建筑工程项目商务管理精品(七篇)

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关键词：建筑项目；施工技术；管理

1建筑项目施工技术管理的概述

施工技术管理，实质上就是指在建筑工程项目建设中，对所需要运用的施工技术进行科学合理的管理，确保施工技术在建筑工程项目应用中的准确性、安全性。

1.1有效提升建筑企业的经济效益与市场竞争力

建筑企业在工程项目建设中，对于施工技术管理合理的应用，能够确保施工的顺利进行，在一定程度上改进施工技术，保证建筑工程项目的施工质量，有效的减少建筑企业在施工过程中所需要花费的资金成本，提升经济效益。施工技术管理在建筑项目与建设中的应用，还能够纠正施工企业在施工中存在的不足，解决施工中存在的问题，改善建筑企业的形象，提升建筑企业在建筑市场中的竞争力。

1.2确保建筑项目施工中的安全性，提高施工效率

随着建筑工程项目建设规模的不断扩展，建筑工程施工的标准与要求也在不断提高，这就需要重视对施工技术的管理，提升建筑工程项目施工技术的管理水平。不同类型的建筑工程项目，在施工规模、施工方法、施工规划上都不相同，这就需要针对不同的建筑项目，按照工程项目建设中的实际情况，加强施工技术的管理，能够避免施工人员在采用施工技术的时候，错误使用导致安全事故的发生，提高建筑项目施工过程中的安全性，提升施工效率与质量。

就目前来看，我国建筑工程项目施工技术管理中，还存在这一些问题，如何有效的解决这一系列问题，是建筑工程建设在发展过程中必须解决的一个重要事项，建筑企业要充分重视施工技术管理的重要性。

2建筑工程项目施工技术管理中，某一实际工程的概况

某一个建筑工程项目，由A地块与B地块两者组成，市政道路将其中一些部分隔开；A、B地块两者之间存在的基坑连结在一起。A地块中，主要有一栋公寓式与商务师的酒店，还有一些裙房；B地块中，主要有一栋高级式的办公大楼与商场。建筑工程项目中的整体基坑面积为34000平方，整体建筑占据的面积为105624平方。A地块中商务酒店的高度为132.69m，地上总共有36层；公寓式酒店的高度为73.9m，地上总共有22层，裙房的高度为13.8m，地上总共有4层。这一建筑工程项目在建设过程中，主要采用的是桩筏方式，在对直径值为800mm的桩基进行处理的时候，采用的方法是混凝土钻孔灌注桩，采用的维护主要就是搅拌桩止水与灌注桩挡土之间相互联合而形成的维护体系，建筑工程项目中底板的最大值为2.5m，基坑的挖掘深度大约为9m，一部分电梯制作中的基坑深度大约为16m。公寓式酒店与商务师酒店的整体结构体系，主要是钢筋混凝土框架中存在的核心筒体系，而裙房的结构体系主要为钢筋混凝土框架体系，对于这一项建筑工程地下结构的建设，主要使用的是裙楼逆作与主楼顺做的施工方法，实质上就是半逆作法。

3建筑工程项目施工技术管理的实例分析

根据上述工程项目建设的实际情况，对施工技术管理进行分析。

3.1控制灌注桩的垂直度

A地块中的裙楼工程项目中的桩，采用的钻孔灌注桩的直径为600mm。施工的方法主要是逆作法，为了支承工程项目建设中存在的施工荷载与结构自重，总共将236根桩的支承形式采用为一柱一桩式，每一个桩的长度由32m增加为38m，截面扩径到700mm，桩顶上4m范围内的直径扩展至800mm。裙楼工程项目中，对于钢立柱垂直度偏差的要求，需要将偏差值控制在30mm这个范围内，建筑工程项目中常规方法的使用难以满足这一精确性的要求，这就需要采用校正架对钢立柱的垂直度进行控制，但是格构柱顶中的标高最多只能够高于自然地面的0.6m，这就导致建筑工程项目建设中不能够对校正架进行使用，所以需要对格构柱顶部上的长度采取延长套筒的方式，来解决这一实际问题，如图1所示。

裙楼工程项目中，具体的施工技术控制管理的方法为：在将相关的钢筋笼放置到孔口处时，对其进行固定牢固，按照钢格构柱的设计方向，在安放定位的过程中需要对准桩位中心点，调整主要依据硬地坪上存在的墨斗线与调直架上的对中刻度，确保桩位中心与钢格构校正架中心处于一致的状态。使用二台经纬仪对校正架自身的垂直度进行合理的控制，使用垫铁方式来解决出现的偏差问题。

在平地上，使用高强度的螺栓将延长套筒与格构柱相互连接起来，在对两者进行连接的过程中，要仔细的检查格构柱的中心线与校正套筒的中心线是不是处于同一条直线上，而且两者中心线之间的偏差不能够超过10mm。校正套筒与格构柱相互连接完成之后，应当使用液压汽车将格构柱放置于校正架中的导向器中，将已经受到接长处理的钢格构柱放置于校正架的中心位置，用水平仪对其垂直度进行观测，确保格构柱达到设计中的标准高度，建筑项目施工人员还要根据实际出现的偏差情况，对校正架上的螺栓进行相应的调制措施，要一直观测到格构柱与套筒之间的中心线处于垂直状态，这个时候就可以认定格构柱处于的垂直度符合规定中的标准，然后垂直度的调节结束。

3.2采用钢筋绑扎技术对格构柱与框架梁交接处进行连接

A块地建筑工程项目建设过程中，在对水平结构梁板采取逆作施工的时候，框架梁中的钢筋，应当会越过钢格构立柱；逆作法的使用会将原本的支承转换为水平梁板操作，这就导致建筑工程项目的逆作区域中，框架梁配筋的型号要远远大于正常操作区域中框架梁的型号，逆作区域中梁钢筋的植筋在增加的过程中，对于布置面积的密度也在逐渐增加，因此在梁柱节点处对于钢筋绑扎的难度也有显著增加。针对这一实际情况，主要采取的节点处理原则有以下几个方面：

3.2.1 建筑工程项目建设过程中，必须根据工程设计规划中的标准与要求，使框架梁钢筋锚入支座或者是进行通长布置，严厉禁止框架梁钢筋处于钢格构柱的时候被无缘无故的截断。

3.2.2 框架梁钢筋要尽量绕过格构柱的中心或者是格构柱的侧面，在相交节点的位置上应当对框架梁进行合理的加液处理。

3.3墙柱混凝土浇捣方式

A地块与B地块连接工程项目中，对于地下部分采取的是竖向结构顺做与梁板逆作的方法。为了确保工程项目顺做过程中的临空墙、柱子以及一些混凝土墙体能够顺利进行施工，在各个层板的施工中采取逆作法时，就需要在柱子周边的楼板上预留相应的位置给钢管，作为浇捣孔，如图2所示。

对于梁板下与楼板下中存在的剪力墙，在采取逆作法进行施工的过程中也要在梁的一侧预留出钢管，将其作为浇捣孔，如图3所示。

当剪力墙与梁的中心线不处于同一条直线上的时候，对于浇捣孔的预留位置，应当选择梁边距离剪力墙中心线更近的一个侧面。

4结语

建筑项目施工技术管理，是建筑工程项目建设中一个非常重要的环节，直接影响着建筑项目建设的效率与质量，在建筑工程项目的建设过程中，占据着十分重要的地位，对于建筑工程项目的建设有着重要意义。

参考文献：

[1]徐海平.建筑项目施工技术管理的可持续发展[J].广东建材，2010（12）.

[2]方兴华.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].黑龙江科技信息，2012（16）.

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关键词：建设工程；信息化；管理

一、建筑工程进行信息化管理的必要性

在传统的建筑工程管理模式中，项目工程上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成工程管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高。各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

现代化的建筑工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。所以建筑工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。工程项目管理使用全面质量管理(TQC)方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设(以软件建设为重)；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。

近年来，我国不断地在中东、东南亚等地区进行建设工程项目的设计、施工、管理。与此同时，国外施工企业也进入中国建筑市场，这种双向的流动促进了建筑市场的国际化。我国的建筑企业与国外承包商的差距将日益明显，主要表现在信息化施工及管理方面，在项目现场施工技术、快速、有效、高质量的施工管理方法和信息决策手段等方面，利用计算机网络技术进行工程管理。国外的先进的设计方法、施工技术、管理手段值得我们学习和借鉴，这是我国的建筑业面对的巨大的外部压力。只有正确面对这种外部冲击和压力，切实采取有效对策，行业才能生存与发展。另一方面，从整个国家内部来看，各行各业都在迅猛发展，同时也要求和促进建筑业必须以高速度、高质量、高效率完成工程。它关系到整个国家和民族的建设发展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的问题

（一）建筑企业对信息化认识不准确，对建设工程管理信息系统的开发及应用重视不足

企业把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。他们认为，信息化就是配备几台电脑，能上网，或者建立自己的网页，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动，通过电脑制作标书实现办公室自动化等等，这就实现了企业的信息化。显而易见，这种观念是片面的、错误的，这严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些处于观望中的企业，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是逐步放弃了企业信息化的建设。

（二）缺乏统一的建筑工程信息化标准规范

发达国家在建筑工程项目管理、工程设计、工程施工、房地产交易管理、市政公用等各个领域，已逐步建立起了较为完善的标准体系，能够有效地引导、规范、整合信息化过程，达到事半功倍的目的。而我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，譬如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。这种孤岛不仅存在于各个企业内部的建设项目管理系统中，也存在于建设项目的管理中。我国建设工程管理的标准化问题已是遏制我国工程项目管理信息化水平提高，遏制网络平台及项目管理效率的主要因素。

（三）信息化的应用范围存在局限性，建设工程项目整体管理未能得到有效重视

在我国，建筑工程管理的信息技术还局限于部分企业，而在这些企业中往往又局限于局部的过程。信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也没有真正开展起来。有的即使开展起来，也主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。除个别企业外，目前大多数企业对于电子商务的理解也存在局限，多数企业及政府网站仅仅是建立了内容较为丰富的网页，或者以信息为主，或者是作为企业业绩的展示台，信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。同时由于一些企业的短视，其购买的软件功能单一，没有提供多接口，无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来，资源共享便如无本之木。

（四）建筑企业业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配

企业的流程再造是企业管理方式向扁平化方向发展所进行的根本性再思考和彻底性再设计，是对企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的根本性变革。众所周知，建筑工程管理的信息化过程是一个流程再造的过程，需要的是整个行业管理模式的根本性变革，而不仅仅是局部的、细节的改进、优化。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。按照传统的组织原则，许多网络状的信息流通（如：对其他部门信息的查询）不能算作为正式的沟通，只能算非正式的沟通，而这种沟通对项目管理有着非常大的影响，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样的状态不但不利于信息化的发展，而且严重阻碍了我国建筑企业及建设工程项目的管理，以及我国在进入WTO后与国际并轨

的步伐。而在一部分进行所谓流程改造的企业中，由于建筑行业多为传统企业，管理人员由于流程再造削弱了自身的权利，往往不能自觉遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业的管理组织、管理模式，企业的业务流程成为虚设，最终成为工程管理信息化进程的桎梏。

三、推进建筑工程信息化管理的对策

（一）建立建筑工程信息分类及信息化系统

1、信息分类

信息分类是指在一个信息系统中，将各种信息按一定的原则和方法进行区分和归类，并建立起一定的分类系统和排列顺序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依据建设工程的目标可划分为：

（1）投资管理信息

投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如：各种估算指标、各类工程造价、物价指数、设计概算、概算定额、施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材料调差表；索赔费用表；投资偏差、已完工程结算；竣工结算、施工阶段的支付帐单；原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

（2）质量管理信息

指建设工程项目质量的有关信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节的工作质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量)；质量事故记录和处理报告等。

（3）进度管理信息指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差；网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。

（4）合同管理信息指建设工程相关的各种合同信息，如工程招投标文件；工程建设施工承包合同，物资设备供应合同、咨询、监理合同；合同的指标分解体系；合同签定、变更、执行情况；合同的索赔等。

2、信息化系统

系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体。信息的产生和应用是通过系统实现的，信息系统是整个工程系统的子系统，建筑信息系统是由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。一个复杂的大型工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定的目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。

（二）建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。为使信息技术在建筑施工中规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。

建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供全新的条件和可能。

信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进入新阶段。

建筑工程信息化建设应该着手建设三大系统：一是建筑工程设计、施工的技术和控制系统；二是建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；三是建筑工程基于互连网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。

四、结语

总之，信息化建设问题总体来说不仅是技术问题更重要的是一场管理革命，是深层次的企业内部变革，建筑企业信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革，因此，我们在推进企业信息化建设的同时，需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。

参考文献:

[1]王红兵，车春鹂. 建筑施工企业管理信息系统[M]. 北京：电子工业出版社，2006.

[2]仲景冰，王红兵. 工程项目管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。

[3]车春鹂，杜春艳. 工程造价管理[M]. 北京：北京大学出版社，2006。

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关键词：建筑 工程 造价 控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、建筑工程施工造价控制的必要性

1.强化建筑工程施工造价控制，是建筑市场行业发展对于建筑工程施工企业的基本要求。通过强化建筑工程施工造价控制，可以有效的督促建筑工程施工企业不断地改善经营管理，提高建筑工程施工管理水平，为企业在新的市场环境下的发展赢得竞争力。

2.强化建筑工程施工造价控制可以直接提高企业项目建设施工的经济效益，通过建筑工程施工造价控制，可以促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。

3.完善建筑工程施工造价控制是确保建筑工程施工管理协调的重要手段。建筑工程施工质量管理、进度控制以及造价管理作为建筑工程施工管理三要素，三者之间的关系是相互协调，相辅相成的，因此，通过促进项目管理造价控制，完善项目建设管理的基础工作，也是确保建筑工程质量控制目标以及进度控制目标得以实现的关键。

二、建筑工程全过程造价控制方法

1.决策阶段的工程造价控制

建设项目投资决策是投资的行动准则。项目一旦决定，就确定了项目的投资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。工程造价控制要确保决策的科学性、正确性。合理确定建设规模和标准。项目的建设主要是指建设规模、建设标准、技术设备和配套工程等方面。建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和生活区的实际情况制订，标准定得过高，只能无谓地增加造价、浪费投资。标准定得过低，达不到先进高效、安全可行的技术标准，不利于技术进步。因此生活区的建设项目标准宜采用适当超前、安全可行的标准，既考虑现时投入，又考虑长远效益。

在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现。建筑工程在完成项目决策后，设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题，建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低，对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现，可以说在建筑工程项目中，抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础，工程造价控制要确保决策的科学性、正确性。

2.工程设计阶段的造价控制

在工程项目施工前，设计人员根据相关部门审定的设计任务书，实施待建设工程项目的技术及投资的预期等规划方案、设计图纸、数据等工作。一般来说，工程设计阶段划分为：方案设计，初步设计和施工图设计3个阶段。据有关数据统计显示，设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%，但对工程造价的影响程度却在75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。企业在进行施工工程量清单报价的时候必须严格实行限额设计及其动态管理。限额设计实际上是建筑工程项目投资控制系统中的一个重要环节，运用建筑工程投资动态管理模式，及时更新工程进度及资金使用情况；运用工程管理专业软件，实时掌握投资额与目标值的对比情况，以便将投资额控制在目标值以内。

3.招投标阶段的造价管理

投标书的编制,不仅要有合理的技术标,且商务标的编制直接关系到中标与否的关键,所以应该选择有经验的技术人员,组成相应的项目投标小组。小组应该分工明确,责任到人,并注意及时掌握相关信息,通过比较、分析,得出正确的决策。具体做好如下几点:

（1)熟悉相应的文件，进行合理组价：仔细理解业主提供的一些相关信息，然后根据工程所在地现在的材料价格、供货方式及各种材料情况等，对于招标文件和设计图纸不明白的地方,应提出问题,以便及时得到业主的答疑,再结合业主答疑状况进行编制商务报价。

（2）全面概算投标风险费用:招标文件中确定要求的费用,如一些施工图范围不明确的地方,这些应该结合经验进行概算；应该到相应的投标地周边进行考察,了解当地政策,适当考虑投标地环境造成的风险；仔细阅读招标文件中的合同专用条款,考虑一定风险费用；因建材价格上涨、人工费用支出变化等因素造成的差价进行合理预计；对于突发事件可能造成的损失及采取相应措施可能产生的费用也应该适当考虑。

（3）正确决策,确定最终报价:通过造价资料,为投标中的类似工程提供相应的信息,主要的信息有:单项工程和单位工程的基本概况、造价主要参数、各项工程的造价情况等。利用上述信息,进行比较全面的成本分析,除去可忽略的一些费用,使工程报价更加合理；充分利用企业实力，进行竞争。企业的投标报价应该做到实事求是,应该是在考虑多方因素后,最终决定的具有竞争力的报价。

4.施工阶段的造价控制

工程的施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，在整个工程造价控制过程中，施工阶段的造价控制是最为有效的一个阶段，也是确定工程造价最为原始和基本的依据。在施工阶段，工程造价控制应该充分体现“严、细、准”的特点。所谓严就是指对签证关要进行严格的管理控制，签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，签证要及时，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现;而细主要是指相关的造价管理人员应该细致认真的工作，对于工程中各种细节部分的尺寸、部位要进行仔细的记录，必要时可以通过照相的方式作为记录，从而有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象;准主要是说工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查，避免在结算时出现不必要的问题。

5.结算阶段的工程造价控制

5.1做好工程造价资料的收集整理工作

要做好有关于工程造价资料的收集工作，这是一项很基础但也是非常重要的一项工作，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员负责一个项目，在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统，为以后类似工程提供参考信息

5.2严把竣工结算审查关

控制投资的最后一个环节，也是至关重要的一个环节，就是竣工结算的审核，这不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。在这一阶段，要求有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理，同时还要与工程各有关部门紧密配合。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右，有的高达20%，对控制投入节约资金起到很重要的作用。总之，造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以便更好地完成各项工程。同时，对工程造价进行全过程管理控制也是工程造价行业发展的必然趋势，是造价咨询业适应市场经济发展的必然结果。

三、结语

建筑工程施工造价控制不仅会直接影响到工程施工企业的项目建设效益，对于企业在建筑工程市场的长远发展也具有重要的影响。因此，建筑工程施工企业必须总结分析当前建筑工程施工造价控制存在的一系列问题，并结合工程项目施工的实际特点，通过完善管理体系设置以及优化管理措施等一系列方式，来提高建筑工程造价控制效果，实现建筑工程施工建设项目效益的最大化，提高建筑工程施工企业的市场竞争力。

参考文献

[1]徐忠伟.浅析工程预算定额的优化问题[J].科技创新导报,2008(30)

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关键词：建筑工程；项目管理；风险控制

随着我国市场竞争不断加剧，建筑工程项目管理从散放化向精细化发生转变，这点在建筑行业已逐渐成为共识。现阶段，国内已有一定数量的大型工程项目展开了风险管理方面的实践分析，专家和学者对风险控制进行理论方面的研究并取得了理想的成果，然而这些管理理论与管理技术主要集中在了投资方面，对建筑企业的项目分析管理缺乏关注，建筑企业也对其忽视。

1 我国施工项目风险管理现阶段出现问题

建筑工程的分线管理工作开展必然需要强大的机构进行支撑，应用项目管理法也应结合实际管理状况来设立对应的管理部门，并将各机构职责进行划分，配备对应的管理人才，从而控制建筑工程管理风险展，项目风险管理机构在设立后应根据组织目标来开展管理活动，避免出现管理机构形同虚设现象，然而我国大多数建筑企业对工程项目的风险管理的水平目前处于初了解与积累经验阶段，管理方法过于单一，缺乏规范与管理体系的约束，抗风险水平偏弱。

1.1 风险管理体系缺乏规范要求

大部分施工企业没有建立完整的风险管理信息体系，仅仅凭借经验作出处理风险决策，管理效率较低。

1.2 风险调控机制尚未健全

大多数国内建筑施工企业对风险控制没有做出科学的定位，在工程项目部以及施工企业的组织框架设置方面没有重视风险调控的职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

1.3 缺乏风险控制意识

我国施工企业管理人员缺乏风险控制意识，对风险控制重要性体会不足，对风险控制的措施仅局限于建筑工程进度、质量、安全等方面，没有具体明确风险控制的目标。

1.4 风险框架结构不完善

现阶段，大部分施工企业在具体工程项目管理过程中均没有设置风险管理相关的部门与职位，在客观上为工程项目管理造成不利影响。

2 加强建筑工程风险管理的措施

2.1 风险调控措施

项目工程的风险调控主要是降低产生风险的频率，甚至避免工程风险的出现，从而降低潜在损失的防范风险措施。

2.1.1 强化风险避免意识，制定科学防范方针，管理人员应强化风险回避意识，通过加大财、人、技术、物等方面的投入，提高管理人员、施工人员安全意识以及技术水平，采用先进的管理手段，推动管理各项工作规范化、制度化发展，从而增强施工企业的整体管理水平，从而减少安全、质量事故等工程风险的发生频率，通过制定风险应急方案，从最大程度上降低风险，真正做到防范于未然。

2.1.2 加大建筑工程合同管理要点，施工合同不仅是建筑工程的法律管理文件，也是建筑工程项目的风险管理参考依据，施工企业应当签订有利于合同发展的协议并且坚持“安全第一，利益第一”的原则，承包商应与建设单位签订互惠平等的协议条款，承包商转移或减少风险所存在的基本手段，在配备管理人员方面，应组织全面了解合同的专业技术人员参与商务合同签订方面，这就要求建筑企业必须配备既掌握工程技术，同时也熟练法律、既了解经营管理，又掌握财务、造价的综合素质等专业人才，只有这样谈判人员才可以确保在合同谈判过程中处于智力平衡与对称信息状态，增强谈判技巧与力量，提升风险的辨别水平。

在调控策略方面，施工企业在安排方面应当充分了解工程合同项目中转移与限制风险，最终实现双方的项目风险的科学分配。施工企业对业主在大多数情况下能够避免责任的条款应进行全面研读，严禁随意接受业主的免责条款，务必要明确业主的责任风险条款。在实施与签订合同的过程中，施工企业随意相信客户的口头保证与承诺，多定少说是项目管理人员养成良好的工作习惯。笔者认为工程项目的管理应当重视一字千金并不是一诺千金，各方协商讨论的方案结果、决定以及向对方做出的承诺，只有将其列入合同中通过各方盖章签字文字才保证其有效性与真实性。

2.2 分散风险措施

对建设单位来讲，建筑工程项目分散的风险主要根据法规条例将工程标段合理划分，将各个工程量相当、难度相差不大的项目工程，将其分发给各个承包人，这样能够有效推动承包单位工作的积极性，除此以外有效分散了承包单位的管理风险，从而获取理想的投资效益。对于承包单位来讲，分散工程风险主要通过分包工程和形成联合投标集体等方式分散所承担的风险，尤其对于那些施工工期长、投资规模大、技术要求较高的工程项目，承包单位应当着重考虑其对应的合作手段，共同承担工程风险，实现达到风险科学分担。

除此以外，施工企业根据工程项目实际施工进度的情况，实时签订变更以及补充协议，实时调整各方的责任以及权利，这也是分散风险的重要措施。

2.3 自留风险措施

在建筑工程管理过程中自留风险是属于财务管理性技术范畴，就是由自己所在单位或个人来承担风险所产生的各项损失，对于一些不能分散且不能转移的工程风险，均由风险承担企业及个人来承担，对此风险承担企业及个人应当应全面评估、测算风险金，以补缺风险发生的经济损失，对工程建设单位来讲，风险金主要是预留金，避免在施工中由于额外的设计变更、清单误差、工程索赔等造成风险产生，对承包单位来讲，风险金主要用以施工过程中产生的工期延误、质量事故、反索赔等。

3 结语

现阶段，我国处于建筑工程发展的高峰期，工程建设的规模以及复杂程度也远超以往，工程质量和工伤等事故时有发生，极大增加了工程风险。我们应在工程施工发承包、合同履行中增强风险意识，预先制定风险防范计划，合理分配风险，从而保证工程建设顺利实施，维护建设领域经济秩序，促进建筑市场走上健康、良性发展的轨道，更好地实现工程项目的经济效益。

参考文献

[1] 王佳慧，孙国徽.建筑施工项目风险管理的对策分析[J].华章，2009 （4）.

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一、建筑工程经济管理的影响因素 

影响建筑工程经济管理因素有很多种，具体主要表现在以下几个方面： 

（1）人力资源 

在项目建设过程中，人力资源是其重要组成部分，并发挥了重要作用，因此人力资源也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一，具体主要包括以下几个方面：1）在建筑工程项目管理中，经营性项目管理人才起到了核心作用，这主要是因为项目内部行政管理、工程投标以及工程项目商务谈判年，都是由于工程项目管理人员负责，可以直接将其看作直接对企业负责。2）项目经理主要负责将制定的相关工作执行下去，包括项目资金以及材料計划、各专业技术管理人员安排以及项目施工进度等等，可以将其看作对工程项目负责。3）各专业管理人才，主要负责质量监督以及对施工人员的管理。4）各技能主要负责严格施工过程中各个阶段的施工。 

（2）资金配备 

一般情况下，在项目建设前期阶段，对资金需求量较大，这主要是因为在前期阶段，不仅需要垫资施工，同时还需要购买材料以及设备。中后期则对资金需求量较少，主要包括人工费、管理费以及材料费等等，而且业主会按照进度，将费用逐渐偿还。在工程施工过程中，具有许多的不确定性，所以应对突发状况，需要预留别用资金，具体的数目应充分考虑工程造价以及现场实际情况。 

（3）施工技术 

在项目建设过程中，还应科学、合理的编制技术文件，在编制过程中，应充分考虑施工现场环境以及特点，同时对于人、财、物，都应按照相关要求，合理的进行调配，同时还应采用合理的技术，科学的进行施工，提高对资源的利用率，减少对资源的使用，促进施工进度顺利进行。 

（4）施工机械 

在建筑工程施工过程中，还需要用到大量的施工机械，以此提高工程施工效率，降低施工难度。在具体的工程施工过程中，应保证机械设备的性能，加强机械设备的利用率，防止机械设备出现闲置的情况，并安全进行机械操作，避免出现安全事故。 

（5）材料配备 

在材料配备过程中，应做好以下两个方面，一方面应对影响结构安全的施工材料进行重点，同时对影响功能以及观感质量也应进行重点监控，并按照相关要求，取样检测，保证材料配备的科学性以及合理性。另一发那个面还应根据工程施工的实际情况，制定科学、合理的采购计划，在采购过程中，应严格控制施工成本，提升建筑工程的经济效益。 

二、建筑工程经济管理中存在的问题 

（1）对建筑工程经济管理重视程度不足 

建筑工程经济管理是一项重要的问题，但是实际管理过程中，对建筑工程经济管理重视程度不足，对施工过程中的经费超支问题，不能及时的进行解决，所以无法有效控制施工成本，在一定程度上，损害了建筑企业经济效益。 

（2）缺乏完善的经济管理体系 

地域性、行业性以及单位性不同，工程定额也存在的不同，进入出现了不同的要求，因此在具体的编制过程中，无法确定合适的定额，进而对项目工程施工产生不利影响。 

（3）工程清清单与施工图纸不符 

在工程项目初期，业主就开展工程招投标，但是其图纸内容往往不包含施工内容，所以导致工程量清单与施工图纸严重不符，这样就会对预算会产生严重的不利影响。 

三、改善建筑工程经济管理的有效措施 

（1）优化管理机制 

为了保证建筑工程经济管理水平，还应优化管理机制，具体还应做好两个方面，首先应保证管理机制的全面性，应针对工程实际情况，建立完善的规章制度，以此提高建筑工程相关水平。同时还应根据实际情况，对制定相关标准进行相应的调整，使得管理机制更加有效，具有较强的可操作性，进而保证建筑工程经济管理的有效性。 

（2）提高投标水平 

投标报价对建筑工程经济效益具有重要作用，因此在建筑工程管理过程中，应选择合适的工程技术方案，保证工程技术方案科学、合理，同时还应结合建筑工程实际情况，合理的预测工程成本，并对可能发生的风险进行全面考虑，同时应采取有效的措施，加大监督力度，进而实现对建筑工程成本的严格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程经济管理重要组成部分，加强合同管理，可以提升企业的经济效益，所以在制定合同时，应充分考虑各项因素，应对建筑物资材料询报价以及招评表进行严格的监督以及审计，避免合同出现错误的地方，给双方带来损失。在签订合同时，必须保证在双方协调一致情况下进行，若对合同条款存在异议地方，应通过合理的途径进行解决，保证双方的利益。 

总之，做好建筑工程经济管理，可以有效控制建筑工程中的造价，减少项目建设出现的成本浪费等现象，进而实现项目建设的经济效益的逐渐提升。近年来，建筑工程经济管理水平取得了显著的成绩，但是在实际管理过程中，仍然受许多的因素，无法促进建筑工程经济管理有序开展，不利于建筑工程经济管理水平的提升，对此应通过科学、合理的措施，减少各因素对建筑工程经济管理的不利影响，进入实现建筑工程经济效益及社会效益的不断提升。 

【参考文献】 

[1]刘冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].品牌，2015，10：216 

[2]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，02：249. 

[3]樊焕庆.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2016，19：162-163 

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关键词：建筑工程；监理；工程项目管理；发展Abstract: in the present construction market, our understanding of the construction engineering supervision and project management is not enough, the differences and connections between and on the construction engineering supervision and project management is not very clear. This paper in detail between the architectural engineering supervision concept and the shortcomings of current construction engineering supervision and project supervision and project management contact are described, finally, the development of project management and a prospect.

Keywords: building engineering; supervision; project management; development

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程监理与项目管理之间的区别

建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监理必然要向工程项目管理发展。

二、当前监理工作存在的主要问题

1工程监理对建设单位行为无规范

建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。

2工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

3．工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。转贴于 中国论文下载中心 w三、工程项目管理的发展

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应有不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用技术能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3努力开拓市场目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对建设单位的宣传力度，主动开拓市场，主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

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关键词：建筑工程；全过程造价控制；设计；施工；决策

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称，即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量、又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

一、建筑工程全过程造价管理的内容

建筑工程的造价管理是一个系统的过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理，主要包括以下几个方面的内容：

（1）决策阶段进行估算书编制，促使工程造价能够有所充分与周全的考虑；

（2）设计阶段进行工程造价管理的实施，视为建设全过程造价管理的重点；

（3） 招投标阶段充分结合项目的具体情况分析，协同业主商讨投标单位的报价，确定中标单位后制定相关的合同条款；

（4）施工阶段进行图纸会审，充分了解施工图纸的变更；

（5）竣工结算阶段清理统计工程变更联系单、审核竣工图纸以及竣工结算书，经过多方的对账后最终得出结算审核报告。

二、建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制

在建筑工程项目投资决策阶段,投资估算是其最重要的造价文件,同时,它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分,相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。

第一,重视各种估算资料指标的积累。在进行建筑工程投资估算时,估算指标是其最重要的依据,已经获得的估算指标,应该根据工程的实际情况进行相应的修改,从而体现其实时性和有效性。

第二,在进行投资估算编制时,应该保证充分考虑和合理估算,对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计,并制定相应的解决对策,避免过分估计的出现。

建筑工程在完成项目决策后,设计问题就成了建筑工程项目造价控制接下来要面对的主要问题。建筑工程项目设计的好坏直接关系着整个工程的造价高低,对于工程的投资及工期长短也有着决定性的作用。因此,在进行工程项目设计时,应该尽量做到设计的精心及优化,减少设计变更现象的出现。可以说在建筑工程项目中,抓住设计这一关键问题可以达到事半功倍的效果。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则,并将这一原则贯穿于设计的各个过程,从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计,为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。

在建筑工程项目中,项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价,对于设计概算往往不够重视。设计概算是工程设计中重要的组成部分,一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算,这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势,使其优势达到互补,最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后,为设计单位提供相应的设计概算,向业主提供相应的工程遭际设计修正方案,最终实现工程设计的优化,达到控制整个工程造价的目的。

三、建筑工程全过程造价控制的有效措施

1. 项目决策阶段的造价控制措施

建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，也是非常关键的一步，直接起到先决确定性的作用，因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内，并且为之后的造价控制打好基础。决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的，必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，严格、缜密地编制造价预算，将工程造价误差控制在正负 10%之间，充分考虑建筑工程项目的污染状况，尽量靠近原材料容易采购的地方，分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。建筑工程在完成项目决策后,设计阶段的造价控制是接下来要面对的主要问题。

2. 项目设计阶段的造价控制措施

项目设计阶段的造价控制是在决策阶段完成后进行的，设计方案的合理性直接关系工程的造价,因此在进行工程项目设计时,应该尽量减少设计变更现象的出现，抓住关键可以达到事半功倍的效果。在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计,为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%，但对工程造价的影响程度却在 75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。

3. 项目招投标阶段的造价控制措施

建筑工程招投标阶段的造价控制也很重要,工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同时要谨慎小心,尤其是利用费率形式的招标中,需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。合同签订对于业主和施工方而言,都是非常重要的阶段，可以委派具有招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标。

4. 项目施工阶段的造价控制措施

建筑工程施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段,造价控制是最为有效的一个阶段,也是最为原始和基本的依据，应该充分体现“严、细、准”的特点。签证是对施工过程的准确记录,同时还是工程结算的重要依据,所以应该对签证进行严格的管理控制,防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。造价管理人员应该细致认真地工作,有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象，工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。施工过程中，实现材料费用的占整个工程造价的 70%，必须选择建筑工程材料的合理经济性。 优化施工方案并组织实施，严格参照国家有关合同预先约定的程序，核实材料、设备价格等。

5. 项目竣工结算阶段的造价控制措施

建筑工程项目竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的终结点，要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出，准确体现实际造价，编制竣工决算报表并做好决算审计工作，对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理，对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，查对各种数据、票据和变更签证，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。

四、结语

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，可以使投资获得最大经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 杨卫军.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].中国电子商务,2010(3).