企业先进技术人员工作篇(1)

关键词：信息技术；建筑施工技术；企业管理

一、建筑施工企业管理的特殊性

建筑施工企业的管理与其他行业相比更显特殊，管理起来也更为复杂，具体表现在以下几个方面：一是建筑施工企业的施工要耗费大量的人力、物力，工作量极大。而要对这些复杂的人力、物力进行统一的管理，则需要经过详细的统计，还必须进行严格的筹划，这是极其苦难的，靠传统的管理手段想要实现建筑施工企业的合理规划也是有难度的；二是建筑施工企业的管理涉及到各个方面，而且管理部门繁多。建筑施工企业要完成一个建筑物的建设，需要有专门的原料采购部门、要有专门的工程检验部门、要有统一的工程筹划部门，还要有工程的安全监理部门等等，这些使得建筑施工企业的管理非常宽泛。但建筑施工需要各个部门间需要进行合理地分工合作，施工的各个环节都是紧密相连的，各个环节的信息交流也比较繁多，建筑企业的施工管理则要对实现对这些许许多多信息的统一管理，是极为复杂的。

二、建筑施工企业采用信息技术进行管理的必要性和重要性

施工企业的传统管理多以口头传达和书面通知来实现，而随着建筑工程项目难度的增加，各部门之间信息交流的增多，以及施工质量要求的提高等，建筑企业的施工管理变的更为复杂。传统的口头表达等方式无法实现各部门之间的有效交流，就会造成各部门合作的失调等。另外，靠书面通知等进行的管理会导致各部门间信息传递的滞后，直接影响管理水平和管理效率。由此可见，采用信息技术进行建筑施工企业的管理是非常必要和重要的。

三、目前我国建筑企业信息技术管理上存在的缺陷

1.信息技术认知度和应用程度较弱

首先，由于我国刚刚实行企业技术信息化不久，许多企业正处于初步信息化内部建设过程中，许多部门由于没有及时更换新时期模式，仍然在以传统办公模式为主进行日常工作，导致各个部门的工作交接产生一定困难，无法提高工作效率；其次，我国大部分中小型企业由于资金不足等，无法及时将信息化技术引用到工作中，导致竞争力下降，处于落后形势；第三，许多建筑企业领导部门对于内部一些部门不够重视，因此这些部门的信息化技术更替无法快速完成，并对其他部门工作造成一定影响。

2.综合信息技能水平掌握程度较弱

有些建筑企业认为只要将办公形式从传统模式转换为电子计算机形式就可以了，他们认为这样就能够体现企业的现代化气息。但单纯地将工作形式转换为电脑软件，只能够起到加快工作进度的作用，并没有达到全面信息化的形式，对于综合信息化技能只了解了浅表知识而已。这种办公形式无法真正做到分析施工方案以及综合处理建筑施工问题，并不能真正实现企业建筑施工工程现代化、科技化建设目标。

3.施工人员整体素质较为低下

首先，有些施工人员自身专业水平较为低下，缺少相关技能和施工经验，导致建筑企业内部整体专业水平无法提高；其次，许多员工虽然具备相关专业技能知识和丰富的工作经验，但大多都是工龄较大的员工，对于信息化技术相关知识可谓是一窍不通，或者只到达一知半解的状态，无法利用信息化技术完成施工工程，使得信息技术无法真正发挥主导作用，对整个建筑施工项目的效率有所降低。

4.施工技术不够先进，整体水平较为落后

我国一些中小型建筑企业受到自身规模、资金以及人员的条件因素限制，仍然无法将先进化程度较高的信息技术吸引到建筑工程中来，一是成本不够，二是无法进行完善管理和实施；而有些小型企业虽引进了先进技术，但由于技术运用时依然采用传统方式进行施工和管理，无法将技术作用发挥到最大化，不能实现先进化效果，致使企业整体施工水平依然比较落后。

四、信息技术在建筑施工技术管理中的应用对策

1.加强施工企业的信息技术管理制度

首先，企业必须根据自身具体情况来进行引进信息化技术，认识到自身优势和缺陷对信息化技术的实施和管理建立建筑施工技术管理制度，并要求相关部门严格遵守并实施；其次，在制定管理制度时采用企业内部全员参与的方式，员工们以纸条或邮件的形式写下自己建议和意见，领导部门和管理部门根据员工提出的问题和对策进行整合，将完善合理的意见和建议添加到制度中去，不仅能够以集思广益地形式提高管理制度的严谨性和全面性，更提高员工和建筑施工部门的工作积极性。

2.提高企业内部信息化程度

首先，企业领导部门应该提高对内部所有部门的这整体重视，全面引进先进化科学信息技术，将所有部门的工作形式转换为信息化，真正实现企业内部信息共享；其次，深入了解信息化技术的特点和具体操作范围，提高企业整体科技化建设，促进建筑工程项目的科技化发展，为企业长期稳定发展提供帮助，并提高企业的市场综合竞争力。

3.全面提升施工队伍整体信息专业水平

首先，对建筑企业施工人员进行招聘时，需要选取专业技能和职业素质较高的人员，并优先选择工作经验相对来说较为丰富的人才，提高建筑部门整体专业水准；其次，定期对建筑部门内部人员和施工人员进行相关知识和最新技术理论的培训指导，并开展计算机信息技术处理课程，对不同程度的人员要进行不同的培训，确保在短期内提高企业整体化水平；第三，在企业内部建立网络平台，使员工在休息时或在工作中遇到技术瓶颈时能够快速寻找到解决办法，在促进员工们使用信息技术模式交流时提高人员信息技术掌握程度水平。

4.加大建筑施工软件技术开发力度

首先，国家和各地政府应加强对我国建筑行业的重视，加大对建筑施工技术管理力度，并加快研发新型施工项目信息化技术软件的开发，提高我国建筑企业的科技水准，增加建筑施工工程的质量和效率；其次，企业内部应成立科研小组，利用先进科技手段和现有的为信息化技术理论，结合企业自身实际情况，研发符合自身企业和其他企业现状的新技术。

参考文献：

企业先进技术人员工作篇(2)

关键词:高新技术企业；管理会计；问题对策

一、高新技术企业应用管理会计的重要意义

高新技术企业主要是指由我国重点关注扶持的高新技领域当中能够进行自出的技术研究开发，具有自主独立的知识产权的企业。基于我国当前倡导的“大众创新，万众创新”的发展理念下，高新技术企业位于创新发展的前沿，对于推动科技创新、增加就业等发展具有很大的影响作用，更有助于提升国民经济。然而管理会计基于系统化的观念，通过掌握企业的相关财务信息，能够进一步提升企业的经营发展。

(一)有助于深入掌控企业前期发展情况通过财务会计提供的相关数据信息，使得管理会计进一步进行数据的深入分析和加工，从而掌握分析企业以往的经营管理情况以及各项具体的财务指标，能够对高新技术企业未来的经营管理提供有效的数据信息作为参考依据。

(二)有利于规划企业未来发展战略目前，高新技术企业处于信息技术的发展前沿，随着先进技术及相关产品的出现，则更加需要管理人员在企业战略发展上发挥有效的管理引导作用。则需要以管理会计作为主要数据信息的来源途径，主要对企业以往的经营成果进行分析，严格把控企业的经营管理风险，制定符合发展需求的战略规划。不同于以往的财务会计模式，管理会计的应用能够更进一步满足战略管理的要求。

二、高新技术企业应用管理会计存在的主要问题

(一)高新技术企业管理层对管理会计重视程度不足目前，多数高新技术企业的管理层只重视会计核算工作，企业运营活动的决策分析工作往往凭借自身的工作经验及判断开展，不能准确意识到管理会计对企业经营管理的预测效用。企业管理者一般情况不会注重管理会计所提供的参考依据，导致管理会计很大程度上无法起到相应的效用，甚至会对管理会计作用产生阻碍。

(二)高新技术企业内部控制机制缺乏完善性由于多数高新技术企业在成立初期阶段，由于自身发展规模等因素的限制，使得建立的内部控制机制并不符合企业后期发展要求，或者缺乏相关的专业化的管理人员进行管控，继而容易造成企业内各部门混乱的现象，出现问题时缺少责任人。同时会导致企业文化缺失，企业内部工作人员积极心不足，创新性缺乏，无法保持企业经营发展目标和自身发展一致。以及内部控制机制实施效果未及时进行记录、整理、总结，对于存在的缺陷不能及时改进，都会造成内部控制机制无法发挥效用，最终影响到高新技术企业的可持续性发展。

(三)高新技术企业管理会计先进方式运用不足当前，由于我国多数高新技术企业管理会计应用过程中先进的方式运用不足，现有的具体方式主要是滚动预算管理法、作业成本管理法以及本量利分析等具体的方式，但是由于以上存在的方式一般情况都具有前提假设，在实际开展过程中无法全套应用，需要结合实际的发展情况及相关需求进行应用。

三、高新技术企业管理会计的优化措施

(一)提升企业管理者对管理会计的认知首先，管理人员需要注重对管理会计相关理论知识的学习，了解管理会计具有战略引导性、结合性以及适应性等原则标准，从而为企业管理会计的应用打造了更加适合且优良的内部环境。在高新技术企业当中财务部门不仅负责各项经营活动的核算工作，还需及时参与到企业制定战略发展规划以及经营风险评估工作，企业的管理者应当激励财务部门的相关管理人员参与到经营管理整体工作当中，并且给予一定的管理权限。其次，需要促进企业工作人员对管理会计的认知程度。培养企业工作人员的管理意识，想要确保管理会计在高新技术企业当中有效应用，则需要企业全体人员的重视以及配合。最后，应当构建管理会计实施的专门机构。通过组建一批具有专业能力的人才队伍，才能将企业各项工作内容落实到位，不仅对于企业管理规定有重要的影响作用，对其具体的实施过程也产生着极为重要的作用。

(二)建立健全且有效的内部控制机制首先，根据高新技术企业自身实际的发展情况，构建适合企业发展需求的内部控制机制，并且引进一批具有专业技能的财务管理工作人员，确保企业内部管理的规范性。其次，不断完善企业内部控制机构，明确机构内部相应工作人员的职责职权，将绩效考核工作细分化到各部门，从而有利于提高管理水平。最后，强化企业文化建设工作，构建积极的企业价值观，激励企业内部提升创新能力，不断完善现代化企业管理的全新理念，加强风险管理意识以及法律法规的理念。此外，强化内部监管工作，针对高新技术企业内部控制制度的建立与具体实施进行相应的监管，定期评估内部控制的有效性。

(三)提升企业管理会计先进方式的运用管理会计工具方式主要应用企业经营发展中以下几个方面，战略发展管理、预算管理、成本管理、运营管理、企业投资融资管理以及经营风险管理等内容。其中企业成本管理工作所应用到的管理会计方式有：目标成本管理、作业成本管理方式等。企业运营管理工作所应用到的管理会计方式有：边际分析、本量利分析等方式。自然高新技术企业先进管理方式的应用与国家相关部门的支持有着直接的联系，高新技术企业更是先进科技技术的引导领域，因而需要进一步选择适合企业自身需求的管理会计方式应当建立相关的财务管理信息系统，利用信息化技术分析对比各部门的数据，从而提升企业各部门的协作性。

企业先进技术人员工作篇(3)

关键词：高新技术企业 审计 现状 建议

高新技术企业是未来市场竞争的主力军，因而国家鼓励高新技术企业的发展。对这类企业的发展提供政策上的优惠。例如高新技术企业可以享受所得税、房产税、土地税等税费的优惠。地方政府还会给予他们一定的资金补贴。这些政策可以有效地减轻企业的负担，降低企业成本，提高企业进行新产品、新技术等研发活动的积极性。然而在高新技术企业的内外部审计工作都存在一些问题。接下来本文将对高新技术企业的审计工作现状进行讨论。

一、高新技术企业审计工作现状

由于高新技术企业能够获得国家诱人的扶植政策，因此许多企业申请高新技术企业的认定。其中存在许多问题，甚至包括虚假的高新技术企业资格认定问题。在高新技术企业的认定过程中，审计工作到底存在哪些方面的困难？

（一）技术领域难认定

审计人员很难认定企业申报的高新技术产品或服务是否属于国家重点支持的技术领域。因为审计人员不可能样样精通。他们只是财务方面的专家，对于技术领域他们就是外行了。让在技术领域外行的人去认定技术领域，明显属于强人所难。再加上受利益的驱使，高新技术申报辅导机构常常帮助企业对申报材料中涉及的高新技术产品或服务进行过度包装。这种行为让人怀疑这类辅导机构提出的专业意见的可靠性，无形当中增加了审计风险。

（二）收入难认定

大部分进行高新技术企业认定的企业内部账务设置不规范。有的企业没有设置明细账，有的企业虽然有明细账，但与其申报的高新技术产品不匹配。而且，销售发票开具也不够规范。例如企业在开具自己的高新技术产品或服务发票时填写的名称往往与其申报的高新技术产品或服务收入表中PS 项目名称不统一。企业提供的辅助台账，也无法与PS项目收入一一对应。这些不规范因素都加大了审计人员判定企业高新技术产品或服务是否匹配的难度。最终导致了企业高新技术产品或服务收入确认的难度。

（三）研究开发费用核算方法不统一

企业在核算研究开发费用的过程中受主观因素的影响很难做到客观化。而审计人员受客观条件的限制，很难确定企业的高新技术是处于研究阶段还是开发阶段。同样审计人员也很难确定企业资本化标准及研发费用资本化后摊销期限。

（四）研究开发费用审计不深入

许多申报高新技术企业的企业在管理上缺乏规范性。在研发活动方面同样缺乏规范性。首先缺乏对研发的内控制度或内控制度不完善。其次，相关记录不完整。最后，企业内部的财务人员对研发活动的了解也不够专业、不够深入。企业财务人员仅仅核算研发活动的数据，投入的比例是否符合规定。审计人员对研发活动的审计也往往停留在表面例如形式上是否规范。对于数据背后的内容如费用的真实性、完整性，审计人员往往浅尝辄止。

二、风险控制措施及建议

高新技术企业审计工作中出现的这些问题给高新技术企业带来了很大的风险。接下来本文就高新技术企业审计工作当中的风险控制给予以下几点建议：

（一）提高企业对内部审计工作的重视

审计工作要做好，企业首先在思想上要重视。只有企业的高层领导重视内部审计工作，正确认识到内部审计的职能，为审计工作的开展提供各类保障，才能发挥出内部审计的作用，才能有效地防范市场经济下的资金风险。

（二）提高企业审计部门人员的职业素质

审计工作对从业人员的专业技能和综合素质的要求都很高。不仅要求审计人员有过硬的专业技术，还要求审计人员能遇事冷静，能有面对困难，不放弃的精神。因此，为了提高审计工作的成效，企业应该定期对审计人员进行业务能力考核，确保他们能够胜任这些工作。同时企业为了调动审计人员的工作积极性，可以在一定程度对审计人员提供保障。例如保证工作人员的合法权益，适当提高福利待遇，工作优秀者给予升迁考虑，改善工作硬件设施等。

（三）引进先进的审计辅助技术和先进的理论方法

电算化和网络化是时展的趋势。电脑的普及、互联网技术的发展为人类社会的各项活动提供了便捷的方式。在审计工作当中，如果使用电脑、互联网等技术辅助审计工作，这将大大提高审计工作的效率和确定性。因此，企业应大力开发电脑、互联网与审计工作的完美结合。同时，审计人员也应根据这一新的形势，进行一些改变。例如在思想上，适当地改变传统的审计观念，学习先进的审计理论。在行动中，扩大实际审计的规模，充分利用得出的审计结果，结合企业的实际情况提出有建设性的宝贵意见。

（四）审计人员提高工作效率

审计人员不应固守成规，应不断拓宽审计思路，改进审计方法。例如在审计人员人工费时，不关要看工资单，还要与相关人员座谈、查阅他们的履历表以此来确认他们是否是研发人员。在审计人员参与研发活动的时间时，可以检查他们的研发活动记录表。通过这种方式来核实研发活动时间。在审计研发材料时，审计人员除不是只有核实领料单一种方式。审计人员还可以采取其他更为有效地方式。审计人员可以先了解某研发领用材料可用于哪些产品的生产，然后了解该企业这种产品的产量，对比其理论单耗与实际单耗是否一致来核实账面领用数量的真实性。

参考文献：

企业先进技术人员工作篇(4)

关键词：企业；思想政治工作；科技含量

社会经济的发展带动了企业建设的加快，但与此同时，多种多样的思想文化冲击着企业员工的思想，使其思想上呈现出多样化的特征，此时如果不能在企业内部展开良好的思想政治工作，企业的发展将面临一定的阻碍，为了使思想政治工作能够适应不断变化的内外部形势，企业应当加大相关工作的“科技含量”，将现金的管理理念、先进的技术手段、现金的传播理论等应用其中，对此展开探讨有着重要的现实意义。

一、加大企业思想政治工作“科技含量”的重要意义

（一）有利于应对新的挑战

经济与科技的进步，使企业在生产、经营以及管理活动中面临新的挑战，越来越多的技术手段被应用到实际的工作当中，如计算机技术、网络技术等。由于网络具有高度的虚拟性与开放性，它可以为人们提供多种类型的文化知识与信息资源，而这些资源有好有坏，在此情况下，企业员工的思想就有可能l生多样的变化，有些员工受积极因素应当较深，热爱工作、敬业奉献；而有些受到不良因素影响的员工则可能出现消极懈怠等情况，甚至做出违法乱纪、危害企业利益的行为。这都是企业在经营管理中需要正视的挑战。而将科技引入到思想政治工作后，企业就可以利用先进的传播技术，如微博、微信等，向员工传递正确的思想观念，使员工的思想能够在潜移默化中受到影响，自觉接受思想政治教育，并积极投入到工作中。

（二）有利于提升工作效率

思想政治工作是企业经营、管理中不可缺少的一项内容，属于企业文化建设的重要组成部分，提高其“科技含量”能够为企业整体工作效率的提升奠定良好的基础。在日常工作中，政工人员将会利用科技手段与方法，将优秀的企业理念、企业精神、新推出的政策、制度等传递给基层员工，这些内容具有较强的先进性与创新性，能够深深的感染员工，使员工将对企业产生认同感与凝聚力，从而积极主动的参与到工作当中。

（三）有利于推动思想政治工作的全面展开

科技知识本身就具有思想政治教育意义，科技是先进的生产力，当思政教育与生产力融合到一起，相关工作就变得更加有说服力与科学性，使科学知识顺利转化为科学精神以及思想觉悟。当科技手段得到有效运用后，思想政治工作将在企业内部蔓延开，员工将在不知不觉中感受科技的魅力，并形成科学的世界观与科学态度，在生活与工作中，如果有伪科学思想出现，他们就可以及时辨别，并作出正确的选择。

二、加大企业思想政治工作“科技含量”的有效途径

（一）管理人员应当树立创新意识

为了保证思想政治工作能够顺利引入科学技术，管理人员应当首先树立创新意识，深刻意识到提高“技术含量”对企业发展的重要意义。管理人员应当对思想政治工作予以重视，将其作为企业发展与建设的重要组成部分，不断对管理意识进行更新与调整，并主动研究新思想、新方法与新手段，从企业的实际情况出发，将科技理念与技术应用到工作中。

（二）加强对企业思想政治建设方面的投入

技术与设备是提高思政工作“科技含量”的重要物质基础，为了使技术能够顺利投入实践，管理人员应当加强在思想政治工作中的资金投入，积极引进先进的技术设备，保证其数量的充足。在投入资金后，管理人员应当关注资金的有效利用情况，首先，应当引进高质量的设备，使其能符合企业思想政治工作的实际需求；其次，应当定期对软件与硬件进行更新，保证技术手段能够实现与时俱进；最后，应当定期对设备进行维护与检修，保证设备可以正常投入使用，如果设备损坏要及时进行修理或更换。在技术与设备的支持下，企业思想政治工作的信息化水平、自动化水平都将得到极大的提升。

（三）利用科技手段展开思政宣传

相关工作人员应当积极利用科技手段展开思政宣传工作，保证技术与设备能够真正投入到使用中。第一，在对员工进行教育与培训时，思政工作人员应当利用多媒体设备，为员工播放与思政内容相关的视频、音频或者动画，以提高工作的生动性与趣味性，使思想政治教育变得活跃起来；第二，为了获取全面的思政信息，工作人员可以利用网络收集资料、查找案例，为思想政治教育的有效展开，奠定基础，使教育内容能够丰富多样；第三，相关人员还可以展开网络宣传，通过微信、微博等多媒体平台思政教育信息以及企业的重大决策或活动，并与员工展开互动，从而加快宣传范围与宣传速度。

（四）引进高素质的思想政治人才

企业还应当积极引进具有高素质的思想政治人才，保证他们具有较强的思想政治素养，并具备利用技术手段展开工作的能力。对于现有的思想政治人员应当积极进行培训，使其素养与能力能够满足实际需求，在培训结束后，管理人员还应对其进行必要的考核，考核合格方可参与思想政治工作。另外，在思政人员的管理方面，企业还应当制定完善的奖惩与激励制度，以调动员工的积极性，使其能够在工作中投入更多的激情与责任心。

三、结语

经济、政治、文化等多个方面的发展使企业面临的内外部形势发生了极大的变化，员工的思想与行为也呈现出了多样化的特征，为了实现对企业的良好管理，管理人员应当对思想政治工作予以重视，积极增加工作的“科技含量”，使企业有能力应对新的挑战，实现全面有效的发展。为了提升“科技含量”，企业应当树立正确的创新意识，加强在思想政治工作中的资金投入，积极利用科技手段展开政治宣传，并引进高素质的思想政治人才，只有这样，才能使企业的思想政治工作真正实现与时俱进。

参考文献：

[1]胡峥.新时期提高企业思想政治工作实效性的策略[J].企业改革与管理，2017（08）.

[2]胡筱.如何做好当前企业思想政治工作[J].管理观察，2016（33）.

企业先进技术人员工作篇(5)

关键词：技术干部；企业；培训

0 引言

在新的发展形势下，现代企业要想在国内市场和国际市场中抢占发言权，就必须加强自己硬件设施和软件设施的双重建设，而在企业的软实力建设中，人力资源管理是其中的重要环节，这对于企业的知识技术水平的提高都有着重要的影响。而在企业的人力资源各项管理事务中，技术干部培训更是其中的重点和难点问题，这主要体现在技术干部培训的技术难度高、培训管理相关措施不完善等，以及个别企业领导对于企业的管理和生产较为重视，而对于技术干部培训工作则有所忽视，这就造成了企业技术干部培训工作运行不利。鉴于此，本文将主要针对中铁航空港的技术干部培训情况进行研究，并找出创新技术干部培训工作的方法，以进一步提升培训工作的价值，促进企业的人才发展，进而为企业发展奠定坚实的人才基础。

1 当前企业技术干部培训工作存在的问题

1.1 企业管理层不够重视

在当前的经济发展环境下，企业将要面临的竞争压力也越来越大，为了加快企业的发展，企业领导人将更多的关注目光放在企业的项目建设和经营管理上，而对于企业的人员培训工作关注却不是很多，这就造成了企业上下级都对培训工作的不重视，部分技术干部甚至认为培训工作是多此一举，对于本人工作没有帮助，反而由于参加培训工作而耽误了自己的本职工作。因此，企业技术干部参加企业培训的积极性不高，这严重影响了培训效果。

1.2 企业技术干部培训工作计划与企业的发展不相适应

技术干部在企业发展中占有重要的地位，同样的技术干部培训在企业管理工作中也应该占有相当重要的比重。就目前企业针对技术干部培训的实际情况来看，明显存在这培训计划不合理的问题。首先，就目前情况而言，企业的技术干部培训尚未上升到企业战略发展的高度，企业培训工作不能和企业的发展形成有机的统一，这就打破了企业生产管理的整体性，企业的培训往往不能有效发挥。其次，企业在进行技术干部培训管理的过程中，还没有形成一个行之有效的管理规范，这就使得企业的技术干部培训工作无法有效落实，同时，企业的培训策划和培训设计缺乏科学性，造成企业的培训工作无法得到有效实施。

1.3 企业技术干部培训工作体制存在着滞后性

在商品经济时代，企业的发展需要建立全方面的、科学的管理制度作为实施准则，才能促进企业的全面发展。在企业的技术干部培训管理工作中，依然存在着工作体制上的问题，也正是这些问题阻碍了企业培训管理的实施。

首先，在企业的技术干部培训工作中，缺乏成熟的专业培训队伍。现阶段，企业的技术干部培训工作大部分是有企业的人力资源管理部门组织实施培训的，培训的讲师大部分针对企业的基本情况进行培训，而无法针对特殊的岗位进行专门的培训，技术干部在技术上很难有所突破。

其次，作为优秀的技术干部，不仅要熟练本职工作和技术操作，还要掌握一定的管理方面的知识，才能做好优秀的团队领导者，促进团队的发展。因此，在进行技术干部培训工作中，还应该适当加强管理方面的培训工作，提高技术干部的管理水平，促进技术团队的良好发展。

再次，在技术干部培训工作中，缺乏与培训相关的激励机制和考核机制也是严重制约技术干部培训工作开展的重要因素之一，在企业中，还应该逐步建立完善的培训激励机制和考评机制，对干部的培训情况进行考核，以促进干部培训的发展。

2 企业技术干部培训工作创新方法

2.1 加强领导管理层对培训管理的重视

由于企业的发展特点，在对企业职工进行培训管理时应坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容、相互协作、相互关爱的文化氛围，通过正面的沟通和激励方法使企业与员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业部门管理者的主导作用，加强对企业中技术干部的影响，积极鼓励他们及时参加企业的培训活动，不断提高自身的发展价值。

此外，企业的管理者应该加大对企业职工培训的投入力度，通过建立职工培训学校、加大资金投入和加强基础设施建设等措施，让企业的职工拥有良好的学习培训环境，从而进一步提高企业职工培训工作的效率。

2.2 制定科学合理的培训计划和课程设置

企业技术干部培训工作关乎企业未来的发展，在企业进行培训工作时，必须要从全局角度出发，做好相关的培训计划。

首先，在制定培训计划之初，培训部门应该从企业发展的角度出发，对企业中的技术岗位进行系统考核，明确培训的人员数目等。

其次，在制定培训计划的过程中，应根据技术干部工作的实践和企业生产时间等因素，制定适合技术干部的短期培训、中长期培训和即时培训计划，并根据市场需求和企业的发展需求制定培训计划，提高技术干部培训工作的实效性。

在制定好科学合理的技术干部培训计划后，企业的培训管理部门还应该依据本企业职工发展的特点进行培训课程设置。具体的办法有：

①根据本企业发展的实际情况，做好企业培训的专业教材编写工作，培训教材应该包括先进工艺工法、专利技术和高技能人才专业培训等内容，为企业的技术干部培训提供高质量的培训内容。

②在技术干部课程培训的设置中，培训教师还应该根据企业各个管理系统的实际情况制定专业的培训课件，在组织培训之前由职培中心培训管理部收集整理、装订成册，发放给学员并留存备案。

③企业的培训部门还应该为企业员工准备专业的培训视频资料，为企业技术干部提供更多的交流学习机会。

2.3 完善企业技术干部培训的相关制度

在企业对技术干部进行培训的工作中，还应该完善各项培训制度，保证技术干部培训工作能够有章可循。

首先，企业应完善技术干部培训工作机制，对原有的员工的培训、管理等制度进行改进，保证管理制度能够适应技术干部培训工作的开展。

其次，企业在建立员工培训工作中，还应该对培训中心的各项管理制度、考核制度、培训制度和基础设施管理制度进行完善，确保职工培训中心的各项管理制度能够有效顺利的运行，进而更好地为企业技术干部职工的培训工作服务。

2.4 根据企业职工岗位层级需要设立培训师梯队

目前，随着企业培训管理工作的不断成熟，企业专门建立了职工培训中心，旨在针对企业内部各个岗位需求的不同和企业员工的思想文化水平不同，完善企业培训师制度，建立不同层次的培训师队伍。

首先，应加强企业内训师队伍的建设，一是经培训主管部门审核备案后，加强内训师与内部导师制度的内在联系，加强企业“以师带徒”的岗位技能培训，具体的实施办法是由企业的高级管理部门负责人及技术专家、业务骨干等组成内部培训师资队伍，对企业各管理岗位中的技术干部进行培训。二是对获得企业培训师国家职业资格认定的员工，优先聘任为公司内训师。三是企业公开选聘资深技术专家担任兼职培训师，建立师资库，不断地强化内部讲师团队建设。

其次，还要加强对外部讲师及机构开发：不断拓宽渠道、择优选用外部优秀讲师，并建立外部师资信息库；依据属地化原则，减少因培训、技能鉴定等对现场施工的影响，加强与外部培训、鉴定机构的合作，既可以降低培训成本，又可以提升培训质量。

2.5 完善培训激励机制和考核机制

企业的培训激励是职工学习动力和学习激情的催化剂，完善企业培训激励机制有助于企业的培训管理效果，增强培训管理的持续性。具体完善培训激励机制的一般方法有：

①经济激励，企业可以为技术干部提供岗位技能工资、奖学金、培训补贴等系列的福利措施，通过这些福利措施既可以避免员工与企业的这种纯粹契约关系的概念，也可以对员工起到激励的作用。

②目标激励，企业可以为员工提供升职发展空间、提供在职深造、提供科研活动经费激励措施提高技术干部参与培训的兴趣，进而逐步提升企业技术干部培训工作的有效性。

③职业发展激励，企业可以通过这种职业性激励和社会性激励来激发员工的培训学习愿望和需求，让他们永远保持学习进步的动力，进而为企业的发展提供更多的动力。此外，在企业完善激励机制的同时，还应该对企业的技术干部培训进行科学的、系统的培训考核，制定考核评定表，对技术干部的工作情况、培训情况和培训成果进行统计和评价，并将考核结果作为技术干部升职的重要参考依据。

3 小结

综上所述，技术干部是企业的技术支撑，是促进企业发展的重要力量，是企业培训工作的重点。在知识经济时代，企业必须要加大知识投入和技术投入，加大对企业中的技术骨干的培训力度，从各个方面满足技术人员的知识需求，并进一步完善培训相关工作体制，完善培训考核机制，促进技术干部培训的客观性、真实性发展，从而最大化提升企业中的人力资源力量，为企业的生产发展提供优秀的人才资源。

参考文献：

[1]李莎.对企业技术干部培训工作的实践与认识[J].江汉石油职工大学学报，2010.

[2]高黎明.夯实技术干部培训根基[J].中国石油企业，2014.

[3]付倩.企业干部培训的问题及对策分析[J].中国电子商务，2011.

[4]李玉平.对做好管理干部培训的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报，2007.

企业先进技术人员工作篇(6)

关键词：计算机应用技术；信息管理；优化；整合

1背景

计算机应用技术越来越先进，其应用范围正在不断扩大。计算机应用技术能够进一步提高企业的竞争力，使企业能够摆脱传统的发展模式。企业利用计算机应用技术可以提高工作效率和工作质量，因此，企业要加大投入力度，确保计算机应用技术与时俱进。相关人员要高度重视计算机应用技术，将其与信息管理有机结合，确保企业的各项工作顺利完成，使企业的发展更有动力。

2计算机应用技术概述

计算机应用技术正随着时代的不断发展而得到进一步推广和利用。在计算机中包括硬件和软件，可以将计算机应用技术视作计算机软件的一种技术属性，这种技术能够改变人的生活，提高人的工作效率，转变人的生活方式，使人们享受到更加多元化的服务。如今，人们越发重视计算机应用技术，并加大研发和推广力度，使其能够为人们提供更加优质的服务。目前，计算机应用技术已经渗透到各个领域之中，人们对这一技术的依赖程度不断提升，相关人员必须要对其进行更加深入的研究，使其应用范围不断扩大。随着时间的进一步推移，计算机应用技术会有更加广泛的发展前景。

3计算机应用技术与信息管理优化整合的必要性

3.1提高信息管理意识与工作效率

在计算机应用技术规模如此之大、频率如此之高的今天，信息技术也得到迅速发展，人们获得信息的方式越来越多，信息的种类日益多元化，而这就需要进行信息管理。在网络如此开放的今天，企业一方面可以享受到各种信息所带来的优势，同时也会面临信息泄露的风险。对于企业而言，信息是促进企业发展、制定决策的重要依据，同时，企业会产生许多生产资料和商业机密，一旦这些信息遭到泄露，必然会给企业带来很大的损失。目前，各大企业面临的市场竞争越发激烈，这就更需要加强对信息的采集和整理，如果不能保证信息安全，就会使企业的发展日益落后，甚至会导致企业亏本。因此，企业必须要保证信息安全，使信息得到有效的管理，提高信息的使用价值，使信息能够为决策提供有效依据。要提高全体员工的信息管理意识，使其能够善于利用先进的计算机应用技术确保信息安全，使资源得到有效整合与配置，提高工作效率和水平。计算机应用技术可以满足人们的信息需求，使用户实现精确信息查找，使信息的价值稳步提升。计算机应用技术与信息管理的优化与整合还可以提高工作人员的综合素质与信息管理意识，使其技能更加与时俱进，促进企业实现更加长远的发展。

3.2完善信息管理系统的功能

企业在开展信息管理时，需要将其与企业的工作有机结合，这样才能提高企业的管理水平。信息管理是一项复杂、专业而重要的工作，由于企业的信息量比较庞大，有必要应用先进的信息管理系统。为提高系统的安全性和可靠性，就要利用先进的计算机技术对信息系统进行优化，完善其相关功能，确保信息管理系统能够满足企业的信息需求。要建立功能完善的数据库，确保信息得到实时更新与存储，为企业的发展提供有力依据。信息管理系统必须要与企业的实际情况相符，而这除了得益于系统自身的功能之外，还有计算机应用技术的支持。要确保企业的数据库与时俱进，更要保证系统安全，为企业的信息管理提供有力的技术支撑。

3.3提高信息质量

计算机应用技术与信息管理的优化整合还可以信息质量，使企业能够获得更加精准的信息和数据，提高企业的管理质量和效率。传统的信息管理方式需投入大量的人力和物力，这样不仅会耗费较长的时间，还会降低工作效率，不利于企业的发展。企业信息管理系统不能一成不变，这是因为信息技术会不断进步，企业的发展战略也会不断调整，信息管理系统需根据企业的实际情况进行完善，提高其技术水平，并满足企业的发展需求，这就需要利用计算机技术对系统的功能进行改进。企业领导要重视信息管理，制定有效的对策，构建数据库，辅助信息管理工作顺利开展。在数据库中包含多种多样的信息，需结合信息类型进行分类与管理，便于相关人员随时查阅信息，满足工作需求。

3.4确保信息得到有效收集与整理

工作人员在开展本职工作时，为了确保工作顺利完成，一般要搜集大量的信息，并通过对信息进行严格的筛选和总结，选出有价值的信息作为工作的参考依据。随着互联网的不断发展，工作人员通常会利用网络搜集各种信息，这种方式可以提高工作效率，但同时也会出现一些问题。从信息管理角度来看，管理人员会面临大量的信息，而且这些信息种类繁多，这样就会增大信息的收集与处理难度。因此，要确保计算机应用技术与信息管理系统相结合，使信息的收集方式更加多元化，这样既可以保证信息的收集速度更快，又可以获得更加可靠的信息资源。收集相关信息时，还要考虑到信息的完整性和可靠性，确保信息的即时性。此外，还要加强对电子信息的收集与整理，使相关资料得到有效的备案与检查，这样就可以真正提高信息的质量。

4计算机应用技术与信息管理优化整合措施

4.1完善信息管理意识和信息管理水平

为了实现计算机应用技术与信息管理优化整合，就要保证全体工作人员有良好的信息管理意识，管理人员要做到以身作则，不断学习先进的计算机应用技术，并学会应用技术开展信息管理。企业要加强对员工的培训，使其能够了解信息管理的重要性，并掌握先进的信息管理技术，结合自身实际情况开展信息管理。为确保信息化管理培训落到实处，就要明确培训内容，将信息管理与工作相结合，就可以保证工作效率得到进一步提升。为提高企业信息化管理水平，就要充分做到以人为本，管理人员要增强自身信息管理能力，企业也要创造更多的条件，加大技术的引进和资金投入力度，使计算机应用技术落到实处，使信息管理能力得到提升，促进企业实现更好的发展。同时，信息管理人员在日常工作中也需要加强自我充电，确保自身信息管理能力不断提高。在开展计算机应用技术与信息管理整合时，必须要全面提高相关人员的素质。企业要加强与社会机构、高校的合作，联合培养出信息管理复合型人才，吸引更多专业的计算机技术与信息技术人才，使其能够加强计算机技术与信息管理的整合与优化。高校也要加大对人才的培养力度，为企业输送大量的计算机专业人才，确保其掌握专业的信息管理知识，为企业信息管理注入源源不断的力量。

4.2对信息管理系统进行改进与优化

为实现计算机技术与信息管理的整合和优化，企业就要重视信息管理，将其与企业的实际情况相结合，构建完善的企业信息管理系统。企业管理人员要认真学习信息管理知识和计算机应用技术，这样才能提高信息管理的安全性和可靠性。在利用计算机应用技术时，需要结合企业的发展目标与信息管理特点，进一步提高信息管理系统的性能，使系统能够与时俱进，及时得到更新，只有这样，才能确保企业管理人员利用信息系统开展信息管理，使信息管理工作迈向现代化、科学化方向。在选择信息管理软件和硬件时，也需要考虑到企业的实际情况，及时购置和应用，为信息管理工作提供有效的技术支持。信息管理系统需要与企业的发展同步，因此要及时对其进行优化和改进。要确保企业的日常工作顺利进行，则需要计算机信息系统的支持，同时，还要进一步渗透计算机应用技术，确保管理工作常态化，提高管理效率。要重视信息和技术的更新情况，及时优化管理系统，这样才能实现计算机应用技术与信息管理的有效整合。信息管理系统可以减少人力浪费，使工作人员能够更加高效开展工作。在实际应用中，常见的信息管理系统类型有财务管理、人力资源管理等。随着企业业务的不断扩大，信息管理系统的分类会更加精确，同时也可以更好地应用到各种管理实务之中，使管理摆脱传统的人工方式，增加管理的技术含量。企业在不断发展的过程中，其信息管理系统也不会一成不变，而是会随着企业的变化而得到更新与完善，在此期间，必须要融入计算机应用技术方可发挥出更大的作用，各个部门也会因此而获得更大裨益。

4.3对信息的收集与整理进行优化

随着信息技术的不断发展，企业信息管理所面临的挑战越来越大，企业要结合自身情况实现对信息的有效收集和整理，充分利用信息技术提高信息管理效率，还要确保相关人员能够掌握技术。信息管理人员会面临庞大的工作量，为促进计算机应用技术于信息管理的整合，就需要管理人员充分利用计算技术对信息进行精确分类，使信息的利用率不断提高。可采用信息收集与处理软件对信息进行采集与处理，使效率与质量均可以得到保证，从而提取出最优价值的信息，为相关决策提供参考。要保证信息安全，使用完善的保密技术避免信息遭到泄露或者截取，维护企业的合法权益。传统的企业信息分类与整理工作离不开人工操作，而且大多数信息多为纸质文件，这样就会增大信息的处理难度，还会降低信息分类与整理的精确性，给管理人员带来许多不便。因此，企业要利用计算机技术开展信息管理，使信息的分类与整理更加高效、精确。在对数据进行处理之前，必须要优化数据库，丰富数据库的功能，确保信息得到高效的分类与整理。要对信息进行精准标记，做好信息的分类与分级工作，并根据其保程度实现信息的有效存储。建立完善的信息目录，使信息能够在数据库中得到科学合理的存储。通过这种方式就可以方便相关人员及时查找信息，使信息得到充分利用。

4.4明确信息管理职责

为实现计算机技术与信息管理的有效整合与优化，就要进一步明确管理职责，使信息和数据得到严格的管理，这样就能够利用计算机技术的优势完成对信息的一系列处理。要对信息数据进行精确分析，使其能够满足信息管理发展需求。由于不同的信息分类不同，处理标准不同，因此，必须要结合信息的类型，及时捕捉信息，使信息的处理落到实处。优化信息管理流程，管理人员必须要严格按照要求进行操作，提高信息的有效性。提高信息的服务水平，使资源不再浪费，提高资源的利用率。制定完善的管理制度，明确岗位职责和要求，确保信息管理能够得到有效落实，充分发挥出计算机应用技术的作用。

企业先进技术人员工作篇(7)

[关键词]高新技术企业；人力资源开发；问题

引言

随着科学技术的迅猛发展，知识经济在社会发展中占据着重要的地位。各个国家经济地位的高低实质上取决于其具有的知识优势，拥有较高知识优势的国家将处于经济竞争中的有利位置，反之，将处于竞争的劣势地位。现如今，科学技术在企业生产的需求中与日俱增，从而形成了一批以科学技术和先进知识为主导的高新技术企业，其对提高社会经济发展力、增强国家综合实力、提高人们生活水平、改善生活质量以及维护国家安全等方面起着重要的作用。高新技术企业的发展趋势体现着一个国家的综合实力，同时也标志着高科技时代的到来。随着经济国际化发展，高新技术企业备受关注的同时也面临着激烈的行业竞争，而这种竞争实质上就是人才的竞争。企业的生存和发展的关键因素是人力资源，拥有高质量的人力资源，实现资源合理配置，才能为企业创造最大的经济效益，才能在根本上增强国家的综合实力。因此，探究人力资源合理开发途径对高新技术企业的持续发展有着重要的指导作用。本文将基于相关理论概述的阐述，探究高新技术企业人力资源开发的有效对策，从而有力推动我国高新技术企业的发展，提高我国经济竞争的优势地位。

一、相关概述

(一)高新技术企业概况

高新技术企业是指持续进行研究开发与技术成果转化，从而形成企业核心知识产权并用其进行正常生产活动以及业务经营的企业，这种企业在研究过程中，需要投资大量资金和精力，从事技术研发的专业人员多，研究技术成果能够为企业创造出相当高的利润价值。高新技术企业对我国的经济发展起着重要作用，代表着社会生产力，因此是我国重点支持的发展对象。高新技术企业的发展需要依靠大量的技术人员、科学知识、信息技术，主要从事高新技术研发、高新技术整合以及高新技术应用等业务。高新技术企业的发展具有自己的特点：第一，高新技术企业属于技术和知识相结合的密集型企业，在其生产活动和技术研究过程中，通常需要高素质的专业技术人员和高科技的设备，技术人员通过运用高水平的理论知识为企业的生产经营研究科技成果。第二，高新技术企业的技术成果研发需要大量的资金和人力，技术成果的成功与否与企业的发展息息相关。并且技术成果的研发成功，将为企业带来巨大的经济效益，同时可以大幅度提升企业的竞争优势。第三，社会对高新技术企业研发成果的需求日新月异，并且这种需求随着经济国际化的发展不断提高。

(二)人力资源开发的概念

人力资源开发是指企业通过进行系统化和专业化的教育、培训和管理等一系列活动，并结合特有的人力资源，深度挖掘人力资源潜能，提升人力资源知识基础、提高人力资源的技术水平，从而实现人力资源的优化配置并达到合理利用，最终提高企业的生产效率，实现企业的战略发展目标。人力资源开发可以分为数量开发和质量开发两种，人力资源数量开发是指通过一系列活动从而实现人力资源数量的改变；人力资源质量开发是指通过一系列活动全面提升人力资源的素质，包括知识水平、生产技术、道德标准、心理素质以及身体素质等。人力资源开发的过程是价值凝结的过程，是资本和时间的投入，为了得到高价值的回报，必须实现人力资源的成功转化，并且实现价值最大化，将其有效的转化为高额的资本。

(三)人力资源开发与管理的发展趋势

上个世纪90年代，人力资源管理这种新式理念逐步引入我国，对于很多企业来说，这属于一种超前的管理模式，对其还未有足够的认识，仍然没有转变传统的“人事管理”理念。但是随着市场经济的不断发展，人力资源开发与管理的发展趋势应引起企业的关注。1.人力资源开发与管理逐步科学化企业的生产经营离不开学科的管理，科学管理可以使企业的运营逐步规范化，有利于提升员工工作积极性，提高企业生产效率。企业科学管理可以分四步进行：第一优化企业内部组织结构，精简岗位人员；第二明确岗位说明书，重视项目发展的调研和分析；第三重视岗位考核工作，建立差异化的薪资标准；第四采取科学手段对人员进行能力评估。2.人力资源开发与管理逐步制度化在我国，很多企业仍然是采取独裁式的管理模式，制度的制定和项目的发展缺乏民主色彩。这种管理方式缺乏人性化，不利于公司的长远发展。因此，未来的人力资源开发与管理将在建立科学的人力资源管理制度的基础上，实行“以人为本”的人性化管理方式，并且通过完善的制度树立企业的权威性，确保人力资源开发与管理逐步制度化。3.人力资源开发与管理逐步市场化目前很多企业的内部结构不完善，发展目标不明确，企业人力资源的开发与管理和市场经济体制不匹配。因此，人力资源开发与管理必须与市场经济理念相结合，转变人们传统的经营理念，重视价值培训、业务创新、技能提升等，从而提升企业的生产能力，促进市场经济的快速发展，从而实现社会经济发展国际化。

二、高新技术企业人力资源开发中存在的问题

(一)人力资源结构失调

目前，高新技术企业人力资源开发结构失调，高级技术人才缺乏现象十分严重，很多高端领域后继力量不足，其中既懂技术又会管理的综合型人才最为缺乏。从技术职称结构角度分析，据2007年的研究资料显示，我国高级、中级、初级职称的比例为1:3:6，可以看出，高级职称和中级职称比例较低。并且很多专业技术人员分布在事业单位，高新技术企业的专业技术人员较少。从学历构成角度分析，在2000年以前，我国技术人员的学历构成主要是以高等教育学历为主，其次是中等教育学历，而研究生学历的技术人员非常少。近些年，随着教学制度的改革和社会需求的改变，高学历的技术人员人数有逐年递增的趋势。从年龄结构角度分析，也存在失调现象。很多高新技术企业的技术人员以40-50岁为主，而25-35岁的技术人员十分少。如果经过十年，40-50岁的技术人员已经成为50-60岁的老年人，此时他们将面临退出一线的问题，但年轻的技术人员队伍发展尚未成熟，无法为企业的发展提供充足的后续力量。年龄出现断层的现象，隐藏着更为严重的问题，那就是知识和能力的断层，高龄的技术人员在学习能力和学习精力方面都十分有限，很难跟上经济快速发展的脚步。因此只有解决人力资源结构失调问题，也就是人力资源开发中必须解决的问题，才能实现人力资源的合理分配和有效利用，从而促进高新技术企业的业务发展。

(二)缺少人力资源规划

人力资源开发最主要的工作就是根据高新技术企业的发展需求，制定完善的人力资源规划。但是，目前很多企业对人力资源规划缺乏足够的认识，忽视人力资源规划对企业发展的重要性。部分企业的人力资源部门从事的工作内容只是一般的人事工作，比如按照企业的岗位需求招聘人员、新员工入职培训、负责员工的考勤和工资发放等。但对于企业的战略发展、人才的职业规划等缺乏长远的规划。更严重的问题是部分高新技术企业很满意目前的人力资源开发，认为有短期发展计划就足够了。企业这种对人力资源规划认识不足的态度，严重阻碍了企业的业务发展。另外，部分高新技术企业的人力资源规划偏离企业战略发展。人力资源规划缺少方向性和目的性，缺乏与企业规模和企业能力的有效结合，使得人力资源规划的制定对企业的业务发展起不到应有的作用，反而浪费了企业的资金和精力。

三、高新技术企业人力资源开发中存在问题的原因

(一)企业的人才培训工作力度不够

如今是知识决定生产力的时代，信息技术日新月异，高技能型人才需要不断提高自身知识储备和综合能力，必须不断的进行自我进修，提高技能水平，才能顺应时代和经济发展的需求，与时俱进。但我国部分高新技术企业在发展中，过于看重生产和业务的发展，忽视员工培训对企业的重要性。企业只看重眼前的利益，看重短时间内员工为企业创造的价值，没有考虑员工渴望自我发展的需求。在一些已经开展员工培训的高新技术企业中，培训课程的目标不够清晰，培训途径落后、培训课时较短、培训内容缺乏针对性且不够深入、培训方向与员工的职业发展不相符等问题层出不穷，导致大部分培训结果达不到预期效果。甚至有的企业认为，高层次、专业化的培训会增加企业的运营成本，且短时间内不能得到回报，这种错误观念严重阻碍了企业的发展，影响企业人力资源开发工作的进行。

(二)人力资源激励机制不完善

近几年，在借鉴西方人力资源管理经验的基础上，我国很多高新技术企业引进了激励制度管理理念，通过结合企业的实际情况，初步形成了一套激励机制。比如根据企业的经营能力，为员工发放奖金、实行人才入股等。但是激励机制的建立仍然缺少我国企业的发展特点，过于引用西方经验，现有的激励机制存在原则不明确、执行力度不够、缺少员工职业规划等问题。对于一些高新技术企业中高知识、高技能的员工来说，他们更加关注个人价值的体现，更加看重自身在企业的发展规划，能否实现个人发展目标。因此，企业需要系统分析员工优势和个人愿望，为他们提供合适的工作岗位和发展方向，引导和帮助员工建立科学的职业发展规划，才能有效激发技能型员工的潜能，为企业的发展提供资源保障。

(三)缺少健全的企业文化

企业文化是企业发展的无形资产，对员工的工作意识和工作行为起着一定的影响作用。良好的企业文化体现了企业的传统、理念、风气，是企业工作氛围的象征。但很多高新技术企业对企业文化建设并不重视。企业管理者认为建设企业文化会增加企业的运营成本，并且需要投入过多的人力，对企业的生产活动会产生影响。因此，企业管理者的发展项目中并没有建立企业文化这一项。一方面，缺少良好的企业文化，会影响员工的工作积极性、导致员工在企业中缺少归属感，不利于建立团队合作精神，从而影响企业的生产效率。另一方面，有些高新技术企业在建立企业文化时缺少特色。企业文化的建设引用过多其他企业的元素，没有结合自身的特点，过于形式化。其原因是企业没有充分分析自身情况，没有将企业文化与企业发展相结合，导致企业文化起不到应有的作用。

四、完善高新技术企业人力资源开发的对策

(一)重视对企业员工的岗位培训

高新技术企业应重视员工培训，系统的培训可以有效的为企业的发展储备知识和技能。首先，企业应建立多层次的培训体系。建立岗前培训、技能培训、骨干培训、脱产培训等多种不同形式的培训。为了深层次开展培训工作，企业必须建立完善的培训机构，科学制定培训内容与培训计划，明确培训目标，建立完善的培训制度，从而保障培训工作的完成质量。其次，高新技术企业应该寻求与先进企业的合作，通过开展短期的交流培训、体验培训等，学习先进企业的管理理念和管理经验，提升员工的技能水平。并且培训结束后应进行培训总结，确保培训成果有计划的融入到企业的生产发展中。

(二)完善人力资源激励机制

完善人力资源激励机制是高新技术企业减少人才流失的有效途径。首先，企业应该根据员工需求和企业特点，建立多层级的激励体制，以满足不同层次员工的需求。对于普通岗位的员工，应为其提供合理的薪资待遇和福利待遇，保障他们的正常生活需求。对于高技能型员工，除了提供必要的薪资、福利待遇外，还应为其提供培训激励、晋升激励，并做好他们的职业发展规划，让他们在工作中体验成就感，充分发挥个人才能进而实现个人价值，这样有利于提升员工对企业的忠诚度。其次，企业应制定差异化的薪资标准，不同的薪资标准可以有效激发员工的工作积极性。这种差异化的薪资标准不仅仅应用于员工的基本工资，同样应用于各项福利待遇，员工付出多少辛苦就会得到多少回报。这种方式可以有效激发员工的竞争意识，提高工作效率，将个人目标与企业目标相结合。

(三)建立健全企业文化

首先，高新技术企业应该提高对企业文化建设的重视程度，认识到良好的企业文化对企业发展的重要性。企业管理者应该认识到良好的企业文化可以提高员工的工作热情，营造和谐的工作氛围。其次，企业在建设企业文化时，应合理借鉴其他企业的经验，应充分结合自身企业特征，结合企业发展规划和战略目标，建立具有自身特色的企业文化。最后，企业文化的建设应具有民主性。企业管理者应听取员工的意见和建议，得到员工的一致认可，以服务员工为目的。这样建立的企业文化才能真正意义上对员工的行为产生影响，有利于提升企业凝聚力，增强员工的主人翁意识。

五、结论

在科技发展的新时代，高新技术企业在国民经济发展中占有重要地位，而高新技术企业的持续健康发展的重要影响因素是人力资源开发与管理。企业的发展与壮大离不开人力资源，人才是企业最宝贵的财富。作为高新技术企业，必须重视员工培训体系的建设，深刻认识到知识储备对企业生产的重要性；通过不断完善人力资源激励机制，调动员工的工作积极性，增强员工的归属感；建立健全的企业文化，营造和谐的工作氛围，做到“人尽其才”，坚持“以人为本”的管理理念，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能提高企业的生产力，从而增强我国的综合国力。

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