施工单位精细化管理篇(1)

在工程管理中，有的施工单位管理人员不能做到根据不同的建筑特点做到进度有效控制，只是根据自身经验制定施工进度计划，往往在实际施工中与计划相吻合，其实是在工程控制方面也缺乏及时有效合理手段。一是合理安排施工工程总进度。落实进度控制责任，针对施工单位进度情况落实各施工单位、监理单位、建设单位现场工程师责任，例如执行每天检查人员机械数量制度，随时掌握施工单位施工情况，发现进度有延缓迹象，立即开会分析原因，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应采取有效的管理措施和应变措施。二是进度控制应奖励为主，惩罚为辅配合使用。提出进度控制节点后，建设单位也可制定奖励及惩罚措施，用以激励施工单位、监理单位积极性，如采用奖励各作业班组方式效果更佳，建设单位可以灵活运用。三是协调好施工外部环境，确保施工进度。建设工程施工过程中经常会受到一些外部环境的影响，例如政府部门、周边居民，当地恶势力团伙等。建设单位应提前办理政府规定的各类相关施工证件，避免以后影响进度控制；针对周边居民，当地恶势力团伙等建设单位、施工单位因灵活应对，尽量避免与其接触，带来不必要的麻烦；四是严格检查施工单位农民工工资发放情况。近几年虽然国家及各级政府，都非常重视，但是有些施工单位由于各种原因仍然存在拖欠农民工工资情况，建设单位很有必要及时掌握施工单位农民工资发放情况，做到及时管控，避免因农民工资问题影响工程进度，造成不良的社会影响。

二、技术管理

技术管理在建设管理工作中的作用，一是保证施工过程中按照国家及行业规范技术要求严格施工,确保施工正常进行。二是通过技术管理,提高企业自身的管理水平和员工技术水平。达到预见性地发现和处理问题。三是要充分发挥施工企业人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。四是加强建设单位现场工程师技术学习。建设单位现场工程师作为施工现场管理的最后一道“关卡”必须具备较强的专业技术水平，否则因专业技术不强，造成的工程损失无法估量，首先建设单位必须有自己的人才体系，需加大人才引进投入力度；然后合理配置现场工程师人数，同时合理安排现场工程师工作量，切记不可因工程师管理内容太多，造成管理漏洞；最后创造现场工程师继续学习的机会，这样可以尽快的现场工程师提高专业技术水平。

三、造价控制

建设单位项目管理人员要发挥专业技术知识，一是图纸会审阶段与设计院积极沟通，尽可能减少施工图纸中不必要的设计。例如建筑施工图纸设计说明的有些做法存在成本较高，建设单位难以承受，为达到同样的使用效果，可以寻找替代其他设计做法；二是对于施工过程中出现的技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更，应组织相关专业进行技术分析，最终选择最经济的可行性变更方案；三是工程签证方面，建设单位应制定完善的工程签证流程审批制度，如实行监理工程师、总监、主管工程师、项目组负责人、工程管理副总、总经理、董事长、效能监察部审核层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、安全文明施工

继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。第一、明确落实安全责任。要求各参建单位要能够真正意识到安全生产是企业的前提和保障，按照各方任务明确安全生产职责，落实责任人。第二、深刻认识“以人为本，安全第一”的社会态度。必须做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性，并制定具体的安全实施方案和措施。第三、在每项工程开工前期，必须做好工人安全教育工作，要求签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识。在施工过程中，各项目必须严格执行企业的各项安全管理制度，通过每月的安全巡检及不定时巡检，要求各项目必须做到“现场文明施工”。

五、作风建设

施工单位精细化管理篇(2)

关键词：事业单位 财务管理 精细化 措施

一、事业单位财务精细化管理的意义

（一）促进财务改革

在事业单位财政改革中，账务透明、政务公开是必然趋势，也是实现促进改革发展的有效途径。事业单位对每项资金的来源与用途进行详细说明，有助于达到账务透明、政务公开的目的。由于事业单位传统财务管理水平低，各项资金的运用情况很难说清楚，即使会计人员遵守相关规范，也依旧存在财务不清晰情况，尤其是大型事业单位，这类问题更为严重。所以，财务精细化管理不仅适应激烈的市场经济竞争，也有利于事业单位账务透明、政务公开，采取合理措施加强财务精细化管理，可有效促进财务改革。

（二）提高各项财产使用率

目前，各项财产使用率低是事业单位普遍存在的重要问题，有不少事业单位铺张浪费现象严重，若不及时予以处理，会给国家资产造成不必要的浪费，在一定程度上制约节约型社会的建设。事业单位实施财务精细化管理的措施主要有管理资金预算、控制重要业务活动，实施该管理可夯实财务管理基础，全面弥补传统财务管理方式存在的漏洞，有效提高国家资产和资源使用率，优化配置稀缺资源，从而促进事业单位持续健康发展[2]。

（三）提高财务管理水平

在事业单位财务管理工作中，精细化管理是其核心工作，实施财务精细化管理，可在一定程度上提高财务管理水平，而财务水平的提高主要由事业单位的“三个转变”实现。（1）事前预测、事中控制、事后评价各项资金来源与使用情况；（2）工作作风逐渐改进，服务型工作风取代机关型；（3）财务管理职能逐渐转变，经营管理型职能取代记账核算型职能。所以，财务精细化管理有利于全面、真实的反映各项资金来源与使用情况，全面提高事业单位财务工作效率和管理水平[3]。

二、事业单位财务精细化管理主要措施

（一）提高财务精细化管理认识

为了实现事业单位财务精细化管理，必须转变财务相关人员观念，提高对财务精细化管理的认识。（1）财务相关人员只有转变观念，才能充分认识财务精细化管理的意义，从而树立主人翁意识，并在维护国家利益的基础上，促进财务精细化管理，严密监督会给国家利益造成损害的违法行为，并坚决抵制违法活动。（2）事业单位领导只有转变观念，才能正确认识财务工作的意义，从而重视财务精细化管理，并在实际财务决策工作中，充分运用精细化管理，同时自觉遵守相关规章制度，坚决批评制止违法行为和活动。

（二）营造和谐的财务管理工作环境

事业单位财务管理和谐工作环境的营造，主要从两方面出发，即外部工作环境与内部工作环境。外部和谐工作环境的营造主要体现在：事业单位财务部门应加强与各单位、各部门的沟通联系，及时咨询理解不透的新政策、新制度与难以把握的特殊情况，同时积极争取各单位、各部门人员对财务工作的理解、支持和配合，以利于实际工作中切实加强财务管理工作。内部和谐工作环境的营造主要体现在：事业单位财务部门应及时主动的向领导汇报财务管理工作，并积极争取领导的信任、支持；日常工作中，财务领导应关心财务人员，优化人员职位配置，充分挖掘其才能，加强人员间的向心力、凝聚力。

（三）建立健全财务管理体系

财务精细化管理体系的建立健全，主要有以下方面：（1）资产管理方面，资产精细化管理主要体现在建立科学、详细的会计核算体系，有效管理资产，并定期实地盘查各项资产，及时处理无法正常使用的资产，同时结合资产管理与预算体系，提高财产使用率与资产管理水平[4]。（2）收入管理方面，收入精细化管理主要体现在加强事业单位创收管理，并对创收途径进行规范，采取措施杜绝各种违规创收问题，如违规津补贴、“小金库”等。（3）成本支出管理方面，成本支出精细化管理主要体现在核算分析成本，对成本支出项目的合理性进行分析，以利于降低支出，成本分析可以提高资金预算准确性，实现预算资金的合理安排，此外，成本控制激励体系的建立，可以在一定程度上提高成本支出管理的精细化。

（四）加强财务人员综合素质

组织财务人员进行专业培训与文化教育，可全面加强事业单位财务人员职业素质与文化修养，这是提高财务人员综合素质的有效措施，也是实现财务精细化管理的根本要求。在财务管理过程中，财务人员必须严格遵守职业道德，不仅要爱岗敬业、客观公正，还应积极提高自身专业技能与服务质量。事业单位工作具有特殊性，不以盈利为直接目的的提供各种社会服务，所以财务人员应根据事业单位工作特点，树立责任意识，做好基本财务工作，对业务管理流程熟练掌握，确保财务精细化管理。

三、小结

总之，事业单位是一个服务性机构，有利于保障社会公益利的发展，对各项社会事业的发展与社会的进步具有重要作用。近年来，审计工作的日益深入，促使事业单位实施财务精细化管理，以改进粗放型的财务管理方式。财务精细化管理可以促进事业单位财务改革，提高各项财产使用率和财务管理水平，为确保事业单位财务精细化管理的顺利实施，必须不断提高财务相关人员精细化管理认识，营造和谐的财务管理工作环境，建立健全财务管理体系，加强财务人员综合素质，从而有效促进事业单位持续健康发展。

参考文献：

[1]赵燕.事业单位财务精细化管理初探[J].商业经济，2009（22）：52-53.

[2]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息，2012（01）：144-147.

施工单位精细化管理篇(3)

【关键词】医疗卫生；财务精细化管理；策略

一、医疗卫生事业单位财务精细化管理的内容与基本要求

1.内容

财务精细化管理是针对传统的粗放型财务管理模式提出一个概念，在医疗卫生事业单位中，其主要内容是指在其经营管理的全过程中实施全面预算管理，争取将医疗卫生事业单位的全部支出与收入都纳入到预算管理中，对各个岗位做好价值质量管理与考评，争取从源头上抓起，控制好医疗卫生事业单位经营管理的全过程，并做好相应的考核与监督工作，规范好其全部经济活动与工作质量，确保医疗卫生事业单位的服务质量与自身价值能够得到稳步的提升。

2.基本要求

医疗卫生事业单位施行财务精细化管理需要从事前预算着手，核算具体医疗项目，从细节出发，全面考虑各项可变因素，实施全面监控，确保项目预算符合实际，减少项目执行过程中出现的预算偏差；对于各个项目的收支情况要根据预算全面进行财务监控，落实收支项目的执行单位与责任人，对其制定相应的奖惩措施，确保预算收支项目在可调控范围内；在保证服务质量的前提下，对多收少支的单位与责任人按照服务量与工作量按照一定的比例给予嘉奖，以保证各项目单位与责任人严格按照预算管理执行。

二、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理存在的问题

1.财务管理观念陈旧，模式粗放

在医疗卫生事业单位中，员工对财务精细化管理的认识还不够到位，认为财务精细化管理只是一个说辞，与传统的财务管理模式并无多少差异，并没有对原有的粗放型的财务管理模式做出多少改动，创新管理意识差，仍旧照搬原来的工作模式，只是简单地进行算账、记账与报账，没有将财务管理内容向深层次上发展，此外，医疗卫生事业单位对于财务核算的内容也不够细致，这都使财务精细化管理工作在医疗卫生事业单位进展缓慢。

2.财务预算与监督工作不到位

在大多数的医疗卫生事业单位中，对预算的编制与监督工作并不太重视，并没有认识到全面编制财务预算的真正意义，并没有将全面预算作为一项推进医疗卫生事业单位推进财务精细化发展的重要手段进行下去，只是笼统的对主要的医疗项目编制预算，预算的执行力度不够，涵盖范围也不够广泛，无法反映出医疗卫生事业单位财务发展的真正状况。另外，医疗卫生事业单位内部的财务监督工作也不够全面，往往只是走走形式，导致财务预算执行不到位，临时支出较多，无法满足财务精细化管理的要求。

3.财务人员素质不足

在医疗卫生事业单位中，领导大多重视医疗技术等方面的发展而忽略了对财务人员能力的重视，这严重制约了财务精细化管理在医疗卫生事业单位的发展。医疗卫生事业单位的财务人员整体素质参差不齐，有一部分会计人员是因为无法胜任专业性较强的医疗工作而从事的会计工作，这导致会计人员专业水平不足，业务处理能力不强，财务专业知识老化，财务管理创新意识淡薄，财务精细化管理方案形同虚设，财务工作质量无法得到提升，无法为医疗卫生事业单位创造出更大的效益与价值。

三、医疗卫生事业单位施行财务精细化管理的策略

1.精细化财务管理模式

在医疗卫生事业单位中提高财务管理的地位，贯彻财务精细化管理的内容与精神，积极改进原有的粗放型财务管理模式，提高财务创新意识，突出财务精细化管理的特色，做到涵盖范围更广泛、更细致，以财务精细化管理推进医疗卫生事业单位各项目的完成，使财务精细化管理深入人心，并得到各部门的参与与配合。在财务核算方面要做到全面、细致、准确，增加核算范围，争取做到全员参与，互相配合，为财务精细化管理奠定良好的工作基础。

2.加强财务预算与监督工作

医疗卫生事业单位要充分认识到预算管理是财务精细化管理的前提，只有不断强化预算管理工作的执行力度与精细程度才能确保财务精细化管理切实有效。医疗卫生事业单位要以每个项目为基础，从细节入手，考虑周全，深入到工作中的每个环节，争取做到将每一分钱都纳入预算中，减少临时支出；同时，要注重财务监督管理工作，为医疗卫生事业单位的每一分钱支出把好关，并制定相应的奖惩措施，鼓励员工积极参与到监督管理工作中去，确保医疗卫生事业单位财务精细化管理行之有效。

3.注重财务人员的选拔与培养

在选拔与任用财务人员方面，有关领导要予以重视，尽量选择学历较高，工作经验丰富的财务人员，从而提高医疗卫生事业单位财务人员的整体工作能力与业务操做水平；同时，要注重对现有财务人员的培养工作，定期组织专业技术培训，以提高会计人员整体素质与工作效率，使之能够更加适应财务精细化管理的发展脚步，并为其做出一定的贡献。

四、总结

财务精细化管理是医疗卫生事业单位提升自身价值与效益的重要手段，尽管医疗事业单位在实施财务精细化管理的过程中还存在一些不足之处，但是其只要决心改革，精细化财务管理模式，加强财务预算与监督工作，注重财务人员的选拔与培养，一定会使财务精细化管理在医疗卫生事业单位中得到良好的发展。

参考文献：

施工单位精细化管理篇(4)

【关键词】工程造价；精细化管理

1、前言

工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。在此，本文就工程造价的精细化管理进行简要阐述，以期能和同行们共勉。

2、在工程上下加强造价控制意识

要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

3、建筑工程造价的精细化管理

3.1限额设计的精细化管理

精细化限额设计是在限额设计的基础上，深化施工图设计阶段的造价控制过程，首先由建设单位及设计单位共同对成本占比较高的项目指标进行分析及量化，由设计人员对量化指标进行逐项落实，并给予适当奖惩的一种造价控制方法。其核心是确定哪些指标可以作为限额设计主线，并决定项目最终造价。

一般，精细化限额设计分为以下几个步骤：（1）指标分析：在设计初始阶段，建筑施工企业应和设计单位就设计的核心指标进行科学合理地分析，以确定限额设计的指标；（2）指标输出：在多方的分析后将确定好的限额设计指标下达给设计单位，并将具体的设计任务书和设计要求以合同的形式予以明确，并做好限额设计的交底，使设计单位能明确限额设计指标的责任；（3）指标核查：在整个设计过程中，施工企业应安排造价师配合专业设计人员进行各项指标的计算，然后由设计师向施工企业提交一份完整的指标计算、工程量计算及施工图预算文件，最后施工单位应组织造价师对各项指标进行复核；（4）在限额设计指标设计结束后，对于降低了限额设计指标的设计单位应予以一定的奖励，而对于超出限额设计指标的单位则给予一定的惩罚，以更好的强化设计师的造价意识，使限额设计的精细化管理目标落到实处。

3.2材料的精细化管理

1.材料采购的精细化管理

由于材料采购涉及材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果采购流程没有优化，就有可能导致材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。因此，优化整个建筑材料的采购流程，对于工程建设而言至关重要。首先，承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。其次，企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，以减少订货周期，并可减少资金的占用成本。第三，企业内部须有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，确保材料能及时、准确的供应。第四，在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时企业内部人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。

2.材料供应和使用的精细化管理

材料供应的精细化管理，一般应做到：①建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签字确认。②建立健全出入库台帐，保证材料消耗信息准确，从而确保施工中实际材料成本能核算准确。③项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料。④加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。

3.3施工设备的精细化管理

在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对于建筑施工的精细化管理有着重要的作用。在施工过程中，要求所采购或租赁的施工设备能满足建筑施工的需要，对不满足施工要求时，应增加施工机械，暂停使用不合格的机械。同时，在施工过程中要制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能。

3.4施工合同精细化管理

由于建筑企业所实行的总包、分包、内部承包等生产经营活动均与所签订的合同有关，如果合同管理中不注重经济效益、合同条款不严谨等，均有可能使承包方不能如期履约，或是出现造价增加等现象。因此，在施工过程中应注重对施工合同进行精细化管理。即：（1）建立完善系统的精细化合同管理保证体系，在整个合同签订和执行的过程中，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。对于需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明等。可以说，对于工程中涉及到合同相关的内容均以书面形式进行事件记录保存，确保各工程活动均有根有据的高效实施进行。（2）推行权责利项目合同管理模式，明确项目合同管理各部门和工作人员的“权”“责”“利”关系，贯彻执行“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的合同管理责任分解责任制和“收益和成本挂钩、分配和上缴挂钩”的合同管理动态监控机制，实现合同管理的全过程、全方位、多层次动态监督管理。（3）高度重视和提倡合同公证管理，以确保合同在项目建设过程中高效优质的执行。（4）注重合同风险的规避与转移。由于工程施工会因为很多不可抗力的因素而导致工程发生变更，一旦发生工程变更，则很有可能出现索赔事件，因此在管理过程中应注意做好变更的签认手续，并收集索赔的相关资料，同时为了能有效转移合同风险，建筑企业应采取与社会保险机构签订保险合同等精细化管理措施，有效化解施工过程中可能存在的风险问题。（5）加强项目施工分包合同管理，认真划清分包合同界面，明确合同双方各自权利和义务，做到合同条文的精细化划分。

3.5人工成本的精细化管理

建筑施工中，劳动力是非常重要的，这是施工的主体；同时人工成本的支出也是资金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造价，做好人工成本的精细化管理也是一个重要内容。由于人工成本的支出和工人的具体劳动量挂钩，因此人工成本的制定要根据市场的用人行情进行工资的制定，同时要具体结合施工项目以及施工的任务和工作特点，使成本资金真正发挥应有的效能。在具体的造价管理时，要精确合理计算项目用工人数，即先计算整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的使用量。另外，为了能最大限度的节省人工成本费，在施工过程中要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。只有根据工程进度来弹性安排人工，方能在一定程度下降低工程造价。

3.6施工进度的精细化管理

建筑工程施工项目在施工前，应根据合同签订的相关内容，制定相应的的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，向管理部门及施工人员进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当今随着信息技术的不断发展和引进工程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。

3.7工程竣工结算的精细化管理

在工程造价控制中，项目竣工进行的各项结算是一个很重要的环节。一般，工程竣工结算是由两个方面构成，一个方面是和甲方进行的竣工结算，另一方面是和对分包工程单位进行的竣工结算。首先，在工程施工过程中，由于天气、地质等多方面不可抗力的因素，工程会不可避免的发生变更，由此就可能会增加造价，因此当工程变更发生后，施工单位要依据合同的相关规定，第一时间和工程监理办理相关手续，并与甲方协调好，让甲方相关负责人进行有法律效力的签章，以获得竣工结算的合理凭证。其次，在工程完工后，相关部门的负责人应对租用的设备、购买的材料、人工费及工程施工的各项费用做好结算工作，同时要认真做好工程质量的验收，尤其是隐蔽性分项工程的验收，以确保工程质量。

4、结束语

综上所述，在建筑施工项目中进行造价精细化管理，可很好地降低施工过程中不必要的资源损耗和时间损耗，达到降低造价的目的。在本文中，只是从7小点来分析探讨了在降低造价方面的精细化管理，但在工程项目的整个过程中，远不只这些，还有很多方面可以采用精细化管理理念进行造价控制，也有待于更多的造价人员进行精心的探讨和予以实施。

参考文献：

[1]许利波.建筑施工企业合同精细化管理探析[J].山西建筑，2011（35）.

[2]黄景业，，彭发运.建筑施工企业成本精细化管理[J].河南水利与南水北调，2010（07）.

施工单位精细化管理篇(5)

【关键词】精细化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精细化管理是一种现代化的工程管理理念和管理技术，运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以提高企业效率与效益为目的，并应用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理摒弃传统的粗放式管理模式，是工程管理领域的创新，可以说，工程精细化管理的推行应，使得在保证施工单位发展活力的同时，也大大提高了工程管理的整体水平。

1 精细化管理的内容和目标

1.1 精细化管理内容

精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核，核心内容是“精、准、细、严”。精是做精，精益求精，追求最佳、最优；准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法；细是工作细化、管理细化、流程细化；严是严格控制偏差，主要对管理制度和流程的执行与控制。

1.2 精细化管理目标

精细化管理就是运用规范化、系统化、数据化、信息化的手段，以制度检查、考核为切入点，扎实推进精细化管理，实现管理机制创新。针对我局工程管理现状，以“精”为目标，以“细”为手段，以抓落实、抓执行为重点，降低管理成本，提高工作效率。经过逐年的推进，把精细化管理理念贯彻到工程管理的整个过程，实现设备管理精细化、日常管理流程化、工程考核标准化、人员培训制度化，使工程管理工作再上新台阶。

2 精细化管理的基本要求

精细化管理的基本要求如下：

一是完善制度。对各管理岗位职责和水工建筑物检查及维护、闸门检查及维护、机电设备检查及维护、供水调度、水文测验、水质监测、通讯设备检查及维护等工作标准进行修订完善，建立岗位责任、效能问责等制度，使各项工作有章可循、有据可依，减少工作的随意性和盲目性。

二是规范流程。对工程运行、巡视检查、工程检修、设备维修等工作流程进行梳理、整合。按照管理制度、工程管理标准和维修养护等规程的要求，抓住管理的关键环节，细化闸门及启闭设备操作、高低压电气操作、大坝安全监测设施检查维护、机电设备维护（大修）等作业流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目标具体、责任明确。

三是考核绩效。以制度管理、岗位管理、标准管理、绩效管理为主要内容，对各项制度、作业流程的执行情况进行检查、监督、考核。进一步细化工程管理考核奖惩制度，促进精细化管理的实施。

3 做好精细化管理 提高工程管理人员综合素质

我局负责制定工程维修养护管理办法和维修养护技术标准， 负责整个水利工程的维修养护经费计划编制工作。各二级管理单位负责所属维修养护工作的具体实施，其维养工作主要有：日常维修养护、专项维养项目与更改大修工程等。几年来的工程管理实践证明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 为促进工程维养的健康发展起了重要作用。但同时也发现了一些问题，主要有：维养人员素质参差不齐、缺乏学习、业务素质不高等，对规范化、科学化的维养有很大制约性。那么，怎样才能成为一支高素质的维养队伍呢？

3.1 必须具备基本的职业道德

职业道德大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会。一个人的职业道德素质高低，不仅直接影响他的职业行为，而且还影响着他的社会生活和家庭生活。很难想象一个没有职业道德的人会爱岗敬业。

3.2 必须熟练掌握维养工作所需的基本技术技能

文化基础知识是掌握基本技能的前提条件，一个较好的工程维养人员要有读懂基本专业技术书籍和看懂一些基本图纸的能力。工程维养在技能方面包含有不同类别的内容， 主要有： ①日常的维修保养：包括日常保洁，混凝土大坝、土坝、上坝公路、护坡、坝上机电设施设备、大坝观测设施等维修养护；②专项维养项目与更改大修工程管理： 包括工程计划管理、工程质量管理、工程验收等；③维养质量管理：包括维养质量总体要求、检查评定方法及手段、维养质量检查评定内容、养护质量管理实施等；④维养技术管理：包括混凝土大坝维养技术、土坝及护坡维养技术、闸门及启闭机维养技术、大坝监测维养技术、技术档案等；⑤养护作业安全管理；⑥养护工程计划与成本管理。

3.3 必须加强学习，不断提高维养能力

学习应贯穿于维养工作的始终， 作为维养考核的重要内容之一。工程维养人员学习应有计划、有重点、有考核、有奖惩以增强学习能力，适应管理和技术更新的需要。

3.4 必须牢固树立安全生产意识

对各类施工作业现场，严格坚持安全生产“三同时”原则，严格按照工程施工安全技术规程进行作业，牢固树立安全第一的思想， 特别在工程项目施工阶段要严格把关，加强监督检查，认真落实和完善现场安全防护措施，规范作业人员安全生产行为。安全监察部门要坚持原则，敢于并善于管理，坚持安全关口前移，监控危险点，强化安全防范意识，将安全措施落到实处。

4 精细化管理的实施步骤

结合自身的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，将管理的规范性与创新性最好地结合起来。为确保精细化管理落到实处，通过组织学习培训、明确责任、完善制度、固化流程、试点运行、总结提高和逐步推广，使精细化管理理念、管理手段细化落实到每个岗位。

4.1 学习培训

深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极。分批、分层次组织有关工程管理人员进行学习、培训和调研，提升干部职工精细化管理的理念。在全局范围内营造精细化管理氛围，把精细化管理理念落实到每个工程管理岗位，为精细化管理奠定思想基础。

4.2 明确责任，确立目标

各单位要根据工作实际，将职能、职责和工作任务落实到具体岗位，明确各岗位的工作标准和要求。根据岗位特点，结合人员的特点、特长，明确岗位责任人，制定相应的岗位管理表，明确岗位责任、岗位要求和目标，使管理的责任具体化、明确化。同时，对职责落实情况进行定期抽查和考核，确保职责到位。

4.3 细化标准，规范管理

在现有管理制度和标准的基础上，进一步完善细化工程管理标准，修订、补充各项管理制度。通过对各项规范性管理文件的落实，强化工程的日常管理。转被动突击式管理为规范化管理，重点在工程检查、监测及工程设备、设施的日常维修养护和管理工作上规范各项检查、运行操作、维修养护记录，做到记录详实、具体、规范。工程设施设备的日常维修养护形成制度化、程序化，促进工程管理的规范化，确保工程设施设备运转灵活、安全可靠，为充分发挥工程效益奠定基础。

4.4 规范程序，固化流程

按照岗位职责的要求，根据工程管理标准以及检查、操作运行、维修养护等规程的规定，制定详细的、规范的工作程序。结合具体的作业内容，按照精细化管理工作的“精、准、细、严”的要求，制定科学、合理的作业流程，使流程固化到管理工作的每个环节。同时，在制度化、流程化建设的基础上，完成岗位工作手册的编制工作，做到“一个流程一个制度，一个岗位一套规定，一项任务一个手册”，实现“人人有事干、事事有人管、件件有反馈、项项有考核”的局面，实现管理的制度化、流程化。

4.5 试点运行，总结提高

精细化管理工作应遵循“循序渐进，稳步推动”的模式。先选择几项管理工作试点精细化管理，在总结试点项目经验的基础上，提出下阶段精细化管理工作的重点，逐步实现精细化管理目标。

要结合精细化管理工作实施的具体内容，进一步完善和建立健全考评考核体系，用科学的考核机制推动工作的落实。我局对各单位落实精细化管理工作进行检查，包括工作目标是否明确、责任落实是否到位、流程是否清晰、关键环节是否明了、过程控制是否严密、细节管理是否有效、问题处理是否及时、最终结果是否达标、影响因素是否找到、整个过程是否完善、改进之处是否有待多个方面检验以及实施精细化管理的效果等。同时，针对在检查过程中发现的问题进行分析总结，提出下一步工作改进落实的意见。需要强调的是，精细化管理工作的实施必须作为年终工程管理考核工作的基本依据，严格绩效考核。

4.6 逐步推广

在总结经验的基础上，结合实际，制定工程精细化管理实施细则，建立健全标准、考核、奖惩体系，推动精细化管理工作的实施；逐步落实考核、奖惩体系，用科学、合理的考核体系进一步推动工程精细化管理。

5 精细化管理的保障措施

5.1 统一思想，精心组织

推行工程精细化管理，是全面落实科学发展观、深化工程管理、提高管理水平的新举措，各单位要统一思想、高度重视，结合本单位工作特点，认真做好精细化管理实施工作。

5.2 突出重点，务求实效

各单位结合工程管理的重点、难点，细化标准、固化流程、完善考核，力求做到制度标准化、责任明确化、任务定量化、过程流程化、运行经济化。

5.3 强化监督，落实考核

加强对精细化管理运行情况进行全方位监督管理和考评工作，重点检查制度落实情况、程序履行情况和任务完成情况等。同时,将精细化管理工作纳入工程管理考核和目标考核，达到以考核促管理、以考核促执行的目的，充分调动职工的积极性。

6 结束语

总而言之，企业要发展工程管理必须跟得上，再好的工程项目如果毫无控制地粗放管理也会失败。因此，推广应用工程精细化管理是全面提升工程管理整体水平最直接、最有效的措施，只有这样才能在保持现有的成绩基础上，进一步提高，把工程做优做精，我们才能确保获得应用的效益，才能在行业中不断发展壮大。

参考文献

施工单位精细化管理篇(6)

铁路承载着我国大量的客运和货运，同时收到2008年的经济危机影响，国家开展的“4万亿”计划将铁路部门作为重点投资项目。铁路的不断发展所带来的就是铁道的高负荷工作，对铁道的维修施工就成为无可避免的事情，施工前就需要对原料进行相应的采购和管理，而中国的采购模式缺乏企业间的竞争性，供需关系倒置，造成成本的不断增加。

2精细化管理的意义

精细化管理的意义在于精确分工、细化责任、量化考核。精确分工可以使施工人员在工作时明确自身的工作范畴，管理人员可以明确自身所要监管与考核的范围。细化责任可以合理的分配工作人员所要负责的区域，便于企业的管理。量化考核可以提升工作人员对工作负责认真的态度。在清晰明确的知道方针下，人员的工作效率也就自然而然的提高，使用精细化管理有利于企业的长期发展。原料精细化管理可以从精确分工、细化责任、量化考核这几个方面进行详细的解读，要对库存管理员进行明确的分工，出库入库要由专业的人员进行台账的记录，原料在仓库的摆放要由人员进行合理的分配空间，方便出库使用。

3原料精细化管理的具体实施

3．1原料的采购

国内铁路部门对原料的采购方式单一，一般是由定点单位对原料进行供给，这就造成供给单位在市场内的竞争压力小，可以获取长期大量的利益，对于需求单位来说就相当于把自己可以降低采购成本的方法放弃，不利于成本的降低。为了改变这种现状，可以引入公开的招投标制度，同时可以采用需求单位对原料进行鉴定，反馈供给部门，再进行投标。这种方式可以让市场内的原料供给企业都参与进来，利用竞价的方式降低原料的采购成本，同时原料的采购部门要对过程进行相应的监管，尤其是原料的质量要严格把关，不能因为价格的原因而降低采购的标准。

3．2原料的供给和使用精细化管理

在经过原料的采购后，需要直接使用的原料直接由生产单位通过货运铁路送至施工现场，在现场由专人对原料进行验收，同时记录原料的数量、种类以及到达时间。不被运送至现场的多余原料可以运送至仓库进行入库，在入库的过程中，对原料进行抽样检测，与运送单位进行原料数量的比较，数目出入较大的要求记录在案并由运送单位签字确认，追究具体人员责任。记录完成后，移交给仓库摆放人员进行合理系统的物品放置，方便下次对原料的取用。在原料的保存期间，应对原料的储存环境要求进行了解，要定期的对原料进行相应的检查，防止原料在放置过程中发生质变，无法进行施工使用。现场对原料的使用监管就会有相应困难，由于现场人员专业素质参差不齐，施工技术也无法精确的监控，导致原料造成浪费，所以要对施工人员的专业技能进行专业的培训。同时对每样原料的使用数量进行详细的记录，未使用的原料及时的收回保留，检查现场防止乱堆乱弃行为，保证现场的基本秩序，认真看管原料的防止盗用。

3．3原料再加工后的精细化管理

在现场施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料无法再用于铁路维修中的施工，就被施工单位丢弃，这样就对原料造成了极大的浪费。在正常的监管中，应将这些被施工单位废弃的原料进行合理的回收，筛选可以再次利用的材料，用于其他方面的维修或者提供给原料供给商，对废弃材料进行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精细化管理的信息对等及推广

4．1原料精细化管理的信息交流在原料的采购中，首先要对施工项目标准进行了解，与施工单位沟通才能购置施工单位所需的原料，之后根据施工单位提供的清单与库中原料进行对比，已有的原料就可以从库中直接使用，这一步就需要仓库的管理者提前将库中的原料登记到相应的自主系统中，供采购部门查阅，没有的原料再进行购置，如果没有相应的查询系统，购置工作将会被延长。整个精细化管理中，需要进行多次原料使用情况的上报，针对施工中原料的使用情况再进行相应的处理，施工主体就可以利用自主系统就可以快速有效的传递信息，将原料的情况上报给采购或者仓库，让相关部门做出积极有效的反应，可以提高施工效率。硬性规定进行实时的原料使用情况上报，有利于监管部门对原料浪费情况有效的监管，尽早的发现施工时不规范的行为，减小工程的损失，增加部门的利益。信息的记录不仅能够满足工作中的各项要求，还能保存原料使用的有效材料，以备出现突况时可以使用，完善原料竟喜欢管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精细化管理的推广

精细化管理是一项高效，并且具有长期经济效应的措施，积极推广这项措施能够推动行业的进步，完成各个机务段施工间的差异，使整个行业处于高度统一，高效施工的氛围中，不单单可以创造较大的经济效益，也能提升铁道部门的品牌价值，让人们更加信赖铁道部门，更加习惯于利用铁路出行。

5结语

原料的精细化管理就是从源头上改变对于施工的影响，提高项目所能带来的经济价值，属于精细化管理中重要的一环。虽然国内的精细化管理还不够完善，但是系统性已经有所提高，出现问题解决问题才是在市场内生存的重要守则。构建良好的原料精细化管理体系，加强对原料的有效控制，如此才能为铁路维修施工建设提供优秀的保障。

作者:党玮 单位:乌鲁木齐铁路局乌鲁木齐工务段

参考文献:

［1］卢崇哲．精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究［J］．经济师，2015(06)．

施工单位精细化管理篇(7)

[关键词]工程造价；精细化管理；BIM

中图分类号：TU723.3；TU17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0068-02

1 工程造价“精细化管理”的定义及内容

精细化造价管理，系企业以“精准细严”为前提，将造价管理细化至项目的各个阶段，强化阶段性的成本造价管理。即在项目的每个阶段将“人力与组织”、“经济与技术”、“合同与定额”等相结合，实施资源优化配置，杜绝“三超”问题的发生。

工程造价精细化管理的主要环节涉及：项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，各阶段主要造价管理内容及参与主体（见图1）。工程造价“精细化管理”的主要内容，系造价“合理确定与有效控制”的关键。其中，对投资估算的管理，需确保其系建设单位控制总造价的高度额度。对设计概算的管理，要确保其比投资估算更加精准，同时需受投资估算的掌控。对施工图预算的管理，需依施工图纸及有关资料深入细化设计概算。对合同价的管理，重点是要沟通及处理承包商与建设单位的招投标价格。对“预付款及进度款”管理，要与“前期方案设计”与“实际施工”两个环节相结合。对结算与决算的管理工作，不仅是对工程完工时实际工程产生的费用汇总，还要对工程的各个阶段进行管控。

2 工程造价精细化管理BIM技术的应用价值

2.1 BIM信息表达及共享的应用价值

2.1.1 BIM信息表达直观高效

BIM具有可视性和参数化的特点，BIM模型的搭建可以根据类似项目改造或创建拟新建项目，实现空间设计高精准度的可视效果，并可推行全过程虚拟施工。BIM模型的3D效果，可以帮助设计单位准确表达设计内容并通过模型的建立直接获得设计产品部分可计算属性。因为BIM模型相对直观，降低了对审图者专业能力的要求，建设单位在项目开始前就可以了解建筑成品的虚拟形态。此外，建设单位可以基于BIM模型顺利的将对项目的预期要求表达给设计单位，大大减少了实际施工过程发生设计变更的需求，降低建设单位的成本风险。此外，BIM模型的可视性，也为计价核算检查带来极大方便。因为3D空间设计、建筑漫游以及不同属性构建表现形式不同等特点，所以在造价审核的过程可以更为直观，便于通过BIM模型发现不合理构件和缺少的必要构件，对不合理构件进行剔除并添加必要构建，降低漏项、缺项和重项的风险。BIM的参数化，使模型具有联动性，可按照设计变化而自动更新关联数据，同时又保持原有各因素之间的关系，为项目变更提供便利，避免因项目变更，相关内容更新不及时或不完整导致的工程造价重复或遗漏。此外，项目在设计方案改变时，基于BIM软件进行方案修改能够节约2D图纸成本，不仅实现变更高效，更降低多次重复计价的成本。

2.1.2 BIM信息共享利于沟通

传统的造价管理过程中，在设计阶段需要将建筑设计、结构设计、专业设计、节能设计等多方设计单位的资料进行汇总，合理协调后才可以得到有效的建筑信息。在应用BIM模型前，由于不同设计单位应用设计软件不同，关系切身利益信息需要保密，导致设计单位的信息交换一般通过2D图纸进行，信息共享程度较低，信息沟通速度缓慢，信息通道冗长复杂。应用BIM模型后，在共同平台上构建BIM，应用通用标准描述建筑物的体系和组成元素，提供完善的信息共享服务。同一平台集成的模型可在各参与方之间相互协调作业，建立及时有效的沟通和配合，使模型构建避免冲突。基于BIM共享、平台共建的基础上，所有设计单位的远程协调设计，可降低多次反复修改设计方案的成本，更减少设计文件出现错误造成后期工程设计变更的风险。在项目实施开始前，信息共享的完善可以为项目实施情况的预测提供良好的基础。

在施工阶段，由于施工过程存在不可预见性，常使建设单位对施工过程的成本控制无法进行。利用BIM模型，可以将施工进度和现场情况实时记录，动态更新工程实施情况，便于建设单位对施工过程的成本控制。将实际发生的工程变更和现场签证情况及时的记录和审核，有利于业主在清单计价模式下进行有效的精细化管理，对承包单位的施工进行严格监控。一旦发生的设计变更，建设单位更可以远程求助设计单位，对实际问题的及时修改完善可以降低因设计变更导致的工程索赔损失。此外，建设单位也可以根据BIM模型实时更新的数据，合计支付工程进度款。

2.2 BIM信息计算及传递的应用价值

2.2.1 BIM信息计算快速精确

BIM模型计算功能包括信息收存和信息计算两方面。一方面，BIM模型中的任意构件，可以包含多种属性信息，包括构件类型、构件规格以及材料价格。决策初期，工程计价需要结合相应阶段的定额和实时的市场价格、以及工程项目建造过程的工程设计和施工计划等，信息量大内容复杂。BIM模型可储存所有定额信息和市场价格，可以将已有类似工程数据导入或通过人工创建输入到模型中，存储所有已有成本计划和市场价格，最后将工程计价结果存储在BIM模型中。此外，BIM模型中任意构件的属性信息可进行实时修改和覆盖，实现工程信息动态更新。尽管多方协作后数据更新频繁，但决不会更改前期有效数据，更不会在未经其他协作方认可的情况下，篡写其他参与方数据。因此，BIM模型可保存工程项目从决策阶段到项目竣工验收的全部工程信息，以及全过程各项构件在各个阶段的价格，更使得施工阶段的价格调整变得清晰透明，有利于业主方监督控制施工过程情况。

另一方面，BIM模型基于计算机技术，可实现快速、精确的计算，参数化特征更使所有相关信息同步更新，计算机进行数据汇总时可以进一步提高速度。BIM模型一旦建成，模型数据可被自动读取，快速、准确地完成模型所有构件的计算并自动生成项目估算书，使项目估算变得简单准确，更可以指导后期成本控制，真正实现项目估算的统筹。BIM技术在工程计量上作用献显著，在传统模式下，工程计量由建设单位提议，设计单位根据建设单位要求进行设计，将各方设计信息以2D-CAD形式向建设单位报告，再由建设单位转交到施工单位手中。施工单位需花费大量人力核对计算工程量，查看量是否准确。由于原始信息可能存在错误，而迫使施工阶段的实际工程进行效率低、精度差。在工程量清单计算模式下，实行量价分离、风险共担后，建设单位需要承担全部量的风险，因此设计单位进行的项目设计时的工程量计算其准确性要求更高。模型计算的准确性、精细性和效率都要比人工核算更为可靠，BIM可以根据不同专业区分建模，各单位单独核算，也可以根据工程区域进行区域校验，获得区域工程量，使工程量汇总灵活方便，更为实际工程施工过程，对已完工程的工程量汇总提供便利，项目进度款支付得到保障。

2.2.2 BIM信息传递真实完整

由于建筑工程寿命周期长，全过程各阶段工作主体不同，不同工作主体间应用软件不同，数据信息各自储存，不同主体沟通障碍，所以造成了信息传递过程各阶段不可避免的信息流失。然而，利用BIM模型把项目信息整合到统一的数据模型中，使因数据的转换不便、版本不同和数据库资料不全导致的信息孤岛问题大量减少。BIM技术在各阶段融合多方信息之后，又将不同阶段的信息，进行完整快速地传递，将建设单位的意图、设计单位的设计方案、施工单位的实际施工情况，有效的向信息下游传递，成功的衔接了决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收以及后期的运营。因此，BIM模型相对于传统工程项目各阶段间的信息传递脱节，大大减少了信息流失。

设计阶段，建设单位需要向设计单位表达自己意图。2D图纸的沟通效果差，设计单位只关注自身设计需要，不可能考虑到建设单位的完整意图，如建筑设计只关注建筑美观、环境适用，不关心建设单位的投资限制。但由于建设单位的审图能力有限，设计成果是否满足建设单位要求，在设计阶段很难确定，这是造成概预算无法准确统筹的主要原因。BIM模型的3D空间视图效果和限制预设功能，可以让建设单位将自身的要求通过BIM表达清楚。实现在工程开工前，对项目了解更深刻，成功将概预算控制在投资估算范围内。施工阶段，由于设计单位和施工单位只为建设单位服务，相互之间存在极大的沟通障碍。应用BIM模型后，可以保证设计阶段工程信息的完整传递，给施工单位更完整详细的资料。一旦出现实际的工程变更或价格调整，建设单位可以通过对比，确定变更是否合理，使得施工阶段的成本控制有理有利。BIM模型有利于编制资金使用计划和进行投资偏差分析，基于BIM技术的造价软件可以整合建筑模型、时间维度和造价信息，将施工过程成本信息及时汇聚，直观体现资金动态投入过程。运营阶段，建筑产品信息常常随着工程竣工而停止收集总结，致使运营过程对建筑项目了解极为有限，不利于项目后期的维护和运行。利用BIM模型可将图纸、工程资料、项目实施施工情况等全部汇总，通过3D模型反馈给建设单位，不仅有利于建设单位开启其他建设项目时拥有项目后评价材料，更有利于本项目运营阶段的维护工作。

3 结论

工程造价精细化管理可以提高工程造价管理的效率和效果，对当前工程造价管理意义重大。由于工程生命周期长、全过程参与方众多，从信息管理的角度，工程造价精细化管理存在前期预测准确性低、信息处理速度迟缓、参与方数据变化快、阶段信息传递失真的问题。要使得工程造价精细化管理更有力，需要提高精细化管理的信息管理能力。BIM技术的信息技术能力，可以提高前期预测准确性，加快信息处理速度，便于参与方数据共享以及各阶段的信息传递。因此，工程造价精细化管理运用BIM技术，可以有效解决管理过程的信息问题，使精细化易于推展、效率更高。

参考文献

[1] 杨建坤.油气田工程造价精细化管理的途径―――以中国石油西南油气田公司为例[J].天然气工业，2012（1）：108-112.