医院团支部工作总结篇(1)

2017年，医院团支部在上级团委及院党支部的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及习总书记同志重要讲话精神为指导，深入学习贯彻党的十八大精神。迎接十九大顺利召开，并组织观看学习，按照全面落实十九大的要求，现就巩固和加强团员政治思想教育、加强团支部建设、扩大青年团员志愿者队伍、丰富青年文化活动等方面做如下汇报：

一年来，巩固和加强团员干部思想政治教育，我们充分发挥团支部的主观能动性，迎难而上、务实创新、超越自我的优势，同时始终坚持贯彻以团员为基，以协作为本，以务实为纲，以创新为领的宗旨，及时落实了各项党团方针政策，切实提高了团员思想政治素养，扎实认真地完成了各项工作。今年以来，医院团支部共组织青年团员思想政治学习“一学一做”、“怎样做合格团员”等思想政治课程，期间学习了《团章》、团史、贯彻落实科学发展观等，使得团员思想政治教育进一步提升。我院团支部实现了团组织发展与青年成长的和谐统一，不断提高团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，团结带领了广大青年团员勇立时代潮头，展示青春风采，为打造医院新形象、构建和谐医患关系作出了一定的贡献。

在许多青年团员都踊跃递交了入党申请书，并定期向党组织做思想汇报。医院团支部为青年团员们尽早的成为一名优秀的中国共产党党员打下牢固的基础。

不断规范完善院团支部工作，团支部积极参加上级团委工作例会、团籍管理建设等工作。8月份应上级要求开展“青安岗”活动，对医院安全隐患进行排查，每月上报排查情况。医院团支部副书记，团支部委员干事通过交流和探讨，我们针对当前社会以及医院情况进行了分析，要求对青年团员的思想工作随时随地展开，加强团支部对团员的紧密联系。要求发挥青年团员的智慧才能，在团支部组织一些吸引年轻人参加的项目活动，今年团支部共参与了“我的青春我的梦――学习总书记讲话做合格共青团员”主题征文活动、大力提升质量 建设质量强国”主题征文活动方案比赛等活动，并在质量强国征文活动取得第三名的成绩。使得青年团员都积极参与到团支部建设上来，参与到我们创建和谐社会、构建和谐医院、营造和谐医患关系上来。

积极参加院内院外活动，我院青年团员共参加各类型义诊活动16余人次。进一步加强了医院青年志愿者队伍建设扩大志愿者队伍，使之常规化、常态化。我院青年志愿者人数已经达到8人。青年志愿者是年轻人中的一道靓丽风景线，他们以热忱火热的心感染者周围的年轻人。在工作中，他们以饱满的热情投入到为患者服务中；在生活中，他们以感恩的心投入到公益事业中。

2018年，是新的开端也是新的挑战，医院团支部将带领我院青年团员以更加热情的姿态积极的投入到本职工作中去，同时，医院团支部也将搭起更多的平台，以展示青年人的风采和热情，以青年人独有的特质和时代风貌书写新的一年新的气象。

2017即将远去，我院团支部全体成员在看到成绩的同时，也清楚的认识到，我们的工作中还存在很多不足，仍然面临着一系列的新挑战、新问题，在今后工作中，我们将在上级团委和医院党支部的领导和带领下，求真务实、团结协作、弥补不足，努力构建我院团支部建设的新局面，使我院团支部工作更上一个新的台阶。

医院团支部工作总结篇(2)

一、服务青年

我们在服务青年这条主线中确定了加强青年活动阵地建为依托，服务于青年的文化业余生活，大力组织开展青工文娱活动，积极抢占青工文化娱乐阵地。以此为中心，我们选择了青年团员比较集中的单身宿舍为对象，自建了简易羽毛球场。并添置了照明设备，如此就可以增加一些活动时间。同时积极鼓励和引导各团支部独立开展活动。门急诊支部利用休班时间进行了羽毛球赛，其他各支部也根据自身情况组织了郊游和其他一些丰富多彩的活动。团总支在人力、财力、物力方面提供帮助和支持。内容丰富的活动能吸引青工的参与热情，提高团组织的凝聚力和号召力。为团的工作能很好的开展打下坚实的基础。

二、服务医院中心工作和运输安全生产

每逢春运为了使广大职工能安心工作，旅客走得放心开心，院团总支都组织医疗小分队到家属区、车站为职工、家属和旅客免费送医送药。为保证运输生产安全做好后勤工作。此外，为了适应医疗改革后的市场，寻找新病源,总支利用“五四”和节假日组织医疗队到周围附近的乡镇义诊，为当地居民免费送医送药，介绍医院的基本情况，宣传各种新技术、新设备。不仅赢得了一至好评，而且提高了医院知名度，使医院能更好的适应激烈的市场竞争。在向外求发展同时也不忘苦练内功，在护理部的协助下展开岗位练兵、技术比武。并以其精湛的技术和高超的水平赢得了病人的好评。

三、加强团组织建设

医院团支部工作总结篇(3)

关键词：医院；团建工作；思考

随着越来越多的年轻医生护士进入医院工作，团委的作用开始在医院得以显现。在这种情况下，医院团委工作的地位越来越重，如何更好地开展医院团委工作，就被提上了重要日程。本文即从团建在医院日常工作中的作用入手，具体探讨团建工作的具体实施策略。

团建在医院日常工作中的作用

1.有利于为创建和谐医院奠定坚实的思想政治基础

良好的思想环境能激人向上，催人奋进，而良好的思想环境是凭着严格教育、严格管理、严格要求日积月累创造出来的。在年轻人居多的医院坚持不懈地进行医院团建工作，用团组织的影响力去渗透于各位年轻的医生护士，有利于使他们更容易跟随党的步伐，为自己的各项本职工作探明正确的方向，从而为构建和谐医院奠定坚实的思想政治基础。

2.提升组织的凝聚力以及成员的团结意识

团员青年无疑是医院医护人员的主力军，这也就不可避免的导致“个性”“随性”的出现。团建工作是以团员青年为对象的，因此对其“个性”、“随性”都有着敏锐的注意力。

3.能有效加强团组织建设进而带动医院团队建设

团组织的自身建设是团工作的基础，也是医院团建的重点之一。医院团组织建设的重要性在于其“承上启下”的作用，一方面团组织是医院党委党总支即上级团委各项工作的传达与实践引导者，另一方面它又是年轻员工工作及思想的反馈者，它将“上”与“下”有机结合，协调医院各级人员有效工作，最终实现建立高效工作团队的目标，为医院的各项工作提供长期持久的保证。

医院团建的具体实施策略

1.建立健全共青团的制度，有力促进团建工作

当前我国正处于转型期，各方面都面临着崭新的形势，党的工作也趋向复杂，在这种情况下，团建工作不可避免的面临着许多新情况、新问题。要想实现团建工作的稳定发展，强化制度建设首当其冲。具体来说，相关领导人员应当在党委党总支的领导下，坚持从医院发展的实际情况出发，切实加强本院团组织的各项制度建设，进一步建立、健全诸如《工作职责》、《组织活动制度》、《推优荐优制度》等制度，以便在基础制度方面能够保证团建各项工作的顺利开展；团组织还应当严格遵循党的各项正确政策，坚持民主集中制的原则，商量、决策重大问题，以保证团建工作的顺利进行。

2.夯实基础治理，狠抓医院团组织建设

（1）加强团支部建设。医院团建工作的顺利进行，离不开基层支部的支撑，因此党组织应当坚持“眼睛向下、重心下移”的原则，尽最大努力将资源整合向基层团支部倾斜。

（2）加强团干部队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”，领导干部是团队的主心骨，因此加强团组织建设首先必须完成团干部队伍建设。医院团委应当自始至终重视干部队伍的建设，从每次的换届选举伊始入手，按照忠诚党的事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年的要求，建设一支高素质的团干部队伍，并随时淘汰不称职、不合适的干部人选。

（3）开展主题教育及示范教育。团组织建设要讲究时机，“主题教育日”就是医院团组织凝聚力建设的契机。医院团委应当结合每年清明节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“七一”党的生日等有纪念意义的节日，针对性地开展增强团员各项意识的诸如“面对英烈，我想说……”、“高举团旗跟党走”等主题教育活动，这能够不断增强团员的归属感和组织性，增强团组织的凝聚力；此外，示范教育也是团建工作必不可少的促进方式之一，行业精英典型及本单位优秀团员的事例介绍也会为团建添砖加瓦，产生令人意想不到的效果，如“青年文明窗口”的争创，就是本单位内部发挥典型示范作用的有效形式，它通过系统学习、实践观摩，提升理论水平和综合能力的实践，更好地带领各集体向“治病救人”这个医务最高目标前进。

3.加强以网络信息平台为代表的宣传建设

网络高科技已经成为当代社会的重要宣传平台，医院团建也不能忽视这一高效宣传手段。医院团委应当注重完善网络、博客、微博及短信平台等，建立实时更新、不断发展的信息网络，如向外界传递青年医生的医术探讨、医德规范等动态，向内部成员尤其是年轻团员介绍相关科室的最新医学进展等。尤为关键的是，团组织成员应当轮流值班直接参与网络平台的维护与管理，以便达到“人人参与、人人用心”的目的，使团的工作与医德医术结合的更紧密，内容更丰富，更有特色。

此外，医院团委还可以通过调查问卷、个案访谈等方式，及时把握青年医护人员的思想动态，找准团支部及团员存在的突出问题，制定切实可行的方案，逐步建立切实可行的团员长期受教育机制，促进团建工作的顺利进行。

总而言之，用团的工作凝聚医护人员，用团的工作推动医院工作新局面的形成，在新形势下显得尤为重要。为此，可以考虑从建立健全共青团的制度，有力促进团建工作；夯实基础治理，狠抓医院团组织建设；加强以网络信息平台为代表的宣传建设等方面着力，从而提升团建工作的有效性。

参考文献

[1]张晶.关于医院团委工作的几点思考[J].医学信息，2011（9）.

医院团支部工作总结篇(4)

共青团是党的后备军和助手，党在共青团发展中的作用不言而喻，只有坚持党的领导，才能保证共青团的顺利发展和壮大，而只有共青团发展壮大，党才能获得更多的新生力量。随着新时期的到来和新形势的普及，“党建带团建”已经成为了共青团发展的重要方式。实施党建带团建，才能保证团的基层建设顺利进行。本文将就党建带团建工作展开探讨，并提出相关的意见和建议。

【关键词】

党建带团建；工作；研究

0 引言

在医院中，共青团是发展和改革的重要力量，共青团员个性鲜明、富有朝气，保证共青团的发展壮大，才能保证医院的发展和壮大。但是，党建带团建工作仍然处在探索和发展阶段，如何保证党建带团建工作在医院中的顺利进行，是现今医院面临的迫在眉睫的问题。

1 加强阵地建设和组织领导

团员是医院的重要财富之一，也是保证医院顺利发展提高的中流砥柱。只有做好阵地建设，才能为共青团的各项工作开展打下基础，而阵地建设也是为青年服务的根本。医院党总支应积极创新，带领医院的共青团队伍参加多种多样的活动，提高他们的团建意识，例如开展培训班、设立技术竞赛等等。在医院内，也要采取各种形式来对共青团员熏陶，设立文化长廊，将一些团建方面的图片、照片等在长廊里展示，组织共青团员定期参观，将党建带团建的思想和主要工作内容印刷成小册子，在医院里分发，团员在闲暇时间也能够接受相关知识。医院在进行团干部的选拔时，一定要严加把关，确保团干部的高素质、高水平和出众的领导能力，团委书记等干部的确定上，要多方面进行考察，护士、技术人员和医生等要合理的配备，还要吸收组织能力强、工作热情高的团员，保证共青团的可持续发展。将党建带团建观念深入到医院的每一个员工心中，完善相关的体制，加强领导，才能做到团建党建的共同发展。通过“联动、带动、推动”的方针，保证团建的高水平。

2 加强联动和素质培养

党团联动是保证党团沟通交流的重要途径，党总支在安排活动的时候，也要让共青团参与其中，例如在每年的医院春节联欢会上，党总支可以向医院推荐共青团的节目，或者党团共同合作组织节目，这都能够有效保证党团联动。共青团有了问题或者困难，团总支要及时的给于协助，帮助共青团共同解决。在党总支开设文化长廊的时候，也可以为共青团留出一部分，让共青团自己负责这部分内容的组织，这不仅能够加强党团之间的良好关系，同时也是对共青团的一种锻炼。和党员不同的是，团员大多年纪不大，工作经验较少，接触的人范围也比较小，在号召力等方面略显不足。所以，党总支应该加强这个方面的工作，党建团建共同开展，协调发展。共青团员发展入党工作中，应该坚持“择优”的原则，优秀的团员作为新党员的主要输送渠道。在政治待遇上，要给于团干部和党干部优先待遇，工作水平较高、综合素质较好的团干部，优先考虑作为医院的干部人选。

3 树立思想，找准切入点

做好党建带动团建的工作，需要党委的大力支持，在共青团进行相关工作的时候，党委的支持和帮助是必不可少的，这也是为团建工作的顺利进行做好铺垫。每年，团委都要为共青团里的先进个人做表彰，才能有效的促进团员的工作热情。团委要主动，争取党委的支持和重视，在平时的工作中，团委应该及时的向党委汇报，这样才能够尽快的得到党委的帮助，共同解决问题。这也是落实党建带团建工作的一部分内容。

在党建带团建工作中，要时刻把握三个代表重要思想和邓小平理论，将这两方面的思想作为指导，团建工作也要时刻将思想建设作为中心，组织多种多样的活动，通过不同的形式给团员普及思想。党委也应该做好团员的思想工作，开展各个方面的教育，诸如思想道德建设、和思想政治教育等等，引导共青团员树立正确的价值观、人生观和世界观，不能偏离党的政治立场和政治方向，思想、行动上要时刻和党保持统一。良好的素质是一个优秀的团员所必须的，建立一支高水平、高素质的团建队伍，也是保证团建工作顺利开展的一个因素，在加强团建队伍建设方面，团委应该深刻认识到它的必要、紧迫和必须性。现今，社会水平和经济水平快速发展，对人才的要求也越来越高，团委要培养复合型的综合性人才，为团建和党建输送力量。在团组织内部，形成优秀的学习氛围，不断提高，求真务实，对自身水平高标准严要求。保持团员的先进性，增强团员的模范带头作用，为党组织输送优秀人才，同步提高团建和党建的水平。要不断的提升团组织的凝聚力和吸引力，对广大团员进行培训，提高团员的专业技能，时刻保持团员高涨的工作热情，这样才能够得到团组织的认可，在进入党组织后，为党的建设献一份力。

4 争取配合，找准衔接点

随着我国社会的不断转型，对团建和党建也提出了更高的要求，团的工作方法、活动内容和组织方式等等，都要顺应新形势的变化，要结合当前党建、团建内容和邓小平思想，加强工作效果，把握全局，将团建作为党建的一部分去学习和研究，同时也要争取党委部门的支持和帮助，才能为党建带团建工作建立良好的外部环境。近年来，各级团委和党委也针对党建带团建工作发表了相关文件，例如《推优制度》和《进一步做好青年工作的决定》等，这些文件和政策也保证了党建带团建工作的顺利开展。

团委要把党建带团建工作作为一个重要事项，将团建目标、人才培养、队伍建设等目标纳入日常工作的范畴，完善相关体系，将团建、党建工作的考核成绩纳入年终考核中，团委方面的考核也要和党委方面的考核挂钩，团建目标和党建目标统一。在基层建设方面，团建方面也要和党建做好结合，在进行党委部门的人员整顿中，结合团委部门的人员整顿工作进行，同步、规范党建工作和团建工作，这样，基层建设工作才能更完善，更全面。相对于团员来说，党员的经验更加丰富，所以，团建工作中可以利用这一点，借鉴党建工作的经验，做好团员队伍的建设工作。

5 结束语

综上，可以看到党建带动团建工作的重要性和困难性，新形势下，党建带团建工作更加深入，更加有难度，党委部门和团委部门应该采取多种措施，做好党建工作和团建工作的衔接工作，进一步做好党建带团建工作。

【参考文献】

[1]贾昆.浅论如何加强新时期下党建带团建工作[J].现代企业教育.2013，（16）：43.

医院团支部工作总结篇(5)

成各项工作任务，充分发挥了党的助手和后备军的作用，发挥了团组织的能动作用，为推动医院各项工作的顺利进行，进一步推进我县团的工作不断创新发展，作出了积极的贡献。

一、组织建设情况我们在加强班子建设的同时，不断加强对团员的教育和管理，团员整体素质优良，先锋模范作用明显。一年来，我院团支部始终牢牢抓住思想建设这个中心，在政治上主动接受院党总支及上级团组织的领导，组织团员青年认真学习贯彻党的路线、方针和政策，深入开展学习《社会主义荣辱观》和《江泽民文选》活动。对广大团员青年进行理想和信念教育、思想品德教育，帮助青年牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导良好的社会公德，。通过开展青年志愿者活动，使广大团员青年自觉树立为人民服务的意识，弘扬团结友爱、助人为乐的时代风尚。对全体团员的思想、学习风气开展不同形式的教育，让团员们明确自身的主要任务，增强角色意识，培养作为一名团员所应具有的责任感、使命感，从而保持团员的先进性，并积极支持、主动配合医院党总支完成各项工作任务。

二、主题活动情况

围绕服务大局、服务青年的主题，我院团支部在团县委和医院党总支的正确领导及大力支持下，针对团员青年精力充沛、思想活跃的特点，积极组织开展各种主题活动：

1、为纪念“三?八”妇女节，我院团支部配合院妇委会积极组织广大团员青年参加了由县妇联主办的“全民健身操比赛”，在比赛中取得了二等奖的良好成绩；在“六?一”儿童节到来之际，团支部组织全院14周岁以下的少年儿童举行了一次以“防毒禁毒”为主题的未成年人思想教育活动，通过图片展、实例解说等形式，进一步提高了孩子们对毒品危害性的认识；以儿歌的方式让小朋友们明白了什么是“八荣八耻”，坚定了孩子们树立正确的人生观、荣辱观和奉献社会的思想。在对孩子们进行思想教育的同时，团支部也不忘增强团员青年们敬老爱老的意识，在“九?九”重阳节和中秋佳节即将来临之际，医院团支部组织全体团员向退休老职工进行了慰问。

2、为深入学习贯彻“三个代表”重要思想，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，倡导时代新风正气，进一步深化志愿者行动的开展，月10月，在团县委的统一组织下，全体志愿者到茨院戒毒草所看望戒严毒人员，并与他们进行了座谈，希望他们能够早日戒除毒瘾，回到正常的生活工作中来。我支部响应号召，踊跃参加，为挽回失足的青年们作出了积极努力。

3、为了对广大团员青年进行理想和信念教育，帮助青年牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在“6?26”国际禁毒日之际，在团县委的统一安排与部署下，我团支部全体青年志愿者参加了**县为纪念虎门销烟167周年而召开的公开销毁毒品大会，看着腾空而起的滚滚浓烟，大家都有一种“不绝毒品，誓不罢休”的气概。

4、为带领我院广大团员青年更好地服务社会，弘扬中华民族的优良传统，在“青年志愿者服务日”到来之际，应团县委的安排，我院团支部结合工作实际，组织了部分青年志愿者在县文化广场进行了义诊活动。

5、在日常工作中，我团支部以学习文件、会议精神、教育读本等形式，不断提高广大团员青年的政治理论水平。今年，在全团范围内开展了以学习实践“社会主义荣辱观”为主要内容的增强共青团员意识主题教育活动。组织广大团员青年开展了以团章为主要内容的团史团情教育，使团员青年对团有了更深刻的了解，也更加明确了自己作为一名团员应该如何做好党的助手和后备军。

医院团支部工作总结篇(6)

职工医院党支部在公司党委的正确领导下，团结全体党员和职工共同奋斗，较好地完成了各项奋斗目标与工作计划，党支部建设取得新的成绩。一年来，职工医院党支部认真学习和贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，按照公司党委的部署，遵照《宁夏石化公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》要求，围绕医院中心工作，坚持以人为本，扎实开展党的群众路线教育实践活动。配合医院行政领导狠抓职工队伍建设,以安全自主管理班组建设为主线，以HSE体系建设为抓手，扎实做好"三基"工作；以创建"五好支部"为重点，紧紧围绕宁化医院“建好社区医院”的主题，以建立“学习型”医院为着力点，不断创新取得新成效，为医院的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证；围绕公司健康体系建设，发挥健康体系平台的宣传和督导作用，提高公司员工的健康水平；加强领导班子建设，发挥班组长的管理职能，两个班组初步达到创建安全自主管理班组的目标，同时实现上报公司C级及以上事故为零；加强民主管理，做好医院院务公开工作；切实做好工会与共青团的工作，医院健康管理中心被公司授予“青年文明号”岗位。

一、2013 主要工作及取得的成效、经验

1、深入开展以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动。

一年来，职工医院党支部按照《宁夏石化公司深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》，扎实开展党的群众路线教育实践活动。组织全体党员学习了习近平总书记在河北省省委常委民主生活会上的重要讲话、刘云山同志在中央党校关于开展批评和自我批评的讲话精神，多次组织学习《关于做好党的群众路线教育实践活动查摆问题开展批评环节工作的通知》（宁石化党字〔2013〕28号）和《关于在党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会的通知》（宁石化党字〔2013〕29号）文件要求。在两次修改对照检查报告文稿的基础上，重新对照中央八项规定、集团公司党组20条要求和公司党委若干规定，以及职工医院党支部和领导班子成员个人对照检查材料的基础上，撰写了党支部对照检查报告。确定了民主生活会的主题为“修身养德，为民务实清廉”。活动中主要查找了作风建设中存在的问题，集中解决领导班子在工作中存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。重点剖析存在的“四风”问题及根源，做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。班子成员联系自己的思想和工作实际，通过学习大庆精神和先进英模的事迹，重点查找班子存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析，达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。按照通过群众提、自己找、上级点、互相帮、深入查摆工作中“四风”方面的问题。按照团结—批评—团结的要求，检查自己在遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定精神、落实集团公司党组二十条要求和公司党委若干规定、转变作风方面的基本情况，“四风”方面存在的突出问题，产生问题的原因，明确了领导班子今后努力方向和改进措施。查找出四风方面的问题六类15个问题，分别制定了整改措施，通过党的群众路线教育实践活动的开展，领导班子成员团结务实、政令统一，工作作风得到了明显改变，消除了许多职工和领导之间的误解和分歧，职工的满意度明显上升，达到了职工队伍中的团结—批评—团结的目的。

2、加强党支部的思想建设，创建学习型医院、学习型党支部。

认真学习和落实党的十八大和十八届三中全会精神，身体力行“科学发展观”重要思想，将创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来。医院党支部完善学习教育的长效机制，推动学习型党支部的深入开展，进一步增强党员终身学习的理念，达到党员个人素质明显提高、党支部战斗力明显增强的目的。党支部制定了医院“双十”学习计划，做到时间落实，读书内容落实。以集团公司下发的《中国石油员工基本知识读本》为教材，推动员工每天阅读十分钟、三年读十本书的“双十”读书活动的开展，党支部从中发掘典型、总结经验，以利相互学习，共同提高。进一步抓好党支部和领导班子的学习，努力创建学习型领导班子，结合本职业务和工作分工，保证内容、注重实效。坚持集中学习与个人自学相结合，通读十八大报告和十八届三中全会公报原文与专题学习相结合，力求做到学得多一点、钻得深一点，党支部主办十八大学习板报一期。坚持“三会一课”制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对党员的思想实际，坚持开展党课活动，加强党员的政治思想教育，提高党员的政治思想素质；抓好入党积极分子教育培训，引导他们不断锻炼自己，丰富自己，上半年培训入党积极分子2名。使他们尽快地成熟起来。 

3、加强领导班子的作风建设，提高战斗力和凝聚力。

深入学习贯彻新《党章》。按照新《党章》的要求，加强领导班子建设，提高领导班子的战斗力和凝聚力。以创建"五好党支部"活动为载体，进一步增强党支部的活力。坚持以人为本，拓展畅通了解人、关心人的渠道，完善和落实“三知三及时”、“四必谈四必访制度”，即医疗实践活动中知道职工的思想、知道职工的工作、知道职工的生活；及时掌握情况、及时向党组织汇报、及时做好职工的思想工作；在职工有情绪时必谈、出现违章违纪时必谈、同志间发生矛盾时必谈、工作生活受挫时必谈；在职工家庭不和睦时必访、生病住院时必访、受到重大表彰奖励时必访、家庭发生天灾人祸时必访，医院领导找职工谈心45人次，基本掌握了员工的思想动态。在群众中做好解疑释惑、理顺情绪、平衡心理工作，促进干部职工身心和谐、全面发展。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、关心爱护与严格教育相结合、弘扬正气与敢于批评相结合，增强思想政治工作的针对性和实效性。认真开展党员责任区活动，党员身边无事故活动，及时表彰活动中涌现的先进个人，总结成功的经验，发挥党员的先锋带头作用。领导班子开展谈心活动，交流工作经验和体会，提高领导班子统筹谋划、决策应变、处理疑难问题的能力，增强全局观念、服务群众的自觉意识，培养实事求是，联系群众，勇于开展批评与自我批评，保持清正廉洁的优良作风。加强工作作风建设，坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。领导班子成员都有各自的分管的联系点，坚持深入基层，倾听群众的意见，帮助员工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。坚持党的民主集中制原则，强化民主集中制意识，凡医院的重要事项都由班子集体研究决定，而且做出的决定都以职工拥护不拥护为衡量的标准，保证决策出偏差及时得到纠正。认真开展批评与自我批评，既要触及问题，又讲究方法，注意分寸，形成互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结的良好氛围。加强作风建设，密切同群众的联系。威信存在于职工的心目中，更体现于领导的行动上，在保持清正廉洁上带好头，加强党支部“一班人”的作风建设，始终把医院集体和职工的利益放在第一位，让全体职工得到公司发展的实惠。适时开展了“亮牌示范”活动。为每位党员同志发放了“党员标识挂牌”，要求全体党员在岗期间都必须挂牌。同时在医院员工介绍栏内公示党员的身份，让党员的一言一行都能够主动接受群众和患者的监督与评价，督促党员严格要求自己，自觉发扬模范作用。推进“党员责任区”活动的深入开展。积极培养，优化结构，认真做好党员发展工作。根据医院各班组党员分布的实际情况，注重观察、引导和培养，在新上岗的员工中培养入党积极分子，给她们压担子、搭台子，经常同她们谈心交流，促进年轻同志的快速成长。 

4、加强党风廉政建设，进一步建立健全廉洁长效机制。深入开展党风廉洁教育，坚持以思想道德教育为基础，学习贯彻新《党章》，深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、廉洁自律等教育，加强医院廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。切实加强党内监督工作。督促医院领导认真践行廉洁承诺，开展民主评议党员活动，强化党内监督，发展党内民主，推行党务公开。严格执行领导干部廉洁从政各项规定。贯彻落实党风廉洁建设责任制，强化责任考核,严格监督，维护党的纪律，促进党员廉洁，树立廉洁形象。认真执行民主集中制原则，医院重大事项必须经过医院党政联席会议讨论决定，并及时在全院职工大会上向职工公开。每月的绩效考核与奖金发放情况均在医院的网页上向全体职工公开。严格执行诊疗价格与收费管理的制度、规定，严格执行了社区卫生服务机构药品“三统一”与“零利润”以及公司内控管理的制度、要求。严格管理和规范使用部门切块费用，把有限的资金用在了最需要的地方。

5、加强安全自主管理班组的建设，打牢安全自主管理的群众基础。宁化医院领导通过开展行为安全审核，及时了解员工的思想状况，关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好。加强创建安全自主班组工作，制定创建安全自主班组工作方案，组织医院领导和班组骨干到化肥一厂、质检中心等创建安全自主班组先进单位学习，邀请化肥一厂主管安全自主创建工作的领导到医院讲课和具体指导工作，提高工作的紧迫感和责任感，及时对员工进行安全自主班组标准和知识的再培训，形成创建活动人人有责的氛围，努力完成创建目标。完善部门的经济责任制，落实工作职责，完善奖励机制，切实做到奖优罚劣，调动全体员工的积极性和创造性，将员工的工作热情引导到为宁化医院建设多做贡献的轨道。党员积极参与5S管理工作，按照5S的管理模式，大力推进5S管理工作进班组，将5S的管理思想落实到基层管理的各个方面，形成争干一流工作，做一流服务，创一流业绩的良好势头。一次被公司评为5S管理前三名，受到了公司的奖励，全体职工受到了鼓舞和鞭策，形成了人人争先创建5S管理优胜班组的良好氛围。针对宁化医院团员青年的特点，积极开展适合团员青年特点的活动，提高团员青年的综合素质，创建“青年先锋岗”活动，取得新的成果，职工医院健康管理中心被公司授予“青年文明号”岗位。加强班组建设，按照公司HSE体系程序文件要求，合理设置记录和台帐，精简不必要的台帐，提高工作效率和工作质量。开展党员身边无事故活动，进一步完善医疗工作程序，做到到医疗服务工作“零缺陷”，防止发生“吃错药、打错针”的事故发生。职工医院护理组、健康管理中心在公司安全自主班组审核和杜邦顾问审核中取得好成绩，护理组安全自主班组建设受到杜邦顾问的好评。

6、认真履行医务工作者的职责，为构建和谐企业贡献力量。

以健康体系建设为重点，培训先导，做实健康管理的基础工作。支部积极配合行政将健康管理体系建设当作一项重要的工作来抓，从思想工作、组织机构建立、工作场地、人员调配等方面提供了有力的保证，确保了公司健康管理体系的有序运转。做实医疗卫生服务工作。通过经常性的督导、检查和审核，努力强化全体工作人员的责任心，协助行政持续开展对业务工作的规范化管理，严格各项服务工作的标准和流程的执行，确保医疗工作的安全与质量。持续改进和提高“三基”工作。支部认真研究了公司对“三基”工作的部署和具体要求，结合着公司安全管理提升计划，从强化对全体人员的培训入手，着重健全和完善各项规章制度、工作标准、操作规程和操作纪律，强化各岗位人员的执行力。党员带头做执行的模范，以标准规范的工作防范差错事故，保证了医院各项业务正常有序开展。深入开展党员下基层活动，组织党员走进处室、走进车间、走进社区、为现场服务、为基层服务、为群众服务，大力推进公司健康体系建设，努力提高公司员工的健康意识和健康水平。实施党员先锋模范工程，推出服务优、业务精的优秀党员典型，发挥示范和辐射作用。针对队伍中存在的问题，选出一批责任心强、经验和学识丰富的党员，与其形成帮扶“结对”,着重发挥优秀党员的“传、帮、带”作用，突出解决队伍建设的难点问题。

7、加大宣传力度、加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工积极性。积极开展职工医院宣传工作。把医疗卫生服务工作方针、医院工作的亮点、好人好事等，通过多种途径进行院内、院外宣传。进一步明确岗位职责，努力提高职工参政议政的积极性，调动一切可以调动的力量参与医院文明建设。支持工会围绕医院中心工作积极开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民主监督中的作用。支部领导工会认真召开职代会，充分体现职工当家作主，集中群众智慧，参与医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会、共青团参加各种文体活动，通过组织丰富多彩的活动，有效地调动了女职工的积极性，使她们在各自的工作岗位上充分发挥妇女半边天的作用。活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设。支持共青团工作。积极开展“青年文明号”活动、青年义诊志愿者活动。

二、2013年以来工作中存在的主要问题

1、除了集中学习外，支部的其他活动还相对单调，对党员同志积极性的调动还需要做深入的探索和实践。

2、支部台账记录不及时，对党员学习内容缺乏系统性指导。

3、个别党员的宗旨意识不强，学习与工作方面没有发挥出共产党员的先锋模范作用，群众评议认可度不高。

4、“五好支部”创建活动与日常管理活动联系不够紧密，党员的作用没能够充分发挥。“五好支部”创建活动与安全自主管理班组创建活动相互促进作用不够显著。

医院团支部工作总结篇(7)

一、医院集团财务管理组织结构现状

在多变的社会经济环境下，医院集团处于非常复杂的内外部环境中，没有哪种组织结构可以适应任何经营环境与战略，对处于不同发展时期、不同类型和规模的医院集团而言，要根据自身发展和环境变化不断调整、改革和创新，选择适合集团特定条件的组织结构。

（一）医院集团经营模式分析 医院集团是由一些具有相对独立性的医院为了适应医院内部组织和外部市场经营环境的变化，借助某些机制并按照特定要求相互结合而组成的医院有机联合体。目前，我国医院集团共有五种经营模式：

（1）医院集团（医院系统）直接经营管理其所属医院的模式。医院集团直接投资开办或兼并、购买医院，然后直接进行经营管理。采用这种模式管理的医院，属于医院集团的核心层，是医院产业集团的基础，被称为为集团总部医院。

（2）合同经营管理模式。由医院管理公司与医院产权人签订合同，接受委托经营管理医院，收取经营管理费，承担合同条款规定的经营风险。合同期内，医院使用集团的名称和LOGO，加入医院集团营销网络系统。医院按集团规定的经营管理方法和操作规程进行日常经营管理，以保证达到集团确立的医疗服务技术质量标准。医院集团委派包括职业院长在内的各部门主要管理人员。

（3）租赁经营模式。通过签订租约，医院集团长期租赁业主的医院，并作为法人直接经营。租赁书中明确规定双方的责任范围，医院集团承担租赁经营任务，经营医院所得利润归医院集团（管理公司）所有。医院集团每年需支付的租赁费是最低限度租金（由双方约定）加上一定比例的年营业收入。

（4）合作联营模式。随着医疗产业的发展，医院集团逐渐增多，医疗市场竞争激烈，独立经营的医院处于弱势地位。为了生存发展，独立经营的医院自愿联合起来，使用统一公认LOGO，执行统一质量标准和统一营销策略，以图与医院集团相抗衡，于是合作联营医院集团产生了。这是一种较为松散的组织形式，成员医院之间保持财务的独立性。各医院合作联营的主要目的是创造整体形象，增强宣传和营销力度，互相转送病人。成员医院分摊联合行动所需费用。

（5）集团特许经营模式。医院集团向外让渡特许经营权，允许受让者医院使用该集团的标志、名称和管理模式，加入集团统一的营销网络，成为集团的成员。但受让者在财务和产权上保持独立，不受集团控制，受让者每年向集团支付特许权使用费。

后两种经营模式中集团所属医院在财务和产权上具有独立性，故本文探讨的医院集团财务管理组织是针对前三种经营模式而言的。

（二）医院集团财务管理组织设置及存在的问题 目前，我国医院基本都采取直线职能型组织架构（如图1所示），财务管理过程中主要存在以下问题：

（1）财务管理与业务管理分离。医院集团大多简单套用计划经济的管理模式，重预算轻管理的现象普遍存在，财务人员不能自觉主动的参与到医院管理和决策过程中，财务管理部门也缺乏对医院其他部门的成本核算、利润考核，这非常不利于结构优化和管理创新。

（2）资金利用率低，管理不严格。医院集团在资金管理中出现的问题主要有：一是由于大多数医院集团是依据行政命令组成的医院联合体，成员医院均有自己的势力范围，资金难以统一调配、集中管理，集团的资金优势根本发挥不出来。二是受计划经济的影响，资金沉淀现象非常严重，集团能运作的资金很少，而且周转缓慢，严重制约了医院集团的成长。三是随着医院集团规模的增大和组织结构的调整，资金管理中的矛盾日渐激化，成员医院随意开立账户，投资有一定的盲目性，给集团造成一些不必要的亏损。

（3）财务监管力度不强，缺乏统一性。财务人员的专业优势没有充分发挥，只充当算账、记账的工具，财务部门成为“出纳”，仅承担现金保管员的职责。虽然事前预算控制和事中控制更为重要，却往往被省略。财务控制大多是事后控制，而且事后分析也是因为要进行年终考核，所以未必有效，致使医院集团错失许多机会。另外，财务部门只负责付款以满足医院的“需要”，至于款项的用途、数目是否恰当、项目是否合理，都无权提出自己的意见和建议。总之，由于监管不当、领导不重视、等外力干扰和其他方面的压力，财务部门无法有效实现监督职能。

（4）分散管理。作为医院集团功能型组织机构的一部分，财务核算呈现多层次特点，财务核算层级与组织架构层级完全一致，这种做法既耗费大量人力、财力、物力，又容易滋生操作风险。

二、医院集团财务管理组织机构选择理性分析

目前，我国医院集团所处外部环境正发生巨大变化，新医改方案要求医院用较为低廉的费用为患者提供相对优质的服务，因此，医院集团必须树立全面预算管理的观念，结合医院集团自身和整个医疗市场的特点，采取灵活的管理手段执行预算。2012年5月18日伴随《公立医院改革试点方案》的公布，北京市公立医院改革试点正式启动。新医改政策取消了以药养医，取消诊疗费、挂号费和药品销售加成；建立医事服务费制度，实行药品耗材集中采购，推行医保资金总额预付和按病种分组制度改革，对医院收入来源进行结构性调整；建立财政价格补偿调控机制、医疗保险调节机制和医院法人运行治理机制。为适应政策环境的变化，医院集团必须加强各财务职能部门的沟通，采取多渠道、多形式筹措资金，提高资金利用率，提升财务管理水平，选择符合本集团特点的财务管理组织结构，协助医院领导搞好经营管理，充分发挥财会人员的“参谋”作用。管理学家设计了几种典型的组织结构，分析这些结构的设计原理和运用条件，有助于为医院集团选择设计合理的财务管理组织机构，改善医院集团理财效果。

（一）直线职能制组织结构 该组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管下设置一定的职能部门（如计划、销售、采购、财务等部门）作为该级主管的参谋，职能部门参谋指导与主管统一指挥相结合。下级机构既受上级垂直部门的领导，又受同级职能部门的监督和业务指导。各级行政领导逐级负责，高度集权，各部门间有专业分工，如果协调沟通不好，就会妨碍工作效率；信息传递的路线很长，反馈较慢。这种组织形式比较适合于中等规模的医院，我国区县中心医院大多采用直线职能制组织结构。

（二）矩阵型组织结构 这是为了改进直线职能制结构缺乏弹性，横向联系差的缺点而形成的一种组织形式，这种组织结构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目（产品）划分的横向领导关系。其特点是围绕某项特定任务成立跨职能部门的临时机构，可以适应组织的多变需要。矩阵型组织结构将集权与分权有机结合，可以提高医院集团管理的灵活性和科学性，有利于专门人才的培育和学科发展，能协调促进一系列复杂的基础项目取得进展，同时还可以体现各专业组合在一起所具有的经济性。但是容易产生混乱，也隐藏着权力斗争的可能性。医疗任务重、辅助诊疗技术高、业务情况复杂、科研任务多的大型医疗单位适合采用这种组织结构。

（三）事业部制组织结构 事业部制是一种高层集权下的分权管理结构，主要解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的需要。适用于规模庞大，技术复杂，品种繁多的大型企业，国外较大的联合公司常用这种组织形式。一般而言，事业部必须具有三个基要素：相对独立的自；相对独立的利益；相对独立的市场。其主要特点是集中决策和分散经营。各事业部独立经营、独立核算，公司总部保留预算控制、人事决策和监督大权，借助利润等指标对事业部进行监督控制。

以上三种常见组织形式的优缺点如表1所示。

目前企业财务管理组织架构逐渐向扁平化和弹性化发展。扁平化趋势下，企业进一步加强对财务部门的集中管理，财务机构高度信息化，在结构上只保留战略管理层和日常管理层，网络化的信息传递模式取代了以往承担传递信息任务的中层管理组织。以经营信息、会计信息和财务信息为中心，扁平化的财务组织对环境反应更加灵敏，应变能力强，能迅速做出科学决策。弹性化的组织结构是指为了实现某个特定目标，把具有不同知识和技能的、在不同领域工作的人集中在一个动态团队中，共同完成这个项目，等项目完成后团队成员仍回原单位。这种动态团队非常灵活，机动性强，组织结构伸缩自如，各种资源优势能够被有效利用。因此，以医院财务制度为准绳，参照相关行业的构建方法，借鉴各种管理组织架构的优缺点，本文建议我国医院集团建立矩阵型院财务管理组织架构。

三、医院集团矩阵型财务管理组织构建

矩阵型财务管理组织是指医院集团对下属各分院（利润中心）进行垂直的专业化管理，各成员医院均有自己的财务管理组织，集团借助管理会计方法对各分院实施成本控制和绩效评估。这种形式财权相对分散，集团总部除了保留对各分院重大财务项目的审批权和决策权外，其他管理权限均已下放给，各成员医院可以根据市场环境和单位情况独立作出财务决策。具体做法如下：

（一）设置医院集团财务结算中心 财务结算中心在医院集团内部具有一定的独立性，作为职能部门相当于集团的内部银行，主要业务是按照统一筹措、统一管理、统一调度、统一监控、使用有偿的原则，对各成员单位的资金进行协调、管理。集团内部各医院都有自己的财务部门，拥有独立的决策权和经营权，以单独的银行账号进行独立核算。总部对下属医院进行收支两条线管理，各成员医院根据结算中心核定的最高留存限额，将每天的超额现金收入全部转入集团总部的结算中心账号。

（二）实行财务总监制 财务总监制是在医院集团下属成员医院经营权与所有权分离的体制下，由特定机构、人员、措施、制度等因素有机组成的财务管理与监督机制的总称。医院集团统一财会人员管理和财务机构设置，实行财务总监制，以出资者的身份控制、监督医院的收支过程和全部财务活动，旨在保障医院所有者利益、实现资产的保值增值。医院集团总部设首席财务官，负责集团的财务管理工作，直接对集团董事会负责。集团总部任免各成员医院的财务负责人并对其进行垂直管理。成员医院财务职能部门是首席财务官的下一条线，主要职责是对各分院的日常财务活动进行管理。

（三）实行财务主管委派制 为确保集团的利益，医院集团直属的财务机构在集团决策层的授权下委派各成员医院的财务负责人，对其进行统一考核、统一管理。各分院的日常财务会计活动由被委派的财务负责人负责组织实施和监控。被委派的财务主管有权参与分院的重大经营决策，负责将集团关于资源配置、结构调整、技术发展、重大投资等重要决策贯彻到分院的预算当中，控制监督成员医院的各种预算执行，对分院的财务报告进行审核，管理各分院所属财务人员的业务活动。为确保各分院会计财务信息的准确、真实、客观，维护医院集团利益，被委派的财务主管需要定期向医院集团报告所在分院的财务和资产运行情况，以保证投资目标的最终实现。

（四）集团所属各分院实行“医管分治” 医院集团的业务主线是以院长、科室主任和主治医生为代表的医疗团队，他们应专心于临床和科研；集团的管理团队以总执行长和各职能部门负责人为代表，他们负责对医院的日常运行进行管理，为医院集团的业务主线提供支持和保障，如图2所示。在这种架构下，医院财务管理部门下设“会计处”、“管理处”和“医事收费处”。“会计处”负责核算医院的收支，借助强大的资讯系统，专注于协调异常，核对账项，其工作重点是“监督”；“医事收费处”下的医事科设医事组，负责门诊挂号、手术计价、批价收费、住院报到、病房及出院结账等收款工作；“管理处”下的管理科设置出纳岗位，根据“会计处”报送的各种数据信息执行出纳付款的职责。可见，医院现金的收入和支出职能分别由“医事收费处”和“管理处”来执行，这种“分而治之”的模式，会计与现金出纳岗位分属不同部门主管，出纳完全独立于会计部门。现金收支从执行到管理完全隔离，因“集中”而造成的腐败可以被有效预防，是一种非常有效的监督管理与内部牵制手段。这种组织结构强调会计的内部牵制和监督职能，货币资金控制得以强化，能够确保资金安全，保证了事前预防和事后监督机制的有效性。

（五）设置横向项目小组 针对“分散模式”中各分院之间、职能部门之间协调困难，对外部环境调整反应缓慢的缺陷，将上述第四点建议中财务管理架构的职能部门做为垂直领导系统，医院集团可以建立一个横向项目小组。项目小组并非常设机构，遇到突发事件或重大项目需要各分院或各职能部门协调时，可以从各成员医院的管理处、医事收费处、会计处中选调对所负责业务熟练的人员组成项目小组，迅速整合各方资源，协同解决处理问题。这样各职能部门管理人员的作用可以更加充分地得以发挥，非常有利于医院集团灵敏应对环境变化，促进自身发展。

（六）充分利用网络财务 网络财务具有远程管理和及时处理的功能，数据传递实现集中化和电子化，从而使集团总部对各分院的远程报表实行远距离财务监控和远程查账成为可能。借助网络的互动性，迅速集结各方的才智与信息，进行更为有效科学的决策，从而更好地调控整个医院集团的资源配置和资金流动。另外，网络财务可以有效避免分权模式下，各分院为保证自己相对独立的权益，利用手中的决策权，向集团总部传递虚假财务信息的弊端。更为重要的是网络财务能带来医院集团管理结构的创新，实现从桌面财务到无纸化财务管理的飞跃，从而大量节省人力物力，压缩财务管理的中间层次，实现组织结构的扁平化，将复杂财务管理结构变得简单化。

总之，矩阵型财务管理组织结构在保证医院集团资金安全性和完整性的前提下，使各分院的合作沟通更加顺畅，是保障货币资金安全，改善经营管理，促进医院集团稳定发展的有效措施。

参考文献：

[1]姜淑丽、房志红：《小议新医改对医院财务管理的影响》，《中国乡镇企业会计》2011年第6期。

[2]刘景广：《医院扁平化管理对组织机构和财务管理的改造及措施》，《中国医院管理》2007年第12期。

[3]王志华、林琼菁：《医院矩阵型财务管理组织架构的构建》，《南京社会科学》2011年第8期。

[4]冯廉：《医院财务管理的问题与展望》，《北方经贸》2011年第10期。

[5]詹毅：《浅析财务监督在医院管理中的作用》，《中国经贸导刊》2010年第2期。