量的人员因素。人是主体，更是实践者和操作者，因此，参与施工人员的水平和素质的高低，将直接影响到水利工程的施工质量。

2.2 管理体制不健全

不少企业的体制机制仍然沿袭旧的模式，缺乏创新。致使很多水利工程企业项目管理责任制很不完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行。同时，由于缺乏创新能力，也使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相距甚远，导致经济效益较差。

2.3 目标管理不明确

目前，水利工程施工管理中普遍存在目标管理不明确的现象。这主要体现在: 第一，施工成本管理较松懈、造价控制也不到位; 第二，工程质量管理重结果轻过程; 第三，施工进度控制不能够按照合同约定实施，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，又不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能很好地履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来较困难，导致水利工程施工管理不规范。

三、 加强水利工程施工管理的对策

1提高管理人员的综合素质

加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员(项目经理)业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。

2 加强工程服务意识

作为水利工程项目经理及管理人员，必须清醒地认识到水利工程施工属于服务行业，因而必须加强工程服务意识。把自己的一切行为控制在合同规定的范围内，并正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位等的关系，以便更好的在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。

3 实施目标管理责任制

要按照水利工程的实际情况，每年按照产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对考核不称职的或连续两年未完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。

4成本控制

对于工程施工后期的成本控制，现场管理人员要及时收集各种竣工资料，做好竣工决算，单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施、施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，都要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，进行水利工程结算，做到不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转，工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，安排专业人员专门办理此项业务，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。

具体成本管理控制的方法包括以下几点：

4.1首先做好成本预算工作，制定相应的施工成本控制标准，在制定这个标准时要确保其可行性。

4.2在成本预算工作的基础上，加强实际施工过程中的材料管理、工程车辆器具使用管理、人工管理等，成本控制管理要具体到工程的各个细节，材料的仓库保管工作很重要，避免一些不必要的浪费给整个工程带来财务压力。

4.3要对施工过程制定健全的记录制度，工程施工记录主要包括材料的使用量、工程车辆的耗油量及维修成本、人工的工作时间和效率以及休息时间等，对整个施工现场做好详实的记录工作，然后对其进行科学的整理，使之条理化。

5 加强安全管理

监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。

结束语

水利工程的施工管理是一项艰巨而又复杂的工程，特别是在现在社会的不断发展过程中，对于水利工程的建设提出了更高的要求，水利工程的施工管理不仅关系着整个工程的质量考核，而且关系整个水利工程施工的进度。因此，一个技术性强、专业性高、具备良好的职业道德的施工管理队伍对于水利工程的施工管理是至关重要的。

参考文献

[1]陈利妍．谈水利工程施工质量管理…．科技创新与应用，2012，（06）

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关键词：市政道路；施工；项目管理；质量

1.引言

在目前城市建设过程中，市政道路施工要想提高整体质量，就要对项目管理引起足够的重视，应从市政道路施工实际出发，制定具体的项目管理策略，满足市政道路施工的实际需要。从目前市政道路施工的项目管理来看，要想提高项目管理质量，就要从施工人员管理、项目管理制度建设、项目成本管理、施工进度控制和施工现场管理等几个方面入手，保证市政道路施工项目管理取得实效。基于这一考虑，我们应从这五个方面入手，积极开展施工项目管理工作，促进市政道路施工的有效进行。

2.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工人员管理工作

（1）选择项目经理： 作为整个工程项目管理的领导核心，项目施工组织系统能否正常运转，在很大程度上要看项目部领导核心。在施工人员管理中，项目经理的选择是关键，只有合理选择项目经理，发挥项目经理的领导作用，才能保证市政道路施工取得积极效果。因此，在市政道路施工过程的项目管理中，应对项目经理的作用引起足够重视，应使项目经理成为市政道路施工项目管理的核心力量，发挥其领导作用。（2）项目机构设置： 市政工程项目管理机构要坚持按精干高效、结构合理、一岗多责的原则进行。除了正确选择项目经理之外，还要根据市政道路施工实际，做好项目机构设置工作。主要应建立完善的项目管理机构，健全项目管理体制，制定具体的项目管理流程，保证项目管理得到有效开展，全面提升市政道路施工项目管理的整体质量，促进市政道路施工的全面开展，满足市政道路施工的实际要求。

3.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要建立良好的项目管理制度

在工程项目的施工质量管理上，除了严格执行国标、行标及地方性的有关标准和规定外，还应结合具体的市政道路工程项目情况编制项目的《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》。

市政道路施工项目管理和其他工程管理一样，要想取得积极的项目管理效果，就要建立严格的项目管理制度，使项目管理制度成为市政道路工程的重要依据。目前来看市政道路施工项目管理的制度建设应从《项目施工管理细则》、《项目质量管理规定》、《项目原材料实验送检细则》这三方面入手。其中《项目施工管理细则》，主要应对项目施工管理中的具体事项进行详细规定。《项目质量管理规定》，应对项目施工中的质量管理做出详细的规定，并明确质量控制目标。《项目原材料实验送检细则》旨在规范材料管理，保证项目的材料质量符合施工要求。

4.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要将成本管理作为重点

市政道路工程一般都是投资较大的项目，项目的投资成本控制不仅是成本投资管理人员的责任，也是项目管理人员，尤其是项目经理的责任。要建立以项目经理为核心的项目投资控制管理体系，可实行项目经理负责制。从目前市政道路工程项目来看，投资额度都比较大，要想保证工程取得合理效益，提高整体工程的利润率，就要将成本管理作为重点内容。其中，应从以下几个方面做好成本管理工作：

（1）制定明确的成本管理目标

为了保证市政道路施工的成本管理取得积极效果，应根据项目投资和施工管理实际，制定明确的成本管理目标。

（2）建立完善的成本管理制度

除了制定成本管理目标之外，还要建立完善的成本管理制度，使成本管理工作做到有制度可依，满足成本管理的实际需要。

（3）制定具体的成本管理措施

应结合市政道路工程管理实际，制定具体的成本管理措施，重视成本管理工作质量，提高成本管理工作实效。

5.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工进度控制

在确定相应的进度控制管理部门或人员组织关系，完成进度控制的组织设计前提下，应采取有效的管理措施，主要包括项目的承发包模式、合同管理和风险管理。

在项目的施工进度控制中，应从以下几个方面入手：

（1）制定施工进度目标，对施工进度进行合理管控

为了保证施工进度得到合理控制，应对施工进度进行全面掌握，应制定具体的施工进度目标，保证施工进度目标得到可靠执行，达到提升施工进度控制效果的目的。

（2）将施工进度目标进行分解，对月度工程量进行核算

应在总体施工进度目标的基础上，对施工进度目标进行有效分解，对月度工程量进行全面核算，实现对月度工程量的及时掌控，保证施工进度满足实际要求。

（3）采取必要措施，保证施工进度的合理性

应结合市政道路施工实际，从材料、质量等方面入手，制定具体的施工措施，保证施工进度的合理性，满足实际施工需要，达到提升施工效率的目的。

6.要想提高市政道路施工项目管理质量，就要做好施工现场管理工作

（1）施工项目施工安全管理。市政道路工程项目施工过程中，应坚持安全施工管理原则，施工现场管理应把安全管理放在首要位置。考虑到市政道路工程的特殊性，在施工过程中，要提前做好道路封闭和标识工作，并在施工中注重安全防护，避免对周边建筑和环境造成安全威胁，提高工程的安全意识，促进市政道路工程的有效开展，满足工程建设的实际需要。（2）市政工程项目文明施工管理。文明施工是指在整个项目施工过程管理中，按现代化施工技术的要求，使施工现场保持良好的施工秩序和环境，是市政道路工程项目施工现场管理的一项重要内容。由于市政道路工程基本都属于市区路段的改扩建，对城市交通会造成一定的影响，如何保证施工过程的有效性，提高施工过程的文明程度，成为了市政道路工程的一项重要指标。因此，在市政道路工程中，应认真做好文明施工工作，满足施工的实际需要。

7.结论

通过本文的分析可知，项目施工管理是城市市政道路工程项目实施的重要环节，对统筹项目实施全过程，推动行业技术进步及优化项目施工管理具有不可或缺的作用。另一方面，以工程项目组织与管理为中心，提高市政道路工程项目的实施质量和效率，对市政道路工程的实施和发展都具有重要意义。

参考文献

[1]曹春路；影响市政工程施工质量的因素分析[J]；才智；2011年19期

[2]王国儿；论市政道路工程现场管理[J]；中国城市经济；2011年26期

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关键词：景观园林工程施工组织管理

1、研究背景

景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径,创作出的供人们观赏的自然环境和游憩境域。园林工程是以市政工程原理为基础,以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺。园林工程中的种植工程是以植物生命性为主要特征的工程类别,充分体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一[1]。

2、园林工程的施工类型及管理特点

2.1园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

基础性工程包括：

(1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

(2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

建设施工主体包括：

(1)假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容。

(2)水体与水景工程：其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设。

2.2园林工程的施工管理

园林工程施工管理的特点表现在：

(1)科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。

(2)需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

3、施工准备

3.1 施工现场准备

大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整[2]。

(1)建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场。

(2)现场用水：沉沙池水库供水。

(3)认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。

3.2施工物资材料准备

施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等。

(1)根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商。

(2)进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家。

(3)对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场。

3.3技术准备

施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察。

(1)根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。

(2)根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。

(3)编制施工组织设计。

(4)根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

4、施工阶段现场管理和措施、基层管理

4.1施工阶段现场管理

根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等。

施工单位按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动。

4.2施工阶段措施管理

园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺

序分为：

(1)土方工程施工管理

园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。

(2)园路、广场的施工管理

严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3:7灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合黄河游览区沉沙池当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。

(3)水景工程的施工

为了更好地发挥黄河风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。

4.3基层管理

在园林的施工中基层的施工管理不可忽视，施工作业计划的编制、技术管理制度及工程质量评定，对确保园林工程质量、工期有特殊意义。

5、结论

随着我国工程建设领域改革的不断深入,园林工程已广泛实行了工程招投标,市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验,完善与发展园林工程项目组织形式,对提高园林工程建设水平和投资效率,促进园林行业发展具有重要意义。

参考文献：

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【关键词】土木工程；现场施工管理；内容；作用；策略

一、土木工程现场施工管理的主要内容

土木工程现场施工管理的主要内容有：（1）现场施工材料管理，其是影响土木工程经济效益的重要环节，土木工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。（2）现场施工设备管理，其是土木工程中重要的工具，随着科学技术的不断发展，在土木工程中得到广泛使用。建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位土木工程施工设备的管理。土木工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确。（2）现场施工人员管理。人是影土木工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。

二、土木工程现场施工管理的主要作用

土木工程现场施工管理的作用主要有：（1）保障土木工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。（2）实现现场施工管理目标。加强土木工程现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。（3）提高土木工程的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可。（4）有利于消除土木工程的安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

三、加强土木工程现场施工管理的策略

1、加强现场施工方案的科学编制。土木工程现场施工管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案。

2、做好施工技术交底工作。土木工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。

3、严格现场施工原材料及施工机械设备的管理。（1）基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。土木工程施工机械是施工现场管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

4、不断提高施工人员的综合素质。建筑施工人员的素质直接影响工程质量，只有不断提高施工人员的专业水平，提高综合管理能力，才能整体提升管理水平。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标，比如对于新入职的施工人员首先要灌输安全第一的思想，还要进行专业技术的培训，从而保障土木工程的顺利实施。

结束语

综上所述，现场施工管理是土木工程管理的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展具有重要影响，并且加强土木工程现场的施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员的安全，

参考文献

[1]魏岚，杨立.浅谈建筑工程项目施工管理控制措施[J].江西建材，2014