精细化管理工作思路篇(1)

1 铁路施工企业党建思想政治工作中存在的问题

1.1 对党建思想政治工作认识的不足

目前，一些思想认为项目的施工生产是实事，是硬性指标，党建思想政治工作是软指标，是务虚的表现，存在着轻党建重生产的现象。把思想政治的落实工作全部放在了书记的身上，认为行政领导不必参与这些工作，实则党建的思想政治工作是全局上下应该共同落实的，否则难以形成党政工团齐抓共管的良好局面。

1.2 党建基础不够坚实

在生产一线，虽然建立了基层党组织，但大部分党务工作人员是兼职的，特别是基层党支部，支部工作没有受到应有的重视，基础工作存在缺位，对“”的制度落实也不到位。“”是加强党员党性教育的基本制度形式，这项制度落实不好，对于职工的思想政治工作更难以开展下去。

1.3 党建活动与施工生产结合不够紧密

有些党组织由于管理涣散，缺乏对党员及其干部的教育指导，淡化了党组织的带头作用，一些党建活动与现场施工生产不配套、联系不紧密，取得的效果也不明显，还有待进一步加强。

1.4 党组织在文化氛围的营造上力度不够

党组织在企业文化建设、引导员工价值取向与营造良好文化氛围上所施加的力度不够，不注重企业文化的提炼和凝结，轻视项目文化建设，不能及时的反映项目党建工作的文化特色。

2 党建思想政治工作精细化管理的重要性

党建思想政治工作的精细化管理是企业党建工作发展的必然趋势，精细化管理的意识、观念、态度是现代化铁路施工企业加强经营管理的基础，精益求精是精细化管理的根本要求。精细化管理是超越自我，提高企业竞争力的有效途径，也是提高企业管理水平的必然选择。一些基层项目的党建思想政治工作还做得比较粗放，面对多元化的市场发展，员工的思想更加活跃，企业的不稳定因素更趋于多元化，实施精细化管理可以应用科学的方法化解员工之间的矛盾，解决施工生产中的实际问题，促进企业的健康持续发展。

3 提升铁路施工企业思想政治工作精细化管理的策略

3.1 从观念着手，理解把握思想政治工作的精髓

铁路施工企业基层党建思想政治工作的薄弱环节是思想意识淡薄，党建工作缺乏有效的方法和手段，加强企业思想政治工作，可以促进企业的健康有序发展。虽然在实际的工作中不免存在重生产、重业务管理、轻思想教育的倾向，但思想政治工作作为一种隐形的物质也确实存在着，其本身不过是空洞的说教理论罢了，但就是因为这一潜在的性质使得它常常被忽略。人是有思想的动物，思想决定观念，决定行动，要正确把握思想政治工作的精髓所在，做到党建工作的精细化管理第一步就是要大家认清这一点，就是要从大家的思想观念着手，先解决人的思想问题，企业管理者能够重视思想政治工作，能够做好职工的思想工作，其他工作才能更好地开展，才能解决根本问题。生产和业务管理干部也要抓好思想政治工作，同时发挥好基层政工兼职人员、党员和团员的积极作用，形成“党政工团”齐抓共管的局面。

3.2 学以致用，立足提高员工的素质教育

学习各方面先进知识，做到学以致用，把理论与实践相结合。加强学习，加大各层次人员的教育培训力度，从技术标准、铁路施工规范、专业知识、加强安全管理等各方面进行认真的学习，并应用到实际工作中，提高企业员工的业务素质与工作素养，在施工中做到精细、准确，进而提高施工质量，精益求精，做到人无我有、人有我优、人优我精。通过不断提高施工质量获得业主的认可，以此赢得新的市场，实现企业的滚动发展。

3.3 坚持以人为本的管理理念，强化人本管理

企业的思想政治工作关键是以人为本，在执行思想政治工作的精细化管理过程中，要结合员工的实际情况，从员工的根本利益出发，强化人本管理，尊重职工的权利，处理好职工和企业、职工与社会、职工与管理者等之间的关系，构建企业内部良好的人际关系网，特别要注意把思想政治工作的教育内容和企业的生产经营特点相结合，充分发挥党建思想政治工作的引导作用，通过提高企业员工的素质，进而提高企业的发展水平和速度。

3.4 建立起精细化的绩效考核制度

党建思想政治工作所取得的工作成效具有间接性、潜在性和累积性，不像其他工作那样是直接的、可量化的，所以通过制定精细化的绩效考核制度，可以对思想政治工作的每一个细节和流程都做到准确掌握，对检验思想政治工作开展的有效性具有积极的作用。在制定考核制度体系时，考核目标的重点要突出明确，清晰可见，达到看得见、摸得着、抓得住、量得准的要求，力求做到必要性与可行性相结合，要有利于基层党组织对思想政治工作的规划部署和检查落实。另外，考核任务也要做到明确，使思想政治工作在组织、领导、制度、活动和落实及工作效果等方面，形成一个完备的制度体系。考核的内容要量化，要具体，不同的单位和部门、班组之间，不能单一采用同一标准尺度来衡量。考核责任落实上要力求权责明确、奖惩分明。

3.5 加强员工的服务意识，将思想政治工作的精细化落到实处

要想体现企业思想政治工作的精细化，就要促使思想政治工作由指令型向指导型发生转变。就目前某种程度上来讲，我们企业的思想政治工作依然主要是以文件或通知形式来贯彻执行，没有很好地结合企业的自身实际进行细化分解上边下达的任务。每个基层党组织的工作环境和工作性质都不尽相同，各个支部所管辖的部门和班组也不一样，在生产经营中承担的任务和角色也各有差别，所以，思想政治工作的特点也有所差异，如果盲目地统一部署同一内容的思想政治工作，不一定能符合每个基层单位和部门的生产实际，自然达不到预期的效果。为适应这种施工生产实际，企业在开展思想政治工作时，应在落实上级提出工作重点、目标和要求的基础上，以自身实际为主要出发点，制定出操作性、针对性和实效性都很强的精密方案，以达到动态性的、多层次的、综合性的开展思想政治工作。

3.6 管理流程上力求细分，做好考核

铁路施工项目的管理者在研究、规划和部署党建思想政治工作时，要充分考虑到项目施工生产的需求和执行者的实际执行能力，要保证可以对上、对下都认真负责，要认真捋清各部门职责，要管理好施工作业队伍。管理者要把工作中的每个细节、每个流程都进行细分，明确各职能部门的责任与义务，并制定好量化考核制度，定期进行考核，做到公正、公平、公开，严格执行奖惩机制，以提高全员的工作积极性，提高工作效率。

4 结语

当今社会，员工政治思想的错综复杂状态对铁路施工企业的党建思想政治工作的规范运行提出了新的要求，党建思想政治工作的精细化管理是时代所需，精细化管理要求的是准确、清晰的管理方式，铁路施工企业党建思想政治工作只有不断推进精细化管理，才能凝聚人心，团结奋进，促进企业的健康持续发展。

参考文献

[1] 苏岩. 铁路施工企业项目党建与思想工作的实践与创新[J]. 新西部（下半月）. 2009（11） .

精细化管理工作思路篇(2)

关键词：石油企业；车间班组；管理精细化；价值；发展思路

1 石油企业车间班组管理精细化内涵分析

随着新时期社会经济的发展，企业的发展也逐步步入正规。不少企业的规模已经从跨市走到跨省，再到跨国，企业越来越大，经营系统越来越复杂。而不管规模再大的企业，也是由一个个基本单位构成的，这个基本单位就是“班组”。班组是企业最基本的生产单位，是企业组成的“细胞”。对于企业来说，只有每个“细胞”都健康高效的运行，整个企业的运作才能是畅通无阻的。但长期以来，很多企业对于车间班组的管理都没有足够重视，导致很多企业班组建设一直进展缓慢。而随着企业科学化、正规化发展理念的到来，进一步推进企业车间班组精细化管理思路的发展，成为企业发展的重要支撑。石油企业，在我国有着特殊的意义，不仅是因为石油企业可以为我们提供能源，更重要的层面是因为石油企业可以为我们国家的战略规划和发展提供重要支撑。而长期以来，各石油企业也一直在寻求车间班组建设和管理的思路，旨在进一步推进石油企业车间班组的高效、精细化的管理，推进石油企业健康持续的发展。本文拟结合实际情况，探讨石油企业车间班组管理精细化的价值，并分析其发展思路，对于有效的推进石油企业生产目标的实现，工作任务的的落实，实现精品成果的企业经营目的具有重要价值。

2 石油企业车间班组管理精细化的价值分析

精细化管理是一种理念，一种文化，是企业进入正规化发展必须融入的一种理念。尤其是对于石油企业来说，我国目前石油企业的发展已经和过去单纯追求数量，追求油井数量的多少，追求日产原油数量的多少有了很大的区别。现阶段，我国的石油企业，不仅要关注生产原油的数量，还要关注如何提高原油的利用效率，如何精炼石油，提高石油品质，减少对大气的污染。另外，随着我国经济和社会发展对能源需求量的不断增大，石油企业还要考虑如何持续发展，综合协调国内生产与国外进口的比例，满足日益增长的需求[1]。为此，传统的粗放式管理已经不能满足我国新时期石油企业发展的需要，精细化是我国石油企业必须迈过的一道坎，也是持续改进石油生产班组管理水平的必由之路。对于现阶段石油企业班组管理的精细化来说，精细化管理具备以下几方面的价值：（1）精细化管理可以进一步明确职工的权责，使人与职责更为明确的对应，提升工作效率；（2）精细化管理可以更为合理的进行资源的有效配置，提升资源的利用效率；（4）精细化管理是保证企业系统稳定运行的基础，是提升企业安全系数的基本保障；（4）精细化管理可以强化垂直领导只能，提升企业运行每个环节的衔接效率，使企业的执行力提高。

3 石油企业车间班组管理精细化的发展思路

3.1 深入认识精细化管理精髓，从点滴之处关注细微和重点

要想真正实现车间班组管理的精细化，首先就要从思想上引起足够的重视，从行动上给予充分的保障，积极的接受精细化的理念[2]。因此，对于石油企业车间来说，下属各个班组要切实转变工作作风，加强精细化管理、精细化运作思想意识的宣传，培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精的工作态度。具体到个人精细化思想意识的培养这方面，各车间需要采取有针对性的培训，形成精细化管理的氛围，使每个人都逐渐的受到精细化管理的熏陶，进而培养形成精细化管理的意识；从行动上来说，各车间需要建立严格的管理制度，对于能够认真执行精细化运作的班组或者个人要给予奖励，而对于不能严格按照规定精细化管理或者精细化生产运营的，要给予适当的惩罚，奖惩分明的激励个人去认真对待精细化。

3.2 充分挖掘精细化管理本质，从运行之中关注平台和模式

精细化管理不仅仅是一种先进的管理文化和管理方式，还应该是一种意识、一种观念、一种认真的态度。而要想真正实现精细化管理，就需要有一个系统的过程，而且要通过不断的完善和丰富精细化管理的模式[3]。比如，以往我们石油企业车间班组精细化管理都是开大会、作报告、作动员，通过严格刚性的管理和约束来实现。实际上，我们完全可以借助不断丰富的平台来使精细化管理开展的更加有活力，更加易于职工接受。比如开展“班组管理精细化竞赛”，包括：安全管理、基础管理、同业对标、管理创新、培训工作等都可以作为竞赛内容，来实现平台载体的丰富。通过活动的开展，引导广大职工积极投身于精细化管理的实践之中，形成争先创优的良好氛围，激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高。

3.3 有效利用精细化管理内涵，从工作之间关注质量和效率

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，也是一种文化理念[4]。精细化管理强调执行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精细化管理强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。具体来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；精细化管理就是企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础；精细化管理就是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，要想实现班组管理的精细化，还是要从班组管理精细化的内涵入手，真正将精细化管理落实到企业发展的质量和生产效率之中去。从生产和经营的细节之中践行精细化管理的内涵，实现精细化管理的目标。只有这样，才能真正实现石油企业班组管理的精细化。

4 结语

总之，单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。因此，关于石油企业车间班组管理精细化的价值我们还需要深入的进行探讨，而对于如何提升石油企业车间班组管理精细化的程度也需要进一步完善。只有这样，才能更好的使石油企业车间班组管理更加精细化，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务，更加符合新时期企业内涵式发展的需要。

参考文献

[1] 孙莉莉. 现代企业如何实现精细化管理[J]. 知识经济，2011（9）.

[2] 熊少塘. 试论企业文化的内涵与作用[J]. 中国商界，2009（8）.

精细化管理工作思路篇(3)

关键词：精细化管理；内涵；现状；管理策略

1高速公路工程施工精细化管理内涵

精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,结合工程项目和精细化管理的性质、特征，可以将工程项目精细化管理定义为：以“精、准、细、严”为基本原则,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过提升改造员工的素质,加强内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升工程项目效益[1]。精细化管理要求是落实管理责任，将施工管理责任具体化、明确化。要求每一个高速公路工程施工管理人员都要做到尽职、尽责，落实工作。精细化管理是整个高速公路工程施工项目管理的核心工程，项目要做到安全质量可靠，进度成本可控，需要运用精细化管理理念来指导施工管理，解决项目管理中的人员、技术、资源配置、组织等问题，提出有价值的决策性意见，力争全面提升工程项目效能。

2目前高速公路施工管理现状

受到传统管理思维的影响，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在这种模式下，施工管理工作的形式较为单一，管理效果较差，难以真正实现施工项目管理工作的实际要求。同时传统粗放式的施工管理模式管理目标较为模糊，缺乏长期性的管理规划，这就在一定程度上使得施工管理工作较为混乱，管理效率低下，阻碍了企业的健康快速发展。精细化管理作为一种集约化的管理模式，利用现代化的管理思维，对管理活动进行有效分解，并在管理活动开始之前，根据施工项目的实际情况，树立起科学的管理目标，并进行阶段性的管理任务分配，提升施工项目管理质量与水平，满足了施工企业对于管理工作的客观需求。

3高速公路工程施工的精细化管理策略分析

3.1高速公路工程施工组织结构的精细化管理策略

高速公路工程在施工开展的过程中，为了保证施工活动的有序开展，避免施工流程中出现各类问题，弥补目前高速公路施工管理存在的不足，实现人力资源以及物质资源的合理化使用，减少不必要的资源浪费与费用支出，需要高速公路施施工项目相关活动进行科学分解，建立健全的技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系、环境保护与节能减排保证体系等各项体系文件，不但明确各个部门的责任，也进一步把责任落实到个人，形成了“凡事有据可查，有理可依”的组织机构。

3.2高速公路工程施工质量安全的精细化管理策略

质量安全管理是高速公路项目管理中的良心工程，管理过程中应根据不同的质量安全控制环节，采取有效管理策略，编制质量技术手册及安全操作手册，推动高速公路工程施工质量安全精细化管理的实现。施工前配备专业质检员及安全员，在施工过程中定期组织质量安全培训，实现质量安全培训全覆盖，提高质量安全管理思想重视程度，保证安全管理标准、质量控制标准、设备操作标准等严格按要求落实，充分发挥对高速公路桥梁工程安全管理的规范和约束作用，促进质量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用现代化信息平台实行实时报检，报检合格后才能进行下一步工序，对重点施工部位实时监控，做到每一步质量可控，安全可靠。

3.3高速公路工程施工工程进度的精细化管理策略

对高速公路施工进度的合理安排与严格监管，能够最大限度的保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，最大限度的发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用，从而提升工程建设项目的整体质量。在进行工程进度精细化管理的过程中，可以利用项目管理系统，借助于现代化的技术手段，对整个施工流程以及各个技术环境进行全方位的监控，保证施工活动的有序开展。同时应该重视合同的作用，我们需要以科学、明确的合同，规范参与项目管理的参与者的行为，最大限度的降低人为因素对公路工程开发建设项目的破坏与滞缓，通过明确各方的权利与义务关系，将具体责任落实到实处，在一定程度上改善参与者的态度，明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理，有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行，提升管理的科学性与高效性。

3.4高速公路工程施工成本控制的精细化管理策略

高速公路工程施工成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以将项目成本预算作为切入点，在保证高速公路施工项目工程质量和安全的前提下，对施工成本预算方案进行全面梳理与优化，并以此为基础对每个施工环节进行适当调整，避免了不必要的资源浪费与成本支出。同时在对高速公路施工成本进行精细化管理的过程中，需要进行责任体系的构建，具体施工环节对于高速公路整个项目成本控制工作效果有着最为直接的影响，基于这一情况，在进行成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以根据高速公路施工项目的实际，建立起针对性的精细化管理方案，将项目成本预算控制责任落实到每一个环节，配备对应施工成本控制负责人，在明确成本控制责任的同时设立成本控制奖惩措施，调动了责任人参与成本控制工作的积极性与主动性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的难度，实现了成本控制的精细化。高速公路施工成本控制的精细化管理水平的提高，需要施工企业努力提升管理人员的专业能力与技术水平，使其能够凭借自身的专业技能，推动精细化管理各个控制环节与施工成本控制工作的有机结合。

4结束语

文章全面分析高速公路施工精细化管理的科学内涵，论述了高速公路精细化管理的必要性，并从施工组织、施工安全、施工进度以及施工成本等方面入手，论述如何持续深入的开展精细化管理作业，有利于高速公路工程施工活动的科学高效开展。在高速公路工程项目整个施工过程中组织结构、施工质量安全、施工进度以及施工成本是相互关联的，需要在每个环节都做到以“精、准、细、严”为基本原则的精细化管理，将制度和责任落到实处，才能实现整个项目的精细化化管理。

参考文献：

[1]陈瑞喆,范喜超.浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2104(27):29～30.

精细化管理工作思路篇(4)

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“天下大事，必做于细”。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，提高基层党建设思想政治工作水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。本文试就实施精细管理在党建思想政治工作中的应用，做几点肤浅的思考。

一、基层党建思想政治工作需要引入精细管理

精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的方面取得了一些进展，但差距仍然是非常大的。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到闭环把握。

解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的作用。一是精细管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。

二、实施精细管理应事先解决好三个问题

精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。通过学习思考，感到目前要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。

1、创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层站段，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。第二是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。

2、创新思路，解决好载体问题。党建思想政治工作是需要载体来实现的。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体细分为研讨、计划、安排、检查、考核、奖惩落实到人头，同把两个或是更多的载体细化分解到人头，哪一个更“精”、哪一个更“细”，不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，部分基层单位总是抱怨载体多不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施精细管理，必须克服这种状态。

3、创新制度，解决好考核问题。考核历来是党建思想政治工作的难题，但并不是“此题无解”。如果具备了精细管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、实施精细管理要以“实”为标准检验成效

精细管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作在企业两个文明建设中服务保证作用，才是目的。因此，检验精细管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。

精细化管理工作思路篇(5)

一、县域央行实施精细化管理的必要性

(一)精细化管理是打破吃“大锅化”的一种有效手段。现在基层央行普遍存在这样一种状况:“干多干少一个样;干与不干一个样”，许多人上班无所事事，不求上进，工作没有任务、目标和压力，我们认为这都是缺少精细化管理的体现。精细化管理可以通过细分工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，对决策、控制、考核过程进行精确量化的管理模式，体现的是任务到人、责任到人、按绩效取酬的分配原则，大多表现为定量管理。它能有效能提高员工的工作责任心，激发其工作的主动性和内动力。而粗放式管理，由于管理过程的松散性和分配的不合理性，对员工的工作绩效则很难做到精确计算和精确考核，员工的主观能动性无法得到充分的挖掘，其工作效果就大打折扣。

(二)精细化管理是保障金融安全的必要条件。人民银行有发行、国库、保卫、保密、计算机等要害岗位，这些岗位内控制度做到严格执行，就是精细化管理所要达到的安全目标。如果对这些要害部门和岗位不实施精细化管理，不明确和细化工作岗位职责分工、处罚标准，或者代之以多人混岗兼岗的粗放式管理，其后果可想而知。对外聘临时工如果不实施精细化管理，严格签订用工协议，明确岗位责任，就会造成管理不清、职责不明的现象，在人员流动中形成风险隐患。

(三)精细化管理是重塑央行文化价值观的需要。央行职能调整后，县一级支行从事的职能工作不仅没有减少，而且增加了，从上到下调研工作层层铺开、新增的金融稳定和征信管理职能工作任务更重，面对县支行人员“只出不进”的现实情况，基层央行员工普遍感觉到肩上担子更重。而且，自上而下的机构改革也在一定程度上增加了职工思想的不稳定性，许多职工思想开始“走下坡路”，往消极方面发展。部分员工甚至认为自己前途一片黑暗、难以作为，于是干脆在日常工作中不去作为，对本职工作消极应付，或者另谋出路、社会兼职、下海经商。面对基层县支行员工思想行为的这一切微妙变化，对于处于职能转型和机构改革新形势中的县域中央银行，迫切需要从精细化管理角度重塑价值理念，结合实际营造新型央行文化氛围，才能在新形势下更好地开展各项工作。

精细化管理工作思路篇(6)

摘 要 精细化管理是现代企业管理的一个管理理念，是一种企业管理文化和管理手段。全面推进精细化管理是企业追求卓越、实现精益求精、实现跨越发展的必然要求。精细化管理涉及企业管理的各个领域和各个环节，是一种强调准确、清晰和细节的管理方式，要求企业的经营管理者把管理工作做到制度化、格式化、程序化、系统化，着重强调执行力。如何把精细化管理方法引入到建筑企业党的建设工作中，提高企业党的建设工作水平，是我们建筑企业各级党组织和党务工作者有必要认真研究思考的一个课题。

关键词 建筑企业 精细化管理 党建工作

甘肃建投正在实施的《企业识别系统手册》和七建集团正在实施的“一体五标”标准化管理体系，其实质就是精细化管理的一种具体模式。近两年来，从建投党委到我们七建集团党委，都在紧紧围绕企业改革发展的中心任务，扎实推进党建工作的标准化建设，积极探索党建工作管理新机制。甘肃建投作为全国500强之一的大型国有企业，实施党的建设精细化管理势在必行。如何在党务工作中具体地实施精细化管理，推动党建工作不断创新发展是甘肃建投各级党组织面临的一项新的课题。我认为可以从以下几个方面抓起：

一、抓学习，深刻认识党建工作引入精细化管理的重要性和必要性

随着建筑企业改革的不断深入，企业利益分配的多元化，导致企业职工道德观念、行为规范、价值取向亦随之发生变化，也诱发了各种新的矛盾和问题。从党员队伍和员工队伍教育管理的角度看，随着企业机构的改革整合，职工职位变动，党员队伍和职工队伍思想行为方式的变化，这就要求党建工作者必须积极探索党员和职工的教育管理新途径；从现阶段基层党组织建设的现状看，仍然存在有些单位基层党组织设置不合理、组织生活开展不正常、工作标准不够高、工作程序不规范等问题，与新形势新任务的要求有一定差距。为此，积极探索党建工作精细化管理模式，以改革创新精神抓细、抓实基层组织建设，不断提高基层党组织的理论水平和领导能力显得越来越重要。精细化管理讲究以人为本，讲究细节控制和过程管理，重细节、重落实、重成效。因此，要实行党建精细化管理，必须解决好以下两方面的问题。

（一）上级决策层要有明确的思想意识

企业决策层要从思想认识上确定要不要实施党建精细化管理、如何实施精细化管理的问题。如果这个根本性的问题解决不好，党建精细化管理就不可能形成共识，更不可能付诸行动。要落实好观念的转变，首先必须要加强与决策层的沟通，阐明党建工作精化管理的优越性；其次要重视学习，通过系统学习，使决策层意识到党建工作精细化管理在日常工作中的重要性、必要性，从而重视党建精细化管理。

（二）强化执行层即基层党组织的精细化管理观念

基层党组织能不能创新思想，不打折扣地准确领会上级对实施党建精细化管理的意图和要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，是精细化管理能否落到实处的关键所在。首先，党建工作者在研究、规划、部署党建工作时要充分考虑企业的需求和执行层的能力，真正把上级的要求和本单位、本部门的实际充分结合起来，形成本单位的具体措施，并想方设法将精细化管理的思想和做法结合到日常工作上去。其次要狠抓学习，通过学习强化执行层的精细化管理意识，并将精细化管理的理念与实际工作任务的布置和考核结合起来。这也是思想观念问题，这个问题解决不好，精细化管理只能是纸上谈兵。

二、抓制度，建立规范的党建精细化管理长效机制

（一）以“精、细”为原则，健全党建工作规程

各级党组织有必要对现行的党建各项规章制度进行一次系统梳理和重组整合，对重要工作流程进行分解细化。在制度建设方面，对不合时宜的制度，该废止的坚决废止；对一些与新形势、新任务、新要求有差距的，及时进行修改；对一些规定不够详尽的，认真进行完善补充。有必要建立建投系统或集团公司统一的党建精细化管理工作考核细则，对基层党组织和党员的考核制定统一标准、统一流程。在工作流程方面，对党员工程、党员示范岗、党员责任区、民主评议党员、发展党员、民主生活会、党员日常教育管理、先进党组织、优秀党员评选、党务公开等各个工作程序进行认真推敲，使每项工作做到“有章可循、有据可依”，做到“一项工作一个流程”。

（二）把“精、细”理念贯穿运用到党员教育全过程

党组织要从学习计划、组织实施到检查考核，实行量化管理。坚持“每月一学习、每季一党课、每年一轮训”的学习培训制度，在实施过程中，要从实到学习人数，实际学习内容篇数，采取“时间到日、内容到页、辅导到人”的学习考核方法。考核过程中既要考核理论知识的学习情况，又要考核联系实际解决问题的情况，做到时间、内容、人员、效果、考核五落实，真正达到强化教育、提升素质的目的和效果。

三、抓监督，将党建工作精细化管理责任真正落到实处

集团公司党委按照党建精细化管理考核细则，定期对各基层单位的党建工作开展情况进行监督检查，进一步落实党建工作责任制。根据建筑企业生产经营的实际情况，按照五一、十一、年底三个阶段和时间节点，七建集团党委主要领导亲自带队对各基层公司党支部落实《党建工作目标责任书》落实和党的群众路线教育实践活动开展情况进行了全面检查，通过听汇报、查记录、看资料、到基层支部检查走访以及与支部书记座谈交流等形式，检查基层单位是否将党建工作和党的群众路线教育实践活动与生产经营摆在同等重要位置，做到同布置、同实施、同检查、同考核、同奖惩；看各项资料是否规范统一，有关记录是否详实等等。这样大范围的巡回检查，其实质就是对党建精细化管理的一次推动，也是对“精、细”管理理念运用到党建工作和考核评价过程的一次检验。

四、抓强化，把党建工作做精、做细、做实、做严

（一）强化宣传

充分利用内部报刊、网站等，集中宣传精细化管理新理念、新方法，教育和引导党务工作者牢固树立精细化管理理念，通过多种渠道集中宣传报道党建精细化管理先进典型，全方位展示党建工作精细化管理新模式创造的新成果，使精细化管理深入人心。建立党的建设信息报送制度，各党支部设立专兼职信息员，及时向党支部提供管理层和施工一线的党员活动情况，党支部向集团公司党委报送本支部精细化管理活动信息，促进党务工作上水平。

（二）强化培训

举办党建精细化管理培训班，让基层党支部党务工作者系统学习精细化管理知识，让大家搞清楚实施党建精细化管理的目的、主要内容及基本方法，应研究制定《党的建设精细化管理手册》，从严从细指导工作。在甘肃建设报、甘肃建投网、甘肃七建网和《甘肃七建》刊物上开辟学习园地，对全体干部、党员和职工进行辅导和交流，达到互教互学、共同提高的目的。

（三）强化管理

注重党建工作全过程管理，围绕党的建设和党员教育管理工作涉及的建立党支部、民主生活会、民主评议党员、“”、发展党员、“三优”工程、党员示范工程、青年示范工程等经常性业务工作，从策划、启动、实施、检查、改进、总结、归档等各个环节强化管理，使每项工作都有标准、每项业务都有流程、每个岗位都有要求；使党的建设工作有指标、有担子、有量化管理；使党建活动有阵地、学习有内容；做到“检查有落实、结果有考核”，不断提升党建工作的规范化水平。

（四）强化考核

要做好考核工作，其核心问题是要创新。从以往我们的制度来看，考核历来是企业管理工作中的一个难题，同时也是党建工作的一个难题。如果具备了精细管理的观念和思路，考核的问题在一定程度上将迎刃而解。精细管理对制度的要求非常严格，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建工作的考核问题，有必要采取这样的方式。例如，在企业为推行一项改革需要做职工思想政治工作时，决策层的工作思路、工作计划和方式方法是不是符合职工的思想实际？这些问题在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核，而不能等到执行层落实了以后发现存在问题时再去亡羊补牢。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

五、抓务实，用“五看”检验实施精细管理的成效

“精、细”管理是实现虚功实做、改进和加强党建工作的手段，而更好地、更加具体地发挥党组织在企业的政治核心作用才是企业党建精细化管理的目的。因此，检验精细化管理在基层党建工作中是否更加具体实在、是否更加富有实效，关键要看五个方面：

一是看党建工作的载体是不是务实，如果这个载体从一诞生就既不符合上级党组织的要求，也不符合精细管理的内涵，就是“花架子”。

二是看党建工作的落实措施是不是务实，是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体明晰又有较强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，就谈不上是精细化管理，反而会给基层党务人员增加工作负担。

三是看管理层和执行层的落实措施是不是务实。精细化管理对管理层和执行层的要求是一样的，就是要精益求精地抓落实。无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。

四是看工作考核是不是务实，是不是还存在一些无法考核的项目，在考核中是不是有“老好人”或“看面子”“凭印象”等现象，好的差的有没有区别对待等等。

五是看在职工群众中产生的作用是不是更加务实。比如，看党建工作是不是对企业经营管理产生了积极的推动作用；看职工群众对党组织是不是拥护，党组织能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方。

六、抓基层，强化组织建设，夯实基层党的组织基础

党的基层组织建设是党建工作的基础，是党的执政根基。“基础不牢，地动山摇。”推行组织建设精细化，有助于夯实基层党的组织基础。组织工作要眼睛向下，聚精会神地做好抓基层、打基础工作，坚决按照“哪里有职工和工程哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有战斗堡垒作用的充分发挥”的工作原则，高起点、高标准地建设好基层党组织，力争做到全覆盖、无死角。近年来，七建集团党委正是遵循这一原则，不断加强基层党的组织建设工作，在所有经营单位都成立了党支部，配齐配强了党支部班子，基本做到了党的组织建设全方位、全覆盖，形成了“横向到边、纵向到底、政令畅通、堡垒坚强”的党建工作组织体系，以党建工作的扎实到位，推动了企业管理精细化的全面落实。

七、结语

随着企业现代管理制度的建立，党建工作在甘肃建投系统各个施工企业管理中发挥了重要作用。企业党建管理和企业经营管理一样，应从粗放型管理向精细化管理方向转变。党建工作精细化管理就是加强企业党组织建设，提高企业党务工作者业务素质，实现企业党建工作标准化管理的必然要求，从而更好地促进企业经营管理与党和国家的政策紧密结合，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

精细化管理工作思路篇(7)

一、理念：让精细化执行在头脑中扎根

在精细化执行的贯彻中，应首先考虑在理念上让班主任认识精细化管理、学会精细化执行。

1.校本培训：营造精细化执行的文化环境。我校就“做一个智慧班主任”研发了校本学习材料，进行了系列培训，构建主流意识形态。让每一位班主任在头脑中清醒认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担，克服大而化之、粗放型管理的旧习。通过校本培训，让精细化管理作为一种精神，作为一种文化在教师头脑扎根。

2.主题沙龙：寻找精细化执行的有效方式。学校德育处根据学校主体思路，采用期初大主题制定与每月小专题自选相结合，让班主任通过“资料收集――案例分析――心得交流――同伴互助――规律提炼――实践延伸”环节，为教师提供一种“主体性自由表述”的时空，拓宽思维广‘度，分享成功。让班主任通过许多个案，明确管理应实现制度化、科学化、规范化，认识到规范管理不是遏制师生的发展，而是由管人向育人转变，促进人的发展，让偶发事件有程序可依。

二、管理：为精细化执行保驾护航

1.制度：让组织更健康地运作。在教育教学管理过程巾应站在关心班主任，一切为了孩子发展的立场不断完善各项规章制度，引导教师日常工作规范，约束教师个体教育行为，明确遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障了学校各项措施执行的政令畅通。通过具体详尽的活动场景、学生规范、教师职责的明确阐述，强化细节意识，做好工作的统筹及分解，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理。

2.督导：保证更正确地执行。学校通过“每日行政检查”“班主任工作一日调研”“小记者在行动”等多种形式，点面结合，勤于检查班主任工作，善于学习班主任长处，巧于指出班主任工作的疏忽与缺漏。譬如发现学生上下楼梯出现拥挤现象，小记者站的小记者们扛起摄像机，及时采访，及时播报，全校掀起讨论热潮。班主任带领学生群策群力，研究出合理的出操路线以及安全的行走方式。然后整个一周专门检查这个细节的执行情况。从细节处找缺漏，从细节处查责任，从细节处看管理。这样的监控重视落实、重视反馈、重视指导，加大了执行的力度，提高了执行的效度。

3.考核：检测执行的效果。通过考核，肯定成绩，肯定进步，鼓舞斗志，坚定信心；指出缺点和不足，批评过失和错误，指明努力的方向。通过考核，做到学校工作安排到哪里，考核奖惩就跟到哪里；问题出在哪里，就研究到哪里、解决到哪里。这样有利于杜绝管理路径的堵塞，确保工作深入细致，有利于广大班主任保持旺盛的工作热情，出包地完成好育人工作。

三、科研：让精细化执行焕发生命

1.实践活动：搭建锻炼执行力的多彩舞台。班主任平时设计的各种活动，力求围绕课题，拓展德育活动空间，丰富活动内容，在活动的策划组织中调整思路，获取经验，锻炼能力。我校在大主题系列活动中，总是先让老师思考：我们年段、我们班级的活动单元主题、班级特包主题是否体现学校德育大主题?活动每一环节安全吗?有效吗?学生从中健康成长、发展智慧了吗?“活动无小事，事事皆育人”，班主任在活动实践过程中学习如何凸现主题，如何把握大局，如何考虑周全，如何组织精细，如何智慧培育。不断优化育人方法，提升执行力。

2.研究反思：构筑完善执行力的深层空间。怀揣科研之心，跟随课题引领，思考实践收获，让教育中出现的不同状况得到规范、科学、艺术的处理，打造精细执行的个性，这是我们对班主任提出的高要求。激厉力班主任在实践中不断尝试，在执行中不断思考。倡导“事情无大小，事事显智慧”，要善于通过“转换角度”等方式，巧妙地激发孩童本真的道德诉求，让孩子智慧地生活、学习、做人。让老师们在研究的过程中，真切体验只有真正触及孩子灵魂的教育，才可能是有效的教育。