建筑工程企业管理篇(1)

摘要:建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0前言

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009,(3).

建筑工程企业管理篇(2)

关键词：建筑企业 　建筑项目 　工程管理

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

一、建筑施工管理及项目管理现状分析

1.建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

2.建筑施工项目管理弊端,其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

二、建筑施工及项目管理改革和创新

1.管理弊端的解决建议,其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

三、建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

四、结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

建筑工程企业管理篇(3)

关键词：建筑工程监理企业；监管人员；问题；分层管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

我国的建筑工程监理体制越来越完善，逐渐走向了规范化、专业化和社会化的道路。这种监理制度对我国建筑工程的建设十分有利，可以提高建筑工程的质量，也可以降低工程的成本。但是，现在我国的工程监理行业还存在很多的问题，这些问题对我国工程建筑项目有很大影响，必须要起到足够的重视。这些问题包括监理人的收入水平低、监理人的流动性很大而且监理人的素质很低。这些问题都会阻碍监理企业的发展。根据目前大部分建筑工程监理人员的状况，对监理人员进行分层管理，希望能够改进管理措施，提高监理工作的质量。

二、建筑工程监理企业监管人员存在的问题

1、流动频繁，高素质人才匮乏

（1）据统计，建筑行业内的开发企业人员流动率在15%左右，而监理企业的人员流动率却接近40%，可见，监理人员的流动过于频繁，这将直接影响到了监理队伍的整体稳定性。

（2）作为委托方，监理人员应该对施工单位进行有效监督，包括建筑工程的质量、进度、投资以及安全等等，对于参建单位也要进行协调，这些业务都需要对监理人员的技术水平、经验以及管理能力提出了高要求，并非是一些没有工作经验的应届毕业生所能承担的。可实际情况是，这些高素质人员都只是将这些注册证书暂放于相关的监理企业，本人只承担一小部分，或者根本不承担任何的监理工作。而真正进行监理业务的人员却是由一些职专毕业生或者退休人员所构成。这样的不合理结构使得监理企业的监理人员整体素质较差，经验足的高素质人员非常匮乏。

2、监理人员管理薄弱，缺乏规范性

监理人员的管理工作对一个工程的建设是十分重要的，所以必须要起到足够的重视。但是现在我国的工程监理管理却存在很多的缺陷，管理还不够规范。建筑工程监理企业中大部分属于中小型企业，由于受到企业规模、资金、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，这些问题对我国监理管理十分的不利，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。如果对监理人员的管理不科学，没有起到足够的重视，那么很容易导致监管无效。如果对监理人员的管理不规范，也会对监理工作产生影响。所以，我们必须要重视监理的管理工作。使监理工作更加顺利的进行。这样才能保证工程质量得到保障。

3、监理人员收入低，缺乏工作主动性

目前，我国的建筑行业主要由四大类别所构成，分别是：开发企业、设计单位、施工单位以及监理单位。而在这些单位中，监理人员的收入普遍不高，在相同岗位层次的监理人员的收入都要低于开发、设计等企业的从业人员收入。

同时，在具体的监理过程中，相当一部分监理人员都抱有应付公事的心态，工作责任心不够强，甚至时常会出现迟到早退的现象，从而造成工作效率以及质量低下。有些建筑工程监理企业的总监会感觉员工难以安排，工作落实不到位；而业主方也经常会去投诉、去反映监理人员不负责任的问题，有些业主甚至会认为监理根本没有起到应有的作用，还不如没有监理。

三、对建筑企业监理人员的分层管理

1、建筑工程监理人员分层管理的意义

建筑工程的监理人员拥有丰富的建筑监理经验，能够利用先进的技术对于建筑施工的环境进行科学的分析和预测，这样可以避免在施工中造成的不良事件的发生，监理人员还可以对施工的材料、设备等进行及时监测，进而降低生产成本、节约资源的目的。因而，监理人员自身的技术水平和业务水平对于监理工作的开展都具有重要意义，加强对于监理人员的分层管理，从监理员、资料员、总监等方面进行细化，针对不同的监理人员的不同需求，制定不同的管理措施，这对于对于提高监管的力度，提升建筑工程的监管质量有很大作用。

2、建筑工程监理人员分层管理

（1）专业监理师

专业监理师人员的特点是具备较强的专业操作能力、工作经验也较丰富、数量较多，是建筑工程监理企业员工的主要组成部分。对于这些员工，企业人力资料部门应该组织定期的访谈调研，对他们进行适度的关注。

1）根据行业的情况对专业监理师的薪酬制定中上的水平；根据监理企业的发展目标，形成完整可行的职业发展规划，并由人力资源管理部门的负责人将工作进行具体的落实。

2）对专业监理师的工作及动向给予持续的关注，及时了解他们的想法以及合理化要求，并给予力所能及的帮助，如果出现重大问题，比如影响群体稳定性的问题，应该及时向监理企业领导反馈，争取将问题解决在萌芽状态，实现防患于未然。

3）监理企业在合同、职责以及绩效考核等方面，应该制定有效的约束机制，这不仅可以提高专业监理师的工作积极性，也可以防止收入悬殊过大而影响群体的稳定性。

（2）总监理人员

总监理人员是建筑工程现场监理的核心，他们往往具有很强的组织和管理能力，具备大量的实践经验，在监理工作中发挥着至关重要的作用，为监理部门工作的正常运转提供了巨大的保障。对于总监理人员的管理，应该根据他们的个人诉求，结合公司的实际发展目标，制定有吸引力的发展方案，一般来说要加强对总监理人员劳务合同的管理，明确总监理人员的职责，明确监理工作的相关规章制度和绩效考核，用这些措施来实现这些人员的稳定性，在一定程度上也能够提高他们的工作积极性。总监理人员是建筑企业重要的资源，相关部门可以依靠总监理人员，对新进的监理员和资料员进行培训，不仅能够提高监理员和资料员的业务水平，在一定程度上也是对总监理人员的认可，有助于提高总监理人员工作积极性。

（3）监理员和资料员

相比专业监理师来看，监理员和资料员的专业能力就稍逊一筹，由于实践的时间比较少，积累的经验也不是很丰富，但是这部分人员大多是刚毕业的学生，他们具有一定的专业知识，有新的思维，是监理行业队伍的重要的补充力量，在建筑工程的现场监理中起着重要的辅助作用。建筑行业在对监理员和资料员进行管理的过程中，要制定相关的计划，根据工作能力和企业的发展规划，提供适当的福利待遇，对于他们的工作能力进行考核、绩效评估等。

对监理员和资料员的管理，首先要重视对他们工作能力的培养，对于他们的工作能力进行充分的认可和肯定，激发他们的工作热情，为今后的工作积累丰富的经验，同时也为我国的建筑工作监理事业做好充足的储备。其次，重视监理员和资料员的个人需求，由于他们的经济收入比较低，在工作中难免会产生失落的情绪，相关部门应该相应地提高他们的待遇水平，着不仅能够解决他们的个人需求问题，同时也使他们对企业产生信任感，在今后的监理工作中更加地努力，更好地为监理事业服务。

四、结语

监理作为目前建筑工程项目中的主要任务之一，监理人员的工作也在项目中发挥着很重要的作用，但是有些施工单位没有正确认识到监理人员的重要性，使得监理工作的进行存在一定的困难。根据目前大部分建筑工程监理人员的状况，对监理人员进行分层管理，希望能够改进管理措施，提高监理工作的质量。

参考文献：

[1]王昱.建筑工程监理企业监理人员分层管理研究[J].青春岁月,2013,(24):499.

建筑工程企业管理篇(4)

关键词：建筑施工企业 工程造价管理 投标 结算

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（c）-0162-01

在市场经济下，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在市场竞争中取得有利位置[1]。工程造价管理，就是在合理决策，优化施工方案的基础上，在建筑施工各阶段采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围内，以有限的资金高质量，短周期，低造价完成工程项目，合理使用人力、物力和财力，取得较好的经济效益和社会效益[2～3]。本文就建筑施工企业怎样加强工程造价管理谈以下几点看法。

1 建筑工程造价的特点

1.1 工艺多样性

众所周知，施工工程的艺术性决定了建筑艺术的精粹，而艺术的表现与社会环境、人文素质的水平息息相关，只有创新才能焕发建筑艺术的生命力，因此，没有统一模式的艺术建筑立面和结构，尤其是建筑面层的价格材料变化更是随着社会的发展日新月异，根本无法预测，无法统一价格，材料价格波动变化幅度大[4]。

1.2 价格复杂性

建筑材料日新月异，高科技的发展更是给建筑材料更新提供了良好条件，各种材料组成变化很大，材料的式样品种、规格、厂家、型号、材质更是变化无穷。各种建筑材料、构件种类繁多、价格差异较大，有些材料、构件即使同样规格、型号，其价格有时相差高达数百倍。同时业主和施工企业对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难定价[5]。

1.3 费用多样性

当前建筑工程的费用包括直接费、间接费、利润、税金。而直接费又包括直接工程费和措施费，一个大项目的措施费包括的费种更多，比如：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。间接费包括规费和企业管理费等等。如果工期较长，还会出现不可预见的费用。同时各种费用的计取方法也不相同，这就会使建筑工程造价更难以控制。

2 建筑施工企业加强工程造价管理的措施

2.1 投标时的工程造价管理

工程项目投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段，因此非常重要。建筑施工企业不仅要分析业主和设计单位编制标底的心态，还要分析其他投标人可能报出的价格。投标人必须仔细研究招标文件中的支付条款、技术条款和评标办法。为了能够中标，即使利润非常微薄也在所不惜。因为有以往的施工经验，建筑施工企业相对更清楚地掌握着工程施工中可能发生的各种情况。投标人对于自己的施工能力，对自己的财务承受能力十分了解。这就决定了它在编制投标价时会设定一个承受底线。我们认为，建筑施工企业对可能发生变更设计及施工工艺较复杂的工程报价应高些；对于工程量较大、技术含量较低或施工中具有索赔可能的工程，应采取低的报价。这样做，既可以降低工程总报价，有利于中标，也为获取经济效益留有余地。

2.2 施工过程中的造价管理

首先是加强直接成本管理，坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。其次是加强现场标准化管理，现场管理标准化的范围很广，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。增产节约，增收节支，是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高造价控制的方式和方法，以保证项目造价目标的实现。

2.3 结算时的造价管理

结算工作在加强建筑施工企业工程造价管理过程中非常重要，工程结算工作实施的好坏将直接影响到建筑施工企业造价管理执行情况。如果想做好结算工作，首先必须让基层的工程造价人员对建筑工程施工现场进行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投标文件、工程量变更情况、现场材料变更情况等等。整理好相关资料，为结算提供充分的依据。资料齐全，内容清楚属实，结算工作才会顺利的进行。其次按照竣工图纸将工程量逐一核实，一定不能缺项漏项，算全该算的内容。同时结算是多因素共同作用的结果，要搞好结算，施工企业除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，包括业主单位、监理、设计、造价咨询等单位。施工企业应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的经济合同关系，在工作中建立友好的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来结算各环节，为搞好结算创造一个良好的外部环境。

总之，工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个施工过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要不断提高业务能力和管理水平，才能更好的将造价管理工作做好，才能增强企业的市场竞争能力，在微利时代赢得更多的利润。

参考文献

[1] 姜早龙.建设工程质量、投资、进度控制[M].大连：大连理工大学出版社，2006：114-116.

[2] 张嫜文，黄荣校.论建筑工程的造价管理[J].山西建筑，2005，31（3）：153-154.

[3] 方筱栋.关于建筑工程造价管理与控制的探讨[J].四川建材，2007，6（2）：263-265.

[4] 邱筱芳.建筑项目全过程造价控制探讨[J].科技成功纵横，2006，3（10）：85-87.

建筑工程企业管理篇(5)

关键词：建筑施工；成本；控制；管理；

中图分类号： C29文献标识码： A文章编号：

随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，建筑施工企业资金占用率也日益提高，而利用率却降低，使企业在资金利用上往往是捉襟见肘。为了减少资源浪费、降低成本支出，有效提高企业的市场竞争力，最行之有效的办法就是要对工程成本加强管理，对企业资源进行合理的配置，将成本控制在工程预算之内。

一、加强对施工技术的控制

施工技术管理属于建筑工程项目管理的一个分支项目，是保证工程高质低耗的关键。作为建筑施工企业，在保证工程施工质量的同时，要想减少资金投入，实现企业利益最大化，这就需要制定科学合理的技术方案，加强对施工技术的管理与控制。

1、施工准备阶段技术管理措施

在工程施工前，为了确保工程的施工进度，这就要求必须做好前期的技术准备工作，包括详细了解施工任务的特点、对工期的要求、技术上的难题，充分考虑各种影响因素，编写技术规程，制定详细的施工计划，为施工的顺利完工扫平障碍。在编写技术文件及施工计划的时候，对参与人员要严格要求，而作为参与人员要有认真负责的态度，最后对设计方案进行收集整理，分析讨论，直到定稿。所制定的计划、规程、方案等要有据可依，有法可依，做到标准化管理。

2、实施技术管理措施，强化管理职能

要建立以技术管理为主要职能的部门，明确相关人员的责与权，建立健全规范与要求，责任到人。确立技术管理的重要性，以技术为主实现分级管理。以保证施工质量为前提，制定编写与技术相关的各项管理制度与实施细则，对施工过程中各项指标完成情况进行评定。搜集整理先进的技术、工艺、设备相关信息，为企业谋发展。与监理部门协调沟通，对施工过程实时监督检，对违规现象给予制止，避免影响工程质量，造成资源的浪费。

3、充分调动技术人员的积极性，鼓励创新

建筑施工企业要以发展的眼光看待问题，不能满足于现状，停止不前。要积极学习外界先进的技术与管理经验，及时掌握行业内的技术信息与动态，从自身实际出发，努力提高业务水平。充分调动技术人员的积极性、主观能动性，勇于创新，对于新技术的应用要进行评定，设计方案的实施要进行会审，切忌盲目施工。技术交底工作要实行全员参与，分级进行，目的是让大家明确技术要求，提高施工质量、保证施工进度，并做到合理利用资源，避免不必要的浪费。鼓励创新，对于落后的施工工艺与方法要进行优化处理，该淘汰的就淘汰，对于设备与工具的管理要以提高工作效率为前提，节能降耗，减少成本支出。如果涉及到重大的技术改革，要组织相关部门与人员进行反复论证，制定可行性方案，组织实施。

4、加强对施工过程中的技术监管力度

明确对施工过程技术监管的重要性，杜绝违反施工工艺、操作规程的现象发生，有些施工队伍为了尽快完成施工任务，降低施工成本，会出现不按工艺施工、违规操作的现象，殊不知这样一来会造成质量不符合要求，甚至埋下安全隐患等问题，最后导致返工、成本反而上升、工期延长的后果，真可谓适得其反。技术管理部门要充分考虑各种因素，加强对施工过程的监管，避免这些现象的产生。

二、加强对施工过程的管理

加强成本控制另一个重要方面就是对施工过程的管理与控制。建筑企业在确定工程项目中标后，要制定可行的成本控制计划，并依此对施工过程进行控制与管理。在施工过程中影响成本控制的因素是多方面的，也是成本控制的主要阶段。

1、对工程变更的应对措施

工程在施工阶段往往要遇到工程变更问题，而工程变更也是影响成本控制的一个重要因素，因此需要正确面对。当需要工程变更时，我们要运用新技术新方法，采用新材料制定更科学合理的施工计划，努力使变更朝着我们预想的目标进行。变更出现以后，要充分考虑工程施工变化及其对成本控制的影响，不要认为差不多就敷衍了事。

2、严格控制物料的领用

在建筑工程施工阶段，相关人员要依据施工方案、计划对工程所需的原材物料进行测算，将一定阶段内所需原料进行汇总，依此对施工过程中原料使用情况进行监控，对多领、错领的情况及时制止纠正，目的就是防止因过度领料而产生浪费，使得成本上升。

3、加强对施工阶段人员、机械、材料的控制

在工程施工阶段，对人员、机械、材料的管理也是影响工程成本控制的一大重要因素，因此必须加强这几方面的管理力度。

（1）在成本管理中，人工费用占有一定的比例，因此加强对人工费用的管理，可在一定程度上降低企业成本支出。可以依据实际情况制定劳动定额，并严格执行，交由作业班组具体实施；实行奖罚制度，充分发挥施工人员的主观能动性，避免怠工现象，实行多劳多得的管理原则，提高工作效率；加大对工人的培训力度，努力提高工人的技能水平，尽量成为一专多能技术人才；针对工程实际情况，对各类人员进行合理的配置，以免出现怠工。

（2）对机械的控制，主要是选用合适的施工机械，这需要结合施工现场的实际情况进行确定，合理的安排作业时间，提高机械设备的利用率和使用效率；做好机械设备的维修保养工作，使机械设备始终处于完好状态，既减少了因大修造成的高额费用，又避免了停工损失；对机械设备操作人员要加大培训力度、持证上岗，努力提高操作水平，提高生产效率。

（3）对原材料的控制，主要是通过采购、运输、收发、保管等方面来实现。采购部门要严格控制原材料的价格，要及时掌握市场信息，做到货比三家，在保证原料质量的前提下，通盘考虑价格、运输费用、损坏等对成本造成的影响；严格控制原料的使用，根据工程进度限额发放，超限领用的要进行审批；原材料入场到堆放到位，做好防护措施，合理存放，减少因二次搬运而造成的损耗，加强库存管理，规范材料的领用和归还办法；在确保施工质量的前提下，采取节省材料的施工方案，避免材料使用不合理现象的发生。三、结语

建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的过程，影响因素非常多，建筑施工企业开展工程成本的管理与控制工作是企业生存与发展的重要举措。加强对工程各个环节的成本控制，充分调动全员的积极性，都参与进来，将企业利益、目标和个人利益挂勾，就能实现对成本的有效管理与控制，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1]陈霞，张慧《浅谈建筑工程施工阶段的成本控制》，《建筑施工》，2011（2）

[2]王左阳《建筑工程项目成本控制与管理》，《林业科技情报》，2011,43（1）

[3]董广红,卓凡《浅谈建筑工程中施工企业成本控制》，《经营管理》，2010（1）

建筑工程企业管理篇(6)

【关键词】建筑施工；工程造价；管理

1 建筑施工企业的工程造价

一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制、跟踪、分析、协调和考核等活动实现预定的成本目标，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益目的的一种科学的管理活动。项目的工程造价控制是非常重要的，在项目管理中的工程造价控制中，如何控制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好，才会在施工中更好的控制成本。招标投标是项目管理中前期的成本控制。在我国关系社会公共利益、公众安全的基础设施和公用事业项目，以及使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府资金的各类工程建设项目，就需要进行招标。要在企业推行设计招标，开展方案竞选，引进竞争机制，并且在工程造价管理只有将现代化造价管理与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来，可以借鉴发达国家的先进经验，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系，才能逐渐提高我国的工程造价管理。建筑工程的成本也就是工程价格，在为建成一项工程中预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。也可以成为成交价格，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。工程建筑施工的成本控制就要在批准的工程成本限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费。其目的就是确定、控制、监督和管理、随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力、以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。只有建立协调、有序的工程造价管理体系、才能达到合理使用投资、有效地控制成本来取得最佳投资效益的目的。工程的成本管理不仅与工程内容有关，还与所建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。

2 建筑工程的成本控制

建筑工程的成本控制是非常重要的，在建筑工程中的、怎么样制好成本是重中之重，只有将工程的前期进行好、才会在施工中更好的控制成本。所以我们要对建筑工程的首要就是要进行合理的设计，主要从以下几个方面来进行：1、前期的设计决定着整个工程的成本。前期的设计也是重要的一点要在企业推行设计招标，开展方案竞选、引进竞争机制、招标投标就是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。设计者的思想保守，又会使工程造价居高不下，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。2、施工中的成本控制。对施工进程的需要了解，在工程施工过程，审价人员和费用控制人员若不经常深入施工现场，也不对照图纸察看施工情况，不及时与总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，就会导致施工工程结算时就会浪费较多的资金，增加成本。在工程施工过程中，施工过程中的成本控制，要做到及时化，才能有效的控制成本。3、工程竣工后的结算。因为工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同，而且编审人员的工作水平也存在差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。但是相差太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。所以工程结算在建筑的成本控制中有着很大的作用。建筑安装工程造价是随着工程量的增加而增加，需要我们从根本上来进行控制并根据设计图纸、定额及工程量计算规则，专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表，对已算出的工程量计算表进行审查。才能从根本上控制。

3 建筑施工企业的工程造价管理

在工程项目的造价管理旨在把施工费用控制在最低范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而施工企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时、如何对建筑施工管理进行控制是现在我们要做的，建筑施工中施工成本容易出现一些问题，这些问题会影响施工的成本：有以下问题：1、尽快制定企业定额，根据企业具体的施工来确定，从根本节约施工成本。施工工程项目的成本控制主要是在工程施工设计中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过前期经济设计、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中，会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等，这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制，技术措施是实施项目工程的必要保证，在选材过程中、选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证，并且避免其多余的费用。也不应盲目用材料，应根据施工的具体内容来讲。2、管理制度落后，没有健全的管理制度。健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中、很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。是控制工程建筑成本的一个途径，应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在工程进度款的审核对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。3、重视投标策略研究。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是成本控制的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽量可能的降低成本费用的一种科学的管理活动，在施工活动中，需要通过技术、经济和管理活动达到预定目标来实现赢利的目的，实现企业的建筑工程成本控制。

4 结束语：

一个项目的工程造价控制是非常重要的，只有合理的控制项目的造价管理，才能降低成本。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

参考文献：

建筑工程企业管理篇(7)

【关键词】工程预算管理；建筑施工企业；原因分析；解决对策

建筑施工企业的工程具有周期漫长、点多面广、成本难以控制的特点，究其原因，是由于施工过程存在着或出现了许多不确定因素。若企业对施工项目缺乏统一规划，将会导致工程资源的大量浪费以及生产成本的白白增加，从而使企业的经济利益也受到损害。由于建筑施工企业在实际施工过程中会出现定额预算问题，因此必须采取行之有效的措施来完善企业预算，只有这样才能更有力地保障建筑施工企业的经济效益。

一、定义与作用

所谓工程预算，就是指施工企业在实行建筑建设的过程中，按照设计的要求和国家给予的相应定额与指标，还有施工中所需要花费的各种费用的标准，在建设之前给予预见性的计算。这里所谓的建设前，既包括工程新建之前，也包括建筑扩建或改建之前以及建筑重建之前。合理的工程预算，可以使施工计划的编制更加合理，也可以使项目投资额的界定更加明确，还可以保证合同的签订、招投标的进行以及竣工后的资金决算更加有理有据。尤其是对设计方案的经济性与合理性的衡量，更加意义鲜明。

首先，工程预算可以缩减因维护而产生的费用消耗，这样不但能避免施工速度受到干扰，更能保证企业将获得更多的社会经济效益，从而形成投入与产出之间的良性循环，

其次，工程预算可以保证各项资源最大限度地得到利用。比如对造价的预算管理，可以充分利用人力、物力以及财力资源，从而中和了因投资产生的供需矛盾。

最后，工程预算可以使成本核算与技术管理二者共同受到强化，使造价成本被严格控制在科学范围内，进而使企业的管理得到进一步升华。

二、存在的问题

（一）定额体系不完善

科技的发展使得建筑行业不断出现新的技术和新的材料，甚至工艺也在不断地更新。而预算在编制时，需要考虑到定额换算。纵观我国现阶段所实行的工程预算，在确定定额时仍在使用静态、落后的方法，无论是人工费还是材料费，甚至是机械设备的价格，还在沿用几年前的单价水平。这就使得工程预算在统计取费时出现了差错。探究发生这种情况的根本原因，除了企业主观原因，还有地区预算编制差异的客观因素，不同区域具有不同的定额规定，施工却不限于某一地区，这就使得施工企业只好固定使用其中一套标准，进而导致了明显的误差产生。

（二）目标制定不合理

目标若制定的合理，那么预算管理工作将会顺利得多。然而，可惜的是大部分企业难以实现目标制定的合理性。不合理的预算目标，使得企业预算管理的实行受到了阻碍。事实上，建筑施工企业的预算管理，其目标的制定需要做到全面合理。通过工程预算管理，施工企业可以针对未来的工作制定计划并作出相应安排，协调各个部门的资源，并对其进行统一的审核与优化配置，从而保证施工企业可以按照制定好的科学目标进行正常的工作，更好地实现企业发展战略。

（三）责任划分不明确

大部分建筑施工企业在实行预算管理时，总是发现工作无法到位，究其原因，主要是责任划分比较模糊，权力也比较分散，这就使得人力、物力还有财力等资源出现严重浪费。此外，管理职权的分散，也使得企业监督无法彻底落实，预算管理自然没有可靠保障，长期发展，将对企业带来非常大的负面影响。

（四）重要性认识不足

我国的众多行业在目前都面临着市场经济的考验，建筑施工企业也无法免俗。部分施工企业对于预算管理认识不足，或轻视预算管理的重要性，或对预算管理的认知偏差，认为其是财务部门的职责。即使设立了工程预算管理岗，也仅仅是表面上的敷衍，而无法做到实际上的重视，这都会使得预算管理无法发挥出应有的权威性。

三、解决措施

（一）保证工程预算质量的高水平

工程预算高质量意味着施工企业的人员、资源以及管理各方面都要做到高质量。

首先是人员的高质量，即预算人员除了财务能力，也要具备管理技能等其他技能。简单的说，就是人员综合素质要高。除了对施工图与工程的预算和决算，还要了解工程相关的技术，除此之外还要涉猎工程技术、法律、管理等各方面知识，从而形成丰厚的技术知识储备、犀利的市场判断能力以及强大的经济管理能力。鉴于资源造价的动态性和市场竞争无比激烈的情景，面对低价/中间价/平均价等多种方法，施工企业必须建立一个能力强大的预算团队，使全员均熟练掌握工程预算技巧与工程定额知识并充分了解市场的价格变化，从而实现有效的竞争。

其次是资料预算的高质量。资料的收集是否齐全、整理的是否有条理，对于工程预算的制定非常重要。以投标为例，新材料每次都可能发生价格上的变动，这时就需要进行分类记录，施工所采用的新工艺也会对人力、材料等资源的消耗产生影响，所发生的各种改变也都要进行记录。可以说，预算资料的高质量，不仅有利于工程预算的编制准确，也能加快编制标底的速度。

最后是奖惩制度的高质量。如同许多岗位需要依靠奖惩机制来调动工作人员的工作积极性一样，工程预算也不可避免地需要借助健全的奖惩机制来激发工程预算编制人员的主观能动性，从而使预算的速度和质量都能得到保证。奖惩制度的考核标准的挂钩对象不是统一的，可以由建筑施工企业自行决定，可以是工程利润，也可以是工程最终成本，甚至是项目的施工，也可以作为挂钩的对象。只有将编制人员的切身利益与工程预算相绑定，才可以使其意识到工程预算的重要性，从而使其投入大量精力，尽可能完美地制定工程预算。

（二）科学制定定额，把握投标尺度

定额的科学制定可以深化企业管理，使生产成本得到控制与优化，进而使企业的竞争力得到保证。现阶段工程量清单所使用的招投标模式即为市场定价计价模式，这种模式基于建筑市场的供需状况进行自由竞价，买卖双方达成一致意见则可签订定价合同。报价的基础即为企业的水平和工程的利润需求，若再具有合理的企业定价，那么就可以结合施工情况与设备状况更简单、更方便地给出报价。对于招投标中利润问题，要以“利润最大化”为原则。首先，可以选择不平衡报价法等技巧作投标报价，以此来确定清单的工程量。其次，可以在招投标中以工程量清单来计价，这样有助于指导现场施工。此外，为了降低投资风险，建设单位还可以通过调整各分支项目的报价来保证利益最大化。这样总报价没有提高，对中标结果没有影响，结算后所获得的经济效益也更高。

（三）图纸变更与签证要加强管理

区别于工厂加工产品，受内外因、主客观因素影响，图纸难免在施工过程中需要变更，现场也需要签证。这时需要做好资料的完善工作，以便结算后需要工程索赔时可以提供依据。

结语：

建筑施工企业面临着白热化的行业竞争局面，需要借助合理的预算管理来提高自身竞争力。本文对工程预算中存在的一些问题进行了阐述，并探讨了解决对策，望对从事此类工作的人员有参考借鉴意义。

参考文献：

[1]马超.建筑施工企业工程预算管理方法[J].黑龙江科学，2014（01）.

[2]史先珍.如何加强建筑施工企业的工程预算管理[J].河北煤炭，2010（03）.

[3]成群.关于加强建筑施工企业工程预算管理的分析[J].会计师，2012（21）.