绿化施工员工作总结篇(1)

1绿化工程成本控制构成

绿化工程成本包括直接成本和间接成本。直接成本涉及工程苗木、种植土方、种植人工、辅助材料、机械等。间接成本包括管理者工资、职工教育费、劳动保险费、固定资产使用费、交通差旅费、工程机械保养费、工程排污费等。工程成本管理对象成为绿化工程成本控制的重中之重。控制施工项目成本，降低成本，提高固定资产利用率，减少材料的消耗，以提高劳动生产率。强调城市居住区绿化工程成本控制，有利于企业提高经济效益，确保实现成本确定、成本控制与降低成本的目标。

2绿化工程成本控制现状

2.1存在问题

现阶段，园林施工企业对工程成本管理与控制的认识多数局限于工程预决算，并未认识到建设项目成本管理是从投标到竣工验收的全过程、动态的管理。企业长期缺乏对绿化施工过程中实际消耗数据的收集，缺乏科学的内部定额。因此导致实际施工成本并不能准确地确定。施工过程的成本管理薄弱。在施工过程中，没有可操作性的控制成本的蓝本。成本控制的可操控性不强，就不能发挥正常的成本控制作用，同时也使得实际计算成本与预计成本发生差异巨大，难以具体分析其原因。责权不能够有效分离，没有成熟有效的奖励机制，严重挫伤员工积极性，增加管理成本。现阶段，工程投标报价仍然依据国家预算定额。因此，很难给出以下标准，即：在现有市场下整个施工项目中的究竟有多少费用必须发生，在议标时做出多大幅度的让步是在应允范围。最终，无法切实地分析测算所需的人、材、机费来成本，对责任成本的测算也就不及时。工程竣工后，原编制预算人员已发生调动，影响验收工作。再者，资料收集工作并没有贯穿整个施工过程中。最后，竣工结算编制方法缺少科学性，过于单一化。验收工作存在失误。

2.2原因分析

首先，成本控制意识薄弱。长期以来，施工企业会把项目成本控制责任划归到成本管理主管或财务人员身上。从而，技术人员、施工组织人员、材料管理人员忽视相互之间的关系，进而忽略三者相互之间的成本控制责任。其次，成本控制方法落后。在施工管理过程中，施工企业忽视核算施工成本，实行粗放式管理方式，管理者只会蛮干，给企业带去巨大经济损失。另外，缺乏行业造价监理制度也是造成绿化工程成本控制问题出现的主要因素之一。绿化工程以栽种植物为主要项目，重视感观效果与生态效应的有机结合。就当前情况而言我国的绿化工程监理法规有严重缺陷，更没有设立针对绿化监理工程师的考核制度。

3绿化成本控制研究对策（以大庆市居住小区绿化工程成本控制为例）

3.1项目成本现状

项目工程内容包括仿古建筑、园桥、绿化项目、给排水工程以及植被喷灌系统、照明系统，小区改造工程总面积为46hm2，其中建筑占28hm2，广场及园路铺装约50hm2，绿化工程总面积约50000m2，工程总工期720d。工程施工预算总造价为31197280元。竞标公司扣除施工管理费、临时设施费、及税金等费用约为造价总和的12.6％，以此能够确定该工程的项目成本为2628692元。

3.2施工成本控制对策

3.2.1成本控制体系。根据项目及施工企业的实际情况，制定居住区绿化工程成本控制体系。项目指挥中心下设项目经理部。项目经理部又分项目成本控制小组、施工项目经理责任制。其核心内容为施工项目经理责任制，其内容包裹：项目监理终身负责制、施工组织现场人员管理、完成工程后期养护监管、工程竣工验收。项目经理部负责经理部的组建工作，制定项目管理目标，制定施工制度和管理制度。并将精通绿化、经验丰富、精干高效的人员选入队伍中。绿化工程质量、成本控制的目标就是健全施工项目经理负责制。它包括项目经理对企业法人实行目标责任制、项目经理对本部人员实行管理目标责任制。把“一人负责制”转为“人人负责制”，权、责、利落实到具体人，并建立追责制，事后可查询、做到人人有责任。

3.2.2现场管理。施工现场管理是工程质量管理与控制的核心，管理内容包括

（1）依托员工工作质量保证工程质量。树立“质量第一，安全第一”思想理念，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，让员工认真负责完成本职工作，以实现成本控制目标。

（2）严格控制材料质量。全面、合理管控施工所需材料采购、验收与试验等各个环节，从源头上把控施工材料质量。

（3）强化对施工过程的监管，对工序质量严格把关。要认真审核每道工序质量，保证每一道工序质量都符合标准，从而保证整个工程质量。（4）理顺管理层次，确立考核指标。理顺各个管理层次，明确不同层次的考核指标，并将所有考核指标都纳入可控制的范围之中，以实现最终目标。

3.2.3绿化工程项目监理制。工程监理是项含有高智能技术服务的工作，除了要遵循科学规律，坚持科学监管原则，还要能够合理的安排各项工作并定期完成。作为监理人员必须能够做到过程跟踪监理，痕迹化管理，并分时段，分项目重点监理。如在施工过程中发现工程材料、产品、施工组织结构等出现不符合要求的情况，必须在第一时间停止施工的进行，并提出整改意见，督落实处理，确保各个环节都不出现问题，确保施工质量。

3.2.4后期养护管理。俗话说苗木三分靠栽，七分靠管理，因此在工程质量控制中，绿化工程的后期养护也是个不可忽视的环节。在绿化工程中后期若养护管理不到位，将可能导致苗木成活率的下降。工程主体结束后如后期的养护工作不能进行到位，也将对工程效果造成影响，甚至进而影响整体工程的质量及效果。因此，对苗木应加强中后期养护管理，及时浇水，做好牢固支架进行支撑，及时除草，及时防治病虫害，避免质量问题的发生。

绿化施工员工作总结篇(2)

关键词：园林绿化；施工技术；生态环境；技术要点

在园林工程建设中，绿化工作是一项重要组成部分，它对于城市建设起着重要的作用。园林绿化可以将城市的形象较好的呈现出来。但是随着人们生活水平的提高，其环境问题受到了社会各界的高度重视。绿化园林不但可以起到美化环境的作用，而且还有着多样性的特点。相关部门在对园林绿化时通常都是利用创新的高科技技术，这就需要园林绿化的施工手段一定要处于成熟阶段，从而为园林绿化的发展提供保障。

1 某城市园林绿化工程现状的介绍

随着我国经济的快速发展下，一些城市中的园林也在日益进步。其城市总体的绿化面积已经超过了35%。然而，从目前的情况来看，我国某些地区的园林依然会存在绿化不足的情况，那是因为可使用的土地资源匮乏，并且使用的乔木、灌木等树种的搭配远远已经不能满足社会发展的需求。而在我国大部分地区生活化脚步也在逐渐的加快，因此能够让人们缓解压力、陶冶情操的园林就显得格外的重要。除此之外，因为大多数城市中没有较多的品种，所以让园林绿化体系不能发挥出自身的作用，也可能致使园林绿化失去自身的功能。因此，为了能够让园林绿化可以发挥出更大的作用，相关部门应当将园林绿化的不同种类做好多元化的发展，从而能够让植物发挥出自身的功效。

2 对园林绿化施工技术进行要点分析

相关人员应当将设计意图的具体内容落实到实际绿化工作中，也可以理解为是园林绿化的施工流程。相关人员应当对施工的整个环节做好监督工作，因为施工中会在某种程度上受到一定的影响，所以施工手段方面依然会存在一些不足之处。对此，加强施工手段的整体水平是具有一定意义。

2.1 施工准备阶段要严格按照设计要求

由于园林绿化施工的前期准备工作有着繁琐的特征，这样就需要施工手段能够符合施工要求，并且在前期准备阶段应当依据设计的标准来进行施工，并且要对生态环境等方面的因素做好全面的考虑。将本地气候条件作为主要对象，然后把本地植物在该条件的生长特征当做参照物，让相关人员能够积极配合的设计流程。

2.2 使绿化植物成活的技术要求

为了提高绿化植物的成活率，相关人员在对植物幼苗进行种植的前期阶段，应当对土质情况做好详细的检测，这样做的目的是为了能够确保植物幼苗不受侵害。除此之外，相关人员还应当对PH值、渗透能力等方面做好全面的检查，只有在符合土质标准的条件下，才能够继续后期的步骤。依据幼苗的基本参数来对土坑深度进行花合理的选择，与此同时还依据图纸内容来对幼苗的种植做好确定工作，进而给后期的施肥工作提供方便。

2.3 对数目移栽施工技术的要求

相关人员依据所种植的植物所具有的特点来选择适当的种植形式，但是不管选择那种树木一定要带土球，这样就的目的是为了确保树木能够健康的成长。相关人员在对土球进行包扎使，应当做好稀疏处理工作，确保树木能够有自己的生长空间，而且还可以给树木的生长带来营养，这样才能让树木可以不断的生长。除此之外，相关人员为了提高树木的成活率，不能在当天购买以后就进行种植工作，首先要对其喷入适量的水，确保土球能够处于湿润的状态。

2.4 对园林景观施工技术的要求

艺术性的植物配置、景观小品和园林建筑是园林绿化工程所重视的内容，园林绿化工程更追求景观艺术和自然的有机结合。因此，对一些微小的细节设计师也要充分把握，从而实验这种艺术美的意境，这也对园林施工人员的专业要求有了一定高度。

3 保障园林绿化施工技术措施分析

园林绿化施工质量的控制是在严格遵守合同的前提下进行的，同时对规定的质量标准进行系统的规范过程。针对于园林绿化施工的监测手段和方法总结除了相应的保障园林绿化施工技术的措施，希望能对未来的园林绿化工作作出一定参考作用。

3.1 对园林绿化材料进行严格控制

保障园林绿化施工技术的首要任务就是对园林的绿化材料进行控制。因为施工方法和工艺的构成就需要工程材料质量的支持。以苗木质量规格、土方质量、控制设备、各种管线和铺装材料的质量为例，其必须按照工程质量的要求和标准进行采用，这在一定程度上保证了园林绿化工程的质量。

3.2 提高园林绿化工程的技术人员专业素质

针对于树木的栽植，不能只是以当地农民临时组建的团队进行栽植，因为其专业素质不够，要培训处更为专业的园林绿化工程施工人员，进一步加强对施工队伍的建设，从根本上使园林绿化工程技术人员的综合素质进行提高；施工前应该对项目经理部进行筹建，在资料、材料、安全、技术方面都要有专业人员进行负责。分析好项目地点建设的技术经济和自然条件，对施工人员进行系统的编织组织。严格按照施工图纸的要求，施工人员要对木苗的规格。根系发育以及长势影响做到充分掌握，同时按照图纸设计和现场情况的结合，对生产机具和施工设备进行确定。

3.3 对园林绿化工程项目进行有效监理

园林绿化工程质量的控制与管理是园林绿化工程项目推行的主要监理制。由于园林绿化工程建设的日趋完善，园林绿化工程已经全面融人园林绿化工程监理制，园林绿化工程监理是作为一种智能的、高层次的技术服务存在的，具有一定的科学性，采取科学的态度以及方法进行园林绿化工程项目监理工作。园林绿化监理工作者要在高度维护业主利益的同时，又将施工单位的利益做到高度保障，只有这样才能对园林绿化施工质量进行保证。此外，园林绿化监理工作者应该对整个施工过程进行详细的跟踪，及时的将不符合规格的施工工序、材料和产品进行整改，确保园林绿化工程的每一个工作环节都顺利进行，从根本上为园林绿化工行才能施工质量的提高做出必要努力。

结束语

总而言之，人们的生活和绿化施工之间存在密切的联系，因此相关部门只有将施工手段不断的完善，才可以将绿化工程的品质得以提升，进而对人们的生活水平带来较多的益处。相关部门将园林做好绿化工作，不仅能够给居民健康提供帮助，而且还可以缓解人们的疲劳。园林绿化施工手段有着较多的优势，如艺术性、技术性等，可以营造出更为和谐的园林氛围。

参考文献

[1]朱钰.大学生基层志愿服务探析[J].考试周刊，2016（4）.

[2]周斌龙.园林绿化施工技术要点探究[J].科技创新与应用，2015（23）.

[3]覃兴康.园林绿化施工存在的问题及改进措施分析[J].科技与企业，2015（14）.

绿化施工员工作总结篇(3)

关键词:建设工程；绿色施工；质量管理；绿色建筑

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化进程的不断加快以及人们物质生活水平的提高，各种类型的建筑工程项目数量急剧增加，人们对建筑物的使用功能及节能效果要求也越来越高。建筑行业是我国国民经济的支柱产业，对促进我国经济发展具有重要作用。但同时建筑行业也是高耗能产业，每年建筑能耗约就占到全国总能耗的40%以上。因此，加快城市建筑工程项目绿色施工管理及建设就成为了城市未来发展规模的关键之一。开展绿色建筑施工项目，不仅能够降低建筑的能耗，改善城市的生态环境，而且也促进了我国社会经济可持续发展目标的实现。本文重点探讨了建筑工程项目绿色施工管理的要点，提出一些切实有效的措施，以期加快我国城市绿色建筑的步伐。

1 绿色建筑理念

绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。建筑的全寿命周期包含材料构件生产(含原材料的开采)，规划与设计，建造与运输，运行与维护，拆除与处理(废弃、再循环和再利用等)的全循环过程。绿色建筑的基本内涵是:最大限度、最合理地利用资源，实现四节一环保，使建筑本身和周围环境和谐统一、相互依存。它应该具备以下特征:1)能提供健康、舒适、安全的居住、工作及活动空间。2)在全生命周期内都能实现资源的高效利用，减少各种资源的浪费；使用无污染、可拆卸的绿色建材；对建筑和生活垃圾进行减量化处理；对周围的环境尽量不产生或少产生不利的影响。3)因地制宜，尊重本土的自然环境条件；建筑具有地域性特征，彰显本地民俗文化，彰显本地特色。

2 绿色施工内涵

绿色建筑主要包括绿色设计、绿色施工、绿色运营、绿色拆除。绿色施工是打造绿色建筑的关键阶段，因为该阶段是形成工程实体———建筑产品的生产阶段，是工程建设资金、原材料和能源投入最大、最密集的阶段。这一阶段的资源和能源消耗量大，废弃物产生多，会对环境、资源造成严重的影响。因此绿色施工也是实现建筑行业资源节约和节能减排的重要环节。

2011年10月1日起实施的《建筑工程绿色施工评价标准》中对绿色施工定义为:在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”(节能、节材、节水、节地和环境保护)的建筑工程施工活动。对绿色施工的评价要素有五个:环境保护，节材与材料资源利用，节水与水资源利用，节能与能源利用，节地与土地资源保护。绿色施工要求整个工程建设过程四节一环保，更侧重于施工过程控制。没有绿色施工，也不可能建造绿色建筑。绿色施工对整个施工过程进行科学地绿色施工组织设计，采用环保健康的施工工艺，实施科学管理、确保施工质量。它应该包括减少污染，节约资源，清洁运输，文明施工，减少废弃物填埋等等。

3 绿色施工管理

要推进绿色施工，首先要推进绿色施工管理。科学的管理、先进的施工技术是实施绿色施工的途径。绿色施工管理就是采用先进的绿色施工技术，构建相应的绿色施工管理体系，制定相应的管理目标和管理制度，对施工方案、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等整个施工过程实施动态管理。绿色施工管理的核心就是采取切实有效的工作制度，最大限度地减少施工活动对资源与能源的消耗，最大限度地减少施工活动对环境的不利影响。《绿色施工导则》指出绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，绿色施工管理就要加快推进这些方面的工作。

4 加快推进绿色施工管理的对策

绿色施工管理是一项复杂的系统工程，它涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。要实现全过程、全方位、全层次管理，必须紧盯过程控制，必须建立健全绿色施工管理的体系。目标明确，制度齐全；措施可行，责任到人；执行力强，动态管理。

4.1 组织管理

组织管理是绿色施工管理的顶层设计。绿色施工管理体系中要明确绿色施工总目标，并将目标分解；明确各级组织机构的职责任务，制定有关政策措施，确保目标的实施；分期分阶段对目标实施情况、任务完成情况进行考核，真正做到过程控制。

可以设置绿色施工管理和监督组织机构，根据需要可以分级设置。一级机构由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组成，由建设单位牵头，其项目经理为负责人。二级机构由施工单位的有关职能部门组成，其项目经理为负责人。负责人要明确各个岗位、各位人员的绿色施工任务，大家各司其职，确保目标的实施。

4.2 规划管理

按照设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和具体方案。1)编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，提供场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整体工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。施工单位是绿色施工的具体执行者，要对绿色施工负总责。监理单位要担当起绿色施工管理的监督责任，对绿色施工的总体方案、具体方案及保证措施进行严格审查，并在实施中把好关。2)编制执行独立的绿色施工具体方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a.对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境保护的等级等。b.落实控制项。根据总体方案，按照《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的控制项，并有具体保证实施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境保护措施、人员安全与健康措施等。c.结果考核。采用分期分阶段的方法对地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程的绿色施工实施情况进行考核。

4.3 实施管理

这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。

1)分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2)突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的交流与信息收集，根据动态参数(如:作业机械和施工现场信息等)，构建由各参与方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态(实时)的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。及时采集和保存绿色施工资料，做好绿色施工档案的管理工作。3)强化专项管理。工程交底时明确绿色施工具体方案中控制项、一般项、优化项的具体目标和措施，将控制项作为“高压红线”限值进行管理，对一般项有实施管理细则，对优化项有激励措施。4)坚持动态管理。施工过程中采用符合绿色施工要求的新材料、新技术、新工艺、新机具，收集好各阶段绿色施工的实测数据，尤其关注控制项的测定数据，并定期将控制目标与实测数据进行比对。要认真对待出现的问题，找出原因，并及时制定出合适的纠偏和预防措施。

4.4 人员安全与健康管理

绿色施工要突出以人为本，要保障施工人员的长期职业健康。施工单位要遵守ISO14000和OHSAS18000等质量管理标准，合理布置施工场地，文明施工，安全保卫措施完备，为施工人员提供安全、卫生、健康的工作与生活环境。

4.5 评价管理

针对绿色施工中环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护的五个要素，严格按照《建筑工程绿色施工评价标准》对各评价阶段的绿色施工成效进行评价。施工单位按照各评价阶段先做好自评价，根据自评结果适时对方案、施工技术和管理措施进行改进、优化。监理单位也要组织好相应施工阶段的评价工作。在工程竣工验收前由建设单位组织绿色施工的验收评价，给出绿色施工评价等级，并将评价结果报有关部门备案。

5 结语

综上所述，绿色施工管理是绿色建筑施工过程中的重要举措。因此，施工人员应加强绿色施工管理的研究力度，努力提高绿色施工管理质量，从而有效降低建筑能耗，减少工程投资成本，提高项目施工效率，推动建筑业的可持续发展，为建设节约型、环境友好型社会做出应用的贡献。

参考文献

绿化施工员工作总结篇(4)

关键词：园林绿化施工；园林绿化工程；质量管理

1 园林绿化的特点

园林绿化主要对有生命活体的对象进行施工，工作人员可以观察各种花卉、树木草皮的搭配与栽植、色彩植物的功能，这种功能会使空气比较新鲜、吸尘降温、隔音，从而达到美化生活环境的目的。工作人员要经常性进行精心养护管理才能使各种苗木的成活率更加地长久，为实现能有个良好的生活环境，需要广大人民共同协助。

2 园林绿化工程的现状和存在的问题

由于企业和人口过度集中从而严重影响着城市园林的生态环境，也阻碍了社会经济的持续发展，同时城市园林绿化的发展面临着严峻的挑战。所以，工作人员一定要加强对绿地的保护，从而改善城市园林的生态环境建设生态城市，已经成为城市园林绿化发展的主要出路。但在建设中存在一些问题：

2.1 绿化施工人员缺乏专业知识，没有真正体会绿化的观念

在进行对园林绿化施工中，有些工作人员完全照搬图纸，并且不注重与实际情况进行结合，使设计出来的结果并没有真正体现设计思想。因此，要想设计一个有艺术、有创意性绿化，这需要有技术精良的施工技术人员来完成。

2.2 没有制定一套健全的质量管理体系

园林绿化建设工程是一项绿地建设的工程，如果没有一套健全的管理体系，园林绿化工程的质量管理就难以进行。现今还没有建立工程质量管理体系，特别是对施工进行控制的体系，在园林绿化施工质量管理上存在了许多随意的现象。出现这种现象的原因是没有制定一套健全的管理体系。

3 对园林绿化施工质量管理应采取的措施

3.1 施工质量管理

3.1.1 苗木选择。园林绿化工程用苗应选择色泽正常、干形良好、无病虫害的苗木、顶芽饱满、根系发达等等，尤其是棕榈科植物，比如：（东海枣等名贵树种需选择无病虫害苗木）。像乔木则选择假植苗、袋苗，如果想要确保成活率提前1个月断根，需要用地苗如红花银桦。苗木在苗圃起苗之后要选择避阴、背风处，并且分级对选苗工作避免在大风天起苗。

3.1.2 对苗木的栽植。在对苗木栽植前，工作人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉带有球苗木根部且不容易腐烂的包装物，工作人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，不要用锄把捣实一点也不留空隙，还要随时观察面的朝向。

3.1.3 对于土壤的处理。经常对对表土层的除草，不仅可以松土，且还可以有利地改善土壤透水、清除杂草、透气性等等。土壤的好坏关系着各种植物以后的生长，因此，相关人员要对它进行化验分析，只要从以下几点进行测试和分析：持水性；酸碱度；孔隙度；透水透气性，对这些方面分析之后，然后进行客土、消毒及施基肥的有关措施。

3.2 施工前的工作

3.2.1 园林绿化施工组织设计。施工组织设计是指在施工过程中，涉及到的各项工程项目要协调配合，也需要工程中有关领导及工作人员在施工中协调一致，是园林绿化工程顺利进行。施工组织设计需要2个方面进行控制：工程人员在制定施工方案时，要与工程技术经济进行对比，来确保园林绿化建设工程能够符合设计要求，且要保证工程质量，使园林绿化建设工程在成本低、效益好、安全生产下进行施工。

3.2.2 工作人员把设计组织好交底及图纸的会审工作。技术人员要向施工人员进行细致或全面的交底，才能使他们领会设计意图，来保证园林绿化设计建设的要求，可以在进行施工时可以灵活运用，工作管理人员要编制计划书，防止在施工中出现失误。

3.2.3 对规划设计管理。工程人员在进行对园林绿化工程施工前，要根据建设方的要求及工程施工现场的实际情况编制，且以遵循施工程序的安排原则为前提，来指导在工程施工中，各个项目的技术组织和经济的综合性文件，主要包括以下几个内容：施工程序、各工序的总用工日和用工数量、施工预算、施工技术、工具的使用计划、工程所需材料进度表、安全措施等等。

总之，工程项目建设管理过程的主要环节就是园林绿化工程施工质量的管理，在工程施工阶段的每个环节的质量管理工作的好坏直接影响着整个工程项目建设优劣的程度，所以，工程管理人员一定要加强对园林绿化施工的质量管理，从而保证园林绿化工程施工质量，给园林绿化建设创造优美的生态环境。

参考文献

1 刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）

绿化施工员工作总结篇(5)

关键词：园林工程施工 质量管理与控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证？如何杜绝弊端工程的存在？这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。

一、质量管理制度

项目经理质量管理目标责任制，园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。

施工技术人员质量管理目标责任制，项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。

施工班组质量目标责任制，项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。

二、 质量管理措施

组织措施加强组织成员间协调与沟通，质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。

加强管理人员培训，提高业务水平，参加施工管理的技术人员、生产人员是工程质量的主要保障因素。要提高工程质量，首先应提高他们的质量意识，树立“质量第一”的观点；其次是人的技术素质，管理技术人员应有较高的质量目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。加强管理人员培训，以保证施工管理人员具备精湛的专业技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。从而以出色的工作质量，确保园林绿化工程质量。

加强工人专业技能培训，重视对各施工、养护人员的专业技能培训，使工人掌握更多的施工、养护知识，为更好地进行施工养护工作打下扎实的基础，以确保园林绿化工程质量。

技术措施，做好施工准备工作，工程开工前，有关人员应到现场搜集资料,了解施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水、电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源以及对工程施工有利或不利条件等各方面的信息资料,并及时与有关部门进行联系与沟通,认真研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,排除不利条件，利用有利条件,,通过计算、分析、比较,及时做好相关应对措施,才能避免不利情况的发生,从而避免影响园林绿化施工的不利因素，做到园林绿化施工质量良好管理与控制。

强调技术标准；材料方面苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分，注重材料采购质量是园林绿化整体效果的直观体现。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系等必须严格进行把关。

起苗和运输对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。

种植栽种前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等。填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24h内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。

养护苗木养护必须依据其生长习性及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，定时定量，严格把关，以确保其正常生长。坚持“三分种植，七分养护”的理念。

深化应急处理；建立健全园林绿化工程应急处理机制，提高员工应急处理能力，高质高效完成应急任务。这对提升企业形象、城市形象乃至国家形象都有着极其重要的意义。

三、 现场施工质量管理与控制

现场施工质量管理与控制目标；园林绿化工程项目经理部应针对每个工程的不同特性和需求，拟定与之相适应的现场施工质量管理与控制目标，切实做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。

严格执行施工质量管理与控制目标；确定现场施工质量管理与控制目标后，现场施工技术人员必须严格按照此目标指导施工，坚持标准化管理，标准化施工，做好事中控制。最终达到目标质量要求，圆满完成施工任务。

施工质量问题反馈；园林绿化工程项目经理部应定时组织施工技术人员及相关人员召开会议，要求施工技术人员及相关人员就施工现场存在的质量问题及时做出汇报，收集、整理问题反馈情况。

施工质量问题分析与总结：

针对施工技术人员及相关人员反馈的质量问题，园林绿化工程项目经理部应组织高级技术人员、专家及有关人员进行分析讨论，及时提出处理意见，或总结出一些更好的方法来解决相关问题。同时，现场施工技术人员及相关人员应从中总结经验教训，以便未来能更好的处理相关问题，提出更为深刻的建议。

结语

绿化施工员工作总结篇(6)

一、工作指标完成情况：

1、物业服务：

⑴ 处部年度计划指标为物业服务满意率保持在95%以上，住户投诉率不超过3%;工业物业服务满意度保持在90%以上; 20XX年度我处小区住户在矿区事业部投诉4起，投诉率为0.06%，控制在了事业部3%指标之内。

⑵ 20XX年上半年物业服务综合满意率测评考核结果为96.58%，在矿区排名第二，完成了处部物业服务满意率保持在95%以上目标。

2、绿化服务：

⑴ 处部年度计划指标为小区新种本地树木成活率不低于95%，外地树木成活率不低于85%;实际本地树木成活率98%，外地树木成活率92%。

⑵ 20XX年绿化新植苗木成活率94.5%，比矿区事业部要求指标提高了4.5个百分点。全处绿化覆盖率20XX年已达36.77%，较20XX年33.2%，增加了3.57%，完成处部小区绿化覆盖率达到36%的全年绿化工作目标。

3、调度室工作任务指标：

⑷ 耗煤指标：年度计划耗煤3.78万吨，实际耗煤3.776万吨，与计划相比节余0.004万吨，与往年同期相比上升0.06万吨。(20XX年实际3.8);

⑸ 全年未发生水、电、暖Ⅰ类非计划停供事件。

二、所做的主要工作：

为了适应处部的发展要求及本岗位工作管理要求，我不断加强业务学习，及时学习相关文件精神、管理制度、业务知识等等，虚心学习领导、同事们的工作方法经验及待人处事等。从中学习了许多的业务技能，在锻炼了自己、拓展了自己的同时也使自己的整体素质得到了进一步提高，工作水平及管理服务方法也得到了有效的提高。

㈠ 物业服务工作方面：

2、参与督导检查基层站季度物业服务、生产运行综合业绩考核、物业服务标准规范对标考核、及各项工作检查及抽查共30余次，并对基层单位对应归口部门工作人员按照工作规范化标准提出了部分工作要求，使自己分管的物业服务及大班调度工作运行平稳、服务水平不断提升，步入了规范化、专业化、标准化的运行轨道。

3、收集整理审定了三个物业服务站的 示范小区创建工作方案和多媒体，对基层单位的方案提出了部分修订和完善建议，之后3次组织参与了三个示范小区的创建方案次处务会审定讨论，增强提升了方案的实用性、可操作性、为示范小区创建工作实施打下了坚实的前提保障。

4、关于窗口服务质量主题活动工作。

一是x月份组织安排召开了处部关于《改善窗口服务态度 持续提升服务质量》主题活动安排动员会。处各部门负责人及工作服务人员共计80人参加了本次会议。随后对各基层单位关于矿区事业部窗口服务主题活动配套制度《窗口服务隐形监督实施办法》及《窗口服务质量投诉管理办法》讨论稿意见进行了及时的收集整理，并向事业部相关部门进行了及时上报，主题活动期间10次对基层单位主题活动开展情况进行了检查与督办。

二是安排组织各单位部门参加了处部主题活动推进会，并收集整理了基层单位的阶段性总结及服务窗口与服务个人材料，会上，各单位就本单位窗口主题活动开展进行了阶段性总结;20XX年底参与了科室对各单位窗口主题活动工作全年的检查考核，向矿区事业部上报了处部20XX年度窗口服务主题活动工作总结，收集上报处部先进服务窗口及服务明星事迹材料。

5、绿化管理服务工作。

一是编制了处部20XX年绿化工作方案、20XX年绿化工作安排及绿化苗木明细表。收集汇总修订了基层各单位的绿化工作方案(电子版及多媒体汇报)及苗木栽种明细表，为处部20XX年绿化工作实施做好了前期保障工作，为处部全年绿色社区建设工作开展实施打下了坚实基础。

绿化施工员工作总结篇(7)

关键词：园林；绿化；工程；施工；管理

园林绿化工程从设计到施工都要着眼于完工的园林绿化效果。园林绿化工程施工的质量是工程项目的核心，是决定园林绿化工程施工好坏的关键。在整个施工过程中，必须采用科学的管理与施工，系统合理规划，最终达到“四季常绿、季季有花”的园林绿化效果。近几年来，随着大规模城市建设的迅速发展，人们对环境质量的关注和需求日益高涨，因此，管理好园林绿化工程质量，对园林绿化工程建设具有十分重要意义。提高园林绿化工程质量，施工过程中要注意以下几方面。

1 施工前的准备阶段

在园林绿化工程开始之前，必须做好一切准备工作。施工前的准备工作包括：

（1）绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关的文件施工。施工人员应深刻领会设计意图，科学地制定施工方案，做好施工前的各项准备工作。（2）施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位做变更设计。（3）根据绿化设计要求，选定的种植材料应符合产品标准的规定。尽量以乡土树种为主，要因地制宜进行树种选择。（4）加强施工人员的业务技能培训，提高业务水平。（5）工程开工前，应编制施工计划书。计划书应包括的内容有施工程序和进度计划、各工序的用工数量及总用工日、工程所需材料进度表、机械与运输车辆和工具的使用计划、施工技术和安全措施、施工预算；大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。

（6）城市建设综合工程中的绿化种植，应在主要建筑物、地下管线、道路工程等主体工程完成后进行。

此外，还应做好现场准备和现场清理工作，事先请有关部门协同查清，及时拆除残留的、待拆除的建筑物或构筑物。

2 施工阶段

（1）严格控制工程现场管理，管理人员要充分调动职工积极性，发挥其主导作用，以优质的工作创造优质的工程。（2）严把进场材料质量关，材料进场后，及时到现场检验，合格后方可进场。 （3）加强施工工序的质量管理，必须按照施工方案逐步施工，在施工过程中重点控制工序质量，就必须全面控制施工过程，使每个分项都符合质量标准，整个工程质量就能得到保证。（4）施工质量和工期以及施工现场的全面管理，保证日常施工有组织、有计划、有步骤地进行，按期保质完工。（5）增强施工人员的安全意识，加强安全文明施工措施，做到科学管理，安全生产、文明施工。

3 工程验收阶段

（1）工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位、监理单位严格按照要求组织竣工验收。（2）合格后再请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。（3）完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位、监理单位进行验收填写工程验收单。 验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保绿化效果。

4 养护管理阶段

园林绿化养护管理工作是实现工程质量的关键。在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长。

4.1 土肥水管理

改良土壤质量，保证树木健康生长。施肥中应遵循“基肥要早，追肥要巧”的原则。具体施肥的深度和范围不同树种、树体大小、土壤情况及肥料性质有关，切不可一概而论。及时浇水，提高苗木成活率。

4.2 树木的修剪

不同的树种采取不同的修剪方法，促进树木的生长，保证树木美观。

4.3 病虫草害的防除、防寒防冻保护措施