食品公司工作总结篇(1)

学习改变观念，教育促进养成。为了建设一流员工队伍，提升企业核心竞争力和保持企业可持续发展，我们坚持以人为本，坚持不懈地抓好思想教育和业务教育，不断提高员工素质。 首先抓好思想教育，着力提高员工基本觉悟。先后开展了形势任务教育、公民道德教育、营销人员职业道德规范教育、员工服务礼仪教育、先进人物事迹教育、“四·五”普法教育、“三德”教育、艰苦奋斗教育、爱国主义教育、“三个代表”教育等十大教育。教育形式生动活泼，既打破了枯燥、乏味的感觉，又达到了生动形象、寓教于乐的教育效果，为创建工作取得良好的成效打下了基础。通过教育，取得了明显的成效。 1、教育力启动学习力，营造了团队学习环境。公司在厂区制作宣传橱窗常年开办公司文化栏目，开办了企业文化网。同时，充分发挥教育培训中心、青年书屋、员工活动室、职工之家等阵地的作用，努力营造“工作中学习，学习中工作”，“人人学习，处处学习，终身学习”的浓厚氛围，掀起了创建学习型企业的热潮。

2、教育力变为凝聚力，展示了员工共同追求。培育公司文化，通过对员工的习惯、知觉、信念、动机、期望等点滴文化心理沟通，影响员工的理想、信念、目标、追求和价值观念的形成，产生强烈的团队精神，公司涌现出一大批优秀员工。

3、文化力开发形象力，打造了诚信服务品牌。建设公司文化活动的开展，塑造了企业的良好形象。特别是近年来，省、市领导多次来企业考察，并给予充分肯定。**烘焙产品被**省评为名牌产品。

4、文化力激活创新力，提升了企业管理水平。公司文化建设的过程，增强了广大员工的事业心和责任感，从创新思维到管理创新，企业处处充满了创新力。公司不断推出新品，开发纽艾尔餐饮系列，提升了品牌档次。 通过教育，涌现出一大批先进人物和先进事迹。今年8月3日晚，飓风大作,大雨滂沱,保安鲁志红和员工宋苏、孟婷、王艳正在总店值班时，见一伤者倒在西饼屋前不远，几个人立即冲上去把伤者涂力萍扶进西饼屋内，鲁志红把伤者的摩托车推到店内，然后几个人又帮伤者联系医院。保安队长王玉银上班后同鲁志红一道把伤者的摩托车和钱包放到安全的地方加以妥善保管，最后分文不少给了伤者。伤者出院后给报社和公司写了感谢信。**、***和总店西饼屋三位同志这种见义勇为的精神和良好的思想道德品质是公司员工的缩影，他们共同为**树立了良好的形象和社会信誉。 其次抓好业务技能教育。一是开展质量教育。我们利用公司进行质量认证的机会，组织员工学习《食品卫生法》、《质量手册》、《程序文件》、《作业流程》、《作业文件》等，通过学习，提高质量意识。二是开展业务教育。1、参加培训。董事会成员从去年开始参加**党校组织的“国际工商管理（EMBN）高级总裁研修班”学习，听清华大学、北京大学、人民大学教授讲课；管理层从5月开始，店长以上人员每周六、周日全年参加时代光华远程管理教育培训，听名人、专家、教授讲课。2、聘请专家讲课。2008年7月6日，公司请立高公司总监罗伟前来讲授《自我管理技能》课程，公司班长以上的管理人员参加了培训。7月24日，公司请台湾烘焙顾问邱国雄老师来我公司讲授关于《门市营运管理》课程，公司店长以上管理干部参加了培训3、购买影碟教材组织培训。公司先后多次购买影碟教材对全体员工进行集体培训，主要内容有《营销管理》、《人才管理》《成功一定有方法》和《5S管理》等。4、到大学深造。公司董事长宋爱洁参加清华大学工商管理硕士班（MBA）学习，并取得了学士文凭。公司还有十多名员工参加了上海、浙江、福建等有关院校组织的培训，都取得了结业证书。通过业务技能教育，公司涌现出180多名业务骨干，这些骨干已经成为公司的业务精英和中坚力量。 二、坚持不懈地抓好活动，不断激发员工的工作热情

活动是创建工作的纽带，是搞好创建工作的重要途经。创建中，我们重视抓好活动，以活动促进创建工作。 ㈠开展“优秀员工”评比活动。开办《**企业报》和《**简报》，大力宣传本单位职业道德、社会公德、家庭美德的生动事例。把**员工的良好的事例在两报上宣传。此外，还办好宣传橱窗和宣传画廊，多种渠道宣传公司的好人好事。宣传后发动公司职工参与优秀员工评比。经过层层选拔，每年都要选出50名优秀员工。此外，我们还开展文明科室、文明家庭和文明个人评选活动，80%以上的科室、家庭获得了文明科室和文明家庭称号。30%的员工获得了文明个人称号。 　 （二） 举办“全球通六一亲子裱花比赛——**倾情奉献”活动。5月31日-6月1日，公司与移动公司和**电视台合作，在人民广场 总店 音乐餐厅举办“全球通六一亲子裱花比赛——**倾情奉献”活动。。请**市**大客户中有7-12岁儿童的父母在规定时间内参加自作蛋糕活动，获奖的分别免费赠送88元、58元、38元的**蛋糕。没有获奖的分别赠送18元蛋糕一个。当天有100多名儿童和家长参加了游戏，有30多名儿童获奖。此项活动，体现了**对儿童的关爱，同时也提升了**的形象。 （三）开展裱花比赛。7月底，公司裱花部门组织了上半年裱花比赛，参赛人数达23人。比赛结果评出了一等奖两人、二等奖一人、优胜奖一人、单项奖两人、新人奖两人和最快进步奖一人。这次比赛的到了公司领导及其他部门的一致好评。 （四） 举办员工漂流活动 2008年7月4日-5日，荆州分公司举办了“荆沙员工漂流活动”。这次活动共有70人参加。活动过程中大家互相交流、互相合作、互相帮助，摒弃了工作中的隔阂、交流中的矛盾，通过此次活动更增加了员工的凝聚力，增强了员工团结的意识。 （五）开展演讲比赛。今年7月公司召开以《变化》为题演讲会，共有28 名选手参加了演讲，获得前三名有6名。第一名：**分公司的 朱卉 ；第二名 荆州分公司的周赛、**分公司的周露；第三名荆州分公司的隗祖娟、崔文婷、**分公司的余安安。 （六）举办联谊会10月22日晚7时至9时，受追日电气公司邀请，公司安排安排了25名员工前往追日电气俱乐部，参加了追日电气举办的联欢会。通过联欢，交流了双方文化，增进了双方了解，双方都得到了提高。 （七）组织给航天英雄聂海胜过生日活动。10月17日神舟6号成功落地，10月18日公司专门做了一个特制的大蛋糕，由董事长带队送到聂海胜家里，同聂海胜家人一道祝贺航天英雄聂海胜生日快乐。 该蛋糕高约一米，上圆下方，耗资1500元。底部方盘一侧，写着“祝贺神六航天员聂海胜生日快乐”字样。方盘右侧屹立着半米高的神六模型，全部由巧克力做成。左侧，由圆柱撑起一个硕大的“月球”，上方镶嵌着一条昂首长啸的盘龙。此项活动，既展现了**爱国主义和民族主义精神，又是一次活生生的爱国主义教育，极大地振奋了**员工。 （八）开展谈心活动。人力资源部经理与广大青年员工谈一次心；公司董事与有关科经理主管作一次沟通，为骨干成才提供帮助。这项活动对调动广大员工的积极性，稳定员工队伍具有一定的作用。

（九）开展“温馨之窗”活动。在各直销店推行问候式语言、礼貌式服务和关怀式语言，要求做到主动服务、热情服务和周到服务，提供优质、温馨的全程式服务。 （十）参加双联双促活动。今年三月，公司响应市委号召，到谷城高庙村参加双联双促活动，为高庙村捐款1860元现金和100多件衣被。8月为了解决谷城县薤山林场方圆800多人的学生上学和农民生活问题，又投资5万元，在高庙村修建一座“**爱心桥”。9月，保康发生滑坡，公司先后三次到保康参加救灾。为受灾群众送去10万多元的食品。还为保康敬老院老人、学校送去3万多元的食品。 三、坚持不懈地抓好管理，建设现代一流企业 　 管理出执行力，管理出效益。去年以来，我们在重视行政管理的同时，重视质量管理和基础管理。 首先加强基础管理，提高创新力。2008年以来，公司投入200多万元先后对门店进行了装修，对厂区基础设施、生产部门机器设备等进行了改造和更新。 其次加强制度管理，提高执行力。公司先后建立健全各种规章制度，新建立了《考勤管理》、《办公用品管理》、《仓储管理》等12项制度，修改完善了《总经理例会》、《安全保卫》、《食品卫生》等48项制度。这些制度保证了公司正常工作的开展。 第三，抓好质量管理，提高知名度。质量是企业的生命。为了搞好产品的质量管理，公司全面推行ISO 9001：2000质量认证，建立科学的工作流程和工艺流程，经过北京质量认证中心审核，于今年7月28日通过了质量认证。从此，公司的质量管理迈上了新台阶。

食品公司工作总结篇(2)

一、取得的工作成绩

(一)较好地完成了月饼生产任务

今年中秋，生产部门切实按照公司的计划部署，认真做好各项生产准备工作，保证了月饼生产的稳定、有序，满足了月饼销售需要。在实际月饼生产中，今年公司只负责苏式月饼的生产和所有月饼产品的包装，没有遇到大的工作压力，生产环节没有给经营销售工作造成什么明显的、重大的不利影响。总起来说，有二点值得肯定：一是月饼产品满足了门店和订单客户的需求，门店和订单客户满意度较高；二是月饼产品质量继续保持稳定，比过去有所提高，没有出现大批量、严重性的质量事故，门店和订单客户投诉意见明显减少。

(二)较好地完成了月饼销售任务

月饼销售是公司各项工作中的重点，公司自始至终重视月饼销售工作，召开会议进行精心部署，要求公司各部门加强协作、团结一致围绕月饼销售这一中心任务做好自身工作，从部署日起到中秋结束都要积极围绕中秋月饼开展工作，争取完成今年月饼销售任务。在月饼实际销售工作中，准备工作充分，下单、接货、送货、对账等工作都比较顺畅，未造成顾客的投诉。在月饼销售工作上有所创新，今年较往年开辟了业务团购、代销售等渠道，不但提高了今年中秋的月饼销售量，而且还积累了经验，为做好明年的中秋工作奠定了扎实的基础。今年中秋店面销售月饼284386元，业务团队销售140000元，库存只有25000元。

(三)取得了良好的工作经验

今年，公司中秋月饼生产销售取得了良好的工作经验，一是要继续做好公司的存档、建档工作，目前已储存了200家以上企业及联系人，还要进一步扩展，为明年更好地开展业务工作做好准备工作。二是要做好中秋动员工作，要召开全体员工会议，让全体员工知道中秋工作的重要性，更加充满信心、集中精力，投入到中秋工作中去，干出更好的工作业绩；要做好对客户促销工作，提前向客户发出邀请，通过安排聚餐或中秋会等活动，培养客户与我公司的感情，从而扩大公司中秋月饼销售量，获取更好经济效益。三是要扩大宣传，今年的对外宣传起到一定的效果，公司在广告方面共投资40000元，包含小区横幅广告、店面POP、户外移动架，使外界对康泰公司有了更深的认识，明年要继续扩大宣传，通过宣传扩大康泰公司影响，增加康泰公司知名度。四是做好中秋应急方案，今年整个中秋的应急方案较好，出现的投诉得到了及时的解决，明年要继续做好，减少客户投诉对我公司造成的影响。

(四)员工认真努力完成生产销售任务

今年中秋，公司加强对员工的教育引导，树立员工爱公司、干事业、创造业绩的意识，切实按照公司的计划安排做好本职工作。生产线员工在月饼生产任务重、时间紧的情况下，吃苦耐劳，服从加班安排，没有怨言，顺利圆满完成月饼生产任务，满足销售需要。整个销售部员工从内心上都愿意并全力做好中秋工作，未出现任何抱怨，团队意识、竞争意识、市场意识比过去加强。门店员工形成激励意识，努力为公司多销售月饼，多创造利润，以靖南店、建设店两店为首的员工、店长加入了对外业务联系，并取得了一定成绩。

二、采取的工作措施

为搞好2014年中秋工作，我公司除了加强教育引导、加强安全生产、加强检查督促、及时解决问题外，采取的工作措施主要是制定了《2014中秋月饼激励方案》，用制度的形式抓好中秋工作，用激励的方法鼓舞员工士气，切实做好进年中秋工作。

(一)制定销售激励方案

销售激励方案对业务部管理团队人员组成、业务部其他人员月薪、专职业务员薪金、业务员（含内部员工）提成奖励计算方法、专职业务员的保底销售任务等做了明确规定，使大家对做好月饼销售任务充满信心，做到任务明确，奖惩兑现，促进了月饼销售工作的全面发展。

(二)确定门店销售定额和销售提成

门店是公司的重要销售渠道，其销售好坏直接影响到公司的经济效益。公司经过详细调查分析，实事求是地制定各门店销售定额和销售提成，奖优罚差，明确表示公司总销售额达到100万安排省内一日游，达到150万安排省外游，有效地激发了各门店的销售积极性，取得了良好成效。

(三)明确业务管理团队奖励方法

在业务管理团队奖励方法中分专职文员拿团队奖和业务管理团队拿团队奖，对团购业务业绩总额、直营店业绩总额及奖励提成做了明确规定，激励大家努力工作，争取获得优秀奖励。

(四)明确上班工作纪律

为做好2014年中秋工作，公司明确了上班工作纪律，对业务员、兼职业务员、文员的工作任务、工作要求、工作纪律分别作出规定，做到不因员工的原因而影响公司整体工作，使各员工自觉加强纪律性，保持良好状态做好2014年中秋工作。

(五)制定生产奖励方案

明确生产奖金占月饼生产部额的5%，鼓励按照销售需求保质保量完成生产任务，并对奖金分配作了规定，确保奖金分配合理，激发员工生产积极性，生产出质量高的月饼满足销售需要。

三、存在的问题和不足之处

今年中秋工作虽然取得了较好的成绩，但也存在一些问题和不足，主要有以下几点：

(一)因为第一年加入本公司，对当地月饼市场陌生，调查数据欠缺，导致策划时各类月饼的分配比例出现偏差。高档月饼（280元以上的）应占一小部份，大部分应为中低档，没有考虑周到，造成各工厂的员工福利饼价格偏高，以致今年很多工厂员工月饼生意没有做成，影响了公司的整体经济效益。

(二)缺乏有效的总体计划指导，生产安排比较仓促，导致车间工作量不均衡，给原材料、包材申购造成不利影响；实际生产与计划偏差较大，给人员的配置调整造成一定的困扰；预估计划与实际销售量差异较大，出现过多的盒装产品积压，还要拆解，造成一定的人力虚耗。

(三)最初对原材料来料质量控制不严，造成五仁类产品出现批量质量事故。原材料加工环节存在控制不到位之处，致使产品中出现异物，引起顾客投诉和索赔，工艺技术标准化意识不强，随意调整配方，造成老婆饼批量性品质问题；产品装盒管控不很到位，相关操作规定未得到坚决、彻底的执行，曾出现漏装饼、标签粘贴不规范、日期打印不合格等问题。

(四)今年业务员招募、选人方面不理想，招聘的业务员中，只有专职业务员做出了业绩。业务跟单方面，今年有几单客户由于我们自己人员的反复跟单，导致客户给我们压价，造成低利润，甚至有两单客户跑单的现象。同时缺少散称月饼，丢失了一定的市场。缺少应有的配送人员及司机，整个中秋中，公司高级管理层很大程度上充当了搬运工和送货员的角色，未能更好及时地跟进销售、备货工作。

(五)仓库人员第一年接触月饼，对月饼管理和发货经验不丰富，加上没有指定的月饼仓库，造成一些数据混乱。广式月饼因为今年车间在月饼生产设备和员工生产技术上都欠缺被别家企业代工，以致备货出现偏差，出现一定的积压，造成工作被动，明年要争取自已生产，做到更合理地备货，以免出现剩余。今年广告投放范围不够大，安排重点位置不多，要在明年工作完善。

食品公司工作总结篇(3)

农产品深加工专项工程是国家发展改革委根据《食品工业“十五”发展规划》的精神，于2002年开始组织实施的专项工程。按照以市场需求为导向和择优扶强的原则，整体部署、分步实施，对具有一定基础、市场前景广阔、技术含量高、产业关联度强、能填补国内空白的骨干企业和重点项目予以支持。带动粮油加工、乳制品加工、果蔬加工、特色资源加工以及食品机械等六大重点行业水平的提升，促进整个食品工业水平的提高。专项工程实施5年来，国家发展改革委先后批准了252个项目，总投资460亿元，其中安排国债投资23亿元。目前，专项工程总体进展比较顺利，有些项目已经发挥了良好的经济效益和社会效益。预计这些项目全部达产后，可实现年销售收入540亿元，利税120亿元，转化农产品1600万吨，带动800万户农民增收，可解决直接就业28万人。

农产品深加工专项工程的实施，对促进我国农产品深加工发展起到了良好的示范和带动作用。一是推动了食品工业技术进步，提高了行业整体发展水平。通过实施专项工程，项目单位引进了先进的加工技术和设备，采用了国内外食品加工的最新科技成果，加强了企业自主研发和科技创新能力，食品工业技术和设备水平得到很大提高，示范企业均通过了HACCP、ISO等相关认证，食品行业发展上了一个新台阶，提高了产品质量和安全卫生水平。二是促进了食品工业产业结构升级，经济效益明显提高。通过实施专项工程，项目企业扩大了生产规模，延长产业链，尽可能做到副产品综合利用，提高了资源利用效率，降低了能耗、物耗，减少了生产成本，提高了经济效益。三是加快农业产业化经营，带动了农业结构调整。专项工程打破以往传统模式，在选择项目时充分考虑农产品加工与生产基地的配套，使农产品加工企业与原料基地建立稳定的产销关系，形成“围绕加工抓调整，建好基地促加工”的互动关系，促进了农业产业化经营和农业结构调整，增加农民收入。四是带动了相关产业发展，促进了农村就业。专项工程的实施，带动了饲料加工、运输、包装、建筑及餐饮服务等相关行业的发展，有效扩大农村就业机会，促进农村剩余劳动力转移。

农产品深加工专项工程取得良好的成果，是食品行业积极贯彻落实科学发展观的结果，各有关部门、地方政府和企业，一是始终坚持以科学发展观为指导，按照走新型工业化道路的要求，推动食品工业发展思路的转变。二是始终坚持以科学规划和产业政策为引导，加强和改善宏观调控，促进食品工业的有序健康发展。2002年和2006年，国家发展改革委先后组织有关部门和单位编制和实施了《食品工业“十五”发展规划》和《食品工业“十一五”发展纲要》，明确了食品工业发展的指导思想、重点领域、区域布局和主要任务，加强对行业发展的指导。三是始终坚持工业反哺农业的方针，促进农业产业化经营，提高食品工业在解决“三农”问题中的作用。近年来，按照党中央、国务院关于“三农”工作的要求，国家发展改革委在实际工作中认真贯彻落实有关决策和部署，积极探索“工业反哺农业”的模式。

食品公司工作总结篇(4)

一：关于对公司产品和销售方面的认识

但主要是会销产品及保健营养品，以前做了三年多的保健食品销售。很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，解到目前我公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。

二：产品渠道拓展后的总结

医院，跑了很多渠道。商超，养生会所，礼品公司，药店等，以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，解了的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，少走弯路”。

三：对公司企业文化的认识

一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。

四：自身在工作上的优点及不足

因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足

1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会的看一些关于天麻，石斛的书籍。

2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。

3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。

五：一些建议

1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。

2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通一些，这样才能的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。

食品公司工作总结篇(5)

一、安全卫生、保证质量、有序运行

1、炊管人员身体要符合餐饮业标准，并按要求定期进行健康检查，同时达标。要讲究个人卫生，穿着整洁，勤剪指甲。上班必须穿工作服、戴工作帽。新聘用人员必须有健康证。

2、炊管人员应服从管理，尽职尽责，要爱护财物，遵守纪律，在工作期间不准随意脱岗，不准将无关人员带入工作场所。

3、炊管人员要加强安全防范意识，妥善保管食堂餐厅钥匙，正确使用所配的电器设备和炉灶炊具设施。下班时要认真检查各类设备，切断电源，关闭水、气阀门，锁好门窗，确保安全。

4、炊管人员除做好食堂日常环境卫生及用品、用具的清理外，每星期五大扫除一次，确保食堂经常性的整洁、亮丽；并要定期消毒，严防食物中毒。

5、食堂主管要按照调剂花样、适合口味、满足需求的原则，根据每天(每顿)就餐人数和供应标准，与主厨商议列出《饭菜供应单》（样式附后）。依据饭菜供应单，采购员视库存余缺和实际需要进行采购；主厨负责组织炊事员加工烹饪。每餐供应完毕后，由食堂主管和主厨在饭菜供应单上签字，同时由接待陪同责任人签字，以确认实际供应情况(员工早餐、午餐的《饭菜供应单》“接待人”栏不需签字)。

6、在食堂主管的安排下，食堂操作间的日常工作由主厨负责组织开展。膳食供应要清洁卫生、适时调节饮食种类、花样，不断提高饭菜质量；要及时、主动、热情、周到为员工和客人服务，努力提高员工和客人的满意度。

7、餐厅服务人员要随时保持餐厅的整洁，供餐前，桌、椅、餐具要按实际需要和规定摆放。上餐过程中，要及时给管理人员、主厨通报餐厅需求等方面的情况，确保按照饭菜供应项目和用餐实际提供优质服务。

二、加强管理、合法合规、勤俭节约

1、员工就餐管理：

员工早餐实行按月结算制，即凡在当月内，早餐就餐次数不论多少，均需按一个月的标准交费。早餐就餐员工必须在每月10日前，按照规定的标准交早餐费。早餐费的收缴实行填表登记制。《早餐费收缴表》样式附后。

员工中午就餐实行登记、凭票、打饭制，就餐当日上午9点前，按照食堂公布的饭菜品种，自行选定所需的品种、数量并登记。午饭时凭登记的品种、数量和饭票打饭。凡是登记而不前去打饭者，必须自觉按登记的品种和数量补交饭票，以免造成浪费；对不自觉补交饭票者，食堂有权对其给予停止当月饭菜供应的处罚。凡没有按规定进行饭菜登记者，原则上不允许打饭。自下班开始供餐时间为40分钟，逾期视为放弃打饭。

2、饭票由会计负责管理，下发时必须加盖印章。出纳凭领条在会计处领取饭票并负责向就餐范围内的员工出售。向员工出售饭票时必须在《饭票销售登记表》（样式附后）上登记。

食堂收回的饭票由食堂炊管人员整理清点后，凭会计的收条交会计保管或下发。

3、公司员工就餐要按个人需要索取，不得造成浪费；要爱护公共设施，维护良好的就餐秩序和环境卫生；不得发生酗酒和刁难、漫骂工作人员等不文明行为。如对食堂饭菜供应、接待服务有意见，可直接向食堂主管提出，或者通过其他正当渠道反映。

4、会议、培训班和来客用餐

会议、培训班和来客人员需要就餐的，由承办或接待人员依据会议、培训班的时间、人数在给基层下发通知时，一并通知办公室做好就餐的准备工作；就餐前一天，承办或接待人员必须与食堂主管对用餐的人数、标准、陪同人员（正常情况下，陪员不超过2人）和组织管理等事项予以商定，以便食堂妥善安排准备。如果会议、培训班和来客人员的就餐人数、就餐时间等事项中途发生变化或需要调整供应品种或标准，必须在就餐四小时前通知食堂变更，否则，食堂不承担任何责任。

三、授权经营、宏观管理、接受监督

1、分公司工会对机关食堂以授权经营责任书的形式，授权分公司办公室经营管理。分公司工会负责按照总经理室的安排，从宏观上以总的收支账务管理的方式和加强本制度落实的监督检查对食堂进行管理。分公司办公室按授权经营责任书和本制度落实食堂日常的收支、运行、账务、经营管理等事宜；每年年底对食堂物品进行一次盘点登记，同时对账务手续按年度接转。

2、食堂收入及其相关手续的办理

食堂的收入主要有以下几方面：一是员工就餐所交的伙食费；二是会议、培训班和来客接待用餐，由公司行政按预算拨付的伙食费；三是客房收入；四是公司行政拨付的用于零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等。

(1)员工伙食费由出纳以早餐费收缴表、饭票出售登记表的方式收取后，在三日内将所收早餐费和销售饭票的现金交银行入账；然后开具收款收据，将收款收据、进账单连同早餐费收缴表、饭票销售登记表交会计入账。

(2)会议、培训班和来客的伙食费，由承办会议、培训班的人员或接待人员，在接到会议、培训班和接待任务时，应及时与食堂管理人员协商，并以书面形式做出预算报告，报总经理审批。待总经理审批后，将预算审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，出纳到银行转账后，将相关手续交会计入账。正常情况下，预算审批手续应在会议、培训班和接待客人开始前办理完毕。特殊情况下，最迟必须在会议、培训班和接待客人结束后五日内办理完毕。否则，将由食堂主管对承办人员以完成工作不及时提请部门负责人或分管领导对其进行处罚。

(3)客房收入，由客房服务员依据客人实际住宿天数和收费标准，以出具收据的方式收费，客人离开后，要在次日内将所收现金与记账联收据一并交出纳。出纳要及时存入银行，然后将进账单、记账联收据交会计入账。省分公司客人住宿的，由办公室负责出具住宿结算单。

(4)零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等，由食堂主管依据实际情况，以书面形式做出申请拨款报告，报总经理审批后，将审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，然后由出纳到银行转账，再将相关手续交会计入账。

3、食堂支出及其相关手续的办理

分公司工会对食堂日常费用支付实行备用金管理，即在备用金数额内，由采购员凭报销凭证到出纳处办理报销手续，然后由出纳将报销凭证转会计并进行结算。备用金每年年底需结清。

食堂日常支付票据应在次日内报销，特殊情况下最多不得超过三天。食堂支出主要有以下几方面：一是食堂购买物品支出；二是客房用品支出；三是炊管人员的工资、补贴支出；四是其他方面支出。

(1)食堂物品的采购及支出：食堂所需物品由采购员按照《饭菜供应单》和实际供应需要进行采购，不得积压浪费。凡是公司统一批量购买的物品，按有关规定领取；需要购买的，要在保证质量的前提下做到物美价廉。能够开具正式发票的，必须开具正式发票。所购物品必需先由采购员在发票或《食堂物品购买单》（样式附后）上签字；然后由主厨(物品使用人)对照发票(购买单)逐项过秤、清点验收，验收无误后签字；发票(购买单)上的采购员、验收(主厨、物品使用人)不得为同一人。凭采购员和验收签字的发票(购物单)和作为附件的当日《饭菜供应单》，由食堂主管签批后报销。

(2)客房用品支出：接待客人所需的水果、饮品、香烟、洗涤用品等，凡是公司统一批量购买的，按有关规定领取；凡需购买的，由采购员购买并在发票(购买单)上签字，交服务员提供客人使用，由服务员在发票或购买单上签字确认后，再由食堂主管签批报销。

(3)炊管人员的工资、补贴支出，由办公室按公司的制度规定、标准和岗位职责考核情况，按时制作工资、补贴发放表，经食堂主管签批后，由出纳负责发放。

(4)其他方面的支出。在公司食堂之外就餐等其他方面的支出，须请示总经理同意后方可实施，并由总经理负责签批后方可报销。

4、监督管理

(1)由分管办公室和工会的分公司领导、工会经费审查委员会主任、财务会计部经理、办公室主任、食堂主管、出纳和会计组成食堂管理委员会，每季度听取一次食堂收支运行管理情况的汇报，分析研究食堂相关工作事项，解决存在的问题。每季度向员工张贴公布一次食堂收支管理运行情况(汇报、公布的内容主要有：收入情况，分别列出收入的项目、金额和合计等；支出情况，含就餐人数/餐数，并分别以正餐、早餐列出员工、客人、会议和培训班人数/餐数；其他收支情况，同时分本期、累计情况)，汇报、公布由食堂管理人员每季度以书面形式做出，与会计核对无误并分别签字认可后进行。汇报或公布由办公室负责组织实施，在每季度次月15日前完成，特殊情况下最迟不得超过每季度次月月底。

(2)由分公司工会经费审查委员主任负责，除平时不定期对食堂的账务设置、票据合规、收支签批等管理情况进行审查监督外，每年至少以书面形式将审查监督有关情况向分公司工会委员会汇报一次。

(3)由分公司分管审计的领导安排审计特派员，每年对食堂进行一次合法、合规性审计，同时以书面形式将有关情况向总经理室汇报，并依据总经理室的意见督促整改存在的问题。

四、考核办法

凡是不按本制度实施管理，有下列行为者，由分管领导、部门按下列金额对其予以处罚。

1、不按规定体检或使用没有健康证人员者，每人次处罚50元；2、炊管人员个人卫生不符合要求，每次处罚10元；

3、环境、设施卫生不符合要求，每次处罚20元；

4、发生失火、失盗、食物中毒等事故，损失在1000元以内并无人员伤病者，每次罚款100元；损失在1000元以上并发生人员伤病者，视其情况追究责任人的责任。

5、不按规定办理收支、采购、供应、报销、账务处理等手续，每次处罚20元。发生弄虚作假、营私舞弊等行为，每次处罚100元；情节严重者，按员工违规违纪办法处理。

6、发生不按时供应饭菜、提供劣质食品或服务质量差等问题，每次处罚50元。

7、不落实炊管人员岗位职责和考核办法的制定、检查、考核，不按规定汇报、公布食堂收支运行管理情况，不及时落实对食堂的审查、审计工作，每次处罚50元。

8、员工发生浪费粮食、酗酒、不按规定就餐或不采取正当途径提出意见建议等违规行为，每次罚款100元。

五、制度落实的保证措施

为确保本制度的顺利有效实施，分公司办公室要依据本制度，负责制定食堂工作人员岗位职责和考核办法，并做好人员的日常教育管理和岗位职责落实的检查、考核等工作。

六、制度适用范围

食品公司工作总结篇(6)

xx公司保持*党员先进性教育活动实施方案 文章作者：吴高珍 文章加入时间：2005年8月22日10:40 中共应城市食品公司支部委员会文件 应食支[2005]2号 ━━━━━━━━━━ 应城市食品公司保持*党员先进性教育活动 实 施 方 案 按照市委的统一部署，为了扎实搞好食品公司的党员先进性教育活动，根据《中共应城市委关于在全市开展保持*党员先进性教育活动的实施意见》、《应城市第二批保持*党员先进性教育活动实施方案》和《企业党员先进性教育活动指导意见》及《应城市商业总公司第二批保持*党员先进性教育活动实施方案》的精神和要求，结合我司实际，现就我司第二育活动领导小组办公室组织编发的学习教材为主，重点是学好。集中学习不少于5次，自学时间原则上不少于20个小时，根据党员实际灵活安排，学习要做到有计划、有资料，有学习笔记。在学习培训阶段各单位要坚持做到“五个一”：组织党员上一次党课、进行一次政策和形势教育、举办一场先进事迹报告会、进行一次革命传统教育、开展一项主题实践活动。 3、开展专题讨论。组织党员对照规定和同志提出的新时期保持*党员先进性的六条基本要求，结合企业实际和党员实际开展交流讨论，明确本企业党员保持先进性的具体要求和努力方向。 第二阶段：分析评议。时间25天左右。重点抓好3个环节： 1、征求意见，交心谈心。食品公司党支部要通过召开座谈会、个别访谈、设置意见箱等多种形式，广泛征求本单位党员、群众和业主的意见，并将征求的意见如实向食品公司党支部班子和小组成员个人反馈。职工党员也要采取适当方式征求群众意见。在征求意见的过程中，支部党员之间要开展广泛的交心谈心活动，沟通思想，增进团结，共同提高。 在征求意见和交心谈心过程中，食品公司支部要注意关心困难党员和职工的生活，积极向业主建言献策，开展帮扶活动，把征求意见与解决实际问题结合起来，让他们感受到党组织的温暖。 2、对照检查，党性分析。每个党员要对照规定的党员义务和新时期*党员先进性的具体要求，结合征求的意见，全面总结自己近几年来在思想、工作和作风等方面的情况，查找突出问题，剖析思想根源，明确努力方向。党员领导干部还要从权力观、名利观及廉洁自律等方面进行剖析，形成书面党性分析材料。 3、民主评议，通报情况。食品党支部要召开党员民主生活会和支部组织生活会，针对存在的问题，认真开展批评和自我批评，互相帮助，共同提高。企业负责人要以普通党员的身份参加所在支部的组织生活会。支委会要结合组织生活会情况和党员的一贯表现，对每个党员提出评议意见，肯定成绩、指出不足、提出要求，并如实向党员反馈。党员领导干部民主生活会的情况要以一定形式，在适当范围内向党员群众通报。 第三阶段：整改提高。时间25天左右。重点抓好2个环节： 1、制订整改方案，抓好集中整改。食品党组织要根据征求意见、自查剖析和民主评议的情况，对存在的突出问题进行认真梳理，制定整改方案，企业党员领导干部要制定个人整改计划。整改方案要明确内容、措施、时限、责任人。要对照整改方案，集中时间抓好整改，对应当解决又能够解决的问题要抓紧解决，对需要一段时间解决的问题要作出安排，对解决不了的问题要向群众作出说明，要建立整改责任制、承诺制、公示制，紧紧依靠群众，真心诚意抓好整改。 2、组织检查测评，搞好工作总结。集中学习教育活动结束前，要认真组织好“回头看”，查漏补缺，完善工作。在此基础上，对先进性教育活动进行群众满意度测评和总结。食品公司将与督导组、指导组密切配合，加强对群众满意度测评工作的指导，对多数群众不满意的，将重新安排“补课”。 四、相关要求 1、摸清情况，做好准备。食品公司要对各位党员进行一次摸底，对每个党员的情况做到“心中有数”。对下岗党员，在市内的，参加原企业的学习教育活动，流到市外的，由原企业支部或总公司党组织与党员所在单位或社区以及党员本人联系，介绍到流入地参加学习教育活动。食品公司要认真分析实际情况，制定切实可行的工作方案。 2、区别情况，灵活安排。食品公司要根据党员的不同情况，确定各自的重点学习内容，提出不同的学习要求，采取灵活多样的学习形式。要坚持集中学习与分散自学相结合，坚持理论教育与传统教育、典型教育、形势教育相结合，坚持

读书学习与专题讨论、交流心得，因人制宜，分类施教。要结合党员的工作岗位、文化程度、身体状况等，在“读、写、讲、评”等方面提出不同要求，不搞“一刀切”。在学习方式上，对生产一线的党员可以适当安排一些辅导报告；对知识分子党员，可以在自学的基础上多组织一些学习讨论；对离退休职工中的党员尤其是年老体弱的党员，根据他们的身体状况，采取送教上门、定人帮学等方式灵活安排。在学习要求上，对不同身份、不同文化程度的党员，在撰写读书笔记、党性分析材料等方面，区别情况，提出不同要求。 3、了解困难、倾心帮扶。食品公司在开展先进性教育活动中，要关心爱护困难党员，注意广泛听取他们的意见、呼声，尽心尽力帮助他们排忧解难。要通过开展党员联系户、党员互助等形式多样、特色鲜明的主题实践活动，发挥党员作用，体现党员的先进性。要把解决党员的思想问题与实际问题结合起来，把解决党员的困难与解决群众的困难结合起来，通过解决困难、化解矛盾、理顺情绪，使他们在先进性教育活动中受到教育，感受到党组织的温暖，增强战胜困难的信心。 4、执行政策，抓好转化。这次教育活动，不单独搞组织处理。对于那些长期与组织失去联系、没有转移组织关系、不履行党员义务的党员，既要考虑党员个人的因素，也要考虑组织上的原因，积极开展“党组织找党员、党员找党组织”的“安家工程”活动，从*上关心爱护他们，多做教育帮助工作。对经教育不改、不符合党员条件的，要根据和有关规定，按照正常程序进行处理。对违纪党员，要按照《中国*党纪律处分条例》的规定，给予纪律处分。对问题一时查不清楚的党员，待问题查清后，再根据有关规定进行处理。 5、加大宣传，营造氛围。食品公司要认真做好对内和对外宣传工作。一方面要向企业内部的党员做好宣传鼓劲工作；另一方面要善于发现、总结和宣传企业自身的先进性教育活动的好做法、好经验和实际成效以及先进性教育活动中涌现出的先进典型，为开展先进性教育活动营造良好的舆论氛围，引导广大党员以积极的态度和饱满的热情参加先进性教育活动。 6、周密部署，科学安排。食品公司要正确处理好开展先进性教育活动同做好本企业各项工作的关系，做到围绕中心，服务大局，统筹兼顾，科学安排，把先进性教育活动的成效体现到解决突出问题、促进各项工作上，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教育活动的成效，切实做到学习教育和各项工作“两不误、两促进”。 中共应城市食品公司支部委员会 二oo五年八月六日 文章出处： 【大

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食品公司工作总结篇(7)

国家质检总局:“有益成分”不能随意添加

国家质检总局有关负责人2月11日表示，目前国家正在对食品添加剂的使用进行全面清理整顿。而质检总局局长王勇之前在1月11日召开的全国质检工作会议上也强调，质检系统要严格规范各种食品添加剂的使用和检测，监督企业严格按照标准组织生产。

与查处假冒伪劣产品不同，这次清理整顿并非建立在产品对消费者造成伤害的基础之上，而是根据我国相关法律法规，凡是未列入食品添加剂使用标准的物质，一律不得添加。

国家药监局:重点打击非法添加

在2月12日结束的国家食品药品监管稽查工作会议上，国家食品药品监督管理局稽查局局长王立丰表示，2009年，食品药品监管稽查部门将展开四个方面的重点整治:

一是全面整治食品、消毒产品、保健食品、化妆品、保健用品和无文号产品等六类非药品冒充药品的行为，依法严肃查处;

二是重点对药品生产企业原料进行监督检查，打击使用非法原料投产和添加非法物质的生产行为;

三是开展体外诊断试剂监督抽验和监督检查工作;

四是针对目前利用互联网宣传和销售假药等突出问题，研究建立有关部委间的联合打假工作机制，形成合力，严厉打击制售假药违法行为。

北京市药监局:2010年6月起，化妆品必须标注成分

2月中旬，北京药监局透露，从2010年6月起，化妆品成分必须全部标注在说明书上，否则将被禁止销售。目前的化妆品说明书只能使用到2010年6月。

多家直销公司护肤化妆品产品质量抽查优良

为维护消费者合法权益，促进护肤化妆品行业健康发展，国家质检总局组织对护肤化妆品产品质量进行了国家监督抽查。共抽查了北京、天津、上海、江苏、浙江、广东、福建等7个省、直辖市112家企业生产的120种产品，并于1月23日公布了此次抽查结果。其中有多家直销公司的抽查产品获国家质检总局肯定，其名单如下(注:排名不分先后):

公 司

克缇:获得第23张直销牌照

2月9日，商务部官方网站公告，来自台湾的克缇(中国)日用品有限公司获得直销经营许可，成为2009年首个获得直销牌照的企业，也是目前为止23家获牌公司中的惟一一家台资企业。

克缇(中国)首批获准的直销经营地区为上海的13个区，首批获准经营的直销产品为87种，主要以化妆品为主。克缇集团表示，克缇将严格按照中国大陆的相关法规从事直销活动，并于2009年4月正式启动直销业务。

克缇1989年创立于台湾，曾连续9年位居台湾地区直销业营业额第一。1997年进入中国，克缇公司总裁为陈武刚，克缇(中国)公司总经理为陈武刚之女陈碧华。

安利(中国):八度跻身外商投资企业500强

2月10日，中国外商投资企业协会“2007-2008年度中国最大500家外商投资企业”榜单，安利(中国)以140.46亿人民币的销售额，名列第92位，为惟一上榜的直销企业。这也是安利(中国)连续第8次入选，连续第7次位列前100强。

安利(中国):业绩占全球销售的三成

2月18日，刚上任的安利大中华区行政总裁颜志荣宣布，安利公司2008年全球销售额为82亿美元，同比增长11%;安利中国市场销售额达到170亿元人民币，占全球总收入的三成。颜志荣表示，总部还将加大对中国市场的投入。

玫琳凯(中国):2008年产值37亿

玫琳凯中国区总裁麦予甫2月在接受多家媒体采访时透露，玫琳凯(中国)2008年销售额为37亿元人民币，共有16万活跃销售员工。

南方李锦记:2008年产值32.78亿

据《江门日报》报道，1月15日，江门市新会区会城街道召开2008年度工作总结大会。大会透露，会城街道龙头企业南方李锦记有限公司2008年总产值为32.78亿元，同比增长50.8％。

雅芳(中国):2008年第四季度强劲增长

2月19日，雅芳产品有限公司对外宣布，未来4年将裁减2500～3000名员工，其中一部分为空缺职位。而雅芳(中国)刚刚召开的内部会议透露，雅芳(中国)不会减薪，总裁级别的高层不会加薪，中国普通员工是否加薪7月才能公布。同时雅芳(中国)的员工人数不会增加，最多保持2008年底的数字。

据雅芳刚刚的去年第四季度财报显示，在全球主要市场销售普遍下滑的情况下，雅芳(中国)取得了强劲增长，增幅达到了27%。

欧莱雅:20年来业绩首次陷入“衰退”

2月16日，世界第一大化妆品集团欧莱雅公布了2008年的业绩报告:年度销售业绩为175.4亿欧元，净收益19.48亿欧元，较2007年下降26.6%，这是该集团业绩20年来首次陷入衰退。

欧莱雅公告，鉴于对2009年上半年的悲观预期，欧莱雅宣布启动冻结招聘、自然裁员计划，在美国工厂采取直接裁员措施。

雅诗兰黛:裁员2000人

2月初，世界另一化妆品巨头雅诗兰黛了2009财年第二季财报:2008年10月～12月，公司盈利下降了30%，同时宣布未来两年内计划在全球裁员2000人，并继续冻结招聘。

完美:成立保健食品(完美)工程技术研发中心

2月12日，中山市保健食品(完美)工程技术研究开发中心成立仪式在完美公司举行，中山市科技局局长徐小莉与完美公司总裁胡瑞连共同进行揭牌。这也是继2008年4月成功通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)实验室认可评审之后，完美强大科研实力的又一次迸发，这再次表明完美保健食品的科研水平已经居于中山市前列。

完美公司在产品设计与开发部保健食品研究室和质保部检测中心的基础上，联合组建了中山市保健食品(完美)工程技术研究开发中心，并向中山市科技局递交了《组建中山市工程技术研究开发中心申请书》。经中山市科技局会同市发改局、经贸局进行现场评审，认为完美公司符合组建市级工程技术研究开发中心的标准，并于2008年12月10日下午同意组建。

三生公司第二届市场咨询委员会会议隆重举行

2月5日，三生公司第二届市场咨询委员会会议在宁波总部举行。会议由公司运营副总李津主持，黄金宝董事长携全体高层出席了本次会议，出席会议的还有市场咨询委员会全体委员和2008年新晋级的钻石经销商。

黄金宝董事长在会上强调，2009年公司将继续加大分公司建设力度，分公司覆盖面将从目前的24个省份扩大至全国各省，为市场提供强有力的服务和支持。并公布了“2009年三生健康产业园将正式投产、公司运营部门将于5月全部迁入三生健康产业园、豪华邮轮海上风情游将盛大启航”等一系列消息。会上，公司运营副总罗修彪、李津、施光辉分别就自己分管的工作进行了新年的规划。

新时代:举行2009年工作会议

2月3日至5日，新时代健康产业集团2009年工作会议在烟台开发区新时代大厦举行。控股集团经营管理部章笑南主任、财务资金部唐光林副主任，公司领导班子、顾问、中层干部(包括分公司经理)共计72人参加了此次会议。

在3天的会议中，黄永刚总经理代表领导班子作了题为《抓住机遇 拓展市场 塑造品牌 完善管理 促进新时代健康产业又好又快地发展》的工作报告，对2008年工作做了全面的总结与回顾，对2009年工作进行了详细的部署和安排。

天狮:商务部官员莅临考察

2月15日，商务部台港澳司司长唐炜、处长杜子君;国家商务部政研室处长吴国华、外贸司处长黄析等在武清区区长李宝琨、天津市商务委巡视员谭楠、天狮集团总裁李金元的陪同下，考察了正在建设中的“天狮国际健康产业园”。

唐炜司长对天狮集团的发展取得的成绩给予了充分的肯定，并对天狮集团现阶段对外贸易特别是出口运行情况、利用外资情况、包括外贸行业经营等方面面临的主要困难和希望解决的问题与李金元总裁交换了意见。

安惠:颁发首批直销员证

2月20日消息，安惠公司首批直销员招募、培训工作日前在南京分公司举行，南京工商局有关领导亦亲临现场指导。

安惠公司副总经理、南京分公司总经理柯建民向参加培训、通过考试并签订推销合同的50多位人员颁发了直销员证并希望直销人员积极地推介安惠食药用菌产品和文化，为大众健康服务。

如新:荣获“2008年度亩均税收”奖

2月4日，在上海市工业开发区主办的奉浦工业区08年度颁奖晚会上，如新中国荣获了“2008年度亩均税收”奖。如新中国首席营运长麦欧文先生代表公司参加了晚会，期间受到上海市奉贤区人民政府时光辉区长、倪耀明副区长、上海市工业综合开发区出口加工区总经理李臻先生的亲切会见，并感谢如新中国长期为工业区所做出的贡献。

宝健(中国):荣获2008年度北京经济技术开发区纳税50强

2月10日，宝健(中国)荣获2008年度北京经济技术开发区纳税50强企业第17名。目前，宝健已成为首都健康产业领跑者，近年更是连年纳税超亿元，跃居中国行业纳税20强企业，北京地区行业纳税第一名和全国行业效益十强第一名。

绿之韵:荣获长沙国家生物产业基地双奖

2月10日，长沙国家生物产业基地经济工作会议在浏阳召开。长沙市委常委、浏阳市委书记易佳良、长沙国家生物产业基地管委会主任张贺文、浏阳市人大常委会主任张若林、浏阳市政协主席鲁建文等领导及园区100余家国内外知名高新技术企业代表200多人参加了此次会议。绿之韵集团董事长胡国安出席会议并作为园区企业代表上台发言。同时，绿之韵集团荣获长沙国家生物产业基地管委会颁发的双项大奖:税收贡献奖和名牌产品奖。

太阳神:计划在34个城市全力打响“春耕战”

2月15日，太阳神“春耕计划”第一场会议在黑龙江齐齐哈尔、广东深圳、江苏徐州、江苏淮安、广西南宁、山西忻州、湖北麻城等7个城市联动召开，会议通过面对面的交流，正确有效地传达公司2009年的政策，收到很好的效果。春耕计划第二、三、四场会议将于2月22日、2月28日和3月15日，陆续在全国各地市场联动召开。

声 音

我在《北美营养品比较指南》中查到嘉康利（Shaklee）的得分是30.5分，排名200名；而嘉康利则一直宣称自己是全美第一的营养品公司，请问，这个“第一”是何时、由哪个部门评测出来的？

――来自苏州的Heron网友对嘉康利自己号称为全美第一的天然营养品公司表示质疑。

广西北海传销人员已达十几万，位居全国第一。近来还不断从全国各地涌入北海，普通一个套间月租也要两三千元，还供不应求，政府怎么视而不见？

――广西北海市一网友对《工商机关联合发起严厉打击非法传销宣传攻势》一文发表自己的不解。

我们并不是没有与外资对抗的条件，我们缺乏的是可以良性包容民营企业成长的空间。

――大连一网友呼吁政府管理部门在政策的制定上多给本土中小型直销企业公平的成长环境。