企业的信息化篇(1)

1．1企业信息文化没有作为企业信息发展的重要方向

随着社会的发展，一些中小型企业的领导已经逐渐认识到建立信息文化对促进企业信息化发展的重要性。但在实际的实施过程中，这些企业领导却没有将发展企业优秀的信息文化作为发展的目标，在企业发展过程中，不仅缺乏必要的信息化技术人才，且企业团队的结构并不合理。领导没有带头弘扬企业信息文化，导致基层员工对企业信息文化的了解不深刻，甚至不明白信息文化的含义。

1．2温州企业人才分布状况调查分析

根据相关统计发现，企业总体学历结构并不合理，其中本科学历人数所占比重不到5％，大专学历人数所占比重约为7．5％，中专及以下学历比例约为87．5％；企业中，管理人员约占8．5％，工程技术人员约占7．3％，信息技术人员则只占1．15％，其他专业人员则占83．05％；技术人员学历结构中，博士和硕士占比不到6％，本科和大专则占总数的74％，大专以下学历则占20％。从该调查中可以发现，企业专业人才比例并不高，信息技术人员所占比例非常低，且高学历的信息技术人才数量不多，严重影响企业信息化建设的发展。

2企业信息化建设的对策分析

要做好企业信息化建设，必须加强企业信息文化建设。本文针对企业信息化建设提出对策建议。

2．1企业领导要发挥带头作用

做好整体规划企业领导是整个企业的带头人，也是企业价值观、文化发展方向的领路人。由于在企业中的地位较为特殊，他们的决定对企业文化的发展有着重要的推动作用。因此，一个优秀的企业领导，必须着眼于长远，对企业的未来发展进行思考，使企业形成科学、合理的企业信息文化。此外，企业的领导必须带头学习新的信息技术，带动更多的员工参与企业信息文化建设。企业还要多引进信息专业人才，不断推动企业信息化建设。

2．2加强对员工的培训和教育工作

企业定期进行员工培训工作，不仅能提高员工的信息文化水平，还能够提升员工对企业的满意度与忠诚度，加强企业信息文化建设。第一，企业可以与当地的学校进行合作。由于信息技术的发展日新月异，信息专业迅速兴起，企业可以有计划地与学校进行合作，为学校提供更多的信息专业实习岗位，让更多的学生能参与企业的信息文化建设。第二，加强企业信息文化建设，促进企业信息化发展。企业领导者要积极建立信息管理机构，并加大对信息活动的资金投入，提高企业的竞争优势，为企业信息文化的发展提供物质基础，从而推动企业信息化建设的发展。

2．3大力推进企业信息化建设

企业要推动信息化建设，必须重视信息管理工作，其中包括：对人才的引进与培训、建立健全信息管理机构、对企业信息活动大力支持，从而促进企业信息资源的开发和利用，有效地促进企业信息文化发展。

2．4建立企业信息文化建设的规章制度

落实相应的规章制度。没有规矩不成方圆，企业领导人员必须要落实相应的规章制度，从根本上调整企业的价值观念，并建立起相应的激励机制。通过落实规章制度，将信息文化建设与企业信息化发展相结合，从根本上转变员工的工作态度。

2．5加强企业之间信息文化的交流

构建企业之间信息文化的交流平台非常重要。要发展企业内部的信息文化，不仅要求完善企业内部的管理环境，还要求企业之间实现互相交流、企业与客户之间进行信息共享，并及时引进先进技术和经验。在企业信息文化建设的过程中，要保证信息自由流动、传递顺畅，有利于企业员工之间进行沟通与合作，通过与外界交流，使企业信息文化建设更容易开展。

3结语

企业的信息化篇(2)

关键词：企业经营管理信息化 重要性 影响

一、企业经营管理信息化的背景

企业经营管理的信息化，指的是企业和公司利用现代网络信息技术等工具，通过对大量信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、管理和决策的效率，借助以上活动用来提高企业和公司的综合效益以及企业核心竞争力的过程。当今时代，信息技术已经日趋走向成熟，企业的经营管理模式正逐渐发生着巨大的变化。信息技术和管理模式已经是被捆绑在一起的两个方面。信息化在企业经营管理中的重要性也日趋明显。企业经营管理的信息化对传统的经营管理理念进行了大幅度的创新，这对企业经营管理的改革起到了重大的作用，是许多大型企业在当今竞争日趋激烈的社会中立于不败之地的根本保证。

二、企业经营管理信息化的重要性

一个企业要想与世界接轨，在全球企业中立于不败之地，就需要做到规范化的管理，只有规范化的管理才能在企业不断扩张的同时保证企业健康成长。在信息时代，信息传播的速度与传播的范围使得企业的营销环境发生了巨大变化，如果企业不对自己的管理模式进行必要的改革，那么企业的发展将面临着严峻的考验。另外，互联网技术的迅猛发展为企业管理的信息化提供了坚实的技术保障，很多的公司都在运用信息化中的互联网技术等工具进行经营管理，只有这样才可以把企业真正做大做强，进一步提高企业本身的竞争力。跨国公司的盛行更说明了企业经营管理信息化的必要性和紧迫性，随着时代的发展，公司与子公司的地理距离会越来越远，如果想要把自己的各个子企业与子公司做到更紧密的联系，就必须要采用信息化的经营管理模式，这样才能够在使企业在与其他企业和公司的竞争过程中不落下风。

三、企业经营管理信息化的影响

信息化对我们来说并不陌生，它是当今时代的代名词，信息化对企业经营管理的发展有着重大的作用。具体可以分为以下几个方面：

1、优化企业的组织结构

一个企业的健康发展需要有效的组织结构的辅助，利用信息化的技术工具可以对企业和公司的组织结构进行合理的安排，ERP的管理思想是当今时代一个较为新颖的思想，我们可以拿来借鉴，为改造企业的业务流程和企业的健康发展提供一个强有力的技术保障。管理变革是指企业的管理者不断根据市场的变化，综合运用新的思维和方法技术，创造一种新的更有效的资源组合形式，以使得调整后的资源能最大限度的发挥出它们在整合之后的作用，利用信息化的经营管理努力达到“少投入、高收益”的终极目标，使企业组织结构更加优化。

2、提高企业的运作效率

企业经营管理的信息化可以增强企业的执行力，公司的运作在很短的时间里做到上行下效，从而提高其管理效率，优化企业的经营管理能力。企业之中传统的组织架构是“层级式”的，这就决定了信息的传递方式是从下向上，然后领导的决策又从上向下逐级传递。有了信息技术的支撑，信息通过现代化的网络工具进行传递，由原来的“逐层传递”方式转变为“水平传递”，管理的组织结构也就从所谓的“金字塔型”的结构向“扁平化”的结构方向逐步发展，自然而然，管理效率就会相应的提高，企业的命令执行力也会变得更加有序，执行力加强，企业的管理效率就会进一步提高。

3、促进管理过程的公平化和透明化

有了信息化的工具，我们就可以创建更多的类似于信息化平台的工具，这个平台能让更多的人来了解企业的决策与企业的重大行动，从而可以让员工和其他人为企业的决策提出宝贵的意见和建议，使企业和公司的决策更加具有科学性和准确性。当今社会，很多的企业和公司为了能取得更加长远的发展，都尽可能的创建更多的信息化管理的平台，公开本公司的部分决策与重大实践活动，比如：企业日常的开支，企业的长远规划和未来发展等等。这一系列的措施旨在促进企业的长远发展，从这一方面来讲，信息化的经营管理理念无疑是其中最为重要的一个环节，只有利用好了信息化的工具，才可以完善这个项目，使企业经营管理的信息化遍布于企业的每个角落，优化企业的管理，使管理过程更加的透明与公正。

4、革新企业经营管理思想

传统的企业经营管理理念已经不适应现代社会的发展，随着时代的进步，旧理念与思想会逐步被社会所遗弃，残酷的企业竞争就如同大自然食物链中弱肉强食的规律一样，没有“利刃”就无法存活，这种“利刃”就是新的经营管理思想，信息化的发展能从本质上变革企业的管理思想。信息化能广泛聚集大众意见，“集聚效应”有很大概率能使企业的经营理念和管理思想在短时期内进行频繁的更新换代，过滤掉陈旧的观点，筛选出符合时展的思想，信息化的交流能进一步开阔企业的视野，使企业能更快的走向国际化，与整个世界接轨，获取更加先进的经营管理思想。

5、降低企业的管理成本

企业经营管理的信息化还可以使企业降低自己的管理成本，从而提高企业自身的竞争力。在比较传统的理念中，大多数企业和公司在信息获取，工作交流等方面更多的是要花费大量的劳动力去完成，这样企业将会相应的增加更多的开支，进而使企业的成本大大增加，而现在，互联网等网络技术的迅猛发展为企业提供了一个重要的契机，企业可以选择用信息化的工具来代替原来需要花费劳动力才可以完成的工作，这样既可以节约企业和公司的成本，又可以促进各项工作顺利有效的运行，使企业的竞争力迅速的提高，比如“微信”等现代化信息工具的应用。由此可见，经营管理的信息化对现代企业的发展有着举足轻重的作用。

企业的信息化篇(3)

一、政府要为企业信息化创造良好的环境

1、发挥政府的宏观规划和指导作用。一要制定计划，要把企业信息化作为国民经济和社会信息化的重要组成部分来加以规划，以此为企业信息化的发展确定目标．二要制定政策和标准，政策可以鼓励和调动企业积极参与信息化建设，制定的标准和技术规范，可以加强企业自律。三要培养典型，要大力培养和宣传推广一批实现企业信息化方面的成功经验和先进典型，充分发挥典型的示范和引导作用，也可以介绍一些失败的案例，让企业在信息化的过程中吸取教训，以免重覆其辙。

2、加快基础建设，改善网络环境。一要加强统一规划，抓紧建设宽带区域网络，统筹协调多主体建设的宽带网络，建设网络交换中心，提高网络互联的带宽和交换的业务量。二是要大力发展宽带接入网建设，实现将宽带接入网作为普遍服务的基本目标。三是继续建设和完善公用信息平台，建设平台汇聚节点，形成覆盖全区的网络互联、信息交换的基础设施，促进各种公用、专用网络与公共信息平台的互联互通。通过以上三个措施可以降低网络成本，让企业明白信息化的门槛并不是那样的高不可攀，进而会加速企业信息化的进程。

3、建立服务体系，发挥中介作用。一要建立健全企业信息化推广和服务体系，针对企业不同层次的需求，采取培训、咨询等多种形式为企业信息化提供全方位的服务。二要鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，这样可以使服务提供商给企业提供低成本的解决方案，让中小企业也能很好地进入。三要对企业信息化的普及提供有效和全面的培训机制，努力营造社会信息化氛围，让广大人们走近信息化，接受信息化。

4、健全法律法规体系，改善投资环境。信息化是新技术革命的结果，它需要一个良好的氛围，因此必须有一个健全的法律法规体系。健全的法律法规体系主要体现在以下两个方面，一要完善原有的法律体系并进行必要的调整。二要适应发展的需要制定新的法律法规，这些法律法规涉及关税、税收、支付、版权、专利、网络加密、消费者权益等方面。

5、参与国际合作，构建国际框架。我国政府要积极参与由各国政府、国际组织举行的双边、多边谈判和有关法规、标准的制定工作，认真研究并借鉴国际经验，吸取其中积极的合理的因素，努力尽快创建一个既适合我国国情体现我国发展特色，又与国际接轨的国家企业信息化发展框架，作为指导我国企业信息化发展的方向指南。

二、企业应采取的措施

1、转变思想，提高认识。对于企业信息化企业领导及全体员工首先要认识到它不仅仅是技术问题，而主要是管理理念问题。是对企业传统的技术、市场、管理思想、管理理念、管理方式带来全新的概念以及具体运作上的革命，从而以此为契机建立起一整套完整的现代企业文化。可以说，它是企业在早期积累基础上的一种飞跃，一种成长，是一个从量变到质变的过程。那“买几台电脑，引进一套管理软件”就算是信息化的做法，有点太简单幼稚了。其次每个企业都要认真研究自身的信息化问题，提高对信息化建设的重要性和作用认识。但不能对它期望太高，应认识到投资IT是提高生产力的一个必要条件，绝对不是充分条件．

2、与改制结合起来，总体规划，分步实施，务求实效。信息化建设是贯穿企业发展的全过程的，只有具备良好的管理基础和运行机制才能一步步地推进，才能保证信息化建设卓有成效。没有哪一个企业可以一步到位。故要将企业信息化建设与改制结合起来，在总体规划上多花些功夫，具体实现可以分步进行，在实施过程中，一方面要从企业的实际出发，应了解企业自身的硬件(资讯设备、生产设备)和软件(企业的经营理念、内部的管理水平、人员素质)是否已经积累到一定的程度，是否与即将引进的IT投资相配备，能够相辅相成，相得益彰以致共同提升。另一方面每个企业应讲求“适时、适度”，在了解自己的基础上选择适当的信息化模式，规划好它的节奏，阶段划分，并且注重与目标经济相衔接，对技术目标的追求必须最终落实在效益目标上。

3、重视首期准备工作。企业在进行信息化建设之前必须要做好充分的调研工作，要明确企业目标和理清企业内部商务关系，弄清部门间哪些信息需要共享，哪些部门需要获取外部的知识或信息，哪些信息需要向外部发布和宣传，哪些信息需要保密等等这些企业真正的需求，寻找到制约企业发展的瓶颈因素，吸取其他企业在信息化过程中的经验教训，做到有的放失。

4、实施一把手工程。企业信息化工作是一项复杂的系统工程，涉及企业机构设置，生产流程以及深层次管理等方方面面，决不是单靠技术部门能够推进的．光凭一个信息中心，其地位和权力均不足以推行体制和管理改革，关键是要企业的管理决策层特别是一把手亲自参与总体规划的设计和重大工程项目的决策并给予必要的支持和配合，因为企业领导是企业信息化的关键人物，这跟国际上企业信息化的关键人物是总裁和信息主管(CIO)是一样的，是他们掌握着怎样综合运用现代信息技术建立反应快捷的神经网络，支持企业在激烈竞争的大市场中求得生存、发展壮大的命运．因此，我们在推进信息化过程中，要紧紧抓住一把手，抓一把手的知识培训，抓一把手的观念转变，抓一把手的业绩考察，把企业信息化水平的高低，推进力度的大小，作为衡量企业管理、评价一把手业绩的重要方面．

转贴于

5、要培养一个真正的CIO。他的角色和定位必须是走出计算机中心、信息中心的．他应是一把手的助手，必须透彻了解本企业的情况，充分了解社会资源，同时善于把握高层意图，并参与和影响决策，实在地、具体地、细致地带领好团队推进工作。

6、有自己的技术和管理人才。“以人为本”，是现代管理思想的核心，在推进企业信息化过程中也必须坚持以人为本，立足于调动人的积极性。因此，除了企业要有领导者的高度重视外，企业必须培养和造就一支高水平、高素质的队伍，成为企业信息化的骨干，他们既具有运用现代信息技术的本领，又具有为管理服务、为经营服务的理念；既善于学习，又勇于实际。这样可以使每个员工都既是信息化的应用者，又是信息化的推动者，从而使企业信息化获得真正的、持久的成功。

7、选择合适的合作伙伴。对于绝大 多数的企业来说，完全依靠自己的力量进行信息化建设是不可能的，选择好的开发伙伴走联合开发之路，既能使技术支持和后续服务有保证，又能培养和锻炼自己的信息化人才队伍．相反，如果没有选择好合作伙伴，企业所损失的不仅仅是资金，更重要的还有大量宝贵的时间和对信息化建设的信心，甚至倒闭。对于选择产品供应商也有类似的情况，技术不能完全适应企业需要，或技术成熟度不够，或售后服务跟不上等等，都会给企业带来重大损失。

8、必须有始有终，将信息化坚持到底。信息社会的朝阳刚刚升起，信息化之路对于企业采说将是一条必须坚持走下去的不归路．一方面是信息化之后企业活动不断，信息流动与产生不断，这就要求企业不断地采用信息技术来改进流程，以维护正常运行并提高竞争力，而这些都需要不断进行必要的后续资金的投入；另一方面，采用信息技术以后，企业的业务会对信息技术产生依赖性，如果在信息化工程实施过程中由于牵涉到权利的重新分配，遭到一些人的抵触而放弃信息化会使企业陷入瘫痪状态．所以说企业一旦开始实施信息化工程，就必须要义无反顾，坚持到底，这样才能取得成效。

三、咨询业应采取的措施

1、与企业客户的关系必须是伙伴关系。这个伙伴关系的目的是为企业客户创造经济效益，而不要只为了自己的利益，不管企业的管理现状如何，硬拉企业与软件供应商配对．不管能否成功，进行过分炒作，鼓吹IT投资的神话，结果会使企业陷入IT“黑洞”之中，最后使企业不相信咨询公司，双方都得不到提高。

2、咨询人员的职责不仅是医生，诊断开方，而且是药剂师和护士。要结合企业的实际情况，掌握剂量，不要让企业头脑发热，盲目追求“更高、更快、更新”，要让企业冷静地认识到“只要适合的，就是先进的，只要适用的，才是最好的”。

3、实施高于一切。咨询人员的实施找出要解决的问题是什么，并通过什么软件采解决这些问题，这才能达到促进管理真正实效，才能使企业不断取得成效。

四、软件开发商应采取的措施

企业的信息化篇(4)

为了大家好理解，这里用1种临时性的办法，把企业信息化分成5个境界。这5个境界，既是认识的不同境界，也是企业在不同层次上操作所求的不同效果。让咱们看看站在企业不同“楼层”上，看到的信息化景观有甚么不同。

第1个境界：寻求范围经济效益

通过信息化，增进企业范围经济效益，这是站在最底下的1楼看企业信息化可以指望的东西。

范围经济，是单1品种大批量出产的经济，是典型的工业经济。范围经济效益，是指通过扩展出产范围增添同1产品的产量实现单位本钱的降落。

用信息化去寻求范围经济效益，所需条件前提最容易患到知足。它的条件假定是，1不扭转技术性质，2不触及任何管理扭转。与企业传统做法相比，从技术到管理差别最小，进入信息化的门坎最低。

坦率地说，信息技术，不是干这个用的。它的所长不在这里。固然，不等于说，信息技术不能增进范围经济效益的实现。我在农村还见过，有的农民不拿冰箱冻食物，而改当鞋柜用。冰箱里固然可以放鞋，只是它的所长不是当鞋柜就是了。所谓“不扭转技术性质”，就是指拿信息技术当工业技术使用，不用其所长，用其所短。举例来讲，拿电脑当打字机可不可以？固然可以。它就至关于拿冰箱当鞋柜。

在范围经济型企业中，因为电脑网络在主要业务中派不上用场，1般都是在非主要业务部门使用。

咱们其实不1概地激励所有企业弄信息化。相对于来讲，甚么样的企业可以稍缓1些弄信息化？咱们认为，以范围经济效益为主的企业，主要合适通过工业出产方式来发展。你想，你的企业只出产1个不变的品种，市场大患上不患了而且历来不变，没有任何竞争对于手，用户拉货的车好几千米排队等货，工厂开足马力，每天加班还完不成任务，我建议你，不信息化也罢。

实际上，如果是寻求范围经济效益，企业可托息化，也可不信息化。如果你发现，你的企业，用户需求不只1个品种了，每一个产品的定货批量开始变小，竞争者的产品性价比超过你，那我恭喜你，你有了上信息化第2台阶的动力了。

第2个境界：寻求规模经济效益以及差异经济效益

通过信息化，增进企业规模经济以及差异经济的效益，这是站在2楼看企业信息化可以指望的东西。

规模经济的特色是小批量多品种，规模经济通过联合出产管理，增添产品种类而实现单位本钱的降落。例如：依据一九九八年调查，深圳市建筑、机械以及纺织等传统企业中多数企业采取CAD/CAM技术后，高度重复性工业的效力提高了一五倍，标准化功课的效力提高五倍，通用典型化工作的效力提高了二倍，专用以及开发性设计分析的效力提高一倍以上。另据James R.LEE的钻研，信息技术对于建筑咨询企业单位劳动本钱减少的贡献率在五%—二五%之间。

差异经济通过同1产品的同1品种内部差异性的增添降低单位出产本钱，或者者通过量品种、高产量降低单位出产本钱。例如：一九九七年五月，南海市政府投入三五0万元成立西樵纺织工艺制版服务公司，引进韩国设计的电脑工作站制版系统，使新面料从开发研制到出产成品的周期缩短为五天。营业半年，开发出新品种二000多个，其中转让胜利四00多个品种。

企业信息化的第2个境界，最低限度的条件假定是，1扭转技术性质，2不触及任何管理扭转。

这个境界的局限在于，技术变了，管理仍是老模样。信息技术利用发展到必定阶段，就会遇到技术与管理的矛盾，出产力与出产瓜葛的矛盾。这时候候，企业信息化就需要再上台阶，进入第3个境界了。

第3个境界：加强基础管理

企业信息化前两个境界的共同特色，是定位在技术利用，共同的局限是不涉及管理改革。第3个境界，是信息技术与传统管理的结合。

加强基础管理所指的“管理”，在这里特指科学管理，也就是工业化管理。以别于第4个境界的信息化管理。

企业信息化第3个境界，基本条件假定是，1信息技术广泛利用，2加强科学管理。

信息技术广泛利用，包含了企业信息化基础设施的建设、企业信息资源的开发应用、信息技术在核心业务部门的利用、产品信息以及技术含量的增添等各个方面，是广义的利用。加强科学管理，是指在原有科学管理体系框架的基础上，狠抓落实。它服从、服务于企业做大做强的请求，加强科学管理提高的效益，主要定位于管理效力。

需要指出的是通过信息化加强企业基础管理的含意。

首先，科学管理（工业化管理）与信息化管理的理论区别标准。这类区别可以写成1本书，我个人有个高度概括的标准，就是以管理层次与管理幅度为横竖坐标，照管理的微分切线斜率。凡是管理层次与管理幅度变动曲线呈边际本钱递增的，为科学管理；凡管理层次与管理幅度变动曲线呈边际本钱递减的，为信息化管理。

第2，科学管理（工业化管理）与信息化管理的实践区别标准。这类区别一样可以写成1大本操作手册，但我注意到1个症结变量，虽非充沛前提，但属于必要前提。这就是看企业职能与流程的瓜葛类型。如果企业改革以职能转变成核心，强化专业职能，必定属于工业化管理；如果企业改革以流程转变成核心，在强化职能基础上强化职能联接，（典型的是海尔经验），必定属于信息化管理。

通过信息化加强基础管理，特色是以信息技术作为管理的新手腕，强化科学管理的施行，但不扭转科学管理的性质。属于用先进出产力加强以及完美传统出产瓜葛这个规模。这是1种浅层次的管理信息化。但鉴于我国企业，科学管理的基础尚且不牢，加上企业上下游信息化环境不佳，因而对于大多数企业来讲，以加强企业内部基础管理为基础，进行管理信息化改造，是相符国情的选择。

第4个境界：实现信息化管理

以流程重组为特色的信息化管理，是企业信息化的第4个境界。它是企业的再造，是企业管理方式向扁平化方向进行的彻底变革，是对于企业传统管理体系直至产权体系的伤筋动骨式的彻底改造。

并不是所有企业都能服这副“猛药”。这副“猛药”1旦吃不好，不但治不了病，还会吃死人，把企业弄垮。所以，必定要当真对比自己是不是相符“吃药”的前提。

企业信息化第4个境界假定的条件，1是信息技术变革，2是管理体制包含整个企业体制的信息化改革。它的特色是，不但信息技术广泛利用，而且管理产生了根本上的扭转。所谓“根本上的扭转”是指，将信息技术利用于科学管理时，信息技术只是工具性的，信息化管理的效果仍是局部的、战术性的。但将信息技术利用于信息化管理时，信息技术不光是工具，而且是1种新的出产方式的体现，因而再也不是工具性的，而变成实质性的了；管理的变化，体现在体制上，而非仅限在利用上，发生了由 “用”向“体”的质变。

从实践中咱们可以看到，履行信息化管理，给企业带来的巨大效益。这个效益不是仅仅体现在效力上，而是体现在效能上，即体现在效力与本钱之比的变化率的趋向上。

第5个境界：完成从做大做强，到做活的转变

企业信息化的最高境界是甚么？企业信息化带来的最高价值是甚么？1言以蔽之：做活。

做活，是泛博企业根本利益所在。咱们往常说，做百年迈店，是做活，指的是企业的生命力强。做大做强后仍可能做死，IBM以及通用长盛不衰，不是由于它们大以及强，而是由于它们具有与时俱进的生命活气。中国企业平均寿命仅二－三年，企业信息化对于中国企业，不是补在胳膊上，腿上，而是补在命根上。

企业的信息化篇(5)

    建筑行业信息化的现状

    建筑行业信息化的应用,必须适应建筑行业的特点和发展趋势,以先进的管理理念和方法为指导,依托现代计算机工具,建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系,贯穿工程施工全过程,形成各管理层次、各部门、全员实时参与,信息共享、相互协作的,以项目管理为主线,以成本管理控制为核心,实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。建筑企业在企业信息的利用上还存在着一些问题,着重表现在:

    1.建筑企业整体信息化水平较低,虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件,但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的,系统之间的数据无法共享,系统扩展性较差,无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。

    2.建筑业管理者难于及时、动态地掌握集团所属企业的财务信息,无法实时监控整个集团的财务状况。集团管理缺乏详细、准确的数据,不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式,重编制,轻执行,预算不能很好地指导企业的日程管理,缺乏有效的预算管理工具。

    3.建筑企业由于项目众多,地域分散,银行开户较多,管理较为混乱,资金比较分散,资金使用效率低下,监控不利,应收账款居高不下。

    4.建筑施工项目管理手段比较落后,无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况,包括项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清,无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享,无法实现业务处理的流程化,无法实现多项目数据的集中管理。

    5.企业在人力资源管理方面满足于人事档案的记录与保管,不能从发挥员工最大价值的角度进行人力资源的开发与使用;企业内部办公未能实现自动化、信息化,工作效率低下;企业在进行业绩分析与评价时缺乏有效、快捷的工具,无法及时对企业经营状况进行客观、准确、科学的分析与评价。

    6.集团企业在财务管理方面:报表层层汇总和上报,造成信息滞后;集团对于分支机构的财务管理与控制的力度不够,非主营行业和人事权独立的分支机构;分支机构不能严格贯彻集团企业即定的会计制度和财务政策;多行业运作、跨地域经营,普遍存在管理分散,集团内资金运作分散,存贷款基层运作责权不对称,缺少统筹管理。

    建筑企业信息化的应用价值

    1.加强企业的决策力度

    可以为企业进行科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息;减少管理层次,增大管理幅度,加强垂直管理,降低管理成本。

    2.实现合理有效的监控

    可以规范会计工作秩序,业务处理流程;既定的会计管理制度,预算指标得到切实地贯策执行;有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系。

    3.构建合理有效的预算计划体系

    可以通过全面计划预算体系的建立,有效地协调各部门之间的业务运做;以全面预算为指导,有效提高业务运做效率;预算的控制作用得以有效加强;预算编制过程变的简单,编制周期大大缩短;预算实行情况得以及时分析,可以及时采取相应措施。

    4.有效控制资金风险

    可以使资金的流入流出做到计划合理;严格的资金支出控制,清晰的资金流向;有效的应收应付款管理,提高资金周转率。

    5.实现完整的项目管理体系

    可以建立起一套完整的项目管理体系;通过严格的项目成本管理,做到质量有依据,消耗有定额,管理有规范;运用先进的成本核算方法,准确地计算出项目的实际成本;通过项目成本管理,扩大了项目成本核算的范围和对象,可以更好地进行项目成本的效益、投入产出的分析。

    6.提升人力资源管理水平

    可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享程度;提高人力资源管理和决策的质量;有效改善人力资源部门的服务,推进全面人力资源管理;真正实现员工培训与发展的战略,促进员工在企业的成长。

企业的信息化篇(6)

【关键词】企业;信息化建设;信息安全

伴随着我国社会经济的发展，各个企业间的竞争也是非常的激烈。各企业发展的过程中重要工作就是加强信息化建设，在企业信息化建设发展的过程当中，又显现出来了信息安全的问题，加上有的不法分子会采取各种手段盗取企业的内部信息以便达到自己的经济利益。所以说研究企业信息化当中的信息安全问题是具有非常重要意义。

一、企业信息化建设过程中信息安全的问题

一般情况下能造成企业内部信息安全问题的原因分为外部原因和内部原因，可是不管是内部原因还是外部原因都会对企业的信息系统的安全带来隐患。

1.1企业内部因素

第一个方面是企业的信息安全意识不强，虽然是现在有很多的企业加快企业内部信息化建设的进程，但是有些企业只是在表面上看到信息化建设所带来的优势，而信息化建设当中的安全问题并没能够引起企业的足够重视，所以在信息化建设的过程中比较容易出现安全隐患。第二个方面就是我国的安全软件还是比较落后，虽然国内计算机软件技术在快速的反战，可是与一些发达的国家相比还是存在一定距离，第三个方面在管理操作方面存在问题，现在有很多的企业对于自己企业内部的信息安全问题还存在不够重视的问题，在企业信息系统的管理上不够谨慎，这就会被不法分子和黑客进入的机会，造成了企业的主要信息被盗取。第四个方面缺少优秀的专业管理团队，企业信息的系统安全是前期的制定和日常系统安全的维护以及日后都是由专业的人员来进行操作，所以相关的技术人员都必须具有很好的素养和贤能的技术，第五个方面法律法规的不全面。现在我国与企业信息安全问题的法律法规不全面这就造成企业内部信息被盗取不能得到相关的赔偿。

1.2企业外部因素

现在企业信息安全系统的威胁主要来自于外部的因素，随着我国经济社会的飞速变化，在竞争激烈情况下信息是非常重要的，大昂仁会有很多的不法分子会利用各种手段来盗取企业的信息为自身得到利益。还有些企业在于对手的竞争过程中使用不正当的手段来击垮对手保证自己企业的利益。

二、企业信息化建设过程中的信息安全与对策

在我国社会经济快速发展的今天，企业信息安全对于一个企业的发展是非常具有意义的，企业的信息被盗取和泄露会给企业带来很大的损失，所以说企业对信息安全问题必须要有足够的重视。有的企业已经做好了信息安全的必要工作就应该更加注意安全软件并不是时时刻刻都能做好安全的保护，做好安全保护还要加强管理。

2.1确保正确的安全意识

一个企业在信息化发展的过程中，应该认识到企业信息的安全问题和企业发展相互的关联。如果企业的重要内部信息被盗取或者泄露那么对于企业所造成的打击是非常大的，而与此同时也是给了对手创造了很好机会。所以确保正确的安全信息意识对于一个企业来说是非常重要的，也是为了以后给企业的各项工作打下了很好基础。

2.2选择安全性能比较高的软件

其实任何软件都不是牢不可破的，可是对于安全性能比较高的软件，如果说破解的话难度还是相当高的，所以企业选择安全软件的时候要选择安全性能高的，不要为了节省一点企业的支出而选择使用安全性能差的保护软件，一旦出现问题所造成的企业损失价值会大于软件的价格。

2.3加强企业网路管理

很大一部分的企业信息被盗取都是不法分子通过网络进行的，所以说必须要对企业的网络管理进行加强，这样才能确保企业信息系统在安全的状态的情况下运行。对于信息安全的种类和等级的高低来进行制定合理的方案，并且提前做出如果发生特殊情况下怎么进行处理的方案。如果说企业的信息安全发生危机的时候，企业应该快速的组建处理小组，针对信息安全危机的步骤处理并且做好危机处理的工作，还要避免出现由于处理不当而产生的各种情况。

三、结语

以上所述是企业信息化建设过程中所必需要面对的问题，一个企业的信息安全建设应该先从管理开始，必须做到以防范为主要，必需制定有效的安全防护把安全的风险降至最低。在现在经济发展的快速时代，企业信息的安全问题决定着企业的安全运营。

参考文献

[1]原黎.探析企业信息安全问题的成因及对策[J].现代工业经济和信息化.2011(08)

[2]张耀辉.关于企业信息化建设中的信息安全探讨[J].电子技术与软件工程.2013(14)

[3]赵晓华,陈秀芹,周文艳,夏莉莉,李建忠.网络环境下河北中小企业信息安全问题研究[J].科技资讯.2013(31)

[4]叶瑞强.企业网络信息安全存在的问题及对策[J].信息与电脑(理论版).2012(03)

企业的信息化篇(7)

“半年前，银行客户和我们谈的还只是移动展业应用，现在已经开始谈如何利用移动信息化创新业务和业务流程了，未来三五年会发展成什么样子，现在很难预知。”上海天畅信息技术有限公司总经理任焱认为，企业移动信息化的市场肯定会在一两年内有爆炸性增长。

机会在企业级市场

虽然预见到移动互联的应用首先会在个人消费市场兴起，但由于缺少必要的大规模资金支持，他们还是选择了自己最擅长的企业级市场。放眼全球企业移动应用市场，中国虽然落后于日本、韩国，但并不输于欧美等经济发达国家。“从创新的角度看，中国企业完全有能力在信息化的应用领域有所作为。”任焱表示，中国的企业级移动应用市场已经出现了越来越多的机会，天畅十年的专注已经开始得到回报。

2010年10月，交通银行上马移动办卡的“天机变”项目时，仅在3个城市进行50个试点应用。但是，第二年，尝到甜头的交通银行很快加大投入力度，部署了1万人的应用。越来越多的移动互联应用商机开始出现。

市场机会多，挑战也在增大。“首先要有创新的想法，在这个领域，如果三个月不学习、不思考就会落伍，就没法给用户提供更多有价值的应用；其次，公司要有实力，当市场需求不断增长的时候，你才能有能力、有资源抓住这些机会；最后，要想赢得市场，就要面对很多跨国企业的竞争。”任焱认为，企业用户更关心系统的安全和可靠性，更适合天畅这样专注于企业移动信息化的企业长期发展。

平衡“种田”和“打猎”两类业务

天畅是一家在经营方面非常稳健的企业，任焱不希望因为公司管理层的决策失误而让员工承受减薪或者裁员的痛苦。在业务方面，他希望能平衡好“种田”和“打猎”两类业务。

任焱所谓的种田业务，是企业赖以生存的基础，比如天畅目前与运营商合作的项目，传统业务的售后服务等。“我们随时可以预估这些业务给企业带来的收益，即便其他业务都做失败，我们也可以依靠种田业务解决基本的生计和研发投入问题，不会出现缩减业务和裁员的情况。”而打猎业务则是天畅发展的希望，这其中既包括天畅移动设备管理（MDM）、天畅移动中间件等产品，也包括天畅面向金融、制造、物流、政府等重点客户定制化开发的移动应用系统。