建筑工程及管理篇(1)

近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。

1.建筑项目工程管理的现状

从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。

1.1思想上没有足够重视

很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。

1.2没有完善的法律法规

目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。

1.3没有完善的管理机构

在建筑企业中，管理机构是一种辅助性的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。

1.4管理人员素质不高

我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。

1.5信息化管理水平落后

现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。

2.建筑企业与建筑项目的管理

企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。

2.1建筑企业现代化管理

首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。

最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。

2.2完善建筑项目管理体系

首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。

其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。

最后，还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，所以，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。

建筑工程及管理篇(2)

关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；企业管理

建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。随着我国经济的不断发展，国家对建筑工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全造成严重威胁。从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。通过采取科学有效的管理方式，可以不断有效预防工程管理上安全事故的发生。本文就从当前我国建筑行业存在的问题逐一分析。希望能够对我国建筑行业的发展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程质量方面的问题分析

近些年以来，政府部门为了能够加大建筑行业的质量安全和生产管理。同时，为了能够更好地适应激烈的建筑行业之间的竞争，并能够获得市场上的认可，建筑企业在内部管理上还要能够不断加大对建筑工程质量的控制。但是，我国建筑工程管理还是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的环境管理上不规范，要能够提高建筑工程的质量，就必须要能够有效规范建筑的外部环境。但就是从目前建筑行业的发展趋势来看，还是存在着很多的不足之处。相关的建筑市场管理没有建立起完善的机制。一些相关的建筑市场管理部门对于建筑企业的准入部门和资格没有很好地进行严格管理和控制机制，导致了建筑市场中企业素养不高。

对于一些施工资质不够或者是没有施工资格的企业，由于没有资格承包的建筑商，他们就会利用建筑市场上的管理漏洞进行贿赂，而一些具有资质的建筑商为了能够获得更大的利润，有时候便会让在工程上偷工减料，降低建筑工程的成本支出，对于这种现象，政府相关的部门要能够对其进行严格查处。

（二）相关建筑施工企业缺乏必要的法律手段，建筑企业在从事工程建设时，

为了能够获得更多的利益，可能会出现无视国家法律法规，造成建筑工程质量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社会领域方面，建筑企业如果是工程质量出现问题，很有可能会波及到一些社会建筑工程的质量安全，就会在社会上造成恶劣的影响。对此，我国法律对建筑工程的质量管理做出了严格的要求。

但是，从我国目前的情况来看，一些建筑企业对建筑工程质量的法律没有进行了解，仍然遵循之前的施工手段进行违法施工，没有严格按照法定的建设规则和要求进行施工，施工人员也没有进行法定的从业资格，同时，有些企业在施工过程中存在着以次充好或者是违章操作等等一些现象，从而导致了工程质量事故的发生。这些违规的事件都是在我国《建设法》和《建设工程管理条例》所明令禁止的行为，甚至有些企业将国家的法律法规抛在脑后，这些都是造成这一现象发生的根本原因。

（三）建筑工程施工过程中缺乏必要的安全保护。在建筑施工过程中，建筑企业不但要能够制定相关的安全措施，还能够保证建筑物的质量要求。但是，有很多的企业在建筑施工过程中存在的安全隐患置之不理，更没有建立起严格预防机制和应急措施的预案，不少的建筑施工人员也没有接受系统的安全教育培训，这样不符合国家法律对于建筑施工的安全性的要求。促使他们的安全生产意识不高，施工人员的自我防范意识也不强。同样的，有的施工安全防范意识和相关的防范设备也没有做到位，没有按要求对建筑物设置安全防护网，有些安全防护网便超过了使用年限后还在使用，从而导致安全网失去保护，造成了很大的安全隐患。

二、加强建筑工程管理和提升工程质量的措施要求

（一）抓好工程质量管理，就必须要能够不断强化政府的监管责任

就从目前上的情况来看，对建筑企业具有管理权的部门要能够加强管理，因此，要能够不断建筑工程质量，政府的主管部门就必须要能够加强对建筑工程的监控，有效地发挥政府部门的监督和执法的职能。政府主管部门要能够建立和完善建筑市场的监控体系，能够建立规范的建筑市场准入机制，能够严格为企业和人员市场准入和清出，实现市场准入机制和诚信体系建设，从而能够形成各政府部门之间的监管合力，并能够不断完善施工许可证和管理和动态监管，从而可以有效保证建筑工程的质量和可靠性，统一协调好建筑物市场，促进建筑业的健康稳定发展。

对于一些存在的建筑企业资质证书违规和一些具有倒卖行为的建筑企业政府主管部门要能够严格按照规定进行依法处理，并给予一定经济处罚。

要能够进一步完善相关的建筑工程招标投放管理体系，对于建筑过程中的发生的肢解工程以及违法转包等一些违法行为，政府部门要能够依法对其进行惩处。对于一些中标价格不正常的行为，政府部门要能够切实履行好职责，进行严格的监管。

（二）在建筑工程质量管理上要切实抓好过程的管理

建筑企业要能够切实推行国际化的标准质量管理体系。在建筑工程的施工过程中，要能够严格按照和贯彻国际化的标准质量管理体系，从而能够保障建筑施工的质量。在另外一方面，要不断加强对建筑物工程原材料的管理和监督工作，尽量降低原材料在建筑企业管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切实把握好建筑材料的进场关，对于一些未经合格的原材料，不能够用于建筑工程材料。对建筑工程的原材料的产品要能够严格按照规范、标准的规定进行分开存放，并做好相关的防潮的工作。

对于一些建筑工程管理中出现的一些问题，要能够进行及时解决，一旦发现的工程质量问题，要能够及时进行反馈，制定对策，并采取相应的措施。因此，在建筑施工企业要能够将动态质量管理有效地贯彻到各个方面。不断提升建筑工程的质量水平。

（三）切实抓好施工技术和安全管理

建筑企业的施工人员要能够切实抓好管理人员的管理素质，要想提升我国建筑工程质量，就必须要能够提高施工管理的专业素质，所以，在对施工管理的人员要有较强的安全质量规划以及目标管理和施工组织和技术指导的能力。施工管理人员要切实抓好施工水平管理，能够认真履行好建筑工程的合同细节，强化对工程材料和产品的检验和管理，严格按照建筑工程的设计图纸进行检查和验收。

制定科学和规范化的合理施工方法，这是有效控制建筑工程质量管理的有效保证。特别是对每一个建筑项目，都要能够根据建筑工程的各个特点，从工程组织和施工技术和安全管理等方面进行全面的分析，对一些具有针对性的切实可行的施工组织，努力做到技术先进和经济合理，只有通过审批后才可以进行实施。

三、结语

建筑工程的质量和安全与人们的生活是密切相关的，工程质量的好坏这将会直接影响到项目投资能否顺利进行的关键，更是关系到整个建筑企业的生存和发展的重要因素之一。由于工程建设涉及的面是非常广的，同时也是一个非常复杂的综合管理过程。总的来说，建筑工程的质量对于建筑企业的发展是具有非常重要的意义，所以，我们要以国家、社会以及人民的利益角度出发，能够严格遵循相关的建设原则，遵循工程建设的客观规律，从建设全局出发，实施全面的工程管理和控制，才能有效确保建筑工程管理水平的提高和提升工程质量的安全性。从而能够创造出良好的社会效益，促进我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献：

建筑工程及管理篇(3)

 

关键词:建筑企业　建筑项目　工程管理

 

0前言 

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。 

1建筑施工管理及项目管理现状分析 

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。 

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。 

2建筑施工及项目管理改革和创新 

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

建筑工程及管理篇(4)

关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略；制度

随着我国国民经济的迅速发展以及现代化进程的加快，建筑行业的发展势头越来越快，已经成为我国国民经济不可或缺的支柱产业。当时当前建筑市场的竞争越来越激烈，外部条件受到重要的影响，建筑企业在工程管理方面的问题日益暴露出来，从而影响到建筑行业的健康发展。建筑企业要想持续稳定发展，就需要强化建筑工程管理，改进建筑工程管理的质量水平，从而在确保工程质量基础上实现经济效益的最大化。

1建筑工程管理的影响因素

建筑企业在工程施工的过程当中，一定需要做好施工管理。企业借助于建筑工程管理可以有效预防施工过程当中的问题以及安全隐患，确保施工质量以及人身安全。建筑工程管理的内容比较宽泛，通常指的是通过合理控制建筑工程的全部施工环节，尤其是对施工、设计以及技术等部门实施综合性的控制，来建立健全建筑工程质量控制体系[1]。工程施工有相应的标准规范，涉及范围非常广，借助于施工操作来实现房屋建筑以及附属设施建造。通过合理科学的勘察、设计、规划以及施工等操作，最终建成互相关联的工程实体。第一，主观因素。建筑施工的过程当中，主观因素占据主要的地位，从施工的设计规划再到具体执行的过程都需要工作人员的参与，工作人员操作以及责任心会直接影响到工程的施工质量。所以在施工的过程当中，管理人员需要做好人员培训以及管理工作，从而最大限度调动工作人员的积极性和主动性，发挥技术人员技术能力。同时要确保工作人员竖立质量是工程生命线的理念，提高全体工作人员的质量意识，从而严把质量关。此外项目管理人员需要持续进行充电学习，定期组织工作人员的培训，提高他们的技能，并构建激励机制，鼓励他们主动学习，为工作人员提供晋升通道，最终提高员工的工作动力。第二，客观因素。除了主观人为因素之外，客观物质条件也对施工质量有重要的影响。再好的技术工作人员，要是缺乏零配件以及原材料等物质条件的支撑，也无法顺利开展施工建设[2]。原材料质量可以说是施工质量控制的源头，其质量高低对工程施工的质量可以说发挥着决定性影响。因此工程企业需要高度重视原材料质量控制。第三，环境因素。环境因素内涵比较广，包括工程所所处的地质环境、气候环境、工程管理环境以及劳动环境等。众多环境因素都会直接或者是间接影响到工程施工的质量。需要注意的是这些环境因素在不同工程当中的表现各不相同，因此情况往往比较复杂，所以需要结合工程施工的特点以及具体要求，来针对性采取相应的措施避免环境因素给工程施工带来不利影响。

2加强建筑工程管理的策略

第一，强化施工成本的管理力度。首先，建筑企业应当合理科学选择施工单位。建筑项目施工的环节烦琐复杂，往往需要实施分段外包的施工策略。所以选择合适的施工单位有重要的意义。建筑企业需要严格审查施工单位的资质、施工水平以及管理水平等因素，同时对比核查招标文件的准确性以及严密性，选择优秀施工单位，这样一来就能够显著减轻建筑工程项目管理的难度，改进项目管理效率以及质量。其次，建筑企业需要严格控制项目施工成本，一方面需要强化管理人员的培训学习，改进管理人员的技术能力以及业务素质，另一方面还需要增强施工人员安全责任意识，强化施工项目现场管理工作，实现施工工序之间合理衔接，确保施工项目交叉均衡。通过增强建筑项目的施工强度，来确保建筑工程项目顺利竣工。再次，施工企业应当高度重视现场的签证管理，这就要求工作人员要从当时的情况出发,来负责管理施工的变化，认真记下来施工的进度、施工的组织还有工程完工之后怎么验收的。这样就能为后面的结算提供准确无误的资料。除此之外，施工企业还应当高度重视并且认真管理施工费用的支付，根据合同当中的约定，同时根据施工的真实情况来付款，从而确保建筑工程项目按期竣工。第二，健全工程管理制度。同那些比较发达国家的比较来说，我国目前实施的各项建筑管理制度还存在很大的改进以及完善空间。在健全工程管理制度的过程当中，一方面需要考虑我国具体状况，另一方面还应当主动吸收借鉴发达国家的成束经验、先进理论以及现代化管理方式，整理总结各个环节的资料，从而确定科学合理的管理模式，为施工企业的管理工作提供保障。建筑企业在此基础上不断提高工程管理强度。首先也是最重要的，施工企业需要不断改进工程的质量管理制度，只有这样才可以保证在施工的时候主动去掌握各个领域的质量问题。监管人员要到施工现场进行，从而记录调研内容，主要目的在于控制安全风险，主动反馈并命令施工企业改变。其次，施工企业需要使用现代化信息技术，构建管理网络，对施工环节的质量变化以及进度变化相关数据，使用系统方法加以分析统计，从而为工程项目的施工计划具体调节提供相关的数据依据。再次，施工企业需要强调项目管理方面的内容，由监管人员监督施工的具体过程，比如施工的质量、施工的费用、施工的过程、施工人员的费用还有施工人员的配置等不同的环节加以监管，并存在的问题提出应对措施。第三，提高施工人员素质。建筑施工企业需要招聘专门的工作人员来给施工人员提供技能培训，从而丰富他们的专业知识，改进他们的施工技术，同时企业还需要建立规范的培训机制，最好加大培训时间还有培训的次数，这样可以让施工人员高度重视各项操作标准。对建筑项目的现场作业来说，施工企业需要严格执行持证上岗制度，重视考核施工人员的各项技能，保证施工人员能够根据相关的施工规范来工作，只有这样才能够保证建筑工程的安全可靠。除此之外，施工企业应当不断改进工程管理的质量水平，一方面需要通过多种不同的宣传方法，让施工任意意识到工程管理的不可替代价值，从而不知不觉提高施工人员对于建筑管理的高度认可。在此基础上施工企业应当主动学习发达国家跨国公司的先进管理技术，强化彼此之间的联系和沟通，从而互相学习施工管理技术。最后是要结合企业自身的条件还有我国的当前国情来改进工程管理模式，确保建筑管理的方式方法负责工程管理要求。第四，改进建筑管理方式。建筑工程的管理方式需要不断地改进完善，其中最为重要和不可替代的，可以说就是主动使用先进的管理方法。建筑工程的管理环节，需要全员主动参与，只有这样才能够激发施工企业人员的热情，提高管理的科学性。除此之外，由于建筑工程的人员结构非常复杂，并且施工耗费的时间也很长，使用各种各样五花八门的施工机器，施工企业需要增强工作人员的安全责任意识。在施工管理环节应当重视预防工作，综合使用管理方法来杜绝安全隐患，降低安全事故发生几率。为了持续提高建筑管理的效果，施工企业还需要不断鼓动工作人员的主动参与，制定系统的管理机制，保证工程管理也根据施工条件的变化而变化，全面系统贯彻落实质量管理制度，从而持续改进建筑管理效果。

综上所述，建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。因此建筑企业以及管理人员，都要高度重视建筑工程管理方面的研究，实现自身以及建筑工程行业的健康发展。

作者:谢红霞 单位:中招国诚项目管理有限公司

参考文献：

建筑工程及管理篇(5)

这次会议是经市政府同意召开的。会议的主要任务是分析当前我市建筑市场面临的形势和存在的问题，安排部署治理整顿建筑市场秩序工作，下大力度，狠抓监管，为建筑业和工程建设发展创造良好的市场秩序。一会儿，大虎市长还要讲具体意见，大家认真学习，抓好贯彻落实。根据会议安排，我讲三点意见。

一、充分认清当前建筑市场面临的新形势、新问题

今年以来，我市在规范建筑市场秩序方面做了大量工作，不仅强化了管理，加大了行政处罚力度，又先后组织了全市建设工程质量安全大检查和工程质量安全标准化现场观摩等活动，取得了一定成效，建筑市场秩序有了明显好转。但建筑市场秩序仍有许多不规范的地方，大量的检查和专项治理，虽取得一定成效，但远未触及到建筑市场问题的根本。对建筑市场主体缺乏有效的激励和约束机制，难以形成高效的市场监管体系，导致在勘察设计审查、施工许可、招投标和质量安全监督等各个环节存在诸多亟待解决的突出问题。

（一）建筑市场自身发展方面。我市建筑市场结构性失衡的矛盾较为突出，建筑施工企业虽多，但大部分企业规模小，集约化程度低，特色企业少，行业结构不合理，整体素质偏低，设备陈旧，资金匮乏，经营粗放，管理落后，建筑施工企业总量过剩，结构失衡。企业缺乏必要的投入，引不来、留不住高层次管理人才，企业缺乏核心竞争力。

（二）建筑市场各方主体方面。一是，一些勘察设计单位执行规范、标准不严，违反国家强制性条文的现象仍存在。特别是在民用建筑节能设计方面，有些设计和图纸审查单位迁就业主要求，擅自修改和变更设计图纸。二是，一些单位在履行基本建设程序时，不执行法定建设程序和先开工后补办施工许可的现象时有发生，一些装饰装修工程项目直接规避建筑市场管理，尤其在城乡结合部监管上存在盲区和死角。三是，在工程招投标中仍存在工程规避招标，设置障碍排斥他人投标、假借资质、围标、串标，非法转包获得利润等问题。部分企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，对工程质量、安全既不管理也不负责任，留下许多质量安全隐患。四是，一些建设单位尤其是房地产开发企业作为工程质量第一责任人只关注经济利益而忽视工程质量，重进度轻质量，压质压价，擅自变更审计图纸降低工程造价。一些监理单位不但施工现场配备监理人员不足，而且人员素质低，旁站监理不到位，难以发挥监理单位对工程质量应有的监控。在争创精品工程方面，由于没有激励政策，施工企业争创精品工程的积极性不高，装饰装修工程质量普遍下滑。五是，安全生产文明施工方面，一些施工企业安全生产意识淡薄，存有侥幸心理，责任制落实不到位，未能从安全发展的高度处理好安全与投入、安全与效益的关系，重生产、轻安全。很多工程安全投入不足，围档不符合要求，施工现场脏、乱、差，材料堆放混乱，施工现场安全防护设施不到位。监理人员对一些明显的安全隐患，视而不见，不管不问。

（三）在建筑市场执法主体方面。以工程质量和安全生产不良行为记录为核心的资质评价监管体系以及与之相适应的建筑市场准入和清出制度还未建立。由于职责不清、责任不明，各相关职能部门之间存在错位管理、重复管理现象，缺乏必要的协调联动，出现问题相互推诿扯皮。在监管区域上仍有不到位的地方，执法力度不够，尤其是强制执行力量不足，方法不多，对恶意违法而拒不接受处罚的单位和个人，缺乏必要的强制手段。执法人员依法行政意识不强，素质和执法水平都有待进一步提高。

综上所述，这些问题不仅成为建筑市场混乱的根源，还严重影响着建设工程质量安全，制约着建筑业的健康发展。我们一定要横下一条铁心来，重拳出击，下大力度，坚决治理整顿违法违规行为，绝不可软。

二、采取有力措施，全面开展建筑市场整顿活动

（一）主要任务和目标。我们将20*年定为全市建筑市场治理整顿年。主要以建立信用档案、严格市场准入和清出制度、净化招投标市场、推动质量安全施工标准化和提高执法水平等为抓手，健全建筑市场法规体系，创新监管方式，彻底解决建筑市场方面存在的问题，营造依法建设、统一开放、竞争有序的市场环境，促进工程建设水平提高，推动建筑市场健康有序发展，为社会和人民提供安全、节能、优质的建筑产品。通过治理整顿，到20*年底，建筑市场各方主体的遵法、守法意识以及质量安全意识明显增强，建筑市场执法主体依法行政和执法水平明显提高，规避招标和招投标弄虚作假以及转包、违法分包等问题得到有效治理，不履行法定建设程序和不执行工程建设强制性标准状况基本扭转，安全生产形势和文明施工状况全面好转，拖欠工程款和农民工工资问题基本解决。

（二）抓住重点，确保治理整顿取得实效

主要抓好以下几项工作：

1、严肃查处各类违法违规问题，全面治理整顿建筑市场秩序。市领导高度重视建筑市场工作。增力书记多次强调，要依法依规，抓好建筑市场的招投标工作，把好质量、治理商业贿贻的关键。爱民市长指出，要净化建筑市场，公开、公平、公正招投标，确保工程质量。同时，要文明施工，文明生产，清除社会一些不良行为干扰市场，干扰工程施工。要建立健全举报制度，敢抓敢管，绝不能出现干扰建筑市场的不法行为。王大虎也指出，认真贯彻落实《建筑法》，加快建筑业的有序发展。依法进行招投标的各类建筑工程及市政基础设施工程，都必须进入有形建筑市场进行交易。要严厉查处招投标活动中弄虚作假行为，加大对不正当竞争的惩处力度，加强有形建筑市场管理，实行工程招投标监管与实施相分离制度。

要搞好这次专项治理整顿活动，是整顿和规范建筑市场秩序工作能否取得成效、能否达到目标要求、能否让人民群众满意的关键所在。整顿活动中，要突出抓好四个方面的工作：（1）重点查处在招标投标活动中弄虚作假、规避招标和勘察、设计、施工单位转包、违法分包、监理单位违法转让监理业务，以及无证或越级承接工程业务的问题；（2）重点查处不办理施工许可证或开工报告、不办理竣工验收备案，以及依法必须实行监理而不委托监理等违反法定建设程序的问题；（3）重点查处质量安全方面的问题，包括不执行工程建设强制性标准、偷工减料问题和装饰装修工程活动以及装饰装修材料市场秩序方面的问题；（4）重点查处行政执法方面的问题，纠正各级主管部门不依法行政和监督执法不力的问题。

对已经查明的案件，尤其是危害大、社会影响恶劣的违法违规典型案件，凡是基本事实清楚、证据确凿的，要追根求源，抓住不放，抓紧处理结案，有的还要在新闻媒体上公开曝光。各部门对今年以来已经发现的问题，进行梳理，凡未处理的，要作为当前工作的重点，要逐一落实到位，该罚款的罚款，该停业的停业，该拆除的拆除，该吊销资质的坚决吊销资质，决不姑息迁就。特别是对引发质量安全事故的案件，不论涉及到什么单位、什么人，都要坚决排除阻力和干扰，一查到底，依法严惩。

2、大力规范交易行为，着力解决规避招标和招投标弄虚作假问题。招投标和交易中心的工作已经社会关注的焦点。着力在以下几个方面下功夫：一是进一步完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度规定，规范资格预审，建立评标专家的准入清出制度，以公示促透明，真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点，健全完善招投标惩处激励机制。建立招投标信用档案和公示制度。对全市范围内的建设工程招投标活动进行信用记录并对不良行为予以公示。加大投标企业和中介机构的违法成本，除了中标无效、罚款等经济制裁外，还要采取降低资质、限制参与招投标等措施。三是要全面实行建设工程分包备案制度，强化对招标工作的后续跟踪检查，重点打击招标投标弄虚作假、围标串标、工程转包和违法分包等违法行为，使工程建设交易中可能发生的商业贿赂行为得到有效遏制。

3、奖优罚劣，强化资质管理，严格建筑市场准入清除制度。制定出台《*市建筑市场责任主体不良行为记录公示制度》，要把企业的不良行为纪录列为参加投标、资质年检和晋级审查、评优选先的重要条件。凡发生违法违规行为、质量安全事故或严重违反强制性标准的，除依法进行严厉处罚外，年检要列为不合格，重新核定等级；申请晋级的不予批准，并禁止参加招投标活动，取消参与评优资格；情节严重的坚决吊销资质证书。如施工企业文明施工、安全管理、无拖欠工资、依法纳税等，积极参与国家、省市组织的各种评选活动，如“鲁班奖”、“安济杯”等，并取得优异成绩的，各级建设主管部门在招投标中适当给予加分，优先考虑，提高企业参与的积极性。特别是施工现场围档建设，是这次整治的一个重点。前不久，我们研究了一个方案，即工程招标前，招标办将工地围档建设费存入安监站帐号。如施工企业按标准规范围档，检查合格后，将围档建设费如数归还企业。道路施工也要按标准围档，哪个企业办工程施工资质，要求先交围档建设费。如果施工现场管理到位，我们不但如数归还相关费用，而且在招投标过程中也要加分。

4、强化责任意识，完善监督管理，确保工程质量和安全生产。一是严格执行法定建设程序。要认真落实项目法人责任制，明确建设单位（即项目法人）为工程项目建设的第一责任人；各级工程质量监督部门要加强队强制性标准执行情况的监督检查，对违反强制性标准、偷工减料的，不论造成质量安全事故，都要严格依法进行处罚。二是城乡结合部的工程项目也要全部纳入监督管理。属于城市规划区内的，要严格执行《建筑法》；属于城市规划区外的，要严格执行《村庄和集镇规划建设管理条例》。各部门要切实履行职责，不得出现管理漏洞。三是严格安全准入条件，大力推行建筑施工现场安全标准化工作。按照标准化评价内容，重点考核企业安全方案制定、责任目标落实、组织实施、自查自纠等情况，形成实施-检查-改进-提高的闭合式工作链条，把安全生产工作规范化、标准化。四是加强对建筑装饰装修特别是住宅装饰装修工程质量的监督。对建筑物进行二次装修，必须按规定办理施工许可和竣工验收备案手续，装修中涉及建筑承重结构变动或明显加大荷载的，建设单位必须在施工前委托原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案，并经建设行政主管部门或其授权机构批准。违反规定，要依法对责任单位和责任人进行处罚。

5、加强执法队伍建设，切实提高依法行政水平。行政执法人员要切实增强责任感，认真履行职责，勇于执法、敢于执法、善于执法，解决好执法不严的问题。要完善执法程序，规范行政执法行为，减少执法盲目性、随意性。要简化办事程序，提高工作效率。坚决推行行政执法责任制和错案追究制，严肃追究行政人员监管不力、执法不严等失职渎职责任，严厉查处、循私枉法或包庇、纵容建筑市场违法的有关人员，对构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

三、加强领导，切实把治理整顿工作落到实处

（一）各地各部门都要根据各自实际，研究制定本地治理整顿建筑市场秩序的工作方案，并将治理整顿任务逐级分解到具体单位和具体人，明确各级、各环节、各岗位的责任，定期检查督促本地治理整顿工作进展情况，协调解决工作中遇到的重大问题。对工作迟迟不能有效开展地区和部门，要严肃追究主要负责人和主管人员的责任。

建筑工程及管理篇(6)

［关键词］建筑工程；施工技术；现场施工管理；现状；优化对策

1我国建筑工程中常用的施工技术

1.1地基处理技术

做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。

1.2电气接地技术

现代建筑除了需要满足居民的日常生活之外，就现代社会而言，电器的种类、数量不断增加，为居民的生活及工作带来便利的同时对建筑的使用需求也有所增加，因此在进行现代建筑施工时必须在建筑中融入电气工程。而作为建筑电气工程中的基本环节，做好电气接地施工是保证电气工程质量和建筑内电器使用安全的前提条件，因此在进行现代建筑施工时多使用电气接地技术对电气进行固定，通常情况下工程施工单位会以钢筋混凝土等材料将各个电气进行固定，并将各个环节的电气进行连接，一方面可提升电气工程的稳定性，保证电气工程在建筑中的使用寿命，另一方面可避免在雷雨或冬季内出现的电线损坏现象，确保建筑及建筑内的整体电气工程的稳定性、安全性。

1.3建筑防水技术

如今现代居民在生活中需要使用的水资源越来越多，厨房、卫生间等均是日常用水最多的区域，且在阴雨天内雨水也会对建筑产生冲刷力，因此在现代建筑工程中必须及时针对建筑屋内、外围做好防水施工，并根据不同区域采取不同的防水施工技术。而在使用防水技术时应注意，根据不同区域采用不同的防水材料，尤其是建筑顶部拐角部位，必须将此处设为防水技术施工的重点部位，并根据不同区域的降水量和建筑要求采用适当的技术，达到提升建筑防水性能的目的。

2建筑工程现场施工管理过程中存在的主要问题

第一，部分现场施工管理人员在管理过程中存在侥幸心理，对自身管理工作职权认识不清，认为施工作业都是其他人员的事情，主要与技术相关，与自身管理工作无关，因此在管理时存在管理能力不够、懈怠管理等现象，导致管理工作流于形式；第二，现场施工人员多处于高空作业，但部分人员在施工时缺乏安全意识，同时在施工时存在较多违规操作，导致危险性增加，极易出现人员伤亡事故；第三，部分施工技术人员在施工管理过程中对于管理人员的工作理解程度不高，认为自身工作的重要性高于管理人员，因此在施工时存在不听管理人员建议等情况，导致管理工作无法正常进行，致使现场施工作业危险性增大，对工程质量产生损害。

3优化建筑工程现场施工管理水平的有效途径

3.1制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。

3.2全面提升施工人员综合素质

第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。

3.3加强现场施工监督管理力度

第一，根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；第二，对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。

4结语

通过科学使用施工技术、严格加强现场施工管理，有助于现代建筑工程质量的提高，同时对稳定施工单位的市场地位、提升其市场竞争力也具有一定作用，为此在开展建筑工程时，相关施工单位必须严格把控施工技术的准确度，同时加大现场施工管理力度，全面提升人员自我意识与专业素养，保证施工效率的同时推动我国建筑工程水平稳步提升，全面推动城市建设与发展。

参考文献

建筑工程及管理篇(7)

随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题，因此，本文将从建筑工程相关施工技术入手，结合现场管理中出现的问题，探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。

关键词:

建筑工程；施工技术；现场施工管理

1建筑工程相关施工技术研究

1．1软土地基处理技术我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提;其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等;最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性［1］。

1．2电气接地施工技术建筑工程行业的发展主要是为了满足人们日益增长的建筑使用需求，尤其是近年来，城市化进程的推进，越来越多的农村居民走进城市，对于居住建筑的需求也在增多，因此，就需要为人们提供良好的生产生活场所。在实际施工建设中，还需要应重视建筑物施工质量，确保建筑物安全。而建筑内部的电气接地施工技术也是一项十分重要的工作。现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础［2］。之所以要重视电气接地技术，主要是为了防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏。所以，在实际施工中，一定要做好电气接地施工工作，确保建筑物始终处于安全状态。

1．3建筑防水施工技术建筑防水也是建筑施工中一项十分重要的内容，水是人们生产生活必需品，但过多的水融入到建筑工程中将会使建筑质量受到影响。一般的建筑物中都有洗手间、浴室等，它们都是用水较多之处，如果建筑施工中防水性能较差，达不到相应标准就会降低建筑防水能力，使建筑施工质量受到影响。因此，在实际施工建设中，一定要利用符合国家规定的防水材料，将防水施工技术应用其中，以便减少漏水情况出现。对于容易漏水的地点，应着重防护，尤其是房屋拐角位置为漏水多发区，应作为防水重点。

2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

2．1技术问题在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种:首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发［3］。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。

2．2管理问题在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量［4］。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。

3做好建筑工程施工现场管理的方式方法

3．1制定合理的现场施工组织计划现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。

3．2全面提升施工人员综合素质针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解［5］。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。

3．3确保施工监督机制规范化建筑施工施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行［6］。

3．4构建完善的奖罚机制与责任落实机制之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。

4结论

通过以上研究了解到，建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容，因此，本文提出了建筑施工技术，联系实际情况找出了存在于现场管理的技术问题与管理问题，并提出了一些有效整改措施，希望能为相关人士带来有效参考，做好建筑施工管理工作。

参考文献

［1］韩爱东，韩亚玲．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．门窗，2015(01)．

［2］王丽．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．门窗，2015(02)．

［3］张利霞．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．江西建材，2015(05)．

［4］姚洪峰．建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．科技资讯，2015(11)．

［5］李雪丽，王战伟．现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析［J］．江西建材，2015(13)．