企业经营会议的内容精品(七篇)

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇企业经营会议的内容范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

篇(1)

关键词：企业档案 档案价值 开发利用

一、企业档案的形成

企业档案是对企业经营活动中，所涉及的具有保存价值的相关记录和信息。其中包括经营档案、员工档案、活动档案和财务档案等。企业档案的概念是由国家档案局与国家经委、国家计委于1987年联合的《国营企业档案管理暂行规定》中提出的，企业档案包含企业各项活动信息，通过文字、图像、影像等形式建档保存，方便企业或者国家对企业经营历史进行查阅、参考。

二、企业档案的特点

企业档案的存在形式可以是纸张文件、影像资料、音像文件、电子文档或者是具体实物等。其内容包含了企业的荣誉、会议记录、签署合同、重大事件、会计档案、员工档案、行政档案等。企业档案能够体现出企业历史经营过程中某一阶段的经营状况、财务状况、人员配置情况和重大决策等。企业档案的特点有以下几个方面：

1.信息来源

企业档案信息的来源主要是通过企业经营中日积月累而形成的重要资料结合，企业建立档案的真实目的就是为了记录企业的发展历程，在企业经营中发生的各种事件、各种会议记录、各种决定、财务状况等均保证内容的真实性。

2.档案内容

企业档案建立过程中对企业事件的经过按照企业档案立档标准进行建立，档案标准中对于涉及到的时间、人物、事件名称、地点、数据等要素均有分类记载，这对于日后的查阅起到了引导作用。

3.有效性

企业档案的特点是具有有效的利用价值，对于一些档案随着时间的流逝，档案应用价值消失可对其进行销毁。如，合同、条约等。

4.完整程度

档案是反应企业历史经营事件的重要参考，因此在档案建设过程中就充分的对档案内容进行详细完整的描述，企业档案的利用价值也得以全面发挥。

三、企业档案挖掘与利用的问题

1.企业档案价值体现被动，不突出

企业档案室的存在是企业党政服务体制下的产物，建立初期的主要目的是对企业的政治资料、机要密件等进行妥善保管。随着市场经济的发展，企业档案室的职能并没有随着企业的发展发生变化，档案室管理内容上没有融入企业现代的管理经验，档案室过于形式化，利用价值低。在企业内部各个部门都发生重大改变的同时，档案室依旧没有发生变化，有些企业的档案室因无人问津变得落败。企业档案信息服务也不突出，一些企业的档案室专门保存的珍贵的档案记录，而仅仅在于保存，而不被利用。档案室信息加工能力薄弱，逐渐将被企业淘汰。

2.企业档案利用意识淡薄

企业管理者对于企业档案室的认识只停留在保存企业重要档案资料的地方，但是对于企业档案的利用没有形成强烈的意识。这使得企业档案如同企业历史翻过不再提起，企业管理者却忘记了温故而知新的成语。企业经营在遇到困难和问题的时候，企业经营者往往去参考国内外的资料，而忘记了自身企业的历史档案，由于企业间的具体差异，导致企业经营者判断错误给企业造成较大的损失，如果企业管理者能够意识到企业档案的重要性，根据企业发展中问题形成的原因加以分析解决，那么解决问题的据结果往往会更好。

3.档案资料价值低

企业档案资料价值低主要是因为企业对档案的重视度不高。企业档案资料的内容只注重记录企业的政治活动内容，而忽略了企业经济建设过程的内容；档案资料内容反应企业行政事务的内容往往多于反应企业技术革新与专业研究的内容；档案资料内容表现企业方针政策的内容大于反应企业自身特色的内容。这使得企业档案资料利用价值低。

四、企业档案利用价值的实现

1.配合企业发展主动提供有参考

在新的经济环境下，企业档案的利用要突出其建设性、技术性、特色性、信息性的特点，关注企业发展动态，积极主动引用企业历史档案内容，具有针对性的提供信息服务，提高企业档案利用价值。

2.提高企业档案利用在企业经营管理中的作用

目前，企业在经营管理中没有形成参考企业档案资料的意识，一些企业虽然建立了档案室但是档案利用率非常低。因此，要提高企业对档案的利用意识，完善企业档案信息内容，用档案资料作为参考解决企业经营管理中存在的问题。

3.完善档案管理工作，体现档案价值

档案管理工作的完善对于企业档案利用的实现具有非正常重要的意义。以现代化技术为基础，建立高效的档案利用管理体系，对档案资料分类归档，妥善保存，建立档案快速检索服务，针对档案性质、档案名称、档案归类时间等进行资料梳理，为使用者提供快速查找帮助。

五、结束语

企业档案是企业发展进程中重要的参考，因此，企业档案的建设与管理是每个企业都应加以重视的方面，企业档案对于企业的发展即具有引导左右，又具有警示作用，企业档案就是企业的历史通鉴，企业档案价值的实现要遵循时代的发展，只有识古方能访今，重视过去才能展望未来。

参考文献：

篇(2)

建立经营者竞争与管理体制是建立现代企业制度的客观要求。管理之难，在于管人，管人之难在于评价，地勘企业建立经营者竞争与管理体制就是要充分体现企业的经营观念，使经营者的价值观得以充分体现，其目的就是通过管理者竞争与管理体制的建立，使经营者的激励机制、分配制度更加合理，也为培养一支敬业、专业、富有挑战精神的经营者队伍建立起有效的价值评价和保证体系。

一、建立完善公平的经营者竞争上岗机制

1、确立机构、明确条件

⑴根据地勘企业实际，本着精干、高效的原则，确立经营者配备职数及标准。

⑵本着“公平、公正、公开”的原则，将政治素质高、群众拥护、有潜在能力作为经营者上岗的主要条件，对竞聘职务实行高职称、高学历、本专业、年轻化。

⑶充分发扬民主，开展民主测评，信任票不超过60%者取消竞聘资格，对竞聘候选人实行百分考核，其中民主测评占20%，自身硬性条件占40%，考核领导小组评价占40%，得分领先者为最佳人选。

2、设计科学合理的方法步骤

⑴召开职工大会公布竞争岗位、任职条件竞争上岗实施方案，当场开展民主测评并公布结果。

⑵民主测评胜任票超过60%的提交个人竞聘文件，学历、职称、年龄等，考核领导小组进行审查。

⑶确立学历、职称、年龄的加分标准（如表）

⑷竞聘者进行答辩，领导小组组成竞聘考核小组（吸收职工代表参加）对答辩全过程进行监督。过程：a竞聘者根据竞聘条件限时进行竞聘演讲，陈述自己的竞聘理由、工作思路。b领导小组成员和职工代表提出2-3个问题进行答辩。c根据演讲和答辩结果，考核小组当场给予评分，最高得分不超过40分。

⑸竞聘小组根据各项评审结果进行汇总排序。

根据职数设置，结合技术专长、管理能力水平、政治素质条件等由局组织部门进行全面考核后提交党组会议研究决定聘任。

二、建立科学合理的经营者业绩管理体系

1、对地勘企业经营者业绩建立年度综合考评的指标体系。

一是年度经营指标体系。包括年度资产的保值、增值率、企业净资产收益率、企业经济效益状况、职工人均年收入水平等。二是各种专业指标体系。包括年度安全生产情况、文明施工、质量保证等方面的内容。三是企业文化建设、精神文明建设、职业道德建设等方面所需的各项指标体系。

2、建立合理的经营者收入分配制度。

⑴要抓住地勘企业建立现代企业制度的有利契机，在制度、法律上解决经营者收入分配问题，使地勘企业经营者能够得到自身应得的利益。

要通过一定的方式将经营者对企业的贡献转化为对企业的股权和股份，为经营者依据对企业的贡献获得报酬提供制度化保障，使经营者的长远利益与企业的长远发展结合起来，如：在经营者中实施才能入股、技术入股、期权和职务配股等政策。

⑵建立健全对经营者业绩考核、衡量的科学体系与经营者应得报酬相联系的指标体系。

重点以国有资产的增长率和企业经济效益状况、职工年均收入水平为衡量指标，确定其报酬和奖励，并建立相应的风险机制。如：交纳足额风险抵押金、适当缩小基本工资“保底”比例、扩大风险收入和股权收入比例、经营者个人筹资购股等。

3、确立经营者功过记载业绩考核内容，适时记载经营者的经营业绩和因违规、违纪及自身工作失职受到的处罚，通过记功，促进经营者不断进取；通过记过，给予警示，促其提出改进措施，变压力为动力，增强其立功补过的欲望。

4、改变现有任命经营者的用人制度，引入经营者市场竞争机制，用市场来制约经营者，形成业绩好的经营者可得到高薪聘用，业绩差的经营者职务不保的经营者聘任使用机制，使其成为企业经营者为企业不断提高效率的推动力。

三、建立适合地勘企业特点的经营者业绩考评机制

1、制订可行的经营者业绩考评办法

一是合理设计经营指标完成情况，专业指标考核兑现情况及企业文化建设、精神文明建设、职业道德建设等方面指标完成情况等方面内容。

二是严格考评步骤。首先由经营者自身填写年度工作自我考评表，交局主管部门审查，局主管部门根据自我考评情况组织有关部门人员组成综合考核小组，根据年度经济责任状确立指标对地勘企业经营者进行年度综合考评。

三是确定考核评分体系。将经营者全年工作量化为分值，按经营指标、专业指标及企业文化、精神文明建设、职业道德建设等方面内容分别按50%、25%量化具体指标分值。

经营者年度业绩=经营指标完成情况50%+各项专业指标完成情况×25%+企业文化、精神文明建设、职业道德建设×25%。

2、制订明确的经营者业绩考评程序

⑴按《经济责任状》要求完成各项指标情况和《自我考评表》规定内容进行自我考评。

⑵考评小组召开地勘单位中层以上干部职工代表参加的会议，听取经营者的年度述职报告。

⑶由与会人员填写《经营者年度业绩考核民主测评表》进行民主信任测评。

⑷由考核小组根据经营者自我考评、述职、民主测评等方面情况进行综合评分。

经营者年度业绩考评的综合得分=自我考评、民主测评平均分×30%+按规定完成指标内容平均得分×50%+考核小组评议得分×20%。

其考评的主要程序：

年度业绩评估 填写自我考评表 述 职 民主测评

按规定指标综合考核考评小组评议经营者年度业绩水平

3、建立灵活的考评奖惩体系

⑴根据考评结果将各地勘单位经营者的经营业绩划分为五个等级，每一级控制一定比例，实行优胜劣汰。

等级

比例 A B C D E

10% 20% 50% 15% 3-5%

⑵实行经营者的末位淘汰制，排行于最后E当中的经营者将实行强制性的淘汰或降级，包括：职位、工资及其它相应的待遇，经营者全体信任票不过半数的就地免职。

篇(3)

努力开创企业经营管理工作新局面

同志们：

我局直属企业改革自今年*月*日启动以来，在*局的正确领导和大力支持下，在局党委的高度重视下，在全局干部职工特别是在各企业领导和员工的积极参与和努力下，各项工作按既定的方案有计划有步骤地进行，效果明显，成绩显著，取得了实质上的进展，较好地完成了企业改革第一阶段的各项任务。

今天，我们在此召开企业经营管理工作会议，听取了*家企业的工作汇报，各企业的工作汇报客观全面又实事求是，讲成绩实实在在，查找问题不遮不掩，各企业还交流了一些管理方面的经验，很有特色，有借鉴意义，对下一步工作打算也是比较符合实际的。这次会议既是企业改革阶段性的总结会，又是一次深化改革、谋求发展的交流会。本次会议结束后，各单位要认真组织全体员工认真学习好、贯彻好这次会议精神，进一步统一思想、提高认识、明确任务、理清思路、增强信心，深化企业改革，闯出企业发展的新路子。

下面，我就企业改革进展情况及下一步工作谈几点看法和意见：

一、对企业改革的基本认识

企业改革乃大势所趋、形势所迫。通过改革，各企业人心思变，人心思进，干部职工精神面貌、工作状态发生了巨大的变化，各企业领导抓管理、抓经营，生产节节上升，企业改革后的这些变化是有目共睹的，从局党政领导、机关各处室到企业员工，对改革都是给予了充分的肯定。改革后的企业充满活力、面貌一新，概括起来，至少在以下几个方面发生了较大变化：

（一）通过改革，广大干部职工的思想观念转变了。长期以来，我局下属企业不讲经济效益，领导不敢管，职工不想干，出工不出力、干好干坏一个样，这些与市场经济要求格格不入的旧观念，一度成为企业发展的阻力。在企业改革中，局领导亲自带队深入企业，与干部职工面对面的交流思想，引导企业广大员工解放思想，转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，广大干部员工都能理解改革，支持改革，大家在观念上行动上真正转到了适应市场经济要求上来，广大员工的精神面貌焕然一新，参与生产经营的热情提高了，主动学习的积极性增强了，各企业都焕发出蓬勃生机，呈现出欣欣向荣、蒸蒸日上的局面。

（二）通过改革，企业管理体制和运行机制理顺了。改革前，局属企业在生产经营管理方面缺少自主权，缺乏经营决策自主权，大事小事均需向局汇报或请示，这在很大程度上制约了企业的发展空间。我们的企业人员多，成本高，债务重，管理乱，效益低，缺乏基本的市场竞争能力和持续发展能力，造成这种情况的原因是多方面的，但主要还是体制和机制上的原因。我们针对这些问题对症下药，建立了管理人员能上能下的制度，减少了组织机构、理顺了组织体系、提高了工作效率。通过劳动用工制度的改革，优化了劳动组织结构，公司在岗人数大幅度降低，而劳动生产率却大大提高了。在分配制度改革方面，改变了传统的分配模式，由一次分配变为实行固定工资与浮动工资相结合的二次分配，员工的收入与公司的效益、个人的业绩挂钩。在企业生产经营方面，为使企业有充分的自主权，除涉及国有资产处置和比较重大的事项需向局请示外，其他各方面的工作基本都是由企业自主决定。

（三）通过改革，各企业的家底基本摸清了。改革前，局属企业的许多物业和设备均由局随意调拨，从而造成大量的产权不清、手续不全、账实不符，企业与企业之间的“三角债”比较严重。为此，我们在改革之初便通过企业自我清查，力争把家底摸准、摸实、摸细，并把资产、债务和人员状况作为重点内容进行认真的核实，做到了改革前心中有数，思路清晰，避免盲目性。我们从产权界定开始，本着尊重历史、正视现实的原则，按照有关政策规定，着力解决历史遗留的各种问题；还委托有资质的中介机构经过为期一年的工作，对各企业的资产进行了财务审计和资产评估，对有关账务进行了梳理和规范，真正做到了账务明了，产权清晰，责任明确，同时也为我们的改革提供了翔实的依据。

（四）通过改革，企业的经济效益有了明显提高。改革前，我们的企业关系不顺，运作不规范，“等、靠、要”思想严重，企业严重亏损，职工则旱涝保收，即无责任，又不痛惜，企业的生存与发展到了相当危险的地步。面对如此被动的局面，我们通过对工资分配制度、劳动人事制度等改革，与企业经营管理者签订资产经营责任书，明确双方的权利与义务，充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性，新上任的各企业领导班子，讲团结，讲民主，讲实干，讲效益，紧紧围绕“提高企业经济效益”这一中心而开展工作，在提高经营收入、开源节流、增收节支上做文章，在提高企业管理水平上下功夫，各企业出现了“抓经营、讲效益、抓生产、求发展”的全新局面。实践证明，企业改革是有成效的，如*公司较去年同期相比，物业出租率上升*%，经营收入增长了*%；*公司物业出租率已达*%，7～10月份每月比局下达的经营目标任务减亏*万元；*公司每月比局下达的经营目标任务减亏*万元；*公司7～10月份实现净利润*万元，与去年同期亏损8万元相比，实现了扭亏为盈，其他各企业的情况也较改革前有了明显的提高。

同志们，我们今天的改革仅仅走出了一小步，仅仅有了一个良好的开局，并不意味着企业改革的任务全部完成，并不意味着企业改革的完全成功。形势在不断变化和发展，企业改革也面临着新任务，后面还有很长的路要走，还有很多事要做，我们一定要振奋精神，真抓实干，与时俱进，深化改革，以改革促发展，在改革中发展，在改革中壮大，努力开创我局直属企业经营管理的新局面。

二、进一步深化改革，加强企业经营管理

一是要深化改革。我们对企业管理体制及运行机制进行了一些初步的改革，为企业注入了新的活力。但由于我们的基础薄弱，企业改革之后还存在这样或那样的问题，在一部分员工中“平均主义、大锅饭”的旧观念仍然存在；在如何正确处理眼前利益与长远利益关系问题上仍有模糊认识；在建立以岗位工资为主多种分配形式并存的分配制度等方面还要进一步破除大锅饭的错误思想。进一步深化企业改革，没有现成的模式照搬，只能在探索中前进，在前进中不断探索。我们的企业在过去积存的弊端非一日之寒，自然我们也不能期望一次改革就把所有的问题给予彻底解决。在企业改革中即使出现这样那样的问题与不足，也属正常，在所难免，这些问题和不足也只能通过不断深化改革来解决。因此，我们要进一步统一思想，提高认识，不断发现问题，解决问题，深化改革，最终实现企业改革的目的。

深化企业改革，各企业要继续做好宣传教育工作。前段时间，我局出现了个别企业员工对现状不满，并提出诉讼的情况，原因是多方面的，但思想政治工作做得不够深入、不够到位也是一个因素，我们各企业负责人一定要进一步引导员工解放思想，转变观念，识大体，顾大局，正确处理好整体与局部、集体与个人的关系，使人人都能意识到在社会发展的新形势下，在市场经济条件下企业也与自然界一样，物竞天择，适者生存，企业不改革只有死路一条，人不适应潮流就会被淘汰。做好员工的思想工作，并不意味着迁就，允许员工有想法，但不允许员工消极怠工，做为企业的一名员工，要珍惜自己的工作，要爱企业如同爱家一样，不但要出工，还要出力，更要出成效。人在企业，要依照企业的规矩办事。企业要教育员工认清形势，彻底转变观念，顺应企业改革的这一潮流趋势，从而牢固树立起危机意识，提高投身改革的自觉性、积极性。同时要加快改革的步伐，按照局直属改革与发展总体方案中提出的目标、步骤与要求，积极探索，进一步理顺关系，完善管理机制，进一步巩固企业改革的成绩，增强企业的竞争能力，不断提高企业经济效益。

二是要加强管理。管理是企业发展的基础。 首先各企业要紧密结合本单位的实际情况，按照建立现代企业制度的要求，制订出符合本企业实际的规章制度，如财务管理、劳动纪律、岗位职责、效绩考核办法等，这是一项非常重要的工作。制度是管理的依据，要建立一套科学的、全面的、严格的管理制度，使员工有章可循，真正做到用制度来管人管事管物，这一点刚才在听汇报时，有些企业如*等公司已经开了个好头，并且做得较好，我们应大力推广。当然，光有一个好的规章管理制度还不行，还必须认真按照制度办事，而且要不折不扣地执行。我们一定要改变过去那种凭经验办事的作风，随意办事的作风，盲目办事的作风，把我们的管理逐步纳入程序化、规范化、科学化的轨道，实现向管理要效益的目标。在这里，我要特别强调和要求的是：各企业务必要抓紧制订出企业发展的长远规划目标和实施方案、计划；各企业凡有贷款、借款、负债的，要尽快拟订出还贷、还款、偿债计划。管家理财、开源节流，制定目标，谋取发展，也是企业管理的重要内容，各企业不可忽视。

三是讲求经济效益。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。企业经营的成本，包括管理成本、人工成本、财务成本等，这些元素构成企业经营的总成本。计算成本乃是企业的经营之道，降低成本则是企业确保市场竞争力的主要手段，是提高企业经济效益的基础。我们要有一种“降低成本为基础，创造利润求发展”的经营理念，要牢固树立经济效益的意识。企业改革以来，特别是分配制度的改革，把职工的收入与工作绩效挂起钩来，对于提高企业的经济效益无疑起到了很大的催进作用，今后要继续加大力度，不断探索，在企业经营活动中，企业首先要算经济帐，不做亏本生意，投入必须有产出，产出必求高效益，使投入与产出保持正比例的增长关系。员工的收入要与其工作绩效挂钩。明年各单位经营目标责任制中的指标必须要在今年的基础上有所提高：按成本管理模式考核的单位，成本指标必须进一步降低；按利润增长模式考核的盈利单位，目标利润必须有所提高；允许政策性亏损的单位，亏损额必须降低；总之一句话，赢利的企业要多赢利，减亏的企业要多减亏。不然，面对巨大的市场压力，企业不创造新的利润，靠什么生存，靠什么发展。

四是要增强市场风险意识。在市场经济体制下，我们开展任何一项经济活动特别是投资活动，一定要遵循市场规律，认真做好可行性研究，绝不可盲目投资。要坚决杜绝投资的“三拍”现象，即拍脑袋、拍胸脯、拍屁股现象。现在，局在下放企业经营权方面已做出了很大的努力，局对一般投资的管理实行备案制，对重大投资的管实行审批制。我们的各企业对于一般的投资必须建立起民主和科学的投资决策程序和投资项目管理制度，要尽量吃透市场，充分占有市场信息，认真做好每个项目的可行性研究。投资时要充分考虑一些不可预见因素和企业是否具有投资的条件，避免因决策失误或投资无效益而造成损失，一定要增强风险意识。

五是增强市场竞争意识。在市场经济体制下，企业作为平等的市场竞争主体，要生存与发展，就必须以市场为中心，以自身优势为依托，以获取利润为目的，这样才能成为真正的市场经营实体和竞争主体，才能实现企业的健康、持续、快速发展。在竞争激烈的市场中，我们的企业必须树立积极参与市场竞争的意识。从原来的那种“等、靠、要”的旧思想、旧观念中走出来，要学会在商海中游泳，把市场竞争意识贯彻落实到企业的经营决策、管理理念中去。其次，要树立品牌意识。从企业自身发展来讲，品牌是潜在的生产力，反映着一个企业的综合发展水平。在市场经济条件下，品牌就好比是企业的身份证，是企业无形资产的载体，也是一个企业信用体现，是市场竞争的入场券。我们企业要谋取长远的发展，要做强做大，就必须树立品牌意识，努力创造自己的品牌。就我们现有的企业来说，物业类的企业创造管理服务品牌，用高质量的服务、高水平的管理拓展企业发展的空间；工程类的企业，要争取多出精品工程，逐步地树立起自己的品牌，用优质工程打开市场大门；其他专业的企业也要结合自己专业特点创造本专业的品牌。可以这样说，品牌有多大，市场就有多大。企业创造品牌并不容易，要有“十年寒窗苦读书”的毅力和恒心，要付出加倍的努力。创造品牌就要讲质量，讲产品质量，讲服务质量，讲工程质量，没有质量，无异于无源之水，无本之木。希望我们这些企业走出一条发展壮大的新路，在强手如林的行业里立于不败之地。

篇(4)

关键词：财务分析；企业；经营决策

财务分析作为企业财务管理重要的工具之一，应用比较广泛，但要充分发挥财务分析的作用，真正满足财务分析报告使用者的需求，还需专业的财务分析人员，通过收集的可靠数据，采用适当分析方法，做出科学合理、有价值的财务分析。

一、财务分析的内容及方法

（一）财务分析的内容

企业财务分析可分为日常财务分析及非日常财务分析。1.日常财务分析日常财务分析在月度、季度、半年度、全年出具分析报告，对这一时期的经营成果进行总结性分析，对企业进行客观、全面的数据分析，包括盈利情况分析、资产质量及资本结构分析、现金流量分析、降本增效情况分析、信用管理情况分析等。其目的是对该时期的经营活动和财务状况做出评价，发现问题并提出改进措施。2.非日常财务分析非日常财务分析指针对某项重要决策做的财务分析数据支持。重要决策支持财务分析是管理层在战略方面进行的决策，比如企业并购、资产处置、融资方案等需要的财务分析支持及财务专业意见。

（二）财务分析方法

如何进行财务分析，首先要确立数据标准，可以以行业标杆企业财务指标作为标准，以预算目标作为经营业绩标准；其次，进行数据比较，将财务数据与标准进行比较，如两者口径不一致，先行调整；发现异动后，拆解至业务层面，如销售额，拆解为单价*销量；从预实、同期两个维度对拆分后的业务指标找出变动的原因，如销售额，从单价*销量两方面着手，找出销售价格变化的原因，以及销量增减的原因，从而得出销售额异动的原因。在财务分析中，比较常用的分析方法有趋势分析法、比率分析法、连环替代法。

1.趋势分析法

趋势分析法是把相同财务指标各期数据进行对比，计算其增减变动的金额和幅度，来说明企业财务状况及经营成果的趋势，对企业发展有预测参考的作用。在采用趋势法预测数据时，应当保持数据口径的一致，对于偶尔发生的影响因素需要剔除，才能反映企业正常的经营情况，对增减变动较大的数据，要特别加以分析，寻找原因，及时采取相应措施。总结数据趋势的目的是找出业务的规律性，例如季节性变化对当期销售额是否存在影响，或某企业经营情况是否持续向好等。

2.比率分析法

比率分析法是指将相关财务指标数值进行比较，说明企业财务状况和经营成果的一种分析方法。可以将财务指标的部分与总体比对，分析构成比率；还可将投入与产出进行比对，对经营效率进行分析。采用比率分析法，需要将各种比率进行全面的分析，不能单独用某项指标判断企业情况，对采用的数据，分子分母的口径要保持一致，对企业历史及现在的财务状况及经营效果做出客观评价。

3.连环替代法

财务分析的相关指标存在因果关系，连环替代法是用来确定几个相互联系的因素对分析对象影响程度的一种分析方法。当有若干因素对分析对象发生影响作用时，假定其他各个因素都无变化，按顺序确定每一个因素单独变化所产生的影响。

二、财务分析在企业经营决策中的应用

（一）在资金运营周转决策中的应用

资金是一个企业的血液，加强对资金收支的分析，确保企业安全资金余额，是企业平稳运营的关键。在分析收款时，需要了解公司业务运营模式，掌握销售回款规律，固定每周将账面应收账款与业务人员确认，要求反馈回款时间，并对未来的销售额进行预测；在分析资金支出时，应当区分为哪些是刚性支出，哪些是可以延缓的支出，哪些是不必要的支出；刚性支出主要由人工成本支出、税费支出、房租物业水电等组成，在保证刚性支出的同时，对其他可延缓的业务支出申请进行分批支付，争取较长的账期；分析出企业哪些支出是不必要的支出，比如会议费、培训费等在资金紧张时，要严格控制。依据合理的财务资金分析，编制资金计划，保证资金余额覆盖企业刚性支出，促使企业稳定运营。

（二）在业务发展决策中的应用

为了应对市场风险，企业往往发展多个业务，但企业资源有限，对哪个业务追加投入，哪个业务减少投入，此类经营决策需要财务分析支持。企业资源分配与业务线盈利能力相关，需要对业务线盈利能力进行分析，在收入方面，要分析各条业务线收入，对各个业务线当期收入进行预算与同期的比较，与市场中竞争对手的收入进行比较，分别找出差异原因，通过提升产品质量、扩大市场推广等措施来提高业务收入。在成本方面，需要对相应业务线的成本精确核算，与结转的收入相匹配，分析毛利增加变化原因，降低成本，提高毛利。在对业务线费用分析上，分为固定费用与变动费用，固定费用包含人工支出、房租、物业、水电、折旧等每月固定费用，变动费用包括市场费、业务招待费、差旅费、会议费、培训费等，对进入衰退期的业务要对变动费用加强控制，减少不必要支出。通过每条业务线息税前利润的比较，判断每条业务线盈利情况，结合业务生命周期，采取不同的措施，成熟的业务，是企业现金流收入的保障，需要平稳投入，保持盈利的状态；对初创阶段的业务，要关注投入产出比，结合运营数据对用户数，流量的变动进行分析，通过对产品盈利模式的不断尝试，及早实现创新业务收入；对衰退的业务，要控制支出，减少亏损。

三、企业经营决策中财务分析的作用

（一）为管理层决策提供财务支持

财务分析数据源于财务核算，财务核算数据具有可靠性，可以客观真实的反应企业财务状况和经营效果，结合企业运营数据及行业数据比较，可以全面、客观的反应企业整体情况，为管理层的举措提供财务支持。

（二）风险防范作用

财务分析在对业务经营状况的分析中，可以发现企业存在的业务风险与财务风险，及时弥补流程漏洞，加强财务管控，强化企业内部控制建设，降低企业运营风险，保障企业经营目标的实现。

（三）促进资产保值增值

通过全面的财务指标分析，找出成本费用增减变动原因，对可控成本费用加强管控，协助管理层采取有效的降本增效措施、提高资产质量和运营效率，进而获取更高利润，同时关注资本结构，确保财务风险可控，以实现资产的保值增值。

（四）客观评价经营业绩

通过财务分析，管理层可以全面深入地掌握企业盈利能力、资产质量、资本结构以及现金流状况等，从而合理评价经营者的经营业绩，以奖优罚劣。

（五）优化资源配置

通过全面的财务分析，使管理者对企业业务线投入产出有所了解，结合企业运营数据，可以帮助管理者将资源投入到具有潜力的业务，以获得更高的利润。

四、企业经营决策中财务分析存在的不足

（一）财务分析报告不能满足企业经营管理者的决策需求，重点不突出

通过对企业财务数据的收集，采用相应的财务分析方法进行分析后，往往只得出潜在的数据差异，整篇的数据表格不能突出重点，而且不能深入的结合业务进行分析，不能对企业管理者决策起到良好的支撑作用。

（二）财务分析人员分析能力不足，不能客观的发表分析意见

财务人员专注于自身财务事务，较少关注公司业务运营；与其他部门缺少沟通，无法获取财务数据以外的可用于财务分析的数据；受主管领导管理限制，不能客观发表分析意见。

五、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

（一）明确报告使用者的需求，确定分析重点

财务分析人员应主动与报告使用者进行深入沟通，了解需要解决的问题和需要获取的信息，以及具体要求，如呈现方式、繁简程度、分析重点等，确保财务分析有针对性，能解决实际问题，同时要根据公司业务的运营模式和报告使用者的要求具体判断财务分析重点。可以重点对以下几个方面加以分析。

1.运营模式

应根据项目收益驱动因素，参考行业普遍情况，综合判断项目运营模式。主要依赖不动产或存货等有形资产驱动获取收益的项目为重资产运营模式，反之则为轻资产运营模式。对于重资产运营项目，应将资产风险列为分析重点，关注资产质量、资本结构以及资金投入产出等情况。对于轻资产运营项目，财务分析应侧重盈利能力和运营效率等方面。

2.生命周期

应根据项目所处的不同生命周期，调整分析侧重点。处于初创期的项目，应重点分析当期收入增长率、资金缺口；处于成长期的项目，财务分析的重点应该在盈利能力、现金流状态、资本结构等方面；处于衰退期的项目需要重点分析资产质量、现金流以及整体估值情况。

3.重大交易事项

对本期经营过程中发生的重大交易事项，应当详细了解发生交易的原因及目的，分析该事项对本期及全年的影响，特别关注该事项的实质是否为关联交易或筹划事项，如该事项属于人为操作且存在交易价格不公允的情况，则应将该事项从本期经营成果中剔除，重新对盈利能力进行分析。

4.重大资产（非正常）减值事项

应当关注本期减值资产的形成过程及本期重大减值的原因，判断减值额是否公允或符合实际情况，以及减值依据是否充足等，分析该事项对当期报表的影响。如属于重大非正常资产减值，应关注责任人的确定及追偿、内控改进措施等方面。

5.重大外部借款

应关注本期发生的和三月内即将到期的重大借款。对于本期发生的重大外部借款，重点分析资产负债率和负债结构的变动情况、未来资金成本、借款用途、抵押物或担保方、可能存在的财务风险等方面；对于三月内即将到期的大额借款，重点分析该借款形成的时间、已形成的财务费用、借款用途、抵押物或担保方、偿还借款资金的来源等方面。

6.重大资产处置

应关注本期发生的重大资产处置事项，判断该资产是否属于处置项目，重点分析该事项对财务报表、税负及现金流的影响，如该资产涉及公司的核心资源，应当关注该处置事项是否损害了本公司。

7.重大表外事项

应关注本期发生的重大表外事项，如对外提供担保、与竞争对手的重大业务合作等。对于本期发生的对外担保事项，财务分析人员应从相关部门获取被担保方的基本情况，了解其他股东是否对其进行了反担保，并计算截止本期末累计的担保余额，重点分析可能存在的担保风险。对于与竞争对手的重大业务合作事项，财务分析人员应从相关部门获取合作背景、合作目的以及合作协议核心条款等资料，重点分析该事项的未来收益、潜在财务风险，并判断是否对公司核心资源存在影响。除此以外，财务分析人员还应该关注同行业内其他公司发生的重大事项，重点分析该事项是否对未来公司的上下游议价能力、替代产品和竞争对手等产生影响。

（二）建立财务分析制度保障，明确财务分析人员职责，提升财务分析人员能力

建立财务分析保障制度，明确财务管理部为财务分析工作的组织单位，设置财务分析岗位，专门负责财务分析工作。明确财务分析人员的权利和责任，财务分析人员有权获取与分析有关的全部数据，其他部门或岗位的人员应该积极配合，其自身应主动学习财务专业知识，掌握公司所处行业的运营及发展规律，确保可以胜任财务分析工作，同时应独立进行分析并发表财务意见，不受管理层或其他主管领导的意见影响。财务分析人员要定期与一线业务人员对公司核心业务运营情况进行交流，通过交流达到了解行业现状、本企业运营情况及对未来预测的目的，为财务分析提供业务素材和分析角度；可以定期邀请公司业务主管领导和核心业务人员与财务分析人员进行业务研讨，或参与类似会议，帮助财务分析人员了解业务需求。

六、结语

明确财务分析报告使用者需求，突出分析报告重点，建立财务分析保障制度，提升财务人员业务参与度，从而提升财务分析报告价值，对发现的问题及时反应，快速采取有效措施，为管理层决策提供有效支持，为企业可持续、长远的发展提供有力保障。

参考文献：

[1]黄连开.关于财务分析在企业经营管理中的应用[J].财会学习,2020(24):46-47.

[2]李志新.财务指标分析在企业决策中的应用[J].企业改革与管理,2020(15):187-188.

[3]李月.谈财务分析为企业经营决策提供参考的有效路径[J].大众投资指南,2020(15):68-69.

[4]江群.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].大众投资指南,2020(15):72-73.

篇(5)

审计是根据会计理论、审计准则，对被审计对象的财务收支、财政状况、经营活动等相关资料作出分析，以评估被审计单位的财务状况。审计是一项独立于被审计对象的经济监督工作，主要用于监督企业的经营活动和财务工作，确保企业的各项经济活动合乎财经法规。审计和财务会计都是具有监督职能的工作，会计主要为事中监督，审计则体现为事后监督。审计和财务会计的联系表现在：

1.两者的范围。无论是审计工作还是财务工作，都要涉及到企业内部的控制制度。对于财务工作而言，在企业日常经营活动的管理中，为了防止有关人员贪污舞弊等行为的发生，一般需要先制定好相关的操作规范或控制制度，以确保会计核算工作符合企业的生产类型、经营特点等，保证财务信息的真实性和准确性，从而使财务工作能够顺利进行；而在审计工作中，也要涉及到企业的内控制度，审计工作者需要对内控制度进行测试，确保内控制度的健全性和实施的有效性，从而降低审计风险，提高工作效率，保证审计工作的效果。

2.两者的目的。审计工作和财务的目的都是为了维护国家财经法纪，提高企业经营管理水平，增进企业经济效益和社会效益。在管理过程中，财务工作人员在核算经济业务时，要监督该经济业务的发生是否合法、合理，是否合乎企业的内控制度及财经法规，对于发现的问题要及时进行纠正并监督，从而加强企业的经营管理；在审计工作中，同样需要根据国家的财经法规、企业内控制度，检查经济业务和会计核算工作是否合理，对于企业管理环节方面的弱点，须向管理部门提交审计报告，提出改正和改进的建议或意见，从而促进企业加强管理，提高经济效益。

3.两者的内容。审计工作和财务工作的内容都是检查企业经营活动中存在的问题，对企业的经营管理活动起监督的作用。财务不仅仅是核算会计数据，反映企业发生的经济业务，还要对企业的经济活动的合法性、合理性进行及时的监督，对企业运作方式是否符合企业内部制度和经营目标进行监督；审计工作也要依据相关财经法规、企业内控制度及会计准则，通过会计资料作出检查分析，反映经济业务的合法性和合理性。因此，审计是对财务监督内容的再监督，但除了对会计资料的检查之外，审计工作更多的是对经营管理活动的监督和控制，故审计是相对高层次的监督。

二、开展财务审计工作的途径

1.企业内控制度的审计工作

企业内控制度既立足于会计，又不仅限于会计，它是一系例的程序、控制方法及动态改进的过程。对于内控制度的审计一般包括：（1）销售和收款；（2）采购和付款；（3）货币资金控制；（3）成本费用控制；（4）固定资产控制；（5）存货控制；（6）对外投资控制。在内控制度审计工作中，应以预防为主要形式，并选择关键的地方进行审计。内控制度审计的步骤：（1）了解企业实际的内控情况，并做好记录；（2）了解企业的控制程序、控制环境、会计系统，对企业内部控制的健全性进行评估；（3）对内控制度实施符合性测试，了解内控制度执行效果和其设计是否符合。（4）评价企业内部控制的程度，评估其存在的风险。对于企业内部控制制度的审计要把握一条重要原则：（1）不相容职位相分离原则。不相容职位相分离指的是一个人不能同时担任既有可能发生舞弊或错误，又有可能掩盖其舞弊或错误的工作，不相容职位分离的作用在于内部牵制。建立企业内控制度必须考虑到不相容职位分离的原则，其内容有：①每一项经济业务不能全部由同一人处理，必须与其他人相联系，并受其制约或监督；②帐、钱、物分管，如开具销货单的人员与审核销货单的人员分离，记账员不能同时兼任出纳。③要有严格的凭证管理制度。

2.财务核算及收支的审计工作

对财务核算以及收支工作的审计主要是指财务报表的审计。内容除了包括对财务核算情况、收支状况、资金流向、经营成果以及资产负债状况的审计，还包括对企业成本费用、经营损益、债权债务等内容的审计。审计工作主要检查支出的合规性、收入的准确性、存货的真实性、成本的合理性、债权债务的清晰、实物资产的完整等。对财务日常收支及核算的检查和监督是审计工作最基本、最原始的内容，也是对财务会计监督内容的再监督。通过这一环节的审计可以得出对企业一定时期内生产经营成果的基本评价。

3.或有事项的审计工作

或有事项是指由过去的事项或交易形成的，其结果是收益还是损失须由未来的不确定的事项决定，有可能会影响到企业未来的财务状况，包括由此产生的风险。由于企业经营活动中出现的风险日益增多，或有事项已经成为企业经营管理过程中必须面对的问题。因此，对或有事项的审计也是审计工作中重要的内容。或有事项的审计主要包括：（1）对产品质量或产品安全的保证；（2）债务担保产生的或有负债；（3）因未决仲裁、未决诉讼产生的或有负债。对或有事项的工作包括以下程序：（1）询问企业存在的或有事项及或有事项的会计处理，通过询问可以发现一些被忽视的或有事项；（2）查阅企业相关文件，如会议记录等，了解企业存在的未决诉讼或仲裁、为其他单位作债务担保的情况；（3）要求企业的相关管理部门提供书面声明，声明其已经按照会计准则对企业存在的或有事项进行处理；（4）审计工作者向与企业有往来业务的银行了解其贷款担保等情况；（5）查阅企业的会计资料，了解企业坏账准备的计提是否合理，预计坏账损失是否符合规范。

三、结束语

篇(6)

一、企业财务分析方法

财务分析融合了经济学理论知识，对企业实际经营活动提供了多方面指导。在经营中发展，在风险中成长，对于企业来讲应该具有极强的风险控制意识，在发展的过程中合理地规避风险。财务分析法使用要注重方式的选择，不同企业对象所用分析法也不一样，这就要求财务部门熟悉各种分析方法，选择与企业经营实际相配套的分析方法。

（一）比较分析法

将企业不同年份的财务报表数据对比分析，找出单项在每个年度内的差异和变化，以此来总结某种趋势。通过多项指标对比，可以发现企业经营方案存在的不足，提前做好内部风险防范工作，尽可能降低风险的发生率。

（二）指数趋势分析法

以某期数据为基础，将数据值设定为100，其他年份的数据转换为基期数据百分数，比较分析相对数大小，得出有关项目的趋势。在企业中，指数趋势分析法强调了数据的波动性，为风险管理提供可靠的依据。

（三）财务指标比较

将不同时期的财务报告相同指标、比率等进行对比分析，观察其变化、变动幅度，并且对其发展前景进行预测。

（四）会计报表比较

将连续会计报表金额并列在一起，比较相同指标增减变动幅度和金额，判断财务状况及经营成果发展变化。如财务部门选择某季度报表数据，利用财务分析法进行对比分析，集中反映会计报表结构层次以及企业经营过程中可能存在的风险和问题。

（五）相关比率

它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率。在比率分析法中，相关比率是一个相对综合的分析方法，其可以按照企业经营状况进行筛选，选择有关指标进行对比即可。

二、以财务分析手段控制企业经营风险的措施

在市场经济飞速发展的经济体制下，企业为了实现快速发展，片面追求利益，往往有悖于市场的规律，盲目地投资扩大再生产，增加了企业的经营风险，因此需要及时的采取有效的措施，规避和控制风险程度，实现企业的稳步发展。从上述内容中可以看出，企业财务的工作关系着企业经营管理中的方方面面，所以企业的管理者应该充分的做好财务的管理工作，以此降低企业的风险。例如要完善企业会计工作的内容，加强对财务的管理，制订相应的管理制度，对企业在经营中现金流量的变化进行合理的分析等等方面，主要可以分为以下几个方面。

（一）建立完善的企业会计工作系统

财务分析作为企业抵御风险、规划企业未来发展的重要手段，可以有效地避免在企业中因为决策者失误带来的风险，对于维持企业的健康发展有重要的意义。在具体的实施过程中，首先要建立完善的企业财务系统，结合企业的内部发展实际情况构建科学化的现代企业财务管理制度体系，通过制定各部门预算到企业整体预算为基础、预算外领导审批为基本要素与多角度的全面监控为外部管理三方面相结合的体系构建现代化的完善企业会计工作系统。

（二）加强对财务的管理，制定相应的规章制度

在企业中影响财务管理的因素是多方面的，因此财务风险的管理与控制的要求需要提高。如果想通过财务分析的手段控制企业经营的风险，必须要针对财务工作中的每一个环节，避免出现各个环节之间的问题和漏洞，可以通过以下三个方面的细节分析完成降低企业经营风险的目的。

1. 完善财务管理的工作流程

在具体工作的实施过程中，要针对企业财务管理工作中的每一个具体环节，进入深入的研究和分析，通过预估的手段分析其中可能存在的问题，并且以此为基础，对于整个财务管理的工作流程进行完善，以防止出现意料之外的情况和问题。

2. 结合企业实际构建财务管理系统

在信息技术和网络水平发展迅速的当今时代，实现了企业财务的信息化管理，企业内部要积极地对于先进的财务管理技术和经验进行学习和引进，打造现代化的企业财务管理的系统，只有这样才能提高财务信息的准确性，才能更好的预估和避免企业经营风险，确保企业的健康发展，但是在引进先进管理系统时，不能盲目跟随，要结合企业自身的实际情况。

3. 建立完善的财务预警系统

建立财务预警系统的目的是其能够对于企业财务管理的风险进行预先警示，因此对于预警系统企业的管理者需要做到足够的重视，通过预警的内容和提示，对于财务管理的策略进行及时的调整，通过财务手段控制企业的经营风险。

（三）提高决策者的财务决策水平

在企业的生存发展过程中，决策者的决策和领导是非常重要的，在一定程度上影响着一个企业的财务状况，因此，企业领导在下达任何一项决策命令之前都要经过深思熟虑的思考和全面的可行性分析，对可能给企业财务风险造成的影响进行全方位的估计和考虑。就我国现阶段的企业经营发展的情况来看，普遍存在负债率较高的问题，企业在进行融资之前首先就要考虑到由于负债率较高而带来的各种不利影响和风险，之后在选择融资方法的时候，优先选择内部融资，这实际上是兼顾企业采取发展与安全的明智之举。

（四）树立正确风险意识

在现阶段市场竞争如此激烈的今天，企业要想真正的实现生存和发展，就必须要树立正确的风险意识。企业的一切活动无论是对内亦或者是对外的生产经营活动，都有可能会遇到财务风险，在这种情况下，对于造成企业经营风险的各种可能因素进行分析和研究，使风险分散，尽可能的降低风险所带来的不利影响。当然，财务风险是收益性和损失性兼有的，所以企业在生产经营的过程中不能主主观的放大其收益性，而人为的忽略其损失性，应该全方位的分析可能给企业生产经营所带来的风险，在决策的时候一定要秉持收益和风险均衡的原则来进行。例如，企业可以定期召开会议，对公司的内部财务资料进行审核，对各个部门的财务情况进行检验，在情况允许的条件下，可以引进财务信息管理系统，不同的企业根据自己的生产经营的需求不同，可以选择合适的财务模型，这是保证企业在一个相对安全的状态下进行生产经营活动的前提。

（五）建立合理的资金结构

企业要根据自己的实际情况来建立合理的资金结构，将各个不同类型不同效果的融资模式进行分析和对比，从中选出适合企业当下生产经营活动的融资方案，其目的就是为了使财务风险有所降低，从而提高经济效益。

篇(7)

关键词：企业政治工作;文化建设;凝聚力;关系

作为企业管理工作中重要组成部分，企业思想政治工作与生产经营工作中存在密切联系，同时也是党的政策方针落实主要方法，对于企业文化建设具有一定的促进作用。企业思想政治工作坚持以人为本，着力于解决人的工作和生活中存在的问题，提升企业员工思想水平，为企业经营和发展打下坚实的基础和保障。就企业文化来看，是指企业在市场经济发展中，逐步形成全员认同的价值观念、文化素养、经营准则和企业精神，对于企业长远生存和发展具有十分深远的影响。由此看来，加强企业政治工作于企业文化建设关系研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。

一、企业文化建设和企业政治的内涵

企业在经营发展中，企业文化建设有助于提升企业整体凝聚力，创新经营和管理理念，为企业长远发展提供保障。企业文化建设中，主要是指企业文化形成、塑造和传播全过程，在一定经济环境下，全员共同遵循的价值观念、行为规范和职业道德总和，将自身发展目标和企业发展目标整合在一起，形成一种独特的文化管理模式。企业文化建设中，其中主要包括价值体系、文化积累、行为方式和企业精神等内容，良好的企业文化有助于提升企业整体凝聚力，具有激励作用、约束功能和导向功能，加强员工对企业的认同感和归属感，调动工作积极性，严格遵循企业各项规章制度和标准，切实提升企业核心竞争优势，谋求企业的长远发展。可以说，现代企业无论是国有企业还是非公有制企业，党建领导作用在企业内部管理工作中的地位都是无可替代的。

二、企业政治工作与企业文化建设的关系

1.思想政治工作是基础，为企业文化建设奠定基础。思想政治工作作为我党一项优良传统，主要是强调在遵循马列主义、思想指导下，对人民群众进行党的基本路线、爱国主义和党的优良传统教育，促使广大人民群众具备更高水平的政治素养，树立正确的价值观和人生观，养成良好的工作态度，明确自身职责所在，具备更高的工作热情，全身心投入到企业经济建设中，充分发挥自身价值所在，推动企业经济建设和发展。不难看出，组织开展企业工作，需要在思想政治工作的引导下有序开展，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，市场经济快速发展，企业思想政治工作的导向功能更为突出，企业的政策和改革措施推行前，需要依靠思想政治工作进行宣传和引导，帮助广大职工群众树立正确的价值观和行为准则，营造良好的企业的氛围，强化思想政治工作。与此同时，企业文化的建设，需要依靠思想政治工作的引导和促进才能有序开展，一名优秀的企业思想政治工作者，需要充分认识到思想政治工作的重要性和本质意义，在企业文化建设中所起到的作用。同时深刻把握十精神本质，顺应时展，打造更具特色的企业文化。但是，在实际工作中，由于工作自身特性，出现了一系列问题导致群众利益受损，针对此类问题需要及早寻求合理对策予以解决，为后续文化建设工作打下坚实的基础和保障，朝着更加成熟的方向发展。2.企业文化建设为思想政治工作开辟新思路，营造良好的工作氛围。企业文化是一种管理理论，在不断发展和完善中，为企业经营发展提供指导和帮助作用，其本质研究对象是人，强调以人为本原则，能够尊重和爱护员工，结合员工的个性化需求和特点，从共同价值取向着手，进一步激发员工的工作热情，突出员工的主体地位，在良好的环境熏陶和制度约束下，认同企业经营价值观和目标。在这样的文化氛围影响下，员工可以积极投入到工工作中，充分发挥自身主观能动性和创造力，切实提升企业整体凝聚力，为企业长远生存和发展目标共同进步和发展，做出更大的贡献。此外，企业文化也是一种经济文化，通过建立企业文化，有助于创新企业管理理念和管理方法，提升内部管理成效。企业的经营管理主体是人，企业的长远发展需要依靠人实现，这就需要企业通过文化建设来强化企业内部管理力度，调动员工工作积极性，赋予员工责任感和使命感，将个人发展目标同企业发展目标整合在一起，挖掘自身潜力，做出更大的贡献。基于此，企业文化建设需要同企业优秀的思想结合在一起，才能打造更具活力的企业文化，为企业后续经营管理活动开展提供坚实的指导和帮助。3.企业文化有助于丰富思想政治工作内容，工作形式多样化发展。企业传统的思想政治工作开展中，更多的是通过谈心、说教或是会议方式为主，强制性的向员工灌输进步思想和理论，把握员工的思想动态，促使员工能够树立正确的价值观和思想态度，激发工作热情，全身心投入到工作中，为企业实践生产活动开展做出更大的贡献，创造更大的经济效益。在现代企业发展中，企业文化建设是一项十分重要的工作，需要顺应时展潮流，迎合社会发展需求，打破传统的说教模式，塑造更具凝聚力的企业文化，促使思想政治工作内容更加丰富、深刻，满足新时代背景下企业发展需要，提升生产经济效益，将思想政治工作有效转化为物质生产力。与此同时，还应该深入了解职工群众思想动态，充分发挥职工的主观能动性，激发创造力，通过多种宣传渠道和载体，促使员工可以在网上观看和分析，不断提升和完善自我，实现自我教育的本质要求，促使思想政治工作更加多样性，获得别样的活力。诸如，通过宣传板形式来宣传员工精神风貌，鼓励员工工作热情，能够全身心投入到工作，切实提升员工的主体意识，思想政治工作更符合企业实际情况。4.有机融合思想政治和经济工作，为企业经营发展提供服务。企业文化建设，对于企业的思想政治工作和经济工作有机整合具有一定促进作用，吸收更多时代元素，促使思想政治工作更具有实效性和针对性。在企业文化建设中，其核心内容包括企业目标、精神理念，在一定程度上可以彰显出企业的价值取向，推动企业文化建设，实现企业经营发展目标，真正发挥企业文化建设对于企业经营生产的服务作用。企业文化建设需要坚持以人为本原则，促使员工可以获得参与权和知情权，将理想和信念有针对性贯彻在生产经营活动中，提升企业管理人员的管理意识。此外，企业文化建设有助于丰富思想政治教育内容，有机整合企业管理要求，为实践活动开展提供坚实的保障。

三、结语

综上所述，在现代企业经营发展中，应该突出思想政治工作的重要性，切实把握思想政治工作和文化建设之间的关系，创新管理理念和管理方法，相互促进、相互弥补，为企业长远发展做出更大的贡献，实现企业经营目标，创造更大的经济效益和社会效益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得长远发展。

作者:路长红 单位:中煤平朔集团有限公司

参考文献：

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