企业价值观思考篇(1)

Abstract： Corporate culture takes values as core. Values are the spiritual tie making all the staff together； Values are the intrinsic motivation of enterprise survival and development； Values is the foundation of enterprise behavior system. With the transition from planned economy to market economy in our country， historic changes have taken place in enterprise values. This paper analyzed the main functions of the enterprise values， and the content of the values system.

关键词： 企业文化；企业价值观；功能

Key words： enterprise culture；enterprise values；function

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）30-0140-02

企业文化是在企业发展过程中逐步孕育形成的为企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、管理制度、企业精神及企业形象的总称，是一种以调动企业员工自觉能动性为中心的现代科学管理模式。企业文化的核心内容是企业价值观的培育和树立，作为现代企业领导者必须充分认识企业价值观在企业发展中所具有的重要功能。

①导向功能。企业价值观从哲学意义上讲是一种哲学文化，他从世界观的角度把握人们的价值取向，指导人们的行为规范，因此作为企业价值观的文化再现，他对企业和员工的行为起着导向、指航的作用，具有导向功能。树立企业价值观，就是在企业和员工中树立一种哲学观念，用这种哲学文化来陶冶员工的精神情操，使人的精神世界变得更加纯洁，更具有理性的韵味。

②凝聚功能。一个企业要想长期立于不败之地，制胜的法宝是要靠企业的凝聚力。在企业价值观的引导下，借助于企业文化这种柔性的力量，就能使企业形成一个强有力的整体，即团队精神。这种团队精神的树立，是一个企业长盛不衰的根本原因。

③约束功能。企业文化建设在企业价值观的引导下，他可以在企业中营造一种氛围，这种氛围逐渐演化成企业一种无形的约束力，进而达到规范员工行为方式的目的。用企业价值观营造起来的这种约束机制，完全是一种自觉基础上的自觉行为。

④激励和辐射功能。企业价值观的培育和树立，可以成为企业奋发向上的动力。企业文化从精神作用来看，他可以起到调动员工内动力，激励员工积极进取的作用。这种激励因素的培植不是靠物质来短期维持的，而是靠精神的力量来辐射、来引发，所以他是持久的、无穷的。

企业价值观在企业发展中除了具有上述的功能外，他还可以激发企业员工的创造力。成功的企业，在于企业具有无限的创造力。在企业价值观的作用下，企业员工的创造力和想象力就会前所未有的得到发挥，他们就会不遗余力的为企业的生存和发展贡献出自己的聪明才智。

现代企业价值观在企业发展中的积极作用是客观的。成功的企业领导者，就在于能够从客观现实中捕捉和发掘企业中那些闪光的东西，并把他综合、提炼，塑造成为企业共同的价值观，这是企业文化管理理论与其他管理理论的不同之处。中国大唐集团公司2002年12月成立，注册资本金为人民币153.9亿元。截至2012年年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国30个省区市以及境外的缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克斯坦等国家，发电装机规模达到11380.22万千瓦，比组建时的2384.75万千瓦增加了4.77倍，资产总额达到6559亿元，员工总数逾10万人。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。2011年7月，中国大唐集团公司再次入选世界500强企业，排名升至374位，比上年度提升了38位。2012年7月，中国大唐集团公司第三次入选世界500强企业，位居369位，比上年度提高5位。短短20年时间，大唐集团公司能取得飞速发展，离不开企业领导者高瞻远瞩的发展思路和现代企业管理的发展理念，离不开大唐人献青春、献智慧，无怨无悔的执着，离不开“把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。”发展战略的鼓舞和激励。

企业文化的核心内容，是企业价值观的构建，企业在向现代化管理迈进的过程中，必须努力培育和塑造价值观体系，以形成具有本企业特色的精神风范，这是企业发展最重要、最宝贵的精神财富。

那么，应该如何培育和树立现代企业价值观呢？

从一般意义上讲，企业价值观的培育应包含员工的职业道德、行为规范、价值取向、文化素养和企业精神等内容。但是企业文化建设是市场经济发展的产物，企业栽培与价值观时，除应考虑他的一般内容外，还必须从市场经济的角度来构建现代企业价值观体系。这种价值观体系还应包括以下内容：

①效率和效益观念。以价值为尺度的市场是讲究效率和效益的。所以在市场经济条件下，企业必须注重效率和效益。从这一角度出发，企业栽培价值观时，必须要将这一观念注入到每一名员工的头脑中，落实到每一名员工的行动上。2012年，大唐集团公司能实现发电量5115亿千瓦时，销售收入1915亿元，利润60.28亿元，除了有国家的支持和市场因素外，更重要的就在于不论是公司领导，还是普通员工，人人都有紧迫感、责任感和危机意识，人人都把公司的效率和效益视为自己的生命。

②风险和竞争观念。市场经济不同与计划经济之处就在于，企业必须在激烈的市场竞争中谋生存、求发展。企业在市场经济的大潮中搏击，随时都有被倾覆的危险，这种风险迫使企业只有奋发向上，勇于争先，才能求得生存和发展，占据一席之地。这种风险意识和竞争意识必须感染每一位员工，只有这样，企业才能形成合力，去追求共同的价值目标。正是因为有了风险和竞争意识，大唐集团公司领导班子才能高瞻远瞩，居安思危，广大员工才能敬业爱岗，奋发图强，才能推进企业的更大发展。

③科学技术是第一生产力观念。邓小平同志讲“科学技术是第一生产力”。企业要想占领更大的市场，获得更高的收益，就必须要大力发展生产力。而大力发展生产力只能是建立在科学技术新的突破上。因此，充分认识和重视科技的力量，大力推广和使用先进的科学技术和设备，是每个企业追求的愿望，也是实现企业价值观的重要手段和途径。近年来，大唐集团公司在打造节能、绿色环保企业上下功夫，舍得投入，在设备改造和技术更新上做功课，大大提高了企业的经济效益和社会效益，提高了市场的竞争力。

④人才观念。随着科学技术的不断进步，企业对员工素质的要求越来越高，对人才的渴望越来越强烈。所以重视发现和培养人才，尊重人才，重用人才是企业竞争、发展和生存的需要。市场竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了市场，拥有了未来。因此必须把发现、培养和尊重人才，作为企业文化建设的一项重要内容，并使之成为企业优良风尚的一种重要标志。多年来，大唐集团公司始终坚持以人为本，重视发现、培养和实用人才，在想办法留住现有专业技术人员的同时，还高薪招聘外地的专业技术人才，并选送年轻职工到高校学习深造，不断增强企业发展的后劲。

培育和树立现代企业价值观，不但是企业走向市场，参与竞争的需要，同时也是企业在市场经济发展过程中逐步走向成熟的重要标志。

现代企业制度的建立，呼唤着企业文化建设的加强，也呼唤着与现代企业相适应的现代企业价值观的树立，凡是有现代企业意识的领导者，就一定会为之而努力，去积极构建企业这幢亮丽的精神大厦。

参考文献：

[1]高立胜，张桂芳，毛世英.论现代企业价值观[J].社会科学辑刊，1998（03）.

企业价值观思考篇(2)

感恩是企业诚信文化的精神源泉

企业的价值观与行为模式中所倡导的诚信文化中，感恩意识不可或缺，恒天重工已有60年根基，来到世界上，从小到大、从弱到强，每一步都离不开各种环境因素的支持帮助，国家给了企业发展的政策，法律保障，应当感恩，60年风雨几代员工的心血汗水锤炼出了“协同、创新、卓越的企业精神与创新能力，应当感恩；社会的改革给企业发展提供了广阔的发展平台，应当感恩；而企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，作为员工更应当感恩自己的企业，感恩企业一流的团队。

从企业核心价值观“业绩、规则、诚信”来看，业绩、规则是看得见，摸得着的客观存在的事物；而诚信是一种理念意识，根植于头脑深处，三者存在方式不同，从相互关系来看，诚信文化决定了业绩与规则的大小成败。感恩意识应当是企业诚信文化的源泉，因此，从哲学角度来看，企业的价值观和方法论通过精神和物质的不同形式，只有被员工们在经营管理实践中不断植入自己的意识之中，使员工们在各自岗位上，以此为价值取向，坚守自己正确的理念，无论市场多变，潮起潮落，始终如一，经历无数番实践---认识，物质变精神，精神再变物质的往复循环，企业得以振兴，职工得到实惠，就是必然的现实回报。

由此看来，在深入推进中国恒天企业文化建设的系统工程中，培养感恩意识很有必要。通过企业各种经营活动，再结合各种有益的文化娱乐形式，来强化全体员工对企业，对客户以及对国家，对社会的感恩意识，逐步将感恩文化融入企业核心价值观和行为规范的规章制度层面，循序渐进，营造与和谐企业伦理观念相融合的感恩文化。

敬畏是企业核心价值观的思想基础

与感恩意识相伴共生的是敬畏意识。不久前，中共中央政治局委员，中央组织部长李源潮同志讲过：“领导干部要有敬畏之心，敬畏历史，敬畏百姓，敬畏人生”。这虽然是对领导干部个人修养和自律方面讲的，同样适用于中国恒天的企业文化建设。

企业价值观思考篇(3)

工学结合社会主义核心价值体系价值认同工学结合是高职教育特有的人才培养模式，其实质是利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源，将校内学习与企业实践交替进行，校企合作培养学生职业素养和职业能力。在工学结合期间，学生以普通员工的身份在实际的工作岗位上学习，角色和学习情境的转换让学生直接接触鲜活的现实，企业的运行模式和企业人特有的思维与行动方式不断冲击和重塑学生对企业和职业的认知，真实的职业情境和职业训练不断激励学生掌握职业技能、获取职业经验、领悟职业智慧。另外，工学结合也是高职社会主义核心价值体系教育的重要途径。企业是社会的缩影，社会主义核心价值与多元价值并存，而优秀企业将企业文化建设作为企业可持续发展的重要战略，在社会主义核心价值体系的引领下，围绕企业宗旨和目标从企业价值观、企业精神、企业作风等层面加强企业文化建设，引导员工遵守共同的价值观念、职业道德和行为规范，为实现企业目标净化环境、统一思想、凝聚力量。以价值观为核心的企业文化建设为参与工学结合的学生提供了社会主义核心价值体系内化与外化的渠道，是社会主义核心价值体系课堂教育的有益补充。

一、企业追求社会价值，有助于高职生树立正确的价值观

市场经济发展到今天，无论是从社会舆论要求还是企业的具体实践来看，企业的价值追求发生了很多变化，企业生产经营活动的目标不再仅仅是利润，不再仅是对税收、GDP的数字上的贡献，企业在追求利润最大化的同时勇于承担社会责任、重视社会影响已成为企业新的价值观。尤其是中小型企业，在成长的道路中，与社会外在环境和企业发展的内在需求相适应，主动建立与社会主导价值体系一致的企业价值观，将爱国主义、集体主义、荣辱观、社会理想的践行落实到企业的具体实践中。例如，皇明集团，一个年轻的民营企业，“为了子孙后代的蓝天白云”，像热爱生命一样热爱太阳能，专注于太阳能，在太阳能应用、绿色能源科普、中国能源环境立法等方面大胆创新，引领太阳能行业进入全新发展的时代。皇明人都是“精神贵族”，以自己的方式诠释了企业的社会责任和价值追求，怀着对不可再生能源的忧患意识和责任意识改写中国能源历史、产业报国的过程本身就是对人类幸福的关怀和社会责任的担当。皇明强调人的价值，强调对消费者、对环境、对社会的贡献，不断为社会创造并输出价值：寻求企业与社会、同业、自然和谐相处，将“为客户创造价值、为员工谋取福利、为社会贡献财富、为行业树立标杆、为国家增添光彩”作为企业和谐发展观念；与竞争对手一起“种西瓜”，将科学、发展、可持续的竞争观念融入企业的价值观中，维护太阳能事业的整体发展，做行业的守护神；皇明尊重人、发展人、培养人，视员工为女娲补天的五彩石，彼此配合，共同撑起企业发展的天；皇明扶危济困、热心公益，为贫困学校、弱势群体、西沙驻军、海岛部队捐款捐物；企业家黄鸣开通博客，以自身的经历、经验和思考与社会沟通，为改变国人的观念而努力，尤其是对激进的年轻人，黄鸣愿意“顶着口水前进”，以微言大义影响年轻人的人生观和价值观。皇明对社会责任的担当和社会价值的追求无疑是一本生动的教科书。

企业追求社会价值，改变了社会对企业的看法，为企业赢得了尊重，也为高职生树立正确的企业观和价值观提供了新的思维方式和模拟样本。在职业成长的初始阶段，部分高职生的急功近利的想法、不切实际的期望、片面追求物质利益的行为与企业主导价值观必然发生冲突，企业对社会价值的追求将迫使他们重新思考对金钱、地位、名誉、快乐的理解与追求，重新认识自我价值和自我实现的目标与路径，将兴趣特长的发挥和自我成长自我实现融入社会利益的实现中，摆正个人利益与集体利益、个人利益与公共利益的关系，摆正小家与大家的关系，增强使命感和社会责任感，树立正确的价值观，做一个对社会对他人有价值的人。

二、企业优良工作作风，有助于培养高职生良好的精神风貌

企业价值观思考篇(4)

摘要：核心价值观是企业文化的核心，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。构建企业核心价值观应坚持全体共识的原则和激励约束的原则。创建企业核心价值观必须完善制度保障，妥善处理相关关系，注重改变员工心智模式。

 

关键词：企业 核心价值观 制度保障 心智模式

一、企业核心价值观的内涵

核心价值观是企业文化的核心，通常是指企业终极信念。它是企业对自身发展过程中如何处理内外矛盾的一系列准则，包括企业对市场、客户、员工等的看法或态度，它彰显企业如何生存的立场。核心价值观对企业或企业个人价值观的导向有决定作用，其深深根植于企业内部。中国国有、民营、外资企业，要想做强做大，就需要树立能够指导他们集体行为的核心价值观，它有利于促进企业成员树立目标和战略意识。核心价值观一定程度上能够转化为企业的核心竞争力。核心竞争力决定企业的命运，是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。员工对企业核心价值观的认识从服从、认同到内化，将企业核心价值观与个人的价值观融为一体，与企业同成长发展、共命运。构建这样的企业文化氛围，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。

 

二、构建企业核心价值观应坚持的原则

1.全体共识的原则。企业核心价值观形成的前提是企业决策团队的哲学和价值取向，企业决策团队达成共识则是企业核心价值观的形成基础，而管理层和员工层的认同则是核心价值观的形成关键。能否培育成功核心价值观，由全体员工的共识程度决定。在参与的过程中，让员工享受成就感和温暖感，经历挫折感和危机感，通过多次频繁地交流与融合，逐渐形成企业价值准则。同时要注意企业核心价值观培育的监督性。公司可以通过多种方式组织员工学习领会企业文化，以考核的填压灌输形式督促员工全面深入理解和掌握企业文化的内容和要求。这种监督体系是多层级的，最有力度的监督首先来自企业高层，其次是来自企业文化主管部门和人力资源部门的规范和考核，最后是同事之间的一种相互提醒。

 

2.激励约束的原则。有效激励员工为了企业利益努力是培育核心价值观的落脚点。有研究表明，在缺乏激励和约束的环境中，员工潜力发挥只有二至三成，但是在适当的激励约束机制下，相同员工潜力能发挥到八至九成。企业文化塑造的关键是改变员工观念，使得员工按照企业文化的要求行动。物质激励和精神激励有效结合使用能够充分发挥员工的积极性和主动性。挫折激励是利用人们的过失或挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。在企业核心价值观形成后，应给员工高度的信任和自由度，但这并不意味着无限制的放任。

 

三、创建企业核心价值观的举措

1.提升员工个人价值，完善制度保障。在构建企业核心价值观的过程中，必须充分重视员工对企业的信任。在实现用企业的核心价值观管理员工，使其能够自我管理、自我领导前，必须要从制度上保障组织成员的行为符合企业核心价值观的要求，其关键在于核心价值观的制度设计。首先要完善激励机制，确立公平的奖惩制度。在赏罚分明的奖惩过程中强化企业核心价值观。其次是要注重选人用人制度的建设，要选拔和重用那些认同企业核心价值观的人员。充分发挥企业价值理念的作用，既要靠教育宣传，更要靠制度。

 

2.培育企业核心价值观，妥善处理相关关系。一是处理好核心价值观与企业战略的关系。有专家指出，一个组织的整个文化传统对该组织长期规划能否取得成功有决定作用。因此，在培育核心价值观过程中必须注意，理念是真正影响企业运作的精神准则，不能轻易改变。二是核心价值观与行业特点的关系。不同的行业有着不同的文化特性，在培育企业核心价值观过程中，必须考虑到这种行业个性。三是核心价值观与企业传统的关系。企业文化不能脱离企业传统，核心价值观的培育要符合本企业的传统。

企业价值观思考篇(5)

关键字：思想观念；工作价值；方法；机制；创新意义

一、企业思想工作观念进行创新及其表现的新意义

思想观念是总开关。思想观念的新与旧，决定着企业思想工作途径创新的成功与失败；思想观念水平的高与低，决定着企业思想工作途径创新成效的水平和层次。思想观念是方向，是灵魂，思想观念创新是制度创新的动力源。我们知道，一个思想观念的贯彻落实需要一系列的制度，而任何制度都是有生命力的。由于环境变化，制度和环境出现了不适应的状况；由于内部原因，制度设计时不够周到，随着时间的流逝而显露出缺陷等等，这些都说明创新思想观念，体现了不断创新思想观念，持续创新思想观念的重要性和必然性。其次，要把握对企业思想工作途径创新，在思想是不要把工作当作谋生的工具、晋升的工具、升职的工具。其三，源自思想解放，奋发有为，敢抓敢管，求新求变，勇于开拓。其四，源自勤政廉洁，员工品贵重，工作踏实，具有不断创新的持续力，耐受力。

因此面对新时代的发展，企业思想工作途径创新首要表现在对企业思想工作观念进行创新。首先企业要开展思想政治工作，掌握员工的思想变化和与员工进行有效沟通，在沟通中及时了解和掌握员工愿意接受的方式，才能提高员工的积极性和促进员工工作热情度。其次，结合时代的发展和企业特点与企业新发展方向，采取具有针对性的思想政治工作。最后，面对企业的发展，要采取相对应的思想政治创新和不断提高思想政治创新。所以，企业在思想工作观念进行创新的基础上开展思想政治工作时，是需要了解员工的主要价值取向和运用先进的科技手段提高思想政治工作效率，促使员工思想政治工作达到能适应企业发展和时展的新局面。

二、企业思想工作价值进行创新及其表现的新意义

企业思想工作价值创新要从3个层面进行企业（机构）， 团队（共事的人），工作（自己所做的事）。1）企业要能够给员工的价值包括薪金、固定收入、升职、受训、进修、福利、开会、组织嘉奖、旅游考察、参与其它工作或特别计划、加入管理或决策层、机构（企业）声誉、工作经历证明等。2）企业要组建团队要提供员工的价值包括工作上的认同和支持、同事的鼓励、精神和情绪情感上的支持、工作疑难的澄清及支援、经验分享、舒缓压力的交谈、学习的对象、友谊、资料讯息的来源等。3）企业要提供员工工作的价值包括工作完成时的成就感和满足感、知识、技能、经验积累以至技巧纯熟、新的和不同的做法、发挥自己思考、创新和突破的能力、挑战自己和超越自己的尝试、自由发挥的空间、解决困难的机会、人际关系技巧磨练、使思想成熟、体验人生幸福的过程。企业希望员工长期工作下去必然能够给员工很多价值价值未必需要平均来自3个层面。事实上来自每个层面的每一个价值的“价值量”是不断在变化的只要总的价值量足够员工便会不断地推动自己。当一些过去在乎的价值减弱的时候他可以创造、增大或者转移一些其他的价值去维持足够的价值量企业也可以凭此去维持员工对工作的投入感。许多企业只强调企业和工作层面的价值常常忽略了团队可以给员工的价值。因此企业思想工作价值主要要以团队力量进行创新，并且树立员工正确的价值观和职业道德，促使员工能为企业建设和长运发展奉献自己的力量，实现企业经济发展，得到企业经济效益的最大化。

三、企业思想工作内容进行创新及其表现的新意义

企业思想工作途径创新的工作内容创新也是比较重要的。通过坚持解放思想、实事求是、与时俱进，帮助人们自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，实现思想解放、观念更新。随着社会主义市场经济的发展，企业思想工作途径创新的进行，迫切需要我们从理论与现实的结合上给予科学的、实事求是的、有说服力的回答，帮助人们正确认识改革发展中的问题，明确前进的方向。是非清楚了，疑惑消除了，思想通畅了，就能充分发挥员工干事创业的积极性。通过企业思想工作内容创新，能够引导员工扩展视野，保持积极进取的工作态度状态，在工作中大胆开拓、积极创新，带来企业新的积极形象。

四、企业思想工作方法进行创新及其表现的新意义

进行企业思想工作方法创新主要应3个方面体现：1）找准员工思想脉搏。做思想政治工作首先要对员工的现状进行认真的分析和研究，做到员工的思想动态明了，提高思想政治工作的针对性和实效性。随着金融体制改革的不断深入，员工的思想也呈现多元化的态势，这就要求思想政治工作必须贴近时代主旋律，贴近金融改革发展最前沿。2）以人为本促和谐。通过经常找干部员工谈心、到干部员工家庭走访，深入了解干部员工的思想状况和切实与解决困难，形成企业与员工的亲和力。二是通过建立常态化的学习日制度建立员工间的交流平台，将政治学习与思想交流有机融合，将业务工作与团队建设有机结合，促进干部员工在宽松和谐的气氛中相互尊重理解，达到思想上和谐、工作上和力。三是干部员工在生活、工作、学习中都会遇到或多或少的困难，这些困难都会给员工带来忧虑；面对工作节奏的加快、工作任务的加大，员工压力也由此增加，通过建立生病看望、生日祝贺、加班问候、困难扶助等制度，带着感情去理解员工、带着感情去宽慰员工、带着感情去帮助员工，促使干部员工感情上能够达到充分融合。四是为员工创造成长的平台、竞赛的擂台、展示的舞台，充分发挥员工所长。3）与时俱进闯新路。思想政治工作不能只作为一种口号挂在嘴上，而是要采取切实可行的措施落到实处。一是通过开展谈心活动、发放征求意见表、设立意见箱等多种方式倾听员工的意见和建议，与员工建立感情、增进了解。二是坚持寓教于乐。通过开展参观爱国主义教育基地、重温入党誓词、员工联欢等喜闻乐见的活动，把思想政治工作融入到健康有益的活动之中，把活动形式和教育目的有机结合起来，使干部员工受教育，长知识，调动全行干部员工争先创优的积极性和主动性。三是尊重员工、理解员工、关心员工。通过以上3个方面体现对企业思想工作方法进行创新，激发干部员工爱岗敬业的热情，营造和谐、宽松的工作氛围，使企业成为充满生机和活力的集体，同时也确保思想政治工作有更好的效果体现。

五、企业思想工作机制进行创新及其表现的新意义

企业思想工作途径创新的另一个重要方面是对企业思想工作机制进行创新，以此来促进企业政治思想工作的活力和生机。1）强化政治思想工作的领导机制的创新，改变以往传统的说教方式等，同时要加强对企业政治思想工作中出现的新问题的分析能力。2）加强对管理机制的创新，通过企业政治思想工作与管理机制进行结合，使其作用得到充分发挥。3）加强对运行机制的创新，企业制定考核制度，采取绩效考核与工作目标考核、政治思想考核等，通过组织考评、企业领导评议和领导查访等方式，对企业员工进行有效管理和科学考核。

六、结语

企业思想工作是调动企业员工的积极性、激发企业员工的创造性、凝心聚力的工作。有效的思想政治工作，能有充分了解企业员工的思想状况，充分发挥企业员工的主观能动性，不断激发干部职工的工作热情。企业思想工作途径创新，能够维护企业发展大局的意识，以良好的状态，认真的工作态度，积极投身到企业的生产、经营、管理等各项工作中，推动企业的改革和发展。

参考文献

[1] 吕翠娟. 企业思想政治工作的创新途径探讨[J]. 企业技术开发下.2011（6）

企业价值观思考篇(6)

随着社会的发展和科技的进步，市场竞争的日益激烈，企业的市场竞争由产能规模的竞争，发展到市场营销的竞争，进而发展到企业文化的竞争。而伴随着这种发展，企业文化已经成为现代企业管理中十分重要的工具。企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本。以人力资源管理为媒介来贯彻实施的企业文化才能成为真正落到实处的企业文化；以企业文化为导向的人力资源管理才是真正适合企业的、有效的人力资源管理方法。二者相辅相成、相互促进，为企业发展奠定坚实的人力资源基础。

关键词： 企业管理；人力资源管理；媒介；导向

中图分类号：C29文献标识码： A

一、企业文化的概念

企业管理界有句名言：“二十世纪八十年代以前，企业依靠规模竞争；二十世纪九十年代，企业依靠市场营销进行竞争；到了二十一世纪，企业的竞争焦点是企业文化的建设。”随着社会的发展和科技的进步，市场竞争的日益激烈，企业在市场上的竞争由物质性的竞争——产能大规模发展，发展到物质与意识相结合的竞争——市场的竞争，进而发展到企业经营意识的竞争——企业文化。这是伴随着社会经济与企业运营的发展，企业由较低的竞争方式向较高的竞争方式进化的必经过程。而随着这种发展，企业文化已经成为现代企业管理中十分重要的管理工具。

企业文化是以企业在长期生产经营的过程中逐步形成与发展起来的的、带有企业自身特征的经营哲学，即以价值观念和思维方式为核心，所形成的企业行为规范、道德准则、风俗习惯的有机统一。企业文化可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。在这三个层次中最重要的是企业精神文化，即它的价值观念和思维方式。

企业文化对人力资源管理的影响主要指的是企业的价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相互影响的另一个因素是企业文化的二元性特征。企业文化的二元性是指企业所特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所组成的(如敬业致尚团队致胜创新致远)，另一方面是由个人（多为管理者）在社会化过程中带入到企业的社会文化、价值观念和思维方式的结果。

企业中具有决定权的往往是最高领导，其他人员则只能去适应已经存在的价值观念和思维方式。员工为了生存就会去寻找各种适应的办法来争取团体及个人的利益。经过一段时间的磨合，这种团体或个人的思维及行为规则成为团体中大部分人员所共同认可的、与利益息息相关的规则。如果有人员触犯了规则的边界，就会影响其他人员或团队的利益，必然会遭到团体的抵制和反击。由此可见，企业文化是根据团队成员所特有的思维方式和价值观念而形成的。在这个过程中，核心价值观的选择，管理的方法和管理者的性格与习惯，起着至关重要的作用。也就是说在管理者的经历和性格、管理思维与管理方式中可以找到企业文化形成的根本原因。

二、企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是一种亚社会文化。每位员工在进入企业时，并不是一个抽象的自然人，而是一个已经具有一定价值观念、信仰、做事方法的社会人。这也正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的不同之处。企业文化运用于企业管理的过程，是通过企业文化来引导、激发和凝聚企业成员的积极性和创造性的过程，是一种以人为本，以价值观的塑造为核心的管理过程。

企业文化与人力资源管理的共同之处在于他们都是对人的管理，强调以人为本的观念。他们的不同之处就在于企业文化是通过抽象精神状态来影响员工，而人力资源管理则通过实质的措施与方法。以人力资源管理为媒介来贯彻实施的企业文化才能成为真正落到实处的企业文化；以企业文化为导向的人力资源管理才是真正适合企业的、有效的人力资源管理方法。二者相辅相成、相互促进，有效促进企业更加高效的发展。

2.1人力资源管理是企业文化贯彻执行的有效媒介

企业文化的贯彻执行是企业文化管理过程中的最难实施也是最重要的环节。尽管每个企业都存在自己的文化，但这些文化并不一定能够落到实处。例如许多企业都喊着“团结、进取、拼搏”的口号，但实际上企业员工的价值观念和行为方式并没有遵循这种“口号”。其真正的原因就在于，这些口头上的管理文化大多时候只是停留在少数管理者的观念之中，而并没有得到员工的充分认同和肯定。

企业文化常用的传播形式有模范人物、物质象征和语言等。这些形式在员工对企业文化认识和认可过程中的作用往往是表层的，间接的。这些形式并没有完整的将企业文化贯彻落地到实处。人力资源管理是以人为核心的管理方法，它采用的工具和措施都是针对员工并且与员工密切相关的。那么，如果管理者以人力资源管理为媒介，将抽象企业文化的核心价值观念融入到人力资源管理活动中去，例如将企业文化融入员工的选聘与培养中，员工就会切实的感受到企业文化的熏陶并对企业文化做出相应的反应。这样为了适应企业的管理模式，具有不同价值观与思维方式的员工就会不断调整自己原有的观念，使自己融入现有的企业文化中或找到一个双方可以接受的平衡点，同时原本认同企业文化的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理是有效贯彻实施企业文化的十分重要的媒介。

2.2 企业文化是人力资源管理的导向

人力资源管理是以人为核心的管理，方法与制度措施是它的管理工具。而企业成员是社会化的人，因而人力资源管理的文化背景就显得尤为重要。实践证明一种人力资源管理方法在这一个企业内可以获得很好的管理成效，而在另一个企业内，可能是毫无成效的。造成这种现象的原因是人力资源管理办法并没有以企业中存在的企业文化为基础。这样就会导致人力资源管理的具体措施与方法不符合该企业的员工现有的价值观念与思维方式，这种没有考虑到实施环境的实施工具必然会行不通，人力资源管理的结果也就不会达到期望的效果。因此，企业人力资源管理应该以企业文化为导向，在一定的企业文化环境的基础上进行，这样人力资源管理才会更加有效。人力资源作为企业管理的一部份，通过或借助企业文化进行管理，是人力资源管理发展到现阶段的必然趋势，也是企业管理所追求的最高管理境界。

2.3两者相辅相成 互相促进

从以上企业文化与人力资源管理之间的关系的阐述中可以看出，企业文化与人力资源管理之间是一种相辅相成、互相促进、相互融合的关系。两者都强调以人为本，并把人作为管理核心。

人力资源管理作为企业文化传播与落实的媒介工具，促进企业文化贯彻落实到每个员工的价值观与思维方式中。通过人力资源管理中的招聘、培训、绩效考核等管理工具使企业文化成为员工认同并且自觉维护的企业文化。以企业文化为导向的人力资源管理是有灵魂的人力资源管理。当人力资源管理的各项具体措施与方法符合员工以企业文化为基础所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，从而提高企业的人力资源管理的工作成效，进而促进企业长远稳定快速的发展。

人力资源管理与企业文化两者都以员工为本并能够通过员工有机的结合在一起。人力资源管理应充分地利用企业文化，与企业文化结合，促进企业管理效率的提高，帮助企业对优秀人才的吸引与开发，助成企业持续平稳发展。

三、人力资源与企业文化的相互融合

1、人力资源管理者要通过有目的活动和宣传，让企业现有员工了解企业的企业文化，尤其是企业的基本价值观念，根本原则和宗旨。对新入职的企业员工进行企业文化相关培训。通常的方法有：

1）进行公司规章制度奖惩纪律方面的培训；2）进行企业发展史的培训，使其了解并接受本企业的好的传统；3）三是“师傅带徒弟”式的实践考察培训。通过培训使员工对企业文化有更深层次的理解和更强烈的认同感，形成员工价值自我实现与组织目标相一致的物质与精神的共同体。

2、要用有效合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向是否与企业的价值观体系一致，从而在选聘员工时选择认同并能够维护企业文化的员工。在选聘工作中应特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观与企业文化的核心价值观是否一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存并成长。如果招聘员工仅仅考虑员工的学历，工作经验及能力，可能会造成招进来的新员工虽然在完成相应的工作上不存在困难，但其价值观却与企业文化的价值观格格不入，这样的员工在企业内不仅不会得到良好的发展，对企业还会造成潜在的威胁。

3、保持企业文化具有不断变革的创新力。新员工虽带有直观感性认识的片面，但是却没有企业老员工的熟视无睹乃至麻木不仁。经常听取新员工的意见并加以归纳分析，找出合理的建议加以吸收，不仅使新员工加快对企业文化价值观念的认同，更主要的是新员工会给企业文化注入新的活力，保持企业组织具有不断变革的创新力。这也是企业文化与社会文化通过人力资源管理的互动过程。

4、在企业人力资源调配、绩效考核等方面，企业文化渗透到人力资源管理工作中 ,可以有效规范企业员工的价值观念、态度与行为。提高内部管理效率，使得员工的业绩更加理想化 ,这样更有利于企业战略目标的实现。

四、 结语

融合了企业文化的人力资源管理有其自身的特色和优势。将企业文化恰当地融入人力资源管理中，使企业人力资源管理更加人性化、合理化，更好地发挥其人力资源作为核心资源的作用。企业文化也因为融入到了人力资源管理中而变的具有坚实的“根基”。总之，融合了企业文化的人力资源管理为企业的快速、持续发展奠定了基础，提供了更有力支撑。

参考文献：

贾顺潘璠 蒙牛奇迹的支撑-融合企业文化的人力资源管理 2008

阎金岱 什么事企业文化 2006

企业价值观思考篇(7)

【关键词】核心价值观；国企；党建工作；文化建设

近些年来，我国改革开放的步伐不断加快，市场上的企业数目也在逐渐增多，随着各类企业的出现和发展，我国市场上的竞争也更加趋向于白热化状态。国有企业作为一种特殊的企业，控制着整个国家的经济命脉，是提高我国经济实力和增强国际竞争力的重要企业，对我国的经济发展起着举足轻重的作用。同其他类型的企业相比，国企的经济管理工作更加复杂，管理约束更多更广。党的十报告中提出，要扎实稳步推进社会主义文化建设，积极培育社会主义核心价值观，建设社会主义文化强国。因此，利用社会主义核心价值观引领国有企业的党建工作和文化建设是国企经济发展的必经之路，也是实现国有经济突破性发展的重要途径。

一、核心价值观、党建工作及企业文化的内涵

国企的核心价值观是国有企业为了追求企业愿景、实现企业目标而提炼出用于指导国企内部组织共同行为模式的一种精神元素，反映了企业组织本质的一整套规则。对于国企而言，核心价值观是其企业哲学的重要组成部分，是一种极具价值的无形资产。它不仅能够有效地处理解决企业的内部矛盾，同时能够不断地为企业组织创造新的价值。在国有企业中，企业愿景和使命是用于解决组织方向问题的，而核心价值观则是企业上下共同行为模式的具体指导原则。国企在深化改革过程中，首先要坚持党对国有企业的绝对领导，其次要坚持依靠人民群众，而核心价值观则成为了国企党建工作和企业文化建设的重要基础和保障。

在现代企业制度发展的新形势下，国企的党建工作是指坚持马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想，坚持党的基本路线，坚持企业改革和生产经营的同步发展，从政治思想和组织作风等方面全面加强党的建设，利用党组织的政治核心作用，全面促进核心价值观的实现。

国企的企业文化建设是指在技术因素外国企所具涞奈幕积累、价值体系、行为方式、文化传统等，其中主要包括国企的经营理念、价值观念、国企精神、企业道德以及组织思想方法和行为规范等方面，这些都是企业在经营和发展中形成的一种以企业价值观为主的特殊文化管理模式。

二、党建工作和企业文化一体化建设的措施

（一）核心价值观是国企党建和文化建设的基础

国有企业进行文化建设的主要目的是凝聚人心，让广大职工增强对企业的文化的认可度和认同感和，从而实现企业的良性发展。在国企文化建设过程中，核心价值观发挥着不可替代的作用，是国有企业进行党建和文化建设的基石。国企的核心价值观在某种程度上等同于企业的名片，其主要体现在组织内部的发展战略和服务理念上，是企业打开市场占有率的关键。党的思想理念具有很强的科学性和系统性，因此，国企的党建工作必须要坚定不移地坚持党的纲领，确保基本立场绝不动摇，注重理论知识和实际情况的结合，把企业的发展现状同党的重要政治思想相结合，坚持企业的文化建设和党建工作同步进行，时刻关注经济市场的发展动态，不断丰富和完善企业文化内涵，注重创新和突破，勇于承担相应的社会责任。

（二）完善企业治理结构是国企党建和文化建设的根本

在国有企业的发展和建设过程中，完善企业治理结构是国企党建和文化建设的根本，因此，国企党建工作首先要保证党组织在企业组织结构中得核心领导地位，重视相关法人在企业治理过程中的作用。其次，要明确规定企业治理结构中不同部门和职位的权利和职责，灵活运用中国特色社会主义理论体系，将党的建设和文化建设进行有效的统一和结合，共同为企业治理结构的发展和创新做出努力。同时，为了完善组织治理结构，企业可以建立相关文化管理部门，不断加强对企业文化的管理和完善，促进企业治理结构朝着更加系统化、科学化和程序化的方向发展，从而促进国企党建工作和文化建设的良好发展。

（三）加强民主建设是国企党建和文化建设的关键

国企党组织和广大员工之间的密切联系是建设具有民主特性的企业文化的政治基础，也是国企进行民主建设的重要体现和反映。在企业文化建设和发展过程中，企业要不断拓宽民主管理的渠道，积极采纳和思考来自不同层次职工的观点和建议，从而促进党建工作和文化建设的思想理论的多方面、多层次、多角度融合。例如，作为行政管理公司，本企业下属有30多户国有企业，为了加强老干局和企业之间的协调和共同，本公司经常采取节假日走访的方式积极听取老干局的建议和观点。此外，在民主集中制的大力推广下，企业的各项方针政策的制定必须要综合考虑来自各方的意见和观点，杜绝领导独裁现象的发生，不断地改进和完善企业的决策机制。同时，国企的党建和文化建设要大力倡导人文情怀，形成一种激励、帮助的企业机制，重点关注广大职工工作积极性和创造性的提高，凝聚企业内部力量，形成优良的企业风气。

三、结束语

在社会主义核心价值观的指导下，加强党建工作的建设力度和提高企业文化建设的水平，对于凝聚广大企业职工的战斗力具有重大的作用和意义。对于国有企业而言，企业文化的建设是其精神价值的寄托，也是党建工作的主要目的。作为国企先进生产力的代表，党建工作可以有效地促进国有企业快速稳定发展，调节企业员工之间的矛盾冲突，维持组织内部的和谐稳定，对于国民经济的发展具有基础性的作用。

参考文献：

[1] 韩晓燕.基于核心价值观的国企党建工作与企业文化建设[J].读书文摘，2016（6）