个体企业经营管理篇(1)

现将劳动部、国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会《关于私营企业和个体工商户全面实行劳动合同制度的通知》（劳部发〔1996〕162号文）转发给你们，请你们结合北京市劳动局、北京市工商行政管理局、北京市个体劳动者协会《关于私营企业、个体工商户雇工实行劳动合同制度有关问题的通知》（京劳关发〔1995〕357号文）的精神，一并认真贯彻执行。

附件：劳动部、国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会关于私营企业和个体工商户全面实行劳动合同制度的通知

（1996年5月4日 劳部发〔1996〕162号）

通知

各省、自治区、直辖市劳动（劳动人事）厅（局）、工商行政管理局、个体劳动者协会、私营企业协会：

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国私营企业暂行条例》、《城乡个体工商户管理暂行条例》的有关规定，私营企业和请帮手带学徒的个体工商户（以下简称个体工商户），均应通过签订劳动合同与劳动者建立劳动关系。为了保障私营企业、个体工商户与劳动者双方的合法权益，依法调整劳动关系，促进私营和个体经济的健康发展，现就私营企业和个体工商户实行劳动合同制度的有关事[文秘站:]项通知如下：

一、私营企业和个体工商户应当按照当地人民政府劳动行政部门的统一部署，根据有关法律法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，与劳动者签订劳动合同，建立劳动关系。已经签订劳动合同的，要做好合同管理工作，认真履行劳动合同，切实保障双方的合法权益。

二、各级劳动行政部门要加强领导，把私营企业和个体工商户实行劳动合同制度做为今年的一项重要工作来抓，做好组织、协调和服务工作。通过提供政策指导、推荐劳动合同范本、加强劳动合同鉴证等工作，促进私营企业和个体工商户尽快依法建立劳动合同制度。同时，要充分运用劳动监察手段，检查、督促私营企业和个体工商户按照《劳动法》及有关法律法规的规定，依法履行劳动合同。到1996年年末，应当全面完成建立劳动合同制度的工作。

三、各级工商行政管理机关要积极配合全面实行劳动合同制度工作，督促私营企业和个体工商户依法实行劳动合同制度。

四、各级个体劳动者协会、私营企业协会要和劳动、工商行政管理部门积极配合，加强沟通，做好宣传和发动工作。通过参与指导、培训人员等方式，进一步提高私营企业、个体工商户对建立劳动合同制度必要性的认识，加快私营企业和个体工商户实行劳动合同制度的步伐，并引导其做好劳动合同管理工作。

个体企业经营管理篇(2)

随着社会经济的不断发展，我国经济进入了“新常态”，煤炭行业受到了严重的冲击和影响。另外，传统的煤炭企业对于经营管理重视不够，使其在经营管理方面存在着诸多问题，严重影响企业的健康持久发展。煤炭企业要想适应当前社会的高速发展，必须要不断加强企业经营管理水平，不断完善自我。本文结合当前社会经济发展的实际情况，对煤炭企业经营管理的现状进行了说明，最后详细阐述了提高煤炭企业经营管理水平的有效对策。

关键词：

煤炭企业；经营管理；现状；对策

煤炭企业是我国能源企业之一，一直以来都处于国家的管理和重视之中，企业本身缺乏内部的管理和规划。近年来，社会经济不断发展，我国经济进入了“新常态”，在这种大经济环境下，煤炭企业的发展也面临着新形势，企业的经营管理将会发挥出重要作用。对于煤炭企业而言，经营管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期的战略目标，企业经营管理水平的高低直接关系着企业的效率以及员工的收入水平。目前，我国煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，这给煤炭企业的经营带来了严重影响，因此，要实现煤炭企业的健康发展，必须要加强企业经营管理的水平。本文就当前煤炭企业经营管理的现状及对策进行了探讨分析。

一、当前煤炭企业经营管理的现状及存在的问题

近年来，我国的国际地位不断提高，各个企业的发展都产生了巨大变化，使得我国煤炭企业面临的竞争力越来越大。在这种形式下，煤炭企业如果没有一套适合自身发展的经营管理体系，是无法适应当前激烈的竞争环境的。因此，加强煤炭企业经营管理是煤炭企业立足于经济社会的必然之路。但是，当前煤炭企业的经营管理模式还存在一定的局限性，大部分煤炭企业仍然沿用传统的经营管理模式，导致企业无法实现经营管理的效果，严重制约了企业的进一步发展。另外，煤炭企业需要地下工作，其生产经营具有复杂性和特殊性，如果没有先进的技术支持和科学合理的经营管理制度，无法保证煤炭企业的正常运行[1]。就目前我国煤炭企业的经营管理而言，还存在以下几个问题：

1.企业经营管理意识有待增强

目前，大部分煤炭企业的经营管理过于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，没有意识到经营管理的重要性。随着时代的发展，很多煤炭企业虽然也开始建立属于自己的经营管理体系，但是其经营管理的重点都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭从开采到销售整个过程综合利益获得的情况，这导致煤炭企业在运营过程中出现了利润下降的情况，严重影响了煤炭企业的持续稳定发展。

2.企业财务管理体系不够完善

财务管理是煤炭企业经营管理的重要组成部分，做好财务管理可以有效提高企业的经济效益。但是，目前大部分煤炭企业采用的财务管理方法并不科学，对于企业内部各项资金的支出与收益没有进行系统管理，通常都是照章办事，也没有将企业本身的实际情况考虑进去，这样导致企业无法了解实际的运行状况，从而无法做出正确有效的财务管理核算，严重制约了煤炭企业的可持续发展[2]。

3.企业的成本核算过于简单

诸多煤炭企业虽然建立了成本核算管理体系，但是成本核算方式都比较简单，只是采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，虽然记录了销售的收益，但并没有对整个销售活动做出正确的绩效考核与评价，这并不能真实的反应企业的实际生产经营状况。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企业的生产效率。

4.企业文化不够完善

企业文化是一个企业发展的精神支柱，优秀的企业文化可以统一企业员工的思想，能够引导企业走正确发展的方向。当前大多数煤炭企业虽然对经营管理和安全生产给予了高度重视，但是忽略了企业文化的重要性，尤其在安全文化以及科学文化这些方面，使得煤炭企业员工思想不统一，严重阻碍了煤炭企业相关管理措施的具体实施。

二、提高煤炭企业经营管理水平的对策

1.增强企业经营管理意识

煤炭企业的生产经营结构比较复杂，要实现有效的经营管理，必须要增强企业经营管理意识。首先，在具体的生产、经营管理过程中要改变传统的经营管理模式，更新管理理念和管理意识，将现代经营管理理念与核算理念应用到企业的实际生产经营中。其次，企业要明确经营管理目标，建立明确的目标管理体系，在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。最后，将经营管理意识落实到每一个员工身上，只有这样员工才能认可经营管理方式，才会在工作中具体执行。

2.完善企业的财务管理体系

要完善财务管理体系，必须要采取科学合理的财务管理手段。首先,企业要引进专业性比较强的财务管理方面的专门人才进行管理，从而优化财务管理部门，为企业管理提供充足的资金保证。其次，企业要不断加强对财务管理人员综合素质的提升，为保证企业的正常运行奠定基础。

3.运用科学合理的成本核算方式

要提高煤炭企业的经营管理水平，必须要清楚了解企业的整体运营状况及收益情况，这就需要运用科学合理的成本核算方式，结合煤炭企业现在的实际情况，对其储存成本及销售成本进行仔细核算，从而使其能够正确客观的反应企业的实际情况[3]。

4.加强企业文化建设

企业发展的好坏与企业文化建设有很大关系，优秀的企业文化对于促进企业健康发展有非常重要的意义。煤炭企业的经营管理需要企业中各个部门的相互配合才能够顺利进行，而企业文化的建设可以从思想上对员工造成影响，使员工树立同一的工作理念，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。因此，煤炭企业要想提高企业的经营管理水平，必须要大力推进企业文化的建设。

三、结语

当前煤炭企业的经营管理存在很多局限性，必须要增强企业经营管理意识、完善财务管理体系、采用科学合理的成本核算方式、加强企业文化建设，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，才能够保证煤炭企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]樊辉.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J].现代经济信息,2016(08):24.

[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理,2015(10):104.

个体企业经营管理篇(3)

关键词：新形势；茶叶企业；经济管理模式；改革机制；创新思路

随着当前茶叶企业逐渐进入转型发展的全新阶段，如今创新、优化茶叶企业的经营模式。提升茶叶企业经营理念，就成为当前任何茶叶企业经营发展过程中的必经之路。但是从当前整个时展的具体状况来看，互联网技术中各个企业和产业之间的影响明显超过与其他任何要素，而任何一个企业想要实现自身健康、成熟发展，就必须充分有效的结合互联网时代要素，通过提升和改造自身经营理念，从而满足时展的具体要求。

1当前茶叶企业经济管理活动开展过程中存在的问题和不足分析

就当前整个时代成熟发展的客观背景以及茶叶企业经营发展过程中的具体状况来看，不难看出整个茶叶产业之间存在一定问题，具体而言，这些问题主要表现为：首先，虽然我国茶叶企业普遍实现了规模化和产品的量化增长，但是更多情况下，由于缺乏统一的茶叶产品质量标准，因此，茶叶的质量和品质，难以得到有效把控。同时，随着我国茶叶贸易逐渐融入到世界茶叶产品贸易体系中，我国茶叶产品规范化不足这一缺点和不足，就更为突出和明显，而这不仅不利于我国茶叶企业的国际化贸易，同时也与茶叶企业转型发展之间存在着重要影响。所以，创新经济管理模式，将为茶叶企业经营发展提供全新视角。可以说，时代的发展，对茶叶企业提出了全新的命题和要求。而构建全新的经济模式，不仅是经营元素的优化，更重要的是企业内部整体结构的重塑和再造，通过企业体系经营体系的优化和创造，为整个茶叶企业发展融入了更多的新的元素和空间。同时，通过对我国茶叶企业经营发展的状况，以及与世界先进茶叶企业的经营理念和体系来看，我国茶叶企业存在诸多问题，尤其是其思维理念仍然较为传统，缺乏对市场发展变化的敏锐度把握，以及对消费者实际要求之间的全面结合，从而大大限制了茶叶企业的体系化和精品化发展，因此，对于茶叶企业来说，如何实现自身经营价值的最大化，如何为企业转型发展提供更多的元素支撑，就需要茶叶企业在充分了解市场变化以及消费者自身的实际需求基础上，通过融入多样化元素，从而实现茶叶企业转型发展的理想目标。

2新形势下茶叶企业面对的现状分析

当然对于茶叶企业来说，完善经济管理模式，不仅能够使茶叶企业更好适应时展的要求，同时。更重要的是，整个茶叶企业经营模式的核心点都在于企业经营价值的最大化。所以，经济管理模式的优化与革新，不仅仅是制度和经营理念的调整，更重要的是从茶叶企业自身发展的实际，所作出的正确决定。事实上，我国有着诸多茶叶企业，但是更多茶叶企业停留在传统发展阶段，无论是茶叶企业的管理模式，还是茶叶企业发展过程中所使用的经营思维都较为传统。其不仅难以满足时代化发展要求，更重要的是由于我国茶叶企业自身管理水平较弱，因此很难应对市场发展的变化冲击。所以，当前我国茶叶企业经营发展的空间不断增大。如何优化茶叶企业经营机制，就需要从茶叶企业内部出发，优化企业经营管理模式，创新茶叶企业经营理念，综合应用满足茶叶企业经营发展的各项元素。不仅如此，当前随着互联网媒体应用日益成熟，如今茶叶企业在经营发展过程中，想要实现理想的管理效果和经营价值最大化，也需要选择更为完善的管理机制和方法。特别是通过应用现代管理技术，进而为茶叶企业经营发展节省成本，提升经营效率提供有效帮助。当然信息技术的成熟应用，也从本质上引导茶叶企业构建全新管理机制，从而实现茶叶企业经营效益的最大化。

3新形势下茶叶企业发展的具体要求分析

在我国长期的历史发展过程中，形成了诸多与社会、大众相关的文化元素，认知传统文化的内涵和价值理念，不仅是当前多元文化成熟发展的重要表现，同时也是现阶段我们对该文化资源应用的重要要求。茶文化就是整个传统文化体系中，极其重要的元素内容。随着茶叶企业经营发展不断成熟，如今茶叶企业在经营过程中，必须充分注重融入茶文化元素内涵，通过提升茶叶企业的经营要素，从而实现整个茶叶企业的良好运营。事实上，现阶段消费者对健康养生重视程度不断提升，如今越来越多的社会大众对茶叶产品有着极高的消费热情，而茶叶产业不仅有着浓厚的消费群体，同时也有着日益壮大的社会影响力，但是我们必须认识到，在茶叶消费需求日益提升的同时，消费者对茶叶产品的品质化要求也在进一步提升，因此茶叶企业经营过程中，要将消费者的具体需要和社会大众的实际需求融入到整个企业经营发展的各个环节，通过管理创新，从而满足茶叶企业的经营需求。当然，在当前茶叶产业成熟发展的今天，不仅我国有着大批量的茶叶企业，同样在其他国家也有着庞大规模的茶叶企业，而通过对整个茶叶国际贸易的市场状况进行分析，不难看出我国仅仅在绿茶中占有相关优势，红茶产品反而需要依赖进口，因此，想要实现整个茶叶企业的最佳经营效果，就需要充分注重创新茶叶企业经营元素，从而提升茶叶企业发展进程。

4适合茶叶企业经济管理的具体模式

我国是传统文化大国，同时也是传统资源大国，对于茶叶企业经营活动开展来说，完善的企业经济管理活动不仅能够提升整个茶叶企业的经营水平，同时也能实现对茶文化元素的有效传承和发展创新。事实上，对于茶叶企业经济管理模式构建来说，尽管是经济元素的融入和应用，但是我们也必须注重将传统茶文化元素的相关内涵融入其中，特别是立足茶叶企业发展实际，凸显经济管理与文化元素融入的价值作用，从而实现茶叶企业经营发展的最佳效果。可以说，茶文化元素不仅是我国传统文化体系的核心所在，同时更重要的是在茶文化体系形成过程中，文化理念与社会大众的生活习惯相结合，从而实现了整个茶文化体系传承发展的最佳效果。当然，在对茶文化理念进行全面综合应用过程中，应该从文化理念这一综合概念认知出发，通过具体诠释和综合探究，从而实现对整个茶文化资源应用的理想效果。结合我国茶文化体系的价值作用看，如果将传统茶文化理念内涵融入到整个茶叶企业经营管理体系中，其不仅能够丰富整个企业管理模式中所具备的各项元素内容，同时更重要的是在这一过程中，其也实现了整个经济管理模式的内涵化与科学化。就以往茶叶企业经济管理活动实际开展状况看，其整体实施过程中，最大的问题和不足在于未能将企业经营元素、企业经营目标，乃至企业文化等等各项内容相融合，从而限制了茶叶企业适应市场竞争的能力，当然在这一过程中，最为关键的是影响了茶叶企业的经营效益。因此，随着当前茶叶产业竞争日益激烈，任何茶叶企业想要实现自身发展的理想效果，就必须充分注重创新和优化企业经济管理模式，从而为茶叶企业发展提供全新动力。

5茶叶企业经济管理活动改革创新的具体思路分析

当然在构建茶叶企业经济管理的全新机制过程中，其前提是从消费者自身需要角度出发，通过构建与消费者实际需求相匹配的经济管理模式，进而实现茶叶企业经营的最佳效益。在当前整个时展过程中，互联网资源，无疑有着重要应用，尤其是互联网大数据模式的成熟应用，能够帮助产品经营者和企业经营者，及时快速的筛选相关茶叶产品，同时寻找到与自身产品经营相匹配的消费群体。通过制定有针对性的广告投放机制和产品营销平台。从而确保了整个产品经营过程中的资源运用最大化，同时也有效降低了茶叶企业经营发展的具体成本。其次，在茶叶企业经营模式创新过程中，通过对茶叶企业转型发展的实际方向和趋势进行了解，从而确保整个经营模式能够具有先进性和时代性特点，当然在新的经济模式中，最大的特点就是对市场的关注度更为提升，尤其是消费者自身消费心态的变化与企业发展要求相融入，从而实现产业企业经营效益与经营成本的有效融入。实际上，茶叶企业作为产品导向型企业，其想要在激烈的市场竞争中，占据发展优势和空间，就必须充分注重提升产品的内涵。可以说，无论是产品的元素内容应用，还是茶叶产品的包装设计等等，都可以作为茶叶企业经营发展重要元素内容。最后，在当前茶叶企业经营发展过程中，我们不难看到由于时展不断成熟，如今茶叶企业经营过程中，需要充分融入国际先进茶叶企业经营理念的具体元素，也就是将国际化理念成熟应用到整个企业管理过程中。可以说，在当前茶叶企业经营过程中，其中所需要融入的元素日益多样，而对任何茶叶企业经营者来说，只有不断提升自身对经营模式结构内容的重视程度，积极应对好市场发展变化状况，才能够从根本上满足整个茶叶企业经营发展的理想效果。

6结语

对于茶叶企业来说，重新塑造经济模式，不仅仅是茶叶企业经济管理活动的创新和发展要求，更重要的是当前茶叶企业所面临的经济环境更为复杂。比如在茶叶企业经营过程中，其茶叶产品的营销模式，不能再通过传统的门店营销方式来经营，而更多依靠互联网电商的经营模式。因此，就单一的茶叶产品营销来说，就需要结合电商模式的成熟应用，构建与之相匹配的金融模式和货物配送运营体系。

参考文献

[1]王永贵.基于交易成本理论的中国茶叶企业电子商务应用研究[J].财会通讯(学术版),2013(1):122-125.

[2]黄清河.电子商务环境下中小企业ERP的模式与应用研究[J].当代财经,2014(13):141-143.

[3]罗西.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].茶博览,2015(7):109-114.

[4]钱丽娜.试论茶企业做好成本管控的建议[J].现代园艺,2015(16):31-35.

个体企业经营管理篇(4)

关键词：企业 经营管理 创新

随着知识经济时代来临和全球经济一体化，企业在市场上面临着激烈的竞争，要想在激烈的市场竞争中取胜，企业自身需通过经营管理创新，提高劳动生产率、产品质量和服务水平等，凭借自身优势在竞争中立于不败之地。经营管理创新是企业进行创新的一种常见方式，通过创新管理可以实现既定的发展目标;可以提高企业的劳动生产率，进而提高企业的经济利润;可以提高企业在国内和国际市场上的竞争能力;可以提高企业产品和服务的科技含量和附加值。总之，企业经营管理创新是推进企业技术进步和创新的重要环节，对于提高企业的生产力发展水平具有重要的现实意义。本文就如何创新企业经营管理问题进行了探讨，并提出了建议，希望对企业经营管理有一定的启示作用和借鉴作用。

一、企业经营管理创新的内涵

经营管理是指企业为了实现其生产目标、经营目标和财务目标等，对企业的生产经营活动进行有效的管理。企业在进行经营管理过程中，通过合理的生产组织，实现产品生产、供应和销售三个环节的衔接，生产过程中的人员密切配合，从而达到人、才、物等各种要素的有机结合，企业充分利用自身所拥有的有限资源，实现资源的优化配置，以最少的消耗生产出更多的满足消费者需求的产品。综上所述，企业的经营管理决定着企业发展的兴衰，决定着企业经济效益的好坏，决定着企业在激烈竞争市场上竞争能力的强弱，对企业的可持续性发展起着至关重要的作用。关于企业创新的论述较多，但在实践中人们总是将“创新”理解为“技术创新”，但其实“创新”更多的是经营管理的创新。本文认为，经营管理创新是指企业把新的经营管理要素（如新的经营管理思想理念、新的经营管理方法手段、新的经营管理模式等）或要素组合引入企业经营管理系统以更有效地适应企业内外环境的变化从而不断地实现企业目标的活动。

二、企业经营管理创新的理论概述

1912年，美籍奥地利经济学家约瑟夫・熊彼特首次从经济学的角度提出了以“生产要素的新组合”为特征的创新理念，此后，世界各国纷纷研究创新理论，创新理论成为经济学领域研究的热点问题。在我国，1994年陈劲教授最早提出“自主创新”概念，从此以后许多研究者意识到创新对于企业经营管理的重要作用，纷纷研究企业经营管理的创新理论。目前，企业经营管理创新的基本理论表现在以下四个方面：

（一）企业本性论

在我国当前的社会主义市场经济条件下，企业的本性论是指企业生产经营的最终目的――追求自身利润的最大化。企业进行生产经营活动的根本目的是为了使自身的利润最大化，如果企业在从事生产经营的过程中，没有产生利润，无法维持企业的生存与发展，更谈不上对企业价值的追求。企业要实现自身的可持续性发展，要进行经营管理的创新，首要前提是追求企业利润的最大化。

（二）管理本性论

企业本性论指出了企业生产经营的最终目标。企业在生产经营的整个过程中如何实现利润最大化的目标，必须依靠科学的管理。科学的管理关系着企业的生存与发展，企业在发展的过程中，只有通过加强基础管理和专业管理，才能提高产品的生产质量，才能降低产品的生产成本，才能实现企业的规模经济效益，从而增加企业的经济利润，最终促进企业经营管理的创新。

（三）员工本性论

员工本性论是在明确企业本性的基础上，通过科学的管理，有效的资源整合，来提高员工的劳动生产率，根据不断变化的市场需求，为消费者提供满意的产品，从而提高企业的经营管理能力。在企业的生产经营管理过程中，员工是最活跃的生产因素，企业的一切生产经营活动需要靠员工来实现，员工既是企业生产的基本生产要素，也是企业进行经营管理的管理主体，员工的素质与积极性决定着企业经营管理创新的成败。

（四）国企特性论

在当前的市场经济条件下，国有企业是国有资产的运营载体，在国民经济中占据主导地位，是一种“特殊”的企业。政府要通过国有企业实现对经济的宏观调控，在激烈的竞争市场中与外企相抗衡，维持市场经济的稳定，保证我国经济的稳定发展，必须发挥国有经济的作用。可见，国有企业在社会主义市场经济中发挥着重要作用，政府在进行宏观调控过程中一定要意识到国有企业在经济社会中所发挥的作用，保持我国市场经济的稳定与可持续发展。

三、企业经营管理创新的方法途径

企业经营管理创新涉及到企业的方方面面，内涵很丰富，但归纳起来主要包括以下内容：

（一）经营管理思想的创新

市场经济意味着社会市场结构已经由“生产为中心”转向“以市场为中心”，一个企业的生死存亡不仅仅在于能否生产出好的产品，还在于能否迎合市场的需要，能否为客户提供优质的服务。同时，现代社会的发展意味着管理重点已经从“以事为中心”到“以员工为中心”，企业的活力来自员工的动力。这对传统的经营管理思想具有重大的挑战，需要不断地进行创新。

（二）制度体制创新

企业制度体制是关于企业组织、运行、管理等一系列行为的规范，主要包括产权制度、运行机制、组织流程、工作流程、责权利配置等方面内容。当今企业面临的多元复杂环境，对企业的制度体制有很高的要求。在很大程度上，企业制度体制的创新对企业的生存和发展有着至关重要的作用。

（三）企业战略创新

当前，可以将企业的经营战略大致分为三个层次，总体战略、经营单位战略和职能部门战略。当今的企业所面临的内外环境变化是前所未有的，对企业的战略定位创新有着革命性的要求，需要企业将战略创新摆在突出的位子上。

（四）企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据企业自身的特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质是企业在对企业文化进行建设的过程中要突破与经营管理实际相脱节的落后文化，实行新型经营管理理念的转变。在激烈的市场竞争环境中，企业要在激烈的市场竞争中取胜，必须不断进行企业文化建设的创新，通过文化建设创新来提高企业的软实力和企业的竞争地位。

（五）市场营销和销售管理创新

市场营销和销售管理创新是在销售市场中，企业根据市场环境的变化，结合自身所拥有的资源和经营实力，对市场营销的要素进行某一方面的创新或变革。企业在进行市场营销和销售管理创新的过程中，并不一定要有创造发明，只要企业能够适应市场环境的变化，在激烈的市场竞争中赢得一定的市场份额，并且企业的经营行为符合我国法律的规定，同时这种创新能够被企业所接受，那么企业所进行的市场营销和销售管理创新便是成功的，对于企业利润的提高有一定的促进作用。

（六）采购和供应链管理创新

所谓采购和供应链管理创新是指以消费者变化的需求为中心，运用新的理念、新的手段去勾画企业的采购和供应链服务体系。企业通过采购和供应链管理创新可以降低企业的生产成本、降低成品的库存、缩短产品的前期准备时间、提高整个采购和供应链的整体运作效率，从而有效优化企业的管理结构和组织结构，提高为消费者服务的水平，使企业的生产成本和生产服务达到有效平衡，从而提高企业在竞争市场上的竞争能力。

（七）人力资源开发管理创新

企业进行人力资源开发管理创新有利于提高企业职工的内在素质，有利于促进企业职工发挥自身潜能。企业的人力资源管理，在企业发展过程中起着非常重要的作用，人力资源质量的好坏关系着企业经营管理的可持续性发展。人力资源开发管理的创新效果既体现在劳动力、人力资源以及人才的比例关系上，也体现在各种优质人才的脱颖而出和良性循环上;既体现在个体的心情舒畅、个人价值的最大体现上，也体现在整体的磨合、整体素质的提高和整体效益的发挥上。

（八）财务及成本控制管理创新

企业的财务及成本控制管理创新是指企业在发展过程中由于受相关因素的影响以及相关因素的改变，导致企业的财务及成本管理实现由量变到质变的巨大飞跃，在量变到质变的变化过程中实现了企业财务及成本控制的管理创新。为了适应我国社会主义市场经济的发展，企业进行财务管理创新和成本控制创新时，要从企业的资本结构、融资结构、管理目标、财务分析等方面进行科学大胆的创新，在进行创新的过程中需要转变传统的财务及成本控制管理观念，指导企业进行科学合理的财务及成本控制管理创新。

（九）信息化应用管理创新

企业进行信息化应用管理创新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化数据平台的建设和数据的深度挖掘，企业通过建设信息管理系统对企业的生产、采购、制造、经营、销售和管理等相关环节连接起来，进行信息资源的优化配置，实现信息资源的共享，采用先进的技术手段寻找企业的潜在顾客，有效地支撑企业的决策系统，从而提高企业的生产质量和生产效率，降低企业的库存，实现企业资金的灵活周转，从而最终增强企业在激烈竞争市场上的竞争能力。

综上所述，经营管理创新在企业发展过程中起着至关重要的作用，通过不断地进行经营管理创新，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，从而增强企业竞争实力，促进企业的发展，降低企业的生产成本、提高企业的经济利润，使企业在创新管理中走得更高、更远、更稳。

参考文献：

[1]杨隽.企业经营管理创新研究[J].企业研究，2012（16）

[2]王国奎.论企业经营管理理念的创新及价值取向的调整[J].中国新技术新产品，2011（23）

个体企业经营管理篇(5)

在激烈的市场竞争下，作为我国经济发展的重要组成部分，民营企业要想在市场中获得竞争优势，必须实现财务管理制度的创新，改善民营企业的发展状况，提升企业的财务管理水平，进而提高民营企业的市场竞争能力。为此，就对民营企业财务管理制度创新进行探讨。

关键词：

财务管理制度;民营企业;创新策略

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）23011801

民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分，但是，当前民营企业普遍存在“重生产经营，轻财务管理”的现状，面对民营企业对财务管理认识的不足，如何实现财务管理制度的创新，已成为民营企业发展过程中重要的研究课题。基于此，加强财务管理制度的创新，使民营企业走向可持续发展的道路。

1 财务管理制度在民营企业中的特征及其影响分析

从民营企业本身的性质来看，其财务制度体系是由民营企业内部财务规范、制度及其相关的外部理财环境共同组成的系统，即民营企业的财务管理制度会受到外部制度环境及内部制度结构的影响。特别是政府对民营企业的干预，在地方政府追求经济及政绩双重目标的形势下，可能内生出不利于民营企业财务管理制度的安排，导致民营企业在财管管理的各个方面出现诸多不公正待遇，严重阻碍了民营企业的长期发展。与此同时，由于一些民营企业对自身制度规范认识的不足，通常将自身财务管理制度存在的问题归集到外部制度环境上，这对民营企业的发展造成了重要影响。为此，面对当前民营企业的财务管理体系，作为一个多层次、开放性系统，针对民营企业财务管理制度体系的各个构成要素，必然是相互作用、相互影响的。第一，针对外部环境制度对民营企业财务管理的影响，主要体现在市场准入受到限制、法治环境不健全两方面，在行政性垄断及国家经济产业结构不健全的情况下，市场上还尚未形成完善的市场竞争机制，民营企业的发展受到了严重阻碍。然而，在法治环境上，由于我国现有的法律制度并没有对民营企业重点予以关注，各种产权及社会化服务体系并不完善，导致民营企业存在着服务不规范的现象。第二，针对民营企业内部制度结构对财务管理的影响，在民营企业组织制度下，存在着产权不明晰、管理制度部件不完善的现象，由于我国大部分民营企业呈现家族型、专制型的管理特征，面对企业经营者与所用者产权、经营权不分离的现状，促进了企业财务风险的发生。为此，面对现有民营企业财务管理制度现状，加强民营企业财务管理制度的创新显得尤为重要。

2 实现财务管理制度的创新

面对国家宏观经济政策等外生性因素及内部制度结构对民营企业财务管理制度的影响，为了实现民营企业财务制度的创新，就必须依赖于企业内部财务制度的创新，不断改进和完善民营企业财务管理，以促进民营企业进一步发展。

2.1 构建科学、合理的财务管理制度创新体系

随着我国经济体制的不断深入与改革，民营企业逐步发展和壮大起来，这是我国由计划经济体制向市场经济体制转轨的必然结果。由于我国民营企业主要是以个体户形式出现，其经济发展有着鲜明的制度特征。然而，随着制度环境的变迁，对我国民营企业财务管理制度特征的形成产生了重大影响。基于此，通过民营企业外部制度环境和企业内部不同创新主体共同实现财务管理制度创新体系，结合外部制度环境经济政策不够配套、融资渠道不畅、政策扶持少及服务体系不完善的问题，以及内部制度规范中所存在的法人产权不明确、管制制度不健全、缺乏企业家文化氛围等问题，在外部环境制度改进上，通过政府及其职能部门的扶持，创新服务理念、完善服务机制、增加金融支持力度，并摆脱家族治理的局限，完善激励约束机制，实现财务管理制度创新目标，从而构建民营企业财务制度创新体系。

2.2 为民营企业营造良好的外部制度环境

面对当前我国现有法律对民营企业的保护尚且存在的不足，首先，应加强对民营经济的法律保护，建立公司法、商业银行法、合同法、反垄断法等，规范民营企业在市场中的主体地位及市场竞争秩序，不断完善法律法规，建立一套不分所有制的权益保护制度，为民营企业营造良好的法制环境。其次，打破市场准入限制，当前我国大部分民营企业进入的产业范围主要局限在技术含量低的传统劳动密集型产业，并且在基础设施项目及产业上都还存在一定的准入限制，尽管一些行业的市场准入已经开放，如重工业、化工工业等，但民营企业的经济活动依然受到限制。基于此，在国家宏观政策调整上，应减少对民营企业经济市场准入的限制，同时降低企业对市场准入的资金要求，为民营企业的生产经营活动创造良好的市场竞争环境，使民营企业得到良好的发展。

2.3 强化民营企业内部财务规范

针对民营企业过多对外部制度环境的依赖，为了实现企业财务管理制度的创新，提高其在市场中的核心竞争力，可以加强企业内部制度的创新构建，第一，优化企业组织结构，以执行工作计划为使命，加强各个部门之间的信息沟通与交流，并建立良好的合作关系。一个良好的企业组织结构不仅可以明晰界定责、权、利，也可以强化企业的内部制度环境。第二，完善各项财务管理制度，明确财务管理的权限和责任，建立风险管理制度及财务预算管理制度，以现金流为核心，按照企业财务目标的要求，对企业在经营过程中所发生的资金筹集、成本控制及重组清算等财务活动进行全面预算管理。第三，建立激励约束机制，充分调动经营者的主动性和积极性，规范经营者的行为，从而完善企业的内部控制工作，最终实现企业财务管理制度的创新。

3 总结

面对现有财务制度体系所存在的问题，在市场经济体制改革下，实现民营企业财务管理制度的创新，加强企业内部的控制管理，使民营企业获得长足的生存与发展。

参考文献

个体企业经营管理篇(6)

［关键词］国有企业;经营管理;人才;企业发展

现阶段复杂的市场环境下，企业要高度重视经营管理人才队伍建设，提升经营管理人才的整体素质。其重要的现实意义集中体现在以下三个方面:一是有利于创设优越的工作环境，使管理机制更加科学完善。经营管理人才是企业的管理阶层，他们的理念、言行与执行力直接影响到企业的正常运营。强化国有企业经营管理人才队伍建设，提升经营管理者的整体素质，能够使企业工作环境得以改善，能够有效激发员工的工作热情，提升工作效率。二是可以最大限度地提升企业的生命力与市场竞争力。在激烈的市场竞争中，哪家企业的管理人才储备雄厚、管理能力强，哪家企业就会具有顽强的生命力，就会在诸多同行企业中脱颖而出。三是能有效降低企业运营风险，为企业的正常运营保驾护航，对企业的长足发展具有重要的意义。每个企业在发展的过程中，要始终坚持强化人才队伍建设，为企业的长足发展提供坚实雄厚的人才储备。文章对新时代下国有企业加强经营管理人才队伍建设，提升经营管理人才素质的具体路径进行探索。

1建立起科学的人才引进和选拔机制，突出经营管理人才的重点培养

企业管理人才，是企业生存与发展的基石，这些人才能力和水平高低，直接决定了企业是否能得以持续、迅猛发展。新时代下，国有企业经营管理人才队伍建设的重要性不言而喻，而人才引进与选拔是人才整体素质提升的重要环节。具体如下:一是建立起科学的经营管理人才引进和选拔机制。在现阶段背景下，企业要想打造出良好的管理人才队伍，就必须勇于围绕选拔与引进两个重要环节展开创新。第一，企业要深入剖析发展之真实需求，真正了解企业需要什么样的管理人才，以此为基点，制定选拔方案，使选拔体制更加科学合理，为选拔工作的顺利开展保驾护航。选拔过程必须体现公平、公开原则，要择优录取，把真正优秀的管理人才纳入管理队伍当中，为公司的长足发展提供坚实雄厚的人才储备。第二，在引进优秀人才的过程中，公司要根据不同岗位的实际需求，科学安排人员比例，使引进的人才能够最大限度地发挥作用。第三，企业在打造管理人才队伍时，一定要避免出现盲目性，不能因引进人才的随意性给公司带来不必要的损失。企业必须要强化对此类人员的管理，为他们的专业成长、综合能力的提升提供优越的发展条件。此外，企业要重视管理人才的梯队培养，关注后备人才队伍的打造，创建优质的后备管理人才资源库，为企业的长足发展提供雄厚的人才储备。要从企业的实际需求出发，借助公开招聘、公司内部竞聘等诸多模式，完成管理人才的选拔，进一步丰富公司管理人才资源库。二是注重对国有企业经营管理人才的培养，提升经营管理人才的整体素质。具体如下:首先，积极开展系统的培训活动，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。其次，丰富和完善经营管理人才的培训内容和方法。积极同名校、专业培训部门联手，借助情境创设、案例研究等多种模式，遵循企业家培养工程之原则，对相关人员开展集中培训。采取“请进来”的形式，积极邀请优秀企业家深入企业演讲，通过面对面地学习、沟通，让优秀企业家助力管理人才的茁壮成长。领导阶层管理人才要保证每年度接受一次培训，后备管理人才要做到每年度轮训一次，中层领导管理人才要保证两年轮训一次。最后，注重利用网络技术优势开展自主培训。各企业必须要借助网络培训、远程培训等多种培训模式，加大自主培训的力度。要激发企业管理人才学习的积极性，让终身学习引领其成长，使其明确学习的重要性，具有强烈的紧迫感，把“要我学”变成“我要学”，积极打造学习型企业。此外，应当加强国有企业经营管理人才培养的经费投入，培养出更多优秀的企业家。一方面国务院国有资产监督管理委员会提供一定数额的培训资金，另一方面国有企业在经营预算的规划中都包含了一定数额的培训资金。借此，为针对国有企业经营管理人才的培训活动提供经费保障。

2建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质提升

国有企业应建立起科学的人才激励机制，促进国有企业经营管理人才素质提升。要以当前的市场环境为基点，分析职业实际需求，创设科学合理的激励机制。借助物质与精神方面的激励，提升管理者的主人翁意识，激发其工作热情。首先，根据管理者的专业素质、实际岗位在企业发展进程中的地位，科学设置薪资构架，提升奖金补助。其次，以精神层面为基点，大力表扬奖励做出突出贡献的管理者。企业还要推出荣誉称号，对做出重要贡献的精英进行表扬，以点带面，提升企业管理者的整体工作热情。最后，企业必须推行人性化管理机制，要综合考虑管理人才遇到的各种问题，关心其生活，提升其对企业文化的认同感，减少流失率，为企业的长足发展提供雄厚的人才资源。例如，要以尊重劳动、技术、人才、创新为基点，打造有利于经营管理人才发展的政策与舆论环境，要竭尽全力为有理想、有抱负的企业经营管理人才营造良好的发展环境。

3建立起科学的人才考核和评价机制

在国有企业经营管理人才培养和管理过程中，应当进一步完善管理人才激励机制。具体应做到如下三点:一是要把引进竞争与淘汰机制纳入后备人才培养流程中。国有企业每个年度都要选拔后备人才，这些人才要从公司表彰的精英管理人员队伍当中挑选，要对其表现进行测评，测评结果纳入年度后备人才资源库，一年进行一次，评选方法要体现开放性与动态性特征，对精英管理者展开跟踪测评，根据实际情况着重培养，纳入国资委企业领导阶层后备人才管理库。二是应当契合实际建立起完善的考核评价体系。把贡献、水平与潜力、职业道德等纳入评价内容体系，要根据实际情况，分析权重，针对各个岗位、各个层级、各种规模构架科学的管理人才考核模型，要在发展中不断完善考核机制，使其能够体现出科学性和实用性的特征。三是开展有效的职业生涯规划教育。对其进行职业道德提升培训，要根据企业的实际情况进一步完善职业道德规范与行为准则，激励国有企业经营管理人员以职业生涯规划为指导，不断提升职业操守，要有勇于创新、为人民服务的精神。

个体企业经营管理篇(7)

关键词 企业 经营成本 对策

随着企业间市场竞争不断的白热化，企业要想不断提升其竞争力，在其管理过程中就要将管理从生产管理的局限中跳出来，应用更加科学、合理的方式与方法进行企业经营成本管理。

一、企业经营成本管理中存在的主要问题

（一）企业成本管理的重要性被忽略

就目前我国一些企业的管理模式来看，在其经营管理中对经济资源以及人力资源等方面都能进行管理，但是仍旧有一部分的企业对于企业的经营成本管理依然局限于初级阶段，甚至有部分企业尚未意识到加强企业成本管理的重要性，未建立起经营成本管理体系。这有很大一部分原因就是企业的领导认识不到加强经营成本管理的重要性，并在其工作中存在偏差。

（二）企业成本管理范围不够全面

有一部分的企业虽然能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，但是因为企业的精益成本建设管理存在片面化现象，使得企业的经营成本管理范围还不够全面，有部分内容未能囊括在范围内。其中一部分企业对经营成本管理的认识比较浅显，认为实现了企业的初级材料消耗就是实现对企业经营成本的管理，但是初级材料消耗只是企业经营成本管理中的一个组成部分，忽视了对企业体制外的成本管理。这种只考虑小范围而不在乎整体运营模式的手段，有可能会给企业带来危害。

（三）企业成本管理缺乏足够的约束力

在企业的管理中，控制力与执行力是相辅相成的，企业对于成本的控制需要严格按照执行标准，为了达到执行标准，企业需要健全的管理体制和执行体制。在实际的工作中企业的领导提倡加强企业的经营成本管理，但是并不能建立与之匹配的经营成本相符合的监督管理部门，使得其监督管理工作成为泡影。[1]同时，企业不能将经营成本管理同绩效管理有效地结合起来，导致部分员工不重视经营成本工作的开展。

（四）企业成本核算体系相对落后

在企业的经营成本管理系统中，通常是企业的会计发挥其职能来对企业的生产经营中产生的成本进行核算。甚至还有部分的企业仍旧在使用传统的成本核算方法――制造成本算法。应用该种算法，只有在事后才能进行核算，不能在事先进行预算，不能有效地规避企业在其发展过程中可能遇到的风险；不能实时地对企业的经营生产过程进行监督与调控。还有部分企业在某一时期内制定了一个经营成本管理体系后，就在其以后的管理中沿用，不能结合市场的发展变化进行更改，与现代社会经济的发展出现裂痕，不能满足市场的需求，就很容易被市场淘汰。

（五）企业经营成本管理缺乏固定的计划

有不少的企业只是将经营成本管理当作企业利润提升的备用计划，如果当前的经营状况比较理想或良好，经营成本管理就很轻松，这也使得在企业的管理中存在员工借此谋取私利的现象。一旦在其经营生产中出现企业的利润与盈利下滑现象，就会调整经营成本控制措施，加强对其管理。[2]但是单纯地将企业的经营成本降下来，并不意味着实现企业的经营成本科学管理，要使企业的经营成本始终保持较低的水平，才实现了经营成本管理工作的意义，从而促进企业的进一步发展。

二、改善企业成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

企业要想实现经营成本管理的体制，首先要在企业中加强经营成本管理观念。企业要树立起良好的企业管理理念，形成良好的企业文化，构建起科学、合理的企业成本管理体系，能够对企业发展汇总的各个阶段的情况进行了解、调查与研究，并能够从宏观与全局的视角来观察与看待企业经营成本管理系统。要求企业不能将眼光只局限于产品的生产阶段，而是要将目光放长远，能够结合企业的发展前景、市场的发展趋势以及市场需求等，在市场中进行充分的调查与分析。同时，还要求企业能够不断完善其生产技术，从而满足市场发展需求，还要及时地了解客户的需求，针对客户的需求与意见及时地对其经营成本决策、管理进行调整，在满足顾客需求的同时也能明确企业的发展方向。

（二）加强企业的经营成本管理建设

加强企业的经营成本管理理念不应该局限于企业的领导层，而是要加强整个企业的经营成本管理，要使企业的员工能够认识到加强企业经营成本管理的重要性，并能在企业开展经营成本管理工作中积极配合，严格遵守企业的经营成本管理管理制度，从而实现其管理效果。就目前的实际情况来看，企业中的一些员工对经营成本管理的认识还存在局限性，这就需要企业自其日常的管理工作中能够不断加强对经营成本管理的相关知识的普及与宣传，使员工能够认识到加强经营成本管理对促进企业发展的重要作用。[3]

（三）应用于企业的管理实际匹配的经营成本管理方法与模式

在当前的经济发展中各个企业已经逐渐认识到极强企业经营成本管理的重要性，并能在其生产经营中建立起与之相符的经营成本管理体系。但是，各个行业特征不同，企业的经营状况也存在差异，因而在其开展经营成本管理的过程中采取的经营成本管理的模式也各有不同。为了能够实现其科学、合理的管理要求，企业在构建起经营管理模式的过程中可以借鉴其他优秀企业的管理经验，但是不能单纯地引进和复制，而是需要根据企业的实际生产经营情况选取合理的方法与模式。有部分企业因为其行业的特殊性，在其经营成本管理中仍旧需要沿用传统的管理模式，则可以继续使用传统模式，不能为了创新而创新；有部分企业为了能够在市场经济发展中获得更好的发展，就需要及时对其管理模式进行改进与创新，从而促进企业的竞争力不断提升。[4]

（四）合理设置企业的工作流程

随着企业的不断发展，企业内部设置的部门会越来越多，责权划分也会越来越精细。为了使企业的经营成本管理系统不断完善，就需要企业根据其管理实际将各个部门的责任进行详细的划分与规定。将以往的工作中一些不必要的环节与部门撤除，调整企业的工作流程，从而使企业的部门设置和工作流程更加合理，保证企业中的每一个部门和环节都有其准确的责权划分，避免企业中存在冗职、冗员的现象，避免不必要的经营成本开支。

（五）采取合理措施保证成本信息的有效性

在当前的社会经济发展过程中，有部分企业存在一些违反经营法规的行为，有部分企业存在偷税漏税现象，有部分企业的领导者存在的现象，出现这样的情况往往就是企业的会计与财务人员在其工作中存在问题，也有可能是企业的领导层强制要求而出现的。为了避免同类现象的出现就要求企业领导者能够严格要求自己，并发挥榜样的作用，严格遵守工作规范，不可在企业中形成的氛围。同时，也要求企业的会计与财务人员树立良好的职业道德意识，能够坚持职业操守，并对相关人员阐明利害。此外，还要求政府能够加强任意更改成本资料的打击与管理，能够制定和执行相关的制度，严格按照规章制度对违反规定的个人进行严厉的惩处，不包庇和纵容任何存在违法行为的个人与团体。在打击犯罪的同时还要不断加强对该法律的普及宣传，及时遏制社会中的不良之风。这样就可以充分地保证企业的经营成本管理数据的有效性与真实性，为构建企业完善的经营成本管理体系奠定数据基础。[5]

（六）应用现代计算机技术加强经营成本管理

在近年来计算技术不断发展，不但促进了电子信息技术的不断发展，还促进社会的不断发展与进步，使社会逐渐转变为信息化、高速化的社会。计算机不仅服务于人们的日常生活，对加强企业的经营成本管理也有着积极的意义。在企业的经营成本管理中应用计算机技术，可以突破地域、时间的局限，实现信息的高速化交流，并能有效地实现远程控制与管理。这样就可以建立起更加科学、便捷的企业经营成本管理，并通过应用于企业的成本管理匹配的信息技术模型可以实现对其科学规划与决策。企业要随着社会的不断变化对其管理模式进行调整，不断创新成本管理模式，使其能够更好地满足社会需求和企业发展需要。

三、结束语

加强企业经营成本是不断提升企业的管理质量和管理水平的有效途径。为了能够不断促进企业的管理质量和企业竞争力的提升，在企业的日常管理工作中要正确认识开展企业经营成本管理的重要性，并能结合市场的需求和企业发展的需要，不断创新和改进经营成本管理方式与模式，从而控制和降低企业的成本，实现企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1] 张玲.企业成本管理与控制的思考[J].企业导报，2015（16）.

[2] 朱晓燕，李新萌.浅议连锁经营企业成本控制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（11）.

[3] 张建龙.新时期现代企业成本管理的若干问题思考[J].现代经济信息，2013（24）.