土木工程的性质篇(1)

关键词: 土木工程；控制监督；施工监理；管理重要性

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 土木工程质量管理重要性

随着土木工程施工建设队伍的持续壮大，其呈现出了质量事故机率不断升高的状况，给整体施工建设水平、经济效益带来了不良影响。鉴于土木工程范围较广，任务复杂这一情况，影响其质量的因素也越来越多，主要原因有: 没有科学合理地实施全过程控制与质量管理，优化和完善土木工程系统。这就导致一些土木工程企业无法根据工程建设需求导致较多因素无法得到良好控制。因此制定科学合理有效的施工过程控制与质量管理策略就显得非常关键，只有深入探析工程项目特点、总结实际情况，处理好成本、质量、工期等各方面的关系，这样才能真正提高土木工程综合质量水平，创设显著的经济效益。

2 土木工程施工质量优化管理

土木工程施工过程中，要提高工程质量，必须在完善质量控制体系和明确质量控制核心环节两个方面下功夫。一方面，要完善质量管理控制体系，以提高工程质量水平。为提升土木工程施工建设质量水平，我们应利用现代化技术手段，借助计算机网络系统工具，健全质量管理控制、测评体系。施工人员应依据管理施工工程框架、流程特征实施科学规划。同时，应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设进行合作。且有必要聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对各地地质条件特征、施工环境的不同，体现方案的可行性、适用性。另外，在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。质量控制体系为施工的有序进行是整个工程项目的前提，以质量控制为平台，围绕这个中心实现理论与实践的双重效果，施工单位应当结合自己的体制基础，加强工作流程的规划，完善质量控制系统，并使得质量控制系统不断向着更好的方向发展。创新土木工程的作业能力，加入科学因素，使工作的有序性得到充分的发挥。另一方面，要明确质量控制核心环节，强化现场管理。土木工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在土木工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不要为了盲目的赶工期、提进度，把量重控制质的环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现土木工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体土木工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。

3 完善施工全程控制监督

土木工程建设施工阶段中，要实施科学的整个过程控制监督，经过完善的校验、实地测量、旁站巡查，优化施工水平。应由施工材料、方案、人员控制等方面入手，强化管理。对于施工现场要实施细化的测量试验，获取准确数据，令其成为衡量工程建设水平的科学依据。同时，要引入丰富经验工程人员从事试验操作，借助那些高效计算机软件、网络系统、数据库技术，确保计量控制、数据汇总的可靠准确。对承包方测量要实施全部的监督、做好复核管理。在实施测量前期，要对整个实践方案展开评估审核，并对主要环节进行旁站监督，共同监控测量结果的得出。对于那些所出现的不良操作问题应实施单独以及共同的复检审核。中间检验阶段中，倘若发觉尺寸不合理现象，应责令施工承包方进行及时整改优化，同时应对原始以及最终得到的测量数据进行检验，并做好抽查验证。旁站管理人员应全面熟悉工程合同条款，应有效处理好质量、工期与效益之间的关系。对于所有的施工材料，首先要做好质量管控，还应制定完善全部的采购计划，针对土木工程建设中的需求优化选择材料类型，做好进场质量验证，核查材料合格凭证。还要对其整体质量水平展开抽查，符合合同标准与施工特征后才可以令其进场应用。对于土木工程应用施工材料、成品材料也要做好优化管控，到货验收，令其发挥良好的应用价值，延长设备机械服务使用寿命，创设显著施工效益。对于设计方案的实践执行，应做好全程控制管理，上道工序如果存在问题，就必须全面解决后方可开始下道工序施工。对于交叉工种作业，应做好现场的协调管理控制，杜绝返工、延误工期现象。应通过强化跟踪、有效分析、图纸检验、工艺控制、合同考察、数据汇总等方面来提高工序质量水平。另外，对整体土木工程应做好预测质量管理，进行设计施工图纸的全面审核，方案审批管理，抑制违规操作及不符合工程特征的材料引入施工现场。对于各类可能引发的质量隐患的异常状况要实施科学预测、综合管理，降低不必要的人力和物力损失。

4 加强工程施工监理

工程施工监理过程中，应做到以下几点:

( 1) 工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。

( 2) 对于那些主要部位的施工必须要严格执行旁监制度; 确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收，要严格地对质量进行控制，并实行必须进行签字确认，才能进入下一道工序的规则。

( 3) 工程监理人员应加强与施工单位质检部门的通力合作，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实工作。

( 4) 工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。

( 5) 提高监理人员的福利和待遇，提高监理工作人员的积极性。

5 施工规划管理

施工规划管理对工程施工质量有着主要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的主要内容。因为施工规划工作不当造成工程施工质量问题经常发生，所以其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的主要因素。所以在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，以此来保障土木工程施工质量奠定基础。

6 强化人员控制与培训

为规范施工操作、方案设计、质量管理，对有关人员的强化控制与培训管理特别重要。应通过引入先进的工艺技术、实施专业化培训管理，提升工程建设人员综合技术水平与实践管控能力。通过强化自身素质建设，降低错误操作现象，提升工作人员质量与安全意识，令他们树立良好的职业道德、奉献精神，为工程质量的整体提升打下良好基础，营造优质人文企业氛围。

7结语

相关施工单位应引入有效激励奖惩措施，对于技术好、素质全面的工程人员，给予必要的奖励措施，并警示那些施工水平不足、技术较差的工作人员，来提高土木工程施工建设与质量水平，打造一支综合素质过硬的工作人员团队，强化企业核心竞争力。

8参考文献

1]丁克胜.土木工程施工[M].华中科技大学出版社.2008.

土木工程的性质篇(2)

【关键词】土木工程；施工管理；策略

土木工程施工管理工作贯穿工程施工建设始终，工程合同一般规定施工单位对土木工程施工建设进行全方位管理，在施工条件和工程预算下，为施工企业赢取更大的效益。土木施工企业要想更好地进行施工管理，就必须建立完善的管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行理论知识和工作技能的培训。施工企业领导要在人力、物理、财力上给予支持，各部门共同努力建立一支强有力的管理队伍，保障土木工程施工的整体质量，加强施工企业在建筑工程行业市场的竞争力。本文分析探讨了新时期土木工程施工管理策略，以期为我国土木工程施工单位在施工管理方面工作更进一步的发展提供借鉴。

1 当前土木工程施工管理问题分析

1.1 土木工程材料及人员问题

土木工程施工材料的高质量是保障土木工程施工质量的基础。但是，有些土木工程施工单位为了节省成本，在购买工程材料时投机取巧，没有按照标准购买合格材料，比如水泥结块、钢筋强度不够等。再加上施工人员在施工前对施工材料检查不仔细，使得不合格材料投入施工；还有一些施工人员在对施工材料的操作中方法不规范，比如混凝土配比不规范等。这些情况都会直接影响土木工程的整体质量。当前建筑市场还不够规范，很多施工企业为了竞标成功，采用降低价格和缩短工期等不合理竞争手段，施工过程中偷工减料现象不断出现。

1.2 土木工程施工质量及安全管理问题

当前，我国关于土木工程施工质量管理的法律法规和规章制度还不是很完善，缺乏有效检测施工质量的手段，质量的评估权威性不强。土木工程施工质量管理工作主要是施工企业来完成，但是一些施工质量管理人员自身责任意识不强，导致土木工程施工质量出现问题。安全问题也是土木工程施工过程中常遇到的问题，施工安全没有管理好，会对施工人员和居民的生命财产造成不利影响。例如，土木工程大多是在露天高空环境下进行作业，施工环境存在很多不安全因素，相关数据表明，施工企业出现的安全问题90%是由企业的不重视和施工人员缺乏安全意识，违规操作产生的。施工安全问题的发生不但影响土木工程施工企业的形象，还会对工程质量和效益产生消极影响。

1.3 修改施工设计，不能使工期与质量实现协调统一

土木工程施工管理工作中还经常出现的一个问题是施工人员对施工设计随意进行修改。施工设计是是在对施工环境实地调研之后做出的设计，一般工程的投资预算也是根据设计提供的。这种随意修改设计的行为，会导致对工程的可行性和预算估计不准确，影响土木工程整体施工进度和质量。土木工程施工中必须严格把控各个环节，施工材料、方法等都要严格按照标准进行，但是过于严苛的施工监管，可能会造成施工进度缓慢，无法按照合同规定工期完成，施工工期和质量出现矛盾。

2 新时期土木工程施工管理的策略分析

新时期，土木工程施工数量和规模增加的同时，也一定程度上加大了施工难度。为了保证土木工程施工质量和安全，当前的施工管理工作必须要进一步完善。具体的可以从以下几个方面来开展：

2.1 建立土木工程施工质量管理体系，加强质量管理

将所有的施工工作控制在一个管理体系内很重要，其中包括施工人员管理、施工材料、施工设备和质量管理等多方面。建立管理体系，首先要制定施工标准规范和规章制度。每个土木施工企业都应该建立专门的施工管理机构，增强土木工程施工人员的责任意识和管理层的管理意识；在基本的管理制度下，重点加强土木工程施工质量的监控，使得土木工程施工各个环节工作做到有法可依、按章办事，实现土木工程施工管理工作的科学化和规范化。

2.2 注重施工过程中的协调配合，避免矛盾的出现

土木工程施工的各个环节需要有很多不同单位参与，实际施工过程中，出现矛盾是不可必可避免的，这就需要施工管理部门做好沟通，加强施工管理。同时施工过程中工期和质量也会出现一定矛盾。为了保证施工整体进度和质量，就要实现不同施工单位之间的有机协调，处理好不同施工单位之间的关系。从工程监理方面来说，对土木工程施工进度和质量进行重点监督，保证工程按照合同顺利完成。

2.3 利用信息技术实现土工工程施工的科学化管理

新时期在土木工程施工管理工作中越来越多的引入信息技术，大大增强了土木工程施工管理的科学性。通过信息网络对工程施工管理要素进行数据分析，建立工程施工信息管理系统，定期对管理系统进行维护。而且管理中可以通过信息系统将施工过程各种信息及时反馈，提高了施工管理的水平和效率，同时还应在施工管理队伍中加入新鲜血液，保证土木工程施工管理工作紧跟时展步伐。

2.4 加强施工人员和管理人员综合素质的培养

（1）土木工程施工中，施工人员在整个施工中起到关键作用，施工人员的综合素质决定了整个土木工程的进度和质量。由此可见提高提高土木工程施工人员的综合素质至关重要。首先在施工人员的招聘上，设立严格的制度，不仅要对施工人员的技能j进行准确评估，还要重视其整体素质。施工企业对施工人员定期培训，培养其施工技术和施工过程中的安全意识。（2）增加管理队伍中专业人员的配备，这样能够提升施工管理的整体水平。对施工人员进行最新管理知识的培训，根据施工各阶段的不同性质，配备相应管理人员，对工程施工进行严格管理。

3 结语

新时期土木工程施工管理的创新是时代要求，是不断发展的建筑行业市场的需要。为了促进国民经济不断发展，保障土木工程安全顺利的完成，那么，必须在土木工程施工管理方面加大改善和创新力度。首先需要施工管理部门和施工人员的积极配合，建立一套完善的土木工程施工管理体系，利用信息技术提高施工管理工作效率和科学性，这就需要提高施工人员和管理人员的综合素质。新时期土木工程的复杂性和综合性，要求施工管理工作必须得到高度重视，努力实现土木工程施工质量和施工企业经济效益的有机统一。为此，土木工程施工企业应该深入研究目前自身施工管理现状，创新土木工程施工管理策略，为我国土木工程施工企业在施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]张文友，赵志刚，简鑫.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].建筑与文化，2013（10）.

土木工程的性质篇(3)

关键词：土木工程管理，施工，质量控制，科技进步

中图分类号：F253.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数

建筑工程施工质量与人们生活息息相关，其施工质量的高低直接关系到人们生命财产的安全。土木工程管理作为建筑工程施工过程中的一个重要环节，其对整个工程质量的提高有着关键性的影响。现代土木工程企业仅仅依靠工程量的获取很难求得企业的持续发展和市场竞争力的提高，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败地位，施工质量控制的管理保障是必不可少，只有依靠优质质量和品牌，企业才有可能获得引领建筑市场发展的不竭动力。

一、 土木工程管理施工过程质量控制的原因

（1）较多的影响因素和不确定性的要求

土木工程建设施工具有较大的复杂性和不确定性，缺乏对这些复杂因素的有效管理和控制，土木工程的质量很难得到切实的保证。土木工程施工不像产品的工厂加工那样，处在封闭的空间，有着固定的模式和生产流水线。土木工程在施工的过程中没有固定的地点和现成的模式及方法，且影响工程质量的因素较多，任何一个因素处理不好，都可能造成工程出现严重的质量问题。土木工程的这种复杂性和不确定性，要求土木工程施工企业在土木工程管理施工过程中要加强质量控制力度，避免关键因素出现问题对工程质量产生影响。

（2）合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作业只能采用露天的形式，使得其难免会受到雨雪、温度、风沙以及地质等条件的影响。这些不可抗因素带给土木工程施工最直接也是最常见的影响便是工程工期的无限延长，但工程合同规定的工期是有限的，那么在没有自然因素影响的情况下，施工企业为在规定的期限内弥补因自然状况耽误的工程施工进度便会想方设法加快施工速度，过快的施工速度势必会造成施工过程中对隐蔽工程检查的精力，这样工程质量留有质量隐患的可能性便会极大的增加。这种情况下，只有依靠科学合理的工程管理和严格的施工质量控制加以防范，一般来讲，易于采用动态管理的方式，前期加快施工进程，留给不确定因素足够的缓冲空间，才能确保工程保质保量的完成。

（3）土木工程的一次性特点的具体要求

土木工程建设是一次性的建设活动，其不像工业产品一样，在产品出厂遇到质量问题以后还可以返厂拆修。土木工程在竣工以后无法对有质量问题的部分进行拆修，只能做一些加固和维修等外科手术时养护。土木工程的这个特点，要求施工企业在工程施工过程要加强质量的管理和控制，力争不把问题留到工程竣工以后。

二、 完善土木工程管理施工过程质量控制的有效措施

土木工程施工管理和质量控制应当遵循预防为主、防治结合的原则。合理规划施工过程中各要素的分配和安排，严格工程施工的规范性，强化监督管理，努力做到问题的及时发现，及时处理，减少质量隐患带给企业的经济损失和声誉危害。

（1） 完善土木工程质量管理体系

土木工程质量管理体系包含了施工管理控制方法、组织设计和控制的原则等等。质量管理体系是对工程施工基本质量的保障，土木工程施工单位在具体施工之间应当建立完善的施工质量管理体系，充分做好各种质量预防准备工作，最大限度的将各种质量隐患在萌芽阶段清除。优秀的施工质量管理体系能够最大限度的预防质量缺陷的产生，将工程施工中的因素和问题引起的质量事故的概率降到最低。工程开始的预算措施应当要求施工技术人员对工程施工图纸进行细节和构造进行反复的审查，要求各施工班组和施工人员能够熟悉并深刻理解图纸内容，深入了解工程施工特点。在工程具体施工之前，要就各施工班组的责任和施工内容进行强调，以防止应付搪塞的现象出现。通过土木工程质量管理体系的监理会有效的防治质量隐患的产生。

（2） 加强土木工程企业人力资源管理

工程施工人员和工程项目管理人员是土木工程活动的主要参与者，他们的素质和质量意识以及操作的合规性都是影响工程施工质量的重要原因，因此，土木工程企业人力资源管理是工程施工质量控制的关键。施工企业应当充分利用培训和宣传以及经验交流等形式，提高施工人员的素质和技能。不断强化施工人员的质量思想教育，增强他们施工实践中的责任感。努力做好施工前的技术交底工作，明确施工人员的责任，定期考核员工施工操作的合规性，并且做大奖惩有度，奖惩及时。

（3） 强化土木工程施工设备及材料管理

土木工程施工材料的质量和施工设备的调试是影响土木工程施工质量的重要因素。在现阶段较为繁荣的建材供应市场上，建筑材料的种类和规格较为繁多，质量情况也参差不齐，因此，施工单位在建筑材料采购过程中一方面要严格按照工程设计对材料的质量和规格的要求进行采购把关，另一方面要注重采购人员职业道德的监督和材料鉴定技能的提升，坚决防止采购人员为了自身利益与供应商勾结的情况出现。加强建筑材料进场检验把关，对准备入场的原材料进行严格质量抽检，对不合格的产品坚决不允许进入施工现场。

注重建筑机械设备的维修、校正和保养，机械设备参数的准确性直接关系到工程施工操作的正确性。在施工设备的安装过程中，要以严谨的态度，确保机械设备各项参数符合质量施工标准的要求，定期对机械设备进行检测保养。施工现场投入使用中的机械设备，如起重机、塔吊等要具备正式的验证合格证明及相关检测报告等。

（4） 重视土木工程施工环境管理

土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。工程质量控制人员应当对工程项目建立有针对性的技术资料清单，对资料信息进行动态、实时管理，确保施工中收发信息的可追溯性。

土木工程的性质篇(4)

关键词：土木工程 施工管理 问题 措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。

土木工程施工管理存在的问题

1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。

2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。

3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。

（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。

（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。

（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。

4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。

5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。

6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。

2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。

3.加强施工质量的控制。

（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。

（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。

（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。

4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。

5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。

6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。

总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]张少奇. 土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息,2013,27:247.

土木工程的性质篇(5)

关键词： 土木工程师，特点，素质

1 土木工程的定义和属性

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。

土木工程有下述四个基本属性。

①综合性

随着科学技术的进步和工程实践的发展，土木工程这个学科也已发展成为内涵广泛、门类众多、结构复杂的综合体系。

②社会性

现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。

③实践性

土木工程是具有很强的实践性的学科。在土木工程的发展过程中，工程实践经验常先行于理论，工程事故常显示出未能预见的新因素，触发新理论的研究和发展。

④统一性

即技术上、经济上和建筑艺术上的统一。

2 未来土木工程的特点

土木工程最大的两个特点就在于它的“个性”和“综合性”。

①个性

土木工程常常是单一的，在大部分时候无法连续不断地复制和销售。其规模一般较大，无法试做，做完后也很难退货。此外，由于各个国家和地区的技术水平、经济水平、地质地理、文化等方面的差异，目前土木工程项目的设计、施工和监理还没有完全国际化，各国和地区都有自己的法律规定、规范和行业标准等。这个特点决定了土木工程“产品”本身和制作过程具有很强的“个性”，从业人员应特别重视经验和工程案例的积累。

②综合性

建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、计算机、建筑材料、建筑设备、工程机械、施工技术、施工组织、建筑经济等学科或领域的专业知识和技术，在很多场合还应顾及社会和环境保护的需要。也就是说，土木工程师的工作对象除了“物”以外，还有“人”。因而土木工程是一门范围广阔的综合性学科。一个土木工程师可能仅仅专长于其中某一个或某几个领域，但对其他领域的内容应当有所了解。

未来土木工程师需具备的素质

根据土木工程的属性和未来土木工程的特点，可以知道未来土木工程师须具备以下素质：

①实践一理论一计算三极的知识结构

未来土木工程人才应具备：实践一理论一计算三极的知识结构。

工程师最终的任务是将理论和计算的东西在实践中应用，并通过实践来验证理论和计算的结果是否正确，所以工程人员必须具备实践技能。理论知识主要指数学、力学和专业知识，也包括必要的经济和法律等方面的知识，它对实践和计算起指导作用。计算机的出现对传统的理论分析和试验带来了冲击。面对越来越复杂的工程，应用计算机的能力已成为土木工程师必备的条件。

②较高的专业技能

未来土木工程师应能熟练应用基本的工程工具，如统计分析、计算机建模、设计规范标准、工程监控方法；学习、评价和掌握新技术来提高个人和组织的效力和效率；通过倾听、演讲、著述、数学计算和形象教学，与专业的和非专业的人士进行充分交流；进行学科内、跨学科和多学科领域的合作；对任务、项目、计划进行管理，在满足预算、进度和其他限制条件的前提下使其按期望目标交付使用；通过对环境、基础设施以及其他方面进步的清晰阐述来进行引导并通过包容、理解、同情、劝导、耐心和评判性的思考来达成一致意见。

③良好的工作态度

未来土木工程师应拥有积极向上的工作态度，具体为发现机遇，抓住机遇，并实现机遇的创造性和开拓精神；对道德规范、个人和集体目标、团队利益负责的精神；持续不断的学习，找到解决问题的新方法，对新技术的推广或对现有技术进行革新并努力完善的进取精神；诚实和正直，即说真话、守信用；在面对挑战和挫折、责任承担、前景规划、信念坚持、工作灵活处理和团队合作时所具有的乐观主义精神；对他人权利、价值、观点、财产、所有物和感受的尊重和宽容；在工程项目实施过程中，或与项目各参建方以及相关投资方合作时，凡涉及到损害公共健康、安全、福利等问题时，坚持自我约束、毫不妥协的精神。

④可持续发展的理念

未来土木工程师需增加生态、环境、生态经济和社会学等基本学科的知识，可持续发展并不要求土木工程师成为这些学科的专家，但对工程项目作出决策时，必须征求这些专家的意见和建议，并且有足够的知识和能力与他们共同研究、贯彻和发展土木工程可持续发展的原则。

土木工程师在工程项目的规划、设计、和建造过程中，要学会并善于应用有关的法律及土木工程可持续发展的原则，协调和处理工程项目委托方、公众、社会、团体、政府以及自己所属单位的领导者之间的关系，妥善的解决各种现实的与潜在的、短期的与长期的、局部的与整体的利益冲突，使工程项目的全过程最大限度地符合土木工程可持续发展的原则。

⑤较强的环境意识

随着社会对环境的重视，未来土木工程师也必须具备很强的环境意识。土木工程所使用的建筑材料是消耗天然资源和能源最高、破坏绿化土地最多的材料之一。长期以来, 建筑材料片面追求的是材料力学性能方面的“先进性”与“舒适性”。但是, 随着人类社会进入 21 世纪, 与人类生死存亡相关的地球环境问题变得越来越严重。使用建筑材料的土木工程师还必须考虑如何与地球环境相协调的“环境协调性”问题。这就要求土木工程师充分掌握建筑材料质量劣化的机理, 了解导致这种现象出现的外部因素――即环境因素的作用；树立“绿色建材”观念, 增强环境意识。

⑥团结协作的精神。

土木工程是团体工程，所以未来土木工程师一定需要团结协作的精神。“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天”，“独木难成林，并肩耐岁寒”，团队的协作精神在土木工程的建设中显得尤为重要。因为大家都朝着一个共同的目标，那就是使公尺无懈可击。多人在一起工作，必然会有不同见解，但应该互相信任、互相帮助，那样才能擦出思想的火花，发挥出集体的智慧，正所谓心底无私天地宽。如果一个土木工程人员没有广阔的胸襟，那就算他有再绝尘的技能和专业知识，那也一事无成。

除以上六点之外，未来土木工程师还需具备以下素质：

①具有良好的组织和社会活动能力；

②具备相关的社会人文知识(经济、文化、财政、法律、民族、宗教等)；③有较高的管理理论和能力，具备经营与开拓能力；

④关注社会、环境和资源的协调发展，具有社会责任感和良好的职业

土木工程的性质篇(6)

【关键词】土木工程施工；项目管理；管理效率；问题；方法

随着国民社会经济的快速发展，我国建筑事业的规模也越来越大，各地建筑土木工程日益增多，加上新材料的运用、新技术的推广以及土木建设工艺的新发展，我国土木工程建设也得到了日新月异的发展和变化。改革开放以来，我国土木工程事业发展得如火如荼，工程规模日益增大，结构也日益复杂，然而在土木工程施工管理上却也出现了不少问题，项目管理效率较低，影响了土木工程项目的顺利开展。

1.土木工程施工项目管理概念与主要目标

土木工程施工项目管理是指土木工程建设企业综合土木工程施工项目的实际情况，运用系统的观点，有效的方法，规范施工流程，通过对土木工程施工项目的生产要素和资源条件进行计划、组织、控制等的全方位管理过程，其主要目标是实现土木工程施工项目的按期完成、工程安全、质量优良以及较好的社会和经济效益[1]。

2.我国土木工程施工项目管理的现存问题

土木工程施工项目管理是一项系统性、复杂性很强的管理工作，涉及到的施工部位和工程程序众多，因此必须清晰认识到土木工程施工项目管理的现存问题及问题成因，才能有效提高土木工程施工项目管理的效率，有效改善土木工程施工项目的质量和效果。以下是我国土木工程施工项目管理的现存问题：

2.1土木工程项目的招投标及合同管理问题

一方面，由于国内地区保护与行业保护思想盛行，目前我国的土木工程项目的招投标工作存在着或多或少的弄虚作假问题，土木工程项目的招投标管理显然还十分不合理和规范。另一方面，土木工程施工的合同管理也十分不严谨，主要表现合同条件在业主角度上看“合同条款存在不平等”；施工单位的承诺缺乏兑现，应配备的管理人员在实际工程管理中没有配备。 [2]。

2.2土木工程项目管理的质量安全问题

土木工程项目的质量安全管理是土木工程项目管理工作的关键。土木工程项目的质量安全直接影响了土木工程的实际使用寿命，是安全事故发生概率的决定性因素，对人民群众的生命财产安全具有重要影响。土木工程项目管理出现质量安全问题的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂浆配合比不正确、钢筋长度、强度不够等。

2.3土木工程项目管理缺乏有效的项目责任制度

随着我国土木工程建设事业的高速发展，土木工程规模越来越大，参与土木工程项目建设的投资、运行、施工主体也日益多元化，因此直接导致了土木工程项目责任落实的不到位，融资与运行单位的不同工作人员对项目的考虑不一致，对项目的设计与要求不一致，使得施工单位在实际施工过程中，出现偷工减料等现象，影响了土木工程建设进度和建设质量。

2.4土木工程项目管理出现的成本问题

国内土木工程项目管理出现的成本问题主要有：土木工程成本管理的长期忽视、土木工程成本管理的职权与责任不明确等，造成问题的原因有：一是国内土木工程项目管理人员没有正确认识到土木工程成本管理的重要性，在施工过程中没有正确处理质量管理和成本管理的关系，土木工程项目缺乏有效、健全的激励及考核机制等[3]。

3.提高土木工程施工项目管理效率的有效办法

3.1加强土木工程施工项目的招投标及合同管理

首先，必须加强土木工程施工项目招投标工作的规范化和透明化，杜绝弄虚作假现象的发生，选择优质的、实力强的投标企业。同时，为确保施工企业的长期发展，提高施工企业的市场竞争力，还必须加强土木工程施工项目的合理管理，提高施工企业对合同的重要性认识，在施工过程中，严格履行土木工程项目的承包合同要求，根据规定的工程质量标准、工程规范、施工程序进行施工。

3.2加强土木工程施工管理的质量管理

建立稳定的土木工程项目质量保证系统，加强土木工程施工的质量安全管理，可以有效确保工程质量符合设计要求和人民群众需求。每个施工企业都应该根据土木工程项目的实际情况，建立起合理的质量保证体系，制定科学的质量手册、技术目标和指导方针，加强对现场工作人员、施工设备器械、施工材料的管理，保证土木工项目的质量安全。具体的解决方法如下：

一是加强土木工程项目的人力资源管理与控制，通过合理的组织设计和奖惩制定的实行，以人为本，提高施工人员的工作积极性，增强工作人员的责任感，贯彻质量第一的思想观念。

二是加强工程使用机械设备的保养和管理。由于现代土木工程规模大、涉及范围广、需投入使用的机械设备很多，因此必须根据水土工程内部施工项目的时间差异等，科学计算并合理购置适量的机械设备，减少资源浪费，同时为机械设备建立档案，加强日常的维护和保养工作，保证工程机械设备的优良性能，保证工程施工进度和施工质量。

三是加强施工材料的管理和控制，包括工程材料的选购、进场、存放和使用，都必须经过严格检测，确保施工材料符合施工标准，保证土木工程的质量安全。四是做好工程施工人员、施工机械设备以及施工材料三者之间的协调控制和管理。

四是贯彻文明、安全施工的工作理念，减少安全事故的发生。五是促进新材料、新工艺的利用，回收可回收的相关工程资源，控制工程水电的使用，减少浪费，提高水木工程项目的管理效率，确保水木工程项目的质量安全。

3.3推行土木工程施工项目管理责任制

土木工程项目规模大、分项工程多，因此必须严格推行土木工程施工项目管理责任制，把管理工作落实到各个施工的单位和个体上，减少管理层次并加强他们的工程责任心，保证工程项目的有序实行，提高土木工程施工项目的管理水平及效果。

3.4加强土木工程施工项目的成本管理

成本管理和管理责任制是土木工程施工项目管理的核心，决定着土木工程施工项目的管理水平和效果。施工单位应该充分认识到成本管理与质量管理的密切关系，在施工全过程中都必须加强成本管理。通常是以土木工程项目的效益原则为基础条件，并有效结合管理的责、权、利，并建立以成本管理为重点的激励、考核制度，大大节约土木工程施工项目的成本和提高收入[4]。

4.总结

总之，对如何提高土木工程施工项目管理效率进行研究具有重要的意义。土木工程施工项目管理对土木工程质量和投入使用具有重要影响，因此必须认真分析土木工程施工项目管理的存在问题，并采取有效的解决方法，加强土木工程项目的合同管理、质量管理以及成本管理，保证工程项目的有序开展，以显著改善土木工程施工项目的管理效果，大力提高土木工程管理水平，保证土木工程的质量安全符合标准，延长土木工程项目的实际使用年限，为促进我国土木工程建设事业的发展、保障人民群众生命财产安全做出应有的贡献。

【参考文献】

[1]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报，2008，No.10533：157.

[2]丁海山.土木工程施工项目管理的规划与实践探讨[J].科技资讯，2010，No.23825：145.

土木工程的性质篇(7)

关键字：土木工程施工质量监理机制

中图分类号：S969.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛，整个过程极为复杂 而土木工程施工管理是把企业内外的所有资源进行合理的优化配置，让工程能在规定的时间内完成 随着工程建筑市场的逐渐成熟。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计施工程序施工材料施工技术工艺等进行有效的管理监督；要加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。现目前经济的发展带动了建筑业的迅速发展为了适应这一变化，这就对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调，现将重点分析土木工程施工管理的现状及加强土木工程施工管理的几项措施和优化政策。

一、土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工质量不高

施工质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确钢筋漏放或者长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

1.2缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在国内建筑行业的现状就是相当一部分的土木工程施工企业不具备高素质的监理人员现有的监理人员合同意识和法律意识比较淡薄素质比较低并缺乏丰富的实际经验，另外监理工程的范围也仅仅局限在施工阶段没有贯穿于整个土木工程的施工过程中，因此不利于整个项目问题的发现和解决。同时我国的土木工程监理机制还不够健全，再加上当前的监理市场比较混乱，就很难对土木工程实施有效监督从而抑制了其健康发展。

1.3施工过程存在严重的环境问题

土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。

1.4施工进度控制不力

土木工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

1.5施工材料选择不合格

在当代土木工程的建设中，由于对施工材料的选择没有严格按照相关标准进行选购，致使出现的工程事故屡见不鲜，对于土木工程出现以下的相关材料问题应高度注意：如混凝土配合比例不按规定，沙石的级配不合理，水泥受潮结块其安定性不良，外加剂性能掺量不符合标准等问题都会造成混凝土强度和易性密实性等性能的不足，从而导致工程建筑因强度不够引发质量事故；此外，如钢筋露放错位或板面开裂等问题，都可能使建筑工程出现断裂，引发质量事故。

二、加强土木工程施工管理的对策

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

土木工程施工管理仍面临着很多的问题，有很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。总而言之，一个完整的 高质量的土木工程建设需要专业的施工队伍，以质量第一，预防为主作为基本施工原则；需要健全的施工质量管理体系，科学的质量管理监督制度 ；需要纪律严明环境整洁设备完好物流有序的施工条件；更需要出厂合格质量兼优的施工材料 同时，要不断的引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结学 习，只有这样才能提高土木工程的质量，铸造出一流的工程。

参 考 文 献

(1)穆静波 土木工程施工 北京：中国建筑工业出版社，2009

(2)曹吉鸣 工程施工管理学 北京：中国建筑工业出版社，2010

(3)任小秋 论工程施工中的项目管理［J］山西建筑，2002年第十期