企业竞争力问题研究篇(1)

论文摘要：企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。企业核心竞争力应具备充分的用户价值，应具备独特性，应具备一定的延展性。知识，制度，资源是组成企业核心竞争力的三要素。四企业核心竞争力主要来源于：人力资本，核心技术，声誉，营销技术，营销网络，管理能力，研究开发能力，企业文化。打造企业核心竞争力主要是通过内部途径和外部途径两个方面。

一、什么是企业的核心竞争力

《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。

严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

二、企业核心竞争力应具备的条件

企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。一项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。第二，应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，用户价值或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或某个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。第三，应具备一定的延展性。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

三、核心竞争力的内容

核心竞争力总的来说由三部分要素组成，第一是知识，第二是制度，第三是资源。

企业的运作是以知识为核心，以制度为形式，以资源为表层来的。各要素的构成，第一是领导知识。一个企业的核心竞争力，就是企业家的个人魅力和他个人的能力。第二是制度，主要是两个方面的制度，一个叫激励制度，一个是管理制度。激励制度就是打破大锅饭，民营企业的激励制度好，但是不是有了好的激励制度，就一定成功了，还必须有一个好的管理制度。管理制度，包括资本运营、财务管理、人事管理等等。第三是资源，在企业运作的过程中所有资源都包括在里面，有人力资源、资金、技术、信息、自然资源，以及政府的公共关系等等。

知识、制度和资源之间的关系，第一，这三种资源是相互独立的。第二，他们之间又关联制约，知识为本，制度为形，资源为表。这三种要素的有机组合，形成了企业稳定的核心竞争力。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。它只能是一种仿照。

可以形成企业核心竞争力的具体内容很多。1、技术；2、人才；3、企业文化与管理；4、品牌与商誉；5、资本金与筹资能力；6、经营战略与策略；7、销售与渠道与营销能力；8、治理结构与董事会等等。我们还可以分析企业内部和外部环境中存在的各种因素，如资源垄断、重要客户关系、特许权等等，但对每一种“优势”，现代企业运作的实践都提出了相反的论据。企业的经营环境正发生着急剧的变化。购买个性意识的崛起，消费者兴趣日益多变和随意，越来越“难伺候’’；由于自由统一市场的形成，企业正经受着比以往任何时候都严酷的竞争；企业内部要素的稳固性也正在瓦解(如人才、技术、销售体系甚至产权构成等)。“没有什么东西永远是你的”，梦想靠某一优势条件过几年安稳日子，将越来越困难。

四、企业核心竞争力的来源

由于核心竞争力是难以触知的、暗含的企业竞争力因素的复杂集合，因此，要真正做到理性的开发核心竞争力，就必须注意到竞争力因素的复杂构造关系。

西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森的最新研究从较为全面的企业范围和更广泛角度来考察核心能力的组合原因。他们认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。像其他资本一样，社会资本具有生产性。组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性。前者可以在组织结构中得以体现，后者可以反映出企业文化，并被看作是特定组织结构水平上的产物，二者互为补充，暗含了企业应在特定情形下寻求提高组织活动的效率。

在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。还有的认为，企业核心能力的构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。

也有人运用“价值链分析法”来分析核心竞争力的形成。“价值链分析法”是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。

在众多观点的基础上，一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：1、企业的人力资本。 2、核心技术。3、企业声誉。 4、营销技术。5、营销网络。6、管理能力。7、研究开发能力。 8、企业文化。五、如何打造核心竞争力。

核心竞争力是企业的生命线，是企业营行，发展的动力源。面对激烈的市场竞争，打造核心竞争力是企业的必然选择。企业怎样构建自己的核心竞争力呢?笔者认为，企业可以从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。

(一)企业打造核心竞争力的内部途径

首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

第三、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。一是企业制度创新，是企业关键的问题，涉及到企业制度的三个方面：企业产权制度，企业的治理结构，企业的管理制度。二是企业文化创新，真正认识什么是企业文化。企业文化是人的价值理念，思想范畴，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可，这种认可企业制度的理念就是企业文化。企业文化理念包括三个方面的内容：管理型企业文化，经营型企业文化，体制型企业文化。三是企业营战略创新。企业经营战略创新极其重要。企业经营战略创新的核心问题是要发挥自身的比较优势，也就是我选择经营战略关键是我的比较优势是什么。四是企业技术创新。技术，不仅仅是技术水平的问题，而是技术的市场性问题。国际上技术创新有两个评价标准：一个叫技术的技术性，就是技术水平高不高。另一个叫技术的市场性，就是有没有市场需要。评价企业的技术创新的关键是考虑市场需要的问题，有没有市场需求。因此所有企业注意，你们的技术创新是建立在技术的技术性和技术的市场性的统一基础上的，绝不是一般的技术创新问题。

(二)、企业打造核心竞争力的外部途径

首先，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

其次，可通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

第三，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视培育自己的顾客群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

参考文献

黄继刚，核心竞争力：未来企业竞争的基础

企业竞争力问题研究篇(2)

本文旨在从要素角度出发，建立我国油田企业国际竞争力评价的理论体系，并以此理论为基础分析我国油田企业国际竞争力的状况。文中探讨了国际竞争力的思想及理论基础，建立了评价国际竞争力的理论模型，并应用数学分析方法对我国油田企业进行了实证分析。

在论文写作逻辑上，以发展为核心，以资源保护和环境保护为前提，按照思想渊源、理论基础和实证分析的脉络构建国际竞争力评价的理论体系。在材料的组织上，从理论、实践与创新等方面进行讨论，研究各要素与油田企业国际竞争力的联系，并将理论研究与油田企业的实际相结合。

通过对我国油田企业发展现状的分析，研究了我国油田企业发展过程中面临的问题、挑战及采取的应对措施；论述了国际竞争力理论产生的背景、形成过程、国际竞争力理论的概念、基本内容、基本原则等内容，总结了我国油田企业国际竞争力发展进程；在此基础上分析了影响企业国际竞争力的因素，提出了油田企业国际竞争力的概念，并提出了提高油田企业国际竞争力的思路，对油田企业产品结构进行了分析，研究了提升油田企业国际竞争力的能力问题。

在对国际竞争力评价原理进行分析的基础上，构建了油田企业国际竞争力综合评价指标体系的理论框架，明确了各指标间的结构关系，为油田企业国际竞争力综合评价提供了支持。

对油田企业国际竞争力的综合评价方法进行了研究，研究了国际竞争力指标权重确定的问题，确定了国际竞争力指标权重的方法，构建了油田企业国际竞争力b—p神经网络评价模型，并运用该模型进行了网络训练及检验；运用现场数据对油田企业国际竞争力能力进行了实证分析，为企业在市场经济条件下提升油田企业国际竞争力提供了定量依据。wWW.133229.COm

运用数据包络分析（dea）对油田企业进行了经营效率评价方面的研究，采用线性规划模型，将油田企业的产品结构优化过程分解为变量、目标和约束三要素，通过在目标和约束下对变量进行求解，获得了最优的产品结构。

论文最后从资源利用、成本管理、科技运用、人才开发、管理措施等几个方面总结了与国内外差距，提出了提升我国油田企业国际竞争力的保障体系。

关键词：国际竞争力，指标体系，b—p神经网络，数据包络分析

创新点摘要

1.对国际竞争力理论、油田企业国际竞争力战略进行了研究，建立了我国油田企业国际竞争力的概念，明确了油田企业提升国际竞争力的目标、责任和义务，对企业国际竞争力进行了定性描述，把国际竞争力强度分为很强、较强、一般和差四个等级。（见第2、3章）

2．建立了油田企业国际竞争力综合评价指标体系，确定了评价指标体系的理论框架和各指标间的结构关系，并进行了指标的准确定义。将国际竞争力程度分解为整体规模、盈利能力、可持续发展、技术创新、市场、经营管理等二级子系统，以及19个三级指标，并通过改进的层次分析法确定了对企业国际竞争力的贡献率。（见第3章）

3．构建了油田企业国际竞争力b-p神经网络评价模型，并运用该模型进行了网络训练及检验，实际评价了油田企业综合国际竞争能力。将不同量纲的指标按照效用函数归一成效益型指标，确定了学习速率和动量系数，采用了生成随机数的方法给网络赋予初始值，得到的网络评价输出值与实际评价值吻合，并对选取的国际公司进行了整体排序。（见第4章）

4．运用数据包络分析对油田企业进行经营效率评价方面的研究，采用线性规划模型，将油田企业的产品结构优化过程分解为变量、目标和约束三要素，通过在目标和约束下对变量进行求解，获得了最优的产品结构。（见第4章）

第1章 绪 论

1.1 问题的提出

20世纪90年代以来，国际竞争和国际竞争力问题已经成为世人瞩目的焦点之一。现代国际竞争力研究出现在二战后，上世纪80年代初，新技术革命推波助澜，美国的gnp世界占有量下降趋势严重，美国成立了“工业竞争力总统委员会”。1984年欧洲世界经济论坛开始关注竞争力问题。21世纪初，随着国际经济格局日益多元化和复杂化，国际竞争日趋激烈，如何提升国际竞争力成为各国研究的重心。

随着经济的全球化和加入wto后对我国企业的挑战，发展具有国际竞争力的大企业、增强企业国际竞争力已经成为我国政府和企业的共识，也是当前企业发展具有战略意义的选择、一些大公司、大集团已经把战略目标定位在增强企业国际竞争力上，中国企业正面临以国际竞争力为基础的战略转变。企业的国际竞争力是该国综合国力的体现，从长远的、全局的观点来看，企业在国际市场上是否具有竞争力，将关系到我国改革开放和现代化建设的进程，关系到我国在现代市场经济中的地位。油田企业作为我国国民经济的支柱性企业，其国际竞争力将对我国国民经济的发展有着重大的影响。

付费论文：11万2千多字的管理科学与工程专业的硕士论文

企业竞争力问题研究篇(3)

关键词：战略投资者；核心竞争力；并购；中部崛起

自2004年4月湖南省委、省政府做出关于深化省属国有企业改革的重大决策以来，以产权制度改革为核心、以建立现代企业制度为目标的新一轮省属国有企业改革，以前所未有的力度规范推进。积极引进战略投资者，实现投资主体多元化，切实转换企业经营机制，对提升湖南省企业治理水平，研发能力，从而最终提升企业的核心竞争力，促进湖南省在中部崛起将具有重要理论价值与现实意义。

一、战略投资者提升企业核心竞争力机理分析

1.战略投资者的特征

战略投资者是指与对象企业业务联系紧密、以谋求长期战略利益为目的、持股量较大且长期持有、拥有促进对象企业发展的实力并积极参与公司治理的法人投资者。它一般具有以下特征：（1）与被投资企业从事相同的产业，或者有联系紧密的业务往来，或者二者所从事的业务具有一定的互补性；（2）追求长期战略利益，能够长期持股，非短期市场行为；（3）拥有促进企业业务发展的实力，能够形成规模上的放大效应或范围上的互补效应，或能够通过业务组合规避不同时期的市场风险；（4）持股量较大。一般而言，较多处于第二大股东或并列第一大股东，有些甚至可以处于控股或绝对控股、独资地位；（5）有愿望也有能力参与到对象公司的经营管理中。不仅仅是单纯的金融资本，更应具有强大的产业资本背景，能够积极参与公司生产经营和公司治理，甚至可以移植先进的管理和技术。

按照世界著名投资银行摩根士丹利的划分方法，投资者可分为战略投资者、财务投资者和公司投资者三种，对它们进行比较分析，更有利于我们把握战略投资者概念与特点。

2.引进战略投资者提升企业和经济水平的效用分析

引进战略投资者提升企业核心竞争力一般是以企业并购为主要途径。其效用也主要体现在企业并购效应方面。学者从多个角度对原因进行解释，认为：（1）企业横向并购主要追求规模经济目标，可以达到降低成本，提高技术开发能力和生产效率的目的。（2）企业纵向并购主要追求协同效应。Alchian、Crawford和Klein（1978）等认为企业通过纵向并购可以节省交易费用，可以利用专属管理能力，实现管理协同。（3）企业混合兼并主要追求多样化经营,分散经营风险，取得财务协同效应，获得税收节约（Nielsen和Melicher，1973）。此外，西方学者对企业并购原因进行解释还有金融创新与潜在价值低估理论，主要是Tobin(1977)的q值理论、Jensen(1986)的自由现金流假说和Mitchell和Mulherin（1996）的全球化与外部冲击理论。引进战略投资者提升企业核心竞争力的企业并购效应主要表现为以下方面：

第一，提高资源配置效率，提升竞争力。企业并购能够提高效率，主要通过以下途径：（1）由于并购双方管理能力有差异，兼并就能提高管理效率。（2）由于并购双方经济上的互补性、规模经济或范围经济，合并成一家公司后，造成收益增大或成本减少。（3）企业并购可以将企业外部融资转化为内部融资，增加了财务协同，降低了融资风险。（4）企业并购提高被市场低估的企业市值。Healv，Palepu和Ruback(1992)研究发现，企业并购利润率的提高来源于资本运营水平和工厂、设备管理能力的提升。Andrade、Mitchell和Stafford(2001)等研究发现，q值较高的公司并购q值较低的公司容易成功。Feliciano和Lipsey(2002)通过研究发现，跨国企业在选择目标企业时，往往是在其具有比较优势,而被并购企业处于相对劣势。通过跨国并购，能够在全球范围内配置资源，发挥比较优势。

第二，促进经济发展，改善就业水平。Barron(1999)在比较研究日本和美国经济发展发现，日本经济在20世纪90年代，由于缺少必要的刺激，日本公司在技术创新方面落到了美国的后面，经济增长缓慢。美国公司由于普遍受到企业并购威胁，纷纷进行公司重组，提高经营效率，吸收了许多科技创新成果，为20世纪90年代的良好发展奠定了基础。Weston（1999)实证研究也发现，跨国并购对发展中国家生产率的提高也有正面作用，调查表明，日本跨国公司并购建立的亚洲子公司中有70%的利润增加，在拉美企业利润也上升了近75%。虽然企业并购往往伴随着企业的减员和失业人数的增加。但应该看到，由并购而导致的就业减少只是一种短期的现象，在长期中，并购对就业的正面影响要大于其负面影响，但这也要取决于一国经济增长、劳动力市场弹性、技能熟练程度及企业的竞争力。

第三，产生股东财富效应。目标企业与并购企业股东有不同的财富效应。Jensen和Ruback(1983)的研究显示，在成功的要约收购中，目标企业股东的收益率为30%，而在成功的兼并活动中，目标企业的股东收益率为20%。Janeil、Brickley和Netter(1988)概括了1962―1985年间663起成功的要约收购的结果，发现在成功的要约收购中，目标企业获得溢价的平均值在20世纪60年代为19%，70年代为35%，1980―1985年为30%。Schwert(1996)对1975―1991年间1814家公司的并购作为研究样本，发现在整个时期要约收购的收益率为35%。即使在不成功的并购中，目标企业的股东价值也得到了不同程度的提升（Franks和Harris，1989）。

二、湖南省企业引进战略投资者的现状分析

1.引进战略投资者的现状分析

总体看来，湖南省企业引进战略投资者与中部各省的对比分析看，取得了可喜成绩，具体表现在：（1）实际利用外商直接投资持续增长，表现出稳步发展的态势。与中部各省比较，2007年湖南实际利用外商直接投资25.93亿美元，同比增长25.14%，跃居中部省份第一位；（2）实际利用省外境内资金总体规模迅速扩大。近年来，湖南实际利用省外资金呈现跳跃式增长态势。据统计，2006年，湖南省实际引进境内省外资金885亿元。目前，在湘投资项目最多、投资额最大的省份是广东，占据全省引进内资总额的半壁江山。广东、浙江、北京、福建、上海等地是我省内联合作引进内资主要来源地，2005年，五省市在湘投资占湖南引进内资的76%。与国内外形势相比，湖南省企业引进战略投资者机遇与挑战并存，这主要表现在以下方面：

（1）国家相关政策体制的调整，为湖南省企业引进战略投资者、承接国内外产业转移提供了重要保证和良好机遇。党的十六大以来，以深化国有资产管理体制改革为契机，以发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济为目标，国有企业引进战略投资者的力度空前加大。以中央企业为例，中石油、中石化等一批资产达数百上千亿元的大型国有企业都先后通过引入战略投资者并成功实现在境内外上市。四大国有商业银行也加快了股份制改造和引进战略投资者步伐。据悉，高盛公司和德国安联保险公司正在就投资10亿美元入股中国工商银行展开谈判，苏格兰皇家银行、瑞士联合银行也分别考虑出资25亿美元、5亿美元收购中国银行股份。而《内地与香港更紧密经贸关系安排》(CEPA)政策的出台，泛珠三角9+2区域协作机制的形成，国家中部崛起战略的正式实施等，又加快了香港和东部沿海地区向中部地区产业转移的步伐。湖南作为中部省份，具有独特的区位、自然资源、劳动力等方面的比较优势，以及这些年来逐步改善的营商环境、高速成长的市场、优势产业的形成等，而成为承接国际国内产业转移和战略投资者选择的主要地区，给我们通过借助外力发展经济，特别是加快新型工业化进程提供了良好机遇。

（2）全国其他省市引进战略投资者经验提供了借鉴也带来了挑战。上海市推出国有资产管理体制改革的总体规划，实行“三个收缩”：即纵向收缩运行层次，横向收缩管理跨度，点上收缩。有效的将地方企业国有经营性资产占全市经营性资产的比重由25％降到20％左右。深圳创造了政府决策、中介机构参与和企业为主运作的国际招标模式，引进了一批优秀的国际战略投资者，对深圳市能源集团、水务集团、燃气集团、公交集团和食品总公司5家大型国企的国际招标改革顺利完成。江苏省委出台文件，明确规定用3年左右的时间，基本完成以产权主体多元化为主要内容的新一轮省属国企改革，促进国有经济布局与结构的进一步优化。对基础性、公益性、战略性行业的企业，保持国有独资，或在保持国有绝对控股的前提下，积极引进战略投资者，实现产权主体多元化。全国其他省份市引进战略投资者经验为湖南省企业既提供了借鉴也带来了挑战。

2.引进战略投资者亟待解决的问题

目前湖南省企业在引进战略投资者方面也存在问题，主要表现在：（1）非完全市场化，存在着很多非市场因素，存在寻租行为，导致相当一部分行为的短期性和急功近利性；（2）产权模糊，缺乏真正维护股东利益的有效主体。（3）公司治理结构存在缺陷，缺乏有效的激励和约束机制，相当一部分行为并非出于企业价值最大化的考虑，而是追求个人经济利益和成绩的短期行为。（4）政府行为不规范，存在直接过分行政干预和“拉郎配”现象；缺乏有效的外部环境，在企业资产评估、债权债务处理和专业人才方面存在不足。

三、湖南省企业引进战略投资者提升企业核心竞争力的对策分析

1.遵循正确的引进战略投资者的基本思路和采取有效政府层面的对策措施。从指导思想上看，要认真贯彻实施湖南省委、省政府有关战略决策和部署，立足我省国有经济布局和结构战略性调整的大局，以产权制度改革为核心和突破口，从企业和产业发展战略的高度出发，合理确定战略投资者引入的目标、方式与时机，分类指导，规范运作，培育壮大企业集团和产业集群，提升企业竞争力，促进促进中部崛起。从政府层面的对策措施看，要加强组织领导，搭建政策平台和服务平台；加大对外宣传；营造良好环境，体现人文关怀。

2.确定优先引进战略投资者以及相关产业和企业。要优先引进产品、技术、市场、资金、管理和信誉突出的战略投资者，把主业特别是核心主业引进战略投资者作为重点，通过引进战略投资者做强做大核心主业，引进战略投资者的重点产业领域应该是湖南有特色的行业和企业，如黑色冶金业、有色冶金业、交通运输设备制造业、造纸工业、工程机械制造业、建筑建工业、酒店旅游业、石油化工业、纺织业、采掘业、高新技术产业。例如，高新技术产业重点依托湖南电子信息产业集团，继续深化与韩国LG合作，拓展合作领域，积极引进欧美、日本、韩国、台湾地区的战略投资者，寻求在相关产业领域进行资本、技术、产品及研发合作。在新材料、现代生物医药、光机电一体化等高新技术产业领域争取有所作为。

3.构建引进战略投资者的合理的公司治理机制。科学有效的公司治理机制和公司权力结构有利于引进战略投资者。现代公司主要权力机构是股东大会、董事会和监事会。股东大会是公司的最高权力机构，对重大事项进行决策。董事会由内外两部分董事组成，在股东大会闭会期间，负责公司的重大决策，是公司业务的执行机关和股东大会权限以外事项的决策机构。监事会监督公司管理层，确保企业的经营与制定的政策、程序和计划相一致，达到要求的经营标准；有效的公司治理机制和公司权力机构可以在引进战略投资者上的机会主义行为，有利于股东投票对引进战略投资者的决策进行监督。

4.构建有效的引进战略投资者外部治理环境。为了有效地引进战略投资者，还必须构建包括管理者市场、公司控制权市场以及法律环境等方面有效的外部治理环境。管理者市场在维护战略投资者利益，促使管理者有效引进战略投资者决策方面发挥重要作用。Fama（1980）认为管理者行为会通过管理者市场反映出来。这种信息会影响管理者未来的职业前途，因此，管理者自然就会约束其引进战略投资者决策上过度追求自身利益的行为。公司控制权市场和有关并购的法律环境促使管理者合理并购决策。公司控制权市场有效运转将激励约束管理者。当股东发现或预见到公司管理者决策失误时，市场反应会使公司股价下跌，这样的公司很容易成为收购对象。因此，构建有效的引进战略投资者外部治理环境，这对于加快引进战略投资者，提升湖南省企业核心竞争力，促进中部崛起，具有重要意义。

参考文献：

[1]王彬.公司的控制权结构[M].复旦大学出版社,1999:38.

[2]冯根福，吴林江.我国上市公司并购绩效的实证研究.经济研究,2001（1）：54-68

[3]刘平.国外企业并购绩效理论及实证研究述评.外国经济与管理,2003（7）：28-34.

[4]张俊瑞，李婉丽，周瑾.中国证券市场并购行为绩效的实证分析.南开管理评论,2002（6）：51-57.

[5]汪忠、曾德明等.西方机构投资者与管理者利益冲突对企业并购的影响.湖湘论坛，2006：70-72.

[6]湖南省国资委.湖南省属国有企业引进战略投资者专题研究报告.2005年.

[7]Gaspar, J.-M., M. Massa, P. Matos, 2003. Shareholder Investment Horizons and the Market for Corporate Control. INSEAD working paper.

[8]Lily Qiu_,2003. Which Institutional Investors Monitor?Evidence from Acquisition Activity. Yale ICF Working Paper.

企业竞争力问题研究篇(4)

关键词：民营企业 核心竞争力 战略能力 动态比较优势

上世纪90年代以后，关于民营经济的研究重点发生了重大转变，“解释问题”逐渐为“解决问题”所替代，如何清除民营企业发展所面临的障碍，提升民营企业的竞争力成了关注的重点，而核心竞争力的研究则成为其中的核心部分。

商业大师普拉哈拉德教授和哈默尔教授（Prahalad C. K. and Hamel G.,1990）提出企业核心能力（也译成核心竞争力）的概念，创立了企业战略管理能力理论，这一理论也被应用于我国民营企业的研究。而在大量民营企业（国有企业也存在类似的情况）陷入微利困境的情况下（重要原因之一是企业缺乏核心竞争力），核心竞争力问题日益重要。

影响竞争力的因素

影响竞争力的因素有外部的也有内部的。主要的外部障碍有金融支持不力、政府服务不规范、法律对私有产权保护不力、税费负担沉重等，制约民营企业发展的内部问题主要有企业产权不清、治理结构混乱、人才素质不高、技术创新能力缺乏等方面。

刘迎秋等研究结果指出民营企业竞争力日渐显著，但仍存在一些因素制约民营企业竞争力的提高。外部因素主要有：市场结构直接影响着民营企业竞争力的提升。商务成本的高低是决定民营企业竞争力大小的一个重要因素。土地、资本、劳动力价格、信息、与政府管理部门的交易费用共同构成企业的商务成本。商务成本是否有竞争优势已成为地区经济是否有发展潜力的考量标准。市场化程度的高低是提升民营企业竞争力的一个制约因素。其中金融市场化程度是一个地区经济市场化程度的集中反映，调研表明，凡是金融市场化程度高的地区，民营企业融资难问题也较小，民营企业的竞争力也较强，反之民营企业的竞争力较弱。公共政策和制度环境对提升民营企业竞争力具有直接影响。政策和制度上存在的地区性差异，在客观上造成了不同地区民营企业竞争力的差异。

制约民营企业竞争力提升的内部因素主要有：民营企业产权结构与治理结构仍不尽合理。创新能力的高低制约着民营企业竞争力的提升。人才和人力资源短缺是制约进一步提升民营企业竞争力的重要因素。

进一步提升民营企业竞争力面临的突出的主要问题是民营企业做大之后如何使其竞争力也能够得到同步提升的问题。民营企业面临的一大问题是注重企业总资产规模和销售收入的迅速扩张，忽视企业盈利能力的提升，忽视效率的提高，不自觉地走了一条外延型、粗放式发展道路，这一发展模式严重妨碍企业竞争能力的提升。这是我国现阶段企业做大后如何进一步做强，即进一步提升企业竞争力所面临的一个突出问题。

本文侧重介绍民营企业核心竞争力的表现方面的研究成果。这一领域的研究成果往往没有“民营”标记（从

除了国际比较优势之外，动态能力是格兰仕成功的又一关键。动态能力是由Teeceetal（1997）定义的，指建立、合并或者重新装配的能力。李烨、李传昭、罗婉议（2005）从“战略创新、业务转型”视角，对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析，分析了格兰仕从专业化战略到纵向一体化，转到多元化战略，回归到专业化战略，再到多元化战略的全过程，对其持续成长经验进行了提炼，认为格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新的能力，即动态能力。康荣平、柯银斌（2001）利用战略能力矩阵分析了格兰仕的核心能力（核心竞争力），认为格兰仕集团在微波炉行业中已获得亚核心能力，这种能力的主要组成部分就是其动态能力和选准并迅速形成“利基”（niche）的能力。

创新优势

创新优势以正泰为代表。南存辉是企业管理的实践者，同时他也有着丰富的企业管理的思想。南存辉（2003）指出正泰的核心竞争力在于创新，包括规模创新、产权制度创新、治理结构创新、制度创新、市场经营创新。中国企业联合会、中国企业家协会课题组（2005）研究了正泰集团跨越式发展的道路，也强调创新对正泰发展的重要作用。以技术创新为例可以看出其出色的竞争优势。正泰技术创新有三个层面：“赶超层面”——1999年正泰在美国硅谷建立研究机构，主要从事基础、前瞻性的世界科技前沿课题的研究，以及最新产业技术的研究和开发；“更新层面”——以上海科研机构为开发中心，主要任务是直接对口服务于产业集团，为相关产业提供全方位的技术支持；“提升层面”——各分(子)公司的技术部门、工艺部门承担现有各产品工艺设计和改进，产品品质的提升。在掌握核心技术上，坚持“三个预测”、“完全知识产权”等原则，致力于实现产品的机械化向电子化、智能化、模块化、小型化转变，生产的劳动密集型向技术密集型转变。

集群优势

波特（1998）在前人集群研究的基础上指出，集群是某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，通过协同作用，形成强劲、持续竞争优势的现象。王缉慈（2001）将国际上新产业区的概念首先引入国内。我国不少民营企业集群取得了持续竞争优势,也有一些核心企业在集群的基础上建立了竞争优势。刘友金（2002）分析了集群式创新的互惠共生、协同竞争、资源共享、地方结网等特点，魏守华、石碧华（2002）分析了集群的四大优势：成本优势、差异优势、区位营销优势和市场竞争优势，并指出浙江温州柳市镇的“正泰”、“德力西”等10余个民营企业集团有效地发挥了集群的这些优势。魏守华（2002）分析了集群的动力机制：基于社会资本的地域分工、外部经济、合作效率、技术创新与扩散,以及与其对应的竞争优势，并指出嵊州领带企业佳友集团就是依据嵊州领带产业集群取得成功的典型例子。

除以上优势之外，刘翌（2000）论述了我国民营企业的整合优势（以海尔为代表） ；王雅平（2000）指出文化优势是企业永不枯竭的动力（以海尔为代表） ；程东升、刘丽丽将华为的研发优势揭示出来，实践的发展和学者的研究显示，众多民营企业的核心竞争力已经形成，并且正以一股不可阻挡的力量越上新的水平。

企业竞争力问题研究篇(5)

>> 基于企业内部物流角度研究产品竞争力的养成途径 基于会计角度的产品竞争力特性辨析 基于双因素理论的产品竞争力研究 基于竞争力理论的研究 角度竞争力 基于产品再造的企业竞争力分析 提高食品出口竞争力的问题研究 中国对泰国出口食品的竞争力研究 基于PLS模型的房地产品牌竞争力测评研究 基于产品工业设计的品牌核心竞争力提升研究 基于绿色品牌的陕南农产品营销竞争力提升研究 基于农业产业集群的农产品区域品牌竞争力提升研究 基于顾客价值的酒店产品竞争力提升研究 基于企业核心竞争力的产品差异化实现研究 基于产品层次差异的中美产业竞争力比较研究 提升安徽动漫产业竞争力的途径研究* 基于协会会议参会人角度的国际会议目的地竞争力研究 基于品牌价值角度的提升我国企业竞争力的策略研究 区域旅游产业竞争力构成：基于竞争力性质的研究 基于产业链的黑龙江省绿色食品产业集群竞争力研究 常见问题解答 当前所在位置：l

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企业竞争力问题研究篇(6)

摘要：战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段。竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。关键词：竞争战略战略管理竞争情报StrategicManagementofEnterprisesandCompetitiveIntelligenceWangYuefen(InstituteofEconomicsandManagement,NanjingUniversityofScienceandTechnology,Nanjing210094)Abstract:Strategicmanagementisderivedfrommarketcompetition,petitiveintelligenceisoneofthemostimportantcompetitiontool,isfoundationofstrategicmanagement.Basedontheconceptsandtraitsofstrategyandtactic,discussestheproblemsdealingwiththestrategicmanagementandcompetitiveintelligenceindetail.Keywords:CompetitivestrategyStrategicmanagementCompetitiveIntelligence在日益激烈的市场竞争环境中，企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败，所以，关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题，竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此，企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。1企业竞争战略和竞争战术及其特点随着商品经济的发展，来源于军事术语的战略一词逐渐用于经济领域。70年代，以哈佛商学院为渊源的一股战略研究热潮风行美国，80年代，MichaelE.Porter等学者的开拓性工作不仅推进了战略理论和方法的研究，而且受到了全世界的瞩目。迄今，战略及战略管理在理论界的研究成果日益丰厚，在实践界的认同和应用越来越广泛，尤其受到企业界的热烈反映。在军事上，战争的胜利既有赖于战略又有赖于战术，良好的战略和高超的战术都是必要条件，仅有其中之一是不行的。在商业经济活动中，战略和战术同样是互不可缺的。但战略与战术是有区别的，为了更好地理解竞争战略情报研究的具体内容，我们将首先讨论两者的概念、区别和特点。1．1竞争战略和竞争战术的概念和区别在经济界关于战略和战术的概念有多种提法，如战略表示重要决策，战术表示次要决策；战略是长期的，战术是短期的。这些观点虽然在一定程度上表明了两者的区别，但在实际操作上难于鉴别，因此，我们采用将军事上的概念移植到商业中的作法来界定竞争战略和竞争战术的概念。在军事上竞争战略是关于战役的地点、时间和条件的决策，而竞争战术是在战役过程中有关兵力的分组、行动的决策；或者说竞争战略指明的是在哪里（Where）与敌人作战（竞争），竞争战术指明如何（How）去实施。那么，用在经济活动中，竞争战略就是关于企业在何处的选择，包括地域、产业和部门的选择的决策；竞争战术就是关于企业战略实施如何具体执行的决策，包括有关职能部门的各种事情：管理、科研、生产、营销、会计等等。例如：TCL欲进入新的产业——IT产业的决策就是竞争战略决策。而进入后，在广告宣传上，是通过电视还是通过报纸进行产品推销的决策就是竞争战术决策。竞争战略要解决的核心问题是企业如何凭借实力进入某地、某产业和某个部门并在其中确定自己的竞争目标与方针，以指导企业在竞争中取胜；竞争战术解决的核心问题是企业如何在战略性竞争策略指引下，制定出能够捕获市场机会的能够发挥其竞争优势的一系列措施与计划，最终赢得竞争市场。1．2竞争战略和竞争战术的特点竞争战略的特点是：战略不仅受环境力量和资源可得性影响而且受战略的决策者价值观和期望的影响，作为企业的关键管理资源要素影响着企业的长期发展方向，并直接决定和影响着战术的选择或制定。竞争战术的特点是：战术可以是灵活而多样的，在不断变化的竞争环境中，通过战术的创新，不仅可以很好地使企业的竞争目标得以实现，而且可以增强企业的竞争优势。作为企业的动态管理资源要素，连接着企业的竞争目标与竞争市场，影响着战略实施的结果，而且影响着企业的生产经营过程。2战略管理2．1战略管理的含义随着市场竞争环境的复杂多变和竞争战略理论研究及实际应用的深入，出现了战略管理的概念，70年代开始，美国的一些大公司着手重视战略管理，学术界也积极探索战略管理的理论和技术。战略管理的提出和运用，不仅使战略研究更加科学、全面、系统，而且标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的阶段。对于来讲，战略管理则是研究企业高层管理者如何在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业竞争战略和战术，以使企业能充分利用自身优势，抓住外部机会和避开外部威胁，达到企业竞争目标的动态过程。2．2战略管理的阶段战略管理过程（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。3战略管理与竞争情报战略管理属企业高层管理活动，其核心是战略决策。战略决策必须根据企业的宗旨和目标，在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析基础上制定的。在这一过程中，需要大量的竞争情报。竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事件的状态、变化及其相互联系的数据或信息的过程，这一过程的目的是向企业的管理人员描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景，以使企业充分地准确地估计自身的竞争能力、竞争对手的实力和外部环境所蕴藏的各种机会和威胁，从而制定和实施正确的竞争战略，创建和保持持久的竞争优势。从这一意义上说，竞争情报是战略管理的基础，无论是战略的制定，还是战略的实施和评价，都需要对企业的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于信息的搜集、研究和分析的过程。3．1战略管理的情报研究过程战略管理的情报研究的目的是能够提供所需的信息和信息加工能力，使企业能够执行其所期望的在市场中取胜的战略。选择和制定企业的竞争战略是竞争情报研究的最关键环节，是在竞争环境及竞争对手的情服研究基础上开展的，关系着企业参与市场竞争的结果。图1是竞争情报的过程和竞争战略管理的关系。3．2战略管理的情报研究的主要问题战略管理的情报研究是体现信息活动价值和效用的重要环节，是体现竞争情报“智力性”、“谋略性”的主要过程。竞争战略管理情报研究的主要内容涉及的问题有：（1）在特定的环境及竞争对手分析的情况下，企业能否进入新的或改变原有的地域、行业和部门？进入的标准有哪些？（2）在企业现有的资源实力的基础上，企业在战略改变过程中如何定位？（3）在战略制定过程中有哪些战略可以选择？（4）在可选择的战略中企业能够和最期盼实施的战略是什么？（5）在竞争策略实施的过程中还需要进一步监测的环境及竞争对手的因素有哪些？（6）影响战略选择和决策的关键信息要素有哪些？上述这些问题是竞争策略情报研究的出发点，围绕这些问题开展的企业竞争环境和竞争对手的信息搜集、加工、分析和研究就是企业竞争战略情报研究的具体活动和内容。

企业竞争力问题研究篇(7)

关键词：金融产业竞争力；国际竞争力；产业竞争力

中图分类号：F830　文献标志码：A　文章编号：1673-291X(2007)09-0065-05

金融是现代经济的核心，掌握着社会生活的命脉，它的产品种类、市场体系、经营管理以至新兴理论和学科等一系列的创新，使金融产业以超于寻常的速度扩大。随着经济金融化的发展，金融产业竞争力日益成为一个国家或地区综合实力的重要组成部分。提高金融产业的竞争力，将促进整个社会资源的有效配置和效率提高。尽管国内文献对金融产业的研究越来越多，但仍存在一些缺陷，缺乏全面、客观的金融产业竞争力的评价手段与方法。本文对有关金融产业竞争力研究的主要思路及国内外研究现状进行了回顾与评价，为构建更为合适的分析框架奠定了基础。

竞争力的内涵十分广阔，国内外的学者从不同角度对竞争力的各个方面展开研究。总体说来，竞争力经济学的研究可以分为三个层次：竞争力理论经济学、竞争力应用经济学和竞争力研究。竞争力理论经济学主要研究竞争力的基本概念、基本逻辑、理论框架，运用抽象方法揭示竞争力的基本因果关系，建立竞争力经济学的理论体系和方法论基础；竞争力应用经济学在竞争力理论经济学的指导下，运用应用经济学的方法、工具、模型和统计分析手段，研究竞争力的显示性现象和影响因素，以及各种现象和因素之间的相关关系和因果关系，并且对不同企业或者产业的竞争力状况做出判断和评价；竞争力研究则是对具体现实中的经验事实进行多方位的考察和分析，可以将经济学和其他学科的研究方法及研究成果结合起来，不拘泥于经济学分析的“纯粹”性，而尽可能贴近具体现象和具体问题，发现决定和影响竞争力的各种复杂因素，并就如何提高竞争力提出具体的对策性建议(金碚，2003)。竞争力的研究可以援引产业组织经济学、国际经济学、区域经济学和区位经济学、管理经济学或企业经济学、制度经济学和政府管制经济学、超越经济学等学科理论，多角度论证竞争力的差异及造成差异的原因，表明了竞争力经济学具有长久的研究价值和广阔的探索空间。

竞争力的测量和分析一般在微观和宏观两个层面展开。微观层次的竞争力是指企业层次或产品层次的竞争力；宏观层次的竞争力是指一个国家或区域的国民经济综合竞争力，如国际竞争力。随着产业经济理论在分析现实经济问题方面的作用越来越引起重视，作为中间层次的产业竞争力也已成为新的研究课题。三个层次的竞争力各有不同的内涵和侧重点，但彼此又相互联系、相互融合。国际竞争力、产业竞争力和企业竞争力，分别从宏观(国家层次)、中观(产业层次)和微观(产品层次、企业层次)几个角度来研究竞争力问题，它们是构成金融产业竞争力的重要理论基础。

一、国际竞争力中的金融要素

金融长期以来被比作经济的主宰者，然而关于金融发展的指标以及金融为其他部门提供服务的效率如何衡量，至今尚未达成共识。有学者建议采用生产性投资所需的回报率与中间储蓄回报率之差额来衡量；也有学者采用金融存量指标、流量指标与结构指标来衡量一国的金融效率。更多的学者侧重于国际(国家)竞争力的研究，将金融竞争力作为国家竞争力的一个方面：传统或古典经济学的观点是从亚当・斯密创立的比较优势理论和大卫・李嘉图的相对比较优势理论开始，认为国际竞争力的强弱取决于一个国家或地区生产要素――劳动力、资金与自然禀赋等方面具有的相对优势；经济历史学家从制度演进的角度切入研究，强调经济体制及制度在国际竞争力中的重要地位和作用；增长经济学的观点认为，与自然资源相比，人力资本更能决定一国或地区的竞争力；发展经济学认为，国际竞争力的提高是经济发展的自然结果(王莉，1999)。迈克尔・波特则提出了国家竞争优势的钻石理论：一个国家的竞争力集中体现在其产业在国际市场中的竞争表现，而一国的特定产业是否具有竞争优势取决于国内以下关键因素，即生产要素、需求条件、相关产业和支持性产业的表现、企业的战略、结构和竞争对手。此外政府的作用以及机遇因素也具有相当的影响力。这六大要素互动形成了“钻石”架构，将影响企业在某个地理环境下能否发展出持续创新、不断进步的能力。虽然《国家竞争优势》一书定位于国家层次，但它的分析框架完全适用于对地区、州和城市等级别的分析(姜杰，2003)。虽然波特教授并未专门研究金融竞争力问题，但是他创造的这种思路和研究方法，却给后续关于竞争力问题的研究提供了触发灵感的源泉和一系列实用的分析工具。如Cho提出的九因素模型，克鲁格曼的双重钻石模型，金碚的产业国际竞争力分析模型等都是基于波特的钻石模型进行的不同程度的改进和创新。

从20世纪80年代开始，世界经济论坛和IMD开始着手研究竞争力问题，发展了一套竞争力评价的方法和指标体系。认为评价国际竞争力通常包括八个方面：国内经济、管理、科学技术、国民素质、政府、国际化、基础设施和金融。在该体系中，IMD将一国综合竞争力分为了8类要素290项指标，金融竞争力作为其中一类要素，包括4类子要素27项指标。金融国际竞争力分为资本市场国际竞争力和金融服务国际竞争力两个方面。前者再细分包括资本成本竞争力、资本效率竞争力和股票市场活力竞争力，后者主要体现为银行业效率竞争力。资本成本竞争力指筹集和使用资本需要付出的代价。它反映金融体系对资本形成的支持程度；资本效率竞争力是指获得资本的难易程度，事实上，这是指资本的隐性成本。股票市场活力竞争力是指股票市场为企业筹集资金、完善企业治理结构和为企业提供良好的监督和激励机制方面的灵活性或效用。银行业效率竞争力是指金融服务质量的竞争力，包括中央银行货币政策质量、金融监管质量和商业银行服务质量等，一个高效率的金融服务体系必然对竞争力产生积极作用。这套指标明确了金融要素在一国综合竞争力的构成中所占据的重要地位，为金融竞争力的评估提供了较为客观、全面的衡量方法，但是这一指标体系主要是针对国家总体的金融竞争力，很多指标如短期实际利率、汇率、国家信用等级等对一国区域层次并不适用。一些调查指标如金融交易的可信度是否得到保证、本国金融教育是否充分、内幕交易是否普遍、本(外)国公司进入外(本)国资本市场是否受限制以及金融人才是否容易获得等软性指标的量化难度比较大，原始数据的可获性差，在一国的区域范围内也不容易实施。

二、产业竞争力分析

有些学者认为，产业竞争力实质上就是一国产业与外国产业在国际与国内市场上对市场份额的争夺能力，也被称为

产业的国际竞争力(庞娟，2001)；李创(2006)给出了系统的、可操作的产业国际竞争力定义，即产业国际竞争力是在全球经济一体化趋势的背景下，在产业发展的特定阶段，一国产业通过对各种可利用资源的不断整合和创新，在国际市场上相对他国竞争对手能够向客户提供更多、更快、更好的产品或服务，并能持续获得较高效益的一种综合能力。也有的学者认为，产业竞争力就是一定环境下产业自我生存和发展的能力。温宇静(2003)指出，产业竞争力就是指一国产业以其相对于其他国家而言所具有的更高的生产能力及生产效率，向国际市场提供满足需求的更多产品，并持续获得盈利的能力。刘小铁和欧阳康(2003)将产业竞争力的内涵概括为五种观点：一是国家环境说。主要代表为波特的“钻石模型”，由于波特强调国家竞争力取决于产业和企业的竞争优势，因此其钻石理论为中观层次的产业竞争力提供了理论借鉴；二是生产力+市场力说。代表人物是中国社会科学院工经所的金碚博士，即在国际间自由贸易条件下，一国特定产业以其相对于他国的更高生产力，向国际市场提供符合消费者或购买者需求的更多产品，并持续地获得赢利的能力；三是比较优势和竞争优势说。代表人物是中国社科院的裴长洪博士，产业竞争力是指属地产业的比较优势和它的一般市场绝对竞争优势的总和；四是综合生产能力说，产业竞争力是产业的供给能力、价格能力、投资赢利能力的综合；五是效率能力创新说，产业竞争力是指属于不同国家的同类产业之间效率、生产能力和创新能力的比较。由于学者研究问题的角度和侧重点不同，因而产业竞争力的内涵也表现出多层次性。

目前，产业竞争力仍没有一致的定义，角度不同，定义就不同，当然指标体系的建立也有所不同。如魏后凯(2002)采取了五个指标评价某区域的工业竞争力，分别为地区工业在全国工业市场的占有率、地区工业总产值的增长率、工业销售利润率和全员劳动生产率加权平均值、高增长行业产值占地区工业总产值的比重和加工工业产值占地区工业总产值的比重、企业科技经费占地区生产总值的比重。裴长洪(2002)对产业的国际竞争力评价标准作了较为全面的研究，将产业国际竞争力的评价指标分为两类：一类是显示性指标，用以说明国际竞争力的结果，主要是市场占有率和利润率两个指标。另一类是分析性指标，反映的是竞争力已经得到显示的解释变量或未实现的竞争潜力，可分为直接原因指标和间接原因指标。直接原因指标又可分成三大类：第一类是与生产率有关的各项指标，如劳动生产率、成本、价格、企业规模等；第二类是与市场营销有关的各项指标，如品牌商标、广告费用、分销方式等；第三类是与企业的组织管理有关的各项指标，如售后服务网点和全球质量保证体系。温宇静(2003)将产业竞争力指标体系划分为产业环境竞争力、产业要素竞争力、产业潜力竞争力和产业外向竞争力四个领域，并细分为十个二级分类。其中，产业环境竞争力是指一国实际的经济、政策及金融环境对提高产业竞争力所作的贡献；产业要素的竞争力则从产业自身的基础要素及高级要素两个方面进行评价；产业的经济实力、结构优势及产业科技实力和生产能力，这些共同构成了产业的现状和未来的发展潜力；产业的外向竞争力是产业在国际竞争中竞争力的集中体现。这四个部分相互关联，共同构成了产业竞争力评价的有机整体。还有些学者将产业竞争力评价定位于将全国各地区产业进行比较，揭示各地区的优势和劣势产业，从而有效配合各地区产业结构调整和产业结构优化，一般从区域内不同产业之间以及同一产业不同区域之间两个方面加以评价。随着产业集群的崛起，越来越多的学者开始将产业集群与产业竞争力有机结合，指出产业竞争力的新趋势，即产业集群决定产业竞争力，并尝试构建与之相关的指标体系。

不同的学者针对研究问题的不同，提出各异的产业竞争力研究范式，为后续研究提供了充分的理论准备，但是相关研究存在如下不足：首先，大多数学者对产业竞争力的研究局限于制造业，而对第三产业特别是金融产业的竞争力研究存在不足，没有把金融业作为独立的产业来整体、系统地规划和研究。根据克拉克的三次产业分类法，第三产业的比重将日趋增加，而产业结构的提升离不开金融的支持，金融产业的演进有助于加速实体部门的增长和经济结构的调整，其地位不容忽视；其次，金融产业既具备一般产业的特征，又是一种特殊产业，目前还缺乏全面、客观的金融产业竞争力的评价指标体系。

三、竞争力研究的其他方面

企业竞争力是竞争力研究的微观层面，是指企业在国际市场上所具有的竞争优势，它作为产业竞争力的核心概念而被最早提出。由于企业是国家内的生产活动单位，是产业的组成部分，是国民经济中国民财富的创造者，所以企业竞争力作为国际竞争力和产业竞争力的核心，是竞争力的源泉和基础。企业竞争力是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。这些特殊资源包括企业的人力资本、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、经营者驾驭财务杠杆的能力、研究开发能力、企业文化等。企业竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。鉴于企业竞争力的多层次，不同学者分别从内部、外部寻求提升企业竞争力的有效途径，通过理论论证和案例分析，提出了标杆管理、导入供应链管理、绿色管理和整合营销等一系列方法和手段，为我国企业全面提升企业核心竞争力和产品竞争力提出建设性意见。

目前，有一些文章研究银行的竞争力，如浙江大学课题组对中信实业银行的绩效评价，李萱(2000)对国有商业银行竞争力的比较研究，这些研究都是具体的和分散的，不足以说明中国银行业的竞争力概况。因此，焦瑾璞(2001)在这方面做出了贡献。他撷取四家国有商业银行和十家股份制商业银行为样本，在收集了丰富的数据资料的基础上推导出了银行业竞争力的理论模型及测试指标体系，进而提出了定量分析模型。他将银行竞争力分为现实竞争力、潜在竞争力和环境竞争力三个方面，为银行业竞争力的深入研究提供了可供借鉴的框架。焦文的重点是银行业的国际竞争力，将我国的银行业与国外的银行业进行比较，为提高我国总体银行业的竞争力献策献力，对国内各个区域的银行业比较则笔墨不多。

另外一些学者对保险业、证券业发展进程中的某些实际问题也进行了有益的探讨。企业竞争力的研究成果对于金融产业竞争力的研究是一个有益的尝试和补充。然而，总体看来，学者往往将企业范围界定在第二产业，产品竞争力也仅限于有型产品，有关金融企业竞争力、金融产品和服务竞争力的研究却相对不足。缺乏金融整体研究，即使撷取某一类金融产业(如银行业)进行分析，往往也由于数据的限制和研究视角的局限，中观区域层面的竞争力比较分析不足，忽视了时空尺度问题，而金融产业已经成为国际社会衡量区域经济的重要标志之一，其成长具有强烈的空间依附性。它的演

进和功能提升提供了区域经济发展的动力支持，也牵动了经济地域空间的扩张。经济崛起，金融先行，“十一五”期间，应该把提升地区金融产业竞争力提上重要日程，这是新时期我国经济可持续发展的关键，也是区域协调发展、构建和谐社会的要求。

事实上，有关我国区域金融的研究一直比较薄弱，区域金融产业竞争力的指标构建研究就更显不足。张军洲和殷得生、肖顺喜都以“区域金融”为分析和研究的主题，用了较大篇幅去探讨地区的金融发展状况和发展战略。但张军洲缺乏对中国各地区金融数据的计算与分析，殷得生等虽然罗列了一些地区金融发展的数据，但没有统一的指标和可信的衡量方法(王子明，周立，2002)；刘仁伍(2002)提出的区域金融可持续发展指数虽然全面概括、定义明确、标准一致，但是其评价标准及权重的确定具有很大的主观性，加之数据资料的可获性差，目前要进行这种量化评估还相当困难。王子明、周立(2002)虽然采用了统一的指标体系进行区域金融的分析，揭示了中国金融发展的若干特征，但仅限于描述统计的数据分析，缺乏经济计量和案例分析等，其样本的选择也仅侧重于东中西部三大地带。有关竞争力的研究当中，城市竞争力的研究是相对比较完善的。城市竞争力的理论体系和评价指标一直在逐步发展和完善当中。比较成熟的研究成果有北京国际发展研究院(IUD)提出的“城市价值链”模型和倪鹏飞的城市竞争力的“弓弦箭”模型和“飞轮”模型。虽然倪鹏飞等人于2004年做了有关金融发展的一些定量工作，但是他主要侧重于探讨金融中心的定位问题，其选取的城市金融中心定位指标体系致力于各要素对城市竞争力的贡献，而且许多指标存在难以量化的困难，如制度竞争优势、法制健全程度、社会凝聚力、创新氛围、交往道德等，研究很难取得广泛的、高质量的问卷调查数据。目前，城市竞争力的研究并没有特别地探讨区域金融产业的竞争力差异，但是其思路和方法有很多地方可以借鉴。

四、金融产业竞争力研究现状

金融既是一种制度，又是一种产业。它是金融功能的核心载体，金融产业的演进能够通过双重效率的改进，来促进金融功能的扩展与提升，从而推动金融发展，进而促进经济发展，因此金融产业是不可或缺的，它与其他产业之间存在相互依存、相互制约的关系。金融产业就是指以经营金融商品和服务为手段，追求利润为目标、市场运作为基础的金融组织结构体系及运行机制的总称，是社会专业化分工的产物。金融产业的主体是经营货币资金及其衍生产品的经济实体，提供的产品是金融商品和金融中介服务，经营媒介是货币和金融工具，其构成要素包括金融经营组织、金融监管机构、金融产品生产和流通市场等，其性质可以归结为集合性经济组织和系统。部分学者却认为，目前，中国金融的基本问题是金融行政化运行，改革路径是建立金融产业化发展和可持续发展的运行机制，而中央银行、银监会、保监会、证监会等都属于政府职能部门，不能包括在金融产业群体中，因此金融产业是由金融企业组成的以社会金融资源为利用对象，经过自己的加工以后能够为社会提供特有功能和规模的金融产品，并通过市场交换为社会为自身带来净收益的企业群体，不应该包括金融监管机构。

国内外从产业的角度来研究金融问题主要是从以下几个角度进行：其一，沿用产业组织理论的方法，以结构一行为一绩效(SCP)框架来研究金融产业组织问题。如杨德勇(2004)运用产业组织理论的基本分析框架，深入研究了金融业的规模经济和范围经济、金融企业的市场进入壁垒和退出壁垒、金融业的市场集中、金融业重组战略行为、金融业的创新行为、金融业的价格行为，并在此基础上提出了适合中国国情的金融产业政策。其二，以产业结构理论为基础，主要通过金融产业对国民经济的贡献来研究金融产业，如吴献金、苏学文(2003)分析了金融业的社会贡献水平、金融业对国民收入的贡献水平和金融资源的利用水平等。其三，从一般产业属性角度研究金融产业，阐述金融产业的含义、性质、产生、成长和金融产业政策，如冉光和(1997)从金融产业化发展的理论依据、中国金融产业化经营目标模式、运行机制、发展战略四个方面对中国金融产业化的运行机制进行了研究。其四，对金融资源配置效率与金融产业发展关系的阐述。如张作荣(1996)按照劳动地域分工的基本原理，基于区域经济非均衡发展的宏观背景，从金融产业成长导向经济要素流转与重组入手，界定金融产业及其成长的实质，并从三个层次揭示了金融产业成长时空运动规律，重点讨论了金融产业成长与区域经济发展的关系；于尚艳(2005)结合东北地区金融产业发展的情况进行实证考察，对东北地区金融产业成长的现状、制约因素以及有关的模式选择做的系统研究。其五，以功能观为视角的金融产业发展进行研究，通过引入金融功能载体与金融功能外化的概念，进而将家庭、非金融企业、政府和金融组织统一于金融发展分析框架之中。如孙伟祖(2006)从金融产业演进角度研究金融发展的一般理论问题和现实问题，以功能观视角系统地考察了金融与经济的关系，阐释了基于金融产业演进的金融发展的新含义，初步构建了从金融产业演进角度分析金融发展的理论框架，丰富了金融发展理论与产业演进理论，并且运用构建的理论框架，研究了中国金融产业的演进，并有针对性地给出了促进未来中国金融产业发展的政策框架。另外，有些学者还从金融产业的可持续发展(冉光和，2003)、农村金融产业成长(朱冰，2005)、区域金融产业成长的逻辑顺序(张凤超，2003)等角度对金融产业进行研究。

在金融产业竞争力的研究方面，熊德平(2003)根据竞争力和产业经济学对产业的界定指出，金融产业竞争力是内生于金融系统的产业竞争力，是一个国家或地区的金融制度竞争力、金融政策竞争力和金融企业竞争力三个相互协调的子系统构成的统一体。金融制度竞争力是指金融产业发展的制度环境，不仅包括一个国家的政治、经济、法律等正式制度，还包括道德、文化、习俗、意识形态等非正式制度。金融企业竞争力是金融产业竞争力的微观基础和着力点，包括金融企业的商品竞争力、形象竞争力等。金融政策竞争力是指政府金融管理部门在基本制度背景下，所制定的促进金融产业可持续发展的各种金融政策的有效性，包括金融市场发育、金融机构设置、金融交易监管、金融市场竞争度、金融产业组织化程度等各个方面。目前，还没有一套公认的可以全面、客观衡量金融产业竞争力的指标体系：金融产业成长是对金融产业量变与质变双重规定性的确认，因而要求依据多种成长指标综合衡量金融产业的成长状况。量变的成长指标是指在金融组织体系多元化基础上的经营规模、业务种类、服务领域等方面的量变，以及由此导致的金融资产总量的变化；质变的成长指标是指市场化机制作用下的金融组织体系运行效率的改善。殷兴山(2003)构建了金融综合竞争力的指标体系，指出金融综合竞争力由金融聚集力、金融区位力和金融资源力构成，但是其

指标构成相对简单，没有分析各要素之间的相关关系，而且该指标体系主要是针对城市范畴而言的；于尚艳(2005)将金融产业成长的量性指标概括为金融产业组织扩张(即银行业、证券业、保险业、信托业和基金业的规模集中度的衡量)、金融产业生产能力的扩张(即金融企业生产能力提高和金融产业整体规模扩大的综合反映)、金融产业的区域扩张(即金融产业规模不断扩大，突破区域界限，导致金融产业在区域间转移，达到市场需求边界)；质性指标包括结构指标和效率指标，包括金融产业成长的产业结构和空间结构以及金融产业的宏观效率、微观效率和市场效率。其指标体系虽然全面，但是有些指标难以量化，如金融产业的市场效率，有些指标的界定不够合理。如金融体系结构指标，它是金融产业内部银行业、证券业、保险业、信托业和基金业的结构关系。于文指出，货币市场和资本市场所进行的金融活动在总体金融活动总量中的比重应该逐渐增大，这意味着社会融资的主要方式由间接融资转向直接融资，从而金融产业不断发展和演进。这一观点是存在问题的，众所周知，经济中存在银行主导型(以日、德为代表)和市场主导型(以美、英为代表)两种融资方式，它们在特定的国家和历史时期都有效发挥了配置金融资源的作用，因此关键不是哪个比例多一些，而是融资效率。另外，于文提到的金融产业成长的空间结构指标是在假定金融产业成长遵循倒U形规律(即先集聚、后扩散，区域金融差异先拉大、后缩小的规律)的基础上设定的，而笔者已经专门撰文指出，这一规律未必成立，因此该指标是否纳入金融产业竞争力的综合评价指标体系尚待商榷。