市政工程质量管理措施篇(1)

1市政工程施工特点

1.1工程建设复杂

市政工程是城市建设的重要组成部分，因此常在城市内部进行。一项市政工程常常包含多个子项目，各子项目通常会交叉作业，需要不同部门不同工种共同协调配合。在这种情况下，对于工程施工的组织和管理上都需要比其他工程有更好的水平。

1.2不确定因素众多

市政工程的建设类型、设计方案、规模各有不同，使用的施工技术、设备材料以及技术人员也各有差异，使得市政工程在建设中施工环境复杂，不确定因素众多。譬如在施工阶段出现恶劣天气情况变化，外来人员进入施工现场，施工过程中同一地点还存在着其他市政工程的交叠施工等等。

2市政工程施工质量管理措施

2.1选择合格的施工企业

目前国内市政工程的建设多以招投标的形式交给市场上的施工单位开展，即使是中标单位有时也会进行二次下包给下属单位。在这一过程中，选择有资质的施工企业是工程质量的重要保障。因此在市政工程招投标和下包的过程中，不但要严格审核施工企业的工程建设资质，还特别要对分包单位进行严格的审查，即使是进入施工阶段，仍然要对工程建设过程进行严格监理，杜绝在施工过程中偷梁换柱，使用不合规的设备以及材料。

2.2及时做好施工方案设计与评估

施工方案设计的优劣不但直接影响着工程质量的好坏，同时也影响着整个工程建设的成本，是施工企业和市政部门都密切关注的问题。由于市政工程的特殊性，在施工方案的设计中还需要综合考虑其他因素，如工程建设中以及完工后对城市供水供电、热力天然气等的影响。特别是在施工中将会同时进行的其他工程建设的情况，在方案设计和评估中要尽量避免，必要时应同相关部门进行协商协调。

2.3加强施工人员从业素质

施工人员是市政工程建设中的直接参与者，因此施工人员的从业素质直接影响着市政工程的建设质量和进度。在工程建设中，施工单位应当加强人员管理，建立健全各岗位责任制，对于没有资格认证的人员坚决不予任用；做好绩效考核管理，对工程建设中各类行为制定好奖惩规则；同时加强人员的安全教育，定期组织施工人员参与安全教育培训；每周做好施工总结，提出当周施工建设中的问题以及改进措施。

2.3建立健全质量管理体系

2.3.1建立健全质量管理制度

无规矩不成方圆。建立健全质量管理制度是加强施工质量管理的基本要求之一。管理制度包括施工人员现场施工守则、设备材料管理条例、监管人员的职责要求等。只有对施工人员、管理人员以及监察人员的责任进行详细划分，才能使得施工过程和管理活动有章可循。

2.3.2成立施工现场督查小组

市政工程建设的好坏具体是落实到每天每人的施工活动中的，因此现场质量管理对于保证整个市政工程的质量和工期都是具有重要意义的。现场督察小组负责对现场施工过程中的各个工序以及施工人员的日常操作进行监督，查找违规操作。对现场施工中的问题与不足及时制定改进措施，要求操作不当的人员以及相关责任人及时进行整改，并严格执行奖惩制度。

2.3.3现场管理同现场监理相结合

加强市政工程施工质量管理不仅需要对现场施工操作的规范进行管理，还需要对施工质量进行实时管控。做好“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系[2]。对于现场监理发现的问题一定要严格重视，不得抱以大事化小的心理，应该返工则返工，该停工则停工。同时现场管理人员还应当协助监理小组做好施工数据的抽查复检。

市政工程质量管理措施篇(2)

关键词：市政工程；项目管理；质量；措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：

市政工程建设是城市建设的重要内容，属于基础性的设施建设，直接关系着城市化进程的推进、城市经济的发展以及人民生活水平的提高。市政建设项目规模的不断扩大给市政工程项目的管理提出了新的要求，加强市政工程项目管理的规范化、科学化及制度化，提高管理质量势在必行。

一、市政工程项目的特点

（一）工程质量要求高

市政工程建设项目与普通的建设项目存在一定的差异。市政工程项目主要是一些基础设施的建设，而这些基础设施的使用频率较高，人流或车流量比较集中，其质量直接决定着人们的生命财产安全以及社会综合效益，因此，市政工程项目的质量要求比较高。

（二）施工工期较紧

目前，国的市政基础设施还有待进一步改善和加强，因此，许多建设资金大多是投入在一些关键部位，要求建设的市政项目一般都是急于投入使用的，施工工期较紧。

（三）投资管理要求较高

此外，由于市政项目的规模较大，资金的投入量大，并且很多项目在资金还未到位就已经开始建设，这就对工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能够合理地控制投资规模，尽可能地节约资金，又要求管理者要根据资金的筹措情况及时、合理地调整建设项目的进度。

（四）涉及专业种类多

市政建设项目的规模较大，涉及的专业众多，包括了给排水、道路、桥梁、供电、照明电器、园林绿化以及电信工程等多种专业，且资金来源的渠道不一，常常需要跨行业和跨部门进行协调。

（五）交叉作业多

由于市政工程建设项目涉及的专业众多，交叉作业频繁，尤其是市政道路施工时对交通的干扰较大。这就要求市政建设项目管理者必须具备丰富的多中专业的知识以及较强的外部协调能力，能够正确地处理好市政建设项目的投资、进度、质量之间的关系，以及这三者与外部环境之间的关系。

二、我国市政工程项目管理中存在的问题

（一）市场规范化管理存在问题

目前，我国市政工程的建设单位大多为当地的建设行政主管部门或其授权或委托的单位。部分单位由于自身的权力，未严格执行基本的建设程序，未严格执行项目法人制、工程监理制、招投标制和合同管理制。部分工程甚至开工多日还没有签订正式的施工合同和监理合同；部分工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；部分政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至不合理地缩短设计周期，导致工程项目的设计功能不全或存在缺陷，存在施工质量隐患，造成工程质量降低，在运行过程中容易出现质量问题。

（二）施工单位质量管理问题

当前，许多市政建设项目的施工企业的质量管理不足，部分建筑企业未谋取经济利益，进行内部项目承包，项目部只给公司缴纳管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的直接质量管理，导致管理质量低劣。此外，挂靠施工、以包代管等现象较为严重，质量保证体系不健全。部分施工单位未严格按图样施工，擅自变更设计。

（三）监理机构不健全

应建立监理人员持证上岗与注册制度，以维护监理秩序、确保监理人员的质量以及监理工程质量。目前，我国建设监理市场还不健全，监督管理机制还不完善，许多持证的人员由于身兼数职不能上岗监理，而另一些在岗的监理人员又无证，不具备监理资格。此外，由于监理培训往往流于形式，培训效果不明显，给监理队伍建设和监理工作造成了不良影响，无法保证监理质量。

三、提高市政工程管理质量的具体措施

（一）加强管理团队建设

要提高市政工程管理质量必须加强工程管理团队的建设。要求项目经理应研究本项目工程的基本特点，包括工程规模、结构、工期、质量要求以及可能遇到的恶劣气候情况等，以确保工程建设任务的顺利进行。此外，应加强管理人员的素质培训，提高其敬业精神和职业技能，从而全面提高管理团队的整体素质，以提高管理质量。

（二）加强对项目管理关键环节的管理与控制

1、加强工程质量管理

应施工合同条件以及相关的规范、标准，建立健全市政工程建设质量管理制度以及质量控制程序、措施。并应按监理模式对建设单位现场管理进行分工、授权，促进日常质量管理工作的制度化和规范化。同时，应分清与承包方的责任界限，明确责任，以严格管理。

2、加强施工进度管理

应按照相关规定及标准，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理和控制。并应结合市政工程特点，制定明确的进度管理工作制度及决策机制，明确职责，做好组织协调工作。应提前预见多专业、多单位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因业主协调原因延误工期，并公平、合理地处理承包方施工进度偏差。在确保工程质量的前提下，综合平衡，适时调整工期与投资控制计划，保证工程总目标的实现。

3、加强投资管理

应结合市政工程建设特点，制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施。准确区分业主与承包方的承担费用界限，并及时、公平、合理地确认合同变更价款，保留完整的原始记录和证据，以便纠纷的处理以及上级部门的审核。同时应确定合理的决策程序，在工程进度投资目标冲突时，科学合理地调整计划，实现工程目标。

4、加强合同管理

将建设监理理论引入市政工程管理，按照相关标准及规范签订工程施工合同，并按建设监理理论加强合同管理制度及程序的规范化。

5、改革和创新工程管理体制

目前，我国的市政工程建设管理机构中，业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开，没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素，但是可以先采取将建设项目符理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。

（三）建立健全项目管理体系

应建立—个严密的强有力的项目管理体系，加强政府监督、项目监理和企业自检。要在建立监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，处理好建设单位、监理单位和承包单位三者之间的关系。同时，还应建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织，使监理工程师能够独立、公正地行使监理职权，加强监理力度。建设单位应组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。施工单位在各施工点成立质管小组，负责项目自检、专检和互检。

（四）创新管理机制及管理办法，提高管理质量

要提高工程项目管理质量必须依靠先进的管理技术及管理体系。应以技术创新为先导，建立健全项目科技创新体系及制度。应以重点和难点工程建设项目为中心，将科技成果转换关键技术，以降低工程成本、提高工程质量、提高项目经济效益和社会效益。应发展技术优势为目标，建立健全项目技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新。并应加大大科技投入，加强各单位之间的协作。加强技术管理力度，形成以总工程师为核心的技术、质量网络体系。在实践工作中，应组织工程技术人员对关键技术进行研究和分析，以不断优化施工方案、工艺和技术措施，加强技术创新，从而提高管理质量。

四、结束语

市政建设工程项目是城市规划建设的重要内容，影响着城市建设进程的推进、城市经济的发展以及人们生活水平的提高。随着社会进步以及市场经济的发展，对市政工程项目管理的质量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者应不断地总结分析管理过程中存在的问题，积累管理经验，合理地创新管理理念及管理技术、提高管理效率，全面提高工程管理质量，从而确保市政建设的顺利进行。

参考文献：

[1] 韩庆华.浅谈市政工程项目管理[J].科技信息,2012,(24):79.

[2] 克依木·阿不力米提.谈如何加强市政工程项目管理[J].商品与质量·建筑与发展,2010,(1):115-117.

[3] 孔德良.浅谈市政工程项目管理的创新与实践[J].商品与质量：建筑与发展,2012,(3):213-214.

市政工程质量管理措施篇(3)

【关键词】市政；道路工程；质量管理；问题；措施

随着国内经济和城市化迅速发展，市政道路建设发展迅速，对道路施工技术和工艺的要求也越来越高。同时国家对市政道路建设的投入不断加大，工程数量也随之不断增加，参与施工的企业和人数越来越多，但是其施工质量监管体系不健全，施工的水平参差不齐，施工操作不很规范，就容易造成了一些质量缺陷，严重威胁了人民的生命安全，因此做好市政道路施工质量的管理就显得十分重要。

1市政道路施工质量管理存在的问题

市政道路施工工程质量管理存在的问题有如下几点：

1）市政道路工程的施工场地很难实现交通封闭，施工作业面狭窄，加上各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，并可能威胁到人民群众的生命健康，不仅会给道路工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政道路施工质量控制的难度。

2）市政道路工程对城市的日常生活干扰十分大，为了减少干扰，必须严格要求施工周期，在实际工程中施工周期只能提前不准推后，导致施工单位往往根据工期，倒排进度计划，因此对质量控制缺乏周密性，无形之中提高了市政道路施工质量控制的难度。

3）市政道路工程容易受施工现场地质条件的影响，如遇施工现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，方能保证正常施工，增加了质量控制难度。

4）市政道路工程会出现违规操作、缺乏市场规范化管理。临时成立的指挥机构人员部分来源于所属的工程承包单位，甚至业主、设计与承包单位为一家的现象，其施工质量很难保证。

5）市政道路工程施工作业的大部分都是农民工，他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政道路施工质量管理的难度。

2.市政道路工程施工质量问题的原因分析

1）各类管理人员的管理意识、水平、方法不高：当前在施工企业的管理过程中，注重招投标，轻视施工管理，而参与施工管理人员缺乏现代的管理意识和管理能力，出现了质量管理意识不强，管理的目的不够明确，重方法手段单一简单，管理水平与当前的市场脱节，个别施工现场有时存在偷工减料等问题：而在施工现场的监理人员责任心不强，技术水平不高，有点刚从学习毕业，缺乏实践经验，存在疏忽大意的工作态度，影响了施工监理的效果。作为业主方面，政府行为明显，一切服从上级，前期工作不充分，后期要求赶工期。

2）对施工过程出现的问题，缺乏及时有效的处理：市政道路工程施工，业主是工程建设的主体，将市政道路工程以合同的形式交给承包人进行修建，向承包人购买合格的建筑产品：工程监理受业主的委托，对施工的质量、施工的费用、施工的进度进行监督管理。业主、监理单位、承包施工单位及勘察、设计作为五方主体参与工程建设，有序分工合作构成了市政道路工程管理系统。但是个别的工程承包者没有严格的根据前期设计、施工规范来进行，对施工的质量没有进行认真的自检，在工程建设出现问题之后，没有提出及时的问题处理措施。个别的施工监理没有严格的根据工程合同的规定，对市政道路工程的承包人进行及时的指导和监督，部分监理人员的业务能力不高，责任性不强，对市政道路工程的施工程序的检查力度不够，试验抽检的频率达不到要求，在进行关键工程等重要的监理工作不到位等，造成了市政道路工程施工管理的混乱，最终导致整个工程质量受到影响。 3）施工单位技术力量薄弱：施工单位管理人员的素质和能力水平，决定了工程的质量和效率。而当前部分施工单位的技术力量不到位，施工技术人员业务能力和素质不够高，施工经验存在一定程度的不足，甚至于个别的业主将工程指定分包给没有施工技术的承包人，产生了层层转分包的问题。以上这些问题给市政道路工程的施工管理造成了很大的困难，甚至造成管理的失控。 4）施工技术资料管理不到位，个别工程资料的造假严重：施工单位对技术资料管理不到位，也是工程承包企业存在的主要问题之一。由于工程承包单位的技术资料管理人员的经验不足，或者没有及时的进行技术资料的整理存档，造成了施工技术资料的缺失或者遗漏，使得完整性较差，另外部分技术资料的真实性与可靠性也存在一定的问题。例如外聘人员过多的问题，项目部施工技术人员自己不做资料，任由资料员在办公室内意想实际施工情况，出现造假的资料经常发生。

3.加强市政道路施工质量控制措施

1）建立健全的质量管理体系

建立相应的规章制度，使市政道路工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工质量管理工作有章可循，使市政道路施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。在质量管理工作中，在工地必须设立试验室，进行独立试验、检测，对施工单位的检测数据按核定频率进行抽检、复检，为提高效率，节省费用，有时也可派施工管理人员对施工单位的试验和检测过程进行全过程旁站监督。

2）提高人员素质

应健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，培养其良好的职业道德和心理状态。加强专业培训与考核，进行必要的人员资格、技术水平认证。

3）做好施工设计方案

设计本身要规范，符合标准规范的规定、结构方案要合理、计算准确。设计时要综合考虑与给排水、热力、电力、燃气、通信等管线的平面布置和互相交叉。避免施工过程中发生大幅调整路线、管线布置冲突、道路刚竣工就破路埋管等现象。

4）加强材料、构配件的质量控制

加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、严把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

4结束语

市政道路施工质量管理是―项重要的工作，需要各方面的配合，工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工，施工道路必然能够达到优质工程。

参考文献

[1] 杨亚冰、浅析建筑施工中质量控制 [j]城市建设理论研究 -2013

市政工程质量管理措施篇(4)

关键词：市政工程；施工质量管理；措施

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

市政工程建设对于一个城市的繁荣发展及人们生活水平的提高起着非常重要的作用。随着我国经济的发展，市政工程基础建设项目越来越多，因此如何有效的提高工程的施工质量成为施工管理的重要内容。而影响施工质量的因素是多方面的，通过对这些影响因素进行分析，对施工质量管理采取一定的优化措施，是当前施工管理的重要任务。

一、市政工程施工项目质量管理存在的问题

1、市政工程质量

管理制度不健全。健全完善的管理制度是保证市政工程质量的基础，虽然我国出台了《市政工程管理条例》，但是与其相配套的各项措施还没有建立实施，国家对工程实施的具体管理规范也不到位。另外，市政工程的质量监管责任制度也不够健全，无法形成良好的管理体系，工程参与方的责任也有待进一步加强。

2、材料对市政工程质量的影响

材料质量是工程质量的基础，特别是对于市政工程，材料种类少、用量大，一种材料出现问题，就会对整个工程产生重大的影响。不合格的水泥是不能浇筑成合格的桥梁建筑，炒糊的沥青混凝土是无法铺成合格的路面

3、施工单位缺乏责任心，偷工减料现象严重

随着社会城市化建设速度的不断加快，市政工程数量与日俱增，在这样的大背景下，很多工程都出现了外包现象。但是，一些承包商为了自身的经济利益，忽略了工程的建造质量，在施工过程中偷工减料，牟取暴利。这样一来，就导致了工程质量的下降，给人民的生命财产安全带来了严重隐患。

4、施工质量管理缺少监督措施

市政工程施工中加强对于施工质量的监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，保障施工的顺利进行。但是由于当前市政工程施工质量管理中由于缺少施工质量监督措施，导致施工人员施工中缺少必要的安全意识，施工中往往会出现一些懈怠情绪，严重影响施工质量。另外由于缺少施工质量监督措施导致施工中存在的安全隐患难以及时发现，这在一定程度上增加了施工质量问题，严重影响施工的进度和施工质量，甚至对于城市建设造成十分不利的影响。

二、优化市政工程施工项目质量管理项目质量措施

1、完善建立质量管理体系

俗话说“没有规矩不成方圆”，任何事情没有一整套行之有效的制度作保障，都会出现管理不到位的现象，市政工程的施工质量管理工作也是如此。没有一整套完善的制度，就会造成施工人员无据可依，无法规范自身的工作流程，因此，施工单位都要明确建立科学的规章制度，对工程项目的质量形成全过程的管理控制，不断加深工程质量管理法规和质量管理的力度，落实岗位责任制，细化内部管理流程，从而保证工程质量。

2、加强对施工材料的管理

建筑施工的材料质量直接影响施工质量，当前由于市政施工中缺少对于材料的管理，导致一些施工单位为了获得更多的经济利益采用一些比较劣质的施工材料，严重影响施工质量。在今后的施工管理中需要进一步加强对施工材料的管理工作，一方面需要安排专门的工作人员进行施工材料管理。当前由于施工管理中的材料管理人员缺少相关的材料管理知识，导致材料的存放和管理存在一定的问题。今后施工质量管理中需要安排专业的材料管理人员负责材料管理工作，减少由于材料管理不当导致的材料质量问题。另一方面需要加强对施工材料的检查工作，减少劣质材料的使用。对于材料的管理工作中需要定期进行检查，对一些不合理的管理方式进行纠正，对于材料管理中出现的问题需要追究相关责任人的责任，杜绝劣质材料的出现，保障施工质量。

3、提高施工管理人员的能力素质

市政工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，树立良好的道德修养。此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核，提高员工的整体素质。

4、加强施工质量监督工作

加强市政建筑施工中的质量监督工作可以有效地减少施工中存在的质量问题，一方面需要建立严格的监督制度，对于施工阶段的质量管理需要有严格的监督制度，这样才能更好地提高施工人员的工作积极性和工作效率，减少施工中存在的质量问题。另一方面需要采取适当地监督措施。市政工程作为城市化建设的重要组成部分，在施工阶段需要采取严格的监督措施保障施工质量。在施工阶段需要安排人员定期检查施工质量，及时发现施工中存在的问题，保障施工的顺利进行。另外加强监督工作可以提高工作人员的质量管理意识，并自觉地杜绝施工中存在的不良现象，起到一定的督促作用和警戒作用。

5、市政工程施工项目的进度控制

市政工程和老百姓现实工作和生活息息相关,做好对进度的管理与控制,是市政工程项目管理中的重点内容。因为进度不仅仅会影响到施工企业、单位的经济利益,更会影响到人们的日常生活以及工作。所以保证进度控制,要坚持做到三点。首先，,合理的、科学的制定出相应的进度分析,以确保每日的工作量都能够在掌握之中；其次,市政工程项目的施工进度计划一旦确定下来,项目经理部的所有工作,都要按该计划合理进行安排;第三,在执行计划的过程中,一旦出现实际施工进度与计划施工进度有偏差时,就要及时采取有效纠偏措施,以确保施工进度按计划进行。

6、树立全局观念,加强环境因素的控制

由于影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动组合、劳动工具、工作面;也有气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会影响工程质量。所以必须树立全局观念,对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟定控制方案、措施时,必须全面考虑、综合分析,才能达到有效控制的目的

7、加强对技术方案的控制

市政工程建设中，所选取的施工技术方案、施工流程和工艺、施工组织和检测方法等统归于方法因素。确立了正确科学的施工方案后，采取正确的工艺和先进的技术是保证工程质量、安全、投资、进度四个施工目标实现的必要前提。市政工程的施工单位在制定组织设计、专项方案组织设计时，除了要立足于单位的实际情况从经济、技术、组织等多方面进行分析和综合考虑外，还要对网络图优化设计，特别要注意重大专项的组织设计，须经过工程质量权威人士的反复论证，尽最大努力做到结束上行得通，经济效益上合理，施工工艺先进，施工措施得力，操作便捷、质量与施工安全都能有所保障，并在这些前提下，尽量加快工程进度，降低施工成本。

结束语

随着城市化建设的发展，当前市政工程施工项目逐渐增加。但是由于当前市政工程施工项目的质量管理并不十分完善，严重影响了市政工程施工的进行，对城市化建设造成一定的不利影响。在今后的市政施工质量管理中需要进一步加强质量管理，建立健全相关的质量管理制度，提高施工管理人员的质量意识，保障施工项目的质量，为城市化的建设做出重要的贡献

参考文献

市政工程质量管理措施篇(5)

【关键词】市政工程；施工管理；问题；应对措施

中图分类号： TU99 文献标识码： A

伴随着我国经济建设的不断发展，我国市政工程建设规模随之不断扩展。市政建设属于城市建设中的一项最基本的工作，在城市建设中处于非常重要的地位。然而市政工程建设比较繁杂加上人们对其抱有很高的期望，因此给得市政工程建设带来很多的问题。为确保市政工程建设带来良好的社会效益和经济效益，如何采取有效的措施来应对管理过程中出现的问题，是目前我国市政建设需要进一步研究的问题。本文分析了市政施工质量管理存在的问题的基础上，结合实际工作中的经验总结提出相应的措施。

一、市政工程施工质量管理中存在的问题

1. 市政工程施工单位质量管理存在的问题

部分市政工程项目的施工单位存在工程质量意识单薄，质量控制程序不完善，以及缺乏质量控制手段等情况；当前市政工程的承包商为了短期的眼前利益普遍缺乏工程质量意识。在具体的施工过程中不注重施工质量，很少能按照施工组织、施工工艺和施工规范进行施工，多数施工单位存在违法分包、转包以及借资质投标等问题；并且偷工减料，这使得施工质量的管理非常混乱和薄弱。多数施工单位缺乏施工经验，甚至根本没有的现场技术和管理人员。这些情况直接促使施工质量控制混乱。

2. 工程参与人员对工程质量的影响。

项目经理对工程建设全盘负责，项目经理的管理能力专业文化水平直接影响工程的质量项目管理责任混乱，责任不明确，无人监管，管理松懈随着城市建设的加快，现场技术人员不足，专业技术人员跟不上 现场施工人员来源复杂，没有经过专业培训,无证上岗,根据主观臆断,在质量管理上走极端。

3. 监理单位对工程质量管理的影响

建设工程监理是监理单位受建设单位的委托,依据法律法规规范标准和合同条款,对建设工程进行监督的服务活动 建设单位管理人员很少亲临施工现场，往往把工程质量监管交给监理单位，而监理单位的内部管理也很是混乱素质低，作风也比较差 再加上建设单位与施工单位多少有联系，施工现场监理不按正常的程序与制度要求，监理人员对工程质量无所谓态度，做一天和尚撞一天钟，所以很难保证工程质量很多监理机构在施工现场的实际情况是：责任很大权力有限能力不足。

4．市场规范化管理方面存在问题

市政工程建设单位属行政部门，并没有负责具体的操作执行过程，并没有对项目招标进行管理。部分工程在还没有签订正式监理合同时就已经急于开工从而导致施工过程中存在缺陷和安全隐患，影响整个工程质量。另外一方面市政工程建设资金主要来自政府拨款，风险由政府自身承担，因此建设部门只关心建设速度，急于求成，而忽视质量，甚至出现内部腐败等现象，影响市政工程建设。

二、加强市政施工中质量管理的对策

1. 施工单位加强事前、事中、事后控制制度

市政施工质量控制有两方面的重要任务：一是对施工准备工作质量的审核。包括对施工人员、施工机械、施工材料和施工方法、施工环境等准备工作的审核；二是要做好的事前质量保证工作。包括对施工单位提交的各种文件，工程的合同文件及施工规范、规程等复查审核，制定工程质量预控计划。在整个施工过程中，控制施工过程的质量是整个施工阶段工程质量控制的重中之重。所以，要严格确保每项工程的具体的施工工序的质量。概括来讲，就是要确保工序质量控制。具体表现在施工过程中，主要内容包括对材料的投入，材料检查，材料特性指标等因素做出合理的规划。控制施工操作或工艺过程对于确保施工质量也是非常重要的，在具体的工序施工中，要严格按照《市政工程施工合同技术条款》的相关要求操作，对质量控制点进行确定，对施工机械有效控制，确保在工序施工过程中施工机械处于良好状态。完成施工过程而形成产品的质量控制则属于事后质量控制，是确保工程质量不可缺少的一部分。其主要内容包括对竣工资料；施工单位提供的质量检验报告及有关工程项目质量技术性文件的整理审核；对有关的技术文件，并对工程项目质量状况及水平进行编目、建档和评价等。具体而言，事后质量控制主要包括工程质量评定和工程验收两项内容。工程质量评定是指按照一定的质量评定标准和方法，审查施工质量的具体情况并确定工程质量具体等级的过程。工程验收是在完成前项工作的基础上，根据国家或地区制定的验收标准，运用相关的验收手段来检验工程质量是否达到验收标准的过程。

2. 提高施工质量管理人员素质和专业技术水平

施工管理人员在管理工作中起主导作用，管理质量的高低与管理人员技术水平的高低密切相关。因此市政工程管理过程中首先应该提高管理人员素质和技术水平。管理人员应该时刻进行自身建设，按原则办事，遵守相关的法律规范，避免不符合规定的事情发生，不断的进行实践探索，在实践过程中总结经验，不断学习，加强专业培训，不断提高业务素质，以适应快速发展城市建设的需要。

3. 做好工程前期准备工作，规范质量监督单位的行为

项目设计前，设计单位建设单位应做好项目现状调查地质勘察，地下管网详细调查 设计完成后，建设行政主管部门应及时解决地下管线的迁改工作，地上附着物的赔偿，地上建筑物的拆迁工作在工程施工中，建设行政主管部门派专人深入一线，随时做好工程实际施工中与当地环境的协调配合工作 且对市政工程质量规范行为进行监督，看是否达到工程质量规范要求，一旦发现违规行为，勒令停工，严肃处理。

4. 制定合理的施工方案

施工方案是市政工程建设的指南，只有制定合理的施工方案才能确保工程建设有章可循。随着我国经济发展的同时，我国各方面的工作都不断趋于规范和完善，国家对市政工程工作进行严格规范，因此工程建设需要按照国家规定制定一套合理可行的施工方案，在具体执行的过程中按照方案进行，如果在实施过程中需要进行更改，可以在保证质量的前提下，适当进行修改，从而适应施工的具体需要。

5. 建立科学合理的管理体制

在整个工程管理工作中，管理人员也需要参考一套完整的管理体制。市政管理本身比较复杂，需要领导集体分级分块合作，在政府的统一领导下进行合作。政府首先要对各管理部分进行深入调查分析，分析各部分的管理职责，明确各自的职责关系，在调查的基础上建立合理科学的管理体制。其次政府领导建立责任体制，结合各部门的实际情况，对不同的管理部门要求和层次，明确各部门的责任质量，从而确保整个管理体制中每个部门承担相应的责任，并对其最终结果进行奖惩，保证管理质量。

三、结语

加强对市政工程施工质量的管理是市政工程管理中非常重要的一项工作。然而市政工程管理比较繁杂并且关乎到每位市民的切身利益，这主要是由市政工程本身的特点决定的。因此，市政过程管理质量的好坏不仅关系到城市形象，同时关乎民生，在管理过程中紧扣可能存在的问题寻找可行性解决措施，严肃认真对待，确保我国的市政工程质量管理达到新的高度。在实际施工过程中施工方必须提升自身安全质量意识，监理人员必须本着负责认真的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一层楼。

参考文献

[1] 倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005（9）.

[2]梅小林.做好市政工程监理工作的几点体会[J].科技资讯,2007,(20).

[3]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风,2008,(14).

[4]潘国兰.市政工程项目施工组织与管理[J].建筑与工程，2008（21）.

市政工程质量管理措施篇(6)

关键词：市政工程；施工阶段；质量管理；措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

纵观我国市政施工项目的发展现状，我们可以看到各种质量问题层出不穷，质量事故的发生造成了巨大的财产损失和人员伤亡，成为社会主义现代化建设中一个比较突出的社会性问题。因此，在新的时代和社会背景下，为了适应国际形势发展的需要，我们必须要加强对市政施工项目质量管理工作的重视，采取有效措施全方位多层次地提高市政施工项目质量。

1目前市政工程施工阶段质量管理中存在的主要问题

1.1市政施工项目往往重工期轻质量

在市政工程项目施工中，各责任主体往往不熟悉一些强制性的标准，或者不能严格遵守强制性标准，过于重视工期而忽略施工质量，从而存在较多潜在的质量问题。一些人认为排水工程或者是道路工程并不存在太多的安全隐患，出现问题只要进行维修就可以了，从而人为地降低了市政施工项目的质量。

1.2施工企业质量管理意识淡薄

市政施工项目的质量在很大程度上取决于施工企业的管理质量，但是当前很多施工企业质量管理意识淡薄，存在着较多的薄弱环节。一些施工企业往往将工程项目任意转包给其他单位，从而大大降低了企业对施工项目的质量管理力度，很容易造成施工项目质量低下；还有一些施工企业在施工的过程中擅自更改施工工艺和施工工序，导致施工质量下降。

1.3质量监理工作不到位

监理工作要求监理人员具备较高的专业水平和管理能力，并且还要拥有较强的责任心和较为丰富的实践经验，从而能够及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，保证施工项目的质量。但是在实际的市政施工项目质量监理工作中，很多监理人员的专业水平和能力较低，不能很好地完成质量监理工作；还有一些监理人员缺乏职业道德和责任心，腐败现象较为严重，致使质量监理工作不到位。

2加强市政工程施工阶段质量管理措施

2.1以人为本，建立高效的组织机构

2.1.1确保工程质量，必须要有一个健全的项目管理机构。

施工阶段必须建立一个高效的组织机构―项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。

2.1.2人员素质

施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，这要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。

2.1.3确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍。

(1)专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。

(2)普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

(3)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

2.2工程前期准备工作的质量控制

2.2.1学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制。

在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范；确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。

2.2.2熟悉图纸

在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点；编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底；对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。

2.2.3熟悉现场

项目部应根据建设单位提供的资料，组织有关人员对施工现场进行深入的调查；熟悉现场地形、地貌，环境条件；掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件；并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。

2.2.4进行测量复核及建立测量控制网

项目部对设计单位所交桩位组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。

2.3施工过程中的主要材料、半成品、成品、构配件等的质量控制

合格的工程必须要用合格的材料，这就要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：

2.3.1市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。

2.3.2工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。

3施工过程质量控制

3.1施工过程中的自检、专检等质量控制

每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。

3.2以工序质量控制为中心，设立质量控制点。

以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。

3.3把好工程项目的验收关

工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。

4结语

工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。因此，必须重视和加强施工中的质量管理。不但要求管理人员要有很强的专业技术能力，更要有较高的素质修养，通过理论与实践相结合，

以强化工程质量管理，提高工程质量。

参考文献

市政工程质量管理措施篇(7)

【关键词】市政工程；质量管理；存在问题；有效措施

一、市政工程的工程特点

市政工程作为建筑工程的一种特殊形式，同其他建筑工程一样具有一次性、流动性和长期性的特点。也就是说在市政工程的施工阶段，工程单位不仅要有长期的工程计划，还应该建立一个长效的安全和质量管理机制。因为长时间的施工决定了，市政工程要处理市人力、物力、财力等多种施工因素，并兼顾到材料、供应、水源、电源以及交通等部门的配合。这种情况下，靠短期的人为的监督管理是不够的，必须要确定一个系统化的质量管理机制，以便各部门按程序办事。

二、市政工程易产生的工程质量问题

市政工程同其他建筑工程一样，在施工中面临着质量问题的挑战，如果不能有效的协调好各种资源、积极应对突况，工程中的质量问题是比较容易产生的。因此，要避免这种问题，就要研究和分析其产生的的原因，并做好各种预防管理措施。下面笔者将结合自己的工作经验，对此类问题及其产生原因进行概括。

首先，市政工程的建设单位的管理观念和管理水平存在问题。也就是说一部分的市政工程的施工单位并没有充分的认识到工程的质量问题的严重性，而在建设过程中，所谓的质量管理手段往往是为了应付各项检查而进行的，并没有真正的起到质量管理的作用。这无疑给市政工程埋下了严重的安全隐患，不利于工程的质量管理的有序开展。因此，必须要转变市政工程的建筑单位在质量管理上的观念。另外，还要加强和提高市政建设单位的质量管理水平，也就是工程施工和管理人员的质量标准的掌握水平，并加大质量管理的相关规范的宣传力度，以保证质量标准贯彻于建筑工程的实施的各个阶段中。

其次，市政建设工程的市场运作还存在一些不规范行为。也就是说一些市政建设单位并没能在施工的过程中依章程办事。这样的市政建设单位多数为当地主管部门的委托单位，对于目前比较先进的市场机制，如招标制、责任负责制等不予执行，这样导致的直接后果就是建筑管理过程的不规范，因而也就会间接的影响工程的质量。

最后，市政工程的相应监理单位还存在着一定的管理上的漏洞，致使一些市政建设工程的质量问题未能及时的被发现和解决。监理单位作为唯一的建筑工程质量监管单位，应该积极的履行其职责，在市政工程建设的各个阶段，对其进行有针对性的质量抽检，一旦发现问题要及时处理。另外，加强监理单位的人员素食建设也是提高监理水平的一个有效途径。

三、加强市政工程建设质量管理的措施建议

上文中笔者根据自己的工作经验，对市政工程建设过程中易产生的质量问题进行了探讨，但是如果想提高市政工程的建设质量，必须要采取有针对性的措施，笔者认为可以从以下几个方面入手：

首先，提高市政工程质量，需强化工程质量意识。应该增强工程的责任感和使命感，要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要加大执法力度，加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督，从源头上堵住不符合条件的质量责任主体单位进入市政工程建设市场。树立紧抓市场、培养市场的观点，净化市政建设市场。同时要不断提高施工人员的技术水平。由于新技术、新材料、新设备、新工艺的使用，市政工程在施工水平、技术装备工程质量上得到了有力的保障。而附属工程的施工手段上，由于其空间的局限，技术要求的相对简单，仍然以人工为主，施工质量的好坏与施工人员的素质、技术水平有很大关系。因此在附属工程开工前，必须要向有关施工人员进行施工技术、质量要求交底。必要时要对施工操作人员进行业务、技能培训，使他们熟悉工艺流程、施工方法和质量要求。

另外，要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

还有，行政主管部门要加强对市政工程的监督。市政工程作为城市基础设施建设的主要工程形式，其具有施工范围广、施工干扰因素多等特点，因此提高监管人员的专业素养和职业道德才是监督工作有效实施的保证。市政工程涉及的范围广，施工干扰大，影响因素多，专业技术性强，技术要求高而市政监督人员大多是某一专业的技术人员，时问一长，难免有凭经验办事的现象，甚至因为“熟人熟事”忽视了对质量问题的置疑。而监督工作本身就要求我们有发现质量问题的能力，这种能力是建立在自身专业知识的基础上的，更建立在监督人员的自身素质的不断提高，以适应市政工程建设的发展的基础之上。所以，要求监督人员加强对不断发展的市政工程的相关专业知识的学习，加强对法律、法规、强制性标准的学习，这是我们适应市政工程建设发展，不断提高监督管理水平最基本的要求。三人行必有我师，在提高自身素质的同时，还要加强站际交流，相互学习取经，取长补短，更好地开展质量监督工作。

结束语

综上所述，市政工程的质量关系着城市生活中的每一个个体，因此其质量管理工作所承载的责任是十分重大的。为了避免市政工程的各种质量问题，需要相关参与部门和参与者转变理念，提高管理水平。只有这样，才能使市政工程真正的发挥其应有的作用，便利人们的生活。

参考文献

[1]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风，2008，（14）

[2]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2006，（09）