网络经济与企业管理篇(1)

一、传统企业财务管理的弊端

在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：

（一）无法防范财务管理中出现的风险：

网络安全问题

网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（Intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。

（二）用户身份确认以及文件的管理方式

网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。

（三）无法满足电子商务的需求

电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。

此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。

（四）不能适应新的财务管理模式

在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。

二、财务管理模式的创新

网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。

（一）目标创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。

（二）模式创新

在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。

（三）软件创新

企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用Web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。

三、转变财务管理模式的措施

从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：

（一）转变企业理财观念

网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。

（二）加强网络技术培训

网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。

（三）建立财务风险预测模型

随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。

（四）采用集中式财务管理模式

互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。

（五）建立网络信息安全保障体系

网络经济与企业管理篇(2)

关键词 营销网络 建设 管理 问题 对策

中图分类号：F713 文献标识码：A

一、引言

营销网络，即营销渠道、销售渠道和分销渠道，也被称为是产品或服务从生产者转移到用户或消费者者的通路。在营销网络中，主要包括制造商、商、分销商、批发商和零售商等；营销网络增值占的比例越来越大，营销网络已由原来的物流增值的作用，转变成为一个企业的重要的核心竞争力，已成为企业在激烈的市场竞争中胜的法宝，发挥着巨大的作用，促进了企业的发展。在市场经济体制下企业构建一个属于自己的营销网络，必须正视目前的营销网络中的问题，对网络营销有明确的清晰的理解。

二、企业营销网络建设问题分析

目前，营销网络建设管理大多数企业处于粗放阶段，在市场经济体制下出现的问题非常明显：

1、在当前经济形式下，营销网络能够给企业带来的利润贡献率明显下降，中小企业的营销动力不足，特别是缺乏国内外市场的竞争力。其原因是这些企业缺乏有效评估营销网络经济能力，缺乏经验不能及时应对市场变化，缺乏抵御市场风险的能力。

2、企业家企业缺乏营销网络能力。企业不采取科学的方法来设计产品营销网络，对渠道的选择只注重数量，而不是质量。在渠道选择上，没有根据的产品来设计分销渠道的长度。有些公司试图一劳永逸，试图用一种设计来满足所有的企业营销网络建设。

3、企业忽视了营销网络的持续性管理变化。许多营销网络成员在进行企业的营销网络设计时，对营销策略的理解不够，缺乏有效的指导和培训评估，在渠道激励、促销措施等方面没有形成有效的沟通机制和管理制度，在管理过程往往制订的政策不系统。没有选择一套先进的方法，用理论来指导自己的管理实践。

4、营销网络营销意识落后，营销手段单一。目前营销界提出的战略思想是“4S”的思想，即满意度、售后服务、速度、真诚。大部分中国的企业营销是不成体系的，只顾眼前的利益，没有品牌意识，不以做客户关系的建设，不搞终端维护，对渠道的培训和提高意识不强。

5、营销网络中不同的渠道成员之间不规范促销现象普遍，渠道间冲突不断。有的渠道为了争夺市场和客户，在本区内按照规定的价格销售，在其他区域低价格竞争。这些最终导致了企业品牌实力被削弱，销售网络铺设受阻。主观原因是企业没有建立完善的评价体系，缺乏对销售的管控。

三、科学合理地建设营销网络

采用科学的控制措施，合理建设营销网络是企业是营销工作的重点工作之一，网络营销模型即是对现有在营销网络模型的构建，包括直销模式、模式、特许经营或特许经营模式等。对于企业来说，建立营销网络模式，建立自己的营销网络，形成企业的优势，可促进企业的快速增长。同时，大中型企业在选择网络营销模式时，必须考虑各种模式对于自身的利弊，做出最佳的选择。

1、直销模式。一般来说，直销模式没有中间环节，厂家直接向终端客户提品，包括：直营专卖店、直销、直邮、网上直销和自动售货机和许多其他形式。直营模式可作为小型和中小型企业的较好的选择，优势在于可使企业省去不必要的费用，节省营销成本，节省人力资源成本，减少中间环节。其本质是企业降低成本，它可以形成更好的价格，真正让利给消费者。

2、模式。经销、、销售统称为性质的营销网络，他们的共同特点是生产的企业本身并不直接向最终消费者和零售市场，而是通过营销成员的中介作用，依靠营销网络成员的实力和丰富的线网络产品推向市场。是一个很好的营销网络模型。如今的营销实践中，主要存在三大类的制营销网络模式，即总制，区域制，混合制。

3、特许经营或连锁加盟模式。在市场经济体制下，很多企业已迅速形成了商业模式和企业营销网络模。特许经营是指授权给其他企业使用自己的品牌和管理经验的企业，经营自己的生意，“复制”业务的经验，推销自己的产品和营销网络的发展模式。特许经营许给别人是一个特定的经营权，特许经营是签订特许经营合同，收取一定的特许权使用费。虽然特许经营模式在本质上和特许经营是经营同一项业务，即还共用一个品牌和管理系统，并且会向被特许企业收取一定的特许费用。加盟商必须遵守特许经营合同的，要对品牌资产管理系统加以维护。区别仅在于特许经营模式是从许可人的观点的角度来看。从授权方的角度来看，特许经营模式的营销网络模式是特别适合的商业模式明确，但目标客户分散的行业，许多商品和服务，通过特许经营的方式，能够推广到小型和中型市场，并且取得较高的覆盖率。

4、关联营销模式。关联营销网络模式可俗称为“借鸡生蛋”，即借用营销网络实现自己的产品销售。联盟营销网络优势即是在沟通和销售方面，很少或根本没有竞争对手的干扰，短期内不会面临竞争的问题，企业容易获得相对的竞争优势。

四、结语

企业要赢得市场份额，特别是在激烈的市场竞争中取得成功，要增强自身的竞争实力，成长为全国性的大企业甚至是大型的全球性公司，应根据自己的实力、行业的性质及市场竞争情况，结合外部环境中的机会，通过衡量，选择适宜的营销网络模式，构建自己的营销网络。

（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，市场营销方向）

参考文献：

[1]冯留锋、熊黎，金融危机对我国的影响以及我国货币政策工具的选择[J]. 广西大学学报（哲学社会科学版），2009，31（增刊）：254-255.

[2]杨亚红，浅析金融危机对中国市场营销的影响[J].科技情报开发与经济，2009，19（10）：111-112.

网络经济与企业管理篇(3)

关键词：网络；经济时代；企业财务管理；创新模式

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

现阶段，随着网络经济的快速发展，传统的企业财务管理模式，已经不能很好的促进企业的发展。企业进行财务管理的目标，在一定程度上是为了达到企业利润的最大化。科学、合理的财务管理的创新模式，能够促进企业决策的科学化发展，是企业实现现代化建设的重要保障之一。因此，企业在网络经济背景下，创新其内部的财务管理模式，使企业能够在激烈的市场竞争中，获得最大的经济利益。

一、网络经济时代企业财务管理模式具备的特征

网络经济时代的迅速发展，企业为了获得更好的发展机会，必须顺应时势的发展，转变其财务管理模式，使其可以更好的适应网络经济时代的发展需求。不断发展的实践表明，网络经济时代的企业管理模式，是其财务管理软件以及计算机网络技术的高效结合。在与计算机网络结合发展的过程中，使其财务管理模式朝着智能化、可视化以及独立的决策支持系统方向发展。其次，网络经济时代的企业财务管理模式的核心，是企业内部进行会计核算的重要部分，其集中式、全方位的综合管理，是其财务管理模式发展的关键之一。另外，在网络经济时代背景下，企业在进行财务管理模式创新发展的过程中，必须重视其发展的中心环节――企业财务预算管理。企业在进行财务管理模式创新时，还应结合企业自身发展的实际状况，坚持财务预警权高度集中的原则。

二、关于网络经济时代企业财务管理模式创新的分析

在网络经济时代中，企业财务管理模式的创新，需要以网络经济、知识时代以及技术经济为出发点，对企业财务管理模式进行全方面的创新。以期在企业发展的过程中，能够通过相对科学、合理的财务管理模式，促进其管理层决策的科学化发展，实现企业经营利润的最大化发展目标。网络经济时代企业财务管理模式创新，是企业顺应经济发展形势，必须作出的重要抉择。网络经济时代企业财务管理模式的创新，是企业能否获得商机关键所在。互联网科技的普及发展，对于企业财务管理工作提出了更多的要求。只有从根本上顺应经济发展的趋势，创新企财务管理的模式，才能更好的促进企业快速、健康、可持续的发展下去。

1.网络经济时代企业财务管理目标

为了进一步促进企业财务管理模式的创新工作，企业必须制定合理的财务管理目标，使之制定的财务管理目标，能够顺应网络经济时展的趋势。随着网络经济时代不断的发展，企业经济业务发展中涉及到的客户目标、业务发展流程都会发生一定的变化。企业的客户目标以及业务都具有共享性，同时，其具有的可转移性知识资本的地位逐渐变得重要起来。社会科技发展水平的不断提高，知识的更新速度以及应用速度都非常快，并且涉及到了企业经营活动的各个方面。因此，在网络经济时代，企业为了更好的满足经济业务的发展，应适时创新企业财务管理的目标。企业只有创新企业财务管理的目标，才能实现企业自身经济利益最大化的发展目标以及促进企业健康、可持续的发展下去。

2.网络经济时代企业财务管理工作方式的创新

随着互联网技术的进步，全球经济化发展趋势越来越明显，企业固有的财务管理模式的弊端逐渐显露出来。传统的财务办公模式已经不能完全满足企业经济业务的迅速发展。互联网技术的发展，可以将传统的办公模式转化为网上办公与移动办公，促进财务管理者办公条件自由化的发展。同时，企业财务管理者也可以通过互联网技术，在最短的时间内查询企业资金与财务信息，财务管理人员可以网络在线查看与企业来往客户的资金运作状况，及时的查询到企业资金款项的变动。此外，企业财务管理工作方式的创新，在企业与银行、保险以及海关等社会资源之间的业务问题处理，实现高效的网络化办公，提高财务人员处理报表的速度，从根本上改变企业财务管理的工作方式，为企业创造更大的经济价值，促进企业实现长期经营目标。因此，网络经济时代企业财务管理工作方式的创新，是企业在激烈的市场竞争中获得生存空间，必须做出的决策之一。只有从根本上改变企业管理工作的方式，才能促进企业财务管理工作水平的进一步提高。

3.网络经济时代企业财务管理模式创新

不断的实践经验表明，在网络经济时代迅速发展，网络知识技术不断的更新与发展，企业管理者必须从信息经济理财的角度考虑，对企业财务管理模式进行创新，使企业可以在网络经济时展的过程中，全面、准确、及时的发展商机，做出科学、合理的决策，提高企业财务决策的科学性以及财务决策的准确性。同时，利用现有的计算机网络技术，对企业发生的经济业务目标、客户等资料，进行相对详尽的分析与研究，争取在最短的时间内，做好财务计划以及相应的财务决策。将企业财务管理工作中的财务分析、财务决策以及财务控制的关键点罗列出来。科学、合理的进行财务管理模式的创新工作，能够在一定程度上实现企业财务与经济业务一体化管理的目标，促进企业决策的科学化发展。此外，企业可以通过网络技术的发展，在企业财务集中管理、规避财务风险以及财务监督控制等方面发挥积极的作用。

结语

综上所述，企业为了激烈的市场竞争中，获得一定的生存发展空间，进行财务管理模式的创新，成为其未来发展的重要事项之一。因此，在企业发展的过程中，应勇于突破传统财务理论的具体框架，结合自身发展的实际，创新财务管理模式。充分利用网络技术的巨大优势，创造有利于企业可持续发展的财务管理模式，使企业在网络经济时代，获得更好的发展。

参考文献：

[1]苏惠香，网络经济技术创新与扩散效应研究[D].东北财经大学，2007.

[2]史克勤，网络经济时代的财务管理模式与应对策略[J].信息技术与信息化，2005（06）.

网络经济与企业管理篇(4)

[关键词]网络经济；现代企业；发展对策

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0177-01

1、网络经济对现代企业管理的影响

1.1 对企业成长的影响

进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现终端消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。

1.2 对企业经营方式的影响

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。金融系统、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。

1.3 对企业生产组织方式的影响

在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何企业都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

1.4 对企业内部机制和管理的影响

信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

1.5 对企业组织结构的影响

网络经济对企业组织机构的影响是：从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。

2、网络经济环境下现代企业存在的问题

2.1 现代企业对网络经济的影响认识不够

目前，我国不少现代企业家或企业经营者并没有真正理解网络经济的意义，没有意识到网络经济所带来的冲击、挑战和机遇。他们通常认为，网络经济只会对高科技的新兴产业产生影响，而对于传统产业中的企业不会产生太大的影响。事实上，这种认识是错误的。随着互联网的广泛应用，企业内部大量的商业活动都会通过网络进行，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响，受影响的现代企业的范围既包括高科技的新兴产业范围内的企业，也包括传统产业范围内的企业。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本运作模式。

2.2 现代企业信息化建设滞后

在网络经济迅速发展的背景下，现代企业的信息化建设普遍存在滞后的现象，现代企业没有把信息化、网络化上升为企业自我发展战略的高度，没有把握住网络经济提供的市场机会，也没有充分利用技术创新提高现代企业的市场竞争力。在我国，无论是国有企业、还是民营企业，信息化总体水平都不高，企业外部的市场信息、客户关系和上下游产业链条等未能按照网络经济提供的手段加以处理和整合，企业内部的各项业务流程和管理程序等尚未按照信息化、网络化的要求优化重组。

2.3 现代企业与网络经济的结合不够深

目前，国内众多企业与网络经济的结合仍不够深入，误以为建立起企业网站就代表了企业运行中运用网络技术的全部。主要原因是网络知识普及不到位，对网络经济认识存在局限性和理解的偏差。许多现代企业将网站建立后，就忽略了日常的管理和维护。网络是企业进行宣传的一种很好的途径，但是大部分企业在建成网站后没有对自己的网站进行有策略的宣传。而现代企业与网络经济相结合最终级的产物就是电子商务，电子商务的特点是面向顾客、服务为先，使客户足不出户就可以享受到企业提供的最优秀的服务与产品。因此现代企业与网络经济结合，不应简单地理解为拥有电脑、联网、建立网站等，而是企业要能够利用信息技术，进行包括开发、生产、管理、推广、销售、物流等各个环节的一系列升级，以更好地满足特定客户的需要。

3、现代企业适应网络经济发展的对策

3.1 现代企业正确认识网络经济的影响

第一，管理模式创新。管理创新既可以是管理模式的创新，也指具体管理方式的创新。因此，企业管理创新，包含两方面的内容，一是随着情况的变化，转变企业的管理模式，使其由一种管理模式变成另一种管理模式；二是维持原有管理模式下，改变其具体管理方式。由于传统的经营管理模式已经难以适应当前网络经济的发展，因此，现代企业必须进行管理创新，才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展。

第二，企业文化建设。企业文化在现代企业的成长过程中起着非常重要的作用，但是在现实中，很多企业忽视了企业文化的营造，或是没有建立良好的能为企业成长服务的企业文化。现代企业的企业文化可从以下方面着手建设：为顾客服务理念。尽最大努力做好工作。在风险和变革中成长。网络经济形态下的企业文化创新必须充分研究产业的市场及竞争状况，为了在经济全球化的网络经济时代取得国际市场的竞争优势，企业必须尽快营造良好的企业文化氛围，这样才能使企业提高其在国际市场上的竞争力。

3.2 现代企业实现信息化

企业信息化是网络经济的基石。企业的竞争力与企业信息化程度密切相关，竞争优势也不再仅限于成本和差异性，企业信息化形成的独特竞争优势――知识优势逐渐成为企业的竞争优势。随着网络信息资源的快速发展，由于一手资料的收集需要投入大量的人力物力和财力，需要较长的时间才可能得到调查的结论，现代企业可以收集二手资料，帮助企业研究市场变化、判断市场走势。通过实现企业的信息化，现代企业就会在提高对信息资源利用的同时，开发更多的信息商品，提高在网络经济中国际贸易的竞争力。

3.3 加深现代企业与网络经济的结合

一是加强生产管理，促进供应链的网络协同。在网络经济时代中，企业要加强企业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。二是运用新的管理理念和网络意识。随着网络经济及市场环境的发展，现代企业需要不断地创新，创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模式。创新管理理念需要充分了解本企业的管理状况，全面地认识企业的优势、劣势、机会、威胁等，然后根据自身的情况，运用创新管理理念，运用新举措，不断实践不断创新。

4、结束语

网络经济正在从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件。企业若想在激烈市场竞争中稳操胜券，就必须通过制定或调整自身的发展战略，及时、主动地适应社会网络经济环境，实现企业生产和经营的网络化，这是社会经济发展的必然趋势，也是企业生存和发展的必由之路。

参考文献

网络经济与企业管理篇(5)

财务管理理念的创新

1、目标协同理念

网络经济时代，全球经济成为一个整体，供、产、销各环节上的利益主体的利益息息相关，一个全新的财富创造机制正在出现，企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时通讯，及时的数据、思想、符号和象征体系的传递。企业理财人员应使企业经营为整个供、产、销链条上的所有相关利益主体服务，网络时代需要企业通过网络建立自己的网上信誉，品质保证等。企业理财人员还必须考虑到企业经营的社会效应。

2、风险管理理念

网络时代的风险管理理念不同于传统的风险管理理念，传统的风险管理理念重视筹资和投资风险，网络经济下的风险除投、融资风险外，还有企业的信息技术与网络技术的创新与应用会带来的技术创新风险、信息工具的创新导致的电子商务的出现、虚拟企业的组建等带来新的财务风险，以及由于媒体空间的无限扩大信息传播、处理和反应速度的加快，使企业交易、决策可在瞬间完成，从而加大了企业的决策风险，由于风险的不确定性、复杂性企业财务人员必须善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学的预测，采取各种防范措施使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。

3、知识管理理念

网络经济时代，企业面临全新的管理内容――知识管理；所谓知识管理就是通过企业对知识资源的开发和有效利用，以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的活动。知识管理的出发点是把知识作为最重要的资源，并最大限度的掌握和利用知识作为提高企业竞争的关键。财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量包括：信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会贯通，创造性的运用和发展，在企业中实行新的财务管理，使企业获取竞争优势，实现长期生存与发展。

4、合作竞争理念

全球经济一体化、网络化的发展使得企业之间一方面通过信息的快速传播与反应加剧市场竞争；另一方面又通过信息网络化、科学技术综合化进行沟通与合作。因此，在网络经济条件下企业财务人员在激烈的市场竞争中必须正确处理和协调本企业与其他企业之间的合作关系，使各方面的经济利益达到和谐统一，实现企业间的双赢。

5、协同业务理念

财务与业务的协同一直是企业管理工作中一个重要问题，在网络财务管理出现之前，财务人员无权或无条件管理业务问题，结果造成业务与财务管理脱节，而网络财务从根本上促进了财务与业务的协同，协同化财务管理包括企业内部业务的协同、企业与供应链的协同及企业与社会部门的协同三个方面，在这些协同化财务管理系统中一旦业务活动的产生伴随有财务信息，就必须将这些信息及时的处理，并将处理的结果及时反馈给业务系统，保证财务与业务的协同处理并生成各种管理信息，这种协同化财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差，从根本上改变财务与业务互不对称的滞后状态，使企业的财务资源配置和业务运作协调同步，从而实现资源配置最优化。

二、财务管理方法的创新

网络经济下的财务管理不仅需要企业和财务人员更新财务理念，更需要财务人员创新财务管理方法，支持企业更好地实现财务核算、分析、控制、决策和监督职能，以适应网络时代企业经营环境和经营模式的变化，不断提高财务管理在新形式下的科学性、准确性和时效性。

1、网络化财务管理

网络化财务管理是指企业通过网络来实现和完善财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中解决一系列目前财务活动无法解决的问题，如：跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等形成一种全新的财务管理体系，网络环境下财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物流管理及远程报表、审计等流程控制行为。

2、财务柔性管理

网络经济时代企业为了增强其在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，不断推出个性化的新产品以适应动态持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务管理是其中的一方面，财务的柔性管理是指企业在财务预算、决策、计划、控制、分析过程中通过网络技术实现财务信息资源优化，其目的是使企业信息资源具有柔性，提高企业各种财务信息资源多种方式的利用程度和使用效果，从而促进企业的全面经营管理。

3、财务再生管理

财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了满足企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。网络经济的发展和网络财务软件的开发使企业再生管理成为必要和可能，企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节和各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本、提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化，如：价值观念的顾客导向化、职工实行自主管理、绩效的衡量转为测定群体成果等等。

4、财务虚拟管理

以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是以一种动态的短期的战略同盟，有几个有共同目标和使用协议的公司组成。而财务虚拟管理就是以虚拟企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。它是以网络技术为基础，全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，财务虚拟管理是一种横向管理，它最大程度地适应虚拟企业组织结构扁平化的要求。管理中许多中间环节被计算机网络所取代，实现了价值产生与确认的直接对应，所以财务虚拟管理又是财务柔性管理、财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。 三、财务管理模式的创新

集中式财务管理模式作为一种适应新的企业环境和组织管理要求的财务管理模式，是将信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化的一种财务管理新模式。

互联网的出现使小企业变成了大企业，桌面管理转化成非桌面化的网络方式，这使得集中式管理成为可能，企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供网络环境下的财务管理模式、财务工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应该包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分，采用集中式管理将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化迅速做出决策，尤其是企业可以综合运用各种现代化的电子信息工具为整合企业财务资源、加强对下属机构的财务监控、降低运营成本、提高效率创造有利条件。

四、网络经济下财务管理的发展趋势

随着网络经济的发展，财务管理的理论与实践一定会向前发展，经济的创新必然带来财务管理的创新，这是一个不可逆转的趋势，根据网络经济的发展，财务管理将呈现出以下发展趋势：

1、信息系统更加完善

在网络经济中，现代网络技术与财务管理技术有机结合，具有信息传递的快速性、信息处理的集中性、信息资源的共享性等特点，信息理财将综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术使提供的信息更加形象、直观、多样化，形成一种全新的企业财务财务信息系统，使得企业的经济活动可以通过在线进行，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如：在线资金调度、在线证券投资、跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等，创建基于互联网的企业财务信息系统，能以价值形式综合反映企业人力、物力和财力资源运动的事前、事中、事后控制以及实际生产经营过程及其业绩的全部信息，利用软件和网络加速了经济资源重新配置的速度，改变了传统管理结构中以企业内部资源配置为效率核心的做法使企业在关注内部效率的同时能够协调外部效率。这标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。

2、财务管理全球化

随着全球经济一体化以及电子商务的发展，财务的国际化问题已是必然选择。企业展开国际竞争更要强调财务的国际化。财务的国际化其目的就是要提供具有国际可比的会计信息，这需要做各方面的工作，如必须打破传统财务制度与国际财务趋同，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，最终解决财务的国际化问题。网络经济时代为企业的国际经营创造了非常有利的条件。由于信息技术的发展使得空间相对变小，各国经济联系日益紧密，故企业经营呈现出全球化特征。因此，企业必须树立全球化财务管理观，放眼世界市场、进行财务运作、提高管理效率。

参考文献

[1]万自如．《试论网络财务及其管理》．《教育财会研究》,2007年第2期

[2]雷雨霖.《网络经济下的财务管理创新》.《管理视野》,2007年1月

网络经济与企业管理篇(6)

关键词：网络经济 企业管理 创新

引言

随着我国改革的深化，我国企业的管理能力得到了有效提高。企业经营管理水平的提高，促使企业能够在保证自身发展的同时，为社会和谐稳定、促进就业等做出了重要贡献。而由于互联网技术、计算机技术等新技术的大力发展，催生了网络经济，而且网络经济正在迅速的发展，进入了网络经济时代。网络经济的发展必然会对企业的经营管理产生各种影响，给企业的发展带来机遇与挑战。因此，企业应该不断进行管理创新，继续提高自身管理水平，才能确保企业稳步发展。

一、网络经济对企业管理的影响

（一）对企业组织的影响

由于过去的企业只关心生产加工，而不重视组织管理，使得企业建立了较多的管理机构，形成了多级领导重复管理的问题。不仅使企业管理人员过于繁杂，而且使企业在进行决策时，往往效率低下。网络经济时代由于其通讯速度快，可以快速掌握市场信息，可以快速进行组织决策以应对市场需求结构的变化，可以进行高效率的管理。因而，网络经济对企业组织的影响主要表现在：首先，应该使得管理组织机构人员分工更加合理，可以做到人尽其才、各尽所能，从而消除大量冗余人员，使管理层次减少，使管理的范围更加明确，使决策可以快速做出，从而抢占市场商机。其次，网络经济要求企业之间可以加强合作，使企业之间的业务往来更加方便与合理，使同行业可以进行业务联合与技术共享。

（二）对企业生产的影响

过去企业的生产组织往往拥有各自的技术，依靠自身的水平进行生产。但网络经济时代，使得企业之间的技术可以互相了解，企业之间已经没有“私密技术”。由于企业之间可以利用相同的技术、可以采用相同的设备，这就导致了企业之间的竞争越来越激烈与残酷。因此，网络经济时代对企业生产组织的影响可谓相当的大。所以，企业应该针对当今的情况进行生产组织创新，应应对网络经济不断发展的造成的挑战。

（三）对企业创新的影响

网络经济时代，各行各业都面临着极大的竞争与挑战。要想成功应对这些挑战，并不断在竞争中加快发展，就需要不断的进行创新，不断的进行技术创新、管理创新与体制创新等。创新应该成为企业大力倡导的、能够促进企业发展的重要措施。只有企业不断进行各方面的创新，才能适应快速发展的社会，才能够使自己得到生存与发展。

二、网络经济带给企业的机遇和挑战

网络经济的出现及发展，给企业的组织、生产及管理等造成了种种影响，同时，也为企业的发展带来了各种机遇与各种挑战。

（一）企业在网络经济时代的发展机遇

网络经济要求企业规模较小、可以灵活的应对市场需求。由于时代的进步，消费者对产品提出了个性化的要求，而为了满足这种复杂的消费需求，企业就应该不断进行技术革新，不断进行技术创新。这就使得企业成为推动科技进步动力，使得企业在国际竞争中具有更强的竞争力。与此同时，企业的发展会带动消费与鼓励私人投资，使得资源更加合理的配置，为企业发展提供了更大的机遇。

（二）企业在网络经济时代遇到的挑战

企业在享受网络经济带来的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。首先是技术方面的挑战，由于我国多数企业属于劳动密集型而不是技术密集型的。这就造成我国企业的产品附加价值不高，竞争力弱等问题。因此，我国企业应加大技术投入，使产品具有更大的附加价值。其次，来自外国企业的挑战。由于我国加入WTO，外国各类企业涌入国内，造成我国企业不仅面临国内同行业的竞争，还要应对外国企业带来更严重的挑战。由于外国企业大多是跨国企业，拥有较强的技术优势、资金优势及人才优势，使我国企业难于与之竞争。

三、网络经济时代的企业管理创新

企业在网络经济时代面临着机遇与挑战并存的状况，因此，需要企业可以抓住机遇，积极应对挑战。其中的一项有效措施就是进行企业管理创新。通过管理创新，一方面加强对生产的管理使企业可以生产出更加满足市场需求的产品，另一方面，可以简化企业管理组织，从而进行快速决策。

（一）对企业生产管理进行创新

在过去的经济模式下，企业与客户之间是不对等，企业生产了什么样的产品，客户就在这些产品中进行选择，而没有其他选择余地。在网络经济时代，客户对产品提出了个性化的要求，企业之间竞争更加激烈，这就需要企业要进行生产管理创新。使企业与客户可以有效沟通，使企业了解客户的需求，能够提供个性化的服务和产品。

（二）对企业组织机构进行创新

网络经济使得企业的操作模式、经营模式等出现了极大的变化，企业之前的组织结构过于臃肿庞大。对企业组织机构进行创新就是要对组织机构进行合理的简化和有效整合，使得企业各组织机构可以有效沟通，从而发挥出最大的效能，可以使企业能够快速应对市场需求的变化，进行快速决策。

网络经济与企业管理篇(7)

关键词：财务管理；网络化；经济背景

一、网络化财务管理的经济背景

1．网络经济是从以产品为中心到以客户为中心的服务经济。信息时代以网络为主要特征，故信息时代的经济亦被称为网络经济。在网络经济条件下，生产者在网上其产品的详细信息，包括产品的性能、三维模型、产品定价、销售方式等许多消费者关心的产品信息。而消费者则根据自己的需求及嗜好，利用网络寻找适合自己的生产厂商，而且有较大的选择余地。这样减少了消费者和生产厂商之间的中间环节，极大地降低了交易成本。其优势还在于通过这种面对面的直接接触，可以使企业按照消费者的需求量安排生产量，从而不需要大量的库存。

2．在网络经济条件下，“注意力”成为稀缺资源。网络是传播信息的通道。在网络的平台上，消费者可以迅速、便捷、低价地获得商品，从而造成信息的超载。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙著名的观点就是“信息的丰富产生注意力的贫乏”。可见在网络经济条件下，“注意力”成为一种稀缺的资源，使得人们不得不花时间在“注意力”上。网络经济条件下的这一特性使获得“注意力”的竞争成为企业竞争的主要目标，所以更加个性化的需求信息的收集就显得尤为重要了。

3．在网络经济条件下，其边际效益呈递增趋势。根据经典的经济学原理我们知道，在传统经济中既定的生产要素配置条件下，随着生产要素的不断投入，边际效益是递减的。而在网络经济条件下，其边际效益呈递增趋势，即投入越多产出越大，其产生的原因是由网络经济的外部性造成的。只要进入网络经营的生产厂商越多，网络经济的效应就越大。

二、在网络经济条件下，企业的财务管理将呈现下列趋势

1．财务预测将得到广泛运用。预测是企业日常管理的信息依据，随着生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。

2．注重财务风险和投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。

3．财务决策数量化。企业筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据；日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学方法。

从网络经济条件下财务管理的发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是网络经济条件下财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。因此，网络经济直接引发了新的竞争，以及对财务管理崭新的需求——网络化财务管理。在此，所谓网络化财务管理系统，是在已实现的会计信息系统的基础上具有互联网功能的财务管理支持系统。

三、网络化财务管理给企业财务管理带来的影响

1．在空间上，网络经济条件下的物理距离变成了鼠标距离。企业财务管理者可以方便地实现财务信息的远程处理和财务活动的集中化管理。企业的关注重点为更多地关注整合企业外部财务资源。

2．在时间上，网络化财务管理信息可即时生成和处理，可实现财务管理由静态向动态管理的跨越。企业财务管理者可在准确的时间拥有准确的信息。

3．在效率上，网络化财务管理下的各种经营数据和财务信息都是网页数据化的，并可在网络上流通，实现信息共享。结算支付的电子货币大大提高了结算效率，加快了资金周转。

四、适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理