建筑设计合同管理篇(1)

1.1合同起草、谈判过程中易出现的问题

1.1.1“霸王条款”“霸王条款”顾名思义是一种不平等的合约。当设计院与成熟的大型房地产开发商打交道时，这种开发商会要求合同草案模板使用其公司制定设计的合同模板。这种合同中就无法避免“霸王条款”的出现了，比如双方违约时违约金的支付比例相当悬殊等。倘若经营人员的签约之前没有仔细阅读合约内容，或者在谈判时缺乏相关的法律知识，就会因此签订不平等的“霸王条款”。

1.1.2设计进度约定为绝对时间

设计进度是甲乙双方在签订合同之前，通过协商确定的，用来约定设计人提交图纸的时间。这个时间在签订设计合同时要求在合同具体列出，比如文件×年×月×日提交施工图设计。然而在具体的设计过程中，设计者在晚餐前一阶段的设计任务之后须有由甲方对其进行确认之后再开始下一阶段的设计工作，而且该设计还需要通过规划、建委、环保、绿化等相关部门的审查取得各种批复后才能进行后阶段的设计工作。建设方的确认时间以及各部门的审查时间都是不固定的，因此在合同中的绝对时间很容易导致设计者成为违约方。

1.2缺乏规范化操作，法律意识淡薄

在1991年建设部和国家工商管理局制定了《建设工程施工合同示范文本》，为后续的市场行为和建筑行业的正常经济秩序做铺垫[2]。然而工程施工合同所涉及的条款繁多而且内容繁杂，很多当事人在签订合同之前没有仔细对合同内容进行分析研究，或者当事人不严格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口头合同”等都是导致合同条款不完善，不严谨的原因，这样的合同很可能不具备法律效应。

1.3过分迁就业主，合同背离标书

招投标文件和招标书是施工合同签订过程中重要的一项参考。在签订合同的实际工程中，甲乙双方通常会因为利益关系刻意避开招标书中不存在的内容和指标。与此同时，施工承包商为了项目的顺利进行不得不迁就业主，按照业主要求签订缺乏平衡的条约，而且有时候霸王条款会部分甚至全部通过招投标产生的合同条款。比如对索赔处理、合同纠纷等协调问题没有明确的规定等。

1.4合同管理脱节，缺乏专职人才

建筑施工企业通常把重心放在招标上面，而往往对合同管理掉以轻心。很多项目管理机构的合同管理体系及操作流程均不完善，甚至都没设立合同管理部门，这样就没办法对工程项目进行精确的踪跟以及动态的合同管理。尽管建筑企业设有建筑施工合同管理部门，却缺乏专职合同管理人才，工作人员业务水平高低不齐。

2.建筑施工企业合同管理问题的对策

2.1增强法律意识，提高风险观念

增强施工企业的整体法律意识是合同管理的第一步。企业领导应该学习如何用法律手段来保护自己，应该认真学习《建筑法》、《合同法》等以及相关的法律法规。除此之外还应该提高合同管理过程中的风险意识，对于施工合同中存在的法律风险要引起高度重视，并且及时制定有效措施对法律风险进行防控，尽可能的减少法律风险的发生。

2.2建立合同管理制度，配置专职管理人员

企业合同管理的关建在于合同管理制度的建立，合同管理制度与市场经济相适应，从而对合同管理的全过程起到一定的控制作用。除此之外，专业的合同管理人员也是必要的，他们需要对合同管理中拟定、修改、谈判以及解释等涉及的知识了如指掌，精通工程技术和相关的法律法规，并且还应该具备合同履行和索赔等能力。

2.3提高签约质量，依法签订合同

对于合同质量我们需要从头开始，从而有利于经营风险的降低。首先，要深入了解所要投标的项目的理想情况、业主资金是否到位情况等，做好充分的准备，防止商业诈骗；其次还要认真分析招标文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。对于不平等条款，施工企业不可以就此妥协，而是应该据理力争，争取自己利益最大化。

2.4实施动态管理，加强过程控制

企业的合同管理部门要组建一支专业技能较强的完整过程控制小组，对将要实施的合同制定一套完整的阶段性预警、监控、应急方案，应对由于合同签订人员业务水平，法律意识而产生的疏漏，并且要及时处理好合同履行中的争议问题，协调好合同主体之间的关系。

2.5提高人员素质，适时组织培训

根据合同管理人员应该具备的知识、能力等去选拔企业所需要的能够担任合同管理人员的优秀人才。同时对这些合同管理人员进行培训学习。合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责、权、利，建立竞争与奖罚机制，对工作优秀的合同管理人员给予奖励，对工作失职，导致重大问题的人员给予相应的惩罚。

3.结语

建筑设计合同管理篇(2)

【关键词】建筑电气安装工程；施工；流程；环节；注意事项

建筑电气安装工程涵盖的内容非常多，主要包括电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程等主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。本文主要结合建筑电气安装施工工作特点，从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑电气安装工程施工步骤与流程。

建筑电气安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、电气安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑电气安装工程的顺利开展，必须进行建筑电气安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑电气安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑电气安装工程施工合同又称建筑电气安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑电气安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑电气安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑电气安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑电气安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证电气安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑电气安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑电气安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、电气安装设备的质量，是影响建筑电气安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑电气安装工程也不例外。建筑电气安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑电气安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑电气安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

结语

在建筑电气工程施工中应根据建筑电气设备工程的特点，严格按规范和施工工艺要求进行安装施工，保证调试过程中各系统运行正常，充分发挥电气工程专业施工效率，只有这样才能取得良好的施工质量和经济效益。

参考文献：

建筑设计合同管理篇(3)

关键词：建筑工程；设计管理；问题分析

近十几年来我国的城镇化的建设飞速发展，同样带动了建筑工程设计的快速发展，同时随着社会市场需求的不断多样化，建筑工程的设计也越来越多样化。同样对于建筑工程的内部设计形式不但越来越多样化，同时也逐渐越来越展现人性化、舒适化、合理化、绿色化的多方位全面发展，这些因素都在给建筑工程设计企业带来不断地机遇的同时也带来了不小的挑战。对于现如今建筑设计市场的竞争力，建筑工程设计企业要想取得一定的优势，就必须要有效的提升建筑工程设计管理水平，从而设计出高质量、高水平的建筑作品。

1建筑工程设计管理中的问题

1.1建筑工程设计信息管理问题

在现如今，我国的建筑工程设计确实得到了良好的发展，但同时在具体的建筑工程设计过程中对于信息管理的方面，制度仍然存在着不小的缺陷，在实际的信息使用过程中，有存在着建筑工程设计信息不完善、不准确和使用不当的现象，从而导致在建筑工程设计过程中有着信息本身缺乏准确性的实际情况。另外，还有一些设计大型建筑工程的过程中，会运用到多个建筑设计的团队，同样在这些建筑设计过程中也同样存在着建筑信息不能够有效流通的现象，从而产生建筑工程设计过程中信息传递的不及时性。

1.2建筑工程设计界面管理问题

在建筑工程设计过程中，需要结合多种不同的专业知识，所以这都是需要分阶段、分专业来进行的，所以建筑工程设计的界面管理问题尤其的复杂，在建筑工程设计过程中，界面管理问题始终是建筑工程设计管理的重要问题来源。首先在各个不同的专业的交界处，会有着不同的设计的矛盾，从而会严重的妨碍实际的衔接工作，同时在实际建筑工程设计过程中会有着不同的设计理念和方法上面的差异，也会导致设计成果方面的冲突。同时在实际中也存在着建筑工程设计不同的设计单位，没有充分有效的结合实际的建筑实施条件，从而导致在实际的建筑施工过程中缺乏实施性，导致整体的建筑工程设计不具备可行性。

2建筑工程设计管理要点分析

2.1在需求设计方面

在实际的建筑工程设计，是在对项目进行实际的定位、功能的定义和具体投资的预算之后进行的具体的、详细的设计。在这一阶段的建筑工程设计过程中，需要项目定位地点的场地环境、人文环境、气候条件、使用者的需求、项目的预算等各个方面进行仔细的调查和研究，从而有效的明确建筑工程的目标客观因素限制和需求。因此在实际的对建筑工程设计管理过程中，需求设计阶段是属于重要的阶段，也是属于建筑工程设计的基础和初步阶段，这就需要在需求设计文件中必须要考虑好优先需要考虑到、解决好的影响因素问题，更好地实现需求设计阶段的完美。

2.2在方案设计和扩充设计方面

建筑工程设计中的方案设计和扩充设计阶段是在需求设计文件之后进行的，在这一阶段需要和建筑师进行交流，从而有效的完成整个建筑工程项目的方案设计，有效的运用各种新型的技术，进行建筑工程设计的实际具体规划方案和设计[3]。在对于建筑工程方案设计的各个方面都确定之后，可以再来进行后期的建筑工程设计扩充设计，之后在对与整体的方案设计进行建筑工程的各个部门和单位的实际讨论和研究之后，确定好最终的建筑工程设计项目，最终对项目的总体方案进行严格的审核。在实际的建筑工程设计过程中，需要对项目的设计方案进行不断的优化和完善，重点加强项目设计过程的控制，对于建筑工程的设计方案需要从多方面进行不断地改善和优化。

2.3在各个专项方案设计至施工图设计方面

在实际的建筑工程设计过程中，各个专项方案的设计到施工图的设计阶段是在建筑工程项目具体的设备制造、材料的采购和真正现场施工之前的最后一个建筑工程设计内容。建筑工程设计管理是对设计合同、设计需求文件、设计成果和国家相关的规范进行管理和监督。从而有效的保证让各个具体的项目设计单位在这些具体的要求下实现材料采购和现场的施工过程中所需要的图纸文件，并且对于各个不同的专项设计和施工图进行审核。

2.4在施工设计配合方面

在建筑工程设计管理过程中，施工设计配合阶段的重要作用就是组织图纸会审和设计技术交底，对具体的施工过程中发现的问题进行有效的解决。设计技术交底就是施工单位接到正式的设计图纸之后，组织内部的各级施工工作技术人员有效的熟悉图纸之后，做出会检意见。另外在实际的项目施工进行过程中，也有可能需要对于施工过程中的一些难点问题和特殊的问题，同样还是再需要进行专题的、针对性的设计交底。同时还需要加强对于设计变更的管理，从而有效的规范和保证各个参与的单位行为，有效的确保建筑项目工程的高质量和实际工期，严格的把控好建筑项目工程的造价，同时有效的提升建筑工程设计师的技能，从而有效的实现建筑工程设计管理水平的提升。

3结语

总而言之，建筑工程设计管理本身是一个具有着层次性和复杂性的特点的，而且建筑工程设计管理过程是动态的，需要在具体的实施中有效的确保实际成本预算、进度控制、人员自身的素质和实际工程的质量等，提升建筑工程设计管理，有效的避免建筑工程中的失误和忽视现象，从而有效的确保建筑工程实际项目的成效。在实际中，建筑工程设计管理是始终贯彻在项目设计的过程中的，所以需要对项目设计管理进行严格的统筹控制，确保建筑工程设计管理的最优化，从而有效的保证建筑工程设计的质量。

参考文献

[1]文平军.建筑工程中钢结构设计的稳定性与设计要点分析[J].江西建材，2014（23）：33.

[2]李玥.BIM技术在建筑工程设计管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2016（9）：130.

建筑设计合同管理篇(4)

【关键词】 建筑设计 质量 优化 措施

一、建筑设计质量的优化理念

1、建筑设计中的质量品质

在现代市场经济中，由于竞争的激烈各个企业在加强自身管理的同时，对产品的质量的把关也是逐日提高，因为质量就是产品的生命。再好的品牌没有好的质量，就不可能拥有市场，而是被社会淘汰，在建筑的设计中也同样适用此道理。一个好的建筑除了要在质量上得到认可之外，对其设计质量的优化管理则是后期施工中的重要前提。

建筑设计在一定程度上可以认为是建筑产品，它是建筑物成为实体前的一种模型，是艺术创作与科技的有机结合体，但是它不等同于通过工业化、工程化、程序化的过程生产而成的产品，对于不同的使用功能和性质的建筑而言，对其设计的要求则是不同。

2、设计成果的价值和质量标准

在实际工作中对建筑设计成果的价值和质量的评定不能用对其他产品的固定标准去考评，即使其设计符合各种建筑学上的要求和规范以及各种标准，但是也不能就十分肯定的去评定该建筑设计就是优良品或精品。

由于建筑的设计不仅是艺术的创作还包含着对科技的运用以及对其他各种因素的考虑相结合而成的，是必须要建立在科学基础之上的艺术创作。因而对其的考评就难以有固定的模式和标准去考核，而是应有一定的随机性的变化。另外对建筑设计质量优劣的考评还需要要确定一个目标范围，明确建筑规范和一定的标准进行初略的考核，而建筑设计中的精品则是在设计操作中的优化取舍，科学运用，因素综合的至善至美，因而对其设计质量的优化控制就十分重要。

二、设计质量优化控制的措施

1、建立质量优化系统

建筑设计质量的优化控制是一个动态的管理过程，即是要不断的强化、强调设计中的“全程管理”，提高其质量。在实际管理中应抛弃原先的简单的、粗糙的“结果管理”考评制，以减少时间的浪费和避免造成直接的经济损失。因而在建筑设计运行过程中要自始至终，做到由部分到整体、由管理点到强化，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。

2、健全质量管理保证体系

建筑设计是建筑施工的重要基础，在对其的监督管理上首先可以建立以企业法人为主的组织，成立一个由建筑学方面的专家为主体的专门的监督考察机构。同时设立质量检查小组，对设计的环节以及后续的施工环节进行监督考察，发现错误及时纠正，以保证设计的质量化；其次在成立监督机构和考察小组时，更要制定和完善可操作性的规章制度。此规章制度须结合自身的实际情况，做到细化细节、量化环节、具体化以及可操性，以保证制度运行的可用性和可信度。同时要规范设计人员的行为、职业道德、职业原则，跟踪服务、反馈信息及时更正与处理，更要做到事前计划具体到位，事中控制措施有力，事后总结有效。

3、实行科学运作优化管理

对建筑设计质量的优化管理，不仅仅是为了提高产品的质量，使其达到设计规范的要求，还要满足对更高标准的追求。对其优化管理的运作包括计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等的综合考虑，以帅选出最科学、最优秀的方法或手段，设计出最佳产品。而科学运作优化管理主要包括以下几个方面，人员培训、确定管理目标、统筹安排设计项目、及时制定项目的创新计划和优化建筑设计方案。

对设计岗位人员以及其他人员，在招聘时不仅要考核专业知识，好要关注其道德品质；入职后不定期的进行思想教育以起到择才而用，量才而用，尽量使每一个设计人员都保持进取精神，意识中时刻存在着争夺市场的竞争意识，达到人员的优化组合。

对建筑设计质量的进行优化管理时就要确定一个管理目标或管理点，这是实际工作开展中的关键点。其是建筑设计项目宏观中不但有影响又起决定性作用的关键点要使设计中各个环节以及相关辅助专业的内部联系密度化，减少设计中的差错率，极大的缩减设计时间，提高工作效率，完善设计的精确性。

在进行建筑设计时，要适时对设计项目运行过程中出现的新情况和新问题进行针对性考察，并制定出科学的解决措施，以不断的提高向设计目标进发的速度，设计出优良的建筑产品。

在进行建筑设计中，前期方案的制定是设计的重要的内容，其对设计的影响和施工的影响都是巨大的。因为设计方案的确认不但是为了得到优质的方案，优化选取的目的，更为重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。在建筑设计方案选取后，针对专业部分进行质量的优化、细节细化、工程的量化之后再运行。

建筑设计方案优化管理，不仅要于打破旧的、固定不变的教条理念，而要采取积极地动态管理方法。因为对建筑设计质量的优化管理，第一位在于对建筑设计质量的优化，之后才是进行相应的管理。在对建筑设计质量的优化过程中其关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

4、优化控制设计过程

在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的，建筑设计不是一个简单的设计过程而是包含多个专业的环节，对实现对其的优化管理，对其全过程的优化是必不可少的。当然这之中没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势是极不相称的。

在具体工作中首先要明确系统部分的控制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理，然后进行过程的优化控制。如果只提达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。

总结：建筑质量设计的优化控制关键在于优化管理，高质量的建设设计成果是艺术创作与科学技术的结合体。上述观点中表明了个人对于建筑设计质量的优化控制的几点看法，而建筑设计师能否抓住这个关键点是建筑设计能否经得住时间考验的主要因素。

参考文献：

建筑设计合同管理篇(5)

[关键词]建筑安装工程；造价控制；管理

中图分类号：TU976.1；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0025-01

1.引言

建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

2.确定建筑安装工程造价的两个基本前提

2.1 将建筑安装工程分解为分项工程

建筑安装产品是结构复杂、体型庞大的工程。因此，要对一个个完整的建筑安装产品进行统一定价是不可能办到的。这就需要借助某种方法对完整的建筑安装产品进行合理的分解，一直分解到构成完整建筑安装产品的共同要素为止。分项工程是经过逐步分解，最后得到一种能够用较为简单的的施工过程生产出来的，可以用适当计量单位计算的工程基本构造要素。虽然建筑安装产品千变万化，但分项工程项目是建筑安装产品的基本构造要素。不管何种建筑安装产品，它们都是由若干个分项工程项目构成，不同产品在于其构成的内容不同，构成的数量不同。

2.2 建筑安装工程预算定额

有了假定的建筑安装产品，即分项工程，就可以采用一定的方法，制定生产这些假定建筑安装产品的劳动消耗定额，用以确定一个计量单位的分项工程所需的人工、材料和机械台班的消耗量。不同建筑安装产品具有不同的分项工程项目和不同的工程量构成。预算定额可以统一分项工程的劳动消耗量，从而根据每个工程不同的工程数量，计算出整个建筑安装产品的人工、材料和机械台班数量。因此，利用预算定额就统一了建筑安装产品的劳动消耗量标准。如果在预算定额消耗量的基础上，再考虑价格因素，用货币指标计算工程直接费、计算间接费、计算利润和税金，就可以最终计算出整个建筑安装产品的工程造价。

将建筑安装工程划分分解出基本构造要素（分项工程），再制定出单位分项工程的人工、材料和机械台班消耗的数量标准（预算定额），是建筑安装工程得以通过综合的计算方法，确定工程造价的两个基本前提。

3.建筑安装工程造价管理中存在的问题

3.1 安装工程设计不规范

忽视设计方案对经常性费用的影响，建设工程项目的全寿命成本不仅包括一次性投资的建安费用，还包括项目使用期内暖通、电气专业的能耗以及清洁、保养、维修等经常性费用。目前相当一部分设计人员所考虑的投资控制，只是简单的节省一次性发生的建安费用，很少人能够运用全寿命成本的概念进行多方案分析，选择最优方案。施工图设计深度不够，导致施工招标包而不死，施工阶段产生大量设计变更和工程洽商，工程结算数额增加。

3.2 安装工程的造价信息化管理落后

目前，随着信息技术的管理模式不断更新，建筑安装工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，工程造价管理信息化建设有了一定的基础。但是仍旧存在由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求等问题。

3.3 施工管理不严，造价控制不合理

施工单位建筑安装工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。在施工组织方面，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，施工方重复计量，多次向建设单位报量，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

4.完善建筑安装工程造价管理的措施

4.1 加强建筑安装工程设计管理

众所周知，建筑安装工程设计决定建筑安装工程造价，其设计的越详细、越规范，就越能够较好的控制造价。为此，在安装工程设计施工时，首先主管部门要对从事建筑安装设计的单位严格审查，评定出相应的级别，具有相应设计资质等级方可设计；其次设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必须进行经济分析，优化设计，积极采用新工艺、新产品。同时也要反对一味追求“高、新”的攀比倾向；最后要强调凡是有较高安装要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑安装施工图，一律不许进行施工。

4.2 有效地加强安装工程造价信息化管理

工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。首先，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；其次，以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。最后，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应安装工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍。

4.3 加强对建筑安装施工队伍及施工合同的管理

建筑安装工程开始前，要严把建筑安装施工队伍资质审查管，这是提高建筑安装工程控制施工造价的前提。还要对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格。另外，施工合同将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要加强对施工合同的管理。加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

5.结束语

安装工程是复杂的，影响安装工程造价管理的因素有很多。所以，工程造价人员要认真负责，设计单位要全方面细致考虑，施工单位要按照设计图纸施工，以此来保证工程质量，控制造价。

参考文献

建筑设计合同管理篇(6)

关键词：建筑设计管理；问题；对策

引言

在建筑管理工作中，建筑设计管理是至关重要的一个环节，相比一般的管理工作项目，其对管理者提出的要求更高。通过开展建筑设计管理工作，能保证良好的建筑设计质量，制定符合建筑工程项目施工实际情况的设计方案，为建筑项目顺利施工提供指导。与此同时，科学合理的建筑设计能有效控制建筑工程的成本与投资，避免浪费资源，并促进建筑工程项目实现社会与经济双重效益。

1建筑设计管理在工程建设中的重要性

1.1影响工程建设的质量

建筑设计对建筑质量有极大的影响，若设计人员未能结合现实情况进行设计，则会导致建筑设计和实际施工大相径庭，导致施工期间专业与工种出现矛盾。除此之外，若建筑设计自身存在问题并埋下了隐患，则在实际施工过程中极易引发安全事故。

1.2影响工程造价

建筑设计极大影响着建筑结构与建筑材料的选择，并且直接影响着工程造价。比如，在建筑设计过程中所规定的建筑物的层数与层高、结构类型、设计方式等的选择均会直接影响工程造价。针对此，应当对建筑设计方案进行完善和优化，选择合适的建筑设计，减少工程造价，实现对工程建设成本的有效控制。建筑设计不但会影响具体的施工，并且在建筑物投入运行后，还会影响其安装空调与后期维护等工作。一般而言，在前期施工阶段投入大量的成本，则会相应地减少后期的维护费用。在建筑设计阶段必须不断完善设计方案，尽可能使前期施工阶段投入缩减，并充分保证后期维修与暖通等的质量，并缩减建设成本，创造良好的经济效益。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1缺乏完善的法律法规体系

我国关于建筑设计的法律法规尚不健全，亟待进一步完善，针对此，建筑设计队伍中依然存在很多资质不全的设计单位，建筑设计市场极易产生恶性竞争、暗箱操作等不良行为，导致建筑市场秩序混乱不堪。因为法律法规中构建执行标准的相关规定尚不健全，因此，评价人员常常受到主观因素的影响，难以准确评判建筑设计单位，尚未建立统一、量化的考核系统，未能全面考虑建筑设计中涉及的建筑成本与造价，在一定程度上均会影响建筑企业的社会与经济效益。

2.2管理意识不强

在大量建筑企业内部，未能高度重视建筑设计，也没有意识到在整个工程项目中建筑设计的重要性，而是在建筑施工阶段的管理与控制倾注了大量的精力。然而，由于建筑设计方案不合理，缺乏科学性与有效性，建筑施工阶段的各项管理工作也难以顺利展开，与此同时，建筑工程造价与工期管理上的依据不足，难以切实提升建筑施工阶段的管理效率，还会严重干扰施工阶段的管理，进而阻碍工程项目的顺利实施。

2.3市场运行机制不完善

由于我国现阶段的建筑市场环境缺乏科学、高效、合理的运行机制，存在突出的地方保护主义，也别是在建筑设计管理部门的工作中，对本地的建筑设计单位的地方保护更为突出，一般不以公开招标的形式取得科学的设计方案，针对此，本地设计单位的竞争意识与主动性不强，缺乏工作热情，因而必然会影响建筑设计的质量。因为缺乏健全完善的竞争机制，导致众多建筑设计单位对自身设计质量不够重视，在获取工程项目设计投标时一味通过各种关系。并且因为建筑设计单位并不担心缺乏项目，因而建设设计的主动性与创新力不足，不利于建筑市场的健康可持续发展。

3解决建筑设计管理问题的有效对策

3.1建立健全法律法规体系

健全完善的法律法规体制是保证建筑设计管理效率与质量的前提，我国现行的建筑设计管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等，尽管已经出台了一些关于建筑设计管理的条款，然而只是从项目整体的视角出发，缺乏科学、全面、系统的建设设计管理规范，因此，必须充分结合现阶段建筑设计管理工作的现状，制定细致、全面、可操作性强的管理计划，构建完善的建筑设计管理规范体系，为建筑设计管理工作提供科学的依据。与此同时，必须将政府部门监管建筑设计的职能充分发挥出来，保证贯彻落实各项法律法规，具体细化建筑设计管理工作，进一步推动建筑设计管理工作健康有序开展。

3.2加强建筑设计管理优化意识

建筑设计在建筑工程投资与效益中是一个关键环节，然而并非越节约越好，而必须将建筑工程的效益和技术有机结合，最大限度获得良好的经济效益，因此，优化管理建筑设计尤为关键。建筑设计人员首先必须强化对建筑设计管理的意识，充分了解其重要性，重视建筑设计优化，了解建筑设计的综合性，将多元化的要素充分利用起来，进而实现建筑设计最优化。其次，建筑设计人员必须建立全局、系统的观念，建筑设计关乎的不只是设计阶段，而是从建筑工程设计、施工，直至最终竣工的整个过程，因此，必须树立全局观念，最大限度获得良好的效益。最后，建筑设计部门必须对建筑设计工作给予高度重视，并合理、科学、有效地控制工程项目施工的进度与造价，保证建筑工程顺利实施。

3.3完善市场运行机制

建立健全完善的市场运行机制，能促进市场竞争良性循环，不断优化建筑设计市场。关于建筑工程的招投标管理，《工程设计招投标管理办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》等文件中已经作出了相关规定，然而关于建筑设计环节的条款并不多，并且建筑设计招投标管理工作的管理机制尚不健全，因此，导致建筑设计招投标管理存在混乱的局面。针对此，第一，必须构成立建筑设计招投标机构，严格管理招投标秩序，构建良好的建筑设计招投标运行机制；第二，本地建筑设计管理部门必须严格监督和管理建筑设计招投标工作，严格仔细审查参与招标的建筑设计单位的资质，确定明确的建筑设计招标要求，参与投标的设计单位应当制定完整的招标文件；第三，必须针对建筑设计招投标管理出台科学的评标机制，避免受到本地保护主义的影响，营造公平、公正、公开的招投标氛围。

3.4加强设计管理

第一，强化业主对设计质量的管控。结合项目实际情况及特征确定标准化管理文件，包括项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位结合标准制定设计图纸。业主可选择彼此熟悉的固定设计单位展开长期合作，了解双方需求和做法，尽可能减少修改设计图纸，保证高效工作。第二，设计单位必须强化内部管理。设计单位必须结合业主需求确定管理对策，比如，结合施工图设计任务书确定图纸审核标准与要点，贯彻落实各个项目，减少图纸误差，保证良好的施工图设计质量。第三，不断提升档案设计人员的专业综合知识，定期展开培训，设计更合理的设计方案，减少后期施工图修改工作量。第四，建立项目巡查及交底制度。结合过去项目经验，在易产生差错的地方设置项目巡查，比如，第一个标准层结构施工完成、样板间砌体完成等，及时发现和处理问题，防止再次发生相同的错误。在特殊节点及关键环节施工前，做好技术交底工作，避免出现由于施工错误而进行二次施工修改的情况。

结语

综上所述，建筑设计管理是控制工程造价、保证良好的工程质量的关键，建筑设计企业必须强化服务观念，不断提高自身建筑设计水平，重视建筑设计质量，才能不断满足城市化发展的需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位，进而保证良好的建筑工程施工。

参考文献

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[2]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),2014,01:44-45.

建筑设计合同管理篇(7)

关键词：建筑结构；设计；成本优化

中图分类号： TU3 文献标识码： A

引言

如何降低成本、增加利润，是每一个房地产企业关注的问题，结构设计直接影响到建设费用的多少，直接决定人力、物力和财力投入的多少。结构成本的管理是建筑工程整个设计阶段成本管理的重中之重，据大量的统计数据和实践表明，结构成本占到建安成本的40%～60%，同时还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，往往可以造成上千万造价的差别。而在整个设计阶段的经济性，合理性，又取决于结构设计时应用科学的技术措施及合理的方案比选，同时，结构成本控制更贯穿整个设计和策划的全过程，如何优化控制结构成本，就成为了时下地产业内普遍关心的话题。

一、建筑结构设计原则与重要性

建筑结构规划设计中，应遵循契合适用、可靠安全、经济美观的科学原则，同时应为施工建设提供便利。优质的建筑结构设计需要做到各方因素的有效配合，方能真正提升设计水平，稳固建筑整体结构体系。结构设计通常滞后于建筑设计，因此会受到建筑设计的影响，同时会对其产生一定的反作用。结构设计应遵循建筑设计的整体特征，不应对其形成严重影响。同时，建筑设计应考量结构设计整体权限范畴，不能有所违规而不符合结构设计的经济安全以及可靠合理原则。也就是说结构设计从根本层面影响建筑设计的总体目标，由此可见结构设计的重要性不言而喻，只有真正注重该环节工作，方能为建筑工程的后续施工建设打下良好的基础，创造显著效益。

二、对建筑结构设计成本进行优化的必要性

通过对我国近几年建筑发展的调查和研究，根据统计出来的数据和大量实践可以知道，建筑工程前期的策划和设计阶段（包括建筑项目策划、结构方案设计、结构成本的初步设计和建筑施工图的设计），对建筑项目投资的影响非常大，其中建筑结构成本占到总成本的40%～60%，此外，建筑工程策划及建筑设计管理的效果对建筑结构成本也具有很大的影响，建筑结构设计成本成为建筑成本管理的重点。要想使得建筑的工程造价更合理，必须对影响建筑成本最大的建筑结构设计成本进行优化，这是实现建筑业可持续发展的必经之路。

三、当前建筑结构设计成本的管理现状

建筑工程的开展必须先确立建筑方案，然后在按照方案进行施工图设计。我国当前的建筑方案一般由建筑设计师、地产商的前期业务人员及销售人员共同制定，他们通常会先考虑建筑功能性和实用性，当然对市场预期也非常关注；但是建筑师们通常不会站在结构师的角度去考虑建筑物安全性及可行性，更不会站在在开发商的角度考虑建筑物经济性，以至于最终确定出好多标新利益、奇形怪状的建筑方案。而进入施工图设计阶段后，由于建筑方案的不合理，结构及设备工程师不得不通过加大截面、配筋、管线截面等非常规手段满足满足建筑的功能及规范要求，从而造成建安成本的提高。虽然建筑设计的费用在整个工程成本中占有的比例小，但对工程造价的影响却是非常巨大的。目前有许多建筑结构设计的成本都是不合理不科学的，由于建筑方案与结构施工图设计的脱节，旨在提高建筑物的适用性、安全性能，忽略了建筑工程成本上的合理性，对整个建筑项目的成本管理也具有一定的影响。

四、目前建筑结构设计阶段存在的成本控制问题

1、技术与经济的结合度不够

在工程建设领域，技术和经济结合度不够是一个普遍现象，建筑结构的设计人员和对工程进行成本控制的造价人员往往各司其职。在建筑结构设计阶段的成本控制中，设计人员根据委托方的要求进行实地勘察后在进行设计，设计时向造价人员提供条件，造价人员往往只能根据设计人员的要求进行估价或运算，对工程的整体状况了解很少，无法考虑全所有的影响因素。最终导致两个极端，即强调成本控制却忽略了技术和重视技术却忽略经济效益的现象，成本控制和优化无法发挥应有的作用。

2、在设计中对于成本优化的认识不足

建筑结构的设计人员往往重视的是结构的安全性和实用性，强调所设计产品的产值，而对建筑设计的整体效益的重视程度不够，对成本控制优化的意识不够强烈。同时，现行的设计收费标准是以工程造价为基数的，因此，设计中造成的浪费没有有效的控制措施和明确标准，设计人员可不负任何经济责任，他们因此对成本优化并不重视。

3、对设计条件的重视度不足

目前工程设计人员对建筑设计资料的收集普遍不到位。气象方面：对于影响结构安全的参数一般按不利取区域较大值，而缺乏针对项目的针对性研究；价格方面对设计时采用的外购材料的到厂价及来源地并不做了解；更有甚者，在建设单位不做地勘报告的情况下进行结构设计，由于条件不完善，设计难免偏于保守，既增加了建筑成本，又提高了建筑风险。

4、成本控制环节脱节

目前建筑的投资管理部门往往采取分段式管理，与之相应，造价的估算、概算、预算和结算也是分段编制的，这导致设计者往往只负责初步的设计概算和施工图的预算，却不参与结算，造成了投资控制的脱节。

五、建筑结构设计成本优化管控包含的问题

建筑结构设计环节，做好成本优化管控十分必要，不应单纯的注重设计而忽视经济性、可行性。同时，也不应过分重视成本节约，而无法达到结构最优化设计目标。只有针对建筑工程核心需求、功能特点、施工单位能力水平，把握良好的平衡度，方能达到最佳效果。实践阶段中，我们可就建筑工程建设的整体过程将其划分成项目决策、设计规划、施工建设等环节。上述工作环节之中，项目决策以及设计规划对投资成本经费的管控效果影响最为显著。在投资决策履行完毕之后，项目设计便成为对成本造价形成最直接影响的核心环节。整体规划设计的可行性、契合性、科学性、合理性为投资效果优化、建筑工程总造价主体决定影响因素。实践工作中，一些建筑开发商却没能充分明确成本管控的重要意义。他们片面的认为只需要强化建筑项目工程的开发投资预算、管理决算，并在竣工验收阶段做好成本管控便可，因而对全过程成本优化不良忽视，更无法全面注重结构设计环节优化成本管控的重要性。这样将导致建筑工程成本经费管控成为一类消极性、效率水平不高以及滞后缓慢的无序管理，无法实施多方位、战略化、统筹兼顾的优质结构设计。同时，结构设计实践中，还存在方案合理科学性研究分析不充分，不能全面实现良好的成本监督管控等问题。结构设计成本费用的投入仅仅占到总体投资经费的不到百分之一，却可以形成对整体建筑工程投入成本经费百分之七十以上的影响，由此足以证明，建筑结构的优质设计对整体项目成本优化发挥了不可忽视的重要作用。而当前，较多开发商却忽视了结构设计的显著影响，没能注重对结构设计整体方案的科学评估、全面考核、适用性、经济合理性分析。即便进行了对比研究，也仅仅是对户型对比、项目施工图的经费预算、整体立面效果的考量，往往评估工作过于表面，欠缺对整体结构设计方案体现的经济性、功能技术性、经费价格实施全面的衡量分析。

六、建筑结构设计成本优化措施

1、优化设计方案

在建筑结构设计中，合理的建筑方案是建筑物安全、适用、经济的有效保障。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的建筑方案，可降低工程成本10％左右，甚至可达20％。建筑平面、竖向的规则性包含对建筑的平面、立面外形尺寸等因素的综合要求，具体表现为建筑的长宽比、高宽比、平面凹凸尺寸、楼板开洞面积、错层尺寸、层高和结构竖向抗侧力构件布置等控制在合理范围内。各部分占工程总成本的比例不尽相同，结构方案优化时对工程成本的影响也就不一样，因此在方案优化设计时人们所考虑的重点要有所侧重。

2、合理选择建筑材料

建筑结构的设计要充分发挥各种建筑材料的物理、力学特性。建筑材料的合理选择，既可以满足使用功能、提高工程质量的要求，又达到可以节省资金，降低成本的目的。因此，需要在熟悉建筑材料的性质、性能和各项技术指标的基础上，了解不同类型建筑材料的价格，按照灵活、经济、适用的原则选用材料。建筑材料的选择以安全适用、成本合理、施工方便为基本原则，应就地取材，减少运输费用，降低成本。比如钢筋的选用：Ⅰ级圆钢与Ⅱ级螺纹钢价格基本一样，强度提高11%；最小配筋率又可同时降低;Ⅲ级螺纹钢比Ⅱ级螺纹钢价格贵了4.4%，强度提高20%,对按计算配筋的梁柱有显著影响；对于柱的构造配筋率，可减少0.1。一般而言，对按计算配筋的结构构件，选择强度等级高的钢筋方案，可以有效降低工程成本。

3、合理选择主体结构形式

选取建筑物主体结构形式是控制工程成本的命脉。要做到主体结构方面的成本得到很好的控制，首先应该根据建筑功能、材料性能、抗震设防类别、场地条件及施工技术水平等因素，经技术经济和使用条件综合比较，选择经济合理的结构体系；其次，结构工程师应于建筑师密切合作优化建筑方案和结构布置，尽量避免不规则结构形式的出现，减少各类结构缝的出现；第三，结构设计应在满足使用功能和建筑造型要求的基础上，进行严谨的结构计算与内力分析，合理的布置结构构件，在确保安全的前提下，尽量减少竖向构件数量及截面尺寸，提高构件利用率；最后，结构细部设计与构造措施要周密，结构的细部构造的处理与施工难度直接关联，优化处理可降低施工成本。

4、选择最适宜的基础形式

合理的选择基础形式是直接影响工程成本的主体因素。同时合理的建筑工程基础形式还会有效的缩短建设工期，使基坑维护的工序变得更加便捷、高效。目前, 我国的建筑物逐渐走向多层、高层、甚至超高层。这些建筑物对于地基的要求也是越来越高。基础结构的造价与项目建设的地质条件密切相关, 它的工期一般情况下占整个项目工程的25%―30%,造价通常占整个造价的10％-25％,由此可见基础工程的重要性。所以在进行结构设计的时候应该重视地质勘察工作, 选择合适的基础型式, 控制基础的埋深与截面面积。

5、选择合理的构件截面

楼层的层高是影响建筑成本的主要因素之一，而对层高影响的主要因素就是梁高。梁高与使用功能争空间的矛盾突出。设计院通常的做法是取结构本身最经济的梁高（一般为1/8-1/12的跨度)，这种做法的优点是梁的配筋率较小，缺点是梁高偏大，导致层高加大及相应的墙、柱、围护结构的成本增加；综合各种成本因素，梁高取值为1/12-1/18的跨度时能取得较好的经济效果。楼板厚度取值：2CM的板厚占标准层总荷载约3.0%，增加地震力约3.0%，以及对梁、墙、柱、基础配筋的间接影响，故如非特殊要求，楼板厚度在满足承载能力及正常使用条件下，宜薄不宜厚。

6、确保设计输入的合理性

设计前期资料输入的准确性、完整性是保证项目安全、经济的前提条件。比如地质勘察费用所占很小，但地质勘察对岩土，结构成本的影响却是很大的，特别是对基坑边坡，基础以及地下室等与土体有关部分的成本造价将起到决定性的作用。现在常见一些勘察单位以低价中标，却往往土体取样与实验不足，只好向甲方提交偏于安全，甚至过于安全的勘察成果，直接导致工程成本的增加。因此，选取一个当地经验丰富，服务配合意识好的地质勘察单位，并给予合理的勘察费用是做好报告的关键因素；严格的勘察要求和勘察报告审核是地质报告做好的重要保障。

7、加强后期服务

工程设计人员应参加设计交底会，对设计文件进行技术交底，确保施工单位、监理单位能理解设计意图，并应实时掌握工程进度，对施工过程中出现的困难、问题会同各方意见并积极解决，避免由于施工人员理解不到位而增加工程成本。

七、结束语：

随着国民经济水平的不断提高，人们物质需求及市场价格变化使得建筑的成本攀升。从建筑工程建设表面看来，尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响可达75%以上，按我国现行的建筑工程造价构成分析，采用优化的设计方法可以使建筑工程造价降低6%-34%，结构方案的选择与优化更直接决定工程的成本。因此，在对建筑结构设计中，必须重视设计前期条件的输入，合理的选择建筑结构体系，加强建筑地基基础、结构布置等对成本影响较大构件的设计，对细部构造及节点进行精细化设计，同时工程设计人员与建设方、图纸审查部门、施工方等各相关人员之间还应在建筑设计过程中建立良好的沟通，提高工程设计人员设计技术水平，从而在保证设计结构质量安全的前提下达到建筑结构设计成本优化的目的。

参考文献

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