景观工程施工组织设计篇(1)

【关键词】园林景观工程；投标书；施工组织设计；编写

0.前言

随着市场经济的高速发展，政府为了进一步规范市场竞争，加强对国有投资建设项目的管理，保证项目的质量和安全，园林景观工程也陆续进入了公开招投标程序，以保证为投标人创造一个公开、公平、公正、有序的市场竞争环境。

1.施工组织设计的重要性

工程投标书的编制，重点在两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是指投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是对施工活动实行科学管理的重要手段，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各种资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施；可以保证拟建工程按照预定的工期、质量完成；可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序；可以合理安排现场布置。

施工活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

2.施工组织设计的编写原则

（1）重视工程的组织对施工的作用。

（2）提高施工的工业化程度。

（3）重视管理创新和技术创新。

（4）重视工程施工的目标控制。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

3.施工组织设计打分方法

评标委员会对所有投标文件进行初步评审，对通过初步评审后的投标文件再进行详细评审，详细评审是先对投标文件的技术部分进行打分，技术部分打分通过之后，再进行商务部分打分，然后进行综合，得出最后得分，根据得分的高低推荐中标候选人。

详细评审中的根据评审方法的不同，打分一般有两种方法：

（1）采用经评审的最低投标价法，技术部分打分一般为通过性审查，该部分分值不计入投标人的最后得分，发包人规定一个技术部分通过技术审查的固定的最低分数，投标人技术部分打分通过这个固定的最低分就视为通过，以商务部分打分最后结果为主推荐中标候选人。

（2）采用综合评分法，根据招标文件中的计算公式对有效投标人的投标文件按价格部分、技术部分、商务部分、施工组织、售后服务等分别进行评分，按一定公式计算出投标人的最后得分，以这个最后得分的结果为主推荐中标候选人。

无论采用以上哪一种评审方法进行打分评标，投标人投标文件中技术部分的施工组织设计都是关键的部分，对工程是否中标起着决定性的作用。

4.园林景观工程的施工特点

园林景观工程主要以植物种植为主，也会根据各工程性质的不同配以园路、假山、水景、给排水喷灌系统、景观照明系统、建筑等各类项目。一个大型的景观工程可能涵盖建筑、装饰、给排水、电器安装、市政、园林绿化等专业。

园林景观工程一般工期比较紧，且由于景观的实际建设与周围环境的结合，受现场环境的限制，在施工过程中多专业交叉施工的现象很多，在植物种植阶段更会面临作业面受到局限、苗木多产地供应、机械与人工的协调、设计变更等情况发生。

5.施工组织设计的编写要点

5.1工程概况

工程概况是对一个工程的总体描述，对工程地点、工程规模、工程特点进行一个概括。需要投标人在认真研究招标文件文件的基础上对工程现场进行踏勘，了解投标工程所包含的各分部分项工程项目，对拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求进行总体分析。

5.2各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

这一部分是施工组织设计中的关键，园林景观工程涵盖的专业很多，投标人需要通过分析有针对性的对各分部分项工程的主要施工及方法及技术方案进行畅述，要求按施工技术方案、施工程序、施工大纲三个方面进行畅述。

园林景观工程施工技术方案要根据工程的实际要求，针对工程中土石方、建筑、给排水、照明、水景、假山、园路、乔木种植、灌木种植、地被草坪种植等各专业畅述其施工技术的控制要点，如土石方项目着重于工程现场各控制点的标高；建筑项目着重于建筑物轴线的控制及建筑结构的处理；给排水项目着重线路的安排及管网的密封性；照明项目着重规范线路布置、电器安装及用电安全；水景项目着重管线安全安装及防水处理；假山项目着重景观和安全的协调；园路项目着重基层处理及路面稳定性；植物种植着重苗木选择及规范种植。

施工程序和施工大纲则要求对拟建工程的各施工环节进行统一协调安排，有序组织施工，尽量减少交叉施工对各工序的影响。

5.3质量承诺及确保工程质量的保证措施

工程质量承诺需要施工质量能达到招标文件的要求，对施工过程从原材料的准备、施工的具体环节、竣工验收、质量保修期等各阶段有具体的质量保证措施，控制重点在于施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境等方面，并且对施工过程可能出现的违约责任，有具体的承诺如何进行处罚。

5.4施工主要工序

施工主要工序是针对施工中的各工序的安排和衔接进行详细、合理的阐述。

5.5确保安全文明施工的保证措施

安全生产是安全施工的核心，首先要求施工企业有年检合格的安全生产许可证，其次要求施工企业有针对该工程具体的、完整的、可行的、可操作性的安全保证措施。文明施工包括保持施工现场的场容、卫生及减少对周围居民和环境的影响等措施。

5.6工期承诺及确保工期的保证措施

施工企业要有工期承诺，工期能满足招标文件的需要，并且在自己的承诺期内完成工程，有具体的保证措施，有具体的违约责任，对不能按期完成工程进行怎么样的处罚有具体的承诺。

5.7计划开竣工日期及施工进度网络图

施工企业需要按自己的承诺工期有一个计划的开竣工时间，并根据这个时间绘制施工进度网络图，安排好关键路线，使各施工工序能进行搭接，有序施工、流水施工以保证工程按期完成。

园林绿化施工中经常运用最多的是横道图，它是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法能够直观的表达每一工作的时间进度，但各项工作之间的逻辑关系就不能很好的体现了。

5.8劳动力计划表

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应劳动力，使工作安排和劳动力安排能有机结合，在保证工程正常开展的基础上又不浪费资源。

5.9工程投入的主要施工机械设备情况

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应施工机械，使工作、劳动力、施工机械有机结合，保证资源有效利用。

5.10项目经理部组成及施工业绩

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理的核心，项目经理须具备专业素质、协调和处理突发事件的能力。

项目经理部的组成要充分分析工程的特点，有针对性的配备有经验的管理人员，园林景观工程是多学科结合的工程，一般要求有土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等方面的人员共同努力协作。

施工企业业绩是承接工程能力的直接证明材料。

5.11施工总平面布置

施工总平面图是现场管理、文明施工的依据。需要对施工机械设备设置、材料和配件的堆放、现场加工地点、场内临时运输道路、临时供电线路、临时设施进行合理布置，并根据施工进度、施工阶段进行调整。

5.12雨季施工措施

在保证安全和文明施工的基础上，就冬季施工及雨季施工可能出现的问题提出具体的技术保证措施。

5.13降低成本措施

首先对施工成本进行预测，再根据施工质量和工期要求，以经济合理的施工方案为基础，形成施工成本计划，明确各施工工序、环节降低成本、控制成本的具体措施。

5.14成品、半成品保护措施

对已完成和部分完成的施工成果，在保证质量、安全、环境的前提下有具体可行的保护措施，以保证整个工程能按期的按质完成。

5.15降低环境污染和噪音措施

根据施工特点拟定污染防治措施，确保污染物的排放符合国家相关法律法规，有相应的节能、节水、防噪等利于环境和资源的具体措施。

6.结语

施工组织设计的编写是由粗到细、反复协调、各部门参与、利用施工企业的技术素质和管理素质、发挥企业优势等各方面共同作用的成果。

施工组织设计是指导工程投标、签订施工合同、进行施工准备和进行施工全过程的技术经济文件。是项目管理的规划性文件，涵盖了项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，并考虑项目的经济效益，在施工管理、经营管理、经济管理上都发挥作用。施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。 [科]

【参考文献】

景观工程施工组织设计篇(2)

关键词：景区建设工程；质量；进度；成本；管理

Abstract: how to strengthen the construction of scenic spot engineering management, the engineering construction organized, order, and guarantee the quality of project construction and scenic spot, is a scenic spot engineering of common concern to the issue builders. This paper mainly discusses in the scenic spot construction engineering construction stage, how well the engineering quality, progress and investment management.

Keywords: scenic spot construction project; Quality; Progress; Cost; management

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：

旅游景区建设作为城市必不可少的一个组成部分，是城市文明和繁荣的象征，也是城市生态系统、城市景观的重要组成部分。广东省肇庆星湖风景名胜区是第一批国家重点风景名胜区、第一批国家AAAA级旅游区，首批全国文明风景旅游区示范点和获ISO14001国家管理体系认证的景区之一。但是由于景区内的基础设施建成较久，较为陈旧，既对景区景观有较大的影响，同时又存在一定的安全隐患；为改善景区景观，更好地展示星湖风景名胜区的风光，吸引更多的中外游客，使景区保持健康可持续发展的态势，近年来星湖景区实施了对旧的设施、设备的维修和升级改造，同时又建造了一批新的景点。

在星湖景区工程建设过程中，我担任工程项目负责人，在施工阶段的工程质量、进度和成本控制等方面严格地做好景区建设工程的各项管理工作。

1 加强工程质量控制和管理

在星湖景区工程建设中，加强景区建设工程质量控制与管理，使工程建设有组织、有秩序地进行，同时保证了景区工程建设质量。

1.1 施工准备阶段

在工程开工前，办理好施工许可证，做好通水、通电、通道路等工作，向施工单位提供设计图纸，组织监理、设计、勘察、质监及施工单位的技术人员对设计图纸、技术文件进行会审；要求施工单位编制详尽的施工组织方案，有针对性地制定质量目标、方针、措施，并结合设计图纸的具体工作内容及要求，确定各岗位责任制度，做到分工细致，确保施工方案的先进性、经济性和合理化；审定监理单位批准的施工组织方案。

结合景区工程的实际情况，综合分析各道工序可能会出现和存在的质量问题，审核项目监理机构的一系列质量控制措施、监理大纲、监理规划及实施细则，提出质量的主控制点，让施工单位现场项目部、监理部现场人员全面理解、认识整个项目的质量控制方针及思路。按照事前、事中、事后控制进行管理，确保工程质量符合有关规范、规程的规定。

1.2 施工阶段

原材料是确保建设工程项目质量的根本保障。对进场使用材料检查产品的出厂合格证明、质量检验报告，同时对材料实物从外观上检查，然后进行检验，如水泥、砂、碎石、红砖、块石、钢筋等，会同监理人员进行现场见证取样到有资质的检测机构进行检验，检验合格后才允许使用；监督施工单位按设计文件的技术要求做好混凝土及砂浆的试配，确定各种材料的用量，在施工过程中，严格按配比制作砼及水泥砂浆进行施工，现场经见证取样制作砼及砂浆试件，以检测其强度。如在水月堤加固工程的施工中，块石进场后，我从石料外观上感觉石质软，立即会同监理、施工单位，现场抽样送质监站试验室对块石的性能、指标进行检验，发现石料硬度不足，即通知施工单位更换石料，从而杜绝了不合格材料在工程上使用，也保证了工程质量。

在订制映月玑火烈鸟岛养殖基地浮桥时，经过对市场上的生产厂家进行调查对比，选择具有相应技术力量的厂家的产品，并多次到厂家车间了解其生产工艺，与其技术人员一起就浮桥钢架强度、刚度及浮桥整体的浮力、稳定性、抗风性能、安全和耐久性进行研究和比较，经过多次改进，产品的外观、使用功能均满足景区使用需要。

在各检验批、隐蔽工程、分项工程完成后，要求施工单位自查自检合格后，报监理部人员进行验收，待合格后，才能允许进行下一工序的施工，并做好有关资料收集和汇总。

在星湖景区还亭于民改造过程中，有一个亭叫双清馆，其背后要开一景窗，在拆了砖墙后，施工方没按设计图纸浇筑窗顶过梁，我发现后立即通知监理，责令其要求施工方按设计施工，从而消除了质量、安全隐患。

在水月堤护岸抛石施工时，挖掘机将石料从岸边向湖中填筑，用推土机辅助挖掘机抛石，抛石完成后，现场监理工程师对此进行检查并通过验收；该工序完成后，因为水较深，无法直接测量，我又组织人员，利用小船和竹杆对填筑面进行测量，每间隔20米抽检护岸截面的坡度比，发现有些截面达不到设计图纸中要求的1︰2.5坡度比，即通知监理，责令施工单位按设计坡度比补抛了所欠的石方，合格后才进行挡土墙基础混凝土浇筑。混凝土浇筑完成，待砼初凝后，经施工、监理、建设单位三方共同验收后再进行下一工序的挡土墙砌石施工，经两年多的使用，工程使用情况良好。

1.3 做好景区安全施工

在施工前，审定施工单位的安全管理体系、施工组织安全措施，定期进行安全评价，特别提出：要根据景区内施工运输道路狭窄、湖面宽阔、岩山陡峭、景区内游客影响等特点，有针对性地实施安全防护措施；同时对进入施工现场人员进行安全教育和安全交底，实现安全目标管理和施工安全无事故。

对进场的各单位，要求严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律和技术标准，建立安全生产管理制度；定期检查并召开安全会议，发现问题及时解决。同时制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患。

1.4 工程竣工验收

工程完工后，组织工程监理、施工、设计、质监人员对全线工程质量进行验收，在检查中发现需要改进的项目，如聚缘亭的外墙饰面砖空鼓、戗角抹灰等问题，及时督促施工单位组织人力，在规定的时限内进行整改处理，并由现场监理人员把关验收。通过验收后，施工单位提交的工程竣工资料，送到总监理工程师和技术负责人审核签认，确保资料完整齐全、真实地反映工程的实际情况，并交工程备案资料到档案馆。

2 加强工程进度的控制

2.1 加强进度计划的审查

注重对施工进度的控制，认真审查施工进度计划，并在进度计划实施过程中加强施工实际进度的检查。对于实际进度与计划进度存在不一致性的，会同监理、施工单位分析出现不一致的原因及其对工程进度的影响，督促施工方调整施工进度，直至工程竣工。

景观工程施工组织设计篇(3)

关键词：城市；综合园林景观工程；施工技术

在现代城市中，景观园林工程能改善城市环境，代表着城市的形象，因此其建设质量对提高城市水平起着非常重要的作用。在城市建设中，城市园林景观工程是一项复杂而系统的工程，在施工过程中需要进行全方位的监督管理，以确保园林景观工程质量能够满足人们的需求。

1城市整体景观工程的建设特点

1.1调整后的工期

园林建设处于城市整体景观工程的后期，建设周期通常比较短。为了不影响施工进度并满足客户的施工需求，施工单位一般会对设计方案和施工方案进行细微调整，造成无法保证工程质量。并且为了赶上工期，经常会出现交叉施工的现象，施工过程中断，施工质量也降低了。1.2内容广泛在建设整体城市园林景观工程的过程中，涉及的主要领域相对广泛，建设内容多种多样，包括施工现场技术检验工作，景观结构设计，排水、电力、照明等设施，建筑装饰和花园的绿化等，施工过程较为复杂。因此需要有专门的规划设计人员来满足工程建设的需要[1]。

1.3维护周期长

城市园林项目的大多数建设对象是植物，因此对于绿色植物的维护非常重要。为了确保植物生长并保持景观的装饰效果，需要仔细修剪和维护植物。这不仅延长了建设合同的期限，而且增加了不可预见的风险和隐患，增加了项目建设的成本。

1.4设计困难

城市景观项目中的所有链接之间都有非常密切的关系，任何链接中的任何疏忽都将影响项目的整体质量。设计方案是整个园林花园城市项目建设的基础。如果没有设计方案，将无法合理安排施工，在施工期间将频繁出现变化，导致城市园林景观工程建设困难，因此有必要加强设计方案的可行性。

1.5施工过程很复杂

人们的生活水平和审美水平不断提高，对城市综合性园林景观项目提出了更高的要求。园林景观必须新颖独特，可以带给人们丰富的体验感，使人们可以驻足观察。这就要求园林建设单位要积极学习国内外先进的建筑技术，结合本项目的建设要求，制定科学的施工工艺，但这无疑会增加施工难度以及整体城市景观项目的建设成本。

2整体景观工程中的施工技术

2.1施工准备

通常，在启动综合城市景观项目之前必须进行足够的准备工作，这是保证施工效率和质量的必要前提。它主要涉及项目部门的建设、计划的修订和技术演示。首先，项目经理和总工程师将合理组建项目实施部门，以确保项目部门所有成员的素质、知识和技能能够完全满足建设和城市景观项目的全面要求，为项目开发提供人才。其次，组织项目部成员进行计划评审工作，以便及时发现并解决设计计划中的问题，并在实施阶段尽可能控制工程变更设计，以避免施工进度的延迟；最后，要具备充分的技术知识，严格规范施工人员的操作，避免主观因素引起的工程质量问题，有助于城市园林的综合景观工程的稳定进行[2]。

2.2各个施工环节的管理

城市综合景观项目施工现场的管理应分为土木工程、景观工程、水生景观工程和铺路工程4个环节。第一，在土木工程中，必须划定建筑面积，计算土方工程量，并以此为基础分配建筑资源，以免浪费资源。施工人员应详细研究设计方案，确保计算结果的准确性，对土木工程进行有效控制。第二，景观项目管理的关键是植物种类的选择和空间的设计，施工人员必须了解各种植物的外观和生长习性，合理确定植物的密度，创建一个小的生态系统，避免种植植物之间互相争夺养分，以维持绿色植物的健康生长。从实用性和经济性等多个角度考虑植物的选择，以确保绿色植物与周围环境的和谐。第三，水生景观是城市景观整体工程必不可少的，也是施工现场管理的重点和难点。需要加强对相关照明、电气装置和建筑材料的选择。水景观工程和景观建筑的结合也是一门科学。有必要确保两者相辅相成，相互映衬，以展现水景项目的美丽和艺术。第四，人行道供人们通行，可以保护花园的绿色植物，并引导游客到花园的各个功能区域。必须严格按照整体城市园林的景观建设计划进行散装压实填缝材料层压板的施工工序，以确保工程的施工效果[3]。

2.3施工质量控制

首先是事先控制，通过招标确定设计方案，并组织专家组对施工方案进行彻底审查，施工单位根据意见进行审查，并对施工方案进行合理调整。在施工过程中，通过现场管理和全过程管理，根据施工主题、施工对象、施工工艺、施工环境和安全性进行相应的施工、管理和部署，以确保施工质量。其次，事中及事后的控制。在综合景观园林工程方面，主要用于硬性景观保护和苗木维护管理，尤其是后期必须实施苗木维护管理，以确保苗木的成活率和景观效果。

2.4施工进度控制

必须执行3项任务来管理施工进度：①技术措施。对施工现场进行彻底而详细的检查，审查施工计划，预测可能的设计变更和合理的施工解决方案，保证项目按时完成。②管理措施。根据项目的实际情况，并结合设计计划，制定可行的总体施工进度计划，并在每月和每周的进度计划中进行详细说明；同时，根据项目所在地的气候条件，要充分考虑气候和环境因素对施工的影响，将按时间表进行调整。③组织措施。在施工过程中，必须加强组织管理，对可能影响进度计划有效执行的人员、物资和设备等因素进行管控，以确保施工进度顺利完成[4]。

2.5完成检查工作

完成整体城市园林景观工程建设任务后，组织验收的相关单位非常重要，这将直接决定整体城市园林景观工程的质量。在工程验收期间，必须严格按照整体花园城市园林工程的验收标准进行有关工作。验收合格后，应定期进行园林绿化植物的养护，加强园林绿化的检查和养护，清理绿化植物的枯枝和叶子，并进行灌溉工作。及时除草和除虫，以维护整体城市景观效果。最后，在工程竣工后的养护阶段，要加大资金投入，将园林各个部分的养护责任落实到个人，尤其是花草的养护工作，工作人员要做到认真负责，提高植物的成活率，改变当前的只重视建设、不重视管理的现象，提高工作人员的整体素质和养护意识，确保园林工程能够有更好的景观效果。

景观工程施工组织设计篇(4)

关键词：综合性园林景观工程；施工管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1综合性园林景观工程特点

综合性园林景观工程与土建、装饰及市政工程项目有其类似一面，类似的方面在于园林景观工程中的园林建筑、景观小品及构筑物，如景观亭廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它们所使用的施工规范、标准也部分相同。然而，园林景观工程与土建、装饰及市政工程相比，存在着一定差别，某些方面甚至存在着质的区别。这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1园林景观工程有较强的现场性

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计师及现场人员发挥的空间很大，部分分项工程没有象其它专业一样有强制性标准，对某些小品或植物的外形尺寸、材料类别没有过多的限制，因此在施工过程中，施工、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，地形整理，水系形态，景石、雕塑、室外家具摆设，景观小品外形尺寸、设置具置、使用材料，植物配置等，设计、施工人员必须根据图纸及现场情况不断的修正以达到最好的景观效果。

1.2园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说建筑都讲究美观、实用的话，那么园林景观工程在园林小品、景观建筑、植物配置、地形塑造等方而则更讲究艺术性，其效果要能给人强烈美的感受。在设计时某些局部在设计图可能难以达到，需要通过现场工程人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与意境，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一套施工图纸，由于施工人员艺术修养、工程技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、氛围也就完全不同，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美修养的要求。

1.3园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多为有生命的活体--植物，在不同的生命周期、不同季节、不同的植物单体均表现出不同的形态。通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光体闲与美化环境的目标。园林植物种植源于林业与其它种植业，而又有别于它们的特殊行业。

2 当前我国园林景观工程施工管理现状

2.1 园林工程市场竞争参与者众多，水平参差不齐，竞争激烈、无序，不但达不到优胜劣汰，甚至劣币驱逐良币，导致整体行业水平不高。

财政投资项目为了过程的公平，往往采用随机方式抽取中标单位，更多的是机会主义而不是施工企业综合实力的竞争；非财政项目一般采用低价中标方式，虽部分单位重视质量，但非市场主流，以上因素导致施工企业不重视炼内功，不重视提高企业综合实力。

2.2 施工组织设计不够完善

工程施工前期，施工组织设计的针对性和有效性决定了项目能否顺利完成。目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套组织设计，跟现场实际情况完全脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确、细致，施工环节衔接不当，资金安排不周密，导致拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。

2.3 工程施工质量管理不严格

质量是整个工程的核心要素，必须严格管理。有些园林施工企业管理水平低下或者为了节约成本，赚取高额利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检更是敷衍了事，造成施工质量低劣，在相关单位的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般财政投资的园林工程有当地质量监督站进行监督，非财政投资项目一般监理公司进行监理，以防止施工过程中出现质量问题，即便如此，往往工程质量还是处于失控状态。

2.4 管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求

园林景观工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，且为多学科交叉、知识点多，一般要经过较为系统的理论学习和长时间实践才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下工地现场锻炼，造成一线专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。

2.5 施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题

园林景观工程是一个新兴领域，施工企业数量急遽膨胀，而真正从事园林景观技术的人员数量远跟不上园林公司数量发展速度。由于缺少有经验的技术人员，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林景观工程施工管理队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念。

3综合性园林景观工程管理方法

园林景观工程是一项多学科交叉、实践性强的系统工程，从设计到施工都要着眼于完工后的营造良好的园林景观效果，必须有一套完善的施工管理措施。

3.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为实践性强的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有组织管理、专业知识、施工经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细管理，创造出园林精品工程。

3.2园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种树、铺草而已，且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍。在施工过程往往无法结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，无法与业主和设计人员有效沟通。一个良好的景观工程需要设计、施工通力合作，有创意的设计更需要精良的施工工艺，才能达到理想效果。

3.3园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观设计师的设计意图和质量要求，要熟悉施工工艺流程、技术措施、质量控制、安全管理、现场施工总平面布置、施工进度，注意施工关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如植物材料、建筑安装材料等，按施工计划提前准备到位。

3.3.1 施工人员准备。主要为施工管理人员与各种施工班组的准备。在施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率和施工质量的目的。

3.3.2 技术准备。①施工企业应提前熟悉图纸，了解设计师设计意图和质量要求，施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须共同进行图纸会审和技术交底工作。②施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决。③根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。④编制施工组织设计。⑤根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工工艺流程、安全措施、技术责任制等。

3.3.3 施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程现场施工及办公提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。

3.3.4 施工场外采购与配合。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商、苗木提供商签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺各专业分包关系，防止工程非法转包。

3.4园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中，经常检查施工实际情况，采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

3.5园林景观工程质量控制

园林景观工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序都可能会对工程质量产生致命影响，因此对项目的现场管理必须足够重视。施工质量是项目的核心，应当放在最重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于受控状态。

3.5.1综合性园林景观工程项目是由若干个分部分项工程组成，为了确保工程质量达到预定目标，就必须全面控制每个施工工艺、工序，使每个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和论证，必要时进行一定的实验，以确保该工序的顺利完成。

3.5.2园林景观工程质量是由参建的所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、事业责任心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。应对参建人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和技术工人的工艺水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.5.3园林景观工程施工过程中，必须严把质量关。土建部分使用一定的原材料、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、植物材料、养护设备等工程材料。使用的建筑材料、水电安装材料、植物材料及相关的设备等不符合要求，工程质量就不可能符合标准和要求。因此严格控制使用的材料和设备质量是确保工程质量的前提。

3.5.4“三分种、七分养”，园林景观工程效果很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。园林苗木施工栽植属于短期工序，养护管理属于长期、周期性工序。大部分园林景观工程绿化养护期为1-2年，以确保植物达到最佳景观效果。如果养护做得不好，即使绿化施工做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3.6园林景观工程的施工成本管理

利润是施工企业经营的主要目标之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制。第二，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，采用新工艺、新技术提高劳动生产率降低施工成本；四，优化设计方案；五，现场人员与预算人员通力合作，及时的进行必要的设计变更和现场签证。

4结束语

园林景观工程施工管理是一门实践性很强的交叉学科，工程管理是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有十分强的责任心和丰富的施工经验和良好的沟通能力，在施工工艺精湛的班组和组织有序的后勤采购的配合下，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用、参与性强又赏心悦目的园林景观作品。

参考文献:

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[2]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘，2011（3）

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[5]周俊芳.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用，2012（1）

景观工程施工组织设计篇(5)

关键词：景观绿化工程；施工管理；基本要求；管理对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济建设步伐的加快，城市交通行业得到进一步的发展。公路作为交通基础设施的组成部分，其建设已逐渐向生态路、环保路和旅游路等概念发展，特别是高速公路的景观绿化建设，已成为近年来城市道路重点发展的工程项目之一。施工管理作为高速公路景观绿化工程的关键环节，在工程建设过程中发挥着不可替代的作用，一旦工程施工出现管理不当的情况，不仅会影响到景观绿化工程的施工工期及投资成本，而且也满足不了高速公路边坡防护、绿化美化和生态环境保护的需求。因此，道路绿化管理人员必须清晰意识到高速公路景观绿化施工管理工作的重要性，并结合高速公路景观绿化项目的特点，采取合理的施工管理措施，从而为人们提供一个舒适的行车环境。

1 高速公路环境景观绿化施工组织、管理的基本要求

根据公路沿线生态环境的现状和以及高速公路环境景观绿化施工满足防眩光、边坡防护、绿化美化、休息和优化生态环境的多种要求，以及高速公路绿化施工的特点。总结公路绿化施工的经验，对高速公路环境绿化施工过程提出下述组织管理的建议，供大家探讨。

1.1 建立项目经理的责权利管理目标和考核机制

项目经理职责是由其所承担的任务决定的。施工项目经理除了履行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。还要编制景观绿化工程项目施工组织设计、加强成本核算、科学组织现场人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备资源的优化配置等。同时明确项目经理的物资和精神奖励，以及对没有完成任务给予经济或行政处罚。

1.2 选择优秀的项目经理

在高速公路景观绿化施工中，选择什么样的项目经理取决于两个条件，其一是景观绿化施工项目的需要，其二是企业储备人员的素质。总体而言在高速公路景观绿化施工中施工项目经理基本要具备：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。

1.3 成立规模适宜、部门齐全的项目经理部

在公路景观绿化施工中根据施工项目需要，项目经理部应组建计财部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门。分别对工程预算、合同、资金收支、成本核算；技术管理、施工组织设计、劳动力配置；材料工具的询价、采购、计划供应、运输、机械的使用；工程安全特别是高速公路景观绿化施工安全，工程质量、文明施工等进行全面管理。

1.4 明确项目经理部的管理内容

高速公路景观绿化施工项目经理部管理的内容主要包括质量控制、安全控制、进度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和项目总体协调简称“四控、两管、一协调”。

(1)质量管理

质量是打开市场的金钥匙。按照质量产生、形成、发展和日益完善的过程大体经历了4个阶段：质量检验阶段、统计方法管理质量、全面质量管理阶段和质量管理和保证标准(ISO9000－GB／T1900)。在建筑工程中质量检验方法，统计方法质量管理中静态控制中的排列图法和直方图法，以及动态控制的管理图法和相关图法，全面质量管理方法和质量保证体系基本上全部在采用。在公路景观绿化工程施工管理，现阶段常用质量检验法，部分应用全面质量管理的方法，在公路景观绿化上要逐步完善统计方法管理质量和质量管理和保证标准。

(2)安全管理

安全包括人身安全和财产安全，高速公路景观绿化工程安全隐患要高于普通景观绿化工程。在施工中要充分利用好“屏蔽理论”严防安全事故。同时要防止人的不安全行为和物的不安全状态。

(3)进度管理

高速公路环境施工，施工组织的方式常用的是流水施工。按照流水施工的组织方式，工程施工的进度表达方式主要有横道图和网络图表达的方式，多采用水平横道图和双代号网络图表达。水平横道图表现施工进度在国内和绿化施工中使用比较普遍。网络图在国际上使用比较多，但是在绿化施工中很少采用。随着市场管理的进一步完善，网络图在景观绿化工程中也要普遍使用。

(4)成本管理

项目成本的组成主要有直接成本和间接成本。按照施工项目开展时间顺序，在项目预算时的成本为预算成本；按照项目计划施工时的成本为计划成本；施工项目在实际中实际发生的成本为实际成本。在建筑工程中项目的成本可以通过盈亏平衡法和因素分析法进行预测。而在绿化工程中，施工项目的成本控制主要根据计划时苗木的实际单价，通过相对简单的价值工程法预估出结果。随着公路景观绿化施工的不断发展盈亏平衡法预算项目成本应该得到应用。

2景观绿化工程施工管理重点对策

通过以上高速公路景观绿化施工中存在问题的分析，结合高速公路的特点，对高速公路景观绿化工程管理对策主要做好以下几点。

(1)选择优秀的项目经理，建立精干、高效的项目经理部

通过企业任命或企业内部竞争选择产生的项目经理最基本要满足：丰富的专业技术知识，勇于承担责任的工作干劲，具有成熟而客观的判断能力，较强组织协调和管理能力，遇事机智、诚实可靠、言行一致并能够吃苦耐劳。同时要依据项目的目的性、高效性结合项目经理部管理跨度和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则以及项目的组织与企业组织一体化原则健全项目经理部的部门设置。在高速公路景观绿化施工中至少要建立经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门和监控管理4个部门。

针对高速公路景观绿化施工的特点，编制施工组织管理规划，进行“四控、两管、一协调”全面项目控制，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制，以及合同管理、信息管理和项目总体协调。对施工现场的生产要素进行优化配置和动态平衡，主要体现在“5M”管理上，主要包括人力资源、材料、设备、资金、技术和生产要素。同时对项目进行“四全管理”，即全员、全过程、全方位、全天候。充分考虑以上因素，对施工项目进行综合组织协调。

(2)建立特定项目的管理办法

针对高速公路景观绿化施工的需要，建立和企业内部管理相一致的项目经理部管理办法，明确项目经理部各部门的职责，落实项目经理部岗位制度，通过绩效考核，调动项目部员工的积极性。要通过项目经理的带动在项目部树立正气，增强团结向上的凝聚力。对施工项目工作上有突出成绩的员工，要给予表扬和奖励，对工作造成损失的要批评和处罚。提高项目部员工积极性、主动性和岗位上的责任感。

(3)编制施工项目完整规范的技术管理要求

景观工程施工组织设计篇(6)

一、位置和范围

河段综合治理项目西起河入口，北至河，南沿铁路北环线向东顺水西路、耿路至与高陵区界，东西长约6.4公里，南北跨度1.5公里，总共占地面积约为9平方公里（13500亩土地）。

二、指导思想与实施原则

（一）指导思想：以党的十七大、十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，结合我区河沿岸经济社会发展实际，统筹规划、科学布局、合理开发，全面推进河防洪保安、生态治理、水污染防治建设，尽快提高河防洪能力，带动沿线经济快速发展。

（二）实施原则：该项目作为综合治理项目，要统筹考虑河道整治、环境保护、产业发展、景观建设和道路交通等因素，结合城乡现状和区域发展差异，把城乡防洪安全放在首位，把平衡投入产出作为重要考量，把提升区域生态环境和基础设施承载力作为抓手，把促进区域经济发展、培育我区新的经济增长极和实现人与自然的和谐共处作为最终目标，立足实际、着眼长远、统一规划、科学合理确定项目各个阶段的实施重点，逐步分期稳步组织实施。

三、主要内容和目标任务

河段综合整治工作，以“洪畅、堤固、水清、岸绿、景美”为建设目标，经过整治，将建成堤顶49米宽河堤防，并形成堤顶交通通道，堤外形成200米宽绿色景观长廊，堤内形成6900亩自然生态景观滩地，沿河大堤以南1.5公里控制区形成新的经济产业带，构建布局合理、功能完备、效益明显的河防洪保安、生态环境及水污染防治体系，把该区域打造成我区防洪安澜的坚实屏障、绿色环保的景观长廊、区域经济的产业集群。

根据《河段综合整治工作实施方案》的河综合整治工程五大建设任务,即“加宽河堤、疏浚河道、整治河滩、绿化堤外、水质达标”，结合我区实际，制定我区河段综合治理项目建设内容为四大板块，即河道清障开发工程、堤防加宽培厚工程、林带绿化提升工程、土地储备和开发建设工作。其具体为：

（一）河道清障开发工程：按照河河势特性，稳定中、小洪水主槽流路，逐步实现河滩地退耕，综合开发利用河道滩岸资源。通过整治，完成河大堤以北河道内滩区的清障整理6900亩，清除河道内违章设施，整理坑洼不平滩面，清除滩面杂草、垃圾，停止耕种秋凉作物，栽植适生草皮绿化近堤滩面，固沙固土保持河道整洁卫生，规范采砂行为，全部彻底清除河道砂堆和采砂置留障碍物。

同时按照防洪要求，新增水体生态监测断面2处，建设管理设施1处。结合河道水景观、滩区绿地，建设生态湿地1处。充分开发建设以湿地为主的河道滩面，实现自然河流景观为主、人工景观点缀、自然水体与景观湖面相映衬、河水四季清新怡人的又一靓丽的风景线。

（二）堤防加宽培厚工程：该工程起点为河入口，终点为与高陵交界处，河堤长度5.752公里，按照300年一遇的堤防设防标准，建设堤顶宽度49米宽，行车道15米宽的滨河景观大道。堤防迎水坡均采用格宾石笼覆土种草防护，坡比1∶3，背水坡均采用草皮护坡，坡比1∶3，局部弯曲堤线顺直等为重点，计划投资2.2亿元，完成该段堤防加高培厚、迎水坡防护、河堤雁翅坝（77座）砌筑；以堤防为基础，堤顶布设49米宽滨河景观大道，统一按照二级公路标准建设，形成堤防防险、景观道路、绿化提升相结合的基础设施环境，服务于沿岸经济社会发展。

（三）林带绿化提升工程：在项目区内的河大堤背水侧向南200米护堤地内，设计实施经济林和防护林相结合的林带绿化景观工程，修建景观公园2处，建设部分集健身、休闲、旅游、文化、生态主题为一体的滨河公园及生态湿地，净化和改善水生态环境，形成特色鲜明、具有一定文化品味的绿色长廊。

（四）土地储备和开发建设工作:做好项目区河大堤以南1500米区域的现状摸底调查、土地测量等工作，依照总体要求做好该区域的规划调整、土地性质变更、土地确权及储备等工作。充分利用该区域的自然生态环境，立足高标准、高档次，策划包装一批以高档房产、休闲会所、文化旅游、餐饮娱乐等为主体的现代服务业项目，打造乃至西北地区一流的人与自然和谐共处的国际化休闲娱乐中心，形成我区新的经济增长极。

四、项目的实施步骤

根据以上目标任务与市级相关部门对河建设任务的分解，我区将按照“一次规划、分期实施”的原则实施，各街办、各部门要通力协作，整合区域资源，加快各板块工程实施和开发建设步伐：2012年-2013年重点开展防洪工程、河道清障整理工程、生态景观提升工程建设，2012年-2015年重点开发建设1.5公里控制区，用3至5年时间达到项目区基础设施配套基本健全、景观提升建设基本完成、开发建设支撑项目主要建设内容完工并正常营运、区域面貌有较大提升和明显变化。

（一）先行实施堤防加宽培厚工程。按照市政府专项会议关于由区率先启动境内堤防整治工程的要求，由区水务局牵头，各有关部门配合，先行启动实施堤防加宽培厚工程。要严格执行工程有关招投标、监理等基本建设程序，认真落实项目法人负责制、施工监理制和合同管理制等建设管理制度，严格按照市水利设计院的设计和施工组织要求，协同水利质检部门切实加强工程质量、安全、进度管理，并做好档案资料的整理、归档等工作，确保于2012年10月底主体按时完工，2012年12月底堤防工程全部完工，同时于2012年4月开始堤顶道路及绿化施工工作，于2012年12月底完工。

（二）做好土地确权、规划修编、工程设计及施工组织工作。由国土分局牵头，区水务局、区北部开发办、新合街办配合，在现状摸底调查的基础上，对项目区内的国有滩涂地进行土地确权。抓好滩涂地遗留问题的解决，严格按照土地确权规范程序，实施确权地的回收工作，并做好确权资料的整理和归档，于2012年8月底完成土地确权工作。同时，协调省市国土部门做好项目区土地利用规划的调整和建设用地的报批工作。

由纺织城综合发展办规划环保局牵头，区北部开发办、规划分局、国土分局、区水务局、新合街办配合，委托设计单位按照省市河综合治理的总体规划和区分区规划、新筑物流配套产业园总体规划的要求，做好项目区总体规划、控制性详规、修建性详规的修编工作和绿化景观林带的规划设计工作，于2012年8月底完成绿化景观林带的方案设计、招投标及施工图设计，并尽快完成项目区总体规划的设计和审批工作。

由区水务局牵头、区北部开发办配合，做好河道清障、滩涂地整理、堤防加宽培厚、堤顶路的设计及施工组织工作，于2012年7月底完成河道清障施工图及施工组织设计工作，2012年3月底完成堤顶路施工图及施工组织设计工作。

由区北部开发办牵头，各相关部门配合，按照规划要求，做好控制区基础设施建设的设计，并尽快开工建设主干道路，做好施工组织工作。

（三）绿化林带提升工程、河道清障整理工程同步实施。200米绿化景观林带提升工程由区北部开发办牵头，区水务局、区农林局、区市容园林局、新合街办配合组织实施。该项工程要严格按照工程设计和施工组织要求，尽快组织工程实施，于2012年9月底完成工程施工招投标工作和绿化用地的租用工作，10月初全部开工，2012年3月初见成效。同时，切实加强项目工程质量监理、安全、进度管理，并做好档案资料的整理、归档等工作。

河道清障整理工程由区水务局牵头，区北部开发办、区农林局、区市容园林局、新合街办配合组织实施。该项工程要严格按照工程设计和施工组织要求，于2012年8月初全部开工，12月底全部完工，确保水体生态监测断面1处、管理设施1处与生态湿地1处于2012年年底全部完工。在质量监管方面由水利质检部门全程监督，切实加强项目工程质量、安全、进度管理，并做好档案资料的整理、归档等工作。

（四）稳步实施林带以南1.5公里控制区土地储备及开发建设工作。由国土分局牵头、区北部开发办、新合街办配合，按照《市土地储备条例》和《市土地储备工作程序》，对林带以南项目区的土地进行储备，做好土地征收和地面附着物赔付等工作。

由区北部开发办牵头，各相关单位配合，按照该区域的规划设计，强力推进水、电、路、气等基础设施建设项目，提升区域承载力。积极做好项目区招商推介，策划系列宣传活动，有选择、有重点地引进实力雄厚的知名企业参与该区域的开发建设。利用河道6900亩滩涂地及13500亩开发区内的储备地，按照对该区域的产业定位，突显自然生态优势，引进开发具有带动作用的大项目，建设精品工程，提升区域品味和影响力，促进北部区域经济社会又好又快发展。

五、项目开发建设模式和资金筹措方案

（一）开发建设模式：河道清障整理工程、堤防加宽培厚工程、林带绿化提升工程、道路基础设施工程等以区政府为建设主体，采用融资代建模式（BT模式）实施，施工单位、监理单位均要严格按照工程招投标程序确定，施工过程要严格按照设计和规范组织施工。控制区内的开发建设采取招商引资的方式来进行。

（二）资金筹措方案：河道河堤治理、绿化景观、道路基础设施建设采取融资代建（BT模式）等多种方式进行；项目实施的前期土地确权、储备、回收、整理所需资金按照市区联合储备的方式予以解决；规划、设计、监理等资金由区财政拨付。项目区内招商引资项目的土地使用采用招拍挂方式进行出让，其土地收益部分用来补偿前期河道治理和基础设施建设融资代建应偿还资金。同时，积极争取市政府给予一定补助和奖励。

六、组织领导

按照市政府要求，为加强对河段综合治理工作的组织领导，确保综合治理工作顺利进行，区政府决定成立区河段综合治理工作领导小组，由贠笑冬同志任组长，刘军才、刘其智、王伟、韩孝民、史晓峰、胡建华同志任副组长，区政府办、区发改委、区监察局、区审计局、区财政局、区水务局、区农林局、区市容园林局、区经贸局、区交通运输局、区建设和住房保障局、区安监局、区统计局、区城管执法局、区金融办、区城改办、区招投标办、区北部开发办、区统筹办、国土资源分局、规划分局、市纺织城地区综合发展办公室规划环保局、环保分局、新合街道办事处等部门主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在区北部开发办，办公室主任由杜永亮同志兼任，办公室副主任由赵建林、刘新、陈骏同志兼任，办公室成员从区内有关部门抽调。办公室具体负责河段综合治理项目的组织推进和协调等工作。

七、工作要求

（一）增强责任意识

河段综合治理各成员单位要按照区领导小组的统一部署，建立行政一把手负总责，分管领导为工程建设直接责任人的领导分工负责机制。要落实好各项建设任务，谋划好各工程之间实施先后次序，积极发动社会相关组织共同参与治理，利用好各方建设资金，加强安全管理，保障工程建设秩序，形成良好的建设治理环境。

（二）规范建设行为

要加强审计监督，确保用好资金。审计部门要依法对工程项目进行审计监督，对审计中发现的问题，要依法严肃处理。要加强行政监察，坚决惩治腐败。监察部门要把河综合整治建设列为重大项目联系工程，派专人监督管理，并加大对建设领域腐败行为的查处力度。

（三）确保工程质量

各部门要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持质量责任重如泰山，切实把工程质量管理摆在建设工作的首位，加强领导，强化管理，确保工程质量万无一失。要正确处理好建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯地为了抢时间、赶进度而放松工程质量；要正确处理好建设程序与工程质量的关系，绝不能片面地强调简化办事程序，而弱化甚至背离法定程序和法定部门的管理。要加强质量监督机构的监督力度，工程施工前，建设单位要到市级质量监督机构办理工程质量监督手续。质量监督机构要加大对工程的关键部位和重要环节的现场监督力度和抽查力度。

景观工程施工组织设计篇(7)

关键词:园林景观，项目施工，管理

随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林项目工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林项目运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。因此,积极合理的管理对实现工程项目目标具有重要的影响。

1园林景观项目施工管理的概念及特点

园林项目涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。园林景观项目工程的大部份实施对象,都是有生命的活体;三分种七分管,种植是短暂的,管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容,和其自身的特点,所以决定了其项目管理也具有独特性。

1.1园林景观项目施工管理的特点

1.1.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1.1.2园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

1.2园林景观的项目施工管理所指向的对象

一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。

1.2.1.基础性工程

首先包括土方工程施工,在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方;其次是装配式结构安装工程施工,在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程;最后为园林供电工程施工,主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

1.2.2.建设施工主体

首先包括假山与置石工程施工,包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定等内容;然后是栽植与种植工程施工,绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。

2当前园林景观项目工程管理中存在的问题

2.1管理人员的专业性不高

一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些大型园林工程由非专业人员实施项目施工管理,完全忽视管理的专业性。一些园林景观项目由非专业管理机构直接运作施工管理的实施。非专业的管理机构及人员,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的管理程序、方法和技术,缺乏配套的施工管理专业人员,必然会违反景观项目施工管理的客观规律,导致管理实施的无序性,降低工程质量。

2.2缺乏完善的施工管理体系

园林建设工程是一个系统工程,没有完善的施工管理体系,就很难科学、有效地进行有效管理。目前我国多数市政园林尚未建立完善的施工管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的管理都存在随机、随意的现象。

2.3景观项目施工管理方面的规章制度不健全

为了促进园林项目施工管理的发展,国家有关部门颁布了一系列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面管理的正常进行和进一步发展。

3市政园林景观项目施工管理应采取的措施及展望

3.1确立园林景观项目施工的人员管理体系园林工程要进行项目管理,首先要确定项目经理,项目经理作为一个工程项目的核心人物,必然要求要有较高的素质,和一定的专业技术和管理技巧,还需要有较强的组织能力,目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧,来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系,实现对于项目运作的掌控。园林工程要进行项目管理,还需要一个专业化的团队,这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理,工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确,并有较强的合作意识,团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。

3.2园林景观项目在施工管理中的统筹园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:首先在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备;其次根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。

3.3科学规划,形成与时代同步的园林景观施工管理模式

园林景观的项目施工管理要科学。项目管理与知识经济同步。在中国这还是一个新名词。这要求园林景观项目负责人对项目进行科学有效的管理,及时准确获得项目信息,迅速应对目标客户,认真分析竞争对手,资料表述准确精致,效果直观方便决策等。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高,对管理人员的培训等。

4结语

随着我国城市园林景观的快速发展,园林景观的项目施工管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。

参考文献