工程信息化管理篇(1)

关键词：建筑工程，信息化，管理

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中图分类号：TU761.6 文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程管理领域，信息化管理早期体现在建筑工程管理软件应用，如在建筑工程管理的各个阶段使用的各类软件，包括项目管理软件，这些软件主要用于收集、综合和分发建筑工程管理过程的输入和输出信息。但一个软件不可能包含建筑工程全过程的所有功能，一般来说，每个软件都有自己的主要功能，因此，将这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了建筑工程管理信息系统。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。信息化是由工业社会向信息社会前进的动态过程，它反映了从有形的可触摸的物质产品起主导作用的社会到无形的难以触摸的信息产品起主导作用的社会演化和转型。

在这一过程中，整个社会通过普遍采用信息技术和信息设备，有效地开发信息资源，使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。信息化是以信息技术应用为导向，以信息资源开发利用为中心，以制度创新和技术创新为动力，创造环境，鼓励竞争，扩大开放，以应用促发展，以信息化带动工业化，从而全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息化加快了世界范围内的产业结构调整和升级，加速了经济全球化的进程，有力地推动经济增长。信息化是一场真正意义上的生产力革命，是继人类社会农业革命、工业革命后的系统变革，信息化水平的高低已经成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志，组织较低的信息能力将在国际竞争中处于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2建筑工程管理信息化的特点

信息化工程与一般建筑工程的中心任务都是科学地规划和控制工程项目的投资、进度和质量三大目标；监理的基本方法都是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理；监理工作均贯穿策划、设计和施工整个工程的全过程。因此，信息化工程监理可借鉴建筑工程监理的基本流程。建筑工程监理概括的“三控”、“两管”原则完全适用于信息工程监理，即通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理和信息管理来对工程项目进行监督和管理。

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：

(1)技术含量不同。建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

(2)软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础。信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

(3)建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

(4)信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。

(5)信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程项目的不可预见成分高，风险程度的责任重大；业主单位对新科学技术的要求一般都很高，常派生出许多新课题亟待研究与开发；用户需求易随形势发展而发生急速变化，甚至有许多要求超过新技术的发展。

3建筑工程管理信息化的实施及方法

为了真正实现工程建设项目信息化管理，必须使工程项目生命周期管理中按数字化设计所有产品，通过分享内容，共同合作。通过协同作业，改善信息的创建、管理和共享，从而达到提高决策准确度、提高运营效率、提高项目质量和提高用户获利能力的目标。基于互联网的工程项目信息管理系统，是实现现代工程建设项目管理信息化的基本途径。基于互联网的工程建设项目信息管理系统不是某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域基于Internet技术标准的项目信息沟通系统或远程协同工作系统的总称。该系统可以在项目实施的全过程中，通过共用的文档系统和共享的项目数据库，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，主要是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工和处理。项目参与各方可以在其权限内，通过互联网浏览、更新或创建统一存放于中央数据库的各种项目信息。因此，它是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统，其基本功能包括文档信息和数据信息的分类、存储、查询。该系统通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境。

在工程项目管理信息化过程中，会遇到各种困难和阻力，要解决这些问题，就需要采取多种措施，包括构建科学的项目管理体系、强调全员参与、采取合同措施、加强管理制度建设、采取经济措施、培育良好的项目文化及加强教育和培训等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。工程项目管理信息化实施的管理主要包括以下几项内容：①构建科学的工程项目管理体系和制订规范的管理程序；②强调全员参与；③采取合同措施；④加强管理制度建设；⑤采取经济措施；⑥培育良好的项目文化；⑦加强教育和培训。工程项目管理信息化实施的重要方法就是编制信息管理规划、程序与管理制度。信息管理规划、程序与管理制度是整个建设项目管理信息化得以正常实施与运行的基础，其内容包括信息分类、编码设计、信息分析、信息流程与信息制度等。具体手段包括建立项目信息中心和项目信息处理网络平台等。

参考文献

[1]任宏主编. 建筑工程管理概论[M]. 武汉理工大学出版社，2008.09.

[2]仲景冰，唐菁菁主编. 工程项目管理[M]. 华中科技大学出版社，2009.11.

工程信息化管理篇(2)

一、工程项目

工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。

二、国际建筑工程管理信息化现状

在2001年2月，清华大学土木工程系马智亮教授赴日本访问时参观了一个在大阪附近的建设工地(该工地并不是国家信息化的重点工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一个典型案例。这是一个液化气储藏罐保护壳施工工地，保护壳为钢筋混凝土结构。该项目的参建方包括:建设方、设计方、3个承包商和4个混凝土供应商，在信息化方面具有以下特点:

1.使用ASp数据中心的服务器

安装该工程的管理软件，对管理信息进行一元化管理。通过该系统，所有参建方使用互联网把需要向其他方传递的信息，及时上载到同一个数据库中，使得其他参建方能够方便、及时地共享相关信息。

2.在现场安装万维网摄像机

使有关参建方能够方便、实时地看到现场情况，并可在互联网上对摄像机进行遥控，包括调节对准目标，进行放大、缩小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供应场系统中增加

我国香港的瑞安集团为香港一个大型的建筑集团，最近引进“电子工程管理系统”(e一ProjeetMan-agemen七System，简称ePMS)。透过epMS，工地内的各项工作流程都可以全面电子化;无论是文件管理及查阅、建筑物料管理、工地工程进度管理、物料品质监控、物业图则管理，都可在电脑上一目了然。工地工程师只要进入epMS，就可迅速查看所有信件及各类型建材的进出及使用情况，可更有效监控物料的使用情况及是否已经过期。与此同时，工地高级工程师亦可透过ePMS与总公司举行即时的视像会议。

三、我国工程项目信息化的实施建议

1. 搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

2. 构建一体化信息系统

建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3. 创建以数据为中心的工作流程

工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

4. 以项目管理为核心，增强适应性建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

5. 构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调和借鉴。

四、结语

因此，建筑工程管理在信息化进程中不仅要着眼于信息技术本身，也要把它看作是一项系统工程，要政府积极推进、企业积极响应、配套环境积极跟上。

参考文献

[1]花田光世，武藤佳恭，菊田昌弘.CALS产业革命教育.日本株式会社，1995.

工程信息化管理篇(3)

1铁路通信工程信息化管理存在问题

目前我国铁路通信工程信息化管理主要存在的问题包括三个方面：首先，在部分企业管理中仅仅为了顺应管理潮流而应用信息化管理，且过分依赖信息化，对企业的基础管理存在一定忽视。一些企业没有将数字化管理和信息化与网络化有机融合在一起，使铁路通信工程信息管理受到一定制约。其次，企业缺乏不断开发与创新意识。企业在应用信息化管理的过程中要注重软件引进应用与创新开发，即应用引进软件的同时，也要积极进行新的软件的开发应用，以适应企业自身特色发展，提高整体管理效率。最后，铁路通信工程企业中缺乏专业信息化人才的引进和培养。信息化管理离不开专业的管理人才，但就目前铁路通信工程企业的人才培养现状来看，人才主要以引进为主，缺乏企业内部的独立培养。在竞争激烈的市场竞争中为提高企业综合管理效率，企业必须打破人才应用现状，实现人才培养与人才引进相结合，加强企业内部人才培养，以提升企业人才竞争实力，提高整体管理效率。

2加强铁路通信工程信息化管理的有效对策

2.1加强对铁路通信工程中信息化管理的重视。

铁路通信工程项目建设是一项周期长、施工工艺复杂的系统工程项目，其工程管理也具有一定复杂性。铁路通信工程管理所涉及的内容较为广泛，包括大量信息资源的收集和整理，传统的管理方式已无法实现其高效管理，因此，要加强信息化管理的认识和应用。铁路通信工程企业利用计算机设备以及综合网络信息手段等现代化技术，对信息资源进行有效整合，提高信息应用效率，在深度开发与分析过程中提高其管理作用，以更好服务于工程服务管理。信息化管理对完善铁路通信工程生产建设以及经营服务有着重要作用，进而促进铁路通信工程企业综合效益的提升。在科学信息技术高速发展的过程中企业的生存方式和管理方式发生了较大改变，企业为保证自身在竞争激烈的市场环境中稳定发展，就需要顺应时代管理新形势，实现信息化高效管理。信息化管理能够为提高企业竞争实力做出积极贡献，包括对大量数据信息的统计与处理，对企业资金流、人流、信息流等等的综合性管理。信息化管理模式是铁路通信工程企业管理的创新，为企业发展注入新的活力。因此，铁路通信工程企业领导者要积极提倡信息化管理。

2.2注重组织结构的优化。

在传统的铁路通信工程管理中，组织结构存在一定问题，包括组织结构层次过多，等级差异较大，信息传输准确性较差等问题。在经济发展新时期市场经济竞争激烈，用户需求发生较大改变，同时社会环境的变化也给企业管理提出了挑战。在铁路通信工程中信息化管理面临较复杂的市场环境，利用传统管理方式进行信息管理已无法满足现阶段铁路通信工程项目建设需求。信息化管理的应用形式，要结合高速发展的新技术，并从源头上进行企业信息收集与处理，提高信息利用率，实现信息资源优化整合。这种信息管理途径是企业组织结构实现优化，使整体管理业务流程得到有效调整。

2.3加强技术创新。

在经济与科技发展新时期，网络技术被广泛开发和应用，实现了全球信息化。在跨国界、跨地域的信息沟通中，要充分发挥信息全球化优势，积极引进先进管理理念和管理技术。同时，信息的高速流动给铁路通信工程企业发展重大机遇，企业可通过信息技术支持，进行企业新市场的拓展，实现跨国经济交流与发展。在信息技术支撑下促进企业自身管理技术的创新，并在此基础上与更大企业合作者进行沟通联系，促进企业整体效益提升。

2.4加强铁路通信工程成本控制与管理。

要利用信息化管理进行成本高效预算，根据铁路通信工程实际施工现状以及相关预算情况，进行企业成本管理，以降低通信施工企业的成本支出，提高了企业的综合竞争力。信息化管理技术的不仅会影响企业经营过程中的环节，还可以改变结构。计算机制造技术和辅助设计不但可以使企业降低新产品的生产成本和设计成本，还可以降低现有产品修改或增加的成本，从而给企业带来了新的竞争空间，使企业能够获得更多的竞争优势。

2.5注重整体管理水平的提升。

信息化管理技术在铁路通信工程管理中发挥着不可替代的管理优势，为充分体现其功能性作用，要全面提升管理效果。信息管理技术能够进行不同地域的信息同步管理，即异地信息同步交换，使铁路通信工程建设和管理过程中的决策更具全面性。在互联网应用背景下，信息化管理可成为铁路通信工程建设与管理的重要手段，从企业信息收集、处理以及传输及方面做出积极贡献，实现快速、快捷信息处理。企业在应用信息化管理的过程中要注重软件引进应用与创新开发，即应用引进软件的同时，也要积极进行新的软件的开发应用，以适应企业自身特色发展，提高整体管理效率。铁路通信工程信息化管理，不仅是依靠计算机本身，更重要的是与管理理念和管理宗旨相结合。信息化管理离不开专业的管理人才，在竞争激烈的市场竞争中为提高企业综合管理效率，企业必须打破人才应用现状，实现人才培养与人才引进相结合，加强企业内部人才培养，以提升企业人才竞争实力，提高整体管理效率。另外，要定期对工程企业全体职工进行综合素质培养，在相对完善的管理制度规范下，提高通信企业整体人力资源质量，促进铁路通信工程企业长远发展。

3结语

工程信息化管理篇(4)

【关键词】公路工程；造价管理；信息化

引言

为适应那时代的发展，关于信息技术的改革对各类的经济发展都具有非常现实的意义。 在这一历史大潮中，由于信息技术所导致的生产技术的变革，使我国的建筑行业也正在发生着历史性的变革。公路工程造价的管理信息化是时代所需，同样作为公路工程的一个重要组成部分，也应该得到科学的重点的改革。从而满足未来公路工程建设的需要。

1 进行工程造价控制的意义

项目投资作为工程项目管理的一个子系统，其主要包括工程款，具体分为设备、工器具的购置费与工程建设过程中其他的一些费用。合理地控制工程的造价，并通过科学的管理手段来实现对未知花销进行管控，把这笔费用降到最低不至于造成预算的超支。其中的现实意义会带来直观的经济与社会效益。

（1）在我国经济大环境的影响之下，公路交通的供需趋于平衡同时建筑行业的经济竞争十分激烈，施工单位的利润急转直下，这样一来为了在确保质量和耗时在工期范围之内，公路工程造价就显得尤为重要，急需具有针对性的工程造价管理对其实施有效的控制，从而最大限度的提高工程的效费比，进而实现质量与利益的双重最大化。

（2）在公路工程的整个过程中都离不开投资控制，投资控制贯穿工程的各个阶段。并且各阶段造价控制具有明显的不可拆分性，例如在设计阶段的一系列工作就会对后期的施工造成直接影响，不同的设计造成不同的施工费用。也会对后期的运营费用造成直接的影响，为了很好的权衡利弊，这就急需一套科学完善的工程投资管理体系的建立。此外，介于一般的公路工程的建设周期都比较长，目前是多种经济形式并存的时代，这就使得国内建筑市场存在越来越多的不确定因素，工程的整体预算难控制，之前一贯采用的传统管理模式已经无法满足当下新形势的需求。为此，找出一套既符合需要有科学合理的造价控制方案是时代所需。注重每个环节做到以设计阶段为立足点，实施过程中的项目管理为辅，进而做好全过程的造价控制，从而来提高建设工程投资效益。

2 制约信息化应用建设的主要问题

通过建筑市场的不断演变与相关科技的逐渐进步，公路工程中的造价控制的可用手段也越来越丰富，在这当中采用信息技术进行管理，已经是时代与现实所需也是今后发展的必经之路。公路工程造价受到许多的因素制约，所涉及的层面也十分广泛与政策、经济和技术都是紧密相关，当下在公路工程的建设当中，传统得管理方式方法仍然占据主导地位。现代化的信息管理体系的建设还处于初级阶段，但在岁月的流逝中工程造价的管理体系正朝着更加符合市场需要的方向发展，虽说是还处于初期，但体系的基本框架已经初步完成。可是在完善的过程中大量的问题也是现实存在的。这其中主要有：由于从事相关工作的工作人员缺乏创新思想陈旧，尤其是工程造价的管理人员信息化管理观念滞后，从而无法满足信息化的管理要求，也就不可能掌握市场主动性，更不要说做到引领市场。如今类似的问题普遍存在于各个阶层人员的身上，无论是管理层还是技术人员。最终造成对信息化发展的严重制约。

存在的问题不仅仅是以上几点，在技术层面上当下所利用的手段依然需要改善，在具体的施工过程中，在信息采集与后期处理中所采用的处理手段严重滞后，导致所采集的信息不仅量少而且精确度也是大打折扣。分类标准也不统一，致使信息资源的加工处理变得异常困难。想要全面的实现现代信息化的造价管理，当下需从完善基础设施着手，稳扎稳打逐步的探索前进，最终全面实现信息化管理。

3 完善工程造价管理中信息的建设

3.1 提高管理人员的信息化认知

想要实现改革或是建设，人在其中发挥的作用都是不可忽视的。人的培养是一切的基础与前提，想要实现工程造价管理的信息化也不例外。首先应该做的就是如何提高工程造价管理人员在信息方面的意识。在此方面应尽早行动，凭借各种手段与方法丰富相关人员的现有思维。

3.2 制定管理信息化的方案

当下管理的信息化日益得到相关企业的重视，企业逐渐认识到想要立足于激烈的竞争市场，并脱颖而出获得长远的发展。这一切都不可能脱离工程造价管理的信息化建设，冰冻三尺非一日之寒，这一过程中的许许多多的困难与现状亟待我们去改变。先从培养具有决策型专业人才入手，注重实践过程中的传帮带，从而实现整体的改变与提升。

3.2.1 完善信息的开发与利用

通过大力开发工程造价中的信息资源，并进行统一的处理分析，逐步完成信息服务体系的建立。与此同时，建立信息数据库的过程中要注重信息的分类与整合，进而实现工程造价信息处理以及管理的现代化。

3.2.2 加强数据库系统软件在体系中的应用

目前，由于我国的公路工程造价管理还处于初始阶段，所以在此其中计算机软件的使用也就相对较少。在不同的高端领域都有计算机软件的身影，其已经成为高端与进步的代名词。为了提高工作效率和资料的准确性，就必须注重计算机软件在这方面的应用。

3.3 非实际化虚拟工程的出现

机遇与挑战向来都是并存的。工程造价管理信息系统的实现是时代赐予我们的机遇，同样也是社会的进步对传统观念的一种挑战。最终导致非实际化虚拟工程的出现。所谓的费实际化工程，就是一种直接利用计算机数据分析与再形成等一系列虚拟的三维化工程，进而使工程项目展现的更加宏观。此方法不仅可控，还可以节约有限的成本。可以做到问题的早期发现并及时解决，把损失降到最低。非实际的虚拟工程是互联网发展到一定程度的衍生产物，与传统的方法相比信息技术的可操控性更加理想，有利于项目顺利的进行前期规划，既保证了工程的管理体系规范化，又提高了企业管理的科学性与规范化。

3.4 加强监督监管系统的建设

一个好的完善的体系都离不开监督监管系统。为防治部门之间发生集权化，细化部门职责势在必行，将具体的职能划分公布于众，受大众监督与批评。我们可以凭借互联网建立针对公路工程的相关基于网络平台的监测系统，从而明确每一笔细小的开支的具体情况。通过进行与预期预算的对比分析，归纳总结，从而防止超预算的事情发生。从而确保工作的顺利进行，提出更加合理的规划与运用。

4 结束语

公路工程全过程造价管理是一个系统的工作，当中囊括了组织化建设与针对性的相关人才培养等。利用科技有效的管理方法，进行系统且全面的管理。高效的结合各个环节环环相扣，并不是某个单一针对某一特定阶段的进程管理，严格遵守以信息化为核心这一原则，进而实现造价管理的全面现代化，以满足发展的时代所需。在传统的基础上而改变传统，结合实际的一种新型管理。力求充分的利用现代管理技术，旨在实现量优价廉。

参考文献

[1]丁加明，张智慧，丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究[J].

工程管理学报，2013（3）：62~65.

[2]唐兰兰，许宇明，刘湘辉，等.公路工程项目建设全过程造价管理分

析[J].湖南交通科技，2012，38（4）：180~183.

工程信息化管理篇(5)

【关键词】工程施工，信息化，管理

当今社会，信息技术已渗透到各行各业中，建设施工企业利用信息技术进行工程项目管理已经成为发展过程中重要的一环，能否很好的运用信息技术进行项目管理关系到企业的长远发展与经济效益的实现。信息技术对工程施工企业的重要性表现在以下两个方面：

1.提高信息处理的系统化、精准化

对于工程施工企业，每天需要处理大量的信息，这些信息相对来说是一个比较庞大的工程，如果处理不及时准确将对工程进度及工程精准度造成影响。在工程施工过程中采用信息化可以加速信息处理的同时，实现信息处理的系统化、规范化和准确化，从而使建筑施工能够更好地处理自己所面临的信息。在这个层面上讲，信息化管理不仅提升了管理水平，而且使建筑施工的工作起来的时候更加的标准化，因此信息化在建筑施工企业中起到重要作用。

2.及时信息共享，实现各部门间协调合作

建筑施工企业的信息化管理可以实现大量数据信息的及时共享，在这个信息量巨大的行业里，每天充斥着大量的信息，供管理者进行管理监督使用，信息化可以实现这些数据的及时传送，使各个部门之间能够更好的协同作业，信息化系统的建设可以将信息有效的进行汇总与分类，从而在处理信息的时候避免出现因为没有很好的分类使得信息在记录和编辑的时候发生重复的现象。这样使有效的信息被高效的使用，提高信息的有用性。

然而当前我们建筑施工企业在信息化管理方面还存在一系列的问题，成为阻碍我国建筑施工企业发展的一大瓶颈，本文对工程施工企业在信息化管理方面存在的问题进行以下归纳总结，主要有以下三个方面：

1.建筑施工企业的业务与管理方式不同于其他行业。建筑施工企业的业务是流动的，其特点是企业工作场地的分散性和不固定性。要建设信息系统面临严重的硬件设施不能及时跟上的问题。普通企事业单位的相对固定的信息系统软、硬件模式的经验不太适合建筑施工企业。并且建筑施工企业的信息量巨大，要求也更加精细，涉及面很广，这对建设适合施工企业的信息化也是巨大的挑战。

2.企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上，当前多数建筑施工企业的管理人员对项目管理的了解仅停留在传统的人财物的管理上，没有意识到可以应用信息系统管理的方式来提升管理水平。不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式。

3.企业在建设信息系统方面缺乏人力及财力。建设适合本企业的信息管理系统不是一朝一夕的事情，需要投入大量的人力及财力，目前建筑施工企业缺乏高级信息系统人才，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的高级人才。另外，企业受制于资金、技术与管理水平等因素，无法实施大型管理信息系统。

基于以上分析，可见建筑施工企业进行信息化管理的改革势在必行，建设适合企业业务流程及发展模式的信息化管理系统要针对以上存在的问题，提出以下建议措施：

1.立足企业实际， 结合外部经验， 有步骤的推进建设施工信息化发展

目前来看，国内众多建筑施工企业已经在信息化发展方面迈出了实质性步伐，建筑施工的信息化程度不断提高。但同时我们也应当看到，当前国内也同样还有很多建筑企业没有实现较高程度的信息化，或者信息化水平远远落后于发达国家和地区的建筑施工信息化水平。但是发展水平参差不齐，面临的问题也是多种多样。因此，这就要求国内建筑施工企业结合自身的实际情况，以确定本企业的信息化发展策略。在工程施工企业的信息化管理发展过程中，我们应更加实事求是，根据我国建筑行业发展的水平及现实需要，以发展不平衡的行特色为基础，建立各个层次的建筑施工企业的信息系统。建筑企业在多大程度上实现信息化、如何实现信息化等问题上，还要结合自身实际加以综合考虑。

2.强化企业领导层的信息化意识

企业决策者和管理者是企业的核心和灵魂， 企业发展的方针目标和远景规划，无一不反映出决策者的管理才能和知识水平。在建设工程施工信息管理系统方面，企业领导层也同样起到精神领袖与指挥官的作用，如何建设良好的适合企业发展需要的信息系统，是对企业领导层的巨大考验。首先要加强领导层对于建立信息系统的认识，明确信息化管理的目的，从而才能促使信息化建设的顺利进行。因此，加强企业领导层的信息化意识是建设信息化的基础环节，同时也是至关重要的环节。

3.构筑专门的信息技术队伍是实现建筑

施工信息化发展及建筑施工实现信息化发展的基础是高素质的专业人员。在建设工程施工企业中，信息系统建设人员较为匮乏，因此，建立完备的信息换管理系统就必须要建立相应的专门信息技术管理队伍。他们的职责主要是，一方面是要了解在同一施工系统内的其他单位部门的工作，并进行组织协调，以便使信息流的传播能够准确、快速的到达相应的建设环节。另一方面对信息管理系统进行运作和维护，以确保信息化带来的优势能够最大程度的发挥，并保障信息系统的安全性。

4.分阶段制订企业ERP信息化战略规划

企业信息化管理要依托ERP来进行，战略信息管理讲究在一个系统的范围内思考诸多管理要素，要对需要进行管理的数据进行有效的管理就需要一个系统的有严密逻辑关系的管理系统作为支撑，这并不是说要在信息化进程中必须齐头并进， 而是表明企业信息化是一个战略规划。要制定符合企业本身发展的ERP系统，才能够在后续建设过程中有章可循。企业的网络建设、软件开发等活动才能在ERP战略框架内有条不紊的逐步实施。

5.制定并实施信息化管理系统

企业的信息化管理系统是一项长期而艰巨复杂的系统工程，涉及到企业管理的各个方面，必须充分调动各方面的积极因素。在实施过程中要涉及到很多部门级人员，因此，要加强部门间沟通协调，并制定实施企业信息化工作的考核评价标准，以此来规范参与者的行为。同时可以起到明确指出工作努力的方向的作用，另一方面，可以对照检查，找出差距从而寻找持续改进的机会。

参考文献

[1]欧家锋， 工程施工信息化管理的研究[J]， 企业技术开发，2011 年8 月

工程信息化管理篇(6)

关键字：建筑工程项目；项目管理特征；信息化管理

一、现状分析

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。

中国经济增长一直呈高速增长态势，2007年上半年中国GDP增长为11.9％，全年增幅预计不低于10％。而且从国家整体经济发展状况看，拉动中国经济增长的“三架马车”总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7％，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8％，占国内生产总值的7％左右。

为了适应这种迅速发展的形势，当前建筑业应该充分利用信息技术使建筑工程施工项目也更加迅速顺利进行。

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。

我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35％左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上；工程施工管理人员往往需要花费多达50％的工作时间用

来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10％左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

二、建筑施工项目管理的主要特征

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特征：

(1)工作涉及部门、专业多

建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

(2)工作量大

一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

(3)合作性性强

项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

(4)各种信息交流量大

信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。

近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutocAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面，这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，各参与人单机独户式的工作方式，必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递，重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不尽相同，信息的完整性和一致性得不到保证，从而为用于决策的综合信息难以提取。

可见，建筑施工单位应用计算机技术，并不是做得不好，而是做得不够。应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计

划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

三、项目管理信息化的具体应用

3.1　准备工作

项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术做好以下准备工作：(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义；(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业；(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。

3.2　管理层次的划分

施工企业总部管理层采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。

公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。

项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。

施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。

3.3　项目进度计划编制及审查

项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：

(1)里程碑进度计划，此计划由业主建设单位根据项目总体安排确定；

(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划；

(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。

(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

工程信息化管理篇(7)

关键词:图纸管理;信息化;铁路工程

当今中国铁路建设管理全面推行以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑手段的标准化管理，对信息化提出了“以现代网络、通信、电子设备等信息技术手段为载体，有效监控和管理项目建设过程”的要求，根据此项要求，工程项目施工图也应实行信息化管理。

一、传统的施工图管理

传统的施工图管理全靠人工管理，整个流程包括从业主(建设管理单位)接收图纸、图纸整理入库、发放、借阅以及图纸回收等工作都是通过人工操作来完成的。这种管理图纸的方法有以下几个缺点:一是人工记录量大，同一份图纸在整个施工过程中由多人多渠道使用，需要人工反复记录其去向;二是不便找寻，特别对于较大项目，图纸多，需要时凭记忆查找，寻找困难且工作量大;三是图纸信息传递不畅、不及时，图纸的详细信息往往只有资料员清楚，相关领导和需要的人员对图纸的信息只能靠资料员通知才能获取，通知的及时性和全面性直接影响到施工组织安排，甚至会影响到工程施工的顺利建设。

二、图纸信息化管理的必要性

1．图纸信息化管理是铁路建设标准化管理的要求铁路建设行业正在全面强制性推行标准化管理，其中信息化是整个标准化管理的一个重要支撑手段，如果仍用传统的人工图纸管理模式，难以实现对图纸的标准化、精细化管理，不符合铁路行业标准化建设要求。2．图纸信息化管理是提升企业现代化管理水平的要求使用现代化管理技术和手段的广泛程度决定了企业现代化管理的水平，对图纸实现信息化管理也是建设单位和企业现代化管理水平的体现。3．图纸信息化管理是提高图纸使用效率的要求施工图是工程建设最为重要的依据，施工图资源的整合、共享、有效利用，直接影响着工程施工效率，现在工程项目建设工期日趋紧张，要求工程施工各级管理者、工程技术人员以及作业人员都能够及时获取施工图信息，这就必然要求施工图实行信息化管理。

三、施工图信息化管理的实现途径

1．使用条形码技术为每一份图纸定制“身份证”，以便实现快速查找和追溯。2．图纸数据库与OA(办公软件)系统关联，实现图纸到达和图纸流转的信息化管理，便于各层次需用者及时获取信息。3．使用OA系统连接手机客户端，实现手机用户可以随时随地对经常性使用的图纸进行现场查阅。

四、施工图信息化管理的具体方案

(一)建立施工图信息管理系统1．建立施工图组织管理系统完善组织管理系统是信息化管理的基础。根据铁路工程建设的特点，应建立建设单位、标段指挥部、施工项目部三级施工图管理机构，配足施工图管理人员2．建立信息传输网络传输网络要能保证信息的安全、畅通。在建设单位设置OA系统，标段指挥部和项目部设用户终端(电脑)，在作业层(队)设移动用户终端，其网络图如下:3．确定系统管理模块根据铁路工程建设，开发施工图信息化管理软件，建立图纸仓储管理模块、图纸使用管理模块、条形码管理模块、图纸管理模块、图纸档案管理模块，如下图示:(二)制定施工图管理办法建设单位根据铁路总公司有关规定、建设项目特点，制定施工图管理办法，对施工图的设计、审核、发放借用、销毁等作出详细要求，明确管理机构的设置和职责，明确考核奖惩办法。施工、监理等单位要根据建设单位的要求，制定施工图管理实施细则。(三)对施工图进行分类根据建设项目情况，一般可按照铁路工程预算章节进行分类。比如:路基工程、隧道工程、轨道工程、房建工程、其它站场设备及建筑物、大临和过渡工程等，在每一个大类下还可以再划分一些小类，比如对路基工程还可以划分为地基处理、路基附属、路基挡墙、绿化工程等，总之，以便于查询为原则，不宜太粗，也不宜太细。(四)给施工图标定“身份”1、条形码作为数据载体，能起到物品识别、物品追溯、信息采集的作用。根据铁路工程施工图数量较大、信息准确度要求高、需要字符多的特点，施工图条形码宜选用CODE二维码制作条形码，如下图所示:2、由建设单位资料员在接受设计单位提供的施工图后，在每一份图纸上贴上一个50×25mm的条形码，从而，该条形码就作为图纸的“身份证”，直至该图纸的“寿命”终结。3、扫码抢与电脑无线连接，通过扫码抢扫描条形码，在电脑上即可显示某一图纸的一切信息，使阅读者一目了然。同时，利用条形码可大大减少同一信息的反复录入，节省了资料管理人员的操作时间，提高了资料管理人员的工作效率和服务质量。(五)施工图“入库”暨到图信息由建设单位资料管理人员对所接收的由设计单位提供的正式施工图，按照既定的分类规则，将有关信息录入到“图纸使用管理模块”中，并在OA系统上，信息应包括到图日期、供图单位、图名、图号、份数、图纸分类。使用OA系统的建设、施工、监理等单位人员都可以同时得到施工图到图的信息，便于及时进行施工组织安排。施工图信息完成登记后，即分类存放到密集柜上，并将存放位置录入仓储管理模块中，完成施工图“入库”工作。(六)施工图审核由建设单位资料管理人员对“入库”的施工图通过OA系统向专业工程师发出要求审核图纸的请求，专业工程师按照施工图管理方法的要求对施工图进行审核后，登陆OA系统“图纸使用管理模块”填写审核意见，提交部门负责人，由部们负责人确认后，返回给资料管理人员，由资料管理人员向施工，监理等有关单位发图通知。(七)施工图领取和现场发放施工、监理等单位接到发图通知后，到建设单位登录到“图纸使用管理模块”中，办理领用手续。然后，施工、监理单位根据本单位制定的施工图管理实施细则完成向项目部、作业队的图纸发放，发放的信息要及时录入“图纸使用管理模块”中，使建设单位能够掌握施工图发放和使用情况。(八)图纸的快速检索传统的图纸管理需要查找某份施工图时，往往需要资料管理员翻阅图纸登记台帐，逐项逐条查找，费时费力，而在图纸信息化管理系统中，只需要输入已知的几个关键字符便可实现瞬间查找到它的位置，状态及其它的相关信息，极大地提高了管理效率。(九)现场施工图信息化查看由于施工现场多暴露在野外，在工地查看施工图必然会遭到风吹、灰尘侵扰，甚至会遭受雨水、湿气的侵蚀，往往施工图在工地上使用不久就会变得字迹模糊，甚至破损不堪，因此，对于经常反复使用的标准图、参考图、通用图、定型图、构件图等，可以采取以下两种方式信息化。一是利用设计单位提供的电子图转换成不可更改模式的电子图，二是利用扫描仪扫描图纸，将其转化电子图纸。电子图录入“图纸管理模块”中，作业人员使用手机利用无线传输在工地现场随时随地可以查看施工图，避免图纸破损、减少了作业人员携带图纸的麻烦，同时手机用户可按照需求无限扩展，克服了使用图纸人员的局限性。

结束语