企业信用信息管理精品(七篇)
企业信用信息管理篇(1)
关键词：信息管理；信息系统；信息化；企业；建议
一、信息管理与信息系统的发展背景
信息管理与信息系统，同时被简单地称之为管理信息系统，它主要指的是一种对信息进行分类、管理、以及研究如何应用的科学。伴随着20世纪60年代后期到70年代中期管理信息系统相关理论与实践的产生，信息管理与信息系统的专业教育随后也就相应产生了。具体来讲，自从我国改革开放的政策实施以来，这门专业相关的教育状况随之发生了非常大的改变。尤为值得一提的是，从1998年7月开始，教育部在其相关的专业设置调整规定里正式地将每个学校的信息学相关专业和经济信息管理相关专业进行合并，并将合并后的并到了管理科学与工程当中，并将专业的名称正式确定为信息管理与信息系统专业。与此同时，信息管理与信息系统在企业近些年的发展中也得到了彻底的应用，在一定程度上在企业的发展中发挥了至关重要的作用。
二、信息管理与信息系统的结构和分类
在简单了解信息管理与信息系统发展背景的基础上，为了更进一步的了解它的基本情况，接下来主要从几个方面对于信息管理与信息系统的结构和分类进行简单阐述。从广义上来讲，信息管理与信息系统从内容上主要涉及到两个方面，分别是应用系统和支撑系统。简单来说，应用系统的运行环境主要是通过计算机、计算机网络和数据库系统等组成的支撑系统来提供。
1.信息管理与信息系统的结构
对于信息管理与信息系统的功能而言，它不仅对于每个部门的管理职能起到支持的作用，同时也在一定程度上对于每一种职能不同层次的管理活动提供相应的支持。而各种相对来说比较独立的子系统就是在执行每一种职能中产生的。在每个子系统要想实现互联与数据共享，往往是依靠通信网络与数据库来完成的。在这种情况下，才能最终帮助整个系统形成为一个有机的整体。与此同时，各种职能的管理活动可被分成很多层次，一般来说有以下三个方面，即：运行控制层、管理控制层和战略规划层。而这些层次上所有的管理活动都会通过管理信息系统中每个子系统的相应功能来提供必要的支持与帮助。
2.信息管理与信息系统的分类
对于信息管理与信息系统的分类，在这里我们主要关注以下这两种：首先，如果从计算机技术的发展程度上来看，信息管理与信息系统可以被划分为以下这几种，即：人工管理的信息系统、单机管理的信息系统以及以网络为基础的管理信息系统。其次，如果从信息管理与信息系统的功能适用性的角度来看的话，信息管理与信息系统主要包括以下几个方面，即：商业经营和销售的管理信息系统、生产管理和生产制造的管理信息系统、辅助科研和设计的管理信息系统、财务和事务管理的信息系统以及提供决策支持的智能化管理信息系统。
三、信息管理与信息系统在我国企业发展中的存在的问题
在我国的中小企业的发展中，信息管理与信息系统的应用主要存在以下几个方面的问题：
1.企业在投入方面的力度不够
众所周知，企业信息管理系统的建设投入包含的内容非常多，主要涉及到以下几个方面，分别有方案的咨询与规划方面的费用、网络建设费用，软硬件相关费用以及软件实施和服务、软件升级和维护等方面费用。在这些投入中，相对来说，网络建设和硬件方面所花的费用较小，而软件方面的费用则相对较大，因为这里面不但包括购买软件的费用，还包括后期对于软件的维护和升级等方面的费用。但纵观很多企业的情况，普遍表现为重视程度不高，投入热情不够。所以，在很大程度上也影响了信息管理与信息系统在企业中的有效应用。
2.企业信息资源的利用效率不高
由于企业在信息化建设方面的认识不足和企业信息化建设方面的成本过高等原因，在具体的实际中应用管理信息系统的时候，企业除了受到资金的困扰之外，还在一定程度上希望通过系统快速地追求到可观的效益。这明显是不现实的。因为我们知道，信息化建设本社并不是一项能直接带来收益的投资，在整个过程中，要想获得收益，更多地要从管理、生产效率的提高以及降低成本等方面努力。总的来说，由于诸多原因，企业在信息资源的利用方面显得有效率高，这也在一定程度上制约了信息管理系统在企业中的应用。
3.企业信息资源管理缺乏牢固的基础
企业在信息资源管理方面缺乏牢固的基础已经成为一个普遍的问题。具体体现在企业缺乏完善的信息资源管理规章制度、在管理过程中手段关于单一，不够规范、企业信息资源库的建设不够标准，导致部分信息不够完整、准确等等。要想让企业在健康良性的发展中快速取得可观的效益，信息资源管理各个方面的加强显得尤为关键。
4.管理人员对信息资源利用水平较低
在竞争如此激烈的今天，企业要想立于不败之地，其关键在于人才的质量要高。所以在企业的信息化建设后中，高质量的信息化复合型人才显得极其重要。但现在的实际情况是，一方面对于企业来说，由于很多原因，想要寻找到合适的高质量信息化复合型人才极为困难；此外，企业现有的管理人员的水平也参差不齐，信息化的知识严重匮乏，在很大程度上影响了资源的利用效率，制约了企业的健康发展。
四、优化企业信息管理与信息系统的建议
1.加大投入力度
在资金投入上，不能仅将资金用于先进的信息技术和高档的信息设备上，而不注意信息资源的建设与管理以及人才的投入。企业要根据企业实际，在加强硬件投入的同时，加强信息资源和信息人才“软”的投资，使企业的信息化不但有“路”，也要有“车”、有“货”，如果没有优质、高效、及时的信息资源和高素质的信息管理、信息技术人才，再好的信息设备也只能当做普通机器使用。
2.提高信息资源利用率
首先，企业应当按照企业信息化管理的要求统一规划和管理企业信息资源，设置企业信息部门或企业信息中心。企业信息部门(信息中心)作为一个专门从事信息资源开发利用的职能部门，能够保证设计、生产和经营管理信息的快捷流通，消除“信息孤岛”,提高信息共享程度和利用率，发挥信息化投资的效益。通过对于企业各个部门信息的统一，不仅在很大程度上有效降低了成本的浪费，也在实际中使企业的资源利用率得到了切实的提高，最终为企业的快速发展奠定了坚实的基础。
3.夯实信息资源管理基础
首先企业应运用先进的管理理论和方法加强企业生产经验管理，规范管理手段和方法，建立完善的规章制度，构建高效益的业务流程和信息流程。其次，要建立一套标准、规范的企业信息资源库，使企业信息资源的获取、传递、处理、储存、控制的建立在全面、系统、科学的基础之上，保证信息的完整、准确和及时。
4.提高企业信息资源管理人员的水平
企业的竞争归根结底是人才的竞争，建立一支高素质的信息管理人才队伍是企业信息资源开发利用活动的重要保证。企业要加强对信息资源管理的力度，首先要注重信息资源管理人才的培养、引进和任用。培养、任用具有经营头脑、良好信息素养、有较强专业技术能力、创新能力、市场运作及应变能力的复合型高级管理人才。比如对现有企业人员进行在职轮流培训和对企业决策层举办信息资源培训班；与高校、科研部门取得联系，定期举办一些信息资源管理和信息技术应用方面的专家讲座。在知识的获取中，员工的视野不仅得到了有效地开阔，也使企业决策、管理和任务完成的效率得到了很大的提高。
参考文献:
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企业信用信息管理篇(2)
[论文摘要] 随着我国市场经济的快速发展，企业信用信息问题日益突出，企业信用信息的管理研究开始倍受关注。本文基于信息管理的理论，对如何构建企业信用信息管理机制进行探讨，以期为我国企业信用研究提供一个新的视角。
企业信用是市场经济不可或缺的一部分，它能够转化为企业信用信息，产生信用资本，为企业带来相应的信用收益。企业信用信息是一种资源，它可以使企业降低交易成本、提高效率、提高竞争力，是企业宝贵的无形资产，同时也是社会经济健康、持续发展的动力。然而，长期以来由于种种原因，目前我国企业信用信息的开放程度还不够大、利用率比较低；企业信用的大部分信息仍然分散在各政府部门，信息联网内容单一，信用信息资源不能被有效整合，无法通过信用信息来约束企业的信用行为；失信惩戒的市场约束作用尚不明显;企业失信的社会制约机制还未形成；政府部门对企业信用信息系统的应用仍处于起步阶段。究其原因，企业信用信息管理机制尚未健全和发挥作用是其症结所在。因此，研究如何构建一个科学、合理的企业信用信息管理机制，对于开发和利用企业信用信息资源、推动我国社会信用体系建设都具有重要的现实意义。
一、企业信用信息管理机制的内涵
v.slamecka 等学者指出，人们对信息的认识是不断深入的，20世纪60年代以来，信息的内涵有了重要的拓展，在原来“消息”、“知识”等内涵的基础上，又有了两个新的内涵：信息是一种资源；信息是一种商品。信息作为经济资源和商品的新观念，以及信息经济引人注目的发展，促使人们进一步关注信息管理，对信息管理提出新的需求，并将其推向一个新的时期。
信息管理的实质就是人们综合采用技术的、经济的、政策的、法律的方法和手段对信息流进行控制，以提高信息利用率、最大限度地实现信息效用价值为目的的一种活动（马费成，2002）。
企业信用信息是随着信用的产生而产生的，是指与信用有关的信息，是企业在生产经营过程中，与政府部门、合作伙伴、竞争对手、消费者等相关的活动中与信用有关的行为记录，它是判断企业信用状况的重要信息。
从信息经济学的角度分析，失信来源于信息的不对称。要建立防止企业失信的机制，最重要的基础工作就是建立企业信用信息管理机制，我们认为企业信用信息管理机制就是以经济、技术、法律等措施为保障，向市场主体提供反映企业信用状况相关信息的动态过程，是对于企业信用信息采集、评价、发布的动态过程进行全方位管理的工作体系。通过这种机制能够优化市场信用信息资源，规范市场交易主体的信用行为。
总体来说，企业信用信息管理机制主要包含以下内容：
1．企业信用信息的采集机制。企业信用信息采集是指通过合法、公开的渠道或根据与有关部门的合约，将分散在社会有关方面的企业信用信息，进行采集、分类、整理、储存，形成企业信用信息数据库的活动。企业信用信息可以分为企业基本信息、信用能力信息和信用行为信息。企业信用信息采集是企业信用信息资源能够得以充分开发和有效利用的基础，也是信用信息产品开发的起点。没有准确、及时和可靠的企业信用信息采集工作，企业信用信息产品的开发质量也得不到必要的保证。 企业信用信息的评价机制。建立企业信用信息的评价机制，实际上是增加对企业信用信息的可识别性，即用一定的符号来表示企业信用的好坏程度、高低水平等状况。作为企业信用可信程度的依据，企业信用信息评估是由公正、独立的评价机构，采用规范的评价程序和科学的评价方法，对企业信用信息做出的综合评价。包括评价原则、评价模型、评价指标、评价等级、评价方法等。
3．企业信用信息的发布机制。它是企业信用信息管理机制目的实现的途径。企业信用信息发布机制的建立就是要根据不同性质的信用信息，选择合适的发布机制，促进企业信用信息的利用。从理论上分析，企业信用信息发布主要依靠四种机制：一是信用信息的自愿发布机制，即企业自愿将信用信息予以对外披露；二是信用信息强制发布机制，即由法律或规章授权某国家行政机关公布企业有关信用信息。强制发布机制一般适用于企业的黑色信用信息及部分出于自身考虑不愿主动公布的信用信息；三是市场化发布机制，即由需要特定信用信息的企业向有关信息提供方购买信用信息；四是互利共享机制，企业信用信息的使用者同时也提供关于自身和其他企业的信用信息，即信息使用者同时也是信息提供者，相互之间实现信用信息的互利共享。
4．企业信用信息的法规保障机制。完备的企业信用信息管理机制是建立在有政策、法律保障环境的基础之上。企业信用信息管理法规是调整各类主体在企业信用信息的采集、加工、存储、传播和利用等活动中发生的各种社会关系的法律规范。
5．企业信用信息的技术支持机制。企业信用信息技术就是在生产企业信用信息产品和提供信息服务过程中，所涉及的对企业信用信息的采集、加工、存储、转换、通信和安全等方面相关技术、处理方法以及所有相关软件的总和。特别是以计算机、网络通信技术为代表的信息技术，则是构建企业信用信息管理机制的一个重要的支撑条件。
二、建立企业信用信息管理机制的必要性分析
1.信息不对称指交易双方的一方拥有相关信息而另一方却没有这些信息，或一方比另一方拥有更多的相关信息，从而对信息劣势者的决策造成不利影响。信息不对称可以分为事前不对称和事后不对称。事前信息不对称可能导致“逆向选择”， 事后信息不对称可能导致“道德风险”。信息不对称的程度越大，信用市场中产生逆向选择与道德风险的可能性就越大，信用评价方的信息成本和市场交易费用也就越高。所以，信息不对称导致授受双方的不均衡博弈，使得信用风险的产生成为必然。建立企业信用信息管理机制可以加速企业信用信息的传递和共享，使信用信息尽量公平地为经济交易的各方所共有，使交易各方最大限度地了解各自真实的信用状况，避免发生信用合约签订之前信用市场中的逆向选择和信用合约签订之后信息优势方的道德风险行为，减少交易成本。
2．企业信用信息的有效性与时间有着密切的关系，不同类别的信息具有不同的时效特性，企业信用信息的时滞性主要是指信用信息采集的滞后性、评级的滞后性和更新的滞后性。建立企业信用信息管理机制能够及时收集各交易方的信用信息，当信用状况改变时，可以在很短的时间内传递给信息需求方，避免信息滞后给企业的各种经营活动带来不利的影响。 目前，我国还没有形成健全的市场化企业信用信息供给机制，这导致信用信息产品（如各类信用报告、信用评分）数量较少且供应不足，从而使市场参与者对企业信用信息的需求，在时间上和数量上都难以得到满足，这就必然要求建立完善的企业信用信息管理机制。
4．企业信用信息管理机制是优化信用资源配置的保障，这主要表现在两个方面:一方面使信用信息资源不断向信用状况好的企业集中。在企业信用信息充分共享的情况下，授信机构能够更加及时、准确地了解信用申请企业的信用状况，减少因缺乏信用信息而出现的授信决策失误。同时，信用状况良好的企业有更多机会选择优质的信用信息产品和服务，为企业间选择满意的合作伙伴提供了条件;另一方面企业良好的信用信息将降低企业的交易成本和经营成本。反之，不良企业的付款信息将增加供应商要求现金结算的比例，从而加大企业的资金需求，增大企业的经营成本。 为了防止企业不法牟利，必须建立“守信者奖、失信者惩”的企业信用激励约束机制。企业信用信息管理机制中的企业信用信息发布和查询机制是保障企业信用激励约束机制有效运作的前提。健全的企业信用信息管理机制本身对失信企业具有惩戒效应，并能够消除或抑制交易中的不良动机。
三、构建企业信用信息管理机制的对策
1．基于人文方面的对策。目前,我国企业信用信息市场还没有建立起完善的法律法规和信息披露制度，这是我国征信行业发展无法可依、无法保障以及企业信用信息供给严重短缺的要因之一。因此，必须加快企业信用信息方面的政策与法规建设，主要包括:(1)建立界定企业信用数据开放范围的法规，包括必须开放的数据源及监管机构的责任，保证企业信用数据的准确性、完整性和及时更新。(2)出台关于界定企业数据保密范围的法规。(3)制定公平信用报告的法规。通过这些法规的制定来强制有关行政机构和社会部门以法定途径和方式将企业信用信息以商业化或义务的形式向信用信息中介机构开放，并为商业化的信用信息中介机构在市场上开展企业信用信息采集、处理、评级、保存和服务提供基本法规依据。
企业信用信息管理机制应建立在我国的信用文化基础之上，这就需要我们树立起正确的信用价值观念，培育全民的“信用至上”意识，珍视信誉的良好社会氛围，特别要重视企业的信用文化建设。加强企业信用信息管理从业队伍的建设，规范从业人员，建立从业资格考试及培训制度以提高从业人员的专业水平。
2．基于经济方面的对策。市场机制能够通过价格信号自动地以较低的成本合理地配置资源，企业信用信息资源的市场配置可以通过市场机制对企业信用信息生产的自组织过程来实现。它表现为三个方面，(1)市场机制允许多个征信企业为进行企业信用信息竞争性的生产，刺激信用信息生产效率的提高。(2)信用信息生产存在风险的原因在于其投资是不可逆的，但成功的信用信息生产却具有巨大的收益，为征信企业的信用信息生产提供动力。(3)市场能够通过价格信号引导信用信息生产。我国应该借鉴国外征信企业的市场化运作模式，使企业征信朝着市场化的方向发展。另外，积极培育企业征信产品的市场需求，充分发挥市场机制的强大功能，更多地使用市场化的手段引导企业积极参与资信评级。 基于信息技术方面的对策。充分利用信息技术的各种功能，能够提高信用信息的采集、处理、传递和共享效率，是对构建企业信用信息管理机制的重要技术支持。(1)尽快组织和开展企业征信技术标准的研究和制订工作。(2)企业信用数据库的建立与完善。这是企业征信行业发展的关键，结合国外经验和我国的现实情况，应该分三个层次建设企业信用数据库：一是政府部门除了按照一定的标准建立自己的数据库，如工商注册数据库、工商年检数据库和工业企业普查数据库等等，还应当根据企业征信需求建立一些专门的企业征信数据库，为企业提供服务。例如日本通产省专门斥巨资建立了“海外企业数据库”，记录与日本企业交易过的海外客户信用信息资料，专门供日本商社对外贸易合作时查询使用;二是规范行业内企业征信数据库的建立与运行。在同一行业范围内企业的信用资料比较集中，因此以行业为主形成的企业征信数据库是征信服务的另一个重要形式;三是加强征信企业的自身征信数据库建立与完善。(3)加快基于网络的企业信用信息平台的建设，实现信用信息资源的联网整合、传递和查询。(4)采用知识挖掘、数据挖掘等新技术对企业信用信息的内容进行深度分析挖掘，增加信用信息的价值。
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[1]史 琴戴 娴杨 涛:从信息经济学角度谈信用信息传递机制的建立[j].财会月刊，2005（12）
周城雄:我国个人信用信息管理机制研究(硕士学位论文).北京:北京大学,2004
企业信用信息管理篇(3)
［关键词］电力企业；信息管理；网络管理系统；应用
前言
近几年来，各行业发展中对电能的需求越来越大，电能行业由此进入了快速发展阶段，但同时电力企业发展中也遇到了一系列的问题，其中最突出的就是信息管理问题。信息管理是每一个企业发展中的关键所在，信息管理工作的开展效果对企业的长远发展有着一定的影响。鉴于信息管理的重要性，电力企业提高了对此管理工作的重视程度，并为了实现管理目标，应用了网络管理系统。因此，对网络管理系统在电力企业信息管理中的应用进行分析是具有现实意义的。
1在电力企业信息管理中应用网络管理系统的意义
1．1可以提高信息处理效率
在当前信息化时代，信息是极为关键的内容，各企业在发展中若是不能及时掌握市场信息，那么企业就很容易被市场所淘汰。所以说，对于每一个企业来说，信息的收集、传递以及加工存储等都是极为关键的环节。以往电力企业在开展信息管理中，主要是以人工的形式为主，由人工采集信息、传递信息、加工以及存储信息，这样的信息管理方式对人力资源的需求较大，而且人为办公中很容易出现失误［1］。在此种情况下，应用网络管理系统，可以有效地规避传统信息管理中的漏洞。网络管理系统主要是以计算机网络为主，其自动化程度较高，通过计算机网络来收集数据，可以有效地拓展数据覆盖面，而同时计算机网络在对信息进行传递、加工处理中，其速度更快，准确性更高。所以综合来说，在电力企业信息管理中应用网络管理系统，可以有效地提高信息处理效率。
1．2提高信息传递的隐秘性
在各项管理工作中，信息的使用是必不可少的一部分，对各项管理工作的效果有着直接的影响，而各项管理工作又和决策有着密切的联系，在此种情况下，信息是否准确就是领导者做出决策是否正确的主要影响因素。在信息如此重要的情况下，信息管理部门需要及时将收集到的信息传递下去，在人为传递过程中，信息很容易被泄露，若是重要的信息泄露出去，会对企业的发展产生严重的影响。而利用网络管理系统进行信息传递则不同，计算机网络是可以加密的，通过提高计算机网络的安全等级，可以有效地保证信息传递过程中的隐秘性，进而保证信息的价值不被破外［2］。
2电力企业信息管理中网络管理系统的应用分析
2．1以实际需求为基础应用网络管理系统
电力企业信息管理中应用网络管理系统，需要以实际的需求为基础，在确定具体需求的基础上，对网络管理系统方案进行制定，对管理要求、通信规模以及网络结构等内容进行细化，只有这样网络管理系统的应用才能取得理想的效果。在实际应用网络管理系统中，网络管理配置的高度是极为关键的，必须要保证这一高度与电力企业的管理相对应［3］。比如说，若是需要通过网络管理系统来加强对通信设备的监控，那么就需要侧重于监控功能，以监控系统为主。若是在管理中需要将通信设备信息的获取作为主要内容，则需要选择网元管理系统。若是想要进行全方位的管理，则需要选择覆盖范围广的网管系统。只有针对具体的信息管理需求来选择，才能保证选择的管理系统充分发挥作用，促使电力企业开展的信息管理工作实现其价值。
2．2做好网络管理系统的设计工作
在对网络管理系统进行应用中，为了确保应用的效果，应做好网络设计工作。在网络设计中，不能盲目的进行设计，应落实以下几方面的设计：第一，设计网元数据采集层。在网络管理系统中，信息的采集是非常重要的，很多活动的开展都是以采集到的信息为基础的，若是没有数据作为支撑，那么系统的运行则会变得没有意义。因此，在设计网络中，需要设计专门的网元数据采集层，同时网元数据采集系统必须是完整的，而且所收集的信息是企业工作人员所需要的，在此基础上，需要保证管理层能够对网元进行逐个管理，以此来形成网络设备的维护系统［4］。第二，设计网络管理层。网络管理系统的内部结构较为复杂，每一结构都有其存在的意义，而为了对每一结构进行管理，就需要构建网络管理层。在管理层构建中，必须要保证管理层与网络关系是对应的，每一管理层都能够起到协调网元关系的作用。与此同时，在构建网络管理层过程中，还需要注意的是网络相关性能与网络利用率指标等因素。第三，进行网络管理服务层设计。网络管理人员需要与用户进行沟通交流，这就需要有一个具体的平台，网络管理服务层就是这样的平台。通过服务层，管理人员能够为客户提供其需要并且满意的服务，同时还可以通过这一平台来对用户缴费进行管理。第四，设计业务管理层。在网络管理系统中，业务管理层是必须要存在的，在这一管理层中，管理人员可以开展日志记录、网络维护等工作，以此来实现对决策信息的管理。在此基础上，还可以通过具体的发展计划来为管理系统的运行提供帮助，促使这一系统能够高效运行［5］。
2．3完善网络管理系统的功能
网络管理系统在具体应用中，其所具有的各项功能是非常重要的组成部分，常见的网络管理系统具有故障管理、配置管理以及安全管理等功能。这些功能的配备，使得管理系统的等级更高，应用范围更广。在具体应用中，故障管理可以帮助管理人员准确的判断网络故障位置，而配置管理则可以帮助管理人员优化物理以及逻辑等资源，对网络中的传输链路进行增加或者是删除，安全管理可以提高计算机网络的安全等级，有效地拦截非法用户的入侵，保护网络数据库中数据信息的安全，同时还可以赋予管理人员优先使用权［6］。
3结语
综上所述，网络管理系统涉及的内容较为复杂，其是对传统信息系统的继承与发展，此系统可以对电力企业信息进行收集、加工以及传递和存储，而这些功能有一部分是传统业务信息系统所没有的，所以说，两者之间存在的主要差别是网络管理系统不仅能够对数据进行处理，还可以将数据处理和仿真等模型联系在一起，进而为领导做出正确的决策提供有力的依据。因此，网络管理系统在电力企业中的应用越来越广泛，已经逐渐成为电力企业提高自身信息管理水平的主要手段。
主要参考文献
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企业信用信息管理篇(4)
［关键词］ 企业； 信息化管理； 应用价值； 分析
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 041
［中图分类号］ F272.7 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）16- 0070- 02
1 前 言
现代企业得到不断发展，信息技术被广泛应用，企业的网络规模日益扩大，计算机网络技术和信息技术得到普及，信息技术更加大范围地影响企业的发展。为适应新时期特殊的经营环境，企业只有不断地引进新思想，改变经营模式，改革管理战略［1］。信息技术对企业组织的管理、文化、战略、结构、业务以及成员影响非常直接，信息技术对企业经营管理环境的变化担当着媒介的作用。信息化的管理不仅让现代企业的经营风险得到降低，还能提高企业竞争力。
2 信息化技术推动企业管理的革新
随着信息技术的不断发展，企业的内外部环境出现较大的变动，其中管理理念、部门结构、管理措施、营销模式等等都出现较大的变动。信息化技术有力地推动企业管理的革新。
2．1 革新企业的战略目标
信息技术的广泛应用，使人们的时空观念出现较大的变动，通过信息技术，人们之间的距离逐渐缩短，国家及地方之间的时空界限逐渐变得模糊，企业之间的竞争逐渐从单一的区域竞争转向全球化的竞争，企业不仅可以在自身区域内进行资源的配置，而且可以通过信息化技术在世界其他地方进行资源的配置，占领世界市场，提高企业产品的知名度。企业的战略目标从区域竞争转向全球化竞争，其产品质量与服务也逐渐国际化。信息化技术在革新企业战略目标的同时，在一定程度上提高企业的整体竞争水平，提高企业的经济效益。
由于信息化技术的不断发展，世界范围内的信息出现跨地区及跨国界发展，信息的流动为企业提供巨大的商机，尤其是电子商务的应用，为企业提供巨大的商机，大大缩短企业与顾客之间的距离。企业通过信息技术，探索出新的发展思路、新的技术以及新的工艺等等，从而提高企业产品的效率，为企业创造更多的发展机会，对企业市场的开拓有着非常重要的意义。
2．2 革新企业的管理模式
管理属于模糊性的概念，其重要性是不容置疑的，在信息化时代，如何管理才能真正地促进企业的长效发展，是企业每一个管理者在管理工作中必须面临的问题。企业传统的管理模式主要为人为管理，人为管理不仅效率不高，而且容易出现各种各样的问题，或者出现各种各样的矛盾。信息化技术广泛应用，有效地改善人为管理中存在的诸多问题，简化人为管理的操作程序，同时提高企业管理的效率，使企业由人为管理转向信息化管理，提高企业管理的自动化水平，提高企业的经济效益［2］。人力资源管理是企业管理工作中的重中之重，其涉及的内容复杂、繁多，因此难以进行科学的管理。信息化技术的出现，对简化人力资源管理工作有着重要作用，提高企业人力资源管理的自动化水平，使企业人力资源管理工作迈上一个新的台阶。
3 企业中信息化管理的作用
企业信息化管理指企业使用计算机网络技术和信息技术等现代化技术，深度开发信息资源，进行资源的综合分析和利用。不断提高企业管理、生产、服务、经营、决策的效率水平，达到提高企业竞争力和经济效益的最终目的。在信息技术现代化飞速发展和广泛应用的今天， 企业生存压力以及竞争环境有着根本性的变化，企业如果想在市场竞争中不被打败，就应该建立企业信息化管理，因此，企业要想得到强大的竞争优势关键就是采用信息化管理。 企业不仅应该建立内部网络，让成员共享信息资源，提高企业组织运行的高效性，还应该连接外部网络，通过互联网络迅速获得广泛的信息资源。企业信息化管理采用大量有益的信息技术，企业的资金、信息、物资、人员的统一管理得到了大大的改进。传统的企业经营理念和管理模式已经不适应现代信息技术发展所造成的局势，引发了企业管理根本的彻底的变革，信息化管理促使企业不断改变管理方法，提高了企业竞争力，使企业拥有更强的生命力。
4 信息化管理在企业中的应用意义
企业应用信息化管理对处理信息的效率得到非常大的提高。计算机处理信息能力十分迅速企业在管理上借助了这个能力，不仅加快处理信息的速度，减少工作时间，还提高了工作效率。效率的提高对提升企业管理质量有着极大的影响，对企业的发展有着重要意义。管理信息化对企业管理具有统一集成的作用。完善的企业信息管理系统使企业领导就算足不出户也可以对公司的信息和世界各地的信息进行掌握。企业管理者可以通过计算机网络进行公司的日常工作安排以及各项交易的正常进行。企业信息管理的统一集成作用不仅可以加强企业的内部控制制度，而且可以让企业内部控制管理制度更加有效化和科学化。企业采用信息化管理更是大大提高了企业信息的利用价值。进入信息时代，人们利用信息资源的能力明显提高。企业管理者逐渐认识到企业的信息资源和数据资源是企业生存发展的重要资产，企业管理者认识到建立信息化管理对企业的作用，有效整合利用企业管理信息，可以保障企业管理信息得到最大的利用价值。
5 企业信息化管理中提高整体竞争力的方法
企业信用信息管理篇(5)
关键词：经济信息；现代企业管理；应用；对策
一、经济信息的内容
经济信息能够反映企业的日常经营活动，具体包括企业生产活动的资料、信息以及指令等。随着社会经济的发展，在处理生产经营信息过程中，需要结合实际情况，加强相互之间的沟通交流，通过信息交流，真实客观反映企业的经济状况，实现不同环节的衔接，对生产经营过程进行有效的调节。经济信息主要包括生产经营信息、统计信息以及控制信息等。在通常情况下，经济信息主要包括内部信息和外源信息。在经济全球化发展的背景下，经济信息呈现出以下几方面的特点：第一，综合性的特点。随着计算机信息技术的迅速发展，经济信息内容不断增加，融入了多方面和多层级的数据信息，具体表现形式日益多样，满足了企业多样化的需求。第二，创新性的特点。随着科学技术水平不断提升，现代产品与技术使用周期越来越短，企业为了提升自身竞争力，需要不断挖掘经济信息内在的价值，不断进行探索与创新，把现代化的科技成果逐渐应用到企业生产过程中，提升企业的研发能力，建立属于自己的优势。第三，数字性的特征。在现代社会经济信息迅速发展过程中，数字化信息传输速度不断提升，保证了信息传输的质量，满足了当前社会经济迅速发展的基本要求。第四，全球性的特征。随着全球化经济的迅速发展，经济环境日益复杂，加剧了企业之间的竞争，企业经济信息已经由传统的形式朝着互联网方式转变，呈现出全球性的特征。
二、经济信息在现代企业中的应用
就目前而言，经济信息体系庞大，内容多样，涉及到不同行业的内容，为了实现企业生产经营不同环节的衔接，需要借助经济信息指导具体的经营活动，建立完善的经营管理体系。
(一)经济信息在现代企业管理应用中的重要性
决策在现代企业发展管理过程中发挥着十分重要的作用，影响着企业未来发展前景。科学合理的决策来源于经济信息的整合。随着当前企业的迅速发展，经营者和管理者掌握经济信息的范围越大，准确性就会越高，价值就会越大，才能保证在发展规划过程中，制定科学合理的决策。随着市场经济竞争日益加剧，企业发展面临着很多的困境，企业内部管理信息会直接影响到企业的未来发展。因此，经济信息对当前企业发展有着十分重要的影响，企业要结合自身发展情况，广泛搜集相关经济信息，从而满足实际生产的基本要求。
(二)利用经济信息有利于有效处理企业日常业务
高质量的经济信息在企业处理日常业务中发挥了十分重要的作用，有利于提升工作效率，降低企业的生产成本，引发对企业发展和经营的全方位思考，从而制定合理的发展策略和发展方案。比如在与企业进行合作过程中，需要对相关合作信息进行记录，明确经济活动主体责任，提升员工的责任感。对使用的原料也要进行详细的记录，有利于控制好原材料的投入与使用，降低企业实际的生产消耗。在进行内部人力资源管理上，经营人员利用经济信息，可以对未来发展战略进行科学的调整，从而降低企业的运营风险。
(三)利用经济信息可以制定长远的发展战略
随着信息时代的到来，企业的发展越来越离不开经济信息。通过提升经济信息的利用率，企业可以制定完善的发展战略。在制定发展战略过程中，企业管理者需要广泛搜集相关的经济信息和管理信息，对数据进行全面的优化分析，得出最佳的发展方案。企业在开拓未来发展新领域过程中，需要对新的领域进行全面的论证，权衡利弊，分析自身存在的优势和劣势，做好发展信息的统计，做出最合理的投资选择和战略选择。
(四)经济信息在企业管理中的应用
企业管理离不开经济信息的应用。在企业日常管理过程中，管理人员需要充分发挥经济信息的导向作用，把经济信息真正融入到企业日常经营中。显而易见的一个例子是，在当前计算机信息技术迅速发展的背景下，企业管理人员把传统的实物化信息转化成数字化的信息，从而提高信息的传播速度，发挥经济信息的指导和借鉴作用，不断提升企业现代化管理水平。综上所述，随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理离不开信息的支持。企业需要分析自身发展存在的优势和劣势，制定完善的发展方案，广泛搜集相关的经济信息，提升自身管理水平，规避潜在的运行风险，帮助企业良性运营与发展。
参考文献：
[1]臧慧玲.经济信息在现代企业管理中的应用[J].现代经济信息,2018(5):87.
[2]李莉.管理信息系统在现代企业管理中的应用研究[J].中外企业家,2017(16):64.
企业信用信息管理篇(6)
提高竞争力。发挥企业信息化管理的作用,保障企业持续发展。本文对信息化管理引发的企业变革和对企业的作用进行探讨,具体阐述企业采用信息化管理的重要意义,以及信息化管理对企业的应用价值。
1 前 言
现代企业得到不断发展,信息技术被广泛应用,企业的网络规模日益扩大,计算机网络技术和信息技术得到普及,信息技术更加大范围地影响企业的发展。为适应新时期特殊的经营环境,企业只有不断地引进新思想,改变经营模式,改革管理战略[1]。信息技术对企业组织的管理、文化、战略、结构、业务以及成员影响非常直接,信息技术对企业经营管理环境的变化担当着媒介的作用。信息化的管理不仅让现代企业的经营风险得到降低,还能提高企业竞争力。
2 信息化技术推动企业管理的革新
随着信息技术的不断发展,企业的内外部环境出现较大的变动,其中管理理念、部门结构、管理措施、营销模式等等都出现较大的变动。信息化技术有力地推动企业管理的革新。
2.1 革新企业的战略目标
信息技术的广泛应用,使人们的时空观念出现较大的变动,通过信息技术,人们之间的距离逐渐缩短,国家及地方之间的时空界限逐渐变得模糊,企业之间的竞争逐渐从单一的区域竞争转向全球化的竞争,企业不仅可以在自身区域内进行资源的配置,而且可以通过信息化技术在世界其他地方进行资源的配置,占领世界市场,提高企业产品的知名度。企业的战略目标从区域竞争转向全球化竞争,其产品质量与服务也逐渐国际化。信息化技术在革新企业战略目标的同时,在一定程度上提高企业的整体竞争水平,提高企业的经济效益。
由于信息化技术的不断发展,世界范围内的信息出现跨地区及跨国界发展,信息的流动为企业提供巨大的商机,尤其是电子商务的应用,为企业提供巨大的商机,大大缩短企业与顾客之间的距离。企业通过信息技术,探索出新的发展思路、新的技术以及新的工艺等等,从而提高企业产品的效率,为企业创造更多的发展机会,对企业市场的开拓有着非常重要的意义。
2.2 革新企业的管理模式
管理属于模糊性的概念,其重要性是不容置疑的,在信息化时代,如何管理才能真正地促进企业的长效发展,是企业每一个管理者在管理工作中必须面临的问题。企业传统的管理模式主要为人为管理,人为管理不仅效率不高,而且容易出现各种各样的问题,或者出现各种各样的矛盾。信息化技术广泛应用,有效地改善人为管理中存在的诸多问题,简化人为管理的操作程序,同时提高企业管理的效率,使企业由人为管理转向信息化管理,提高企业管理的自动化水平,提高企业的经济效益[2]。人力资源管理是企业管理工作中的重中之重,其涉及的内容复杂、繁多,因此难以进行科学的管理。信息化技术的出现,对简化人力资源管理工作有着重要作用,提高企业人力资源管理的自动化水平,使企业人力资源管理工作迈上一个新的台阶。
3 企业中信息化管理的作用
企业信息化管理指企业使用计算机网络技术和信息技术等现代化技术,深度开发信息资源,进行资源的综合分析和利用。不断提高企业管理、生产、服务、经营、决策的效率水平,达到提高企业竞争力和经济效益的最终目的。在信息技术现代化飞速发展和广泛应用的今天, 企业生存压力以及竞争环境有着根本性的变化,企业如果想在市场竞争中不被打败,就应该建立企业信息化管理,因此,企业要想得到强大的竞争优势关键就是采用信息化管理。 企业不仅应该建立内部网络,让成员共享信息资源,提高企业组织运行的高效性,还应该连接外部网络,通过互联网络迅速获得广泛的信息资源。企业信息化管理采用大量有益的信息技术,企业的资金、信息、物资、人员的统一管理得到了大大的改进。传统的企业经营理念和管理模式已经不适应现代信息技术发展所造成的局势,引发了企业管理根本的彻底的变革,信息化管理促使企业不断改变管理方法,提高了企业竞争力,使企业拥有更强的生命力 。 4 信息化管理在企业中的应用意义 企业应用信息化管理对处理信息的效率得到非常大的提高。计算机处理信息能力十分迅速企业在管理上借助了这个能力,不仅加快处理信息的速度,减少工作时间,还提高了工作效率。效率的提高对提升企业管理质量有着极大的影响,对企业的发展有着重要意义。管理信息化对企业管理具有统一集
成的作用。完善的企业信息管理系统使企业领导就算足不出户也可以对公司的信息和世界各地的信息进行掌握。企业管理者可以通过计算机网络进行公司的日常工作安排以及各项交易的正常进行。企业信息管理的统一集成作用不仅可以加强企业的内部控制制度,而且可以让企业内部控制管理制度更加有效化和科学化。企业采用信息化管理更是大大提高了企业信息的利用价值。进入信息时代,人们利用信息资源的能力明显提高。企业管理者逐渐认识到企业的信息资源和数据资源是企业生存发展的重要资产,企业管理者认识到建立信息化管理对企业的作用,有效整合利用企业管理信息,可以保障企业管理信息得到最大的利用价值。
5 企业信息化管理中提高整体竞争力的方法
5.1 降低采购的成本
通常而言,企业的采购成本占开支比重的50%以上,由此一来,不但加大了企业的成本,同时也使得企业的利润空间逐步缩小。①企业想在市场竞争激烈的条件之下,获得更大的市场份额,就必须在保证生产质量的前提条件之下,降低采购的成本,并进一步强化采购的环节,确保按时按质交货,不断提高企业的综合竞争能力。除此之外,企业还应在实现信息的管理基础之上,按照物资的采购类别以及金额,对采购物品进行分权管理、将企业中的相关部门、负责人员的职责明确化,有效减少人为因素导致的失误所造成的不必要的损失。②实行信息化管理,操作者只需通过电脑进行物价的查询、收集货物的品种质量及价格信息等,并可以从中及时地了解采购物资的实际价格与变动价格,确保了采购的麻烦,省时间,比较方便。③还可以使采购的成本大大降低,整个物资的采购过程中,采购的环节是处在财务、质检、生产、计划、审计等多个部门的有效监控之下进行的,因此,可以避免个人采购中的资金挪用、虚报价格等问题,使企业采购的过程实现透明化及公开化,真正降低了采购的成本[3]。 5.2 有效减少企业的决策成本
企业以往的成本管理,是根据企业的节约开支为目的进行的。因此,可以有效地从降低企业的成本或者是部分费用入手,使企业的决策成本能有所降低、有所节省。企业进行信息化的管理方式之后,从总体的角度而言,管理的关键及重心已经从企业的内部逐渐转向企业的外部,并从重生产管理向重经营、重决策管理方面过渡,这样一来,探讨分析企业的各类决策成本问题,无疑变成了企业成本当中的关键内容。此外,和成本管理有关的指标,也发生了变化,并由原先的对产品的服务、生产以及制造的过程,逐步过度到产品市场的不同需求分析环节上、发展到产品设计、以及相关的态势分析方面,最后再到不断提高产品的售后服务工作上。企业的管理者可以借助先进的信息化管理手段、技术,对企业的各项成本进行有效、及时的管理,加强产品的质量含量及其竞争力,提高市场份额,为企业获得更多的知名度。最后,还可以有效避免因为决策的失误,给企业造成的经济损失,准确地为企业的决策提供有价值的信息,为今后的经济效益打下牢固的基础。
5.3 从管理成本中挖掘竞争优势
企业的信息技术内容涉及较广,其应用范围包括企业日常的经济活动,因此,企业的信息技术对企业的经营全过程有着重要的影响,为了更好地挖掘企业的潜在优势,获得更大的经济效益,可以从企业的信息技术方面入手[4],可以利用计算机的辅助设计以及制造技术,有效地使企业的产品设计成本与生产成本大大降低,还可较好地对现有的产品存在的不足进行及时的修改、或者是进行开发,使产品的功能更加完善。除此之外,管理过程中的柔性制造技术,不但减少了企业的库存量,而且还降低了企业的管理成本,加上电子商务的普及,也使得交易的成本下降,进而形成企业的成本优势,最后企业可将竞争的优势提高,不断创造新的利润及竞争空间,为今后的发展获得更大的优势。
主要参考文献
[1] 魏涛. 加强信息化管理 提升企业竞争力[J]. 工会论坛:山东省工会管理干部学院学报,2010(4).
[2]李利民. 企业信息化是促进企业发展的必然选择[J]. 资治文摘:管理版,2010(7).
企业信用信息管理篇(7)
[关键词]信息化 技术 企业管理
[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0159-01
随着市场经济的发展，信息在市场中占据着越来越为重要的地位，对信息的掌握关系着企业的胜败优劣，企业只有掌握充足的信息才能对当前的市场有着充分的了解，从而根据市场形势作出正确的决策。而企业管理的核心是决策，决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设可以增强企业领导的现代化意识，增强企业决策的准确性，降低企业的运作成本，增强企业在现代化市场中的竞争力，对企业的可持续发展有着深远的意义。
一、信息化建设在企业管理中的作用
（一）可以提高企业的工作效率及员工的基本素质
现代企业的管理离不开对信息的把握，信息化建设可以增强企业领导的现代化意识，使其对当前的市场有一个更加充分的了解，可以根据市场形势结合企业自身的发展状况做出对企业有利的决策。因此，加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平。在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，领导阶层可以更快地掌握下属的基本情况，同时，领导的意图可以得到更准确、更快速的传达。
信息化建设可以使计算机等先进的技术更快地融入到企业员工的工作和生活中，运用现代化的工作方式来提高其工作效率，开拓员工的思维，使其逐渐摒弃旧的工作方式，学习掌握先进的操作规程和技术，并按先进的规程进行操作，在对先进技术的学习和运用中对企业的发展有着更加科学和理性的思考，在潜移默化中提高自身的综合素质。
（二）增加企业的经济效益
信息化建设可以精简企业冗杂的工作机构和业务流程，为企业节约了大量的劳动力，减少企业的直接支出，而且可以提高员工的工作效率。现代化的信息技术都是在网络上进行办公，简单方便，减少固定资金你的占用，大大降低了企业的投入成本，相对地增加了企业的经济效益。
计算机等网络技术为企业的宣传做出了巨大的贡献，网络的传播要快于以往任何的广告形式，从而使企业可以将自己的优势更加明确地展现给客户，可以将自己的新产品以最快的速度推向市场，并能通过信息技术得到市场的快速反馈，对产品的缺陷做出最快的改进，缩短产品的上线时间，增加企业的经济效益。网络环境的建立，极大地方便了企业的对外交流，不仅可以改善企业的形象，而且还可以创造更多的商机。目前，信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用，企业如不加强信息化建设，就无法实现对外交流，无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场，最终也会在市场的发展中处于被动的地位。
二、发挥信息化建设作用的措施
（一）切实重视信息化建设，加大成本投入
信息化建设需要企业领导的高度重视、直接决策和组织实施，企业领导要以身作则，主动学习现代化的信息技术，保持头脑与时代的同步，只有切实把握当前的形势，才能统筹大局，对企业有一个全面的了解，从而做出有利于企业发展的正确决策。
信息化的建设需要进行一定的成本投入，企业要从战略高度出发，加大对企业管理信息化建设的资金投入，不能仅顾眼前的小利而丢失长远的大利。信息化建设需要资金的大力保障，现代化的设备等需要花费一定的金钱进行购置，因此，企业前期资金投入的多少在一定程度上决定了信息化建设的规模和水平。要推进我国企业信息化建设，就必须建立以企业为主体的多元化投资体系，全面增加企业信息化建设的投入，用现代化的信息技术将企业全面的武装起来，为企业的发展提供更坚实的保障。
（二）改变企业的运作模式
在传统的劳动分工原则下，企业流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单项任务和工作，而不是整个系统全局最优。在信息化建设中，需要对企业的整个传统的管理模式进行有效的重组，依照现代科学技术的管理特点对企业的运作流程进行科学的设计，寻找更适合企业发展、提高企业经营效率的运作模式，使企业的管理模式真正地为企业的发展服务。
企业流程与企业的运作方式、组织的协调合作、人员的组织管理、新技术应用与融合紧密相关。企业流程的重组不仅涉及技术，也涉及人文因素，在企业运作方式重组的过程中还要不断地发展企业文化，塑造出一种比较能够反映企业发展本质、积极向上、科学奋进的企业文化，在企业文化中融入现代的信息化技术，用计算机等现代的信息技术去完善企业的文化，用企业文化去不断地推进企业的信息化建设，使信息技术在企业的管理中更好地发挥作用。
（三）加强对员工的培训
信息化建设关键还是需要人为的推动，企业员工在企业的发展中占据着重要的位置。企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人、财、物等资源，涉及企业的方方面面，必须进行统筹规划和合理安排。我国传统的企业管理体制很难适应现代管理信息化建设的发展需要，要想更快地改变传统的管理方式，切实发挥信息化技术在企业管理中的作用，企业必须对管理阶层及其它员工进行培训，使他们了解信息化基本知识，掌握现代的信息化管理技术，通过对信息的分析给企业的发展找出一个准确的定位。
三、结束语
总之，信息化建设在企业的发展中起着非常重要的作用，企业要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地，就必须改进落后的管理模式，加强员工对信息化建设的了解，增强其现代化意识，增加对信息化建设的投入，使其更好地为企业服务。
参考文献
[1]伍吉泽，驾驭企业信息化建设的驱动力[J]，中国核工业，2011（07）
